第1篇 建筑企業(yè)經(jīng)營部門安全職責
一、編制施工組織設計中應有安全措施方案。
二、編制生產(chǎn)計劃時,必須考慮設備裝置的額定能力,防止設備裝置超負荷運行,應考慮到水、電、汽、氣的平衡,在生產(chǎn)安排上還要確保設備的中修、大修計劃的按期實施、組織好均?征稅。
三、生產(chǎn)調(diào)度中,發(fā)現(xiàn)有重大危險要及時采取措施、消除隱患。
四、嚴格執(zhí)行安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)的原則。
五、從企業(yè)管理的角度,加強對安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法的推廣應用。
六、在組織制訂、考核公司方針目標管理工作中,必須將安全生產(chǎn)管理列入公司方針目標,并加以考核。
七、組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制改革方案的制訂時,應充分考慮到安全生產(chǎn),使改革方案、辦法等有利于安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
第2篇 建筑企業(yè)經(jīng)營部門的安全職責
一、編制施工組織設計中應有安全措施方案。
二、編制生產(chǎn)計劃時，必須考慮設備裝置的額定能力，防止設備裝置超負荷運行，應考慮到水、電、汽、氣的平衡，在生產(chǎn)安排上還要確保設備的中修、大修計劃的按期實施、組織好均衡征稅。
三、生產(chǎn)調(diào)度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險要及時采取措施、消除隱患。
四、嚴格執(zhí)行安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)的原則。
五、從企業(yè)管理的角度，加強對安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法的推廣應用。
六、在組織制訂、考核公司方針目標管理工作中，必須將安全生產(chǎn)管理列入公司方針目標，并加以考核。
七、組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制改革方案的制訂時，應充分考慮到安全生產(chǎn)，使改革方案、辦法等有利于安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
第3篇 化工企業(yè)經(jīng)營副總經(jīng)理安全職責
1對供應、銷售系統(tǒng)的安全工作負責組織制定和修訂供應、銷售部門的安全生產(chǎn)制度、安全技術規(guī)程，并實施監(jiān)督檢查。
2組織供應、銷售系統(tǒng)事故的調(diào)查處理及上報，保證供應的原材料、設備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標準。因質(zhì)量問題造成事故追究有關人員責任。
3組織供應、銷售系統(tǒng)的大檢查，落實供應、銷售重大事故隱患及整改。
4負責供應、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作，并定期組織召開會議解決工作中存在安全問題。
5每年制定安全工作計劃，逐條落實到具體工作中去。
