有哪些
盤電安全文化建設(shè)管理細(xì)則規(guī)程
一、目標(biāo)設(shè)定
1. 建立健全盤電安全文化體系，提高全體員工的安全意識(shí)。
2. 強(qiáng)化安全管理，預(yù)防安全事故，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。
3. 營(yíng)造積極的安全氛圍，提升員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
二、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 安全管理部門：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施安全文化建設(shè)策略。
2. 各部門負(fù)責(zé)人：確保本部門安全文化的落地執(zhí)行。
3. 員工：積極參與，遵守安全規(guī)定，及時(shí)報(bào)告安全隱患。
三、安全教育與培訓(xùn)
1. 定期舉辦安全知識(shí)講座，提升員工的安全素養(yǎng)。
2. 新入職員工需完成安全培訓(xùn)，通過(guò)考核后上崗。
3. 定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
四、安全制度建設(shè)
1. 制定完善的安全規(guī)章制度，明確安全責(zé)任。
2. 定期評(píng)估和更新安全政策，確保其適應(yīng)性與有效性。
3. 實(shí)施安全考核制度，將安全表現(xiàn)納入員工績(jī)效評(píng)價(jià)。
五、安全環(huán)境優(yōu)化
1. 提供安全的工作環(huán)境，定期進(jìn)行安全設(shè)施檢查。
2. 鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保引入的設(shè)備和服務(wù)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
六、安全文化傳播
1. 創(chuàng)辦安全宣傳欄，定期發(fā)布安全信息和案例分析。
2. 組織安全主題活動(dòng)，如“安全月”、“安全日”，增強(qiáng)員工參與感。
3. 通過(guò)內(nèi)部通訊、公告等方式，強(qiáng)化安全文化的信息傳遞。
七、事故預(yù)防與處理
1. 建立事故報(bào)告機(jī)制，鼓勵(lì)及時(shí)上報(bào)安全隱患。
2. 對(duì)事故進(jìn)行深入調(diào)查，制定預(yù)防措施，防止同類事件發(fā)生。
3. 實(shí)施事故教訓(xùn)分享，強(qiáng)化員工的安全警覺(jué)性。
八、持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)督
1. 定期進(jìn)行安全文化審計(jì)，評(píng)估建設(shè)效果。
2. 根據(jù)審計(jì)結(jié)果調(diào)整策略，持續(xù)改進(jìn)安全文化建設(shè)。
3. 建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與安全文化建設(shè)的改進(jìn)工作。
模板
1. 確定目標(biāo)與責(zé)任分配
2. 實(shí)施教育與培訓(xùn)
3. 制度建設(shè)與更新
4. 環(huán)境與設(shè)施安全管理
5. 文化傳播與活動(dòng)策劃
6. 事故預(yù)防與響應(yīng)
7. 持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)督
標(biāo)準(zhǔn)
1. 盤電安全文化建設(shè)應(yīng)遵循國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 所有安全規(guī)定必須得到全體員工的理解和執(zhí)行。
3. 安全文化建設(shè)的效果應(yīng)通過(guò)事故率、員工滿意度等指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估。
4. 安全文化應(yīng)融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，成為企業(yè)文化的重要組成部分。
5. 安全文化建設(shè)的成功在于能否形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
本規(guī)程旨在為盤電企業(yè)的安全文化建設(shè)提供明確指導(dǎo)，旨在打造一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各層級(jí)管理者需嚴(yán)格遵守并推動(dòng)實(shí)施，確保安全文化建設(shè)的有效性和持久性。
盤電安全文化建設(shè)管理細(xì)則規(guī)程范文
1 目的
在盤電公司黨委和行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行,引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)揮全體員工的工作積極性,建立完善的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,形成有效的工作機(jī)制、有力的物質(zhì)保障機(jī)制和科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,將企業(yè)安全文化有機(jī)融入各項(xiàng)工作之中,用文化的力量提升公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)劃發(fā)展和執(zhí)行能力,確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。
2 適用范圍
本細(xì)則適用于天津國(guó)華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司。
3 安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容
公司企業(yè)安全文化建設(shè)大體包括三個(gè)方面的內(nèi)容:
3.1培育環(huán)境文化建設(shè)
通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),努力增加電量,盡力降低成本,爭(zhēng)取合理電價(jià),積極營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)同進(jìn)步、與員工同發(fā)展、與環(huán)境同依存,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)和諧發(fā)展。
3.2提高素質(zhì)文化建設(shè)
通過(guò)安全文化建設(shè),提高員工安全意識(shí)和技能,激發(fā)人的潛能,提高人的能力,發(fā)揮人的作用,保障人的利益,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和社會(huì)效益。
3.3完善制度文化建設(shè)體系
著力構(gòu)建符合企業(yè)價(jià)值觀的管理制度和工作制度,以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,以有效的制度創(chuàng)新管理、提高管理水平,使企業(yè)管理快速步入決策科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
4 專業(yè)術(shù)語(yǔ)
企業(yè)文化推行員:各支部、各部門負(fù)責(zé)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人。
5 執(zhí)行程序
5.1健全企業(yè)安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化是公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,把企業(yè)安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程,與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
5.1.1成立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、物、財(cái)?shù)耐度爰案黜?xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。
5.1.2企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作的開(kāi)展、落實(shí)。
5.2培育環(huán)境文化
5.2.1生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)崗位符合國(guó)家規(guī)定的職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)等部分設(shè)置符合國(guó)家和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)識(shí)和安全操作規(guī)程。
5.2.3建立內(nèi)外部安全信息溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全信息的共享和交流。
5.2.4現(xiàn)場(chǎng)、班組活動(dòng)場(chǎng)等設(shè)置醒目的安全警示、溻提示等宣傳用品。
5.2.5訂閱、下發(fā)省級(jí)以上有安全生產(chǎn)知識(shí)內(nèi)容的報(bào)紙、雜志,每50人每少于1份。并在新聞媒體上宣傳本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的創(chuàng)新成果、經(jīng)驗(yàn)等文章。
5.3提升素質(zhì)文化
5.3.1企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確,安全目標(biāo)清晰。
5.3.2領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書。
5.3.3實(shí)行全員安全培訓(xùn),全體人員均依法培訓(xùn)并取得上崗資質(zhì),制定特殊崗位人員聘任、選拔程序,特殊工種持證山崗率100%。
5.3.4充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播手段,宣傳法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5.3.5開(kāi)展不同形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或群眾性安全活動(dòng),每季度不少于1次。
5.3.6對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行廣泛宣傳、給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),樹(shù)立榜樣。
5.4完善制度文化
5.4.1建立完善的安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)行為符合安全、衛(wèi)生、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程。
5.4.2建立有完備的應(yīng)急突發(fā)事件的救援機(jī)構(gòu)和預(yù)案。
5.4.3建立定期安全檢查和完備的匯報(bào)制度,隱患排查整改制度,及早發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
5.4.4建立完善的職業(yè)健康保障機(jī)制,定期組織員工健康體檢,對(duì)高危作業(yè)、有毒害的環(huán)境有明確的工作時(shí)間和加班政策。
5.4.5建立良好的溝通機(jī)制,建立員工參與安全事務(wù)的機(jī)制。
5.4.6建立完善的安全績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),把獎(jiǎng)勵(lì)制度和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。
6.職責(zé)
6.1企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)第一責(zé)任者。定期完善企業(yè)安全文化建設(shè)推廣工作規(guī)劃,組織檢查、指導(dǎo),做好總結(jié)、評(píng)價(jià)工作,實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的不斷深化與提升。
6.2安健環(huán)部和黨建工作部作為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作的開(kāi)展、落實(shí)。
6.3各部門為安全文化建設(shè)的實(shí)施者、示范者和推動(dòng)者,落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)及安排的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng),做好督促、檢查,進(jìn)行階段性總結(jié),確保安全文化建設(shè)有效推進(jìn)。
6.4員工是安全文化建設(shè)的主體,要牢固樹(shù)立安全意識(shí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、自主執(zhí)行安全規(guī)定,全員參與,全員改進(jìn),不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平。
