有哪些
加油員安全操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 個(gè)人防護(hù)措施
2. 加油設(shè)備檢查與維護(hù)
3. 安全操作流程
4. 緊急情況應(yīng)對(duì)
5. 油品管理與存儲(chǔ)
6. 客戶服務(wù)與溝通
目的和意義
制定加油員安全操作規(guī)程旨在確保加油站的正常運(yùn)行，保護(hù)加油員和顧客的生命安全，防止火災(zāi)、爆炸等重大事故的發(fā)生，同時(shí)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的良好形象。此規(guī)程的執(zhí)行有助于提升員工的安全意識(shí)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，促進(jìn)加油站行業(yè)的健康發(fā)展。
注意事項(xiàng)
1. 個(gè)人防護(hù)：加油員應(yīng)穿戴防靜電工作服，佩戴安全帽，禁止穿著可能產(chǎn)生靜電的衣物，如化纖制品。不得佩戴首飾或攜帶易燃物品。
2. 設(shè)備檢查：每次作業(yè)前，務(wù)必檢查加油槍、油罐、管道等設(shè)備是否完好，確認(rèn)無泄漏、無損壞，確保加油設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。
3. 安全操作：
- 不得在加油過程中接打電話或使用電子設(shè)備。
- 加油時(shí)需保持油槍穩(wěn)定，防止油品濺出，嚴(yán)禁吸煙或靠近火源。
- 加油完畢后，確保油槍歸位，關(guān)閉油箱蓋，提示顧客車輛駛離加油位。
4. 應(yīng)急處理：一旦發(fā)現(xiàn)漏油或聞到汽油味，應(yīng)立即停止加油，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，如開啟警報(bào)，疏散人群，通知上級(jí)和消防部門。
5. 油品管理：遵循先進(jìn)先出原則，定期檢查油品質(zhì)量，防止變質(zhì)。油罐內(nèi)應(yīng)保持適量油品，避免空罐導(dǎo)致空氣進(jìn)入引發(fā)危險(xiǎn)。
6. 客戶服務(wù)：與顧客溝通時(shí)保持禮貌，提醒顧客遵守加油站安全規(guī)定，如熄火、不使用手機(jī)等。
在執(zhí)行這些規(guī)程時(shí)，務(wù)必保持警惕，遵循預(yù)防為主的原則。任何操作失誤都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，因此，每個(gè)加油員都應(yīng)將安全操作規(guī)程銘記于心，時(shí)刻保持高度的職業(yè)責(zé)任感。企業(yè)也應(yīng)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保所有員工都能熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程。
加油員安全操作規(guī)程范文
1、當(dāng)加油車輛駛?cè)胝緯r(shí)，加油員應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)車輛進(jìn)入位置等車輛停穩(wěn)，發(fā)動(dòng)機(jī)熄火后，主動(dòng)將油箱蓋打開。
2、詢問加油牌號(hào)、加油數(shù)量，將加油機(jī)泵碼回零，請(qǐng)顧客確認(rèn)后，方可持槍加油。
3、加油過程不準(zhǔn)將油槍交給顧客操作或?qū)⒂蜆尮潭ǚ旁谟拖淇谧詣?dòng)加油,防止冒、溢油品。
4、禁止向塑料等非金屬容器內(nèi)直接加油。
5、對(duì)存在明顯安全隱患的車輛，應(yīng)消除隱患后方可進(jìn)行加油。
6、高溫電閃或雷擊頻繁時(shí)暫停加油作業(yè)。
7、發(fā)生灑、冒油品，應(yīng)擦拭干凈，方可繼續(xù)加油。
8、加油完畢，應(yīng)幫助顧客蓋好油箱蓋，請(qǐng)顧客確認(rèn)加油數(shù)字，收職現(xiàn)金或油票，并引導(dǎo)車輛離開加油島。
第2篇 加油站加油員崗位安全操作規(guī)程
1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的ohse管理體系文件，做好當(dāng)班加油工作。
2、上崗必須按規(guī)定著裝，對(duì)顧客要使用文明用語，主動(dòng)、熱情、規(guī)范地為顧客提供加油服務(wù)，最大限度地滿足顧客的合理需求。
3、負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為，應(yīng)及時(shí)制止或停機(jī)并匯報(bào)。
4、熟悉站內(nèi)消防器材的性能和存放位置，能熟練使用站內(nèi)的各種消防器材。
5、負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。
6、按時(shí)參加交接班，交清當(dāng)班工作情況。
7、熟悉火災(zāi)爆炸應(yīng)急事件的處理方法和突發(fā)事件的防范及報(bào)警方式。
