生產(chǎn)企業(yè)管理制度范例16篇

有哪些

生產(chǎn)企業(yè)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量。主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保供需平衡，減少庫(kù)存積壓。

2. 質(zhì)量控制管理：實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求。

3. 設(shè)備維護(hù)管理：定期保養(yǎng)和檢查設(shè)備，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

4. 員工培訓(xùn)與績(jī)效管理：提升員工技能，激發(fā)工作積極性。

5. 安全健康管理：確保生產(chǎn)環(huán)境的安全，預(yù)防事故的發(fā)生。

6. 物料采購(gòu)與庫(kù)存管理：有效控制物料成本，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

流程

1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和現(xiàn)有庫(kù)存，制定詳細(xì)、可行的生產(chǎn)計(jì)劃。

2. 物料采購(gòu)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部門提前訂購(gòu)所需原料，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3. 生產(chǎn)調(diào)度：生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃分配任務(wù)，調(diào)整生產(chǎn)線作業(yè)。

4. 質(zhì)量控制：產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中及出廠前進(jìn)行多輪質(zhì)檢，不合格品及時(shí)處理。

5. 設(shè)備維護(hù)：定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，防止影響生產(chǎn)。

6. 安全監(jiān)督：設(shè)立安全巡查制度，定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患。

7. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工綜合素質(zhì)。

8. 績(jī)效評(píng)估：根據(jù)員工表現(xiàn)和生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行績(jī)效考核。

9. 庫(kù)存管理：監(jiān)控庫(kù)存水平，避免過(guò)度積壓或缺貨現(xiàn)象。

10. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效益的方法。

目錄內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 - 制定與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 - 生產(chǎn)任務(wù)分配 - 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控

2. 質(zhì)量保證體系 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 - 過(guò)程質(zhì)量控制 - 產(chǎn)品檢驗(yàn)與反饋

3. 設(shè)備管理 - 設(shè)備保養(yǎng)與維修 - 故障應(yīng)急處理 - 設(shè)備更新與升級(jí)

4. 人力資源管理 - 員工培訓(xùn)與發(fā)展 - 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì) - 工作安全與健康

5. 物料與庫(kù)存管理 - 采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理 - 庫(kù)存控制與盤點(diǎn) - 物流協(xié)調(diào)

6. 安全生產(chǎn)管理 - 安全規(guī)程制定 - 安全檢查與隱患排查 - 應(yīng)急預(yù)案與事故處理

7. 成本與效率分析 - 成本核算與分析 - 生產(chǎn)效率提升措施 - 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

以上各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了生產(chǎn)企業(yè)完整的管理制度。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要管理者深入理解，結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

生產(chǎn)企業(yè)管理制度范例范文

第1篇 生產(chǎn)企業(yè)管理制度范例

總則

第一條 為了改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。

第二條 公司必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)理(法定代表人)總體負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑法的，交由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 公司應(yīng)該成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))，來(lái)總體組織領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)，安委會(huì)應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)安全，調(diào)查處理發(fā)生的事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。

第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)任命，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

第八條 各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須使其符合安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的要求。

第九條 各職能部門必須在本職務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第十條 各生產(chǎn)單位的專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第十一條 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況時(shí)，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并迅速予以排除。

第十二條 各機(jī)樓(房)的生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。經(jīng)常檢查設(shè)備、工具的安全。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓(房)班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

設(shè)備的維護(hù)和勞動(dòng)場(chǎng)所的安全

第十三條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并正確進(jìn)行使用并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

第十四條 引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全生產(chǎn)要求。

第十五條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

第十六條 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)措施。

第十七條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦且光線要充足;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等危險(xiǎn)的處所，必需要有安全保護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

第十八條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

第十九條 被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時(shí)明火作業(yè)申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)手續(xù)。

電信線路的設(shè)計(jì)與維護(hù)

第二十條 電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，要符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護(hù)的工作人員，都要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技步操作規(guī)程》。

第二十一條 電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對(duì)架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期維護(hù)。

第二十二條 電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對(duì)電路進(jìn)行安全確定后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對(duì)通信線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。

電梯

第二十三條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時(shí)，須遵守勞動(dòng)部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。

第二十四條 工程部門辦理新安裝電梯移交時(shí)，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說(shuō)明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測(cè)和年審等事宜。

第二十五條 新購(gòu)的電梯必須是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動(dòng)局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。

第二十六條 負(fù)責(zé)管理電梯的單位，要切實(shí)加強(qiáng)電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴(yán)禁電梯帶隱患運(yùn)行。

第二十七條 電梯的使用必須取得勞動(dòng)部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。

第二十八條 確需聘請(qǐng)外單位人員安裝、維修、檢測(cè)電梯時(shí)，被雇請(qǐng)的單位必須是勞動(dòng)部門安全認(rèn)可的單位。

第二十九條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測(cè)、年審和運(yùn)行情況等資料影印副本報(bào)公司安委辦備案。

個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

第三十條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

第三十一條 對(duì)從事有毒有害工作的作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次的定期職業(yè)體檢。對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報(bào)公司人事部，由人事部或公司安委會(huì)視情況調(diào)整工作崗位，并及時(shí)作出治療或療養(yǎng)的決定。

第三十二條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

第三十三條 禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害的生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害的作業(yè)。

教育與培訓(xùn)

第三十四條 對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第三十五條 對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立進(jìn)行操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

安全檢查和整改

第三十六條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每年應(yīng)不少于三次;各生產(chǎn)單位每季度檢查應(yīng)不少于二次;各機(jī)樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)每天進(jìn)行檢查。

第三十七條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。

第三十八條 凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目中列支。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第三十九條 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

第四十條 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全;

2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;

3.堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第四十一條 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

1.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;

2.設(shè)立了健全的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并能有效地開展工作;

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力;

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件;

5.連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。

第四十二條 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實(shí)施)。

第四十三條 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。

第四十四條 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對(duì)事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

第四十五 對(duì)事故扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過(guò)3%;對(duì)職工個(gè)人的處罰，最高不超過(guò)一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng))，并可進(jìn)行行政處分。

第四十六條 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。

包括以下幾種情況：

第四十七條 發(fā)生無(wú)人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)：

第四十八條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

1。輕傷：指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，但低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的105日，并未達(dá)到重傷程度的失能傷害。

2。重傷：指符合勞動(dòng)部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害;損失工作日超過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)105日的失能傷害。

3.死亡。

第四十九條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

1。事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須作出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

2。立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告，事故單位即向公司安委辦報(bào)告。

3。開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天以內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

5.對(duì)事故責(zé)任人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

6.利用事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式來(lái)教育職工。

第五十條 無(wú)人員傷亡的交通事故。

1.機(jī)動(dòng)車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析、參加事故處理。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委辦報(bào)告，一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告。事后，需補(bǔ)寫“事故經(jīng)過(guò)”的書面報(bào)告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo)。肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交安委辦。

2.因公駕車肇事者，應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的10%對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰，處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過(guò)上年度公司生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(基數(shù)1.0計(jì))為限。

3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?。如公司的?jīng)濟(jì)損失超過(guò)保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負(fù)。

4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情況給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金，并進(jìn)行行政處分。

5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的，參照第2款處理。

6.發(fā)生事故隱瞞不報(bào)(超時(shí)限兩天屬瞞報(bào))，每次加扣當(dāng)事人三個(gè)月以內(nèi)的獎(jiǎng)金。

7.開“帶病車”，或?qū)④囕v交給無(wú)證人員，或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個(gè)月的獎(jiǎng)金。

第五十一條 在調(diào)查處理事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、詢私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。

第五十二條 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。

第五十三條 各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

第五十四條 本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋，由人事管理部門監(jiān)督。

第五十五條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 某生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

為強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理,促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、安全、清潔、有序運(yùn)作,使物料的儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)有序進(jìn)行,有據(jù)可依,以達(dá)到維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)之功效,控制產(chǎn)品按照規(guī)章制度進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)之目的,特制訂以下倉(cāng)庫(kù)管理制度,凡本倉(cāng)庫(kù)管理員及各部門人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)處理相關(guān)業(yè)務(wù),均須遵守本倉(cāng)庫(kù)管理制度。

第一、倉(cāng)庫(kù)重地,嚴(yán)禁煙火。禁止倉(cāng)庫(kù)以外的任何人員單獨(dú)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),如屬工作需要,必須有倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員陪同,未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員許可、未辦理相關(guān)手續(xù),任何人員不得擅自到倉(cāng)庫(kù)拿取任何物品,若有違反,將通報(bào)公司行政人事部予以從重處理。

第二、倉(cāng)庫(kù)管理人員每天必須準(zhǔn)時(shí)上班并到達(dá)自己的工作崗位,首先處理昨天未完成的事項(xiàng),并對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行分布,檢查物料是否異常,如有異常,要及時(shí)分析原因,并追蹤解決。

第三、倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)禁脫崗、串崗、聊天,嚴(yán)禁上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事情,如有急事離開工作崗位,須與主管打招呼,并委托相關(guān)人員臨時(shí)代理自己的工作,且必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返回工作崗位。

第四、倉(cāng)管在下班前要檢視自己所管轄范圍內(nèi)物料是否按規(guī)定擺放,所有物料進(jìn)出倉(cāng)和儲(chǔ)放必須遵循倉(cāng)庫(kù)管理“三原則”:防火、防水、防壓;定點(diǎn)、定量、定位;先進(jìn)先出。物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大,上輕下重,中間常用”,嚴(yán)禁物料直接放在地面上。下班前要關(guān)好門窗戶扇、電腦、水電、做好防火防盜工作,務(wù)必做到“今日事,今日畢”,未完成事項(xiàng)要加班完成。

第五、倉(cāng)管請(qǐng)假,須提前一天向主管以書面的形式提出,并有職務(wù)代理人,且代理人員須能勝任該工作,若不能勝任,由此造成的損失要追究代理人與被代理人的責(zé)任,嚴(yán)禁電話請(qǐng)假、口頭請(qǐng)假或帶信請(qǐng)假(特殊情況除外)。

第六、所有物料或成品進(jìn)倉(cāng)必須遵循“三關(guān)”:單據(jù)關(guān)、品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)。倉(cāng)管員收到送貨單或入庫(kù)單時(shí),首先要確認(rèn)單據(jù)所填內(nèi)容與實(shí)物是否相符,送貨單的數(shù)量、品名、規(guī)格、顏色、訂單號(hào)等是否與公司的采購(gòu)合同單或生產(chǎn)計(jì)劃單相符,物料標(biāo)識(shí)是否清晰,是否按照公司要求進(jìn)行“定量包裝”,清點(diǎn)物料要按照“大數(shù)全點(diǎn),細(xì)數(shù)抽查、數(shù)量不大全點(diǎn)”的原則操作,直到完全正確,方可暫收物料,單據(jù)齊全、數(shù)量無(wú)誤后,還需要進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn),只有符合公司品質(zhì)要求的貨物才能入倉(cāng),否則一律拒收。對(duì)于入倉(cāng)物料要及時(shí)入賬并在軟件中做相應(yīng)的處理。

第七、倉(cāng)管員收到備料單或領(lǐng)料單或成品出庫(kù)單時(shí),立即對(duì)單據(jù)進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)再次核實(shí)物料或出庫(kù)貨物是否滿足出庫(kù)需要,如出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)進(jìn)行反饋解決,并分析原因,追蹤結(jié)果,直至找到妥善處理辦法為止,對(duì)于所有出庫(kù)的物料或貨物都必須有正式的書面憑證,同時(shí),在軟件中要按照流程操作,確保賬實(shí)相符,嚴(yán)禁無(wú)據(jù)出庫(kù)。

第八、對(duì)于緊急插單或交期提前的訂單,物料出現(xiàn)挪用的情況,采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)一定要進(jìn)行書面(以郵件的形式)進(jìn)行協(xié)調(diào),方可辦理物料出庫(kù)收續(xù);對(duì)于一些臨時(shí)要生產(chǎn)的訂單,軟件中尚未按流程走下來(lái)的,采購(gòu)人員必須有書面形式(以郵件亦可)且采購(gòu)主管必須知會(huì),倉(cāng)庫(kù)方可暫時(shí)收料,并直到軟件中正常流程完全流通后,倉(cāng)庫(kù)才可辦理正常入庫(kù)手續(xù),嚴(yán)禁口頭形式收料,未按照要求倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自收料。

第九、對(duì)于車間生產(chǎn)余料退庫(kù)、取消訂單退庫(kù)、減單多出物料退庫(kù)、不良品退庫(kù)、報(bào)廢品等形式的退庫(kù),一定要按照物料入庫(kù)時(shí)的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行:品質(zhì)關(guān)、單據(jù)關(guān)、數(shù)量關(guān)。標(biāo)識(shí)明確、數(shù)量準(zhǔn)確、單據(jù)齊全、單物相符、品質(zhì)確認(rèn)。按照合格物料、不良物料、報(bào)廢物料的處理方式進(jìn)行辦理。

第十、倉(cāng)庫(kù)人員按單收發(fā)物料,原則上依照“不可多收少收、不可多發(fā)少發(fā)”的原則進(jìn)行操作,特殊情況須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。對(duì)于補(bǔ)料依照公司補(bǔ)料的流程進(jìn)行操作,由相關(guān)補(bǔ)料單位填寫補(bǔ)料申請(qǐng)單,并說(shuō)明原因,由總經(jīng)理簽字方可,對(duì)于待補(bǔ)物料如有庫(kù)存無(wú)需采購(gòu),如無(wú)庫(kù)存需通知生管或采購(gòu)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)料。

第十一、倉(cāng)管員對(duì)自己管轄的所有物料、半成品、成品都必須經(jīng)常性抽查,確保證、卡、物相符,以求達(dá)到:賬實(shí)相符、賬卡相符、賬賬相符。倉(cāng)庫(kù)必須積極配合財(cái)務(wù)主導(dǎo)的每月定期或不定期抽盤,通過(guò)抽查的正確率來(lái)檢視相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理人員的物料管理成效,通過(guò)盤庫(kù)不斷糾正工作中的錯(cuò)誤,以求達(dá)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的最終目的。

第十二、倉(cāng)庫(kù)物料擺放必須遵循“三遠(yuǎn)離、四嚴(yán)禁”的原則:遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁阻塞消防栓、嚴(yán)禁超高。認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)“十二防”的安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形、防潮等,積極搞好倉(cāng)庫(kù)“6s”。

第十三、倉(cāng)庫(kù)管理人員及相關(guān)人員對(duì)于倉(cāng)庫(kù)所有的物料半成品及成品儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解和認(rèn)識(shí):電子原器件有效期為12個(gè)月;塑膠件為4個(gè)月;五金件為6個(gè)月;包材為6個(gè)月;成品為12個(gè)月;化工及危險(xiǎn)品以供應(yīng)商提供的有效期限為準(zhǔn)。對(duì)于所有的物料都有“保質(zhì)期”,故倉(cāng)庫(kù)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的發(fā)料原則。

第十四、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“6s”及iso9001:2000體系所涉及的各項(xiàng)條款,違反以上條款者,將依照公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核。

第十五、上述條款,自公布日起,執(zhí)行生效。

第3篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定

制定安全管理制度應(yīng)遵循以下原則：

（1）應(yīng)該掌握國(guó)家、行業(yè)管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，安全管理制度必須符合國(guó)家有關(guān)安全管理法律、法令和法規(guī)。

（2）必須將“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為確定安全生產(chǎn)的根本宗旨，在任何時(shí)候、任何地方，首先考慮的是安全。

（3）安全管理制度必須適合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定安全管理制度之前，應(yīng)充分研究企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程、危險(xiǎn)源分布、員工的教育和學(xué)歷狀況、事故記錄、環(huán)境狀況等因素。

（4）安全管理制度的制定，要貫徹“縱向到底、橫向到邊”的原則，即制度要涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)的所有場(chǎng)所、所有人，現(xiàn)代企業(yè)的任何一個(gè)人的失誤、違章，任何一個(gè)部件，哪怕一個(gè)螺絲釘損壞，都可能造成特別重大事故。

（5）安全管理制度，既有原則性，又有可操作性，條文要具體，制定的指標(biāo)要切實(shí)可行。對(duì)于原則性的條款，必須頒布相應(yīng)的執(zhí)行細(xì)則。

（6）企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定要與安全管理制度配套，切忌各項(xiàng)制度與規(guī)定之間互相沖突。

（7）企業(yè)要制定明確的安全目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度存在的問(wèn)題

（1）安全生產(chǎn)管理制度缺乏科學(xué)性和完整性現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理科學(xué)，而有些企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度內(nèi)容十分簡(jiǎn)單，局限在控制事故指標(biāo)方面。有的部分條款不符合國(guó)家現(xiàn)有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)按廠級(jí)、科處級(jí)、車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)從上到下，按大類制訂了內(nèi)容相同的責(zé)任制，如領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、中層干部責(zé)任制等。殊不知由于職能不同，作業(yè)條件及作業(yè)對(duì)象不同，在安全生產(chǎn)方面所承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。責(zé)任同職能不能對(duì)應(yīng)，不能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全生產(chǎn)方面的主觀能動(dòng)作用，責(zé)任不能到位，使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程部分失控。在安全管理中，縱橫接口處的責(zé)任有的重疊，有的遺漏，造成了遇事不是相互推諉，就是無(wú)人管。在制訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，必須明確規(guī)定各類人員在安全生產(chǎn)中干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時(shí)間干，誰(shuí)干，才能真正做到責(zé)任明確、工作有序。

（2）安全生產(chǎn)管理制度與企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)不相對(duì)應(yīng)，影響執(zhí)行效果有的企業(yè)在制訂責(zé)任制度時(shí)，為了走捷徑，將兄弟企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度不加修改照搬過(guò)來(lái)，換個(gè)企業(yè)名稱，反正“天下秀才是一家，你抄我來(lái)我抄他”，造成責(zé)任制與企業(yè)實(shí)際組織機(jī)構(gòu)及職能不相對(duì)應(yīng)。如有的企業(yè)本來(lái)沒有鐵路，卻有《道叉工責(zé)任制》，鬧了很多笑話。有的企業(yè)在改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)、股份制改造等過(guò)程中，企業(yè)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、干部職務(wù)設(shè)置發(fā)生了很大變化，廠變成了集團(tuán)、公司，廠長(zhǎng)變成了董事長(zhǎng)、經(jīng)理，而原有安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有作相應(yīng)調(diào)整，已自然失效，形成無(wú)法可依的局面。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須充分體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，有崗位、有負(fù)責(zé)人就有與之對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制也必須與企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)及職能相對(duì)應(yīng)。在分級(jí)、分線的基礎(chǔ)上進(jìn)行分權(quán)分責(zé)。有的企業(yè)由于責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系不協(xié)調(diào)，造成有權(quán)者不一定負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)者不一定有權(quán)，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者不一定獲利，獲利者不一定擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量做到責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)。有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任人的積極性，真正做到各負(fù)其責(zé)，各司其職。

（3）企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度及其他管理制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制不配套，在實(shí)施中無(wú)工作程序，落實(shí)十分困難如企業(yè)安技部門要對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行審批（履行這項(xiàng)責(zé)任），那么就應(yīng)有相應(yīng)的危險(xiǎn)作業(yè)管理制度相配套。工藝部門不得允許不合格的工裝流入生產(chǎn)崗位以免造成事故，那么就應(yīng)有相應(yīng)的工裝設(shè)計(jì)、評(píng)定、驗(yàn)證、復(fù)制、修理、報(bào)廢、保管、領(lǐng)用等一整套完整的管理制度。往往一項(xiàng)安全工作要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，或涉及多部門、多層次共同協(xié)作才能完成，那么就必須遵循一定的程序去各司其職，才能做到有條不紊。如三級(jí)安全教育、涉及橫向有勞資、教育、安技、生產(chǎn)等部門，縱向涉及廠級(jí)（公司）、車間（分廠、分公司）、班組等層次。所涉及的單位在三級(jí)教育中，干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時(shí)間干，誰(shuí)干，根據(jù)程序和責(zé)任一一落實(shí)三級(jí)教育才有實(shí)效。有的企業(yè)新工人進(jìn)廠，勞資部門未通知安技部門就分配到工作崗位，安技部門發(fā)現(xiàn)后才重新安排教育。勞資部門在三級(jí)教育方面干什么（通知安技部門），怎樣干（向安技介紹新工人基本情況），干到什么程度（只干到知道進(jìn)行教育的程度），什么時(shí)間干（新工人進(jìn)廠即通知安技部門），誰(shuí)干（誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，誰(shuí)通知安技部門），都存在著問(wèn)題，其三級(jí)安全教育程序也亂了套。因此，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須有一套完整的勞動(dòng)衛(wèi)生制度和程序文件作支撐。

（4）安全生產(chǎn)管理制度未按合法程序制定，影響權(quán)威性新的安全管理體制規(guī)定企業(yè)自己負(fù)責(zé)安全管理，很多企業(yè)因此設(shè)置了相應(yīng)的職能部門。但是有些企業(yè)不少職能部門不知道企業(yè)安全管理制度中自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，在別人告訴后卻回答：“那是別人訂的我們無(wú)法執(zhí)行”。形成這種現(xiàn)象的原因，一是各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本不是職能部門自己起草的；二是由安技部門起草后，未通過(guò)各有關(guān)部門，成為“一家之言”；三是“拿來(lái)主義”，照抄兄弟單位的東西。由于責(zé)任制本身不具權(quán)威，企業(yè)安技部門實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)根本沒有說(shuō)服力。一旦企業(yè)出現(xiàn)異常事件去查找那些責(zé)任制文本資料來(lái)追查責(zé)任時(shí)，那些不倫不類的條款，使責(zé)任者或受害者都哭笑不得。這種被動(dòng)式的落實(shí)責(zé)任制而不是用責(zé)任制充分調(diào)動(dòng)各職能部門主觀能動(dòng)作用的辦法，絕對(duì)是搞不好安全生產(chǎn)的。制定安全法規(guī)，要弄清楚立法與司法的關(guān)系，立法有權(quán)威，司法才有力度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本、最核心的制度，不論是由那個(gè)職能部門起草制訂，都必須由職代會(huì)討論通過(guò)，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）發(fā)布，這是企業(yè)由人治走向法治的必由之路，這樣才能使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面所肩負(fù)的責(zé)任落到實(shí)處。由職代會(huì)討論通過(guò)，才能使安全生產(chǎn)責(zé)任制具有較高的權(quán)威性；廠長(zhǎng)（經(jīng)理）發(fā)布是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面定責(zé)授權(quán)的具體表現(xiàn)。有了較高權(quán)威性的制度和行動(dòng)準(zhǔn)則，有關(guān)部門實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核，才能做到執(zhí)法必嚴(yán)。

第4篇 新能源企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度

新能源公司生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度

第一章 總則

為了加強(qiáng)對(duì)風(fēng)廠檔案的管理,有效地提供技術(shù)檔案信息資源,為風(fēng)廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風(fēng)廠檔案室。

第二章 生產(chǎn)技術(shù)檔案的管理

技術(shù)檔案的歸檔、管理由風(fēng)廠廠長(zhǎng)、專工及技術(shù)員負(fù)責(zé)。對(duì)風(fēng)力發(fā)電廠在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文書檔案、技術(shù)檔案、聲像檔案、電子版檔案等進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì),并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準(zhǔn)確、安全;檔案歸檔率100%,完整率98%,準(zhǔn)確率100%;查全率、查準(zhǔn)率在98%以上。技術(shù)檔案的收集風(fēng)力發(fā)電廠新建工程、擴(kuò)建工程驗(yàn)收合格后,風(fēng)廠負(fù)責(zé)人應(yīng)向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙:工程竣工圖紙保護(hù)定值單保護(hù)整定計(jì)算書設(shè)備說(shuō)明書產(chǎn)品合格證設(shè)備出廠試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備調(diào)試報(bào)告大型設(shè)備安裝報(bào)告設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理報(bào)告風(fēng)廠歷年設(shè)備檢修、預(yù)試的技術(shù)檔案,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。風(fēng)力發(fā)電廠員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開會(huì)收集的資料。

生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)、變更資料清冊(cè)以及電子版資料由風(fēng)廠技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出(包括出境)學(xué)習(xí)、參觀、考察和參加各種專業(yè)會(huì)議,收集到的各種文件、材料,應(yīng)在學(xué)習(xí)等結(jié)束后的7日內(nèi)交給風(fēng)廠技術(shù)管理人員,并填寫移交清冊(cè)。技術(shù)檔案的保管標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)備的實(shí)際狀況,各類檔案應(yīng)分柜按工期、設(shè)備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號(hào)采用5位數(shù),如1****,其中第一位數(shù)字的“1”代表該風(fēng)廠一期工程,依此類推。檔案盒脊背的標(biāo)準(zhǔn)見附件一,其中“年度”欄內(nèi)填寫本資料檔案所在竣工年度;“一級(jí)類目名稱”欄內(nèi)填寫“生產(chǎn)”;“保管期限”欄內(nèi)填寫“長(zhǎng)期”;“盒號(hào)”欄內(nèi)填寫該資料的5位數(shù)編號(hào)。檔案室要建立檔案索引,標(biāo)明資料實(shí)際位置及順序,方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本,所有借閱人員必須履行借閱手續(xù)。

檔案室的門要經(jīng)常上鎖,鑰匙由技術(shù)管理人員或風(fēng)廠廠長(zhǎng)保管。嚴(yán)禁穿油污的工作服進(jìn)入檔案室,查閱資料時(shí)手要干凈,進(jìn)入檔案室的人員嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙。技術(shù)檔案的使用本風(fēng)廠內(nèi)的職工查閱本風(fēng)廠技術(shù)檔案時(shí),要遵守檔案室管理制度中的相關(guān)規(guī)定,查閱后的資料要放回原位,查閱過(guò)程中要愛惜查閱的資料,注意不要損壞及圈涂資料。

本風(fēng)廠內(nèi)的職工借閱資料時(shí),征得技術(shù)管理人員的同意并在技術(shù)檔案借閱登記本上進(jìn)行登記后,即可提供,但一般不許拿出本風(fēng)廠,如確因工作需要必須拿出風(fēng)廠時(shí),應(yīng)經(jīng)風(fēng)廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn),由借閱人履行借閱手續(xù)后方可將資料帶出風(fēng)廠。

風(fēng)廠內(nèi)技術(shù)檔案原則上只供給本風(fēng)廠內(nèi)部人員使用,外來(lái)風(fēng)廠人員或其他單位人員特殊情況需進(jìn)入檔案室查閱資料時(shí),必須得到風(fēng)廠廠長(zhǎng)的許可,并且在本風(fēng)廠人員的監(jiān)視下方可進(jìn)入檔案室進(jìn)行資料的查閱,但嚴(yán)禁將任何資料帶出檔案室。

風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)定期檢查檔案室的門窗,注意門窗的密封情況。同時(shí)要查閱技術(shù)檔案借閱登記本,及時(shí)催交外借的資料。若職工借閱檔案時(shí)不慎損壞或丟失檔案,風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)立即匯報(bào)風(fēng)廠主管領(lǐng)導(dǎo),視資料的貴重程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款。

第三章考核細(xì)則

檔案室資料收集不全,每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善,損壞或丟失的,每份資料考核責(zé)任人100元。不按檔案借閱手續(xù)進(jìn)行資料借閱的,每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100元,考核檔案管理人員200元。不執(zhí)行檔案管理制度,私自進(jìn)入檔案室進(jìn)行亂翻亂動(dòng)資料的,考核當(dāng)事人100元,考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全,按規(guī)定存放;日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度,確保檔案歸檔率、完好率均達(dá)到100%的,將給予檔案管理人員200~500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 附則

本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件一檔案盒“脊背”標(biāo)識(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)(單位:mm)

第5篇 食品企業(yè)生產(chǎn)用物料采購(gòu)管理制度

采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)制度

生產(chǎn)用物料采購(gòu)管理制度

受控狀態(tài)：

發(fā)放編號(hào)：

編制：采購(gòu)部

審核：

批準(zhǔn)：

Q/SHF-GCG-008-2011

Q/SHF

山東惠發(fā)食品有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/

生產(chǎn)用物料采購(gòu)管理制度

文件編號(hào)：Q/SHF-GCG-008-2011

版本/修訂狀態(tài)：A/0

生產(chǎn)用物料采購(gòu)管理程序

開始

研發(fā)部

采購(gòu)部

品控部

庫(kù)房

生產(chǎn)用物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定

供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)能力的評(píng)審

年度采購(gòu)方案的確定（季節(jié)性原料的采購(gòu)）

供應(yīng)商的選擇供應(yīng)能力的評(píng)審

年度采購(gòu)方案確定（含季節(jié)性原料的采購(gòu)）

采購(gòu)方式

符合招標(biāo)要求

不符合

標(biāo)書的編寫、發(fā)放、會(huì)收

采購(gòu)價(jià)格的產(chǎn)生

合同簽訂

不合格

不合格物料的處理

結(jié)束

采購(gòu)訂單的下達(dá)、跟蹤

合格

生產(chǎn)用采購(gòu)物料的驗(yàn)收

根據(jù)研發(fā)制定的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)研發(fā)制定的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

物料入庫(kù)

采購(gòu)申請(qǐng)的下達(dá)

生產(chǎn)用物料采購(gòu)管理制度

第一章總則

第一條

目的

明確采購(gòu)操作流程，

使物料采購(gòu)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、明確化，提高工作效率。

第二條

適用范圍

適用于集團(tuán)公司各分公司所有生產(chǎn)用物料的采購(gòu)管理。

第三條

職責(zé)

（一)采購(gòu)部：供應(yīng)商的開發(fā)、供應(yīng)商的選擇、年度采購(gòu)方案的制定、采購(gòu)招標(biāo)、價(jià)格產(chǎn)生、合同的簽訂、訂單的下達(dá)、跟蹤、供應(yīng)商的考核評(píng)定；年度、月度物料需求計(jì)劃的編制，日采購(gòu)申請(qǐng)的下達(dá)。

（二)品控部：供應(yīng)商到貨質(zhì)量的驗(yàn)收。

（三)研發(fā)部：生產(chǎn)用物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定及修定。

（四)庫(kù)房：物料的入庫(kù)辦理。

第四條

術(shù)語(yǔ)和定義

（一)帕累托原理：意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會(huì)學(xué)家維弗列度·帕累托(Vilfredo Pareto)對(duì)當(dāng)時(shí)的社會(huì)財(cái)富分配問(wèn)題進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)，社會(huì)財(cái)富的80%掌握在20%的人手中，只要知道這20%的人的行動(dòng)，就可以掌握社會(huì)總行動(dòng)的80%，即從20%的已知變量中，可推知另80%的結(jié)果。這個(gè)原理經(jīng)過(guò)多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的“帕累托原理”----80%的價(jià)值是來(lái)自20%因素，其余20%的價(jià)值則來(lái)自80%的因素。

（二)A、B、C分析：按企業(yè)的物質(zhì)品種以所占用資金的大小進(jìn)行分類排隊(duì)，把他們分為ABC三類。A類物質(zhì)數(shù)量最少，但占用資金比重大，因此應(yīng)嚴(yán)格控制。B類物質(zhì)較A類多，價(jià)格較低，原則上不要求同A類存貨那樣，可以實(shí)行一般控制。c類物質(zhì)種類繁多，但價(jià)格低廉，占用資金很少，因此可實(shí)行適當(dāng)放松控制。

（三)紅沖：紅字沖賬法的簡(jiǎn)稱，紅字沖賬法又稱紅字更正法,是指用紅字沖銷或沖減原有的錯(cuò)誤記錄,以更正或調(diào)整記賬錯(cuò)誤的方法.紅字沖賬法按照其沖銷錯(cuò)賬的程序不同,可分為全額沖賬法和差額沖賬法兩種。

（四)統(tǒng)采物料：總部采購(gòu)部在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)施采購(gòu)的物料。價(jià)格的產(chǎn)生及供應(yīng)商的確定由總部采購(gòu)部負(fù)責(zé)，分公司負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)實(shí)施。

（五)分采監(jiān)管物料：分公司采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)，采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)價(jià)格由總部采購(gòu)部審核監(jiān)管的物料。

（六)分采物料：分公司采購(gòu)部自行實(shí)施采購(gòu)的物料。

第二章程序說(shuō)明

第五條

供應(yīng)商的評(píng)審、物料的評(píng)選

（一)采購(gòu)員依據(jù)研發(fā)部提供的物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商、物料的開發(fā)和供應(yīng)商供應(yīng)能力的評(píng)審，采購(gòu)員向供應(yīng)商索要評(píng)審所用的資料(含供應(yīng)商所供物料的貯存方法)。

（二)供應(yīng)商評(píng)定審核小組負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)員轉(zhuǎn)來(lái)的供應(yīng)商資料，對(duì)供應(yīng)商力進(jìn)行評(píng)審；由供應(yīng)商管理專員負(fù)責(zé)編制《合格供方名錄》。

（三)公司的原材料采購(gòu)必須來(lái)源于《合格供方名錄》中的供應(yīng)商。

（四)每種物料要求匹配3-5家供應(yīng)商，采購(gòu)員根據(jù)當(dāng)前的供應(yīng)商匹配情況，有針對(duì)性的開發(fā)供應(yīng)商。

（五)小試原料及新開發(fā)急用物料，由采購(gòu)員先進(jìn)行采購(gòu)；中試和批量生產(chǎn)用的原物料必須是經(jīng)在供應(yīng)商審核小組通過(guò)或已被列入合格供方名錄后才允許采購(gòu)；中試和批量生產(chǎn)用的原物料研發(fā)必須提供物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的，采購(gòu)部可以拒絕采購(gòu)。

（六)具體操作參見《生產(chǎn)用物料供應(yīng)商管理程序》。

第六條

年度采購(gòu)方案的確定

（一)年度采購(gòu)物料A、B、C分類

采購(gòu)主管根據(jù)年度需求物料和價(jià)格預(yù)算計(jì)算各物料的年度采購(gòu)金額，然后按《××年度××物料年度采購(gòu)預(yù)算A、B、C劃分表》格式對(duì)自己負(fù)責(zé)物料的年度采購(gòu)金額進(jìn)行A、B、C劃分；采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。

（二)年度物料采購(gòu)類別A、B、C分類：

1、采購(gòu)主管根據(jù)年度需求物料把可以向同一類供應(yīng)商采購(gòu)的物料按《××年度××物料采購(gòu)類別組劃分明細(xì)表》格式對(duì)自己負(fù)責(zé)物料進(jìn)行采購(gòu)類別劃分；各采購(gòu)主管把劃分好的采購(gòu)類別組報(bào)采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

分公司采購(gòu)主管把劃分好的采購(gòu)類別報(bào)分公司總經(jīng)理及總部采購(gòu)審核后執(zhí)行。

2、采購(gòu)主管對(duì)每月新增物料重新作采購(gòu)類別劃分，可以劃分到已有采購(gòu)類別的劃分到已有采購(gòu)類別，否則作新采購(gòu)類別；采購(gòu)主管對(duì)需要采購(gòu)?fù)獍少?gòu)物品最好指定品牌和型號(hào)，特殊情況由采購(gòu)經(jīng)理裁定；外包采購(gòu)物品應(yīng)盡量向大的采購(gòu)中間商集中。

3、采購(gòu)經(jīng)理或主管根據(jù)帕累托原理，按《××物料采購(gòu)類別組A、B、C劃分明細(xì)表》格式對(duì)采購(gòu)類別組年度采購(gòu)金額進(jìn)行A、B、C分析。

（三)年度采購(gòu)方案的制定：

1、采購(gòu)經(jīng)理按《××物料采購(gòu)類別組供應(yīng)商匹配明細(xì)表》格式對(duì)采購(gòu)類別組作采購(gòu)類別定位分析、3-5家供應(yīng)商匹配（特殊情況不能按要求匹配的由采購(gòu)經(jīng)理裁定）；并按固定格式《采購(gòu)類別年度采購(gòu)方案規(guī)劃表》作年度采購(gòu)方案規(guī)劃。

2、采購(gòu)主管根據(jù)對(duì)各采購(gòu)類別價(jià)格預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析，每月25號(hào)前按固定格式《采購(gòu)類別月度采購(gòu)方案規(guī)劃表》制定各采購(gòu)類別月度滾動(dòng)采購(gòu)方案，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核后執(zhí)行。

（四)集團(tuán)公司年度采購(gòu)方案的統(tǒng)一

1、集團(tuán)公司物料分類及采購(gòu)方式

1）非生產(chǎn)類原物料：五金類、設(shè)備配件類、基建類、等非生產(chǎn)物料，原則上由分公司采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)，但總部采購(gòu)部實(shí)施年度采購(gòu)或統(tǒng)一采購(gòu)的除外。

2）生產(chǎn)類原物料：見下表

物料類別名稱

采購(gòu)方式

牛肉類、豬肉類、羊肉類、雞肉類、鴨肉類、魚糜類、腸衣類、油脂類、香精及香料類、包裝類、冷凍蔬菜類、蛋白類、淀粉類、變性淀粉類

統(tǒng)采物料

鮮蔬菜類、五金類、設(shè)備配件類、基建類、等非生產(chǎn)物料

分采監(jiān)管物料

除以上統(tǒng)采物料和區(qū)采監(jiān)管物料外的其他生產(chǎn)類原物料

分采物料

2、總部和分公司年度采購(gòu)方案制定完畢后，發(fā)至總部采購(gòu)經(jīng)理處審核，采購(gòu)經(jīng)理將各分廠所報(bào)方案加以統(tǒng)一，制定出集團(tuán)公司內(nèi)的年度采購(gòu)方案，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后，發(fā)集團(tuán)公司采購(gòu)部、分公司采購(gòu)部相關(guān)人員后執(zhí)行。

（五)月度采購(gòu)方案

每月26日前，總部和各分公司采購(gòu)主管，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃員提供的月度物料需求計(jì)劃，制定出月度采購(gòu)方案，發(fā)至總部采購(gòu)經(jīng)理處。每月28日前，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審批通過(guò)后，集團(tuán)公司采購(gòu)部、各分公司參考。采購(gòu)經(jīng)理有權(quán)根據(jù)集團(tuán)總部、各分公司所報(bào)月度采購(gòu)方案中抽查實(shí)際采購(gòu)方案的執(zhí)行情況。

第七條

標(biāo)書的編寫、發(fā)放、回收

(一)采購(gòu)計(jì)劃員每月末25號(hào)前需書面采購(gòu)部遞交次月度物料需求計(jì)劃。采購(gòu)部根據(jù)制定好的年度采購(gòu)方案，對(duì)有需求計(jì)劃的物料進(jìn)行招標(biāo)。

(二)生產(chǎn)物料本批次（或時(shí)間段）采購(gòu)金額為10萬(wàn)以上（不含）；供應(yīng)商數(shù)量要求3-6家，至少必須為3家以上（含）,采購(gòu)員必須給供應(yīng)商發(fā)放標(biāo)書；生產(chǎn)物料本批次（或時(shí)間段）采購(gòu)金額不在此范圍的按《采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)生管理制度》產(chǎn)生價(jià)格。

(三)采購(gòu)員在招標(biāo)前，要明確此次招標(biāo)配額的分配方案（具體見《供應(yīng)商配額分配管理制度》流程規(guī)定）、招標(biāo)價(jià)格的有效期和應(yīng)邀供應(yīng)商等信息。

(四)招標(biāo)審批通過(guò)后，采購(gòu)員方可向應(yīng)邀供應(yīng)商發(fā)放標(biāo)書。采購(gòu)員在編寫標(biāo)書時(shí)應(yīng)注意：

1、標(biāo)書編寫原則上按標(biāo)書固定格式執(zhí)行；

2、在標(biāo)書中明確告知應(yīng)邀供應(yīng)商此次招標(biāo)的配額分配方案；

3、標(biāo)書應(yīng)報(bào)采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行審核，分公司報(bào)分公司總經(jīng)理，否則不予開標(biāo)，特殊情況必須調(diào)整標(biāo)書固定格式的，應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部審核同意后方可執(zhí)行。

4、保證金是否收取、收取的數(shù)額由采購(gòu)經(jīng)理裁決，標(biāo)書中必須明確規(guī)定選擇合作供應(yīng)商數(shù)量、配額分配方案、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格有效期等，特殊情況由采購(gòu)部裁定，分公司由分公司負(fù)責(zé)人裁定。

5、我方強(qiáng)勢(shì)的采購(gòu)物品，需讓供應(yīng)商按規(guī)定格式進(jìn)行拆分報(bào)價(jià)；設(shè)備類產(chǎn)品讓供應(yīng)商按固定格式報(bào)配件明細(xì)及價(jià)格。

6、標(biāo)書中的采購(gòu)數(shù)量為預(yù)估數(shù)量，必須在標(biāo)書中列明“該數(shù)量?jī)H供參考，實(shí)際以具體書面訂單為準(zhǔn)”；

7、標(biāo)書中的質(zhì)量要求須與合同簽定保持一致。

(五)標(biāo)書的回收由采購(gòu)招標(biāo)員負(fù)責(zé)，采購(gòu)招標(biāo)員收取標(biāo)書時(shí)作好如下工作：

1、如發(fā)現(xiàn)標(biāo)書中出現(xiàn)涂改，在涂改處須有授權(quán)人簽字或蓋條；

2、記錄標(biāo)書送達(dá)時(shí)間(超過(guò)規(guī)定時(shí)間標(biāo)書作廢)；

3、審核保證金收據(jù)（并將收據(jù)號(hào)凳記在相關(guān)表單中、保證金電匯憑證、從貨款扣除證明，扣除證明要有采購(gòu)員簽字確認(rèn)貨款是否滿足保證金）；

4、技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書是否分開（沒有分開的標(biāo)書讓供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修改或作廢）；

5、在收到標(biāo)書發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)必須第一時(shí)間通知采購(gòu)員。

(六)標(biāo)書的開啟與招標(biāo)價(jià)格備份必須為一人操作，另外一人監(jiān)督、復(fù)核。

(七)對(duì)于已繳納的標(biāo)書，投標(biāo)方在未開標(biāo)前想修改標(biāo)書內(nèi)容，必須由其授權(quán)人出具相關(guān)身份證明后方可預(yù)以修改，同時(shí)要求其在修改處簽字并注明修改時(shí)間。

第八條采購(gòu)價(jià)格的產(chǎn)生

(一)采購(gòu)招標(biāo)員依據(jù)《采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)生管理制度》中的相關(guān)規(guī)定產(chǎn)生價(jià)格，價(jià)格產(chǎn)生后，《招標(biāo)匯總表》轉(zhuǎn)采購(gòu)員，由采購(gòu)員逐級(jí)上報(bào)招標(biāo)結(jié)果。

(二)采購(gòu)員根據(jù)審批后的招標(biāo)結(jié)果，采購(gòu)經(jīng)理審核審批，如采購(gòu)主管或以上級(jí)別人員，對(duì)此價(jià)格有疑問(wèn)，可進(jìn)行內(nèi)部溝通，要求提報(bào)人作出合理解釋；若確定屬于錯(cuò)誤的，可直接駁回。

(三)分公司采購(gòu)人員對(duì)統(tǒng)采物料、區(qū)采監(jiān)管物料、授權(quán)采購(gòu)物料價(jià)格調(diào)整必須報(bào)總廠采購(gòu)部批準(zhǔn)；同時(shí)統(tǒng)采物料和議標(biāo)軟件產(chǎn)生價(jià)格后，分公司不允許再與供應(yīng)商二次議價(jià)。

(四)配額的分配、調(diào)整、實(shí)際執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督，具體參見《供應(yīng)商配額分配管理制度》。

第九條

合同的簽訂

(一)只要有合作的供應(yīng)商必須要有相應(yīng)的采購(gòu)合同，采購(gòu)員在下達(dá)訂單前要核對(duì)該供應(yīng)商是否簽訂有效的采購(gòu)合同。

(二)合同編寫原則上以固定格式合同為依據(jù)，以標(biāo)書要求、商談內(nèi)容為根據(jù)編寫，超出以上內(nèi)容部分必須給采購(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)后方可加入編寫內(nèi)容。分公司須報(bào)分公司負(fù)責(zé)人同意。

(三)在簽訂合同時(shí)，應(yīng)注意：

1、供應(yīng)商所供的所有物料，必須在合同清單中列全，不允許有漏項(xiàng)；商品清單中原物料名稱必須按我公司的原物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)名稱；

2、合同中必須列明所有原物料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按研發(fā)部制定的物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，包括感官、理化、衛(wèi)生、微生物、檢驗(yàn)方法、車輛衛(wèi)生和運(yùn)輸防護(hù)措施、包裝要求等所有檢驗(yàn)項(xiàng)目的內(nèi)容。

當(dāng)我公司原物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變時(shí)，必須在一個(gè)月內(nèi)通知供應(yīng)商，并根據(jù)我公司修改后的原物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新與供應(yīng)商簽訂合同內(nèi)商品清單內(nèi)容中的標(biāo)準(zhǔn)要求，或要求供應(yīng)商提供新標(biāo)準(zhǔn)的書面確認(rèn)函。

3、合同甲、乙雙方落款處應(yīng)將信息盡量填寫完整，例如：經(jīng)辦人簽字、蓋條處甲乙雙方的信息等，不能只加蓋合同條。

4、所有合同內(nèi)容的填寫只能使用簽字筆；

(四)采購(gòu)員必須在合同到期前15天續(xù)簽新的合同，新簽訂的合同采購(gòu)員須及時(shí)交合同管理員處歸檔管理。

(五)合同具體簽批流程按《合同評(píng)審表》執(zhí)行。

(六)總部的固定格式合同，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、采購(gòu)部經(jīng)理審批后即可完成，企管部予加蓋合同條。非固定格式合同，法務(wù)部、采購(gòu)部總經(jīng)理審核后，必須報(bào)總經(jīng)理審批后，企管部方可給予加蓋合同條。

(七)區(qū)域分廠的固定格式合同，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審批后即可完成，財(cái)務(wù)給予加蓋合同條在加蓋合同條時(shí)，兩頁(yè)（含）以上的，必須加蓋騎縫條。

第十條采購(gòu)訂單的下達(dá)

(一)采購(gòu)員每日必須登錄網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)查看當(dāng)天計(jì)劃下達(dá)的采購(gòu)申請(qǐng)情況（凡超過(guò)當(dāng)天中午12：00提報(bào)的采購(gòu)申請(qǐng)視為第二天的采購(gòu)申請(qǐng)），確保訂單下達(dá)的及時(shí)性。

(二)采購(gòu)員要審核采購(gòu)申請(qǐng)中要求的到貨日期、批量，如果不能滿足此物料所要求的采購(gòu)周期或最小批量，要及時(shí)與計(jì)劃員溝通。若確實(shí)無(wú)法達(dá)到采購(gòu)周期、最小批量的，采購(gòu)員應(yīng)首先與供應(yīng)商聯(lián)系，落實(shí)供應(yīng)商能否按計(jì)劃員要求的周期、批量供貨及對(duì)成本是否有影響，將落實(shí)的結(jié)果及時(shí)反饋提報(bào)申請(qǐng)的計(jì)劃員。若對(duì)成本有影響的注明成本變化，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，采購(gòu)員方可接單。

(三)采購(gòu)員將訂單以傳真的形式發(fā)送給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商收到傳真后必須書面（或電郵）確認(rèn)回傳，以避免供應(yīng)商沒有收到或是否認(rèn)收到訂單影響正常到貨。供應(yīng)商訂單的回傳，如無(wú)法蓋條確認(rèn)，可由供應(yīng)商提供授權(quán)書指定其授權(quán)人，由授權(quán)人簽字確認(rèn)，授權(quán)書上必須加蓋供應(yīng)商公條原件，授權(quán)書由采購(gòu)員保存；如采購(gòu)員選擇通過(guò)電郵給供應(yīng)商發(fā)訂單，可由供應(yīng)商提供指定電郵地址的證明也可，同樣，此證明也必須加蓋供應(yīng)商公條原件，由采購(gòu)員統(tǒng)一保存。

(四)為避免人為操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐陕﹩维F(xiàn)象，統(tǒng)當(dāng)天審批通過(guò)的采購(gòu)申請(qǐng)與當(dāng)日已采購(gòu)訂單一一核對(duì)，確認(rèn)有無(wú)漏分配的申請(qǐng)；為確保采購(gòu)申請(qǐng)能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單并發(fā)送至供應(yīng)商處，采購(gòu)員每天上班后、下班前均應(yīng)對(duì)系統(tǒng)中的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單與供應(yīng)商回傳的訂單進(jìn)行核對(duì)。

(五)采購(gòu)員不允許由于工作疏忽出現(xiàn)漏下訂單現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)員漏下訂單，給予以下處罰：發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；兩個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次罰款200元；兩個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次以上（含），給予辭退處理。

第十一條

采購(gòu)訂單的跟蹤

(一)采購(gòu)員每天上班后要及時(shí)對(duì)前一天應(yīng)到貨及當(dāng)天該到貨的訂單進(jìn)行跟蹤，也可以在每次下過(guò)訂單后將訂單明細(xì)做成E*CEL表格，到貨情況進(jìn)行跟蹤。如收貨數(shù)量與訂單數(shù)量有差異（收貨數(shù)量不得小于訂單數(shù)量的90%），采購(gòu)員要通知供應(yīng)商與財(cái)務(wù)結(jié)算中心核對(duì)收貨數(shù)量，以便供應(yīng)商準(zhǔn)確的開具發(fā)票。

(二)對(duì)各種原因造成的到貨異常，如屬我公司原因造成，采購(gòu)員要及時(shí)與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，以在第一時(shí)間內(nèi)解決；如屬供應(yīng)商原因，則根據(jù)實(shí)際原因填寫《供應(yīng)商違約自愿補(bǔ)償通知單》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行處罰。

第十二條

采購(gòu)訂單的撤銷、變更、終止

(一)因計(jì)劃變動(dòng)原因造成的采購(gòu)申請(qǐng)或采購(gòu)訂單撤銷、變更，采購(gòu)申請(qǐng)部門必須書面形式，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審批后，采購(gòu)員方可執(zhí)行。經(jīng)審批過(guò)的采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)注意：

未傳真采購(gòu)訂單的，在撤銷或變更此采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，必須通知采購(gòu)員，以避免采購(gòu)員雖未傳真訂單，但已通知供應(yīng)商的情況。

(二)采購(gòu)訂單的撤銷、變更、終止，采購(gòu)員要及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，如供應(yīng)商同意，采購(gòu)員以《訂貨單》形式將需的訂單號(hào)、物料名稱、訂貨數(shù)量、到貨時(shí)間等信息列清楚，加注“此訂單撤銷，請(qǐng)貴公司確認(rèn)”字樣，由供應(yīng)商確認(rèn)回傳。如供應(yīng)商由于種種原因不同意調(diào)整，采購(gòu)員要及時(shí)反饋，進(jìn)行下一步的處理方案。

第十三條

物料的入庫(kù)

采購(gòu)員需通知供應(yīng)商到貨時(shí)攜帶相應(yīng)的訂單，到貨物料無(wú)異常情況，由倉(cāng)庫(kù)給予辦理入庫(kù)手續(xù)。

第十四條

不合格材料處理

(一)如到貨物料經(jīng)品控檢驗(yàn)有異常情況，按《原輔材料退貨管理制度》進(jìn)行處理。

(二)對(duì)于已辦理入庫(kù)的物料，由于質(zhì)量問(wèn)題、滯庫(kù)原因等需做退貨處理的，采購(gòu)員在退貨時(shí)必須先報(bào)至財(cái)務(wù)部審核，如果貨款大于等于退貨貨值的，按退貨程序給予辦理；如果貨款小于退貨貨值的，采購(gòu)員要及時(shí)上報(bào)，拿出合理的解決辦法。

(三)退貨需由供應(yīng)商書面授權(quán)委托人拉回，授權(quán)書中應(yīng)注明所委托人的姓名、身份證號(hào)、提貨的車牌號(hào)等信息，原件由采購(gòu)員留存（如為傳真件，必須注明“傳真件有效”字樣），復(fù)印件交倉(cāng)庫(kù)保管員一份，經(jīng)保管員驗(yàn)證后由委托人在退庫(kù)單上簽字。以上信息作為采購(gòu)檔案之一保存，直至往來(lái)帳雙方確認(rèn)為準(zhǔn)。

第十五條

季節(jié)性原料的采購(gòu)

(一)季節(jié)性原料有其特殊性，為了采購(gòu)員更好地制定季節(jié)性原料的采購(gòu)方案，掌握此類原料的最佳采購(gòu)時(shí)間，特將季節(jié)性原料采購(gòu)單獨(dú)列出，具體如下：

序號(hào)

原料名稱

采購(gòu)時(shí)間

備注

主要采購(gòu)春季，數(shù)量不夠秋季補(bǔ)貨

(二)季節(jié)性原料的采購(gòu)時(shí)機(jī)由采購(gòu)部提出后，原料使用部門5日內(nèi)做出年度或月度物資需求計(jì)劃，交采購(gòu)部組織貨源；原料使用部門對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(三)為將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小范圍，要確定至少兩家以上(含)供應(yīng)商。

(四)季節(jié)性原料首批貨到后，采購(gòu)員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給供應(yīng)商。

第十六條

其他規(guī)定

(一)協(xié)助財(cái)務(wù)部與供應(yīng)商對(duì)往來(lái)帳及發(fā)票等事項(xiàng)的溝通與協(xié)調(diào)。

(二)了解所負(fù)責(zé)物料的標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)環(huán)境、供應(yīng)商資源等情況，加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格的跟蹤。

(三)嚴(yán)禁對(duì)供應(yīng)商泄露我公司的現(xiàn)有采購(gòu)信息（包括：價(jià)格、現(xiàn)供應(yīng)商、現(xiàn)庫(kù)存量、供應(yīng)壓力，資源緊張情況），否則，會(huì)增加談判的難度及供應(yīng)商提高交易條件。

(四)受理供應(yīng)商的投訴。

第三條

相關(guān)文件及記錄

第十七條

相關(guān)文件

生產(chǎn)用物料采購(gòu)管理制度

采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)生管理制度

供應(yīng)商配額分配管理制度

原輔材料退貨管理制度

第十八條

質(zhì)量記錄

合格供方名錄

××年度××物料年度采購(gòu)預(yù)算A、B、C劃分表

××年度××物料采購(gòu)類別組劃分明細(xì)表

××物料采購(gòu)類別組A、B、C劃分明細(xì)表

××物料采購(gòu)類別組供應(yīng)商匹配明細(xì)表

采購(gòu)類別年度采購(gòu)方案規(guī)劃表

采購(gòu)類別月度采購(gòu)方案規(guī)劃表

合同審批單

合同履行單

供應(yīng)商違約自愿補(bǔ)償通知單

版本與更改記錄

版本/修改號(hào)

日期

修改條款

修改人

審核人

批準(zhǔn)人

第6篇 家具企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1、企業(yè)法人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)總體責(zé)任。

2、依法建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

4、持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

5、確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要。

6、依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

7、如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施,教育職工自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。

8、為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照規(guī)則佩戴、使用。

9、對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效檢測(cè)、監(jiān)控。

10、預(yù)防和減少作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害。

11、安全設(shè)施、設(shè)備(包括特種設(shè)備)符合安全管理的有關(guān)要求,按規(guī)定定期進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)。

第7篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改管理制度

1、目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有效進(jìn)行改進(jìn)

2、范圍:公司全體員工

3、責(zé)任者:公司各車間、部門

4、程序:

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1 查思想:對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),責(zé)任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo):是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”,對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問(wèn)題能否嚴(yán)肅處理,落實(shí)整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況,有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無(wú)制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實(shí)記錄。

4.1.5 查設(shè)備:機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1 公司級(jí)安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總,分別提交有關(guān)部門、車間整改,對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。

4.2.2 部級(jí)安全檢查,由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少一次,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實(shí)情況報(bào)安全部。

4.2.3 車間級(jí)安全自查,由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少二次,檢查情況報(bào)部安全主管。

4.2.4 班組級(jí)安全檢查,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行,每周一次,檢查情況報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查,由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行,每月至少二次,檢查情況及時(shí)通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

4.2.6 各專業(yè)性檢查,由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,檢查出的不安全隱患報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.7 季節(jié)性檢查,應(yīng)針對(duì)不同季節(jié)有針對(duì)的進(jìn)行檢查,又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查,檢查情況報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.8 經(jīng)常性檢查:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)指出。每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查,不馬虎、不走過(guò)場(chǎng),當(dāng)面講清、交換班記錄完整。

4.2.9 臨時(shí)性檢查:緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目的開工、長(zhǎng)期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn),都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查,該項(xiàng)檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。

4.3檢查后的整改

4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對(duì)不按時(shí)完成整改任務(wù)的,對(duì)責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰,并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果,直至追究法律責(zé)任。

第8篇 汽修企業(yè)文明生產(chǎn)管理制度

汽車維修企業(yè)文明生產(chǎn)管理制度

文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)的實(shí)施。為此,特做如下規(guī)定:

一、廠容、廠貌實(shí)現(xiàn)美化、凈化

1、廠容美化:廠區(qū)道路建筑要做到統(tǒng)一規(guī)劃、布局合理,道路平整、通暢,地面無(wú)垃圾、雜物、積水、污物,車輛停放整齊有序。

2、環(huán)境凈化:搞好“三廢”治理,降低噪音,保護(hù)環(huán)境。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要整齊潔凈

1、辦公室、車間、庫(kù)房要明亮、舒暢、窗門清潔,地面干凈,光線充足,通風(fēng)照明,除塵設(shè)備完好。

2、生產(chǎn)場(chǎng)地走道通暢,標(biāo)志明顯,各種設(shè)備、成品、半成品、原材料、工具、車輛擺放整齊,布局合理,有利于生產(chǎn)和運(yùn)輸。

3、生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

三、文明生產(chǎn),文明操作,做到十不

1、各種物品按規(guī)定地點(diǎn)堆放,不亂丟、亂擺。

2、守紀(jì)律,堅(jiān)持“三按”操作,不吹牛、談天。

3、產(chǎn)品、半成品堆放整齊,不準(zhǔn)正品和廢品混合堆放。

4、不在車間道路上存放任何物品。

5、凡不合格產(chǎn)品不傳遞下道工序。

6、認(rèn)真保養(yǎng)設(shè)備,不使設(shè)備有積污或帶病工作。

7、所有機(jī)械設(shè)施上不得任意擺放工具和雜物。

8、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。

9、提高安全防火意識(shí),在廠區(qū)內(nèi)不得吸煙、玩火。

10、下崗前不整理好周圍衛(wèi)生,不離開工作崗位。

全庫(kù)實(shí)行文明管理

(1)庫(kù)房保管認(rèn)真做到:

兩符:帳帳相符,帳物相符;

三清:質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清;

兩齊:庫(kù)容整齊、堆放整齊;

四定:定區(qū)、定排、定架、定位;

(2)科學(xué)管理物資,做到“十不”:不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不壞、不沉、不爆、不混。

第9篇 普通貨運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)道路貨物運(yùn)輸安全管理，建立科學(xué)有效的運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等法律法規(guī)、規(guī)章和各級(jí)政府交通及主管部門安全工作文件精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際，特制定本制度。

一、 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，建立健全以駕駛員管理為重點(diǎn)的運(yùn)輸企業(yè)安全管理機(jī)制，定期研究安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷完善安全管理規(guī)章制度。

二、 建立健全安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確安全生產(chǎn)第一、二、三責(zé)任人及工作職責(zé)，設(shè)立安全專職機(jī)構(gòu)、人員和安全工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，抓好安全工作的落實(shí)。

三、 抓好從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，每年初制定出全年從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送運(yùn)管部門接受監(jiān)督。計(jì)劃中應(yīng)含有學(xué)習(xí)道路運(yùn)輸安全管理法律法規(guī)、行業(yè)主管部門安全工作文件和會(huì)議精神、公司安全管理規(guī)定、安全行車知識(shí)等內(nèi)容。

四、 嚴(yán)格車輛技術(shù)管理。按照“視情修理，強(qiáng)制維護(hù)”的原則，認(rèn)真做好車輛二級(jí)維護(hù)和技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作，建立和完善車輛技術(shù)檔案。

五、 從營(yíng)運(yùn)證照，車輛技術(shù)狀況，從業(yè)人員資格，車輛保險(xiǎn)等方面把好參營(yíng)車輛準(zhǔn)入關(guān)，定期對(duì)車輛和駕駛員檔案進(jìn)行清理，不符合安全要求的不得上路營(yíng)運(yùn)。

六、 開展經(jīng)常性的安全事故隱患排查，落實(shí)事故隱患整改措施，保障事故隱患整改資金投入。

七、 制定并落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，（含重特大事故應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案等），完善一般事故處置方案。按規(guī)定以及向有關(guān)部門報(bào)告安全事故情況，對(duì)發(fā)生的安全責(zé)任事故按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

八、 按照國(guó)家規(guī)定并結(jié)合實(shí)際對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行足額、齊全保險(xiǎn)、不脫保、漏保。

九、 按規(guī)定向主管部門報(bào)送安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)安全工作資料

十、 完成行業(yè)主管部門在一定時(shí)間內(nèi)規(guī)定的其它專項(xiàng)安全工作。

第10篇 企業(yè)制定安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度

1、企業(yè)制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理制度,并以紅頭文件形式發(fā)布。

2、機(jī)械制造企業(yè)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)企【2012】16號(hào))規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,專項(xiàng)專用建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬,保存完整的記錄。

3、每年年初企業(yè)安全部門應(yīng)牽頭與生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門共同制定本年度安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,并應(yīng)報(bào)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),,經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃應(yīng)發(fā)到相關(guān)部門、車間,各基層單位要相互配合執(zhí)行。

xx年安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬

第11篇 企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理制度

1 目的與范圍

本制度規(guī)定了xxxx開關(guān)電器有限公司安全生產(chǎn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),其目的是貫徹”安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全,保證公司資產(chǎn)免遭損失。

本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司安全生產(chǎn)管理工作。

2 管理職責(zé)

2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。

2.2 管理部設(shè)備安全課負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的策劃與開展,負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度,

并對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行監(jiān)督,檢查考核。

2.3公司工會(huì)和管理部參與對(duì)安全生產(chǎn)工作情況的監(jiān)督,檢查與考核。

2.4各部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位各級(jí)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督,檢查與考核。

3 管理內(nèi)容

3.1 公司實(shí)行總經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全“縱向到底,橫向到邊”的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,并充分發(fā)揮作用。

3.2 各部門在各自主管的工作范圍內(nèi),按公司統(tǒng)一部署,依靠全體員工共同做好安全生產(chǎn)工作。

3.3 各部門應(yīng)依據(jù)國(guó)家,行業(yè)有關(guān)復(fù)法律,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合自身實(shí)際并開展安全生產(chǎn)工作,使安全生產(chǎn)工作制度化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 依據(jù):“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、”“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)?？己税踩ぷ?五同時(shí))。

3.5 公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

3.5.1不發(fā)生本單位有責(zé)任的,死亡、傷殘等級(jí)為一級(jí)至三級(jí)以上的事故;

3.5.2不發(fā)生3人以上責(zé)任性生產(chǎn)集體重傷事故;

3.5.3不發(fā)生責(zé)任性生產(chǎn)重大設(shè)備事故;

3.5.4不發(fā)生責(zé)任性生產(chǎn)重大火災(zāi)事故;

3.5.5不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;

3.5.6無(wú)新增職業(yè)病病例;

3.5.7不遲到、不瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)事故、事件;

3.5.8重傷率小于1‰,輕傷小于3‰;

3.5.9不發(fā)生環(huán)境污染事故;

3.5.10“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)磚。

3.6公司各級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置

3.6.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì),辦公室設(shè)在管理部,是公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

3.6.2各部門應(yīng)配備兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。

3.7行政正職的安全生產(chǎn)職責(zé)

3.7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度,是本單位安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。

3.7.2 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在管理生產(chǎn)工作時(shí)的同時(shí),必須負(fù)責(zé)管理安全工作,定期研究安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的問(wèn)題,制定解決辦法,在計(jì)劃,布置、檢查、總結(jié)、批評(píng)生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)批評(píng)安全工作。

3.7.3按規(guī)定配備符合要求的安全管理人員。

3.7.4負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.7.5及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.7.6保證安全生產(chǎn)所需資金的投入,尤其保證“反試過(guò)措施”和“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施”所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用;保證安全全獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使用。

3.7.7認(rèn)真組織好月、季和節(jié)假日前的安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查;對(duì)查出的事故隱患,要采取措施及時(shí)消除確保安全成產(chǎn)。

3.7.8組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3.7.9組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急處置方案,并適時(shí)進(jìn)行演練。

3.7.10對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目,必須做到勞動(dòng)保護(hù)措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

3.7.11主持事故的調(diào)查、分析和制定防范措施,對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。

3.7.12及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

3.7.13其他有關(guān)安全管理規(guī)定中所明確的職責(zé)。

3.8各級(jí)行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一負(fù)責(zé)人,對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,向行政正職負(fù)責(zé)。

3.9公司設(shè)備安全課職責(zé)

3.9.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.9.2制定本企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定等,并監(jiān)督實(shí)施。

3.9.3根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,定期或不定期的組織專業(yè)安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的重大隱患,下達(dá)指令書,建議書,要求限期整改。

3.9.4編制本企業(yè)安全技術(shù)措施延長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)定和年度計(jì)劃(目標(biāo)、指標(biāo)管理方案)。

3.9.5推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法,舉辦有關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

3.9.6組織參與本企業(yè)的事故調(diào)查與分析,搞好事故檔案的管理工作和負(fù)責(zé)填報(bào)各項(xiàng)事故報(bào)表工作。

3.9.7組織開展各項(xiàng)安全教育工作。

3.9.8加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),注意資料累計(jì),研究分析職工工傷死亡事故的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律,提出防范措施。

3.9.9參加新建、改建、引進(jìn)、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。

3.9.10制定和掌握勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn),對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用,進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.9.11督促有關(guān)部門做好女工特殊保護(hù)工作。

3.10公司各部門、各崗位應(yīng)有明確的安全職責(zé),做到責(zé)任分擔(dān),并實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制

3.11公司對(duì)各部門實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,包括對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行責(zé)任追究。

3.12公司實(shí)行分級(jí)安全監(jiān)督制度,公司對(duì)各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.13各部門應(yīng)根據(jù)規(guī)定設(shè)兼職安全員。

3.14安全監(jiān)督管理人員配置應(yīng)滿足全員、全面、全過(guò)程安全監(jiān)督工作的實(shí)際需要。安全監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。

3.15各部門對(duì)國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、制度、反事故措施等必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。在貫徹實(shí)施中可以結(jié)合本單位實(shí)際情況制定細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定,但不得與上級(jí)規(guī)定相抵觸,不得低于上級(jí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3.16公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并發(fā)放到相關(guān)工作崗位,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少包括下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責(zé)、安全投入、文件和檔案管理、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢修維修安全管理、危險(xiǎn)物品防護(hù)用品管理、應(yīng)急管理、事故管理等。

3.17公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn),編制崗位安全操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書),并發(fā)放到相關(guān)崗位。

3.18公司應(yīng)每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估。根據(jù)評(píng)估情況、安全檢查反饋問(wèn)題、生產(chǎn)事故案例、績(jī)效評(píng)定結(jié)果等,對(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書)進(jìn)行修訂,確保其有效和適用保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。

3.18.1當(dāng)上級(jí)頒發(fā)新的規(guī)程和反事故技術(shù)措施、設(shè)別系統(tǒng)變動(dòng)、本單位事故防范措施需要時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充或?qū)τ嘘P(guān)條文進(jìn)行修訂,書面通知有關(guān)人員;

3.18.2每年應(yīng)對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行一次復(fù)查、修訂、并書面通知有關(guān)人員;不需修訂的,也應(yīng)出具經(jīng)復(fù)查人、審核人、批準(zhǔn)人簽名的“可以繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件,并通知有關(guān)人員;

3.18.3安全操作規(guī)程的補(bǔ)充或修訂,應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序。

3.19公司各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人的技術(shù)管理作用,保證員工健康和設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

3.20事故預(yù)防措施計(jì)劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃可以合并到公司年度安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)管理方案中。

3.20.1公司每年應(yīng)編制年度的事故預(yù)防措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。事故預(yù)防措施計(jì)劃的安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃應(yīng)由分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織,以安全監(jiān)督部門為主,各項(xiàng)部門參加制定。

3.20.2事故預(yù)防措施計(jì)劃應(yīng)根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的事故預(yù)防技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本單位事故防范對(duì)策進(jìn)行編制。

3.20.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保措施計(jì)劃應(yīng)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)、要求,從改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理等方面進(jìn)行編制。

3.20.4安全評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為制定事故預(yù)防措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的重要依據(jù)。

3.20.5公司應(yīng)優(yōu)先安排事故預(yù)防措施計(jì)劃、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃所需資金。安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃所需資金每年從更新改造費(fèi)用或其他生產(chǎn)費(fèi)用中提取

3.20.6安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督事故預(yù)防措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃實(shí)施,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào)。

3.21教育培訓(xùn)

3.21.1公司按國(guó)家規(guī)定及崗位需要,定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,提供相應(yīng)的資源保證句話按時(shí)完成。。每年底,各單位根據(jù)安全教育培訓(xùn)要求,制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督部門備案。安全教育培訓(xùn)所有記錄,建立安全教育培訓(xùn)檔案,實(shí)施分級(jí)管理,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

3.21.2公司主要負(fù)責(zé)人和安全員生產(chǎn)管理人員,必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。法律法規(guī)有要求的,須經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力進(jìn)行考核,考核合格后方可任職。

3.21.3公司應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書),并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的,不得上崗作業(yè)。

a)新入公司員工(含勞務(wù)派遣)在上崗前必須經(jīng)過(guò)公司、分廠(部門)、班組三級(jí)教育安全培訓(xùn)。

b)在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前,應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)。

c)操作人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行廠(分公司)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

d)從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè),應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)。

f)公司應(yīng)對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)的教育和告知。

g)對(duì)新任命(或調(diào)職)的中層以上人員,應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、規(guī)程制度和崗位安全職責(zé)學(xué)習(xí),由安全監(jiān)督管理部門安排或組織考試。

h)公司各部門可運(yùn)用計(jì)算機(jī)、多媒體、板報(bào)、實(shí)物圖片展覽以及安全知識(shí)考試、演講等多種形式宣傳、普及安全技術(shù)知識(shí),進(jìn)行有針對(duì)性,形象化的培訓(xùn)教育,提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

3.22會(huì)議與活動(dòng)

3.22.1班前會(huì):接班(開工)前,結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù),作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng)。

班后會(huì):總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。

3.22.2班(組)每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實(shí)際,有針對(duì)性分析本周班組的安全生產(chǎn)狀況,并做好記錄。

3.22.3公司每月召開一次安全例會(huì),綜合分析安全生產(chǎn)趨勢(shì),及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究采取預(yù)防事故的對(duì)策。月安全例會(huì)由設(shè)備安全課負(fù)責(zé)人主持,專(兼)職安全管理人員參加。

3.22.4公司定期編寫安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、快報(bào),綜合分析安全情況,分析事故規(guī)律,吸取事故教訓(xùn)。安全簡(jiǎn)報(bào)至少每月一期。

3.23生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

3.23.1建設(shè)項(xiàng)目的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求;安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與堅(jiān)實(shí)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

3.23.2公司應(yīng)按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案,開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收等階段進(jìn)行規(guī)范管理。

3.23.3生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更應(yīng)執(zhí)行變更管理制度,履行變更程序,并對(duì)變更的全過(guò)程進(jìn)行隱患控制。

3.24設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

3.24.1公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,保證其安全進(jìn)行。

3.24.2應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施,建立臺(tái)賬,定期檢維修。對(duì)安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定檢維修計(jì)劃。

3.24.3設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。檢維修方案應(yīng)包含作業(yè)行為和控制措施。檢維修過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.24.4安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除,挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原。

3.25新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢

3.25.1設(shè)備的安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造、拆除和報(bào)廢,應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

3.25.2公司應(yīng)建立在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到驗(yàn)貨簽收和報(bào)廢管理制度,應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。

3.25.3拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險(xiǎn)物品的,須制定危險(xiǎn)物品處置方案和應(yīng)急措施,并嚴(yán)格按照規(guī)定組織實(shí)施。

3.26作業(yè)安全

3.26.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制

a)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在隱患,應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性叫較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。

b)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

3.26.2各單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析,采取控制措施。

3.26.3根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,按照gb2894《安全標(biāo)志》及公司規(guī)定,在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備設(shè)施上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,進(jìn)行危險(xiǎn)提示,警示,告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。

3.27相關(guān)方管理

2.27.1公司各建設(shè)項(xiàng)目或技改項(xiàng)目,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人和施工總承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理承包商、施工承包商共同管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的原則,并各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和工作范圍內(nèi)的安全工作責(zé)任。

2.27.2項(xiàng)目法人對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全工作負(fù)有全面的監(jiān)督、管理責(zé)任,應(yīng)明確發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目的安全方針、目標(biāo)、政策和主要保證措施;明確必須遵守的安全法規(guī);建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全 保證體系和安全監(jiān)督體系。

3.27.3公司作為項(xiàng)目法人,與施工總承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理承包商簽訂合同時(shí),應(yīng)將有關(guān)規(guī)定作為合同內(nèi)容加以明確。

3.27.4公司應(yīng)建立相關(guān)方管理制度,對(duì)其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理。

3.27.5公司對(duì)外承、發(fā)包工程項(xiàng)目必須依法簽訂合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由本單位的安全監(jiān)督部門審查:

a)有關(guān)部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄

b)施工負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;

c)滿足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)措施、安全用具;

d)具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包方是否設(shè)有獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過(guò)30人的是否配有專職安全員,30人以下的是否設(shè)有兼職安全員

3.27.7發(fā)包應(yīng)承擔(dān)以下安全責(zé)任:

a)對(duì)承包方的資質(zhì)進(jìn)行審查

b)開工前對(duì)承包方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員進(jìn)行應(yīng)由發(fā)包方進(jìn)行的全面的安全技術(shù)交流,并應(yīng)有完整的記錄或資料;

c)如在有可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等人員傷害和設(shè)備事故的場(chǎng)所作業(yè),發(fā)包方應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底,要求承包方制定安全措施,并配合做好相關(guān)的安全措施;

d)合同中規(guī)定的有發(fā)包方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)等其他事宜。

3.27.8工程開工前,發(fā)包方可以預(yù)留一定比例的施工管理費(fèi)用作為安全施工保證金。在發(fā)生人身死亡或重傷事故時(shí),由發(fā)包方根據(jù)工程規(guī)模和工期確定安全施工保證金的扣除比例。

3.27.9承包方施工人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度時(shí),發(fā)包方安全監(jiān)督部門,應(yīng)予制止,直至停止承包方進(jìn)行處罰。

3.27.10因承包方責(zé)任造成的發(fā)包方人員傷害、設(shè)備事故,由發(fā)包方負(fù)責(zé)調(diào)查、統(tǒng)計(jì),發(fā)包方根據(jù)合同承包進(jìn)行處罰。

3.27.11公司應(yīng)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)服務(wù)作業(yè)定期識(shí)別服務(wù)行業(yè)為風(fēng)險(xiǎn),并采取之有效的控制措施。

3.27.12應(yīng)對(duì)進(jìn)入同一作業(yè)區(qū)的相關(guān)方進(jìn)行統(tǒng)一安全管理。

3.27.13不得將項(xiàng)目委托給不具備相應(yīng)資質(zhì)或條件的相關(guān)方。企業(yè)和相關(guān)方的項(xiàng)目協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

3.28當(dāng)公司機(jī)構(gòu),人員,工藝,技術(shù),設(shè)備設(shè)施,作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化時(shí),應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃的控制,應(yīng)對(duì)變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序,并對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。

3.29.1公司應(yīng)組織事故隱患排查工作,對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估,確定隱患等級(jí),等級(jí)登記建檔,及時(shí)采取有效的治理措施。

3.29.2當(dāng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布,以及公司操作條件或工藝改變,新建,改建,擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè),相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變,對(duì)事故事件或者其他信息由新的認(rèn)識(shí),組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的,應(yīng)及時(shí)組織隱患排查。

3.29.3隱患排查前應(yīng)制定排查方案,明確排查目的、范圍,選擇合適的排查方法。排查方案的依據(jù):

a)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求;

b)設(shè)計(jì)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

c)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)等。

3.29.4公司隱患排查的范圍應(yīng)包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。

3.29.5公司應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn),采用綜合檢查,專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。

3.29.6公司應(yīng)根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定隱患治理方案,對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行治理。

3.29.7隱患治理方案應(yīng)包括目標(biāo)和認(rèn)為、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

3.29.8隱患治理措施應(yīng)包括:工程技術(shù)措施,管理措施,教育措施,防護(hù)措施,和應(yīng)急措施。

3.29.9治理完成后,應(yīng)對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估。

3.29.10公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及隱患排查治理情況,運(yùn)用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警技術(shù),建立體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。

3.30危險(xiǎn)源管理

3.30.1公司依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全評(píng)估。

3.30.2公司應(yīng)當(dāng)對(duì)確認(rèn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔,對(duì)重大危險(xiǎn)源按規(guī)定備案。

3.31職業(yè)健康管理

3.31.1公司應(yīng)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。

3.31.2應(yīng)定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測(cè),在監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知,并將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。

3.31.3對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所,應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置,制定應(yīng)急預(yù)案,配置現(xiàn)場(chǎng)救急用品、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)急撤離通道個(gè)必要的泄險(xiǎn)區(qū)。

3.31.4各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存在安全、便于取用的地方,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期效驗(yàn)和維護(hù)。

3.31.5應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)救急用品、設(shè)備和防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢修,定期檢測(cè)其他性能,確保其處于正常狀態(tài)。

3.31.6與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員,并在勞動(dòng)合同中寫明。

3.31.7應(yīng)采用有效的方式對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳,使其了解生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。

3.31.8對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)按照gbz158《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急急救措施。

3.32應(yīng)急救援

3.32.1公司應(yīng)按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

3.32.2建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍,或指定專職應(yīng)急救援人員,并組織訓(xùn)練,無(wú)需建立應(yīng)急救援部隊(duì)的,可與附近具備專業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂服務(wù)協(xié)議。

3.32.3按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,并針對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措置,形成安全成產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。

3.32.4應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定包當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案,并通報(bào)有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。

3.32.5應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期審評(píng),并根據(jù)評(píng)審結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善。

3.32.6公司按規(guī)定建立應(yīng)急設(shè)施,配備應(yīng)急裝備,儲(chǔ)備應(yīng)急物資,并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、確保其完好、可靠、

3.32.7公司組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,修訂。完善應(yīng)急預(yù)案,改進(jìn)應(yīng)急管理工作。

3.32.8發(fā)生事故后,應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,積極開展事故救援。

3.33.事故報(bào)告、調(diào)查和處理

3.33.1發(fā)生事故后,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,防止事故擴(kuò)大,并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)程規(guī)定如實(shí)報(bào)告,不得瞞報(bào)漏報(bào),謊報(bào)或拖延不報(bào),不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。

3.33.2公司應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告,并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù),必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報(bào)。

3.33.3發(fā)生事故后,應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組,明確其職責(zé)與權(quán)限,進(jìn)行事故調(diào)查或配上級(jí)部門的事故調(diào)查。

3.33.4事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間,經(jīng)過(guò),原因,人員傷亡情況,及直接經(jīng)濟(jì)損失等。

3.33.5事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù),資料,分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任,提出整改措施和處理建議,編制事故調(diào)查報(bào)告。

3.33.6事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因,查明事故事故性質(zhì)和責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施,并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。

3.34績(jī)效考核

3.34.1公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)行“以責(zé)論處”的原則,對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮的單位和個(gè)人,應(yīng)予以處罰,對(duì)造成后果的單位個(gè)和個(gè)人。應(yīng)予以從嚴(yán)處罰。

3.34.2安全工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,批評(píng)教育與與經(jīng)濟(jì)處罰向結(jié)合的原則,以獎(jiǎng)懲為手段,以教育為目的。

3.34.3公司每年對(duì)上一年度在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的集體個(gè)個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.34.4公司至少每年一次以適當(dāng)形式表彰、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。

3.34.5公司對(duì)各單位和個(gè)人的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法另行規(guī)定。

3.34持續(xù)改進(jìn)

3.35.1公司應(yīng)根據(jù)上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)分析結(jié)果,對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書)等進(jìn)行修改完善持續(xù)改進(jìn),不斷提高安全績(jī)效。

第12篇 生產(chǎn)企業(yè)宿舍管理制度

生產(chǎn)企業(yè)宿舍管理制度

1.0 目的

為了給員工提高一個(gè)安全舒適、和諧文明、清潔衛(wèi)生的居住環(huán)境,達(dá)到規(guī)范宿舍管理制度之目的,特制訂以下條例。

2.0 適用范圍

五云公司宿舍樓所有住宿人員

3.0 內(nèi)容

第一、每個(gè)房間的配置是兩張高低床(原來(lái)定的五間夫妻房除外)、一個(gè)衣柜、一張桌子、一個(gè)臺(tái)面,兩張高低床都固定在墻上,任何人不得私自將床拆卸掉,更不能將床隨便丟棄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將取消居房資格,并對(duì)相關(guān)人員采取行政處罰;

第二、各房間的衛(wèi)生由本宿舍人員負(fù)責(zé)打掃,所有的生活垃圾必須放到指定的垃圾區(qū)域,由村環(huán)衛(wèi)工人清理掉。嚴(yán)禁走道及生活區(qū)域內(nèi)隨意拋棄垃圾、嚴(yán)禁將垃圾堆積在房門口、嚴(yán)禁在通道倒水,一經(jīng)宿舍安保人員發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重警告,屢教不改者將取消居房資格;

第三、嚴(yán)禁在室內(nèi)私自接電源、盡量不使用大功率電器、嚴(yán)禁在室內(nèi)及生活區(qū)內(nèi)大聲喧嘩、嚴(yán)禁把不明真相的社會(huì)人員帶到公司宿舍區(qū)、嚴(yán)禁打架斗毆酗酒鬧事行為、嚴(yán)禁偷竊等犯罪等行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將采取嚴(yán)厲措施處罰相關(guān)人員,嚴(yán)重者將移送公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。請(qǐng)大家相互監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象,請(qǐng)及時(shí)撥打公司電話或直接撥打相關(guān)應(yīng)急號(hào)碼,火警:119匪警110急救120

第四、每間宿舍都選出寢室長(zhǎng),每層樓都選出該層樓樓長(zhǎng),各個(gè)房間都要服從該房間寢室長(zhǎng)的安排和調(diào)度,每層樓樓長(zhǎng)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)該層樓相關(guān)事項(xiàng)負(fù)起責(zé)任;

第五、所有公司居住人員必須協(xié)助和配合村聯(lián)防人員的管理及安保工作,村聯(lián)防24小時(shí)有人值班,每層樓樓長(zhǎng)和寢室長(zhǎng)都必須服從公司人事部或村安保人員的安排;

第六、公司免費(fèi)提供住宿,所有人員必須愛護(hù)公司置辦的財(cái)產(chǎn),節(jié)約用電,養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)風(fēng)扇等良好生活習(xí)慣,睡覺前必須關(guān)燈作息,不得因?yàn)閭€(gè)人愛好和不良習(xí)慣影響他人休息;

第七、每個(gè)房間將都安裝有水表和電表,水電費(fèi)由各房間住宿人員共同分擔(dān),該費(fèi)用由村委會(huì)水電工每月收取(各宿舍寢室長(zhǎng)或樓長(zhǎng)協(xié)助),不在個(gè)人工資中體現(xiàn);

第八、各房間鑰匙必須由各宿舍人員自行掌管,不得隨便借給他人使用,否則,房間有丟失物品現(xiàn)象將追究其相關(guān)責(zé)任,不住公司宿舍或離職人員必須將鑰匙交給人事部并辦理退房手續(xù),人事部將對(duì)房間的公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查,如有破壞公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)維修費(fèi)用分?jǐn)偦蛸r償處罰;

第九、未經(jīng)許可,不得隨便進(jìn)入他人房間,更不能隨便動(dòng)用或拿走他人物品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為偷竊行為,對(duì)造成既定事實(shí)者將移送治安聯(lián)防處理,嚴(yán)重者將追究其刑事責(zé)任;

第十、所有已經(jīng)定好房間的住宿人員不得擅自調(diào)換,如有需要,必須寫好申請(qǐng)得到公司人事部同意后才能調(diào)動(dòng),并對(duì)房間的公司財(cái)產(chǎn)及私人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理后才能調(diào)換;

第十一、嚴(yán)禁在房間內(nèi)或樓房墻壁上亂涂亂畫、嚴(yán)禁有破壞公司租用宿舍樓行為、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)傳播黃色淫亂等違法行為;

第十二、住宿人員違反以上條例者,視情節(jié)輕重,公司將按照本規(guī)定進(jìn)行懲辦、賠償或取消住宿資格、追究刑事責(zé)任等措施。

以上條例一經(jīng)公布,即日起將按章執(zhí)行,后續(xù)增補(bǔ)將重新發(fā)放,請(qǐng)公司所有住宿人員知悉。

第13篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)文件檔案管理制度

1、目的

為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合 理性、科學(xué)性，使其為今后工作開展提供參考資料和文獻(xiàn)，特制定本 制度。 本制度適用于公司與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

2、職責(zé)

2.1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作編程的編制、評(píng)審和修訂由行政部牽頭，生產(chǎn)部主管收集、整理、、編制并擬定文件和制度，公司總經(jīng)理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門實(shí)施和遵守。

文件的使用：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；技術(shù)性文件由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；其他部門的專業(yè)文件由主管部門負(fù)責(zé)發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作。

2.2、 各單位負(fù)責(zé)本單位文件檔案的管理， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

2.3、 各單位安全員負(fù)責(zé)本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。

3、內(nèi)容

3.1、 文件資料收集

安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)會(huì)議記錄（含紀(jì)要）、安全費(fèi)用提取使用記錄、員工安全教育培訓(xùn)記錄、勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)發(fā)放記錄、危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查記錄、授權(quán)作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報(bào)告、事故隱患整改記錄、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設(shè)備管理記錄、外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理記錄、安全設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬（包括安裝、運(yùn)行、維護(hù)等）、有關(guān)強(qiáng)制性檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告或記錄、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護(hù)記錄、應(yīng)急演習(xí)信息、技術(shù)圖紙等。

3.2、 立卷歸檔

3.2.1、 文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價(jià)值分類立卷，保證檔 案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。 3.2.2 應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性，案時(shí)間永久、長(zhǎng)期和短期等三 種進(jìn)行時(shí)間整理，分類歸檔。

3.2.3 、各單位在每年 2 月底前對(duì)上年度的文件資料進(jìn)行歸檔， 統(tǒng) 一保存。

3.2.4、 各種文件資料按一定特征進(jìn)行排列和系統(tǒng)化， 應(yīng)層次分明， 編寫頁(yè)碼，填寫卷內(nèi)文件資料目錄。

3.2.5、 不同價(jià)值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理，單獨(dú)立卷。

3.3、 檔案保管

3.3.1、 檔案應(yīng)入柜上架，科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。

3.3.2、 應(yīng)采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。

3.4、 檔案借閱

3.4.1、 文件資料檔案借閱， 必須借閱手續(xù)， 借閱當(dāng)案要注意保護(hù)， 不得丟失、 損壞、 涂改， 要如期歸還， 到期不能歸還者， 要說(shuō)明情況， 并辦理續(xù)借手續(xù)。

3.4.2、 借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開、發(fā)表 或轉(zhuǎn)借他人。

3.4.3、 歸還檔案時(shí)，由檔案管理人員當(dāng)面查點(diǎn)清楚，并在借閱登記本上注銷。

3.5、 檔案銷毀 對(duì)于過(guò)期并失去保存價(jià)值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以定 期銷毀，必要時(shí)做好銷毀記錄。

6、 本制度由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第14篇 電力企業(yè) 安全生產(chǎn)管理制度

“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度: 一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國(guó)家的安 全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的 安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。 內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率, 死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害 區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等; 二、 公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí), 一并將公司的安全生產(chǎn)目 標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo); 三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考 核內(nèi)容之一; 四、 公司工作實(shí)行安全一票否決, 凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人, 一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格; 五、 公司每月組織一次大的安全檢查, 檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié); 六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),特制定本制度。 一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。 二、 每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加,無(wú)故不參加者, 將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款,并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。 三、會(huì)議內(nèi)容 1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議,宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。 2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。 3、針對(duì)生產(chǎn)狀況,學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。 4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況,每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。 5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。 四、 發(fā)放有關(guān)文件及材料:建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報(bào)、各類報(bào)表等。 五、每月 30 日上午 3:00 時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng),由公司 安全科負(fù)責(zé)提前通知。

安全生產(chǎn)教育制度

為使廣大員工不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺 性,避免事故的發(fā)生,確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行,必須對(duì)員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安 全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育,特制訂本制度。 一、三級(jí)教育: 1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。 2、新進(jìn)員工必須接受的一級(jí)安全教育(公司級(jí))內(nèi)容有:建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、

規(guī)定;本公司生產(chǎn)特點(diǎn);各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程;安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);公司安 全通則和消防、急救常識(shí)等。 3、經(jīng)一級(jí)教育安全知識(shí)考試合格者,由項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí)教育(項(xiàng)目級(jí)) 。內(nèi)容有:本工程項(xiàng) 目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法;安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。 4、經(jīng)二級(jí)安全生產(chǎn)知識(shí)考試合格后,分配到班組進(jìn)行三級(jí)教育(班組級(jí)) 。內(nèi)容有:崗位生 產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置;工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法;本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓(xùn)等。 5、經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后,方可上崗操作。 二、特殊工種教育: 從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人,應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練 班,進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。 三、日常教育: 1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度,堅(jiān)持“五同時(shí)” ,特別要加強(qiáng)對(duì)工 人進(jìn)行經(jīng)常性教育,教育員工遵章守紀(jì),履行安全職責(zé)。 2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化,由班組長(zhǎng)或班組安全員,進(jìn) 行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評(píng),抓好典型,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流,組織技術(shù)示范 表演等。 3、各項(xiàng)目部要堅(jiān)持至少雙周一次安全活動(dòng),做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟,要不 斷提高質(zhì)量,防止流于形式。內(nèi)容有: a、傳達(dá)貫徹上級(jí)指示、通報(bào)及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。 b、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 c、分析研究事故發(fā)生情況,接受教育,提出防范措施。 d、對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的教育。 e、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行技術(shù)示范表演。 f、開展反事故斗爭(zhēng),進(jìn)行事故演習(xí)。 g、參觀安全生產(chǎn)展覽,開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽。 h、發(fā)動(dòng)全員,討論提出解決安全缺陷的合理化建議。 i、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)各種錯(cuò)誤傾向。 四、安全考試: 1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育 1-2 次,考核形式多樣,考核成績(jī)必須記錄存檔。 2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格,要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),再進(jìn)行補(bǔ)考, 仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。 3、安全考試成績(jī)要作為員工晉級(jí)評(píng)獎(jiǎng)和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。

安全生產(chǎn)檢查制度

為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,消除不安全因素,防患未然,特制 訂本制度。 一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容 1、查思想:查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確;查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng);查對(duì)忽視安全生 產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭(zhēng)。 2、查制度:查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,是否有無(wú)違章作業(yè)情況;查安全生產(chǎn)制度 的執(zhí)行情況,有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。

3、查紀(jì)律:查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。 4、查領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程;對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著的員工是否做到及時(shí) 表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì); 對(duì)忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理; 生產(chǎn)與安全是否做到了 “五同時(shí)” 。 5、查隱患:是否做到了文明、安全生產(chǎn);每臺(tái)設(shè)備是否都有安全裝置;在建工程有無(wú)不安 全因素;平臺(tái)、欄桿是否安全可靠。 二、安全生產(chǎn)檢查的形式 1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查: a、公司安全生產(chǎn)大檢查:每月一次,由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),召集以安全科為主 的有關(guān)部門參加,組成檢查組,對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上 報(bào)。 b、項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)檢查:每月兩次。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查, 檢查和整改情況,由安全員匯總上報(bào)。 2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查: a、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,由各主管部門負(fù)責(zé),召集有關(guān)項(xiàng)目部參加,定期進(jìn)行。并將檢查 和整改情況上報(bào)和抄送公司安全科。 b、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目,必須作好詳細(xì)登記,每次檢查都必須對(duì)前期檢查登 記的問(wèn)題做出準(zhǔn)確性的鑒定。 3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查: 對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查,由主管部門負(fù)責(zé), 組織有關(guān)單位進(jìn)行,發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作,并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送安全科。 4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查: a、每一個(gè)員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。 b、每一個(gè)班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。 c、各級(jí)管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生 產(chǎn)檢查。 d、安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;經(jīng)常性檢查與臨時(shí)性檢查相結(jié)合; 檢查與整改相結(jié)合。 5、對(duì)查出的不安全因素,一定要按“三定”措施實(shí)施,即:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定具體完成 項(xiàng)目的人。 6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎(jiǎng)罰或 晉級(jí)評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”方針,特制定本制度: 一、學(xué)習(xí) 1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底,及時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律 等,并上報(bào)存檔。否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人 100-500 元罰款。 2、班組長(zhǎng)每天要作兩次班前安全操作交代,否則處以班組負(fù)責(zé)人 50-200 元罰款。 二、違規(guī)操作 1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的,則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān) 10-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個(gè)人防護(hù)用品,罰款 50-100 元。 若造成事故的,其需承擔(dān) 20-30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應(yīng)承擔(dān) 20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者,處以 50-100 元罰款。 5、擅自違規(guī)操作造成事故的,當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān) 50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 6、 非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的, 損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān), 并處以 50-200 元罰款, 情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。 三、高處落物 1、高處落物未造成事故,但影響較大的,要處以責(zé)任人 50-300 元罰款。 2、高處落物造成事故的,責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān) 10-60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、高處落物造成事故的,責(zé)任班組若找不出責(zé)任人,則責(zé)任班組承擔(dān) 50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 四、環(huán)境 1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行每天一次的場(chǎng)地清理,保持場(chǎng)地干凈整潔,并將物料合理堆放,否 則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng) 10-100 元罰款。 2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的,處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組責(zé)任人 100-500 元罰款。 五、檢查 1、自檢 a、在施工前班組長(zhǎng)必須進(jìn)行班前檢查,看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好,作業(yè)場(chǎng)地 是否存在隱患,并要及時(shí)進(jìn)行處理,在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以 50-200 元罰款。 b、建立崗位管理責(zé)任制(要責(zé)任到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度,以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和 落實(shí)等工作。否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 50-200 元罰款。 c、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢,確認(rèn)合格后方能使用,否則處以班組長(zhǎng) 100-200 元罰款, 造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。 d、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改,否則處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組 100-500 元。 2、認(rèn)真積極開展、貫徹、落實(shí)上級(jí)部門“安全檢查”活動(dòng),按照要求進(jìn)行部署、計(jì)劃、 安排、檢查整改、落實(shí),否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組 100-500 元罰款。 3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識(shí)牌的完好,整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等, 否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng) 50-300 元罰款,如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的,責(zé)任技術(shù)員 和責(zé)任班組承擔(dān) 50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 六、責(zé)任認(rèn)定 本公司各現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定, 認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 (責(zé)任分 4 種: 直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ) 1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān) 50-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān) 20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān) 5-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 20%以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的,相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 6、未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息的,處以相關(guān)負(fù)責(zé)人 100-500 元罰款。 七、文明施工 1、 在工作中隨意對(duì)他人采取不文明行為、 動(dòng)作、 語(yǔ)言等, 且屢教不改的, 罰款當(dāng)事人 50-200 元。 2、隨意動(dòng)手打人的,罰款 100-300 元,情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。 3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款 50-200 元。

4、在公共場(chǎng)所穿戴不整潔,或有不道德行為的罰款 50- 100 元。 八、獎(jiǎng)勵(lì) 1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 100-200 元。 2、單個(gè)項(xiàng)目中,在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績(jī)顯著的班組獎(jiǎng)勵(lì) 200-500 元。 3、在季度或年度以及單個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考評(píng)中,對(duì)成績(jī)突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班 組獎(jiǎng)勵(lì) 200-1000 元。

工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度

一、工傷事故及其分類 1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》 ,凡在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒 稱為傷亡事故。 2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按 gb6411-86《企 業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 二、工傷事故的報(bào)告 1、工傷事故發(fā)生后,負(fù)傷者或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告班組、項(xiàng)目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及 安監(jiān)科。 2、項(xiàng)目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷 、死亡以上事故時(shí),應(yīng)立即報(bào)主管部門和其他相關(guān)職能 部門。 3、應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故的擴(kuò)大。 4、如特殊情況需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行損壞時(shí),應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)作標(biāo)記或記錄。 三、事故調(diào)查和分析 1、輕傷和重傷事故,由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會(huì) 成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 2、凡由上級(jí)機(jī)關(guān)插手的事故,公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。 3、凡調(diào)查涉及到的單位和個(gè)人,必須如實(shí)向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問(wèn),提供有關(guān)的證據(jù)和 證詞。不準(zhǔn)弄虛作假,隱瞞事故真 *iang。 4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷 亡、經(jīng)濟(jì)損失等。 5、召開事故分析會(huì),確定事故處理的意見防范措施的建議。 6、寫出事故調(diào)查報(bào)告。 四、事故處理和結(jié)案歸檔 1、由本公司處理的工傷事故,必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報(bào)告后由公司召集專門會(huì)議 研究處理。 2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個(gè)事故處理情況寫出書面材料,向 有關(guān)部門報(bào)告。 3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過(guò)” 。 4、對(duì)本公司處理不服的,可向上級(jí)有關(guān)部門提出異議和起訴。 5、事故處理結(jié)案后,由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理,存檔建卡。 6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的,由公司負(fù)責(zé)辦理。

現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志,安全標(biāo)牌和安全語(yǔ)口號(hào); 二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置,以防高空落物傷人; 三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護(hù)用品; 四、腳手架(包括卸料平臺(tái))必須符合標(biāo)準(zhǔn); 五、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔; 六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明,不準(zhǔn)打架斗毆和爭(zhēng)吵罵人; 七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度; 八、做好施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”的安全防護(hù); 九、盡可能保證道路的暢通; 十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無(wú)裸露; 十一、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不宜放在有火花的作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng); 十二、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查

第15篇 h化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施檢維修安全管理制度

一、總則

1.1 本制度適用于設(shè)備檢維修作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過(guò)程中安全管理的基本內(nèi)容和要求。

1.2 生產(chǎn)部是設(shè)備檢維修作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負(fù)責(zé)施工作業(yè)的安全管理工作。

二、具體內(nèi)容和要求

2.1 認(rèn)真做好裝

第16篇 某企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1、單位一把手是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、安全考核實(shí)行安全事故“一票否決”制度，即：當(dāng)月本單位發(fā)生一起安全事故當(dāng)月安全考核為零；當(dāng)月本單位發(fā)生一起死亡事故當(dāng)月所有考核為零。

3、各單位安全網(wǎng)絡(luò)圖、崗位責(zé)任、安全技術(shù)操作規(guī)程必須上墻，并要懸掛整齊醒目。

4、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全各種安全記錄，內(nèi)容清楚、詳細(xì)、齊全、屬實(shí)。

5、公司所有員工必須積極參加各種安全活動(dòng)、安全考試、知識(shí)競(jìng)賽等。

6、努力推行現(xiàn)代安全管理方法，普及完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立并執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組成員能熟練掌握本崗位的安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到會(huì)講會(huì)用。

7、新工人和轉(zhuǎn)崗工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)過(guò)考試合格方可上崗作業(yè)。

8、安全檔案要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)建立，妥善保管；車間每半年、各班組每季度組織一次安全培訓(xùn)并考試，成績(jī)不合格不準(zhǔn)上崗。

9、班長(zhǎng)為班組安全的責(zé)任人，必須及時(shí)為每位員工建立班組安全教育檔案，制定和實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故，崗位塵毒濃度不超標(biāo)，安全文明生產(chǎn)好。

9、各班班長(zhǎng)為兼職班組安全員，負(fù)責(zé)本班組員工的安全工作。負(fù)責(zé)員工的安全教育，監(jiān)督班組員工《崗位安全操作規(guī)程》的執(zhí)行情況，檢查工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員、環(huán)境的可靠性，符合安全條件后方可開始工作。

11、各班長(zhǎng)每天班前會(huì)必須對(duì)員工進(jìn)行安全教育，布置安全工作注意事項(xiàng)，檢查場(chǎng)地、設(shè)備、機(jī)械、工具和防護(hù)措施，確認(rèn)處于安全狀態(tài)時(shí)，方可開展工作。

12、班組長(zhǎng)要經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，具備辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力，班組各成員要職責(zé)清、責(zé)任明。

13、班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺悟，“我會(huì)安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任，做到自我防護(hù)，自主管理、自我教育。

14、每周生產(chǎn)生產(chǎn)會(huì)布置的安全工作要全面落實(shí)。

15、嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全檢查、安全例會(huì)制度，做到有布置、有檢查、有考核、有記錄，由安全員監(jiān)督檢查。

16、危險(xiǎn)場(chǎng)所及危險(xiǎn)設(shè)施應(yīng)采取防范措施，設(shè)立標(biāo)志，要害崗位、重要設(shè)施要人人清楚。

17、油庫(kù)、油漆稀料庫(kù)、化驗(yàn)室、配電室、鍋爐房、等要害部門必須做到出入記錄齊全，物資支領(lǐng)手續(xù)齊全，標(biāo)志懸掛醒目。

18、工作前要充分休息，班中不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)帶小孩及無(wú)關(guān)人員到生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，杜絕帶病上崗。

19、特種作業(yè)人員必須持特種作業(yè)證上崗。

20、各種大型安裝、維修、檢修等重點(diǎn)項(xiàng)目，各單位必須研究制定安全防范措施，并經(jīng)各級(jí)批準(zhǔn)后方可施工。在重點(diǎn)項(xiàng)目檢修過(guò)程中，單位必須設(shè)立監(jiān)督崗，2米以上高空作業(yè)須系上安全帶。

21、接班時(shí)或工作期間，認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備、安全設(shè)施以及使用的工具是否處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修理、更換，不許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和勉強(qiáng)使用。

22、各種防塵、防護(hù)設(shè)施必須安全可靠，操作崗位工人及班組長(zhǎng)上班和生產(chǎn)管理人員進(jìn)入車間、工段，必須按要求穿戴勞保用品。

23、氧氣瓶、乙炔瓶的存放和使用必須符合安全規(guī)定。

24、在禁止煙火的場(chǎng)所不準(zhǔn)出現(xiàn)煙頭，各種防火器材配備齊全，會(huì)正確保管使用。

25、嚴(yán)禁班前、班中喝酒，工作期間不準(zhǔn)脫崗、睡崗、串崗，做私活，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)頂替他人上崗，更不準(zhǔn)一人私自頂替別人連班。

26、不許在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備旁休息、換衣服，或把衣服放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備旁。

27、及時(shí)整改公司、車間下達(dá)的隱患通知書所指出的隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

28、通勤車輛必須裝有扶梯、拉手、拉桿等，車廂欄板不得低于1米。工藝車輛嚴(yán)禁載人。

29、禁止跨越鋼絲繩、皮帶和電纜。

30、外來(lái)參觀人員必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，執(zhí)行安全安全管理規(guī)定，由安環(huán)部人員及所到單位領(lǐng)導(dǎo)指定人員陪同。

31、不準(zhǔn)私自安排、調(diào)動(dòng)、設(shè)置特殊作業(yè)人員。

32、因違章違制被公司或職能部門通報(bào)的人員，年累計(jì)被罰款超過(guò)500元者，取消評(píng)比任何先進(jìn)的資格。

33、對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、班組長(zhǎng)違章作業(yè)或違章指揮，按對(duì)職工罰款額的2倍處罰。屬于嚴(yán)重違章作業(yè)或違章指揮者不論是否造成后果，除對(duì)其進(jìn)行行政處分外，再按對(duì)工人的罰款額的4倍進(jìn)行處罰。

34、操作設(shè)備人員必須掌握和嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全政策法規(guī)和公司所制定的安全規(guī)章制度，掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能及處理應(yīng)急情況的措施。

35、操作機(jī)電設(shè)備必須掌握設(shè)備性能、操作方法、安全注意事項(xiàng)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作，不許擅自亂開、亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備以及儀表器具。

36、工作中不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得將設(shè)備交給他人操作。

37、運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備要設(shè)安全罩，設(shè)備檢修完后要做到工完、料凈、場(chǎng)地清，安全設(shè)施恢復(fù)原狀。

38、檢修時(shí)在必要的地方要掛警示牌及安全鎖，停車檢修必須先切斷電源方可進(jìn)行，并在電氣開關(guān)處掛上“有人作業(yè)，不許合閘”的警示牌。

39、起重時(shí)必須由一人指揮，一人監(jiān)護(hù)，杜絕多人指揮，緊急情況需停止起吊時(shí)除外。

40、不許檢修正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，不能用手或身體接觸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件，不許檢修壓力沒有排除的設(shè)備、容器、管路等。

41、焊、割作業(yè)中，容器內(nèi)有可燃物、毒物、空氣流通不暢，及遇熱后膨脹、彈力變形等不許操作。

42、檢修中各工種協(xié)調(diào)有序，不能雙層作業(yè)，2米以上高空作業(yè)應(yīng)系安全帶，大風(fēng)天禁止高處作業(yè)。

43、有心臟病、高血壓、孕婦、精神障礙病癥者不能在機(jī)電設(shè)備崗位工作或附近逗留。

44、處理險(xiǎn)情、突發(fā)事故、故障時(shí)，要有專人指揮，緊張有序，臨危不亂，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)盡快上報(bào)上一級(jí)主管部門。

45、檢修高壓設(shè)備、線路以及調(diào)整、整定變壓器一、二次保護(hù)裝置必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并備案，不得私自處理和調(diào)整、更換。

46、變壓器、高壓電纜、高壓油開關(guān)和50kw以上的電機(jī)每半年進(jìn)行一次絕緣電阻測(cè)試，并把測(cè)試結(jié)果上報(bào)安環(huán)科備案。變壓器等電氣設(shè)備的絕緣油每半年進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)，避雷器每年春檢試驗(yàn)一次，不合格的必須更換。

47、油斷路器、變壓器發(fā)生短路事故的，必須取絕緣油樣進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)使用。

48、電氣設(shè)備入井前，必須檢查、試驗(yàn)，并保存試驗(yàn)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)結(jié)果。

49、電氣設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中，必須制定安全措施，以防在運(yùn)輸過(guò)程中損壞電氣設(shè)備。

50、高壓電氣設(shè)備應(yīng)懸掛“高壓危險(xiǎn)”標(biāo)志牌，并應(yīng)有照明，無(wú)人值班的硐室，必須關(guān)門加鎖。

51、變壓器室內(nèi)不準(zhǔn)存放任何材料，不得堵住通風(fēng)系統(tǒng)，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

52、電氣工作人員必須使用相應(yīng)等級(jí)的絕緣工具，勞保用品等，并定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

53、進(jìn)行電氣作業(yè)所使用的工具、勞保用品必須符合安全要求，電工要加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)日常巡檢維護(hù)和定期檢修工作，嚴(yán)防僥幸心理，防止誤操作，不得走過(guò)場(chǎng)。

54、公司內(nèi)部高低壓停電，必須執(zhí)行停電工作票制度。調(diào)度員根據(jù)工作票停送電時(shí)間以及所涉及的單位，必須事先12小時(shí)以上通知停電用戶

55、檢修工作完畢后，工作負(fù)責(zé)人必須按規(guī)程檢查、清理現(xiàn)場(chǎng)，查明并通知全部工作人員撤離后，指揮拆除接地線和標(biāo)示牌，恢復(fù)常設(shè)遮欄。接地線拆除后，應(yīng)視為線路或設(shè)備即帶電，不準(zhǔn)任何人再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在停電工作票上簽字并通知送電，送電后無(wú)異常方可離開。

56、嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時(shí)間的方式進(jìn)行電氣檢修。檢修電氣設(shè)備必須切斷電源，并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘，有人工作”的警告牌。電源開關(guān)離工作面較遠(yuǎn)時(shí)應(yīng)派專人看守。高處作業(yè)、夜間作業(yè)、暑天、大雪天作業(yè)或其它危險(xiǎn)作業(yè)必須有兩人以上，一人工作，一人監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人不得直接操作。

57、裝設(shè)接地線必須先接接地端，后接導(dǎo)體端，必須接觸良好。拆除接地線必須與此順序相反。裝拆接地線均應(yīng)使用絕緣棒和戴絕緣手套。接地線應(yīng)用多股軟銅線，其截面應(yīng)符合電流要求，但不得小于25mm2。

58、對(duì)10kv以上電氣設(shè)備、重要線路、重要工作場(chǎng)所的停送電，須經(jīng)供電車間主任同意簽字后，方可進(jìn)行作業(yè)。

59、電氣設(shè)備必須由專職電工（持進(jìn)網(wǎng)證、特種作業(yè)證、上崗證）或在專職電工指導(dǎo)下進(jìn)行安裝、維護(hù)和檢修作業(yè)，否則不得作業(yè)。

60、低壓帶電作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，使用有絕緣柄的工具，戴絕緣手套和安全帽，工作時(shí)站在干燥的絕緣物上。嚴(yán)禁使用銼刀，金屬尺和帶有金屬的毛刷等工具，同時(shí)人體不得同時(shí)接觸兩根線頭。

61、電氣設(shè)備可能為人所觸及的裸露帶電部分，必須設(shè)保護(hù)罩、遮欄及警示標(biāo)志等安全裝置。

62、有爆炸危險(xiǎn)的工作面區(qū)域，應(yīng)采用攜帶式蓄電池礦燈。

63、礦井內(nèi)所有電氣設(shè)備的金屬外殼及電纜配件、金屬外皮等都要可靠接地。

64、禁止帶電檢修或搬動(dòng)任何帶電設(shè)備（包括電纜、電線），檢修或搬動(dòng)前，必須切斷電源，并將導(dǎo)體完全放電和接地。

65、不準(zhǔn)將電纜懸掛在風(fēng)、水管上，電纜上不準(zhǔn)懸掛任何物件。電纜與風(fēng)水管平行敷設(shè)時(shí)，應(yīng)敷設(shè)在管子上方，距管子不得小于0.3m、高低壓電纜之間的距離不得小于0.3m。

66、人體接觸電容器之前，應(yīng)用短接導(dǎo)線將所有電容器直接短接放電，并懸掛臨時(shí)接地線，否則不能觸及電容器。

67、在設(shè)備排列擁擠、工作面空間狹窄、空氣比較潮濕、頂板有滴水、淋水現(xiàn)象以及電氣設(shè)備、電纜易受砸、碰、壓的地方，必須采取必要的防護(hù)措施，符合安全操作規(guī)程要求，使用合格和相應(yīng)等級(jí)的設(shè)備、器材，并要加強(qiáng)日常巡檢，防止機(jī)電事故的產(chǎn)生和擴(kuò)大，確保人身和設(shè)備的安全。

68、機(jī)電設(shè)備工作繁重，起動(dòng)頻繁，負(fù)載變化較大，設(shè)備有過(guò)載現(xiàn)象的，其控制回路必須定期檢查、檢修。

69、在控制臺(tái)看不到所控制全套設(shè)備或工作設(shè)備離控制開關(guān)較遠(yuǎn)以及其他在可能發(fā)生危險(xiǎn)的區(qū)域內(nèi)，工作人員不能快速操縱控制開關(guān)終止危險(xiǎn)發(fā)生的地方，都必須在工作設(shè)備附近裝設(shè)緊急控制開關(guān)。

70、各單位應(yīng)對(duì)使用電氣設(shè)備的一般生產(chǎn)工人，進(jìn)行必要的安全用電知識(shí)和安全規(guī)程的教育、培訓(xùn)，作為三級(jí)教育的內(nèi)容之一。

71、所有設(shè)備（設(shè)施）的控制電源開關(guān)必須安裝漏電保護(hù)裝置。

72、在斷電的線路上作業(yè)時(shí)，該線路的電源開關(guān)把手，必須加鎖或設(shè)專人看護(hù)，并懸掛“有人作業(yè)，不準(zhǔn)送電”的警示牌。只有執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員，才有權(quán)取下警示牌并送電。

73、保持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

74、凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱三同時(shí)）。

75、生產(chǎn)廠房要做到通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

76、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

77、外來(lái)施工單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，公司需加強(qiáng)管理，與其簽訂安全協(xié)議，明確職責(zé)。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。

78、處來(lái)施工人員需進(jìn)入作業(yè)時(shí)，須到門衛(wèi)辦理《出入證》；需辦理相關(guān)作業(yè)票證的還須填寫相關(guān)的作業(yè)票證，到安環(huán)科辦理相關(guān)手續(xù)。

79、公司外購(gòu)氣源或租用氣瓶等應(yīng)與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，明確相關(guān)安全職責(zé)。

80、對(duì)廠內(nèi)臨時(shí)作業(yè)人員、實(shí)習(xí)人員、參觀人員及其他外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時(shí)，需進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)的培訓(xùn)，方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

81、違反規(guī)定的處理

各單位要嚴(yán)格落實(shí)制度中的規(guī)定和要求，對(duì)于不按照制度落實(shí)的單位領(lǐng)導(dǎo)罰款200-500元/次；當(dāng)事人罰款100-300/次。