煤礦機電安全生產(chǎn)12篇

第1篇 淺談煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

煤礦機電技術(shù)管理屬于煤礦生產(chǎn)管理中的重要構(gòu)成要素，由于煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提升，各種機電設(shè)備新技術(shù)新工藝在實踐中得到應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法再滿足于煤礦機電技術(shù)實際發(fā)展需求，再加之煤礦生產(chǎn)具備較高風(fēng)險性，一旦管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，就可能會引發(fā)礦難事故。因此，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有不可忽視的價值。

煤礦機電基本管理現(xiàn)狀分析

就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設(shè)備本身存在著問題。煤礦生產(chǎn)必須要投入大量的機電設(shè)備，但是這些設(shè)備往往都具有一定的使用周期，當(dāng)其逐年老化之后，必須予以進行維修。然而大多企業(yè)忽視了設(shè)備的保養(yǎng)與維修，或者是維修并不及時，進而由于設(shè)備問題而引發(fā)了各種風(fēng)險。第二，操作人員綜合素質(zhì)參差不齊。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通常需要多名操作人員同時進行作業(yè)，而其中任何一個操作人員在作業(yè)中出現(xiàn)問題，或者是責(zé)任意識欠缺、操作技能不強等都會引發(fā)安全事故。同時，煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的工作強度較大，工作現(xiàn)場環(huán)境較差，工作時間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風(fēng)險發(fā)生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關(guān)部門“三令五申”大力強調(diào)煤礦安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)之上制定出各種管理制度以及實施細則，但在其具體實踐環(huán)節(jié)，許多企業(yè)卻忽視了管理工作體現(xiàn)出的重要性，也并未將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。

煤礦機電技術(shù)管理主要實踐策略

3.1不斷增強機電設(shè)備基本管理力度

首先，實行依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)通過嚴格執(zhí)行與實踐法律規(guī)范，以此方式成功解決現(xiàn)場實際設(shè)備管理操作問題。其次，落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。煤礦安全生產(chǎn)中嚴格落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，可以通過獎懲機制實現(xiàn)。這就要求各企業(yè)結(jié)合自身實際情況，制定相應(yīng)的獎勵機制與懲罰機制，針對管理工作過程中出現(xiàn)的問題，予以必要的經(jīng)濟處罰，而針對管理工作當(dāng)中績效相對突出的工作人員，則可給予相應(yīng)的獎勵，用以提升其工作積極性。再次，加大設(shè)備基本資金投入。對于機電設(shè)備主要維修環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié)，都需相應(yīng)的加大資金投入，并定期更新改造設(shè)備，使之能夠滿足煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展需要。最后，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術(shù)、更換新裝備，以及加強管理等，增強機電設(shè)備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產(chǎn)整體效益。

3.2不斷提升操作人員綜合素質(zhì)

提升操作人員綜合素質(zhì)，除了予以定期在崗培訓(xùn)之外，還可以通過適當(dāng)提升其工資待遇實現(xiàn)。煤礦機電技術(shù)管理要求管理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時其技術(shù)水平也應(yīng)達到一定要求，以此作為機電技術(shù)管理實踐過程當(dāng)中的前提與保證。而這就需要給予相關(guān)人員進行定期的在崗培訓(xùn)，以培訓(xùn)、實踐以及提高作為基本理念，制定出標準的培訓(xùn)計劃，并定期選拔優(yōu)秀人才進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之能夠勝任煤礦安全生產(chǎn)工作。同時，采取案例分析聯(lián)系實踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。煤礦企業(yè)可以給予機電人員進行現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使之可以將其理論知識應(yīng)用于實際工作中，從而提升其綜合性素質(zhì)。

為了拓展技術(shù)人員工作思路，還可邀請業(yè)內(nèi)知名專家或?qū)W者前往企業(yè)進行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項等。通過加強與各個高校之間的協(xié)作，形成較好的人才培養(yǎng)氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎勵機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發(fā)操作人員工作參與積極性，培養(yǎng)出更多技術(shù)骨干。

3.3真正落實管理制度

管理制度是否能夠真正落實，是煤礦機電技術(shù)管理得以實施的基本保障與重要依據(jù)，在煤礦安全生產(chǎn)中也占據(jù)著舉足輕重的意義。機電技術(shù)知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應(yīng)其發(fā)展，這就必須對相關(guān)管理制度實施及時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對性考核文件，并嚴格落實該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對機電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機電技術(shù)管理重點定位于各關(guān)鍵崗點及要害場所，當(dāng)崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴密的管理計劃，對于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場進行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標準相符合，以此方式提升煤礦機電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平。

煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮了無可替代的作用，同時也是煤礦企業(yè)不斷獲取效益和持續(xù)發(fā)展的有力保障。努力提高煤礦機電技術(shù)管理水平，并在煤礦安全生產(chǎn)實踐中應(yīng)用和推廣，必將發(fā)揮出更大的價值和潛能。

第2篇 煤礦機電、運輸技術(shù)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、 機電、運輸技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全礦機電運輸管理工作。

2、 機電、運輸技術(shù)員對井下使用的機電、運輸設(shè)備、器材，必須有防爆標志和防靜電、阻燃，才準入井。

3、 機電、運輸技術(shù)員要做好井口防雷電設(shè)施、電纜入井的總接地工作。

4、 機電、運輸技術(shù)員要做好井下電氣“三大保護”，做到電纜懸掛整齊不失爆。要做好井下局扇風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖。

5、 機電、運輸技術(shù)員要做好井下電氣設(shè)備、電纜移動檢修、安全管理、停送電管理，不因停送電發(fā)生事故。

6、 機電、運輸技術(shù)員對雙回路供電的要做到停電轉(zhuǎn)路安全操作不出事故。對有備用電源的要在10分鐘內(nèi)啟動供電。

7、 機電、運輸技術(shù)員檢查各機電設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，絞車鋼絲繩檢查注油記錄，礦車注油檢查記錄等，并建立有關(guān)制度。

8、 機電、運輸技術(shù)員對各機電運轉(zhuǎn)崗位要檢查有無脫崗行為。

9、 機電、運輸技術(shù)員要經(jīng)常下井檢查，每周要下井帶班2-3次，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。

10、 機電、運輸技術(shù)員因工作失職造成事故，要追究責(zé)任，在工作中做出成績要給予嘉獎。

第3篇 如何提高煤礦機電設(shè)備管理促進安全生產(chǎn)

1．概述

機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。

2．煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 機電設(shè)備存在隱患較多，很多煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施和保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

2.2 機電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。

2.3管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

2.4沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放

在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。

2.5 機電監(jiān)察力度和深度不夠，在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長，范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，沒有十分準確又清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。

3.煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施

3.1增加投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或加以更換。

3.2努力提高礦井機電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。

3.3完善機電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

3.4加強設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理維修，要抓好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗制，設(shè)備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循，其次，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關(guān)，使機電設(shè)備滿負荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設(shè)備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。

4．結(jié)束語

機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電設(shè)備管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設(shè)備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。

第4篇 煤礦機電隊元旦節(jié)假日期間安全生產(chǎn)措施

一、目的:

為保證區(qū)隊及員工在2022年元旦之際,愉快、祥和、安全度假,防止節(jié)假日前后及節(jié)假日期間突發(fā)安全生產(chǎn)事故,機電隊根據(jù)礦部文件指示及區(qū)隊具體情況,特制定此措施:

二、節(jié)假日前后生產(chǎn)管理:

節(jié)假日前后是各種事故的高發(fā)期,節(jié)假日前后員工的情緒波動較大,節(jié)假日前,往往思家心切或預(yù)想節(jié)假日活動安排,人在上班,思想?yún)s在開小差,把安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)章制度置于腦后,易發(fā)生意外事故。節(jié)假日后,有的職工人在上班,心卻還在家里或還在想節(jié)假日活動情形,思想不集中,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

所以,在節(jié)假日前后,要特別注意安全,嚴格依照安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度進行作業(yè),節(jié)假日前后發(fā)生的事故案例和血的教訓(xùn)舉不勝數(shù),節(jié)假日前后每一個職工都應(yīng)加強自己的安全防范意識,共同遵守以下內(nèi)容:

1、應(yīng)嚴格遵守各項規(guī)章制度,集中思想,安心工作,堅守崗位,循章辦事,不串崗,不提前離崗,不隨便換班。

2、在放假前做好安全檢查,消除不安全隱患,認真落實安全隱患排查治理工作,橫向到邊,縱向到底,全覆蓋、無死角的做好安全隱患治理工作。

3、在放假前做好機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作,清掃環(huán)境,對材料設(shè)備定位好、整理好。

4、有請假員工,要安排好工作接替,不提前休假,也不延假,以免影響工作。

5、各分管隊干及班組長應(yīng)對節(jié)假日前后安全注意事項,確實做好宣導(dǎo)教育并執(zhí)行,督促落實和檢查各項安全措施的實施。

6、做好節(jié)日期間防火、防盜、防凍冬季三防工作,安全有效地保護公共財產(chǎn)及員工的人身安全,使項全體員工度過一個平安、快樂、祥和的元旦,確保節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定。

7、節(jié)假日期滿后,應(yīng)按時上崗,假日期間應(yīng)合理安排度假事宜,防止影響假后正常工作。

三、節(jié)假日期間生產(chǎn)管理:

1、節(jié)假日加班人員,應(yīng)安心工作,集中思想,嚴格遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,增強安全防范意識,保證安全。認真做好交接班工作,保證工作正常、連續(xù)運轉(zhuǎn)。當(dāng)班的事務(wù)原則上要處理完畢,做到不拖拉、不推諉,未處理完畢的事情,要給接班的同志交待清楚,遇到緊急、重要情況要立即請示,及時妥善處理。

2、跟班人員按時間、按路線、按崗位嚴格巡查,發(fā)現(xiàn)異常及時匯報、聯(lián)系處理,確保區(qū)隊生產(chǎn)安全。

3、值班人員不得擅離工作崗位(值班室),24小時無縫對接井下跟班并保持聯(lián)系,以便處理突發(fā)事件。要按照誰值班、誰負責(zé)的原則,通訊工具要求24小時不關(guān)機,確保信息通暢,隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處理,做好記錄工作。

4、加強應(yīng)急準備檢查,完善應(yīng)急救援機制,達到有效防范和應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生。

5、防火安全工作,要本著以防為主,以消結(jié)合原則,防患于未然。嚴格遵守防火規(guī)定和現(xiàn)場的防火制度。在工作中認真執(zhí)行個人的防火責(zé)任制。如不按規(guī)定執(zhí)行,造成火災(zāi)事故的,按照誰違章誰負責(zé)及三不放過的原則給予責(zé)任處罰,賠償經(jīng)濟損失,追究事故責(zé)任。

7、做好元旦期間施工現(xiàn)場用電安全措施,確保節(jié)日期的用電安全。

8、春節(jié)期間值班人員、跟班人員、現(xiàn)場施工人員留守期間必須認真履行職責(zé),恪守職守,嚴禁溜崗,嚴禁當(dāng)班期間喝酒。

9、做好日常的現(xiàn)場巡視工作,發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時組織留守人員共同進行解決,如有必要應(yīng)及時報知調(diào)度室。

四、生活及其他方面:

1、應(yīng)自覺遵守宿舍生活區(qū)管理相關(guān)規(guī)定。自覺維護生活區(qū)公共安全和衛(wèi)生,愛護公共財物。

2、生活區(qū)嚴禁賭博、打架斗毆。

3、飲食注意衛(wèi)生,飲酒適量,防止飲酒過量尋釁滋事。

4、注意防火,吸煙要將煙頭熄滅,不得隨意亂扔,防止火災(zāi)事故發(fā)生。

5、娛樂要適時適地,不得影響他人休息。

6、用水用電要節(jié)約,嚴禁浪費。

7、外出要鎖好衣柜等,保管好自己的物品,關(guān)好門窗,防止被竊。

8、應(yīng)遵守社會法紀,不做違法亂紀的行為。 外出參加_、文體等活動要謙和禮讓,并自覺維護公共安全和衛(wèi)生,愛護公共設(shè)施、設(shè)備。外出或參加_活動中發(fā)生糾紛,應(yīng)理智調(diào)解,不要逞強爭斗,擴大事態(tài),激化矛盾。

9、訪親探友飲酒適量,防止酒后失態(tài)及行為失控,發(fā)生意外。

10、外出要注意交通安全,自覺遵守交通規(guī)則,不乘坐無牌無照車。應(yīng)增強自我保護和防范意識,保護自己人身財物安全不受侵害。在人多擁擠場合要保管好自己的物品,防止被盜和遺失。

11、若發(fā)生意外,要及時報警。

第5篇 煤礦機電礦長防治水安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，對分管范圍內(nèi)的防治水安全生產(chǎn)工作負責(zé)。

2.組織實施防排水機電設(shè)備更換、檢修總體目標、長遠規(guī)劃和年度計劃。

3.保證防治水安全生產(chǎn)機電所需物資及機電設(shè)備的各種保護符合有關(guān)安全規(guī)定和要求。

4.參加防治水生產(chǎn)安全事故的搶救救援和善后處理。

5.加強機電設(shè)備的安全管理，確保排水系統(tǒng)的安全運行。

第6篇 煤礦機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

機電副礦長是煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)主要負責(zé)人,對本單位機電、運輸系統(tǒng)的工作全面負責(zé)。機電副礦長必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證,切實保證本單位供用電的安全、可靠、穩(wěn)定以及運輸系統(tǒng)的可靠。

一、崗位職責(zé)

第1條積極配合礦長、安全生產(chǎn)副礦長開展工作,在煤礦機電、運輸系統(tǒng)管理中,必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

第2條加強對分管部門的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作,及時發(fā)現(xiàn)、解決有關(guān)問題。

第3條參加礦長、安全生產(chǎn)副礦長主持召開的安全生產(chǎn)辦公會議,并對煤礦機電、運輸系統(tǒng)的具體問題提出主導(dǎo)意見。

第4條組織制定機電、運輸?shù)认到y(tǒng)安全管理規(guī)章制度,并組織實施。

第5條組織編制機電設(shè)備年度考核管理目標和考核獎罰細則。

第6條負責(zé)大型機電設(shè)備的安裝、檢修安全管理。

第7條定期組織進行機電、運輸系統(tǒng)的重大安全隱患排查、治理,對排查出來的安全隱患,要保證人員、時間、獎金、措施、質(zhì)量“五落實”。

第8條堅持開展煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作,切實提高本企業(yè)的安全管理水平。

第9條定期召開機電設(shè)備管理工作會議,研究機電設(shè)備管理工作中的安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決存在問題,確保安全生產(chǎn)。

第10條負責(zé)煤礦機電、運輸范圍內(nèi)的礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理方案措施的落實。每旬至少組織開展一次煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)巡回大檢查,督促相關(guān)部門(人員)整改有關(guān)安全隱患。

第11條負責(zé)組織編制煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全技措工程計劃。

第12條根據(jù)煤礦的總體規(guī)劃,進行機電、運輸系統(tǒng)規(guī)劃,監(jiān)督有關(guān)部門及時進行機電運輸設(shè)備、設(shè)施的維護、維修、保養(yǎng)等,確保其滿足要求。

第13條參與機電設(shè)備、設(shè)施的選型、設(shè)計。

第14條保證煤礦使用的機電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”“防爆合格證”等齊全。

第15條外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

第16條必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

第17條有下列行為之一的,給予機電副礦長警告處分;造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:

(一)違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè);

(二)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

(三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;

(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第18條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電副礦長降級直至開除的紀律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:

(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第19條未及時組織進行機電、運輸系統(tǒng)重大事故隱患排查的,給予記過直至撤職的處分。

對排查出的重大事故隱患未采取措施進行治理的,給予記大過直至撤職的處分。

對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的,給予撤職直至開除的處分。

第20條對機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)負直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第21條煤礦企業(yè)在機電、運輸管理過程中未認真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范等,機電副礦長負直接責(zé)任。

第22條分管的有關(guān)部門工作不協(xié)調(diào),造成生產(chǎn)安全事故或安全隱患的,機電副礦長負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第23條機電、運輸安全管理制度不健全的,機電副礦長負直接責(zé)任。

第24條大型機電設(shè)備的安裝、檢修中出現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生事故的,機電副礦長負直接責(zé)任。

第25條未落實煤礦機電、運輸范圍內(nèi)通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理方案、措施的,不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場,或未及時組織開展煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)巡回大檢查,或督促相關(guān)部門(人員)整改有關(guān)隱患不及時、措施不力的,機電副礦長負直接責(zé)任。

第26條未及時編制機電、運輸系統(tǒng)安全技措工程計劃,或在資金到位的情況下,不能夠保證按照安全投入計劃及時完成相關(guān)工程、落實相關(guān)措施的,機電副礦長負直接責(zé)任。

第27條分管的職能部門、區(qū)隊安排沒有操作資格、沒有上崗資格證的人員上崗操作的,機電副礦長未及時停止其工作的應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第28條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,機電副礦長負直接責(zé)任。

第29條在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的,機電副礦長負直接責(zé)任。

第30條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、安全審查中,機電副礦長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,機電副礦長負直接責(zé)任。

第31條外出期間未明確專人代行職權(quán),機電副礦長負直接責(zé)任。

第32條在分管部門、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)人直接責(zé)任的事故中,機電副礦長負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第33條對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。

第7篇 煤礦機電隊“元旦”節(jié)假日期間安全生產(chǎn)措施

一、目的：

為保證區(qū)隊及員工在2015年元旦之際，愉快、祥和、安全度假，防止節(jié)假日前后及節(jié)假日期間突發(fā)安全生產(chǎn)事故，機電隊根據(jù)礦部文件指示及區(qū)隊具體情況，特制定此措施：

二、節(jié)假日前后生產(chǎn)管理：

節(jié)假日前后是各種事故的高發(fā)期，節(jié)假日前后員工的情緒波動較大，節(jié)假日前，往往思家心切或預(yù)想節(jié)假日活動安排，人在上班，思想?yún)s在開小差，把安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)章制度置于腦后，易發(fā)生意外事故。節(jié)假日后，有的職工人在上班，心卻還在家里或還在想節(jié)假日活動情形，思想不集中，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

所以，在節(jié)假日前后，要特別注意安全，嚴格依照安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度進行作業(yè)，節(jié)假日前后發(fā)生的事故案例和血的教訓(xùn)舉不勝數(shù)，節(jié)假日前后每一個職工都應(yīng)加強自己的安全防范意識，共同遵守以下內(nèi)容：

1、應(yīng)嚴格遵守各項規(guī)章制度，集中思想，安心工作，堅守崗位，循章辦事，不串崗，不提前離崗，不隨便換班。

2、在放假前做好安全檢查，消除不安全隱患，認真落實安全隱患排查治理工作，橫向到邊，縱向到底，全覆蓋、無死角的做好安全隱患治理工作。

3、在放假前做好機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作，清掃環(huán)境，對材料設(shè)備定位好、整理好。

4、有請假員工，要安排好工作接替，不提前休假，也不延假，以免影響工作。

5、各分管隊干及班組長應(yīng)對節(jié)假日前后安全注意事項，確實做好宣導(dǎo)教育并執(zhí)行，督促落實和檢查各項安全措施的實施。

6、做好節(jié)日期間防火、防盜、防凍冬季三防工作，安全有效地保護公共財產(chǎn)及員工的人身安全，使項全體員工度過一個平安、快樂、祥和的元旦，確保節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定。

7、節(jié)假日期滿后，應(yīng)按時上崗，假日期間應(yīng)合理安排度假事宜，防止影響假后正常工作。

三、節(jié)假日期間生產(chǎn)管理：

1、節(jié)假日加班人員，應(yīng)安心工作，集中思想，嚴格遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，增強安全防范意識，保證安全。認真做好交接班工作，保證工作正常、連續(xù)運轉(zhuǎn)。當(dāng)班的事務(wù)原則上要處理完畢，做到不拖拉、不推諉，未處理完畢的事情，要給接班的同志交待清楚，遇到緊急、重要情況要立即請示，及時妥善處理。

2、跟班人員按時間、按路線、按崗位嚴格巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報、聯(lián)系處理，確保區(qū)隊生產(chǎn)安全。

3、值班人員不得擅離工作崗位（值班室），24小時無縫對接井下跟班并保持聯(lián)系，以便處理突發(fā)事件。要按照誰值班、誰負責(zé)的原則，通訊工具要求24小時不關(guān)機，確保信息通暢，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處理，做好記錄工作。

4、加強應(yīng)急準備檢查，完善應(yīng)急救援機制，達到有效防范和應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生。

5、防火安全工作，要本著以防為主，以消結(jié)合原則，防患于未然。嚴格遵守防火規(guī)定和現(xiàn)場的防火制度。在工作中認真執(zhí)行個人的防火責(zé)任制。如不按規(guī)定執(zhí)行，造成火災(zāi)事故的，按照誰違章誰負責(zé)及三不放過的原則給予責(zé)任處罰，賠償經(jīng)濟損失，追究事故責(zé)任。

7、做好元旦期間施工現(xiàn)場用電安全措施，確保節(jié)日期的用電安全。

8、春節(jié)期間值班人員、跟班人員、現(xiàn)場施工人員留守期間必須認真履行職責(zé)，恪守職守，嚴禁溜崗，嚴禁當(dāng)班期間喝酒。

9、做好日常的現(xiàn)場巡視工作，發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時組織留守人員共同進行解決，如有必要應(yīng)及時報知調(diào)度室。

四、生活及其他方面：

1、應(yīng)自覺遵守宿舍生活區(qū)管理相關(guān)規(guī)定。自覺維護生活區(qū)公共安全和衛(wèi)生，愛護公共財物。

2、生活區(qū)嚴禁賭博、打架斗毆。

3、飲食注意衛(wèi)生，飲酒適量，防止飲酒過量尋釁滋事。

4、注意防火，吸煙要將煙頭熄滅，不得隨意亂扔，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

5、娛樂要適時適地，不得影響他人休息。

6、用水用電要節(jié)約，嚴禁浪費。

7、外出要鎖好衣柜等，保管好自己的物品，關(guān)好門窗，防止被竊。

8、應(yīng)遵守社會法紀，不做違法亂紀的行為。 外出參加集會、文體等活動要謙和禮讓，并自覺維護公共安全和衛(wèi)生，愛護公共設(shè)施、設(shè)備。外出或參加集會活動中發(fā)生糾紛，應(yīng)理智調(diào)解，不要逞強爭斗，擴大事態(tài)，激化矛盾。

9、訪親探友飲酒適量，防止酒后失態(tài)及行為失控，發(fā)生意外。

10、外出要注意交通安全，自覺遵守交通規(guī)則，不乘坐無牌無照車。應(yīng)增強自我保護和防范意識，保護自己人身財物安全不受侵害。在人多擁擠場合要保管好自己的物品，防止被盜和遺失。

11、若發(fā)生意外，要及時報警。

第8篇 如何提高煤礦機電管理促進安全生產(chǎn)

隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的擴大，煤礦機電管理就需要加強提高，它直接涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。如何提高機電管理水平，我認為有以下幾點。

一、機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。

二、機電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。

三、管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化.

四、煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施增加投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或加以更換。

五、努力提高礦井機電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。

完善機電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

加強設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理維修，要抓好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗制，設(shè)備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循，其次，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關(guān)，使機電設(shè)備滿負荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設(shè)備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。

機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設(shè)備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。

第9篇 抓好煤礦機電設(shè)備管理，保證煤礦安全生產(chǎn)

1 前言

今年以來，受煤炭市場影響，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)下行趨勢，給公司發(fā)展帶來不利影響，在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，公司要發(fā)展壯大，做到安全生產(chǎn)，首先要加強基礎(chǔ)管理工作，降低材料的消耗，降低生產(chǎn)成本，把住進貨渠道和關(guān)口，采用新技術(shù)，新工藝，新裝備，促進安全高效礦井建設(shè)，提高公司原煤質(zhì)量和產(chǎn)量，提升原煤市場競力。作為煤礦機電設(shè)備管理部門，結(jié)合當(dāng)前形勢和公司井下實際生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性、復(fù)雜性，如何抓好煤礦機電管理，保證煤礦安全生產(chǎn)，這給煤礦機電設(shè)備管理工作提出了新的課題。

2 加強和進一步完善煤礦機電設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

1）進一步完善各種規(guī)章制度和管理辦法。在煤炭企業(yè)中，機電設(shè)備管理涉及面廣，做起來需要嚴細，必須有一套健全完善的機電管理制度，如《機電設(shè)備管理辦法》、《供電管理辦法》、《機電設(shè)備檢修管理辦法》、《機電設(shè)備檔案管理制度》等，讓煤礦設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循、有法可依，嚴格按照各種管理制度開展煤礦安全生產(chǎn)工作，確保設(shè)備管理工作的有效開展。

2）健全各級管理機構(gòu)。要把“抓煤礦機電就是抓煤礦生產(chǎn)”這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系。公司機電科負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)備管理與設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面工作，各區(qū)隊也要設(shè)置專門的設(shè)備管理機構(gòu)和維修人員，維修人員嚴格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的運行狀況進行檢查，確保設(shè)備的完善和正常運轉(zhuǎn)。

3）加大煤礦設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證各項管理制度的落實，機電科設(shè)有專職的設(shè)備管理人員，并且實行分片包干制度，設(shè)備管理員發(fā)現(xiàn)的問題，要及時上報機電科長，機電科長安排人員對隱患進行匯總并以隱患通知單形式下發(fā)到責(zé)任單位辦公網(wǎng)上，限期整改，并對逾期不整改、瞞報責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人員進行處罰，并通報批評，使大家從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，降低煤礦設(shè)備事故率。

3 加強煤礦機電設(shè)備檢修工作

1）加強煤礦機電設(shè)備的日常檢查檢修。各區(qū)隊要針對各自生產(chǎn)實際情況，制定機電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，每天必須利用交接班時間作為設(shè)備強制日檢時間，由包機維修人員負責(zé)，對設(shè)備進行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，將煤礦機電設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2）加強定期檢查檢修。煤礦要嚴格執(zhí)行每年不低于12 個檢修日進行停產(chǎn)檢修制度。各區(qū)隊要根據(jù)設(shè)備平時檢查、技術(shù)測定及運行狀態(tài)，上報各自月底檢修計劃，檢修重點要放在平時不能停運的設(shè)備上，重點解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，更換潤滑油等，確保機電設(shè)備性能處于良好運行狀態(tài)。機電科對各區(qū)隊檢修計劃進行匯總審核，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時召開檢修會議，各區(qū)隊嚴格按照檢修計劃實施。

4 重視煤礦機電設(shè)備的技術(shù)革新、改造

在煤礦企業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向以內(nèi)涵為主導(dǎo)的擴大再生產(chǎn)模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整企業(yè)機構(gòu)，提高煤礦生產(chǎn)設(shè)備裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。要想提高煤礦企業(yè)的效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大設(shè)備更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。

5 加強煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)工作

在煤礦企業(yè)五大系統(tǒng)中，機電、運輸質(zhì)量標準化建設(shè)工作就占了兩個專業(yè)，可見煤礦機電設(shè)備標準化管理所占據(jù)的重要性。多年實踐證明，一個礦井機電、運輸質(zhì)量標準化程度的高低，對該礦井機電設(shè)備的安全運行、對整個礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標準化工作，就必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到?jīng)]有質(zhì)量標準化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，所以必須把質(zhì)量標準化工作做大做強。同時，開展一系列技術(shù)大練兵、大比武等競賽活動，形成競爭機制，促進操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機電運輸事故率，為煤礦機電運輸事故向零事故邁進奠定基礎(chǔ)，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標準化工作不是一朝一夕的事情，也不是一次檢查就能解決問題的事情。因此，對煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作要做到持之以恒，才能為煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)保駕護航提供強有力的保證。

6 結(jié)束語

要保證好煤礦安全生產(chǎn)，必須抓好機電設(shè)備管理工作，要循序漸進、不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進經(jīng)驗、戒驕戒躁，努力改變和提高自身的思想認識，改進人的行為、完善各種管理制度、加大技術(shù)力量發(fā)揮，向管理要效益，消滅機電事故隱患，才能保證煤礦設(shè)備的正常運行和礦井建設(shè)的安全生產(chǎn)。

第10篇 煤礦機電礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對全礦機電管理工作和機電安全工作全面負責(zé),負責(zé)所分管的基層單位的業(yè)務(wù)工作和安全工作。

2、負責(zé)全礦機電設(shè)備管理機構(gòu)管理工作和安全工作的組織和落實。并對該機構(gòu)的工作負有檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任。

3、負責(zé)全礦機電設(shè)備管理和安全的規(guī)章制度,制訂并組織實施。加強全礦機電管理,消除隱患,確保原煤生產(chǎn)的正常進行。

4、領(lǐng)導(dǎo)全礦機電專業(yè)質(zhì)量標準化工作。負責(zé)組織編制機電專業(yè)質(zhì)量標準化的規(guī)劃,組織實施,檢查指導(dǎo),獎優(yōu)罰劣。

5、負責(zé)全礦機電設(shè)備、配件、電纜、鋼絲繩、輸送帶、流體輸配系統(tǒng)的管路和五小電氣設(shè)備的計劃、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)、回收復(fù)用等工作。

6、負責(zé)全礦供電系統(tǒng)、主扇風(fēng)機、主副井絞車。主井帶式輸送機、主水泵等大型設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和定期進行性能測試。

7、負責(zé)全礦機電職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作,抓好崗位人員的培訓(xùn)、考核,持證上崗。

8、負責(zé)組織實施全礦每年兩次停電檢修工作的計劃編制,組織實施,圓滿完成。

9、負責(zé)組織機電系統(tǒng)的專業(yè)會議,布置、檢查、總結(jié)機電工作,對重大的機電隱患組織有關(guān)人員現(xiàn)場辦公,研究制訂落實解決辦法,消除隱患。

10、協(xié)助總工程師搞好“一通三防”工作和每年一次的反風(fēng)演習(xí)工作。

11、負責(zé)全礦采掘工作面機電設(shè)備等項工作的安裝、拆除、運輸、試運轉(zhuǎn)、移交及生產(chǎn)期間機電設(shè)備檢修、維護的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

12、負責(zé)全礦機電管理工作中各項獎懲制度的審批落實工作,負責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)機電工作的制度和安排。

13、負責(zé)完成礦長安排的其它工作。

第11篇 怎樣搞好煤礦機電事故防治提高安全生產(chǎn)方案

煤礦機電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設(shè)備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞，如何預(yù)防煤礦機電設(shè)備事故的發(fā)生，是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

1、煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因

（1）設(shè)備陳舊老化

在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大，無論是國企還是私企，都難以承受。由于投入不足，致使煤礦機電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護工作量大。

（2）設(shè)備檢修不到位

如今正規(guī)煤礦大多采用了運輸機、支架等一系列的先進采掘設(shè)備，逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和運行當(dāng)中操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備檢修必須做到認真、細致、全面。現(xiàn)在的煤礦職工整體素質(zhì)不高，再加上設(shè)備陳舊，本身維護工作量大，所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設(shè)備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

隨著煤礦機械化程度的提高，井下軌道運輸系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了電氣化，可緊接而來的是機電設(shè)備故障引起的軌道運輸事故也不斷增多。如：絞車失控而跑車的事故，人車落閘保護系統(tǒng)失效而導(dǎo)致的人員傷亡等等。這樣的事故很多，但歸根結(jié)底是由于對系統(tǒng)的定期檢查不夠、維護不到位而造成的。生產(chǎn)設(shè)備的電氣化給我們帶來了豐厚的利潤，但我們要會用、會保養(yǎng)、會維修，只有徹底弄懂它，才能實現(xiàn)真正意義上的自動化。有了故障能隨時處理，正常情況下搞好定期檢查、維護，也就不存在機電故障。該淘汰的設(shè)備一定要淘汰，到了報廢期而仍堅持使用的設(shè)備能不出安全問題嗎？另外，要不斷引進新技術(shù)，新設(shè)備，利用新設(shè)備加強設(shè)備的維護和使用。只有這樣，才能保證設(shè)備的正常運行，減少和避免事故的發(fā)生。

（3）配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)

隨著煤礦機械化程度的提高，對各種設(shè)備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標準，只要不是一個廠家的配件，90%以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設(shè)備的正常運行、檢修帶來了一定影響。

2、減少煤礦機電事故的對策

（1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。

（2）加強思想教育工作。通過各種途徑加強引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育。

一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。

二是用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。

三是定期請典型事故的家屬做報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：

一是建立競爭機制，如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；

二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)；

三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。

（4）認真落實煤礦機電運輸安全管理責(zé)任

煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，明確分管負責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機電運輸裝備管理臺帳和技術(shù)資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責(zé)任考核，建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項制度落到實處。

（5）努力加強礦井質(zhì)量標準化管理。礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ィ伸o態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。

（7）加強煤礦職工安全教育和培訓(xùn)

煤礦企業(yè)要加強機電運輸從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)檔案，電鉗工、防爆檢查工、絞車司機、輸送機司機、信號工、把鉤工、機車司機等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。要宣傳相關(guān)規(guī)定和安全常識，提高從業(yè)人員安全意識和技術(shù)水平，規(guī)范操作水平。要教育職工，嚴禁超載提升運輸，嚴禁超員乘坐人車，嚴禁刮板運輸乘運人員，嚴禁扒車、跳車和坐礦車等。

第12篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：煤礦機電運輸技術(shù)管理員

1、 機電、運輸技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全礦機電運輸管理工作。

2、 機電、運輸技術(shù)員對井下使用的機電、運輸設(shè)備、器材,必須有防爆標志和防靜電、阻燃,才準入井。

3、 機電、運輸技術(shù)員要做好井口防雷電設(shè)施、電纜入井的總接地工作。

4、 機電、運輸技術(shù)員要做好井下電氣“三大保護”,做到電纜懸掛整齊不失爆。要做好井下局扇風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖。

5、 機電、運輸技術(shù)員要做好井下電氣設(shè)備、電纜移動檢修、安全管理、停送電管理,不因停送電發(fā)生事故。

6、 機電、運輸技術(shù)員對雙回路供電的要做到停電轉(zhuǎn)路安全操作不出事故。對有備用電源的要在10分鐘內(nèi)啟動供電。

7、 機電、運輸技術(shù)員檢查各機電設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄,絞車鋼絲繩檢查注油記錄,礦車注油檢查記錄等,并建立有關(guān)制度。

8、 機電、運輸技術(shù)員對各機電運轉(zhuǎn)崗位要檢查有無脫崗行為。

9、 機電、運輸技術(shù)員要經(jīng)常下井檢查,每周要下井帶班2-3次,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。

10、 機電、運輸技術(shù)員因工作失職造成事故,要追究責(zé)任,在工作中做出成績要給予嘉獎。