第1篇 委托培訓(xùn)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理合同
2023委托培訓(xùn)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理委托培訓(xùn)合同
委托方(甲方)名稱：_________________________
聯(lián)系地址：_________________________
聯(lián)系電話：_________________________
聯(lián)系人：_________________________
受托方(乙方)名稱：_________________________
聯(lián)系地址：_________________________
聯(lián)系電話：_________________________
聯(lián)系人：_________________________
根據(jù)《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方當(dāng)事人平等協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，以資雙方共同遵守。
一、培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：物業(yè)企業(yè)經(jīng)理
二、培訓(xùn)內(nèi)容和要求：根據(jù)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容要求安排考前培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。主要培訓(xùn)內(nèi)容：物業(yè)條例、民法典、案例分析。
三、培訓(xùn)計(jì)劃、進(jìn)度、期限： ____年___ 月___ 日至___ 月__ 日，每天授課培訓(xùn) __小時(shí)，上課__ 天，具體上課時(shí)間根據(jù)學(xué)員時(shí)間來和老師協(xié)調(diào)。共上___ 天，每天 __課時(shí)，合計(jì)__ 課時(shí)。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)和方式
1、培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方培訓(xùn)室
2、培訓(xùn)方式：專家講授、多媒體教學(xué)
五、報(bào)名資料：一寸紅底彩照 張，身份證復(fù)印件2份
五、考試安排：培訓(xùn)完后，由授課老師組織學(xué)員參加考試，考核學(xué)員上課學(xué)習(xí)成果。
六、證書：學(xué)員參加完培訓(xùn)和考試后，2個(gè)月左右出證書，證書是建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)企業(yè)經(jīng)理證書。
七、教師的資歷和水平：由 省住建廳物業(yè)管理協(xié)會(huì)專家組成員，具有豐富的物業(yè)管理及教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長期從事物業(yè)管理人員培訓(xùn)工作的知名教授。在授課中把理論與實(shí)踐相互結(jié)合，使學(xué)員能更好的理解吸收，教學(xué)效果顯著，深受廣大學(xué)員的高度贊許。
八、費(fèi)用及其支付方式：
1、參加培訓(xùn)并考試費(fèi)用為__ 元/人，甲方參加培訓(xùn)及考試的人合計(jì)__ 人，培訓(xùn)費(fèi)總共人民幣_(tái)__ 元。
2、支付方式為分期支付：簽訂合同即付合同總額的__ %即人民幣 ___元，培訓(xùn)完畢支付合同總額的__ %即人民幣 ___元，取得經(jīng)理上崗證付清余款 ___元。
九、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方可提供培訓(xùn)所需的教學(xué)場地、教學(xué)設(shè)備以及考試的組織工作，并組織人員認(rèn)真填寫培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查問卷。乙方也可按甲方要求，安排授課老師去甲方安排地點(diǎn)授課。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方提供的培訓(xùn)方案進(jìn)行審查，當(dāng)乙方最終提供的培訓(xùn)服務(wù)與合同規(guī)定的方案不符時(shí)有權(quán)向乙方提出質(zhì)疑，并享有要求乙方嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利。
3、甲方應(yīng)積極配合乙方完成相關(guān)工作
4、甲方須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)算乙方的報(bào)酬。
十、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方負(fù)責(zé)按甲方的培訓(xùn)要求提供培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)效果評(píng)估的工作由甲乙雙方共同完成，乙方負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查問卷，分析統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果并形成評(píng)估報(bào)告一份。
3、乙方保證提供給甲方的培訓(xùn)計(jì)劃資料擁有完全版權(quán)，保證其真實(shí)性，并符合中華人民共和國的法律。
十一、甲方的違約責(zé)任
1、甲方未按合同提供培訓(xùn)條件，影響合同履行的，約定的報(bào)酬仍應(yīng)如數(shù)支付。
2、甲方擅自將乙方要求保密的培訓(xùn)資料引用、發(fā)表和提供給第三方，應(yīng)支付數(shù)額為 ___元(￥___________)的違約金。
十二、乙方的違約責(zé)任
乙方提供的師資不符合合同要求，乙方有義務(wù)予以重新配備;未按合同規(guī)定完成培訓(xùn)工作的，應(yīng)按比例免收相應(yīng)培訓(xùn)工作的報(bào)酬;未按合同規(guī)定時(shí)間開課，遲延開課達(dá) 個(gè)工作日，家甲方可解除合同，并要求乙方全額退還甲方培訓(xùn)費(fèi)。
十三、其他條款
1、甲方雙方均有責(zé)任對(duì)本合同內(nèi)容保守秘密，對(duì)因合同內(nèi)容的公開而造成經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失，有責(zé)任的一方承擔(dān)法律責(zé)任。
2、本合同的未盡事宜雙方應(yīng)平等協(xié)商解決，或另行簽訂補(bǔ)給條款，補(bǔ)充條款具有和本合同同等法律效力。
3、本合同自甲乙雙方簽字日起生效。
4、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：_________________________ 乙方(蓋章)：_________________________
代表人(簽字)：_________________________ 代表人(簽字)：_________________________
簽定日期: 年 月 日 簽定日期: 年 月 日
第2篇 企業(yè)經(jīng)理聘用合同
2023企業(yè)經(jīng)理聘用甲方(用人單位)：
乙方(員工)：__________(性別____，民族____，出生年月____________，文化程度___________，身份證號(hào)碼____________________聯(lián)系電話____________________)。
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂本勞動(dòng)合同：
一、工作任務(wù)
甲方根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，聘用乙方在__________崗位從事 __________工作。
二、合同期限
合同期限為____年____個(gè)月，從________年____月____日起至________年__月_ _日止。
三、工作時(shí)間
乙方的工作時(shí)間： 。
四、工資待遇
乙方的工資收入由為_____元/月。每月 發(fā)放。
五、違約責(zé)任
由于甲乙雙方任何一方的過錯(cuò)造成合同不能履行或者不能完全履行的，由有過錯(cuò)的一方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;雙方均有過錯(cuò)的，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
六、本合同其他條款和未盡事宜按集體合同約定或國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
七、本合同一式2份，雙方各1份。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
第3篇 企業(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告
xx公司董事會(huì)：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范
化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張*林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50～60套之間。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。
最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于xx，怎么樣來以xx為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒有了xx這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
申請(qǐng)人：xxx
xx年xx月xx日
