施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)15篇

第1篇 施工項(xiàng)目材料員-安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),樹立良好的工作作風(fēng),做好本職工作。

二、熟悉建筑施工安全防護(hù)用品、設(shè)施、器具的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、性能、技術(shù)參數(shù)、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量鑒別,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

三、對(duì)采購(gòu)的安全防護(hù)用品、設(shè)施器具和材料、配料及質(zhì)量負(fù)有直接的安全責(zé)任。禁止采購(gòu)影響安全的不合格材料和用品。

四、做好安全防護(hù)用品、施工機(jī)具等入庫(kù)的保養(yǎng)、保管、發(fā)放、檢查工作,對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)采購(gòu)上述產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證、安監(jiān)證及建筑主管部門或安監(jiān)站的推薦證。

六、配合安監(jiān)部門做上述產(chǎn)品的抽檢工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,確保安全防護(hù)產(chǎn)品的安全性、可靠性。

第2篇 公路施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)問題探析

近年來，隨著國(guó)家加大對(duì)公路基礎(chǔ)建設(shè)的投資，公路施工規(guī)模逐年擴(kuò)大，施工中的安全問題也日益凸顯，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)公路施工的安全教育，提高安全生產(chǎn)管理能力，實(shí)施公路安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，還關(guān)系到每個(gè)人的安全與健康。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性

公路施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，是指在公路施工過程中，通過控制一系列相關(guān)的生產(chǎn)因素，組織能夠保證施工正常進(jìn)行的安全生產(chǎn)的活動(dòng)。其基本任務(wù)是通過認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和控制公路施工過程中的各種不利因素，逐漸建立起安全的管理系統(tǒng)，從而對(duì)公路的施工項(xiàng)目進(jìn)行安全的監(jiān)管。由于公路施工項(xiàng)目會(huì)消耗相當(dāng)大的人力、物力、財(cái)力，一旦發(fā)生安全事故，必定會(huì)影響到整個(gè)公路建設(shè)的進(jìn)程，并且會(huì)對(duì)社會(huì)的安定產(chǎn)生不利影響。另外，雖然我國(guó)公路建設(shè)飛速發(fā)展，但公路施工的安全管理技術(shù)卻大大落后，與社會(huì)健康發(fā)展極其不適應(yīng)，安全事故頻發(fā)。因此安全管理是公路施工中不可缺少的一個(gè)重要項(xiàng)目。通過對(duì)公路施工進(jìn)行安全管理，可以幫助企業(yè)順利完成公路建設(shè)的任務(wù)，還可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益；不僅關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，還關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、公路施工項(xiàng)目實(shí)施安全管理過程中存在的主要問題

2.1缺乏安全意識(shí)

目前很多企業(yè)經(jīng)常為了滿足其經(jīng)濟(jì)利益，不注重安全問題，一心想在短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。另外一些施工人員的素質(zhì)不高，不注重自我保護(hù)，對(duì)于安全知識(shí)極度缺乏。在這樣的條件下進(jìn)行的施工必會(huì)直接或間接地導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。

2.2公路施工的安全管理制度不健全

由于安全管理制度不健全，有些企業(yè)也沒有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，并且沒有將施工中的安全監(jiān)管落到實(shí)處，監(jiān)管力度較弱，同時(shí)不認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度，監(jiān)督管理的辦法也相對(duì)落后，這必將會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。

3、公路施工項(xiàng)目實(shí)施安全管理的建議

提高安全管理意識(shí)

在公路施工項(xiàng)目的施工中，人的意識(shí)起主導(dǎo)，缺乏安全意識(shí)必將導(dǎo)致一些違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，并且安全事故常常伴有突發(fā)性，因此我們應(yīng)從思想上重視安全教育。要切實(shí)貫徹安全管理，做好對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作，定期對(duì)施工的操作設(shè)施進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，正確處理好安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工效益等之間的關(guān)系，各級(jí)安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目的安全教育的宣傳力度，讓企業(yè)懂得要從基礎(chǔ)做起，通過發(fā)放一些生動(dòng)有趣的小圖冊(cè)，進(jìn)行安全教育活動(dòng)。另外，由于在公路施工中，施工的環(huán)境因素是影響施工安全的一個(gè)重要因素，因此我們應(yīng)更加警惕施工的各種可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。例如，在夏天高溫的情況下施工，施工人員應(yīng)注意避免中暑；在冬季低溫的情況下施工，應(yīng)注意要做好保暖工作，同時(shí)要避免操作設(shè)備被凍壞。另一方面，要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上增強(qiáng)監(jiān)管，做好準(zhǔn)備工作，把安全帽、防護(hù)欄、安全帶準(zhǔn)備充足，時(shí)刻提醒施工人員注意安全，還要定期檢驗(yàn)施工設(shè)備的安全系數(shù)，這樣我們才能從根本上保證公路施工的安全性以及施工的質(zhì)量。

第3篇 淺談公路施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

摘? 要：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法及有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件，建立健全有企業(yè)自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理模式。公路施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理是公路建設(shè)一線管理，也是最重要的。它不僅能反映一個(gè)企業(yè)的管理效能、企業(yè)安全文化，最主要的是它反映一線施工安全生產(chǎn)狀況，不斷反饋一線施工安全管理信息，讓企業(yè)逐層持續(xù)改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：公路? 安全? 管理

安全管理“細(xì)節(jié)”決定成敗

事故的發(fā)生往往是由一系列細(xì)微不安全因素的積累和相互作用導(dǎo)致的。就像多米諾骨牌原理所描述的那樣，我們只需要控制或中斷這一系列不安全因素中的某個(gè)環(huán)節(jié)，事故即被終止。

安全帽的佩戴

就拿安全帽來說吧，我們常把佩戴安全帽的問題“掛在嘴上”，但大多項(xiàng)目管理只強(qiáng)調(diào)佩戴而沒有要求正確佩戴，要求正確佩戴也沒有講佩戴的方法，講了方法卻沒有督促落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)看到的大多是“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽”的標(biāo)志牌，卻沒有看到正確佩戴的方法和安全帽的用途等等。安全帽正確佩戴的方法是帽殼與帽襯有一定間隙而能緊貼，帽帶必須系于下顎處，帽沿與眉保持平行位于頭的正前方。佩戴安全帽主要防止物體打擊、觸電等事故發(fā)生。但有的項(xiàng)目把安全帽視為可有可無的“擺設(shè)”，有些工人覺得不戴安全帽“輕輕松松”，大部分工人未系下顎帶或?qū)⑾骂€帶置于腦后，即便系了也是松松垮垮。

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)“千篇一律”

有些領(lǐng)導(dǎo)開安全會(huì)時(shí)永遠(yuǎn)就只說那幾句話。就說“安全第一哦，要預(yù)防啊”，到底安全第一體現(xiàn)在哪里？怎樣要求怎樣去做到這個(gè)安全第一？預(yù)防措施在哪里？結(jié)合實(shí)際沒有？有沒有針對(duì)性？可不可操作？措施具體實(shí)施了沒有？效果怎樣有沒有進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證？有沒有持續(xù)改進(jìn)？等等。以上一系列的問號(hào)反應(yīng)出項(xiàng)目安全管理最重要的兩個(gè)弊端：一是管理人員總喜歡高談闊論，不解決實(shí)際問題，不去系統(tǒng)的分析項(xiàng)目安全管理存在的問題，導(dǎo)致事前不能有效預(yù)防，出現(xiàn)問題不能及時(shí)治理，治理了又缺乏總結(jié)和改進(jìn)，使項(xiàng)目安全管理不能處于良性循環(huán)模式。二是管理者不能站在一個(gè)宏觀的高度去看清隱患的所在，沒有對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)的辨識(shí)，沒有把項(xiàng)目部各部門和人員有效安排、分工、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目安全要搞好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，所有部門和安全管理人員都是在領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)下進(jìn)行安全工作，就像一支打仗的軍隊(duì)，沒有一個(gè)精心的布局和得力的指揮官，其他干將和小兵就不能充分發(fā)揮作用，甚至像一盤散沙，每天就是漫無目的工作，到時(shí)候問題出在哪兒都不知道。

“細(xì)節(jié)”管理的重要性

我在廈蓉高速安全管理過程中曾經(jīng)歷了一個(gè)孔樁開挖事件，雖然沒有造成事故但給我很大的啟示：挖孔樁一般是三個(gè)人配合作業(yè)，即：兩個(gè)人在孔下作業(yè)，包括掘進(jìn)和裝渣，一個(gè)人負(fù)責(zé)操作卷?yè)P(yáng)機(jī)。它的施工工序和原理很簡(jiǎn)單，就是通過卷?yè)P(yáng)機(jī)及配套設(shè)施鋼絲繩、定滑輪、渣桶等進(jìn)行施工，其中，鋼絲繩與渣桶是主要載重體，定滑輪改變方向，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中除了設(shè)備本身的安全性能以外，最主要的就是卷?yè)P(yáng)機(jī)操作手的熟練度和靈敏度。這次事件中卷?yè)P(yáng)機(jī)在吊渣過程中，載滿渣石的渣桶發(fā)生抖動(dòng)，使鋼絲繩突然跳槽，鋼絲繩跳槽后被卡在滑輪的縫隙里，但卷?yè)P(yáng)機(jī)仍然繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)果鋼絲繩承載渣桶的一邊被滑輪縫隙卡住幾圈，連接卷?yè)P(yáng)機(jī)的一邊被卡斷，渣桶沒有墜落，否則孔樁內(nèi)作業(yè)人員將無法幸免于難。這個(gè)事件中鋼絲繩發(fā)生折斷的主要原因是鋼絲繩跳槽和卷?yè)P(yáng)機(jī)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。鋼絲繩跳槽是因?yàn)闆]有防跳槽裝置，而繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)則是卷?yè)P(yáng)機(jī)手沒有及時(shí)停止卷?yè)P(yáng)機(jī)。防跳槽裝置那么簡(jiǎn)單卻被我們所忽視，只需要封住滑輪口鋼絲繩就不會(huì)跳槽，跳槽后卷?yè)P(yáng)機(jī)手一時(shí)卻不知道處理，沒有及時(shí)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，需要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。這些都是管理中的細(xì)節(jié)卻沒有引起足夠的重視，很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

安全管理中類似問題的其他細(xì)節(jié)層出不窮，都存在潛在的弊端和安全隱患，這里給安全管理人員提出安全管理的“六項(xiàng)隱患”和“六項(xiàng)措施”，希望在安全管理過程中能給大家一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。

安全管理“六項(xiàng)隱患”“六項(xiàng)措施”

隱患一：大部分項(xiàng)目安全管理只注重抓違章，沒有思考違章的源頭。

措施一：違章和意識(shí)淡薄是一些部門或管理人員常給別人扣的帽子。他為什么會(huì)違章？你告訴他怎樣才不是違章了嗎？你的規(guī)章制度中明為規(guī)定了嗎？規(guī)章制度向他交底沒有？“違章”是先有“章”才存在“違”，而違章是因?yàn)樵搭^沒有治理好。項(xiàng)目安全管理最重要也是最先要做的工作是危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，是安全方針中“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn)，是安全施工中的源頭。但往往很多項(xiàng)目并沒有做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，只注重抓違章，甚至只抓安全帽、安全帶佩戴之類表面問題，沒有整體、系統(tǒng)的去辨識(shí)潛在的和存在的危險(xiǎn)源。其實(shí)安全管理中的隱患排查和治理都是屬于一種補(bǔ)救措施，或者說只是危險(xiǎn)源辨識(shí)的一種滯后的控制手段，而且很多隱患是給施工組織設(shè)計(jì)“搽屁股”，設(shè)計(jì)中對(duì)安全方面的思考不夠。但“擦屁股”也要擦干凈。我們只有從根源辨識(shí)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素、管理的缺陷，辨識(shí)出危險(xiǎn)源后，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行管理和控制，直到將危險(xiǎn)源中所固有的風(fēng)險(xiǎn)降低到大家可接受的狀態(tài)，才是最好的預(yù)防，才是最有效的安全管理，要做的是事前的工作，抓源頭最重要。

隱患二：“工人素質(zhì)低”成為項(xiàng)目安全管理人員不能管好安全的一個(gè)“借口”

措施二：工人的素質(zhì)相對(duì)來說是比較低，這是目前中國(guó)任何一個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域都面臨的實(shí)際問題，干活的都是沒文化或文化比較低的。要這樣說的話我們管理人員素質(zhì)同樣低下，因?yàn)闆]有任何一個(gè)人對(duì)國(guó)家所有的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)、安全管理理論都能熟悉，但并不能說安全就不能搞好。我們可以想辦法，比如：通過通俗易懂、簡(jiǎn)單明了的方式將我們的安全技術(shù)、操作規(guī)程、規(guī)章制度等告知他們，什么怎么做、什么存在危險(xiǎn)，而不是直接給他們宣讀大政方針、法律法規(guī)、技術(shù)理論等，要控制他們的不安全行為就要設(shè)身處地的和他們交流，不要看不起他們，不要高高在上。還可以通過規(guī)范而熟練操作來彌補(bǔ)他們低下的素質(zhì)，就是讓他們養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，包括思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，反復(fù)的讓他們以“我要安全”的思維支配自己的行為，反復(fù)的讓他們以規(guī)范的動(dòng)作進(jìn)行崗位操作，直到養(yǎng)成習(xí)慣為止，包括日常的教育、交底、告知、培訓(xùn)、崗位操作等。

隱患三：“一層不變”的管理模式。

措施三：有些項(xiàng)目一套規(guī)章制度、操作規(guī)程要用很多年，用在很多項(xiàng)目，很難有變化。沒有針對(duì)性，可操作性不強(qiáng)。每個(gè)項(xiàng)目的施工人員、施工環(huán)境、施工工藝、物質(zhì)設(shè)備、項(xiàng)目種類都不完全相同，怎么都能用一套管理制度、一套操作規(guī)程？其實(shí)所對(duì)應(yīng)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷也是不一樣的，不是千篇一律的，必須要跟項(xiàng)目管理體系中持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)相銜接。對(duì)工人的交底很簡(jiǎn)單，只需要針對(duì)工種、崗位操作特點(diǎn)，有針對(duì)性的直接告訴他們?cè)趺醋鍪前踩?，怎樣做是不安全的就行，并不是所有崗位都用同樣的交底?nèi)容。有些甚至張冠李戴，更可笑的是用上個(gè)項(xiàng)目的資料連項(xiàng)目名稱都沒改過來。還有些項(xiàng)目是憑經(jīng)驗(yàn)來管理安全，有經(jīng)驗(yàn)的人本來也有缺陷，沒有經(jīng)驗(yàn)的人更有缺陷，有經(jīng)驗(yàn)的人調(diào)走后就更有缺陷。我們只有通過現(xiàn)有的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代安全管理理論、安全管理體系等在項(xiàng)目安全管理中總結(jié)不同的安全管理方法，不斷累積、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，安全工作才會(huì)越來越好。

隱患四：“承包制”的管理模式。

措施四：管理人員總是對(duì)違章和相似違章進(jìn)行檢查。大部分項(xiàng)目對(duì)安全的管理都做了很多重復(fù)的工作，把他們的整改通知書或隱患登記表拿出來看，不難發(fā)現(xiàn)絕大部分都是相似違章記錄。為什么不考慮從源頭治理，所謂源頭在安全工作中就是危險(xiǎn)源的辨識(shí)，把危險(xiǎn)源識(shí)別出來，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定性定量評(píng)價(jià)，理出控制或管理措施，現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)，跟蹤驗(yàn)證。將治理過程中的所有信息（符合和不符合）反饋到安全管理計(jì)劃和目標(biāo)中，然后不斷持續(xù)改進(jìn)，形成一個(gè)閉合的管理模式。

隱患五：傳統(tǒng)的安全認(rèn)識(shí)。

措施五：許多項(xiàng)目都只把“重大危險(xiǎn)源或重大隱患”進(jìn)行重點(diǎn)控制和治理，而疏忽了“小隱患”，“安全無小事，事事重于泰山”，事故的發(fā)生絕大部分都是一些很小的細(xì)節(jié)，不起眼的東西，沒有得到重視造成的。并不是說重大的會(huì)發(fā)生事故或易發(fā)生事故，而小的就不會(huì)發(fā)生事故或不易發(fā)生事故，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。我們應(yīng)該將危險(xiǎn)源識(shí)別出來，分類管理，管理的任務(wù)是將事故發(fā)生的這一系列因素或系統(tǒng)鏈破壞，將風(fēng)險(xiǎn)降低，將隱患排除，杜絕事故。安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)模式，不能簡(jiǎn)單的把它分為年、月、周作為隱患排查頻次，它不是證件的年審，一年一次或幾年一次，我們必須天天抓時(shí)時(shí)管，也許你每月檢查的那幾天不出事，沒檢查的某一天出事了。檢查必須基于施工實(shí)際，按照施工工藝、組織設(shè)計(jì)和操作過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

隱患六：安全管理沒有上升到一種文化

措施六：安全文化是大安全觀，屬?gòu)V義安全的范疇。往往安全管理中忽視或不重視安全文化的建設(shè)。傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為，工人加班工作、帶病堅(jiān)持工作、疲勞工作、冒險(xiǎn)搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)等等行為是應(yīng)該鼓勵(lì)的該獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象，有這種管理態(tài)度早晚會(huì)出事。必須要記住“以人為本”“安全第一”，有這個(gè)企業(yè)安全價(jià)值觀為前提，在安全管理工作中不知不覺的減少了事故發(fā)生的概率。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全工作就是安全科的事，把工程和安全簡(jiǎn)單劃分，其實(shí)是一個(gè)整體，安全為了生產(chǎn)，但生產(chǎn)必須安全，沒有安全，生產(chǎn)也就失去意義，況且安全科沒有能力或精力把安全“包干”，各部門和全體參見人員都要管安全，都要懂安全，要形成安全工作靠大家，人人都是安全員，安全齊抓共管的管理氛圍，這也是一種安全文化。很多地方管安全，把目光只放在工人身上，沒有考慮其他相關(guān)方的安全，比如業(yè)主檢查工地、供方、地方政府、地方老百姓、參觀者等，他們對(duì)工地安全狀況不了解，什么地方會(huì)有危險(xiǎn)他們不知道，所以在其他相關(guān)方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)是否應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知、安全注意事項(xiàng)告知、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守什么規(guī)定等等，在編制規(guī)章制度及管理措施時(shí)就應(yīng)該考慮進(jìn)去。

第4篇 施工項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,要堅(jiān)持安全生產(chǎn)'五同時(shí)',認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

二、做到一事一交底,事事指派專人負(fù)責(zé),不違章指揮,認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度,隨時(shí)隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員,根據(jù)不同情節(jié)給予批評(píng)教育或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)罰款。

三、組織每周星期一安全活動(dòng)日,總結(jié)上周安全工作,提出本周安全要求或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件會(huì)議精神,做好記錄。

四、每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全自檢。對(duì)檢查出的隱患問題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí),并做好記錄。

五、負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的安全教育,培訓(xùn)和持證上崗的管理工作,并做好記錄。

六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時(shí),立即停止施工,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和向上級(jí)報(bào)告,接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施,經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工,不得擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),強(qiáng)行復(fù)工。

七、按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn),組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項(xiàng)目部安全管理目標(biāo),對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到人,并定期考核。

八、負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架和機(jī)械設(shè)備等的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收,不合格者不能使用,并經(jīng)常檢查其安全使用運(yùn)行狀況,隨時(shí)解決存在的問題。

第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：施工項(xiàng)目生產(chǎn)班組長(zhǎng)

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策,及本公司本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè),對(duì)本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。

(二)參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,組織開好班前安全生產(chǎn)交底會(huì),認(rèn)真執(zhí)行安全交底,不違章操作。為違章指揮,同時(shí)有權(quán)拒絕違章指揮。

(三)搞好入場(chǎng)新工人上崗前三級(jí)教育工作,變換工種職工新崗位前安全教育工作,提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。

(四)經(jīng)常組織本班組工作學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做好新工人的入廠(班組)教育,教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對(duì)不聽勸阻的違章作業(yè)人員,可責(zé)令其停止作業(yè)。

(五)配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分工作,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織'三定',按期整改。

(六)參加腳手架、模板工程、龍門架(井字架)塔吊、施工用電、施工機(jī)械在使用前檢查驗(yàn)收工作,并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。

(七)班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問題解決后,才能使用和作業(yè)。

(八)在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè)場(chǎng)所)存在的不安全因素,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施,保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。

(九)組織本組安全生產(chǎn)競(jìng)賽和評(píng)比,及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事,推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(十)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,并組織按期整改。

(十一)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后,立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn),排除險(xiǎn)情并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)逐級(jí)上報(bào),協(xié)助事故調(diào)查組開展事故調(diào)查工作。

第6篇 建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序

一、安全報(bào)監(jiān)

施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，明確有關(guān)監(jiān)督程序，領(lǐng)取和填寫有關(guān)資料、表格。

（一）填寫《建設(shè)工程安全監(jiān)督管理報(bào)監(jiān)書》一式兩份。

（二）安全報(bào)監(jiān)時(shí)提供如下資料：

1、施工單位安全信譽(yù)等級(jí)證書（復(fù)印件）；

2、施工單位為從事危險(xiǎn)作業(yè)職?工辦理的意外傷害保險(xiǎn)憑證（復(fù)印件）；

3、安全生產(chǎn)文明施工的組織設(shè)計(jì)方案和措施（含施工揚(yáng)塵控制專項(xiàng)措施）；

4、安全文明施工專項(xiàng)措施費(fèi)用支付計(jì)劃及開工前已支付50％的支付證明原件（施工方向建設(shè)方開具的收款發(fā)票或銀行收款通知單），收復(fù)印件。

（三）選購(gòu)相關(guān)工程項(xiàng)目安全管理資料。

（四）領(lǐng)取《建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序》通知書。

二、施工項(xiàng)目安全監(jiān)督管理第一次聯(lián)席會(huì)議

（一）會(huì)議主持：安全監(jiān)督管理部門。

（二）參加單位：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位等單位、安全監(jiān)督管理部門。

（三）會(huì)議明確各方主要職責(zé)：

1、業(yè)主單位職責(zé)

（1）業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料，地下工程資料，氣象、水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

（2）業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)為工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境，并按文件規(guī)定支付安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用。

（3）業(yè)主單位不得購(gòu)買或者強(qiáng)行指令施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全、健康衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備，不得為施工單位指定施工所需各種產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

（4）督促施工單位按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。

（5）參加施工項(xiàng)目各階段及單位工程安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評(píng)定、驗(yàn)收。

2、監(jiān)理單位職責(zé)

（1）監(jiān)理單位根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（2）監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

（3）監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。

（4）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

（5）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。

3、施工單位職責(zé)

（1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入，并對(duì)其所承擔(dān)的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。

（2）施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，并設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。

（3）施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。對(duì)本單位有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，并將培訓(xùn)結(jié)果記入個(gè)人檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

（4）施工單位必須采購(gòu)、租賃具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證并在安全監(jiān)督部門已備案的安全防護(hù)用具及施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具等。

4、施工項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

（1）項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)本建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織制定安全防護(hù)措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（2）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，組織有關(guān)人員編制施工安全生產(chǎn)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)安全技術(shù)措施或方案，并報(bào)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

（3）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具及施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具，組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用到施工現(xiàn)場(chǎng)上。

（4）項(xiàng)目部經(jīng)理按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣象條件變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。

（5）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施，防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運(yùn)輸及噪聲、振動(dòng)，對(duì)人和環(huán)境的污染和危害。

（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求，及時(shí)向建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理部門申請(qǐng)各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗(yàn)收評(píng)定。

第7篇 施工項(xiàng)目操作人員-安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工項(xiàng)目操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、熱愛本職工作,努力學(xué)習(xí),提高自身的政治、文化、技術(shù)水平和操作技能,積極參加安全生產(chǎn)各種活動(dòng),接受安全教育,做到安全生產(chǎn)。

二、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo),工作時(shí)思想集中,堅(jiān)守崗位,未培訓(xùn)不得從事本工種作業(yè),嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),不得在禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨帶易燃、易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章作業(yè)、野蠻施工,不得抱有僥幸、麻痹、經(jīng)驗(yàn)主義思想。對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

四、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,穿工作鞋,高處作業(yè)必須系好安全帶。

五、正確使用安全設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備,對(duì)自己所搭設(shè)的安全防護(hù)項(xiàng)目負(fù)有安全直接責(zé)任、施工現(xiàn)場(chǎng)所有的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)允許不得任意拆除和隨意變動(dòng)。

六、愛護(hù)安全標(biāo)志,服從分配,堅(jiān)守崗位,不得開動(dòng)他人機(jī)械、電器等設(shè)備,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

七、發(fā)生工傷事故要立即報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。配合事故調(diào)查,吸取教訓(xùn),做好整改。

八、積極參加安全達(dá)標(biāo)和文明施工活動(dòng),創(chuàng)建安全文明施工環(huán)境,提高安全意識(shí),做到'三不傷害'(不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害)。

第8篇 淺談安全生產(chǎn)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

【摘要】安全生產(chǎn)對(duì)于施工項(xiàng)目的安全管理是施工管理的重中之重，必須在過程中全員參與管理，重視過程管理和安全投入。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。“安全第一”是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。

【關(guān)鍵詞】施工；安全；管理

一、先了解工程情況，做好安全策劃工作

進(jìn)場(chǎng)施工前，要做好策劃工作，必須在施工前對(duì)本工程進(jìn)行全面了解，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)措施，這樣才利于順利開展工作。對(duì)于建筑施工工程，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)形式不一致，安全風(fēng)險(xiǎn)源就不同，安全管理的重點(diǎn)也不同，要仔細(xì)了解本工程特點(diǎn)。才能順利地開展工作。那么怎樣做好施工前的安全管理策劃工作呢？首先要熟悉施工圖、有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，掌握設(shè)計(jì)要求的細(xì)部和節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)新技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任務(wù)中的安全薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全防護(hù)。最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別。只有認(rèn)真了解工程的基本情況，才能做好安全策劃工作，才能使施工管理按公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)行目標(biāo)管理，過程控制

實(shí)行按目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是施工管理中的一項(xiàng)基本工作，制定安全管理目標(biāo)，做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交待清楚施工方法中應(yīng)做好那些安全防范工作，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司整體安全目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。特別重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)方案，圍繞著以安全管理為中心，保證施工質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，確定風(fēng)險(xiǎn)源，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，確保工程的順利進(jìn)行。在施工的環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，施工管理人員的織組、協(xié)調(diào)、控制方式要隨時(shí)改變，根據(jù)輕重緩急，把主要精力放在施工整體目標(biāo)安全最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)隱患就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施。項(xiàng)目經(jīng)理要按周組織有關(guān)人員檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持有相應(yīng)的操作證。在一個(gè)施工班組中，施工人員技能和安全意識(shí)有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員搭配安排工作，如在主體模板工程中，安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工在房屋的周邊位置，確保外立面成型質(zhì)量和降低過程安全風(fēng)險(xiǎn)。反之，新工人安排在房屋室內(nèi)中間部分，實(shí)行“熟手帶生手”的方法，讓熟練的操作人員帶著新工人，發(fā)揮互助互利的精神確保工程質(zhì)量的前題下不發(fā)生安全事故。施工安全管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的各種違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)定的傾向性問題。如遇施工條件變化，應(yīng)重新確定風(fēng)險(xiǎn)源，調(diào)整施工方案，并隨進(jìn)行補(bǔ)充安全交底，同時(shí)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

三、施工安全管理

1、實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達(dá)上級(jí)部門的文件精神，制訂各類安全管理制度，每月對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全隱患問題，實(shí)行在公司oa上通報(bào)檢查情況。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理小組，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模要求設(shè)專職安全員，實(shí)行項(xiàng)目全體管理人員管生產(chǎn)必管安全，每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查安全并召開工程安全會(huì)議。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并執(zhí)行公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)隱患問題要落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

2、安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，客觀上安全，由于主觀上的不重視和無知，造成了安全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)了事故主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施設(shè)置不到位。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全，忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，不提供安全保障。

3、按照有關(guān)法規(guī)以及公司有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立周會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)后歸檔。

4、形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)違章作業(yè)人員要嚴(yán)肅處理，要做到“四不放過”，對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。特殊工種要經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗操作?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，特別是塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類大型機(jī)械設(shè)備，以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件一定要現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理，三級(jí)配電是否規(guī)范、各類機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等，現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理。秩序井然是安全的保障。

5、完善應(yīng)急救援體系，建立“預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)控、預(yù)案”機(jī)制。健全應(yīng)急救援預(yù)案，建立工地應(yīng)急救援預(yù)案?jìng)浒钢贫龋阑加谖慈弧?/p>

6、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是保障工程施工管理是否順利完成，應(yīng)該引起高度重視。明確安全生產(chǎn)責(zé)任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。只有這樣才能真正提高工程項(xiàng)目綜合管理水平，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提，作為工程項(xiàng)目的管理人員要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的安全檢查，努力為勞動(dòng)者提供一個(gè)安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)正常進(jìn)行，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第9篇 施工項(xiàng)目部機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),更不允許使用,大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。

二、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,凡進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備,要有固定地點(diǎn)存放,有防雨措施,并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。

三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題,并逐步予以完善。

四、對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查,以確保安全高效地運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況.

第10篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：施工項(xiàng)目部材料員

一、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)供應(yīng)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品及腳手架等其他安全防護(hù)措施所用材料。凡不符合材質(zhì)規(guī)定要求的不得下發(fā)。

二、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料在周轉(zhuǎn)過程中的質(zhì)量檢測(cè),凡施工中損壞已不符合使用要求的材料不得重新使用發(fā)放,應(yīng)隨時(shí)收回,主動(dòng)做好報(bào)廢更新工作。

三、把好施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),嚴(yán)格控制質(zhì)量,確保'三證'齊全,管好現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)工作,以確保使用安全。

四、按品種規(guī)格堆放料具,做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,道路暢通,實(shí)現(xiàn)文明施工。

五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險(xiǎn)品的管理規(guī)定,易燃、易爆用品要分別擺放,確保危險(xiǎn)品的運(yùn)輸和保管安全。

六、安全'三寶'和電器絕緣用具,必須保質(zhì)保量滿足供應(yīng)。

第11篇 如何抓好非開挖施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理

現(xiàn)如今地質(zhì)勘探單位的多種經(jīng)營(yíng)（包括建筑施工、基樁工程及地勘服務(wù)性行業(yè)）較嚴(yán)重的事故類型有高空墜落、機(jī)械傷害、坍塌和觸電等。這些事故常發(fā)生于建筑施工、基樁工程、機(jī)修等作業(yè)。湖北地建集團(tuán)神龍市政公司在市政施工中主要利用“非開挖”技術(shù)進(jìn)行地下管道的定向穿越。

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，甚至對(duì)于排查出的安全隱患也存在僥幸心理。

公司在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行利用“安全評(píng)價(jià)”的“安全檢查表法、預(yù)先危險(xiǎn)分析法”等評(píng)價(jià)方法，通過識(shí)別和分析建設(shè)項(xiàng)目潛在的危險(xiǎn)、有害因素確定其與安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的符合性，預(yù)測(cè)發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重程度，提出科學(xué)、合理、可行的安全對(duì)策措施建議，防患于未然，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高建設(shè)項(xiàng)目的本質(zhì)安全程度，減少和控制建設(shè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)、有害因素，降低企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全及人員的健康和生命安全。就此，神龍市政公司重視安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)在從安全意識(shí)的提高、規(guī)章制度的建立、安全檢查的重視三個(gè)方面入手粗淺的總結(jié)如何抓好市政非開挖施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。

1 安全意識(shí)的提高

現(xiàn)在的安全管理，首先是要解決員工安全意識(shí)的問題。人的意識(shí)的提高，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)安全意識(shí)，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項(xiàng)工作。讓公司全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，了解參與工作中的“安全評(píng)價(jià)”活動(dòng)就是最好的安全教育與培訓(xùn)。班組級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容有崗位按操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法、 事故案例等。三級(jí)安全教育成績(jī)應(yīng)填入職工（含固定民工）安全教育卡，存檔備查。

公司在日常工作中認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，積極開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力提高本企業(yè)安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來公司作了安全專題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《湖北地礦局安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《地質(zhì)工勘施工安全操作規(guī)定》等，并分析了本公司安全生產(chǎn)存的問題及如何搞好項(xiàng)目部工程的安全防護(hù)措施等內(nèi)容，通過各種學(xué)習(xí)，牢固樹立了“事故可防、可控”的安全意識(shí)。從提高員工自我保護(hù)意識(shí)著手，人都有求生的本能，安全，就是每個(gè)員工不要受到傷害。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識(shí)的目的。

其次，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識(shí)，事故案例的教育效果非常明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)。要以在社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實(shí)際情況，如何防范。痛定思痛之后，更要善于總結(jié)，2011年3月神龍市政公司參加了江漢油田建設(shè)公司合格分包商hse入網(wǎng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，順利獲得今年油建公司“中國(guó)石化職業(yè)健康，安全與環(huán)境hse體系”合格分包商入網(wǎng)許可。參會(huì)的全國(guó)各地多家分包商“2010年度安全生產(chǎn)論文競(jìng)賽”活動(dòng)中，代表公司參賽的安全生產(chǎn)論文——兩起基坑坍塌事故的原因分析與預(yù)防措施獲得唯一的一等獎(jiǎng)。

2規(guī)章制度的建立

公司編制下發(fā)了《神龍市政公司安全生產(chǎn)操作規(guī)范》 ；《神龍市政公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》 ；《神龍市政公司水平定向鉆機(jī)安全生產(chǎn)規(guī)定》 ；《神龍市政公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等規(guī)章制度。工作中規(guī)章制度的建立容易，但執(zhí)行要嚴(yán)而有度，獎(jiǎng)罰要分明。

這些安全規(guī)章制度是安全法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，是保證安全的基本準(zhǔn)則，是我們?nèi)粘０踩芾淼挠辛ξ淦鳎绻麍?zhí)行不嚴(yán)或者不執(zhí)行，就沒有什么價(jià)值和意義，安全管理就是一句空話。然而，執(zhí)行還有一個(gè)“度”的問題，這全靠現(xiàn)場(chǎng)安全管理員的智慧。

工作中嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和上級(jí)的湖北省物勘院安全生產(chǎn)主體責(zé)任制實(shí)施細(xì)則等規(guī)定，完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好貫徹落實(shí)。層層分解責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)肅責(zé)任追究。凡是公司內(nèi)部發(fā)生的事故，按照規(guī)定事故上報(bào)制度及時(shí)上報(bào)，對(duì)于瞞報(bào)、漏報(bào)和推委塞責(zé)的行為要加大處罰力度。老員工和新員工不一樣，大學(xué)生和初中生不一樣，有經(jīng)驗(yàn)的和沒有經(jīng)驗(yàn)也不一樣，不同的對(duì)象有不同的管理方法，不能一概而論。還有獎(jiǎng)罰要分明。獎(jiǎng)罰都是一種手段，目的是通過激勵(lì)和處罰來提高員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，達(dá)到安全管理的目標(biāo)——杜絕生產(chǎn)安全事故。獎(jiǎng)是對(duì)于那些積極支持參與生產(chǎn)安全工作，安全意識(shí)有進(jìn)步的員工，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，都應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)；罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能達(dá)到“懲前毖后，治病救人”的目的。要多獎(jiǎng)少罰。

3安全檢查的重視

作為一個(gè)安全員，要經(jīng)常性的深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，找出主要危險(xiǎn)源之所在，通過分析找出人的不安全行為和機(jī)械的不安全狀態(tài)之根源，提出對(duì)策。對(duì)于不能解決的應(yīng)當(dāng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門，對(duì)于危及人身安全的，應(yīng)當(dāng)立即排除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故特別是人身傷亡事故。安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

神龍公司針對(duì)性的制定了工地的“日常安全生產(chǎn)檢查表” ，安全檢查表是為了查找工程、系統(tǒng)中各種設(shè)備設(shè)施、物料、工件、操作、管理和組織措施中的危險(xiǎn)、有害因素，事先把檢查對(duì)象加以分解，將大系統(tǒng)分割成若干小的子系統(tǒng)，以提問或打分的形式，將檢查項(xiàng)目列表逐項(xiàng)檢查，避免遺漏。【1】?jī)?nèi)容包括施工場(chǎng)地的封閉情況檢查；現(xiàn)場(chǎng)交通管理情況檢查；工地安全用電情況檢查；工地防火、消防情況檢查；照明情況、通風(fēng)情況檢查；施工場(chǎng)地文明施工、勞保護(hù)用品的檢查。通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，及時(shí)處理，防患于未然。

安全檢查的主要內(nèi)容有：一、查思想。主要檢查領(lǐng)導(dǎo)和施工人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。二、查管理。主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、持證上崗、安全生產(chǎn)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作規(guī)程、違規(guī)違章行為、安全生產(chǎn)記錄、外協(xié)隊(duì)伍管理、臨時(shí)工管理、意外傷害保險(xiǎn)購(gòu)買等情況。三、查隱患。主要檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求。四、查事故處理。對(duì)安全事故的處理是否達(dá)到查明事故原因、明確責(zé)任并對(duì)責(zé)任者作出處理、明確和落實(shí)整改措施等要求。同時(shí)還要檢查傷亡事故是否及時(shí)上報(bào)、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。

安全檢查的重點(diǎn)是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報(bào)告，說明已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，存在問題，原因分析，糾正和預(yù)防措施等。

湖北地建集團(tuán)神龍市政公司的安全工作平時(shí)也取得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失，特別是貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，相繼出臺(tái)了新的安全生產(chǎn)工作決定，安全事故的處理賠償會(huì)給單位造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

做為地勘單位而言，它對(duì)安全生產(chǎn)有特殊的要求。公司的良好業(yè)績(jī)是上下一心共同努力的結(jié)果?！傲闶鹿省辈粌H說明公司的“全員安全模式”很安全，更顯現(xiàn)出同力人對(duì)生命的珍惜和愛護(hù)。因此，必須下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。要抓好安全生產(chǎn)，不僅需要始終不懈地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須運(yùn)用辯證的觀點(diǎn)去處理各種關(guān)系，去指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從而促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

通過以上的點(diǎn)滴的努力，員工的安全素養(yǎng)和安全意識(shí)肯定會(huì)得到提高，員工肯定都能積極的參加到安全生產(chǎn)工作中來，每個(gè)員工都會(huì)成為一個(gè)合格的安全員。這樣，我們所有的安全就有了保障，我們的工作才能叫做有成效，我們的企業(yè)才能在符合現(xiàn)代安全管理的要求，才能更上一個(gè)新的臺(tái)階，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

第12篇 建立以施工項(xiàng)目為核心的安全生產(chǎn)管理程序

針對(duì)建筑施工的特點(diǎn)， 施工企業(yè)要建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度以及安全規(guī)程。形成以施工項(xiàng)目為中心， 以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)的安全管理保證體系?，F(xiàn)以一般的房屋建筑工程為例， 應(yīng)將施工全過程中的以下環(huán)節(jié)， 做好安全管理的重要控制點(diǎn)， 按重要程度確定由企業(yè)的安全部門及相關(guān)部門或項(xiàng)目的安全管理人員及有關(guān)人員介入審查或到場(chǎng)檢查確認(rèn)， 在管理制度上應(yīng)具體規(guī)定審查或檢查的內(nèi)容和要求。

1. 投標(biāo)與合同階段

① 編制投標(biāo)文件， 項(xiàng)目概、預(yù)算；

② 合同評(píng)審。

2. 開工前準(zhǔn)備

① 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查， 收集資料；

② 編制施工組織設(shè)計(jì)或方案；

③ 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)等專項(xiàng)安全措施的編制、審查交底；

④ 現(xiàn)場(chǎng)宿舍、食堂、飲水等設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收；

⑤ 與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同， 辦理工傷或意外傷害保險(xiǎn)；

⑥ 分包單位的考核， 對(duì)分包合同的評(píng)審；

⑦ 進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)教育；

⑧ 施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品供應(yīng)商的資格審查。

第13篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：施工項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理

1 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作,并接受項(xiàng)目經(jīng)理及處有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

2 、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度,并與處技術(shù)科進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,及時(shí)處理施工中的技術(shù)問題。

3 、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。負(fù)責(zé)敝好工程排隊(duì)、施工臺(tái)賬記錄、技術(shù)資料整理、月度驗(yàn)收、竣工移交和施工總結(jié)等工作。

4 、負(fù)責(zé)本單位工程施工安全技術(shù)措施的編制及報(bào)批,改進(jìn)技術(shù)上存在的問題,組織對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工措施進(jìn)行傳達(dá)、考核和檢查監(jiān)督落實(shí)。監(jiān)督安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按規(guī)定得到落實(shí)。

5 、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目部推行 qc 質(zhì)量管理小組活動(dòng),對(duì)施工中的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具進(jìn)行分析,改進(jìn)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。

6 、負(fù)責(zé)提供外購(gòu)材料、產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求。組織技術(shù)人員按規(guī)定及時(shí)對(duì)材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn),并確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的完整。

7 、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作,對(duì)防止“一通三防”事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

第14篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：施工項(xiàng)目部技術(shù)員

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))及專項(xiàng)安全技術(shù)施工安全,如腳手架、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備等等,都要按建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制定專項(xiàng)施工方案。

三、編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況,及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),內(nèi)部管理等工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施,防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

第15篇 施工項(xiàng)目部材料員-安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)供應(yīng)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品及腳手架等其他安全防護(hù)措施所用材料。凡不符合材質(zhì)規(guī)定要求的不得下發(fā)。

二、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料在周轉(zhuǎn)過程中的質(zhì)量檢測(cè),凡施工中損壞已不符合使用要求的材料不得重新使用發(fā)放,應(yīng)隨時(shí)收回,主動(dòng)做好報(bào)廢更新工作。

三、把好施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),嚴(yán)格控制質(zhì)量,確保'三證'齊全,管好現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)工作,以確保使用安全。

四、按品種規(guī)格堆放料具,做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,道路暢通,實(shí)現(xiàn)文明施工。

五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險(xiǎn)品的管理規(guī)定,易燃、易爆用品要分別擺放,確保危險(xiǎn)品的運(yùn)輸和保管安全。

六、安全'三寶'和電器絕緣用具,必須保質(zhì)保量滿足供應(yīng)。