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第1篇工程項目安全生產分包方控制措施 第2篇工程分包方管理人員安全生產職責權限 第3篇分包方經理安全生產職責權限 第4篇分包方管理人員安全生產職責與權限 第5篇分包方管理人員安全生產職責權限 第6篇工程分包方經理安全生產職責權限 第7篇分包方經理安全生產職責與權限 第8篇分包方負責人安全生產崗位職責 第9篇分包方負責人安全生產崗位責任制 第10篇裝修工程分包方負責人安全生產崗位責任制
第1篇 分包方管理人員安全生產職責與權限
1）按安全保證計劃要求實施現場的全過程安全檢查和控制。
2）進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。
3）進行安全生產自檢及跟蹤檢查，及時消除安全隱患。
4）落實人員進行安全隱患的整改實施。
5）做好相應的安全記錄。
6）處理一般工傷事故，落實糾正預防措施的實施。
第2篇 工程分包方經理安全生產職責權限
工程項目分包方經理安全生產職責與權限
1)負責安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施,保證安全生產體系的順利運行。
2)嚴格控制進場的安全防護用品、設施的合格狀態(tài),實施施工現場全過程的安全控制,實施現場標準化管理。
3)協同參與定期安全檢查和適時檢查,落實人員整改,積極消除安全隱患。
4)組織實施安全教育及培訓,做好人員動態(tài)管理,保持相應的安全記錄。
第3篇 分包方經理安全生產職責與權限
1）負責安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施，保證安全生產體系的順利運行。
2）嚴格控制進場的安全防護用品、設施的合格狀態(tài)，實施施工現場全過程的安全控制，實施現場標準化管理。
3）協同參與定期安全檢查和適時檢查，落實人員整改，積極消除安全隱患。
4）組織實施安全教育及培訓，做好人員動態(tài)管理，保持相應的安全記錄。
第4篇 分包方負責人安全生產崗位職責
1、認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后，新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經進場和上崗安全教育后方準上崗。
4、根據總包的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全交底，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現問題，及時糾正、解決。
5、定期和不定期組織，檢查本單位人員作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題，及時糾正，重大隱患應立即上報總包單位有關負責部門。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，做好傷者搶救工作，并立即上報總包單位有關負責部門。
第5篇 裝修工程分包方負責人安全生產崗位責任制
裝修工程分包方負責人安全生產崗位責任制
1、認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓,經常組織學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關部門申報,批準后,新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經進場和上崗安全教育后方準上崗。
4、根據總包的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底,針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全交底,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現問題,及時糾正、解決。
5、定期和不定期組織,檢查本單位人員作業(yè)現場安全生產狀況,發(fā)現問題,及時糾正,重大隱患應立即上報總包單位有關負責部門。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現場,做好傷者搶救工作,并立即上報總包單位有關負責部門。
交底人:
被交底人:
日期:
第6篇 分包方管理人員安全生產職責權限
1)按安全保證計劃要求實施現場的全過程安全檢查和控制。
2)進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。
3)進行安全生產自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。
4)落實人員進行安全隱患的整改實施。
5)做好相應的安全記錄。
6)處理一般工傷事故,落實糾正預防措施的實施。
第7篇 工程項目安全生產分包方控制措施
工程項目安全生產分包方的控制
1、對分包方的評價內容:
1.1資質證明。
分包方應具有相應資質證明,內容包括營業(yè)執(zhí)照、資質等級證收、經營手冊、外省市企業(yè)進滬許可證等。
1.2施工業(yè)績。
主要指分包工程的工程量,施工技術水平,安全措施,文明施工,管理能力,依此評定分包方能否滿足本工程項目部安全體系要求等。
2、考察施工現場
工程項目部組織有關人員,對分包方的安全管理、文明施工措施等進行考察,是否符合本工程項目部安全生產要求,確定合格的分包方。
3、對分包方的管理:
3.1分包合同:
(1)工程項目部與合格分包方進行協商,就相關問題達成協議,包括有分包方提供相關名單,安全人員管理圖表和項目相對應的安全管理體系。
(2)對下屬施工人員建立有關安全管理檔案,由項目安全部門進行核實、檢查、督促分包方配合和實施。
(3)分包方對分包項目制定的安全技術措施方案,項目技術部門應組織有關部門進行審核的確認。
4、控制點:
4.1分包方進入施工現場的管理和施工人員,必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員,不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。
4.2進場一周將施工人員的'五證'登記造冊,并送交工程項目部歸檔,以備政府行業(yè)、安全管理部門核查。
4.3非操作人員(包括家屬和兒童)不得住入施工現場的工地宿舍。
第8篇 分包方負責人安全生產崗位責任制
1、認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓,經常組織學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關部門申報,批準后,新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經進場和上崗安全教育后方準上崗。
4、根據總包的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底,針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全交底,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現問題,及時糾正、解決。
5、定期和不定期組織,檢查本單位人員作業(yè)現場安全生產狀況,發(fā)現問題,及時糾正,重大隱患應立即上報總包單位有關負責部門。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現場,做好傷者搶救工作,并立即上報總包單位有關負責部門。
第9篇 分包方經理安全生產職責權限
1)負責安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施,保證安全生產體系的順利運行。
2)嚴格控制進場的安全防護用品、設施的合格狀態(tài),實施施工現場全過程的安全控制,實施現場標準化管理。
3)協同參與定期安全檢查和適時檢查,落實人員整改,積極消除安全隱患。
4)組織實施安全教育及培訓,做好人員動態(tài)管理,保持相應的安全記錄。
第10篇 工程分包方管理人員安全生產職責權限
工程項目分包方管理人員安全生產職責與權限
1)按安全保證計劃要求實施現場的全過程安全檢查和控制。
2)進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。
3)進行安全生產自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。
4)落實人員進行安全隱患的整改實施。
5)做好相應的安全記錄。
6)處理一般工傷事故,落實糾正預防措施的實施。
