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第1篇 夯實安全基礎創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組
我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗工5名，主要擔負全礦采暖和浴池熱水供應及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責任和意識卻傳承了下來，我們克服設備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運行。幾年來多次被公司（局）授予“先進班組”，“紅旗班組”等稱號。
一 借助安全文化優(yōu)勢，強化班組安全教育，建立考評機制。
一直以來，我們認真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方針，并借助安全文化優(yōu)勢，運用文化管理機制，強化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。
首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關注安全，針對鍋爐及附件設備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實際現(xiàn)況，利用班前會及現(xiàn)場一對一交接班等形式，積極開展班組員工關注安全，逐步深入強化員工安全生產(chǎn)認識，利用職工建家的多種形式的活動，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對困難家庭進行鼓勵，幫助，關心，營造家的氛圍。
二 以制度為保障，嚴把現(xiàn)場管控，實施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進度把控，設備保養(yǎng)，安全管理納入日常管理考核中，形成每日一總結，每月一匯報。
充分利用員工一對一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個組員長短處互補，還可以增進團隊的配合默契，為開展素質(zhì)與質(zhì)量雙提升奠定了基礎。
同時我們充分利用早8點檢修，機環(huán)雙檢，雙險雙控及點檢等方式對設備進行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，是管理設備能平穩(wěn)安全運行。
三 加大教育培訓，提高職工素質(zhì)，引領文化新紀元。
我們班組定期開展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓，給他們介紹鍋爐運行過程的風險和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和知識的學習，從而增加他們對自身工作的理解和支持，同時把提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點來抓。
第2篇 嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，促進安全基礎管理
摘要：當前的安全狀況和執(zhí)行〈〈安全生產(chǎn)法〉〉的必要性，法制化管理體是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實施法制管理單靠幾個領導或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識提到了一個自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。
關鍵詞：安全生產(chǎn) 麻木不仁 生命和健康
黨和政府歷來都十分重視人民群眾的生命和健康，時刻把群眾和生產(chǎn)安全提到一個十分重要的高度來抓，“牢記人民群眾和生命安全，責任重于泰山”。于2002年11月1日正式頒布實施《安全生產(chǎn)法》，它頒布和實施，標志著我國的安全生產(chǎn)將有法可依，對促進安全生產(chǎn)起了十分有力的推動作用。
當前的安全狀況和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的必要性
頒布以來，安全生產(chǎn)的法制化建設進入了一個新的階段，但仍有極少數(shù)的私營企業(yè)，（爆尤為突出）存在著徇枉法，見利忘義的現(xiàn)象，在不具備安全生產(chǎn)的環(huán)境下，不顧工人的生命安全執(zhí)行作業(yè) ，他們在事故發(fā)生后又裝備作業(yè)，解決事故時弄虛作假，草草了事，想方設法瞞天過海，或逃之夭夭。這些人甚至到了對生命麻木不仁的程度，對法律的漠視到了為所欲為的程度，這種現(xiàn)象表明，《安全生產(chǎn)法》的頒布恐怕還不能有效的遏止安全事故的發(fā)生。
所以我們必須清醒的認識到，法制化管理體是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實施法制管理單靠幾個領導或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識提到了一個自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。
過去的安全管理是一種經(jīng)驗型和波動型管理，而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全生產(chǎn)建設是一種新的重視，系統(tǒng)型的項目驅(qū)動型管理，通過教育、學習、獎懲手段來使安全生產(chǎn)得到高度重視。因此，只有建立一個完善的安全生產(chǎn)體系，以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，以自覺守安全為主，自己管理好自己的安全工作，以良好的安全氛圍對員工潛移默化，才會使安全生產(chǎn)成為一種自覺的行動。當一個企業(yè)的全體員工都認識到“安全生產(chǎn)重于泰山”時，安全就是生產(chǎn)力，安全就是最大的效益時，企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了思想上的統(tǒng)一，企業(yè)的安全目標就成了職工的自覺行動。
健全企業(yè)安全生產(chǎn)面對的問題
1.企業(yè)以追求經(jīng)濟利益為中，放松了把安全作為基礎來抓。這樣導致在思想上放松了警惕，進而具體工作中降低了安全要求和標準，從而存在種種的安全隱患。使安全工作陷入了困難中。以點代面、以好掩差，應付檢查，訂幾個條條，排幾塊牌子，以以證件條文替代安全的全過程管理，不了不事的現(xiàn)象存在。
2. 安全意識淡薄，缺乏對安全生產(chǎn)重要性的認識，在日常工作中有些職工片面地認為安全是上面的事，領導的事，安監(jiān)部門的事，與自己無關，忘了“安全生產(chǎn)，人人有責?！边@個道理，有部份人還認為“違反了并不一定會出事”的錯誤認識，存在著這種投機心里，個人習慣成為企業(yè)生產(chǎn)安全的一大毛病。
3.安全生產(chǎn)管理多處于被動事故追究型，不出事故一好百好，要出了事故則從本單位的利益出發(fā)，說情鉆空了子、隱瞞，千方百計推脫責任，爭取大事化小，小事化了?，F(xiàn)在單位和企業(yè)都明確責任事故一把手的重要生產(chǎn)第一責任人，但我們不能只停留在表面的形式上，還必須對自己在日常工作中履行安全責任做起，依照相關的制度和自己的安全工作主動地擔當責任。
努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍
一個企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質(zhì)與安全意識的高低，同時企業(yè)界的安全反映了企業(yè)整體和個人對安全的認識和行為。企業(yè)界道德和安全目標，是注重人的生命，體現(xiàn)人的價值，增強企業(yè)發(fā)展不可缺少的基礎手段，抓好安全生產(chǎn)管理，有助于企業(yè)自身的發(fā)展，有助于人的精神的改良，因此，必須從基礎工作和基層抓起，從決策到管理，從設計到制度，從教育到素質(zhì)，全面系統(tǒng)地提高管理層和全體員工的安全意識，實現(xiàn)生產(chǎn)和人的價值的統(tǒng)一。
為了實現(xiàn)目標，我們要執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按”____”的要求,將人的生命和國家的財產(chǎn)看得高于一切,,落實安全生產(chǎn),將安全生產(chǎn)做實管嚴,增強企業(yè)的執(zhí)法的水平和權威.確實做到全體員工牢固樹立”生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”的意識,持之以恒,常抓不懈.
安全生產(chǎn)不僅事關企業(yè)的經(jīng)濟利益,而且事關員工的根本利益,我們應該以”安全第一,預防為主”的首要前提下,為打造出一流的施工企業(yè)而努力.
第3篇 夯實安全基礎是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策
〔摘 要〕 通過對下屬單位的檢查，歸納了安全基礎薄弱的11個問題，提出了夯實企業(yè)安全基礎的13條建議。
〔關鍵詞〕 安全基礎；問題；建議
基礎，乃根基，是事物發(fā)展的根本和起點。安全基礎即企業(yè)安全大廈的根基，關系著企業(yè)的興盛與發(fā)展。牢固的安全基礎是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件和有力保障。
在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)如果沒有牢固的安全基礎，談何生存和發(fā)展。近年來檢查了所屬單位的供電公司、火電廠、施工企業(yè)和修造企業(yè)以及部分生產(chǎn)班組，感覺到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的根基并不牢固，很難做到不發(fā)生事故，企業(yè)安全狀況令人擔憂。
1 安全基礎薄弱
(1) 老舊發(fā)電設備的缺陷和隱患多。
① 100 mw機組以及一些老舊小發(fā)電機組往往擔負調(diào)峰任務，頻繁起停，葉片工況惡劣，多次發(fā)生脫葉、斷葉停機事故；一些老廠的控制、動力電纜同溝架設，防火問題十分突出。
② 200 mw機組效率不高，故障頻頻，某些機組1個月內(nèi)發(fā)生數(shù)次強迫停運。
③ 落后和老化的供電設備難以保障可靠運行。一些供電公司目前仍有部分10 kv柱上油開關在運行，有的公司1937年日偽時期投運的輸電線路尚在運行，有的公司的普閥式避雷器仍在服役，220 kv的sw-6型和66 kv的sw-2型老舊開關還未完全退役，一些開關的橡膠元件因夏季高溫而泄壓。
④ 電網(wǎng)網(wǎng)架不夠堅固，抵御自然災害的能力不強，經(jīng)不起風吹草動。曾發(fā)生一場大霧引起電網(wǎng)大面積污閃，導致10座220 kv變電站全停的事故。
(2) 生產(chǎn)人員安全技術素質(zhì)不高，時常引發(fā)事故。隨著技工學校的停招，技術工人越來越缺乏，企業(yè)領導常常憂慮“兩大”問題，即大兵缺乏技術素質(zhì)；“大本”學歷者養(yǎng)不住，遲早跳槽走人。
(3) 人為責任事故突出。近年來發(fā)生的人身事故，有一個普遍而明顯的特點，就是小河溝翻船且重復發(fā)生。不是大型作業(yè)，不是危險作業(yè)，每每發(fā)生人為責任事故，反映出作業(yè)人員安全意識淡薄，責任心不強。
(4) 反事故措施未全面落實。小動物短路、瓷柱斷裂等事故頻頻發(fā)生。
(5) 安全工作中的形式主義嚴重。落實上級指示精神多以文件傳達文件，以會議傳達會議，以講話傳達講話，不能結合本單位實際，提出針對性措施并落實到班組一線工人身上；一些單位安全教育培訓走過場，安全考試名為閉卷，實則互抄，抄來抄去，無大收獲；相當一部分班組安全活動因無學習資料，有的念規(guī)程，有的讀報紙，缺乏針對性和實效性。甚至有的班組安全活動記錄絕大部分都是過后整理的，看似規(guī)范，實是在造假。
(6) 管理不嚴，習慣性違章突出。各類人身事故，習慣性違章是共同原因。
(7) 班組安全建設有所放松，作業(yè)中班組長違章無人糾正，人身事故絕大部分發(fā)生在班組。
(8) 減人增效多是精簡了生產(chǎn)崗位人員。一些供電公司的配電生產(chǎn)人員明顯不足，二級單位的專職安監(jiān)崗位被精簡合并；有的送電工區(qū)也因編制問題未設專職安全員。安監(jiān)專工和生技專工待遇不一，使部分安監(jiān)人員不安心本職工作。
(9) 職業(yè)衛(wèi)生問題突出，一些單位的作業(yè)環(huán)境惡劣，塵、毒危害嚴重。2001年某省公司組織的檢測，火電廠粉塵合格率僅為49.7%，距90%的目標差距尚大。生產(chǎn)場所噪聲危害也很突出，檢測的6家火電廠合格率也未達標。
(10) 相當一部分安全第一責任者為了企業(yè)生存，分散了抓安全生產(chǎn)工作的精力，未能正確處理好安全與效益的關系，安全工作不到位。有的二級單位的安全分析會敷衍了事，純屬應付檢查。有的企業(yè)安全第一責任者為事故所困擾，認為怎么抓也難以做到不死人，安全工作憑僥幸，闖大運，認識上的低水平，導致工作上的低標準。
(11) 多種經(jīng)營(多經(jīng))、外包人員事故較多。 很多企業(yè)嚴重違背國電公司的規(guī)定，二級單位直接發(fā)包網(wǎng)改等工程項目，有的以包代管，把組塔、緊放線等主體工程也包給外包單位單獨作業(yè)；有的多經(jīng)單位進行網(wǎng)改作業(yè)時，主業(yè)運行人員嫌麻煩，不做停電、驗電、掛地線等安全措施，任由多經(jīng)單位人員操作，作業(yè)現(xiàn)場管理無序，時常引發(fā)事故。調(diào)查分析多經(jīng)單位存在的主要問題，一是隊伍安全素質(zhì)低，管理粗放，有的單位安全責任制還是1992年版，未及時修訂，還有的單位竟無相關職能部門的安全責任制；二是安全設施和安全工器具落后且不完善，一些單位使用的地線是主業(yè)淘汰的裸地線；三是管理松弛，作業(yè)人員違章現(xiàn)象嚴重，多次發(fā)生多經(jīng)人員觸電死亡事故。此外，外包人員安全意識淡薄，缺乏自我保護能力，也時常引發(fā)人身死亡事故。
2 夯實安全基礎的幾點建議
(1) 不斷加強老舊設備改造，進一步提高設備健康水平，這是打牢安全基礎的重要舉措。
(2) 深入搞好安全性評價工作，摸清安全底數(shù)。安全性評價，作為新的現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)提高設備健康水平和管理水平作用極大。這一工作應深入持久地開展下去，如能與危險點分析預控工作結合起來，效果會更好。
(3) 弘揚并加強安全文化建設。
安全文化從廣義上說是指人類歷史實踐過程中，所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和；從狹義上說，安全文化是指存在于單位和個人中的安全素質(zhì)和態(tài)度的總稱。在知識經(jīng)濟時代，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新時期，企業(yè)必須大力弘揚并加強安全文化建設。
① 強化安全培訓工作，提高職工安全素質(zhì)。實踐證明，提高職工安全素質(zhì)是預防事故的根本措施，必須加大力度，分層次對企業(yè)安全第一責任者、主管生產(chǎn)副職、二級單位行政正職、安監(jiān)系統(tǒng)人員進行正規(guī)系統(tǒng)的安全培訓，以幫助各級領導掌握安全生產(chǎn)工作的主動權。企業(yè)亦應對生產(chǎn)人員尤其是工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進行系統(tǒng)的安全培訓，提高職工的操作技能和增強防范事故的能力，減少不安全行為的發(fā)生。培訓后要進行嚴格的閉卷考試，安全考試不合格者一律不準上崗，如因培訓不良導致事故，應追究領導責任。企業(yè)應建立規(guī)范化、標準化、模擬化和經(jīng)?；呐嘤柺侄?，對主要崗位都應通過培訓考核，競爭上崗。
② 以安全生產(chǎn)周或安全生產(chǎn)月為契機，大張旗鼓地開展各種安全教育活動。采用安全知識競賽、安全演講、安全錄象等多種形式宣傳安全生產(chǎn)周或安全生產(chǎn)月活動的主題和重要意義，達到以周促月，以月促年的目的。
③ 根據(jù)國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，企業(yè)應設立安全教育室，經(jīng)常對職工進行生動形象的安全教育。安全教育應作到：常教常新、曉之以理、動之以情、持之以恒、導之以行。
④ 作業(yè)現(xiàn)場設立醒目的安全警語和安全宣傳畫，增強現(xiàn)場安全氛圍。
(4) 加強班組安全建設，迫在眉睫。
班組作為安全大廈的基石和反事故斗爭的前沿陣地，作用十分突出。對班組進行安全管理標準化檢查驗收將有力地推動班組安全建設工作。應重點抓好以下工作：①選拔一個好班長；②規(guī)范班前、班后會和安全日活動，注重安全活動的針對性和實效性；③實行“安全目標管理、事故分級控制”，班組重點防止異常和未遂；④組織班組成員深入開展危險點分析預控和安全標準化作業(yè)，防范各類事故。
(5) 落實責任制，樹立責任心，增強責任感。
各級領導應增強安全責任感和使命感，實行一級抓一級，一級對一級負責，一級保證一級。 要使每個領導，每個相關的職能部門，每個專業(yè)崗位都有明確的安全職責，各負其責，恪盡職守，通過層層落實安全責任制，把安全生產(chǎn)變成全員參與、全面管理、全過程預防的共同工作和自覺行動。 嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，實行事故說清楚制度；發(fā)生人身死亡事故就在事故單位召開現(xiàn)場會。
(6) 抓好“春秋檢”2個重要環(huán)節(jié)。
借鑒歷年“春秋檢”事故教訓，以防止誤操作和人身觸電為重點，制訂計劃和措施并認真組織落實。 各級調(diào)度部門做好綜合平衡，統(tǒng)籌安排，嚴格組織好倒閘操作；各級生技、安監(jiān)部門認真組織好運行、檢修人員，嚴格按章辦事，嚴把“兩票”關，做到措施到項、責任到人、監(jiān)督到位、周密組織、精心安排，確保萬無一失。
(7) 傾力抓好“兩措”落實，全面落實國家電力公司頒發(fā)的25項反事故措施。
落實防止繼電保護發(fā)生“三誤”事故的措施，發(fā)電企業(yè)要重點防范燃運傷害事故、電纜火災事故；供電企業(yè)要重點防范網(wǎng)改和配電作業(yè)事故、小動物短路和誤操作事故；施工企業(yè)要重點防范高處墜落、機械傷害和起重傷害事故。有效地增加安全生產(chǎn)資金的投入，用好“安措”經(jīng)費，通過技術改造，消除設備隱患，改善勞動條件。認真研究制訂“兩措”項目，找出帶有共性和困擾安全生產(chǎn)的突出問題，著力從安全監(jiān)督的角度狠抓落實，實實在在地解決幾個重點問題。
(8) 穩(wěn)定安監(jiān)隊伍，完善安全監(jiān)督體系。
企業(yè)必須建立自我約束、自我監(jiān)督、自我激勵的安全生產(chǎn)機制，從企業(yè)的改革與發(fā)展出發(fā)，自覺而主動地搞好安全生產(chǎn)。在改革與發(fā)展中，安全監(jiān)督只能加強，不能削弱。各企業(yè)必須設立專門的安全監(jiān)督機構，充實安監(jiān)人員，發(fā)電廠的機、爐、電、燃，供電公司的變、送電工區(qū)及管轄配電運行檢修的供電分公司和施工企業(yè)(分公司或工程處)等二級單位 ，必須有專職安全員；班組應配齊兼職安全員。要自下而上地完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡。各級領導應支持安監(jiān)工作，使安監(jiān)人員真正有職有權。安監(jiān)部門的專工和生技部門的專工應同等待遇。各級安監(jiān)人員要本著威嚴于外，慈愛于心的精神，敢抓善管，真抓實管，為領導當好安全參謀和助手。
(9) 大力開展反形式主義和習慣性違章工作。
習慣性違章是事故的溫床也是一種頑癥，必須花大力氣，采取有效措施予以糾正，違章不除，事故難絕。各級領導應帶頭糾正習慣性違章，加大對習慣性違章的處罰力度，帶頭狠抓反深層次的習慣性違章。一個員工的安全意識淡薄，極易導致違章行為，違章行為有可能造成事故，事故可能導致員工的家破人亡，甚至導致社會的不穩(wěn)定……事實告訴我們：小事之中顯責任，細微之處見精神。企業(yè)應動員職工奮起糾正并克服安全工作中的形式主義，以求實的精神、務實的作風、扎實的工作，深入細致地搞好安全生產(chǎn)工作。
(10) 依靠科技進步，保障安全生產(chǎn)。
不斷加大安全管理的技術含量，加大投入安全防護設施的力度，開發(fā)并推廣適合本地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)情的安全工器具，研究防止誤操作、防止人身傷害和故障在線診斷等技術，推廣配電檢修變電化；加強對現(xiàn)有防塵設施的維護和管理，加強職工個人防護設施的配備和使用，提倡輸煤系統(tǒng)實行遠程控制，使作業(yè)人員遠離塵源。不斷加大管理力度，把職業(yè)衛(wèi)生工作提高到一個新的水平。
(11) 全面抓好多經(jīng)和外包安全管理工作。
多經(jīng)企業(yè)要把安全生產(chǎn)當作生命工程來建設，把健全安監(jiān)機構、現(xiàn)場嚴格執(zhí)行規(guī)章和完善現(xiàn)場防護設施作為重點；主業(yè)設專人管理“多經(jīng)”人員從事的與電力生產(chǎn)有關的工程項目。企業(yè)發(fā)包工程應對承包方進行嚴格的安全資質(zhì)審查，簽訂合同，明確雙方安全責任，施工人員應三級安全教育考試合格，體檢合格；發(fā)包方應搞好現(xiàn)場安全總交底工作，督促外包單位制訂作業(yè)項目安全措施，指派監(jiān)護人，實行動態(tài)監(jiān)督。切實防止以包代管，以罰代管。
(12) 以創(chuàng)一流工作為動力，實行現(xiàn)代化管理。
通過逐步夯實安全基礎，實現(xiàn)由事后處理向事前預防的轉變，由傳統(tǒng)管理向科學管理的過渡，借鑒國外先進的安全管理模式，以“零事故”為目標，與國際先進的管理方式方法接軌。企業(yè)應開拓思路，放眼未來，采取走出去的辦法，學習國內(nèi)外先進單位的安全管理經(jīng)驗，取長補短，提高自己。
(13) 安全生產(chǎn)，領導重視是關鍵。
企業(yè)各級領導應認真履行安全職責，安全第一責任者要拿出主要精力抓好安全生產(chǎn)工作，做到親自主管安監(jiān)機構，親自批閱安全文件，親自主持安全分析會，親自組織安全檢查，親自過問安全工作。各級領導要樹立憂患意識，警鐘長鳴，居安思危，對事故苗頭要善于小題大做，舉一反三。 不能出了事故沉痛一陣子 ，教訓吸取一陣子，時間一長，好了傷疤忘了疼，事實上很多防范措施根本沒落實，致使事故重復發(fā)生。企業(yè)領導者要重心下沉，狠抓落實。1個班組，乃至一個電廠、公司，即使絕大多數(shù)職工都很重視安全，也不能說安全生產(chǎn)有了把握，因為還有極個別職工忽視安全，而一些事故恰恰發(fā)生在這些極個別職工的違章行為中，而影響全局的安全生產(chǎn)。因此，搞好安全生產(chǎn)，必須重視做好極個別人的工作。對容易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)，要掌握其現(xiàn)狀和防范事故的第一手資料，通過對癥下藥，治病除根，確保安全生產(chǎn)。
第4篇 電力安全基礎：安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容很多，歸納起來大致分為四大部分。
（一）查領導、查思想
檢查一個單位的安全生產(chǎn)時，首先要檢查單位領導的思想認識，尤其是安全生產(chǎn)第一責任人——行政一把手對安全生產(chǎn)的認識、態(tài)度，看其是否把職工的安全、健康放在首位；是否執(zhí)行國家和上級部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定；是否把安全工作列入重要議事日程；是否定期參加單位內(nèi)部的各項安全活動；是否及時召開安全工作會議，對重大的安全問題進行決策；是否及時有效地落實有關安全和反事故措施的人力、物力、財力等。與此同時，還應經(jīng)常檢查有關專業(yè)技術人員、管理人員，車間、工區(qū)場隊一級的領導，直至每一個職工的“安全第一”的思想是否牢固，對有關安全規(guī)程、制度、規(guī)定的了解和掌握程度。
一個單位領導者安全思想正確，就能使該單位的安全生產(chǎn)順利地進行。反之，則易導致事故的發(fā)生。大量的事實說明：事故出在基層，根子在領導、在管理。安全生產(chǎn)關鍵在于單位領導的安全思想是否正確。
電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞，直接影響著企業(yè)的“雙達標”、“創(chuàng)一流”工作，對企業(yè)形象、電網(wǎng)的安全運行，職工隊伍的穩(wěn)定都有極大的影響。安全生產(chǎn)還直接影響著企業(yè)改革發(fā)展的過程。企業(yè)各級領導必須高度重視，要有清醒的認識，要有得力的措施，要力戒麻痹大意，堅決反對只重生產(chǎn)不顧安全的思想。
（二）查管理、查制度
（1）各級安全生產(chǎn)責任制是否建立、健全。安全生產(chǎn)責任制是規(guī)定企業(yè)各級領導、職能部門、有關工程技術人員和工人在生產(chǎn)勞動過程中應擔負的安全生產(chǎn)責任的制度，是企業(yè)安全管理中最基本的一項安全生產(chǎn)分工協(xié)作制度，是安全管理的核心。檢查安全生產(chǎn)責任制的重點應放在是否根據(jù)不同崗位、專業(yè)、工種來制訂，是否符合本單位的特點，是否責任明確、切合實際、可操作性強，切忌千篇一律，用一種統(tǒng)一的模式去套用。
只有建立起了一套完整、實用、適合于企業(yè)有關人員的安全生產(chǎn)責任制，才能真正從組織上、制度上體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”，體現(xiàn)黨、政、工、團齊共管，體現(xiàn)生產(chǎn)和安全的統(tǒng)一，體現(xiàn)安全與質(zhì)量的統(tǒng)一，體現(xiàn)安全與效益的統(tǒng)一。
（2）安全機構是否建立、健全，安全活動是否正常。電力系統(tǒng)廠、局級必須成立安全生產(chǎn)委員會，設置安監(jiān)科（處）。車間、工區(qū)場隊應立安全生產(chǎn)領導小組，設專職安監(jiān)員。班組應設安全員。安全生產(chǎn)委員會的安全活動每季不得少于一次，安全生產(chǎn)領導小組安全活動每月不得少于一次，班組安全活動每周一次。
（3）查各項規(guī)章制度是否健全。電力企業(yè)除了必須嚴格執(zhí)行國家和上級部門制訂的各項法規(guī)、條例、標準、規(guī)定和制度外，企業(yè)內(nèi)部還必須制訂各項規(guī)章制度。從安全生產(chǎn)的管理角度要建立的規(guī)章制度參見附錄一有關安全管理規(guī)程、制度及技術標準，其中安全生產(chǎn)責任制、現(xiàn)場安全工作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、事故調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本規(guī)章制度。
（三）查“兩票三制”查“三違”
對習慣性違章的廣泛性、頑固性，應引起高度重視。電力系統(tǒng)發(fā)生的人身傷害事故大都跟習慣性違章有關。產(chǎn)生習慣性違章的主要原因，就是不嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所以反“三違”的關鍵是嚴格執(zhí)行“兩票三制”。重點檢查：
（1）人員勞動保護用品的正確使用。作業(yè)時必須著全棉工作服、絕緣鞋、戴絕緣手套、安全帽，高空作業(yè)時必須系安全帶。
（2）“兩票三制”的執(zhí)行情況。
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作的組織措施和技術措施的落實情況。必須保證作業(yè)人員在有效安全措施保護下工作。
（四）查隱患，查安全工器具
重點檢查：
（1）現(xiàn)場設施：井、坑、洞、蓋板、欄桿，保溫、照明、通風完好情況。
（2）機械設備的防護罩、殼，各種氣瓶、壓力容器、化學用品等的使用管理情況。
（3）電氣設備預試、校驗是否如期進行。
（4）安全工器具的配置、定期試驗情況，起重工器具、電氣工器具、機械工器具是否存在缺陷。
