包括哪些
工程造價(jià)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要涵蓋了以下幾個(gè)方面：
1. 造價(jià)估算與預(yù)算編制：規(guī)定如何進(jìn)行項(xiàng)目初期的成本預(yù)測(cè)，確保估算的準(zhǔn)確性和完整性。
2. 合同管理：涉及合同條款的制定，包括價(jià)格調(diào)整、變更控制、違約責(zé)任等相關(guān)規(guī)定。
3. 成本控制與分析：設(shè)立成本監(jiān)控機(jī)制，定期進(jìn)行成本分析，以便及時(shí)調(diào)整策略。
4. 信息管理：規(guī)定工程造價(jià)資料的收集、整理、存儲(chǔ)和共享方式。
5. 決算與審計(jì)：詳細(xì)說明決算編制流程和審計(jì)要求，保證工程造價(jià)的公正公平。
流程
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：由造價(jià)部門進(jìn)行初步估算，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度等因素制定預(yù)算。
2. 設(shè)計(jì)階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，細(xì)化預(yù)算，確定工程量清單。
3. 招投標(biāo)階段：依據(jù)預(yù)算制定招標(biāo)文件，明確合同條款，防止造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 施工階段：實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制，通過定期報(bào)告監(jiān)控實(shí)際支出，對(duì)超預(yù)算部分進(jìn)行審批。
5. 竣工結(jié)算：工程完成后，依據(jù)實(shí)際完成的工作量和合同條款編制決算，提交內(nèi)部審計(jì)，確認(rèn)最終造價(jià)。
重要性和意義
工程造價(jià)管理制度的建立和執(zhí)行，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著深遠(yuǎn)影響：
1. 提高經(jīng)濟(jì)效益：科學(xué)的造價(jià)管理能有效控制成本，提高資金使用效率，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。
2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：明確的合同條款和變更控制流程，有助于預(yù)防和解決因造價(jià)問題引發(fā)的糾紛。
3. 促進(jìn)管理透明：通過信息管理，增強(qiáng)工程造價(jià)的公開性和透明度，提升企業(yè)公信力。
4. 支持決策：準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)為管理層決策提供依據(jù)，有助于優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目成功率。
5. 培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)：制度的執(zhí)行，促使員工提升造價(jià)管理水平，形成專業(yè)化的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。
工程造價(jià)管理制度不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)乎其長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全的造價(jià)管理制度，是每個(gè)工程企業(yè)必須重視并付諸實(shí)踐的任務(wù)。
工程造價(jià)管理制度微盤范文
第1篇 某工程造價(jià)管理細(xì)則
工程造價(jià)管理細(xì)則(建議此項(xiàng)條款根據(jù)每個(gè)地方的實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整)
1. 本合同總價(jià)未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨合同的總包配合費(fèi)用。
2. 現(xiàn)場(chǎng)簽證(含設(shè)計(jì)變更簽證、增加工程簽證):計(jì)價(jià)方式按照招標(biāo)文件第八條執(zhí)行。
2.1. 甲方增加工程量,或者對(duì)工程進(jìn)行變更,如乙方認(rèn)為按甲方要求完成簽證工程的施工,將引致合同造價(jià)外的金額而要求補(bǔ)償時(shí),應(yīng)在接到甲方聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更單15日內(nèi)將簽證單(附相對(duì)應(yīng)聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更單、詳細(xì)預(yù)算及報(bào)價(jià),否則視為無效)報(bào)監(jiān)理及甲方,逾期視為乙方放棄補(bǔ)償要求。所有聯(lián)系單在施工前須得到甲方成本人員的確認(rèn),否則不作為計(jì)價(jià)的依據(jù)。
2.2. 甲方一般應(yīng)在簽證工程施工完成后30日內(nèi)將簽證簽認(rèn)完畢,簽證在結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。乙方在上報(bào)進(jìn)度款申請(qǐng)時(shí),應(yīng)將上月已簽認(rèn)的簽證(含相關(guān)資料),一起上報(bào),簽證工程款隨進(jìn)度款一起支付給乙方(支付比例同工程進(jìn)度款支付方式),逾期上報(bào)或未上報(bào)甲方的,視為乙方放棄該項(xiàng)簽證權(quán)益,結(jié)算時(shí)不再計(jì)入。
2.3. 簽證造價(jià)確認(rèn)套用本補(bǔ)充合同有關(guān)規(guī)定,包括計(jì)費(fèi)方式、施工組織措施費(fèi)等,全部項(xiàng)目按定標(biāo)綜合單價(jià)計(jì)費(fèi),缺項(xiàng)部分套用相應(yīng)或相近定額項(xiàng)目計(jì)算,乙供材料設(shè)備價(jià)格按甲方限價(jià)為準(zhǔn),工程量以甲方審定量為準(zhǔn)。
2.4. 甲方提出的對(duì)已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行變更,乙方應(yīng)在施工前將施工方案報(bào)甲方確認(rèn);對(duì)于有可能被重復(fù)利用的材料設(shè)備,乙方應(yīng)小心保護(hù),屬乙方拆除時(shí)未采取保護(hù)措施或拆除后保護(hù)不當(dāng)?shù)?由乙方負(fù)責(zé)賠償。
2. 辦理簽證時(shí),乙方應(yīng)提供經(jīng)甲方確認(rèn)的有關(guān)方案或數(shù)據(jù)原件,簽證原件一式四份,甲乙雙方各持二份。
2.6. 現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)一使用招標(biāo)單位制定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單格式,此單須由施工單位填寫,甲方及監(jiān)理經(jīng)辦人審核工程量和單價(jià),經(jīng)總監(jiān)、甲方項(xiàng)目經(jīng)理審定后方為有效;違反本要求的簽證為無效簽證。
2.7. 為避免簽證出現(xiàn)混亂、重復(fù)結(jié)算,乙方在辦理簽證時(shí)必須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時(shí)間、簽證的編號(hào)等,否則不予辦理。
2.8. 乙方違約金、罰款等應(yīng)扣款項(xiàng),由甲方辦理扣款單,從當(dāng)期進(jìn)度款中扣回。
2.9. 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等甲方代收費(fèi)用,從乙方當(dāng)期進(jìn)度款中扣回。
3. 按國(guó)家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他費(fèi)用已包含在本工程造價(jià)內(nèi),由乙方向稅收等部門交納。
4. 其它事項(xiàng)按工程造價(jià)計(jì)算規(guī)定執(zhí)行。
5.工程分包:
5.1. 乙方負(fù)責(zé)對(duì)三方施工合同進(jìn)行總承包管理并提供總承包配合,由甲方或分包方支付該工程合同價(jià)(不含設(shè)備費(fèi))的2%作為乙方總包管理配合費(fèi)(含稅金),
5.2. 在乙方對(duì)甲方分包工程提供了總承包配合的情況下,甲方支付該工程合同價(jià)(設(shè)備費(fèi)除外)的2%作為乙方總包配合費(fèi)(含稅金)。
5.3. 以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的總包配合費(fèi)外,不得向分包商收取其他任何費(fèi)用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費(fèi)用由甲方在乙方當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
6. 材料、設(shè)備:
a、甲供材:此部分材料價(jià)格按投標(biāo)文件的附件7計(jì)入預(yù)算,結(jié)算須在稅前扣除甲供材價(jià)款,甲方按照實(shí)際采購(gòu)成本價(jià)計(jì)取1%保管費(fèi)用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費(fèi)用。
b、三方訂貨材料:此部分材料價(jià)格不計(jì)入綜合單價(jià),甲方按照實(shí)際采購(gòu)成本價(jià)計(jì)取2%保管費(fèi)用支付給乙方;并直接支付材料款給供貨單位。乙方不再收取任何其它費(fèi)用。
c、以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的保管費(fèi)外,不得向分包商收取任何其它費(fèi)用,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費(fèi)用由甲方在乙方當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
d、材料最高限定價(jià)格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、規(guī)格的材料,乙方已根據(jù)自行詢價(jià)的結(jié)果承認(rèn)此價(jià)格或另行報(bào)價(jià),結(jié)算時(shí)不論材料價(jià)格如何變化,以此報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。(注:乙方報(bào)價(jià)不允許超過甲方限定的最高價(jià)格,否則該種材料按照甲方限定價(jià)格_0.8計(jì)入施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算中。)
e、甲方未指定的常規(guī)材料價(jià)格:乙方已根據(jù)市場(chǎng)情況編制材料單價(jià),結(jié)算時(shí)以此報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。
f、如使用未在合同及附件中約定的材料時(shí),或在施工中需要更換材料的種類,甲方有權(quán)重新確認(rèn)此部分材料采用何種方式供應(yīng),乙方無條件接受,如果采用限價(jià),以甲方審定的材料限定價(jià)格為結(jié)算依據(jù)。
7. 三方施工或供貨合同工程的結(jié)算(特殊工程由甲方劃分):
7.1. 甲方只根據(jù)圖紙、定額、限價(jià)、簽證、設(shè)計(jì)變更、三方合同條款與乙方對(duì)接,而不直接與分包方交涉。如分包方計(jì)算和結(jié)算的工程量與甲方、乙方核對(duì)的工程量有出入時(shí),差量由乙方負(fù)責(zé);即分包方的結(jié)算工程款以甲方、乙方核對(duì)的工程量為準(zhǔn)。
7.2. 最后乙方工程總結(jié)算價(jià)款須先減去甲方按照三方合同中實(shí)際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之間的結(jié)算由分包商和乙方自行結(jié)算。如因乙方原因造成分包商材料、人工的浪費(fèi),乙方不得以不正當(dāng)理由任意苛扣分包方結(jié)算款,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多扣分包方結(jié)算金額雙倍的違約金,此部分費(fèi)用由甲方在乙方當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
7.3. 在沒有明顯證據(jù)表明分包商有違約現(xiàn)象的情況下,乙方應(yīng)該在三方合同中分包方工程完工并經(jīng)乙方報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后的15天之內(nèi)完成其與分包商之間的結(jié)算。
8.甲供材及三方訂貨材料的結(jié)算:
甲方按照定額及招標(biāo)文件規(guī)定的單方用量支付材料款,超出部分從乙方結(jié)算款中扣除。
9. 工程預(yù)(結(jié))算劃分細(xì)則
施工圖拿到后,乙方必須按照以下要求分部位、分專業(yè)編制施工圖預(yù)算。
a.土建:地下車庫(kù)、地下室、裙樓、架空層、塔樓(住宅)
⑴ 地下車庫(kù):
基礎(chǔ):以地下車庫(kù)底板為界(含底板)。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺(tái)、地梁;
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、地下車庫(kù)的頂板鋼筋砼;
建筑:腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾、屋面隔熱及防水;
⑵地下室:
基礎(chǔ):對(duì)于高層項(xiàng)目,以地下室底板為界(含底板);對(duì)于多層項(xiàng)目,以±0.00(首層)處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺(tái)、地梁;
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?/p>
50%、地下室的頂板鋼筋砼;
建筑:腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾,電梯廳及公共走道裝飾
⑶架空層:
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、架空層頂板鋼筋砼;
建筑:腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽(yáng)臺(tái)地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,架空層底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。
⑷塔樓(住宅):
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、超高費(fèi)的50%;
建筑:腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、超高費(fèi)的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽(yáng)臺(tái)地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,塔樓底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。
⑸其他:
地下室、裙樓、架空層飄出部分,其屋面結(jié)構(gòu)和建筑全部計(jì)入該部位。
對(duì)于結(jié)構(gòu)錯(cuò)層的,參照上面的部位劃分,按其使用功能進(jìn)行劃分;
屋面裝飾架由特殊構(gòu)件制作的應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng)。
b. 安裝:給排水、電氣、消防、空調(diào)通風(fēng)
⑴各專業(yè)按地下室、管道井或強(qiáng)弱電井(密閉式)、裙樓、架空層、塔樓分別列項(xiàng);
⑵消防工程分消防水(下分噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng))、消防電、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)工程)、防排煙、配電房co2滅火系統(tǒng)(弱電、管道)、配電房通風(fēng)工程;
⑶弱電預(yù)埋分電話、電視、智能、煤氣、門鈴、消防電、寬頻。
⑷電氣工程分動(dòng)力、照明、防雷接地。
10. 預(yù)算核對(duì)原則
a. 審核進(jìn)度及人員安排
(1)乙方必須安排充足人員,并報(bào)送人員名單,此名單上的人員必須經(jīng)甲方同意后方可調(diào)離。
(2)乙方在收到甲方資料及全部圖紙后按甲方要求30天內(nèi)報(bào)送施工圖預(yù)算書。甲方收到乙方施工圖預(yù)算書后5天內(nèi)提出反饋意見,如甲方認(rèn)為需要核對(duì),由乙方提供工程量計(jì)算書及匯總表。
(3)乙方在接到咨詢公司的審核意見后,必須在5天內(nèi)提出反饋意見。
b. 甲方委托咨詢公司對(duì)乙方報(bào)送的《工程預(yù)算書》進(jìn)行審核。
(1)乙方預(yù)算必須按甲方規(guī)定的分類及格式編制,否則影響進(jìn)度款的支付由乙方負(fù)責(zé)。
(2)乙方必須提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計(jì)算書》,以便核對(duì);工程量計(jì)算書必須按 省、 市有關(guān)規(guī)定正確列式計(jì)算,否則以甲方、咨詢公司為準(zhǔn)。
(3)乙方本著對(duì)自己利益負(fù)責(zé),對(duì)自己所報(bào)的《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計(jì)算書》中少算、漏算的內(nèi)容負(fù)完全的責(zé)任,40天內(nèi)(自收到施工圖紙后計(jì))乙方未提出補(bǔ)充預(yù)算的,甲方視其為已經(jīng)綜合考慮,核對(duì)時(shí)不再計(jì)入。
(4)核對(duì)時(shí)乙方必須及時(shí)提供鋼筋計(jì)算書,否則以咨詢公司計(jì)算為準(zhǔn)。
(5)咨詢公司對(duì)甲方的利益負(fù)責(zé),對(duì)乙方所報(bào)的《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計(jì)算書》進(jìn)行審核。
(6)咨詢公司審核乙方《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量 計(jì)算書》的過程中,意見出現(xiàn)分歧時(shí),按合同規(guī)定執(zhí)行;其他(工程量計(jì)算、套項(xiàng)計(jì)價(jià)等)首先考慮咨詢定額站,其次再考慮由甲方協(xié)調(diào)解決。
c. 咨詢公司和乙方核對(duì)確認(rèn)后所出的《工程預(yù)算書》作為初審結(jié)果報(bào)甲方最終審定。
d. 乙方不得向咨詢公司人員贈(zèng)送錢物、行賄,亦不得向咨詢公司人員請(qǐng)客送禮。發(fā)現(xiàn)一次,乙方向甲方支付違約金10萬元。
e. 咨詢公司人員指出乙方《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計(jì)算書》中不合理多算、重算的部分,乙方人員必須予以解釋,在雙方人員溝通后按正確的方法修正、調(diào)整,否則以咨詢公司計(jì)算為準(zhǔn)。
f. 在核對(duì)過程中,對(duì)已經(jīng)核對(duì)完成的部分(指按部位、分項(xiàng)目),于第二天由雙方核對(duì)人員簽字確認(rèn)。雙方復(fù)核人員在第三天進(jìn)行簽字確認(rèn)。在復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的,由發(fā)現(xiàn)方指出錯(cuò)誤所在,雙方核對(duì)人員重新核對(duì)及簽字確認(rèn)結(jié)果,并及時(shí)做好預(yù)算項(xiàng)目的備忘。
g. 乙方必須按照甲方要求的時(shí)間核對(duì)完成預(yù)算,如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成預(yù)算核對(duì)工作,甲方將不予支付進(jìn)度款(不含前三次付款)。
11. 結(jié)算編制、審核原則
a. 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證:
(1) 實(shí)行變更、簽證(已施工完成)進(jìn)行月結(jié)制度,變更按預(yù)(結(jié))算劃分細(xì)則進(jìn)行分類,分為結(jié)構(gòu)變更、建筑變更。乙方按以上規(guī)定必須在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結(jié)算書。結(jié)算書必須按本合同要求的規(guī)定進(jìn)行編制,也必須采用預(yù)算軟件進(jìn)行編制。
(2). 變更、簽證結(jié)算必須按變更、簽證號(hào)碼進(jìn)行分項(xiàng),不得進(jìn)行不同號(hào)碼(有互相聯(lián)系的號(hào)碼除外)工程量匯總。同時(shí),乙方還必須提供分項(xiàng)工程量的計(jì)算底稿給甲方。
(3). 對(duì)于結(jié)構(gòu)變更、建筑變更、簽證、水、電、風(fēng)各專業(yè)應(yīng)分別編制結(jié)算書。
(4). 變更、簽證結(jié)算費(fèi)用編制應(yīng)按一單一價(jià)的原則,即每一份變更、簽證附一份結(jié)算書。一份簽證單上只能申報(bào)一項(xiàng)內(nèi)容。簽證原件一式六份,乙方保留三份,監(jiān)理一份,甲方兩份(工程部一份,成本管理部一份)。
(5). 一次設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致增加工作量超過合同總價(jià)的1%,且該工作在關(guān)鍵線路上時(shí),工期才可增加,增加工期按下式進(jìn)行計(jì)算:
變化時(shí)間= 變化工程量× 合同工期
總工程量
本公式計(jì)算出的時(shí)間與實(shí)際發(fā)生不一定完全相同,但為方便管理,甲、乙方同意按此公式進(jìn)行工期調(diào)整。
b. 乙方在工程竣工后30天內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,甲方自簽收之日起 90天內(nèi)(含乙方與甲方的核對(duì)時(shí)間)將結(jié)算審核完畢,并報(bào)送造價(jià)管理部門審定,審定后的結(jié)算書作為雙方結(jié)算工程款的有效依據(jù)。
c. 為方便雙方核對(duì),減少核對(duì)時(shí)間,乙方上報(bào)的結(jié)算額,不得高出甲方審定后的結(jié)算額的5%,否則,甲方收取超出部分的10%的違約金,并在結(jié)算款中扣除。
d. 工程竣工結(jié)算書必須按 市的預(yù)(結(jié))算規(guī)定及合同要求進(jìn)行編制,缺項(xiàng)部分采用
預(yù)算軟件進(jìn)行編制。同時(shí)也必須提供工程量計(jì)算底稿、完整的變更簽證等相關(guān)的結(jié)算資料。在造價(jià)咨詢單位結(jié)算審價(jià)過程中,不再增加任何結(jié)算資料(圖紙、簽證變更單、價(jià)格憑證等),送審的結(jié)算書中若有遺漏項(xiàng)目均作為讓利給甲方,不作增加調(diào)整。
e. 結(jié)算造價(jià)主要分五部分:
經(jīng)審核的施工圖預(yù)算價(jià);
施工圖預(yù)算價(jià)以外增加或減少工程造價(jià);
施工圖預(yù)算價(jià)未施工部分;
修改變更、簽證增減工程造價(jià);
材料、設(shè)備調(diào)差。
第2篇 公司工程造價(jià)管理員崗位職責(zé)（5）
公司工程造價(jià)管理員崗位職責(zé)(五)
1.負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作,編制公司施工項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算文件,負(fù)責(zé)一般合同洽談和合同稿的起草工作。
2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)書組織和編制工作,負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià),標(biāo)書施工方案審核、編撰工作。
3.負(fù)責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標(biāo)材料輸入電腦,編制和分類項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
4.負(fù)責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
5.負(fù)責(zé)組織和編制投標(biāo)資格預(yù)審文件,負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)書編制和技術(shù)標(biāo)組織編撰工作。
6.負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標(biāo)后上交標(biāo)書情況。負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,按月、季、年度統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)提供公司會(huì)議需要的資料和數(shù)據(jù)。
7.負(fù)責(zé)對(duì)分公司結(jié)算工作檢查,匯總資料,報(bào)處長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)。
8.負(fù)責(zé)對(duì)公司上報(bào)預(yù)、結(jié)算書進(jìn)行審核,并提出審核意見報(bào)主管處長(zhǎng)審定。
9.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定,與產(chǎn)品有關(guān)要求審評(píng)。
10.負(fù)責(zé)工程信息統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析。
11.負(fù)責(zé)對(duì)分公司、公司的土建項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算審核工作。負(fù)責(zé)公司土建合同初審工作,并提出意見報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)決定。
12.負(fù)責(zé)公司分包商名冊(cè)制定,對(duì)分公司分包商要定期檢查匯總,并負(fù)責(zé)編制年度分包商評(píng)審計(jì)劃和評(píng)審條件及時(shí)間安排。
13.每月檢查和匯總分公司分包項(xiàng)目。負(fù)責(zé)分包合同的初步審核和組織審評(píng)工作。
14.負(fù)責(zé)采購(gòu)分包職責(zé)。
第3篇 房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理工作程序
房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理程序(修改版)
1、目的范圍:通過對(duì)項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開發(fā)效益。
2、職責(zé):
2.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見;在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。
2.2造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出預(yù)警。
2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià);
2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;
2.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核,材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率復(fù)核;
2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。
3、工作程序
3.1新開發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;
根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價(jià)管理部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計(jì)算
3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料,造價(jià)管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷售部和造價(jià)管理部,經(jīng)營(yíng)銷售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容,造價(jià)管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;
3.3.1造價(jià)管理部參與編制招標(biāo)說明書。
3.3.2造價(jià)管理部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。
3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表,并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間,填寫請(qǐng)示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購(gòu)申請(qǐng)。
3.4.1.2工程材料部填寫詳細(xì)的詢價(jià)單,向造價(jià)管理部提供材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場(chǎng)原價(jià)等信息;
3.4.1.3造價(jià)管理部根據(jù)材料計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定計(jì)算材料到工地的綜合市場(chǎng)價(jià)格,轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.1.4造價(jià)管理部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。
3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);
3.4.2.1高級(jí)裝飾材料或新型材料單價(jià)的簽價(jià)按3.4.1條款完成后,造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量,分析出綜合施工單價(jià)由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認(rèn)施工綜合單價(jià),轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價(jià)管理部;
3.4.2.3造價(jià)管理部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;
3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;
3.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的申請(qǐng)損耗率確認(rèn)報(bào)表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送造價(jià)管理部;
3.4.3.2造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量,由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認(rèn)損耗率,轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價(jià)管理部;
3.4.3.4造價(jià)管理部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核
3.5.1不具備預(yù)算編制條件的工程一般情況下不進(jìn)行施工圖預(yù)算審核,而采用進(jìn)度款、中間結(jié)算過程把關(guān)控制全過程造價(jià);
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;
3.5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)算,并辦好簽收手續(xù),在2天內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料;
a、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書、抽筋表;
b、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);
c、報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部;
3.5.3其余辦理程序同3.7條款
3.6工程進(jìn)度款審核
3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送造價(jià)管理部審核。
3.6.3造價(jià)管理部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核
3.7.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;
3.7.1.1造價(jià)管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;
3.7.1.2造價(jià)管理部預(yù)算員分土建、水電專業(yè)進(jìn)行工程量、單價(jià)審核,并編制審核意見書;
3.7.1.3造價(jià)管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;
3.7.1.4造價(jià)管理部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;
3.7.1.5造價(jià)管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;
3.7.1.6造價(jià)管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時(shí)間核對(duì);
3.7.1.7造價(jià)管理部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見書;
3.7.1.8造價(jià)管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊(cè)
a、工作請(qǐng)示單
b、送財(cái)務(wù)部審核意見書
c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書
d、合同
e、竣工圖紙
f、圖紙會(huì)審紀(jì)要
g、設(shè)計(jì)變更通知單
h、簽證單
i、簽價(jià)單
j、施工記錄表
k、乙方送審的結(jié)算書
l、乙方送審的工程量計(jì)算書
m、甲方計(jì)算書
n、委托書
o、其他
3.7.1.9造價(jià)管理部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;
3.7.2造價(jià)管理部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見
3.7.2.1如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率(見下表)范圍內(nèi),造價(jià)管理部將維持原審核意見;
單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值
5萬元1.0%500元
10萬元9.8‰980元
30萬元9.5‰2850元
50萬元9.0‰4500元
100萬元8.0‰8000元
300萬元6.0‰1.8萬元
500萬元4.0‰2.0萬元
1000萬元3.0‰3.0萬元
3000萬元1.6‰4.8萬元
5000萬元1.5‰7.5萬元
8000萬元1.2‰9.6萬元
1億元1.0‰10.0萬元
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則
a、本項(xiàng)目無遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,造價(jià)管理部將修改原審核意見書;
b、本項(xiàng)目有遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,造價(jià)管理部將暫不修改原審核意見書,在遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目中一并修改、解決;
3.7.3造價(jià)管理部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核;
3.7.4造價(jià)管理部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));
3.7.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.7.6造價(jià)管理部將雙方確認(rèn)的正式結(jié)算審核意見書(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.7造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書(第二聯(lián))送財(cái)務(wù)部付款,并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.8造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書(第一聯(lián))存于造價(jià)管理部,待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8
3.8.1.9造價(jià)管理部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;
a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;
b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價(jià)管理部修改、重報(bào);
3.8.2造價(jià)管理部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));
3.8.3造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核
3.9.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對(duì)零散工程即事后難于或無法核實(shí)的項(xiàng)目、工程量,在施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)確認(rèn),并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫可辦理結(jié)算請(qǐng)示單,轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部審核;
3.9.2造價(jià)管理部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核,對(duì)單價(jià)全面審核,并編制審核意見書;
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;
3.10裝飾工程結(jié)算審核
3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)造價(jià)管理部;
3.10.2造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場(chǎng)丈量工程量;
3.10.3造價(jià)管理部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì);
3.10.4造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費(fèi)用審核
3.11.1經(jīng)營(yíng)部收到廣告制作結(jié)算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容,報(bào)造價(jià)管理部;
3.11.2造價(jià)管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)
3.11.3造價(jià)管理部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核,并與廣告商核對(duì);
3.11.4造價(jià)管理部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;
3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬元,參照3.8條款;
3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬元,參照3.7條款;
3.11.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)
3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;
3.12.2造價(jià)管理部階段性反映過程累計(jì)工程成本,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;
3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;
3.12.2.2造價(jià)管理部亦分部分項(xiàng)分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價(jià),并提出過程累計(jì)發(fā)生成本,上報(bào)總經(jīng)理;
3.13資料管理
3.13.1有關(guān)工程造價(jià)管理的政策性文件資料由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)設(shè)專人管理、編號(hào)存檔;
3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.2工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見表單);
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見表單);
4、相關(guān)文件
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記;
4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記;
5、相關(guān)表單記錄
5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;
5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;
5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見書;
5.2.2工程進(jìn)
度款確認(rèn)單;
5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見書;
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見書;
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;
5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見書;
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;
5.4.3結(jié)算資料目錄;
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四~十五);
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;
5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單
5.4.7分項(xiàng)工程過程造價(jià)確認(rèn)單
5.5工程結(jié)算審核記錄表
5.6造價(jià)管理部?jī)?nèi)部審核程序表(見附表)
編制:
日期:審核:
日期:批準(zhǔn):
第4篇 房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理工作程序
房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理程序
1、目的范圍:通過對(duì)項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開發(fā)效益。
2、職責(zé):
2.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見;在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。
2.2審計(jì)核算部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出預(yù)警。
2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià);
2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;
2.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核,材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率復(fù)核;
2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。
3、工作程序
3.1新開發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;
根據(jù)總經(jīng)理的指令;審計(jì)核算部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計(jì)算
3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料,審計(jì)核算部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷售部和審計(jì)核算部,經(jīng)營(yíng)銷售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容,審計(jì)核算部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;
3.3.1審計(jì)核算部參與編制招標(biāo)說明書。
3.3.2審計(jì)核算部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。
3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表,并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間,填寫請(qǐng)示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購(gòu)申請(qǐng)。
3.4.1.2工程材料部填寫詳細(xì)的詢價(jià)單,向?qū)徲?jì)核算部提供材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場(chǎng)原價(jià)等信息;
3.4.1.3審計(jì)核算部根據(jù)材料計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定計(jì)算材料到工地的綜合市場(chǎng)價(jià)格,轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.1.4審計(jì)核算部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。
3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);
3.4.2.1高級(jí)裝飾材料或新型材料單價(jià)的簽價(jià)按3.4.1條款完成后,審計(jì)核算部通知監(jiān)理單位組織由審計(jì)核算部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量,分析出綜合施工單價(jià)由審計(jì)核算部組織與施工單位商談、確認(rèn)施工綜合單價(jià),轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋審計(jì)核算部;
3.4.2.3審計(jì)核算部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;
3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;
3.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的申請(qǐng)損耗率確認(rèn)報(bào)表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送審計(jì)核算部;
3.4.3.2審計(jì)核算部通知監(jiān)理單位組織由審計(jì)核算部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量,由審計(jì)核算部組織與施工單位商談、確認(rèn)損耗率,轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋審計(jì)核算部;
3.4.3.4審計(jì)核算部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核
3.5.1不具備預(yù)算編制條件的工程一般情況下不進(jìn)行施工圖預(yù)算審核,而采用進(jìn)度款、中間結(jié)算過程把關(guān)控制全過程造價(jià);
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;
3.5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)算,并辦好簽收手續(xù),在2天內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料;
a、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書、抽筋表;
b、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);
c、報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交審計(jì)核算部;
3.5.3其余辦理程序同3.7條款
3.6工程進(jìn)度款審核
3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送審計(jì)核算部審核。
3.6.3審計(jì)核算部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核
3.7.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;
3.7.1.1審計(jì)核算部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;
3.7.1.2審計(jì)核算部預(yù)算員分土建、水電專業(yè)進(jìn)行工程量、單價(jià)審核,并編制審核意見書;
3.7.1.3審計(jì)核算部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;
3.7.1.4審計(jì)核算部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;
3.7.1.5審計(jì)核算部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;
3.7.1.6審計(jì)核算部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時(shí)間核對(duì);
3.7.1.7審計(jì)核算部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見書;
3.7.1.8審計(jì)核算部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊(cè)
a、工作請(qǐng)示單
b、送財(cái)務(wù)部審核意見書
c
、送總經(jīng)理室副總工審核意見書
d、合同
e、竣工圖紙
f、圖紙會(huì)審紀(jì)要
g、設(shè)計(jì)變更通知單
h、簽證單
i、簽價(jià)單
j、施工記錄表
k、乙方送審的結(jié)算書
l、乙方送審的工程量計(jì)算書
m、甲方計(jì)算書
n、委托書
o、其他
3.7.1.9審計(jì)核算部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;
3.7.2審計(jì)核算部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見
3.7.2.1如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率(見下表)范圍內(nèi),審計(jì)核算部將維持原審核意見;
單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值
5萬元1.0%500元
10萬元9.8‰980元
30萬元9.5‰2850元
50萬元9.0‰4500元
100萬元8.0‰8000元
300萬元6.0‰1.8萬元
500萬元4.0‰2.0萬元
1000萬元3.0‰3.0萬元
3000萬元1.6‰4.8萬元
5000萬元1.5‰7.5萬元
8000萬元1.2‰9.6萬元
1億元1.0‰10.0萬元
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則
a、本項(xiàng)目無遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,審計(jì)核算部將修改原審核意見書;
b、本項(xiàng)目有遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,審計(jì)核算部將暫不修改原審核意見書,在遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目中一并修改、解決;
3.7.3審計(jì)核算部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核;
3.7.4審計(jì)核算部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));
3.7.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.7.6審計(jì)核算部將雙方確認(rèn)的正式結(jié)算審核意見書(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.7審計(jì)核算部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書(第二聯(lián))送財(cái)務(wù)部付款,并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.8審計(jì)核算部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書(第一聯(lián))存于審計(jì)核算部,待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8
3.8.1.9審計(jì)核算部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;
a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;
b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回審計(jì)核算部修改、重報(bào);
3.8.2審計(jì)核算部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));
3.8.3審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核
3.9.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對(duì)零散工程即事后難于或無法核實(shí)的項(xiàng)目、工程量,在施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)確認(rèn),并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫可辦理結(jié)算請(qǐng)示單,轉(zhuǎn)交審計(jì)核算部審核;
3.9.2審計(jì)核算部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核,對(duì)單價(jià)全面審核,并編制審核意見書;
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;
3.10裝飾工程結(jié)算審核
3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)審計(jì)核算部;
3.10.2審計(jì)核算部通知監(jiān)理單位組織由審計(jì)核算部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場(chǎng)丈量工程量;
3.10.3審計(jì)核算部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì);
3.10.4審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費(fèi)用審核
3.11.1經(jīng)營(yíng)部收到廣告制作結(jié)算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容,報(bào)審計(jì)核算部;
3.11.2審計(jì)核算部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)
3.11.3審計(jì)核算部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核,并與廣告商核對(duì);
3.11.4審計(jì)核算部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;
3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬元,參照3.8條款;
3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬元,參照3.7條款;
3.11.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)
3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;
3.12.2審計(jì)核算部階段性反映過程累計(jì)工程成本,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;
3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;
3.12.2.2審計(jì)核算部亦分部分項(xiàng)分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價(jià),并提出過程累計(jì)發(fā)生成本,上報(bào)總經(jīng)理;
3.13資料管理
3.13.1有關(guān)工程造價(jià)管理的政策性文件資料由審計(jì)核算部負(fù)責(zé)設(shè)專人管理、編號(hào)存檔;
3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.2工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見表單);
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見表單);
4、相關(guān)文件
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記;
4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記;
5、相關(guān)表單記錄
5.1__房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;
5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;
5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見書;
5.2.2工程進(jìn)度款確認(rèn)單;
5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見書;
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見書;
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;
5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見書;
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;
5.4.3結(jié)算資料目錄;
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四~十五);
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;
5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單
5.4.7分項(xiàng)工程過程造價(jià)確認(rèn)單
5.5工程結(jié)算審核記錄表
5.6審計(jì)核算部?jī)?nèi)部審核程序表(見附表)
編制:
日期:審核:
日期:批準(zhǔn):
第5篇 石油銷售公司建設(shè)工程造價(jià)管理細(xì)則
石油銷售公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱hb公司或公司)建設(shè)工程造價(jià)管理,規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》、《陜西__石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司建設(shè)工程造價(jià)管理暫行辦法》和《__石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合hb公司實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價(jià)管理的統(tǒng)一制度和分級(jí)管理的管理模式。
(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、統(tǒng)一建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設(shè)工程造價(jià)人員數(shù)據(jù)庫(kù)。
(二)分級(jí)管理:實(shí)行三級(jí)管理,兩級(jí)實(shí)施。三級(jí)管理即集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、hb公司分級(jí)管理;兩級(jí)實(shí)施即產(chǎn)品經(jīng)銷公司和hb公司分別實(shí)施。
第二章 管理職責(zé)
第三條綜合辦公室作為公司建設(shè)工程造價(jià)歸口管理部門,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目造價(jià)的管理、審查工作;設(shè)立的預(yù)算崗位作為公司工程造價(jià)管理崗,負(fù)責(zé)公司權(quán)限下工程項(xiàng)目造價(jià)的審定及限上工程項(xiàng)目造價(jià)的初審工作。(對(duì)于限上/限下工程項(xiàng)目的規(guī)定見《產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資管理辦法》)。
第四條公司綜合辦公室工程造價(jià)管理職責(zé)包括:
(一)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;
(二)負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施;
(三)負(fù)責(zé)建設(shè)工程造價(jià)管理工作;
(四)負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作;
(五)參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作,負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核;
(六)配合集團(tuán)公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司做好工程造價(jià)專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作;
第五條工程造價(jià)管理部門具體職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)限下工程項(xiàng)目估算、概算、施工圖預(yù)算、合同、結(jié)算審查,限上工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制、結(jié)算的初審工作。
(二)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程進(jìn)度、核實(shí)工程量及工程變更內(nèi)容。
(三)負(fù)責(zé)限下工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查及工程竣工驗(yàn)收工作。
(四)負(fù)責(zé)組織采集、篩選工程材料指導(dǎo)價(jià)格,審批乙方自購(gòu)材料價(jià)格。
(五)負(fù)責(zé)向公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。
(六)認(rèn)真參加上級(jí)公司組織的工程造價(jià)人員專業(yè)理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流工作。
第三章 工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及管理
第六條工程造價(jià)計(jì)價(jià)包括:
(一)編制施工圖預(yù)算;
(二)編制工程量清單;
(三)編制招標(biāo)標(biāo)底或最高限價(jià);
(四)編制投標(biāo)報(bào)價(jià);
(五)約定工程合同價(jià);
(六)工程決算和竣工決算。
第七條計(jì)價(jià)依據(jù)包括:
(一)定額依據(jù)
1.工程概算定額;
2.工程預(yù)算定額;
3.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則;
4.工程消耗量定額;
5.配套價(jià)目表及參考費(fèi)率。
(二)工程量計(jì)算依據(jù)
1.初步設(shè)計(jì);
2.施工圖設(shè)計(jì);
3.設(shè)計(jì)變更;
4.現(xiàn)場(chǎng)簽證單;
5.竣工資料
6. 合同約定。
(三)其它計(jì)價(jià)依據(jù)
1.設(shè)備、材料價(jià)格;
2.發(fā)包人的招標(biāo)文件(含答疑紀(jì)要);
3.承包人的投標(biāo)文件;
4.施工合同及補(bǔ)充協(xié)議;
5.施工組織措施及方案;
6.工程造價(jià)編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。
第四章 工程造價(jià)的確定與管理
第八條工程造價(jià)管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制竣工結(jié)算,防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。
第九條投資估算
投資估算由設(shè)計(jì)單位編制。投資估算是項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達(dá)到集團(tuán)公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),其投資估算審查由公司上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團(tuán)公司,由公司或集團(tuán)公司規(guī)劃部組織專家會(huì)審,造價(jià)管理部門參與審查;限下工程標(biāo)準(zhǔn),由公司綜合辦公室組織專家會(huì)審,并參與審查。
第十條工程概算(初步設(shè)計(jì)概算)
工程概算由設(shè)計(jì)單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目若有幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)時(shí),由主體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,并匯編總概算。經(jīng)批準(zhǔn)的工程概算是投資計(jì)劃的最高限額,工程概算投資一經(jīng)批準(zhǔn)后原則上不得突破,應(yīng)控制在批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算之內(nèi),最多不得超過10%。
工程投資達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團(tuán)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),由hb公司上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團(tuán)公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心預(yù)決算部根據(jù)專家審查意見進(jìn)行確認(rèn);限下工程設(shè)計(jì)概算,由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見進(jìn)行確認(rèn)。
第十一條工程預(yù)算管理
施工圖預(yù)算由公司相關(guān)部門或者委托的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、施工單位分別編制。施工圖預(yù)算是考核設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)水平、調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù);是撥付工程進(jìn)度款、辦理工程結(jié)算、竣工決算的基礎(chǔ);是有關(guān)部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)、合理確定工程造價(jià)及確定招標(biāo)工程標(biāo)底的依據(jù)。
施工圖預(yù)算必須控制在批準(zhǔn)的工程概算以內(nèi),超出工程概算應(yīng)修改施工圖設(shè)計(jì)或報(bào)審調(diào)整工程概算。
工程投資達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團(tuán)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),由公司綜合辦公室審核,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團(tuán)公司進(jìn)行審定;限下工程預(yù)算,由公司綜合辦公室審定。
第十二條依法招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底或者最高限價(jià)既可以由公司自行編制,也可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。
第十三條發(fā)包人和承包人應(yīng)按中標(biāo)價(jià)簽訂《建設(shè)工程施工合同》,中標(biāo)價(jià)應(yīng)控制在批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算內(nèi),合同應(yīng)當(dāng)對(duì)下列建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)事項(xiàng)做出約定:
(一)工程合同價(jià);
(二)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及支付方式;
(三)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
(四)工程施工中
發(fā)生變更時(shí),工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式;
(五)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;
(六)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
(七)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限;
(八)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;
(九)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法;
(十)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng);
(十一)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;
(十二)雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給定的其他工程造價(jià)計(jì)價(jià)事項(xiàng)。
第十四條合同價(jià)款編制要附工程量清單及單價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)(或工程預(yù)算書)、甲乙雙方供應(yīng)材料、設(shè)備價(jià)格等明細(xì)表,應(yīng)注明所包括的主要工序內(nèi)容。
第十五條合同價(jià)款可選用下列一種約定方式:
(一)固定總價(jià)。合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程,可以采用固定總價(jià)合同方式。
(二)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法,在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法,應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
(三)固定費(fèi)率。雙方在合同中約定取費(fèi)費(fèi)率,暫估合同總價(jià)方式。
第十六條工程簽證的管理
工程簽證是甲乙雙方實(shí)現(xiàn)索賠的唯一依據(jù),必須量?jī)r(jià)清、責(zé)任明。工程簽證必須先經(jīng)造價(jià)管理人員測(cè)算并簽署意見后,經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽章后生效(與設(shè)計(jì)有關(guān)的還需經(jīng)設(shè)計(jì)單位駐工地代表簽章)。建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、工程造價(jià)人員對(duì)工程簽證要逐一審核,對(duì)不合理的應(yīng)予以廢除。
第十七條工程結(jié)算管理
由承包方根據(jù)已完成的實(shí)物工程量、合同價(jià)款及其調(diào)整原則自行編制工程結(jié)算。限上工程項(xiàng)目先由綜合辦公室初審,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項(xiàng)目由綜合辦公室審核,再報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)審。
第十八條工程竣工決算管理
竣工決算由財(cái)務(wù)部依照國(guó)家和本省有關(guān)財(cái)務(wù)決算的規(guī)定編制,將限上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算報(bào)表(附?jīng)Q算資料)上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司綜合辦公室審核,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行復(fù)審。重點(diǎn)審查工程竣工決算是否控制在投資計(jì)劃的額度內(nèi)、各項(xiàng)費(fèi)用是否符合工程概算列項(xiàng)范圍。
第十九條上報(bào)的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負(fù)責(zé)人工程造價(jià)員專用章。
第二十條推行限額設(shè)計(jì)制度
工程設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)階段,要按可行性研究報(bào)告中的投資估算實(shí)行限額設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)階段要按工程概算推行限額設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)而降低工程投資的,在以后的設(shè)計(jì)招標(biāo)中作為優(yōu)先選用的條件。對(duì)因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)而引起工程投資超標(biāo)的,相應(yīng)扣減設(shè)計(jì)費(fèi),并由委托單位記錄備案。
(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設(shè)計(jì)概算,每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣減設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)5%。
未經(jīng)公司投資部門批準(zhǔn),工程設(shè)計(jì)單位任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設(shè)計(jì)費(fèi);
(二)設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交高質(zhì)量的工程初步設(shè)計(jì)文件。由于設(shè)計(jì)文件低劣,經(jīng)審查不合格者,設(shè)計(jì)單位除無條件返工使其達(dá)到合格外,還要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)的10-15%;
(三)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更:凡由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程投資超概算(或施工圖預(yù)算),要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。
累計(jì)超過原批準(zhǔn)概算或施工圖預(yù)算2%-3%(含3%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的3%;超過3%-5%(含5%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的5%;超過5%-10%(含10%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的10%;超過10%以上的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的20%。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第二十一條公司工程造價(jià)管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的角度,做好工程造價(jià)管理工作。
第二十二條對(duì)在工程造價(jià)管理工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人,主管部門應(yīng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進(jìn)行造價(jià)管理或隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等導(dǎo)致工程投資超過工程概算的,由公司對(duì)其項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)上級(jí)公司處理。
第二十四條凡有下列行為之一的單位或個(gè)人,應(yīng)視其情節(jié)輕重,給予警告、通報(bào)批評(píng)、沒收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資格證書等處罰。構(gòu)成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責(zé)任。
(一)沒有如實(shí)反映擬建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件的;
(二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、工程結(jié)算、決算價(jià)款失真引起經(jīng)濟(jì)損失的;
(三)泄露標(biāo)底,收受賄賂,謀取不正當(dāng)利益的;
(四)無證、偽造資質(zhì)證、出賣轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟(jì)損失的;
(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對(duì)工程造價(jià)的檢查、審查及抽查的;
(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。
第六章 工程造價(jià)管理質(zhì)量及考核評(píng)比管理
第二十五條綜合辦公室對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程造價(jià)管理質(zhì)量包括工程各階段造價(jià)控制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,上報(bào)施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。
第二十六條工程項(xiàng)目建立工程預(yù)結(jié)算計(jì)劃工作進(jìn)度。所屬企業(yè)于季末20日前上報(bào)下季度預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃,綜合辦公室25前上報(bào)公司下季度預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃。做到工程建設(shè)項(xiàng)目開工一項(xiàng)預(yù)算一項(xiàng),完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。
第二十七條工程項(xiàng)目建立工程預(yù)結(jié)算工作考核評(píng)比制度。綜合辦公室于每月5日前上報(bào)上月工程結(jié)算完成情況。
第七章 附則
第二十八條本細(xì)則由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十九條本細(xì)則未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 項(xiàng)目工程造價(jià)管理措施
項(xiàng)目工程造價(jià)管理的措施
1對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理
1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價(jià)管理模塊,進(jìn)行精細(xì)化管理,才能 與細(xì)節(jié)成就品質(zhì)的指導(dǎo)思想配備。
2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細(xì)則,在運(yùn)行過程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進(jìn)行補(bǔ)丁升級(jí)。
2對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.造價(jià)管理離不開數(shù)據(jù)處理,為了便于利用電腦的e_cel或?qū)I(yè)軟件對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類,統(tǒng)一定義述評(píng),利于從下而上的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的一致性,以提高工作效率,確保造價(jià)數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。
3對(duì)造價(jià)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)
1.在造價(jià)管理部對(duì)全體造價(jià)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),統(tǒng)一造價(jià)管理方法,進(jìn)行造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)管理信息采集系統(tǒng),進(jìn)行歸口采集,積累電子化數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價(jià)資料的快速索引,以利于造價(jià)資料使用者的借閱調(diào)用。
4.對(duì)人的總結(jié),從個(gè)人業(yè)績(jī)方面進(jìn)行考核,可調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,保證造價(jià)管理的深度、確保地產(chǎn)開發(fā)全造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。
4對(duì)乙方單位進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一申報(bào)文件,實(shí)行雙版申報(bào)制。
1.造價(jià)管理部編制造價(jià)申報(bào)文件標(biāo)準(zhǔn)版本,并對(duì)乙方單位進(jìn)行分批培訓(xùn),要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對(duì)造價(jià)管理實(shí)行雙版制,以對(duì)造價(jià)管理實(shí)行無紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進(jìn)行定期維護(hù)更新,以確保造價(jià)管理的外部信息的通暢。
5 建立造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊,統(tǒng)一造價(jià)管理尺度
1.由于造價(jià)管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不一致,導(dǎo)致造價(jià)管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價(jià)管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)。
2.造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)信息控制點(diǎn)采集系統(tǒng),以便對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,多次生成種類造價(jià)信息報(bào)表。
第7篇 項(xiàng)目工程造價(jià)檔案管理辦法
項(xiàng)目工程造價(jià)檔案的管理辦法
1 注重造價(jià)檔案電子化管理
1.工程造價(jià)檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價(jià)管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價(jià)檔案管理辦法是十分必要的。
2.應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。
3.要注重要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)對(duì)檔案進(jìn)行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應(yīng)注重造價(jià)業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實(shí)施。
2造價(jià)文件的收文管理
1.造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)乙方單位報(bào)審的造價(jià)資料審查,審查資料的完整性、充分性。對(duì)于未按《造價(jià)業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。
2.造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)接收的造價(jià)業(yè)務(wù)處理文件進(jìn)行電子臺(tái)帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫(kù)。
3.為了提高工作效率,造價(jià)管理部可對(duì)外接收資料的時(shí)間進(jìn)行集中時(shí)段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時(shí)段內(nèi)受理造價(jià)檔案資料。
3 造價(jià)業(yè)務(wù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理
1.造價(jià)信息工程師應(yīng)負(fù)責(zé)將已辦理簽收手續(xù)的項(xiàng)目錄入電子臺(tái)帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行分級(jí)受理或交經(jīng)辦人進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實(shí)施。該項(xiàng)業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對(duì)外分發(fā)并存檔。
2.造價(jià)工程師在處理具體造價(jià)業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價(jià)業(yè)務(wù)資料。對(duì)于在造價(jià)業(yè)務(wù)受理過程丟失造價(jià)資料的造價(jià)工程師,將按公司制度進(jìn)行處理。
3.造價(jià)工程師在處理完成造價(jià)業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價(jià)業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進(jìn)行統(tǒng)一存檔。
4造價(jià)檔案對(duì)外移交管理
1.造價(jià)業(yè)務(wù)處理完成后,由造價(jià)管理部每月5日向公司檔案室或部門外相關(guān)部門移交造價(jià)檔案,移交時(shí),移交人與接收人須辦理簽收手續(xù)
2.造價(jià)檔案資料存放、保管按下表
層次
發(fā)放部門
一審項(xiàng)目
二審項(xiàng)目
原件
復(fù)印件
電子件
原件
復(fù)印件
電子件
a1
造價(jià)管理部
1
1
1
1
a2
公司財(cái)務(wù)部
1
1
a3
公司檔案室
1
1
a4
公司審計(jì)監(jiān)察部
1
b
乙方單位
1
1
合計(jì)
總份數(shù)
5
6
5造價(jià)工具的保管
1.造價(jià)工具是整個(gè)造價(jià)管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺(tái)帳登錄制度、對(duì)造價(jià)工具的使用動(dòng)向必須做到可追溯性。
2.造價(jià)管理部應(yīng)有合理的造價(jià)工具保管辦法,以確保造價(jià)工具的不丟失同時(shí)又能做到造價(jià)工具資源共享。
名 稱保 管 辦 法
書 籍 類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺(tái)帳
定額依據(jù)
造價(jià)期刊
專業(yè)書籍
軟 件 類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺(tái)帳
專業(yè)軟件
管理軟件
配 置 類個(gè)人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理
可移支配置
3.造價(jià)工具的品種、配置數(shù)量應(yīng)與造價(jià)管理人員的人數(shù)、造價(jià)業(yè)務(wù)量相匹配,既要足夠又要盡量共享
第8篇 項(xiàng)目工程造價(jià)分析管理辦法
項(xiàng)目工程造價(jià)分析的管理辦法
1 重視造價(jià)的總結(jié)管理重要性
1.由于地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的特殊性,只有通過不斷的總結(jié),無論是從造價(jià)管理的主體對(duì)象、還是客體對(duì)象都應(yīng)進(jìn)行全方位的總結(jié),才有形成具備時(shí)效性、真實(shí)性、可用性的地產(chǎn)核心行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),為地產(chǎn)的新一輪投資開發(fā)沉淀寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2.對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)系統(tǒng)格式化,形成月報(bào)年報(bào),最終總結(jié)三級(jí)信息采集體系,有過程總結(jié)、也有終端總結(jié),有利公司沉淀真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。
2規(guī)范造價(jià)成本核算對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)
1.由于建造產(chǎn)品按其用途可細(xì)分商建、公建、配套、紅線內(nèi)市政、紅線外市政等,根據(jù)不同的核算對(duì)象,將有不同的成本分?jǐn)傓k法,必須統(tǒng)一成本分?jǐn)傄?guī)則,以便統(tǒng)一成本核算口徑。
層次 成本核算對(duì)象 核算層次
a集團(tuán) 站在公司的角度,對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面盤點(diǎn)
b項(xiàng)目公司 站在項(xiàng)目公司的角度,對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算
c樓盤 以樓盤為核算對(duì)象,為地產(chǎn)成本管理的基本核算對(duì)象
d街區(qū) 根據(jù)成本核算的細(xì)度,為樓盤成本管理的過程控制點(diǎn)
e單位工程 以單體的建筑產(chǎn)品為核算對(duì)象,為成本數(shù)據(jù)來源
f專業(yè)工程 最基層的成本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的采集,數(shù)理的分析十分關(guān)鍵。
2.全面加強(qiáng)造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析,在事前的設(shè)計(jì)階段需編制設(shè)計(jì)概算及設(shè)計(jì)檔次標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)用材標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立全面的成本控制指標(biāo)。
3.根據(jù)公司的管理水平的發(fā)展,逐步建立專業(yè)級(jí)造價(jià)軟件、部門級(jí)造價(jià)軟件系統(tǒng)、公司級(jí)成本管理軟件系統(tǒng),充分利用先進(jìn)管理工具進(jìn)行各項(xiàng)造價(jià)任務(wù)的管理工作。
3歸集分?jǐn)偣こ淘靸r(jià),形成真實(shí)的歷史造價(jià)成本
1.根據(jù)地產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn),建立公司級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系如建筑面積、可銷售面積、套內(nèi)面積等并隨著分期開發(fā)控制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正,以確保造價(jià)指標(biāo)的基數(shù)的有效性。
2.對(duì)已結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行全面的歷史成本分析,形成真實(shí)的地產(chǎn)樓盤開發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),為公司擬建項(xiàng)目提供具有可比性的數(shù)據(jù)指標(biāo),以形成地產(chǎn)開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第9篇 項(xiàng)目工程造價(jià)審核管理辦法
項(xiàng)目工程造價(jià)審核的管理辦法
1 工程結(jié)算及審核作業(yè)指引(略)
2 對(duì)結(jié)算專業(yè)進(jìn)行規(guī)范分類
1.對(duì)造價(jià)任務(wù)進(jìn)行規(guī)范分類,便于造價(jià)工程師的造價(jià)任務(wù)的分配,也有利于與成本的分?jǐn)倸w集:
編碼 結(jié)算類型 乙方 定義
a貨物類結(jié)算 供應(yīng)商 凡甲方采購(gòu)的貨物,(凡附帶有安裝的采購(gòu)均納入工程類),需要與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。
b工程類結(jié)算
b1總包工程 建造商 合同約定了乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程
b2單包工程 建造商 合同沒有約定乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程
b3零星工程 建造商 以零星合同或以委托書或簽證形式辦理結(jié)算的工程
c維修類結(jié)算 建造商 凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的維修結(jié)算均歸入此類。
d服務(wù)類結(jié)算 服務(wù)商 提供智力服務(wù)的合同價(jià)款結(jié)算均按此類。
d1設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算 設(shè)計(jì)單位
d2監(jiān)理費(fèi)結(jié)算 監(jiān)理單位
d3咨詢費(fèi)結(jié)算 咨詢單位
e其他類結(jié)算不在上述分類標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的結(jié)算
3 對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行等級(jí)管理
1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、審核范圍、復(fù)雜程度對(duì)審核難度進(jìn)行分級(jí)管理
等級(jí)計(jì)價(jià)方式審核難度
a定額計(jì)價(jià)造價(jià)不確定因素多,計(jì)價(jià)程序復(fù)雜,審核周期長(zhǎng)
b清單計(jì)價(jià)土建、安裝施工類工程,造價(jià)子目多,
c單價(jià)包干采購(gòu)類合同等,主要審核工程量、采購(gòu)量、簽收量
e總價(jià)包干應(yīng)注意減少項(xiàng)目的審核,工程類總價(jià)包干其審核難度應(yīng)具體分析
f費(fèi)率計(jì)價(jià)主要審核工程量,服務(wù)類費(fèi)率計(jì)價(jià)審核難度小
2.為了形成多層制約監(jiān)督機(jī)制,對(duì)造價(jià)審核進(jìn)行監(jiān)督管理,公司監(jiān)察部為造價(jià)審核的監(jiān)督部門,對(duì)需要二審項(xiàng)目進(jìn)行二次審核,可對(duì)工程結(jié)算等工作進(jìn)行抽查監(jiān)督,并向公司及項(xiàng)目公司提供有關(guān)改進(jìn)意見。
4 合理安排造價(jià)審核進(jìn)度
1.根據(jù)結(jié)算的竣工時(shí)間、結(jié)算申報(bào)時(shí)間、結(jié)算時(shí)效期、合同計(jì)價(jià)方式、結(jié)算資料完備度統(tǒng)籌考慮結(jié)算審核次序。以形成合理的結(jié)算排隊(duì)掛號(hào)制度,以使結(jié)算審核工程任務(wù)計(jì)劃安排有序透明,應(yīng)避免不合理的結(jié)算任務(wù)安排次序造成合作商與項(xiàng)目公司形成矛盾及不必要的法律糾紛。
2.為了便于對(duì)結(jié)算進(jìn)度狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并隨時(shí)掌握結(jié)算審核進(jìn)度情況,對(duì)結(jié)算審核進(jìn)度進(jìn)行分類管理:
序號(hào)結(jié)算進(jìn)度分類定義內(nèi)涵
1已報(bào)未審指乙方已報(bào)結(jié)算資料并已經(jīng)造價(jià)管理部簽收但等待審核的項(xiàng)目
2正在一審指已安排至造價(jià)工程師手中,正在受理審核中的項(xiàng)目
3一審?fù)瓿芍鸽p方已達(dá)成一致,并完成審批手續(xù)的項(xiàng)目
4已報(bào)二審指造價(jià)管理部已與乙方就一審達(dá)成一致但已報(bào)公司還沒有反饋的項(xiàng)目
5二審?fù)瓿芍腹镜亩徱庖娨逊答伖?并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項(xiàng)目
5 造價(jià)審核時(shí)限管理
1.在安排結(jié)算任務(wù)時(shí),應(yīng)充分考慮合同條款中關(guān)于結(jié)算期的約定,公司整個(gè)審核時(shí)限不應(yīng)超過合同約定的結(jié)算期,以避免不必要的法律糾紛。
2.造價(jià)工程師在受理結(jié)算審核任務(wù)后,應(yīng)在合理的結(jié)算審核時(shí)限內(nèi)完成,在分配造價(jià)任務(wù)時(shí)應(yīng)平衡造價(jià)任務(wù)的難易度,均衡工程師的任務(wù)分配,工程師應(yīng)在結(jié)算時(shí)限完成結(jié)算審核任務(wù)。
6主持造價(jià)評(píng)審會(huì)議
1.結(jié)算審核評(píng)審會(huì)每半月或每月召開一次,凡審核造價(jià)在30萬元以上的項(xiàng)目均需進(jìn)行評(píng)審。由造價(jià)管理部門發(fā)出會(huì)議通知,要求相關(guān)職能部門參加評(píng)審。
2.結(jié)算評(píng)審會(huì)由造價(jià)管理部門主持,造價(jià)管理部準(zhǔn)備電子版結(jié)算審核報(bào)告在會(huì)議上對(duì)結(jié)算審核情況進(jìn)行幻燈片演示,對(duì)提出的問題由各職能部門進(jìn)行逐條評(píng)審提出解決辦法,形成決議后作為結(jié)算審核依據(jù)。
7造價(jià)糾紛的管理
1 .對(duì)結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理
1).根據(jù)糾紛事件的嚴(yán)重性、大小對(duì)乙方單位提出的結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理,以妥善處理甲乙雙方的結(jié)算糾紛,維護(hù)公司的品牌不受影響。
2).對(duì)于根據(jù)不同的糾紛事件制定不同的爭(zhēng)端解決方式。
序號(hào)結(jié)算糾紛等級(jí)解決方式定義內(nèi)涵
a級(jí)起訴糾紛法院調(diào)解指乙方已向法院起訴的案件
b級(jí)嚴(yán)重糾紛公司調(diào)解嚴(yán)重糾紛,超出公司受權(quán),可通過公司決策解決或通過法律途徑解決。
c級(jí)一般糾紛公司調(diào)解一般性糾紛,在公司受權(quán)內(nèi),可通過結(jié)算評(píng)審決議解決
3).關(guān)于結(jié)算過程中發(fā)生的結(jié)算糾紛,項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》,并根據(jù)合同條款全面采集有利于公司的證據(jù),并與公司律師及相關(guān)部門進(jìn)行溝通,制訂詳細(xì)的《結(jié)算糾紛應(yīng)訴方案》。
第10篇 某某地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理辦法
某地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理辦法
第1章總則
1.1 制訂造價(jià)管理辦法的目的
1.為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程造價(jià)管理,規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)管理模式,合理確定和控制建設(shè)工程造價(jià),維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,制定本辦法。
2.編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細(xì)則,在運(yùn)行過程可根據(jù)執(zhí)行效果,定期按法定程序進(jìn)行修訂升級(jí)。
1.2 本管理辦法適用范圍
1.本辦法所稱建設(shè)工程造價(jià),是指建設(shè)工程的建造成本,包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。
2.建設(shè)工程造價(jià)的確定,按照國(guó)家、省市及、公司相關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定執(zhí)行。
第2章業(yè)務(wù)范圍
1.3 業(yè)務(wù)范圍
1.根據(jù)公司對(duì)合約管理部與造價(jià)管理部業(yè)務(wù)分工。
2.造價(jià)管理部的業(yè)務(wù)范圍如下:
序號(hào)
管理模塊
管理對(duì)象
造價(jià)管理業(yè)務(wù)范圍
a
造價(jià)的事前控制
擬建項(xiàng)目
建立造價(jià)控制事前控制體系
a01
工程造價(jià)的估算
擬建項(xiàng)目
對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行事前控制
b
造價(jià)的事后控制
竣工項(xiàng)目
b01
結(jié)算審核的管理
竣工項(xiàng)目
結(jié)算審核的管理
b02
結(jié)算糾紛的管理
竣工項(xiàng)目
對(duì)結(jié)算糾紛的業(yè)務(wù),配合律師
b03
結(jié)算支付的管理
竣工項(xiàng)目
盤點(diǎn)結(jié)算款的支付清單
b04
成本分析的管理
竣工項(xiàng)目
建立統(tǒng)一的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系
b05
造價(jià)檔案的管理
竣工項(xiàng)目
建立統(tǒng)一的檔案管理索引系統(tǒng)
第3章造價(jià)管理原則及目標(biāo)
1.4 造價(jià)管理的原則
1.造價(jià)管理辦法應(yīng)符合省市有關(guān)建設(shè)地產(chǎn)行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行政管理文件等方面的規(guī)定。
2.造價(jià)管理的辦法應(yīng)與公司其他管理制度相配備。以使形成的造價(jià)管理辦法能在公司框架文件下運(yùn)行。
3.工程造價(jià)管理應(yīng)按建設(shè)程序多級(jí)控制,即投資估算控制設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制結(jié)算。
4.編制和審查地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)合理、客觀公正的原則,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本省有關(guān)法律、法規(guī)和政策,防止少算、漏算和高估冒算。
1.5 造價(jià)管理的目標(biāo)
1.造價(jià)管理的總體目標(biāo):正確處理產(chǎn)品品質(zhì)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與成本之間的辯證的關(guān)系,使地產(chǎn)開發(fā)的造價(jià)水平控制在合理的范圍內(nèi)。實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的四個(gè)現(xiàn)代化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化。
2.造價(jià)管理的限額目標(biāo):通過全過程有效控制,將本工程投資總額控制在批準(zhǔn)的工程投資總概算內(nèi)。
3.造價(jià)管理的質(zhì)量目標(biāo):通過的科學(xué)的管理方法,確保工程造價(jià)的合理性、真實(shí)性。
4.造價(jià)管理的進(jìn)度目標(biāo):造價(jià)管理的節(jié)拍滿足地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施進(jìn)度的客觀需要;保證造價(jià)控制的時(shí)效性、及時(shí)性。
1.6 造價(jià)管理的權(quán)限
1.根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目公司的授權(quán),根據(jù)項(xiàng)目公司的組織構(gòu)架及組織分工,對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行權(quán)限管理,以確保公司的利益安全。
2.造價(jià)業(yè)務(wù)文件直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益,為了確保造價(jià)文件的安全性,設(shè)置造價(jià)業(yè)務(wù)文件生效條件,實(shí)施造價(jià)文件生效條件,任何造價(jià)文件必須經(jīng)過相應(yīng)級(jí)別授權(quán)簽字、日期、蓋章才能成為有效的文件,具體授權(quán)如下:
對(duì)外造價(jià)
文件
額度授權(quán)
部門程序
公司程序
公司程序
地產(chǎn)
蓋章
審核人
復(fù)核人
部門
經(jīng)理
部門
蓋章
副總
經(jīng)理
總經(jīng)
理
審計(jì)
部門
董事
長(zhǎng)
貨物類結(jié)算
○
○
○
○
○
○
○
○
工程類結(jié)算
定額版且
造價(jià)≥100萬元
○
○
○
○
○
○
○
○
非定額版
○
○
○
○
○
○
○
○
零星類且
造價(jià)<10萬元
○
○
○
○
○
○
○
服務(wù)類結(jié)算
○
○
○
○
○
○
○
維修類結(jié)算
造價(jià)≥10萬元
○
○
○
○
○
○
○
○
造價(jià)<10萬元
○
○
○
○
○
○
○
致乙方造價(jià)
業(yè)務(wù)函件
○
○
○
1.7造價(jià)估算的管理
1、造價(jià)估算目標(biāo)
1.在地產(chǎn)開發(fā)過程中,建造成本占有的比例最大,實(shí)行造價(jià)的事前控制十分關(guān)鍵,、在項(xiàng)目實(shí)施前、對(duì)造價(jià)管理對(duì)象進(jìn)行全方位透視、分析,針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事先總體控制,形成造價(jià)管理的事前控制體系。
2.根據(jù)分期開發(fā)計(jì)劃,編制建造成本估算,根據(jù)設(shè)計(jì)深度的不同,逐步修正估算,造價(jià)估算指標(biāo)作為設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)的上限,經(jīng)修正后作為合約管理部進(jìn)行招標(biāo)的成本控制線。
2、造價(jià)估算方法
1.投資估算根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備選型、建設(shè)條件、建設(shè)工期,在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上按照估算指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行編制。
2.根據(jù)地產(chǎn)沉積下來的歷史成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)公司擬建項(xiàng)目進(jìn)行工程成本的估算預(yù)測(cè)工作,具體工作模式如下:
工程造價(jià)估算作業(yè)模式
序號(hào)
造價(jià)管理部工程估算步驟
協(xié)作職能部門
提供之文件
01
解讀項(xiàng)目策劃報(bào)告
策劃部
策劃報(bào)告或項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告
02
解讀前期設(shè)計(jì)文件
設(shè)計(jì)管理部
工程估算所需要的設(shè)計(jì)文件
03
統(tǒng)一建立成本科目
造價(jià)管理部
完成招標(biāo)標(biāo)段劃分與成本科目的對(duì)接
04
采集成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
造價(jià)管理部
根據(jù)擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)收集數(shù)據(jù)
05
編制工程成本估算報(bào)告
造價(jià)管理部
提交工程成本估算報(bào)告討論稿
06
主持工程成本估算評(píng)審會(huì)
相關(guān)部門參加
形成工程造價(jià)估算正式稿
第11篇 工程造價(jià)項(xiàng)目管理制度-范本
工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開展的管理活動(dòng),是施工管理的核心?，F(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)情況,從幾個(gè)方面來闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規(guī)程。
一、合同管理
從目前看,施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng),在對(duì)強(qiáng)勢(shì)的建設(shè)單位時(shí),已經(jīng)有很多對(duì)施工方不利的條款,施工方應(yīng)仔細(xì)研究分析,也要靈活對(duì)待,力求減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行論證,找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理,在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的討論,再由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商,并把討論主要問題匯報(bào)于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理(下面簡(jiǎn)稱“嚴(yán)總”);如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題,再由嚴(yán)總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。
2、總包合同在實(shí)施階段:預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)合同主要內(nèi)容有深入的了解及掌握,相互之間應(yīng)做到良好的溝通;在每個(gè)項(xiàng)目開工時(shí),預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會(huì)討論項(xiàng)目的具體操作及注意事項(xiàng),以做到“防患于末然”。項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線,也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。
3、分包合同,目前仍由項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施,但要從形勢(shì)上及程序上要規(guī)范化管理。
二、工程造價(jià)資料管理
工程造價(jià)資料,是工程竣工結(jié)算的基本條件,也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù);施工企業(yè)人員必須重視這個(gè)工作。在審計(jì)結(jié)算時(shí),建設(shè)單位及審計(jì)單位只根據(jù)竣工圖及資料來進(jìn)行審計(jì)活動(dòng),不會(huì)根據(jù)實(shí)際操作來進(jìn)行審計(jì),他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字,否則很難算到。
1、施工方案施工前,要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng),是竣工結(jié)算的依據(jù)之一?，F(xiàn)從在施工的幾個(gè)項(xiàng)目中總結(jié),編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn):
1、1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運(yùn)土(運(yùn)土公里數(shù))、填土的具體過程,土質(zhì)的情況介紹;
1、2大型機(jī)械的使用名稱及數(shù)量;1、3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數(shù);
1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來后,需及時(shí)交予預(yù)算部看,溝通之后再交與監(jiān)理單位。
2、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審,在施工企業(yè)管理工作中,也應(yīng)當(dāng)做重要工作來抓;在施工過程中,施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難,而把問題在圖紙會(huì)審中給予認(rèn)可,則相對(duì)容易些,施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機(jī)會(huì)盡可能提出對(duì)自己有利的施工作法,包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里主要提醒以下幾點(diǎn):
2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑;
2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;
2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);
2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置,包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺(tái)梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達(dá)較為完整的情況下,最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)”dgj32/j16-2005;
2、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計(jì)院不管);
2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫;
2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面,應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩?zhàn)佣?
2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;
3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中,由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個(gè)工程的特性,必定會(huì)產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單;工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。
3、1技術(shù)核定單,相對(duì)簡(jiǎn)單些,由設(shè)計(jì)院發(fā)出;而工程聯(lián)系單,相對(duì)復(fù)雜些,要多分析多研究。
3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單,施工方應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn),是直接按聯(lián)系單實(shí)施,還是不便實(shí)施,若是不便實(shí)施,需及時(shí)回復(fù),以免責(zé)任在我一方。
3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,需有專人負(fù)責(zé);在聯(lián)系單管理上,必須編號(hào),每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時(shí)施工方資料員留備份一份(因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時(shí)間都很長(zhǎng))。
3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對(duì)完整;描述的原則,一有利于施工生產(chǎn),二有利于結(jié)算;三能夠不擔(dān)當(dāng)過錯(cuò)?？傊?以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以節(jié)約成本為目的。
3、 5根據(jù)我司目前人員情況,聯(lián)系單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方,項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后,得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù))。若1個(gè)月左右還沒回復(fù),施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上繼續(xù)提出(不論哪種形式,要以文字方式表達(dá)),在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí),使施工方不至于處被動(dòng)地位,至少有依據(jù)爭(zhēng)辯。
3、6聯(lián)系單必須由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。
4、簽證單簽證,也成索賠,是構(gòu)成工程造價(jià)的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員對(duì)合同基本條款及涵蓋內(nèi)容有較深入的了解,認(rèn)真細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機(jī)會(huì),具體問題具體分析,靈活對(duì)待。
4、1工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對(duì)工期延長(zhǎng)的要求,實(shí)際上它也和造價(jià)緊密相連,由于材料價(jià)格的極不穩(wěn)定,且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價(jià)格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認(rèn)真對(duì)待“施工期間”的范圍。
4、2簽證單,需有專人負(fù)責(zé),及時(shí)發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時(shí)效性);在簽證單管理上,必須編號(hào),每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時(shí)施工方資料員留備份一份(因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時(shí)間都很長(zhǎng))。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對(duì)完整;描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。
4、 4根據(jù)我司目前人員情況,簽證單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方,項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后,得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù))。若1個(gè)月左右還沒回復(fù),施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上繼續(xù)提出,這在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí),使施工方不至于處被動(dòng)地位。
4、5簽證單必須由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。
5、開竣工時(shí)間工程必須有完善的開工時(shí)間、主體封頂時(shí)間、竣工時(shí)間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料;這些資料在報(bào)給建設(shè)單位時(shí)也需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報(bào)與建設(shè)單位。
三、工程進(jìn)度款管理
1、由各項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)申報(bào)工程進(jìn)度款,同時(shí)將申報(bào)“工程進(jìn)度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份;工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項(xiàng)目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負(fù)責(zé)。
2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定一定時(shí)間(1個(gè)月左右)還沒支付工程款,施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上提出。
3、建設(shè)單位的每次付款時(shí)間及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項(xiàng)目經(jīng)理交與預(yù)算部一份,預(yù)算部據(jù)此匯總,將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。
四、成本控制管理
工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一起同步地進(jìn)行,成本控制分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用。
1、我司目前人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)主要由項(xiàng)目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,在人工使用方面應(yīng)采取合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,在機(jī)械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理安排機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,合理調(diào)度和充分利用,減少設(shè)備的閑置。每個(gè)項(xiàng)目,應(yīng)采取獨(dú)立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備綜合計(jì)算)
2、材料費(fèi)約占整個(gè)費(fèi)用的60%~70%,節(jié)約材料,建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要?；炷?、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實(shí)際采購(gòu)數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計(jì)算的預(yù)算量相互檢查,保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。
五、預(yù)結(jié)算管理
隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng),承包到工程項(xiàng)目,往往以低價(jià)中標(biāo)簽訂合同。然后靠對(duì)工程精心施工,降低成本取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,而降低成本在很大程度上依賴于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程全過程,自工程招投標(biāo)開始,至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。
預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主,項(xiàng)目經(jīng)理和資料員配合。1、工程開工時(shí),預(yù)算部需提供每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分,到主體結(jié)構(gòu)封頂階段,土建主體部分預(yù)算,再隨實(shí)際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價(jià)格(注意工期不能拖久,否則無意義)。這樣一方面利于項(xiàng)目成本的控制,另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計(jì)劃安排。
2、施工過程中,預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合,互相了解,出現(xiàn)的問題可以隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通,及時(shí)改正、準(zhǔn)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序,實(shí)施索賠并跟進(jìn)。
3、竣工結(jié)算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的最后一關(guān),結(jié)算質(zhì)量的好壞,將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料,是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個(gè)項(xiàng)目,在編制結(jié)算時(shí)都要以相關(guān)資料為依據(jù),工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù),工程的工期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費(fèi)用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。
3、2繪制竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會(huì)審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且必須要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(huì)(重要部分)、工程進(jìn)度計(jì)劃表均需交與預(yù)算部。
3、3預(yù)算人員根據(jù)完整的資料進(jìn)行結(jié)算工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)人員溝通,最終結(jié)算稿時(shí)上報(bào)嚴(yán)總,必要部分與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通;同時(shí)與預(yù)算做對(duì)比分析,以便杜絕問題和為其它工程的開展提供有益幫助。
六、其它管理
1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價(jià)格;我方現(xiàn)承建的雅都廣場(chǎng)、濱河名墅、豪門府邸三個(gè)項(xiàng)目均有普通的水電安裝工程,建設(shè)單位都要求施工方報(bào)材料品牌,但施工方一旦報(bào)材料品牌并經(jīng)過核價(jià),在價(jià)格方面利潤(rùn)就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項(xiàng)目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設(shè)單位一再給我們提出報(bào)送材料品牌及核價(jià),就適當(dāng)報(bào)些材料(權(quán)重較小的材料),若建設(shè)單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進(jìn)資料里,結(jié)算時(shí)由預(yù)算部提供給審計(jì)方
2、鋼筋下料單項(xiàng)目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存,尤其是即將開工的“豪門府邸”,須分棟號(hào)(每種房型選一個(gè)做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。
3、工作的移交項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時(shí),工作應(yīng)按規(guī)定移交,移交完畢后再轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。
第12篇 某學(xué)?；ㄌ幖訌?qiáng)工程造價(jià)管理規(guī)定
學(xué)?；ㄌ庩P(guān)于加強(qiáng)工程造價(jià)管理的規(guī)定
為了有效控制工程造價(jià),最大限度地發(fā)揮投資效益,凡屬設(shè)計(jì)、施工、材料選用等原因,需增加或減少投資時(shí),按以下規(guī)定執(zhí)行:
第一條 招投標(biāo)之前,嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙,除大中型設(shè)備以外,一律按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)招投標(biāo),盡量減少甩項(xiàng)。
第二條 工程中標(biāo)后,按招標(biāo)文件要求,由甲、乙、標(biāo)底單位三方共同確定合同價(jià)格,一次包死,原則上不再調(diào)整。
第三條 遇基礎(chǔ)不得不變更投資的部位,需嚴(yán)格按原定結(jié)算辦法執(zhí)行,并及時(shí)填報(bào)投資報(bào)告單。
第四條 工程施工過程中(包括圖紙會(huì)審的內(nèi)容)需要變更增加投資時(shí),凡是超過3000元以上的,必須事前填報(bào)投資增加報(bào)告單,批準(zhǔn)后方可實(shí)施,3000元以下必須報(bào)施工技術(shù)科科長(zhǎng)和分管處長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第五條 工程增加投資報(bào)告單是施工單位提交工程決算時(shí)的重要依據(jù),無報(bào)告單者(3000元以下無施工科科長(zhǎng)和分管處長(zhǎng)簽字),一律不予認(rèn)可。
第六條 甲方指定廠家的材料價(jià)格,要嚴(yán)格按程序確認(rèn)會(huì)簽后提交施工單位做為結(jié)算的重要依據(jù),同時(shí)送交財(cái)務(wù)、檔案各一份備查。
第七條 造價(jià)管理科審核工程進(jìn)度時(shí),按預(yù)算合同價(jià)、變更增加投資價(jià)予以審定。
第八條 工程統(tǒng)計(jì)要及時(shí)將增加投資列入計(jì)劃,以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
第13篇 大學(xué)基建處加強(qiáng)工程造價(jià)管理規(guī)定
大學(xué)基建處關(guān)于加強(qiáng)工程造價(jià)管理的規(guī)定
為了有效控制工程造價(jià),最大限度地發(fā)揮投資效益,凡屬設(shè)計(jì)、施工、材料選用等原因,需增加或減少投資時(shí),按以下規(guī)定執(zhí)行:
第一條 招投標(biāo)之前,嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙,除大中型設(shè)備以外,一律按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)招投標(biāo),盡量減少甩項(xiàng)。
第二條 工程中標(biāo)后,按招標(biāo)文件要求,由甲、乙、標(biāo)底單位三方共同確定合同價(jià)格,一次包死,原則上不再調(diào)整。
第三條 遇基礎(chǔ)不得不變更投資的部位,需嚴(yán)格按原定結(jié)算辦法執(zhí)行,并及時(shí)填報(bào)投資報(bào)告單。
第四條 工程施工過程中(包括圖紙會(huì)審的內(nèi)容)需要變更增加投資時(shí),凡是超過 3000 元以上的,必須事前填報(bào)投資增加報(bào)告單,批準(zhǔn)后方可實(shí)施, 3000 元以下必須報(bào)施工技術(shù)科科長(zhǎng)和分管處長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第五條 工程增加投資報(bào)告單是施工單位提交工程決算時(shí)的重要依據(jù),無報(bào)告單者( 3000 元以下無施工科科長(zhǎng)和分管處長(zhǎng)簽字),一律不予認(rèn)可。
第六條 甲方指定廠家的材料價(jià)格,要嚴(yán)格按程序確認(rèn)會(huì)簽后提交施工單位做為結(jié)算的重要依據(jù),同時(shí)送交財(cái)務(wù)、檔案各一份備查。
第七條 造價(jià)管理科審核工程進(jìn)度時(shí),按預(yù)算合同價(jià)、變更增加投資價(jià)予以審定。
第八條 工程統(tǒng)計(jì)要及時(shí)將增加投資列入計(jì)劃,以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
