安全生產(chǎn)經(jīng)營管理14篇

第1篇 經(jīng)營管理部主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、是本部門安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門日常安全管理工作。

二、認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，為本系統(tǒng)業(yè)務(wù)安全負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)本礦的勞動工資、合同管理、費用報銷、預(yù)算定額管理中涉及到安全生產(chǎn)、勞動保護的各項礦規(guī)和實施細(xì)則，嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督落實。

四、積極參加公司和礦組織的安全活動，狠抓勞動紀(jì)律，嚴(yán)查違紀(jì)人員。

五、積極參與本礦的各項安全活動。

六、負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)經(jīng)營管理制度，并對經(jīng)營管理人員進行安全思想教育。

第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：多種經(jīng)營管理部門

1、對分管范圍及所開展活動的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負(fù)責(zé)。

2、在新建、改建、擴建的生產(chǎn)性建設(shè)工作項目論證立項過程中,堅持職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,同時施工,同時投產(chǎn)使用。

3、加強樓堂館所等經(jīng)營性場所的安全管理,重點加強消防安全管理。

4、加強有毒有害作業(yè)場所的安全管理,重點加強塵、毒危害的宣傳與治理。

5、負(fù)責(zé)相對責(zé)任事故的調(diào)查、處理。

6、參與安全生產(chǎn)綜合檢查;負(fù)責(zé)組織專項檢查。

第3篇 經(jīng)營管理科企管科員安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

（二）按礦有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在安全方面所做的各種處理決定。

（三）建立健全各單位材料領(lǐng)用和回收臺賬，實行跟蹤管理。

（四）管理各區(qū)隊倉庫，實行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（五）制定并實施績效考核辦法，加大績效考核力度，形成有效的激勵和約束機制，促進整體績效的改善和提升。

（六）對各項隱患排查進行整改，確保安全生產(chǎn)。

（七）做好本部門的各種資料保管、防火、防盜等方面的安全工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)。

第4篇 安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法

第一章總 則

第一條本辦法是在市場持續(xù)低迷、股東利潤持續(xù)降低、企業(yè)面臨生存危機的嚴(yán)峻形勢下,為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產(chǎn)管理全過程,在原辦法注重業(yè)績考核的基礎(chǔ)上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實現(xiàn)“企業(yè)與股東有效益,員工工資水平有保障”。

第二條本辦法是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核的指導(dǎo)性文件。旨在進一步理順管理機制,進一步理清生產(chǎn)與經(jīng)營管理關(guān)系,進一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產(chǎn)管理理念,不斷夯實安全生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ),提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

第三條本辦法依據(jù)“公司發(fā)展戰(zhàn)略”、“年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃”、“安全生產(chǎn)運營管理合同”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”、“商品煤計量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項基金管理辦法”、“經(jīng)營管理考核細(xì)則”等各類管理制度而制定。

第四條本辦法適用于匯永集團公司所屬生產(chǎn)礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團公司具有解釋、修改權(quán)。本辦法實施的同時,原考核辦法廢止。2022年,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查將繼續(xù)實行月度集團巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團組織綜合檢查的方式進行。

第二章考核組織、職責(zé)、方式、基本流程

第五條公司成立生產(chǎn)經(jīng)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理鹿志發(fā)、副總經(jīng)理米玉峰分別擔(dān)任正、副組長。成員由集團公司生產(chǎn)、機電、財務(wù)、人勞等部門經(jīng)理及相關(guān)人員組成。集團公司財務(wù)部是生產(chǎn)經(jīng)營考核常設(shè)辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學(xué)。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:通過對上月度生產(chǎn)、掘進、安全、完全成本(成本、專項基金工程)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、利潤等指標(biāo)的完成情況進行全面考核,掌握完全成本的實際情況,理清基金項目的實施情況,最后依據(jù)上月度經(jīng)營利潤,提取上月度工資總額、礦領(lǐng)導(dǎo)班子工資總額。

第六條集團考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現(xiàn)場逐單位考核,相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全、基金管理、股東財務(wù)、行政礦長等人員參加?？己斯ぷ?時間服從質(zhì)量。

第七條考核工作要針對集團確定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐項進行,單位專業(yè)部門要提報真實有效數(shù)據(jù),需要提前進行的各項準(zhǔn)備工作由集團財務(wù)部負(fù)責(zé)催辦。原則上凡是與成本和費用相關(guān)的工作內(nèi)容力求全部考核。

第八條集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產(chǎn)量、掘進進尺計劃與完成情況由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供;完全成本(含礦管成本)、利潤、專項基金的完成由財務(wù)部負(fù)責(zé)提供;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及當(dāng)月巡視檢查結(jié)果(查出安全隱患)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集合并提供;需要礦現(xiàn)場提供的其它備查資料由礦提供。

第九條集團人力資源部依據(jù)集團公司考核結(jié)果,按照本辦法相關(guān)條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“__礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財務(wù)部負(fù)責(zé)出具“__礦yy月度生產(chǎn)經(jīng)營考核情況通報”。

第十條月度最終生產(chǎn)經(jīng)營情況通報要體現(xiàn)出完全成本真實性、基金項目實施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內(nèi)容。對通過考核提出的生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)問題,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要協(xié)助礦拿出有效措施。

第三章 考核內(nèi)容、辦法

第十一條集團公司月度生產(chǎn)經(jīng)營考核主要內(nèi)容:商品煤驗核量、掘進進尺驗核量、安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、礦管成本、回收率、基金項目的實施、各項管理制度落實、礦管成本、利潤計劃的完成等。

第十二條商品煤、掘進進尺、商品煤回收率指標(biāo)依據(jù)集團月度下達計劃和完成情況考核。最終計量則依據(jù)集團公司《商品煤計量管理辦法》、《掘進巷道月度驗收管理辦法》、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的“yy月份商品煤驗核量報告”提報,集團生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。這是各單位和部門最終計量報告,也是所有按照噸煤統(tǒng)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)的唯一依據(jù)。關(guān)于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質(zhì)情況,可以提出修改計劃。

第十三條 礦井工資來源實行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤、成本、回收率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進等各項指標(biāo)完成情況掛鉤考核確定。各生產(chǎn)服務(wù)單位分別根據(jù)各自特點執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

應(yīng)提取工資總額=商品煤驗核量×噸煤單價

實際提取工資總額=應(yīng)提工資總額±掛鉤考核增減額

班子成員應(yīng)提工資來源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績效工資,基本工資經(jīng)測算約占35%,不與各項指標(biāo)掛鉤考核,以65%的基本績效工資為基數(shù)與各項指標(biāo)掛鉤考核。實際提取等于應(yīng)提工資加減考核增減額。

應(yīng)提工資=商品煤驗核量×噸煤工資(年薪標(biāo)準(zhǔn)/計劃產(chǎn)量)

應(yīng)提工資=基本工資(35%)+基本績效工資(65%)

實際提取=基本工資+基本績效工資±掛鉤考核增減額

第十四條礦管直接成本原則上按照年度計劃下達,逐月不作調(diào)整。直接成本是完全成本的重要基礎(chǔ),是礦績效工資考核的重要內(nèi)容,由于自2022年開始,經(jīng)營考核重點增加了利潤計劃考核內(nèi)容,且在測算過程中是以利潤計劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實際發(fā)生與計劃總額比較,其結(jié)余、超支1%對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子基本績效工資的2%進行獎、罰。最高獎、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計有結(jié)余(利潤完成),將按對應(yīng)基本績效工資在年末予以補足。

嚴(yán)格控制成本費用跨月結(jié)算,特別是礦務(wù)工程、零星簽證費用、修理費用等,每發(fā)現(xiàn)一次按金額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的5%。

第十五條加強專項基金管理控制和考核力度。各單位專項基金均不突破年度資金計劃總額。遇特殊情況發(fā)生計劃外專項費用時要相應(yīng)調(diào)減年度其他項目,如不能進行調(diào)減,公司將按計劃外專項基金發(fā)生額的10%扣減工資總額,按發(fā)生額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的5%。此項考核原則上按月計劃考核和兌現(xiàn),可以結(jié)合全年完成情況予以調(diào)整。

第十六條關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,繼續(xù)依據(jù)集團公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業(yè)、機電管理專業(yè)、采掘工程質(zhì)量專業(yè)和綜合專業(yè)的考核評分情況進行考核。各專業(yè)評分以90分為標(biāo)準(zhǔn),每降低1分,分別扣罰工資總額10萬元、扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子對應(yīng)基本績效工資3%。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查仍實行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準(zhǔn),自檢分?jǐn)?shù)不計入考核。但季度綜合檢查結(jié)果將納入下個季度,實施全季度(三個月)考核。巡檢過程中或者地方政府檢查過程中,發(fā)現(xiàn)下列重大安全隱患將進入當(dāng)月考核:“發(fā)現(xiàn)一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現(xiàn)一次重大財產(chǎn)事故事(停產(chǎn)3小時以上、直接損失一次5萬元以上)、情形比較惡劣(主井?dāng)鄮?、工作面大冒頂?shù)?生產(chǎn)和機電事故、無計劃停風(fēng)停電導(dǎo)致瓦斯超限”等重大隱患,每出現(xiàn)一次(項),扣罰礦工資總額30萬元。同時扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子月度安全獎50%。發(fā)生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬元,同時取消班子成員當(dāng)月安全獎和年度安全獎。發(fā)生2人及以上死亡事故,自發(fā)生月份起,取消全礦安全獎,并取消當(dāng)月效益工資。2022年,集團依然執(zhí)行安全獎50%按月兌現(xiàn),年末經(jīng)過公司考核批準(zhǔn)后,兌現(xiàn)另50%。

第十七條掘進考核要加強掘進計劃的嚴(yán)肅性,按照月度、季度(季度實行平衡制)驗核米數(shù),月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬元,領(lǐng)導(dǎo)班子實行月度進尺每欠尺1%,扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的3%,季度完不成季計劃的75%、半年完不成計劃50%的,分別按未完成計劃比例,同比扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度末月份對應(yīng)基本績效工資。

增加掘進工程“無效進尺、計劃外簽證”考核,無效進尺按照欠米考核,計劃外簽證工程,按照不超過工程單價10%為考核依據(jù),超出部分由工資總額承擔(dān)。

第十八條商品煤回收率,按照月度計劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬元,分別扣罰班子成員對應(yīng)基本月度績效工資3%。

第十九條為實現(xiàn)公司由業(yè)績考核向效益考核轉(zhuǎn)變,公司對所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎(chǔ)上再實行利潤計劃考核,因此,計劃的合理和科學(xué)性尤為重要。經(jīng)過公司商定:每月利潤計劃的確定,主要依據(jù)年度利潤計劃指標(biāo)的分解、上月市場平均價格、下月度基金使用計劃、礦管成本計劃和井下實際生產(chǎn)條件等因素下達計劃。按當(dāng)月利潤超降額的20%增減應(yīng)提工資總額;增減工資總額的30%對領(lǐng)導(dǎo)班子進行獎、罰。最高獎、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的50%。月度未完成利潤計劃,而年度累計完成利潤計劃時,對月度扣減的基本績效工資在年末予以補足。

每月計劃成本為年初確定的噸煤成本費用(或總費用)乘以月度實際商品煤產(chǎn)量;銷售收入計劃等于上月實際噸煤平均銷售價格乘以當(dāng)月實際商品煤產(chǎn)量;實際銷售收入和實際計劃完全成本費用的差額即為月度利潤(或虧損);實際實現(xiàn)的利潤和實際計劃利潤的差額即為月度利潤增加、減少額。

第二十條董事長年終獎考核,將根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀各項經(jīng)營指標(biāo)和工作目標(biāo)的完成情況進行全面考核,根據(jù)考核結(jié)果進行獎勵。

第四章其它

第二十一條全公司各個生產(chǎn)礦井每月商品煤生產(chǎn)、材料費、成本、掘進進尺、煤炭銷售等完成截止時間統(tǒng)一為:每月最后一天24點。每月1-2日,集團生產(chǎn)部負(fù)責(zé)出具產(chǎn)量驗核報告,集團所有相關(guān)利潤完成、成本計算、工資提取等依據(jù)都以此為準(zhǔn)。

第二十二條自2022年開始(1月份除外),集團月度生產(chǎn)計劃改為生產(chǎn)經(jīng)營計劃,計劃下達實行會審制。其計劃內(nèi)容增加成本計劃、利潤計劃、專項基金計劃等經(jīng)營指標(biāo),這些指標(biāo)將是經(jīng)營考核的依據(jù)。月度計劃的下達要增加其嚴(yán)肅性。

第二十三條為體現(xiàn)考核的真實性,真正體現(xiàn)出當(dāng)月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2022年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果發(fā)放上月度工資。

第二十四條輔助單位根據(jù)集團相關(guān)要求測算年度工資水平和總額,集團公司將根據(jù)當(dāng)月完成的工作量、結(jié)合不同工作性質(zhì)進行考核,提取的工資總額需要集團公司批準(zhǔn)。

第二十五條為體現(xiàn)出月度礦管成本的真實性、準(zhǔn)確性,公司將把礦管直接成本進一步分解,將在月度計劃單價中,對波動影響較大的礦務(wù)工程及支護材料費用、綜采搬家倒面費用不納入考核。

第二十六條各單位工資實發(fā)不得突破集團考核同意發(fā)放額度5%,超過此額度,按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資。

根據(jù)《生產(chǎn)運營管理合同》相關(guān)條款,因非管理原因?qū)е碌V井停產(chǎn),應(yīng)向股東申請支付礦井維持費,集團公司考核后,工資不足部分由礦井維持費工資部分補充。

第二十七條生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預(yù)見自然災(zāi)害)等重大變化時,集團公司另行研究解決考核等相關(guān)事宜。

第二十八條本辦法解釋權(quán)屬于匯永集團公司。

附件:1、__礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;

2、__礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細(xì)表;

3、公司經(jīng)營管理考核細(xì)則。

第5篇 多種經(jīng)營管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對分管范圍及所開展活動的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負(fù)責(zé)。

2、在新建、改建、擴建的生產(chǎn)性建設(shè)工作項目論證立項過程中，堅持職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用。

3、加強樓堂館所等經(jīng)營性場所的安全管理，重點加強消防安全管理。

4、加強有毒有害作業(yè)場所的安全管理，重點加強塵、毒危害的宣傳與治理。

5、負(fù)責(zé)相對責(zé)任事故的調(diào)查、處理。

6、參與安全生產(chǎn)綜合檢查；負(fù)責(zé)組織專項檢查。

第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營管理科企管科員

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

(二)按礦有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真落實執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在安全方面所做的各種處理決定。

(三)建立健全各單位材料領(lǐng)用和回收臺賬,實行跟蹤管理。

(四)管理各區(qū)隊倉庫,實行不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(五)制定并實施績效考核辦法,加大績效考核力度,形成有效的激勵和約束機制,促進整體績效的改善和提升。

(六)對各項隱患排查進行整改,確保安全生產(chǎn)。

(七)做好本部門的各種資料保管、防火、防盜等方面的安全工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)。

第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營管理科企管科長

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

(二)積極參與安全指標(biāo)的制定及落實,驗收等工作,對領(lǐng)導(dǎo)做出的決定,認(rèn)真執(zhí)行。

(三)參加礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全方面的檢查活動,對檢查中領(lǐng)導(dǎo)提出的處理意見按規(guī)定認(rèn)真落實執(zhí)行。

(四)組織制定和完善企管科及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項安全管理制度,并負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(五) 制定并實施成本管理方案,監(jiān)視全礦成本管理的動態(tài)和各項成本制度的落實情況,及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

(六)參加重大事故的追查及處理會議。

(七)負(fù)責(zé)提高全科人員的自身安全意識。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度,杜絕人身傷害事故,積極參與礦舉辦的各項安全活動。

(八)定期不定期對本部門進行隱患排查,對檢查的隱患及時處理。

(九)對本部門的安全工作負(fù)責(zé),做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。

第8篇 經(jīng)營管理科企管科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

（二）積極參與安全指標(biāo)的制定及落實，驗收等工作，對領(lǐng)導(dǎo)做出的決定，認(rèn)真執(zhí)行。

（三）參加礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全方面的檢查活動，對檢查中領(lǐng)導(dǎo)提出的處理意見按規(guī)定認(rèn)真落實執(zhí)行。

（四）組織制定和完善企管科及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項安全管理制度，并負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（五） 制定并實施成本管理方案，監(jiān)視全礦成本管理的動態(tài)和各項成本制度的落實情況，及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

（六）參加重大事故的追查及處理會議。

（七）負(fù)責(zé)提高全科人員的自身安全意識。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度，杜絕人身傷害事故，積極參與礦舉辦的各項安全活動。

（八）定期不定期對本部門進行隱患排查，對檢查的隱患及時處理。

（九）對本部門的安全工作負(fù)責(zé)，做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。

第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營管理部主管

一、是本部門安全第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門日常安全管理工作。

二、認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,為本系統(tǒng)業(yè)務(wù)安全負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)本礦的勞動工資、合同管理、費用報銷、預(yù)算定額管理中涉及到安全生產(chǎn)、勞動保護的各項礦規(guī)和實施細(xì)則,嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)督落實。

四、積極參加公司和礦組織的安全活動,狠抓勞動紀(jì)律,嚴(yán)查違紀(jì)人員。

五、積極參與本礦的各項安全活動。

六、負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)經(jīng)營管理制度,并對經(jīng)營管理人員進行安全思想教育。

第10篇 經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

經(jīng)營管理部是資金管理、監(jiān)督各種安全生產(chǎn)費用使用情況、人力資源管理、市場化管理的主要部門,遵照國家財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進行經(jīng)營管理,搞好資產(chǎn)運營管理,保證安全生產(chǎn)投入,增強企業(yè)效益。

一、安全職責(zé)

第1條 負(fù)責(zé)貫徹落實集團公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級安全指示,加強資金管理,保障安全生產(chǎn)必要的正常投入,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解、監(jiān)督生產(chǎn)所需資金的使用情況。

第2條 資金管理嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理條例》和銀行結(jié)算的有關(guān)規(guī)定,保證庫存資金的定額,嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度進行資金運作,保管各類印章及保險柜的密碼及鑰匙;保證資金及時發(fā)放到位,確保資金運作渠道通暢。

第3條 對于安全生產(chǎn)設(shè)施的投入,將根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及集團公司量入為出、留有余地、確保重點項目的建設(shè)原則,加強專用資金的預(yù)算管理。實行專款專用、專人審批,專人監(jiān)督管理的制度,建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道。

第4條 加強資產(chǎn)的管理運營,資產(chǎn)辦負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的現(xiàn)場管理運作,確保國有資產(chǎn)的保值增值,提高資產(chǎn)運營質(zhì)量。

第5條 負(fù)責(zé)對公司設(shè)備類資產(chǎn)進行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理選購,及時提供,科學(xué)檢修,適時改造和更新,不斷改善和提高礦井的安全生產(chǎn)能力。

第5條 負(fù)責(zé)制定本礦勞動工資管理辦法,按照定額定員編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動力余缺,配合結(jié)算中心,搞好工資內(nèi)部分配和績效考核工作。

第6條 加強防火、防盜的知識教育和宣傳,定期對本單位的防火防盜措施進行檢查。

第7條 負(fù)責(zé)督導(dǎo)資產(chǎn)租賃設(shè)備的規(guī)劃、選購、檢修等業(yè)務(wù)的執(zhí)行。

二、責(zé)任追究

第8條 對集團公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級安全指示貫徹落實不力,造成生產(chǎn)投入不及時,負(fù)主要責(zé)任。

第9條 資金管理沒有按照企業(yè)會計制度執(zhí)行,出現(xiàn)個別違反財經(jīng)紀(jì)律的情況,負(fù)主要責(zé)任。

第10條 專用資金的預(yù)算管理不全面。違反?？顚Ｓ?、專人審批,專人監(jiān)督管理的制度,負(fù)主要責(zé)任。

第11條 資產(chǎn)運營現(xiàn)場管理運作不力,沒有保證國有資產(chǎn)的保值增值,出現(xiàn)浪費、流失的現(xiàn)象,負(fù)主要責(zé)任。

第12條 對于確保安全生產(chǎn)的專項資金,沒按照規(guī)定做到專款專用,投入不及時,負(fù)主要責(zé)任。

第13條 移動設(shè)備類機電設(shè)備的租賃管理工作,不能滿足安全生產(chǎn),影響安全生產(chǎn)的,負(fù)主要責(zé)任。

第14條 對以上負(fù)直接責(zé)任和主要責(zé)任的,除按規(guī)定追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外,給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

第11篇 經(jīng)營管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、施工計劃管理

1、編制施工生產(chǎn)計劃的同時，要編制安全生產(chǎn)措施計劃，在檢查生產(chǎn)計劃完成情況的同時要檢查安全生產(chǎn)措施計劃的落實情況；

2、安排施工生產(chǎn)計劃時，必須考慮設(shè)備裝置的額定能力，防止設(shè)備、裝置超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計劃按期實施，組織好均衡生產(chǎn)；

3、在生產(chǎn)調(diào)度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險要及時采取措施消除隱患；

4、在制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃時，應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)研究、改善勞動條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容。

5、各級生產(chǎn)調(diào)度會議應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會議內(nèi)容，組織經(jīng)濟活動分析應(yīng)同時分析安全生產(chǎn)情況；

6、嚴(yán)格按照安全防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的原則，安排安全防護設(shè)施工程的施工；

7、嚴(yán)格控制安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費，?？钣糜诟纳瓢踩a(chǎn)條件，不得挪用。

8、基建（包括臨建）方面，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，施工前應(yīng)按照施工程序編制安全技術(shù)措施，外包施工的，應(yīng)向承包單位提出施工安全要求，并負(fù)責(zé)檢查督促落實；新建、改建、擴建工程項目，必須符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。

二、機械、材料管理

1、負(fù)責(zé)機械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，定期進行檢查和檢驗，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)；

2、各種機器設(shè)備的安全防護裝置應(yīng)保持齊全有效；

3、凡新投入施工生產(chǎn)的設(shè)備，包括自制設(shè)備，必須有保障操作人員安全健康的設(shè)施，并負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)使用前的鑒定驗收；

4、協(xié)助有關(guān)部門對機械設(shè)備操作人員進行操作技術(shù)的培訓(xùn)和考核；

5、負(fù)責(zé)制訂和修訂機電、設(shè)備的安全操作規(guī)程，參加由于設(shè)備問題造成的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，并提出防范措施；

6、負(fù)責(zé)安全防護、勞動保護措施所需物資和器材的采購供應(yīng)，并確保采購的物料符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

7、負(fù)責(zé)對采購、保管、發(fā)放、運輸?shù)热藛T的安全教育，切實搞好物資儲存和運輸中的安全管理工作；

8、要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)危險物品安全管理規(guī)定，制訂出具體、有效的管理辦法，并督促所屬單位認(rèn)真執(zhí)行。

三、經(jīng)營管理

1、開工前和施工過程中，都要針對施工的實際情況，提前充分考慮與施工相配套的安全防護設(shè)施的費用，保證安全設(shè)施費用有效、合理、經(jīng)濟地使用。要根據(jù)工程變更情況，及時對安全防護設(shè)施費用進行重新審定，合理追加或削減安全設(shè)施費用；

2、在進行經(jīng)濟活動分析時，要對安全投入的有效性和合理性進行評價，對由于生產(chǎn)安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟損失進行評估。

第12篇 經(jīng)營管理部綜合考核辦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

經(jīng)營管理部綜合考核辦是公司經(jīng)營考核、經(jīng)營管理的主要部門，遵照國家財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進行內(nèi)部市場化運作，搞好資產(chǎn)內(nèi)部市場化運營管理，保證商品煤生產(chǎn)投入，增強企業(yè)效益。

一、安全職責(zé)

第1條 指導(dǎo)、檢查商品煤生產(chǎn)專業(yè)管理工作

第2條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)承包合同書的制定并監(jiān)督其運行落實情況與考核結(jié)算工作

第3條 制訂礦商品煤生產(chǎn)專業(yè)直屬單位的承包合同書及考核結(jié)算工作

第4條 參與新安煤炭產(chǎn)量盤點與進尺驗收

第5條 公司工程車車輛費用的考核結(jié)算

第6條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)基層各單位招待費、辦公費、差旅費、電力、修理費等行政經(jīng)費的考核與結(jié)算,礦各類直接進入成本費用但不簽經(jīng)濟合同的單項工程費用的審核把關(guān)與結(jié)算

第7條 對各專業(yè)、基層區(qū)隊核算工作進行指導(dǎo)

第8條 內(nèi)部市場化管理網(wǎng)絡(luò)的日常維護

第9條 精細(xì)化工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作及外出物資的驗證與核實

第10條 匯總材料計劃，履行審核手續(xù)，材料的審批、材料費用的歸集與分類

第11條 市場結(jié)算價格的測算、補充、修訂與完善

第12條 統(tǒng)一設(shè)計公司各類內(nèi)部結(jié)算票據(jù)、領(lǐng)料單及相關(guān)的各類臺賬報表

第13條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)各類罰款的統(tǒng)計、通報與落實

第14條 制訂公司工資宏觀指導(dǎo)政策，依據(jù)礦及各專業(yè)出臺的文件或紀(jì)要屬正常承包考核范圍之外的工資性支出（含單項獎勵）的結(jié)算及公司工資賬的設(shè)計與集中打印

第15條 對基層三大員及核算員的日常培訓(xùn)考核工作

第16條 協(xié)助做好合同管理及各種營業(yè)執(zhí)照的管理工作

第17條 參與井上、下如商品煤產(chǎn)量盤點、進尺驗收及其他工作量的計量考核

第18條 每季度牽頭組織召開一次經(jīng)營管理活動分析會，每年都要對市場化進行分析、總結(jié)、提煉

第19條 指導(dǎo)公司市場化的目標(biāo)管理, 管理創(chuàng)新或自主創(chuàng)新等

二、責(zé)任追究

第20條 對集團公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級安全指示貫徹落實不力，造成考核工作不力的，負(fù)主要責(zé)任。

第21條 考核工作沒有按照企業(yè)會計制度執(zhí)行，出現(xiàn)個別違反財經(jīng)紀(jì)律的情況，負(fù)主要責(zé)任。

第22條商品煤生產(chǎn)線內(nèi)部市場化運營現(xiàn)場管理運作不力，沒有保證國有資產(chǎn)的保值增值，出現(xiàn)浪費、流失的現(xiàn)象，負(fù)主要責(zé)任。

第23條 對以上負(fù)直接責(zé)任和主要責(zé)任的，除按規(guī)定追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

第13篇 經(jīng)營管理部工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制

經(jīng)營管理部工資科是煤礦人力資源管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)、人員的合理配置、績效考核、六工動態(tài)考核、為我礦安全生產(chǎn)提供人力資源和人才資源，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)勞動、工資、保險安全等政策法規(guī)，。

一、安全職責(zé)

第1條 負(fù)責(zé)制定本礦勞動工資管理辦法，按照定額定員編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動力余缺，配合結(jié)算中心，搞好工資內(nèi)部分配和績效考核工作。

第2條 配合組織人事科搞好人事管理工作，制訂下井人員勞動定員標(biāo)準(zhǔn)。

第3條 負(fù)責(zé)人才交流中心的管理，做好內(nèi)部待崗人員培訓(xùn)和再上崗的考核工作，搞好勞務(wù)輸出入、管理工作，做好內(nèi)部退養(yǎng)人員的管理。

第4條 貫徹執(zhí)行國家和上級社會保險政策法規(guī)，搞好員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險等制度的工作。

第5條 負(fù)責(zé)搞好傷病殘員工的勞動鑒定和管理工作。

第6條 負(fù)責(zé)定期對員工進行職業(yè)病的調(diào)查，并組織鑒定，并按國家相關(guān)規(guī)定辦理，防止或減少職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的安全健康。

第7條 負(fù)責(zé)員工的調(diào)配管理，根據(jù)實際生產(chǎn)需要合理配置人員，保證滿足安全生產(chǎn)的需要

第8條 配合有關(guān)部門做好工資核算員的選拔培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

第9條 組織有關(guān)部門做好員工的勞動紀(jì)律制訂，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、責(zé)任追究

第10條 法律法規(guī)宣傳貫徹執(zhí)行不好不能做好三項制度改革的，負(fù)主要責(zé)任。

第11條 不能根據(jù)國家和上級部門有關(guān)勞動人事方針政策，制定本公司勞動工資管理辦法、編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動力余缺，工資內(nèi)部分配和績效考核出現(xiàn)偏差和失誤的，負(fù)主要責(zé)任。

第12條 內(nèi)部待崗人員培訓(xùn)和再上崗的考核工作不到位，致使不符合要求的，人員上崗作業(yè)造成事故，負(fù)主要責(zé)任。

第13條 人力資源開發(fā)不到位，不能按照上級有關(guān)要求保質(zhì)保量完成安全技術(shù)培訓(xùn)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)的，不能達到上崗要求的，負(fù)直接責(zé)任。

第14條 不能及時足額上繳員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險等社會保險的，負(fù)直接責(zé)任。

第15條 傷病殘員工的勞動鑒定不到位，出現(xiàn)上訪現(xiàn)象的，負(fù)直接責(zé)任。

第16條 員工人事檔案的管理工作不力，出現(xiàn)檔案的更改和泄密的，負(fù)直接責(zé)任。

第17條 對公司工資核算員選拔培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力，使礦安全生產(chǎn)受到影響，負(fù)直接責(zé)任。

第18條 人員調(diào)配不均衡，不能滿足安全生產(chǎn)的需要，負(fù)主要責(zé)任。

第19條 未能按規(guī)定及時組織職業(yè)病組織鑒定、建檔管理，造成后果，負(fù)主要責(zé)任。

第20條 組織有關(guān)部門做好公司勞動紀(jì)律制訂、檢查和執(zhí)行，在勞動紀(jì)律制訂和檢查執(zhí)行時出現(xiàn)不良現(xiàn)象的，負(fù)主要責(zé)任。

第21條 對上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，除按規(guī)定對責(zé)任人進行責(zé)任追究外，根據(jù)情節(jié)輕重給予單位一定的經(jīng)濟處罰。

第14篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營管理科

一、施工計劃管理

1、編制施工生產(chǎn)計劃的同時,要編制安全生產(chǎn)措施計劃,在檢查生產(chǎn)計劃完成情況的同時要檢查安全生產(chǎn)措施計劃的落實情況;

2、安排施工生產(chǎn)計劃時,必須考慮設(shè)備裝置的額定能力,防止設(shè)備、裝置超負(fù)荷運轉(zhuǎn),在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計劃按期實施,組織好均衡生產(chǎn);

3、在生產(chǎn)調(diào)度中,發(fā)現(xiàn)有重大危險要及時采取措施消除隱患;

4、在制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃時,應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)研究、改善勞動條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容。

5、各級生產(chǎn)調(diào)度會議應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會議內(nèi)容,組織經(jīng)濟活動分析應(yīng)同時分析安全生產(chǎn)情況;

6、嚴(yán)格按照安全防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的原則,安排安全防護設(shè)施工程的施工;

7、嚴(yán)格控制安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費,?？钣糜诟纳瓢踩a(chǎn)條件,不得挪用。

8、基建(包括臨建)方面,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定,施工前應(yīng)按照施工程序編制安全技術(shù)措施,外包施工的,應(yīng)向承包單位提出施工安全要求,并負(fù)責(zé)檢查督促落實;新建、改建、擴建工程項目,必須符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。

二、機械、材料管理

1、負(fù)責(zé)機械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設(shè)備的安全管理,保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術(shù)規(guī)范的要求,定期進行檢查和檢驗,使全部設(shè)備保持良好狀態(tài);

2、各種機器設(shè)備的安全防護裝置應(yīng)保持齊全有效;

3、凡新投入施工生產(chǎn)的設(shè)備,包括自制設(shè)備,必須有保障操作人員安全健康的設(shè)施,并負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)使用前的鑒定驗收;

4、協(xié)助有關(guān)部門對機械設(shè)備操作人員進行操作技術(shù)的培訓(xùn)和考核;

5、負(fù)責(zé)制訂和修訂機電、設(shè)備的安全操作規(guī)程,參加由于設(shè)備問題造成的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析,并提出防范措施;

6、負(fù)責(zé)安全防護、勞動保護措施所需物資和器材的采購供應(yīng),并確保采購的物料符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;

7、負(fù)責(zé)對采購、保管、發(fā)放、運輸?shù)热藛T的安全教育,切實搞好物資儲存和運輸中的安全管理工作;

8、要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)危險物品安全管理規(guī)定,制訂出具體、有效的管理辦法,并督促所屬單位認(rèn)真執(zhí)行。

三、經(jīng)營管理

1、開工前和施工過程中,都要針對施工的實際情況,提前充分考慮與施工相配套的安全防護設(shè)施的費用,保證安全設(shè)施費用有效、合理、經(jīng)濟地使用。要根據(jù)工程變更情況,及時對安全防護設(shè)施費用進行重新審定,合理追加或削減安全設(shè)施費用;

2、在進行經(jīng)濟活動分析時,要對安全投入的有效性和合理性進行評價,對由于生產(chǎn)安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟損失進行評估。