酒店財(cái)務(wù)工作規(guī)程

是什么

酒店財(cái)務(wù)工作規(guī)程是規(guī)范酒店財(cái)務(wù)管理行為的一系列制度和流程，旨在確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，提高資金使用效率，保障酒店的經(jīng)濟(jì)安全。它涵蓋了預(yù)算編制、成本控制、收入確認(rèn)、賬務(wù)處理、審計(jì)監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)，是酒店日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。

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1. 預(yù)算管理

- 制定年度預(yù)算，包括營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等，需經(jīng)管理層審批。

- 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際收支對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。

2. 成本控制

- 設(shè)立成本中心，跟蹤各項(xiàng)成本支出，定期提交成本報(bào)告。

- 對(duì)異常成本波動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，提出改進(jìn)措施。

3. 收入確認(rèn)

- 根據(jù)會(huì)計(jì)原則，正確記錄和確認(rèn)酒店各項(xiàng)收入。

- 定期核對(duì)收入與銷售部門數(shù)據(jù)，確保一致。

4. 賬務(wù)處理

- 按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行日常賬務(wù)處理，保證賬實(shí)相符。

- 定期進(jìn)行賬目核對(duì)，及時(shí)調(diào)整錯(cuò)誤記錄。

5. 內(nèi)部審計(jì)

- 建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查，確保合規(guī)性。

- 對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改建議，并跟蹤落實(shí)。

6. 財(cái)務(wù)報(bào)告

- 準(zhǔn)確編制月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表，提交管理層和股東。

- 提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

7. 稅務(wù)管理

- 及時(shí)、準(zhǔn)確申報(bào)和繳納各類稅費(fèi)，遵守稅法規(guī)定。

- 定期進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理避稅，降低稅收成本。

8. 資產(chǎn)管理

- 建立資產(chǎn)登記制度，定期盤點(diǎn)，防止資產(chǎn)流失。

- 對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)處置或再利用。

9. 現(xiàn)金流管理

- 確保酒店現(xiàn)金流充足，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

- 實(shí)施現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，優(yōu)化資金使用。

10. 風(fēng)險(xiǎn)管理 - 識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。 - 制定應(yīng)急預(yù)案，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)酒店的影響。

標(biāo)準(zhǔn)

酒店財(cái)務(wù)工作規(guī)程應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)： - 符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。 - 適應(yīng)酒店業(yè)務(wù)特性和規(guī)模，具有實(shí)際操作性。 - 具備一定的靈活性，能隨市場(chǎng)變化和酒店戰(zhàn)略調(diào)整。 - 保證信息透明度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 - 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、專業(yè)化，提升財(cái)務(wù)管理效率。 - 通過(guò)有效的內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)酒店資產(chǎn)安全。 - 為酒店管理層提供決策依據(jù)，推動(dòng)酒店健康發(fā)展。

酒店財(cái)務(wù)工作規(guī)程范文

財(cái)務(wù)管理工具是指財(cái)務(wù)管理中所采用的各種技術(shù)和方法的總稱。按照財(cái)務(wù)管理的過(guò)程,財(cái)務(wù)管理工具包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。其中,財(cái)務(wù)計(jì)劃又以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料,考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件,對(duì)酒店未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的作用在于,測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益,為決策提供可靠的依據(jù);預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況,以確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);測(cè)定各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)是在前一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,運(yùn)用已取得的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)未來(lái)。它既是兩個(gè)管理循環(huán)的連接點(diǎn),又是財(cái)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)的必要前提。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)包括以下工作內(nèi)容。

(一)明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的

預(yù)測(cè)的對(duì)象和目的不同,對(duì)資料的搜集、方法的選擇、預(yù)測(cè)結(jié)果的表現(xiàn)方式等有不同的要求。為了達(dá)到預(yù)期的效果,必須根據(jù)管理決策的需要,明確預(yù)測(cè)的具體對(duì)象和目的,如降低成本、增加利潤(rùn)等來(lái)規(guī)定預(yù)測(cè)的范圍。

(二)搜集和整理資料

根據(jù)預(yù)測(cè)的對(duì)象和目的,要廣泛搜集有關(guān)的資料,包括酒店內(nèi)部和外部的資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)資料、本年和以前年度資料等。對(duì)資料要檢查其可靠性、完整性和典型性,排除偶然性因素的干擾;還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行歸類、匯總、調(diào)整等加工處理,使資料符合預(yù)測(cè)的需要。

(三)確定預(yù)測(cè)方法,利用預(yù)測(cè)模型進(jìn)行測(cè)算

對(duì)經(jīng)過(guò)加工整理的資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究,找出各種指標(biāo)的影響因素及其相互關(guān)系;選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型表達(dá)這種關(guān)系;對(duì)資金、成本、利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)和水平作出定量的描述,取得初步的預(yù)測(cè)結(jié)果。

(四)確定最優(yōu)值,提出最佳方案

對(duì)已提出的多種方案,進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,作出有理有據(jù)的分析結(jié)論,確定預(yù)測(cè)的最優(yōu)值,提出最佳方案,以便酒店領(lǐng)導(dǎo)作出決策。

二、財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化,又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡,制定主要計(jì)劃指標(biāo),擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施,協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括:籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成,財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因,全面安排計(jì)劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況,分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素,按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則,制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力,落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財(cái)力,使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面,要組織資金運(yùn)用同資金來(lái)源的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力,從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),對(duì)酒店各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求,制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施,制定和修訂各項(xiàng)定額,以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。

(三)編制計(jì)劃表格,協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心,以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ),計(jì)算酒店計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表,并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。

三、財(cái)務(wù)控制

為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)日常進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。財(cái)務(wù)控制是指在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中,以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為依據(jù),對(duì)資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行日常的計(jì)算和審核,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益。組織和控制酒店日常的財(cái)務(wù)活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié),主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。