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第1篇 提高認識落實責(zé)任全面提升班組安全生產(chǎn)水平
我所在的班組是一個只有五個人的班組，卻管轄著水情、氣象、地震、船舶四個專業(yè)的設(shè)備以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，俗話說：“麻雀雖小五臟俱全”。面對繁忙的工作的壓力，以及人員少、任務(wù)重、專業(yè)跨度大且設(shè)備分散維護面廣的實際現(xiàn)狀，我從未放松過班組的對安全管理的力度，在每天的班前會上，針對一天的所要開展的工作進行技術(shù)交底，根據(jù)定期例行工作計劃，向每個職工下達生產(chǎn)任務(wù)，并做好安全預(yù)控措施。班后會上進行總結(jié)和點評，堅持開展每周一次安全活動，在組織學(xué)習(xí)中及時把相關(guān)文件精神和公司有關(guān)安全方面的內(nèi)容向班組成員進行傳達，對于安全簡報、事故通報、安全電話會議精神等有關(guān)內(nèi)容都要認真學(xué)習(xí)討論，并提出防范措施。每一份安全文件精神學(xué)習(xí)后，要求在相應(yīng)的文件上進行簽字，這樣即保證安全文件精神學(xué)習(xí)的及時性，又在班組范圍內(nèi)起到了相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。為了使所有人員對活動內(nèi)容做到心中有數(shù)，要求未參加的人員，必須重溫學(xué)習(xí)，并要求查看安全活動記錄，以達到了解安全、重視安全的目的。學(xué)習(xí)過程中針對本班組的工作性質(zhì)和工作特點，結(jié)合具體工作探討危險點及防范措施，對每一項工作做到事前有交代、事中有監(jiān)督、事后有總結(jié)，班組安全活動記錄全面詳實，在安全檢查中曾多次受到了公司安生部表揚，通過安全活動有效扎實的開展，認真貫徹落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，牢牢抓住安全生產(chǎn)這一主線，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷強化安全管理工作，求真務(wù)實，開拓進取，按照測試公司和部門的要求，通過班組與部門簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書、班員與班組長簽定“三不傷害”保證書等形式，班組每位成員對自己的安全責(zé)任有了明確的認識，通過職業(yè)安全健康體系工作，使安全生產(chǎn)更處于可控狀態(tài)，充分發(fā)揮班組人員的職能和作用，使班組每一個成員體會到安全工作的重要性和必要性，從而調(diào)動了員工的積極性，強化了員工對作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和預(yù)控，有力的保證了班組安全生產(chǎn)工作的開展。
由于班組所管轄的設(shè)備點多面廣，在落實安全工作時存在著一定的難度，尤其在野外工作中表現(xiàn)更為突出，這給安全工作帶來了一定的安全隱患，為了更好地做好班組的安全生產(chǎn)工作，加強班組安全文明生產(chǎn)，規(guī)范班組管理，更大限度的發(fā)揮出班組在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷提高班組職工的安全意識、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，在開展好班組安全活動的同時，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，制定了詳細的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，針對班組的規(guī)程規(guī)范，預(yù)案、風(fēng)險預(yù)控及危險源辨識等方面定期開展每月兩次的安全培訓(xùn)工作，堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力，不斷完善安全生產(chǎn)措施，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，各項管理制度的完善和建立，使得班組基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范、有序，凡事有章可循。在每天的生產(chǎn)任務(wù)中，利用班前、班后會給大家時刻提醒安全工作的重要性，并通過制度和各類文件學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等活動，對班組成員及時開展了安全生產(chǎn)宣傳教育，在一定的程度上對安全生產(chǎn)工作起到了積極推動作用，保證了班組各項工作的正常進行。
在設(shè)備檢修工作中，認真履行安全管理規(guī)定，對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。在“反習(xí)慣性違章自查”活動中，細致入微的做了大量工作，班組對自查出的習(xí)慣性違章有針對性的進行整改，認真反省，吸取教訓(xùn)，由于規(guī)范了員工的安全行為，班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，使章守紀(jì)成為了大家的自覺行為，使得班組面貌煥然一新。
在安全生產(chǎn)各項活動中，總是積極主動的協(xié)助部門開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，制作主題分明，內(nèi)容生動活潑具有說服力和感染力的板報，并更據(jù)不同活動要求及時更新板報內(nèi)容，在部門范圍內(nèi)從上到下營造了一種良好的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍。不定期的在班組范圍內(nèi)開展安全工作重點分析工作，著重在防人身、設(shè)備、消防安全方面和野外交通安全等方面進行了分析，對設(shè)備定期進行巡回檢查，要求班組人員在進行設(shè)備檢修維護時，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，要求班組成員必須熟悉設(shè)備性能，杜絕一切誤操作事故的發(fā)生。在平時的工作中隨時查閱班組的規(guī)程、設(shè)備臺帳、巡回檢查記錄、缺陷記錄、安全活動記錄等各類臺賬 ，發(fā)現(xiàn)不足及時進行補充和完善，力求做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實到人，增強了班組成員的安全意識和自我防護能力，防止了各類異常、事故的發(fā)生，極大的提高了安全生產(chǎn)工作的管理水平。
由于班組擔(dān)負著水情測報系統(tǒng)，每年在汛前、汛后組織人員對所轄的水位、流域水情及氣象監(jiān)測設(shè)備進行全面檢查，保證了汛期監(jiān)測設(shè)備的安全可靠運行。汛前結(jié)合水務(wù)班的實際工作，制定《水務(wù)班防汛安排》，補充并完善了《氣象站防汛值班制度》、《水雨情匯報制度》、《汛期設(shè)備巡回檢查制度》，針對文件要求和精神組織班組人員認真進行學(xué)習(xí)，教育員工從思想上牢固地樹立了“安全第一、預(yù)防為主、預(yù)防為主”的安全方針，立足于“來大水，防大洪，抗大洪”的意識，克服松懈麻痹思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和水務(wù)值班紀(jì)律，有較大雨情按相關(guān)要求及時上報，確保了汛期各項工作的順利進行，有效地完成了汛期的各項任務(wù)。
“安全”在我們生活中有著舉足輕重的地位，安全隨時隨地陪伴在我們左右，安全工作只有起點，沒有終點。只有在確保安全的前提下，才能抵達到成功的彼岸。“安全”是我們每天上班時所恪守的信念，班組人員雖少，但為了保證全年設(shè)備的正常運行，每一個人身上散發(fā)著一種頑強的精神，凝聚著一種無窮的力量，這股力量驅(qū)使著每一位職工都不肯掉隊，他們在工作中從未有過怨言，臟活累活總是主動去干,時刻以愛崗敬業(yè)、高度的責(zé)任心和事業(yè)心，完成了班組的各項任務(wù)，以自己的實際行動闡釋了責(zé)任的內(nèi)涵，為上級部門提交了一份最滿意的答卷。
第2篇 加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督全面提高安全生產(chǎn)水平
建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。全國建筑業(yè)2007年生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為2722人，比2006年上升了6.9%，2008年建筑安全生產(chǎn)形勢保持了總體穩(wěn)定。黨的十七大提出“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”。這就要求我們以對人民高度負責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地抓好安全生產(chǎn)工作，從源頭抓起，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強各類事故隱患排查治理工作，健全重大隱患治理、重大危險源監(jiān)控制度，全面提高安全生產(chǎn)水平。為此，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
一、加強對責(zé)任主體的監(jiān)督
建設(shè)工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位必須遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。必須下大力氣監(jiān)督各方責(zé)任主體安全責(zé)任落實情況，督促和指導(dǎo)施工企業(yè)健全完善以法人代表為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程。要求建設(shè)、監(jiān)理、施工各方切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實到施工現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場檢查作為檢查中的重點，一查施工現(xiàn)場安全管理人員是否到位;二查安全生產(chǎn)保障措施是否到位;三查隱患排查治理是否及時徹底。從檢查中存在的問題入手，追查建設(shè)、監(jiān)理、施工各方主體的責(zé)任，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制。對那些管理薄弱，安全責(zé)任不落實，整改不力，事故頻發(fā)的企業(yè)則要從嚴(yán)懲罰，對那些存在重大安全隱患的給予不良行為記錄并扣分。切實改進現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，有效地遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二、加大隱患排查力度，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源
“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。”說明了消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責(zé)任是關(guān)鍵。安全隱患是能夠或可能引發(fā)安全事故的現(xiàn)存問題，當(dāng)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷存在時，就構(gòu)成了安全隱患。必須及時發(fā)現(xiàn)并消除在施工的各個階段、各個部位、各個環(huán)節(jié)上存在的安全隱患，才能避免事故發(fā)生，特別是對重大危險源的監(jiān)控。為此，把重大危險源的監(jiān)督和隱患排查治理工作作為監(jiān)督工作專項工作去抓。
一是建立重大危險源管理制度。河北省建設(shè)廳2006年下發(fā)了建設(shè)工程重大危險源安全監(jiān)控的通知，各地市結(jié)合本身實際制定重大危險源管理制度，對重大危險源的監(jiān)督管理建立了長效機制。要求施工單位根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、高度、施工環(huán)境、施工季節(jié)，從人、機、物、料、法、環(huán)境等因素綜合分析，對可能出現(xiàn)的危險因素(危險源)進行識別，列出重大危險源。對危險源進行登記，建立臺帳，制定保證措施，編制專項防護方案，并提供專家論證意見，按規(guī)定到安全監(jiān)督站備案，在施工中按進度將重大危險源進行公示。施工單位把重大危險源的監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案進行交底，從企業(yè)到項目、班組、員工各個層面，層層落實，把隱患治理工作貫徹到底。做到事前預(yù)防、事中跟蹤監(jiān)控、最終達到消除隱患的目的。形成隱患排查、登記、消除的責(zé)任化，制度化，建立長效機制。監(jiān)理單位審核專項施工方案，督促施工單位按方案施工，并定期向安全監(jiān)督管理部門報告監(jiān)控情況。特別是危險性較大的工程安全專項施工方案的編制及專家論證制度，對重大危險源要求24小時動態(tài)監(jiān)控，切實把工作做深做細。
二是突出治理重點。把防范腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用作為重點，列入日常動態(tài)監(jiān)管的工作內(nèi)容。重點檢查內(nèi)容為：腳手架工程搭設(shè)方案的編制、審批、交底、驗收及使用等情況;模板支撐系統(tǒng)施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況;建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況;安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、使用情況。
三是強化監(jiān)督，消除隱患。首先，按照《河北省建筑施工安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動工作方案》(冀建質(zhì)[2008]172號)開展隱患治理工作，對責(zé)任不到位，工作不到位，逾期不整改的果斷采取處罰措施。加強對重點地區(qū)(開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部)、重點部位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。同時，建立隱患舉報制度，強化群眾監(jiān)督。堅持回頭看，反復(fù)抓，抓反復(fù)，使隱患排查治理工作制度化、經(jīng)?；?其次，改進監(jiān)管模式。從注重工程實體安全防護的檢查，向加強對企業(yè)安全保證體系的建立和運轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進企業(yè)不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行一檢查一改進一提高”的封閉循環(huán)，使制度不斷完善，工作不斷細化，程序不斷優(yōu)化，從而實現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、依法對起重機械設(shè)備實施監(jiān)督
建筑起重機械在安拆、使用和頂升過程中易發(fā)生意外事故。根據(jù)2008年初建設(shè)部發(fā)布的《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，從建筑起重機械的備案、安拆和使用管理人手，一是重點對起重機械加強監(jiān)督管理;二是加強對外埠安裝、租賃企業(yè)的管理，對沒有辦理進冀(進廊)備案的安裝、租賃企業(yè)一律不得進入。三是加強對起重機械的動態(tài)監(jiān)督跟蹤管理，對建筑起重機械進行統(tǒng)一編號管理，定期向社會公布建筑起重機械的安全狀況。
四、深入開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化管理就是按標(biāo)準(zhǔn)和制度進行現(xiàn)場管理，使管理程序標(biāo)準(zhǔn)化，管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，管理效果標(biāo)準(zhǔn)化，場容場貌標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場防護標(biāo)準(zhǔn)化，考核方法標(biāo)準(zhǔn)化，促使企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。2004年1月國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》中提出開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，要求全國所有工礦、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。2005年建設(shè)部下發(fā)了關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見，2006年河北省建設(shè)廳出臺了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，在全省范圍內(nèi)全面開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高全省建筑安全生產(chǎn)水平。
一是按照我市《建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督方案》，依據(jù)《建筑施工現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)，從2008年開始對施工現(xiàn)場進行量化打分，對施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，用標(biāo)準(zhǔn)管理來減少人為因素，防止人的不良行為和物的不安全狀態(tài)造成事故。杜絕使用不合格的防護用品和操作工具：創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，最大限度地減少和避免施工過程的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
二是積極鼓勵文明工地創(chuàng)建工作，為提高我市建筑施工安全生產(chǎn)、文明施工水平，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛。鼓勵企業(yè)申報文明工地，通過創(chuàng)建文明工地激勵企業(yè)提高文明施工水平。標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先以文明工地為切入點，文明工地率先實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進而以點帶面，全面提高我市建筑施工總體文明施工水平。
五、積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)
安全文化是以安全第一，生命至上為核心的價值觀，體現(xiàn)為企業(yè)和企業(yè)中的每一員工共同持有的態(tài)度、意識、行為特征。安全文化是安全工作的基礎(chǔ)，是安全管理發(fā)展的最高階段，建設(shè)企業(yè)安全文化，營造企業(yè)“關(guān)注生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，對推動企業(yè)安全管理將產(chǎn)生不可估量的積極作用。作為建設(shè)行政主管部門應(yīng)積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
一是加強企業(yè)安全教育管理。在2008年《廊坊市建設(shè)系統(tǒng)法人代表安全生產(chǎn)承諾落實年實施方案》(廊建質(zhì)安[2008]7號)中把安全生產(chǎn)教育作為一項重要內(nèi)容來實施。首先，堅持三級教育常抓不懈。三級教育是建筑施工企業(yè)對企業(yè)人員必須進行的企業(yè)安全教育形式，是對新進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、交換工種人員進行的企業(yè)級、工程項目部經(jīng)理級、施工班組三個層次的安全教育;其次。特殊工種教育，由主管部門進行專門培訓(xùn)，考核合格發(fā)給上崗證后，方可上崗;再次，全員安全教育。全員安全教育是企業(yè)定期對民工進行安全生產(chǎn)的再教育，許多工傷事故表明，農(nóng)民工的安全教育在隔一段較長時間后會對安全生產(chǎn)逐漸淡薄，必須定期全員教育提高農(nóng)民工的安全意識，只有廣大農(nóng)民工更多地掌握預(yù)防事故的知識和技能，才能更好地防止事故的發(fā)生，從而保障廣大農(nóng)民工的生命和財產(chǎn)安全。
二是積極拓展多種教育形式。首先，要求企業(yè)在工地建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，把安全教育作為業(yè)余學(xué)校的重要教學(xué)內(nèi)容;其次，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、講座、知識競賽等手段普及安全知識，開展“安全生產(chǎn)月”活動，目的就是普及安全生產(chǎn)知識。各建筑施工企業(yè)可根據(jù)具體情況，采用多種形式進行經(jīng)常性安全教育，如安全活動日、班前班后安全例會、項目部安全周例會、安全技術(shù)交底、板報、事故現(xiàn)場會、分析會、安全技術(shù)專題講座、圖片展覽等多種多樣的方式方法，力求生動活潑、通俗易懂。
三是加強施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，以外顯文化，帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。通過加大檢查力度，增加巡查頻率，檢查施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實情況，工程實體防護情況，有關(guān)人員安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)履行情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，責(zé)令整改，促進企業(yè)安全管理水平。
綜上所述，通過綜合治理，按照“認真排查、堅決整頓、鞏固成果、消除隱患”的總體要求，加強監(jiān)管制度改革探索，推進機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷完善市場與現(xiàn)場聯(lián)動的監(jiān)管機制、差別化監(jiān)管機制，有效遏制安全事故發(fā)生，推動建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建和諧社會創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的社會環(huán)境。
第3篇 安全生產(chǎn)管理與全面安全管理
1.煤礦“安全生產(chǎn)管理”的意義
煤礦安全生產(chǎn)管理是一種科學(xué)、是一種思想理念、也是一套方法手段和技巧。它旨在通過全體員工參與來達到在安全生產(chǎn)中達到安全生產(chǎn)中百分之百時間內(nèi)安全生產(chǎn)百分之百的目標(biāo)。從而使企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，效益不斷提高，使企業(yè)才有競爭力。
煤礦安全生產(chǎn)管理的要點如下：以安全生產(chǎn)為核心，強調(diào)全員參與；培養(yǎng)與發(fā)揮集體精神，將安全生產(chǎn)百分之百的安全保證貫徹到每一個環(huán)節(jié)中；做到人人管安全，防患于未然；堅持持續(xù)改進安全生產(chǎn)環(huán)境，將安全管理融入日常的工作和管理當(dāng)中。
2.煤礦“全面安全管理”的作用
根據(jù)全面安全管理的思想，煤礦在具體運作中應(yīng)主要做好以下工作。
（1）將安全生產(chǎn)放在首位，讓每個員工深刻理解“安全生產(chǎn)管理”的內(nèi)涵和重要性。
（2）讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個人、家庭、企業(yè)、社會之間的關(guān)系。只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能使每個員工的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美滿，企業(yè)才會不斷的發(fā)展，國家和人民的財產(chǎn)才不會受損。只有安全生產(chǎn)，才能提高效益，才能提高工作效率。
（3）樹立百分之百安全生產(chǎn)的責(zé)任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人，讓員工認識到如果存在任何安全隱患，最終都會影響生產(chǎn)的正常進行。在發(fā)現(xiàn)問題和隱患時不及時解決和排除，只能在最后的階段以更高的代價解決，甚至付出生命的代價，給企業(yè)經(jīng)濟代來不可挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)重的損害。
（4）提高煤礦員工的安全生產(chǎn)知識，讓員工搞清楚怎樣做屬于“三違”常見的安全隱患有那些；遇到突發(fā)事件時如何處理及應(yīng)付等?？刹捎枚喾N形式，利用事故案例，對員工進行安全意識的強化教育，使每個員工參與培訓(xùn)，安全培訓(xùn)嚴(yán)禁走過場。各單位各部門要根據(jù)實際情況定期主動提出培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)目標(biāo)。高層部門要根據(jù)各基層部門所提出的計劃分類進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)形式上可以把理論教學(xué)與現(xiàn)場教學(xué)規(guī)章制度結(jié)合起來，做到調(diào)查研究，對癥下藥。
（5）建立明確的安全規(guī)章制度和安全獎勵制度。每個人都可以把自己的行為、工作與之對照，從而知道自己做的好還是不好（是符合安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、還是違章作業(yè)），而且這種標(biāo)準(zhǔn)要以一種制度形式切實付諸實施。
（6）建立相對完善的獎懲機制。安全檢查的結(jié)果對組織（或個人）的利益無任何影響，則有可能造成更大的安全隱患，也不利于調(diào)動員工遵章守規(guī)的組織（或個人）安全生產(chǎn)的積極性。
3.提高安全檢查工作質(zhì)量
（１）定期和不定期的安全檢查和督促，是煤礦安全檢查工作中最常見用方法，要有組織、有目的的形式來實現(xiàn)。安全極查員工通過到現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場存在的不安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)制止、糾正作業(yè)人員的不安全行為。改變安檢部門人員只是“挑問題”的角色，消除他們同生產(chǎn)者之間的隔閡與對立?？梢圆扇∫韵乱徊酱胧孩僮尠矙z人員與生產(chǎn)者一起參加有關(guān)培訓(xùn)使他們彼此更好地理解對方的工作；②讓安檢人員成為生產(chǎn)小組的一部分，讓小組成員有更多的了解；③提高安檢人員與生產(chǎn)者溝通的技巧。
（２）建立一套明確的解決問題的方法。一旦出現(xiàn)安全問題，大家能夠按照此方法及時解決問題，而不是相互推諉或手足無措。解決問題常用6步法：①討論并確定問題；②找出問題的根源；③提出可能解決的辦法；④選擇最佳辦法；⑤建議、批準(zhǔn)、和實施；⑥測試、評估、調(diào)試。
（9）在全體員工中培育主人翁意識和敬業(yè)精神，堅決糾正和消除員工中抱有“安全是安檢人員的事情，與我無關(guān)”之類的心態(tài)。鼓勵員工提出問題，進行生產(chǎn)工藝的改進及安全技術(shù)的創(chuàng)新。如果什么問題都由管理者來確定，大家只有消極工作和等待。
（10）建立安全小組。安全小組可以由不同角色的人員組成，遍及煤礦的各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，負責(zé)發(fā)現(xiàn)安全問題，討論解決方法，提出實施方法。安全小組建在基層班組更直接、有效。
4.煤礦實施“全面安全生產(chǎn)管理”的條件
在煤礦實施“全面安全管理”必須具備一定的條件，其中最基本的條件是煤礦具有正常的生產(chǎn)條件和一定的管理基礎(chǔ)，否則，就應(yīng)關(guān)閉或停產(chǎn)，也就談不上實施“全面安全管理”。除此之外，煤礦實施“全面安全管理”還應(yīng)具備下列條件：
（1）建立健全和完善煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一個戰(zhàn)略問題，是煤礦安全工作的關(guān)鍵性。他既是一個系統(tǒng)工程，又是一個效益工程。只有實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使一切工作處于良性的運作狀態(tài)，才能實現(xiàn)人、財、物的最佳組合。從而獲得時間上的節(jié)約和經(jīng)濟上的效益。同時也為煤礦實施“全面安全管理”奠定了基礎(chǔ)。
（2）提高煤礦員工的素質(zhì)。煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理系統(tǒng)化、信息化對人的素質(zhì)，在目前市場競爭日益激烈，科技成果日新月異，先進的管理方法被普遍采用的情況下，職工隊伍素質(zhì)的高低，越來越成為企業(yè)經(jīng)營成敗和能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)今煤礦員工，大多是農(nóng)民工、輪換工、合同工、協(xié)議工和臨時工，他們文化水平低，又沒有專業(yè)技術(shù)，缺乏主人翁意識和集體觀念。這些其實也是煤礦安全的隱患所在。針對上述問題，首先嚴(yán)格文化水平培訓(xùn)制度，建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度。加強崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。提高一線職工的工資報酬，完善社會保障制度，穩(wěn)定職工隊伍。
（3）把“安全文化”融入到企業(yè)文化中，形成一種人人講安全，人人參與安全管理的文化氛圍。煤礦安全是一種多因素、多環(huán)節(jié)、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。煤礦一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須把安全放在首位，從某種程度上講，煤實現(xiàn)安全生產(chǎn)本身就是煤礦的最大效益。由此可見煤礦安全管理的重要性。人既是管理的主體，又是管理的客體。煤礦安全管理也應(yīng)把“人本管理”思想靈活運用到實踐中去。而“全面安全管理”正體現(xiàn)了這一思想。
