裝飾工程工程管理制度15篇

更新時間：2024-05-11 查看人數：83

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目錄
1.裝飾工程管理制度包括哪些 2.裝飾工程管理制度流程 3.裝飾工程管理制度重要性和意義 4.裝飾工程工程管理制度15篇

裝飾工程工程管理制度

包括哪些

裝飾工程工程管理制度主要包括以下幾個核心部分：

1. 項目立項與審批：明確裝飾工程項目的啟動程序，包括項目申請、預算編制、可行性研究報告及審批流程。

2. 設計管理：涵蓋設計任務書的制定、設計單位的選擇、設計方案的評審與確認，以及設計變更的管理。

3. 施工管理：涉及施工單位的選定、施工合同的簽訂、施工進度計劃的制定與執(zhí)行、質量控制、安全管理和環(huán)保要求。

4. 材料與設備采購：規(guī)定材料設備的選型、采購流程、驗收標準和存儲管理。

5. 工程變更與簽證：規(guī)范工程變更的提出、審批、實施和費用調整的程序。

6. 質量與安全管理：設立質量檢查制度、安全操作規(guī)程和應急預案，確保工程質量和施工安全。

7. 竣工驗收與結算：明確竣工驗收的標準、程序和資料準備，以及工程款的結算規(guī)則。

8. 后期維護與保修：規(guī)定工程保修期的管理，包括維修服務、客戶反饋處理等。

流程

1. 項目啟動：根據需求發(fā)起項目申請，經過審批后進行預算編制和可行性研究。

2. 設計階段：確定設計任務書，選擇設計單位并進行方案評審，最終確認設計方案。

3. 施工準備：選定施工單位，簽訂施工合同，制定施工進度計劃。

4. 施工過程：嚴格執(zhí)行質量標準，落實安全措施，按計劃推進工程進度。

5. 材料設備管理：規(guī)范采購流程，確保材料設備的質量和及時供應。

6. 變更管理：對工程變更進行記錄、審批和實施，同步調整費用。

7. 竣工驗收：完成工程后，依據標準進行驗收，處理遺留問題。

8. 結算與保修：結算工程款項，執(zhí)行保修期內的維護工作。

重要性和意義

裝飾工程工程管理制度的建立和完善，對于保障工程質量、提高工作效率、控制成本、降低風險具有重大意義：

1. 提升效率：明確的流程和責任分工能有效減少工作延誤，提高項目執(zhí)行效率。

2. 控制質量：通過嚴格的質量標準和檢查機制，確保裝飾工程達到預期效果。

3. 避免風險：明確的變更管理流程和安全管理規(guī)定，有助于預防潛在問題，降低工程風險。

4. 降低成本：規(guī)范的材料采購和工程變更管理，防止浪費，節(jié)約成本。

5. 增強信任：透明的工程管理流程，可以增強業(yè)主、承包商和其他利益相關者的信任，促進合作。

裝飾工程工程管理制度的實施，不僅為裝飾項目的順利進行提供了堅實的基礎，也體現了企業(yè)管理的規(guī)范化和專業(yè)化，有助于提升企業(yè)的市場競爭力和品牌形象。

裝飾工程工程管理制度范文

第1篇育種樓裝飾工程施工現場文明管理措施

育種樓裝飾工程施工現場文明管理措施

施工現場文明衛(wèi)生措施

1.在施工現場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人員名單;創(chuàng)施工現場標化管理;工程環(huán)保;安全生產六大紀律;安全生產天數計數;防火須知等七牌及施工現場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準,現場必須指定衛(wèi)生負責人,明確職責。

2.施工現場經常保證完整、整潔。實現工地門前三包,確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

3.現場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。

現場保衛(wèi)措施

1.建立健全現場治安、消防責任制度和組織。

(1)本工程實行項目經理負責制,由項目經理對現場治安保衛(wèi)、防火全面負責,由分管保安工作的副經理支持領導日常工作。項目部設后勤保衛(wèi)科處理日常事務。

(2)現場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設置專(兼)職消防員和義務消防隊。

2.各專業(yè)分包隊伍進入現場必須遵守現場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有民工統一登記注冊,報保衛(wèi)部門及所在地公安機關備案,辦好有關手續(xù)。

3.實行掛胸牌制度。凡進入現場的施工人員必須戴統一的胸牌。未配戴胸牌者一律不準入內。外來人員必須與項目管理部取得聯系,發(fā)給臨時出入名牌方可進放現場。

4.做好現場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要實行專人保管,責任到人。材料、設備出入現場必須有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。

5.加強法制教育,進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產、工作和生活秩序。發(fā)現上述情況時,要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的報送公安機關處理。

6.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間,以及危險作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

7.施工現場因生產需要動用明火時,必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。

8.嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

9.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好動火證,并做好動周圉的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進行作業(yè)。

第2篇裝飾工程施工現場易燃易爆物場所物品管理安全技術交底

裝飾工程施工現場易燃、易爆物場所物品管理安全技術交底

工程名稱:

施工單位:

安全設施名稱:易燃、易爆物場所物品

作業(yè)部門:

交底部門:交底人:施工期限:年月日至年月日

接受交底班組或員工簽名:

交底內容:

1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應對工地內的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還必須經過特殊工種專業(yè)培訓,并達到合格,取得相應的證書,才準予從事危險品的保管工作。

3.工地的防火安全的重點部位應按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應按每25m配備一只種類合適的滅火機,并成組設置。

補充作業(yè)指導內容:

第3篇裝飾工程施工組織部署項目管理

裝飾工程施工組織部署與項目管理

[1 施工組織

本裝飾工程一旦中標,我公司立即成立省數據信息、傳輸交換與通信網絡技術業(yè)務綜合裝飾工程項目經理部。并委派具有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理,另外再配備專業(yè)的項目工程師、設計師、質量員、安全員、材料員、計劃員、設備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子,對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。

項目經理部在項目經理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產指揮調度,技術質量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理,對作業(yè)層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負直接責任,執(zhí)行公司質量方針,實行質量目標;組織實施公司質量體系文件,建立和完善項目機構, 做到人員職責明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設計(質量計劃),嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工,負責現場施工生產全過程的安全文明控制。

組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定,分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理, 合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制,在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實,組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性, 參加工程回訪負責工程維修工作。組織好本項目部職工的質量教育工作和安全

生產教育,積極開展各種質量活動和安全生產活動。

[2 施工現場組織機構

[3 項目部成員主要職責

1、項目經理

對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制,對發(fā)行合約負直接責任。執(zhí)行公司的質量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定,分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任,負責公司和分公司制定和糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實,組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。參加工程回訪負責工程維修工作,組織好本項目部職工的質量教育工作,職極開展各種質量活動。

2、項目副經理

a、負責現場技術質量管理,協調技術管理工作。

b、負責施工組織設計編制。

c、審核并解決現場重要技術問題。

d、負責現場全面質量監(jiān)督控制。

e、負責組織分項、分部工程的質量評定。

f、搞好資金管理,控制工程成本。

g、對項目的施工進度負責,對項目的施工質量負責。

h、配合做好竣工驗收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參加竣工驗收,并組織驗收后的整改。

3、項目工程師協助項目經理執(zhí)行對顧客的承包,實現工程質量目標,負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施;參與編制施工組織設計,優(yōu)化施工方案,負責落實各項技術節(jié)約措施,提供技術節(jié)約措施控制計劃,負責向專業(yè)工長進行技術交底,并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案,負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關人員審核圖紙,并提交書面審圖意見,負責本項目質量記錄的匯總評定,編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃,參與對不各格品的報告、調查及處置工作。

4、項目設計師

嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、充分貫徹圖紙的設計意圖,并負責對工程施工圖紙進行深化,負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設計改進意見。

5、項目質量員

嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、協助項目經理、項目工程師做好項目質量管理,確保質量目標的實現。參加檢查、復核工程的標高、尺寸,負責對分項工程檢查、簽證,參加分部工程驗評,嚴格執(zhí)行上道工序未經驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤,發(fā)現質量隱患及時通知項目部整改,并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識,有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》;參加項目部召開的工程質量會議,每天認真記好質量日記,參與工程質量事故的分析和處理工作。

6、項目安全員

協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理達標工作和安全管理目標的實現,深入班組和現場作業(yè)就位,了解本項目工程的安全生產動態(tài),對生產中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負責及時糾正生產過程中的三違現象。督促正確使用安全三寶抓好安全防護工作,督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見,并幫助、督促項目部按三定原則及時整改,發(fā)現重大險情時,應立即通知停工,并報告有關領導,協助領導組織人員采取排險措施。對工程項目施工組織設計中的安全三級教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作,做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調查、分析與處理工作,協助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大作傷亡事故的調查、分析與處理工作,協助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大傷亡事故時,應及時向上級報告,組織人員保護好事故現場,配合上級進行事故調查,負責本項目的安全防護設施、機具設備(施工用電等)的驗收工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。

7、項目材料員

根據合約、工程預算和施工進度,負責編制物資要料計劃。負責已進入現場的物資進行驗證、送檢,及時收集有關技術文件資料;負責現場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向業(yè)主管部門領導匯報,待驗的物資須做明顯標識以防混用,負責提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標識和做好記錄,認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分開記賬。嚴格堅持先進先出的原則,做好領用記錄, 做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作,妥善保管好各類物資的標識及有關記錄,及時填寫材質跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創(chuàng)建文明現場,對環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當而造成損失。

8、項目資料員

嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進行控制,確保各相關場所使用的文件為有效版本。負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等

工作,及時辦理文件領發(fā)用手續(xù),對受控文件及時標識并形成清單。負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作,確保各相關工作場所不得使用作廢文件, 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復印文件,定期檢查受控文件的在用情況。加強對歸檔的文件借閱管理,及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴格遵守保密制度, 不得將文件未經批準外借或轉讓他人。負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作,質量記錄應及時、完整、準確、清晰,編寫針對工程的有關施工方案,以及技術、質量、安全書面交底。組織、參加qc 活動,并完成qc 活動成果報告,針對施工過程,及時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,工序驗單,工程質量通病預控單,分項工程檢測記錄, 分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。

9、項目設備員

參照施工組織設計(質量計劃)及時編制填報設備使用進(退)調撥單, 滿足保證設備進(退)場進的安全條件,參加進場設備的安裝、調試、驗收工作,督促機操作工遵守安全技術操作規(guī)程,及時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作,督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓,負責現場機構設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。

10、項目計劃員

正確掌握相關專業(yè)預算定額,認真執(zhí)行國家的省、市有關工程造價政策、法令;下發(fā)驗收施工任務單,根據隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發(fā)工資、獎金,分包工程應付賬款并建立臺賬。負責編制項目實際成本,計算出成本超支額,調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法,對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告,收集、整理施工過程中各階段經濟資料,及時做好項目竣工決算。

11、各工種班組長

加強班組質量教育,樹立質量第一意識,負責班組質量指標的分解、落實和完成,認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴格按圖施工,根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖臨時設計布置、機具設備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法等。嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責,協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證,組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制,保證不合格品不出班組,按三不放過原則得理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責,組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序,做好原始記錄。

[4 施工技術管理

1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括,技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工,接受質量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應回復。

3、中標后,項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。

5、結合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工

方案和工藝,并做好各級技術交底工作。

6、組織加強翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃,明確進場時間,統一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復驗制度。

7、成立qc 小組,實施工程質量預控法, 提高操作人員技術水平,把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。

[5 施工質量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素,不斷提高工程質量,為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統一領導,項目經理負責,項目工程師、項目質量員具體實施,部門配合監(jiān)督的質量保證體系。

2、加強現場管理,建立質量管理網絡。

3、嚴格執(zhí)行質量驗收標準,貫徹執(zhí)行質量體系過程控制中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫班組自檢、互檢記錄,

對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目,及時按其特點,制定符合質量體系的規(guī)定的糾正預防措施。

[6 施工材料管理

1、為保證工程質量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應。

3、所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

4、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現場。

[7 勞動力管理

1、根據施工進度要求,決定采取緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉的組織形式,確保每一項計劃切實完成。

2、在項目勞動力上,堅持計劃管理、定向輸入、統一調配、合理流動以各工種責任,承包合同組織優(yōu)質高效的施工。

3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。

[8 工程資料管理

1、工程資料管理嚴格執(zhí)行質量體系文件中和資料控制程序。

2、工程技術文件的簽發(fā),必須經公司相關部門審核后才能簽發(fā)。

3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業(yè)主方,質檢部門和公司檔案室。

第4篇裝飾工程安全管理制度

第一章目標管理

第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則,建立健全和落實各級部門的安全生產責任安全管理制度。

第2條制定安全目標,將安全生產責任分解后落實到人,定期考核。

安全管理制度:第二章組織管理

第3條成立由裝飾管理部安全生產負責人為首,各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”,組織領導施工現場的安全生產管理工作。

第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,層層負責。

第5條半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會,總結前一階段的安全生產情況,布置下一階段的安全生產工作。

第6條各分包施工單位在組織施工中,必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現場值班,不得空崗、失控。

第7條嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,遵守消防安全管理條例,在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經原設計方案的主管審批簽字后實施,任何人不得擅自更改方案和措施。

第8條建立并執(zhí)行安全生產技術交底安全管理制度。工程開工前,編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容,并制定有針對性的安全生產技術措施,用書面形式逐級進行安全技術交底。

第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收安全管理制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

安全管理制度:第三章施工現場管理

第10條進入施工現場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用,不得低掛高用,操作中應防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。

第12條參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并復印證件報裝飾管理部備案。

第13條管理者不得隨意指揮,操作者不得隨意作業(yè),抵制隨意指揮,制止他人隨意作業(yè)。

第14條了解安全管理的定義,施工現場各類標牌和警示標志齊全醒目。

第15條每月定期由總經理或裝飾管理部經理組織各部門對施工現場進行安全生產檢查。

第16條對采取新工藝、特殊結構的工程,都必須先進行操作方法和安全教育,才能上崗操作。

安全管理制度:第四章臨時用電管理

第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程,對現場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

第18條施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。

第19條各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。

第20條電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好,電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損,維修和保管工作應由專人負責。

安全管理制度:第五章附則

第21條本安全管理制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。

第22條本安全管理制度自××××年××月××日起執(zhí)行。

第5篇裝飾工程公司財務管理制度

裝飾工程有限公司財務管理制度

為了加強公司的財務管理工作,規(guī)范公司的財務行為,發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,根據國家相關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結合本公司實際情況,特制定本財務管理制度。

一、公司財務部門的職能及組成

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度;

2、建立健全財務管理的各項規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映、分析財務計劃的執(zhí)行;

績效報酬

3、積極為公司經營管理服務,促進公司取得可觀的經濟效益;

4、厲行節(jié)約,合理使用資金;

5、合理分配公司收入,及時完成需要上繳的稅收及管理費用;

6、完成公司交給的其他工作任務。

7、公司財務部由財務經理、會計、出納人員組成.

8、公司各部門和職員辦理財會業(yè)務,必須遵守本規(guī)定。

二、財務工作崗位職責

(一)財務經理主要工作職責:

1、組織制定各項財務制度辦法,并督促貫徹執(zhí)行。制定要符合國家規(guī)定,適應本單位具體情況的會計制度,便于員工參加管理和核算,以利于提高經濟效益。

2、組織編制本單位的財務成本預算。根據市場材料價格情況,市場銷售量、商品房價格、開發(fā)量大小、費用開支情況、材料消耗、技術措施計劃等編制單位成本計劃和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。

3、負責組織檢查財務成本計劃完成情況。按照經濟核算原則,定期組織檢查落實季、年成本和利潤的計劃執(zhí)行情況,考核資金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收節(jié)支潛力,提出經營管理的建議和措施、寫出分析報告。

4、組織編制本單位的會計報表和有關報告,并負責會計資料檔案保管。嚴格按會計制度規(guī)定管理好本單位會計帳,按上級規(guī)定的時間報出會計報表,報表數字要求準確、完整,并認真審查,保持真實可靠。及時歸_計資料做好檔案管理工作。

5、負責電算化會計系統的全面使用管理和日常維護工作。根據會計電算化工作的要求以及財務準則的規(guī)定擬定會計電算化管理制度和核算方式。

6、負責會計軟件數據等有關資料的管理。不得攜帶本部磁盤外出或轉借他人使用,認真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機的日常維護,對外來磁盤的使用必須確保不對計算機造成破壞。

7、負責會計人員政治思想工作,組織財會人員進行業(yè)務技術學習。

(二)會計的主要工作職責是:

1、按照國家會計制度的規(guī)定記帳、復核、報帳,做到手續(xù)完備、數字準確、帳目清楚、按期報帳;對每筆財務業(yè)務在收付之前要根據計劃及會計制度的規(guī)定,審核是否符合制度及規(guī)定。辦理報銷業(yè)務要按規(guī)定認真審核原始單據是否合法,內容是否真實,印簽是否齊全,數字是否正確,附件是否齊全等。

2、負責辦理其他應收應付款項的往來結算工作及明細核算;對于各種往來項目要隨時清理結算,應收的各款項要抓緊催收,應付的款項及時清償,避免發(fā)生呆帳損失。

3、負責會同有關部門制定資產管理與核算辦法、并對固定資產進行的明細核算。

①辦理購置、調撥內部轉移、盤盈盤虧、報廢等會計手續(xù)。協助有關部門對固定資產進行分類編號,建立固定資產管理制度和核算辦法。對調入調出的的固定資產,應及時協助辦理驗收和交付使用手續(xù)。

②按照報稅務局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證,不得任意改變折舊率,不得多提、少提或漏提折舊費。

③固定資產增加,減少應按規(guī)定填制原始憑證或記帳憑證。并逐筆登記到帳薄并定期與有關部門核對,做到帳實相符。

4、負責及協同有關部門參與固定資產的清查盤點工作。

①年終會同管理部門對固定資產進行全面清點,對多余閑置使用不當的固定資產及時向領導反映,并提出改進意見,提高固定資產的利用率。

②對盤盈盤虧、報廢的固定資產要深入現場查對實物,查明原因,經審批后辦理相關處置手續(xù)。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產應作出真實的會計賬務處理。

5、每月終了應及時各項會計業(yè)務進行處理,準確地編制和匯總會計憑證。月終及時整理會計憑證和各種資料、集中保管。年終決算后應將全年的會計資料收集齊全、整理清楚分類排列交檔案管理。

6、憑證取得要合規(guī)范,憑證內容要齊全,填制憑證要規(guī)范,正確登記所有帳簿。

7、根據財務核算要求逐筆登記各種明細帳,正確歸集和提供各種資料,每月將各類記帳憑證輸入計算機,及時編制出當月的會計報表及各種財務所需的資料,并確保會計電算化系統數據安全、可靠真實,做好數據備份工作。

8、每月及時核算各項應繳稅費,及時辦理納稅申報。對可能存在的稅務風險及時作出風險提示并提出合理建議。

(三)出納的主要工作職責是:

1、認真執(zhí)行現金管理制度和銀行結算制度,負責辦理現金收付和銀行結算業(yè)務,嚴格支票管理制度,編制支票使用手續(xù)。要以審核后的收付款憑證為據辦理收付業(yè)務。

2、收付款前,出納人員要對憑證認真進行復核,發(fā)現問題要及時提出更正或拒絕辦理?，F金必須做到日清月結,庫存與帳面額必須相符。

3、收付后要在收付款憑證上簽字,并在收付款和原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。

4、辦理銀行結算業(yè)務,要正確填制支票和其他結算憑證,不得簽發(fā)空頭支票。如因特殊情況,必須報請財務經理并經總經理批示認可方能辦理。

5、對開錯的支票,必須加蓋“作廢”戳記。如出現支票遺失應及時向銀行辦理掛失手續(xù)。

6、妥善保管各種支票及有價證券,對保險柜密碼必須保密,錢鑰匙必須管好,不得隨意轉交他人,臨時離開工作崗位時,必須鎖好錢柜,不得隨意委托他人代辦。需要他人代辦及付款業(yè)務時,必須經財務經理批準并辦交接手續(xù)。

7、庫存現金不得超過規(guī)定的限額,收后的現金當天存入銀行,不得坐支和留用,不得以白條借據等抵充庫存現金,更不得挪用庫存現金,

8、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結算、套取現金。

9、保管好有關印章。簽發(fā)支票的各種印章不得由出納員一人保管。每日下班前,必須將印章放入保險柜。

10、保管好尚未使用的空白支票和收據,如票據丟失應立即向有關部門和單位辦理掛失手續(xù)。

11、積極配合銀行做對帳、報帳工作,以及配合會計做好各種帳務處理。

12、根據已經收訖、付訖的收付款憑證,逐筆登記現金日記帳和銀行

存款日記帳。每日終了,必須結出余額。

13、發(fā)生長短款時,要立即報告主管人員,不得隱瞞不報或者私自以長款補短款。現金日記帳面余額必須與庫存現金相符。每月末3日后,必須結出最后一扎傳票,并與銀行對好帳,編制“銀行存款余額調節(jié)表”,做到帳帳、帳表相符。

14、完成總經理或主管領導交付的其他工作,負責公司各項業(yè)務的報銷,負責公司工資、獎金的領取、發(fā)放及工資、獎金等發(fā)放名單的存檔裝訂工作。

三、財務工作管理

1、會計年度自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證、會計帳簿,會計帳表和其他會計資料必須真實、準確、完整,并符合會計制度的規(guī)定。財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。

2、財務工作人員應保證帳薄記錄與實物,款項相符;應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理,并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次,會計報表須經財務經理和會計簽名或蓋章。

3、財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;記載不準確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。財務工作人員發(fā)現帳簿記錄與實物不符時應及時向總經理或主管領導書面報告,并請求查明原因,作出處理。

4、出納人員不得兼管稽核,會計檔案保管和會計賬務帳目的登記工作。財務工作人員調動工作或者離職,必須與接管人員辦理交接手續(xù)。財務工作人員辦理交接手續(xù),由總經理辦公室主任、財務主管領導領導監(jiān)交。

四、支票、現金管理

1、支票由出納員專人保管,支票的使用必須憑審核后的收付款憑證為依據,經財務經理批準簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批準金額封頭,填寫日期、用途、登記號碼。

2、支票付款后支票存根、發(fā)票由經手人簽字,會計核對、總經理審批。填寫金額無誤,完成后交出納人員。出納人員統一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行帳號,原支票領用人在“支票領用單”及登記簿注銷。

3、公司在發(fā)放員工工資、津貼、獎金;個人勞務報酬;出差人員必須攜帶的旅差費;總經理批準的其他特殊支出時可以支付現金。

4、除以上規(guī)定外,財務人員支付個人款項,超過使用現金限額的部分,應當以支票支付,確需支付現金的,經會計審核,總經理批準后方可支付現金。

5、財務人員支付現金,可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現金收入中直接支付(坐支)。

6、財務人員從銀行提取現金,必須由總經理批準后方能提取。公司職員因工作需要借用現金,需填寫《借款單》,經會計審核,財務經理復核并交總經理批準簽字后,方可借用。超過還款期限即轉應收款,在當月工資中扣還。

7、符合本規(guī)定范圍內使用現金的,憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證,由經手人簽字,會計審核,總經理批準后由出納支付現金。

8、財務人員依據辦公室提交的考勤表,根據公司的考勤規(guī)定編制工資表,經財務經理審核,總經理簽字后方可提款,發(fā)放當月工資。

9、出納人員應當建立健全現金帳目,逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結,帳款相符。

五、工程成本管理制度

1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作

(1)參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

(2)負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5、工程中間結算程序

(1)施工單位于月度結算前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內送財務部會簽。

(2)財務部根據有關文件資料,施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。

6、工程決算程序

(1) 施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽。

(2)財務部根據各種經濟簽證,合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批準。

(3)工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責范圍聯合進行專項工程決算。

(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。

(5)支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書。

六、差旅費開支管理規(guī)定

出差人員必須嚴守厲行節(jié)約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費的報銷實行實報實銷,便必須獲得真實合法有效的票據。

1、出差人員必需按規(guī)定行程出差辦事,不按規(guī)定的行程擅自決定繞道改變行程的,發(fā)生的相關費用全部由當事人承擔。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經理批準并報財務部備案,否則公司財務不予辦理相關報賬手續(xù)。

2、住宿費憑出差地住宿發(fā)票,在規(guī)定標準范圍內按實際住宿天數計算報銷。

3、出差人員到達出差目的地至出差住地往返應乘座公交車,如情況特殊可乘出租車,憑據按實報銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費

4、不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經理并獲得批準,并報財務部備案,其有關費用均由個人自理不許報銷。

5、凡總經理指定執(zhí)行特殊任務前往外地出差的,其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。

6、凡出差食宿等一切費用已由對方負擔的,均不再允許報銷各種費用。

7、實際出差天數超過原計劃天數的費用,需及時匯報總經理并經總經理批準,否則,財務部不予報銷。

8、外單位人

員為我公司臨時辦事,其費用開支,經公司總經理批準可實報實銷。

9、出差過程中因業(yè)務工作需要使用招待費應先獲得總經理的批準同意,方可回來后憑據報銷。

七、會計檔案管理

凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的與財務相關的資料,均應歸檔管理。

1、會計憑證應按月,按編號順序每月裝訂成冊,標清月份,季度,起止年,號數,單據張數,由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)歸檔保存。

2、會計報表應分月、季、年報,按時歸檔。由總經理指定專人保管,并分類填制目錄。

3、會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復制、摘錄會計檔案須經總經理批準。

4、各種會計檔案保管期限詳見下表。

會計檔案保管期限表

檔案名稱保管期限

一、會計憑證類

1、原始憑證、記賬憑證

其中:涉及外來和對私改造的會計憑證

2、銀行存款余額調節(jié)表

15年

永久

3年

二、會計賬薄類:

1、日記賬

其中:現金和銀行存款日記賬

2、明細賬、總賬、輔助賬

3、涉及外來和對私改造的會計賬簿

15年

25年

15年

永久

三、會計報表類:

1、月、季度會計報表

2、年度會計報表

15年

永久

四、其他類

1、會計檔案保管清冊及銷毀清冊

2、財務成本計劃

3、主要財務會計文件、合同、協議

25年

3年

永久

八、處罰辦法

1、出現下列情況之一的,對財務人員以警告并扣發(fā)本人月薪1~3倍:

(1)超出規(guī)定限額使用資金或超出核定的庫存金額留存現金的;

(2)未經批準,擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的;

(3)利用帳戶替其他單位和個人套取現金的;

(4)未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的;

(5)保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的;

第6篇裝飾工程主要施工管理措施

裝飾工程主要施工管理措施

1、技術管理

1.1我公司將選派優(yōu)秀項目班子,設施工技術組、材料采購組、質量安全組、計劃核算組、行政后勤組,配備總施工一人,裝飾施工員一人,質安員一人,預算員一人,材料員一人,做到技術組織健全,分工明確,責任落實。

1.2收到圖紙后,組織工種班組長、施工員、觀砌等熟悉圖紙,做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作。專有負責與設計院及建設單位洽商,及時解決圖紙會審工作,專門負責與設計院及建設單位洽商,及時解決圖紙上存在的問題。

1.3專人負責組織編制單項施工組織設計,結合工程具體情況和施工實際,嚴格審批變更及檢查制度,做好技術交底工作。

1.4施工過程中,根據本企業(yè)的施工經驗,針對工程實際,對建筑物的細部處理,提出合理化建議,在不增加造價的前提下提高建筑物的使用功能,增強建筑物的美觀程度。

1.5配備專職技術人員及時收集整理施工全過程中的技術資料,分類歸檔。

1.6加強所有原材料的試驗、驗收及管理,原材料要有出廠合格證并及時復驗,經復驗合格后方可使用。施工總負責必須參與材料的檢驗與復試。

1.7指定專人組織建材及設備采購,統一管理內外加工定貨事宜。

2、技術檔案保證措施

2.1技術檔案管理按照本地城建檔案館關于工程歸檔要求進行。工程技術檔案管理分為施工技術檔案和竣工技術檔案,企業(yè)內部和項目分別設置專人負責這項工作。

2.2施工技術檔案

主要包括施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、工地簽證單、原材料試驗報告合格證、施工總結、重大質量安全事故情況的分析與處理、科研成果報告等。

2.3竣工技術檔案

主要包括竣工圖、設計變更、工程質量事故處理記錄等。其中竣工圖應在施工過程中,隨著每一項分部工程的完工,分階段繪制好。

技術檔案在竣工時應向建設單位、當地城市建設檔案館和上級主管部門提供。

第7篇裝飾工程保證文明施工管理措施模版

裝飾工程保證文明施工管理措施

一、總平面管理

1.施工平面圖規(guī)劃,應具有科學性、方便性。施工現場按照文明施工的有關規(guī)定,在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現場管理規(guī)定、防火安全保衛(wèi)制度。

2.供電、給水、排水等系統的設置嚴格遵循平面圖的布置。

3.所有材料的堆放、小型機械的布設均按平面圖的要求布置,如有調整應有書面的平面修改通知。

4.在做好總平面管理工作的同時,應經常檢查執(zhí)行情況,堅持合理的施工順序,不打亂仗,力求均衡生產。

三、重點部位的檢查

在施工過程中,要求各作業(yè)班組做到工完場清,以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項目經理部將派專人對各樓層進行監(jiān)督、檢查,以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整,對運入各樓層的待用材料要求堆放整齊,以使整個樓面整齊劃一。

四、其他具體措施

1.各類標志牌、安全操作規(guī)程牌一律統一規(guī)格尺寸,要求放置整齊,掛置牢固,并置于醒目處。

2.工作人員必須統一著裝上崗,樹立企業(yè)良好形象。

3.場內道路暢通無阻;非濕作業(yè)面無積水;非作業(yè)面無施工垃圾。

4.工完場清;活完成品清;當日作業(yè)當日清;機具、工具整理清。

5.出入口、洞口、樓梯口、電梯口防護好,施工秩序好;成品、半成品保護好;腳手架、人字梯搭設牢固好;作業(yè)場地照明通風好。

6.不見零散砂、石、水泥、木方、型材、管、線等;不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔;不見隨地大小便、任意亂涂亂畫;不準電線直接進插座、接閘刀等違章操作;不準工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。

7.材料應嚴格按施工計劃進場,進場后要按業(yè)主審批過的布置圖整齊堆放,保持現場整潔。

8.消防設施放置整齊;臨時用水電管線安裝整齊。配電箱有門有鎖,閘刀蓋、插座蓋、漏電保護器等配置規(guī)范完好。

9.施工現場所排污水入下水道,應先集中經過臨時沉淀池過濾后方準入市政管道,防止堵塞下水道,嚴格控制排放水的質量指標:排放水的ph值應在6-9范圍內,懸浮物質應小于500

第8篇辦公樓裝飾工程項目法施工管理

辦公樓裝飾工程項目法施工管理

1、在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理,保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的運行。

2、公司運行的《質量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明,的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。嚴謹的程序規(guī)定,對產品生產(含單項工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求,列出了預防措施及不合格品的處理辦法,是目前非常高效的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。

3、按照項目法進行施工,建立項目經理負責制,明確項目經理及項目成員的責、權,利,為項目順利高效的運行提供條件,充分調動項目成員的積極性。

4、與項目部簽訂《責任承包書》,在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。、簽訂《項目責任承包書》,公司根據項目法要求,在項目開工前,由項目成員根據所承擔的責任大小,上交一定金額的責任保證金,同時公司工程部及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定,事實證明,通過上述措施,能夠很好地調動項目成員的工作積極性,有利于實現對項目施工管理的成本、工期等、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。

5、將技術工人的生產回報緊密聯系起來,從而調動施工工人的積極性。、將技術工人的生產與回報緊密聯系起來,對技術工人的工資管理采取開《施工任務單》的方式,通過《施工任務單》對施工班組的生產計劃、施技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班和個人,使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯系起來,從而調動施工人員的積極性。

6、《施工任務單》根據施工進度計劃的要求,按施工計劃進行編制,按分部分項工程簽發(fā)。

7、為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用,《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。

8、通過采用先進管理模式,可提高工作效率,保證工程質量、降低工程成本、高速完成施工任務,滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。

第9篇裝飾工程施工管理目標措施

裝飾工程施工管理目標

如我公司有幸中標,針對本工程的規(guī)模和影響,公司把其列為全司的重中之重的工程,推行項目法管理,執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的綜合管理體系,集我司科學管理,先進工藝和精良的裝備及高素質人才之大成,達到以下目標:

(一)質量目標:

嚴格按《工程施工質量驗收規(guī)范》驗收,確保優(yōu)良工程。

(二)工期目標:

合理規(guī)劃施工工序,制訂各階段工期目標,確保在規(guī)定時間內完成所有施工任務。

(三)安全生產目標:

嚴格按照國家頒發(fā)和規(guī)定的法律、法規(guī)以及強制性條文施工,保證在本工程施工過程中,杜絕死亡、重傷事故發(fā)生,杜絕設備、火災等重大事故發(fā)生;一般工傷事故月頻率控制在1‰。項目施工安全等級標準優(yōu)良以上。

(四)文明施工目標:

實行現場標準化管理和創(chuàng)“雙文明工地”活動,做到施工現場和臨時設施整潔、美觀、衛(wèi)生,施工過程有序、低噪、無塵。并爭創(chuàng)湖南省施工綜合考評樣板工地標準。

(五)環(huán)保目標:

將環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系引入施工過程,本工程竣工后必須經過環(huán)保檢測,達到環(huán)保要求,保證工程交付使用后不會產生任何環(huán)境污染和影響身體健康的現象。

(六)服務目標:

做到與業(yè)主經常溝通交流,不論是施工中,還是竣工后的維修,讓業(yè)主滿意度達到100%。

(七)回訪目標:

保修期內達到無工程質量投訴。

第10篇裝飾工程材料管理制度模版

裝飾工程材料管理制度

1、根據材料計劃表,并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數量以及進場時間,如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯絡擬訂送貨時間;

2、材料堆放位置應預先安排好,地點宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

3、不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工;

4、選擇較高的、干燥的地勢堆放;

5、按照材料的不同類別堆碼,便于取用;

6、易燃易爆物品分開地點堆放,并配備相應的消防用具,以保安全;

7、易碎易潮易污染的材料,應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害;

8、即用的材料,進場時應直接放置于工作面,以減少搬運時間和工序;

9、機工具應與材料分開存放,防止機工具進出時損傷裝飾材料;

10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標識,有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書,并按材料的品種、數量進行登記以備查驗。

第11篇裝飾工程公司工地管理制度

成品保護

第1條電梯口保護:開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。

第2條進戶門保護:開工之日應對進戶門及門把手,煤氣包等易損壞物品進行保護,保護膜應采用膠帶四周封邊,保證工程竣工時所保護的物品完好無損。

第3條穿線管的保護:泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。

第4條地磚保護:對在施工過程中新鋪的地磚,鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏,鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈,不得有沙礫,鐵釘等雜物,然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護,成品保仿膜須用膠帶全封邊,四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整,不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進行切割作業(yè),以防污染或損壞面層。

第5條木飾面工程成品保護:搬運物品必須小心,以免碰撞門套,柜面,開孔打眼必須標準,施工照明燈具應遠離成品物面,配套施工必須有成品保護措施。

第6條嚴禁使用大功率燈具:施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具,使用其他可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。

第7條油漆施工過程中的成品保護:油漆施工過程中,必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時,與墻面結合處必須用報紙進行分隔保護。

第8條門鎖、五金件的保護:要木工安裝完畢試鎖完好后,必須拆下包裝好放置安全地點保管,待油漆施工完畢后再裝設。

第9條潔具三件套保護:潔具三件套在施工結束時安裝,潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護,所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。

第10條地板保護:地板鋪設后,不得有鐵釘等硬物散落,嚴禁在地板上用餐,防止油膩撒落在地板上污染地板油漆,地板鋪設后,所有工作人員及施工人員進入施工現場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。

工地管理獎罰細則

1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元整。

2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款50元整。

3、施工人員嚴禁穿拖鞋,打赤膊施工,如有違反每次罰50元整。

4、材料須分開堆放,做到整齊有序,工具擺放有規(guī)律,不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物,如有違反每次罰50元整。

5、每天下午收工前,各工種作業(yè)人員必須及時清理作業(yè)場所,將施工垃圾裝袋,堆放指定地點。否則每次罰50元整。

6、節(jié)約用水、用電,離開工地要拉斷總閘和關緊水龍頭。如有違反每次罰

7、在電氣管理人員處領取照明燈具當天未歸還的每次罰的燈具做以賠償50元整或者自費購買損壞或者丟失

8、電氣安裝必須按設計規(guī)程進行,臨時用電必須有專線,專用開關式專用插座,如有違反每次罰50元整。50元罰款。

9、現場發(fā)現使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款并以警告。

10、施工現場若發(fā)現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場紀律的每人處以若下次再發(fā)現拒絕糾正的人員公司予以開除。

11、工地若發(fā)現有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員,立即扭送公安機關處理絕不估息。以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守,共同創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境和公司形象,為__ __ 裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。

第12篇機場侯機大樓裝飾工程施工組織施工管理

機場侯機大樓裝飾工程施工組織及施工管理

1、施工準備工作

接到中標通知書及施工圖紙,我方即由總經理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求,施工現場的實際情況,著手進行大量的準備工作。

1.1管理人員技術人員的配備

本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經理部,委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理ww擔任本工程項目經理(項目負責人),并配備項目技術負責人,質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術和安全管理。項目經理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質量與工期達到顧客(建設單位)的要求。

1.2施工機械配置

技術先進性與機械設備適用性

工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員,最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原則:

(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。

(2)充分發(fā)揮現場所有機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。

(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。

(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。

另外,在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:

(1)技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。

(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。

(3)便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

(4)運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

(5)經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到最低費用。

(6)適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

附:機械配置一覽表

1.3施工現場平面布置圖

(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現場的安全和文明衛(wèi)生,現場不考慮工人住宿和食堂設置。

(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設備(至少8臺),并在主要通道口每層設置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設增壓水泵。

(3)在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。

(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據現場具體情況分區(qū)設置。

附:現場平面布置圖

1.4其他準備工作

(1)項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。

(2)工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。

(3)制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。

(4)制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。

(5)開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

(6)材料進工地應做好以下工作:

①根據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。

②材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

a.不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。

b.分類堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造

成損耗。

e.即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工

序。

③工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數量進行登記,以備查驗。

(7)接通工地臨時水電:

①臨時用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

(8)施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進行。

2、施工現場的管理工作:

(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據施工進行及實際

情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:

①人員(工種)調度

加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

②材料調度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。

③機具管理

實行施工機具領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

①工藝質量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

b.施工現場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發(fā)現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。

根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯系、交流

施工過程中管理人員須經常和甲方聯系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容:

①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。

②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。

③按時參加甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改

用須得到甲方簽章認可。

⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

⑥協助甲方辦理消防報驗手續(xù)。

⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

3、完工的善后工作

工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

(1)工程收尾工作

認真檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。

(2)現場清潔工作

清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。

(3)內部初驗

在上述兩項工作完成后,須作內部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。

(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。

(5)現場機具、余料撤場,收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經濟損失。

(5)計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

第13篇某室內裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術組織措施

室內裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術組織措施

本工程施工現場依照iso14001標準要求,成立以項目經理為首的文明施工、環(huán)保領導小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。

1文明施工措施

1.1本工程在施工過程中實現文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內、場外和軟硬件管理六個化。

1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。

2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。

3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。

4.工序銜接定時化:在總進度網絡計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網絡作業(yè)計劃,根據實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態(tài)調整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現搭接。

5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。

6.成本核算動態(tài)化:建立一套先算后做,邊算邊做,做后再算的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。

1.2具體措施

1.施工組織設計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現場的動態(tài)性,根據不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設臨時管線和電路,未經審批不得任意變更。

2.成立文明工地領導小組,組長由項目經理擔任;副組長由生產經理擔任。根據該工程的建筑特點,現場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現場暫設工程井然有序,垂直運輸設施、庫房、辦公室,室內外整潔衛(wèi)生,有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境。

3.根據本公司的現場安全標準化管理有關內容,結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現場設置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準?，F場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。

5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現象,影響市容衛(wèi)生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產生的噪聲。

6.施工現場內嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

7.在整個施工現場設一專職文明工地管理員,負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

根據各施工場地進行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。

9.按照現場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區(qū)域有關人員必須健全責任制。

10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。

11.施工現場所有人員統一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌。

12、保持施工現場道路暢通,排水設施良好,保證設施無跑、冒、滴、漏現象。

13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。

14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務,并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。

15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求,并遵照執(zhí)行。

2環(huán)保管理措施

我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現場管理。施工現場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;

2.1.控制施工場地的噪聲污染

1) 建立環(huán)境保護領導體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區(qū),落實到人,管理必須到位。

2) 對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育,并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。

3) 施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。

4) 現場設沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。

5) 施工現場采用低噪聲設備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。

6) 施工現場油料存放設專庫,庫內必須采取防滲漏措施

2.2 嚴格控制粉塵排放

本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:

1)施工場地派專人灑水降塵。

2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。

3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內,并在每天晚上規(guī)定時間運至現場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關規(guī)定清運到場外垃圾場。

4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。

2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

1)廢舊材料及回收利用。

2)防止不合格材料進場。

3)加強質量控制,并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施, 以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。

4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

2.4嚴格控制煙氣污染

現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實現固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關規(guī)定處理。

2.5盡量減少社會影響

為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能

安排在晚上規(guī)定時間進行,并注意活完腳下清。

3運輸管理措施

3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;

3.2與機場有關交通管理部門進行聯系了解相關要求及規(guī)定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據實際施工情況進行及時的調整,現場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。

3.3安排組織施工時,應充分考慮各種車輛與施工現場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。

3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側滿鋪綠色防塵網。

3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。

第14篇頂美裝飾工程安全管理制度

1 堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實公司的安全生產責任制度。

2 制定安全目標，將安全生產責任分解后落實到項目部，定期考核。

3 成立由公司質安部安全生產負責人為首，各安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”，組織領導各項目施工現場的安全生產管理工作。

4 每季度召開一次“安全生產管理委員會”工作會議，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。

5 嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向公司質安部匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。

6建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

一，施工現場管理

1 裝修改造工程必須嚴格執(zhí)行國家有關室內、室外、幕墻裝修設計規(guī)范的相關規(guī)定。施工現場必須實行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產和防火安全。

2公司必須設立專職現場安全員，負責施工現場日常安全生產管理工作；建立義務消防組織，在工地安全負責人領導下，進行安全生產工作。

3 局部裝修改造時，應將施工區(qū)與營業(yè)區(qū)進行隔離。