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第1篇 普通員工及勞務隊組操作工人安全生產崗位職責
1遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2嚴格執(zhí)行崗位安全責任制，堅持特種作業(yè)持證操作，不將機械設備交給無證者操作。在未熟悉機械、設備性能和操作規(guī)程前，不上崗操作。
3保證本崗位工作地點和設備、工具的安全完好。安全防護裝置齊全可靠，不得隨意拆除。
4愛護和正確使用防護、防寒用品。參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產工作的建議。積極參加事故搶救工作。
5有權拒絕違章指揮，有權對上級單位或領導忽視職工安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。
6發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人有傳、帶、幫的責任。
7發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，應保護好事故現場并立即向部門或隊組負責人上報。
第2篇 勞務隊負責人安全生產職責
項目勞務隊負責人安全生產職責
⑴是本隊安全生產的第一責任人,對本隊安全生產負全面領導責任。自覺接受安全生產管理人員安全生產的檢查、監(jiān)督、指導。
⑵認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè),對本隊人員在施工生產中的安全和健康負責。
⑶嚴格履行各項勞務用工手續(xù),做到證件齊全,特種作業(yè)持證上崗。做好本隊人員的崗位安全培訓、教育工作,經常組織學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
⑷必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定,人員變更須事先向用工公司有關部門報批,新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經入場和上崗安全教育后,方準上崗。
⑸組織本隊人員開展各項安全生產活動,根據上級的交底向本隊內各施工班組進行詳細的書面安全交底,針對當天施工任務、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全講話,施工中發(fā)現安全問題,應及時解決。
⑹定期和不定期組織檢查本隊所施工的作業(yè)現場安全生產情況,發(fā)現不安全因素,及時整改,發(fā)現重大事故隱患應立即停止施工,并上報有關領導,嚴禁冒險蠻干。
⑺發(fā)生各類事故或重大未遂事故,組織保護好事故現場,做好搶救工作和防范措施,并立即上報,不準隱瞞、拖延不報。
第3篇 勞務隊組負責人安全生產工作崗位職責
1認真執(zhí)行國家安全生產的各項法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及本工區(qū)的安全生產管理制度,合理安排班組人員工作,對本隊人員在生產中的安全和健康負直接領導責任。
2按規(guī)定嚴格履行各項勞務用工手續(xù),作好本隊人員的崗位培訓,經常組織學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
3必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向工區(qū)有關部門申報,經批準后新來人員應辦理各種手續(xù),并經入場和上崗安全教育后方準上崗。
4根據工區(qū)相關部門的交底向本隊各工種進行詳細的書面安全交底,針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況,作好班前講話,隨時檢查執(zhí)行情況,發(fā)現問題,及時糾正、解決。
5定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現場安全生產情況,發(fā)現問題,及時糾正,重大隱患應立即上報項目部有關領導。
6發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故,保護好現場,作好傷者搶救工作,并立即上報項目部領導,積極配合事故的調查與處理。
職責簽認人
第4篇 勞務隊伍負責人安全生產責任制
1、認真組織學習·和遵守安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全交底，對本隊(班組)的安全生產負責。
2、組織好班前安全活動，班前班后安全自檢，發(fā)現問題及時解決。
3、認真執(zhí)行安全生產有關規(guī)定，隊伍設專 (兼)職安全員，帶頭督促使用好個人防護用品，隨時糾正違章作業(yè)。
4、開展好安全競賽活動，注意發(fā)現安全生產中好人好事，及時表揚并納入評比內容。
5、隨時掌握職工思想動態(tài)和身體狀況，并在分配工作時適當考慮。杜絕私招亂聘，人員增減應事先征得有關部門同意，并及時報告詳細名單。
6、發(fā)生事故后，保護現場，即將上上報，并組織分析原因，吸取教訓，提出防范措施，防止事故重復發(fā)生。
7、支持安全員工作，認真落實整改措施。負責追查處埋。
第5篇 部門安全員勞務隊組各班組長兼兼職安全員安全生產崗位職責
1在部門或隊組負責人及專職安全員的領導與監(jiān)督下,對本部門或本班組的安全生產工作負責。有權拒絕違章指揮。
2認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求,組織班組認真落實。
3以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律,嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度,聽從施工員、技術人員和安全管理人員在安全生產上的指導,保證安全施工。
4隨時檢查生產操作、工作環(huán)境、安全設施、生產機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況,保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現不安全問題,要立即解決;本班解決不了的、應立即向主管施工員報告;如情況緊急,應立即停止作業(yè),組織工人撤離險區(qū),然后向項目領導報告。
5堅持班前安全講話制度,做好班組活動記錄。作業(yè)前應對工作現場、各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查,確認無問題,并將注意事項向工人交待清楚后,方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7班組分散工作時,不準單人作業(yè),二人以上時必須指定專人負責安全工作。
8組織班組周安全活動,做好記錄,總結存在的問題,提出解決措施和下周安全工作控制重點。
9合理安排勞力,根據工人的身體、年齡、技術熟練程度和其特點分配工作,以防事故的發(fā)生。
10領取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11每日必須佩帶安全員紅袖標,及時制止違章,對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權停止其作業(yè),并及時上報隊組專職安全員。
12發(fā)生事故,要立即組織搶救和報告,并保護現場。參加事故調查分析。
13對不具備安全生產條件的工點、設備,有權拒絕施工和使用。
14堅持特種作業(yè)人員持證操作,對無證的特種作業(yè)人員,有權拒絕分配工作。
15參加每日的交班會,及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難,督促整改落實各項整改措施。
第6篇 勞務隊組負責人安全生產崗位職責
1認真執(zhí)行國家安全生產的各項法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及本工區(qū)的安全生產管理制度，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負直接領導責任。
2按規(guī)定嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，作好本隊人員的崗位培訓，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向工區(qū)有關部門申報，經批準后新來人員應辦理各種手續(xù)，并經入場和上崗安全教育后方準上崗。
4根據工區(qū)相關部門的交底向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，作好班前講話，隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題，及時糾正、解決。
5定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現場安全生產情況，發(fā)現問題，及時糾正，重大隱患應立即上報項目部有關領導。
6發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，保護好現場，作好傷者搶救工作，并立即上報項目部領導，積極配合事故的調查與處理。
職責簽認人
第7篇 勞務隊負責人的安全生產職責
1.認真執(zhí)行安全生產的各項法律、法規(guī)、標準、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負責。
2.按規(guī)定及項目部的要求配備足夠的安全專職管理人員。
3.嚴格履行勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，制止違章作業(yè)，不違章指揮。
4.保持本隊人員的相對穩(wěn)定，及時向有關部門申報現場人員的變動情況，監(jiān)督并確保使新進場人員都能按規(guī)定辦理各種手續(xù)，做好新進場工人的崗前安全教育。
5.做好對本隊各工種人員的書面安全技術交底，并針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督落實其執(zhí)行情況。
6.定期和不定期的組織對本隊人員作業(yè)現場的安全生產狀況進行檢查，發(fā)現問題，及時糾正解決。
7.做好對因工傷亡及重大未遂事故的現場保護，做好對現場受傷人員的搶救工作，并立即上報有關部門或領導。
第8篇 部門安全員、勞務隊組各班組長兼兼職安全員安全生產崗位職責
1在部門或隊組負責人及專職安全員的領導與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產工作負責。有權拒絕違章指揮。
2認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實。
3以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術人員和安全管理人員在安全生產上的指導，保證安全施工。
4隨時檢查生產操作、工作環(huán)境、安全設施、生產機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應立即向主管施工員報告；如情況緊急，應立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區(qū)，然后向項目領導報告。
5堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應對工作現場、各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7班組分散工作時，不準單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負責安全工作。
8組織班組周安全活動，做好記錄，總結存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。
9合理安排勞力，根據工人的身體、年齡、技術熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發(fā)生。
10領取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11每日必須佩帶安全員紅袖標，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權停止其作業(yè)，并及時上報隊組專職安全員。
12發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現場。參加事故調查分析。
13對不具備安全生產條件的工點、設備，有權拒絕施工和使用。
14堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權拒絕分配工作。
15參加每日的交班會，及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。
第9篇 項目勞務隊:安全生產責任狀
甲方:__項目經理部
乙方: 勞務隊
為了做好安全生產工作,層層落實安全責任制,明確勞務隊負責人責任,發(fā)揮其管理能力,把安全生產落實到各勞務隊伍中去,項目經理部與各勞務隊負責人簽訂此責任狀。
一、 勞務隊伍負責人的安全責任:
1、 勞務隊伍負責人為本施工隊第一負責人,參加本工程項目施工的所有人員都必須遵守有關安全生產政策、法規(guī)、和公司的安全生產管理辦法,必須遵守安全生產的勞動紀律、認真執(zhí)行本項目安全生產有關制度。
2、 主動接受項目安全技術交底.。
3、 做好本隊人員的安全技術交底以及平時自查自糾工作,保證本隊無人員違反安全管理規(guī)章制度,無安全責任事故發(fā)生。
4、 填寫好班組安全生產活動記錄,做好本班組的安全教育工作。
5、經常在施工現場指揮勞務隊伍工作、指導及監(jiān)督本隊安全生產工作,及時把新進場人員上報項目,協(xié)助項目組織新進場人員進行安全學習,增強安全意識和自我保護意識。
6、抓好現場安全隱患的糾正工作。
二、 獎罰原則
如發(fā)現現場有人違反安全管理制度,項目安全員根據我項目經理部發(fā)布的《安全生產獎罰條例》規(guī)定的罰款額度對勞務隊伍負責人進行處罰。
1、 如發(fā)生安全生產責任事故,勞務隊伍負責人要承擔責任:如發(fā)生死亡事故,勞務隊伍負責人要承擔全部事故損失的70%。如發(fā)生重傷以上事故,勞務隊伍負責人承擔全部事故損失的50%;如發(fā)生輕傷事故或非傷亡事故,勞務隊伍負責人承擔全部事故損失的80%;因管理不到位,經常脫離施工現場而發(fā)生事故的,一切責任由勞務隊伍負責人負責;每月出現三次以上違章行為的隊伍,本項目經理部將扣除勞務隊伍負責人施工管理費的30%,屢次違反安全管理制度而屢教不改的勞務隊,項目部將清除出本項目。
2、 年內無安全生產責任的勞務隊,無嚴重違反安全管理規(guī)章制度的勞務隊,年終項目經理部進行評比,按規(guī)定進行獎勵。
三、本責任狀一式兩份,雙方各執(zhí)一份,附勞務合同一起簽訂。
項目經理部責任人勞務隊責任人
簽名: 簽名:
身份證號碼:
年 月 日 年 月 日突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案
篇2：酒店營銷指標分解銷售提成方案
為調動員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎勵辦法：
獎勵以酒店客房協(xié)議價為基礎，鼓勵員工銷售高價房。由于營業(yè)收入中電話費、洗衣費以及損失賠償費等酒店收入 成本 費用過高，所以，獎勵記提只依據房費計算。
對于自己的客戶，要自始至終的跟進，從登記到結賬，要了解客戶信息，協(xié)助公司處理可能出現的糾紛和投訴，讓賓客乘興而來，滿意而歸。嚴禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。
營銷人員必須走出去，開發(fā)新的客源，嚴禁在前臺同接待人員爭搶客戶。酒店給營銷人員協(xié)議價，營銷人員根據報價自主營銷，并根據前臺收款進行提成。在預定部房源已然告急情況下，營銷人員不得強行預定，應主動推銷升級房源，對于強行訂房，故意造成升級客房的情況，將視同為所升級房源的特批低價銷售，只按照2%記提。
公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。
一、 營銷部 員工的營銷
設立底薪，根據營業(yè)額記提獎勵基金。
以協(xié)議價銷售的提成=房價×3%×天數。
房價高于協(xié)議價的提成={(協(xié)議價×3%)+(房價差價×30%)}×天數
低于協(xié)議價客房的銷售在公司 總經理 特批的基礎上，只能按2%記提
營銷人員走出去開發(fā)的新客源記入個人業(yè)績，業(yè)績單獨記提
領導介紹、主動上門、以及外埠(青島未設辦事處)客戶均為部門整體業(yè)績，不記入個人業(yè)績，其營銷額由部門記提。
所有銷售額度，以營銷部下單，前臺收款簽字確認為準，未收回之款項不能記入銷售額度。
根據季節(jié)變化制定每月完成營業(yè)指標，整體完成指標時，按比例提成;超額完成部分按5%提成;完成基數50%，按1%提成，每增加5%銷售額度，增加0.1%的提成比例;沒有營業(yè)指標，底薪按50%發(fā)放。
營銷部每月整體銷售額提成部分，由部門根據考核發(fā)放，營銷人員個人業(yè)績記提歸個人所有。
二、獨立銷售：
以協(xié)議價為基礎，按每天完成10間夜的銷售任務為基數，即每月完成300間夜的銷售任務，頒發(fā)10000.00元的獎勵基金;每天完成20間夜的銷售任務，即每月完成600間夜的銷售任務，頒發(fā)20000.00元的獎勵基金;未能夠完成每天10間夜的銷售任務，按營業(yè)額的3%記提獎勵;完成的銷售任務超出每天10間夜，而不足20間夜，其10間夜按10000.00獎勵基金標準頒發(fā)，剩余間夜按3%記提。
低于協(xié)議價的銷售或長包房的銷售按2%記提，此類銷售不占銷售指標，不得重復計算。
三、前臺銷售
前臺銷售提成：以來自散客和無預定入住賓客為主。“黃金周”期間不予提成。升級銷售提成：以有預定的賓客為主，經推介升級入住的，按房價差價進行提成(禁止惡意推銷)，該提成不受“黃金周”限制，但酒店協(xié)議客戶事先無預定且按協(xié)議價入住及網絡訂房按預定房型入住的不予提成。前臺銷售為部門整體銷售，提成額由部門根據考核發(fā)放。
1、前臺價：房價×3%×天數，前臺價每降低1個百分點，提成比例降低0.1%
2、協(xié)議價：房價×天數×2% (需要特批)
四、其他部門員工，根據個人渠道介紹而來的客戶，根據房價不同，比例不同給予記提。
1、前臺價：房價×天數×3%，前臺價每降低1個百分點，提成比例降低0.1%
2、協(xié)議價：房價×天數×2% (需要特批)
五、月租房及年包房將根據不同情況，依據季節(jié)變化適當調節(jié)變動，其記提比例按2%執(zhí)行。
六、公司將按年度指標的1%記提獎勵基金，將根據考核考績，用于非營銷部門員工的獎勵。
七、指標分解：年指標1200萬元，根據淡旺季節(jié)的不同分解如下(單位：萬元)：
項 目
淡 季
平 季
旺 季
月 份
12、1、2、3
11、4、5、6
7、8、9、10
份 額
15%
35%
50%
指 標
180
420
600
月
指
標
營銷部
27
63
90
托管部
8.55
19.95
28.5
前廳 部
9.45
22.05
31.5
合 計
45
105
150
所占比例
指 標
營銷部
60%
720
托管部
19%
228
前廳部
21 %
252
其 他
5%
60
篇3：餐廳服務員推銷菜品酒水技巧
菜品推銷
是我們餐飲服務工作中的重要一環(huán)，也是餐廳服務員對菜品進行有效推銷的一項基本功，能熟練掌握并運用推銷技巧，對于餐廳服務員將得到豐厚的回報。服務員在推銷時采取各種策略，靈活運用推銷技巧，也是直接影響餐廳經濟效益菜品，，所以學會靈活運用推銷技巧，是餐廳必備課程。
1.具有良好的語言表達能力，所謂良好的表達能力就是靈活、巧妙的運用能使顧客滿意的語言。
2.對餐廳的有關情況及產品知識有充分的認識。
3.能根據觀察來判斷顧客的需求。
4. 服務員的專業(yè)形象應體現在儀容儀表、言談舉止、精神狀態(tài)上，良好的外觀表現能增添專業(yè)水平形象。
5.良好的禮儀是尊重顧客的主要表現，顧客通常也會選擇對自己尊重、待客彬彬有禮的服務員為自己服務。
6.服務員與顧客交流時，應身體略向前傾并面帶微笑。身體略向前傾表示友善、謙恭。面帶微笑能縮短人與人之間的陌生感，也是和睦相處的前提。
推銷的主要對象：不同年齡的顧客
1.老年顧客餐飲食上主要嫩、酥、松、容易消化，給老人推銷菜品時要注意菜肴的營養(yǎng)結構，菜品推銷重點推薦含糖量低、易消化的食品或者軟嫩不上牙齒的菜肴，服務中，切勿急躁。
2.青中年顧客飲食上主要要求香、脆、爽，菜肴豐富多樣，在服務上要求迅速、及時，菜品推銷過程中藥針對菜品特點給予介紹。
3.少年兒童多喜歡新鮮、少骨無刺、造型美觀的菜肴。服務上主動關心，菜品推銷服務中，可以介紹符合以上要求的菜肴。
推銷的主要對象：不同類型的顧客
1、對挑剔客人，愛挑毛病的客人，服務人員首先要以自己最大的耐心和熱情來服務，對于客人所提意見要做到“有則改之，無則加勉，不卑不亢，合理解答”。要盡可能順著客人的意思去回答問題，在推銷飯菜和酒水時要多征求客人的意見，不如“先生，不知您喜歡什么口味的菜，您不妨提示一下好么我會最大限度的滿足您的需求”等等，同時要切記，無論客人如何挑剔，都要以燦爛的微笑對待。
2、對猶豫不決，沒有主見，容易受到人觀點左右的客人。服務人員要把握現場氣氛，準確地為客人推薦酒店的招牌菜、特色菜，并對所推薦的菜品加以講解。一般這類客人很容易接受推薦的菜肴，很多情況是客人選了半天什么都沒點，所點的全都是服務員推薦的。 3、對消費水平一般的客人，他們更注重飯菜的實惠，要求菜品價廉物美。在推銷高檔菜品、酒水時，要采取試探性的推銷方法，如果客人堅持不接受，那么就需要服務人員轉過來在中、低檔菜品、酒水上做文章。切記，消費水平不高的客人同樣是酒店尊貴的客人，厚此薄彼會使這些客人永不回頭。
推銷的不同服務階段
推銷要掌握好時機，在顧客用餐的不同階段，往往會有不同的需求，餐飲服務員應該洞悉此是客戶心里需求，做到適時推銷。會大大提高推銷成功率。
1、餐前準備一般是初次來的顧客，此時應協(xié)助顧客了解菜品，及時給出合理、專業(yè)建議。
2、菜上齊后，首先要告訴客人：“各位打擾一下，您的菜已經上齊，請慢用。若還有其它的需要，我會隨叫隨到。”這樣作用起到了讓客人清楚菜已上齊，看看與所點的菜是否一致;提醒客人如果菜不夠的話可以在加菜。此時也可以適時推銷，因為往往會出現新的消費需求。
3、用餐中，顧客往往比較興奮，消費欲望也比較強，所以此時針對當時的餐桌情況推銷往往推銷成功。比如：“各位先生打擾一下，看到大家喝得這么高興，同樣我也感到很開心，只是現在酒已所剩不多，是否需要再來一瓶呢”往往用餐客人中有人會隨聲附和，“好，那就再來一瓶”，這樣酒就很容易的推銷出去了。
最后需要提醒餐廳服務員的是，無論是菜品推銷還是酒水推銷，我們在推銷的過程中要注意“度”的把握，切忌“為了推銷而推銷”，一旦引起顧客的反感，不但不能推銷餐廳產品，嚴重的還會讓顧客產生負面情緒，顧客滿意度下降帶來的損失將會遠遠在推銷的菜品酒水的價格之上。
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第10篇 安全生產責任制：勞務隊伍負責人
1、認真組織學習·和遵守安全技術操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行安全交底,對本隊(班組)的安全生產負責。
2、組織好班前安全活動,班前班后安全自檢,發(fā)現問題及時解決。
3、認真執(zhí)行安全生產有關規(guī)定,隊伍設專 (兼)職安全員,帶頭督促使用好個人防護用品,隨時糾正違章作業(yè)。
4、開展好安全競賽活動,注意發(fā)現安全生產中好人好事,及時表揚并納入評比內容。
5、隨時掌握職工思想動態(tài)和身體狀況,并在分配工作時適當考慮。杜絕私招亂聘,人員增減應事先征得有關部門同意,并及時報告詳細名單。
6、發(fā)生事故后,保護現場,即將上上報,并組織分析原因,吸取教訓,提出防范措施,防止事故重復發(fā)生。
7、支持安全員工作,認真落實整改措施。負責追查處埋。
第11篇 普通員工及勞務隊組操作工人安全生產工作崗位職責
1遵守勞動紀律,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
2嚴格執(zhí)行崗位安全責任制,堅持特種作業(yè)持證操作,不將機械設備交給無證者操作。在未熟悉機械、設備性能和操作規(guī)程前,不上崗操作。
3保證本崗位工作地點和設備、工具的安全完好。安全防護裝置齊全可靠,不得隨意拆除。
4愛護和正確使用防護、防寒用品。參加各種安全活動,及時反映、處理不安全因素,主動提出改進安全生產工作的建議。積極參加事故搶救工作。
5有權拒絕違章指揮,有權對上級單位或領導忽視職工安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。
6發(fā)揚團結友愛精神,在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人有傳、帶、幫的責任。
7發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故,應保護好事故現場并立即向部門或隊組負責人上報。
