- 目錄
-
第1篇 主任工程師安全職責(zé)
(一) 貫徹落實(shí)國(guó)家、上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
(二) 堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，參與傷亡事故的調(diào)查分析，擬定擬訂改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
(三) 研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題，把握所轄專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織安全操作規(guī)程和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂和完善。
(四) 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工藝改造，重大檢修計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)安全技術(shù)措施不完善的不予審批。
(五) 在新工藝、新技術(shù)研發(fā)，新產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)過(guò)程中，必須制定同步的安全技術(shù)保證措施方案。
(六) 對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)的各類(lèi)人身傷害事故承擔(dān)主要管理責(zé)任。
第2篇 繼保室主任工程師的安全職責(zé)
（一）在部門(mén)主任和包保副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助室主任搞好本專(zhuān)業(yè)工作，全面負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，在工作中負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
（二）負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源管理設(shè)備缺陷管理特種設(shè)備管理發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
（三）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織研究生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，并積極組織采取措施消除隱患，提高安全生產(chǎn)水平。
（四）負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，組織制定必要的防范措施，保證措施落實(shí)到位。
（五）負(fù)責(zé)開(kāi)展發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人對(duì)查出問(wèn)題的整改完成情況。
（六）負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并及時(shí)組織消除。
（七）負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)的機(jī)組檢修計(jì)劃技措項(xiàng)目和“兩措”計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專(zhuān)責(zé)人按期完成情況。
（八）負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程，及重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。組織科研項(xiàng)目，制定大小修安全技術(shù)措施，組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
（九）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析，審核專(zhuān)責(zé)人的分析報(bào)告，并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事件責(zé)任人的獎(jiǎng)懲，并對(duì)上述事件負(fù)管理責(zé)任。
（十）對(duì)專(zhuān)業(yè)外協(xié)承包商和外來(lái)人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（十一）負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作，對(duì)專(zhuān)責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率，及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
（十二）負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門(mén)”的工作票管理原則，組織本專(zhuān)業(yè)定期開(kāi)展工作票的檢查總結(jié)分析工作。
（十三）負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)專(zhuān)責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。
（十四）定期組織本專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)日，結(jié)合專(zhuān)業(yè)階段性的安全生產(chǎn)情況提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，落實(shí)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行情況。
（十五）負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方案，按計(jì)劃組織預(yù)案的演練，并依據(jù)演練情況實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的不足之處。
第3篇 設(shè)備部熱工主任工程師安全職責(zé)
(一)在部門(mén)主任和包保副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助室主任搞好本專(zhuān)業(yè)工作,全面負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,在工作中負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
(二)負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源管理設(shè)備缺陷管理特種設(shè)備管理發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
(三)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織研究生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,并積極組織采取措施消除隱患,提高安全生產(chǎn)水平。
(四)負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,組織制定必要的防范措施,保證措施落實(shí)到位。
(五)負(fù)責(zé)開(kāi)展發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作,對(duì)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人對(duì)查出問(wèn)題的整改完成情況。
(六)負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,并及時(shí)組織消除。
(七)負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)的機(jī)組檢修計(jì)劃技措項(xiàng)目和“兩措”計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專(zhuān)責(zé)人按期完成情況。
(八)負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程,及重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。組織科研項(xiàng)目,制定大小修安全技術(shù)措施,組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),不斷提高設(shè)備健康水平。
(九)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析,審核專(zhuān)責(zé)人的分析報(bào)告,并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事件責(zé)任人的獎(jiǎng)懲,并對(duì)上述事件負(fù)管理責(zé)任。
(十)對(duì)專(zhuān)業(yè)外協(xié)承包商和外來(lái)人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(十一)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作,對(duì)專(zhuān)責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率,及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
(十二)負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門(mén)”的工作票管理原則,組織本專(zhuān)業(yè)定期開(kāi)展工作票的檢查總結(jié)分析工作。
(十三)負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并對(duì)專(zhuān)責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。
(十四)定期組織本專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)日,結(jié)合專(zhuān)業(yè)階段性的安全生產(chǎn)情況提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議,落實(shí)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行情況。
(十五)負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方案,按計(jì)劃組織預(yù)案的演練,并依據(jù)演練情況實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的不足之處。
第4篇 設(shè)備部電氣主任工程師安全職責(zé)
(一)在部門(mén)主任、包保副主任及點(diǎn)檢長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)搞好本專(zhuān)業(yè)工作,全面負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,在工作中負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
(二)負(fù)責(zé)協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源管理、設(shè)備缺陷管理、特種設(shè)備管理、發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
(三)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織研究生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,并積極組織采取措施消除隱患,提高安全生產(chǎn)水平。
(四)負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求及編制釋義》,組織制定必要的防范措施,保證措施落實(shí)到位。
(五)負(fù)責(zé)協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)開(kāi)展發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作,對(duì)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人對(duì)查出問(wèn)題的整改完成情況。
(六)負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)的機(jī)組檢修計(jì)劃、技改項(xiàng)目計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專(zhuān)責(zé)人按期完成。
(七)負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程,及重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。組織科研項(xiàng)目,制定大小修安全技術(shù)措施,組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),不斷提高設(shè)備健康水平。
(八)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析,審核專(zhuān)責(zé)人的分析報(bào)告,并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事件責(zé)任人的獎(jiǎng)懲,并對(duì)上述事件負(fù)管理責(zé)任。
(九)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作,對(duì)專(zhuān)責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部、檢修部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率,及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
(十)負(fù)責(zé)編制維護(hù)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。
(十一)負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并對(duì)專(zhuān)責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。
(十二)負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方,按計(jì)劃組織預(yù)案的演練,并依據(jù)演練情況實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的不足之處。
第5篇 汽機(jī)主任工程師崗位安全職責(zé)
(1)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)主任工程師是汽機(jī)專(zhuān)業(yè)的安全責(zé)任人,對(duì)所分管工作范圍內(nèi)的安全工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,向部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé);
(2)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)設(shè)備管理部所分管工作范圍安全責(zé)任制的貫徹落實(shí);
(3)是分管汽機(jī)專(zhuān)業(yè)的“降非?！焙汀胺催`章”工作的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)“降非?！焙汀胺催`章”措施;每周至少組織一次反違章糾察和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)生檢查,負(fù)責(zé)檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),對(duì)“工完料凈場(chǎng)地清”負(fù)責(zé);
(4)熟知公司安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和設(shè)備全過(guò)程管理,落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重大要求》,參加制訂“安措、反措計(jì)劃”;
(5)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷,對(duì)威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患,及時(shí)采取防范措施安排處理;
(6)應(yīng)協(xié)助正部長(zhǎng)主持或組織每月定期召開(kāi)的安5全分析會(huì),及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題;
(7)按規(guī)定參加或組織事故、障礙調(diào)查,分析研究事故、障礙發(fā)生的原因和規(guī)律,及時(shí)提出事故措施分析報(bào)告;
(8)及時(shí)組織制訂設(shè)備大小修、技改項(xiàng)目、科技等計(jì)劃和安全措施、技術(shù)措施、組織措施,并對(duì)“措施”的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé);
(9)根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況變化,及時(shí)組織修訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料,以及有關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)等;
(10)組織職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),以提高人身安全、電網(wǎng)安全及現(xiàn)代化的管理水平,有步驟地推進(jìn)安全保護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作;
(11)按規(guī)定組織和開(kāi)展裝置性違章和管理性違章查處工作;
(12)按規(guī)定參加班組安全日活動(dòng),幫助、指導(dǎo)班組安全工作,并做出評(píng)語(yǔ);
(13)按規(guī)定落實(shí)外委人員的安全職責(zé)。
第6篇 調(diào)度中心主任工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
1、協(xié)助主任處理調(diào)度中心日常事務(wù)，落實(shí)調(diào)度會(huì)議布置的各項(xiàng)內(nèi)容。
2、協(xié)助主任組織指揮、協(xié)調(diào)好全礦的生產(chǎn)和其它事宜。
3、及時(shí)與公司調(diào)度室聯(lián)系我礦商品煤外運(yùn)，保證我礦的正常生產(chǎn)。
4、全面掌握井上、下各環(huán)節(jié)情況，做到準(zhǔn)備指揮生產(chǎn)及正確處理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、抓好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)調(diào)度各種報(bào)表的審核。
6、負(fù)責(zé)對(duì)采掘工程質(zhì)量、煤質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常抽檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、處理，如不能及時(shí)解決的責(zé)成專(zhuān)檢人員進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收。
7、對(duì)生產(chǎn)接續(xù)、搬家倒面及各生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做到有計(jì)劃的安排，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
8、按時(shí)召開(kāi)每日早調(diào)度會(huì)及每月的生產(chǎn)工作會(huì)。
第7篇 風(fēng)電場(chǎng)主任工程師安全職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)本場(chǎng)安全技術(shù)方面的工作。
2. 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。
3. 根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)工作,及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修(施工)工藝、運(yùn)行規(guī)程的補(bǔ)充或修改意見(jiàn),經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)施。
4. 負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修(施工)、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施,經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)工作班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底,并布署、指導(dǎo)、檢查班組技術(shù)員編制分項(xiàng)檢修(施工)項(xiàng)目的安全措施和交底工作,認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé),組織或參加定期的運(yùn)行分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。
5. 對(duì)管轄范圍有安全隱患的系統(tǒng)、設(shè)備及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出整改意見(jiàn),做好防范事故的技術(shù)改造工作。
6. 風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行重大操作時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
7. 每月檢查風(fēng)電場(chǎng)的100%兩票執(zhí)行情況,提交一份兩票寫(xiě)實(shí)報(bào)告交至安生部,并對(duì)兩票中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議和提出考核,組織風(fēng)場(chǎng)人員進(jìn)行兩票分析。
第8篇 主任工程師安全職責(zé)范文
(一) 貫徹落實(shí)國(guó)家、上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
(二) 堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,參與傷亡事故的調(diào)查分析,擬定擬訂改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
(三) 研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題,把握所轄專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),組織安全操作規(guī)程和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂和完善。
(四) 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工藝改造,重大檢修計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)安全技術(shù)措施不完善的不予審批。
(五) 在新工藝、新技術(shù)研發(fā),新產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)過(guò)程中,必須制定同步的安全技術(shù)保證措施方案。
(六) 對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)的各類(lèi)人身傷害事故承擔(dān)主要管理責(zé)任。
第9篇 設(shè)備部熱工主任工程師的安全職責(zé)
（一）在部門(mén)主任和包保副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助室主任搞好本專(zhuān)業(yè)工作，全面負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，在工作中負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
（二）負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源管理設(shè)備缺陷管理特種設(shè)備管理發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
（三）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織研究生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，并積極組織采取措施消除隱患，提高安全生產(chǎn)水平。
（四）負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，組織制定必要的防范措施，保證措施落實(shí)到位。
（五）負(fù)責(zé)開(kāi)展發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人對(duì)查出問(wèn)題的整改完成情況。
（六）負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并及時(shí)組織消除。
（七）負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)的機(jī)組檢修計(jì)劃技措項(xiàng)目和“兩措”計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專(zhuān)責(zé)人按期完成情況。
（八）負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程，及重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。組織科研項(xiàng)目，制定大小修安全技術(shù)措施，組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
（九）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析，審核專(zhuān)責(zé)人的分析報(bào)告，并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事件責(zé)任人的獎(jiǎng)懲，并對(duì)上述事件負(fù)管理責(zé)任。
（十）對(duì)專(zhuān)業(yè)外協(xié)承包商和外來(lái)人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（十一）負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作，對(duì)專(zhuān)責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率，及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
（十二）負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門(mén)”的工作票管理原則，組織本專(zhuān)業(yè)定期開(kāi)展工作票的檢查總結(jié)分析工作。
（十三）負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)專(zhuān)責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。
（十四）定期組織本專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)日，結(jié)合專(zhuān)業(yè)階段性的安全生產(chǎn)情況提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，落實(shí)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行情況。
（十五）負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方案，按計(jì)劃組織預(yù)案的演練，并依據(jù)演練情況實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的不足之處。
第10篇 設(shè)備部綜合主任工程師安全職責(zé)
(一)在部門(mén)主任和包保副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)搞好本專(zhuān)業(yè)工作,全面負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,在工作中負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
(二)負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源管理設(shè)備缺陷管理特種設(shè)備管理發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
(三)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織研究生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,并積極組織采取措施消除隱患,提高安全生產(chǎn)水平。
(四)負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,組織制定必要的防范措施,保證措施落實(shí)到位。
(五)負(fù)責(zé)開(kāi)展發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作,對(duì)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人對(duì)查出問(wèn)題的整改完成情況。
(六)負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,并及時(shí)組織消除。
(七)負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)的機(jī)組檢修計(jì)劃技措項(xiàng)目和“兩措”計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專(zhuān)責(zé)人按期完成情況。
(八)負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程,及重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。組織科研項(xiàng)目,制定大小修安全技術(shù)措施,組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),不斷提高設(shè)備健康水平。
(九)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析,審核專(zhuān)責(zé)人的分析報(bào)告,并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事件責(zé)任人的獎(jiǎng)懲,并對(duì)上述事件負(fù)管理責(zé)任。
(十)對(duì)專(zhuān)業(yè)外協(xié)承包商和外來(lái)人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(十一)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作,對(duì)專(zhuān)責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率,及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
(十二)負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門(mén)”的工作票管理原則,組織本專(zhuān)業(yè)定期開(kāi)展工作票的檢查總結(jié)分析工作。
(十三)負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并對(duì)專(zhuān)責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。
(十四)定期組織本專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)日,結(jié)合專(zhuān)業(yè)階段性的安全生產(chǎn)情況提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議,落實(shí)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行情況。
(十五)負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方案,按計(jì)劃組織預(yù)案的演練,并依據(jù)演練情況實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的不足之處。
第11篇 設(shè)備部鍋爐主任工程師的安全職責(zé)
（一）在部門(mén)主任和包保副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)搞好本專(zhuān)業(yè)工作，全面負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，在工作中負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
（二）負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源管理設(shè)備缺陷管理特種設(shè)備管理發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
（三）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織研究生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，并積極組織采取措施消除隱患，提高安全生產(chǎn)水平。
（四）負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，組織制定必要的防范措施，保證措施落實(shí)到位。
（五）負(fù)責(zé)開(kāi)展發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人對(duì)查出問(wèn)題的整改完成情況。
（六）負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并及時(shí)組織消除。
（七）負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)的機(jī)組檢修計(jì)劃技措項(xiàng)目和“兩措”計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專(zhuān)責(zé)人按期完成情況。
（八）負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程，及重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。組織科研項(xiàng)目，制定大小修安全技術(shù)措施，組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
（九）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析，審核專(zhuān)責(zé)人的分析報(bào)告，并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事件責(zé)任人的獎(jiǎng)懲，并對(duì)上述事件負(fù)管理責(zé)任。
（十）對(duì)專(zhuān)業(yè)外協(xié)承包商和外來(lái)人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（十一）負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作，對(duì)專(zhuān)責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率，及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
（十二）負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門(mén)”的工作票管理原則，組織本專(zhuān)業(yè)定期開(kāi)展工作票的檢查總結(jié)分析工作。
（十三）負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)專(zhuān)責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。
（十四）定期組織本專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)日，結(jié)合專(zhuān)業(yè)階段性的安全生產(chǎn)情況提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，落實(shí)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行情況。
（十五）負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方案，按計(jì)劃組織預(yù)案的演練，并依據(jù)演練情況實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的不足之處。
第12篇 設(shè)備部電氣主任工程師的安全職責(zé)
（一）在部門(mén)主任、包保副主任及點(diǎn)檢長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)搞好本專(zhuān)業(yè)工作，全面負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，在工作中負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
（二）負(fù)責(zé)協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源管理、設(shè)備缺陷管理、特種設(shè)備管理、發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
（三）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織研究生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，并積極組織采取措施消除隱患，提高安全生產(chǎn)水平。
（四）負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求及編制釋義》，組織制定必要的防范措施，保證措施落實(shí)到位。
（五）負(fù)責(zé)協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)開(kāi)展發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人對(duì)查出問(wèn)題的整改完成情況。
（六）負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)的機(jī)組檢修計(jì)劃、技改項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專(zhuān)責(zé)人按期完成。
（七）負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程，及重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。組織科研項(xiàng)目，制定大小修安全技術(shù)措施，組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
（八）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析，審核專(zhuān)責(zé)人的分析報(bào)告，并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事件責(zé)任人的獎(jiǎng)懲，并對(duì)上述事件負(fù)管理責(zé)任。
（九）負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作，對(duì)專(zhuān)責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部、檢修部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率，及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
（十）負(fù)責(zé)編制維護(hù)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。
（十一）負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)專(zhuān)責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。
（十二）負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方，按計(jì)劃組織預(yù)案的演練，并依據(jù)演練情況實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的不足之處。
第13篇 汽機(jī)主任工程師安全職責(zé)
(1)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)主任工程師是汽機(jī)專(zhuān)業(yè)的安全責(zé)任人，對(duì)所分管工作范圍內(nèi)的安全工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，向部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；
(2)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備管理部所分管工作范圍安全責(zé)任制的貫徹落實(shí)；
(3)是分管汽機(jī)專(zhuān)業(yè)的“降非停”和“反違章”工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)“降非停”和“反違章”措施；每周至少組織一次反違章糾察和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)生檢查，負(fù)責(zé)檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，對(duì)“工完料凈場(chǎng)地清”負(fù)責(zé)；
(4)熟知公司安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和設(shè)備全過(guò)程管理，落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重大要求》，參加制訂“安措、反措計(jì)劃”；
(5)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷，對(duì)威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患，及時(shí)采取防范措施安排處理；
(6)應(yīng)協(xié)助正部長(zhǎng)主持或組織每月定期召開(kāi)的安5全分析會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；
(7)按規(guī)定參加或組織事故、障礙調(diào)查，分析研究事故、障礙發(fā)生的原因和規(guī)律，及時(shí)提出事故措施分析報(bào)告；
(8)及時(shí)組織制訂設(shè)備大小修、技改項(xiàng)目、科技等計(jì)劃和安全措施、技術(shù)措施、組織措施，并對(duì)“措施”的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；
(9)根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況變化，及時(shí)組織修訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料，以及有關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)等；
(10)組織職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，以提高人身安全、電網(wǎng)安全及現(xiàn)代化的管理水平，有步驟地推進(jìn)安全保護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作；
(11)按規(guī)定組織和開(kāi)展裝置性違章和管理性違章查處工作；
(12)按規(guī)定參加班組安全日活動(dòng)，幫助、指導(dǎo)班組安全工作，并做出評(píng)語(yǔ)；
(13)按規(guī)定落實(shí)外委人員的安全職責(zé)。
第14篇 繼保室主任工程師安全職責(zé)
(一)在部門(mén)主任和包保副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助室主任搞好本專(zhuān)業(yè)工作,全面負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,在工作中負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
(二)負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源管理設(shè)備缺陷管理特種設(shè)備管理發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
(三)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織研究生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,并積極組織采取措施消除隱患,提高安全生產(chǎn)水平。
(四)負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,組織制定必要的防范措施,保證措施落實(shí)到位。
(五)負(fù)責(zé)開(kāi)展發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作,對(duì)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人對(duì)查出問(wèn)題的整改完成情況。
(六)負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,并及時(shí)組織消除。
(七)負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)的機(jī)組檢修計(jì)劃技措項(xiàng)目和“兩措”計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專(zhuān)責(zé)人按期完成情況。
(八)負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程,及重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。組織科研項(xiàng)目,制定大小修安全技術(shù)措施,組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),不斷提高設(shè)備健康水平。
(九)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析,審核專(zhuān)責(zé)人的分析報(bào)告,并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事件責(zé)任人的獎(jiǎng)懲,并對(duì)上述事件負(fù)管理責(zé)任。
(十)對(duì)專(zhuān)業(yè)外協(xié)承包商和外來(lái)人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(十一)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作,對(duì)專(zhuān)責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率,及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
(十二)負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門(mén)”的工作票管理原則,組織本專(zhuān)業(yè)定期開(kāi)展工作票的檢查總結(jié)分析工作。
(十三)負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并對(duì)專(zhuān)責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。
(十四)定期組織本專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)日,結(jié)合專(zhuān)業(yè)階段性的安全生產(chǎn)情況提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議,落實(shí)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行情況。
(十五)負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方案,按計(jì)劃組織預(yù)案的演練,并依據(jù)演練情況實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的不足之處。
第15篇 設(shè)備部汽機(jī)主任工程師安全職責(zé)
(一)在部門(mén)主任和包保副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)搞好本專(zhuān)業(yè)工作,全面負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,在工作中負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
(二)負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源管理設(shè)備缺陷管理特種設(shè)備管理發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
(三)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織研究生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,并積極組織采取措施消除隱患,提高安全生產(chǎn)水平。
(四)負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,組織制定必要的防范措施,保證措施落實(shí)到位。
(五)負(fù)責(zé)開(kāi)展發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作,對(duì)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人對(duì)查出問(wèn)題的整改完成情況。
(六)負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,并及時(shí)組織消除。
(七)負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)的機(jī)組檢修計(jì)劃技措項(xiàng)目和“兩措”計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專(zhuān)責(zé)人按期完成情況。
(八)負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程,及重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。組織科研項(xiàng)目,制定大小修安全技術(shù)措施,組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),不斷提高設(shè)備健康水平。
(九)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析,審核專(zhuān)責(zé)人的分析報(bào)告,并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事件責(zé)任人的獎(jiǎng)懲,并對(duì)上述事件負(fù)管理責(zé)任。
(十)對(duì)專(zhuān)業(yè)外協(xié)承包商和外來(lái)人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(十一)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作,對(duì)專(zhuān)責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率,及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
(十二)負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門(mén)”的工作票管理原則,組織本專(zhuān)業(yè)定期開(kāi)展工作票的檢查總結(jié)分析工作。
(十三)負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并對(duì)專(zhuān)責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。
(十四)定期組織本專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)日,結(jié)合專(zhuān)業(yè)階段性的安全生產(chǎn)情況提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議,落實(shí)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行情況。
(十五)負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方案,按計(jì)劃組織預(yù)案的演練,并依據(jù)演練情況實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的不足之處。
