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第1篇 頂板管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的煤礦安全生產(chǎn)方針政策，貫徹三大規(guī)程，及時組織實(shí)施上級安全文件精神和規(guī)定。
2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度。
3、在礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)沖擊地壓預(yù)報預(yù)測和日常防治工作
4、負(fù)責(zé)鉆屑法施工的日常工作。
5、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段的清理、支護(hù)、卸壓孔施工等工程的措施的制訂。
6、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞現(xiàn)場的勘查、記錄、統(tǒng)計及卸壓孔的設(shè)計工作。
7、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段，通風(fēng)防塵設(shè)施的檢測工作。
8、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段清理維護(hù)現(xiàn)場的安全工作。
9、負(fù)責(zé)綜采工作面礦壓觀察和頂板來壓預(yù)報工作。
10、負(fù)責(zé)全礦巷道峒室的頂板技術(shù)管理工作。
11、負(fù)責(zé)全礦工掘巷道錨桿拉力試驗(yàn)工作。
12、由于本科工作失誤造成責(zé)任事故，追究相應(yīng)人員責(zé)任。
第2篇 強(qiáng)化頂板管理確保安全生產(chǎn)
旺蒼是四川省的重點(diǎn)產(chǎn)煤縣，也是全國100個產(chǎn)煤大縣之一，全縣煤炭資源儲量為3.99億噸，被譽(yù)為“川北煤?！薄，F(xiàn)有保留礦井43處，其中取得了安全生產(chǎn)許可證的礦井40處，在建礦井3處。2008年完成煤炭產(chǎn)量226萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4.74億元，入庫稅金4761萬元，煤炭產(chǎn)業(yè)成為了縣內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
近年來，縣委、縣政府高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)管理、依法辦礦、安全發(fā)展”的原則，深入開展礦業(yè)秩序整頓，不斷加大煤礦安全生產(chǎn)投入，改善了安全生產(chǎn)基本條件，提高了抗御自然災(zāi)害的能力，全縣連續(xù)9年未發(fā)生重特大事故，一般事故也逐年下降，煤礦安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出逐年趨好的態(tài)勢。然而，和全省同類其他縣區(qū)相比，旺蒼縣煤炭產(chǎn)業(yè)的百萬噸死亡率仍高于全省平均水平，頂板事故仍未根除，煤礦安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
一、旺蒼煤礦頂板事故現(xiàn)狀
2003年以來，旺蒼縣煤礦安全事故以頂板事故居多，頂板事故共發(fā)生了57起，占事故總數(shù)68起的83.8%，死亡57人，占總死亡人數(shù)的69人的82.6%。其中，2008年，全縣煤礦共發(fā)生事故10起，死亡10人，全部為頂板事故。因此，頂板已成為威脅旺蒼縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)的重要隱患，頂板管理已經(jīng)成為旺蒼縣近年煤礦安全管理的重點(diǎn)。
二、頂板事故多發(fā)的原因分析
1、煤礦業(yè)主安全意識不強(qiáng)。近年來，由于煤炭價格持續(xù)走高，一些煤礦業(yè)主受利益驅(qū)動，不能正確處理安全與效益的關(guān)系，重經(jīng)濟(jì)利益輕安全生產(chǎn)的現(xiàn)象突出，超強(qiáng)度、超能力開采，不按礦井實(shí)際核定入井人數(shù)超定員生產(chǎn)，導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。
2、現(xiàn)場安全管理不到位。從發(fā)生頂板事故的煤礦來看，采掘工作面存在支護(hù)材料不合格、支柱間距太大、支護(hù)方式不對、局部空頂作業(yè)等問題，導(dǎo)致采掘作業(yè)現(xiàn)場處于極不安全狀態(tài)；還有部分煤礦發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆，現(xiàn)場處理不堅決、不果斷，心存僥幸，冒險蠻干，致使事故發(fā)生；許多礦井不重視礦壓觀測工作，對采面初次來壓、周期來壓分析判斷不足；有些煤礦開拓方式落后，多采用前進(jìn)式開采，采空區(qū)來壓對運(yùn)輸巷道破壞很大，致使主要運(yùn)輸巷道變形，最終出現(xiàn)頂板冒落或垮塌；巷道維護(hù)維修過程中，安全技術(shù)措施無力，現(xiàn)場管理差；煤礦生產(chǎn)管理人員下井帶班制度流于形式，作業(yè)現(xiàn)場帶班缺位。
3、專業(yè)技術(shù)人才匱乏。煤礦安全管理專業(yè)技術(shù)人才緊缺，致使安全生產(chǎn)措施在最直接、最關(guān)鍵的作業(yè)現(xiàn)場很難落到實(shí)處，重大危險源無法識別，大部分事故都與現(xiàn)場沒有專職技術(shù)人員、礦工不懂安全規(guī)程違章操作有關(guān)。由于技術(shù)人員匱乏，不能準(zhǔn)確及時填繪礦圖，一些中介機(jī)構(gòu)編繪的技術(shù)資料不能用于指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)實(shí)踐活動，導(dǎo)致技術(shù)管理出現(xiàn)盲區(qū)，作業(yè)人員技術(shù)水平低下，按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)盲目施工作業(yè)；采掘工作面作業(yè)規(guī)程不能準(zhǔn)確編寫，甚至互相抄襲，沒有針對性和可操作性。
4、安全投入不足。從發(fā)生頂板事故的煤礦看，多數(shù)煤礦安全設(shè)施投入嚴(yán)重不足，國家要求推廣的分區(qū)開采方式和以鋼代木的支護(hù)材料改革無法落實(shí)到位，許多煤礦仍然采用落后的木支柱支護(hù)，點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場管理缺位，支護(hù)強(qiáng)度不夠和支護(hù)質(zhì)量不符合要求，現(xiàn)場作業(yè)工人冒險作業(yè)，這也是旺蒼縣煤礦頂板事故總量大的一個原因。
5、從業(yè)人員防范能力差。部分煤礦從業(yè)人員也缺乏安全防范意識，不能意識到自身生命安全已經(jīng)受到嚴(yán)重威脅，冒險作業(yè)直至付出生命的代價。受職工文化程度低、流動性大等因素的影響，工人自我保護(hù)意識差，違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象較為普遍。
三、預(yù)防煤礦頂板事故的措施與對策
控制頂板事故發(fā)生是減少旺蒼縣目前煤礦安全事故的重要內(nèi)容。為此，要強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)煤礦頂板管理，確保煤炭行業(yè)安全發(fā)展。 1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理技能。提高煤礦從業(yè)人員的頂板管理意識和技能，是預(yù)防和減少頂板事故的前提。行業(yè)管理部門要聘請煤礦頂板管理方面的專家，對全縣所有煤礦安全技術(shù)管理人員和采煤隊(duì)長、班組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，全面分析煤礦頂板管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并就典型頂板事故做出科學(xué)剖析，圍繞煤層頂板運(yùn)動規(guī)律研究、加強(qiáng)礦壓監(jiān)測預(yù)報、改善支護(hù)質(zhì)量、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)管理等方面，提出做好煤礦頂板管理的工作思路和方法。
1.各煤礦要組織井下作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)對作業(yè)人員頂板管理知識的教育培訓(xùn)工作，特別是要加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)和安全教育，提高對頂板管理重要性的認(rèn)識，明確頂板管理的各項(xiàng)制度，使他們在頂板管理中發(fā)揮主體作用；要組織技術(shù)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場演示，增強(qiáng)防范頂板事故的能力，準(zhǔn)確把握頂板管理的技術(shù)要領(lǐng)，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。
2、推進(jìn)改革，淘汰落后方式。結(jié)合資源整合、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和煤礦災(zāi)后重建，進(jìn)一步貫徹落實(shí)小煤礦基礎(chǔ)管理指導(dǎo)意見，全面推行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促各煤礦借鑒和學(xué)習(xí)葡萄石煤業(yè)公司和白水興旺煤業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)和做法，強(qiáng)力推行礦井支護(hù)材料改革。要在全縣所有煤礦采煤工作面全面采用金屬支柱支護(hù)，取消技改擴(kuò)能礦井開拓巷道和準(zhǔn)備巷道木支護(hù)，積極推廣巖巷錨噴（錨網(wǎng)噴）支護(hù)和煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)，壁式回采工作面要求實(shí)現(xiàn)單體液壓支架支護(hù)和摩擦支架支護(hù)，實(shí)現(xiàn)“以鋼代木”的支護(hù)材料改革。對頂板長期懸空暴露的采空區(qū)，采取人工放炮強(qiáng)制放頂卸壓，推廣應(yīng)用頂板支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料，推廣采掘機(jī)械化，推廣錨桿、錨索、錨網(wǎng)、錨噴等支護(hù)技術(shù)，徹底改變煤礦頂板管理薄弱的狀況。
3、嚴(yán)把關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。一是技術(shù)規(guī)范關(guān)。煤礦工程技術(shù)人員在制定技術(shù)措施和編制采掘計劃時，要嚴(yán)格依照有關(guān)政策規(guī)范，要做到切實(shí)可行，不能照抄照搬其他煤礦的技術(shù)規(guī)范。積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計方案，從源頭上減少頂板事故發(fā)生的可能性。在沒有明顯脫落征兆的巷道也必須明確規(guī)定臨時和永久支護(hù)措施，編制規(guī)程決不能粗制濫造。二是規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測資料，編制每個采掘工作面的采掘作業(yè)規(guī)程，使規(guī)程真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、保證安全的作用；對地質(zhì)構(gòu)造不清、頂板管理措施不具體、措施沒有針對性的規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行“三不批”制度，班次安排上要合理，確保掘進(jìn)放炮后立即出碴支護(hù)，及時消除冒頂因素。要組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，讓大家領(lǐng)會和掌握。三是工程質(zhì)量關(guān)。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，煤礦井下各單項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照單項(xiàng)工作作業(yè)規(guī)程施工。要嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)，由安監(jiān)員對每個采掘面的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí)行動態(tài)管理，做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。四是初次和周期來壓關(guān)。初次來壓和周期來壓時易造成大冒頂垮面事故。要摸索和掌握來壓步距，在來壓前采取加木垛、叢柱等加強(qiáng)支護(hù)的措施，確保不發(fā)生事故。五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)。回采工作面一定要有具體措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離，措施不落實(shí)不施工?；夭晒ぷ髅娉醮畏彭?、周期來壓、過斷層、過老巷、工作面收作及掘進(jìn)工作面開門、過三岔口和貫通等，都必須制定專門的安全措施，由礦總工批準(zhǔn)、生產(chǎn)礦長組織實(shí)施、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)工作面端頭和安全出口支護(hù)，回采工作面堅持超前20米支護(hù)，掘進(jìn)工作面進(jìn)行前探支護(hù)，采掘工作面堅持敲幫問頂制度，預(yù)防零星頂板事故。
4、健全制度，落實(shí)管理責(zé)任。完善的頂板管理制度對于預(yù)防頂板事故的發(fā)生具有極其重要的作用。一是制定和完善煤礦頂板管理制度。針對目前我縣煤礦頂板事故多發(fā)的現(xiàn)狀，行業(yè)主管部門要積極完善和制定我縣頂板管理規(guī)范和制度，作為全縣各煤礦日常頂板管理工作的依據(jù)，保證頂板管理工作有章可循。二是確保頂板管理責(zé)任落實(shí)到位。要將頂板管理責(zé)任與駐礦安監(jiān)員和企業(yè)的利益掛鉤，確保責(zé)任層層落實(shí)到位。各煤礦要結(jié)合本礦實(shí)際，進(jìn)一步制定和完善具有較強(qiáng)操作性的煤礦頂板管理制度，形成由駐礦安監(jiān)員、分管副礦長和采掘人員共同負(fù)責(zé)的三位一體的管理格局。三是充分發(fā)揮作業(yè)班組長的作用。作業(yè)班組是煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)的核心，隊(duì)長、班組長是生產(chǎn)一線的指揮官，又是戰(zhàn)斗員，對安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉。隊(duì)長、班組長帶頭遵章作業(yè)，準(zhǔn)確判斷出現(xiàn)的新情況和采取正確措施，進(jìn)行果斷處理，就可以避免發(fā)生頂板事故。
5、嚴(yán)格監(jiān)管，加大執(zhí)法力度。實(shí)踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經(jīng)查出，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，任何人不準(zhǔn)講情面，不準(zhǔn)護(hù)短，對于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予獎勵。對于發(fā)生的頂板事故，必須按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析，嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理；繼續(xù)堅持在作業(yè)現(xiàn)場檢查出缺一根柱子處罰1萬元的規(guī)定，對支護(hù)不力、不到位的煤礦實(shí)行重處重罰，促使煤礦吸取教訓(xùn)，制定措施，杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生。 總之，技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位是搞好頂板管理工作的前提，職工安全意識高低是頂板管理的關(guān)鍵，行業(yè)監(jiān)管力度大小是頂板管理措施落實(shí)的保證，這幾個環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣，鏈?zhǔn)脚浜?，才能有效進(jìn)行煤礦頂板管理，防止頂板事故發(fā)生。
第3篇 加強(qiáng)頂板管理保證安全生產(chǎn)
在煤礦生產(chǎn)中最容易發(fā)生傷亡事故的就是頂板冒落事故。根據(jù)我礦建礦以來的安全統(tǒng)計資料，頂板傷亡事故占83.9%，頂板事故嚴(yán)重威脅著我礦的安全生產(chǎn)。
分析頂板事故的原因，主要是：安全觀念薄弱，思想麻痹，自我保安意識差，安全管理不及時；技術(shù)操作不認(rèn)真，工程規(guī)格質(zhì)量差；制度保證措施、檢查、督促不力；作業(yè)人員文化、技術(shù)素質(zhì)低。
針對上述發(fā)生頂板事故的原因，我們采取積極的防治措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育，強(qiáng)化安全意識，樹立安全第一的思想；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格采掘工程規(guī)程質(zhì)量，強(qiáng)化頂板管理；確保制度和措施的落實(shí)，堅持檢查、督促；加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。由于采取了上述措施，自1995年以來，避免了重大事故的發(fā)生，沒有發(fā)生重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識
頂板事故是煤礦安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害，我們清醒地認(rèn)識到抓好防治頂板事故的重要性，樹立了以抓頂板管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理意識。為了強(qiáng)化頂板管理，開展井口、班隊(duì)安全教育，提高認(rèn)識，做到人人講安全，個個重視頂板管理；強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立安全科，井口成立安監(jiān)站，配足一線專職安全管理人員；制定安全管理措施，落實(shí)各級干部安全生產(chǎn)承包責(zé)任制，實(shí)行獎罰制度。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期性經(jīng)常性的工作，我礦每月都召開制度化的安全礦務(wù)會，礦井每旬召開制度化的安全會議，大會、小會、黑板報經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)。重點(diǎn)講頂板管理，天天有專職安全員下井跟班檢查，重點(diǎn)檢查頂板，發(fā)現(xiàn)隱患，蹲點(diǎn)排除。
2 嚴(yán)格采掘工程質(zhì)量，強(qiáng)化頂板管理
在井下作業(yè)，要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)格進(jìn)行作業(yè)和管理，回采工作面經(jīng)回采后，頂板就暴露出來，隨著工作面的推進(jìn)，暴露面積不斷增大，為了保證安全，工作面所需的空間，必須嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時支護(hù)，采面支柱垂直于頂?shù)装?，不?zhǔn)空頂作業(yè)，及時處理偽頂，處理不下來，要支護(hù)好；安全出口要暢通無阻，其余不需要的后方要及時放頂降壓，若工作面遇到頂板壓力太大，如老頂周期來壓，過斷層或頂板狀況惡劣，礦井領(lǐng)導(dǎo)、安全員，輪流值班，親臨指揮；掘進(jìn)面巷道中心線至任何一幫間距不少于設(shè)計規(guī)定20mm，不超過設(shè)計50mm，凈高腰線上下均不小于設(shè)計30mm，不大于設(shè)計100mm（自然冒落除外）；巷道坡度的起點(diǎn)與終點(diǎn)之間的坡度總偏差不超過設(shè)計規(guī)定坡度的±10%，局部偏差不超過±20%；支架的支柱、橫梁的坑木尾徑不小于14cm，梁平叉腿對稱，背頂背幫要背嚴(yán)背實(shí)，水溝水流暢通；工作面開工前要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂，要由班組長和安全員先對工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；在工作中，每個人都要做好自我保安工作，經(jīng)常檢查工作地點(diǎn)的頂板、煤壁、支架等情況；安全員和班組經(jīng)常不斷地對頂板進(jìn)行檢查，要保證支護(hù)質(zhì)量，支架必須打牢打穩(wěn)，嚴(yán)禁打在浮矸或浮煤上；掘進(jìn)工作面要堅決使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；靠近掘進(jìn)面的支架放炮前要加固，防止被炮崩倒；被炮崩壞的，做到及時修復(fù)，做到班組長、安全員上班時間切切實(shí)實(shí)抓好安全工作。
3 堅持檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理
為了確保煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須從制度上予以保證，即開展安全日活動，組織安全檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)防各類事故發(fā)生。多年來，我們對安全生產(chǎn)上存在著頂板隱患多，制度不健全，紀(jì)律松懈等問題，強(qiáng)化了制度建設(shè)，加強(qiáng)了安全檢查工作，在班隊(duì)做好自查的基礎(chǔ)上，我礦規(guī)定井口安全員要天天下井檢查，礦井逢1日組織管理人員和班隊(duì)長互檢；礦安全科，每月15日和28日組織全礦安全員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行礦井互檢，每月15日為礦安全日，28日為安全驗(yàn)收日，成為制度，長期堅持，風(fēng)雨無阻；平時還組織不定期檢查，每次檢查都把頂板管理作為重點(diǎn)，查出事故隱患，下達(dá)整改通知書，限期整改，問題大的派人現(xiàn)場監(jiān)督整改，把事故消滅在萌芽階段，對犯“三違”的堅決追究責(zé)任，嚴(yán)格獎罰制度，使安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。
4 組織安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
我們通過學(xué)習(xí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“把經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來”，認(rèn)識到要搞好煤炭安全生產(chǎn)工作，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)。我礦井下一線外包工基本上是來自農(nóng)村，文化和技術(shù)素質(zhì)較低，只有加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，提高作業(yè)人員對頂板管理重要性的認(rèn)識，提高他們的頂板管理操作水平，提高他們的自我保安能力，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。因此我們把職工的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，擺在重要議事日程，并把頂板管理技術(shù)培訓(xùn)作為我礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，經(jīng)常舉辦以頂板管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班，特別是新工人進(jìn)礦都要先培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格發(fā)證后，方準(zhǔn)許上崗；審批后的作業(yè)規(guī)程，開工前要向作業(yè)隊(duì)人員貫徹，經(jīng)組織學(xué)習(xí)、考試合格才準(zhǔn)予上崗；同時我礦還經(jīng)常派人外出參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我們的安全生產(chǎn)管理水平，提高頂板管理技術(shù)水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
（吳聯(lián)文）
第4篇 頂板管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制范例
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的煤礦安全生產(chǎn)方針政策,貫徹三大規(guī)程,及時組織實(shí)施上級安全文件精神和規(guī)定。
2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度。
3、在礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)沖擊地壓預(yù)報預(yù)測和日常防治工作
4、負(fù)責(zé)鉆屑法施工的日常工作。
5、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段的清理、支護(hù)、卸壓孔施工等工程的措施的制訂。
6、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞現(xiàn)場的勘查、記錄、統(tǒng)計及卸壓孔的設(shè)計工作。
7、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段,通風(fēng)防塵設(shè)施的檢測工作。
8、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段清理維護(hù)現(xiàn)場的安全工作。
9、負(fù)責(zé)綜采工作面礦壓觀察和頂板來壓預(yù)報工作。
10、負(fù)責(zé)全礦巷道峒室的頂板技術(shù)管理工作。
11、負(fù)責(zé)全礦工掘巷道錨桿拉力試驗(yàn)工作。
12、由于本科工作失誤造成責(zé)任事故,追究相應(yīng)人員責(zé)任。
