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第1篇 廣告公司高空作業(yè)安全合同
甲方：_____________
乙方：_____________
經(jīng)雙方充分、友好協(xié)商，本著平等互利、公平公正的原則，明確雙方權利、責任、義務，確保服務項目能安全按時完成，特簽訂如下合同。
一、甲方指定乙方為其高空施工執(zhí)行時間：____年____月____日至____年____月____日止。
二、雙方權利、責任和義務：
1．甲方權利、責任和義務
1）對乙方工作進行檢查，并及時指出錯誤；
2）為加強聯(lián)系，甲方應指派專人在服務現(xiàn)場實施監(jiān)督，積極配合乙方施工；
3）不承擔施工中的任何費用和一切相關責任；
4）乙方未按施工方案進行施工，或違反相關安全規(guī)定、違章施工，有權停止乙方施工；
5）在服務項目驗收合格后，按約定期限付清全部服務款。
2．乙方權利、責任和義務
1）在規(guī)定的期限內(nèi)，必須高質(zhì)量完成工程，并做好安全施工標識；
2）乙方在施工中人員凡在離地面兩米以上進行的作業(yè)，都屬于高空作業(yè)。所有高空作業(yè)者，不論什么工種，進行作業(yè)的時間、地點，也不論專業(yè)或臨時，均應執(zhí)行高空作業(yè)安全管理規(guī)定；
3）在施工范圍內(nèi)如對第三方（人、物）造成傷害，其后果由乙方負責，并承擔全部責任；如對甲方原有設備及成品等物品造成損壞的，由乙方負責對損毀物品進行賠償；
4）乙方員工在工作期間，因安全責任造成的傷亡事故，甲方不負任何責任；
5）乙方如因管理不善等原因，導致施工現(xiàn)場混亂、發(fā)生事故等產(chǎn)生的后果均由乙方承擔全部責任并負責賠償。事情嚴重的，甲方和乙方有權令其停工整頓，并協(xié)助司法部門追究有關人員的刑事責任；
6）凡遇有（閃電、打雷、暴雨、6級以上大風）可能發(fā)生危險情況之一時，應停止露天高空作業(yè)。
三、 違約責任
1）在合同有效期內(nèi)，任意一方未經(jīng)對方同意不得隨意中止合同；
2）任意一方因為違約而造成對方的經(jīng)濟損失，必須予以賠償，按工程總額的____％（百分之____）。
四、本協(xié)議雙方簽字及蓋章后生效，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均具法律效力，本合同自簽訂之日起即生效。未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決。
甲方（代表簽字）：____ 乙方（代表簽字）：____
甲方（公章）：________ 乙方（公章）：_______
電話：________________ 電話：_______________
地址：________________ 地址：_______________
日期：________________ 日期：_______________
第2篇 公司外架工程勞務作業(yè)承包合同
2023公司外架工程勞務作業(yè)承包發(fā)包方:________________________(以下簡稱甲方)
承包方:________________________(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國民法典》,公司項目管理實施細則及項目部實際情況和特點,甲方將分部分項外架工程委托乙方施工。雙方本著平等互利原則,經(jīng)友好協(xié)商,在原招標等有關文件基礎上,簽訂以下合同條款,雙方共同遵守。
一、承包工作范圍和內(nèi)容
1.________住宅樓工程中外架工程。
2.施工人員現(xiàn)場技術,安全質(zhì)量交底中明確的作業(yè)內(nèi)容。
3.做好落手清工作,拆架后有關材料須整齊、分類堆放在甲方施工人員規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。必須經(jīng)甲方施工員簽字認可,否則不予結(jié)帳。
二、承包單價和結(jié)算方式
1.地下室按建筑面積______元/㎡,標準層按建筑面積______元/㎡(此價格為省標化要求價)。單價包括人工費、超高費、住宿費、進退場車旅費、勞動保護費(安全帽、手套、工作服、安全帶)、小型工具(板手)、輔助材料費(鐵絲)、五證(暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證)的管理費與手續(xù)費用、鋼管清理費、外架日常保養(yǎng)和維修、掛安全網(wǎng)、井架搭拆、以上所有工作內(nèi)容中所發(fā)生的人工費以及個人調(diào)節(jié)稅等。
2.每月25日按施工員認可工程量,交核算員復核結(jié)帳,待各有關部門審核后,下月初10日前支付月工作量80%的60%,外架拆除后支付原80%的40%,年底時(農(nóng)歷)再支付10%,剩余10%作為安全質(zhì)量保證金,待工程交工驗收后,各有關部門結(jié)帳付清尾款。
三、勞務人員工資發(fā)放辦法
乙方每月須編制一份有關勞務費用分配細則及工資表(須落實到個人),在每次結(jié)帳后付款前交甲方財務人員。
四、乙方須編制每月用料計劃提前一個月報甲方有關人員審核后,共同商定供料計劃,合理安排周轉(zhuǎn)材料,減少損耗,嚴格按施工有關部門制定材料損耗表控制。如超過損耗率(______%),則超過部分按材料原價賠償。
五、雙方職責
(一)甲方職責
1.全面負責現(xiàn)場施工的月、季生產(chǎn)計劃和勞動計劃的編制,安排協(xié)調(diào)工作,保證該任務能連續(xù)、合理均衡的施工。
2.負責現(xiàn)場施工技術問題的指導和質(zhì)量監(jiān)督,及時用書面形式傳達作業(yè)指導書、安全交底書。
3.負責工程周轉(zhuǎn)材料的及時供應(作業(yè)面500米范圍內(nèi),且應按定額限額發(fā)料,輔助材料乙方自理)。
4.負責向乙方提供離開作業(yè)面40米內(nèi),水平或垂直距離的水電源(隨機電箱或水龍頭),并保障作業(yè)班組施工道路通暢和垂直運輸設施要求。
5.必須按施工組織設計和施工方案要求,保障作業(yè)班組施工現(xiàn)場安全設施齊全和機械設備安全的要求,并根據(jù)作業(yè)班組申請向作業(yè)人員提供安全文明施工所需的一切設施。
6.應負責及時辦理因甲方原因造成乙方損失的賠償費用手續(xù)和因乙方原因造成損失的處罰手續(xù)。
7.負責對乙方作業(yè)人員進行安全、質(zhì)量、進度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作,并有權隨時對乙方管理資料進行審查。
8.負責組織乙方參加公司黨政工團組織的雙文明競賽等各項活動。
9.甲方有權對不服從綜合協(xié)調(diào)安排的班組給予罰款或整改的處罰,有權勒令違法、違章經(jīng)教育無效的乙方作業(yè)人員在24小時內(nèi)離開本項目部。
(二)乙方職責
1.乙方應嚴格信守合同、招標文件及詢標記錄中乙方承諾的各項管理目標(質(zhì)量、安全、施工計劃、綜合管理等)。
2.負責作業(yè)人員的政治思想、技術培訓、職業(yè)道德、教育工作。
3.按照合同精神及時向甲方書面申報勞務結(jié)算書和各項考核報表。
4.負責對甲方轉(zhuǎn)交的周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)、養(yǎng)護、維修工作,嚴格按甲方要求實行限額領料。
5.負責對進場施工的勞務作業(yè)人員進行安全、技術三級教育和考核工作,并應將該工作的書面資料及時報送四分公司質(zhì)量安全技術監(jiān)督科。
6.乙方應委派代表人駐點現(xiàn)場,負責管理勞務作業(yè)人員,并協(xié)調(diào)和檢查,考核各勞務作業(yè)班組的各項工作和完成情況并按時參加項目部的月計劃會議和工作協(xié)調(diào)會議。
7.乙方必須正確及時辦理務工作業(yè)人員的暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證、務工合同手續(xù),并隨時接受上級機關、地方政府部門、甲方的檢查,且應對不符合要求的迅速整改。
8.乙方作業(yè)人員在本項目部施工期間,應嚴格執(zhí)行公司各項制度和四分公司及項目部下達的各項管理規(guī)定。應無條件服從甲方各部門協(xié)調(diào)、安排。
9.乙方勞務作業(yè)班組應建立“二長六大員”管理機制,且在作業(yè)班組中從事該工種工作時間一年以上的技術骨干總?cè)藬?shù)達60%以上。
10.按要求配置個人勞動保護設施。
六、質(zhì)量安全管理
1.用的標準、規(guī)范為省標化文明施工、施工方案、作業(yè)指導書、公司質(zhì)保手冊,安全管理執(zhí)行國家安全操作規(guī)范且雙方應執(zhí)行公司質(zhì)量安全獎罰條例。
2.乙方必須嚴格執(zhí)行并服從`四級質(zhì)量安全檢查管理程序(自檢、企業(yè)檢、監(jiān)理檢、地方安檢)
3.安全目標為杜絕重大傷亡事故,輕傷事故頻率小于千分之一,如發(fā)生安全事故直接經(jīng)濟責任由責任方承擔。
4.標化管理目標為省級標化達標工地。
七、考核與獎罰
為使本工程達到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高
效之目標,雙方商定以下獎罰條款:
1.工期獎罰:如乙方達到經(jīng)雙方確認的計劃書工期要求不獎不罰,如提前一天甲方獎勵乙方200元/天,如乙方責任滯后一天,甲方處罰乙方400元/天(提前或延誤期應疊加計算獎罰金),如乙方責任未實現(xiàn)項目部協(xié)調(diào)會議精神之要求,甲方處罰乙方200元/次。
2.質(zhì)量獎罰:如乙方責任工程質(zhì)量未達到優(yōu)良要求時(甲方自檢90分以上),乙方?jīng)Q算單價下調(diào)30%(即決算單價*0.7),如乙方責任工程質(zhì)量未達到合格品要求時,乙方單價下調(diào)100%。
3.安全獎罰:如乙方責任發(fā)生輕傷事故,甲方對乙方處以500元/次的罰款,如乙方責任發(fā)生重傷事故,甲方對乙方處以10000元/次的罰款。
4.標化管理獎罰:如乙方責任發(fā)生違反省級標化工地管理規(guī)定的`行為,甲方對乙方處以500元/次的罰款,如該工程工地被評為省級標化工地,甲方給予乙方1000元獎勵。
5.技術進步獎勵:如乙方提出合理化建議,且被甲方采納實施后獲得成果,甲方給予乙方200—1000元的獎勵。
6.材料節(jié)超獎罰:甲方依據(jù)有關經(jīng)濟資料,視限額領料制度執(zhí)行狀況和效果,可結(jié)合有關具體事項給予乙方一定的獎罰。
7.綜合治理獎罰:如乙方人員在本項目部工作期間發(fā)生違法違紀事件,甲方有權給予作業(yè)班組處以100—1000元的罰款(重點是不得發(fā)生賭博、嫖娼、斗毆、行賄等)。
八、其它
1.決算審核程序:乙方申請→施工員審核工程量→質(zhì)量員確認質(zhì)量等級→項目核算員審核單價與工程量→材料員公簽→項目副經(jīng)理審批→項目經(jīng)理批準(項目經(jīng)理有權對有依據(jù)的量進行增減)。
2.招標文件、報價書、中標通知書及有關交底內(nèi)容均作為本合同的附件,具有同等法律效力。
3.合同期限:本協(xié)議雙方簽字后生效,有效期自工程開工到工程交工后、結(jié)清帳款后失效。
4.本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。
5.本合同一式六份,甲方執(zhí)五份,乙方一份。
甲方:____________________
代表:____________________
乙方:____________________
代表:____________________
簽定日期:____年___月___日
第3篇 公司文書收發(fā)作業(yè)規(guī)范
第一條 設立目的
為加強文件收發(fā)管理，規(guī)范公文正常流程，有利于順利開展工作，特制定本規(guī)范。
第二條 負責部門
本公司所有外來文書，都由______部門統(tǒng)一接收與分發(fā)。
本公司文書的郵寄、送發(fā)統(tǒng)一由______部門負責。
第三條 具體操作規(guī)范
一、接收文書
1．_____部門按下列規(guī)定處理所到達的文書：
（1）把公司文書與個人文書區(qū)分開來；
（2）由_____部門直接開啟送達的公司文書，并在文書的空白處加蓋收發(fā)印章，注明收發(fā)日期；
（3）對于不開啟也能估計事項并不重要的文書，以及絕密文書、親啟文書，只要在封面上加蓋收發(fā)印章、注明收發(fā)日期即可。
2．凡符合下列規(guī)定的文書，都必須做好登記，注明文號、標題、來文機關等內(nèi)容：
（1）若能判定或者未開啟也能判斷是重要的文書或者有重要物品的文書；
（2）專人傳遞的文書；
（3）標有“絕密”類或親啟字樣的文書。
3．_____部門必須優(yōu)先處理電報、特快專遞類文書，不得拖延。
4．凡下班后，或規(guī)定工作時間以外，或節(jié)假公休日到達的文書，一律由值班人員接收，于此后第一個工作日早晨移交_____部門。
二、分發(fā)文書
1．公司文書
（1）公司文書送_____辦公室，由其根據(jù)文件內(nèi)容分發(fā)至各_____辦公室；
（2）一般專項性工作的文件，直接送分管_____閱處；全局性、綜合性、重要性文件應先送_____定奪；
（3）____閱后文件應簽批辦理意見，_____根據(jù)簽批意見分送有關人員閱知辦理；
（4）重要的文件工作辦理完畢或工作落實后，應及時收回，送_____存檔。
2．個人文書
（1）重要文書、專遞文書或者夾有重要物品的文書，直接送交文書接受人，在接受人不在的情況下，囑托_____轉(zhuǎn)交，領取文書者必須在登記簿上簽名蓋章；
（2）文書中一切夾帶或附有的物品，必須原樣送到當事人手中；
（3）私人信件直接分送本人，讓領取者在登記簿上簽名蓋章。
三、擬寫文書
1．擬寫負責人
擬寫文書遵循誰負責誰擬寫的原則，具體如下：
（1）有關業(yè)務方面的或一般專業(yè)性的的文件由承擔其工作職能的_____部門擬稿；
（2）有關綜合行政方面的，制度性、事務性文件由_____部門負責擬稿；
（3）股東會、董事會、監(jiān)事會等工作性文件由_____負責擬稿；
（4）集團重大投資方案，中、長期發(fā)展計劃，遠景規(guī)劃等_____參與擬定；
2．擬寫文書流程
（1）擬文部門明確擬文內(nèi)容，確定擬稿人員；
（2）擬文人員用規(guī)范的擬文稿紙擬文，載明文件名稱、文件編號、擬稿人、核稿人、簽發(fā)人等項目，擬文完畢，簽署擬稿人姓名，送_____；
（3）擬文部門負責人審核初稿，審稿后簽署核稿人姓名，然后送_____審批；
（4）審批后，由_____部門安排打印、校對。
四、寄發(fā)文書
1．具體流程
（1）寄發(fā)公司外的一般文書，_____部門封緘之后，直接送交_____統(tǒng)一寄發(fā)。
（2）匯集所有的待發(fā)文書，做好文書發(fā)送登記。
（3）待發(fā)文書必須在一定時間內(nèi)發(fā)送出去。特快專遞以及電報等文書，必須即時發(fā)出。
（4）凡機密或親啟文書，_____必須加蓋“絕密”、“密”、“親啟”等字樣印章后發(fā)送，并給_____以必要的回復。
（5）其他重要文書或快遞文書，必須加蓋“專遞”、“面呈”、“快遞”等字樣印章，并給_____必要地回復。
2．費用
（1）郵費與電報費用由_____統(tǒng)一開支。
（2）按月決算郵費與電報費用開支。
第四條 附則
本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設修訂亦同。
本辦法最終解釋權歸本公司。
第4篇 公司標準采購作業(yè)細則
第一條 采購部門
依所采購材料不同分由不同部門負責。
1．常備材料和訂貨生產(chǎn)用料由____部門負責；
2．預備材料由____部門負責；
3．其他用料由____部門或____部門負責。
第二條 采購單
1．采購經(jīng)辦人員應根據(jù)各部門提交的用料計劃，參酌庫存情況開立采購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后根據(jù)采購核決權限呈核并編號（由各部門依事業(yè)部別編訂），“采購單（內(nèi)購）（外購）”附”采購案件寄送清單”送采購部門。
2．采購單的撤銷
采購案件的撤銷應立即由原采購部門通知采購部門停止采購，同時于“采購單（內(nèi)購）”或“采購單（外購）”第一、二聯(lián)加蓋紅色“撤銷”的戳記及注明撤銷原因。
第三條 采購作業(yè)方式及作業(yè)處理期限
1．除一般采購作業(yè)方式外，采購部門可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：集中計劃采購和長期報價采購。
2．采購作業(yè)處理期限
采購部門應依采購地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知各有關部門以便參考，遇有變更時，應立即修正。
第四條 采購作業(yè)處理流程
一、境內(nèi)采購
境內(nèi)采購由國內(nèi)采購部門負責辦理。其具體處理流程如下：
1．詢價、比價、議價
（1）采購經(jīng)辦人員接獲“采購單（內(nèi)購）”后應依采購案件的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。
（2）對于廠商的報價資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應深入分析后，以電話等聯(lián)絡方式向廠商議價。
2．呈核及核決
采購經(jīng)辦人員詢價完成后，于“采購單”詳填詢價或議價結(jié)果及擬訂“訂購廠商”“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)主管審核，并依采購核決權限呈核。
國內(nèi)采購核決權限規(guī)定如下：
原物料：
（1）采購金額預估在_____萬元以上者，由_____核決。
（2）采購金額預估在_____萬元至_____萬元者，由_____核決。
（3）采購金額預估在_____萬元以上者，由_____核決。
財產(chǎn)支出：
（1）采購金額預估在_____萬以下者，由_____核決。
（2）采購金額預估在_____萬至_____萬元者，由_____核決。
（3）采購金額預估在_____萬元以上者，由_____核決。
總務性用品：
（1）采購金額預估在_____萬以下者，由_____核決。
（2）采購金額預估在_____萬至_____萬元者，由_____核決。
（3）采購金額預估在_____萬元以上者，由_____核決。
附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的采購項目應以“財產(chǎn)支出”核決權限呈核。
3．訂購
采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)核決的“采購單”后應以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨（到貨）日期，同時要求供應商于“送貨單”上注明“采購單編號”及“包裝方式”。
4．進度控制及事務聯(lián)系
（1）國內(nèi)采購部門應分詢價、訂購、交貨三個階段，以”采購進度控制表”控制采購作業(yè)進度。
（2）采購經(jīng)辦人員未能按既定進度完成作業(yè)時，應填制“進度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送采購部門，依采購部門意見擬訂對策處理。
5．整理付款
（1）物料管理部門應按照已辦妥收料的“采購單”連同“材料檢驗報告表”送采購部門，經(jīng)與發(fā)票核對無誤，于翌日前由主管核章后送會計部門。會計部門應于結(jié)帳前，辦妥付款手續(xù)。
（2）短交應補足者，采購部門應依照實收數(shù)量，進行整理付款。
（3）超交應經(jīng)主管核示始得依照實收數(shù)量進行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。
二、境外采購
境外采購由國外采購部門負責辦理，其進口庶務由業(yè)務部門辦理。其具體處理流程如下：
1．詢價、比價、議價
外購部門依“采購單（外購）”的需求日及急緩件加以整理，并依據(jù)供應廠商資料，并參考市場行情及過去詢價記錄，以電話或傳真方式進行詢價作業(yè)，應向三家以上供應廠商詢價、比價或經(jīng)分析后議價。
2．呈核及核決
（1）比價、議價完成后，外購部門應填制“采購單（外購）”，擬訂“訂購廠商”“預定裝船日期”等，連同廠商報價資料，送采購部門依采購核決權限核決。
（2）核決權限：采購金額以cif美元總價折合在_____萬（含）以下者由經(jīng)理核決；采購金額以cif美元總價折合超過__元以上者由總經(jīng)理核決。
3．訂購與合同
“采購單（外購）”經(jīng)核決送回外購部門后，即向廠商訂購并辦理各項手續(xù)。
4．進度控制及異常處理
外購部門應以“采購單（外購）”及“采購控制表”控制外購作業(yè)進度。
5．進口事務、關務
境外采購還涉及到進口的事務和關務，負責人需根據(jù)相關法律規(guī)定完成以下流程，具體包括：進口簽證前（“采購單（外購）”核準后）的專案申請；進口簽證；進口保險；進口船務；進口結(jié)匯；稅務；修改輸入許可證、信用狀；裝船通知和提貨文件的提供；進口報關；報關進度控制以及公證等。
6．索賠
（1）外購部門接到收貨異常報告時，應立即填制“索賠記錄單”連同索賠資料交索賠經(jīng)辦部門辦理。
（2）以船公司或保險公司為索賠對象者，由進口單位辦理索賠；以供應廠商為索賠對象時，由外購部門辦理索賠。
（3）索賠案件辦妥后，“索賠記錄單”應依原采購核決權限呈核后歸檔。
7．退貨或退換
（1）外購材料須予退貨或退換時，外購部門應適時通知進口單位依政府規(guī)定期限向海關申請。
（2）復運出口、進口的有關事務，外購部門應負責辦理，其出口進口簽證、船務、保險報關等事務則委托出口單位及進口單位配合辦理。
（3）退換的材料進口時依本節(jié)有關規(guī)則辦理。
第五條 價格及質(zhì)量的復核
1．價格復核與市場行情資料提供
采購部門應調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價格審核的參考。
2．質(zhì)量復核
采購單位應就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復核（如材料選用、質(zhì)量檢驗）等。
第六條 附則
本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設修訂亦同。
本辦法最終解釋權歸本公司。
