安全生產(chǎn)防線9篇

第1篇 創(chuàng)建安全合格班組筑牢安全生產(chǎn)第一防線

實(shí)踐證明，安全管理的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。山東瑞星化工有限公司自1997年在生產(chǎn)單位持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)，一年一個(gè)臺(tái)階地逐漸深化和完善，安全合格班組達(dá)標(biāo)率逐年提高，有效控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了安全關(guān)口前移、重心下移。該公司的主要做法是：

一、認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的安全管理工作，確保班組人力資源的優(yōu)化配置

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的兵頭將尾，是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者，班組長(zhǎng)的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)。因此，在開(kāi)展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)中，應(yīng)著重抓好班組長(zhǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育，提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔任用。

該公司在每年都要舉辦1～3期班組長(zhǎng)脫產(chǎn)安全教育培訓(xùn)班，強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全教育，使他們不斷提高安全技能。到目前為止，該公司所有班組長(zhǎng)和主操已全部接受專業(yè)脫產(chǎn)安全培訓(xùn)，為安全合格班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)班組長(zhǎng)的選拔任用上，該公司定出了一套完整的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取定期和不定期的方法，對(duì)那些不懂安全、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)及時(shí)替換下去，選拔任用有一定文化知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作本領(lǐng)、懂安全、會(huì)安全的人員，充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)，這種動(dòng)態(tài)的管理確保了班組人力資源的優(yōu)化配置，為安全合格班組建設(shè)提供了人力資源保障。

二、扎實(shí)開(kāi)展班組安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的網(wǎng)絡(luò)化

1.抓好安全班組資料建設(shè)活動(dòng)

該公司每個(gè)班組都有3本記錄，即班組安全例會(huì)記錄、班組安全教育記錄、班組安全檢查記錄。從班組安全例會(huì)記錄上可以查證，公司召開(kāi)的安全會(huì)議，下發(fā)的安全文件、規(guī)定等，是否通過(guò)公司、車間、大班貫徹到班組，落實(shí)到每個(gè)職工的實(shí)際行動(dòng)中去；從班組安全教育記錄中可以查證，公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料、事故案例等，班組長(zhǎng)是否組織職工學(xué)習(xí)； 從班組安全檢查記錄中可以查證，班組長(zhǎng)是否組織職工積極查找身邊隱患，及時(shí)消除事故苗頭，做到人人身邊無(wú)隱患。

2.抓好班組安全教育活動(dòng)

堅(jiān)持“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”制度，每個(gè)車間在接班室內(nèi)都有一塊安全教育黑板，由各大班調(diào)度員主辦，每周1期，安全科抽查考核；每個(gè)分公司都在醒目位置設(shè)有一塊安全教育專欄，由安全科長(zhǎng)主辦，每旬一期，安全生產(chǎn)部抽查考核。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，把班組建設(shè)活動(dòng)搞得扎扎實(shí)實(shí)，夯實(shí)了安全管理的基礎(chǔ)工作。

3.抓好班組“狠反習(xí)慣性違章”活動(dòng)

習(xí)慣性違章是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，是人的不安全行為的主要表現(xiàn)，是安全管理的關(guān)鍵課題。習(xí)慣性違章指揮、習(xí)慣性違章作業(yè)在化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中幾乎每天都有，每一個(gè)行為就是一個(gè)事故隱患，隨時(shí)都有導(dǎo)致事故發(fā)生的可能，事故沒(méi)有發(fā)生只是僥幸。因此，該公司自2004年2月份開(kāi)始在班組中開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，計(jì)劃利用3～5年的時(shí)間，基本消除習(xí)慣性違章行為。

首先，扎實(shí)做好活動(dòng)的宣傳教育

讓班組員工真正明白習(xí)慣性違章行為是什么、根源是什么、為什么反、如何反、活動(dòng)目標(biāo)是什么等，消除僥幸，消除人的不安全行為。

其次，認(rèn)真做好班組規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)肅考核

依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，該公司專門編寫下發(fā)了《部分安全作業(yè)規(guī)范及罰則》，作到班組每人1本，作為排查習(xí)慣性違章的依據(jù)，遵章作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?！恫糠职踩鳂I(yè)規(guī)范及罰則》中對(duì)每類作業(yè)因習(xí)慣性違章而發(fā)生的案例做了分析，對(duì)相關(guān)的違章行為定出明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，把“狠反習(xí)慣性違章”活動(dòng)納入制度化管理。對(duì)每個(gè)班組的活動(dòng)情況納入安全專項(xiàng)獎(jiǎng)考核，同時(shí)納入班組長(zhǎng)安全責(zé)任追究制，讓習(xí)慣性違章無(wú)生存空間。

再次，及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)

通過(guò)在班組中開(kāi)展“狠反習(xí)慣性違章”，不斷查找習(xí)慣性違章行為，認(rèn)真分析習(xí)慣性違章原因，及時(shí)采取并改進(jìn)反習(xí)慣性違章活動(dòng)對(duì)策，有效控制習(xí)慣性違章人員，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章教育，消除人的不安全行為，利用班組安全例會(huì)做好總結(jié)和改進(jìn)，扎實(shí)推行創(chuàng)建安全合格班級(jí)活動(dòng)“pdca”循環(huán)管理法，充分體現(xiàn)人本化管理，實(shí)現(xiàn)事故的科學(xué)預(yù)防和員工安全環(huán)境的優(yōu)化。

三、細(xì)化考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高創(chuàng)建安全合格班組的積極性和自覺(jué)笥

加大班組安全投入，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動(dòng)班組成員做好安全工作的積極性和自覺(jué)性，是該公司幾年來(lái)卓有成效的做法。每個(gè)班組每月完成安全目標(biāo)，組長(zhǎng)可以得到60～100元、組員可以得到不低于15元的月度安全專項(xiàng)獎(jiǎng)；每個(gè)班組全年完成安全目標(biāo)，考核合格后獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元。為此，公司在文件中明確了考核細(xì)則和評(píng)比辦法。出現(xiàn)否決項(xiàng)，取消該 班組安全合格班組評(píng)比資格。對(duì)于無(wú)否決項(xiàng)的班組，年底對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查后向車間申請(qǐng)，車間審查后向本單位申請(qǐng)復(fù)查，安全環(huán)?？埔罁?jù)日?？己擞涗?，仔細(xì)檢查后向安全生產(chǎn)部推薦，安全生產(chǎn)部復(fù)查后報(bào)安委會(huì)審批，公司對(duì)安全合格班組予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。安全合格班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年復(fù)查1次，復(fù)查不合格的，取消安全合格班組的稱號(hào)，并對(duì)組長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)。安全合格班組否決考核法和年度申請(qǐng)、復(fù)查動(dòng)態(tài)驗(yàn)收法的持續(xù)推行，約束并激勵(lì)了班組成員，提高了他們做好安全工作的積極性和自覺(jué)性。

隨著安全生產(chǎn)科學(xué)的發(fā)展和安全管理法律法規(guī)的健全，該公司將逐漸完備安全管理機(jī)制，健全安全管理制度，堅(jiān)持人本化的安全管理理念，不斷采取安全管理的新舉措，夯實(shí)“雙基”工作，走出一條持續(xù)改進(jìn)的新路子。

第2篇 牢固構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防各種傷亡事故的發(fā)生，關(guān)系著企業(yè)每個(gè)員工的切身利益和千家萬(wàn)戶的幸?？鞓?lè)，關(guān)系著企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，關(guān)系著社會(huì)的安定繁榮和人民的安居樂(lè)業(yè)。寺河礦二號(hào)井在不斷發(fā)展的過(guò)程中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全不放松，牢固構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)了礦井的全面發(fā)展。寺河礦二號(hào)井在安全生產(chǎn)方面的主要做法有：

一、營(yíng)造濃厚的安全輿論氛圍，努力提高職工安全意識(shí)

安全工作搞得好，很大程度上取決于員工安全意識(shí)的提高。只有提高了職工的安全意識(shí)，才能增強(qiáng)他們安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，從而確保安全生產(chǎn)。為此，我們采取多種形式，不間斷、高頻率、大容量地對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行廣泛宣傳，在廣大干部職工中樹(shù)立以安全為核心、絕對(duì)服從安全大局的思想意識(shí)，從上到下，提高對(duì)安全的重視程度，使安全觀念深入人心，根深蒂固。

1、定期不間斷地通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳物進(jìn)行安全宣傳；在各交接班室布置了安全文化牌版，制作了安全誓詞，在每個(gè)班前會(huì)上進(jìn)行安全宣誓；通過(guò)宣貫安全文化手冊(cè)、建立安全文化長(zhǎng)廊等，擴(kuò)大對(duì)安全的宣傳。這些有效的宣傳，使廣大職工耳濡目染，在不自覺(jué)中受到熏陶，在潛移默化中提高了對(duì)安全的認(rèn)知水平。另外，還通過(guò)選樹(shù)安全生產(chǎn)中的突出人物和先進(jìn)事跡，教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立安全觀念，同時(shí)積極投身到礦井的安全生產(chǎn)當(dāng)中。

2、積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)：每年，我們都開(kāi)展各種安全活動(dòng)，形式多樣地進(jìn)行安全宣傳。主要通過(guò)舉辦礦山安全知識(shí)競(jìng)賽、向不安全言行告別簽字、三違”人員上曝光臺(tái)和安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)等活動(dòng)，生動(dòng)活潑地彰顯安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)及時(shí)通報(bào)煤礦事故案例，來(lái)警醒廣大職工，在比對(duì)和參照中增強(qiáng)他們對(duì)事故隱患的防范意識(shí)，提高其安全生產(chǎn)能力。

3、通過(guò)各種會(huì)議，強(qiáng)化廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視：注重安全“三會(huì)”的召開(kāi)，30分鐘的班前會(huì)要求20分鐘講安全，10分鐘布置生產(chǎn)任務(wù)；周一例會(huì)要求學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程；每月至少召開(kāi)一次礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)，對(duì)安全工作做到一月一總結(jié)，一月一布置。我們針對(duì)會(huì)議特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排會(huì)議內(nèi)容，注重開(kāi)會(huì)實(shí)效，確實(shí)使各種安全會(huì)議起到應(yīng)有的作用。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

廣大職工只有具有了必備的安全知識(shí)，懂得了其崗位工種所需的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，才能在安全生產(chǎn)中趨安避險(xiǎn)，做到萬(wàn)無(wú)一失。為此，我們?cè)诎踩嘤?xùn)中嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，讓廣大職工樹(shù)立大安全理念，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，讓他們懂法律、懂規(guī)程、會(huì)操作，熟悉礦井的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和解決具體問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。

我們分系統(tǒng)分工種加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)部門按時(shí)不間斷地組織開(kāi)展對(duì)科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安檢員和井下特殊工種等人員的培訓(xùn)。各系統(tǒng)利用知識(shí)講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全技術(shù)技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。各個(gè)隊(duì)通過(guò)傳幫帶等多種途徑和形式加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，工人必須在達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求后才能下井。瓦斯監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等關(guān)鍵崗位和特殊工種人員，必須經(jīng)考試合格，持證上崗。

三、加大安全投入，完善安技措工程

加大礦井安全投入、完善安技措工程是安全工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此，我們按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和要求，結(jié)合礦井實(shí)際，全力搞好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的投入和保障，改善礦井安全生產(chǎn)基本條件，確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)，提高礦井安全水平。一方面，我們加快了礦井技改擴(kuò)建步伐。主要抓了重點(diǎn)工程的建設(shè)，完成了30萬(wàn)噸安全設(shè)施竣工驗(yàn)收的工程和滿足更高一級(jí)生產(chǎn)任務(wù)的重點(diǎn)工程：井下急救峒室、消防材料庫(kù)、中央變電所、主副水倉(cāng)等均已竣工驗(yàn)收；總運(yùn)總回、集運(yùn)集回大巷改造業(yè)亦完工；完成了人行井絞車和井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造；等等。另一方面，我們結(jié)合礦井安全重點(diǎn)，全力抓好瓦斯治理和礦井水的防治工作。由于我礦所處的西部區(qū)域是高瓦斯區(qū)，隨著井田向西的推進(jìn)開(kāi)采，瓦斯的涌出趨于增大，相應(yīng)加大了我礦瓦斯治理工作的難度。在“一通三防”的安全投入上，我們除完成新風(fēng)井的改造和投用外，還完成了通風(fēng)系統(tǒng)的改造，實(shí)現(xiàn)礦井分區(qū)供風(fēng)；其次，完善了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，確保瓦斯防治工作，下一步要制定瓦斯治理抽放的總體設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)備好相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，建立一套瓦斯抽放系統(tǒng)，以真正完善瓦斯治理工作的硬件設(shè)施，有效防止瓦斯事故的發(fā)生。另外，防治水工作已成為我礦安全管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們已經(jīng)完善排水系統(tǒng)，備全備足了排水的設(shè)備和材料，制定了針對(duì)性的措施，以增強(qiáng)礦井的抗災(zāi)自救能力。

在安全資金的投入上，我們嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定要求，提取安全投入資金，專戶存儲(chǔ)，專款專用。在安全設(shè)施設(shè)備投入上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行，淘汰落后的生產(chǎn)工藝，更新技術(shù)裝備；對(duì)制約安全的重大基礎(chǔ)設(shè)施，特別是瓦斯治理、頂板支護(hù)、通風(fēng)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)等要予以保證，投入到位。建立了完善的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，做到組織、人員、裝備三到位。

總之，在加大安全投入、完善安技措工程方面，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，講究實(shí)效，抓好了安全配套設(shè)備設(shè)施的技改，全面優(yōu)化礦井的安全生產(chǎn)條件，完成我礦在轉(zhuǎn)型過(guò)程中生產(chǎn)與安全的同步協(xié)調(diào)和順利銜接，提升了礦井安全生產(chǎn)能力。

第3篇 班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線

常言道，責(zé)任心是企業(yè)的根，是企業(yè)的防火墻。職工的責(zé)任心直接關(guān)系著企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)程度，直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的效益。可以毫不夸張地說(shuō)：班組安全管理工作就是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，如何鞏固這道防線，就需要班組全體人員的共同努力，制定完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛開(kāi)展自主管理示范班組、精細(xì)化管理示范班組、四無(wú)班組創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)將安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作納入到班組建設(shè)考核范圍，開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“班組長(zhǎng)身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，把對(duì)班組長(zhǎng)的考核內(nèi)容分為安全、質(zhì)量、作風(fēng)、任務(wù)、效益五項(xiàng)，按百分制考核，推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有較高的安全意識(shí)和全面的安全知識(shí)，要對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)有重要的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)班組的安全情況也要心中有數(shù)，要積極協(xié)助班組安全員做好班組的安全管理工作，及時(shí)聯(lián)系解決影響安全生產(chǎn)的不安全因素，隨時(shí)傳達(dá)貫徹安全會(huì)議精神。因此，班組長(zhǎng)要及時(shí)掌握新的安全知識(shí)，經(jīng)常給自己“充電”，努力提高自身素質(zhì)，這樣才能起到較好的帶頭作用。

其次，班組的安全責(zé)任要“重?fù)?dān)一起挑”。雖然班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的第一責(zé)任者，但每個(gè)職工也應(yīng)該明確自己肩上的擔(dān)子。因?yàn)椋嘟M的安全工作不是班組長(zhǎng)和安全員等少數(shù)人的事。眾人拾柴火焰高，在安全問(wèn)題上堅(jiān)持“小題大做、大題特做”，把無(wú)事當(dāng)成有事、把小事當(dāng)成大事、把苗頭當(dāng)成問(wèn)題，把問(wèn)題當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待，抓小防大，防微杜漸。逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)監(jiān)管式向職工自覺(jué)遵守的人性管理轉(zhuǎn)變，由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，確保各類設(shè)備安全運(yùn)行，使安全生產(chǎn)做到了可控、在控。只有做到全員參與、齊抓共管，才能真正實(shí)現(xiàn)班組安全形勢(shì)的穩(wěn)定提高。如果不能充分調(diào)動(dòng)大家的參與意識(shí)，不能把壓力分解到每個(gè)職工身上，僅憑班組長(zhǎng)等少數(shù)人的努力，要實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)就是一句空話。

再次，班組要開(kāi)展“打假”活動(dòng)。杜絕個(gè)別班組在安全活動(dòng)中存在假記錄、假材料、假匯報(bào)等，都是與安全生產(chǎn)要求格格不入的。開(kāi)展安全活動(dòng)的目的是為了提高職工的安全意識(shí)、增強(qiáng)自我保護(hù)能力，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、真事真辦，全面推進(jìn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。明確工作職責(zé)，劃清專業(yè)界面，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增設(shè)安全標(biāo)志，如果有“為了應(yīng)付而勞動(dòng)”的想法，就失去了開(kāi)展安全活動(dòng)的真正意義?？朔?ldquo;造假”心理，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施、制度一絲不茍地貫穿與安全生產(chǎn)全過(guò)程中，才能保證安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第四，安全措施重在落實(shí)。實(shí)行安全工作到位，全天做，全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。確?；A(chǔ)工作進(jìn)一步提高，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，以進(jìn)度促生產(chǎn)，以安全促教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)平臺(tái)。通過(guò)實(shí)踐與積累班組的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步把安全措施落實(shí)到實(shí)際工作中，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。這就要求每個(gè)職工要對(duì)本職工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)安全措施，使每項(xiàng)工作到位，決不能流于形式，做表面文章。否則，就很難實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 安全管理直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)，這就要求班組長(zhǎng)，必須把責(zé)任心作為抓好一切工作的重點(diǎn)，并在責(zé)任心上下苦功。因?yàn)榘嘟M安全生產(chǎn)好比是一盤棋，班組長(zhǎng)要兼顧全盤，不僅要看到、做到，更要做到凡事超前決策，時(shí)時(shí)防患于未然，團(tuán)結(jié)班組職工，共同筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供可靠的保障，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到保駕護(hù)航的作用。

第4篇 筑牢道道防線確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，離開(kāi)安全談發(fā)展是可笑的，更談不上可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益了。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須構(gòu)建防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的防線，才能確保生產(chǎn)任務(wù)安全圓滿地完成。

筑牢人員遵章守紀(jì)的“警戒線”。古人云：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”遵章守紀(jì)是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，生產(chǎn)人員必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，服從各級(jí)各部門的監(jiān)督、檢查和管理，否則，安全生產(chǎn)根本無(wú)從談起。安全生產(chǎn)法規(guī)制度是為了確保生產(chǎn)安全、建立正規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序而制定的，是前人智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，有些規(guī)章甚至是用鮮血和生命換來(lái)的，是安全生產(chǎn)的依據(jù)和行動(dòng)準(zhǔn)則。實(shí)踐證明，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，安全就有保障；違章運(yùn)行、違章操作，就意味著向事故邁進(jìn)。因此，作為生產(chǎn)者必須對(duì)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)常懷敬畏之心，不許輕慢，更不能褻瀆，要從我做起，從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。遵守法規(guī)必要先學(xué)習(xí)規(guī)章條款，如果對(duì)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)茫然無(wú)知，或一知半解，就談不上嚴(yán)格遵章守紀(jì)；要照章辦事絲毫不走樣。在執(zhí)行法規(guī)上，不得“通融”、“變通”，搞“靈活性”也不行，在嚴(yán)格遵紀(jì)守法上，沒(méi)有任何商量和退卻的余地；再則，要違章必糾。每一個(gè)部門、小組、個(gè)人的安全都是緊密銜接的鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏和失范，都可能對(duì)整體安全形勢(shì)造成不可料想的損害。因此，廣大生產(chǎn)者要充分認(rèn)識(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“在安全問(wèn)題上沒(méi)有局外人、沒(méi)有看客”這些道理，自覺(jué)帶頭維護(hù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。

筑牢管理骨干的“德才線”。一線管理骨干人員，他們處在安全生產(chǎn)最前沿，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接指揮者，其一言一舉將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”同樣，搞好企業(yè)一線安全工作，亦如此。所以，要切實(shí)搞好一線的安全工作，就必須建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)正派的管理骨干隊(duì)伍。一是要把好源頭關(guān)，選用德才兼?zhèn)涞墓芾砉歉?。有德無(wú)才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在一線管理骨干崗位上。因?yàn)橐痪€管理骨干不懂業(yè)務(wù)，極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象；有才無(wú)德的不能用。無(wú)德的人責(zé)任心不強(qiáng)，利己心重，做事不負(fù)責(zé)任；三是無(wú)德無(wú)才的更不能任用。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會(huì)壞安全工作的大事。所以，選用一線管理骨干長(zhǎng)必須把好源頭關(guān)，應(yīng)該始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?rdquo;的原則，這不僅對(duì)企業(yè)的安全工作負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的職工生命健康和安全負(fù)責(zé)，對(duì)他們的考察任用，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

筑牢員工安全文化素質(zhì)的“標(biāo)準(zhǔn)線”。企業(yè)的安全生產(chǎn)，除了要有好的制度、好的政策、好的環(huán)境、好的措施等條件外，還有一個(gè)極為重要的條件，那就是要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。近年來(lái)，由于企業(yè)改制重組和用工制度的改革，企業(yè)生產(chǎn)一線臨時(shí)人員猛增，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，員工本身素質(zhì)參差不齊，給抓好安全生產(chǎn)工作帶來(lái)諸多困難。據(jù)筆者所了解，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工重使用而輕培訓(xùn)，以致認(rèn)為培訓(xùn)員工費(fèi)時(shí)費(fèi)錢，是多余的。其實(shí)，這是一種急功近利、目光短淺的錯(cuò)誤做法，因?yàn)橐Ｕ习踩a(chǎn)，關(guān)鍵在人，尤其是在一線員工，全面提高員工素質(zhì)，才能筑牢安全生產(chǎn)基石。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持經(jīng)常的、長(zhǎng)期的員工教育培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)，包括安全生產(chǎn)素質(zhì)，不僅是保障生產(chǎn)安全和員工人身安全的治本之策，而且是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)安全文化的構(gòu)建是提高廣大員工安全文化素質(zhì)的關(guān)鍵要素。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀、不斷總結(jié)和提煉，為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂。企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把分散的安全要素進(jìn)行有效整合，形成安全生產(chǎn)內(nèi)在的、長(zhǎng)效的約束機(jī)制，真正使職工自覺(jué)地從內(nèi)心深處認(rèn)同安全文化，歸屬安全文化，將綜治安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)的發(fā)展。

筑牢干群關(guān)系的“和諧線”。安全生產(chǎn)，只有上下一心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能保證安全生產(chǎn)的發(fā)展。如果干群關(guān)系緊張，員工的主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任心降低，有問(wèn)題苗頭不報(bào)，發(fā)生問(wèn)題不管，必將影響安全生產(chǎn)。這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)基層了解生產(chǎn)情況，關(guān)心員工工作、生活現(xiàn)況，只有這樣才能形成融洽的干群關(guān)系與和諧的工作氛圍，有利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。要筑牢干群關(guān)系的“和諧線”，領(lǐng)導(dǎo)干部就要堅(jiān)決摒棄以前那種在安全生產(chǎn)管理上強(qiáng)堵胡塞的作風(fēng)，不能哪里有問(wèn)題就堵哪里，左一拳，右一腳，走極端管理和形式管理的誤區(qū)，片面追求安全成績(jī)，使安全工作缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，結(jié)果是 “東墻”不穩(wěn)，“西墻”又倒，不但加重員工心理負(fù)擔(dān)，同時(shí)，又降低了他們對(duì)管理層的信任度，從而導(dǎo)致更惡性的事件發(fā)生。鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽(tīng)取一線員工關(guān)于安全管理的信息反饋，積極采納和借鑒好的建議和意見(jiàn)，加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度，完善各種安全技術(shù)、規(guī)程的內(nèi)容，修訂有利于安全生產(chǎn)的規(guī)定。有條件的企業(yè)可以開(kāi)通局域網(wǎng)，員工輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可將意見(jiàn)、建議發(fā)送出去，做到“件件有著落，條條有回音”。這樣做，既是尊重和承認(rèn)員工個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)，利于激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)，熱愛(ài)崗位的動(dòng)力，又可使得安全管理的參與面增大，形成上下級(jí)良好的溝通氛圍，形成持久的安全生產(chǎn)局面。

筑牢防范事故的“安全線”。居安思危，才能防微杜漸；麻痹大意，為禍一定不遠(yuǎn)。預(yù)防為主是消災(zāi)彌禍的基本思路，所以安全生產(chǎn)堅(jiān)持預(yù)防為主，必須做到關(guān)口前移。要立足抓早、抓小、抓苗頭，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)制止，將安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)從源頭防范安全問(wèn)題的發(fā)生。預(yù)防為主，最主要靠安全預(yù)防工作的整體聯(lián)動(dòng)，只有整體聯(lián)動(dòng)，才是真正意義上的安全關(guān)口前移。整體聯(lián)動(dòng)，一是要求與生產(chǎn)關(guān)系最密切的部門、單位對(duì)堅(jiān)守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，要有切實(shí)可行的安全措施；二是要求企業(yè)管理層要針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或從安全管理和安全投入的方向、力度方面改進(jìn)，或從完善法規(guī)、政策和導(dǎo)向方面進(jìn)取，使安全生產(chǎn)的過(guò)程和趨勢(shì)向好的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；三是要求不直接參與生產(chǎn)的保障部門、單位，其相關(guān)工作都要納入安全防范關(guān)口前移中整體聯(lián)動(dòng)的范疇。如培訓(xùn)員工，企業(yè)文化建設(shè)，人員思想教育等等工作，都必須以服務(wù)安全生產(chǎn)為宗旨；第四是要求員工，要主動(dòng)配合企業(yè)工作，積極地接受各種安全常識(shí)、安全技能、安全態(tài)度、安全意識(shí)、安全法規(guī)等教育，從而廣泛地宣傳和傳播安全文化知識(shí)和安全科學(xué)技術(shù)，不斷提高自身的安全文化素質(zhì)，促進(jìn)安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)整體聯(lián)運(yùn)，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的目的，化被動(dòng)為主動(dòng)，牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

在全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，安全生產(chǎn)事關(guān)民生、事關(guān)穩(wěn)定的角色和定位越來(lái)越明顯和突出。近些年，雖然我們的生產(chǎn)安全工作取得了一定成績(jī)，但是由于受生產(chǎn)力發(fā)展水平和基礎(chǔ)工作薄弱等因素的影響，生產(chǎn)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全工作任重道遠(yuǎn)。安全問(wèn)題大于天、安全問(wèn)題無(wú)小事，只有深入研究安全規(guī)律，完善安全監(jiān)管體系和政策法規(guī)，加強(qiáng)各相關(guān)部門的協(xié)作配合，落實(shí)相關(guān)人和單位的責(zé)任，筑牢防線，才能開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面、新氣象。

第5篇 實(shí)施三四五系統(tǒng)工程筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線

筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)煤礦安全的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組，核心是員工。近年來(lái)，我們圍繞國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局的要求，用科學(xué)理論指導(dǎo)安全實(shí)踐，精心打造“員工三能力、崗位四達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五規(guī)范”系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司成立三年來(lái)，百萬(wàn)噸死亡率連年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，職業(yè)健康安全狀況逐年好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、實(shí)施員工安全素質(zhì)工程，提高員工“三種能力”

首先培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。近年來(lái)我們?cè)诟鞯V井大張旗鼓地開(kāi)展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)?！耙环N預(yù)算”是開(kāi)展了健康安全全面預(yù)算教育，透過(guò)事故算個(gè)人健康和家庭幸福賬,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失賬,算單位政治影響賬,算社會(huì)和諧賬，助大家辨安危之理，明幸福之道?！皟煞N警示”是開(kāi)展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)。各礦自行確定安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈?！叭_認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開(kāi)工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開(kāi)工，然后生產(chǎn)過(guò)程中再確認(rèn)。“五單示范教練”是通過(guò)中層管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。

其次培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力?！坝^測(cè)”是通過(guò)召開(kāi)事故案例分析會(huì)和開(kāi)展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過(guò)列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)處置“三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬(wàn)元設(shè)計(jì)并制作了50集有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會(huì)、培訓(xùn)日、電子屏等多種場(chǎng)合進(jìn)行宣教。同時(shí)，我們還運(yùn)用“班前一道題，現(xiàn)場(chǎng)五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對(duì)各工種崗位可能發(fā)生的險(xiǎn)情，提前制訂應(yīng)急預(yù)控程序。提前向員工貫徹；貫徹環(huán)節(jié)做到人人簽字，實(shí)施環(huán)節(jié)做到人人會(huì)干。

再是鍛煉員工的“自救互救能力”。我們重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度?！坝?xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；“報(bào)告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。并經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工傷急救知識(shí)培訓(xùn)，提高院前急救的效果。

二、推行“四標(biāo)”管理，追求人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)統(tǒng)一

突出班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)管理上，從建立班組長(zhǎng)“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績(jī)激勵(lì)”三種機(jī)制入手，確保班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。動(dòng)態(tài)管理上，我們制訂了《班組長(zhǎng)聘用管理?xiàng)l例》，在班組長(zhǎng)的選拔任用上，堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。在班組長(zhǎng)的日常管理上，將班組長(zhǎng)作為一級(jí)組織進(jìn)行管理，建立了班組長(zhǎng)檔案，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。在教育培訓(xùn)上，集團(tuán)公司每年都要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井每月都要抽出一天時(shí)間，脫產(chǎn)召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”，召開(kāi)大型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)。對(duì)有培養(yǎng)前途的班組長(zhǎng)還要選送到高一級(jí)院校深造。在業(yè)績(jī)激勵(lì)方面，政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)；提高班組長(zhǎng)安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)農(nóng)合制性質(zhì)的班組長(zhǎng)優(yōu)先續(xù)簽勞動(dòng)合同；對(duì)實(shí)現(xiàn)全年“三無(wú)”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)披紅帶花，并把彩電、電動(dòng)車等獎(jiǎng)品敲鑼打鼓送到家。

注重員工安全裝備達(dá)標(biāo)。我們?yōu)槊總€(gè)班組長(zhǎng)配備了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀，為采區(qū)的班組長(zhǎng)配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通。推廣使用了雙燈泡礦燈，對(duì)礦燈、安全帽、工作服引入物流管理，進(jìn)行了統(tǒng)一編碼，實(shí)行一人一碼制，通過(guò)編碼記錄，詳細(xì)記載礦工升入井信息。加大礦工勞保用品的防護(hù)能力，為員工配備新款的防砸礦靴和帶有熒光顯示的工作服。我們還在井口設(shè)立了礦嫂服務(wù)站，對(duì)礦工的工作服實(shí)行統(tǒng)一管理，保證每一名工人每一次下井時(shí)都能穿上干凈、舒適的工作服。

確保崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。幾年來(lái)，我們先后對(duì)礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開(kāi)展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。13個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。采用“移動(dòng)式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。對(duì)三個(gè)瓦斯突出礦井的架線機(jī)車全部更換為防爆蓄電池機(jī)車。我們引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給工作面和掘進(jìn)頭降溫，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。我們提出了現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用4e標(biāo)準(zhǔn)、“6s”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行力和服從力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、實(shí)行“五化”，全面規(guī)范班組作業(yè)行為

員工行為準(zhǔn)軍事化。廣泛推行準(zhǔn)軍事化管理。從隊(duì)列訓(xùn)練入手，實(shí)行報(bào)告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等強(qiáng)制措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟：一唱集團(tuán)公司之歌，二背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，三對(duì)當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評(píng)；四講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排及安全注意事項(xiàng)等；五對(duì)員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。促進(jìn)了班組員工執(zhí)行力的提升。

班組精神團(tuán)隊(duì)化。我們建立了班組群體風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互保責(zé)任。針對(duì)員工升入井過(guò)程中事故較多的實(shí)際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實(shí)現(xiàn)了升入井過(guò)程的組織控制。每個(gè)班組集體排隊(duì)入井，乘坐人行車剩下一人時(shí)，必須再留下副班組長(zhǎng)結(jié)伴而行；收工時(shí)，到指定地點(diǎn)集合，班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。

具體操作程序化。我們制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作時(shí)應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹(shù)立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問(wèn)、點(diǎn)答和現(xiàn)場(chǎng)背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。

推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)階段的有效監(jiān)控。開(kāi)工前必須進(jìn)行環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表。

實(shí)施班組考核精細(xì)化。我們?cè)趶?qiáng)化班組監(jiān)督考核方面，實(shí)行了abc三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)綜合考核評(píng)價(jià)體系，建立了員工職業(yè)健康安全檔案，實(shí)施全程跟蹤考核。通過(guò)記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評(píng)等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統(tǒng)工程的實(shí)施，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變

班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。“三違”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年以20％幅度遞減。集團(tuán)公司安全管理的目標(biāo)是力爭(zhēng)在“十一五”末杜絕嚴(yán)重“三違”發(fā)生。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級(jí)單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實(shí)施。

班組管理方式，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。安全確認(rèn)、質(zhì)量評(píng)估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過(guò)去的注重結(jié)果向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，員工的行為通過(guò)“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，正在向做的更好轉(zhuǎn)變。

班組管理方法，從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變。以正負(fù)激勵(lì)理論作指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對(duì)“三違”人員進(jìn)行親情、感化教育，把對(duì)“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。此外，我們還采取了班組安全“三無(wú)”獎(jiǎng)提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對(duì)安全隱患實(shí)行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵(lì)辦法都取得較好的管理效果。

員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施班組團(tuán)隊(duì)化管理，從而使每個(gè)員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責(zé)任心。通過(guò)集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。

員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對(duì)企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。

員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過(guò)去的被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動(dòng)安全；由過(guò)去的技能差不會(huì)安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能熟練的“我會(huì)安全”。

以上是我們近幾年來(lái)在班組安全建設(shè)方面所做的一些探索和努力，思路只是初步的，有些做法還有待于進(jìn)一步探討和完善。我們?cè)附璐舜螘?huì)議的機(jī)會(huì)和兄弟單位進(jìn)行交流，懇望得到領(lǐng)導(dǎo)、專家和同行們的賜教和幫助，共同為我國(guó)煤礦長(zhǎng)治久安做出積極的努力和貢獻(xiàn)。

第6篇 筑牢班組安全生產(chǎn)三道防線

班組是施工企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)都要靠班組去完成。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，班組安全是企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)，班組安全生產(chǎn)工作的好壞，直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線，班組長(zhǎng)充分履行安全職責(zé)，監(jiān)督和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)。員工是工程建設(shè)的主體，人是安全生產(chǎn)的第一要素。有詩(shī)云：“你是家中梁，工作要思量。梁折家遭殃，生活無(wú)保障。你是妻子天，莫讓天塌陷。天塌人心寒，妻兒無(wú)人管。你是父母心，牽掛重千斤，兒走他鄉(xiāng)路，老人淚沾襟。”先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的施工方法，完善的安全措施，都要靠班組靠員工去貫徹、去落實(shí)，班組是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，安全防范的落腳點(diǎn)。

筑牢班組安全生產(chǎn)第二道防線，堅(jiān)持班組安全學(xué)習(xí)和全員安全意識(shí)的提高，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。班組是安全生產(chǎn)最直接的“參與者”，現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)施工人員，尤其是農(nóng)民工，有的剛放下鋤頭就拿起了風(fēng)鉆，剛放下鐮刀就拿起了割槍，對(duì)于什么是工程施工還沒(méi)有多少印象，又怎么能辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源呢？因而違章也就在所難免。另外有一些人，雖然不缺少工作技能，也知道存在危險(xiǎn)，但是他們認(rèn)為違章沒(méi)事，大意逞能。把上橋墩柱當(dāng)成了爬樹(shù)，把走單梁當(dāng)成了過(guò)獨(dú)木橋，安全意識(shí)淡薄。班組必須要堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)和全員安全意識(shí)的提高，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

筑牢班組安全生產(chǎn)第三道防線，咬定安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程不放松。班組安全面對(duì)的是每個(gè)作業(yè)人員，受作業(yè)環(huán)境、條件及員工自身素質(zhì)的影響，每個(gè)人在安全生產(chǎn)中的反應(yīng)是不同的。好的生產(chǎn)環(huán)境、愉快而平穩(wěn)的情緒能使大腦處于最佳狀態(tài)，大大提高人的工作效率和耐久力，而作業(yè)環(huán)境不好或消極不健康的情緒反應(yīng)會(huì)使人沒(méi)精打采，萎靡不振，降低工作效率，最易引發(fā)事故。因此，班組安全管理必須以人為本，班組長(zhǎng)要及時(shí)掌握員工的情緒變化，針對(duì)不同的人員對(duì)象，不同的心理情感反應(yīng)，運(yùn)用良好的工作方法，合理組織，確保安全制度、安全規(guī)程、工藝流程的嚴(yán)格執(zhí)行。

認(rèn)真履責(zé)，堅(jiān)持制度，曉之以理，導(dǎo)之以行，筑牢班組安全生產(chǎn)三道防線，企業(yè)安全生產(chǎn)就有了重要保障。

第7篇 班組長(zhǎng)，如何擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的第一道防線

“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”。這已不僅僅只是一個(gè)口號(hào)，而是企業(yè)健康發(fā)展的必然前提。倘若安全得不到保證，就無(wú)所謂生產(chǎn)，更無(wú)所謂銷售。而班組是一個(gè)企業(yè)的基石，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，更是安全生產(chǎn)的第一道防線。因此，班組長(zhǎng)更應(yīng)義不容辭的承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理的重任，班組的安全管理也必將決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果。那么，如何通過(guò)搞好班組安全生產(chǎn)管理，有效保障企業(yè)的生產(chǎn)安全呢？我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

第一、掌握扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，起到班組積極帶頭作用

班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)重要責(zé)任人，既要思想上重視安全生產(chǎn)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，還必須有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既要對(duì)員工的人身安全負(fù)責(zé)，還要保證所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，必須熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，洞悉各種事故隱患，執(zhí)行和制訂有關(guān)巡視、設(shè)備維護(hù)、隱患處理的安全管理制度，減少事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，班組長(zhǎng)還必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，要求別人做到的，首先自己必須做到，并且要做好，積極關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷學(xué)習(xí)，不但在安全上有超前意識(shí)，而且在業(yè)務(wù)上要有過(guò)硬的本領(lǐng)，并運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，摸索出事故規(guī)律，舉一反三，預(yù)防事故的發(fā)生。

第二、 做好班組員工的思想工作，增強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的憂患意識(shí)

生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，安全生產(chǎn)是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。防止設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生是生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，要做好員工思想工作，教育員工認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全，而且還會(huì)累及他人的道理。把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來(lái)，在對(duì)事和人上下功夫，做到“與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點(diǎn)”，增強(qiáng)超前意識(shí)，防患于未然。

第三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，防患安全事故的發(fā)生

在生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我們的周圍不時(shí)發(fā)生的大小事故都在提醒我們，搞好安全實(shí)屬不易?！叭缏谋”?，如臨深淵”正是安全生產(chǎn)管理者心理活動(dòng)的寫照。安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬，班組長(zhǎng)必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度。工作期間，必須認(rèn)真對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具或行為等進(jìn)行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，以確保工作安全，避免事故的發(fā)生。

第四、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

員工是設(shè)備的操作者和管理者，是安全生產(chǎn)的主力軍，因而他們的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)而根本的影響。員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)，必須要人人參與，才能落實(shí)安全措施。由于員工的個(gè)人素質(zhì)不同，對(duì)安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè)，因此對(duì)員工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育就顯得尤為重要。開(kāi)展安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育，可以幫助員工樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心，提高員工的基礎(chǔ)技能和事故處理能力。員工明白了實(shí)施安全措施的理由，才能嚴(yán)格要求自己，并自覺(jué)遵守各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。

對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、潛移默化的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)就是要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，讓員工不只是做到“我要安全”，還要做到“我懂安全”，并最終做到“我會(huì)安全”。只有培養(yǎng)出正確的安全工作習(xí)慣，才能減少事故發(fā)生。

第五 、開(kāi)展安全活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)水平

安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常談，一成不變。要開(kāi)展多種安全活動(dòng)，改變員工認(rèn)為安全工作單調(diào)和枯燥的感覺(jué)，促進(jìn)員工講安全、學(xué)安全、保安全的工作積極性。

班組長(zhǎng)可以充分利用早會(huì)的形式，向員工作安全技術(shù)交流，指出工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)；并可以在工作中和工作后，指出員工在工作過(guò)程中正確與錯(cuò)誤的操作，提高員工的安全觀念和技術(shù)水平。同時(shí)，班組長(zhǎng)還應(yīng)與員工一起分析事故和學(xué)習(xí)《事故通報(bào)》，本著'三不放過(guò)'的原則，充分進(jìn)行調(diào)查分析，查清事故原因、性質(zhì)，吸取教訓(xùn)，并結(jié)合本單位的實(shí)際改進(jìn)工作，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

第六 、堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，將安全工作落到實(shí)處

明確安全職責(zé)是安全生產(chǎn)的可靠保證。在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程中，存在著多種影響因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位，這就要明確每個(gè)員工的工作任務(wù)、工作要求和相應(yīng)的安全職責(zé)，抓思想、抓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工的事業(yè)心和工作責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，班組長(zhǎng)還必須重視糾正員工習(xí)慣性違章行為，摸清習(xí)慣性違章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的發(fā)生，同時(shí)在工作中不斷總結(jié)和提高自己的安全意識(shí)，使各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步的落實(shí)。

第8篇 強(qiáng)化安全文化教育筑牢安全生產(chǎn)防線

平禹煤電白廟礦在第二季度安全文化建設(shè)中，以提高全員素質(zhì)為重點(diǎn)，以安全“六網(wǎng)絡(luò)”為載體，把握安全生產(chǎn)特點(diǎn)，充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全文化教育，塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，有效筑起了安全第一道防線，促進(jìn)了全礦整體安全管理水平的提高，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、堅(jiān)持人本思想，確立安全文化教育先行地位

礦黨總支在第一季度的基礎(chǔ)上又制訂2007年安全文化建設(shè)考核方案，安全文化建設(shè)（六網(wǎng)絡(luò)）工作考核辦法，進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)。成立了由書記為組長(zhǎng)，黨政副職為副組長(zhǎng)的安全文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，始終堅(jiān)持一切為了安全，一切服從安全，一切優(yōu)先安全，一切保證安全的安全工作思想，把提高職工的安全意識(shí)，作為安全生產(chǎn)的治本途徑，從而在全礦井整個(gè)安全工作中，確立了以人為本，安全文化教育先行的地位。

二、建塑安全文化 促進(jìn)文明生產(chǎn)

宣傳形式多樣，安全理念融入生活。一是利用廣播、板報(bào)、橫幅、《白廟宣傳》、《安全文化簡(jiǎn)報(bào)》等有效的宣傳教育形式，營(yíng)造輿論氛圍，形成了黨政齊抓共管，部門聯(lián)動(dòng)，共同促進(jìn)的宣傳教育格局。二是以“生命至上，安全為天”安全核心理念為主題，結(jié)合安康杯競(jìng)賽，瓦斯煤塵爆炸警示教育圖板展及模擬演示活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及礦井的安全生產(chǎn)目標(biāo)，開(kāi)展一系列安全活動(dòng)，努力營(yíng)造安全文化教育氛圍。三是對(duì)付井口電子顯屏的教育內(nèi)容進(jìn)行更新，使職工能夠在入井前享受到親情的呼喚，安全的提示。四是制作了“安全警示卡”，時(shí)刻提示職工注意安全。五是把煤電公司下發(fā)的近年煤礦事故案例，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)、班組，作為活教材組織職工學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

2、全員齊參與，活動(dòng)多樣化。一是組織安全標(biāo)兵先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)到區(qū)隊(duì)進(jìn)行巡回演講，用先進(jìn)典型感召；通過(guò)“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，用壞典型警示人。二是宣傳科、團(tuán)委、工會(huì)先后開(kāi)展了職工家屬子女來(lái)礦舉行安全聯(lián)演簽名活動(dòng)，安全文藝演出（姑嫂幫哥改違章）、安全知識(shí)搶答賽、安全警句的征集、女工與所結(jié)對(duì)子互動(dòng)，童心呼喚安全、“巾幗話安全”演講賽、“安全與我同行”簽名、為一線職工送降溫茶等形式多樣的活動(dòng)，受教育職工1300余人。三是“安全咨詢?nèi)铡卑脖O(jiān)科印發(fā)安全知識(shí)、安全法律、法規(guī)、安全理念卡片800余份，發(fā)放到職工手中，解決職工提出安全疑難問(wèn)題80余多。四是建立了四級(jí)愿景體系，用愿景鼓舞人。五是夫妻互動(dòng)活動(dòng)安全，吹好“枕頭風(fēng)”，筑牢安全第二道防線。六開(kāi)展了愛(ài)心工程，第二季度，女工協(xié)管共為一線職工送愛(ài)心鞋墊100余雙，毛巾40余條，各種小禮品835份，安全文藝演出6場(chǎng)，深受廣大職工的好評(píng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)構(gòu)筑安全文化發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

3、構(gòu)建“以人為本”的質(zhì)量管理體系

礦井在鞏固國(guó)家二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的同時(shí)，力爭(zhēng)向省特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。一是不斷培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)，各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每周一給職工上一次技術(shù)課，月底對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行一次測(cè)試。二是充分發(fā)揮好班前班后會(huì)安全教育小課堂的作用，確保每一名職工無(wú)一缺漏地都能接受到安全思想宣傳教育，班前班后會(huì)實(shí)行簽名制度，職工到會(huì)率必須達(dá)到當(dāng)日出勤的100%。三是堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)“五化”標(biāo)準(zhǔn)，即教育形式多樣化、制度科學(xué)化、管理精細(xì)化、行為規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。教育職工從崗位管理源頭做起，對(duì)每一個(gè)崗位，都要按程序、按標(biāo)準(zhǔn)施工。四是建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)考核組織，每月5日、15日、25日三次安全質(zhì)量大檢查，分別評(píng)出優(yōu)良品、合格品、不合格品，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第9篇 班組管理是安全生產(chǎn)的第一道防線

班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地，它是企業(yè)安全管理的重要組成部分。 企業(yè)的各項(xiàng)工作需要通過(guò)班組去落實(shí)，特別是各項(xiàng)安全規(guī)章制度的具體實(shí)施，安全措施的執(zhí)行，都需要班組去承擔(dān)。班組的安全狀況如何，直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和人心穩(wěn)定。

班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線，在生產(chǎn)過(guò)程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見(jiàn)不鮮，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。不安全因素、隱患能否及時(shí)消除在于班組，尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重，出現(xiàn)了不安全因素或其它事故隱患，也只有班組成員在現(xiàn)場(chǎng)真正樹(shù)立了安全第一的思想，行動(dòng)才會(huì)自覺(jué)，采取措施及時(shí)處理事故隱患，消除不安全因素，這樣才能使安全和生產(chǎn)得到保障。事實(shí)證明，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量通過(guò)班組獲得，安全工作更需要班組去落實(shí)。然而，就安全管理現(xiàn)狀而言，仍存在著許多問(wèn)題，仍然有待于加強(qiáng)！只有找準(zhǔn)這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)所在，才能有針對(duì)性的改進(jìn)，實(shí)施“對(duì)癥下藥”，從根本上加強(qiáng)班組安全管理的力度。通過(guò)調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)班組安全管理存在著職工安全素質(zhì)偏低、班組安全教育薄弱、安全激勵(lì)監(jiān)督不力等問(wèn)題。

班組安全管理存在的問(wèn)題:

1、班組職工安全素質(zhì)偏低

班組職工缺乏必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致職工安全素質(zhì)普遍偏低。一部分職工對(duì)自主保安、互助保安都缺乏必要的認(rèn)識(shí)，他們?cè)趯?shí)際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識(shí)，往往以經(jīng)驗(yàn)辦事，作習(xí)慣性的誤操作，屬于“經(jīng)驗(yàn)型”的人，更談不上運(yùn)用科學(xué)的安全管理手段。

2、班組安全教育薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全工作年年講，月月講，天天講，時(shí)時(shí)講，為什么還出安全事故？好像是講安全沒(méi)起到作用，不！主要還是講安全片面化，沒(méi)有形成系統(tǒng)的講安全。安全教育沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有深入性，沒(méi)能真正促進(jìn)職工接受安全的意識(shí)，在班組職工中形成的安全影響不大。班組長(zhǎng)、安全員、安全網(wǎng)員沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、班組安全激勵(lì)監(jiān)督不力

有些企業(yè)在安全管理中，對(duì)班組缺乏必要的安全激勵(lì)機(jī)制和辦法，組員在生產(chǎn)中安全工作成績(jī)大小都一個(gè)樣，沒(méi)有形成獎(jiǎng)罰制度，沒(méi)有作為各項(xiàng)工作考核的硬指標(biāo)，沒(méi)有真正激發(fā)職工在安全管理工作的積極性。有的是紙上談兵安全考核不過(guò)硬，安全激勵(lì)制度不到位，安全監(jiān)督不得力。班組安全管理行同虛設(shè)。

加強(qiáng)班組安全管理的途徑:

1、建立健全班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

班組作業(yè)必須建立健全班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，即：（1）有完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)、操作規(guī)程；（2）根據(jù)班組生產(chǎn)崗位特點(diǎn)制定安全管理制度，如安全生產(chǎn)制度，安全自檢、互檢和定檢制度；（3）設(shè)立必要的原始記錄，安全活動(dòng)記錄，違章違紀(jì)記錄，安全生產(chǎn)分析記錄，考核與安全教育記錄；（4）建立巡回檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查部位、檢查責(zé)任者，并納入考核，獎(jiǎng)罰分明。

2、公正、公平地進(jìn)行班組安全考核

落實(shí)各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度是安全考核的依據(jù)，班組安全的考核獎(jiǎng)懲，包括行政手段的獎(jiǎng)懲、經(jīng)濟(jì)手段的獎(jiǎng)懲和安全否決制，具有責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的特征，對(duì)促進(jìn)班組安全管理起重要的保證作用。各項(xiàng)考核應(yīng)實(shí)事求是，公正客觀，實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督。

3、強(qiáng)化安全教育，做到“三堅(jiān)持”

安全教育應(yīng)多層次、多形式、全方位進(jìn)行。應(yīng)該做到班組安全教育三“堅(jiān)持”。即：堅(jiān)持安全教育責(zé)任化、堅(jiān)持安全教育科學(xué)化、堅(jiān)持安全教育經(jīng)?；?/p>

除此之外，還可以實(shí)行班組安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、提高班組職工安全素質(zhì)等途徑。綜上所述，搞好班組安全管理，應(yīng)充分發(fā)揮班組成員現(xiàn)場(chǎng)直接把關(guān)的作用，切實(shí)把安全措施落到實(shí)處，以班組安全來(lái)保證車間的安全，以車間安全來(lái)保證公司的安全。從而使公司的安全生產(chǎn)管理形成一個(gè)良性循環(huán)的局面。真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。