第1篇 地產(chǎn)總裁崗位職責(zé)任職要求
地產(chǎn)總裁崗位職責(zé)
地產(chǎn)總裁 1.在知名地產(chǎn)集團(tuán)有擔(dān)任中高管以上職務(wù)從業(yè)經(jīng)歷;
2.熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大局觀(guān)。有房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)和成本管理、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合管理能力;
3.具有較強(qiáng)的公共關(guān)系建立與維護(hù)能力、良好的內(nèi)外部溝通、協(xié)調(diào)能力和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力;
任職資格:
1.需要具備一線(xiàn)房企經(jīng)歷背景
2.龍，萬(wàn)，綠經(jīng)歷尚好。 崗位有限，具體電話(huà)細(xì)聊。 1.在知名地產(chǎn)集團(tuán)有擔(dān)任中高管以上職務(wù)從業(yè)經(jīng)歷;
2.熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大局觀(guān)。有房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)和成本管理、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合管理能力;
3.具有較強(qiáng)的公共關(guān)系建立與維護(hù)能力、良好的內(nèi)外部溝通、協(xié)調(diào)能力和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力;
任職資格:
1.需要具備一線(xiàn)房企經(jīng)歷背景
2.龍，萬(wàn)，綠經(jīng)歷尚好。
地產(chǎn)總裁崗位
第2篇 商業(yè)地產(chǎn)總裁崗位職責(zé)任職要求
商業(yè)地產(chǎn)總裁崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1. 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)及管理工作，協(xié)助董事長(zhǎng)制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo);
2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的落實(shí)，并協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成;
3. 編制和落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)階段性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，合理控制經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展;
4. 統(tǒng)籌集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理工作;
5. 建立健全集團(tuán)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等工作，保障集團(tuán)與下屬公司高效運(yùn)行;
6. 領(lǐng)導(dǎo)并組織公司企業(yè)文化建設(shè)，組建高效、廉潔、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，形成良好的工作氛圍，推進(jìn)集團(tuán)公司管理模式規(guī)范化。
任職要求:
1. 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，多元化集團(tuán)公司全面運(yùn)營(yíng)高管崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
2. 對(duì)大中型集團(tuán)公司內(nèi)部管理及管控有成熟工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)，思維縝密;
3. 熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;有先進(jìn)的管理理念、很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力;
4. 有敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力、協(xié)調(diào)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力;
5. 有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守，有很強(qiáng)的感召力、凝聚力、責(zé)任心，事業(yè)心強(qiáng);抗壓能力強(qiáng)
6. 精通戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)把控等領(lǐng)域的管理方法與工具。崗位職責(zé):
1. 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)及管理工作，協(xié)助董事長(zhǎng)制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo);
2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的落實(shí)，并協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成;
3. 編制和落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)階段性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，合理控制經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展;
4. 統(tǒng)籌集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理工作;
5. 建立健全集團(tuán)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等工作，保障集團(tuán)與下屬公司高效運(yùn)行;
6. 領(lǐng)導(dǎo)并組織公司企業(yè)文化建設(shè)，組建高效、廉潔、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，形成良好的工作氛圍，推進(jìn)集團(tuán)公司管理模式規(guī)范化。
任職要求:
1. 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，多元化集團(tuán)公司全面運(yùn)營(yíng)高管崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
2. 對(duì)大中型集團(tuán)公司內(nèi)部管理及管控有成熟工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)，思維縝密;
3. 熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;有先進(jìn)的管理理念、很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力;
4. 有敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力、協(xié)調(diào)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力;
5. 有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守，有很強(qiáng)的感召力、凝聚力、責(zé)任心，事業(yè)心強(qiáng);抗壓能力強(qiáng)
6. 精通戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)把控等領(lǐng)域的管理方法與工具。
商業(yè)地產(chǎn)總裁崗位
第3篇 房地產(chǎn)總裁崗位職責(zé)任職要求
房地產(chǎn)總裁崗位職責(zé)
房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁 1.協(xié)助總裁制定和實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，涵蓋經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、投資拓展、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;
2.組織并指導(dǎo)各子公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，制訂相應(yīng)的季/工作實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)考核管理，并根據(jù)市場(chǎng)和集團(tuán)的實(shí)際情況予以調(diào)整和優(yōu)化;
3.根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定各項(xiàng)目全生命周期節(jié)點(diǎn)，并協(xié)調(diào)督促各中心/部門(mén)編制項(xiàng)目分項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)平衡后擬定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及分解計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中確立的主節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的實(shí)際時(shí)間進(jìn)度，識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，定期組織協(xié)調(diào)會(huì)，促使整體項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4.研判項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，組織編制審核項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，優(yōu)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)，向總裁提出改進(jìn)建議;
5.制定分管部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的人才隊(duì)伍;
6.完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。 1.協(xié)助總裁制定和實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，涵蓋經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、投資拓展、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;
2.組織并指導(dǎo)各子公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，制訂相應(yīng)的季/工作實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)考核管理，并根據(jù)市場(chǎng)和集團(tuán)的實(shí)際情況予以調(diào)整和優(yōu)化;
3.根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定各項(xiàng)目全生命周期節(jié)點(diǎn)，并協(xié)調(diào)督促各中心/部門(mén)編制項(xiàng)目分項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)平衡后擬定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及分解計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中確立的主節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的實(shí)際時(shí)間進(jìn)度，識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，定期組織協(xié)調(diào)會(huì)，促使整體項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4.研判項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，組織編制審核項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，優(yōu)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)，向總裁提出改進(jìn)建議;
5.制定分管部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的人才隊(duì)伍;
6.完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。
房地產(chǎn)總裁崗位
