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供應(yīng)鏈副總崗位要求3篇

發(fā)布時間:2023-04-16 17:27:03 查看人數(shù):35

供應(yīng)鏈副總崗位要求

第1篇 供應(yīng)鏈副總總裁崗位職責(zé)任職要求

供應(yīng)鏈副總總裁崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1. 負(fù)責(zé)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),建立健全從終端需求到產(chǎn)成品供應(yīng)的有序、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng);

2. 負(fù)責(zé)制訂公司供應(yīng)鏈資源、供應(yīng)能力提升的規(guī)劃; 負(fù)責(zé)組織制定實施整個供應(yīng)鏈策略,協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布和調(diào)配,搭建以信息化技術(shù)支持的供應(yīng)鏈各方無縫銜接平臺,提高供應(yīng)鏈快速響應(yīng)速度,保障任務(wù)按時完成;

3. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、采購、與訂單履行環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作以及相關(guān)管理工作;

4. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理、采購、物料生產(chǎn)管理、配送、倉儲工序流程的優(yōu)化;

5. 實施供應(yīng)商評審,負(fù)責(zé)物料、成品供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性,確保生產(chǎn)物料的采購質(zhì)量,數(shù)量和及時運(yùn)輸?shù)钠?性;

6. 負(fù)責(zé)建立從物料到成品的成本分析、比價及控制系統(tǒng),有效降低產(chǎn)品成本,確保具有成本競爭優(yōu)勢;

7. 負(fù)責(zé)建立采購體系的誠信文化,防止采購系統(tǒng)營私舞弊行為的發(fā)生;

8. 負(fù)責(zé)完成董事會或總經(jīng)理下達(dá)的其他相關(guān)工作。

9. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理工作及團(tuán)隊人員的激勵和考核。

招聘要求:

1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷,物流管理、計算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)專業(yè);

2、年齡35歲以上,本科及以上學(xué)歷,能源類、管理類、物流類、供應(yīng)鏈管理類相關(guān)專業(yè);

3、8年以上煤炭、能源、化工、機(jī)械等行業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗; 熟悉供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的相關(guān)流程,能夠?qū)ιa(chǎn)、采購、物流等方面資源進(jìn)行有效規(guī)劃、整合及優(yōu)化;

4、熟悉供應(yīng)商資源分布,熟悉供應(yīng)商的評估和詢價系統(tǒng),談判能力強(qiáng),有豐富的供應(yīng)商管理和運(yùn)營經(jīng)驗;

5、扎實的物流知識和操作實踐經(jīng)驗,協(xié)調(diào)能力強(qiáng),擁有較豐富的物流服務(wù)商的管理和實際運(yùn)營經(jīng)驗;

6、具備專業(yè)供應(yīng)鏈管理知識和技能,對企業(yè)erp及相關(guān)質(zhì)量管理體系有很好的理解,有大型供應(yīng)鏈改革項目經(jīng)驗者優(yōu)先;

7、優(yōu)秀的分析、溝通、協(xié)調(diào)、談判和領(lǐng)導(dǎo)能力,原則性強(qiáng),有高度的責(zé)任心及必須的職業(yè)素養(yǎng),可以承受高強(qiáng)度的工作壓力。

供應(yīng)鏈副總總裁崗位

第2篇 供應(yīng)鏈副總裁崗位職責(zé)任職要求

供應(yīng)鏈副總裁崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈體系的整體運(yùn)行及工作規(guī)劃,負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈系統(tǒng)策略制定與執(zhí)行;

2. 負(fù)責(zé)控制公司整體成本,達(dá)成整體降價率目標(biāo);

3. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理,確保供應(yīng)商提供有競爭力的成本、品質(zhì)與交付;

4. 負(fù)責(zé)項目bom物料的成本、品質(zhì)以及交付按時達(dá)成。

5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊的搭建及培養(yǎng),保證具有戰(zhàn)斗力的高質(zhì)量團(tuán)隊;

供應(yīng)鏈副總-具有全球化公司消費(fèi)電子行業(yè)采購管理經(jīng)驗,能搭建公司級采購管理系統(tǒng),制定公司級供方開發(fā)與管理策略

崗位職責(zé):

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈體系的整體運(yùn)行及工作規(guī)劃,負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈系統(tǒng)策略制定與執(zhí)行;

2. 負(fù)責(zé)控制公司整體成本,達(dá)成整體降價率目標(biāo);

3. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理,確保供應(yīng)商提供有競爭力的成本、品質(zhì)與交付;

4. 負(fù)責(zé)項目bom物料的成本、品質(zhì)以及交付按時達(dá)成。

5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊的搭建及培養(yǎng),保證具有戰(zhàn)斗力的高質(zhì)量團(tuán)隊;

供應(yīng)鏈副總裁崗位

第3篇 供應(yīng)鏈副總總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求

供應(yīng)鏈副總總監(jiān)崗位職責(zé)

工作職責(zé):

- 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略;

- 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈體系及流程的建立及持續(xù)加強(qiáng);

- 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃,建立人才梯隊培養(yǎng)及儲備機(jī)制;

- 重點(diǎn)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本控制管理工作,保證新品成本一步到位;負(fù)責(zé)部品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對成 本影響程度的有效識別工作,組織各環(huán)節(jié)針對性改善,實現(xiàn)系統(tǒng)成本優(yōu)化;

- 重點(diǎn)管理結(jié)構(gòu)或模組模塊成本小組,以項目組形式持續(xù)保證模塊成本競爭力;對部品的技術(shù)方案競 爭力及供方報價進(jìn)行決策。

工作職責(zé):

- 電子、機(jī)電、自動化等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷;

- 具有10年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,5年以上管理經(jīng)驗;

- 精通采購原理、成本控制和計劃管理;

- 大型供應(yīng)鏈體系、流程搭建及優(yōu)化和項目主持經(jīng)驗;

- 具備較強(qiáng)談判能力、決策判斷能力和計劃組織能力;

- 較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力;

工作職責(zé):

- 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略;

- 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈體系及流程的建立及持續(xù)加強(qiáng);

- 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃,建立人才梯隊培養(yǎng)及儲備機(jī)制;

- 重點(diǎn)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本控制管理工作,保證新品成本一步到位;負(fù)責(zé)部品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對成 本影響程度的有效識別工作,組織各環(huán)節(jié)針對性改善,實現(xiàn)系統(tǒng)成本優(yōu)化;

- 重點(diǎn)管理結(jié)構(gòu)或模組模塊成本小組,以項目組形式持續(xù)保證模塊成本競爭力;對部品的技術(shù)方案競 爭力及供方報價進(jìn)行決策。

工作職責(zé):

- 電子、機(jī)電、自動化等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷;

- 具有10年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,5年以上管理經(jīng)驗;

- 精通采購原理、成本控制和計劃管理;

- 大型供應(yīng)鏈體系、流程搭建及優(yōu)化和項目主持經(jīng)驗;

- 具備較強(qiáng)談判能力、決策判斷能力和計劃組織能力;

- 較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力;

供應(yīng)鏈副總總監(jiān)崗位

供應(yīng)鏈副總崗位要求3篇

供應(yīng)鏈副總總裁崗位職責(zé)工作職責(zé):1.負(fù)責(zé)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),建立健全從終端需求到產(chǎn)成品供應(yīng)的有序、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng);2.負(fù)責(zé)制訂公司供應(yīng)鏈資源、供應(yīng)能力提升的規(guī)劃;負(fù)責(zé)組織制定實施整個供應(yīng)鏈策略,協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布和調(diào)配,搭建以信息化技術(shù)支持的供應(yīng)鏈各方無縫銜接平臺,提高供應(yīng)鏈快速響應(yīng)速度,保障任務(wù)按時完成;…
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