生產(chǎn)管理方案15篇

第1篇 配電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息管理全面解決方案

摘要：分析了在傳統(tǒng)管理體制下配電網(wǎng)管理模式和管理手段的問題,提出了從根本上提高配電網(wǎng)科學(xué)化管理水平的全面解決方案,并詳細(xì)介紹了北京城區(qū)供電局配電網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);am/fm/gis;建設(shè)經(jīng)驗(yàn);信息管理

0引言

當(dāng)今社會(huì),信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,深刻地影響和改變著供電企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)方式,掌握信息、運(yùn)用信息,使現(xiàn)有人力、物力和財(cái)力得到充分、合理、有效地利用,不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益,已成為現(xiàn)代供電企業(yè)追求的目標(biāo)。

隨著我國(guó)城市建設(shè)的飛速發(fā)展,電力用戶對(duì)提高配電網(wǎng)的供電可靠性、電能質(zhì)量、工作效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都提出了更高的要求。因此,供電部門在電網(wǎng)的規(guī)劃改造、調(diào)度管理、運(yùn)行維護(hù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝以及故障情況下的快速反應(yīng)等方面,都對(duì)信息技術(shù)和信息工具提出了更高的需求。而面向電業(yè)生產(chǎn)的'基于圖形處理的配網(wǎng)設(shè)施信息管理系統(tǒng)'(以下簡(jiǎn)稱配網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng))可在許多方面滿足這些需求。

1問題和需求

1.1問題

傳統(tǒng)方法是用紙質(zhì)圖冊(cè)、表格等手段來管理配電設(shè)備資料的。為了做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作,各設(shè)施維護(hù)單位除了更新維護(hù)好所轄范圍內(nèi)部各種設(shè)備的圖形和數(shù)據(jù)資料外,還需要重復(fù)建立、更新那些與其他單位相關(guān)連的'交叉信息資料'檔案。而配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)備量大、圖形和數(shù)據(jù)資料浩繁,加之用電負(fù)荷急劇增長(zhǎng)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)頻繁、設(shè)備資料不斷更新等。當(dāng)'交叉信息資料'牽涉的范圍較廣甚至遍及供電業(yè)務(wù)的各個(gè)相關(guān)部門(例如：系統(tǒng)電源的變動(dòng)信息、局部的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化信息等)時(shí),傳統(tǒng)方法很難做到使所有單位都能及時(shí)、準(zhǔn)確的得到他們所需要的信息。近年來,隨著配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用,已經(jīng)可以及時(shí)地獲取大量的設(shè)備監(jiān)測(cè)信息,為了滿足配網(wǎng)的優(yōu)化運(yùn)行和快速處理線路故障的需要,充分利用監(jiān)測(cè)信息對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合分析,從而實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的合理調(diào)度和故障的及時(shí)處理成為必要。而手工方式的模擬圖版無法和設(shè)備的監(jiān)測(cè)信息'連接'起來,不能直觀地反映供電網(wǎng)絡(luò)的電源關(guān)系和相關(guān)信息,也就難以進(jìn)行必要的系統(tǒng)分析計(jì)算。綜上所述,這種設(shè)備數(shù)據(jù)和圖形資料以紙質(zhì)介質(zhì)描述并且分部門、分單位分散管理更新的工作方式,已不能滿足部門之間、單位之間及時(shí)獲取最新'交叉信息資料'、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的要求。

1.2需求

解決上述問題的必由之路是在生產(chǎn)單位之間、單位內(nèi)各生產(chǎn)崗位之間,建立起能夠保證需要共享的、與生產(chǎn)實(shí)際中數(shù)據(jù)同步更新的、并能及時(shí)傳遞的'數(shù)字化信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)',將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的'信息化孤島'連接起來。在各生產(chǎn)單位之間建立起嚴(yán)密的、快捷的信息溝通、共享機(jī)制。換言之,即建設(shè)起一個(gè)覆蓋供電企業(yè)全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程的'電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境'。以期解決傳統(tǒng)模式下因手工處理信息傳遞速度較慢、缺乏有效的信息溝通渠道等原因造成的各個(gè)供電生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)信息'不全面、不一致、不及時(shí)、不準(zhǔn)確'的問題。

供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)該'電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境'有以下主要需求：

(1)配電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)施維護(hù)方面的工作特點(diǎn),使得整個(gè)配電網(wǎng)架設(shè)施資料的更新、維護(hù)分散在不同專業(yè)、單位和班組中完成,同時(shí)又要求能夠共享各種'交叉信息資料',這是配網(wǎng)設(shè)施資料管理工作中的主要矛盾,即'分散加工'與'整體共享'的矛盾。顯然,需要一套能為整個(gè)配電設(shè)施管理體系提供各種'交叉信息資料'并能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳送到各部門的工具。

(2)為有效對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行指揮調(diào)度,不僅需要一套能及時(shí)地反映電網(wǎng)的動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng),即一套能夠與自動(dòng)化系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的、真實(shí)地反映電網(wǎng)動(dòng)態(tài)變化情況的、'活

'的系統(tǒng)來描述電力設(shè)施的實(shí)際運(yùn)行狀況,同時(shí),還需要一幅網(wǎng)架清晰直觀、信息全面、維護(hù)方便、操作靈活的'數(shù)字化圖版'。

(3)在用戶報(bào)修環(huán)節(jié),為盡可能縮短停電時(shí)間,非常希望將各種故障信息快速轉(zhuǎn)變?yōu)榫_的報(bào)修資料,以指導(dǎo)搶修人員及時(shí)進(jìn)行處理。

(4)配網(wǎng)規(guī)劃是配網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作,需要大量歷史信息和規(guī)劃信息的支持,如何才能將這些信息有效組織起來并進(jìn)行分析預(yù)測(cè),為配電網(wǎng)合理建設(shè)提供可靠的依據(jù)。

(5)配網(wǎng)建設(shè)需要一種高效、便捷的設(shè)計(jì)工具,同時(shí)它與現(xiàn)有的、生產(chǎn)運(yùn)行中的電網(wǎng)又有著緊密的聯(lián)系,它們應(yīng)是設(shè)備生命周期中的不同階段,可以相互轉(zhuǎn)換。如何描述這種關(guān)系,以縮短建設(shè)周期。

(6)為了提高服務(wù)質(zhì)量,縮短用戶報(bào)裝時(shí)間,充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力,擴(kuò)大電力市場(chǎng),需要建設(shè)一套在詳盡了解現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上,提供優(yōu)化方案的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)。

2解決方案

2.1初步解決方案

由于供電生產(chǎn)部門中幾乎所有的工作都與空間信息(地理空間)有關(guān)系,所以上述'電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境'的建設(shè)可以用現(xiàn)代空間信息管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn),具體說來就是采用am/fm/gis技術(shù)提高配網(wǎng)資料和信息的管理水平。

配網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng),不僅為配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理體系中各管理單元提供了方便易用的設(shè)施資料更新、查詢的工具,同時(shí)還在'協(xié)同工作技術(shù)'支持下實(shí)現(xiàn)了各管理單元間'交叉信息資料'的集中管理和實(shí)時(shí)交換,促進(jìn)了設(shè)備管理編碼體系的建設(shè),合理界定了'管理體系'中,不同管理單元對(duì)配電網(wǎng)圖形信息和數(shù)據(jù)資料的維護(hù)范圍。從而使配網(wǎng)設(shè)施信息資料在分散更新維護(hù)管理方式下,圖形與數(shù)據(jù)資料'分散加工'與'整體共享'的矛盾得到較好的解決。

2.2全面解決方案

通過建立完備的電網(wǎng)模型和引入配網(wǎng)scada實(shí)時(shí)信息,以及靈活利用設(shè)備生命周期狀態(tài)描述技術(shù)、設(shè)備成組建模技術(shù)、多空間關(guān)聯(lián)信息自動(dòng)映射更新技術(shù)等各種先進(jìn)技術(shù),將徹底改變傳統(tǒng)工作模式,使am/fm/gis系統(tǒng)成為一個(gè)能真正覆蓋配電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程的'配電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境',從而謀求使配網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)通過am/fm/gis系統(tǒng),配電網(wǎng)模型與配網(wǎng)scada實(shí)時(shí)信息得到耦合,實(shí)現(xiàn)了用數(shù)字化模擬圖版替代傳統(tǒng)的手工模擬圖版;利用其網(wǎng)絡(luò)分析能力,針對(duì)配電網(wǎng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行方式,提出優(yōu)化運(yùn)行方案和事故情況下的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)方案,為scada系統(tǒng)提供控制管理決策支持;極大地提高了調(diào)度部門進(jìn)行指揮決策的安全性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

(2)通過引入實(shí)時(shí)信息,使配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)從以往的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理,變被動(dòng)為主動(dòng)。在線路故障情況下,搶修部門能夠快速作出反應(yīng),同時(shí)通過提供帶有相關(guān)圖形信息的'事故通知單',使搶修人員能迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,極大地提高了事故處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

(3)中壓配電網(wǎng)的規(guī)劃一般是圍繞高壓配電網(wǎng)規(guī)劃中的站點(diǎn)建設(shè)而進(jìn)行的二次短期規(guī)劃。配網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng)依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)狀配電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè),將已報(bào)裝的潛在負(fù)荷進(jìn)行分布還原統(tǒng)計(jì),將各地區(qū)規(guī)劃部門的信息整理為階段性的負(fù)荷數(shù)據(jù),按地域輸入系統(tǒng),從而描繪出不同地域的負(fù)荷預(yù)測(cè)曲線;并在此基礎(chǔ)上制定網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)規(guī)劃,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的合理性比較,進(jìn)而進(jìn)行決策;同時(shí),為高壓配電網(wǎng)規(guī)劃的滾動(dòng)修正提供支持。

(4)在配網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng)的線路設(shè)計(jì)功能中

,由于引入了'設(shè)備成組建模'技術(shù),從根本上將設(shè)計(jì)人員從復(fù)雜的桿型設(shè)計(jì)和繁瑣的工程配料中解放出來;由于引入設(shè)備生命周期描述技術(shù),即對(duì)設(shè)計(jì)→施工→運(yùn)行的不同狀態(tài)的描述,實(shí)現(xiàn)了智能化的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和施工圖制作,大大提高了施工設(shè)計(jì)圖的規(guī)范性,為線路數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確輸入提供了依據(jù),極大地減少了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)維護(hù)周期,并為工程預(yù)算的自動(dòng)生成和工程管理奠定了基礎(chǔ)。

由此可見,配網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng)是建設(shè)配網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的核心與基礎(chǔ)工程,它能夠提高各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理方面信息的準(zhǔn)確性并加快信息的傳遞速度,進(jìn)一步強(qiáng)化管理決策過程中信息的分析、利用手段,從而提高整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理水平。但并不是說am/fm/gis就是全部技術(shù)手段,應(yīng)根據(jù)需求,全面進(jìn)行分析,以決定應(yīng)采取哪種技術(shù)手段更為合適。

因此,要從根本上提高配電網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平,必須以配電網(wǎng)生產(chǎn)和技術(shù)管理為基礎(chǔ),以配電網(wǎng)信息管理為核心,面向供電生產(chǎn)需求,靈活地利用各種相關(guān)技術(shù),其中包括am/fm/gis技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等,建造一系列配電網(wǎng)管理模型,最終設(shè)計(jì)出配電網(wǎng)信息化管理的整體解決方案,以提高配電網(wǎng)的管理水平,實(shí)現(xiàn)增效節(jié)能、縮短停電時(shí)間、提高供電可靠性和綜合服務(wù)質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

3建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

北京城區(qū)供電局經(jīng)過5年多的艱苦努力,完成了'北京城區(qū)配電網(wǎng)信息管理系統(tǒng)'一、二、三期的工程建設(shè),開發(fā)并實(shí)現(xiàn)了與配電網(wǎng)生產(chǎn)和管理息息相關(guān)的22項(xiàng)功能,將用電營(yíng)業(yè)、配網(wǎng)規(guī)劃、線路設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理、調(diào)度指揮、用戶報(bào)修和技術(shù)管理等信息進(jìn)行技術(shù)集成,為全面進(jìn)行配電網(wǎng)管理并制定配電網(wǎng)的改造和建設(shè)方案奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。其中,第三期工程作為國(guó)家'九五'重中之重科技攻關(guān)項(xiàng)目-'城市供電管理gis示范工程與開發(fā)',已于2000年9月29日通過了科技部國(guó)家遙感中心會(huì)同國(guó)家電力公司發(fā)輸電部和科環(huán)部的驗(yàn)收。該系統(tǒng)已在北京城區(qū)供電局成功地投入實(shí)用化試運(yùn)行,并已開始在北京和其他省市推廣,企業(yè)效益和社會(huì)效益顯著。同時(shí),該系統(tǒng)的運(yùn)行有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)供電管理體制的改革。

3.1建設(shè)歷程

北京城區(qū)供電局從1994年開始,作了大量的、充分的準(zhǔn)備工作,經(jīng)歷了可行性調(diào)研、需求分析、總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)的選型調(diào)研等階段,其中包括：國(guó)外的arc/info、genamap、mapview、sicad、framme、system9、mapinfo以及國(guó)內(nèi)的grow和mapgis等等。經(jīng)過認(rèn)真地分析、比較,我們感到大部分軟件都具有一定的特點(diǎn),可以滿足基本要求,但滿足我們的全部需求還有較大差距,有大量的開發(fā)工作要做。于是,我們提出了以優(yōu)先開發(fā)成功且能滿足我們的需求的演示系統(tǒng)作為取舍條件,最后,深圳市雅都圖形軟件公司以它率先完成的擁有自主版權(quán)、并具有國(guó)內(nèi)電力行業(yè)特色的電網(wǎng)圖形信息系統(tǒng)efgis(該系統(tǒng)是雅都圖形公司基于自主版權(quán)的am/fm/gis軟件開發(fā)平臺(tái)grow開發(fā)的),贏得了與我局進(jìn)行合作開發(fā)的機(jī)會(huì),于1996年10月開始了我局的配電網(wǎng)am/fm/gis系統(tǒng)的建設(shè)工作。經(jīng)過幾年來使用國(guó)產(chǎn)gis軟件平臺(tái)的實(shí)踐,我們認(rèn)為：國(guó)產(chǎn)電力am/fm/gis軟件已完全能夠滿足電力行業(yè)的應(yīng)用需求,無論是從技術(shù)的角度、安全的角度還是從經(jīng)濟(jì)的角度來看,國(guó)產(chǎn)電力am/fm/gis軟件都是我國(guó)電力行業(yè)促進(jìn)科技術(shù)進(jìn)步最需要的產(chǎn)品。它完全有能力替代甚至

超越國(guó)外am/fm/gis軟件,為我國(guó)電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

我局整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)是分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行的：

(1)第一期(1996年10月～12月)為預(yù)研期：為考察其系統(tǒng)軟件的實(shí)用性和可發(fā)展性,檢查其應(yīng)用軟件是否能滿足我局'營(yíng)配合一'體制下的生產(chǎn)、運(yùn)行和管理等工作的要求,我們采取'先小范圍試點(diǎn),再全面鋪開'的工作方法,對(duì)阜成門地區(qū)4.8平方公里范圍實(shí)驗(yàn)區(qū)的配電網(wǎng)絡(luò)做出單機(jī)版的演示系統(tǒng),信息內(nèi)容包括：從變電站→電纜→開閉站→配電室或從變電站→電纜→10kv線路→柱上變臺(tái)→低壓線路→用戶電度表。

(2)第二期(1997年5月～12月)為全面建設(shè)階段：建設(shè)完成了具有18個(gè)站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)(包括3個(gè)廣域網(wǎng)站點(diǎn)),完成了城區(qū)局所轄90平方公里范圍(包括149幅1∶2000地形圖)的全部10kv、部分380v配網(wǎng)數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)的采集和錄入,建立了配網(wǎng)管理模型,并在此基礎(chǔ)上開發(fā)了一些配網(wǎng)管理的實(shí)用功能。

(3)實(shí)際運(yùn)行階段：從1998年1月開始,系統(tǒng)投入實(shí)用化試運(yùn)行,將各終端逐步下放到相關(guān)生產(chǎn)單位,一方面對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行滾動(dòng)維護(hù);另一方面對(duì)系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行全面測(cè)試,摸索系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),不斷完善系統(tǒng)。為保證系統(tǒng)長(zhǎng)期有效地穩(wěn)定運(yùn)行并全面推向?qū)嵱没於ɑA(chǔ),我們還特別制定了'崗位職責(zé)和管理制度'。從1999年5月城區(qū)局搬到新址開始,系統(tǒng)每天24小時(shí)不停機(jī),運(yùn)行穩(wěn)定,從未發(fā)生事故。

(4)第三期工程：從1999年1月開始,在過去工作的基礎(chǔ)上,先后開發(fā)了調(diào)度管理子系統(tǒng)、線路設(shè)計(jì)子系統(tǒng)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程管理子系統(tǒng)、負(fù)荷預(yù)測(cè)和分析子系統(tǒng)、基于瀏覽器/服務(wù)器方式的電網(wǎng)信息查詢子系統(tǒng)、配網(wǎng)輔助規(guī)劃子系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)線損計(jì)算子系統(tǒng)、低壓配網(wǎng)管理子系統(tǒng)、安全管理子系統(tǒng)、可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、與電纜處mapinfo數(shù)據(jù)的接口、與scada實(shí)時(shí)信息的接口等功能子系統(tǒng)。

3.2已實(shí)現(xiàn)的主要關(guān)鍵技術(shù)

(1)支持分布式協(xié)同工作環(huán)境及圖元級(jí)鎖定功能;

(2)支持對(duì)電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的描述、分析和處理;

(3)支持地理空間、邏輯空間和屬性空間信息的多向交叉查詢;

(4)由地理空間的電氣圖自動(dòng)生成各種專題圖(包括線路資產(chǎn)圖和各種邏輯圖);

(5)故障點(diǎn)的判斷及其圖形化模擬分析;

(6)網(wǎng)架重構(gòu)及其圖形化的步驟模擬分析;

(7)報(bào)裝方案的輔助生成;

(8)支持以瀏覽器/服務(wù)器方式對(duì)地理空間、邏輯空間和屬性空間信息的相互查詢;

(9)設(shè)備生命周期狀態(tài)描述技術(shù);

(10)設(shè)備成組建模技術(shù);

(11)多空間關(guān)聯(lián)信息自動(dòng)映射更新技術(shù);

3.3主要功能

我們已經(jīng)將城區(qū)局范圍內(nèi)全部

10kv和380v配網(wǎng)數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行了采集錄入,并開發(fā)了大量配網(wǎng)管理的實(shí)用功能,如：

(1)圖形和數(shù)據(jù)的錄入及編輯工具;

(2)快速故障定位及其故障分析;

(3)開關(guān)模擬和停電轉(zhuǎn)供方案的輔助生成;

(4)基于圖形的10kv理論線損計(jì)算和線損圖的自動(dòng)生成;

(5)基于圖形的供電可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算和可靠性圖的自動(dòng)生成;

(6)線路網(wǎng)絡(luò)圖、接線圖、電源圖的自動(dòng)生成;

(7)線路變更時(shí)數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新;

(8)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝方案的輔助生成;

(9)線路設(shè)計(jì);

(10)調(diào)度管理;

(11)配網(wǎng)輔助規(guī)劃;

(12)基于配網(wǎng)圖形的統(tǒng)計(jì)線損計(jì)算;

(13)負(fù)荷預(yù)測(cè)和分析;

(14)安全管理;

(15)基于intranet的報(bào)裝流程管理子系統(tǒng);

(16)基于intranet的電網(wǎng)信息查詢子系統(tǒng);

(17)與國(guó)家可靠性中心可靠性管理程序的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口;

(18)與北京供電局理論線損程序的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口;

(19)與電纜處mapinfo數(shù)據(jù)的接口;

(20)與scada實(shí)時(shí)信息的接口;

(21)通用數(shù)據(jù)錄入工具;

(22)通用報(bào)表輸出工具。

3.4系統(tǒng)在管理和生產(chǎn)上發(fā)揮的作用

該系統(tǒng)的應(yīng)用使得北京城區(qū)供電局的工作質(zhì)量和效率得到極大的提高,已經(jīng)從量的變化導(dǎo)致質(zhì)的飛躍,其實(shí)用性、高效率和易操作性深受使用者的普遍歡迎,主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。該統(tǒng)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn),將以往所有設(shè)備運(yùn)行專責(zé)人(約60人)每年末需要10～20天時(shí)間完成的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作變?yōu)橐惶靸?nèi)全部自動(dòng)完成(包括打印),效率約提高了900倍。

(2)設(shè)施資料的更新和查詢。過去采用手工翻閱多本圖冊(cè)和臺(tái)帳才能完成的查詢工作,現(xiàn)在僅用幾秒鐘就完成了所有相關(guān)內(nèi)容的查閱,效率至少提高了100倍。

(3)設(shè)施圖紙和資料的共享。過去各部門之間經(jīng)常要傳送一些相關(guān)的圖紙和資料,以解決交叉資料的使用和維護(hù)問題,采用該系統(tǒng)后從根本上解決了各部門之間圖形和數(shù)據(jù)資料的'分散加工'與'整體共享'的矛盾。

(4)系統(tǒng)的快速故障定位。可大大縮短停電時(shí)間,提高供電可靠性,使城區(qū)報(bào)修部門的故障響應(yīng)時(shí)間大大縮短,準(zhǔn)確指導(dǎo)修理班或各社區(qū)服務(wù)中心快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理事故并恢復(fù)供電。

(5)自動(dòng)查詢和統(tǒng)計(jì),顯示停電影響范圍以及停電設(shè)備和用戶。可事先通知相關(guān)的重要單位,避免不必要的損失。

(6)多路轉(zhuǎn)供電方案的自動(dòng)生成和運(yùn)行方式模擬。不僅能夠提供設(shè)備檢修或臨時(shí)改變運(yùn)行方式時(shí)的多路轉(zhuǎn)供電方案,并準(zhǔn)確計(jì)算出多個(gè)優(yōu)化方案的負(fù)荷轉(zhuǎn)移結(jié)果,供調(diào)度人員選擇一個(gè)合理方案;而且可驗(yàn)證操作步驟的準(zhǔn)確性,以避免失誤、保證安全,提高供電可靠性。

(7)線損計(jì)算和分析。理論線損計(jì)算工具為配網(wǎng)規(guī)劃和改造方案的指定提供了快速、可靠的依據(jù),是配電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證。過去,平均10人需要進(jìn)行4～5個(gè)月的計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,然后才可進(jìn)行計(jì)算,而采用本系統(tǒng)后,其全部時(shí)間只需10天左右

,效率提高了約900倍。今年,理論線損計(jì)算工作以往兩年一次變?yōu)橐荒陜纱?工作量之大在過去是難以完成的,但由于使用了該系統(tǒng)使得計(jì)算工作順利完成。分路統(tǒng)計(jì)線損計(jì)算工具為供電企業(yè)按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核提供了便捷的計(jì)算工具,也使系統(tǒng)逐步從管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

(8)可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和可靠性圖的自動(dòng)生成。為每季度的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作提供了高效工具,使可靠性管理工作達(dá)到了可以追溯歷史的效能,全部城區(qū)局的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(包括電纜網(wǎng))統(tǒng)計(jì)工作20多分鐘即可完成,效率提高了千倍以上,使得該項(xiàng)工作變得簡(jiǎn)單、及時(shí)和準(zhǔn)確。在1999年的幾次可靠性工作檢查(包括北京供電局'達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流')中,經(jīng)受了考驗(yàn),得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

(9)線路設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)了智能化的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制作施工圖紙,大大提高了施工設(shè)計(jì)圖的規(guī)范性,為線路數(shù)據(jù)的輸入提供依據(jù),極大地減少了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的環(huán)節(jié),以達(dá)到減人增效的目的。

(10)配網(wǎng)scada實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)接入本系統(tǒng)。使得配網(wǎng)從以往的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)管理,使設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),在提高設(shè)備的健康水平、消除事故隱患和合理有效地使用維護(hù)費(fèi)用等方面,都有著不可替代的作用;特別是我們?yōu)橛咏▏?guó)五十周年慶典所加班加點(diǎn)趕制的'會(huì)場(chǎng)區(qū)7個(gè)配電室實(shí)時(shí)信息引入城區(qū)配網(wǎng)信息管理系統(tǒng)'這一項(xiàng)目,為'五十年國(guó)慶'、'澳門回歸'和'世紀(jì)之交'等重要政治活動(dòng)的值班做出了貢獻(xiàn)。

(11)線路變更的批量數(shù)據(jù)更新。從根本上提高了工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,大大提高了工作效率,為系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的滾動(dòng)維護(hù)提供了充實(shí)的條件;特別是1999年為迎接五十年華誕的8條大街入地工程所引起的大量線路網(wǎng)架的變更,通過使用這一功能在較短的時(shí)間內(nèi)完成了網(wǎng)架的變更,使數(shù)據(jù)得以及時(shí)更新,保證了系統(tǒng)中各種功能的正常使用。

(12)由線路圖自動(dòng)生成各種專題圖。自動(dòng)生成棵棵圖、線損圖、可靠性圖、電源圖和網(wǎng)絡(luò)圖的功能,為各種圖紙的繪制提供了高效便捷的工具,并且由于只需'一次性'維護(hù)線路圖,其他專題圖可全部自動(dòng)生成,保證了數(shù)據(jù)的一致性。

(13)配網(wǎng)規(guī)劃及負(fù)荷分析預(yù)測(cè)功能。為配網(wǎng)規(guī)劃及負(fù)荷分析預(yù)測(cè)工作提供了高效便捷的計(jì)算工具,以輔助規(guī)劃人員快速、準(zhǔn)確地制定方案,進(jìn)行合理性比較,進(jìn)而進(jìn)行決策。

(14)調(diào)度管理。實(shí)現(xiàn)了電子化的調(diào)度圖版,大大提高了調(diào)度工作的效率。

(15)報(bào)裝流程管理功能。能滿足報(bào)裝工作所具有的階段性目標(biāo)管理和流程化操作的特點(diǎn)。各種工作憑證和報(bào)表自動(dòng)生成,極大地提高了工作效率;同時(shí)允許用戶采用觸摸屏進(jìn)行查詢,極大地方便用戶了解各種信息,更好地為用戶服務(wù)。

(16)基于瀏覽器/服務(wù)器方式的信息查詢。從根本上解決了遠(yuǎn)程通信的瓶頸問題,通過普通電話線就可以使現(xiàn)場(chǎng)人員查詢到系統(tǒng)中的信息。

3.5系統(tǒng)建設(shè)中的幾個(gè)重要問題

(1)在軟件開發(fā)商與用戶之間建立'互動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制'。電力gis應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)用化是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致的工作,實(shí)際應(yīng)用中會(huì)不斷地對(duì)am/fm/gis提出許多前所未有的新需求、新問題,需要開發(fā)商提供深入的技術(shù)支持;要考慮到底層平臺(tái)軟件原廠商能否協(xié)助用戶建立起實(shí)現(xiàn)'跨越發(fā)展'所必需的'互動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制',在這一點(diǎn)上國(guó)產(chǎn)軟件平臺(tái)擁有先天性的優(yōu)勢(shì)。

(2)必須從組織上建立完善的系統(tǒng)運(yùn)行支持體系。真正要將電力gis系統(tǒng)實(shí)用化,需要從組織上采取措施保證崗位責(zé)任、崗位

培訓(xùn)工作的落實(shí)：制訂起完善的數(shù)據(jù)滾動(dòng)更新、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及加工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;建立起融合于生產(chǎn)流程之中的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。

(3)積極促進(jìn)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組活動(dòng)。相對(duì)于傳統(tǒng)模式來說,電力gis技術(shù)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)是對(duì)電力生產(chǎn)管理中生產(chǎn)工具的革命性改造。隨著電力gis系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入實(shí)用化的階段,將引起生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程重組活動(dòng)的發(fā)生。所以需要從一線作業(yè)人員到高層管理人員,都應(yīng)從觀念上正確認(rèn)識(shí)應(yīng)用這一全新工具的重要意義,并采取積極主動(dòng)的配合行動(dòng)。

4結(jié)論

綜上所述,靈活運(yùn)用am/fm/gis技術(shù)來建設(shè)配電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng),可以提高配電生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的各種網(wǎng)絡(luò)分析功能和輔助決策工具,在提高配電網(wǎng)供電可靠性和多供少損及增加售電量方面、在提高供電業(yè)務(wù)管理水平和工作效率方面、在提高配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定和高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行水平方面,以及在提高事故情況下的快速反應(yīng)能力和樹立企業(yè)形象方面,都發(fā)揮著越來越重要的作用,它給供電企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是巨大的;同時(shí),它可以解決傳統(tǒng)管理體制下的大量問題,并牽引管理體制的變革。由此可見,由信息化牽引企業(yè)現(xiàn)代化是大有可為的

第2篇 生產(chǎn)車間管理制度實(shí)施方案

公司生產(chǎn)車間管理制度實(shí)施方案

目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

職責(zé):生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度;生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查和定期考核。

一、早會(huì)制度

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退。

2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或部門主任的講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的主任/組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).

4.各條線的主任/組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、請(qǐng)假制度

1.車間員工如有特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,請(qǐng)假方可生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過三次,每天請(qǐng)假不得超過兩人。

4.員工請(qǐng)假批準(zhǔn)與否,依公司規(guī)定為準(zhǔn)。

三、6s制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。

2.各組必須每天安排衛(wèi)生值日人員,每天下班后打掃衛(wèi)生,周六須進(jìn)行大掃除,各班組自行合理安排時(shí)間,不得影響生產(chǎn)進(jìn)度。(車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾、不準(zhǔn)在車間區(qū)域吸煙、進(jìn)食(垃圾必須分類處理)、胡亂涂劃。。

5.設(shè)置分類垃圾桶,必須將廢鐵等可回收利用的與紙屑等不可回收的分開放置,班組長(zhǎng)做好監(jiān)督管理

6.定期安排車間進(jìn)行安全思想培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)流程培訓(xùn)、個(gè)人素養(yǎng)行為培訓(xùn)等工作,全面提高車間綜合水平。

四、生產(chǎn)計(jì)劃制度

生產(chǎn)沒有計(jì)劃就會(huì)生產(chǎn)混亂,影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期。生產(chǎn)計(jì)劃單必須責(zé)任到各班組的負(fù)責(zé)人,各部門單位的負(fù)責(zé)人,車間主管身上。保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期。日事清電商erp是生產(chǎn)計(jì)劃管理工具,建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人,這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去,讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通,實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

1.車間主管接受銷售訂單,根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)安排生產(chǎn),第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單,下發(fā)到車間主任。

2.車間主任在接受生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí),根據(jù)各班組的現(xiàn)生產(chǎn)情況,再進(jìn)行制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃單,要具體到?jīng)]道工序,具體產(chǎn)品完成生產(chǎn)日期等細(xì)節(jié)。

3.各班組長(zhǎng)在接受到生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單時(shí),必須親自將上級(jí)安排的工作安排到生產(chǎn)線上,有困難必須第一時(shí)間與上級(jí)保持有效良好的溝通。安排工作時(shí)要以大局為重,站在公司主人翁的角度去看待生產(chǎn)問題,主動(dòng)積極的解決問題。

4.將生產(chǎn)計(jì)劃納入車間所有人的績(jī)效考核,整理出生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)價(jià)表。經(jīng)理對(duì)主管考核,主管對(duì)主任考核,主任對(duì)各班組長(zhǎng)考核,組長(zhǎng)對(duì)一線員工考核。反之員工可以監(jiān)督上級(jí),提出疑問,提出意見。讓生產(chǎn)公平公正,透明化。

五、車間設(shè)備管理

1.車間各生產(chǎn)設(shè)備必須錄入生產(chǎn)部檔案,做好公司資產(chǎn)檔案工作。

2.生產(chǎn)設(shè)備需制定詳細(xì)規(guī)范的操作流程,使用者必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的操作流程,確保人員安全,降低產(chǎn)品物耗。

3.制定生產(chǎn)設(shè)備巡檢記錄,定員定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,并將設(shè)備運(yùn)行情況記錄在案。

4.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到生產(chǎn)班組,車間主任必須及時(shí)跟進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)度。(確保油壓、氣壓、電源、齒輪、模具等正常)

六、倉庫工作職責(zé)

1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。物料領(lǐng)用倉管員要做好監(jiān)督工作,做到“先進(jìn)先用”原則,杜絕物料長(zhǎng)期滯留,損壞物料造成浪費(fèi)。

2.隨時(shí)掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。庫存不足要及時(shí)上報(bào)給部門主管進(jìn)行申購(gòu),保證供應(yīng)。

3.定期對(duì)庫房進(jìn)行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資設(shè)備分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。

4.熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能,填寫清楚,記錄在案。

5.搞好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火、防盜設(shè)施,及時(shí)處理異?，F(xiàn)象,做到安全第一。

七、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。

2.員工上班應(yīng)著裝整潔,必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得在上班期間使用任何私人物品,如手機(jī).mp3.食品等(上班時(shí)間手機(jī)通話不得超過10分鐘)

3.員工在作業(yè)過程中工作位置和活動(dòng)范圍,未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗(注:脫崗指脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間竄至其它車間或他人崗位做與工作無關(guān)的事);同時(shí)必須保持一定的距離,禁止在作業(yè)過程中閑聊、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。要時(shí)刻注意生產(chǎn)安全,專心工作。

4.作業(yè)時(shí)須按要求穿戴防護(hù)用品,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向主任/主管反應(yīng),物料使用必須經(jīng)過組長(zhǎng)審核檢驗(yàn)過后方可使用,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

6.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

8.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

9.員工必須服從部門主任/主管的工作安排,作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)命令及工作分配;或工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒,以及消極怠工影響進(jìn)度。

10.員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂

無章。

11.工作時(shí)間需要離崗,必須經(jīng)主任/主管同意可離開,限時(shí)十分鐘內(nèi)。

12.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

13.所以生產(chǎn)相關(guān)人員,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約,加強(qiáng)成本控制意識(shí)。掉在地上的小件必須撿起;不得隨意亂扔及損壞物料、工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。

14.上下班注意節(jié)約用電,停工休息、下班時(shí)隨時(shí)關(guān)燈、關(guān)掉電源。下班前各部門必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面。

15.任何會(huì)議和培訓(xùn)等等,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)等現(xiàn)象。

16.管理好各種工具、模具、夾具,用完之后必

第3篇 市水務(wù)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好水利安全生產(chǎn)管理工作,完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制和框架,建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定和《義烏市安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法(試行)》等文件的要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定實(shí)施方案如下:

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則,以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),以杜絕重特大事故為目標(biāo),按照“管行業(yè)必須管安全”的要求,加強(qiáng)安全管理,倡導(dǎo)安全文化,落實(shí)安全責(zé)任,加大安全投入,建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系,構(gòu)建覆蓋全局、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制,形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局,使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化,為我市水利安全有序發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、 組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo),成立市水務(wù)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),各班子成員為副組長(zhǎng),各科站、下屬單位負(fù)責(zé)人為成員。各單位(下屬單位、科站)要統(tǒng)籌工作力量,確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。

三、 主要內(nèi)容

按照屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則和按照條塊結(jié)合的管理、管行業(yè)必須管安全的原則要求,根據(jù)分工,將所分管的職責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)職能分工將各單位(下屬單位、科站)職責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)及內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任人,各單位建立基層網(wǎng)格,作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點(diǎn),形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò),把網(wǎng)格化管理涵蓋到每個(gè)點(diǎn),各單位把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任的責(zé)任人。

四、 實(shí)施方法

1.各單位(下屬單位、科站)為基本單元,結(jié)合基本單元承擔(dān)業(yè)務(wù)、職責(zé)的安全管理特點(diǎn)和實(shí)際需要,劃分并建立單位安全管理責(zé)任區(qū)。

2.每個(gè)安全管理責(zé)任區(qū)要確定分管責(zé)任人和具體責(zé)任人,全面掌握責(zé)任區(qū)安全狀況,及時(shí)研究解決重大安全問題,積極部署、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全工作,并對(duì)責(zé)任區(qū)安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和具體責(zé)任。

3.編制基本單元的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖(表),劃分各安全管理責(zé)任區(qū),標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人等。

4.切實(shí)履行安全管理職責(zé),落實(shí)安全管理措施,抓好責(zé)任區(qū)的安全工作。

五、 職責(zé)分工

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰許可、誰負(fù)責(zé);誰主辦、誰負(fù)責(zé);誰投資、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確職責(zé)分工,形成工作有人管、責(zé)任有人負(fù)、安全有人抓,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局,全面落實(shí)本局、本行業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

建立部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)的管理責(zé)任體系,切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”。局長(zhǎng)為本系統(tǒng)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人,對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面管理責(zé)任;分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體責(zé)任;其他分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作負(fù)具體責(zé)任,并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)所聯(lián)系單位的安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。各單位(下屬單位、科站)負(fù)責(zé)人為本單位內(nèi)部和各自管轄業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)和安全網(wǎng)格化管理工作的具體責(zé)任人。

六、 工作要求

(一) 提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,是深入落實(shí)企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個(gè)責(zé)任、落實(shí)屬地管理職責(zé)的重要舉措,是實(shí)現(xiàn)我市水利行業(yè)安全生產(chǎn)、建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的需要。各單位要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格要求,創(chuàng)新措施,認(rèn)真組織實(shí)施。

(二) 明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“條塊結(jié)合”原則。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責(zé)任人要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位、行業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé),做好檢查和監(jiān)管。網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行“三定”,即定人、定崗、定責(zé),切實(shí)做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。第一責(zé)任人、分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位的安全工作,并指派專人負(fù)責(zé),跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。各安全管理責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重特大事故的發(fā)生。

(三) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保實(shí)效。在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中,各單位要對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)統(tǒng)籌安排,將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖(表)報(bào)局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位要通過各種途徑教育引導(dǎo),深刻認(rèn)識(shí)開展安全網(wǎng)格化管理的重要性、必要性和緊迫性,增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動(dòng)性和自覺性,落實(shí)各單位主體責(zé)任,對(duì)隱患嚴(yán)重、安全管理不到位的單位要追究相應(yīng)的責(zé)任。

第4篇 安全生產(chǎn)糾正和預(yù)防措施管理方案

1 目的

通過對(duì)實(shí)際存在的或潛在的生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故或不安全因素進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，并采取措施，消除產(chǎn)生原因，防止安全事故及隱患的再發(fā)生和發(fā)生。

2 范圍

適用于本公司各生產(chǎn)場(chǎng)所安環(huán)體系運(yùn)行過程的各項(xiàng)活動(dòng)中。

3 職責(zé)

安全管理部主管，各部門參與。

3.1 安全管理部

組織對(duì)安全事故的調(diào)查、分析、處理，負(fù)責(zé)對(duì)事故及事故隱患提出糾正或預(yù)防措施要求，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外審中所提不合格報(bào)告，以及客戶的意見、社會(huì)的投訴等問題提出糾正或預(yù)防措施要求，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

3.2 各部門

負(fù)責(zé)本部門（單位）糾正、預(yù)防措施計(jì)劃的制定和實(shí)施。

4 工作程序

4.1 糾正措施的確定

凡涉及下列內(nèi)容時(shí)，必須采取糾正措施：

已經(jīng)發(fā)生的各類安全事故；

通過檢查、檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)諸因素中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理失控，可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的各種隱患；

內(nèi)審或外審中提出的不合格報(bào)告；

嚴(yán)重的客戶和社會(huì)投訴。

4.2 預(yù)防措施的確定

凡涉及下列內(nèi)容時(shí)，可采取預(yù)防措施：

生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及歷史教訓(xùn)；

安全檢查檢驗(yàn)中反映出的潛在的不合格因素；

內(nèi)、外審中反映出的潛在的不合格因素；

客戶意見和社會(huì)投訴反映出的潛在的不合格因素。

4.3 實(shí)施糾正和預(yù)防措施的一般步驟

4.3.1 安全管理部/相關(guān)部門應(yīng)適時(shí)對(duì)4.1、4.2條款所列各種情況進(jìn)行分析，以確定是否需提出糾正和預(yù)防措施要求。

4.3.2 對(duì)需要采取糾正和預(yù)防措施的，由安全管理部簽發(fā)《事故隱患處理表》，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，安全管理部對(duì)事故隱患處理情況進(jìn)行匯總，填寫《違章處理登記表》。

4.3.3 責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，并制定糾正預(yù)防措施計(jì)劃，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批后予以實(shí)施。

4.3.4 責(zé)任部門實(shí)施糾正和預(yù)防措施，安全管理部進(jìn)行效果驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容包括：

計(jì)劃中的各項(xiàng)措施是否都已完成；

發(fā)現(xiàn)的事故及事故隱患是否得到處理；

反映出的潛在的不安全因素是否已消除（適用預(yù)防措施）；

糾正、預(yù)防措施的實(shí)施是否有記錄可查。

4.4 歷次糾正和預(yù)防措施

4.4.1 分析

各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格、安全事故隱患，所采取的糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行分析。

各部門對(duì)本部門采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行有效分析。

安全管理部對(duì)有效性特殊顯著和無有效性的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行分析。

4.4.2 改進(jìn)

對(duì)無有效性的，提出課題，組織攻關(guān)活動(dòng)。

對(duì)有效性顯著的糾正和預(yù)防措施，使其標(biāo)準(zhǔn)化，形成規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 糾正和預(yù)防措施所形成的安全記錄按文件和檔案管理制度執(zhí)行。

5 本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

第5篇 某疏港道路安全生產(chǎn)管理方案

為“安全、高質(zhì)、高效、文明”完成秦東門大街道路改建工程建設(shè)任務(wù),根據(jù)“安全第一,預(yù)防為主”的方針和公司安全生產(chǎn)管理的要求,特別制定本方案。

一、施工安全生產(chǎn)控制

本次工程西起西門路東至鹽河路,全長(zhǎng)4000km,道路紅線寬60m。秦東門大街原為2007年新建的混凝土路面,水泥混凝土路面大部分路段出現(xiàn)破碎板、裂縫、板角斷裂、邊角剝落等病害。道路設(shè)施出現(xiàn)了不同程度的損壞。為滿足日益增長(zhǎng)的交通需求,改善道路通行條件,建設(shè)和諧文明港城形象,對(duì)該路段進(jìn)行道路形象提升,已勢(shì)在必行。根據(jù)實(shí)際情況,特制定凌州西路道路形象提升工程施工安全管理方案。

二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

秦東門大街道路改建工程實(shí)行半封閉分段施工,車輛通行路面窄。為此特制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)防。

1、報(bào)警電話:110

2、組長(zhǎng):章啟中

副組長(zhǎng):韓永錢、邊繼軍

組員:杜忠建

朱星睿

鄒彩娟

3、定車:蘇g76295

4、定點(diǎn):第一人民醫(yī)院

5、急救電話:120

三、安全技術(shù)交底

1、主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目和分部工程的概況,工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)部位(如交通事故類、文明衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、教育培訓(xùn)、臨時(shí)用電、起重吊裝、機(jī)械、拆除、消防安全等),危險(xiǎn)部位采取的預(yù)防措施,作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng),作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范,作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時(shí)采取躲避和急救、報(bào)告措施。

逐級(jí)交底制度,項(xiàng)目部向分包單位進(jìn)行交底,分包單位向技術(shù)員、班組長(zhǎng)交底.班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底,必須全面具體,對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素和存在的問題每天作業(yè)前都要進(jìn)行一次交底,人員和內(nèi)容記錄在案。

具體措施,每天作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底專職安全員、技術(shù)員、施工員三方書面交底,三方簽字備案。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、黨支部書記監(jiān)督檢查。每天作業(yè)前沒有進(jìn)行技術(shù)交底或沒有細(xì)致全面,走過場(chǎng)流于形式的,除承擔(dān)事故責(zé)任外,每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

落實(shí)制度,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗位落實(shí)到人,制定項(xiàng)目管理技術(shù)負(fù)責(zé)人。安全員、班組長(zhǎng)、操作工人、分包人、食堂管理和采購(gòu)員等各類人員安全職責(zé),做牌上墻,與各部門、分包人簽定施工安全責(zé)任合同,本著利益共享,責(zé)任共負(fù),風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的原則。制定獎(jiǎng)懲辦法,評(píng)優(yōu)罰劣,優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)100-500元,差處罰50-100元。

五、安全生產(chǎn)檢查

安全生產(chǎn)檢查是落實(shí)安全保證計(jì)劃的重要環(huán)節(jié),專職安全員是安全生產(chǎn)檢查的重要實(shí)施者,為使安全生產(chǎn)制度做到認(rèn)真貫徹落實(shí),配有專職安全員,成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):章啟中

副組長(zhǎng):韓永錢

專職安全員:邊際軍

成員:杜忠建、朱星睿、鄒彩娟

檢查的目標(biāo)是預(yù)防傷亡事故,通過檢查不斷改善生產(chǎn)條件,作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生與生活設(shè)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,提出整改意見,限時(shí)限期改正。檢查的方式:項(xiàng)目部定期組織安全檢查,各級(jí)管理人員日常巡回檢查,專業(yè)安全檢查,季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查,班組長(zhǎng)自我檢查,交接檢查,堅(jiān)持“驗(yàn)收合格才能使用”的原則,不合格的不用驗(yàn)收不合格不用,整改不合格不開工。

六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

開工前全員進(jìn)行一次教育培訓(xùn),對(duì)特殊情況未參加培訓(xùn)者也必須經(jīng)補(bǔ)培后再上崗,教育培訓(xùn)內(nèi)容主要有,安全生產(chǎn)的方針政策、安全法規(guī),一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及安全知識(shí),專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),安全生產(chǎn)技能,事故案例分析等,通過正常性、季節(jié)性、節(jié)日等教育,使職工不斷提高并完全具備安全生產(chǎn)的技能和文化素質(zhì)。

七、積極開創(chuàng)文明創(chuàng)建活動(dòng),抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌,保護(hù)好環(huán)境做好防火防盜工作。

制定管理規(guī)定,定期檢查評(píng)比,對(duì)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生安排值日名單張貼上墻,做到天天有人掃,有檢查。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲辦法,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。設(shè)置大型交通標(biāo)志牌、公示內(nèi)容。施工路段設(shè)置禁止超車、禁止停止、限速等標(biāo)志牌,設(shè)置“施工給您帶來不便,敬請(qǐng)諒解”文明用語牌,設(shè)置“非施工人員及車輛禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)志牌,派專人看護(hù),24小時(shí)值勤,及時(shí)制止非施工人員、車輛進(jìn)入施工區(qū)域,向沿線各單位、居民,通行車輛提示道路施工注意安全事項(xiàng)。施工人員一律著標(biāo)志服,起重吊裝施工人員一律戴安全帽.管理人員掛牌上崗,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。嚴(yán)禁酒后上崗,違者罰款100元,嚴(yán)禁打架賭博,發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)當(dāng)事人停職檢查并處以100元以上罰款,因管理不當(dāng)人為損壞標(biāo)志標(biāo)牌等設(shè)備,丟補(bǔ)不及時(shí),除照價(jià)賠償并處50元罰款。機(jī)械操作人員違規(guī)操作按機(jī)務(wù)管理獎(jiǎng)懲辦法辦理,帶病作業(yè)、帶電搶修,根據(jù)情節(jié)給予300-600元處罰。

八、食堂衛(wèi)生管理

炊事員持衛(wèi)生部門辦理健康證上崗,施工人員定期檢查身體,從食品采購(gòu),貯存保管,制作過程嚴(yán)格把關(guān),講究科學(xué)飲食,衛(wèi)生飲食。防止“病從口入”嚴(yán)格落實(shí)食堂管理有關(guān)規(guī)定,按照集體食堂驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦食堂,預(yù)防食物中毒保證職工身體健康,順利完成施工任務(wù)。

九、機(jī)械設(shè)備與設(shè)施安全管理

對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備和操作人員的資格進(jìn)行審驗(yàn),不合格的機(jī)械和不具備資格的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng),對(duì)查出的隱患,落實(shí)責(zé)任限期整改。

十、以“安全、質(zhì)量、效益、進(jìn)度 、形象”為宗旨

牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,用安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是品牌的安全生產(chǎn)管理理念,把如履簿冰、重中之重的安全生產(chǎn)工作抓鋼抓實(shí),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,決不能有一絲一毫的麻痹思想,勵(lì)精圖治,嚴(yán)加防范,確保安全、高質(zhì)、高效、文明完成連云港港南側(cè)港區(qū)進(jìn)港道路工程,為做大做強(qiáng)企業(yè)而努力拼搏。

第6篇 生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案管理制度

第一條(目的與依據(jù))為了加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案管理,預(yù)防和治理生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)造成的水土流失,保護(hù)水土資源,根據(jù)《中華人民共和國(guó)水土保持法》及相關(guān)法律法規(guī),制定本辦法。

第二條 (適用范圍)在山區(qū)、丘陵區(qū)、風(fēng)沙區(qū)以及水土保持規(guī)劃確定的容易發(fā)生水土流失的其他區(qū)域開辦可能造成水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案。水土保持方案的編制、審批和監(jiān)督實(shí)施,適用本辦法。

本辦法所稱可能造成水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,是指生產(chǎn)建設(shè)過程中需要挖填土石方,擾動(dòng)地表,損壞植被的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

第三條(管理主體)縣級(jí)以上人民政府水行政主管部門按照分級(jí)管理權(quán)限,負(fù)責(zé)水土保持方案制度的組織實(shí)施和監(jiān)督管理。

國(guó)務(wù)院水行政主管部門在國(guó)家確定的重要江河、湖泊設(shè)立的流域管理機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱流域管理機(jī)構(gòu))按照本辦法規(guī)定,開展生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持監(jiān)督管理工作。

第四條(方案效力)經(jīng)批準(zhǔn)的水土保持方案是生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持設(shè)施后續(xù)設(shè)計(jì)和施工、水土保持監(jiān)測(cè)和監(jiān)理、水土保持設(shè)施驗(yàn)收的依據(jù)。

依法應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,生產(chǎn)建設(shè)單位未編制水土保持方案或者水土保持方案未經(jīng)水行政主管部門批準(zhǔn)的,生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目不得開工建設(shè),不得實(shí)施“三通一平”前期工程。

第五條(編制機(jī)構(gòu))水土保持方案由生產(chǎn)建設(shè)單位編制。沒有能力編制水土保持方案的,應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)技術(shù)條件的機(jī)構(gòu)編制。

第六條(方案內(nèi)容)水土保持方案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(一)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目概況及項(xiàng)目所在區(qū)域概況;

(二)主體工程水土保持評(píng)價(jià)與水土流失預(yù)測(cè);

(三)水土流失防治責(zé)任范圍及防治分區(qū);

(四)水土流失防治目標(biāo)及防治措施布局;

(五)投資估算與效益分析。

第七條(方案分類)根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可能造成的水土流失和對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響程度,水土保持方案的編制分為水土保持方案報(bào)告書和水土保持方案報(bào)告表兩類。

征占地面積在5公頃以上或者挖填土石方總量在5萬立方米以上的,應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案報(bào)告書;征占地面積不足5公頃且挖填土石方總量不足5萬立方米的,應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案報(bào)告表。

第八條(方案深度要求)編制水土保持方案報(bào)告書或者水土保持方案報(bào)告表應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

編制水土保持方案的深度,應(yīng)當(dāng)與主體工程設(shè)計(jì)階段和工程建設(shè)進(jìn)展相應(yīng)。

第九條(申報(bào)材料)生產(chǎn)建設(shè)單位申請(qǐng)審批水土保持方案,應(yīng)當(dāng)提交以下材料:

(一)審批申請(qǐng);

(二)水土保持方案報(bào)告書或者水土保持方案報(bào)告表;

(三)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目前期工作的相關(guān)文件;

(四)其他有關(guān)材料。

第十條(報(bào)批時(shí)間1)實(shí)行審批制的項(xiàng)目,生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在報(bào)批可行性研究報(bào)告前完成水土保持方案報(bào)批手續(xù);實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目,在提交項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告前完成水土保持方案報(bào)批手續(xù);實(shí)行備案制的項(xiàng)目,在辦理備案手續(xù)后、項(xiàng)目開工前完成水土保持方案報(bào)批手續(xù)。

第十一條(報(bào)批時(shí)間2)下列生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)在建設(shè)實(shí)施前完成水土保持方案報(bào)批手續(xù):

(一)工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)、城鎮(zhèn)新區(qū);

(二)經(jīng)營(yíng)性取土、挖砂、采石;

(三)占地5公頃以上的移民安置區(qū);

(四)占地5公頃以上的農(nóng)林開發(fā)。

第十二條(受理)有審批權(quán)的縣級(jí)以上人民政府水行政主管部門對(duì)水土保持方案審批申請(qǐng)材料審查后,根據(jù)下列情況作出處理:

(一)申請(qǐng)材料齊全且符合法定形式的,當(dāng)場(chǎng)受理,并出具受理通知書;

(二)申請(qǐng)材料不齊全或者不符合法定形式的,在5個(gè)工作日內(nèi)出具補(bǔ)正通知書,一次告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容,逾期不告知的,自收到申請(qǐng)材料之日起即為受理。

第十三條(公示)有審批權(quán)的縣級(jí)以上人民政府水行政主管部門受理水土保持方案審批申請(qǐng)后,應(yīng)當(dāng)編寫方案摘要,在相關(guān)行政機(jī)關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于10日。對(duì)公眾反映的重要問題應(yīng)當(dāng)調(diào)查核實(shí),并可以要求生產(chǎn)建設(shè)單位作出解釋說明。

第十四條(分級(jí)審批)水土保持方案實(shí)行分級(jí)審批。

由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)、備案的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,其水土保持方案由國(guó)務(wù)院水行政主管部門審批。

由縣級(jí)以上地方人民政府或者所屬的部門審批、核準(zhǔn)、備案的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,其水土保持方案由同級(jí)人民政府水行政主管部門審批。

本辦法第十一條所列生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的水土保持方案由縣級(jí)人民政府水行政主管部門審批。

第十五條(審批條件)批準(zhǔn)水土保持方案,應(yīng)當(dāng)符合下列條件:

(一)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和政策規(guī)定;

(二)符合生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

(三)符合國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)劃;

(四)需要進(jìn)行技術(shù)評(píng)審的,通過了技術(shù)評(píng)審;

(五)對(duì)社會(huì)公共利益無重大損害,對(duì)他人合法權(quán)益無直接重大損害或者雖有損害但已提出合理補(bǔ)償方案。

第十六條(審批時(shí)限)縣級(jí)以上人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20個(gè)工作日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定,20個(gè)工作日內(nèi)不能作出是否驗(yàn)收合格的決定的,經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),可以延長(zhǎng)10個(gè)工作日,并將延長(zhǎng)期限的理由告知申請(qǐng)人。

需要進(jìn)行技術(shù)評(píng)審的,技術(shù)評(píng)審所需時(shí)間不計(jì)算在內(nèi)。

第十七條(方案需重新報(bào)批情形)水土保持方案經(jīng)批準(zhǔn)后,生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目因地點(diǎn)、規(guī)模發(fā)生重大變化,有下列情形之一的,生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充、修改水土保持方案,并報(bào)原審批機(jī)關(guān)重新審批:

(一)因地點(diǎn)、規(guī)模發(fā)生變化,需要重新辦理立項(xiàng)手續(xù)的;

(二)礦山、電廠、水利水電樞紐、機(jī)場(chǎng)等,其主要工程位置發(fā)生變化的;

(三)公路、鐵路、渠道、管道、輸電線路等線型生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,其線路位置變化超過30%的;

(四)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目總占地面積增加20%以上的。

第十八條(措施變更的審批)水土保持方案實(shí)施過程中水土保持措施等發(fā)生下列重大變化之一的,生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自確知需要變更措施之日起30內(nèi)報(bào)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn):

(一)植物措施總面積變化超過40%的;

(二)工程措施工程量變化超過30%的;

(三)取土量在5萬立方米以上,取土場(chǎng)位置發(fā)生變更的;

(四)水土保持方案確定的棄渣(或者砂、石、土、矸石、尾礦)專門存放地位置發(fā)生變更的。其中棄渣量不足5萬立方米的,由所在地縣級(jí)人民政府水行政主管部門批準(zhǔn)。

第十九條(設(shè)計(jì)、施工合同要求)生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的水土保持方案,與主體工程同時(shí)開展水土保持設(shè)施初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并單獨(dú)成冊(cè)。

生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)文件和施工合同中明確水土保持設(shè)施的內(nèi)容、質(zhì)量和進(jìn)度要求。

第二十條(同時(shí)施工)水土保持設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時(shí)施工。生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)在生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“三通一平”前期工程和正式開工之日起30日內(nèi)通知水土保持方案審批機(jī)關(guān)和所在地縣級(jí)水行政主管部門。

第二十一條(監(jiān)理、監(jiān)測(cè))水土保持設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(水利部令第28號(hào))開展水土保持工程施工監(jiān)理。

凡征占地面積在50公頃以上或者挖填土石方總量在50萬立方米以上的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自行或者委托具備水土保持監(jiān)測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu),對(duì)生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)造成的水土流失進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向水土保持方案審批機(jī)關(guān)和所在地縣級(jí)水行政主管部門及時(shí)報(bào)送監(jiān)測(cè)實(shí)施方案,定期報(bào)告監(jiān)測(cè)情況。

第二十二條 (監(jiān)督檢查體制)縣級(jí)以上人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照分級(jí)管理權(quán)限加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持監(jiān)督檢查工作。

上級(jí)水行政主管部門可以委托生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目所在區(qū)域的下級(jí)水行政主管部門開展監(jiān)督檢查工作。

國(guó)務(wù)院水行政主管部門可以委托生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目所在流域的流域管理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督檢查工作。

第二十三條(監(jiān)督檢查內(nèi)容)水土保持監(jiān)督檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(一)水土保持方案報(bào)批及變更等手續(xù)履行情況;

(二)水土保持初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)落實(shí)情況;

(三)水土保持設(shè)施施工合同落實(shí)情況和施工進(jìn)展情況;

(四)水土保持施工監(jiān)理和監(jiān)測(cè)情況;

(五)水土保持補(bǔ)償費(fèi)繳納情況;

(六)生產(chǎn)建設(shè)單位水土保持管理情況;

(七)水土保持效果相關(guān)情況。

第二十四條(改正)生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)配合有關(guān)水行政主管部門的監(jiān)督檢查。水行政主管部門提出改正要求的,生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定改正計(jì)劃和落實(shí)措施,在規(guī)定期限內(nèi)完成改正工作,并將改正結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)。

第二十五條(信息公告)縣級(jí)以上地方人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)定期公告生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持監(jiān)督檢查情況,并對(duì)造成嚴(yán)重水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。

第二十六條(批準(zhǔn)方案的有效期)水土保持方案自批準(zhǔn)之日起5年內(nèi)未開工建設(shè)的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)重新編制水土保持方案,報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

第二十七條(處罰1)縣級(jí)以上人民政府水行政主管部門及其工作人員在水土保持方案審批和監(jiān)督檢查中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,依法給予行政處分。

第二十八條(處罰2)水土保持編制等技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)存在弄虛作假、偽造數(shù)據(jù)或者不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等行為的,由縣級(jí)以上人民政府水行政主管部門視情節(jié)輕重,處以警告,可并處3萬元以下罰款。

第二十九條(處罰3)生產(chǎn)建設(shè)單位有下列行為之一的,按照《中華人民共和國(guó)水土保持法》第五十三條的規(guī)定,由縣級(jí)以上人民政府水行政主管部門責(zé)令停止違法行為,限期補(bǔ)辦手續(xù);逾期不補(bǔ)辦手續(xù)的,處5萬元以上50萬元以下的罰款;對(duì)生產(chǎn)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分:

(一)依法應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,未編制水土保持方案或者編制的水土保持方案未經(jīng)批準(zhǔn)而開工建設(shè)的;

(二)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)、規(guī)模發(fā)生重大變化,未補(bǔ)充、修改水土保持方案或者補(bǔ)充、修改的水土保持方案未經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的;

(三)水土保持方案實(shí)施過程中,未經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn),對(duì)水土保持措施作出重大變更的。

第三十條(施行時(shí)間)本辦法自2022年 月 日起施行。1995年5月30日水利部發(fā)布的《開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案編報(bào)審批管理規(guī)定》同時(shí)廢止。

第7篇 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案格式

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,提高安全生產(chǎn)防控能力,完善安全管理機(jī)制和框架,保障公共安全,貫徹落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,按照相關(guān)文件精神,結(jié)合大同鎮(zhèn)實(shí)際,特制定大同鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《四川省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,努力構(gòu)建“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、村(社區(qū))履行責(zé)任、社會(huì)單位全面負(fù)責(zé)、廣大群眾共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制,著力做實(shí)我鎮(zhèn)安全工作,做到定人、定崗、定責(zé),使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位,形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理,進(jìn)一步明確各級(jí)、各有關(guān)部門安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容,全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單位的安全主體責(zé)任,健全鎮(zhèn)政府、村(社區(qū))、企事業(yè)單位三級(jí)安全管理體系,有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生。

三、網(wǎng)格化管理工作組織機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)政府成立實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng):楊 敏 (黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng))

副 組 長(zhǎng):杜文鉦 (鎮(zhèn)長(zhǎng)助理)

成員單位:黨政辦 新農(nóng)村辦公室 社計(jì)辦 綜治辦

社區(qū)管理服務(wù)中心 派出所 供電所

一心社區(qū) 紅光社區(qū) 新峰社區(qū) 同福村

界牌村 青龍村 五里村 西林村

駐轄區(qū)各企事業(yè)單位

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由新農(nóng)村建設(shè)辦公室主任蘭輝同志兼任。

四、落施安全網(wǎng)格化管理的具體方案

(一)工作進(jìn)度安排

1.2009年2月到3月,招聘安全協(xié)管員;

2.2009年4月,由安全協(xié)管員對(duì)全鎮(zhèn)的安全基礎(chǔ)信息進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì);

3.2009年5月,對(duì)安全基礎(chǔ)信息進(jìn)行核實(shí),編制《大同鎮(zhèn)

網(wǎng)格化安全管理地圖》;

4.2008年6月開始,全面實(shí)行安全網(wǎng)格化管理。

(二)網(wǎng)格劃分

鎮(zhèn)政府為一級(jí)網(wǎng)格(中心網(wǎng)格),村(社區(qū))為二級(jí)網(wǎng)格,企事業(yè)單位和在建項(xiàng)目等為三級(jí)網(wǎng)格。

二級(jí)網(wǎng)格,按照屬地管理原則,以村(社區(qū))為基本單位共劃分為8個(gè)。

(三)工作職責(zé)

1.一級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全網(wǎng)格化的組織,制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。新農(nóng)村辦公室負(fù)責(zé)具體落實(shí)方案以及協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化安全網(wǎng)格信息化建設(shè),將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容,做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié);組織召開每月一次的轄區(qū)安全生產(chǎn)工作例會(huì),分析轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì),制定工作措施;每季度聯(lián)系相關(guān)職能部門,分析安全形勢(shì),研究并協(xié)調(diào)解決全鎮(zhèn)安全管理中的重大問題;建立重點(diǎn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控;每季度組織開展安全大檢查;進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,對(duì)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人、員工進(jìn)行安全培訓(xùn),開展安全宣傳教育活動(dòng),擴(kuò)大安全知識(shí)教育覆蓋面和影響力;對(duì)協(xié)管員上報(bào)的安全隱患信息進(jìn)行匯總分析,并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位或部門的安全責(zé)任人落實(shí)整改。

2.二級(jí)網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理工作由兼職安全協(xié)管員負(fù)責(zé)落實(shí)。安全協(xié)管員建立并完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳,層層落實(shí)工作責(zé)任,明確各三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人,以及責(zé)任目標(biāo),負(fù)責(zé)協(xié)管區(qū)內(nèi)所有三級(jí)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底,按照“一個(gè)企業(yè)一檔”模式分別登記建檔,形成本級(jí)安全管理數(shù)據(jù)庫,于09年5月完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作;督促、幫助各三級(jí)網(wǎng)格完善安全制度,明確安全管理責(zé)任,建立健全安全檔案,完善事故應(yīng)急預(yù)案;協(xié)助一級(jí)網(wǎng)格對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)安全隱患單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,定期開展網(wǎng)格內(nèi)企事業(yè)單位、在建項(xiàng)目、居民小區(qū)、交通道路、河道等的安全監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單位和在建項(xiàng)目安全責(zé)任落實(shí)情況、設(shè)施和器材配置的完好情況,以及通道、安全出口是否暢通,用電、用氣是否規(guī)范等;全面收集安全隱患信息,將檢查情況記錄備案并及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)安全委員會(huì);督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)本區(qū)域內(nèi)的安全情況進(jìn)行排查。

3.三級(jí)網(wǎng)格,要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或管理組織,明確本單位及相關(guān)人員的安全責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制,將安全管理責(zé)任落實(shí)到具體人頭。各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全工作,確保本單位安全。三級(jí)網(wǎng)格要建立安全管理制度,明確相關(guān)人員工作職責(zé),完善事故應(yīng)急處置預(yù)案;要建立并健全本單位的安全、人員檔案等基礎(chǔ)情況臺(tái)帳,對(duì)安全工作有計(jì)劃、安排、總結(jié),健全安全檢查、整改情況臺(tái)帳,健全宣傳、會(huì)議、特種設(shè)備等檔案。

(四)工作措施

1.明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各協(xié)管員、責(zé)任單位要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定,切實(shí)履行安全管理職責(zé),落實(shí)安全管理措施,按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對(duì)實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個(gè)成員單位與責(zé)任人,切實(shí)將安全工作落實(shí)到位、責(zé)任到人。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息溝通。加快鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè),建立信息暢通的網(wǎng)格化管理機(jī)制,及時(shí)將上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神傳達(dá)到基層。各村(社區(qū))、企事業(yè)單位要按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署,安排專人負(fù)責(zé),開展安全生產(chǎn)信息采集工作。

3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制,明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任,每年與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。鎮(zhèn)政府要與村(社區(qū))、企事業(yè)單位等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保無遺漏。

4.規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全活動(dòng),依法落實(shí)主體責(zé)任。安全生產(chǎn),企業(yè)是主體。要通過網(wǎng)格化管理的實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng),引導(dǎo)全鎮(zhèn)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入,整改隱患設(shè)備設(shè)施、完善安全防護(hù)裝置、落實(shí)員工安全培訓(xùn)教育等措施,督促企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng),徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。通過組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人約談會(huì)、警示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、先進(jìn)典型報(bào)道等多種方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員;通過“送制度進(jìn)企業(yè)”,較大事故隱患掛牌督辦,專人跟蹤企業(yè)整改等方式進(jìn)行隱患整改督導(dǎo)。

5.編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》,標(biāo)明每個(gè)企業(yè)的位置、性質(zhì)、面積、監(jiān)管責(zé)任人、存在隱患內(nèi)容等,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細(xì)化和信息化。

6.編制安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位公示牌。公示牌上注明負(fù)責(zé)每個(gè)重點(diǎn)單位安全管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管員、企業(yè)法人代表和企業(yè)安全員。安全協(xié)管員要經(jīng)常檢查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)工作,跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。鎮(zhèn)安全委員會(huì)、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、安全協(xié)管員要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重、特大事故的發(fā)生。

7.相關(guān)部門分工協(xié)作,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)施方案,牽頭對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、管理及考核,建立全街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫,制定各類人員的職責(zé),建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項(xiàng)工作制度,對(duì)社區(qū)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗(yàn)收,對(duì)轄區(qū)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況實(shí)施監(jiān)察。黨政辦負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進(jìn)行督查。新農(nóng)辦負(fù)責(zé)提供轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)、個(gè)體工商戶等全部用人單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。社計(jì)辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生站、學(xué)校、幼兒園、網(wǎng)吧等的安全監(jiān)管。綜治辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)及其他文化、體育活動(dòng)等公眾聚集場(chǎng)所的安全管理。社區(qū)管理服務(wù)中心牽頭做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、水利的安全監(jiān)管。城管辦負(fù)責(zé)轄區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施的維護(hù)、監(jiān)督和管理,拆遷項(xiàng)目小組及項(xiàng)目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)拆遷項(xiàng)目、建設(shè)工地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。其他部門,依據(jù)各自職能做好網(wǎng)格化安全管理工作。

各村(社區(qū))具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。落實(shí)安全生產(chǎn)兼職協(xié)管員,負(fù)責(zé)社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)安全生產(chǎn)的宣傳教育,企業(yè)安全信息的采集,負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告;協(xié)助上級(jí)部門對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查執(zhí)法。

五、工作要求

(一)提高安全認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理,是一項(xiàng)創(chuàng)新工作,是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好基層的安全管理工作,完善安全管理機(jī)制和框架,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此,各部門、村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位要有充分的認(rèn)識(shí),高度重視此項(xiàng)工作的開展,嚴(yán)格按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新工作措施,認(rèn)真組織實(shí)施,確保工作落實(shí)到位,取得實(shí)效。

(二)突出管理重點(diǎn),確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中,由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度,實(shí)行每月調(diào)度,每季度通報(bào),并根據(jù)各單位的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況,每季度對(duì)全鎮(zhèn)各部門、各村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng),對(duì)安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討,對(duì)工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán),造成不良影響的單位進(jìn)行批評(píng)。對(duì)有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。鎮(zhèn)安全協(xié)管員,依照《大同鎮(zhèn)安全協(xié)管員管理及考核辦法》進(jìn)行年終考核。

肥市蜀山區(qū)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極探索出一條以村(居)網(wǎng)格為基本單元、覆蓋全區(qū)、責(zé)任明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理體系,有效地保證了安全生產(chǎn)工作始終沿著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化的道路運(yùn)行,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善組織。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則,成立了以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組;建立了一套區(qū)管鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)管村(居)、村(居)管村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人、網(wǎng)格責(zé)任人具體管本網(wǎng)格范圍內(nèi)安全事務(wù)的四級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系;實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全方位、全過程、全時(shí)空的立體網(wǎng)絡(luò)管理模式;保證了日常管理不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效。

二、增強(qiáng)意識(shí),明確目標(biāo)。除在報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體上進(jìn)行重點(diǎn)宣傳外,區(qū)安監(jiān)局還利用重大節(jié)日、專項(xiàng)行動(dòng)開展的“廣場(chǎng)宣傳日”活動(dòng),設(shè)立咨詢臺(tái)、散發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)、懸掛宣傳橫幅等形式對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行大幅度宣傳。通過一系列的宣傳教育活動(dòng),使廣大群眾明確了安全生產(chǎn)關(guān)系你、我、他,和自己生產(chǎn)生活息息相關(guān)的,無處不在,無時(shí)不在,從而進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的安全防犯意識(shí),達(dá)到群防群治的目的。在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任的工作思路,明確以鎮(zhèn)(街)、村(居)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的多級(jí)管理體系,形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制;形成轄區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化的工作目標(biāo);形成全區(qū)范圍內(nèi)人人講安全、處處防安全的工作氛圍。努力實(shí)現(xiàn)一般事故明顯減少,較大事故堅(jiān)決杜絕,事故總量大幅降低的目標(biāo)。幾年來,全區(qū)沒有發(fā)生過一起較大以上事故,事故總量和死亡人數(shù)也在逐年下降,2009年與2008年相比事故總量下降了32%,死亡人數(shù)下降了27%,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。

三、密織網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化責(zé)任。成立了以區(qū)安委會(huì)為一級(jí)節(jié)點(diǎn)的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以鎮(zhèn)(街)為單元全區(qū)共設(shè)立了11個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn),以村(居)為單元全區(qū)共設(shè)立了50個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn),以村(居)網(wǎng)格為單元全區(qū)共設(shè)立了216個(gè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任終端,初步形成一個(gè)“橫到邊、縱到底”覆蓋全區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),真正把安全網(wǎng)絡(luò)密織到轄區(qū)內(nèi)每戶家庭、每個(gè)角落,確保轄區(qū)范圍內(nèi)所有安全隱患、每一起安全事故,村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人能在第一時(shí)間了解情況并及時(shí)處理上報(bào)。繪制了《合肥市蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》,祥細(xì)標(biāo)注了每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位(注明單位地址、隱患內(nèi)容、單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話)、主要街道、主要建筑物名稱、聯(lián)系電話等。駐區(qū)單位按照“屬地管理”與“分級(jí)管理”相結(jié)合,以“屬地管理”為主,將全區(qū)628家單位分別劃入各相關(guān)部門及村(居)管理,重點(diǎn)單位由區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。制定下發(fā)了《蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》,明確了各責(zé)任單位和責(zé)任人的工作職責(zé),切實(shí)做到平時(shí)工作有人問,事故責(zé)任有人擔(dān)。

四、上下聯(lián)動(dòng),監(jiān)管有力。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能事倍功半,必須形成上下一致的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,才能確保萬無一失。按照安全生產(chǎn)工作屬地化管理要求,積極推進(jìn)“一崗雙責(zé)”,實(shí)行單位行政一把手負(fù)總責(zé),網(wǎng)格責(zé)任人具體抓,做到隱患排查不過夜,事故發(fā)生上報(bào)不過時(shí)。定期對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行檢查、抽查,特殊情況隨時(shí)檢查,村(居)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每天至少對(duì)本網(wǎng)格檢查1次;村(居)每半月至少對(duì)本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;鎮(zhèn)(街)每月至少對(duì)本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;區(qū)安監(jiān)局每季度至少對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作檢查1次。在檢查中認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書(現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄),對(duì)存在問題的單位現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)《責(zé)令改正指令書》,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查,填寫《整改復(fù)查意見書》,對(duì)于新開張或關(guān)閉企業(yè)(經(jīng)營(yíng)戶)村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人必須在1個(gè)工作日內(nèi)摸清情況,并及時(shí)逐級(jí)上報(bào),做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改,把事故隱患消滅在萌芽之中。區(qū)安委會(huì)每季度召開一次安全形勢(shì)分析會(huì),各單位負(fù)責(zé)人集中匯報(bào)本轄區(qū)安全工作開展情況、存在問題及整改措施。為便于勾通和聯(lián)系,區(qū)安監(jiān)局還建立了局機(jī)關(guān)與鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)與村(居)、村(居)與村(居)網(wǎng)格人、村(居)網(wǎng)絡(luò)人與企業(yè)(群眾)的聯(lián)絡(luò)暢通工程,并在主要場(chǎng)所公布村(居)網(wǎng)格人、鎮(zhèn)(街)安全協(xié)理員電話及其他聯(lián)系方式。

通過近一年的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理新模式探索,全區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了階段性成果,構(gòu)建了一個(gè)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作新格局,真正把安全工作當(dāng)作保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓。(孫葆林)

第8篇 縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)實(shí)施方案

各股室(大隊(duì)):

根據(jù)縣紀(jì)委關(guān)于《___縣2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)實(shí)施方案》的精神要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,根據(jù)7月12日班子會(huì)議討論研究,特制定“加強(qiáng)黨性修養(yǎng),爭(zhēng)做清正表率”為主題的廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以_理論、“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委十八屆二次全會(huì)精神,圍繞教育活動(dòng)主題,充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用,突出思想教育,強(qiáng)化道德建設(shè),整合各方資源,營(yíng)造崇廉氛圍,優(yōu)化從政環(huán)境,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),為我局各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的政治保證。

二、活動(dòng)對(duì)象

___縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局全體黨員干部。

三、活動(dòng)時(shí)間和內(nèi)容

“加強(qiáng)黨性修養(yǎng),爭(zhēng)做清正表率”廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)集中時(shí)間從2022年7月至2022年8月。

(一)準(zhǔn)備階段(7月10日—7月25日)

1、建立廉政教育活動(dòng)班子。為使活動(dòng)取得實(shí)效,成立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子,結(jié)合我局工作實(shí)際,制定活動(dòng)實(shí)施方案,明確目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任和要求。

2、營(yíng)造廉政文化濃厚氛圍。在局機(jī)關(guān)辦公室懸掛廉政警示語,每臺(tái)辦公電腦設(shè)置廉政滾動(dòng)屏保,在辦公樓走廊懸掛廉政學(xué)習(xí)、勵(lì)志、警示類宣傳牌,在每間辦公室辦公桌上擺放每位職工崗位風(fēng)險(xiǎn)提示座牌。通過廉政走廊文化、屏保文化、桌卡文化等營(yíng)造機(jī)關(guān)廉政文化濃厚氛圍。

(二)教育階段(7月26日—8月20日)

1、組織專題學(xué)習(xí)。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,深刻領(lǐng)會(huì)中紀(jì)委二次全會(huì)和省、州、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神,緊緊圍繞中央政治局“八項(xiàng)規(guī)定”、 《___縣領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)密切聯(lián)系群眾六項(xiàng)規(guī)定》要求,用嚴(yán)格執(zhí)法推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,切實(shí)履行國(guó)家安全監(jiān)察神圣職責(zé)。

2、舉辦廉政主題教育講座。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》,貫徹《黨章》和《廉政準(zhǔn)則》,邀請(qǐng)縣紀(jì)委、縣檢察院等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作廉政建設(shè)專題講座,不斷增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力,有效增強(qiáng)黨員干部的廉政意識(shí),自覺抵制歪風(fēng)邪氣,樹立安監(jiān)隊(duì)伍風(fēng)清氣正的廉潔形象。

3、召開廉情預(yù)警分析會(huì)。認(rèn)真梳理排查容易產(chǎn)生不廉潔行為的各個(gè)環(huán)節(jié),有針對(duì)性的制定預(yù)防措施,進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)控措施,加強(qiáng)管理和監(jiān)督,切實(shí)提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意思,防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。

4、進(jìn)行一次廉政談話。圍繞貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)班子與分管聯(lián)系的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次廉政談話,增強(qiáng)黨員干部廉潔從政意識(shí),筑牢思想道德防線。

5、深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)改”主題活動(dòng)。牢固樹立群眾觀點(diǎn),堅(jiān)持群眾路線,深入基層,踏踏實(shí)實(shí)為群眾為實(shí)事,真真切切為群眾服務(wù),把廣大黨員和人民群眾的力量凝聚成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

(三)總結(jié)階段(8月21日—8月31日)

教育階段結(jié)束后,領(lǐng)導(dǎo)班子組織一次中心組織學(xué)習(xí)會(huì),認(rèn)真探討分析黨員、干部在保持黨的純潔性、遵守黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任方面存在的不足和問題,落實(shí)整改措施。進(jìn)一步積極探索加強(qiáng)廉政建設(shè)的措施和辦法,努力形成一套行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制,為全縣軟環(huán)境建設(shè)提供保障?；顒?dòng)書面總結(jié)材料于2022年9月3日前報(bào)縣活動(dòng)辦,黨員干部總結(jié)于2022年8月25日前報(bào)局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、有關(guān)要求

1、各個(gè)黨員要充分認(rèn)識(shí)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作的重要性,各負(fù)其責(zé),把黨風(fēng)廉政教育作為全年各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重要組成部分,抓實(shí)抓好,抓出成效。

2、各個(gè)黨員要緊緊圍繞縣黨委、政府中心工作,將黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)融入其中,采取正面教育、警示教育、示范教育、崗位廉政教育等喜聞樂見的形式,多方位、多角度的進(jìn)行宣傳,確保宣傳教育活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3、局黨組要加強(qiáng)督查指導(dǎo),認(rèn)真總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。積極探索建立廉政文化的長(zhǎng)效機(jī)制,完善相關(guān)制度,保證此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期有效的開展。

第9篇 聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案

1 總則

1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容,提高管理效果,把好安全生產(chǎn)第一道防線,特制定本方案。

1.3 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案,結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況,制定具體的實(shí)施細(xì)則,真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

2 安全目標(biāo)

2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo),要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

2.2 按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門,一級(jí)保一級(jí)的原則,制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施,并分解落實(shí)到個(gè)人,各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3 班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,以身作則,模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程,對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施,并分解落實(shí)到個(gè)人,努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育,組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育,提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平,表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

3.4 認(rèn)真開好班前列隊(duì)會(huì),認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”,掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng),合理組織安全生產(chǎn),堅(jiān)持特殊工種持證上崗,負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

3.5 組織好安全日活動(dòng),全面分析每周的安全情況,做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷,及時(shí)匯報(bào),積極組織消除。

3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故,要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)匯報(bào)上級(jí),詳細(xì)記錄,并組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具,消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組,并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

4.1 備有的安全規(guī)程

4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

4.1.4 《行車維護(hù)和檢修制度》

4.1.5 《行車使用注意事項(xiàng)》

4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程

4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

4.2.1 《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

4.2.2 《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

4.2.3 《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)

4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。

4.3 需備的安全記錄

4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。

4.3.2 員工違章檔案。

4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。

4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

5 班組安全日活動(dòng)

5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。

5.2 安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。

5.3 安全日活動(dòng)內(nèi)容

5.3.1 班組及個(gè)人一周來的安全情況小結(jié)和分析。

5.3.2 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過”,制定防范措施。

5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件,結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

5.3.5 安排下周安全事項(xiàng),討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查

5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天,由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容,以書面材料發(fā)到班組,并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。

5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng),并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi),檢查各班組安全日活動(dòng)記錄,簽署評(píng)價(jià),提出要求。

5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員,有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng),每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄,并作出評(píng)價(jià),提出意見和要求。

6 安全教育

6.1 安全思想教育

6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī),及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶,做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴,提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

6.2 安全知識(shí)技術(shù)教育

6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。

1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。

2)教育對(duì)象的特點(diǎn):

a)不了解生產(chǎn)過程,不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù),好奇心和求知欲較強(qiáng),好動(dòng)好摸,容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。

b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境,特別是從事高空、高溫作業(yè),容易發(fā)生事故;

c)缺乏組織性和紀(jì)律性,對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足,不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

d)對(duì)公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深,認(rèn)識(shí)不足,似懂非懂,憑主觀想象,違反安全規(guī)章制度。

3)教育的內(nèi)容:

a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;

b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制,指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);

c)講解正確使用安全防護(hù)用品;

d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;

e)講解安全操作要領(lǐng),強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。

6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。

6.2.3 新員工安全考試合格,才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

7 班組日常工作安全管理

7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。

7.2 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì),在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作,其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)

7.2.1 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作,特別要寫好工作日記,了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件,提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等,做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。

7.2.2 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:

1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;

2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;

3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;

6)明確分工,責(zé)任落實(shí)到人。

7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查,查看作業(yè)人員的行為是否安全,防護(hù)用品是否正確使用,安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備,機(jī)械設(shè)備是否正常,制止違章作業(yè)。

7.4 下班交接完成,班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì),主要內(nèi)容:

7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

7.4.2 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析,提出防范要求及措施。

7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求,并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。

7.4.4 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。

第10篇 大型商場(chǎng)超市安全生產(chǎn)管理規(guī)定方案

第一條 為了提高商場(chǎng)超市安全生產(chǎn)管理水平, 加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(以下簡(jiǎn)稱《安全生產(chǎn)法》)及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際情況,制定本規(guī)定。

第二條 本行政區(qū)域內(nèi)建筑面積在1000平方米及其以上、或者地下建筑面積在500平方米及其以上的商場(chǎng)超市的安全生產(chǎn),適用本規(guī)定;有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章對(duì)消防安全、特種設(shè)備安全另有規(guī)定的,適用其規(guī)定。

本規(guī)定所稱的商場(chǎng)超市是指從事商業(yè)零售的店鋪。

第三條 安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針。

第四條 市和區(qū)、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)商場(chǎng)超市的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理;公安消防、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等行政部門按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,分別對(duì)商場(chǎng)超市的消防安全、特種設(shè)備安全實(shí)施監(jiān)督管理;商務(wù)行政部門依照本規(guī)定負(fù)責(zé)商場(chǎng)超市的安全生產(chǎn)行業(yè)管理工作。

第五條 商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章;具備國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第六條 商場(chǎng)超市的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),履行下列職責(zé):

(一)建立、健全并督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(二)組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(三)保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(四)定期研究安全生產(chǎn)問題;

(五)督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

(六)組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(七)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

第七條 商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)制定有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制、教育培訓(xùn)、檢查、獎(jiǎng)懲、事故報(bào)告、重點(diǎn)部位、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)等管理制度。

第八條 商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄,并至少保存兩年。

特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,并持證上崗。

第九條 商場(chǎng)超市從業(yè)人員超過300人的,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員在300人以下的,應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員,或者委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

第十條 商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定配備消防設(shè)施和器材,并指定專人維護(hù)管理,定期檢查消防設(shè)施、器材狀況,保證消防設(shè)施、器材的正常有效使用。

商場(chǎng)超市設(shè)有消防控制室的,應(yīng)當(dāng)安排專人24小時(shí)值班,值班人員應(yīng)當(dāng)做好值班記錄。

第十一條 商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上,設(shè)置安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)設(shè)置在明顯位置,便于識(shí)別。

落地式玻璃門、玻璃窗、玻璃墻應(yīng)當(dāng)設(shè)有警示標(biāo)志并設(shè)置在顯著位置。

第十二條 商場(chǎng)超市安全出口的疏散門應(yīng)當(dāng)向疏散方向水平開啟;不得以任何理由占用、堵塞或者封閉安全出口;安全出口的寬度不得小于1.4米,兩側(cè)1米范圍內(nèi)不得設(shè)置、堆放或者懸掛任何物品;安全出口門內(nèi)門外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)踏步,并不得設(shè)置門檻。

第十三條 商場(chǎng)超市的營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)當(dāng)設(shè)置疏散通道。主要疏散通道應(yīng)當(dāng)直接通向安全出口,寬度不得小于2.4米;輔助疏散通道寬度不得小于1.5米。

超市的收銀區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)置無購(gòu)物通道,按照收銀區(qū)域的寬度每20米至少設(shè)置一個(gè),寬度不得小于1.5米,無購(gòu)物通道應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。

第十四條 商場(chǎng)超市與文化娛樂場(chǎng)所設(shè)在同一建筑內(nèi)的,商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)配合文化娛樂場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位做好人員疏散工作。

第十五條 商場(chǎng)超市的安全出口、疏散通道和樓梯口應(yīng)當(dāng)設(shè)置燈光型疏散指示標(biāo)志,疏散指示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)明顯、連續(xù),設(shè)在安全門的頂部、疏散通道和轉(zhuǎn)角處距地面1米以下的墻面上,指示標(biāo)志的間距不得大于10米。疏散通道應(yīng)同時(shí)設(shè)置蓄光型疏散指示標(biāo)志。

第十六條 商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)在安全出口、疏散通道、重點(diǎn)要害部位和人員密集區(qū)域設(shè)置應(yīng)急照明燈。應(yīng)急照明達(dá)到地面的最低照度不得小于0.5勒克斯,斷電后連續(xù)照明時(shí)間不得少于20分鐘。

第十七條 商場(chǎng)超市在營(yíng)業(yè)期間進(jìn)行裝修、維修、改造等施工的,施工區(qū)應(yīng)當(dāng)與營(yíng)業(yè)區(qū)隔離,并采取安全措施,確保施工安全。

商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)與施工單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確安全責(zé)任。

第十八條 商場(chǎng)超市將營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備出租的,應(yīng)當(dāng)與租賃單位簽訂安全協(xié)議書,明確各自的安全管理職責(zé)。不得出租存在安全事故隱患的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備。

第十九條 10千伏電壓等級(jí)且容量在630千伏安及其以上的變配電室,應(yīng)當(dāng)安排專人24小時(shí)值班,值班人員應(yīng)當(dāng)做好值班工作記錄。

第二十條 變配電室應(yīng)設(shè)置防止雨、雪和小動(dòng)物從采光窗、通風(fēng)窗、門、電纜溝等進(jìn)入室內(nèi)的設(shè)施。變配電室的電纜夾層、電纜溝和電纜室應(yīng)采取防水、排水措施。變配電室出入口應(yīng)設(shè)置高度不小于400毫米的擋板。

變配電室應(yīng)配備用電設(shè)備布置平面分布圖、配電線路平面分布圖安全技術(shù)資料,并懸掛變、配電系統(tǒng)操作模擬圖板。嚴(yán)禁存放易燃、易爆等物品,并保證變配電室的消防設(shè)備、設(shè)施完好有效。

第二十一條 變配電室應(yīng)配備高、低壓作業(yè)工具,勞動(dòng)防護(hù)用具,應(yīng)急工具等安全用具,并保證使用安全。

第二十二條 商場(chǎng)超市營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)電源線路的設(shè)置,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);接、拉臨時(shí)用電線路的,應(yīng)當(dāng)采取有效防護(hù)措施;電器設(shè)備應(yīng)當(dāng)安裝漏電和過載保護(hù)裝置。

第二十三條 商場(chǎng)超市在營(yíng)業(yè)期間,應(yīng)當(dāng)至少每?jī)尚r(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)域進(jìn)行1次安全巡查。營(yíng)業(yè)開始前和結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面檢查,并做好巡查和檢查記錄。

第二十四條 商場(chǎng)超市庫房設(shè)計(jì)、使用、庫存物品的碼放應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)的發(fā)膠、丁烷等易燃商品應(yīng)當(dāng)存放在專用獨(dú)立庫房?jī)?nèi),專用獨(dú)立庫房的電氣設(shè)備應(yīng)符合防爆要求,并保持良好通風(fēng)。

第二十五條 商場(chǎng)超市容納的消費(fèi)者人數(shù)按照營(yíng)業(yè)區(qū)域公共活動(dòng)面積計(jì)算,平均每人不得小于0.8平方米。當(dāng)超過規(guī)定的容納人數(shù)時(shí),應(yīng)當(dāng)采取措施,啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,確保安全。

鼓勵(lì)商場(chǎng)超市安裝人員流量統(tǒng)計(jì)裝置。

第二十六條 超市配置購(gòu)物車的數(shù)量,按照營(yíng)業(yè)區(qū)域公共活動(dòng)面積計(jì)算,每100平方米不得超過10輛。

第二十七條 商場(chǎng)超市舉辦大型促銷和社會(huì)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)制定符合規(guī)定要求的活動(dòng)方案和突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案,在人員相對(duì)聚集時(shí),應(yīng)當(dāng)有控制和疏散措施。

建筑面積1萬平方米以上的商場(chǎng)超市舉行大型促銷活動(dòng)期間,應(yīng)當(dāng)配備50人以上的安全工作人員,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

第二十八條 商場(chǎng)超市設(shè)置在地下的營(yíng)業(yè)區(qū)域,應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:

(一)不得設(shè)置在地下三層及其以下;

(二)不得經(jīng)營(yíng)和儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)物品;

(三)通往地面的安全出口不應(yīng)少于2個(gè),且營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)任何一點(diǎn)距最近安全出口的直線距離不得大于25米;

(四)安全出口不得設(shè)置卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門或者側(cè)拉門。

第二十九條 商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織、主要危險(xiǎn)目標(biāo)、啟動(dòng)程序、緊急處置措施、應(yīng)急設(shè)備器材等內(nèi)容。

商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)定期演練生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,每半年不得少于1次,并做好記錄。

第三十條 商場(chǎng)超市的主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的全部?jī)?nèi)容,具備應(yīng)急指揮能力。

從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉安全出口和疏散通道的位置,掌握本崗位的應(yīng)急救援職責(zé)。

第三十一條 商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)設(shè)置能夠覆蓋所有營(yíng)業(yè)區(qū)域范圍的應(yīng)急廣播系統(tǒng),并且能夠使用中、英文兩種語言播放。

第三十二條 商場(chǎng)超市發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。

單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,采取有效措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和商務(wù)行政部門。單位負(fù)責(zé)人對(duì)事故情況不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、或者拖延不報(bào)。

第三十三條 商場(chǎng)超市使用特種設(shè)備的,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,加強(qiáng)日常維護(hù)、保養(yǎng),保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

第三十四條 安全生產(chǎn)監(jiān)督、公安消防、商務(wù)行政部門在監(jiān)督檢查中,應(yīng)當(dāng)相互配合,互通情況,發(fā)現(xiàn)需要由有關(guān)部門進(jìn)行處理的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送,接受移送的部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理。

第三十五條 在本市舉辦重要會(huì)議或者重大活動(dòng)期間,市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以根據(jù)市人民政府的要求,制定專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施,商場(chǎng)超市應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。

第三十六條 違反本規(guī)定,有下列情形之一的,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予以下處罰:

(一)主要負(fù)責(zé)人未履行本規(guī)定要求的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的,按照《安全生產(chǎn)法》第八十一條規(guī)定處罰;

(二)未按要求對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的,按照《安全生產(chǎn)法》第八十二條規(guī)定處罰;

(三)特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)的、未持證上崗的,按照《安全生產(chǎn)法》第八十二條規(guī)定處罰;

(四)未按要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員的,按照《安全生產(chǎn)法》第八十二條規(guī)定處罰;

(五)未按要求設(shè)置安全警示標(biāo)志的,處3萬元以下的罰款,按照《安全生產(chǎn)法》第八十三條規(guī)定處罰;

(六)未與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者未在承包合同、租賃合同中約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)的,按照《安全生產(chǎn)法》第八十六條規(guī)定處罰;

(七)未按規(guī)定經(jīng)營(yíng)和儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)物品的,按照《安全生產(chǎn)法》第八十五條規(guī)定處罰;

(八)變配電室未安排值班人員的、未采取有效安全措施的,處3萬元以下罰款。

(九)設(shè)置在地下三層及其以下的,處3萬元以下罰款。

第三十七條 違反本規(guī)定,有下列情形之一的,由商務(wù)行政部門處3萬元以下罰款:

(一)違反容納人數(shù)規(guī)定的;

(二)舉辦大型促銷和社會(huì)活動(dòng),未采取安全措施的。

第三十八條 違反本規(guī)定,有下列情形之一的,由公安消防部門給予以下處罰:

(一)消防設(shè)施和器材的配置不符合要求的,按照《中華人民共和國(guó)消防法》第四十三條規(guī)定處罰;

(二)不能保障安全出口暢通的,按照《中華人民共和國(guó)消防法》第四十三條規(guī)定處罰;

(三)未按要求設(shè)置疏散指示標(biāo)志的,按照《北京市消防安全責(zé)任監(jiān)督管理辦法》第十八條規(guī)定處罰;

(四)未按要求設(shè)置應(yīng)急廣播系統(tǒng)的,按照《北京市消防安全責(zé)任監(jiān)督管理辦法》第十八條規(guī)定處罰;

(五)違反地下安全出口規(guī)定的,處3萬元以下罰款。

第三十九條 本規(guī)定自 年 月 日 起施行。

第11篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案

為鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、寧波市委和市第十四次黨代會(huì)決策部署，根據(jù)中央、省委、寧波市委和慈溪市委關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“大腳板走一線、小分隊(duì)破難題”抓落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)的要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案。

一、深刻領(lǐng)會(huì)重要意義，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求

推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，是堅(jiān)持思想建黨、組織建黨、制度建黨緊密結(jié)合的有力抓手，對(duì)于進(jìn)一步用總書記系列重要講話精神武裝全黨，不斷開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“大腳板走一線、小分隊(duì)破難題”抓落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)，必須認(rèn)真踐行總書記提出的“秉持浙江精神，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭”新要求，以“兩學(xué)一做”為基本內(nèi)容，以“三會(huì)一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托，以解決問題、發(fā)揮作用為基本目標(biāo)，不斷增強(qiáng)黨組織和黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“大腳板走一線、小分隊(duì)破難題”抓落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)融入日常安監(jiān)工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為建設(shè)創(chuàng)新活力之城美麗幸福慈溪提供平安穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、持續(xù)深入抓好學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨員教育常態(tài)化

（一）突出重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為要求，以用總書記系列重要講話精神武裝全黨為根本任務(wù)，組織黨員深入學(xué)習(xí)黨章、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、黨內(nèi)監(jiān)督條例和廉潔自律準(zhǔn)則等黨內(nèi)法規(guī)，深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級(jí)重要會(huì)議、重大部署和重要文件等精神，使黨的創(chuàng)新理論成果、實(shí)踐成果、制度成果轉(zhuǎn)化與市第十四次黨代會(huì)確立的今后五年指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和總體要求等結(jié)合起來，不斷凝聚思想共識(shí)。

（二）推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。組織開展“業(yè)務(wù)講堂、“微型黨課”、“百名支書上黨課 千名黨員上講臺(tái)”等活動(dòng)，加強(qiáng)精準(zhǔn)化、針對(duì)性的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)黨員干部轉(zhuǎn)變理念、更新知識(shí)、提升素養(yǎng)。依托黨組理論中心組學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、黨支部會(huì)議、安監(jiān)干部職工會(huì)議等為載體，組織黨員干部開展理論學(xué)習(xí)，通過微信群、qq群、論壇等開展互動(dòng)討論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和吸引力。

（三）健全常態(tài)化的學(xué)習(xí)制度。制定黨組理論學(xué)習(xí)中心組和黨員干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)的日?；贫然?，充分發(fā)揮中心組領(lǐng)學(xué)的示范帶頭作用。制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有序組織黨員開展集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，并鼓勵(lì)黨員自主學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)心得。定期對(duì)黨員干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，豐富黨組織生活的內(nèi)容。

三、引導(dǎo)黨員擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)先鋒作用發(fā)揮常態(tài)化

（一）立足崗位做貢獻(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)干部立足本職，比學(xué)趕超的積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動(dòng)黨員干部在推進(jìn)“最多跑一次”改革、“工業(yè)企業(yè)消防生命通道整治”、“三場(chǎng)所三企業(yè)”專項(xiàng)整治、危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理等重點(diǎn)工作中勇?lián)厝巫鲐暙I(xiàn)，為建設(shè)創(chuàng)新活力之城美麗幸福慈溪?jiǎng)?chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）選樹典型立榜樣。積極選樹先進(jìn)典型，通過“最美機(jī)關(guān)干部”評(píng)選活動(dòng)，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”推選，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選等活動(dòng)，大力宣傳踐行優(yōu)秀黨員干部的先進(jìn)事跡，激發(fā)干部職工干事熱情，引領(lǐng)安監(jiān)干部奮發(fā)向上，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)先進(jìn)、發(fā)揚(yáng)先進(jìn)，樹立安監(jiān)隊(duì)伍的良好形象。

（三）深入基層送服務(wù)。結(jié)合市“大腳板走一線、小分隊(duì)破難題”、“四服四促精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)”等專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步健全完善聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，切實(shí)幫助企業(yè)破難解困。選拔骨干力量，組建“安監(jiān)宣講團(tuán)”，深入鎮(zhèn)、村（社區(qū)）等基層一線，對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)政策、線上業(yè)務(wù)、村級(jí)網(wǎng)格員巡查要點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行宣講，主動(dòng)為基層干部群眾答疑解惑，進(jìn)一步增強(qiáng)基層干部群眾對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，取得廣大群眾對(duì)安監(jiān)工作的理解和支持。

四、聯(lián)系實(shí)際對(duì)標(biāo)體檢，推動(dòng)整改落實(shí)常態(tài)化

（一）深化黨員干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)制度，加強(qiáng)作風(fēng)效能督查，并抓住重大節(jié)假日等問題易發(fā)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”、“六個(gè)嚴(yán)禁”、寧波市委“20條措施”和市委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)方面各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況，開展明查暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，嚴(yán)防效能作風(fēng)松弛現(xiàn)象，提高監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能持續(xù)向好。同時(shí)，主動(dòng)接受派駐紀(jì)檢組監(jiān)督，支持第九紀(jì)檢組開展工作，通報(bào)“三重一大”等重要情況，全面構(gòu)筑反腐防線。

（二）堅(jiān)持經(jīng)常性“黨性體檢”。每位黨員要經(jīng)常以“四講四有”為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在理想信念、紀(jì)律規(guī)矩、工作作風(fēng)、組織觀念和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)任鍌€(gè)方面進(jìn)行檢查。黨組織要定期召開黨員大會(huì)，用好批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器，按照個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、民主測(cè)評(píng)的程序，對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。通過黨員對(duì)標(biāo)體檢和民主評(píng)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的各類問題，幫助引導(dǎo)黨員自覺認(rèn)識(shí)問題、自我改進(jìn)提高。

（三）深化改革推動(dòng)難題破解。黨員干部要結(jié)合當(dāng)前我市安監(jiān)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，開展調(diào)查研究，在調(diào)查研究中實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟進(jìn)、點(diǎn)穴式攻堅(jiān)、實(shí)打?qū)嵎?wù)，解決一批制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、歷史遺留、民生關(guān)注的問題。尤其是要深入開展“大腳板走一線、小分隊(duì)破難題”抓落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)和四服四促服務(wù)企業(yè)，深入一線、深入基層、深入群眾，聚焦改革、聚焦發(fā)展、聚焦民生，真抓落實(shí)、精準(zhǔn)落實(shí)、有效落實(shí)，確保“抓一項(xiàng)成一項(xiàng)、干一件成一件”。

五、強(qiáng)化黨的組織建設(shè)，推動(dòng)從嚴(yán)治黨制度化

（一）完善黨風(fēng)廉政“兩個(gè)責(zé)任”體系。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“一把手”總負(fù)責(zé)，班子成員、科室負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的要求，逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，從嚴(yán)強(qiáng)化“雙崗雙責(zé)”和“一級(jí)抓一級(jí)”的責(zé)任。

第12篇 物流公司安全生產(chǎn)管理方案

物流公司安全生產(chǎn)管理方案

為認(rèn)真落實(shí)交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,防范重、特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)以及市交通局貨運(yùn)分局與我公司簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等相關(guān)規(guī)定和具體要求,結(jié)合我公司實(shí)際,特制訂本方案。

一、目的和要求

以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和市交通局貨運(yùn)分局與我司簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為依據(jù),進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部安全管理,重點(diǎn)整治事故隱患,努力降壓交通安全事故的發(fā)生。一是要狠抓對(duì)駕駛員的交通違法和事故的管理;二是要繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;三是要努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),確保年內(nèi)不發(fā)生重、特大行車死亡責(zé)任事故,設(shè)備責(zé)任事故,嚴(yán)格控制事故指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi),并低于本行業(yè)平均水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理z同志任組長(zhǎng),z同志任副組長(zhǎng),其成員由z等同志組成。具體職責(zé)是組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司的安全生產(chǎn)管理工作。

三、主要措施

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人以及下屬單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),做到層層落實(shí)責(zé)任,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)制。

2、建立公司安全檢查制度。安全檢查實(shí)行分級(jí)分層次進(jìn)行,具體劃分為公司組織的安全檢查,部門單位的安全檢查,停車場(chǎng)、車隊(duì)組織的安全檢查和安技部,安全員的日常安全檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時(shí)整改,使安全工作落到實(shí)處,消除安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案制度,預(yù)防事故發(fā)生或事故發(fā)生后能夠得到及時(shí)、有效的處理,將損失降低到最低限度,更好地保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、制訂《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》,增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任感,進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn),落實(shí)責(zé)任,真正做到各負(fù)其責(zé),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

5、定期組織安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn),每季度組織駕駛員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》等法律法規(guī),對(duì)重、特大交通事故案例進(jìn)行剖析,查找原因,吸取教訓(xùn),不斷提高員工的安全生產(chǎn)技能和安全防范意識(shí)。

6、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,不斷改善安全生產(chǎn)條件,完善各類安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,抓好車輛安全技術(shù)性能檢測(cè)、綜合性能檢測(cè)和二級(jí)維護(hù)工作以及到期報(bào)廢處理車輛的處理工作。

四、安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則

1.為了加強(qiáng)車輛運(yùn)輸過程中的安全管理工作,提高安全生產(chǎn)作業(yè)系數(shù),保證公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,特制定本細(xì)則。2.安全生產(chǎn)管理目標(biāo):重大事故為零;杜絕特大惡性交通事故的發(fā)生;追求無事故、無傷害、無損失。

3.駕駛員必須遵守道路交通安全法律法規(guī),作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守用戶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度。

4.所有駕駛?cè)藛T,聘用前必須經(jīng)過公司規(guī)章制度、貨運(yùn)知識(shí)、港口、堆場(chǎng)作業(yè)規(guī)則,工廠內(nèi)作業(yè)規(guī)定、運(yùn)輸線路熟悉及相關(guān)教育。通過實(shí)際駕駛操作,機(jī)械性能常識(shí)考試,以及綜合素質(zhì)考查后,方可上崗作業(yè)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行安全行車'三檢制',重點(diǎn)是危機(jī)行車安全的部位(如:轉(zhuǎn)向、制動(dòng)系統(tǒng)),增強(qiáng)工作責(zé)任感。不按規(guī)定執(zhí)行,一次罰款100元。

6.駕駛員在行車過程中,發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時(shí)反應(yīng),如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào),處100-300元罰款。

7.行車過程中,發(fā)生交通事故,應(yīng)立即報(bào)告,發(fā)現(xiàn)一次不報(bào)罰款300元。

8.行車過程中發(fā)生等級(jí)事故,按駕駛員聘用協(xié)議條款執(zhí)行。公司規(guī)定不允許報(bào)銷的費(fèi)用,在事故處理過程中由駕駛員個(gè)人支付。

9.在視線不良的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行駛,應(yīng)注意觀察車輛、行人動(dòng)態(tài),時(shí)速應(yīng)在15km/小時(shí)以內(nèi)。

10.駕駛員每天交接班時(shí),必須對(duì)車輛的重點(diǎn)部位,如:轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)部位、燈光、照明等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施,消除事故隱患,如發(fā)現(xiàn)漏檢,一次對(duì)兩班當(dāng)班駕駛員各罰款100元。

11.公司每月將對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次全機(jī)檢查處理,以保持車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

12.車輛進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(堆場(chǎng))時(shí),應(yīng)減速慢行,按規(guī)定進(jìn)出,嚴(yán)禁逆行,發(fā)現(xiàn)一次超速行駛罰款50元。

13.叉車作業(yè)時(shí),運(yùn)輸車輛應(yīng)與其保持10m以外的安全距離,裝箱作業(yè)須待叉車停穩(wěn)后,運(yùn)箱車輛方可進(jìn)入作業(yè)區(qū),根據(jù)叉車信號(hào)調(diào)整車位,嚴(yán)禁同時(shí)起動(dòng)車輛。

14.車輛在堆場(chǎng)內(nèi)行駛,不得緊靠集裝箱堆放區(qū)行駛,應(yīng)保持5m以外安全距離,如發(fā)現(xiàn)違章操作造成刮箱,碰箱事故發(fā)生,當(dāng)事人承擔(dān)全部損失。

15.工廠內(nèi)作業(yè),應(yīng)注意避讓小車和乘座車,不得搶道行駛,如發(fā)現(xiàn)因違反規(guī)定發(fā)生事故,對(duì)責(zé)任人加重處理。

16.駕駛員在堆場(chǎng)內(nèi)或廠區(qū)發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)公司主管部門處理,不得隱瞞或私自處理,如發(fā)現(xiàn)因此尋畔茲事,挑起事端者,除賠償損失外,將立即予以辭退。

17.事故調(diào)查由公司安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé),相關(guān)人員應(yīng)積極配合,本著'實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)'的態(tài)度,做到查不清原因不放過,不吸取教訓(xùn)不放過,不采取措施不放過。

第13篇 燒結(jié)廠環(huán)境安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案

根據(jù)公司下達(dá)的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo),為進(jìn)一步增強(qiáng)燒結(jié)廠員工環(huán)境/職業(yè)健康安全的責(zé)任心和事業(yè)感,明確目標(biāo)、指標(biāo),做到人人身上有壓力,人人身上有指標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)燒結(jié)廠環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo):

1、重大污染事故為零;

2、工業(yè)廢氣排放管理目標(biāo)、指標(biāo):主抽煙筒、各除塵器排氣筒廢氣,經(jīng)環(huán)境保護(hù)設(shè)施凈化的主要污染物必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求;嚴(yán)重?zé)o組織排放為零。

3、污染物排放總量控制:粉塵、煙塵、so2、cod全年總量達(dá)到政府許可的排放總量(以環(huán)境監(jiān)測(cè)站檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù))。

4、固體廢棄物控制目標(biāo)、指標(biāo):1)含鐵材料除塵灰、廢鋼鐵等回收全部綜合利用。2)生活垃圾、辦公系統(tǒng)廢棄物、有害有毒廢棄物等按照法律法規(guī)要求進(jìn)行分類收集、處理或處置。

5、環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行管理目標(biāo)、指標(biāo):1)環(huán)保設(shè)施完好率為100%;2)環(huán)保設(shè)施與相配套的主體生產(chǎn)設(shè)備同步運(yùn)行率為100%;3)、環(huán)保設(shè)施處理凈化效率在正常負(fù)荷下應(yīng)不低于原設(shè)計(jì)效率的90%(以環(huán)境監(jiān)測(cè)站檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù))。

6、廠區(qū)綠化面積15%以上。

7、噸礦能源、資源消耗目標(biāo)、指標(biāo):煤粉≤2.5kg/t; 焦粉:≤51kg/t; 新水:≤0.15kg/t;電:≤41kwh/t ;壓縮空氣:≤8.5m3/t;高爐煤氣:≤0.14吉焦/t; 轉(zhuǎn)爐煤氣≤0.018吉焦/t;

實(shí)現(xiàn)燒結(jié)廠職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo):

1、重傷以上人身傷害事故為零;

2、負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零;

3、重大火災(zāi)事故(直接損失30萬元及以上)為零;

4、新入廠員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%;

5、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率100%;

6、負(fù)傷率≤3%0;

特制定以下目標(biāo)分解方案、保證控制措施和管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

一、燒結(jié)系統(tǒng)

序號(hào)

安全/環(huán)境目標(biāo)分解

保證控制措施

責(zé)任人

檢查、落實(shí)人

檢查、落實(shí)周期

管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1

燒結(jié)機(jī)

1:每班檢查煤氣設(shè)備的良好情況填寫好點(diǎn)檢記錄。

2:兩小時(shí)檢測(cè)一次co含量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、處理。

3:隨時(shí)觀察煤氣壓力,防止壓力低和突然停電導(dǎo)致回火,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。

4:經(jīng)常進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢煤氣水封水位防止煤氣泄漏,發(fā)現(xiàn)缺水查明原因及時(shí)補(bǔ)充和處理,避免煤氣泄漏。

5:煤氣正常點(diǎn)火、熄火、動(dòng)火檢修,開停眼睛閥、蝶閥及各種閥門,要提前開動(dòng)火證,通知煤防站人員監(jiān)護(hù),按操作規(guī)程進(jìn)行及確認(rèn)。正確使用呼吸器、報(bào)警器。

6:新燒結(jié)點(diǎn)火先點(diǎn)燒結(jié)機(jī)后點(diǎn)預(yù)熱爐,熄火時(shí)先滅預(yù)熱爐后滅燒結(jié)機(jī),防止煤氣爆炸。

7:更換臺(tái)車及擋板,清理與更換篦條時(shí),要搞好確認(rèn)停電掛牌。同天車工配合好,正確使用工具,嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,做到“三不傷害”。

8:查看料面,運(yùn)行中的臺(tái)車檢查,站立要穩(wěn),小心踩空,禁止踩軌道,觸摸熱料等,做到勞保用品穿戴齊全。

9:干油泵更換油桶時(shí), 油外漏,油脂要擦拭干凈避免由于高溫著火。經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

10:泥輥粘料,各平臺(tái)與梯子上的撒料要經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

11:加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

(各看火班長(zhǎng))

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

(各看火班長(zhǎng))

燒結(jié)

司繼安

王連營(yíng)

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

7、嚴(yán)格按指標(biāo)考核、每超1個(gè)百分點(diǎn)考核10元

2

冷熱篩小格單輥

1:清理小格拉鏈積料,脫落的篦條時(shí),要設(shè)專人監(jiān)護(hù),站立要穩(wěn),避免擠傷、碰傷、扭傷。

2:現(xiàn)場(chǎng)巡檢、點(diǎn)檢勞保用品要穿戴齊全,因紅礦滾落、粉塵過大,避免砸傷、燙傷的發(fā)生。

3:熱篩運(yùn)轉(zhuǎn)巡檢時(shí)勞保用品穿戴齊全,耳塞戴好,以免燙傷,出現(xiàn)耳鳴。

4:激振器巡檢、點(diǎn)檢時(shí),勞保著裝要整齊,防止機(jī)器纏繞,造成摔傷。

5:各平臺(tái)、梯子撒料經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

6:加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

燒結(jié)

司繼安王連營(yíng)

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

3

帶冷機(jī)

環(huán)冷機(jī)

1:點(diǎn)檢、巡檢設(shè)備時(shí)勞保用品要穿戴齊全,防止粉塵,高溫粉料傷害。

2:卸灰閥放灰要站穩(wěn)抓牢,避免滑倒傷人、擠傷。

3:風(fēng)機(jī)開停使用合理使用,以免紅礦破壞皮帶。

4:各護(hù)板護(hù)欄、走梯、護(hù)罩齊全、可靠,撒料要及時(shí)清理,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,以免傷人。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

燒結(jié)

司繼安王連營(yíng)

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:帶冷風(fēng)機(jī)進(jìn)行巡檢時(shí)要戴好耳塞,避免出現(xiàn)耳疾。

6:操作箱進(jìn)行清理衛(wèi)生時(shí),當(dāng)心漏電,必須確認(rèn)安全后方可工作。

7:加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

4

皮帶

1:各護(hù)板、護(hù)欄、走梯、護(hù)罩齊全、可靠,撒料時(shí)要及時(shí)清理,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,以免傷人。

2:檢修作業(yè)必須按規(guī)程、檢修安全措施進(jìn)行作業(yè)。

3:清理運(yùn)行皮帶下的撒料時(shí),勞保著裝整齊,以免機(jī)器咬人及工具,造成事故。

4:處理皮帶堵料和突發(fā)事件時(shí)要停電掛牌后方可處理,并向主控室報(bào)告。

6:更換托輥、擋板皮時(shí)要聯(lián)系到位,抓好工具,設(shè)專人監(jiān)護(hù)以免傷人。

7:勞保用品穿戴齊全,現(xiàn)場(chǎng)粉塵過多,清理雜物雜物時(shí),防止傷害自己。

8:加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

燒結(jié)

司繼安王連營(yíng)

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

5

混合機(jī)

1:清理圓筒粘料嚴(yán)格按照制定的安全措施,開好工作票后設(shè)專人監(jiān)護(hù)方可作業(yè),以防粘料墜落傷人。

2:滾筒齒輪加油時(shí)站穩(wěn),抓牢工具,以免機(jī)械傷人。

3:檢查下料口時(shí),要做好自我防護(hù),小心蒸汽傷人

4:對(duì)梭式小車進(jìn)行巡檢時(shí),要遠(yuǎn)離小車軌道,避免碰傷、擠傷。

5:大小礦槽清料,嚴(yán)格按照制定的檢修安全措施,開好工作票設(shè)專人監(jiān)護(hù)作業(yè),以防粘料墜落傷人。

6:查看污泥池水位時(shí),站穩(wěn)抓牢,避免墜入池中。

7:勞保用品穿戴齊全,現(xiàn)場(chǎng)粉塵過多,清理雜物時(shí),要防止傷害自己。

8:加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

9:各平臺(tái)、梯子撒料要經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

燒結(jié)

司繼安王連營(yíng)

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

7、嚴(yán)格按指標(biāo)考核、每超1個(gè)百分點(diǎn)考核10元

6

除塵系統(tǒng)

1:除塵放灰,粉塵過大,勞保用品穿戴齊全,預(yù)防塵肺病。

2:清理卸灰閥積灰、因漏風(fēng)過大,要站穩(wěn)、抓牢避免傷人。

3:刮板機(jī)、加濕機(jī)清理時(shí)要聯(lián)系到位,設(shè)專人監(jiān)護(hù)作業(yè),避免機(jī)器傷人。

4:停機(jī)檢修電場(chǎng)極板的積灰清理,嚴(yán)格按制定的安全措施進(jìn)行工作,避免傷人。

5:各平臺(tái)、梯子撒料要經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

6:加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

7、認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,調(diào)整好除塵器參數(shù)so2排放量控制在5t/天,粉塵排放量控制在0.75t/天,煙塵排放量控制在1.1t/天,除塵灰全部返回配料系統(tǒng)使用。

燒結(jié)

高學(xué)仁

新燒結(jié)

胡連鵬

燒結(jié)

司繼安王連營(yíng)

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

7、嚴(yán)格按指標(biāo)考核、每超1個(gè)百分點(diǎn)考核10元

7

破碎系統(tǒng)

1:勞保用品穿戴齊全,戴好耳塞,避免粉塵、噪音傷害自身。

2:清理電磁鐵衛(wèi)生時(shí),要站穩(wěn)、抓牢,避免碰傷、砸傷。

3:清理燃倉時(shí)嚴(yán)格按照制定的檢修安全措施,車間設(shè)專人監(jiān)護(hù),具備條件后方作業(yè),避免粘料傷人。

4:使用振打給料機(jī)處理蓬料,清理雜物要站穩(wěn),避免外噴料傷人。

5:破碎系統(tǒng)不得使用明火,以免著火傷人。

6:各平臺(tái),梯子撒料經(jīng)常清理,以免滑倒傷人

7:調(diào)整輥?zhàn)娱g隔時(shí),工具要抓牢,避免工具傷人。

8:加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

燒結(jié)

高學(xué)仁

新燒結(jié)

胡連鵬

燒結(jié)

司繼安王連營(yíng)

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

7、嚴(yán)格按指標(biāo)考核、每超1個(gè)百分點(diǎn)考核10元

8

水泵房主抽

1:水泵房清理地面衛(wèi)生,用水沖洗時(shí),站立要穩(wěn),避免滑倒傷人。

2:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整水泵要確認(rèn)無誤后,方可工作,避免造成設(shè)備損害。

3:水池加藥劑察看水位時(shí),要站穩(wěn)抓牢,避免墜入水池中。

4:清理操作箱、電機(jī)衛(wèi)生時(shí),注意漏電傷人。

5:開停主抽時(shí),要全面聯(lián)系到位,確認(rèn)無誤后方可開機(jī),避免機(jī)械傷人。

6:檢查油泵時(shí)要站穩(wěn)抓牢,避免滑倒傷人

7:各平臺(tái)、梯子撒料要經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

8:勞保著裝齊全、整齊,避免機(jī)器傷人。

9:加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

燒結(jié)

高學(xué)仁

新燒結(jié)

胡連鵬

燒結(jié)

司繼安王連營(yíng)

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

7、嚴(yán)格按指標(biāo)考核、每超1個(gè)百分點(diǎn)考核10元

9

配料

1:勞保用品穿戴齊全、整齊,防止粉塵過多,造成塵肺病,并當(dāng)心機(jī)械傷人。

2:生石灰粉有腐蝕性,重點(diǎn)要做好自我防護(hù),避免燒傷皮膚,灼傷眼睛。

3:處理倉口蓬料要在倉外側(cè)清理,站穩(wěn)抓牢,以免摔傷和噴料傷害。

4:稱各種物料時(shí),跑盤要三人以上,避免過急,碰傷、擠傷。

5:清理篦子上的大塊礦要抓牢、站穩(wěn),避免砸傷、碰傷。

6:清理料倉時(shí)嚴(yán)格按制定的安全措施,設(shè)專人監(jiān)護(hù),確認(rèn)到位后方作業(yè),避免粘料傷人。

7:清理加濕機(jī)物料時(shí),要聯(lián)系到位設(shè)專人監(jiān)護(hù),站穩(wěn)抓牢,避免傷害自己。

8:外來車輛卸車時(shí),指揮車輛要到位,互相溝通好,避免撞傷。

9:各平、梯子撒料經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

10:加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

燒結(jié)

司繼安王連營(yíng)

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

7、嚴(yán)格按指標(biāo)考核、每超1個(gè)百分點(diǎn)考核10元

10

設(shè)備維修

1:勞保用品穿戴齊全、整齊,防止粉塵過多,造成塵肺病,并當(dāng)心機(jī)械傷人。

2:設(shè)備維修前必須停電,掛好“有人工作,禁止合閘”的檢修牌。

3:再進(jìn)行高空維修時(shí),應(yīng)系好安全帶,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

4:使用氣割時(shí),乙炔必須裝回火裝置,嚴(yán)禁氧氣膠帶與乙炔膠帶互換使用,不許和電焊線混在一起,嚴(yán)格執(zhí)行氣焊工安全操作規(guī)程。

5:使用電焊時(shí)應(yīng)戴好面罩,電焊機(jī)一次線與二次線必須完整,電焊機(jī)外殼必須有接地。

6:再使用汽油清洗工件時(shí),現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁有火源,工作人員嚴(yán)禁吸煙。

7:加強(qiáng)對(duì)維修鉗工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),提高維修人員的安全技術(shù)操作水平。

8:區(qū)域維修要遵照各區(qū)域作業(yè)措施。

燒結(jié)

費(fèi)振勝司繼路侯兆剛司傳樂

新燒結(jié)

張延龍

燒結(jié)

司繼安王連營(yíng)

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人50元。

二、原料系統(tǒng)

序號(hào)

安全/環(huán)境目標(biāo)分解

保證控制措施

責(zé)任人

檢查、落實(shí)人

檢查、落實(shí)周期

管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1

g101——高爐皮帶機(jī)系統(tǒng)

1、各轉(zhuǎn)運(yùn)站吊裝口、護(hù)板、護(hù)欄、皮帶機(jī)首尾輪護(hù)罩齊全、可靠。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

2、經(jīng)常清理皮帶通廊內(nèi)和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。 3、皮帶機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)后,操作工應(yīng)將操作箱開關(guān)復(fù)“0”位。

4、嚴(yán)禁鉆跨皮帶機(jī),嚴(yán)禁在停止的皮帶上坐臥、行走。5、加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

馬向庭

馬維強(qiáng)

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

2

混勻配料槽

1、檢查各料倉防護(hù)篦子完好無損,保持篦條無斷根、缺根,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。2、卸料車移動(dòng)時(shí),嚴(yán)禁他人靠近和手扶車軌。3、處理料倉粘料、懸料時(shí),必須向車間匯報(bào)由車間統(tǒng)一制定清倉方案和安全措施,任何班組和個(gè)人不得擅自進(jìn)行清倉工作。

馬向庭

馬維強(qiáng)

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

3

yz6轉(zhuǎn)運(yùn)站——燒結(jié)皮帶機(jī)系統(tǒng)

1、各轉(zhuǎn)運(yùn)站吊裝口、護(hù)板、護(hù)欄、皮帶機(jī)首尾輪護(hù)罩齊全、可靠。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。 2、經(jīng)常清理皮帶通廊內(nèi)和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。3、皮帶機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)后,操作工應(yīng)將操作箱開關(guān)復(fù)“0”位。 4、嚴(yán)禁鉆跨皮帶機(jī),嚴(yán)禁在停止的皮帶上坐臥、行走。5、加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

司繼濱

馬維強(qiáng)

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

4

配——4配料礦槽

1、檢查各料倉防護(hù)篦子完好無損,保持篦條無斷根、缺根,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。2、卸料車移動(dòng)時(shí),嚴(yán)禁其他人員靠近,應(yīng)站在軌道兩側(cè)2米以外。

司繼濱

馬維強(qiáng)

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

5

s201——一次料場(chǎng)皮帶機(jī)系統(tǒng)

1、各轉(zhuǎn)運(yùn)站吊裝口、護(hù)板、護(hù)欄、皮帶機(jī)首尾輪護(hù)罩齊全、可靠。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。2、經(jīng)常清理皮帶通廊內(nèi)和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。3、皮帶機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)后,操作工應(yīng)將操作箱開關(guān)復(fù)“0”位。4、嚴(yán)禁鉆跨皮帶機(jī),嚴(yán)禁在停止的皮帶上坐臥、行走。5、加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

曹濤

馬維強(qiáng)

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

6

堆取料機(jī)、混勻堆、取料機(jī)

1、大車行走前觀察好前后、左右是否有人或障礙物,行走時(shí)必須鳴警鈴。2、上下梯子要抓好扶手,經(jīng)常檢查各平臺(tái)的護(hù)欄,防滑網(wǎng)是否完整齊全,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。3、取料機(jī)司機(jī)要隨時(shí)與收料人員保持聯(lián)系,提醒入場(chǎng)車輛和其他人員嚴(yán)禁靠近斗輪作業(yè)范圍。

曹濤

馬維強(qiáng)

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

7

設(shè)備維修

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好勞保護(hù)品。2、設(shè)備維修前必須掛好“有人工作,禁止合閘”的檢修牌。3、在進(jìn)行高空維修時(shí),應(yīng)系好安全帶,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。4、使用氣割時(shí),乙炔必須裝回火裝置,嚴(yán)禁氧氣膠帶與乙炔膠帶互換使用,不許和電焊線混在一起,嚴(yán)格執(zhí)行氣焊工安全操作規(guī)程。5、使用電焊時(shí)應(yīng)戴好面具,電焊機(jī)一次線與二次線必須完整,電焊機(jī)外殼必須有接地。6、在使用汽油清洗工件時(shí),現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁有火源,工作人員嚴(yán)禁吸煙。

7、加強(qiáng)對(duì)維修鉗工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),提高維修人員的安全技術(shù)操作水平。

王慶軍

馬維強(qiáng)

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

8

多斗卸車機(jī)

1、開機(jī)前應(yīng)確認(rèn)機(jī)體上、軌道上及機(jī)體附近無人無障礙物,啟動(dòng)前必須鳴警鈴。 2、不得在卸料機(jī)工作時(shí)進(jìn)入車皮,不得在卸料機(jī)下停留。3、調(diào)車皮時(shí),嚴(yán)禁在軌道上行走、停留。4、上下卸料機(jī)必須走扶梯。

司繼讓

馬維強(qiáng)

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

9

火車受卸設(shè)備維修

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好勞保護(hù)品。2、設(shè)備維修前必須掛好“有人工作,禁止合閘”的檢修牌。3、在進(jìn)行高空維修時(shí),應(yīng)系好安全帶,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。4、使用氣割時(shí),乙炔必須裝回火裝置,嚴(yán)禁氧氣膠帶與乙炔膠帶互換使用,不許和電焊線混在一起,嚴(yán)格執(zhí)行氣焊工安全操作規(guī)程。5、使用電焊時(shí)應(yīng)戴好面具,電焊機(jī)一次線與二次線必須完整,電焊機(jī)外殼必須有接地。6、在使用汽油清洗工件時(shí),現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁有火源,工作人員嚴(yán)禁吸煙。7、加強(qiáng)對(duì)維修鉗工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),提高維修人員的安全技術(shù)操作水平。

司繼讓

馬維強(qiáng)

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

10

料場(chǎng)收料

1、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。 2、禁止不和司機(jī)打招呼就爬車。3、指揮車輛應(yīng)站在車的一側(cè),不能在車后及死角內(nèi)指揮。 4、任何人不得鉆跨皮帶機(jī),不得在軌道上逗留、休息。5、嚴(yán)禁在停止的皮帶機(jī)上坐臥。6、經(jīng)常性地進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、教育提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。

王玉珂

馬維強(qiáng)

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

三、球團(tuán)系統(tǒng)

序號(hào)

安全/環(huán)境目標(biāo)分解

保證控制措施

責(zé)任人

檢查、落實(shí)人

檢查、落實(shí)周期

管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1

除塵系統(tǒng)

1:除塵放灰,粉塵過大,勞保用品穿戴齊全,預(yù)防塵肺病。

2:清理卸灰閥積灰、因漏風(fēng)過大,要站穩(wěn)、抓牢避免傷人。

3:刮板機(jī)、加濕機(jī)清理時(shí)要聯(lián)系到位,設(shè)專人監(jiān)護(hù)作業(yè),避免機(jī)器傷人。

4:停機(jī)檢修電場(chǎng)極板的積灰清理,嚴(yán)格按制定的安全措施進(jìn)行工作,避免傷人。

5:各平臺(tái)、梯子撒料要經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

6:加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

7、認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,調(diào)整好除塵器參數(shù)so2排放量控制在2.3t/天,煙塵排放量控制在0.35 t/天,除塵灰全部返回配料系統(tǒng)使用。

毛文瑞

周弘錦

楊光

郭光崗

司繼湘

張廷

王家峰

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

7、嚴(yán)格按指標(biāo)考核、每超1個(gè)百分點(diǎn)考核10元

2

回轉(zhuǎn)窯烘干機(jī)、煤氣系統(tǒng)

1:每班檢查煤氣設(shè)備的良好情況填寫好點(diǎn)檢記錄。

2、兩小時(shí)檢測(cè)一次co含量。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、處理。

3:隨時(shí)觀察煤氣壓力,防止壓力低和突然停電導(dǎo)致回火,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。

4:經(jīng)常進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢煤氣水封水位防止煤氣泄漏,,發(fā)現(xiàn)缺水查明原因及時(shí)補(bǔ)充和處理,避免煤氣泄漏。

5:煤氣正常點(diǎn)火、熄火、動(dòng)火檢修,開停眼睛閥、蝶閥及各種閥門,要提前開動(dòng)火證,通知煤防站人員監(jiān)護(hù),按操作規(guī)程進(jìn)行及確認(rèn)。正確使用呼吸器、報(bào)警器。

6:煤氣正常點(diǎn)火、熄火、動(dòng)火檢修,開停眼睛閥、蝶閥及各種閥門,要提前開動(dòng)火證,通知煤防站人員監(jiān)護(hù),按操作規(guī)程進(jìn)行及確認(rèn)。正確使用呼吸器、報(bào)警器。

7、加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

毛文瑞

周弘錦

楊光

郭光崗

司繼湘

張廷

王家峰

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元

7、嚴(yán)格按指標(biāo)考核、每超1個(gè)百分點(diǎn)考核10元

3

冷、熱線機(jī)械設(shè)備、配料、成品礦槽

1、各轉(zhuǎn)運(yùn)站吊裝口、護(hù)板、護(hù)欄、皮帶機(jī)首尾輪護(hù)罩齊全、可靠。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

2、經(jīng)常清理皮帶通廊內(nèi)和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。

3、皮帶機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)后,操作工應(yīng)將操作箱開關(guān)復(fù)“0”位。

4、嚴(yán)禁鉆跨皮帶機(jī),嚴(yán)禁在停止的皮帶上坐臥、行走。

5、檢查各料倉防護(hù)篦子完好無損,保持篦條無斷根、缺根,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

6、卸料車移動(dòng)時(shí),嚴(yán)禁他人靠近和手扶車軌。7、處理料倉粘料、懸料時(shí),必須向車間匯報(bào)由車間統(tǒng)一制定清倉方案和安全措施,任何班組和個(gè)人不得擅自進(jìn)行清倉工作。

8、加強(qiáng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全教育提高員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。

毛文瑞

周弘錦

楊光

張廷

王家峰、

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報(bào),不及時(shí)處理者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元

3:故意損壞安全設(shè)施考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元。

5:當(dāng)日違反公司、廠的各項(xiàng)制度考核車間所有金額,由當(dāng)事人一人承擔(dān)。并扣除責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6:對(duì)當(dāng)月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元

4

設(shè)備

維修

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好勞保護(hù)品。

2、設(shè)備維修前必須掛好“有人工作,禁止合閘”的檢修牌。

3、在進(jìn)行高空維修時(shí),應(yīng)系好安全帶,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

4、使用氣割時(shí),乙炔必須裝回火裝置,嚴(yán)禁氧氣膠帶與乙炔膠帶互換使用,不許和電焊線混在一起,嚴(yán)格執(zhí)行氣焊工安全操作規(guī)程。

5、使用電焊時(shí)應(yīng)戴好面具,電焊機(jī)一次線與二次線必須完整,電焊機(jī)外殼必須有接地。

6、在使用汽油清洗工件時(shí),現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁有火源,工作人員嚴(yán)禁吸煙。

7、加強(qiáng)對(duì)維修鉗工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),提高維修人員的安全技術(shù)操作水平。

李為錚

劉建軍、

陸風(fēng)山、

張發(fā)彪

張廷

王家峰

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。

2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

四、電氣系統(tǒng)

序號(hào)

安全/環(huán)境目標(biāo)分解

可能傷害

保證控制措施

責(zé)任人

檢查、落實(shí)人

檢查、落實(shí)周期

管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1

高壓(10kv)設(shè)備、燒結(jié)、原料、球團(tuán)高壓電機(jī)、新燒結(jié)高配室。

觸電事故、火險(xiǎn)、設(shè)備損壞

嚴(yán)格執(zhí)行兩票制、監(jiān)護(hù)復(fù)誦制;防誤操作;確保安全距離;做好四防工作;認(rèn)真點(diǎn)檢、定期夜查。

劉吉祥

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元

2

燒結(jié)區(qū)域低壓配電柜

觸電、灼傷事故

嚴(yán)格執(zhí)行工作票制、監(jiān)護(hù)制;掛牌;嚴(yán)防誤操作;確保安全距離。

周洪全

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元

3

燒結(jié)區(qū)域行車

觸電、墜落事故

嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制;掛牌;系安全帶、上下行走要穩(wěn);設(shè)備安全連鎖可靠。

周洪全

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元

4

原料區(qū)域低壓配電柜

觸電、灼傷事故

嚴(yán)格執(zhí)行工作票制、監(jiān)護(hù)制;掛牌;防誤操作;確保安全距離。

孫業(yè)全

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元

5

105燒結(jié)區(qū)域低壓配電柜

觸電、灼傷事故

嚴(yán)格執(zhí)行工作票制、監(jiān)護(hù)制;掛牌;嚴(yán)防誤操作;確保安全距離。

高繼海

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元

6

105燒結(jié)區(qū)域行車

觸電、墜落事故

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制;掛牌;系安全帶;上下行走要穩(wěn);設(shè)備安全連鎖可靠。

高繼海

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元

7

人的不安全行為造成的違章操作

觸電事故、設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損失

熟悉系統(tǒng);嚴(yán)格按操作規(guī)程操作;嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律;提高自身安全意識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平。

李程軍

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元

8

煤氣區(qū)域作業(yè)

中毒、爆炸

兩人作業(yè);嚴(yán)格按煤氣區(qū)域操作規(guī)程操作;帶煤氣防護(hù)用品(具);防誤操作。

任玉勝

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的每項(xiàng)考核當(dāng)事人和責(zé)任人各50元。2、故意損壞安全設(shè)施者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)者考核當(dāng)事人與責(zé)任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人與責(zé)任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)當(dāng)月零事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元

五、安全教育部分

為全面提高廣大員工的安全技術(shù)綜合素質(zhì),新入廠員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%,特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率100%。各單位開展每周一題活動(dòng),每月進(jìn)行一次安全規(guī)程技能、知識(shí)考試。考試成績(jī)與員工當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,80分及格,低于80分者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金20%. 組織責(zé)任人為各車間主任和安全員,安環(huán)科負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。對(duì)不進(jìn)行活動(dòng)和考試的單位每月扣2分,組織責(zé)任人各考核100元。安環(huán)科不檢查落實(shí)每次考核100元。

六、本目標(biāo)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)與考核

1、本目標(biāo)管理方案從2006年9月1日開始執(zhí)行。

2、實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo),按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度考核。

3、出現(xiàn)安全事故,按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全管理制度考核。

4、控制措施落實(shí)不到位,每項(xiàng)考核單位1分,主任100元。

燒結(jié)廠

2006年8月31日

第14篇 施工路段安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)安全方案

一、工程概況:

永武高速公路b5合同段設(shè)計(jì)起始樁號(hào)為k152+800-k197+513.545,等于原土建a10、a11合同段,其間斷鏈二處,路線縮短2117.38m,b5合同段實(shí)際長(zhǎng)度42.587675km。設(shè)計(jì)為雙向四車道。

二、安全管理目標(biāo):

強(qiáng)化職工、施工人員的安全意識(shí),提高安全管理水平和施工水平,確保建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、文明施工的有力措施和充足的安全投入,做好安全三級(jí)教育,通過嚴(yán)密的安全管理,杜絕死亡和重傷事故。

三、組織機(jī)構(gòu)及職能:

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作。安全生產(chǎn)小組下設(shè)專職安全質(zhì)量管理部門,管理日常安全事務(wù),負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的日常工作,對(duì)本項(xiàng)目安全施工負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成:

組 長(zhǎng):吳傳賢

副組長(zhǎng):楊世雄、王加占、吳勇、孔祥永

組 員:李吉虎、李建文、秦永明、宋寶輝、李長(zhǎng)青

專職安全員:宋寶輝、阮秋榮、吳仕泉

兼職安全員:李長(zhǎng)青

四、項(xiàng)目安全管理辦法:

1、項(xiàng)目部建立健全各級(jí)、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、項(xiàng)目部和班組均簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。明確安全生產(chǎn)目標(biāo),有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)罰辦法。

3、項(xiàng)目部與施工管理人員和班組,班組與現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行,安全技術(shù)交底內(nèi)容包括了工作場(chǎng)所和安全防護(hù)措施、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。安全技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行,雙方履行簽字手續(xù)。

5、項(xiàng)目部建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求配備的特種作業(yè)人員操作工,經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗。

7、項(xiàng)目部將認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育工作,對(duì)上崗全體施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)教育。

五、施工路段安全生產(chǎn)管理措施

1、安全隱患的排查及整改:

(1)將施工現(xiàn)場(chǎng)及路段分成若干個(gè)片區(qū),1#站片區(qū)責(zé)任人:馮少偉、2#站片區(qū)責(zé)任人:刑盤生、3#站片區(qū)責(zé)任人:黃先鋒。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員輪流負(fù)責(zé)巡視排查,確保安全隱患不被遺漏。

(2)專職安全員每天分別對(duì)負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)及路段巡視,進(jìn)行全面隱患排查。如:非施工人員進(jìn)入高速路段、施工人員違反安全操作規(guī)程、施工車輛高速行駛、安全警示牌錯(cuò)誤放置等安全隱患。

(3)一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)立即進(jìn)行整改,待整改合格繼續(xù)巡視排查。

(4)對(duì)整改不到位或?qū)掖纬霈F(xiàn)安全問題的地段,將對(duì)該地段負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育及警告,情節(jié)嚴(yán)重的將對(duì)其做出相應(yīng)的處罰。

(5)對(duì)每天的巡視排查結(jié)果做好相應(yīng)的記錄并存檔。

2、各施工便道交通路口的管理:

(1)在每個(gè)施工便道交通路口放置交通安全警示牌、反光條等安全標(biāo)志用品,對(duì)主要的施工便道交通路口增設(shè)安全標(biāo)志用品和巡視人員。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人對(duì)這些安全標(biāo)志用品負(fù)有保管義務(wù)。

(3) 專職安全員每天巡查時(shí)檢查交通安全警示牌等安全標(biāo)志用品的放置是否正確及損壞、丟失情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失應(yīng)及時(shí)調(diào)查,確認(rèn)責(zé)任人,做好詳細(xì)的記錄,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

(4)要求各施工人員發(fā)現(xiàn)警示牌傾倒應(yīng)及時(shí)扶起并正確放置,確保交通安全及道路暢通。

(5)將現(xiàn)場(chǎng)的安全問題落實(shí)到每個(gè)施工人員,不定期的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)發(fā)現(xiàn):違章指揮、違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員給予教育,情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

(6)永武高速公路有限公司安排三名路政人員在各個(gè)施工便道交通路口進(jìn)行巡視,專職安全員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人積極配合其開展工作。

3、消防安全措施:

成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理吳傳賢任組長(zhǎng),項(xiàng)目書記楊世雄任副組長(zhǎng),項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理及各部門的主管為主要成員。

(1)保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全出口的疏散通道暢通無阻。

(2)實(shí)行防火安全責(zé)任制度,項(xiàng)目經(jīng)理為防火責(zé)任人。

(3)不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān),切實(shí)杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。

(4)加強(qiáng)教育和培訓(xùn),逐步建立起定期對(duì)各班組進(jìn)行防火消防教育。

(5)對(duì)及時(shí)舉報(bào)火災(zāi)隱患的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反消防條例,玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時(shí)消除和通知有關(guān)單位的班組和個(gè)人給予處罰。

(6)消防工作實(shí)行“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針和“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的消防管理原則。

(7)成立消防安全監(jiān)督小組,監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患,設(shè)立具有消防專業(yè)知識(shí)的消防監(jiān)督安全員。

(8)任何班組和個(gè)人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除、停用消防設(shè)施器材。

(9)任何班組和個(gè)人不得違反消防安全規(guī)定,冒險(xiǎn)作業(yè)。

(10)進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批規(guī)定。

(11)在宿舍區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁燃燒容易引起火災(zāi)的東西。

(12)易燃易爆物品必須由專人進(jìn)行管理存放于指定地點(diǎn)。

(13)在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)禁止吸煙。

六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工:

1、施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工部位,作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域、主要通道口均設(shè)置有針對(duì)性地懸掛醒目的安全警示牌。

2、施工機(jī)械設(shè)備隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員必須佩帶上崗證及安全防護(hù)用品。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)有可靠的防護(hù)措施。

6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員規(guī)范著裝。

永武高速公路b5合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二00九年三月一日

第15篇 安全生產(chǎn)事故緊急應(yīng)變救援管理方案

1.目的

為保障公司員工生命﹑廠部設(shè)備﹑財(cái)產(chǎn)安全﹑預(yù)防意外災(zāi)害發(fā)生特制訂緊急應(yīng)變救援管理辦法,以使發(fā)生災(zāi)害時(shí),將可能造成的損失降到最低。

2.適用范圍

凡公司范圍內(nèi)均適用之。

3.參考數(shù)據(jù)

3.1.緊急應(yīng)變救援架構(gòu)表:應(yīng)變總指揮

(總務(wù)部經(jīng)理)

疏散組

救災(zāi)組

搶救組

通報(bào)組

后勤組

工程部

消防隊(duì)員

各部門

后勤部

總務(wù)部

3.2.緊急應(yīng)變編組人員職責(zé)

3.2.1.緊急應(yīng)變總指揮

a.負(fù)責(zé)掌握意外災(zāi)害狀況。

b.推動(dòng)緊急應(yīng)變架構(gòu)各組工作之發(fā)揮。

c.決定與宣布解除警報(bào)狀態(tài)。

d.決定與解除疏散。

3.2.2.疏散組:指揮現(xiàn)場(chǎng)人員按逃生路線迅速疏散,疏散組﹑搶救組和救災(zāi)組組員不可同時(shí)兼任。

3.2.3.救災(zāi)組:負(fù)責(zé)火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏、傷害等事宜之控制處理與支配,對(duì)傷患之緊急救助與支持協(xié)助之安排。救災(zāi)組組員由各部門確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門員工數(shù)量的2%。各部門在確定救災(zāi)組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域,并針對(duì)上班及假日進(jìn)行合理分配。救災(zāi)組組員如有調(diào)離本部門,則須隨時(shí)補(bǔ)充更新,每年的6月及12月各救災(zāi)組組長(zhǎng)須向總務(wù)部通報(bào)本組組組員名單并備案?？倓?wù)部籍此名單對(duì)照各部門人力狀況以確保各救災(zāi)組人數(shù)充足。

3.2.4.搶救組:

a.搶救待援同仁

b.搶救傷員、機(jī)器設(shè)備﹑產(chǎn)品及物料。搶救組組員由各部門確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門員工數(shù)量的2%。各部門在確定搶救組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域,并針對(duì)上班及假日進(jìn)行合理分配。搶救組組員如有調(diào)離本部門,則須隨時(shí)補(bǔ)充更新。每年的6月及12月各搶救組組長(zhǎng)須向總務(wù)部通報(bào)本組組員名單并備案?？倓?wù)部籍此名單對(duì)照各部門人力狀況以確保各搶救組人數(shù)充足。

3.2.5.后勤組:實(shí)施車輛調(diào)配及后勤供應(yīng),事件后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的善后處理及清潔﹑器材之補(bǔ)充。

3.2.6.通報(bào)組:事件發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)向指揮部通報(bào),報(bào)警。

3.2.7.救災(zāi)組﹑搶救組名單由各部門分別提供給總務(wù)部及工程部,總務(wù)部審核備案后,附于<應(yīng)變小組人員連絡(luò)資料>并及時(shí)以郵件形式公布于各部門,以便于緊急事件時(shí)通報(bào)。

4.定義:緊急應(yīng)變時(shí)機(jī):停電﹑停水﹑火災(zāi)﹑水災(zāi)﹑大火爆炸﹑化學(xué)品泄漏﹑空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化﹑集體性食物中毒、觸電等。

5.作業(yè)內(nèi)容:

5.1.停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳閘或長(zhǎng)時(shí)間斷電不能供電.

1.瞬間停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳電,電瞬間恢復(fù)正常者。

對(duì)策:

a.工程部電工組人員應(yīng)全面檢查各項(xiàng)電力系統(tǒng)供應(yīng)是否正待常,如有異常應(yīng)確實(shí)做必要檢修時(shí),可請(qǐng)求供電所局部停電修理。

b.有災(zāi)害發(fā)生之處,工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí),同時(shí)口頭或廣播要求現(xiàn)場(chǎng)人員疏散。

c.人員疏散后,電工組人員按照停電狀況處理程序處理。

d.工程部處理將此次停電報(bào)告上級(jí),資料備查。

2.長(zhǎng)時(shí)間停電:指長(zhǎng)時(shí)間斷電后設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)。

對(duì)策:

a.在安全情況下,盡力搶救本公司產(chǎn)品與設(shè)備,調(diào)查真正停電的原因。

b.緊急照明燈自動(dòng)開亮,以便維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

c.迅速調(diào)查事故原因,迅速修復(fù)、恢復(fù)生產(chǎn),減少其損失。

5.2.停水:停水一小時(shí)以上,空調(diào)空壓機(jī)無水供應(yīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn),停水4小時(shí)以上,總務(wù)部要接洽臨近單位以水車供應(yīng)水源,于停水期間檢查水槽,管閥開關(guān)是否關(guān)閉,待自來水公司供應(yīng)水源再依次開閥供應(yīng)各區(qū)水源。

5.3.火災(zāi):指任何人或工業(yè)上疏失所引發(fā)的火源,而造成公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損失。

5.3.1.人為引起的火災(zāi):可能是吸煙或切割作業(yè)引燃造成災(zāi)害。

對(duì)策:

a.公司范圍內(nèi)一律禁止吸煙。

b.切割作業(yè)應(yīng)做好防火措施,隔離可燃物,工作地點(diǎn)附近備滅火器材。

c.追查人為起火原因及責(zé)任,嚴(yán)格督導(dǎo)改善。

5.3.2.設(shè)備引起的火災(zāi):電器設(shè)備、倉庫、生產(chǎn)設(shè)備因事故

引起燃燒。

對(duì)策:

a.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修,使作業(yè)者均會(huì)使用火器。

b.起小火時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即將就近取滅器,以防火災(zāi)漫延擴(kuò)大。

c.若火勢(shì)因電器引起漫延,應(yīng)緊急斷電,救災(zāi)組人員前往以消防水帶,用水灌救(電氣火警緊急通知工程部斷電),化學(xué)品滅火需由專業(yè)人員或消防隊(duì)進(jìn)行。

d.若本公司救災(zāi)組無法消滅或控制火勢(shì)時(shí),立即電話通知工程部斷電并立即電話119通知陳村消防隊(duì)派消防車滅火,保安隊(duì)管制引導(dǎo)火警現(xiàn)場(chǎng)。

e.本公司總務(wù)部,工程部,現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主管及消防隊(duì)共同調(diào)查起火原因,研討本公司消防安全改善事項(xiàng),并書面報(bào)告上級(jí)主管。

5.4.水災(zāi):是指洪水期間,大堤缺堤,漫堤及大風(fēng)雨而造成公司設(shè)備﹑財(cái)產(chǎn)的損失。

5.4.1.缺堤﹑漫堤:可造成重大的財(cái)產(chǎn)損失及人員的傷亡。

對(duì)策:

a.洪水在超過警戒水位時(shí),就立即把各建筑物底層和外圍門口用沙包封堵。

b.組織落實(shí)各防洪救災(zāi)隊(duì),報(bào)告汛情并要求各隊(duì)員做到隨傳隨到。

c.洪水超過近年最高水位時(shí),立即將可轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品,設(shè)備轉(zhuǎn)移到高處或暫墊高。

d.當(dāng)政府宣布全鎮(zhèn)進(jìn)入緊急狀態(tài)時(shí),公司立即停產(chǎn)或半停產(chǎn),與救災(zāi)無關(guān)人員先全部搬到工廠或宿舍樓的二樓以上,不許到其它地方,公司主要相關(guān)人員24小時(shí)值班應(yīng)變。

5.4.2.大風(fēng)雨可造成短暫時(shí)的水災(zāi),并能給公司帶來部分的財(cái)產(chǎn)損失。

對(duì)策:

a.在大風(fēng)雨來臨前將所有的下水道渠清理一次。

b.將在露天的物資轉(zhuǎn)移到屋內(nèi)或用帆布蓋好。

c.將有危險(xiǎn)的區(qū)域用繩子﹑鐵絲栓好固緊。

d.將所有窗、門關(guān)好。

5.5.大火爆炸

5.5.1.公司應(yīng)迅速指揮并協(xié)助所有員工疏散。

5.5.2.立即至安全區(qū)域集合待命,并打119電話至陳村消防隊(duì)請(qǐng)求協(xié)助。

5.5.3.救災(zāi)組人員協(xié)助消防隊(duì)滅火。

5.5.4.對(duì)于爆炸物應(yīng)遠(yuǎn)離或隔離易燃爆炸物品,如鋼瓶、化學(xué)品、溶劑等。

5.5.5.有毒害液體千萬不要讓皮膚接觸,以免中毒或受傷,應(yīng)請(qǐng)救援小組人員專業(yè)處理,清理災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)。

5.6.化學(xué)品泄漏:是指裝有有害化學(xué)品之容器傾倒時(shí)滴落或泄漏,會(huì)產(chǎn)生有害的液體或氣味。

對(duì)策:

a.如發(fā)生化學(xué)品輕微泄漏,應(yīng)快速用木屑和碎布等將化學(xué)品圍堵或吸附,用過的木屑和碎布應(yīng)密封包裝并送總務(wù)部處理。

b.如發(fā)生較大規(guī)模泄漏,控制一定范圍內(nèi)不準(zhǔn)人進(jìn)入,無法及時(shí)處理,應(yīng)立即發(fā)出警報(bào)交由公司工程部和總務(wù)部處理并撥打119報(bào)警。

c.不能與皮膚直接接觸,用口罩、手巾、布或防毒器具作防毒措施。

5.7.空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化:指公司范圍內(nèi)因發(fā)生事故或其它突然性事件(如化學(xué)品泄漏等),排放和泄漏有毒有害氣體或放射性物資,造成空氣指數(shù)急速變壞,并有可能危害人體健康的空氣。

對(duì)策:

a.發(fā)現(xiàn)者須及時(shí)向部門最高主管報(bào)告,嚴(yán)重時(shí),可直接撥打119報(bào)警。

b.部門最高主管接報(bào)后,須立即作出緊急應(yīng)變措施,要求員工戴上口罩或防毒面具,并迅速指揮員工撤離現(xiàn)場(chǎng)。

c.部門之救災(zāi)組及搶救組成員應(yīng)立即關(guān)閉車間的抽風(fēng)系統(tǒng),打開門窗,使污染空氣盡快散發(fā),然后找出污染源進(jìn)行治理。

d.污染源治理完畢后,由后勤組清理災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)。

5.8.集體性食物中毒:是指食用了被生物性、化學(xué)性有毒有害物質(zhì)污染的食品或者食用了含有毒有害物質(zhì)的食品后出現(xiàn)的急性、亞急性食源性疾患。

對(duì)策:

a.立即將中毒者送往就近醫(yī)院救治,通知所有已食用有毒物或水源之員工到醫(yī)院檢查。

b.報(bào)告公司應(yīng)變指揮機(jī)構(gòu),封鎖食堂或飲用水源,并由總務(wù)部在毒物產(chǎn)生之源頭可疑物質(zhì)保護(hù)監(jiān)控,貼警示標(biāo)志,防止中毒范圍擴(kuò)大。

c.同時(shí)向順德區(qū)疾病控制中心報(bào)告,進(jìn)行檢查,并通知陳村鎮(zhèn)工業(yè)園管理辦公室。

d.疑為人為投毒事件者,向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。

5.9.觸電

5.9.1:當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí),值班人員應(yīng)不經(jīng)聯(lián)系立即斷開與觸電者的有關(guān)設(shè)備電源開關(guān)或保險(xiǎn);使用相應(yīng)的絕緣物使觸電者脫離電源,挑開帶電導(dǎo)線;現(xiàn)場(chǎng)條件允許時(shí),可采用短路法使熔絲熔斷或開關(guān)跳閘;總之,盡量使觸電者盡早脫離電源,然后根據(jù)觸電者的具體情況,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觸電急救。

5.9.2:當(dāng)觸電者呼吸停止后應(yīng)用口對(duì)口人工呼吸的急救方法,其操作步驟是:

a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。

b:使觸電者仰臥,頭部充分后仰,鼻孔朝上。

c:使觸電者鼻孔(或口)緊閉,救護(hù)人深吸一口氣后緊貼觸電者的口(或鼻)內(nèi)吹氣,為時(shí)約2秒鐘。

d:吹氣完畢,立刻離開觸電者的口(或鼻)并松開觸電者的鼻孔(或嘴唇),讓他自行呼吸為時(shí)3秒鐘,吹氣掌握在每分鐘14-16次。

5.9.3:當(dāng)觸電者心臟跳動(dòng)停止后應(yīng)用胸外心臟擠壓的急救方法,其操作步驟是:

a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。

b:使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方,頭部充分后仰。

c:救護(hù)人跪在觸電者一側(cè)或騎跪在其腰部?jī)蓚?cè),兩手相迭,手掌根部放在心窩上方,胸骨下三分之一至二分之一處。

d:掌根用力垂直向下擠壓,應(yīng)壓陷3-4厘米,以每分鐘60次為宜。

e:擠壓后掌根迅速全部放松,讓觸電者胸部自動(dòng)復(fù)原。

5.9.4:通知醫(yī)務(wù)室人員及聯(lián)系車把觸電者送往最近醫(yī)院急救。

5.9.5:觸電急救中安全注意事項(xiàng)

a:觸電者未脫離電源時(shí),救護(hù)人不得直接觸及觸電者的身體。

b:在使觸電者脫離電源時(shí),要防止觸電者二次傷害。

c:觸電者脫離電源后,沒有致命的外傷只能認(rèn)為是假死,要爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行搶救,在送往醫(yī)院途中或請(qǐng)醫(yī)生過程中不得間斷搶救。

d:不準(zhǔn)給觸電者注射腎上腺素(強(qiáng)心針)。

5.10.在緊急過程中,若有人員受傷,先由急救員臨時(shí)搶救處理,有必要通知地方醫(yī)院?jiǎn)挝磺皝砭仍蚣皶r(shí)將受傷人員送往醫(yī)院。

5.11.災(zāi)后的復(fù)原作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.11.1.公司發(fā)生緊急事件后,救災(zāi)組﹑搶救組任務(wù)一經(jīng)完成,各職能部門—環(huán)境部﹑電工組﹑機(jī)械維修組應(yīng)同時(shí)進(jìn)入受災(zāi)區(qū)域,并迅速開展本身的職能工作。

5.11.2.電房必須立即對(duì)所有受災(zāi)害影響的電器設(shè)備進(jìn)行全面的檢修,做好記錄,以待恢復(fù)供電。

5.11.3.后勤清潔組清掃﹑清潔受災(zāi)區(qū)域的垃圾;清抹機(jī)械設(shè)備及所有受污染的生產(chǎn)設(shè)備。

5.11.4.機(jī)修組必須同時(shí)對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修﹑保修,并在修好設(shè)備后,先空運(yùn)載一段時(shí)間,始讓員工上崗生產(chǎn),以確保員工的安全。

5.11.5.受災(zāi)害區(qū)域之員工在設(shè)備修好之前須提前15分鐘到達(dá)其生產(chǎn)崗位,做好上崗前之準(zhǔn)備工作。

5.12.災(zāi)害調(diào)查報(bào)告:事故部門及總務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并提出報(bào)告,報(bào)告災(zāi)害事故原因,時(shí)間,地點(diǎn),通報(bào)人。報(bào)告災(zāi)害損失,過程及責(zé)任者并提出處理意見和防范整改建議,結(jié)果最后由總務(wù)部將受災(zāi)情形﹑處理結(jié)果報(bào)告,并立即召開災(zāi)害檢討及加強(qiáng)預(yù)防措施,以作為改善依據(jù)。

5.13.如有需要通知員工值勤或從事?lián)尵热蝿?wù),該任務(wù)員工應(yīng)配合到勤或繼續(xù)加班,直到緊急災(zāi)害完成,并能立即恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)為止,特別是救災(zāi)組人員接獲通知,有責(zé)任義務(wù)到勤。

5.14.定期進(jìn)行演練

消防隊(duì)每年初擬定緊急應(yīng)變演練計(jì)劃,并定期演練每年至少一次,視公司情況必要時(shí)加以修訂。

5.15.緊急應(yīng)變?cè)O(shè)施維護(hù)

5.15.1.工程部規(guī)劃全公司“消防器材分布圖”,并按圖將消防設(shè)備擺放于各部門,各部門負(fù)責(zé)正確使用及維護(hù).同時(shí)工程部統(tǒng)計(jì)好消防設(shè)備數(shù)量于“消防安全設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)表”。

5.15.2.消防設(shè)備由工程部每月檢查保養(yǎng)一次,并將保養(yǎng)內(nèi)容紀(jì)錄于“消防安全設(shè)備保養(yǎng)紀(jì)錄表”,標(biāo)識(shí)于相應(yīng)的登記卡,一旦缺失或失效,各部門應(yīng)及時(shí)通知工程部補(bǔ)充或保養(yǎng)。

5.15.3.逃生路線圖

項(xiàng)目部提供平面布置圖給工程部,工程部負(fù)責(zé)更新出各生產(chǎn)廠逃生路線圖,附于各部門出入口或門口,各生產(chǎn)部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督員工了解逃生路線圖。

5.15.4.急救藥箱管理

各部門需求藥箱時(shí)提出申請(qǐng),總務(wù)部核準(zhǔn),救護(hù)站按“急救藥品一覽表”負(fù)責(zé)提供,并每周檢查一次,看是否需增補(bǔ)藥品種類數(shù)量,同時(shí)紀(jì)錄于“急救藥箱檢查表”。

5.15.5.安全出口應(yīng)急燈

電工組值班人員負(fù)責(zé)檢查,維修各部門安全出口應(yīng)急燈,確保應(yīng)變時(shí)清楚出口。