- 目錄
包括哪些
工程施工進度管理制度主要涵蓋以下幾個核心要素：
1. 工程項目劃分：明確各階段的工作內容，包括設計、采購、施工及驗收等。
2. 進度計劃制定：依據項目規(guī)模、復雜性，設定合理的工期目標，并細化為月度、周度計劃。
3. 資源配置：確定人力、物力、財力的分配，確保各階段工作的順利進行。
4. 進度監(jiān)控：通過定期檢查、報告，評估實際進度與計劃的偏差，及時調整。
5. 協調溝通：建立有效的溝通機制，解決施工過程中遇到的問題。
6. 獎懲機制：設定激勵措施，鼓勵團隊按時完成任務，同時對延誤行為進行處理。
流程
1. 制定進度計劃：由項目經理主導，結合工程實際情況，制定詳細的施工進度計劃。
2. 分配資源：根據計劃，合理調配人力資源、設備和材料，確保施工需求。
3. 實施監(jiān)控：設立進度控制點，定期收集進度信息，分析進度狀態(tài)。
4. 問題識別與解決：發(fā)現進度偏差時，分析原因，提出糾正措施，并協調相關部門執(zhí)行。
5. 溝通協調：定期召開項目會議，通報進度情況，解決跨部門、跨專業(yè)的問題。
6. 調整計劃：根據實際情況，適時調整進度計劃，確?？傮w目標的實現。
7. 獎懲實施：對完成任務的團隊或個人給予獎勵，對延誤者采取相應措施。
重要性和意義
工程施工進度管理制度是保證項目按期完成的關鍵，它的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的進度計劃和資源配置有助于提高工作效率，減少浪費。
2. 控制風險：通過監(jiān)控和問題解決機制，能及時發(fā)現潛在風險，降低工程延誤的可能性。
3. 保障質量：合理的時間安排可以確保每項工作有足夠的時間和資源，從而保證工程質量。
4. 提高滿意度：按時完成項目可以提升業(yè)主的滿意度，增強公司的信譽。
5. 優(yōu)化成本：通過有效管理，可以避免因延期導致的額外成本，實現項目經濟效益的最大化。
工程施工進度管理制度的建立和完善，對于提升工程項目的管理水平，確保項目成功實施具有深遠的影響。只有在科學的管理制度下，才能確保各項工作的有序進行，從而實現工程的高效、高質量完成。
工程施工進度管理制度范文
第1篇 工程施工進度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現,特制定本制度。
1. 項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2. 為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協工作,加快征遷外協工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3. 監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。
4. 建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。
5. 項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產。
6. 定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查,檢查結果經批準后,向施工參與單位下發(fā)檢查結果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報,并將此結果上報公司相關部門和領導。
7. 檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8. 由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9. 在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發(fā)現偏離及時提出建議,協助承包商修改計劃,調整施工機械和人員數量,實現進度計劃目標。
10. 為了加快工程進度,監(jiān)理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。
第2篇 某工程施工進度目標及主要管理措施
對照招標文件建設方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標
為:
本工程計劃自20__年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。
確保在開工后50天內完成±0.000以下工程;
確保在開工后125天內完成主體結構工程;
總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯系材料,聯系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能及時到場。
4、提前聯系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結構施工中,磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優(yōu)化調整
施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據資源條件用網絡技術進行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
⑴施工開始后,根據工程進度計劃系統,編制詳細的周作業(yè)進度計劃。
(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。
(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。
(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協調,最后經周生產會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。(5)定期的協調會,應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進行協調調整,保持計劃的持續(xù)性。
第3篇 二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系
二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數,實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。
本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。
二、施工計劃的實施及調整
加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現超脫期現象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。
三、材料供應保證措施
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標,我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現場召開辦公會議,解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質順利進行。
(2)質量管理
牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好質量、工期、成本、安全四者關系。
(3)落實各項經濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協調好各方關系。
五、管理組織體系
(1)管理職責
項目經理:
全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現的重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產品。
實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據。
材料設備
按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。
質監(jiān)
按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產和文明施工工作。
負責施工現場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強項目基礎管理及內外協調工作,強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
做好施工現場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。
第4篇 項目工程施工進度管理制度
項目工程施工進度管理制度
1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協議有關進度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
