第1篇 組織部部長(zhǎng)崗位職責(zé)任職要求
組織部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、 架構(gòu)及規(guī)劃
a. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助梳理、調(diào)整和優(yōu)化公司組織架構(gòu);
b. 根據(jù)公司組織架構(gòu)變化，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)制定完善組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé);
c. 根據(jù)公司的組織規(guī)劃，以及階段性經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司人員發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃，擬定公司整體層級(jí)及崗位的設(shè)置原則和標(biāo)準(zhǔn)。
2、任職資格管理:
a. 負(fù)責(zé)公司職位體系建設(shè)工作，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司現(xiàn)有職位并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)分層;
b. 建立并持續(xù)完善各級(jí)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展和實(shí)施評(píng)價(jià)體系，開(kāi)發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。
3、 員工發(fā)展:
a. 建立和完善員工能力評(píng)價(jià)及開(kāi)發(fā)體系，持續(xù)提升員工能力水平;
b. 梳理、識(shí)別公司關(guān)鍵職位，形成公司關(guān)鍵職位清單;
c. 建立并完善核心人才資源池運(yùn)作機(jī)制，制訂核心人才發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，搭建有效的人才梯隊(duì)，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求;
d. 建立干部任免管理機(jī)制;
4、 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā):
a. 建立并持續(xù)完善公司各層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型;
b. 根據(jù)公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型，發(fā)展和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及開(kāi)發(fā)體系。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷，人力資源、心理學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、5-7年人才開(kāi)發(fā)、測(cè)評(píng)工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或5-7年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃和流程;
3、熟悉人才開(kāi)發(fā)、測(cè)評(píng)相關(guān)理論、工具;具有較強(qiáng)的演示和表達(dá)能力和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力;
4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語(yǔ)言組織和表達(dá)能力，熟練操作e_cel，ppt等辦公軟件;
5、認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀(guān); 做核心干部的管理;
-能力要強(qiáng)，執(zhí)行力要強(qiáng)，要可以跟公司的高層做好溝通;崗位職責(zé):
1、 架構(gòu)及規(guī)劃
a. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助梳理、調(diào)整和優(yōu)化公司組織架構(gòu);
b. 根據(jù)公司組織架構(gòu)變化，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)制定完善組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé);
c. 根據(jù)公司的組織規(guī)劃，以及階段性經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司人員發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃，擬定公司整體層級(jí)及崗位的設(shè)置原則和標(biāo)準(zhǔn)。
2、任職資格管理:
a. 負(fù)責(zé)公司職位體系建設(shè)工作，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司現(xiàn)有職位并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)分層;
b. 建立并持續(xù)完善各級(jí)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展和實(shí)施評(píng)價(jià)體系，開(kāi)發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。
3、 員工發(fā)展:
a. 建立和完善員工能力評(píng)價(jià)及開(kāi)發(fā)體系，持續(xù)提升員工能力水平;
b. 梳理、識(shí)別公司關(guān)鍵職位，形成公司關(guān)鍵職位清單;
c. 建立并完善核心人才資源池運(yùn)作機(jī)制，制訂核心人才發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，搭建有效的人才梯隊(duì)，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求;
d. 建立干部任免管理機(jī)制;
4、 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā):
a. 建立并持續(xù)完善公司各層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型;
b. 根據(jù)公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型，發(fā)展和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及開(kāi)發(fā)體系。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷，人力資源、心理學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、5-7年人才開(kāi)發(fā)、測(cè)評(píng)工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或5-7年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃和流程;
3、熟悉人才開(kāi)發(fā)、測(cè)評(píng)相關(guān)理論、工具;具有較強(qiáng)的演示和表達(dá)能力和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力;
4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語(yǔ)言組織和表達(dá)能力，熟練操作e_cel，ppt等辦公軟件;
5、認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀(guān);
組織部部長(zhǎng)崗位
第2篇 組織部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
組織部部長(zhǎng) 鵬欣集團(tuán) 上海鵬欣(集團(tuán))有限公司,鵬欣(集團(tuán)),鵬欣上海,鵬欣集團(tuán),鵬欣 職責(zé)描述:
1、執(zhí)行集團(tuán)的干部政策,完善集團(tuán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作制度,推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)管理工作;
2、做好集團(tuán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、培訓(xùn)、考核等具體管理工作;
3、檢查指導(dǎo)二集團(tuán)、一級(jí)平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),組織安排集團(tuán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部的談心交流活動(dòng);
4、協(xié)調(diào)人力資源管理部門(mén),做好集團(tuán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人才選拔培養(yǎng)考察工作;
5、做好集團(tuán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部情況統(tǒng)計(jì)工作和信息庫(kù)建設(shè);
6、 配合總裁辦公室,做好集團(tuán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告等工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織交辦的其他工作。
任職要求:
1、年齡40歲左右,本科及以上學(xué)歷;
2、具有組織人事工作相關(guān)經(jīng)歷;
3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)合作精神和奉獻(xiàn)精神;
4、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、文字寫(xiě)作能力;
5、身體健康,能夠承受較大工作強(qiáng)度和出差;
6、具有黨政機(jī)關(guān)、部隊(duì)或大型國(guó)企組織部工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
第3篇 組織部長(zhǎng)崗位職責(zé)任職要求
組織部長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、 協(xié)助體系組織部長(zhǎng)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織和人員盤(pán)點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的解決方案并實(shí)施，同時(shí)推動(dòng)人力資源政策在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地實(shí)施;
2、 根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，搭建可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供充足的人力支持和保障，評(píng)估和推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的組織能力提升，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)籌算和控制人力資源成本;
3、 從人力資源和業(yè)務(wù)部門(mén)雙向角度出發(fā)，搭建與管理層、業(yè)務(wù)主管及員工的有效溝通渠道并推進(jìn)有效溝通，掌握員工的思想動(dòng)向，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系;
4、 協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，傳承核心價(jià)值觀(guān)，和業(yè)務(wù)部門(mén)一起營(yíng)造積極、健康的組織氛圍;
5、 與人力資源coe團(tuán)隊(duì)緊密配合，不斷優(yōu)化hr流程和機(jī)制建設(shè)，提升整體員工敬業(yè)度;
6、 推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)的執(zhí)行。
任職要求:
1、 211/985，7年以上知名制造型企業(yè)hr工作經(jīng)歷，有hrbp從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
2、 熟悉人力資源2-3個(gè)模塊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源解決方案及政策咨詢(xún)，同時(shí)了解勞動(dòng)政策法規(guī);
3、 有極強(qiáng)的責(zé)任心，執(zhí)行力和邏輯能力強(qiáng)，有出色的溝通協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力;
4、 有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能快速融入團(tuán)隊(duì)并開(kāi)展工作，認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈+物流兩個(gè)部門(mén)hrbp工作崗位職責(zé):
1、 協(xié)助體系組織部長(zhǎng)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織和人員盤(pán)點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的解決方案并實(shí)施，同時(shí)推動(dòng)人力資源政策在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地實(shí)施;
2、 根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，搭建可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供充足的人力支持和保障，評(píng)估和推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的組織能力提升，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)籌算和控制人力資源成本;
3、 從人力資源和業(yè)務(wù)部門(mén)雙向角度出發(fā)，搭建與管理層、業(yè)務(wù)主管及員工的有效溝通渠道并推進(jìn)有效溝通，掌握員工的思想動(dòng)向，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系;
4、 協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，傳承核心價(jià)值觀(guān)，和業(yè)務(wù)部門(mén)一起營(yíng)造積極、健康的組織氛圍;
5、 與人力資源coe團(tuán)隊(duì)緊密配合，不斷優(yōu)化hr流程和機(jī)制建設(shè)，提升整體員工敬業(yè)度;
6、 推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)的執(zhí)行。
任職要求:
1、 211/985，7年以上知名制造型企業(yè)hr工作經(jīng)歷，有hrbp從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
2、 熟悉人力資源2-3個(gè)模塊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源解決方案及政策咨詢(xún)，同時(shí)了解勞動(dòng)政策法規(guī);
3、 有極強(qiáng)的責(zé)任心，執(zhí)行力和邏輯能力強(qiáng)，有出色的溝通協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力;
4、 有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能快速融入團(tuán)隊(duì)并開(kāi)展工作，認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。
組織部長(zhǎng)崗位
