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包括哪些
工程質量管管理制度是企業(yè)確保建設項目達到預期質量和安全標準的關鍵機制，主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 質量標準制定：明確項目各階段的質量標準和驗收準則。
2. 質量控制流程：規(guī)定從設計、采購、施工到驗收的全程質量監(jiān)控步驟。
3. 質量責任分配：確定各部門和個人在質量管理中的職責和權限。
4. 質量檢查與檢驗：設立定期和隨機的質量檢查機制，確保工程符合標準。
5. 質量問題處理：建立缺陷報告和糾正措施流程，及時解決質量問題。
6. 培訓與教育：提供必要的質量管理和技術培訓，提升員工的質量意識和技能。
7. 持續(xù)改進：通過質量審計和反饋，不斷優(yōu)化管理制度，提高工程質量。
流程
1. 設計階段：設計師根據項目需求和標準制定詳細的設計方案，并通過內部審查確保其質量。
2. 采購階段：采購部門依據設計要求選擇合格供應商，簽訂包含質量保證條款的合同。
3. 施工階段：施工團隊按照設計圖紙和質量標準進行作業(yè)，質檢員定期進行現場巡查，發(fā)現問題立即整改。
4. 驗收階段：工程完成后，由獨立的驗收小組進行質量評估，只有符合標準的項目才能通過驗收。
5. 運營維護：運營期間，持續(xù)監(jiān)測工程質量，記錄并解決可能出現的問題。
重要性和意義
工程質量管管理制度是企業(yè)聲譽和客戶滿意度的保障。它能確保：
1. 提升項目成功率：通過嚴格的質控，降低工程返工率，提高項目交付的成功率。
2. 保障用戶安全：高質量的工程可以有效防止安全事故，保護用戶的生命財產安全。
3. 增強市場競爭力：良好的工程質量有助于企業(yè)樹立品牌形象，贏得更多市場份額。
4. 降低長期成本：通過預防而非修復質量問題，減少后期維修和替換的成本。
5. 符合法規(guī)要求：遵守相關工程質量法規(guī)，避免因質量問題引發(fā)的法律糾紛。
建立健全的工程質量管管理制度，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應重視并不斷優(yōu)化這一制度，以實現工程質量的持續(xù)提升。
工程質量管管理制度范文
第1篇 采掘工程質量管理獎罰制度
為了加強我礦采掘工程質量管理,確保礦井安全世界生產,根據我礦實際情況,經礦研究決定特制定采掘工程質量管理規(guī)定如下:
一、成立采掘工程質量管理領導小組
組 長:伍世堯
副組長:馮奎安 張進勇
成 員:謝宏光 譚業(yè)怡 韋明超 吳耀學 岑喜飛 李善寶 韋紹玲
領導小組下設辦公室,管理日常具體工作,辦公室設在礦生產科,由韋明超負責。
二、領導小組的工作職責
1、每月定期進行采掘工程質量檢查驗收,要求小組成員全部參加,無故不參加者,一次罰款20元。
2、生產科必須做好每次檢查記錄,把檢查結果及時在礦調度室公布,對質量不合格的工程,按落實措施要求施工單位及時整改,并將罰款通知單送達受罰單位或個人。
3、每月至少召開一次采掘工程質量工作會議,專題分析研究存在問題提出改進方案和管理措施,提高工程質量。
三、采掘工程質量管理
1、巷道掘進必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工,巷道達不到要求或出現超高超寬巷道的,除要求返工外,還必須罰款50~5000元。
2、煤巷掘進支護規(guī)格為棚距0.7m,并背頂背幫,如出現棚距大于0.8米或背頂背幫不合格,或支護不牢固等原因,每發(fā)現一次罰款50元,并限期整改。
3、掘進巷道所使用支護木材料尾徑必須大于12公分(去皮),否則每發(fā)現一處罰款50~500元,并要求更換。
4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤,封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求,否則每發(fā)現一次罰款50~1000元。
5、采掘巷道或行人,回風的巷道必須有專人維護,折損斷梁斷腿的架必須及時更換或補架,不安全不生產。對于經礦管理人員或安全員指出又不進行處理的,罰款100元。
6、所有掘進工作面必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和探放水制度,如發(fā)現隱患不處理每次罰款100元。
7、各采掘工作面必須有備用支護材料并不得少于3個循環(huán)的支護用料,否則罰款200~500元。
8、掘進工作面必須配備支護使用的工具,否則每發(fā)現一次罰款100元。
9、礦務局檢查驗收發(fā)現不合格工程的,扣罰施工單位1000元,同時扣罰礦有關人員和主管領導50元。
10、對經局檢查驗收合格并獲得礦務局獎勵的,資金分配由項目負責人按貢獻大小進行分配并報領導小組組長審批發(fā)放。
第2篇 裝飾城監(jiān)章 工程質量管理制度
裝飾城監(jiān)章工程質量管理制度
一、質檢部對監(jiān)章合同進行登記,按其工程進度表及工期,擬定工作計劃交市場管理辦公室。
二、工作計劃包括:(1)隱蔽工程檢查時間;(2)工程電器設備絕緣測試及通電檢查時間;(3)工程管道、衛(wèi)生器具、通水檢查時間;(4)竣工驗收時間;(5)日常檢查次數;(6)電話跟蹤及電話回訪計劃。
三、市場管理辦公室根據質檢部工作計劃,安排現場檢查順序。
四、家裝公司的監(jiān)章工程在隱蔽和竣工驗收時必須通知市場質檢部,客戶一同進行驗收。
五、質檢部將現場檢查情況書面報告市場管理辦公室存檔。
六、對有質量問題的工程,應以書面方式通知裝飾公司,限期整改。并督促裝飾公司整改,將解決結果書面方式報市場管理辦公室。
七、市場管理辦公室對各商場已竣工工程進行電話抽查,如遇問題及時通知質檢部。
八、市場管理辦公室將監(jiān)理工程的相關資料(已竣工工程、客戶投訴登記電話回訪記錄等),每月報一次給公司家裝部備檔。
第3篇 班組工程質量管理制度
1、從現場管理入手,各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工,各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查,按工程質量標準對其進行驗收,交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對所接工程質量負責,若出現質量問題,根據實際情況對當班組長進行罰款。
2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理,并逐項解決,建立工程質量臺帳,交接班記錄保存完好,對所出現問題的解決辦法有詳細記錄,各隊每月對工程質量要進行自查,不少于3次,有自查記錄。
3、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查,若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象,對隊長進行罰款,每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。
4、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時,少一分扣科內考核分1分。
第4篇 通風工程質量管理驗收制度
第一條 通風實施：
1、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定
（1）控制風流的風門、風橋、風墻、風窗等實施。
（2）進回風井之間和主要進回風巷之間的聯絡巷，必須砌筑永久性風墻，需要使用的聯絡巷，必須安設2 道正向風門和2道反向風門。采區(qū)進回風巷之間的聯絡巷應砌筑永久性的風墻，確需行人、通車的聯絡巷應設置永久風門。
（3）不應在傾斜運輸巷中設置風門，如果必須設置風門，應安設自動風門，或設專人管理，并有防止礦車或風門碰撞人員，以及碰壞風門的安全措施。
2、相關要求：
（1）永久調節(jié)風門不得少于2道，門框要沿口包邊，有襯墊，門扇厚度不得低于4厘米，中間夾墊或用鐵皮包。
（2）永久調節(jié)風窗的調節(jié)窗應在上部設置，調節(jié)板靈活可靠。帶風門的永久風窗不得少于2道。
（3）永久風橋通風斷面不得小于原巷道斷面的五分之四，其坡度不大于30度，呈流線型。
（4）密閉、風門前5米內，兩道風門不得堆積雜物。兩風門間距不少于5米。
第二條 通風設施驗收制度：
1、井下通風實施的砌筑由通風隊負責，通風隊長進行跟班構筑，完工后匯報通風科。
2、通風科必須對通風實施進行監(jiān)督檢查，嚴把工程質量關，聽取匯報后進行第一次驗收。
3、驗收后匯報總工，每月由總工組織有關人員再次進行驗收，合格后方可使用。
4、驗收完畢后，由通風科進行統(tǒng)一編號建檔，進行統(tǒng)一管理。
5、如構筑不合格，除立即返工外，對責任人進行罰款處理。
6、嚴禁不合格的通風實施投入使用。
第5篇 施工現場工程質量管理制度方針
一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
第6篇 展覽館玻璃幕墻工程質量管理體系制度
展覽館玻璃幕墻工程質量管理體系、制度
1 質量保證體系:
為了本項目施工質量達到國家現行質量評定優(yōu)良標準,必須對整個施工項目實行全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系,按公司20__年通過的德國tuvis09001質量保證體系文件成立以項目經理為首的質量管理機構,通過全面、綜合的質量管理以預控鋼結構、制作、安裝、反腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準。
2 質量管理體系
成立以項目經理為首的質量組織機構,定期開展質量統(tǒng)計分析,掌握工程質量動態(tài),全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員,對質量實行全過程控制。
樹立全員質量意識,貫徹誰管生產,誰管理質量;誰施工,誰負責質量;誰操作,誰保證質量的原則,實行工程質量崗位責任制,并采用經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。
3 質量管理制度
1.技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計。
2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。
3.質量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。
4.實現目標管理,進行目標分解,把工程質量責任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量,精心操作工序,實現質量目標。
5.開展質量管理qc 小組活動,攻關解決質量問題,同時做好qc 成果的總結工作,建立qc 小組與各工序小組的質量控制網絡。
6.制定工程的質量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質量統(tǒng)計分析,掌握質量動態(tài),全面控制工程質量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務的觀點,以員工的工作質量保證工程的產品質量。
第7篇 附屬醫(yī)院工程質量管理制度
大學附屬醫(yī)院工程質量管理制度
1、應當依法依規(guī)對主管的10萬元以上工程項目進行招標。不得迫使承包方以低于成本的價格競標。
2、應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位。不得將建設工程肢解發(fā)包。
3、不得任意壓縮合理工期。
4、不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準,降低建設工程質量。
5、需要將施工圖設計文件報政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查的應按照有關規(guī)定辦理。施工圖設計文件未經審查批準的,不得使用。
6、實行監(jiān)理的建設工程,應當委托具有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
7、在領取施工許可證或者開工報告前,應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。
8、按照合同約定,由醫(yī)院采購建筑材料、建筑構配件和設備的,主管部門應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。
9、涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程,應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案;沒有設計方案的,不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中,不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。
10、施工材料及設備需符合圖紙和清單要求,保證質量。
11、指定專人作為施工現場的工程管理人員,并在施工過程中履行以下職責:
(1)施工過程中嚴格按照施工設計圖紙、施工方案、施工規(guī)范、相關技術標準等監(jiān)督施工質量,如發(fā)現質量與安全問題應立即通知施工方采取補救措施,并對工程范圍、工期、質量驗收等情況做好詳細記錄;如發(fā)現重大的質量與安全問題,應同時上報主管領導。
(2)嚴格監(jiān)督施工方履行合同,正確記錄施工工期,10萬元及以上項目須每日填寫施工日志。施工日志在工程結束時連同施工資料一起歸檔備查。
(3)施工進場材料須經院方3名(或以上)工程相關人員共同驗收,并按要求填寫《中山一院工程材料驗收表》,經驗收合格后方可使用。重大或重點工程以及專業(yè)技術含量較高的材料,還須經各相關科室共同驗收后方可進場。
(4)隱蔽項目要及時驗收,并填寫《中山一院隱蔽工程驗收記錄表》隱蔽工程和其他現場簽證須經3名(或以上)工程管理人員共同驗收合格(或見證)后方可進行下一道工序的施工。
(5)工程竣工后,由工程主管職能科室將相關資料復印件交各技術對口管理科室,保修期滿后辦理管理移交手續(xù)。
12、收到工程竣工報告后,應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。工程竣工驗收應當具備下列條件:
(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容;
(2)有完整的技術檔案和施工管理資料;
(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;
(4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件;
(5)有施工單位簽署的工程保修書。
(6)驗收包括分段驗收、工種驗收和隱蔽驗收等,需辦好相關手續(xù)做好相關記錄。工程經驗收合格的,方可交付使用。
13、應當嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定,及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立、健全建設項目檔案,并在建設工程竣工驗收后,及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。
第8篇 確保建筑工程質量管理制度（2）
確保建筑工程質量的管理制度(二)
1、樹立貫徹百年大計,質量第一的思想走質量求生存,質量求發(fā)展的道路。
2、質量保障體系:建設單位、市質檢站--公司質監(jiān)站--分公司質檢站--項目經理部(質檢員、各專業(yè)工長、材料員)--班組長--操作工人。
3、推行全面質量管理,實行企業(yè)管理,全過程管理問題和全員管理。
4、要高標準,嚴要求,勤檢查勤督促,對工程質量問題做到獎罰分明。
5、要采用新工藝,新技術,新機具和新材料,以提高工程質量。
6、認真學習施工圖紙、做到真正了解設計意圖,能按圖施工,以期達到設計要求的工程質量同時做好圖紙的審查工作,避免設計存在的差錯,給施工帶來工程質量的影響。
7、施工前應認真研究每一施工過程的施工方案,針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質量在關鍵總是提出切實可行的方案和措施,并認真貫徹執(zhí)行。
8、建立材料和予制構件,半成品等的檢驗制度,從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質量關。
9、施工機械設備應經常進行檢修,使其保持良好的工作狀況,不致因機械發(fā)生故障而影響工程質量。
10、對班組做好保證質量的技術交底,使各工種人員都重視質量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質量。
11、加強施工工藝管理,嚴格按設計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。
12、加強施工質量的各種檢查,驗收建立質量三檢制。
13、通過對質量的檢查,開展質量統(tǒng)計分析,找出產生質量缺陷的原因,采取預防措施把質量陷患盡可能消除在出現之前。
14、按照施工組織設計要求進行施工管理,使現場的施工和秩序井有條,實現文明施工。
15、做好工程質量的各項技術內業(yè),技術復核隱蔽驗收等。
16、設專職質量檢員對各分部分項工程進行質量評分,實行質量獎罰。
17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。
18、貫徹誰負責生產,誰負責質量的原則強化現場各專業(yè)工種質量任制。
第9篇 房地產公司工程質量管理制度
某房地產公司工程質量管理制度
一、責權劃分
(一) 建設單位
1、 協調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
2、 根據國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二) 施工單位
1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質量負責。
2、 及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
(三) 監(jiān)理單位
1、 根據國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、 確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。
二、 技術質量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。
三、 技術質量管理體系
(一) 建設單位、施工、監(jiān)理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。
(二) 管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
四、 圖紙收發(fā)和審核
(一) 工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二) 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三) 圖紙審查要點:
1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、 設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。
六、 施工組織設計
(一) 施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
(二) 施工組織設計應包括下列主要內容:
1、 工程概況:
2、 施工總平面圖:
3、 綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;
4、 施工方法及技術措施;
5、 季節(jié)施工措施:
6、 質量保證措施:
7、 安全技術措施;
8、 環(huán)保及文明施工技術措施。
(三) 施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、 技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
八、 施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。
九、 設計變更
(一) 變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二) 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
(三) 不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四) 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據。
十、 材料檢驗
(一) 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
(二) 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施5--單位復驗。
(三) 建設單位、監(jiān)理對材料、構件、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
十一、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術文件規(guī)定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、 隱蔽驗收
(一) 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二) 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。
(三) 工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四) 隱蔽驗收各項專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、 中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、 設備試運轉
(一) 具備下列條件方可進行試運轉
1、 安裝工作完成,并經質量檢驗合格;
2、 技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;
3、 試運轉方案編制完畢:
4、 測試量具,工具齊備。
(二) 試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。
(三) 試運轉記錄應完整歸檔。
十五、 竣工驗收
(一) 竣工驗收條件:
1、 合同規(guī)定的工程范圍施__ -完畢,并達到質量標準;
2、 檔案齊備。
(二) 竣工驗收由質量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯合進行。
(三) 竣工驗收應填寫驗收單。
十六、 質量評定
(一) 質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》發(fā)分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二) 質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)單位核準。
十七、 持證上崗
(一) 需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。
(二) 建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、 質量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假數據。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
十九、 質量事故
(一) 發(fā)生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二) 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經沒計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三) 事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、 計量
(一) 施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。
(二) 監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
二十一、分包工程質量分包單位的資質由建設單位和監(jiān)理確定,分包工程質量由總包單位負責,分包單位的施工技術由總包單位出具。
第10篇 基礎工程質量管理制度
基礎工程質量管理制度
1、目標管理
我們對工程和各個分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,從而順利實現工程的質量目標。
2、過程質量預控
(1)項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃等。
(2)加強對圖紙、規(guī)范的學習:項目將應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關,在學習過程中對圖存在的總是及時找出,并將信息及時找出,并將信息及時反饋給設計院。
(3)施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工,應體現施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。
(4)做好培訓和交底,增強全體員工的質量意識是創(chuàng)優(yōu)內的首要措施,項目將定期組織質量講評會,同時組織到創(chuàng)優(yōu)內外交困部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導。對分各班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓。
(5)嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗:施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。
3、加強過程控制
以下為過程質量執(zhí)行程序流程圖:
不合格不合格不合格不合格
4、實行掛牌制度:技術交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌等。
5、實行質量例會制度、質量會診制度,加強對質量通病的控制。
定期由質量總監(jiān)主持,由項目經理部及施工現場管理人員和技術人員參加,總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況,共同商討解決質量總是應采取的措施,特別是質量通病的解決方法和預控措施,最后由質量總監(jiān)以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎上經理部有著領導、各部門,簡報中對質量好的要給予表揚,需整改的部位注明整改日期。
對于施工中出現的質量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下:
6、加強對成品的保護的管理
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將要制定成品(半成品)保護的主要措施,并設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人經常巡視檢查,發(fā)現現有保護措施損壞的,要及時恢復。
工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(7)獎罰制度
我們在工程施工中將實行獎懲公開制,制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵,對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。
第11篇 項目創(chuàng)市金龍杯工程質量管理制度
項目創(chuàng)市金龍杯工程質量管理制度
一.質量管理方面:
1. 本工程要求為市金龍杯工程,乙方必須嚴格按照建筑工程驗收規(guī)范及圖紙設計等施工。質量管理要求,并同時執(zhí)行公司質量管理處罰辦法。
2. 乙方現場所有材料以書面形式提前5天注明數量規(guī)格上報甲方備料。
4、乙方必須自配安全員、質量員每天在工地現場,驗收按照三檢制度申報.
5. 乙方不服從施工管理人員安排施工,甲方有權安排其他班組人員施工。工資單價以150 元/人工計算,其工資在乙方總工資中給予扣。
二、質量標準:
(一)、瓦工質量要求:
1、本工程要求為市優(yōu)質工程,乙方必須嚴格按照驗收規(guī)范及圖紙設計等要求施工。磚砌體要用圓鋼勾縫、拉墻筋末端帶扎絲。砼澆筑震搗密實,無孔洞、蜂窩、麻面。構造柱拆模后及時刷養(yǎng)護液。質量服從公司質量管理要求,并同時執(zhí)行公司質量管理處罰辦法。
2、主體工程第一層檢查實測一次,由監(jiān)理,公司專職質檢員,施工員及現場技術負責人、乙方負責人、施工班組長等對施工驗收規(guī)范要求給予打分。若達不到所定等級要求,則無條件撤場。
3、 內外裝飾按高級抹灰標準要求施工,要保證陰陽角順直,開間方正,房間粉刷要先彈十字線后貼餅勾方刮糙之后再粉刷,不得一次成型。砼磚、加氣塊表面先刷界面劑毛化后粉刷,粉刷色澤一致,無空鼓、裂縫現象,廚衛(wèi)間毛面紋路要一致,均勻.面磚縫一致。
4、本工程為一次完成結平,無砂漿找平層地面;澆筑時每戶水平平整度誤差控制在5~8mm以內,否則以后的加工費用等均由乙方承擔,并罰款2000元/次。
5、砼澆搗留置的施工縫不合理,對結構存在隱患,而且無法加強處理,根據構件及范圍論處一次罰款500~1000元。
6、砌體內的拉結筋、抗震筋若漏放一根罰款30元.
7、廚衛(wèi)間樓面結構層四周墻處(除門洞處),必須設置向上翻的邊梁,有設計要求的按設計施工,其高度當設計無規(guī)定時不應小于120毫米,寬度不應小于110毫米,施工時必須和樓面結構層同時澆搗,按每戶一套不符合要求罰款200~500元。
8、結構層預制板安裝天棚,天棚粉刷前必須在板縫處加強處理(粘貼尼龍網或鐵絲網)。粉刷必須清理底層和面層抹灰,兩次完成。不合規(guī)定每平方米罰款1元。
9、住宅工程結構層層高按設計層高只準正,不準負(+0.5
第12篇 某通風工程質量管理驗收制度
通風工程質量管理驗收制度
第一條通風實施:
1、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定
(1)控制風流的風門、風橋、風墻、風窗等實施。
(2)進回風井之間和主要進回風巷之間的聯絡巷,必須砌筑永久性風墻,需要使用的聯絡巷,必須安設2 道正向風門和2道反向風門。采區(qū)進回風巷之間的聯絡巷應砌筑永久性的風墻,確需行人、通車的聯絡巷應設置永久風門。
(3)不應在傾斜運輸巷中設置風門,如果必須設置風門,應安設自動風門,或設專人管理,并有防止礦車或風門碰撞人員,以及碰壞風門的安全措施。
2、相關要求:
(1)永久調節(jié)風門不得少于2道,門框要沿口包邊,有襯墊,門扇厚度不得低于4厘米,中間夾墊或用鐵皮包。
(2)永久調節(jié)風窗的調節(jié)窗應在上部設置,調節(jié)板靈活可靠。帶風門的永久風窗不得少于2道。
(3)永久風橋通風斷面不得小于原巷道斷面的五分之四,其坡度不大于30度,呈流線型。
(4)密閉、風門前5米內,兩道風門不得堆積雜物。兩風門間距不少于5米。
第二條通風設施驗收制度:
1、井下通風實施的砌筑由通風隊負責,通風隊長進行跟班構筑,完工后匯報通風科。
2、通風科必須對通風實施進行監(jiān)督檢查,嚴把工程質量關,聽取匯報后進行第一次驗收。
3、驗收后匯報技術礦長,每月由技術礦長組織有關人員再次進行驗收,合格后方可使用。
4、驗收完畢后,由通風科進行統(tǒng)一編號建檔,進行統(tǒng)一管理。
5、如構筑不合格,除立即返工外,對責任人進行罰款處理。
6、嚴禁不合格的通風實施投入使用。
第13篇 幕墻工程質量管理制度
幕墻工程質量管理制度
1 職責分工制
1.1總經理
1)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī),以身作則,重視工程(產品)質量,嚴格貫徹質量、環(huán)境管理標準,產品標準和技術標準,保證工程(產品)質量。
2)采取切實可行的各項措施,確保管理資源滿足工程(產品)實現的需要,滿足顧客和法律的要求,不斷提高經濟效益。
3)組織制定、批準實施質量、環(huán)境管理手冊,負責制定質量、環(huán)境管理方針、目標,任命管理者代表。
4)不斷改善勞動條件,搞好安全生產和環(huán)境保護,重視市場開發(fā)和新產品開發(fā),節(jié)能降耗,保護資源。
5)主持管理評審,確保質量、環(huán)境管理體系適宜、充分和有效,并持續(xù)改進質量、環(huán)境管理體系的有效性。
6)協調各職能部門的質量、環(huán)境的管理職責。
1.2總工程師職責
1)負責貫徹執(zhí)行國家、省、市等主管部門有關的科學技術、政策和規(guī)定以及技術標準等。
2)負責組織技術系統(tǒng)和有關部門大力開發(fā)新技術、新產品。
3)負責組織編制和審定科技工作長遠規(guī)劃以及技術改造規(guī)劃,并組織貫徹實施。
4)負責組織貫徹國際標準、國家標準、專業(yè)標準和企業(yè)標準;組織制定和審批企業(yè)標準,完善技術設計標準。
5)組織編制技術引進計劃,主持論證和審定工程項目的技術可行性分析和重大工藝方案及改造措施。
6)負責各類工程設計方案的審定和圖紙的簽發(fā),審批a 類工程的施工組織設計。
7)組織解決施工中的關鍵或重大技術問題制訂技術攻關計劃。
8)組織并制訂實施技術教育培訓計劃和考核方案。
1.3 總質量師職責
1)認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于質量的方針、政策、法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行技術標準和有關技術文件的規(guī)定。
2)負責組織和監(jiān)督生產、施工過程中的質量檢驗、質量管理工作及質量計劃的審核。
3)負責質量、環(huán)境二個管理體系運行情況的監(jiān)督檢查工作。
4)組織制訂質量教育和質量內外審核工作計劃及質量信息反饋的研究工作。
5)協助總經理召開質量工作會議,監(jiān)督指導會議執(zhí)行情況。
6)組織、協調、分析、處理全公司各部門出現的重大安全質量問題。
7)組織全公司質量、環(huán)境管理人員的技術業(yè)務學習。
8)完成總經理布置的臨時性工作。
2 產品實現控制制度
2.1 產品實現過程的策劃
為滿足合同和相關方的需求,公司所建立的一體化管理體系能在公司所承建的每個具體的工程項目中得以執(zhí)行,各合同實施單位(或任務主責部門)應在工程施工前對影響產品的質量、環(huán)境因素和風險因素的有關過程進行識別和策劃,確保策劃的結果與公司管理體系要求相一致
1)策劃應形成文件,并編制質量計劃。
2)質量計劃的編寫由承接任務(或合同)的部門主要領導編寫。
3)質量計劃或施工組織設計是指導產品實現的全面性管理文件,是公司對工程的施工準備、過程控制、實施監(jiān)督檢查的依據。
4)工程的質量計劃或施工組織設計,除應滿足管理體系要求外,還應在形式及名稱上滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。
2.2 與相關方有關的過程控制
公司建立并保持《與顧客有關過程的控制程序》,工程管理部是該程序的主管部門。對顧客及相關方的要求加以識別和評審,并及時安排與顧客及相關方溝通,確保顧客滿意。
1)與產品有關的要求的確定
合同簽訂前,公司應收集匯總顧客信息,識別顧客要求。
2)對產品有關要求的評審,以確定甲方的明示及隱含要求、有關法律法規(guī)的要求、公司對環(huán)境因素的控制等。
2.3 與相關方的溝通
與相關方的有效溝通是為了準確和充分地掌握顧客/相關方要求及顧客對產品和服務的滿意程度的有關信息。做好必要的記錄,以此作為標準中有關條款的輸入信息。
2.4 設計和開發(fā)過程的控制
設計和開發(fā)過程是產品實現的關鍵環(huán)節(jié),它將決定產品的固有特性。建立并保持產品設計和開發(fā)控制和驗證的過程,控制從策劃開始到設計確認的全過程,使設計和開發(fā)工作有計劃、按程序進行,確保設計滿足甲方及有關質量、環(huán)境法令、法規(guī)、標準和規(guī)范的要求。
1)進行設計和開發(fā)策劃,制定相應的設計計劃書。
2)市場營銷部對輸入進行評審,對不完整的、含糊的、或矛盾的要求進行糾正或予以解決,以確保其充分性和適宜性。
3)設計和開發(fā)輸出就是通過設計過程及相關資源和活動所產生的設計成果,且能夠對照設計輸入進行驗證的方式提出。如圖樣、技術文件、企業(yè)標準等。
4)設計和開發(fā)的輸出應:
a.符合設計要求;
b.為指導順利施工制定的相應技術文件;
2.5 材料采購過程的控制
公司應確保任何影響工程質量、環(huán)境的產品采購的過程,應符合規(guī)定的采購要求。
1)采購職責
a.材料處:負責a 類材料的采購。
b.經營預算處:對設備的采購及外包過程予以實施管理。
c.質量監(jiān)理處:對檢測裝置和計量器具的采購實施管理。
d.綜合辦公室:負責勞務采購,必要時對于施工過程需要有技能要求的勞務人員,按照《人力資源控制程序》規(guī)定,進行必要的培訓考核。
e.各項目部:負責b、c 類材料的采購。
2)指采購的產品符合設計文件、標準、規(guī)范、相關法律、法規(guī)、合同等有關要求及公司或工程項目部另有附加的質量要求。
3)供方滿足質量和環(huán)境管理體系要求,并有質量保證能力,能夠提供符合規(guī)定要求的產品并有履約能力及后續(xù)服務、支持能力。
2.6 施工過程的控制
為順利施工,公司建立《施工過程管理程序》,從物資材料進場、下料加工、制造、安裝至工程項目交付和服務的整個施工過程,按要求實施控制和管理。
第14篇 施工現場工程質量管理制度
一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度,有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術資料檔案制度,每個工地有專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
第15篇 z房地產公司工程質量管理制度
某房地產公司工程質量管理制度
一、責權劃分
(一)建設單位
1、協調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
2、根據國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質量負責。
2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
(三)監(jiān)理單位
1、根據國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。
二、技術質量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
(一)建設單位、施工、監(jiān)理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。
(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2、重要構造是否合理。3、圖紙、文件是否互相矛盾。4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。5、土建與安裝的銜接有無問題。6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。7、有無危及安全的因素。
五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。
六、施工組織設計(一)施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。(二)施工組織設計應包括下列主要內容:
1、工程概況:2、施工總平面圖:3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;4、施工方法及技術措施;5、季節(jié)施工措施:6、質量保證措施:7、安全技術措施;8、環(huán)保及文明施工技術措施。
(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。
九、設計變更(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
(三)不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據。
十、材料檢驗(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施5--單位復驗。(三)建設單位、監(jiān)理對材料、構件、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
十一、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術文件規(guī)定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。(四)隱蔽驗收各項專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉(一)具備下列條件方可進行試運轉1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;2、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;3、試運轉方案編制完畢:4、測試量具,工具齊備。(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。(三)試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件:1、合同規(guī)定的工程范圍施_-完畢,并達到質量標準;2、檔案齊備。(二)竣工驗收由質量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯合進行。(三)竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定(一)質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》發(fā)分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。(二)質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)單位核準。
十七、持證上崗(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。(二)建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料施工單位應按市建
委的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假數據。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質量事故(一)發(fā)生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經沒計和監(jiān)理同意后方可進行處理。(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。(二)監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
