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有哪些
防范隱患重復產(chǎn)生管理辦法規(guī)程
一、隱患識別與分類 1.1 根據(jù)潛在風險的性質(zhì)，將隱患分為操作性、設(shè)備性、環(huán)境性、管理性四大類別。 1.2 定期進行安全審計，全面梳理各部門、各環(huán)節(jié)可能存在的安全隱患。
二、隱患登記與評估 2.1 建立隱患登記制度，詳細記錄隱患的發(fā)現(xiàn)時間、地點、類型及影響程度。
2. 2 對每個隱患進行風險評估，確定其優(yōu)先級，為處理提供依據(jù)。
三、隱患整改與跟蹤 3.1 制定整改方案，明確責任人、整改期限及所需資源。
3. 2 實施動態(tài)跟蹤，確保整改措施落實到位，及時更新隱患狀態(tài)。
四、預防措施制定 4.1 分析隱患產(chǎn)生的原因，制定針對性的預防措施，防止隱患再次出現(xiàn)。
4. 2 定期審查預防措施的有效性，必要時進行調(diào)整優(yōu)化。
五、培訓與教育 5.1 加強員工安全意識教育，定期舉辦安全培訓，提高員工對隱患的識別和處理能力。
5. 2 強化管理層的責任意識，確保各級管理者熟知并執(zhí)行隱患管理規(guī)定。
六、溝通與協(xié)調(diào) 6.1 建立跨部門溝通機制，確保信息暢通，共同應(yīng)對復雜隱患問題。
6. 2 與外部專業(yè)機構(gòu)合作，引入先進技術(shù)與管理經(jīng)驗，提升隱患防范水平。
七、考核與激勵 7.1 將隱患管理納入績效考核，對隱患發(fā)現(xiàn)與整改工作進行量化評價。
7. 2 設(shè)立獎勵機制，鼓勵員工積極參與隱患防治，形成良好的安全文化氛圍。
模板
防范隱患重復產(chǎn)生管理流程
1. 風險識別與分類
2. 隱患登記與評估
3. 制定整改方案
4. 整改實施與跟蹤
5. 預防措施制定與審查
6. 員工培訓與教育
7. 跨部門溝通與外部合作
8. 績效考核與激勵機制
標準
防范隱患重復產(chǎn)生管理標準
a. 隱患管理應(yīng)系統(tǒng)化、標準化，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指引。 b. 風險評估需科學公正，避免主觀因素影響。 c. 整改措施應(yīng)具有針對性和可行性，確保能夠有效解決問題。 d. 培訓教育需覆蓋全員，注重實效，提升員工安全素養(yǎng)。 e. 溝通協(xié)調(diào)需及時有效，確保信息傳遞準確無誤。 f. 考核機制應(yīng)公平合理，激發(fā)員工參與隱患管理的積極性。
通過以上規(guī)范的制定與執(zhí)行，我們將不斷強化隱患防范意識，降低風險，保障企業(yè)運營安全穩(wěn)定。
防范隱患重復產(chǎn)生管理辦法規(guī)程范文
為了牢固樹立“隱患即為事故”的安全理念,及時發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)環(huán)境中存在的危險源、人的不安全行為、物(設(shè)備設(shè)施)的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等安全隱患,嚴把隱患整改質(zhì)量驗收關(guān),杜絕重復性隱患的發(fā)生,特制定本管理辦法。
一、 防范隱患重復產(chǎn)生機構(gòu)設(shè)置
我礦為了扎實作好隱患重復產(chǎn)生的防范工作,經(jīng)研究決定,成立我礦“防范隱患重復產(chǎn)生”領(lǐng)導小組:
組長:楊上生
副組長:成正權(quán)
組員:江美生、郝亮、張煒、袁野及各科、隊主要負責人。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科,由成正權(quán)兼任辦公室主任,負責日常工作管理。
二、 防范隱患重復產(chǎn)生管理制度
1、重復隱患即為連續(xù)1個月內(nèi),在同一責任單位區(qū)域或分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有2條及以上相同內(nèi)容的隱患。
2、技術(shù)部門結(jié)合現(xiàn)場實際制訂規(guī)程措施,確保規(guī)程措施的預防性、針對性、及時性和有效性,杜絕規(guī)程措施因為時間、空間的變化產(chǎn)生重復性隱患。
3、現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全確認制度及質(zhì)量驗收制度,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整改驗收,杜絕重復隱患發(fā)生。
4、每日下午碰頭會對當天安全生產(chǎn)狀況分析,落實“四級隱患”排查制度,動態(tài)巡查治理重復性隱患,并建立臺賬,對查出隱患及時整改驗收。
5、按照我礦規(guī)定,積極開展每周一的自檢自查,及各類專項檢查,建立臺賬,落實責任單位,按“五定”原則進行整改驗收,每周五會議對本周隱患整改情況進行核實通報。
6、上級業(yè)務(wù)監(jiān)管部門,檢查出的隱患,建立臺賬,落實責任單位,按“五定”原則進行整改驗收,并及時回執(zhí)。
7、每月領(lǐng)導小組進行對當月隱患進行總結(jié)分析,及時總結(jié)隱患整改的過程中難點問題,對當月出現(xiàn)重復隱患責任單位給予處罰或批評。
三、 防范隱患重復產(chǎn)生的措施
1、嚴格落實主體責任,明確部門安全監(jiān)管職責。按照誰主管誰負責的原則,進一步明確各部門監(jiān)管職責,對責任單位出現(xiàn)重復隱患進行考核問責。
2、加大隱患排查,及時消除隱患。狠抓四級隱患排查工作,嚴查現(xiàn)場各類隱患,認真開展各類專項隱患大排查行動,及時督促整改安全隱患。
3、加強隱患排查治理信息管理,建立隱患防范機制。對每一次查出的所有安全隱患,建立臺賬,對周一隱患及上級監(jiān)管部門檢查出隱患進行公示,并分析產(chǎn)生原因,及時彌補管理、及時、操作及制度上的漏洞和缺陷,不斷健全防范安全隱患產(chǎn)生的長效機制,杜絕類似隱患的重復產(chǎn)生。
4、強化當班驗收,加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。作業(yè)班組在生產(chǎn)作業(yè)前,瓦檢員、班(組)長、跟班隊長、安監(jiān)員必須對現(xiàn)場安全情況進行確認,切實強化班組長現(xiàn)場安全監(jiān)管能力,將安全生產(chǎn)隱患排查治理得到現(xiàn)場處理。
5、強化考核機制,嚴格追究追債。根據(jù)查出隱患按嚴重程度,嚴格執(zhí)行追究問責制度;凡上級監(jiān)管部門查出隱患一律進行追究問責;經(jīng)月度總結(jié)分析,出現(xiàn)重復隱患責任單位及責任人,加倍進行處罰。
6、強化安全責任意識,樹立“隱患即事故”的觀念,嚴格遵守“先安全,后生產(chǎn),不安全,不生產(chǎn)”的原則,不斷加強現(xiàn)場的巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改 隱患,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止隱患擴大造成事故>。
四、 考核
1、礦上發(fā)現(xiàn)隱患,嚴格按《大興公司新世紀煤礦三違處罰細則》進行處罰。
2、上級檢查隱患處罰:
①操作者責任,按50元/條處罰。
②屬現(xiàn)場跟班干部責任,按100元/條處罰。
③科隊長工作安排不到位,自身責任,按200元/條處罰。
④分管領(lǐng)導自身責任,按300元/條處罰。
3、經(jīng)月度分析,凡出出現(xiàn)重復隱患責任單位及責任人雙倍處罰。
大興公司新世紀煤礦
2023年10月29日
