第1篇 房地產(chǎn)估價師復習資料：合同管理
合同管理：
隨著中國建筑市場的日趨完善和逐漸與國際慣例接軌，合同管理在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的地位越來越重要，已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和安全管理等并列的一大管理職能。
（一）合同管理的作用
（1）確定了工程實施和工程管理的工期、質(zhì)量、價格等主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的依據(jù)；
（2）規(guī)定了合同雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權(quán)利，是調(diào)節(jié)合同雙方責權(quán)利關系的主要手段；
（3）履行合同、按合同辦事，是工程過程中雙方的行為準則，合法合同一經(jīng)簽署，則成為法律文件，具有法律約束力；
（4）一個項目的合同體系決定了該項目的管理機制，開發(fā)商通過合同分解或委托項目任務，實施對項目的控制；
（5）是合同雙方在工程實施過程中解決爭執(zhí)的依據(jù)。
（二）房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要合同關系
（1）開發(fā)商的主要合同關系：開發(fā)商為了順利地組織實施其所承擔的開發(fā)項目，需要在開發(fā)過程中簽署一系列的合同，這些合同通常包括：土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、勘察設計合同、融資合同、咨詢合同、工程施工合同、采購合同、銷售合同、聯(lián)合開發(fā)或房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同等。
（2）承包商的主要合同關系：承包商是工程施工的具體實施者，是工程承包（或施工）合同的執(zhí)行者。由于承包商不可能、也不需要必備履行工程承包合同的所有能力，因此其通常將許多專業(yè)工作委托出去，從而形成了以承包商為核心的復雜合同關系。承包商的主要合同關系包括：工程承包合同、分包合同、供應（采購）合同、運輸合同、加工合同、租賃合同、勞務供應合同、保險合同、融資合同、聯(lián)合承包合同等。
（三）合同管理的主要工作內(nèi)容
建設工程合同管理工作，包括建設工程合同的總體策劃、投標招標階段的合同管理、合同分析與解釋及合同實施過程中的控制。
第2篇 2023年房地產(chǎn)估價師《制度與政策》常考點：房地產(chǎn)抵押合同
導語2023年房地產(chǎn)估價師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2023年房地產(chǎn)估價師《制度與政策》?？键c：房地產(chǎn)抵押合同，供大家的參考。如想獲取更多房地產(chǎn)估價師考試的模擬題及備考資料，請關注的更新。
房地產(chǎn)抵押合同
房地產(chǎn)抵押是擔保債權(quán)債務履行的手段。房地產(chǎn)抵押合同是抵押人與抵押權(quán)人為了保證債權(quán)債務的履行，明確雙方權(quán)利與義務的協(xié)議，是債權(quán)債務合同的從合同。債權(quán)債務的主合同無效，抵押這一從合同也就自然無效。房地產(chǎn)抵押是一種標的物價值很大的擔保行為，法律規(guī)定房地產(chǎn)抵押人與抵押權(quán)人必須簽訂書面抵押合同。
房地產(chǎn)抵押合同一般應載明下列內(nèi)容：
(1)抵押人、抵押權(quán)人的名稱或者個人姓名、住所;
(2)被擔保債權(quán)種類、數(shù)額;
(3)抵押房地產(chǎn)的處所、名稱、狀況、建筑面積、用地面積以及四至、所有權(quán)歸屬或者使用權(quán)歸屬等;
(4)抵押房地產(chǎn)的價值;
(5)抵押房地產(chǎn)的占用管理人、占用管理方式、占用管理責任以及意外損毀、滅失的責任;
(6)債務人履行債務的期限;
(7)擔保的范圍;
(8)違約責任;
(9)爭議解決的方式;
(10)抵押合同訂立的時間與地點;
(11)雙方約定的其他事項。
抵押物須保險的，當事人應在合同中約定，并在保險合同中將抵押權(quán)人作為保險賠償金的優(yōu)先受償人。抵押權(quán)人在債務履行期屆滿前，不得與抵押人約定債務人不履行到期債務時抵押的房地產(chǎn)歸債權(quán)人所有。
抵押權(quán)人需在房地產(chǎn)抵押后限制抵押人出租、出借或者改變抵押物用途的，應在合同中約定。
第3篇 房地產(chǎn)估價師復習資料：合同管理作用
（1）確定了工程實施和工程管理的工期、質(zhì)量、價格等主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的依據(jù)；
（2）規(guī)定了合同雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權(quán)利，是調(diào)節(jié)合同雙方責權(quán)利關系的主要手段；
（3）履行合同、按合同辦事，是工程過程中雙方的行為準則，合法合同一經(jīng)簽署，則成為法律文件，具有法律約束力；
（4）一個項目的合同體系決定了該項目的管理機制，開發(fā)商通過合同分解或委托項目任務，實施對項目的控制；
（5）是合同雙方在工程實施過程中解決爭執(zhí)的依據(jù)。
