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第1篇 工程分包方管理人員安全生產(chǎn)職責權(quán)限
工程項目分包方管理人員安全生產(chǎn)職責與權(quán)限
1)按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。
2)進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。
3)進行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。
4)落實人員進行安全隱患的整改實施。
5)做好相應(yīng)的安全記錄。
6)處理一般工傷事故,落實糾正預(yù)防措施的實施。
第2篇 工程分包方經(jīng)理安全生產(chǎn)職責權(quán)限
工程項目分包方經(jīng)理安全生產(chǎn)職責與權(quán)限
1)負責安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施,保證安全生產(chǎn)體系的順利運行。
2)嚴格控制進場的安全防護用品、設(shè)施的合格狀態(tài),實施施工現(xiàn)場全過程的安全控制,實施現(xiàn)場標準化管理。
3)協(xié)同參與定期安全檢查和適時檢查,落實人員整改,積極消除安全隱患。
4)組織實施安全教育及培訓,做好人員動態(tài)管理,保持相應(yīng)的安全記錄。
第3篇 項目工程分包合同中安全生產(chǎn)指標內(nèi)容
工程項目分包合同中安全生產(chǎn)指標內(nèi)容
一、總包方向分包方簽發(fā)分包經(jīng)濟合同中時,同時以書面形式對安全防護部位、防護設(shè)施進行移交。并分解各項安全生產(chǎn)指標:
1、○1死亡、重傷控制指標實現(xiàn)零事故;○2年負傷頻率 ‰。
2、安全達標率:合格率為100%;其中優(yōu)良率 %。
3、文明施工達標率:%;其中優(yōu)良率%。
4、考核辦法。
二、分包方施工作業(yè)人員必須接受總包方的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、公司有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)交底。
三、分包方的施工人員必須持有效證件。
四、分包方施工人員必須遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度,總包方統(tǒng)管安全管理工作,分包方應(yīng)有專人負責日常具體安全管理工作。
五、分包方如果完不成上述指標,或施工中存在事故隱患,總包言有權(quán)限其整改,必要時停產(chǎn)整改,直到達到指標要求。
六、分包方由于失職造成傷亡事故,除要承擔經(jīng)濟損失,同時視情節(jié)輕重,總包方給予罰款,解除合同,直至追究刑事責任。
七、若由于總包方的責任,導(dǎo)致分兇單位人員在不安全條件下作業(yè),分包方有權(quán)拒絕作業(yè),并提出改進意見。如果導(dǎo)致發(fā)生了事故,應(yīng)由總包方負責。
八、總包方在檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)時應(yīng)包括分包工程安全生產(chǎn)情況。
第4篇 裝修工程分包方負責人安全生產(chǎn)崗位責任制
裝修工程分包方負責人安全生產(chǎn)崗位責任制
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓,經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關(guān)部門申報,批準后,新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)進場和上崗安全教育后方準上崗。
4、根據(jù)總包的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底,針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全交底,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、解決。
5、定期和不定期組織,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,重大隱患應(yīng)立即上報總包單位有關(guān)負責部門。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,做好傷者搶救工作,并立即上報總包單位有關(guān)負責部門。
交底人:
被交底人:
日期:
第5篇 工程分包單位安全生產(chǎn)責任制
（1）要認真執(zhí)行’“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標準化管理；
（2）配備專（兼）職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實整改措施權(quán)，有停工和越級上報權(quán)，有獎罰權(quán)，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；
（3）要經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律、搞好自我防護；
（4）要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項安全技術(shù)措施，按工種進行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工；
（5）要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實，確保安全生產(chǎn)；
（6）必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會議、安全活動、安全檢查，結(jié)合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行；
（7）由于管理不善，造成安全事故的，由分包單位負責，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查清原因，追究責任，采取防范措施，按上級和總包單位有關(guān)規(guī)定進行處理；
（8）責任目標：年度無安全事故發(fā)生，三級安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%，專（兼）職安全管理人員配備率100%，違章作業(yè)、違章指揮為0。
