安全生產(chǎn)關(guān)系15篇

第1篇 淺議班組安全生產(chǎn)與職工思想工作的關(guān)系

只要一提到思想政治工作這一話題，許多人特別是生產(chǎn)第一線工作的班組職工都認為那是領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作者的事，我們生產(chǎn)班組只管把活干好就行了，有什么思想問題向上反映就萬事大吉，領(lǐng)導(dǎo)和政工干部自然會來解決。其實不然，因為班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的細胞，更是企業(yè)各項工作的腳點。為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等工作順利開展和完成，其中思想政治工作的作用不能忽視，更不能因企業(yè)開展崗位練兵，技術(shù)比武，企業(yè)文化等活動而放松。在新時期經(jīng)常性地做好班組思想政治工作是其它活動不能替代的，并把該項工作作為班組搞好安全管理，班組建設(shè)以及全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的堅實基礎(chǔ)和有力措施。

一、要把班組作為開展經(jīng)常性思想政治工作的主戰(zhàn)場

由于電力企業(yè)的特殊性，其產(chǎn)品---電能的生產(chǎn)（發(fā)電）－運輸（輸電）－銷售（用電）是同時進行的，從發(fā)電廠到用戶，中間需經(jīng)過輸變電環(huán)節(jié)，自然就出現(xiàn)了許許多多的檢修維護和運行值班班組，許多職工就會在邊遠山區(qū)變電站進行檢修維護和運行值班工作，就會到荒山野嶺去檢修維護輸電線路。職工們受生產(chǎn)、生活、家庭、社會等因素的影響，思想情緒在生產(chǎn)工作中會有所表現(xiàn)和波動，而班組成員之間接觸機會多，相互間都比較了解，可以及時發(fā)現(xiàn)和掌握職工的思想及情緒的變化，特別是班組長，能隨時知道這些情況，及時做好班員的思想政治工作，他們的思想情緒變化苗頭在班組內(nèi)就能得到及時解決，就能把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，就能搞好班組的安全生產(chǎn)，同時對提高職工工作積極性也能起到至關(guān)重要的作用。

二、要建立健全班組思想政治工作的有效機制

在電力企業(yè)班組內(nèi)開展思想政治工作不是一朝一夕的事，而是一項持之以恒的經(jīng)常性工作。為了做好班組成員思想政治工作，主要抓好以下幾點：

（一）要堅持班（組）委會制度。遇到情況還應(yīng)隨時召開，主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，重大工作的決策和安排，班組內(nèi)情況的交流與溝通以及對出現(xiàn)的問題商量解決的辦法。

（二）要開好班組民主生活會。班組成員在會上開展思想互動，交流溝通，對班組建設(shè)和安全生產(chǎn)提出合理化建議，開展批評與自我批評，增強團結(jié)，使班組形成團結(jié)友愛、富有活力的集體，對班組完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

（三）要建立家訪、談心制度。由于電力企業(yè)班組工作流動性大，外出工作時間多，通過家訪和談心能及時了解職工的思想和家庭情況。為此班組要定出每個骨干每月家訪、談心對象、次數(shù)，在關(guān)心、尊重、理解、幫助上下功夫，建立良好的人際關(guān)系，通過聯(lián)絡(luò)，及時掌握和解決問題，對需要上級解決的問題要及時反映，這樣使職工感受到集體的溫暖，以提高職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)之心。

三、要充分發(fā)揮班組骨干在思想政治工作中的作用

班組的骨干主要有班長、工會小組長、黨團員、安全員等，骨干應(yīng)作為開展班組思想政治工作的主要人員，一人帶一人，一人幫一人，從思想上、生活上、工作上、學習上熱忱地關(guān)心、幫助他人，這樣班組各項工作的活力就能增強。依靠骨干這一網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系班組實際分析研究職工的思想動態(tài)，有的放矢及時做好職工思想政治工作，對穩(wěn)定職工隊伍和搞好安全生產(chǎn)起到重要的作用。

在電力企業(yè)班組開展思想政治工作，可以促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，進一步發(fā)揮工人階級主人翁作用，提高職工凝聚力，從而促進企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成和精神文明建設(shè)作用巨大，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視抓好班組思想政治工作。

第2篇 淺談煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系

由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境具有復(fù)雜性，這使得煤炭生產(chǎn)過程中的安全事故頻頻發(fā)生，極大的威脅了井下人員的生命安全，同時也影響了煤炭生產(chǎn)的連續(xù)性，可以說安全問題一直是困擾煤炭行業(yè)的一個大問題。為了減少煤炭生產(chǎn)過程中的事故，保證生產(chǎn)人員的人身安全、確保煤炭生產(chǎn)的順利進行，有必要對煤礦的強化生產(chǎn)技術(shù)的管理。文章探討了煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，為我國煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)盡一份力。

1 技術(shù)管理貫穿煤礦安全生產(chǎn)活動的全過程

煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理對于煤炭日常生產(chǎn)的安全性具有十分重要的作用。煤炭生產(chǎn)環(huán)境相對比較惡劣，且需要經(jīng)過多個復(fù)雜的程序，稍有疏忽，就會釀成大禍，給井下的生產(chǎn)人員帶來滅頂之災(zāi)，同時也影響煤炭的正常的生產(chǎn)。這就要求在煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要進行生產(chǎn)技術(shù)管理，將其融入到煤炭生產(chǎn)的每個細節(jié)，對整個生產(chǎn)過程進行全程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中，只有確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都準確無誤才能保證整個生產(chǎn)過程的安全。

煤炭生產(chǎn)的安全程度在很大程度上受到礦井設(shè)計的影響，通過礦井的設(shè)計，對開采工作面進行科學的規(guī)劃、合理的設(shè)置巷道，選擇適合的工藝流程，對于煤炭生產(chǎn)安全具有基礎(chǔ)性的作用。因此在設(shè)計之前要做好相應(yīng)的地質(zhì)勘查工作，為設(shè)計提供科學可靠的信息，根據(jù)礦井的實際情況采用合適的開采設(shè)備，并對其進行合理的部署。在進行礦井設(shè)計的時候要兼顧生產(chǎn)效率和經(jīng)濟的原則，在進行設(shè)計的時候要盡可能的確保生產(chǎn)的效率和煤炭的產(chǎn)量，同時要考慮設(shè)計的成本，不能忽視經(jīng)濟性。在設(shè)計之前要同相關(guān)的技術(shù)部門取得聯(lián)系，獲得技術(shù)上支撐，在建設(shè)之前要充分的進行技術(shù)論證和可行性分析，最終選擇最佳的設(shè)計方案，只有這樣才能最大限度的保證礦井的安全性，降低事故出現(xiàn)的可能性，為煤炭的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

2 技術(shù)管理是消除煤礦事故隱患的有效途徑

由于煤炭生產(chǎn)主要位于礦井內(nèi)部，生產(chǎn)的環(huán)境以及條件比較惡劣，容易受到地質(zhì)災(zāi)害的影響。同時在實際的生產(chǎn)過程當中，如果沒有遵守相應(yīng)的規(guī)范，違章生產(chǎn)，那么就會加大災(zāi)害發(fā)生的概率，甚至造成不可挽回的生命和財產(chǎn)損失。由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，在生產(chǎn)過程中多省都存在發(fā)生事故的可能性，這就需要通過生產(chǎn)技術(shù)管理來及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免隱患發(fā)展成為不可挽回的事故。很多的煤礦事故發(fā)生大多都是生產(chǎn)過程中的一些隱患造成的，而這些隱患往往比較的隱蔽，不容易發(fā)生，并且由于這些隱患本身沒有直接的危害性，因此，即使被發(fā)現(xiàn)也往往被忽視。這就要求在煤炭生產(chǎn)過程當中要做好技術(shù)管理工作，建立健全相應(yīng)的管理機制，采用科學合理的管理手段深入生產(chǎn)過程當中的每個細節(jié)，及時的發(fā)現(xiàn)隱患，采取相應(yīng)的改進措施，將隱患消滅在萌芽之中，從而避免危險的發(fā)生。在管理過程中，要進行具體的分工，每個管理人員負責一定的區(qū)域，將責任具體落實到每個人的身上，這樣發(fā)現(xiàn)問題就能夠及時的找出責任的主體。管理人員要樹立危機意識，在日常的管理當中要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，要定期的進行檢測，同時要進行抽查，爭取將意外消滅在萌芽之中。

3 提高對技術(shù)基礎(chǔ)工作的認識

煤礦技術(shù)基礎(chǔ)工作主要體現(xiàn)在工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)報告等技術(shù)文件上，是當前抓好煤礦安全生產(chǎn)主要工作之一。

提高工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)報告的認識；工程設(shè)計、規(guī)程或技術(shù)報告經(jīng)過技術(shù)負責人批準后,應(yīng)由專業(yè)副職組織執(zhí)行；經(jīng)負責人負責實施、所有現(xiàn)場工作人員和進入現(xiàn)場的任何人員都必須按照作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)和操作。工程技術(shù)人員負責施工現(xiàn)場規(guī)程指導(dǎo)、落實、修改和補充工作，工作面地質(zhì)、施工條件發(fā)生變化時必須及時修改補充安全技術(shù)措施。

設(shè)計、規(guī)程或報告是一個工程的指導(dǎo)性技術(shù)文件，關(guān)系到這個工程的質(zhì)量、安全、效率和效益。編制總的要求，一定要有創(chuàng)新性、前瞻性、科學性、可操作性；必須堅持技術(shù)上可行、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則；必須符合法律、法規(guī)和標準規(guī)范；對工程的具體措施要體現(xiàn)有針對性、有可操作性、有創(chuàng)新性。

4 技術(shù)管理要抓好“一通三防”工作

近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，這充分說明“一通三防”技術(shù)管理工作絕不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”技術(shù)管理工作作為安全工作的重點，狠抓“一通三防”技術(shù)管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作，必須做好以下幾點：

建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點把好四關(guān)，即：設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

高度重視礦井通風技術(shù)管理工作，使其成為礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)。在具體工作中，要加強通風系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風系統(tǒng)，管好用好通風設(shè)施，建立和完善礦井通風管理制度，做到合理供風、配風。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

加大“一通三防”安措資金的投入，配齊通風防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，一分都不能少，以確保通風、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

5 依靠科技進步推動技術(shù)管理水平

要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證。對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分的重視，因為，對一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮良好的作用。

6.技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實證明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，建立以總工程師為總技術(shù)負責人的技術(shù)責任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機制，沒有一個完善的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

技術(shù)管理同樣應(yīng)堅持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各級組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智，更好地為煤礦服務(wù)

7結(jié)束語

在實施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進行改革，要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強安全技術(shù)管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

第3篇 試論建筑施工安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系

1、建筑施工安全生產(chǎn)的目的是促進建筑施工企業(yè)效益的增長。

安全生產(chǎn)的效益做好勞動保護工作、保障企業(yè)安全生產(chǎn)除了具有重要的政治意義和社會效益外，對于企業(yè)來說，重要的是還具有現(xiàn)實的經(jīng)濟意義。發(fā)生了生產(chǎn)事故不但有直接的經(jīng)濟損失，還大量體現(xiàn)在工效、勞動者心理、企業(yè)商譽、資源無益耗費等間接的損失。因此，從安全經(jīng)濟學的角度看，通常有這樣的指標：1元的直接損失伴隨著4元的間接損失；安全上有1元的合理投入，能夠有6元的經(jīng)濟產(chǎn)出。安全的“全效益”應(yīng)該包括：保護人的生命安全與健康的直接的社會效益及間接的企業(yè)經(jīng)濟效益；避免環(huán)境危害的直接社會效益；減少事故損失造成的企業(yè)直接經(jīng)濟效益；保護企業(yè)正常生產(chǎn)的間接經(jīng)濟效益；促進生產(chǎn)作用的直接經(jīng)濟效益等。

一個施工企業(yè)如何才能實現(xiàn)工程效益最大化？是安全生產(chǎn)文明施工，只有生產(chǎn)安全了企業(yè)的經(jīng)濟效益才有保障；只有施工安全了，施工企業(yè)才有可能走上可持續(xù)發(fā)展之路。不少施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是把安全生產(chǎn)文明施工喊在口頭上，并沒有真正落實在實際行動中。更有一部分直接參與施工的管理人員認為增加安全投入會影響工程效益，從而疏于管理，安全形勢緊張時就抓一下，事情過后又聽之任之。一旦出現(xiàn)安全事故，企業(yè)人心惶惶，停業(yè)整頓，政府及有關(guān)部門投入很大的人力、物力和精力處理善后事宜，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成不可估量、無法挽回的損失，這對于一個施工企業(yè)來講還有什么經(jīng)濟效益可談？相反，為了確保安全生產(chǎn)，不少企業(yè)投入一定的人力、物力，連續(xù)多年無事故發(fā)生，這對施工企業(yè)來講又何嘗不是一筆巨大的無形資產(chǎn)！這是一種管理科學到位，重視員工利益的表現(xiàn)，它有利于企業(yè)凝聚力的提高與親和力的增強；有利于促進效率的提高和成本的降低，因此，無形中促進了企業(yè)效益的最大化。

2、正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系

安全工作在建筑中是天字號大事，擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系至關(guān)重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個職工的心間。在思想上高度重視起來，在位置上突出起來，以安全促進度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證企業(yè)最大效益?，F(xiàn)在我國有些建筑企業(yè)容易發(fā)生以下錯誤認識：其一是重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個別基層領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑。”認為有了經(jīng)濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導(dǎo)致生產(chǎn)組織上的主管臆斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。其二是把生產(chǎn)與安全對立起來。持這種觀點的人認為“生產(chǎn)象打仗，哪有不負傷”，“百萬元產(chǎn)值還有工傷率”，“要想安全只有不干活”。這種觀點只重視生產(chǎn)，把生產(chǎn)效益放在第一位，把安全擺在第二位，認為只要生產(chǎn)效益上去，出點事故也是正常的，因此，事故的多次出現(xiàn)就在所難免。其三是盲目亂干，冒險蠻干的思想。有的人為搶時間早下班回家或多拿獎金而違章違紀、冒險蠻干，盲目蠻干的主要表現(xiàn)就是“三違”。

由此而得知，我們強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并不意味著忽視經(jīng)濟效益的中心地位。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是統(tǒng)一的整體，不能割裂開來，更不能使之對立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結(jié)果是生產(chǎn)受到很大影響，經(jīng)濟效益也就無從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有正確認識和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，建筑安裝企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要徹底扭轉(zhuǎn)思想認識的片面性，強化安全生產(chǎn)，動員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

3、運用科學的管理手段，合理控制安全投入，找到找出企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的平衡點。

從哲學的角度看，在任何一對矛盾的事物間都可以找到一個最佳的平衡點。安全投入也不是越多越好。合理的安全投入，可以與經(jīng)濟效益成正比例增長。但是，一旦超過某一限度，就變成了無謂的浪費，甚至可能降低企業(yè)效益。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該在安全失穩(wěn)點與安全保障點之間，超過安全保障點的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果必然會適得其反，不但會增加安全管理難度，還可能降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在安全投入上，企業(yè)必須加大管理力度。在每次經(jīng)營活動中，企業(yè)均應(yīng)對安全投入的需要進行預(yù)算，同時還需要通過企業(yè)審計、監(jiān)督監(jiān)察等手段，對企業(yè)安全經(jīng)費的投入和使用進行監(jiān)督檢查。企業(yè)應(yīng)當制定切實可行的管理制度，并加大科學技術(shù)的應(yīng)用和培訓力度，以努力提高自身的安全生產(chǎn)能力和管理水平。力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經(jīng)濟損失，以最少的資金投入取得企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，這就是安全工作所追求的最佳狀態(tài)。

第4篇 淺談施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和企業(yè)改革的不斷深化，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機制和安全管理機制均發(fā)生了前所未有的變化。施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，用什么樣切實有效的安全管理方法和必要的安全投入來保證企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)從而獲得社會效益和經(jīng)濟效益，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

目前，施工企業(yè)競爭日趨激烈，承接工程項目低價中標已成為市場通行的規(guī)則。許多企業(yè)為了搶占市場份額，都采用低成本戰(zhàn)略，再加上新定額的出臺和工程量清單報價的實施，多種因素使得行業(yè)整體利潤率大幅下降，贏利空間越來越小，企業(yè)發(fā)展進入微利經(jīng)營時代。這種競爭局勢，使許多施工企業(yè)在降低成本方面大做文章，有些企業(yè)在成本壓力下千方百計地降低安全成本，減少安全方面的人力、物力和安全培訓等資金投入。有些施工企業(yè)只片面地追求眼前經(jīng)濟效益，不注重安全投入，在施工總體布局時，對安全度就考慮的偏低，在施工中，甚至對解決重大隱患所需費用也不愿投入。由于有些企業(yè)把安全生產(chǎn)投入與經(jīng)濟效益對立起來，使施工企業(yè)的各類大小事故不斷發(fā)生。而對于事故，除了給國家、社會、職工造成許多直接、間接損失外，有的企業(yè)還為此付出幾萬、幾十萬，甚至幾百萬元的賠償。因此，本文就安全生產(chǎn)投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系，作一些探討。

一、 適當?shù)陌踩a(chǎn)投入有利于提高經(jīng)濟效益

1、施工企業(yè)在工程項目施工中，實行必要的安全投入與提高經(jīng)濟效益是對立統(tǒng)一的，二者有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)為了獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須注重安全，給予必要的資金投入以避免或減少事故的發(fā)生。安全效益是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要組成部分，安全效益有其自身的特點，即間接性、滯后性、長效性、復(fù)雜性，至今還沒有一個統(tǒng)一的計算公式，是隱性效益，但它往往是通過減少事故的損失表現(xiàn)出來，所以在人們的認識中，它又是一個比較模糊的概念；它不像人們通常所理解的經(jīng)濟效益那樣直觀，可通過企業(yè)的上交稅金、企業(yè)利潤、職工工資福利等多方面表現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)和職工一看就能明白。一個企業(yè)安全工作搞得好，沒有事故發(fā)生，也就沒有發(fā)生損失性費用，這項沒有發(fā)生的損失費用，實質(zhì)上就是安全部門創(chuàng)造的效益和前期安全投入的回報。因此，適當?shù)陌踩度雽崿F(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的基本條件或基本保證。實踐證明，安全對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展及總體經(jīng)濟效益的提高起著不可忽視的作用。尤其在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，安全得不到保證，生產(chǎn)就根本無法進行。

2、施工企業(yè)必要的安全投入，到底要投入多少比較合適，要根據(jù)工程項目的難易情況和危險性程度來定。以一個年產(chǎn)值為6—10億元的施工企業(yè)來看，承接的各類工程項目，據(jù)實踐經(jīng)驗初步統(tǒng)計，大約需要投入如下各項資金：(1)用于施工現(xiàn)場安全防護、設(shè)備和機具安全技術(shù)改造、應(yīng)急搶險措施、改善勞動環(huán)境、除煙除塵、防毒害防噪音、安全施工隱患治理、安全網(wǎng)、腳手架等安全裝置、安全措施以及勞動者個人勞動防護用品等項目開支約占工程項目總價的1-1.5%。(2)安全生產(chǎn)管理費用：包括安全管理人員工資福利和辦公設(shè)施費用、職工培訓、創(chuàng)建安全文化、辦理各種安全生產(chǎn)許可證件、建立有關(guān)的安全生產(chǎn)管理體系、接受各種安全檢查以及檢測檢驗和評價、召開各種安全管理會議、 職工防暑降溫、防凍、安全宣傳教育、安全方面的表彰獎勵等項目開支約占工程項目總價的0.8-1.2%。(3)突發(fā)事件的處理費用。

二、 安全生產(chǎn)能使施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益

1、安全生產(chǎn)對施工企業(yè)成本的影響。施工企業(yè)的成本由直接人工費、直接材料費、制造費用等部分組成。當企業(yè)安全工作到位，安全生產(chǎn)正常運行時，企業(yè)成本處于受控狀況；當安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，隨著事故的發(fā)生而導(dǎo)致的人員傷亡所需的費用支出以及由于事故發(fā)生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延誤都必然對企業(yè)的成本、利潤產(chǎn)生影響，企業(yè)的經(jīng)濟效益隨之而減；大的事故的出現(xiàn)甚至會造成企業(yè)成本幾倍乃至于幾十倍的增加。如某施工企業(yè)在過去幾年中，由于種種原因如企業(yè)施工性質(zhì)的局限性、安全防范措施不到位和操作人員的不安全行為以及資金投入較少等，導(dǎo)致企業(yè)所支付的額外開銷情況嚴重，一類傷亡事故的賠償損失費用和其他一些費用增多；在勞動保護方面也沒有采取有效的防范措施，至使職業(yè)病人(如矽肺病等)增多；大大增加了企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本，從而嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，抓好安全工作，保證安全生產(chǎn)正常運行，是降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要措施。

2、安全生產(chǎn)對施工企業(yè)信譽的影響。在市場競爭條件下，施工企業(yè)如果不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，事故頻繁，一方面造成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)難于完成，工程施工進度緩慢；另一方面，使業(yè)主方感到施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏安全感和可信度，從而改變了雙方良好的合作關(guān)系，導(dǎo)致工程項目合同難以續(xù)簽，最后無法承攬后續(xù)工程項目等，使施工企業(yè)面臨困境，直接影響到企業(yè)的商業(yè)信譽，甚至可能被市場淘汰。所以，施工企業(yè)抓好安全工作，有利于提高綜合效益。

三、安全投入要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本

1、減少事故發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟效益。施工企業(yè)每一事故的發(fā)生，都可能會有設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復(fù)費用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，企業(yè)就減少了這部分事故處理費用支出，最后體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)濟效益增加。另一方面，每一事故的發(fā)生都不可避免地造成施工企業(yè)停工損失，而事故發(fā)生次數(shù)的減少以及事故嚴重程度的降低，也相應(yīng)減少了停工損失費用，表現(xiàn)為企業(yè)間接經(jīng)濟效益的增加。

2、降低千人負傷率和千人死亡率，也可增加經(jīng)濟效益。對于工傷事故的發(fā)生和事故死亡人數(shù)的處理，傷者需要進行醫(yī)治及護理，企業(yè)需要支付醫(yī)療費、醫(yī)藥費，護理人員的工資，護理人員脫離生產(chǎn)崗位少創(chuàng)造的價值和各種補助以及向死亡者家屬支付撫恤金、安葬費以及事后處理費等，因此，降低工人負傷率和千人死亡率，減少死亡人數(shù)，就可以減少這部分費用的開支，相對企業(yè)來說也就是增加了經(jīng)濟效益。

3、制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計、操作、維護、檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后，應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方法。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低至最低程度。

4、學習運用現(xiàn)代安全管理技術(shù)，做好安全工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代安全科學管理是指用安全科學的觀點和方法，對安全生產(chǎn)進行全面系統(tǒng)的科學管理。它是勞動保護工作發(fā)展過程中長期積累發(fā)展起來的，是勞動保護管理的一個質(zhì)的飛躍。追求經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益，就要以市場為導(dǎo)向，以效益為目的，其基本條件就是不發(fā)生或少發(fā)生事故，所以防止事故的發(fā)生，是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，而科學的安全管理是防止事故必不可少的手段。所以，施工企業(yè)要加大安全投入，通過學習培訓，提高全員安全素質(zhì)。建立現(xiàn)代企業(yè)安全效益計算、考評體系，以此對企業(yè)及其高層領(lǐng)導(dǎo)進行考核。把系統(tǒng)工程原理、控制與信息技術(shù)運用到安全管理上，對系統(tǒng)的各個要素和各個環(huán)節(jié)實施過程監(jiān)控，應(yīng)用電子計算機進行安全信息的處理和信息的跟蹤，使施工企業(yè)安全生產(chǎn)達到事先控制和預(yù)防的目的。把現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)的安全管理結(jié)合起來，研究、分析、評價、控制以及消除施工過程中的各種不安全因素，有效地防止各類事故的發(fā)生，為施工企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)論

目前，我國已進入全面建立小康社會，建立和諧社會的歷史階段。施工企業(yè)要生存要發(fā)展，必須實現(xiàn)安全生產(chǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本物質(zhì)條件是要保證必要的安全生產(chǎn)投入。必要的安全生產(chǎn)投入是施工企業(yè)減少事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的基本條件。

第5篇 加強技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

加強技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進步，是新形勢下實施科技興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。煤礦生產(chǎn)企業(yè)安全為天，加強技術(shù)管理則又是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的。技術(shù)管理具有超前性，規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點，因此，加強技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是避免煤礦安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。

一、技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須運用多種先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因為煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中，涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。因此。我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。

二、合理的開拓開采方案的設(shè)計主要取決于技術(shù)管理

礦井開拓，開采設(shè)計的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計是對巷道布置，采區(qū)的劃分，生產(chǎn)工藝流程，設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計時就必須對地質(zhì)勘探，先進技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用，先進工藝流程的發(fā)展水平進行廣泛的了解，設(shè)計應(yīng)貫徹集中化，機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要經(jīng)濟實用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進行充分的技術(shù)論證，技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。礦井的開拓設(shè)計，甚至一個采區(qū)的開采設(shè)計，直接關(guān)系到整個礦井的壽命長短和效益的好壞，所以技術(shù)管理在制定礦井開拓、開采設(shè)計時的作用就顯得尤為重要。

三、技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑

我國多為井工煤礦，井下生產(chǎn)本身就受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及職工的安全。任何煤礦都存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點就是排查并消除隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時、不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的整個服務(wù)期內(nèi)，因此對這些長期性隱患要加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施有效的防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。在開采過程中經(jīng)常會出現(xiàn)局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層等這些短期隱患，針對這些短期隱患要明確責任，制定臨時技術(shù)安全措施，加強管理，使其盡快消除，因此，煤礦短期性隱患又是技術(shù)管理的重點，不僅要有定性分析，還要做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第6篇 煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)處理好九種關(guān)系

目前我礦安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心而開展，通過各區(qū)隊、科室的共同努力，安全生產(chǎn)顯出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟一個不可忽視的重要條件。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種熟悉是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。

在熟悉安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與把握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，非凡是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有非凡要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有非凡要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，假如沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。

此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全究竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。事實證實，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿?，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓治理，從嚴要求，從嚴把關(guān)，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全治理，能逐步把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突擊與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成高潮。同時，還要注重日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產(chǎn)實踐中，注重把二者有機地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月開展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。

為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當?shù)剡\用到安全生產(chǎn)活動。

第7篇 與安全生產(chǎn)關(guān)系最密切的六大要素

根據(jù)筆者4o余年從事安全生產(chǎn)工作的體會和分析研究從宏觀的角度來看，與安全生產(chǎn)關(guān)系最密切的六大要素有：工藝安全度，物料性質(zhì)，設(shè)備安全度，環(huán)境條件，人員素質(zhì)和管理水平。一個企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理，須先從這六方面進行深入研究。

一、工藝安全度

生產(chǎn)工藝安全度越高越好。有些行業(yè)，例如：化工生產(chǎn)，其工藝安全度特征十分明顯。化工生產(chǎn)中的硝化反應(yīng)與濃縮食鹽水溶液，其工藝安全度相差懸殊。同樣的化學反應(yīng)，其中以放熱反應(yīng)比較難弄。氧化、硝化、鹵化、烷基化、磺化、胺化、聚合、加氫、水解、中和、縮合等反應(yīng)都屬于放熱反應(yīng)。放熱反應(yīng)的主要特點是：

1)如果起步溫度太低會出現(xiàn)不反應(yīng)或者反應(yīng)極慢的情況，所以要適當加熱反應(yīng)才能開始。

2)反應(yīng)開始，放出熱量，使反應(yīng)物料溫度上升。

3)反應(yīng)速率與溫度呈正相關(guān)。

4)一旦溫度控制不當，溫度上升，反應(yīng)加快，放熱增加．會使溫度進一步上升：反應(yīng)速率持續(xù)加快溫度升高越來越快硝化、氧化等反應(yīng)溫度一旦到達“臨界點”時，反應(yīng)突然迅猛加速，此時沖料或爆炸不可避免。即使有的放熱反應(yīng)的“臨界點”不明顯，或者沒有臨界點，在溫度持續(xù)升高至超過物料沸點時，會發(fā)生沖料事故，也很危險。所以對于放熱反應(yīng)應(yīng)要仔細摸索其合適的反應(yīng)條件，嚴格控制反應(yīng)溫度和有效的冷卻手段，其他如進料速度，攪拌條件，回流冷凝裝置的設(shè)計等都根據(jù)反應(yīng)的具體情況決定。有些行業(yè)的工藝過程基本定型，大體雷同（例如造民房）但是仍然存在工藝安全度問題：工藝過程中必須針對存在的安全問題采取針對性措施?？傊に嚢踩炔豢珊鲆曃覀儜?yīng)該盡量采用高安全度的工藝，不用安全度低的工藝，但是有些行業(yè)工藝復(fù)雜，有時不得不面對具有嚴重潛在危險的工藝。對此，應(yīng)認真摸索最佳工藝條件，最大限度提高工藝安全度，并經(jīng)小量實驗，中量實驗，大量考批的研究考查，消除試驗過程中發(fā)現(xiàn)的一切隱患，提高工藝安全度。無論工藝安全度高還是低，都應(yīng)制訂崗位操規(guī)程，操作者必須學習并熟練掌握崗位操作規(guī)程。對于工藝安全度較低的工藝操作，應(yīng)實行工藝查證制度，力求消滅違章和誤操作，使工藝過程得以安全進行。這是保證安全生產(chǎn)最積極的根本措施。

二、物料性質(zhì)

使用的物料，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品、產(chǎn)品，或可能產(chǎn)生的其他相關(guān)物質(zhì)(例如煤礦開采過程中產(chǎn)生的甲烷等)的性質(zhì)與安全生產(chǎn)關(guān)系極大，例如使用乙醚因其易燃易爆，沸點低(34℃)、自燃點低(175℃)，必須采取防火、防爆、通風、密閉、冷藏等一整套措施，如果使用水，安全性大大提高，上列措施也可以省略。要做到安全生產(chǎn)必須對生產(chǎn)過程中可能涉及的各種物料的品種及其性質(zhì)進行認真考慮和研究，根據(jù)其性質(zhì)，事前做好充分準備，落實對策措施。當然，相應(yīng)的管理必須配套，保證對策措施有效選用原材料時應(yīng)盡量選用阻燃、無毒無害、腐蝕性小、無惡臭、沸點高的物料，少用或不用危險化學品。有時為了避免出現(xiàn)危險性大的物質(zhì)，不惜改變工藝路線。

三、設(shè)備安全度

設(shè)備狀況與安全生產(chǎn)關(guān)系之密切已是眾所周知，震驚世界的博帕爾農(nóng)藥廠甲基異氰酸酯中毒事件死亡3500余人，2o萬人中毒，其直接原因是甲基異氰酸酯儲罐泄漏，安全裝置失效，都涉及設(shè)備問題。要安全生產(chǎn)，設(shè)備就要完好。至少要做到以下三點：

1)符合工藝要求。

設(shè)備性能必須符合工藝要求，工藝要求高速，設(shè)備性能就應(yīng)滿足高速；工藝要求高壓，設(shè)備就得耐高壓；工藝要求耐腐蝕，設(shè)備就得耐腐蝕；工藝要求深冷，設(shè)備就要耐深冷。總之，工藝要求是必須達到的。因此設(shè)備操作者應(yīng)懂點工藝，了解工藝要求與條件。

2)符合安全要求。

設(shè)備在工藝條件下運行時必須是安全的。一般說來，設(shè)備應(yīng)確保足夠的安全系數(shù)，必要的安全附件齊全，靈敏可靠，必須的儀表裝置規(guī)范正確，安裝合理。

3)保證設(shè)備管理科學化，應(yīng)遵守如下原則：

①設(shè)備的技術(shù)指標下降能引起嚴重的后果的，應(yīng)定期更新，以保證設(shè)備的各項技術(shù)指標正常。

②凡是設(shè)備損壞能引起嚴重事故的，應(yīng)執(zhí)行未壞先修的預(yù)檢修制度。

③做好設(shè)備的正確使用和日常維護。

四、環(huán)境條件

工藝、產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)設(shè)施完全相同的兩個工廠，一個造在荒郊，一個造在鬧市區(qū)，其安全度大不相同。何故？環(huán)境不同也。環(huán)境條件對安全生產(chǎn)大有關(guān)系，主要有兩個方面：

1)不良環(huán)節(jié)影響安全生產(chǎn)。

例如：排放大量氨氣的工廠，四鄰煙囪林立，日夜火量飛舞，怎能保證安全生產(chǎn)？

2)企業(yè)對環(huán)境造成影響。

例如：企業(yè)排放三廢污染環(huán)境：易燃易爆單位發(fā)生燃爆事故，將四鄰夷為平地，怎能安全

所以考慮安全生產(chǎn)必須考慮環(huán)境條件。新產(chǎn)品投產(chǎn)也要考慮環(huán)境問題。企業(yè)內(nèi)部的平面布局也要結(jié)合環(huán)境條件周密考慮。

五、人員素質(zhì)

工作是由人去做的，紕漏大多是人出的，講究安全生產(chǎn)當然要考慮人員素質(zhì)問題。

如果員工認真負責，身體健康，技術(shù)過硬，操作失誤少，能及時處理異常情況，把事故消滅在苗子階段，這種員工素質(zhì)就高，事故頻率必低。

強調(diào)”具體素質(zhì)”，員工的自身因素固然重要，而用人者知人菩任，盡其所長實在至關(guān)重要。招聘來的新員工必須經(jīng)過考察．不能想當然。進修培訓，正面引導(dǎo)，人才合理流動很重要，學歷和職稱也應(yīng)注意，但更主要的是勝任實際工作的能力。濫竿充數(shù)是不能保證安全生產(chǎn)的。

六、管理水平

企業(yè)管理主要是使企業(yè)的工藝、設(shè)備、物料、環(huán)境、人員諸要素達到最佳的協(xié)調(diào)、配合，實現(xiàn)最佳安全、最高效益、最好質(zhì)量、最低成本、最能適應(yīng)市場競爭的需要，員工心情舒暢，積極性高而采取的一切手段和措施。效果越好，管理水平越高。某些管理積弊不利于安全生產(chǎn)，也不適應(yīng)市場競爭，其典型表現(xiàn)為：有事應(yīng)付，無事靜坐；事不關(guān)已，高高掛起；雖有條件，視若不見；遇到矛盾，盡量逃避；漿糊會掏，工作糟糕；企業(yè)興亡，與已無涉。結(jié)果是阻礙發(fā)展，企業(yè)倒霉，害人害己，十分可氣。這種管理惡習如不清除，必遭淘汰。然而要改變根深蒂固的習慣勢力是痛苦的。

全面安全管理(tsc)的要點是三全”，即全員、全部、全過程，每個人在做每一項工作的同時必須保證安全，任何人做任何事都不得忘記安全，管理者尤為重要。管理者對于一切不安全行為和一切不安全因素都要關(guān)心，安全專業(yè)部門更要加強監(jiān)督。一切“硬件”方面的安全措施都要有嚴格的管理措施跟上去，片面強調(diào)“硬件”措施而忽視管理就是浪費。

第8篇 煤礦安全生產(chǎn)要處理好三大關(guān)系

安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，正如有的人說，安全就是煤礦企業(yè)的生命線。如今正是煤礦企業(yè)快速發(fā)展的階段，從而導(dǎo)致了煤礦職工的安全生產(chǎn)壓力越來越大，如何搞好安全生產(chǎn)成為了一個難題。筆者認為，搞好安全生產(chǎn)工作最基本的是要處理好幾大關(guān)系：

一是要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。煤礦企業(yè)安全和生產(chǎn)從主次上分，安全第一，生產(chǎn)第二。簡單說，那就是在生產(chǎn)過程中首先要有安全保障，然后才能組織生產(chǎn)。有的人會問，在井下出現(xiàn)不安全的因素怎么辦？還不是要組織人員整改，這也叫生產(chǎn)呀。對于這點，很多企業(yè)采取的措施是編制相關(guān)的技術(shù)措施，組織人員通過專門的技術(shù)措施學習后進行處理，隱患排除后，才能組織正規(guī)生產(chǎn)。我們可以想想，只有認真開展好安全工作，為職工提供一個安全的工作環(huán)境，才不會影響生產(chǎn)，如果違背了安全工作，生產(chǎn)將無法進行，為此，我們要懂得安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的道理。

二是要處理好安全與效益的關(guān)系。效益簡單說就是收入，包括職工工資收入和企業(yè)的經(jīng)濟收入。我們不妨想想，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)將面臨的是各種賠償和停產(chǎn)整改，在停產(chǎn)期間，職工的收入從何而來。況且，職工人身安全本就是一筆很大的財富，這個道理沒有人不會理解吧。為此，從經(jīng)濟收入和人身安全這兩方面來說，只有把安全搞好了，不但收入有保障，而且還會為自己和企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

三是要處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。煤礦是一個特殊的行業(yè)，特殊在于井下工作環(huán)境特殊，加上職工的素質(zhì)層面參差不齊，因此，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系至關(guān)重要。處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，首先要把工作與生活分開，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)必須用正確的領(lǐng)導(dǎo)管理能力指導(dǎo)職工完成某一些工作，但是領(lǐng)導(dǎo)也必須接受職工在工作中提出的好的建議，共同為搞好工作而努力。處理好領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的關(guān)系，安全生產(chǎn)工作的開展將會事半功倍。

第9篇 淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的十個關(guān)系

電力企業(yè)對安全生產(chǎn)十分重視，可以說做到了年年講，月月講，天天講。盡管安全工作有了較大的進步，但是在生產(chǎn)中還是經(jīng)常出現(xiàn)事故。如何把安全工作做得更主動些，更扎實些，更有成效，處理好“十個關(guān)系”至關(guān)重要。

1安全生產(chǎn)與企業(yè)興衰的關(guān)系

河南省電力工業(yè)局有一位副局長曾經(jīng)在全省電力安全工作會議上指出“成在安全，敗在事故”，這8個字精辟地說明了安全生產(chǎn)與企業(yè)興衰的關(guān)系。有的企業(yè)其它工作都不錯.甚至很有名氣，只是由于在安全上突然出了問題.這個企業(yè)的各方面都將受到重大影響。例如某電廠“雙達標”驗收工作一切準備就序，驗收組的同志剛剛到廠，就出了人身傷亡事故，驗收組二話沒說便撤走了。某電業(yè)局“雙達標”才1年，第2年上級準備來復(fù)驗時，該局線路工區(qū)違章作業(yè)死亡1人，該局的達標稱號也由此被摘除，其它方面的先進評比也受到嚴重影響。某電廠“雙達標”工作從1991年開始準備，1993年下半年初檢已合格，進入沖刺階段，省局決定于1994年4月中旬到廠正式驗收，但4月13日出了一起帶負荷拉刀閘事故。時隔不久，5月6日又發(fā)生一起誤人帶電間隔觸電造成人身重傷事故。真是禍不單行，接著又連續(xù)發(fā)生了“6.18”違反操作規(guī)程造成6mw機組主設(shè)備嚴重損壞事故;“6.28”誤停平南1號開關(guān)，造成南關(guān)失壓1而n事故，“雙達標”驗收工作就此擱淺。從此全廠職工決心“臥薪嘗膽”，“痛定思痛”，狠抓安全，從哪里跌倒，就從哪里爬起來。1995年終于實現(xiàn)了“雙達標”。驗收組的同志在總結(jié)會上給全廠職工送了副對聯(lián):“苦心人天不負臥薪嘗膽五載達標終垂成，有志者事竟成破釜沉舟千余職工創(chuàng)一流”。隨后一連3年“雙達標”復(fù)驗均一次通過，而且一次比一次好。實踐使我們認識到，安全生產(chǎn)與企業(yè)的興衰有著密不可分的聯(lián)系，而且起決定性作用。

2安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系

電力企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，就必須把安全生產(chǎn)放在第一位，因為安全就是效益，出了事故就是損失，出了大事故就是大損失。由于電力生產(chǎn)是完全面向社會的，出了事故不但給企業(yè)自身帶來損失，而且也給用戶帶來損失，在社會上不但有經(jīng)濟影響，而且還有政治影響。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，沒有安全生產(chǎn)，經(jīng)濟效益就好比高樓大廈建在沙灘上。在抓經(jīng)濟效益時，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，在抓好安全生產(chǎn)的同時，也要狠抓經(jīng)濟效益的提高，特別是在市場經(jīng)濟競爭十分激烈的今天，更應(yīng)該把安全生產(chǎn)抓好。

3安全生產(chǎn)與領(lǐng)導(dǎo)責任心的關(guān)系

中央領(lǐng)導(dǎo)指出“安全生產(chǎn)大于天，領(lǐng)導(dǎo)責任重于山”。領(lǐng)導(dǎo)的指示說明了安全生產(chǎn)的重要性，同時說明了領(lǐng)導(dǎo)責任與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)。而各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于他們的政治責任心。沒有高度的政治責任心，就不可能去發(fā)動群眾，去以身作則把安全生產(chǎn)的各項規(guī)定落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)高度的政治責任感是安全生產(chǎn)的重要保證·。各級領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的決心大不大，認識高不高、措施得不得力，工作力度大不大是檢驗政治責任心強不強的標志。安全生產(chǎn)事關(guān)人身安危，事關(guān)企業(yè)興衰，事關(guān)經(jīng)濟效益，事關(guān)人心穩(wěn)定，各級領(lǐng)導(dǎo)必須把安全生產(chǎn)提高到講政治的高度來認識，以對黨、對人民、對企業(yè)、對職工高度負責的精神，堅定不移地貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制。

4安全生產(chǎn)與思想政治工作的關(guān)系

要想把安全生產(chǎn)搞好，必須加強安全生產(chǎn)中的思想政治工作。沒有長期的、強有力的思想政治工作做保證，安全生產(chǎn)必然是“按下一個葫蘆，起來一個瓢”，就不可能有較長時期的安全局面和較高的安全記錄。作為企業(yè)黨組織，要經(jīng)常研究思想工作對安全生產(chǎn)的作用，探討安全生產(chǎn)中思想政治工作的規(guī)律。安全生產(chǎn)中的思想政治工作是多方面的全方位的，但主要是提高職工對安全生產(chǎn)的認識，增強職工執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和上級安全工作指示的自覺性，增強自我約束、自我保護意識和能力，增強反對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的自覺性。安全生產(chǎn)中的思想政治工作，要強調(diào)針對性和及時性，作為政工人員要特別強調(diào)和認識到思想政治工作對于安全生產(chǎn)的重要性。

5安全生產(chǎn)與執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的關(guān)系

《電業(yè)安全工作規(guī)程》是用無數(shù)人的挫折和教訓、汗水和智慧寫成的?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是安全生產(chǎn)的保護神，必須毫不動搖地、一絲不茍地、堅定不移地貫徹執(zhí)行。沒有《電業(yè)安全工作規(guī)程》的堅決落實，就沒有安全生產(chǎn)的可靠保證。搞好安全生產(chǎn)，必須堅定不移地把執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》放在第一位。

6安全生產(chǎn)與執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針的關(guān)系

搞好安全生產(chǎn)，必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。在落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針時，必須把“預(yù)防為主”放在第一位，把“預(yù)防為主”的工作做扎實，基礎(chǔ)打牢固。實踐證明，“預(yù)防為主”不落實，“安全第一”必落空。安全教育、安全認識、檢修質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備完好率、技術(shù)素質(zhì)、勞動紀律、反習慣性違章、主人翁意識等，都是“預(yù)防為主”的工作。這些具體工作做好了，“安全第一”才能真正落到實處，安全生產(chǎn)才能真正搞好。各級領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作時，必須把“預(yù)防為主”的工作做實，做好，力爭卓有成效。廣大職工必須認識到，每一次違章不可能都導(dǎo)致事故，但是絕大多數(shù)事故是違章所致，習慣性違章必然會出事故。要把反對習慣性違章，當作落實“預(yù)防為主”的第一位工作抓緊抓好，常抓不懈。

7安全生產(chǎn)與班組長的關(guān)系

安全工作必須落實到班組，落實到班組長身上。班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長是前沿陣地的組織者和執(zhí)行者。班組長對本班人員的思想、情緒、特點和設(shè)備、技術(shù)情況等最了解，班組長在安全生產(chǎn)中必須把好最后一道組織關(guān)卡。抓安全生產(chǎn)，必須提高班組長的安全意識，加強安全責任，全面提高班組長的素質(zhì)，使他們真正成為安全生產(chǎn)的前沿衛(wèi)士和安全生產(chǎn)的最后一道把關(guān)人。否則，一切安全工作都會落空。

8安全生產(chǎn)與職工自我保護意識的關(guān)系

職工的自我保護意識是安全生產(chǎn)的根基。要搞好安全生產(chǎn)，每個職工就必須牢固樹立自我保護意識，真正做到“三不傷害”。如果一個職工沒有保護自己的意識，把自己的安全和利益寄托在別人身上，安全生產(chǎn)必然搞不好。因此，安全生產(chǎn)必須從“我”做起，“我”是最后一道安全防線，在“我”身上不能出現(xiàn)任何差錯。

9安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)水平的關(guān)系

安全生產(chǎn)要搞好，業(yè)務(wù)技術(shù)水平很重要。作為安全生產(chǎn)的組織指揮者，對生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備性能、下屬情況，設(shè)備系統(tǒng)情況一定要精通、熟悉，防止指揮失誤而造成不應(yīng)有的損失。作為生產(chǎn)的直接作業(yè)者，一定要有勝任本崗位工作的技能。業(yè)務(wù)技術(shù)水平是安全生產(chǎn)的重要保證，每一個職工僅有責任心還不夠，還必須有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。較強的責任心和較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是安全生產(chǎn)的重要保證。一切為安全生產(chǎn)直接服務(wù)的同志，都要加倍努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己真正成為安全生產(chǎn)的可靠衛(wèi)士。

10安全生產(chǎn)與職工情緒的關(guān)系

安全生產(chǎn)與職工情緒有著密不可分的聯(lián)系。在執(zhí)行重要操作時，在完成高處作業(yè)任務(wù)時，在進行重要設(shè)備檢修時，都要注意執(zhí)行者的思想情緒，防止他們出現(xiàn)情緒不穩(wěn)、心不在焉、思想跑卯、精神疲勞。有不少事故就發(fā)生在職工的情緒出現(xiàn)問題時，盡管有的職工技術(shù)很好，但是情緒不穩(wěn)定，思想跑卯，就有可能導(dǎo)致誤動、誤碰、誤操作或誤走間隔等。各級管理人員，一定要注意掌握這些同志的思想情緒的變化情況，最大限度地減少不應(yīng)有的損失和遺憾。筆者認為，安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，是對領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的檢驗。處理好安全生產(chǎn)中十個關(guān)系，必須充分發(fā)動群眾，必須提高管理者的管理水平。管理人員必須提高認識，細心琢磨，以身作則，為人表率。只有提高廣大管理人員和職工的積極性，處理好十個關(guān)系才能落到實處，才能進一步促進安全生產(chǎn)水平的提高。

第10篇 淺談定置管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

現(xiàn)代的安全體系，是由科學的安全管理、先進的安全技術(shù)、廣泛的安全教育三個方面組成的，其中科學的安全管理包含著兩個方面的內(nèi)容：一是安全技術(shù)業(yè)務(wù)上的科學管理方法，另一方面就是作業(yè)現(xiàn)場的科學安全管理。說到作業(yè)現(xiàn)場管理則不能不提及定置管理這一重要內(nèi)容。所謂定置管理，其本意是通過對作業(yè)現(xiàn)場的人、地、物三者進行狀態(tài)分析、動作研究，從而進行設(shè)計、組織、調(diào)整、控制與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的程序化，標準化和規(guī)范化，達到穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益，使勞動者處于最佳狀態(tài)的一門科學。從定置管理的目的看，它和現(xiàn)場的安全管理是有著共同點的，即都是提高經(jīng)濟效益降低損耗，促進安全、文明生產(chǎn)的共同目的，兩者是相輔相成、關(guān)系密切的一種關(guān)系，這是因為：

我們知道，事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結(jié)果。其中，物的不安全狀態(tài)有著它的固有的規(guī)律性和穩(wěn)定性，而人的不安全行為則是自由意志，受著社會環(huán)境、家庭因素、情緒的變化等多方面的影響，不易控制與掌握，人與物兩者之間是相互依賴、相互影響、相互作用、相互轉(zhuǎn)化的辨證因素。為防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生各種傷害，就必須從人和物兩方面著手。從物的角度即作業(yè)現(xiàn)場來看，如果推行定置管理，并且成效顯著，就能在提高工作效率的同時，完善生產(chǎn)環(huán)境，消除大量的不安全隱患，做到安全通道暢通，產(chǎn)品、零部件、原材料安全整齊堆放，做到合理地使用工位器具，徹底地整頓電氣線路，易燃易爆物資得到嚴格規(guī)范的管理……，這樣的作業(yè)環(huán)境，顯而易見也是有利于安全的作業(yè)環(huán)境。

如何才能做好定置管理工作進而促進安全工作呢？筆者在長期從事定置管理與安全管理的工作中，有這樣一些體會：

作業(yè)現(xiàn)場是進行生產(chǎn)活動的場所，它是生產(chǎn)設(shè)備、材料、生產(chǎn)工具，工作場地、勞動組織、生產(chǎn)輔助設(shè)施等在特定時間的有機結(jié)合，它既有硬件部分的內(nèi)容，又有管理效果的體現(xiàn)，因此可能存在著多種不規(guī)范化以及不安全因素與職業(yè)危害，不良的作業(yè)環(huán)境還可能引起操作者心情煩躁，妨礙操作，易產(chǎn)生疲勞，產(chǎn)生誤操作等不安全行為，易導(dǎo)致事故的發(fā)生；作業(yè)環(huán)境中除化學因素、物理因素、生物因素外，還包括勞動組織制度不合理、工藝不合理、精神緊張、勞動強度大、生理狀態(tài)不適應(yīng)，車間設(shè)備、設(shè)施不合理，作業(yè)場所窄小、安全通道標志不醒目、照明采光不夠等因素，因此，消除與控制作業(yè)環(huán)境中的危害因素，對于保證職工的安全與健康十分重要。

比如說，車間安全道，是保證職工在通道上行走和運送材料，遇緊急情況時保證安全而設(shè)置的，如果安全通道被阻塞或占用，機動車輛在車間行駛時人員容易造成躲閃不及而撞傷，容易被散亂放置的物件絆倒和重物砸傷而造成事故，一旦遇到火災(zāi)等緊急情況，現(xiàn)場人員將無法順利撤離，救援車輛也無法進入有利位置搶險，因此說安全道的定置管理水平對安全生產(chǎn)來說是十分重要的。又如設(shè)備、設(shè)施的合理布局問題：設(shè)備設(shè)施合理布局、相互距離、操作空間的大小，各種防護罩、防護網(wǎng)等對人在工作中的安全有著重大關(guān)系，如果布局不合理或混亂，操作車間窄小，萬一工件或材料飛出時容易造成傷害，布局不合理還會令人產(chǎn)生環(huán)境的壓抑感，操作不暢，心情不愉快而產(chǎn)生誤操作等不安全動作，造成意外。

工位器具、工件、材料的定置擺設(shè)是否符合要求，也對安全生產(chǎn)有著一定的影響，如果擺放不合理，混亂堆放，一是不便于管理，影響作業(yè)效率，二是對安全生產(chǎn)也會構(gòu)成危協(xié)。

再比如，如果作業(yè)現(xiàn)場采光與照明條件不好，操作人員就不能清晰地看清周圍情況，容易接受錯誤的信息而導(dǎo)致事故。

總的來說，雖然安全生產(chǎn)與定置管理是兩個不同的概念，但是兩者在某些方面有著共同的內(nèi)涵和目的，企業(yè)做好定置管理不但會促進生產(chǎn)效率和文明生產(chǎn)程度的提高，對安全生產(chǎn)也是大有益處的。

第11篇 處理好煤礦安全生產(chǎn)中的幾個關(guān)系

陽煤集團緊緊圍繞安全生產(chǎn)這件大事，堅持在實踐中探索，在探索中完善，在完善中提高，在提高中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。全公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了連續(xù)24a無重大瓦斯事故的效果，但零打碎敲事故仍時有發(fā)生。從主觀上分析還是管理工作方面存在的差距，在處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、突擊與持久等方面的關(guān)系時出現(xiàn)顧此失彼，以致沒有最大限度地控制零打碎敲事故。作者通過對近兩年來本企業(yè)發(fā)生的事故案例綜合分析認為：正確處理好安全生產(chǎn)中的各種關(guān)系，落實現(xiàn)場安全責任制是促進煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。

1 安全與生產(chǎn)的關(guān)系

安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好地生產(chǎn)，但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍，造成事故的機率也會增加，如某礦綜采隊2001年8月25日的事故就是在交接班的過程中發(fā)生的。零點班為了處理事故搶時間，8點班為了攆進度趕工作量而忽略了相互打招呼，以致在啟動轉(zhuǎn)載運輸機時將正在轉(zhuǎn)載運輸機上工作的工長當場擠死。

在當前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進一步提高認識，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全第一，把安全生產(chǎn)的方針落到實處，落實到現(xiàn)場，才能實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)。

2 安全與效益的關(guān)系

就煤礦企業(yè)整體而言，經(jīng)濟效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，如果沒有安全作保證，生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價，經(jīng)濟效益也就會受到很大的損失，如2002年7月15日發(fā)生在本地地方煤礦死亡12人的特大瓦斯爆炸事故，整個地區(qū)所轄的煤礦被停產(chǎn)整頓兩個月，損失達4億多元。事實證明，安全與效益是煤礦企業(yè)的兩項根本任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，對照新的煤礦安全規(guī)程，該投入的必須投入，對隱患嚴重的必須進行停產(chǎn)整頓，要以安全促效益，以效益保安全，不能顧此失彼。

3 偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴重事故，便以“事故偶然”來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的，比如2001年1月4日某礦發(fā)生一起電機車司機自己將自己軋死的事故，原因是什么？單人崗位、單人操作，沒有見證人，很難說清楚，實屬“偶然”。但時隔一年零四個月的4月3日又是該單位的該班同樣發(fā)生一起電機車軋人死亡事故，用“偶然”二字再無法解釋。又如陽煤集團的一支開拓勁旅，其工程質(zhì)量、質(zhì)量標準化、進尺任務(wù)都名列前茅，安全生產(chǎn)周期達到21a，2002年的第一個事故就發(fā)生在該隊，事故原因非常簡單，就是運送大件沒有捆綁，對這樣的標桿隊發(fā)生這樣的事故都認為想不到，僅過兩個月就又發(fā)現(xiàn)該隊零點班集體違章扒車，且頂車不用連接環(huán)造成一人工傷的事故，這說明該隊在安全管理、職工教育方面存在有較大漏洞。任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問題無外乎是投入，教育和管理的好壞，這些方面如果不到位或不完全到位，出現(xiàn)問題和造成事故那就是必然的。

第12篇 擺正六種關(guān)系促進安全生產(chǎn)

安全是電力企業(yè)的生命線，也是青年工作永恒的主題。在企業(yè)中，青年是生力軍，同時也是事故發(fā)生的主要群體。我們必須通過開展形式多樣的安全教育活動教育青工牢固樹立“安全第一”的思想，做到人人講安全，時時保安全，杜絕一切違章現(xiàn)象，同時要教育青工在工作中努力擺正6種關(guān)系。

一是擺正費事與安全的關(guān)系。青年人思想活躍，精力旺盛，工作干勁大，但他們經(jīng)驗不足，考慮片面缺乏耐心，工作中一些比較繁瑣的細節(jié)往往被他們簡單化，一些應(yīng)做的步驟被他們省略，圖省事、怕麻煩的思想在他們當中滋生蔓延，這就為事故的發(fā)生埋下了隱患。

二是擺正科學態(tài)度與安全的關(guān)系。 正確的科學態(tài)度可以為人們提供正確的工作方法，有步驟、有次序地按照《安規(guī)》和規(guī)章制度辦事，就不會發(fā)生不安全現(xiàn)象。

三要擺正嚴格要求與安全的關(guān)系。嚴格要求，層層把關(guān)是保障安全的前提條件，也是避免事故發(fā)生的重要方面。而松懈、放縱將導(dǎo)致事故的發(fā)生。

四要擺正積極性與不安全的關(guān)系。有些青年人積極性很高，工作熱情很大，但缺乏必備的安全常識和專業(yè)技能，對一些不熟悉的工作熱情很高，往往會產(chǎn)生事倍功半的效果。

五要擺正時間緊與不安全的關(guān)系。對一些時間緊、任務(wù)重的工作，趕進度是不可避免的，若一味的搶時間，爭速度，忽略安全措施的制定和執(zhí)行，往往誘發(fā)事故。

六要擺正工作簡單與不安全的關(guān)系。對于一項復(fù)雜的工作，往往領(lǐng)導(dǎo)重視，安全措施也做的比較完備，但對一些簡單的工作，領(lǐng)導(dǎo)不重視，職工也輕視、麻痹，這就給事故以可乘之機。

第13篇 電力安全生產(chǎn)要把握四個“關(guān)系”

1、安全與效益的關(guān)系。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。實踐證明，沒有安全的發(fā)展是不健康的發(fā)展，沒有安全的效益也只能是暫時的效益。從全局的角度講安全是為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的，這是我們黨的基本路線所明確的中心；但從具體角度講，經(jīng)濟效益必須服從安全，這是我們在具體實踐操作中必須把握的。即：安全服務(wù)于經(jīng)濟，經(jīng)濟服從于安全。

2、安全與質(zhì)量的關(guān)系。

質(zhì)量也是安全，質(zhì)量從屬安全。搞好設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量，抓好驗收質(zhì)量、巡視質(zhì)量，就能確保設(shè)備安全；抓好調(diào)度質(zhì)量、操作質(zhì)量、校驗質(zhì)量，就能確保電網(wǎng)安全；抓好監(jiān)護質(zhì)量、許可質(zhì)量，才能確保人身安全等等。總之，安全函蓋質(zhì)量，質(zhì)量支撐安全，沒有質(zhì)量也就沒有安全。

3、偶然與必然的關(guān)系。

偶然的堆積就是必然。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時大多數(shù)又有其必然性。我們要善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動權(quán)。只有這樣才有可能減少事故，化必然為偶然。

4、嚴與寬的關(guān)系。

安全生產(chǎn)必須從嚴管理，對于員工的違章行為應(yīng)該嚴厲制止，嚴肅批評，嚴格教育；對于事故原因，教訓必須嚴肅反醒、認真汲?。粚τ谑鹿守熑握叩呢熑握J定一定要嚴格到位；防范措施必須嚴格落實，決不放松。但在經(jīng)濟處罰時，大多以寬為主，這是我們必須適當把握的。處罰只是手段，員工提高認識才是目的，不然就會本末倒置。有可能草木皆兵，人人自危，使員工產(chǎn)生恐懼心理，越怕越出事，或越逆反就越我行我素，這樣的氛圍與處罰教育的目的是相違背的。

第14篇 怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系

縣級供電企業(yè)的基層供電所是執(zhí)行安全規(guī)程和各項安全規(guī)章制度的主體，也是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，作為縣級供電企業(yè)的派出機構(gòu)，供電所在基層直接履行著管理電網(wǎng)、服務(wù)客戶職能的同時，同樣要涉及思想政治、文明班組創(chuàng)建等工作，同時，這也順應(yīng)了當前電力行業(yè)“大政工”、“一張網(wǎng)”的發(fā)展思路。怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，怎樣使思想政治工作充分為安全生產(chǎn)管理工作提供保障，是新形勢下我們必須面臨的一個現(xiàn)實問題。

從大多數(shù)縣級供電企業(yè)的管理模式來看，安全生產(chǎn)管理是供電所的重要工作內(nèi)容，但當前，在供電所員工中對安全生產(chǎn)管理的認知心理和持有的觀念仍然存在著多種多樣的情況，安全生

產(chǎn)責任制的落實得不到保證，各類事故時有發(fā)生，安全生產(chǎn)中的形式主義、僥幸心理、習慣性違章等行為仍然無法完全杜絕。

一、當前在安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)出來的幾種負面思想

（一）、只注重做表面文章

供電企業(yè)的安全檢查是經(jīng)常性的，在安全檢查時，一些供電所熱衷于匯報在安全管理方面怎樣怎樣努力抓好落實，做了多少多少的工作，卻往往忽視在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和過程管理方面的工作，其實，供電所的安全生產(chǎn)是整體性的，并不是某個崗位、某個專責工或某幾個員工的事，但有的同志就喜歡把安全掛在嘴上，寫在紙上，卻不見實際行動。只有各個環(huán)節(jié)的工作都到位，安全生產(chǎn)才有保障。

（二）、安全規(guī)程和制度不落實

當前，供電企業(yè)的體制改革仍不到位，一些員工憂患意識不強，愿意把時間花在上網(wǎng)聊天、閑聊喝酒打牌上，卻不愿長期堅持學習行業(yè)內(nèi)新修訂的操作規(guī)程和安全工作規(guī)程，導(dǎo)致對安全操作規(guī)程不熟悉，安全技能提高緩慢，習慣性違章無法杜絕，誤操作、誤調(diào)度等人員責任事故偶有發(fā)生。

（三）、習慣推卸責任

近年來，縣級供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面都實行各級安全第一責任人負責制，在貫徹安全措施和要求時，許多員工認為那是領(lǐng)導(dǎo)的事，安全工作干好了也只是為了領(lǐng)導(dǎo)的政績，跟自己沒有多大的關(guān)系。

（四）、僥幸和冒險心理嚴重

僥幸和冒險心理是當前安全生產(chǎn)管理中存在最多的一種思想，主要表現(xiàn)在明知工作存在不安全因素，卻自認為即使違章也不至于以出事，抱有僥幸心理，或者是自認為操作技能高，經(jīng)驗豐富，不把這些隱性的威脅放在眼里，盲目蠻干，瞎指揮，亂操作。

（五）、圖方便、怕麻煩，把“兩票三制”束之高閣

“兩票三制”是電力行業(yè)行之有效的安全生產(chǎn)管理措施，對遏制習慣性違章，從根本上杜絕誤操作、誤調(diào)度等人員責任事故是十分有效的，但目前，一些供電所為了省事圖方便，經(jīng)常無票工作，或者即使填寫了工作票、操作票也只是走走過場，內(nèi)容填寫不規(guī)范，特別是安全注意事項交待不具體，給安全生產(chǎn)埋下禍根。

（六）、對電網(wǎng)安全隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠

隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的大規(guī)模實施，村社集體電力資產(chǎn)大量上劃縣級供電企業(yè)管理，在加大了供電企業(yè)安全管理風險的同時，更加重了安全生產(chǎn)管理的責任，電網(wǎng)管理面擴大，抄表戶數(shù)增多，供電所員工為了做好抄表到戶、收費到戶、管理到戶和服務(wù)到戶花費了大量的精力和時間，從而顧及不了電網(wǎng)安全性評價工作的深化，導(dǎo)致對電網(wǎng)安全隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠。

（七）、重懲罰輕教育

我們常用這樣一句話來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，“制度使其不能，教育使其不為，獎勵使其不怠，嚴懲使其不敢”，可見，其邏輯是制定規(guī)范讓其遵守、通過教育培訓提高技能、進行鼓勵讓其自覺執(zhí)行、嚴格懲罰以防止類似事故再次發(fā)生，但一些供電所在處理安全生產(chǎn)事故時，往往以罰代庖，不重事后分析，不重經(jīng)驗的吸取，面對企業(yè)的長遠發(fā)展，仍然不利于提高安全生產(chǎn)的整體管理水平。

針對這些問題，怎樣積極發(fā)揮思想政治工作在供電所安全生產(chǎn)管理工作中的作用，怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，筆者認為，主要應(yīng)從以下幾個方面進行努力。

一、解決好思想方面的問題

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大要素，即：人、設(shè)備和管理。人是第一位的，員工沒有牢固的安全思想基礎(chǔ)和必備的安全操作技能，安全管理將成為紙上談兵，思想和認識的問題不解決，一切行動的問題也將無法解決，新形勢下的思想政治工作應(yīng)將關(guān)口前移、重心下沉，直接面向生產(chǎn)一線員工，理清他們的情緒、凈化他們的思想，努力提高他們分析和解決問題的能力，提高員工的安全意識、危險意識和責任意識，自覺提高執(zhí)行力，培養(yǎng)員工自覺學習政治理論知識、安全生產(chǎn)規(guī)程、電力技術(shù)標準、安全操作技能等，把學習安全規(guī)程、遵守安全規(guī)程、用安全規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn)工作貫穿于各項具體工作中，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，積極營造“人人事事保安全”的良好氛圍。

二、建立思想政治工作保障體系

思想政治工作是我們發(fā)展企業(yè)的“生命線”，是思想的源泉，動力之所在，建立供電所思想政治工作保障體系，就必須堅持以人為本的理念，把對員工的思想教育、安全規(guī)程培訓和工作行為的正確引導(dǎo)作為強化安全生產(chǎn)管理的重要手段，改變以罰代管，重罰輕管的思想，強化員工的憂患意識和責任意識，著力于培育“四有”員工，著眼于提高員工的整體素質(zhì)。

三、用健康向上的思想文化凝聚人心

安全對員工個人來說意味著健康和快樂，對一個家庭來說意味著幸福和安康，對企業(yè)來說意味著效益和發(fā)展，員工的安全心理是影響安全生產(chǎn)管理的最直接因素，因此，新形勢下思想政治工作在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)中應(yīng)在遵循云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定的基礎(chǔ)上，注重從思想引導(dǎo)、心理矯正、思想激勵、安全心理的培養(yǎng)等方面下功夫，立足于激發(fā)和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力，用健康向上的思想文化凝聚員工，使每一個員工都能夠自覺地把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

四、加強企業(yè)安全文化的建設(shè)

供電企業(yè)安全文化的建設(shè)問題，歸根結(jié)底是安全價值觀塑造的問題，是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中的問題。雖然安全文化是無形的，僅存在于員工的頭腦之中，是一種精神狀態(tài)，但它通過有形的事物、活動和工作行為反映出來，因此，安全文化的建設(shè)必將是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強化，需要貼近生產(chǎn)、貼近員工，讓員工可聞安全文化之聲，可見安全文化之形，可感安全文化之覺，從而使員工長期積淀于心中的精神文化煥發(fā)于安全理念、道德規(guī)范和行為準則中，真正建立員工安全的共同愿景；需要把電力安全文化中的安全理念、安全價值觀、安全行為統(tǒng)一到員工的共同愿景和共同追求的目標上來，把安全文化建設(shè)成為引導(dǎo)員工搞好安全生產(chǎn)的自覺行為。

五、注重安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的建設(shè)

基層供電所安全生產(chǎn)管理工作具有點多線長、面廣量大、管理相對分散的特點，因此，建立一套符合供電所實際的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的前題和基礎(chǔ)。通過不斷加強人員、設(shè)備和管理這三個安全管理要素的發(fā)展，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工隊伍，確保設(shè)備的健康水平，實行安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理。建立工作標準，明確職責，落實責任制，規(guī)范管理制度和工作流程，并讓制度成為習慣，讓習慣凝煉成為安全文化，在安全文化的指引下實現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

思想政治工作是解決思想問題和意識形態(tài)的工具，思想的問題不解決好，行動的問題也就無法解決好，因此，在開展供電所安全生產(chǎn)管理工作中，既要注重不斷創(chuàng)新思想政治工作的手段，又要充分發(fā)揮思想政治工作在安全生產(chǎn)管理工作中的優(yōu)勢，教育員工切實提高執(zhí)行力，做到人到、心到、手到，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和管理工作的安全，確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的順利實現(xiàn)。

第15篇 行業(yè)文化與安全生產(chǎn)關(guān)系研究

煤礦自營鐵路是煤炭工業(yè)的一個重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它具有高度集中，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密和必須協(xié)同動作等特點。為使煤礦自營鐵路各部門和工種能安全、準確、迅速、協(xié)同地進行生產(chǎn)活動，確保煤礦自營鐵路職工人身安全和煤炭工業(yè)生產(chǎn)順利進行，確定了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。同時，加強法制建設(shè)，頒布一系列的安全法規(guī)，整頓和強化了安全管理組織，自上而下形成了一支專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)的安全監(jiān)察隊伍，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)的嚴格實施，制止違章指揮，違章作業(yè)和違犯勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，促進安全運輸。

煤礦自營鐵路運輸?shù)陌踩恢笔敲禾窟\輸中一個重要的問題。解決運輸安全問題，必須多方面采取措施。自營鐵路實行安全監(jiān)察，就是其中重要措施之一。

一、實行安全監(jiān)察工作是貫徹安全法規(guī)的需要。

實行安全監(jiān)察的目的是為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針以及一系列的安全法規(guī)，堅持管理裝備，培訓并重的原則，徹底改變煤礦自營鐵路形象，保證職工安全和健康，保證國家資源和財產(chǎn)不受損失，保證鐵路運輸安全戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1、自營鐵路的特殊性，是實行安全監(jiān)察的客觀要求

煤礦自營鐵路由于地形復(fù)雜，煤炭運輸過程中不斷出現(xiàn)新的情況。這種特殊的作業(yè)環(huán)境在煤炭運輸過程中不安全因素很多，線長、面廣、點多、坡度大、彎道曲線半徑小等特點，嚴重威脅行車安全，加之管理疏漏，技術(shù)措施不當，設(shè)備老化等原因都可能誘發(fā)重大行車事故。其次鐵路沿線村莊多，村民鐵路安全意識薄弱，在線路兩側(cè)放牧，坐臥鐵軌時有發(fā)生，這也給安全運輸帶來很大困難。

綜上所述，由于煤礦自營鐵路運輸生產(chǎn)條件特殊、自然的、人為的不安全因素多，難以預(yù)見和控制的不安全因素多，所以必須采取特殊的安全管理手段，對整個生產(chǎn)活動實行強有力的安全監(jiān)督檢查，使鐵路安全法規(guī)得以認真貫徹落實。因此，對自營鐵路實行安全監(jiān)察正是為了適應(yīng)這種特殊性客觀上的需要。

2.保證安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行，是保證安全生產(chǎn)，保證職工安全健康的需要。

自營鐵路交通事故發(fā)生的一個重要原因，就是職工安全意識淡薄，有相當一部分職工有章循，違章不究。分析事故發(fā)生的直接原因都是違反《技規(guī)》、《操規(guī)》。為此，必須建立專門機構(gòu)，對職工貫徹《技規(guī)》、《操規(guī)》情況進行經(jīng)常性的有效監(jiān)督檢查，從而制止違章，并追究違章人員的責任，嚴肅處理，預(yù)防事故的發(fā)生。沒有強制力，再好的方針政策和規(guī)程也是一紙空文，《技規(guī)》、《操規(guī)》的嚴肅性，權(quán)威性也不存在，正如沒有交通警察，再好的交通法規(guī)也無法實施一樣。

二、安全監(jiān)察工作在煤礦自營鐵路中發(fā)揮的作用

安全監(jiān)察工作是企業(yè)行政管理的一部分，其機構(gòu)屬內(nèi)部職能機構(gòu)，它執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)的自我約束，與所在企業(yè)的興衰有密切的關(guān)系。

1、廣泛開展鐵路法律法規(guī)宣傳教育，依法管理鐵路安全是安全監(jiān)察在運輸生產(chǎn)中的作用之一

《鐵路運輸安全保護條例》是規(guī)范鐵路運輸安全管理，全面保護鐵路運輸安全的行政法規(guī)。貫徹好、實施好《條例》，對加強鐵路運輸安全管理、保障鐵路運輸安全和暢通、保護人民群眾人身安全和財產(chǎn)安全、促進鐵路運輸業(yè)和經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。我們充分利用沿線城鎮(zhèn)集市散發(fā)宣傳資料、標語、講解鐵路安全小常識等形式，大力宣傳《鐵路運輸安全保護條例》，宣傳鐵路安全常識。告訴沿線周圍的村民自覺遵守鐵路運輸安全規(guī)定，不能扒乘列車和擊打列車，更不能在鋼軌上坐臥乘涼，重申拆盜鐵路設(shè)施器材、在線路上放置障礙物是危及行車安全的違法犯罪行為，提高沿線人民群眾的法制觀念，增強愛路護路意識。同時，在公司內(nèi)部舉辦的《安全簡報》上，用身邊典型的人與事，教育職工學法、知法、守法，增強職工的愛路護路意識，從而使鐵路交通事故大大降低。