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第1篇 煤業(yè)公司總工程師安全生產(chǎn)責任制
第一條 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,落實上級有關安全工作的指示、指令,對公司安全技術(shù)管理負責,對公司“一通三防”工作負全面責任,是公司安全技術(shù)管理的第一責任者。
第二條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和煤礦“三大規(guī)程”組織指揮生產(chǎn),參與公司安全生產(chǎn)重大決策。
第三條 組織編制公司安全生產(chǎn)長遠規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等重要的安全技術(shù)管理制度,并組織實施。
第四條 督促、檢查各單位安全生產(chǎn)工作,制定改善勞動條件和減輕勞動強度的技術(shù)措施。
第五條 定期組織排查重大安全隱患,研究制定重大隱患治理方案措施,對本公司的重大隱患排查治理工作負技術(shù)責任。
第六條 負責審批礦井重大安全技術(shù)措施、礦井災害預防處理計劃、礦井安全技措工程計劃等。
第七條 負責組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实膽鳖A案。
第八條 負責組織審定新設備、新工藝、新技術(shù)推廣應用過程的安全技術(shù)措施。
第九條 負責組織公司的學習,引進、消化、吸收國內(nèi)外先進安全技術(shù),組織公司安全技術(shù)方面的科研和技術(shù)攻關,技術(shù)交流,抓好安全方面新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料的推廣應用。
第十條 負責公司及所屬單位通訊、信息系統(tǒng)安全運行,定期進行安全運行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
第十一條 經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查指導安全技術(shù)措施實施情況,及時解決安全技術(shù)難題。
第十二條 組織重大技術(shù)難題的科研攻關,以及安全生產(chǎn)科學管理經(jīng)驗和先進技術(shù)的推廣。
第十三條 組織建立健全分管范圍內(nèi)的各級各部門安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,操作規(guī)程。
第十四條 發(fā)生事故時,協(xié)助公司主要負責人,組織進行事故搶險救災工作,審查搶險技術(shù)措施,參加事故的調(diào)查分析。
第十五條 對公司的開采設計、改變通風系統(tǒng)設計、采區(qū)設計,水平延伸、采掘工程設計、作業(yè)規(guī)程、“一通三防”、防治水等安全措施等進行審查。
第十六條 協(xié)助副經(jīng)理抓好公司煤炭安全生產(chǎn),不斷提高礦井抗災能力,預防事故的發(fā)生。
第2篇 煤業(yè)公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
第一條 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,落實上級有關安全工作的指示、指令,對安全生產(chǎn)工作負全面領導責任,是安全生產(chǎn)的第一責任者。
第二條 建立健全各級各部門各崗位安全生產(chǎn)責任制和管理制度,制定公司安全生產(chǎn)目標,并組織實施。
第三條 主持召開安全生產(chǎn)例會、安全辦公會議,定期對安全現(xiàn)狀進行分析,研究解決全公司生產(chǎn)、建設、生活、后勤等系統(tǒng)的重大安全問題,定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況,認真聽取意見和建議,接受群眾監(jiān)督。
第四條 組織制定煤業(yè)公司長遠安全規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃及改善勞動條件的規(guī)劃,并組織實施。
第五條 負責公司的重大安全隱患的排查治理工作。定期組織安全檢查,對本單位所存在的重大安全隱患,及時組織有關部門和人員分析研究,及時解決。
第六條 負責落實各級安全生產(chǎn)責任制,督促副職抓好安全生產(chǎn)工作。
第七條 對職工進行安全和遵章守紀教育,督促干部職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
第八條 在新、改、擴建項目中,遵守和執(zhí)行“三同時”的原則。貫徹和落實安全生產(chǎn)方針,和基層簽訂安全生產(chǎn)責任制。
第九條 礦井發(fā)生重大事故時,必須立即趕到現(xiàn)場指揮救災,并立即報告上級主管部門,根據(jù)事故性質(zhì)啟動相應的應急預案,組織搶險領導組,通知礦山救護隊,立即組織搶險救災。
第十條 組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析,堅持“四不放過”原則,查清事故原因追查責任人,接受教訓采取防范措施。
第3篇 煤業(yè)公司經(jīng)理助理安全生產(chǎn)責任制
第一條 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級指示,堅持“安全第一、預防為主”的原則;監(jiān)督各單位貫徹落實有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、文件、規(guī)程、措施的執(zhí)行情況,參與公司安全生產(chǎn)重大問題決策。
第二條 協(xié)助經(jīng)理搞好日常工作,對分管范圍內(nèi)的安全工作負責。經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,了解基層情況,掌握安全動態(tài),為經(jīng)理決策提出合理化意見和建議。
第三條 負責組織宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī),參與研究制定公司相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
第四條 負責監(jiān)督各單位職工安全教育培訓工作。
第五條 負責組織審查經(jīng)理辦公會、安全生產(chǎn)工作會及其它有關會議文件起草工作。
第六條 負責安排上級安全檢查的接待、組織工作。
第七條 負責組織協(xié)調(diào)各單位進行證件的申領、換發(fā)等涉外事務。
第八條 負責組織制定分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立、健全安全生產(chǎn)責任制,并組織實施。
第九條 負責組織分管范圍內(nèi)的安全檢查和專項檢查,及時排查,治理各類隱患和重大危險源。
第十條 參與安全事故的現(xiàn)場搶險、調(diào)查處理和分析工作。
第十一條 定期組織召開會議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
第十二條 抓好安全工作的落實,將安全工作與業(yè)務工作相結(jié)合。
第十三條 抓好員工的安全教育和技術(shù)教育培訓,提高員工的整體素質(zhì)。
第4篇 淺談夏門煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理模式
我公司是一座設計能力90萬t的改擴建礦井。公司始終抓住安全生產(chǎn)管理工作,堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。取得了連續(xù)數(shù)年安全生產(chǎn)無事故的可喜成績。下面我就目前形勢總結(jié)一下我們的相關經(jīng)驗。
一、建章立制責任明確，形成科學的管理體系
1.1建章立制我們首先是建章立制,實現(xiàn)安全管理制度化,走依法治礦之路。2010年，我們結(jié)合礦井實際組織人員制訂了130個工種崗位責任制和51個安全責任制,并相應制定一通三防、機電運輸?shù)裙芾磙k法和安全獎懲辦法,并逐年完善,2011年又進行了重新修訂,從而使安全工作有章可循。
1.2安全管理目標化，依靠目標的激勵作用充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性,,針對全年的安全目標、責任追究和重點工作措施做出明確規(guī)定,堅持“誰主管、誰負責”,一級對一級負責的原則,層層分解安全指標,堅持把安全情況作為否決指標直接與工資、單位負責人的任用掛鉤,實行壓力層層傳遞,在全礦形成了個人保班組、班組保部門、部門保全礦的責任包保體系。
1.3安全管理網(wǎng)絡化全礦形成了橫向到邊!(即各職能部門對安全工作負責)、 縱向到底!(即上從礦長全面負責,下至每位職工的遵章守紀)的全方位、立體式的安全管理網(wǎng)絡。
二、強化基礎規(guī)范行為，培育按章辦事的習慣
2.1以人為本,強化干部、職工的素質(zhì)基礎在決定企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的諸多要素中,人是最關鍵的要素,職工是安全生產(chǎn)活動的主體,先進的設備要靠人來使用,文明的施工環(huán)境要靠人來創(chuàng)造,嚴格的管理手段要靠人來執(zhí)行,因此,必須全面提高職工整體素質(zhì)。在這方面,我們主要依賴于持之以恒的安全宣傳培訓。近年來,礦對安全宣傳教育培訓工作長抓不懈,建立了以安監(jiān)處長為首的培訓管理體系,礦要求全礦上下要象完成經(jīng)濟指標那樣,將培訓工作當做硬任務來完成,僅2011年副總以上領導授課就達10余場次。我們還在職工中開展了全員素質(zhì)達標活動。通過強化培訓,干部的管理水平和職工的操作技能有了大幅度提高。與此同時,發(fā)揮黨群部門的優(yōu)勢,形成合力,開展多種形式的宣傳教育活動,對職工施加潛移默化的影響。
2.2推進技術(shù)創(chuàng)新,完善安全裝備,強化安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎我們始終堅持“ 管理、裝備、培訓”并重的原則,加大安全投入,完善安全技術(shù)裝備,不斷提高礦井防災、抗災能力,從根本上改變礦井面貌,改善職工勞動條件,努力使礦井變?yōu)?“本質(zhì)安全型”。自2011年初發(fā)現(xiàn)一氧化碳超標后，加大了一通三防的投入,2011年共計投入---萬元以上,主要解決了移架噴霧、監(jiān)控設施、氣體分析、檢測等問題,目前礦井已形成了通風系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)等四大一通三防系統(tǒng),提高了礦井的綜合抗災能力。
2.3加強質(zhì)量標準化建設，堅持在標準化的前提下組織生產(chǎn), 建立了安全質(zhì)量標準化考核組，高起點、嚴要求,做到年有規(guī)劃,月有計劃,嚴格考核，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.4? 推廣應用先進的三維地震勘探技術(shù),獲取較為準確的地質(zhì)資料,為規(guī)避地質(zhì)風險、優(yōu)化開采設計提供了科學依據(jù)。
2.5規(guī)范行為,培養(yǎng)干部按章指揮、員工按章作業(yè)
(1)大力提高干部管理水平,強化干部作風建設。每年對全礦隊以上干部至少進行一次輪訓,加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策的學習,建立了領導干部安全誡勉和干部安全責任追究制度。嚴格現(xiàn)場管理,嚴格執(zhí)行干部值班、下井的有關規(guī)定,要求跟班干部必須參加班前會,與工人同上同下,跟班的首要任務是解決現(xiàn)場安全隱患,礦安監(jiān)處加大監(jiān)察力度,監(jiān)察情況定期通報全礦。
(2)嚴把規(guī)程措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行關,提高規(guī)程措施的針對性和現(xiàn)場執(zhí)行中的嚴肅性及權(quán)威性,克服干慣了、看慣了、習慣了的三慣思想,對現(xiàn)場不按規(guī)程措施施工的,一律作為事故追究有關人員的責任。
(3)狠反三違、嚴肅查處事故,提出違章指揮就是殺人,違章作業(yè)就是自殺的觀點,制定了反三違、反事故斗爭專項活動實施意見和事故追查處理規(guī)定,按照四不放過原則對查處的 三違人員和事故責任者從嚴從重處理,2011年,共查處三違人員70余人次,并按制度處分。
三、重獎重罰，注重安全激勵
3.1實行安全質(zhì)量掛鉤工資制度把風險機制和承包機制引入安全管理,將各單位工資總額的15%與當月單位安全質(zhì)量情況掛鉤,制定嚴格的考核標準,按月考核兌現(xiàn),使基層單位和職工實實在在地感覺到安全是最大的效益。這樣通過經(jīng)濟杠桿的作用,把安全壓力一級一級地傳遞到每個職工身上,經(jīng)過共同努力,再把經(jīng)濟壓力轉(zhuǎn)化為安全成果,確保實現(xiàn)安全目標。
3.2實行重獎重罰制度礦專門設立安全基金,資金來源一是每月提取各單位工資總額的2%;二是礦注入一定資金;三是上級安全獎勵和各項安全罰款。安全基金全部用于安全獎勵。每年礦安全一號文都對安全獎罰做出明確規(guī)定,2011年我們規(guī)定:對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位每季每人獎勵100元,管理干部加倍獎勵;發(fā)生死亡事故不予返還提取的2%工資總額,同時按單位工資總額的2%予以處罰,發(fā)生重大非傷亡事故給予責任單位罰款2000~5000元。自2011年以來。累計罰款近10萬元,安全獎勵近10萬元。
3.3開展各項安全競賽活動定期評選安全生產(chǎn)標兵、先進生產(chǎn)者、先進單位并進行獎勵,對避免重大事故的有功人員予以重獎,例如：2011年3月,我礦井下發(fā)生一氧化碳泄露事故,我們對發(fā)現(xiàn)和搶險及時的有功人員每人獎勵---元,通過獎勵,發(fā)揮了典型示范作用。
四、強化安全監(jiān)督形成有效的監(jiān)督機制和體系
4.1強化安全監(jiān)察
加強專業(yè)安監(jiān)隊伍建設,大力提高安監(jiān)人員素質(zhì),對安監(jiān)員定期進行末位淘汰,要求安監(jiān)人員發(fā)揚三鐵精神來行使停止作業(yè)權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、隱患整改監(jiān)督權(quán)和行政處分建議權(quán)。實行安監(jiān)員分片包干責任制,重點頭面實行24h不間斷盯班。
4.2建立群眾性安全網(wǎng)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員安全組織的第二道防線作用。這些群眾性安全組織遍布全礦各個單位和崗位,對礦井安全生產(chǎn)進行全方位的監(jiān)督,做到了齊抓共管。
4.3建立隱患排查整改制度定期對全礦各大系統(tǒng)進行隱患排查,經(jīng)篩選后進行a、b、c隱患等級確認,按照項目、措施、人員、資金、時間 五落實的原則進行落實整改。1年來,共排查整改a級隱患8條,b級隱患56條。
4.4安全檢查制度化、經(jīng)?；吭掠傻V長親自組織進行3次全礦安全大檢查,配合各項專項檢查,把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2年來,共組織全礦性安全大檢查18次,查出并督促整改問題400余條。
4.5建立安全建議和舉報投訴制度在辦公樓、生產(chǎn)樓等地點設立了安全建議、投訴箱,號召職工積極為安全管理提出合理化建議,及時舉報投拆違章指揮、違章作業(yè)行為,將各級管理干部是否按章作為廣大職工舉報投訴的重點,增強了干部依法管理安全的意識。幾年來在安全生產(chǎn)管理工作深刻領會到一個道理:在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中,事故的原因很多,有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)場所的缺陷等,所有這些因素涉及諸多方面,但是最根本的一條,就是要牢固樹立安全第一的觀念,正確處理安全與生產(chǎn)的關系,只有這樣,才能有效地防止事故,促進煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
山西煤銷集團夏門煤業(yè)有限公司安監(jiān)部
閆中龍2012-10-26
第5篇 煤業(yè)公司安全生產(chǎn)基礎強化年活動實施方案
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,按照十八大報告提出的“強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設,遏制重特大安全事故”的部署要求,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的理念,積極實踐“文化引領、制度先行、理念統(tǒng)一、執(zhí)行有力、落實到位”的思路,扎實開展以“123455”為核心的“基礎強化年”活動,加強安全宣傳,加強責任落實,強化安全管理,進一步推動各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,促進我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動時間
2022年元月5日至12月31日
三、活動目標
1、工人實現(xiàn)零違章。個人消滅“三違”現(xiàn)象。
2、隊組實現(xiàn)零隱患。隊組消滅各類不安全隱患。
3、全礦消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故。
四、組織機構(gòu)
為加強煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動的領導,礦成立煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動領導小組
組長:馬源
副組長:李中文、韓炳德、紀文海、田堃、王寬、王富元
成員:劉寶國、王權(quán)、常德明、劉國進、常貴生、
黨新庫、郝宏玉、張義
領導小組下設活動辦公室,辦公室設在安檢科,具體負責全礦煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”各項活動的組織、協(xié)調(diào)、指導和考核工作。
辦公室主任黨新庫兼任。
五、活動內(nèi)容
(一)突出預防為主,構(gòu)建事故防范機制
1、牢固樹立安全理念。堅持以人為本,進一步牢固樹立安全發(fā)展理念,始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位,立足我礦安全生產(chǎn)環(huán)境和實際情況,超前防范、超前管理,進一步把安全工作作細、作實,真正做到警鐘長鳴、常抓不懈。
2、深入開展安全專項檢查活動。⑴每月組織三次安全檢查,對全礦“一通三防”工作、防治水工作、頂板管理工作、提升運輸管理工作、火工品管理工作等進行全面檢查;⑵結(jié)合雨季“三防”工作要求,每月組織雨季“三防”檢查2次;⑶按照上級要求深入開展以“123455”為核心的“基礎強化年“活動;⑷組織一次應急救援演練。
3、實現(xiàn)隱患排查治理制度化。各部門要按《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度》的要求,開展經(jīng)常性的隱患排查、治理工作。要充分利用安全檢查、安全生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會議、班前會等時機,深入開展隱患排查工作。對排查出的隱患,要及時整改;當班不能整改結(jié)束的,要記入隱患排查、整改臺賬,明確隱患整改的責任人,實行隱患整改跟蹤管理,整改結(jié)束經(jīng)驗收合格后方可消號。
(二)加強宣傳教育,抓好隊伍建設,提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
1、加強安全宣傳工作。深入開展以“123455“為核心的“基礎強化年”為主題的活動,大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施。各單位要組織職工開展形式多樣的宣傳、學習活動,把安全發(fā)展理念真正落實到每個職工心中,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2、加強職工培訓工作。大力推廣“手指口述安全確認法“,幫助員工通過心想、眼看、手指、口述,確保按規(guī)程標準化作業(yè),塑造員工的安全生產(chǎn)行為。積極推行”變招工為招生“制度,采用先進校后入礦、先培訓后上崗的管理模式。所有上崗職工都必須進行崗前培訓,未經(jīng)安全培訓的不得上崗作業(yè),特種作業(yè)人員按國家有關規(guī)定培訓合格并取得操作資格證書?；顒悠陂g,對科、隊長、班(組)長、瓦檢員每月進行一次安全知識考試,對考試不及格人員進行停班學習,補考及格后方可上班,努力培養(yǎng)高素質(zhì)的安全專業(yè)人才?；顒悠陂g,各部門要積極開展形式多樣的培訓教育,除礦組織的培訓外,各隊、各班組還要利用班前會等時間,充分開展職工培訓教育,實現(xiàn)依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
(三)加強重點環(huán)節(jié)管理,有效遏制重特大事故發(fā)生
1、加強“一通三防”管理。大力推行并積極實踐“人人都是通風員“安全理念, “一通三防”工作是煤礦管理的重點,各職能部門要嚴格管理制度,采取措施杜絕采掘布局不合理、通風系統(tǒng)不完善、無風及微風作業(yè)現(xiàn)象,杜絕“三超”生產(chǎn)。在瓦斯防治方面,要嚴格執(zhí)行“以風定產(chǎn)”措施,嚴格瓦斯防治的三道防線,要隨著生產(chǎn)地區(qū)的調(diào)整及時調(diào)整和校驗甲烷傳感器,確保瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)完好,把瓦斯管理各項制度落到實處。
2、加強防治水管理。認真貫徹落實國家安監(jiān)局《煤礦防治水規(guī)定》,堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則,認真落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。全面推行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進“的探測程序;積極開展水文地質(zhì)條件分析預測;在探放水方面,加快實現(xiàn)探放水工作的”三?；?強化探掘分離制度;探放水隊和技術(shù)科要充分利用我礦配置的探水鉆機,及時對采、掘工作面進行探放水;汛期要對礦井地貌進行一全面的防治水檢查,嚴防雨水由地表裂隙進入井下;技術(shù)科要完善相關水文圖紙資料,加強預測預報,完善應急預案,切實提高水害防治能力。
3、在機電設備的管理方面,要按照要求有計劃地淘汰落后技術(shù)裝備,提高煤礦機電管理水平;認真做好設備的檢查檢修,請具備資質(zhì)的單位對避雷裝置、排水裝置、通風系統(tǒng)、提升設備進行檢測鑒定,確保設備運行安全。
4、加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,杜絕和減少“三違”現(xiàn)象,防范事故發(fā)生。在煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動期間,要嚴格落實領導帶班下井制度,確保每班都有一名礦領導帶班下井,與工人同時入井,同時升井;活動期間,每班入井帶班的科長不能少于2名,負責全井的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮;隊組作業(yè)每班必須有一名隊長入井帶班,現(xiàn)場指揮,跟班到點,與工人同上同下;各班組長要在檢查員的配合下做好本班工作范圍內(nèi)的隱患排查工作;每名生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的職工,要做好本作業(yè)范圍內(nèi)的隱患排查工作。
5、加大反“三違”工作力度。為杜絕“三違”,遏制事故,入井帶班科長,安檢科檢查員,在活動期間每人每月必須查“三違”一起,活動期間,科長每月須查找并整改10條不安隱患,活動期間,對“三違”人員進行罰款或者解除勞動合同。
6、大力推行安全質(zhì)量標準化相關配套的激勵政策,加快推進以生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、安全系統(tǒng)化、隊伍專業(yè)化、管理科學化和礦區(qū)生態(tài)化主要內(nèi)容的現(xiàn)代化礦井建設步伐。大力開展安全質(zhì)量標準化建設活動,加強標準化動態(tài)檢查,推動我礦實行“動態(tài)驗收-定期評價-嚴格考核“的安全質(zhì)量標準化管理新模式;加大考核獎罰力度,推行”正向激勵和末位淘汰“機制,使被動管理真正提升到主動管理,不斷提高安全質(zhì)量標準化的管理水平。
7、著力加強職業(yè)病防治和應急搶險救援。要健全職業(yè)安全健康監(jiān)督和管理體系,落實煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治有關規(guī)定,加強職業(yè)危害防護設施建設,改善井下作業(yè)環(huán)境,提高勞動保護用品質(zhì)量,保障職工安全健康權(quán)益,全面提升職業(yè)健康保障水平。要完善煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡等安全避險系統(tǒng),推動煤礦企業(yè)專職救援隊伍建設,加強應急設備和物資的儲備,強化應急預案實訓演練,加強科學施救,切實做到?jīng)Q策科學、指揮有力、組織有序、救援有效,提高應急搶險救援能力。
(四)加強基礎工作,加大安全投入,不斷提高安全保障水平
1、加大安全投入,深入開展煤礦安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作,嚴格落實安全生產(chǎn)各項標準,著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。
2、堅持“科技興安”戰(zhàn)略。按照上級安排,逐步加大科技投入和安全技術(shù)改造力度,采用先進、適用、成熟和高新技術(shù)改造提升安全科技水平,提高煤礦技術(shù)裝備水平,加快淘汰落后的生產(chǎn)工藝、裝備、產(chǎn)品,打造本質(zhì)安全型企業(yè),促進節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展。新建、擴建、改建項目嚴格執(zhí)行安全設施“三同時”建設,加強職工教育培訓,確保安全生產(chǎn)。
(五)推進長效機制建設,構(gòu)建安全生產(chǎn)防范體系
1、建立“三違”舉報制度,鼓勵廣大職工舉報“三違”行為,從根源上杜絕和減少“三違”現(xiàn)象,遏制事故發(fā)生。
2、進一步落實安全費用提取使用、安全風險抵押金等制度。按照上級要求,完善安全費用提取、使用專帳,不斷加大基礎設施投入力度,逐步提高企業(yè)裝備水平;按照規(guī)定積極繳納安全風險抵押金,加強工傷預防管理。
3、繼續(xù)加強安全法制學習,要大力推廣“手指口述安全確認法“,加快有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓學習,加強技術(shù)標準體系建設,進一步強化煤炭企業(yè)的法制教育,普及法律知識和安全生產(chǎn)、應急避險、職業(yè)健康等知識。
(六)完善應急管理機制,提高應急處置能力
健全應急預案演練制度。按照應急預案管理辦法的要求,編制應急預案演練指南,制定演練計劃,每年進行一次應急預案演練,針對演練暴露的問題,研究落實整改措施,提高預案的針對性、實效性和可操作性。
六、活動步驟
1、第一階段(1-5月):宣傳發(fā)動階段。安檢科要組織召開專題會議,對安全生產(chǎn)年活動進行動員發(fā)動,宣傳開展安全生產(chǎn)年活動的重要性、必要性、緊迫性。協(xié)同綜合辦公司利用宣傳標語、板報、和平地led電子大屏等,廣泛開展煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”宣傳活動,做到有聲有色。綜合辦負責制作煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”宣傳橫幅二條,分別懸掛于辦公樓前和調(diào)度樓前;各隊組要認真組織職工學習安全生產(chǎn)年活動的要求、內(nèi)容及目的,重溫安全誓言。礦活動辦在調(diào)度樓前,舉辦宣傳活動,邀請主管領導參加并講話,懸掛宣傳掛圖,向職工發(fā)放安全知識、法律法規(guī)宣傳材料,營造關注安全關愛生命的濃厚氛圍。以此拉開煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動序幕。
2、第二階段(6-11月):全面實施階段。我礦將按照活動精神制定煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動內(nèi)容,并結(jié)合實際情況,全面展開各項工作。
3、第三階段(12月):總評考評。我礦認真總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動情況,總結(jié)好的經(jīng)驗做法和存在的問題。
七、工作要求
1、提高認識,加強領導。各單位要根據(jù)活動精神,制定詳細的活動計劃,報礦煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動辦公室。要組織召開活動動員會,對活動進行動員安排。同時,把深入開展煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動列入重要議事日程貫穿全年,力戒形式主義。
2、突出重點,強化落實。結(jié)合自身實際,重點圍繞“打非、治違、抓責任”,突出“三項行動”和“三項建設”,不斷深化安全質(zhì)量標準化建設,強化基礎管理,大力開展安全隱患排查治理,健全應急管理體系,提高礦井安全保障能力,確保煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動的每一項工作任務落實到實處。
凡不認真開展活動,存在應付、敷衍行為的,一經(jīng)查出,將按照礦規(guī)礦紀嚴肅處理。情節(jié)嚴重的,予以開除公職,直至移交司法機關追究刑事責任。
3、大力宣傳,強化輿論監(jiān)督,做好總結(jié),及時反饋。充分利用會議、大屏幕,大力宣傳煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動的重要性、必須性和緊迫性,增強做好煤礦安全生產(chǎn)“基礎強化年”活動的主動性和自覺性,安檢科每月要對活動進行一次書面總結(jié),總結(jié)好的經(jīng)驗和存在的問題,以便將先進經(jīng)驗交流和推廣。
和尚嘴煤業(yè)有限公司
2022年1月5日
第6篇 煤業(yè)公司副總工程師安全生產(chǎn)責任制
第一條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、規(guī)范和技術(shù)政策。協(xié)助總工程師負責公司安全技術(shù)管理工作,對分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作負責。
第二條 組織、協(xié)調(diào)、解決分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)問題。
第三條 組織制定分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)長遠規(guī)劃、計劃,并督促實施。
第四條 組織或參加審查分管范圍內(nèi)有關設計、安全技措工程計劃、災害預防和處理計劃等,并督促落實。
第五條 組織召開分管范圍內(nèi)技術(shù)管理專業(yè)會議,開展科學研究、技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)交流活動。
第六條 積極推廣應用新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料。
第七條 經(jīng)常深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查上級安全指令、文件和規(guī)程措施、安全管理制度落實情況,及時解決生產(chǎn)和設計中存在的問題,制止違章行為。
第八條 積極配合上級安全監(jiān)察部門對分管工作的檢查。
第九條 參與分管范圍內(nèi)事故的搶救、調(diào)查、分析。
第十條 對分管范圍內(nèi)因技術(shù)管理工作失誤造成的重大事故,負分管技術(shù)管理責任。
第7篇 煤業(yè)公司安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
第一條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,負責組織各單位貫徹落實有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、文件、規(guī)程、措施等,參與公司安全生產(chǎn)重大問題決策。
第二條 協(xié)助經(jīng)理主管安全工作,對公司安全工作負責。制定和完善公司安全生產(chǎn)責任制、業(yè)務保安責任制、安全管理制度等安全規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
第三條 組織編制并落實安全考核、獎懲等實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標任務的制度、措施。
第四條 定期主持召開安全生產(chǎn)工作例會,及時貫徹上級安全生產(chǎn)精神,分析安全生產(chǎn)形勢,對事故和事故隱患提出處理意見,監(jiān)督檢查工作落實情況。
第五條 協(xié)助公司主要負責人進行事故搶救工作;組織事故的調(diào)查、分析、處理及恢復生產(chǎn)工作。
第六條 監(jiān)督檢查各單位重大隱患的排查治理情況和安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、災害預防和處理計劃的編制、落實情況。
第七條 監(jiān)督檢查各單位生產(chǎn)安全事故應急預案的制定、修改和演練工作。
第八條 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)“雙基”建設工作、礦井質(zhì)量標準化等各種安全工作。
第九條 定期組織安全檢查,參加審查工程設計、作業(yè)規(guī)程并監(jiān)督實施,參加新建、改建、擴建工程的投產(chǎn)驗收。
第十條 負責督導安監(jiān)部日常檢查和組織建設工作。
第十一條 指導群眾搞好安全檢查活動,認真聽取他們的匯報及工作意見,督促有關部門及時解決他們提出的問題。
第十二條 外出期間必須明確專人代行職權(quán)。
