三個(gè)安全生產(chǎn)7篇

第1篇 安全生產(chǎn)管理的三個(gè)層次

對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是一個(gè)無(wú)法回避和忽視的永恒話題，而且隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，安全的地位和作用也愈來(lái)愈顯得重要。但同一行業(yè)、同一系統(tǒng)的不同企業(yè)和單位的安全生產(chǎn)管理水平緣何參差不齊，究其根源，在于其安全生產(chǎn)管理的層次不同。

經(jīng)筆者長(zhǎng)期的觀察、思考和歸納，粗略地將安全生產(chǎn)管理分為3個(gè)層次，即：要我安全、我要安全、我能安全。

1“要我安全”——安全生產(chǎn)管理的最低層次在這種管理模式和環(huán)境下，直接從事生產(chǎn)的員工往往缺乏對(duì)安全必要性、重要性、緊迫性的正確認(rèn)識(shí)，員工普遍缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，自我約束和控制能力差，工作態(tài)度消極被動(dòng)，積極性不高作風(fēng)浮漂和懶散，容易導(dǎo)致當(dāng)一天和尚撞一天鐘并出現(xiàn)所謂的“三高”現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上基層員工高枕無(wú)憂，規(guī)章制度束之高閣。因而使員工的綜合素質(zhì)和技能難以得到提升，安全生產(chǎn)管理缺乏創(chuàng)新和生機(jī)，企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平在低層次和低水平上徘徊不前。結(jié)果是“不干不出事小干小出事，大干大出事”。

2“我要安全”——安全生產(chǎn)管理的第2層次它與“要我安全”相比，無(wú)疑上了一個(gè)臺(tái)階企業(yè)借助于各類(lèi)事故通報(bào)、安全案例等文件資料深入淺出地對(duì)安全事故產(chǎn)生的原因、潛在的危害以及可能造成的嚴(yán)重后果進(jìn)行剖析，借助動(dòng)之以情曉之以理的宣傳、說(shuō)服教育，使員工能將安全生產(chǎn)的重要性與保護(hù)自身利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使員工的安全意識(shí)得以普遍加強(qiáng)和提高。對(duì)“我要安全來(lái)說(shuō)，僅僅知道安全的重要性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)閱T工不僅自己要安全，也要提醒和督促他人確保安全這就對(duì)工作人員提出了一個(gè)更高的要求——懂得和掌握如何才能確保安全的本領(lǐng)，即要會(huì)安全。

在“我要安全”的管理層次和環(huán)境下，安全生產(chǎn)管理往往容易陷入一種怪圈。這些單位和員工常常談安全色變，為了避免安全事故，往往采取消極、被動(dòng)、極端的手段和措施，如出了事故，動(dòng)輒以罰款或下崗來(lái)處置。結(jié)果反而造成安全面前“人人自?！?，使部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動(dòng)性削弱，甚至出現(xiàn)了干工作瞻前顧后，縮手縮腳的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和工作效率。在這種情況下，即使未出事故，也不能說(shuō)明安全管理工作已到了無(wú)懈可擊和萬(wàn)無(wú)一失的地步和境界，相反，常常會(huì)讓人覺(jué)得如履薄冰，危機(jī)四伏；一旦安全出事，造成的損失和后果將可能更為嚴(yán)重和難以估量。

3“我能安全”——安全生產(chǎn)管理的最高層次這一層次相當(dāng)于人們常說(shuō)的“無(wú)為而治”。此時(shí)，企業(yè)真正把安全生產(chǎn)當(dāng)成了最大的效益，把安全當(dāng)成企業(yè)饋贈(zèng)給職工的最大福利。因而樂(lè)于在安全生產(chǎn)方面投入巨資，下大力氣提高電網(wǎng)設(shè)備健康和技術(shù)水平，改善作業(yè)環(huán)境，提高安全工器具裝備水平，提升員工安全素質(zhì)和技能等，從而構(gòu)筑起企業(yè)安全和諧的發(fā)展環(huán)境，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員行為實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。

在這種管理層次和境界下，已很難看到和體會(huì)到強(qiáng)制的行為和意味，一切安全規(guī)章制度、管理辦法、安全規(guī)定等都已成為企業(yè)安全文化的重要組成部分，成為員工的共同價(jià)值取向和行為守則，并潛移默化地轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為，沒(méi)有人對(duì)規(guī)章制度、管理辦法、安全規(guī)定再產(chǎn)生質(zhì)疑、好奇和僥幸心理。員工的需要和利益已上升到企業(yè)需要和利益的層次上，兩者之間幾近水乳交融，企業(yè)與員工成為真正的利益共同體。于是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安也就順理成章、水到渠成。

冰凍三尺非一日之寒，安全生產(chǎn)管理水平的提高也是一個(gè)日積月累、循序漸進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有捷徑可走的。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理的3個(gè)層次也不是相互割裂的，不可能逾越任何一個(gè)層次而直接到達(dá)另一個(gè)更高的層次。

第2篇 站在“三個(gè)代表”的高度搞好煤礦安全生產(chǎn)

1 提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是我們黨的重要工作方針。能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到黨和國(guó)家一系列安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實(shí)，而且關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益和家庭幸福，所以說(shuō)安全是煤礦企業(yè)的“天”字號(hào)大事，是一切工作的重中之重。然而，在一些地區(qū)和煤礦企業(yè)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理者在思想上不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，有的甚至見(jiàn)利忘義，置人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全于不顧，在工作中麻痹大意，肆無(wú)忌憚，“要錢(qián)不要命”，致使“三違”現(xiàn)象屢禁不止，安全隱患險(xiǎn)象環(huán)生，安全事故接連不斷，給國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人都帶來(lái)不可挽回的損失。這種思想傾向必須從根本上進(jìn)行清理。

江總書(shū)記提出的“____”的重要思想，為我們搞好安全生產(chǎn)指明了方向，使我們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)新的境界。“中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表中國(guó)最廣大人民的根本利益”，這就要求我們一切從人民的利益出發(fā)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。反映在安全生產(chǎn)上，就是必須確保職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，使廣大職工群眾有一個(gè)安穩(wěn)的工作環(huán)境、生活環(huán)境。按照“____”的要求認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，需要煤炭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)安全管理者必須時(shí)刻警醒自己，看到自己肩負(fù)的重任，對(duì)自己的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行一次全面清理，在對(duì)待職工群眾的感情和對(duì)待職工群眾的利益的態(tài)度這樣一個(gè)基點(diǎn)上，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺(jué)性。具體要堅(jiān)持做到三個(gè)牢記：牢記我們黨始終代表最廣大人民的根本利益，必須把安全生產(chǎn)這個(gè)“人命關(guān)天”的大事時(shí)刻放在心頭；牢記我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，在安全生產(chǎn)上決不能麻木不仁，置若罔聞；牢記社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，安全生產(chǎn)越重要，正確處理安全生產(chǎn)與各方面的關(guān)系，把安全提在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的第一位，做到任何時(shí)候、任何情況下，安全第一不動(dòng)搖。我們協(xié)莊礦為提高干部職工的安全思想意識(shí)，充分利用廣播、電視、學(xué)習(xí)班、專(zhuān)題報(bào)告、文藝演出等教育形式，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)的思想教育活動(dòng)，使干部職工增強(qiáng)按章指揮、遵章守紀(jì)、正規(guī)操作的自覺(jué)性，特別是國(guó)務(wù)院頒布《煤礦安全監(jiān)察條例》及新版《煤礦安全規(guī)程》實(shí)施后，我們立即組織礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，同時(shí)舉辦了安全管理人員學(xué)習(xí)班，讓安全管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《煤礦安全監(jiān)察條例》，認(rèn)真遵守《煤礦安全規(guī)程》，使他們牢固樹(shù)立依法治礦、依法監(jiān)察和依法管理的法制觀念。

2 克服形式主義工作作風(fēng)是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，由于形式主義工作作風(fēng)造成管理松散，給安全上帶來(lái)嚴(yán)重后果，教訓(xùn)的確十分深刻。因此，要想搞好安全生產(chǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者在煤礦安全管理中，必須克服形式主義工作作風(fēng)。一是提高煤礦管理人員的思想素質(zhì)。這就要求我們煤礦管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐江總書(shū)記“____”的重要思想，增強(qiáng)實(shí)事求是意識(shí)，說(shuō)實(shí)話，做實(shí)事，求實(shí)效；要求我們煤礦管理人員增強(qiáng)政治責(zé)任意識(shí)，以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到守土有責(zé)，確保一方平安。二是要求煤礦管理人員在工作中做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。安全生產(chǎn)是實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作?lái)不得半點(diǎn)虛假，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)對(duì)加強(qiáng)安全管理至關(guān)重要。嚴(yán)，就是從嚴(yán)要求，依法管理，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題；細(xì)，就是深入基層，深入一線，對(duì)安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)；部署周密，工作細(xì)致，不搞粗枝大葉，大而化之；實(shí)，就是工作務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，不搞漂浮虛假的東西。三是強(qiáng)化對(duì)管理人員的激勵(lì)和約束。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，必須強(qiáng)化對(duì)管理人員的硬約束。應(yīng)把安全生產(chǎn)作為管理人員業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，與干部的獎(jiǎng)懲和提拔使用緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)行安全生產(chǎn)否決制。建立健全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任，不僅要查處直接責(zé)任者，還要追究領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任，對(duì)因玩忽職守、失職瀆職而發(fā)生的嚴(yán)重事故，造成重大損失的，要按有關(guān)法紀(jì)嚴(yán)肅處理，決不能姑息遷就。協(xié)莊礦為克服形式主義工作作風(fēng)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，在全礦開(kāi)展了“五反、四查、三堅(jiān)持”活動(dòng)，“五反”即：反區(qū)隊(duì)管理人員工作拖拉，反安監(jiān)人員不負(fù)責(zé)任，反安質(zhì)人員馬虎粗心，反班組長(zhǎng)安全責(zé)任不落實(shí)，反職工群眾松勁麻痹?！八牟椤保翰樗枷?，切實(shí)樹(shù)立安全第一的思想，防止突擊蠻干；查隱患，杜絕事故漏洞，消除事故根源落實(shí)處理責(zé)任，防患于未然；查操作，按章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)操作，行為規(guī)范化，杜絕各種違章現(xiàn)象；查質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。“三堅(jiān)持”：堅(jiān)持事故處理“三不放過(guò)”原則，即發(fā)生事故的原因查不清不放過(guò)，造成事故的責(zé)任者受不到處罰不放過(guò)，沒(méi)有針對(duì)性防范措施不放過(guò)；堅(jiān)持排查隱患“三不放過(guò)”，即責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò)，隱患不排除不放過(guò)；堅(jiān)持對(duì)嚴(yán)重“三違”人員“三不放過(guò)”，即不幫教、 不亮相、不懲罰不放過(guò)。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，使全礦上下干部職工形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3 不斷探索掌握科學(xué)的工作方法是搞好安全生產(chǎn)的必要手段

關(guān)于安全生產(chǎn)，1986年江總書(shū)記曾作過(guò)重要批示：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。這一重要論述，充滿了唯物辯證法，提示了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，對(duì)改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。“隱患險(xiǎn)于明火”，告誡我們?nèi)魏问鹿识际怯捎诖嬖诘碾[患沒(méi)有及時(shí)消除而釀成的。隱患具有很強(qiáng)的隱蔽性、擴(kuò)散性和破壞性，因此它比“明火”更危險(xiǎn)，消除隱患，就可以把事故消滅在發(fā)生之前?！胺婪秳儆诰葹?zāi)”，指明了安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持以預(yù)防為主。在安全生產(chǎn)上，是超前預(yù)防還是事后“消防”，是兩種截然不同的抓法，其結(jié)果也是安全不一樣的。抓防范是治本，可以防患于未然?！柏?zé)任重于泰山”，指明了抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是強(qiáng)化責(zé)任。同志把安全生產(chǎn)提到“責(zé)任重于泰山”的高度，充分表達(dá)了他對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視。安全生產(chǎn)工作之所以“責(zé)任重于泰山”，是因?yàn)椤叭嗣P(guān)天”。在安全生產(chǎn)面前，每一名職工都必須牢固樹(shù)立責(zé)任感，把確保安全生產(chǎn)作為自己的天職。為認(rèn)真貫徹落實(shí)同志的這一論述，掌握科學(xué)的工作方法，我們協(xié)莊煤礦結(jié)合工作實(shí)際，在強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)，對(duì)職工學(xué)校所培訓(xùn)的人員及專(zhuān)業(yè)，我們都是提早準(zhǔn)備，精心組織，確保足額培訓(xùn)。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。就是依據(jù)規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)全方位、全過(guò)程 的檢查控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，同時(shí)，擴(kuò)大監(jiān)督力度，采取上下班人員互相監(jiān)督，安全質(zhì)員及安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督等多種形式，揭露安全生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題，增強(qiáng)各班組安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力，提高安全管理的有效性。三是落實(shí)安全責(zé)任制。實(shí)行管理人員負(fù)責(zé)制，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，特別對(duì)各工作面、各掘進(jìn)頭實(shí)行承包制，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督；實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓安全，人人負(fù)責(zé)任的良好局面。

于彥新

第3篇 “三個(gè)方面”加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑。為此，必須從建立班組安全生產(chǎn)管理體系、提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)、努力推進(jìn)班組精細(xì)化管理三個(gè)方面入手，不斷加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，全面提升安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定良好的基礎(chǔ)。

建立完善的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)有章可循。班組處在煤礦安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，其管理水理的高低直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。為此，首先要加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，明確班組安全生產(chǎn)建設(shè)的原則、目標(biāo)和主要內(nèi)容，并通過(guò)認(rèn)真分析研究，不斷完善班組內(nèi)部的質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、成本管理、安全管理等各項(xiàng)管理制度，從班前會(huì)開(kāi)始到入井、交接班、完成當(dāng)班工作任務(wù)的全過(guò)程，對(duì)每一項(xiàng)流程、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有明確的制度和規(guī)定，明確每一個(gè)人的工作職責(zé)、任務(wù)和作業(yè)程序，形成切實(shí)可行、科學(xué)合理的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)有章可循，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

努力提高班組素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設(shè)起到帶頭示范作用。班組長(zhǎng)是班組的帶頭人和組織者，處在“兵頭將尾”的特殊位置，起著承上啟下的重要作用。實(shí)踐證明，班組工作好壞主要取決于班組素質(zhì)的高低。因此在對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)上，首先從理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面入手，全方位地抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，確保持證上崗。在對(duì)班組長(zhǎng)的選拔上，注重把綜合素質(zhì)高、職業(yè)道德好、有領(lǐng)導(dǎo)能力，以及個(gè)人威望高的優(yōu)秀職工選拔到班組長(zhǎng)的職位，并賦予他們一定的權(quán)力和責(zé)任，給予他們應(yīng)得的待遇，使各班組長(zhǎng)充分發(fā)揮骨干和率先垂范的作用，抓好預(yù)測(cè)控制和過(guò)程管理，把事故控制和消滅在萌芽狀態(tài)。

認(rèn)真推進(jìn)精細(xì)化管理，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)更加科學(xué)。精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的有效途徑。煤礦企業(yè)推行精細(xì)化管理體制要按系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的每一道工序，使每一道工序的結(jié)果符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦企業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全、材耗等各項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)任何一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，最終都要通過(guò)班組職工去完成。因此，精細(xì)化管理也必須落實(shí)到班組，落實(shí)到班組的每一個(gè)成員。要以制度作保障，將年度的工作方針、目標(biāo)、時(shí)間和負(fù)責(zé)人等層層分解，并將班組的生產(chǎn)、安全、成本等形成量化指標(biāo)，落實(shí)到班組中的每一個(gè)人，做到職責(zé)明確，加強(qiáng)考核力度，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的高度統(tǒng)一，促使班組成員把每項(xiàng)制度落實(shí)到位。

同時(shí)，還定期開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽、創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組等活動(dòng)。通過(guò)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，營(yíng)造濃厚的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”氛圍，有力地促進(jìn)企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的健康發(fā)展。

第4篇 實(shí)踐“三個(gè)代表”搞好煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是我們黨的一個(gè)重要工作方針，也是煤礦的永恒主題。抓好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安是所有煤礦管理人員動(dòng)腦子最多、下功夫最大、長(zhǎng)期探索追求的大問(wèn)題。近年來(lái)，特別是在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，煤炭企業(yè)堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的方針，把安全放在首要位置，并采取一系列措施，推進(jìn)安全監(jiān)察體制的改革，使安全狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。但是，由于煤炭生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和管理水平的參差不齊，致使煤礦安全并沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)實(shí)意義的長(zhǎng)治久安。為尋求搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑，我們必須站在實(shí)踐“____”的高度對(duì)待安全工作。

一、安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的切身利益，新時(shí)期必須對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性有一個(gè)新的更高的認(rèn)識(shí)。安全作為煤礦生產(chǎn)的頭等大事，如果忽視其重要性，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，甚至見(jiàn)利忘義，置職工群眾生命財(cái)產(chǎn)于不顧，就會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)事故的頻發(fā)，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，造成不良社會(huì)影響。事實(shí)證實(shí)，安全就是職工最大的幸福。

搞好安全生產(chǎn)，首先是解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。安全生產(chǎn)決不是一般性的問(wèn)題，它直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的工作大局。重大特大事故不僅會(huì)造成嚴(yán)重的直接經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)造成重大的負(fù)面影響，同時(shí)，會(huì)引發(fā)許多復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題，如果處理不當(dāng)，還會(huì)釀成礦區(qū)社會(huì)動(dòng)蕩，使職工群眾缺少安全感，嚴(yán)重?fù)p害行業(yè)以及政府的形象。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)既是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，又是政治問(wèn)題。

要解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，就必須站在“____”的高度來(lái)對(duì)待安全工作。代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，要求煤礦企業(yè)一切從職工利益出發(fā)，對(duì)群眾負(fù)責(zé)。反映在安全生產(chǎn)上，就是必須確保職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，使廣大群眾有一個(gè)安穩(wěn)的工作環(huán)境、生活環(huán)境。職工群眾利益是一個(gè)綜合體，內(nèi)涵是多方面的，而保證其生命財(cái)產(chǎn)安全是最起碼的要求，也是廣大群眾最關(guān)心的問(wèn)題。如果煤礦事故迭出，群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅、遭受損失，那么，我們黨和政府的宗旨如何體現(xiàn)？代表中國(guó)最廣大人民的根本利益從何談起？“安全不好、如何向老百姓交待？”，同志這些振聾發(fā)聵的話語(yǔ)，充分表達(dá)了對(duì)人民群眾的深厚感情，體現(xiàn)了對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神。

按照“____”的要求認(rèn)識(shí)安全工作，需要煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和各級(jí)安全管理者必須時(shí)刻警醒自己，看到自己肩負(fù)的重任，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺(jué)性。具體要堅(jiān)持做到三個(gè)牢記：牢記我們黨始終代表最廣大人民的根本利益，必須把安全生產(chǎn)這個(gè)“人命關(guān)天”的大事時(shí)刻放在心上；牢記我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，在安全生產(chǎn)上決不能麻木不仁，置若罔聞；牢記社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，安全生產(chǎn)越重要，正確處理安全與各方面的關(guān)系，把安全擺在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的第一位，做到任何時(shí)候、任何情況下，安全第一不動(dòng)搖。

二、注重創(chuàng)新和裝備，提高煤礦安全管理水平。研究安全技術(shù)，追求安全工作創(chuàng)新是煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要?jiǎng)恿?。提高裝備水平是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是提高煤礦安全管理水平的關(guān)鍵所在。

要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，拓寬煤礦安全工作的發(fā)展空間?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的第一位變革力量。依靠科技進(jìn)步，完善安全技措工程、提高安全技術(shù)裝備水平，是提高煤礦綜合抗災(zāi)能力的首要條件。作為集世界先進(jìn)技術(shù)設(shè)備于一身，代表中國(guó)煤炭工業(yè)和兗礦發(fā)展縮影的興隆莊礦，始終把科技進(jìn)步作為推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技貢獻(xiàn)率。一是加大科技投入，提高安全裝備和技術(shù)水平。在抓好常規(guī)安全工作的同時(shí)，注重加大安全科技資金的投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我礦每年投入安全生產(chǎn)的資金都在600萬(wàn)元以上。礦井投產(chǎn)以來(lái)，在安全生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域中不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝，先后引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的tf－200型礦井工況監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，kjf束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和地面監(jiān)測(cè)分析、化驗(yàn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮現(xiàn)代化；廣泛應(yīng)用了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷專(zhuān)家系統(tǒng)，成功地預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)了煤流運(yùn)輸、提升、通風(fēng)等大型設(shè)備系統(tǒng)的事故隱患，為礦井安全工作的超前預(yù)測(cè)、超前管理奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，井下主要運(yùn)輸皮帶實(shí)現(xiàn)了地面集中控制，采區(qū)主要行人道安裝使用了“猴車(chē)”，煤巷輔助運(yùn)輸使用了梭車(chē)，從而有效地保證了礦井安全裝備技術(shù)水平的提高。二是持久攻關(guān)，解決制約礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵問(wèn)題。堅(jiān)持科技工作面向安全生產(chǎn)實(shí)際的方針，廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)和科研推先活動(dòng)，先后與國(guó)內(nèi)外50多個(gè)科研單位和有關(guān)大專(zhuān)院校密切配合，相繼完成了行業(yè)“八五”和“九五”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，目前正在實(shí)施代表中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展方向的“十五”攻關(guān)“700萬(wàn)噸高效潔凈示范礦井建設(shè)”項(xiàng)目，重點(diǎn)解決了綜放工藝中存在的粉塵、火、瓦斯、水患防治、頂板控制等安全難題，取得了顯著成效。我礦自投產(chǎn)以來(lái)，共獲得包括綜合防滅火、安全信息微機(jī)化管理、特厚煤層沿空巷道錨網(wǎng)支護(hù)、革新采煤工藝等在內(nèi)的科技成果700余項(xiàng)，并有多項(xiàng)獲得了省、部級(jí)和國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)，有的還填補(bǔ)了國(guó)家空白，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

第5篇 電力安全生產(chǎn)要做到三個(gè)“堅(jiān)決”

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，意識(shí)是關(guān)鍵?！鞍踩谝弧边@個(gè)方針是由電力企業(yè)性質(zhì)所決定的，必須毫不動(dòng)搖的一貫執(zhí)行。供電企業(yè)要從實(shí)踐“____”重要思想的高度，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。一直以來(lái)，我們的方針始終是“安全第一”，然而，在實(shí)踐過(guò)程中，我們又是否時(shí)時(shí)處處將安全真正放在了第一位？答案是否定的。在許多實(shí)際工作中或具體操作時(shí)，我們往往自覺(jué)或不自覺(jué)的把安全放在了次要的位置上?！鞍踩谝弧庇袝r(shí)僅僅體現(xiàn)在口號(hào)或考核的過(guò)程中。我們?cè)谶@方面的認(rèn)識(shí)有時(shí)雖然是清楚的，但行動(dòng)卻是含糊的、矛盾的。

要想讓安全永遠(yuǎn)第一，電力生產(chǎn)企業(yè)必須作到“三個(gè)堅(jiān)決”，即：一切危害安全生產(chǎn)的隱患必須堅(jiān)決消除；一切不利于安全生產(chǎn)的體制必須堅(jiān)決改變；一切影響安全生產(chǎn)的枷鎖必須沖破。電力生產(chǎn)企業(yè)的所有運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)該圍繞確保安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。只有確立了這樣的理念，才能真正體現(xiàn)“安全第一”的思想，才能步入安全生產(chǎn)的良性軌道，才能實(shí)現(xiàn)和確保安全生產(chǎn)。

第6篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)把握“三個(gè)導(dǎo)向”

樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的觀點(diǎn)、科學(xué)的方法自覺(jué)地把安全管理的各項(xiàng)工作統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)，是進(jìn)一步深化安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全有序可控和基本穩(wěn)定的前提，是推進(jìn)地方電力企業(yè)跨越式發(fā)展的需要，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，我認(rèn)為，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供電企業(yè)安全生產(chǎn)，必須把握好“三個(gè)導(dǎo)向”：

導(dǎo)向之一：必須堅(jiān)持“以人為本”的思想，依靠職工群眾保安全

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。而電力安全生產(chǎn)的本質(zhì)是“安全第一、預(yù)防為主、以人為本，管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。核心在所有干部職工以“相對(duì)等”的素質(zhì)按標(biāo)準(zhǔn)干活，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)保安全。貫徹以人為本的思想，把滿足保障電力職工人身安全和設(shè)備安全，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，提高客戶的安全用電水平作為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)鍵在于充分調(diào)動(dòng)職工群眾保安全的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)中的主人翁作用，用適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的“相對(duì)等”的素質(zhì)保安全。

首先，堅(jiān)持以人為本，就是要堅(jiān)持以廣大人民群眾為本，把安全工作的重要性、“安全第一”的思想深入職工群眾之心。人是主體。要樹(shù)立職工群眾在安全生產(chǎn)中的主人翁地位，必須牢固樹(shù)立正確的群眾觀，處處把職工群眾的利益放在第一位，做到心理裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾。要主動(dòng)關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工群眾，尊重職工群眾的意愿，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，解決職工群眾的困難，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的利益。只有這樣，職工群眾才會(huì)感受到黨的溫暖、組織的關(guān)心，才會(huì)感受到自己在企業(yè)中充當(dāng)?shù)慕巧?，才?huì)充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，并以主人翁的身份投入到安全生產(chǎn)的實(shí)踐中。

其次，堅(jiān)持以人為本，就是要讓職工群眾發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、參與實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性保安全。職工群眾是企業(yè)安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序可控必須要依靠職工群眾。要深入開(kāi)展職工崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，建立健全職工崗位互控、他控、聯(lián)控制度和職工防止事故獎(jiǎng)勵(lì)制度等，最大限度地發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)中潛能作用。要深入開(kāi)展職工代表“雙向檢查”，發(fā)揮職工代表在職代會(huì)、安委會(huì)中的作用，更好地調(diào)動(dòng)職工群眾保安全的積極性和主動(dòng)性。

第三，堅(jiān)持以人為本，就是要著力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，以“相對(duì)等”的素質(zhì)保安全。人是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素，是做好一切工作的根本保證。加強(qiáng)安全管理，必須堅(jiān)持以人為本思想，把提高職工安全技術(shù)素質(zhì)作為推進(jìn)“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”和供電企業(yè)跨越式發(fā)展的重要內(nèi)容，切實(shí)抓實(shí)抓好。要努力提高管理者的管理水平，用好的思想政治素質(zhì)，過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)的安全生產(chǎn)駕馭能力，扎實(shí)的工作作風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中超前性、關(guān)鍵性和傾向性的問(wèn)題，真正把安全工作“規(guī)范管理”。要切實(shí)加大干部職工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)內(nèi)容、方式方法、培訓(xùn)效果上不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)每一名干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)每一名干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作能力能夠“對(duì)等”地實(shí)踐安全生產(chǎn)的需要，能夠“對(duì)等”地適應(yīng)當(dāng)前地方電力跨越式發(fā)展的需要。

導(dǎo)向之二：必須按照“可持續(xù)發(fā)展”的要求，遵循發(fā)展規(guī)律保安全

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，要把堅(jiān)持以人為本與尊重自然規(guī)律相結(jié)合，努力為人類(lèi)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境條件?？茖W(xué)發(fā)展觀為我們陜西地方電力的發(fā)展指明了方向，注入了動(dòng)力。按照可持續(xù)發(fā)展的要求，地方電力安全生產(chǎn)也要遵循其內(nèi)在的安全規(guī)律，創(chuàng)新機(jī)制保安全，強(qiáng)化基礎(chǔ)保安全，依靠科技保安全，實(shí)現(xiàn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定。

1、完善安全機(jī)制，筑牢持續(xù)發(fā)展的屏障?？茖W(xué)發(fā)展觀主要是為了指導(dǎo)發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵在于發(fā)展。比如，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累，供電企業(yè)安全管理機(jī)制的建立對(duì)安全生產(chǎn)就是一種發(fā)展和促進(jìn)。安全在管理，管理在機(jī)制，機(jī)制在有效運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安、持續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化落實(shí)安全管理機(jī)制的措施和辦法，強(qiáng)化一把手親自上手抓安全、過(guò)程控制抓安全、嚴(yán)格考核抓安全，不斷提升安全管理的整體水平；需要依法規(guī)范管理，不斷健全和完善安全管理機(jī)制，并通過(guò)改革的手段逐步建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，從而保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的有序可控、持續(xù)穩(wěn)定。

第7篇 供電所安全生產(chǎn)管理的三個(gè)層面

農(nóng)村電網(wǎng)改造任務(wù)完成后，供電線路設(shè)施大為改善，但安全生產(chǎn)管理上仍存在許多不容忽視的問(wèn)題，如農(nóng)網(wǎng)改造后的低壓供電線路長(zhǎng)、范圍廣，供電所承擔(dān)的安全責(zé)任加重；又如臺(tái)區(qū)電工一般要管理4～5臺(tái)農(nóng)村公用變，住所離所轄臺(tái)區(qū)有一定距離，不能處理一些突發(fā)性問(wèn)題。為此，供電所應(yīng)著重抓好以下3個(gè)層面的安全管理工作。

1 人員的思想意識(shí)層面

(1) 簽訂《安全責(zé)任狀》。分別與每個(gè)農(nóng)電職工簽訂農(nóng)電《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。明確其職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，真正把安全目標(biāo)分解落實(shí)到人頭。

(2) 教育與培訓(xùn)。及時(shí)對(duì)聘用的農(nóng)電工進(jìn)行安全規(guī)程和電工基礎(chǔ)培訓(xùn)，使他們懂得安全用電常識(shí)，掌握用電線路設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)、具備電工常用技能和較好的線路設(shè)備安裝使用技術(shù)，并著重提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)。處理線路設(shè)備突發(fā)事故時(shí)，能最大限度地減少事故損失。

(3) 安全生產(chǎn)例會(huì)。要規(guī)范安全生產(chǎn)例會(huì)的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)班組長(zhǎng)和管理人員的督促、檢查，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)例會(huì)的質(zhì)量，確保通過(guò)安全例會(huì)能了解問(wèn)題，解決問(wèn)題，落實(shí)好與安全相關(guān)的各類(lèi)工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件、事故通報(bào)，并做好貫徹執(zhí)行工作。

(4) 警示。在職工經(jīng)常工作的場(chǎng)所、上下班經(jīng)過(guò)的地方、在過(guò)去發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)立警示牌。選擇富有感情色彩、讀起來(lái)朗朗上口的警示語(yǔ)，時(shí)時(shí)提醒職工注意安全。在宣傳櫥窗和會(huì)議室等處張貼掛圖或利用黑板報(bào)等形式宣傳安全注意事項(xiàng)。

2 設(shè)備的健康狀況層面

(1) 檢查隱患。要組織人力對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造后接管的農(nóng)村供電線路進(jìn)行一次全面的安全檢查，查線路走廊，查電線桿、導(dǎo)線、絕緣支撐物是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)陳舊的用電設(shè)備以及不規(guī)范的用電接線等設(shè)施所存在的不安全因素，要組織人力、物力，分先后緩急進(jìn)行有針對(duì)性的整改，徹底消除不安全隱患。

(2) 實(shí)行剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的三級(jí)保護(hù)。按照《剩余電流動(dòng)作保護(hù)器運(yùn)行管理規(guī)程》，對(duì)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器實(shí)行規(guī)范化管理。定時(shí)進(jìn)行測(cè)試并填寫(xiě)記錄，及時(shí)更換毀損、動(dòng)作不靈敏的保護(hù)器，切實(shí)把住農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全保障關(guān)。

(3) 建立設(shè)備臺(tái)帳。建立農(nóng)村變壓器臺(tái)區(qū)、線路設(shè)備臺(tái)帳和用電情況檔案，定時(shí)檢測(cè)并形成報(bào)表資料。通過(guò)對(duì)資料的分析，求出各臺(tái)變壓器的最高負(fù)荷、線路終端壓降情況以及線損，準(zhǔn)確評(píng)判供電線路設(shè)備的健康水平。

(4) 加強(qiáng)臺(tái)區(qū)供用電設(shè)備的巡視。按照《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》，切實(shí)做到對(duì)一般用電設(shè)備每月巡視1次，對(duì)特種桿等設(shè)備每月巡視2次，對(duì)配變、表計(jì)、配電盤(pán)等主要設(shè)備每月巡視3次。發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)整治，保證供電主設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3 人員的行為習(xí)慣層面

(1) 反習(xí)慣性違章。列出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不被重視的常見(jiàn)違章現(xiàn)象，集中進(jìn)行訓(xùn)戒。習(xí)慣性違章是安全的最大隱患。必須進(jìn)行切實(shí)有效的集中治理。

(2) 按規(guī)程操作。嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行操作，是杜絕人為事故的可靠保證。對(duì)此，管理人員應(yīng)本著“寧在事前流淚，不在事后流血”的精神，對(duì)那些安全意識(shí)淡薄、“天不怕地不怕”的職工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，甚至處罰。

(3) 檢查獎(jiǎng)懲。要在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)檢查和獎(jiǎng)懲，培養(yǎng)出一支不僅能干，而且會(huì)安全的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

農(nóng)村供用電安全管理是整個(gè)供用電安全的基石。作為基層供電所的管理人員務(wù)必克服無(wú)關(guān)大局的消極思想，全面考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、管理各層面可能存在的安全問(wèn)題，積極采取措施，努力提升安全水平，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。