計(jì)劃管理規(guī)程8篇

有哪些

計(jì)劃管理規(guī)程

一、明確目標(biāo)與期望 1.1 制定計(jì)劃前，需明確項(xiàng)目或任務(wù)的目標(biāo)，確保所有參與者都理解并認(rèn)同這些目標(biāo)。 1.2 分析預(yù)期成果，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），以量化評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行效果。

二、資源分配 2.1 根據(jù)目標(biāo)，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源利用最大化。

2. 2 考慮資源的可用性、成本和效率，制定詳細(xì)的資源計(jì)劃。

三、時(shí)間規(guī)劃 3.1 劃分項(xiàng)目階段，設(shè)定每個(gè)階段的起止時(shí)間，制定時(shí)間表。

3. 2 設(shè)定關(guān)鍵里程碑，以監(jiān)控進(jìn)度和調(diào)整計(jì)劃。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理 4.1 識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析其影響程度和可能性，制定應(yīng)對(duì)策略。

4. 2 定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

五、溝通與協(xié)調(diào) 5.1 建立有效的溝通機(jī)制，確保信息流通暢通。

5. 2 定期召開(kāi)會(huì)議，討論進(jìn)度、問(wèn)題及解決方案。

六、監(jiān)控與控制 6.1 設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際與預(yù)期結(jié)果。

6. 2 對(duì)偏離計(jì)劃的情況及時(shí)采取糾正措施，保持計(jì)劃的正常運(yùn)行。

七、變更管理 7.1 面對(duì)變更需求，評(píng)估其影響，決定是否采納并調(diào)整計(jì)劃。

7. 2 變更后，更新相關(guān)文檔，通知所有相關(guān)人員。

模板

計(jì)劃管理模板

a. 目標(biāo)與期望設(shè)定 - 目標(biāo)描述 - 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

b. 資源分配 - 人力資源 - 物力資源 - 財(cái)力預(yù)算

c. 時(shí)間規(guī)劃 - 項(xiàng)目階段與時(shí)間表 - 關(guān)鍵里程碑

d. 風(fēng)險(xiǎn)管理 - 風(fēng)險(xiǎn)清單 - 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

e. 溝通與協(xié)調(diào) - 溝通渠道與頻率 - 團(tuán)隊(duì)會(huì)議安排

f. 監(jiān)控與控制 - 進(jìn)度跟蹤機(jī)制 - 糾偏措施

g. 變更管理 - 變更申請(qǐng)流程 - 變更影響分析

標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 規(guī)范性：計(jì)劃應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和組織內(nèi)部規(guī)定，確保合規(guī)性。

2. 實(shí)用性：計(jì)劃應(yīng)具有可操作性，明確具體步驟，便于執(zhí)行。

3. 準(zhǔn)確性：目標(biāo)、資源、時(shí)間等要素設(shè)定要準(zhǔn)確無(wú)誤，避免模糊不清。

4. 靈活性：計(jì)劃應(yīng)具備一定的彈性，能適應(yīng)環(huán)境變化和不確定性。

5. 可衡量性：設(shè)定的kpis應(yīng)能有效衡量計(jì)劃執(zhí)行的效果。

6. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)監(jiān)控和反饋，不斷優(yōu)化計(jì)劃，提高管理效率。

計(jì)劃管理規(guī)程旨在為組織提供一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理框架，通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的資源配置、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間規(guī)劃、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理、有效的溝通協(xié)調(diào)、嚴(yán)格的監(jiān)控控制以及靈活的變更管理，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和預(yù)期成果的達(dá)成。

計(jì)劃管理規(guī)程范文

第1篇 電廠燃煤計(jì)劃調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司燃煤計(jì)劃調(diào)度的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司燃煤計(jì)劃調(diào)度的管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

原電力部 燃煤管理工作條例

浙江省電力局加強(qiáng)燃煤調(diào)運(yùn)管理辦法

3 管理職能

經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)是公司燃煤計(jì)劃、調(diào)度管理的歸口部門,負(fù)責(zé)燃煤計(jì)劃的編制、訂貨、調(diào)運(yùn)等工作。

4 管理內(nèi)容和要求

4.1 燃煤計(jì)劃的編制、上報(bào)

4.1.1 按上級(jí)有關(guān)規(guī)定編制燃煤計(jì)劃,燃煤的質(zhì)量、品種必須適應(yīng)鍋爐設(shè)計(jì)的煤種。

4.1.2 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)公司年合約電量計(jì)劃,在每年10月20日前,編制下年度的燃煤計(jì)劃。

4.1.3 每月25日前,根據(jù)月合約電量,制訂下月度的燃煤調(diào)運(yùn)計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后上報(bào)浙江省電力燃料公司。

4.1.4經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)燃煤計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)運(yùn)計(jì)劃的落實(shí),若發(fā)生調(diào)運(yùn)困難,在確保機(jī)組正常發(fā)電的前提下,負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4.2 燃煤訂貨

4.2.1 列入國(guó)家計(jì)劃的煤炭,由浙江省電力燃料公司統(tǒng)一訂貨,公司分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)參加全國(guó)煤炭訂貨會(huì)議。

4.2.2 燃煤訂貨要求

4.2.2.1 按年度與浙江省電力燃料公司簽訂燃煤供貨合同。

4.2.2.2 明確供貨礦點(diǎn)、煤種、煤質(zhì)比例、單位運(yùn)輸費(fèi)及結(jié)算方式。

4.3 燃煤調(diào)運(yùn)

4.3.1 燃煤調(diào)運(yùn)必須均衡完成,由于煤種、質(zhì)量、運(yùn)輸、天氣等因素的變化,計(jì)劃需要調(diào)整或難以完成時(shí),經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)和浙江省電力燃料公司匯報(bào)。

4.3.2 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)與浙江省電力燃料公司、煤礦和交通運(yùn)輸部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,掌握運(yùn)輸信息,確保燃煤的正常供應(yīng)和合理貯存。

4.3.3 根據(jù)燃煤計(jì)劃,負(fù)責(zé)燃煤的催交、催運(yùn),并監(jiān)督做好燃煤的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。

4.4 燃料部煤管組應(yīng)及時(shí)報(bào)送進(jìn)廠煤和入爐煤的數(shù)據(jù),按規(guī)定做好燃煤的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.5當(dāng)發(fā)生進(jìn)廠煤虧噸或煤質(zhì)不符等情況時(shí),經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)向?qū)Ψ浇簧妗?/p>

4.6 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)燃煤報(bào)表的審核,協(xié)助經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))做好燃煤成本核算和煤款、運(yùn)輸費(fèi)的結(jié)算。

4.7 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)燃煤計(jì)劃調(diào)度資料的積累和歸檔。

4.8經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)組織每月一次的煤場(chǎng)盤點(diǎn)。

4.9 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠煤計(jì)量器具的定期校驗(yàn);燃料部負(fù)責(zé)燃煤計(jì)量器具的運(yùn)行管理和日常維護(hù),確保運(yùn)行正常、計(jì)量準(zhǔn)確。

4.10 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)廠煤驗(yàn)收卸貨工作。燃料部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)廠煤驗(yàn)收卸貨入庫(kù)工作,并及時(shí)向經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)反映進(jìn)廠煤驗(yàn)收情況。。

4.11 發(fā)電部負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤的化驗(yàn),并將化驗(yàn)結(jié)果送經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)、燃料部。

5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

5.2 按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第2篇 股份公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃編制管理規(guī)程

股份公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃編制管理規(guī)程

１總則

1.1 銷售計(jì)劃是編制公司生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，是一定時(shí)期內(nèi)公司進(jìn)行銷售活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

1.2 掌握市場(chǎng)信息，搞好預(yù)測(cè)，是編制銷售計(jì)劃的有力措施。以公司客觀存在的現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，銷售計(jì)劃確定“以銷定產(chǎn)”的方針。

1.3 銷售計(jì)劃的編制、檢查、分析，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由銷售部門負(fù)責(zé)。

2 銷售計(jì)劃編制的原則

2.1 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策和規(guī)定、以及公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。

2.2 根據(jù)市場(chǎng)需求、面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針目標(biāo)，著眼于公司取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 確保重點(diǎn)主機(jī)廠、經(jīng)銷商和重點(diǎn)產(chǎn)品以滿足用戶需求，鞏固老用戶，開(kāi)拓新用戶。

3 銷售計(jì)劃的分類和內(nèi)容

3.1 計(jì)劃的分類，按時(shí)間一般分為年度預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃。

3.2 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃

（主要指年度的）應(yīng)包括銷售分析、銷售目標(biāo)常的市場(chǎng)調(diào)查和顧客訂單。

4.1 年度計(jì)劃編制依據(jù):

根據(jù)上年銷售情況；根據(jù)已訂合同；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)；根據(jù)年底庫(kù)存

（包括中轉(zhuǎn)庫(kù)）；根據(jù)生產(chǎn)能力。

4.2 月度計(jì)劃編制依據(jù)：

根據(jù)上月銷售情況；根據(jù)各辦事處反饋單；根據(jù)主機(jī)廠要貨信息；根據(jù)庫(kù)存

（包括中轉(zhuǎn)庫(kù)）；根據(jù)公司生產(chǎn)能力。

5 編制銷售計(jì)劃的程序和時(shí)間

5.1 程序

5.1.1 根據(jù)銷售計(jì)劃的編制依據(jù)，重點(diǎn)是產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，結(jié)合已簽訂的訂貨合同和主機(jī)廠、經(jīng)銷商的信息反饋情況，編制年銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。

5.1.2 由公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，制定生產(chǎn)大綱

（計(jì)劃）。

5.1.3 銷售部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)的年度生產(chǎn)大綱

（計(jì)劃），正式編制年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃，經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門會(huì)簽后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以正式文件下達(dá)。

5.1.4 根據(jù)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)，調(diào)整和修訂銷售計(jì)劃。

5.1.5 編制下達(dá)內(nèi)部分公司(或分專線)的銷售計(jì)劃，包括銷售收入、資金回籠計(jì)劃。

5.2 時(shí)間要求：

5.2.1 銷售計(jì)劃草案，根據(jù)計(jì)劃管理規(guī)定要求一般為八月份提出下年度銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。

5.2.2 年度銷售計(jì)劃，于年前60天編制完成

（隔年度的11月1日前完成）。

5.2.3 月份銷售計(jì)劃，于月前15天完成

（隔月的20日前完成）。

6 銷售計(jì)劃的執(zhí)行

6.1 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須隨時(shí)將市場(chǎng)需求的變化與公司計(jì)劃部門、生產(chǎn)管理部門進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，搞好產(chǎn)銷銜接，以爭(zhēng)取市場(chǎng)，贏得用戶。

6.2 切實(shí)搞好銷售計(jì)劃分析，其目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。采用經(jīng)常性和定期檢查的方法，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際完成指標(biāo)的差距找出原因、采取措施，保證計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。

6.3 及時(shí)組織發(fā)貨，保證按照合同期限滿足用戶需要。

制訂部門：銷售處審核: 朱萬(wàn)友管理處審定：宣建清

第3篇 某物業(yè)分公司工作計(jì)劃管理規(guī)程

物業(yè)分公司工作計(jì)劃管理規(guī)程

1、目的

規(guī)范分公司各項(xiàng)工作計(jì)劃,督促和確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成。

2、適用范圍

適用于__上海分公司各歸口工作計(jì)劃的管理工作。

3、職責(zé)

3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)工作計(jì)劃

3.2 綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工作計(jì)劃的上報(bào)(公司總經(jīng)理)工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程

4.1 各歸口經(jīng)理根據(jù)工作的進(jìn)展情況,有針對(duì)性地制訂工作計(jì)劃,并填寫《__上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》于當(dāng)月28日上報(bào)綜合部。

4.2 工作計(jì)劃經(jīng)綜合部匯總,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,報(bào)公司經(jīng)理部備案。

4.2.1正常情況下,各歸口根據(jù)《__上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》進(jìn)行實(shí)施。

4.2.2非正常情況下,由各部門根據(jù)經(jīng)理的決定負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,畢后,報(bào)綜合部備案。

4.3 綜合部對(duì)各歸口的工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、督促檢查。

5、質(zhì)量要求

5.1 各歸口按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃。

5.2 各歸口須積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃。

6、督促、檢查

綜合部對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃有跟蹤、督促、檢查的權(quán)利。

7、分析改進(jìn)

在實(shí)施過(guò)程中,遇到困難可向綜合部提出建議,經(jīng)經(jīng)理審核后,可分析改進(jìn)。

8、記錄、標(biāo)識(shí)

8.1 《__上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》

第4篇 安措反措計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司“安措”、“反措”計(jì)劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司“安措”與“反措”計(jì)劃的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的

修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定

國(guó)家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求

3術(shù)語(yǔ)

3.1“安措”:是指安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施。

3.2“反措”:是指反事故措施。

3.3“兩措”:“安措”與“反措”的合稱。

4管理職能

公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師(助理)負(fù)責(zé)組織“兩措”計(jì)劃的制定;安全監(jiān)察部為公司““兩措””計(jì)劃的歸口管理部門;設(shè)備管理部負(fù)責(zé)制訂“反措”計(jì)劃管理;總經(jīng)理工作部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)本部門“安措”計(jì)劃管理的制訂。

5管理內(nèi)容與要求

5.1“兩措”計(jì)劃的編制

5.1.1“安措”計(jì)劃的編制是為了保障職工的人身安全及身心健康,加強(qiáng)防塵、防毒、防噪聲的綜合治理,改善職工的工作條件,防止人身傷害事故的發(fā)生。

5.1.2“安措”計(jì)劃的內(nèi)容

5.1.2.1生產(chǎn)設(shè)備的防護(hù)裝置和安全防護(hù)柵欄、網(wǎng)、標(biāo)志等。

5.1.2.2手持電動(dòng)工具、專用低壓照明的安全裝置、防護(hù)性接地。

5.1.2.3起重設(shè)備安全裝置的改進(jìn)。

5.1.2.4電氣操作安全工器具增設(shè)。

5.1.2.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明的改進(jìn)。

5.1.2.6高溫、有害氣體的防護(hù)設(shè)備。

5.1.2.7消除粉塵的設(shè)備。

5.1.2.8防暑降溫或防寒取暖設(shè)施。

5.1.2.9安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生的設(shè)施及其書(shū)籍的購(gòu)置。

5.1.2.10安全掛圖、幻燈片、錄像片及安全教育宣傳裝置的購(gòu)置。

5.1.2.11安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)所需要的試驗(yàn)工具、儀器及測(cè)量?jī)x器的購(gòu)置。

5.1.2.12職工勞動(dòng)保護(hù)所需要的藥品。

5.1.2.13預(yù)防人身事故的重大項(xiàng)目。

5.1.2.14對(duì)繁重費(fèi)力或危險(xiǎn)的工作采用機(jī)械化、自動(dòng)化的項(xiàng)目。

5.1.2.15安全大檢查中查出的較大的威脅人身安全的設(shè)備缺陷,需列入計(jì)劃解決的項(xiàng)目。

5.1.3“反措”計(jì)劃的編制是為了有計(jì)劃地組織反事故活動(dòng),消除重大設(shè)備缺陷,提高設(shè)備可靠性,確保發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行。

5.1.4“反措”計(jì)劃的內(nèi)容

5.1.4.1國(guó)家電力公司下達(dá)的防止電力生產(chǎn)重大事故的有關(guān)措施項(xiàng)目及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

5.1.4.2屬于消除重大缺陷的項(xiàng)目。

5.1.4.3安全大檢查中尚未整改的重大項(xiàng)目。

5.1.4.4事故、障礙的防范對(duì)策。

5.1.4.5預(yù)防季節(jié)性事故的較(重)大項(xiàng)目。

5.1.4.6防止重大火災(zāi)的項(xiàng)目。

5.1.4.7有關(guān)安全生產(chǎn)重大技術(shù)改進(jìn)措施項(xiàng)目。

5.1.4.8上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)中的“反措”項(xiàng)目。

5.1.5每年的6月份,編制下一年度的”兩措”計(jì)劃。見(jiàn)資料性附錄a、資料性附錄b。

5.1.6“兩措”計(jì)劃的編制,必須根據(jù)上級(jí)要求和公司實(shí)際情況,具有針對(duì)性和可操作性,以達(dá)到全方位地預(yù)防人身、設(shè)備事故。

5.1.7每年11月,由安全監(jiān)察部組織編制“兩措”計(jì)劃,“安措”計(jì)劃由安全監(jiān)察部和總經(jīng)理工作部等部門制訂,“反措”計(jì)劃由設(shè)備管理部等部門制訂?！皟纱搿庇?jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,同時(shí)報(bào)浙江省電力公司。

5.2“兩措”計(jì)劃的執(zhí)行

5.2.1認(rèn)真組織實(shí)施年度“兩措”計(jì)劃,如需更改計(jì)劃,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2.2“兩措”計(jì)劃的資金,按項(xiàng)目?jī)?nèi)容、性質(zhì)在技改或其他生產(chǎn)費(fèi)用中優(yōu)先安排,積極籌措。

5.2.3“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料,經(jīng)營(yíng)工作部(物資)應(yīng)及時(shí)落實(shí)購(gòu)置。

5.2.4設(shè)備管理部在編制機(jī)組檢修、技改及月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)“兩措”項(xiàng)目要求完成的時(shí)間,及時(shí)安排,防止遺漏。各部門應(yīng)經(jīng)常檢查“兩措”實(shí)施情況,保證“兩措”計(jì)劃的全面落實(shí)。

5.2.5“兩措”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)部門要確保項(xiàng)目實(shí)施的安全和質(zhì)量,每月將“兩措”計(jì)劃完成情況書(shū)面報(bào)安全監(jiān)察部。見(jiàn)資料性附錄c。

5.2.6安全監(jiān)察部對(duì)“兩措”的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,每季度檢查完成情況,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并負(fù)責(zé)向浙江省電力公司報(bào)告“兩措”執(zhí)行情況。

6檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

6.2按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第5篇 游泳跳水館工程質(zhì)量計(jì)劃管理規(guī)程

游泳跳水館工程質(zhì)量計(jì)劃的管理

1、計(jì)劃由項(xiàng)目主任工程師組織編制、審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

2、本質(zhì)量計(jì)劃為受控文件,由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé),按受控文件管理程序發(fā)放記錄。

3、質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負(fù)責(zé)人。

4、質(zhì)量計(jì)劃一般不予外傳和復(fù)印。

5、質(zhì)量計(jì)劃的修改由主任工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行,修改管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。

6、有本質(zhì)量計(jì)劃的人員,在離開(kāi)本工程項(xiàng)目時(shí),應(yīng)將本質(zhì)量計(jì)劃交辦公室。

第6篇 電廠計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃的管理。

2管理職能

經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)是公司計(jì)劃管理的歸口部門,負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各部門的計(jì)劃工作,做好公司各時(shí)期、各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制、審批、上報(bào)以及調(diào)整。

3管理內(nèi)容與要求

3.1經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)

3.1.1負(fù)責(zé)匯編公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.1.2負(fù)責(zé)編制下年度生產(chǎn)計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃。

3.1.3負(fù)責(zé)編制季度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.1.4負(fù)責(zé)編制、下達(dá)月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)。

3.1.5負(fù)責(zé)編制小型基建工程計(jì)劃、非生產(chǎn)性設(shè)施維修計(jì)劃。

3.1.6負(fù)責(zé)分析月度、季度、年度計(jì)劃完成情況。

3.1.7負(fù)責(zé)由于重大客觀原因影響計(jì)劃完成時(shí),向上級(jí)主管部門報(bào)告并要求調(diào)整計(jì)劃。

3.1.8負(fù)責(zé)按上級(jí)要求上報(bào)各種計(jì)劃報(bào)表。

3.1.9負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)。

3.1.10負(fù)責(zé)編制燃料供應(yīng)計(jì)劃。

3.2設(shè)備管理部

3.2.1負(fù)責(zé)編制主、輔設(shè)備檢修計(jì)劃,主要包括:檢修項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的工藝方案、材料、備品配件、工時(shí)、工期、費(fèi)用等。

3.2.2負(fù)責(zé)向上級(jí)上報(bào)檢修計(jì)劃。

3.2.3負(fù)責(zé)編制備品配件需求計(jì)劃。

3.2.4負(fù)責(zé)編制維修材料消耗計(jì)劃。

3.2.5負(fù)責(zé)編制設(shè)備升級(jí)計(jì)劃。

3.2.6負(fù)責(zé)編制計(jì)量升級(jí)工作計(jì)劃。

3.2.7負(fù)責(zé)編制月度機(jī)組檢修計(jì)劃。

3.2.8負(fù)責(zé)編制科技、技改計(jì)劃及中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃。

3.2.9負(fù)責(zé)編制年度技術(shù)監(jiān)督措施計(jì)劃。

3.3總經(jīng)理工作部

3.3.1負(fù)責(zé)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)工作計(jì)劃。

3.3.2負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)工資計(jì)劃,主要包括職工人數(shù)、工資總額、臨時(shí)用工、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

3.3.3負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃。

3.3.4負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)置計(jì)劃。

3.3.5負(fù)責(zé)編制年、月度教育培訓(xùn)及費(fèi)用計(jì)劃。

3.3.6負(fù)責(zé)編制檔案升級(jí)工作計(jì)劃。

3.3.7負(fù)責(zé)編制車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃。

3.3.8負(fù)責(zé)編制消防器材及消耗物品計(jì)劃。

3.4經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))

3.4.1負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃,主要包括:發(fā)電單位成本、總成本、各項(xiàng)費(fèi)用定額指標(biāo)等。

3.4.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,主要包括:流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、還貸資金額等。

3.5安全監(jiān)察部

3.5.1負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.2負(fù)責(zé)編制安全與反事故措施計(jì)劃。

3.6經(jīng)營(yíng)工作部(物資)負(fù)責(zé)編制原材料、設(shè)備等采購(gòu)計(jì)劃。

3.7燃料部負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計(jì)劃及生產(chǎn)性消耗材料計(jì)劃。

3.8多種經(jīng)營(yíng)部

3.8.1負(fù)責(zé)編制多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

3.8.2負(fù)責(zé)編制辦公用品、非生產(chǎn)性低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃。

3.8.3負(fù)責(zé)編制生活后勤所需物資購(gòu)置計(jì)劃。

3.9設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)性消耗材料計(jì)劃。

3.10黨群工作部負(fù)責(zé)編制精神文明建設(shè)計(jì)劃。

3.11計(jì)劃的分類

3.11.1長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,一般指五年及五年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃,由各部門按上述分工編制各自專業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,報(bào)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)匯總平衡并編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況,每年滾動(dòng)修正一次。

3.11.2年度計(jì)劃,主要指專業(yè)對(duì)口上報(bào)的年度計(jì)劃和上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)的落實(shí)計(jì)劃,按上述分工的各部門負(fù)責(zé),在上報(bào)時(shí)需同時(shí)抄送經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)。

3.11.3各部門應(yīng)于每年10月前編制本部門下一年度的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作計(jì)劃,報(bào)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃),以便編制公司年度工作計(jì)劃。

3.11.4季度計(jì)劃,是年度計(jì)劃的分階段的安排計(jì)劃,用于保證年度計(jì)劃的完成。

3.11.5月度計(jì)劃,是年度、季度計(jì)劃的分月實(shí)施計(jì)劃,主要包括月度發(fā)電量、安全、培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)工作任務(wù)等,以《月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)》形式下達(dá)。

3.12計(jì)劃的編制

3.12.1年度計(jì)劃的編制:年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示,結(jié)合公司下年度的發(fā)電生產(chǎn)檢修計(jì)劃、發(fā)電機(jī)組的健康狀況以及電網(wǎng)用電預(yù)測(cè)信息、歷年指標(biāo)完成情況,在7月初擬編下年度公司電力生產(chǎn)計(jì)劃(目標(biāo))。8月底前,經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))編制成本計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)工作部(物資)編制物資供應(yīng)計(jì)劃,總經(jīng)理工作部編制勞動(dòng)工資計(jì)劃,其他各部門根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)分別制訂計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)平衡,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由平衡會(huì)討論通過(guò),并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后上報(bào)。

3.12.2季度計(jì)劃的編制:季度計(jì)劃編制原則是確保年度計(jì)劃的完成,各部門于每季末月5日前將下季度計(jì)劃送經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)。經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)于每季末月10日前匯總編制下一季度計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,20日前上報(bào)及下發(fā)。

3.12.3月度計(jì)劃的編制

3.12.3.1 《月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)》的編制:各部門必須在每月22日前將下月生產(chǎn)(工作)計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)。于月末前5日,由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)月度計(jì)劃平衡會(huì),討論確定下月生產(chǎn)(工作)計(jì)劃,并于每月30日前由總經(jīng)理工作部下發(fā)《月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)》。

3.12.3.2每月12日前,由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修與特殊項(xiàng)目進(jìn)行分解,編制下個(gè)月度的公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,并在12日上報(bào)。

3.12.3.3每月7日前,經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)公司上個(gè)月主要指標(biāo)完成情況,會(huì)同有關(guān)部門,進(jìn)行跟蹤分析,并將有關(guān)內(nèi)容在7日前上報(bào)及下發(fā)。

3.12.3.4每月5日前,經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,編制上個(gè)月電量分析表,并在5日上報(bào)。

3.13計(jì)劃的審批

3.13.1年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及季度計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)編制后,提請(qǐng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)。

3.13.2月度計(jì)劃(包括電力生產(chǎn)計(jì)劃),報(bào)送總經(jīng)理(副總經(jīng)理)批準(zhǔn)后,上報(bào)及下發(fā)。

3.14計(jì)劃的修改與調(diào)整

3.14.1計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),一般不予修改。

3.14.2在計(jì)劃期內(nèi),確因客觀因素影響較大,雖經(jīng)主觀努力仍完不成計(jì)劃時(shí),可提出修改意見(jiàn),但必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.14.3凡屬上級(jí)下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)、成本計(jì)劃完不成時(shí),由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)編制計(jì)劃調(diào)整報(bào)告,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)。年度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)在10月前提出。季度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)在每季度最后一個(gè)月的月初提出。

3.14.4 《月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)》在執(zhí)行過(guò)程中一般不作修改,如遇有特殊情況難于完成的,申請(qǐng)調(diào)整的部門應(yīng)在當(dāng)月22日前向經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)提交月度計(jì)劃調(diào)整報(bào)告,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以調(diào)整。

3.14.5計(jì)劃的調(diào)整以經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)的計(jì)劃調(diào)整通知單為準(zhǔn)。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

4.2按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核 。

第7篇 水力發(fā)電廠檢修計(jì)劃管理規(guī)程

第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修工作方針,合理安排檢修工作計(jì)劃,不斷提高凌津?yàn)┧Πl(fā)電廠(以下簡(jiǎn)稱電廠)發(fā)電設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和可調(diào)性,制定此制度。

第二條 廠部應(yīng)每年編制修改三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃和下年度檢修工程計(jì)劃,并于10月15日前報(bào)送公司安全生產(chǎn)部。

第三條 此制度依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和中電投《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指南》,明確規(guī)定設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本制度適用于電廠檢修計(jì)劃管理工作。

第五條 檢修計(jì)劃管理應(yīng)遵循統(tǒng)籌安排,分級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則。

第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第六條 安全生產(chǎn)部為檢修計(jì)劃管理工作的歸口管理部門。

第七條 安全生產(chǎn)部的主要職責(zé)

(一)精心策劃、組織編制《設(shè)備檢修計(jì)劃》。

(二)組織實(shí)施《設(shè)備檢修計(jì)劃》,合理安排設(shè)備檢修,推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(三)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修管理工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評(píng)比。

(四)督察設(shè)備檢修工作計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)機(jī)組的檢修間隔和檢修等級(jí)組合方式按a、b級(jí)檢修制度執(zhí)行。

第八條 檢修維護(hù)工區(qū)的主要職責(zé)

(一) 負(fù)責(zé)制定、落實(shí)工區(qū)設(shè)備檢修計(jì)劃 。

(二) 負(fù)責(zé)落實(shí)“修必修好”的原則,有效避免“設(shè)備失修”。

(三) 總結(jié)和分析設(shè)備檢修計(jì)劃工作情況,及時(shí)收集和反饋信息,編寫并上報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃工作報(bào)告。

第三章 檢修計(jì)劃的立項(xiàng)和編制

第九條 檢修計(jì)劃的編制原則

(一)檢修計(jì)劃的內(nèi)容與格式符合上級(jí)主管部門的要求和電廠相關(guān)制度的規(guī)定。

1、滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容與格式應(yīng)符合《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中附錄c中的要求,應(yīng)包含下列內(nèi)容:項(xiàng)目類別、工程項(xiàng)目名稱、上次a/b級(jí)檢修的時(shí)間、重大特殊項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時(shí)間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料、費(fèi)用等。

2、按照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中附錄d的要求,年度檢修計(jì)劃應(yīng)該明確開(kāi)工日期、計(jì)劃工期。應(yīng)包含下列內(nèi)容:檢修項(xiàng)目(標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目)、檢修級(jí)別、存在的主要問(wèn)題或立項(xiàng)依據(jù)、采取的主要技術(shù)方案、達(dá)到的目標(biāo)要求、所需要的主要物資、費(fèi)用等。

3、滾動(dòng)規(guī)劃與年度檢修計(jì)劃的編寫日期和審批程序規(guī)范合理,填報(bào)及時(shí)。

(二)安排特殊項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性研究。

(三)堅(jiān)持“應(yīng)修必修”的原則,有效避免“設(shè)備失修”。

(四)適當(dāng)調(diào)整檢修周期,有效避免“設(shè)備過(guò)修”。

(五)明確開(kāi)工日期和施工工期,落實(shí)檢修費(fèi)用,計(jì)劃的審批、執(zhí)行與變更應(yīng)制度化、規(guī)范化。

第十條 檢修計(jì)劃的編制

(一)在檢修計(jì)劃編制之前召開(kāi)檢修計(jì)劃會(huì),由電廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,生產(chǎn)管理部門組織并負(fù)責(zé)記錄、整理,管理層的相關(guān)人員參加,對(duì)滾動(dòng)規(guī)劃與年度檢修計(jì)劃的編制、審核、變更等事項(xiàng)提出要求。

(二)三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃應(yīng)對(duì)后三年發(fā)電設(shè)備需要在a/b級(jí)檢修中安排的重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)安排。

(三)安全生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修間隔和部頒檢修規(guī)程以及技改和大修三年滾動(dòng)劃,于10月初擬訂年度檢修計(jì)劃,經(jīng)專項(xiàng)工程計(jì)劃討論會(huì)立項(xiàng),并報(bào)送主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn),由廠辦計(jì)劃專責(zé)10月底前報(bào)上級(jí)主管單位審批后下發(fā)。年度檢修工程計(jì)劃編制內(nèi)容主要應(yīng)包括:單位工程名稱、檢修級(jí)別、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目及立項(xiàng)依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排、工時(shí)和費(fèi)用等。

(四)檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況合理安排,防止設(shè)備失修或過(guò)度修理。檢修計(jì)劃應(yīng)明確開(kāi)工日期、計(jì)劃工期、檢修項(xiàng)目(包括常規(guī)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目)、檢修質(zhì)量要求和改善機(jī)組性能指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)等。

(五)主要設(shè)備檢修工程計(jì)劃按單臺(tái)主設(shè)備列單位工程。輔助設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨(dú)立項(xiàng)目列入年度檢修工程計(jì)劃之內(nèi)。生產(chǎn)建筑物大修計(jì)劃按建筑物名稱列單位工程。非生產(chǎn)設(shè)施大修計(jì)劃按其設(shè)施名稱列單位工程。特殊項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)列入年度工程計(jì)劃。

第十一條 設(shè)備年度檢修計(jì)劃由安全生產(chǎn)部每年10月底前報(bào)公司安全生產(chǎn)部、中調(diào)。安全生產(chǎn)部按照年度檢修計(jì)劃安排月度檢修計(jì)劃,并于上月25日前下達(dá)給檢修施工單位以及設(shè)備管理部門。主設(shè)備月度檢修計(jì)劃由安全生產(chǎn)部于上月20日前通過(guò)調(diào)度檢修申請(qǐng)系統(tǒng)報(bào)中調(diào)批準(zhǔn)。

第十二條 廠部應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)部提出的年度檢修重點(diǎn)要求,編制下年度檢修工期計(jì)劃。年度檢修工期計(jì)劃主要應(yīng)包括檢修級(jí)別、距上次檢修的時(shí)間、檢修工期、檢修進(jìn)度安排及其說(shuō)明等。

第四章 檢修計(jì)劃的項(xiàng)目和工期

第十三條 檢修項(xiàng)目編制依據(jù)

(一)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目。

(二)運(yùn)行、檢修診斷以及修前試驗(yàn)結(jié)論中提出的問(wèn)題

(三)設(shè)備檢修滾動(dòng)規(guī)劃中本年度的任務(wù)。

(四)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)論中,需通過(guò)檢修解決的設(shè)備問(wèn)題。

(五)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》查出的且必須通過(guò)檢修解決的設(shè)備問(wèn)題。

(六)企業(yè)安、技反措計(jì)劃中,必須通過(guò)檢修解決的設(shè)備問(wèn)題。

(七)技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理所提出的且必須通過(guò)檢修解決的設(shè)備問(wèn)題。

(八)安全大檢查遺留的設(shè)備問(wèn)題。

(九)上級(jí)頒發(fā)的事故通報(bào)中與企業(yè)相關(guān)的設(shè)備問(wèn)題。

第十四條 確定檢修開(kāi)工日期的依據(jù)

(一) 電網(wǎng)對(duì)負(fù)荷的需求特點(diǎn)。

(二)水電廠的豐、枯水期。

(三)設(shè)備存在的隱患和問(wèn)題。

(四)檢修物資到貨期。

(五)企業(yè)同時(shí)承攬多項(xiàng)檢修任務(wù)時(shí)的協(xié)調(diào)工作。

第十五條 檢修工期的確定依據(jù)

(一)參照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)關(guān)于檢修工期有關(guān)要求,并結(jié)合本次檢修實(shí)際確定檢修工期。

(二)檢修工期一般不得延長(zhǎng),如果需要延長(zhǎng)應(yīng)說(shuō)明原因并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。

第五章 計(jì)劃的審批、執(zhí)行與變更

第十六條 檢修計(jì)劃審批應(yīng)按程序進(jìn)行,嚴(yán)格遵守檢修計(jì)劃管理制度。

第十七條 檢修項(xiàng)目經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十八條 電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)批復(fù)檢修開(kāi)工日期、檢修工期后,安全生產(chǎn)部將有關(guān)情況匯報(bào)主管廠長(zhǎng)。

第十九條 經(jīng)過(guò)批復(fù)的年度檢修計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行前,由于某些情況的變化需調(diào)整時(shí),特別是對(duì)檢修項(xiàng)目、開(kāi)工日期、檢修工期等內(nèi)容需要調(diào)整時(shí),應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。

第二十條 特殊項(xiàng)目由各工區(qū)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況或缺陷上報(bào)安全生產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部審核后報(bào)廠部批準(zhǔn)下達(dá)。檢修工期的延長(zhǎng),應(yīng)在機(jī)組計(jì)劃停用時(shí)間過(guò)半前向公司安全生產(chǎn)部和中調(diào)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二十一條 根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修情況,需對(duì)檢修周期進(jìn)行調(diào)整的,應(yīng)履行審批程序。完善化后的設(shè)備以及改造后的機(jī)組、設(shè)備,應(yīng)有新的檢修周期規(guī)定并得到批準(zhǔn)。

第二十二條 安全生產(chǎn)部檢修管理專責(zé)負(fù)責(zé)主設(shè)備檢修申請(qǐng),并在開(kāi)工前至少4個(gè)工作日前向調(diào)度提出檢修申請(qǐng)。并在申請(qǐng)批復(fù)后及時(shí)通知運(yùn)行、檢修、安全生產(chǎn)部,并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第六章 監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲

第二十三條 對(duì)檢修計(jì)劃工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)檢修計(jì)劃管理工作嚴(yán)重失職造成后果的個(gè)人,將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十四條 每月廠部根據(jù)安全生產(chǎn)部上報(bào)的有關(guān)情況,結(jié)合實(shí)際對(duì)檢修、維護(hù)及運(yùn)行工區(qū)及個(gè)人進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

第二十五條 認(rèn)真及時(shí)填報(bào)設(shè)備檢修工作計(jì)劃和總結(jié),以便廠部和安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人檢查、評(píng)價(jià)和總結(jié)。

第二十六條 每年應(yīng)認(rèn)真填報(bào)年終工作總結(jié)和來(lái)年的工作計(jì)劃。及時(shí)搜集和反饋信息,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

第七章 反 饋

第二十七條本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善,一般一年審查一次,三年全面修訂一次。

第八章 附 則

第二十八條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,其他相關(guān)制度同時(shí)廢止。

第8篇 營(yíng)銷中心代理公司計(jì)劃管理規(guī)程

營(yíng)銷中心代理公司計(jì)劃管理

1、代理公司應(yīng)在每月24日上午12點(diǎn)之前制定出下月的銷售計(jì)劃(包括銷售金額以及銷售套數(shù)、針對(duì)未銷售房源做出相應(yīng)的調(diào)整策略、銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃、配合回款的工作等),并提交開(kāi)發(fā)商審核,從而開(kāi)發(fā)商根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行考核和監(jiān)督。

2、代理公司根據(jù)每月已制定的月度銷售計(jì)劃在每周四上午12:00之前制定周計(jì)劃,保證每周工作的順暢,周計(jì)劃主要包括周銷售金額和銷售套數(shù)以及預(yù)定轉(zhuǎn)簽約的情況等,并作好本周的分析和總結(jié)。(詳見(jiàn)附表)

3、計(jì)劃管理流程:

代理公司銷售經(jīng)理制定詳細(xì)計(jì)劃(周、月) 銷售總監(jiān)簽字確認(rèn)

開(kāi)發(fā)商銷售經(jīng)理確認(rèn) 銷售總監(jiān)簽字確認(rèn)計(jì)劃執(zhí)行

19.并每日準(zhǔn)時(shí)以短信和郵件的方式告知開(kāi)發(fā)商相關(guān)人員的相關(guān)情況。

每周周報(bào)于每周四上午12點(diǎn)之前提交開(kāi)發(fā)商審核,月報(bào)于每月24日上午12點(diǎn)之前提交開(kāi)發(fā)商審核,如不能準(zhǔn)時(shí)提交,應(yīng)提前告知并說(shuō)明原因,最終由開(kāi)發(fā)商確定。