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第1篇 提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2. 嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”和交接班制度,不擅離職守。
3. 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
4. 保證保護(hù)系統(tǒng)、信號(hào)監(jiān)視系統(tǒng)及保險(xiǎn)裝置絕對(duì)靈敏可靠。
5. 操作本車房絞車及所有附屬設(shè)備。配合機(jī)電維修工搞好設(shè)備檢查、檢修工作,認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
6. 按規(guī)定時(shí)間向各注油點(diǎn)注入標(biāo)準(zhǔn)潤滑油脂。
7. 工作中發(fā)現(xiàn)聲音不正?；蛴衅渌悩訒r(shí),必須進(jìn)行徹底檢查,并詳細(xì)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8. 一人開車,一人監(jiān)護(hù),每半小時(shí)巡回檢查一次,每一小時(shí)作一次記錄,交按班時(shí)兩班司機(jī)共同檢查試驗(yàn)各種保護(hù)裝置,并做好記錄。
9. 負(fù)責(zé)搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,管好滅火器及安全設(shè)施,做好自保、互保工作。
第2篇 提升司機(jī)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、提升司機(jī)持證上崗，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入車房重地操作電氣設(shè)施，否則追究提升司機(jī)責(zé)任。
2、在交接班期間必須進(jìn)入車房進(jìn)行全面的檢查，并有檢修記錄，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況及時(shí)修理，嚴(yán)禁甩掉安全保護(hù)裝置和深幅指示器運(yùn)行。
3、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，不及時(shí)上報(bào)或違章操作造成的后果由提升機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4、提升司機(jī)要高度集中精力嚴(yán)格按信號(hào)開車，在開車前要、聽準(zhǔn)信號(hào)，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，采取急剎車，若剎車不靈，可用腳踏開關(guān)。
5、安全裝置必須靈敏可靠，任何人不得隨意改變和調(diào)整，需要調(diào)整上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
6、提升司機(jī)必須做到三快二慢，在距井口20米左右減速，減速要按照規(guī)定順序進(jìn)行，嚴(yán)禁從高速直接減到低速或從低速直接升到高速，防止折繩，否則追究提升司機(jī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
7、在開車中認(rèn)真執(zhí)行“三不開、五注意”。
8、提升司機(jī)工作中做到“三知、四會(huì)、五嚴(yán)”。
9、認(rèn)真執(zhí)行交接制度。
第3篇 主提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1、堅(jiān)守崗位,不得擅離職守,對(duì)所在單位的人員與設(shè)備安全負(fù)責(zé),確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
2、集中精力,謹(jǐn)慎操作,行為規(guī)范。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三不開”‘(信號(hào)不明不開、沒看清路表不開、啟動(dòng)狀態(tài)不正常不開),”五注意“(注意電壓、電流表是否正常,注意制動(dòng)閘是否可靠,注意深度指示器是否正確,注意鋼絲繩排列是否整齊,注意潤滑油系統(tǒng)是否正常)。
3、加強(qiáng)責(zé)任心,做到“三知”(知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知設(shè)備性能、知安全設(shè)施的作用原理)、’“四會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)、五嚴(yán)(嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查、嚴(yán)格進(jìn)行崗位練兵)。
4、認(rèn)真填寫“五錄”(交接班記錄,巡回檢查記錄,安全裝置實(shí)驗(yàn)記錄,外來人員記錄,運(yùn)轉(zhuǎn)日志)。
5、做到檢修、消防用具齊全,保持設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈。
6、主副井絞車司機(jī)必須持有《崗位資格證書》和《安全工作資格證書》方能上崗作業(yè),無證不準(zhǔn)操作。
第4篇 運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)主提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
主提升機(jī)是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，擔(dān)負(fù)者提升礦井煤、矸石材料和升降人員的重要職責(zé)，絞車司機(jī)的責(zé)任重大，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。
一、崗位職責(zé)
第1條 絞車司機(jī)必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，并經(jīng)有關(guān)部門考核合格后發(fā)給證書，方可操作。
第2條 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
第3條 工作前對(duì)信號(hào)系統(tǒng)、機(jī)械電氣傳動(dòng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、安全裝置等認(rèn)真檢查是否靈活可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。
第4條 運(yùn)行時(shí)認(rèn)真檢查各部響聲，觀察各種儀表是否正常保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
第5條 堅(jiān)持做到四不開：
1）信號(hào)不清不開；
2）安全裝置完好不開；
3）機(jī)器聲音不正常、電壓不穩(wěn)定（過高、過低）時(shí)不開；
4）制動(dòng)系統(tǒng)不靈活可靠不開，升降人員下放長材、大件及雷管炸藥時(shí)正司機(jī)開車，副司機(jī)監(jiān)護(hù)。
第6條 專研技術(shù)，精通業(yè)務(wù)做到三知、四會(huì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高完好率。
第7條 加強(qiáng)工作責(zé)任心，要做到集中精力，認(rèn)真操作。絞車運(yùn)行過程中，開車司機(jī)手不得離開手柄，嚴(yán)禁與他人閑談，開車后不得再接打電話。司機(jī)不允許連班頂崗。班中操作應(yīng)輪換進(jìn)行，每人連續(xù)操作時(shí)間不般不超過1 小時(shí)，在操作未結(jié)束前，禁止換人。對(duì)監(jiān)護(hù)司機(jī)的示警性減話，禁止對(duì)答。
第8條 上下人時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一人開車，一人監(jiān)護(hù)”制度。
第9條 配合維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)掌握設(shè)備各部位的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，確保安全運(yùn)行．
第10條 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，不遲到、不早退、不擅自脫離崗位，嚴(yán)禁酒后開車，工作期間必須穿工作服。
第11條 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行日記、事故記錄等有關(guān)登記，不準(zhǔn)損壞、丟失和亂寫亂畫。
第12條 堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生。
第13條 嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入機(jī)房，凡上級(jí)檢查、參觀時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并填寫參觀登記后方可入內(nèi)。
第14條 嚴(yán)格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。
二、責(zé)任追究
第15條 在崗人員應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律，服從生產(chǎn)指揮，不做與本崗位無關(guān)的事情，否則按有關(guān)規(guī)定處罰。
第16條 按時(shí)參加班前會(huì)、安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)，簽名并做好學(xué)習(xí)記錄，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第17條 不認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)造成影響的值班員負(fù)重要責(zé)任。
第18條 發(fā)生重大事故未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)或弄虛作假、隱瞞事故的，值班員應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。
第19條 因精力不集中或誤操作造成的事故，絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第5篇 提升絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制范例
第1條 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施及其它規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
第2條 對(duì)絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)及車輛的安全運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。
第3條 協(xié)助維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種故障隱患。
第4條 愛護(hù)絞車、搞好絞車保養(yǎng)及車房衛(wèi)生。
第5條 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,及時(shí)匯報(bào)有關(guān)問題。
第6條 執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度。
第6篇 副井提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、熟悉提升機(jī)的各部分結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及技術(shù)特征,并能做到會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,《操作規(guī)程》及《交接班制度》等制度,保證提升機(jī)正常運(yùn)行。
3、交接班上下人員時(shí),必須是主操作工操作,副操作工監(jiān)護(hù)。
4、當(dāng)提升機(jī)發(fā)生不正常情況時(shí),應(yīng)立即停車檢查。當(dāng)操作工和維護(hù)工不能及時(shí)處理時(shí),要報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。
5、提升機(jī)檢修完畢后,操作工要參加完好驗(yàn)收并簽字。
6、已調(diào)整好的設(shè)備,任何人不得隨意調(diào)其整定值。
7、嚴(yán)禁攜帶通訊工具上崗。
8、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)操作工培訓(xùn),并指定專人指導(dǎo)實(shí)習(xí)操作工操作。
9、認(rèn)真填寫交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故記錄及巡回檢查記錄等記錄并妥善保管。
10、保管好所配發(fā)的工具、物品。器具外借須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。
11、做好提升機(jī)房設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生。
第7篇 堅(jiān)持以管理提升、精準(zhǔn)施做為建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證
隨著國內(nèi)建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，對(duì)建筑施工企業(yè)的綜合管控能力、管控手段以及施工作業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)全行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的目標(biāo)要求以及信息技術(shù)、建筑施工的智能化控制、建筑構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施做都為建筑施工企業(yè)在資源要素的投入與整合；人員素質(zhì)的進(jìn)一步提升提出新要求。同時(shí)，由于建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展量的增加和產(chǎn)業(yè)屬性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各種來自于各種復(fù)雜環(huán)境、自然災(zāi)害的變化，進(jìn)而導(dǎo)致一些重、特大安全事故的發(fā)生，不僅為國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失。同樣也為建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展帶來不良的影響。
建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的固有屬性與其他行業(yè)所存在的不同而帶來的建筑施工生產(chǎn)安全事故與其他行業(yè)相比，其帶來的損失和影響往往要大的多。這些或大或小的安全事故的發(fā)生固然也有其自然地理的、比如暴雨泥石流以及地質(zhì)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多變等諸多客觀因素、或者說不可人為操作的不可抗拒性。但這其中有很多則是由于建筑施工企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在的一些潛在的遺漏或者缺陷等因素引起；比如項(xiàng)目行政主管部門監(jiān)管不力、管理措施不到位，安全生產(chǎn)資金投入不到位，投資不足；安全管理體系不夠健全，管理目標(biāo)沒有落實(shí)到具體的責(zé)任人；當(dāng)然再度追溯到上端，還有設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)存在偏差，對(duì)于當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)等諸多自然要素的勘察、測(cè)定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，質(zhì)量難以保證等等，再就是在施工過程中，不能夠按照要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)施做，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、隨意變更原設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。施工管理、人員素質(zhì)不高，缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備，因而導(dǎo)致“違章指揮、違規(guī)操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律”的三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從而導(dǎo)致各種不同類型的安全事故的發(fā)生。
因工作需要，近來著手搜集編寫一本用于企業(yè)員工日常安全教育的安全案例匯編小冊(cè)子。其間有機(jī)會(huì)接觸到大量國內(nèi)不同行業(yè)、不同類型，特別是建筑施工企業(yè)的安全事故案例，在學(xué)習(xí)思考之余，不免也引發(fā)許多聯(lián)想！在我們所看到的所有安全事故案例中，對(duì)于造成事故的原因分析，似乎都有：建設(shè)單位監(jiān)管不力、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)中存在缺陷、施工單位未能按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)施工，監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，未能履行相應(yīng)的職責(zé)等等之類的字樣；再就是自然災(zāi)害的不可抗拒等等。大有面對(duì)事故責(zé)任，雖分伯仲，各打五十大板之嫌。但細(xì)想起來，他也折射出作為建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的建筑施工企業(yè)管理粗放、管控體系、管理制度不夠完善科學(xué)等管理通病。
建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)容量大，對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度高。但建筑業(yè)的勞動(dòng)，更由于建筑業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低,流動(dòng)比較頻繁導(dǎo)致一些企業(yè)還無法擺脫粗放管理狀態(tài)。這種管理標(biāo)準(zhǔn)不高、管理的方式、方法還存在這樣那樣的潛在缺陷；特別是施工作業(yè)層還不能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)施做，甚至出現(xiàn)各種違規(guī)行為，成為導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生直接原因。這就需要我們作為建筑施工企業(yè)的各級(jí)管理者，站在事關(guān)國家、企業(yè)和員工利益全局的高度，給我們的管理目標(biāo)、管理流程精準(zhǔn)定位；那就是讓超一流的專家定標(biāo)準(zhǔn)，讓一流的專家型人才管現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持以培養(yǎng)專業(yè)化的技能型操作層人才為抓手，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理和流程控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。用管理目標(biāo)、管理制度、管理手段的提升促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和執(zhí)行操作層面的精準(zhǔn)操作；用流程控制的精準(zhǔn)到位杜絕各類“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的管理體制機(jī)制，組織和制度保證。
應(yīng)該說，現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證。地質(zhì)雷達(dá)、地質(zhì)超前預(yù)報(bào)系統(tǒng)等先進(jìn)探測(cè)設(shè)備，先進(jìn)的鉆頭機(jī)械設(shè)備等都為我們強(qiáng)化對(duì)地質(zhì)自然環(huán)境的認(rèn)知提供了可能。同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展帶來的智能化監(jiān)控檢測(cè)儀器以及綜合集成系統(tǒng)的推廣應(yīng)用也為我們強(qiáng)化對(duì)建筑施工生產(chǎn)流程的過程控制提供了相應(yīng)的技術(shù)手段。從管理和制度層面講，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理者的底線思維和紅線意識(shí)，嚴(yán)查五種隱患，嚴(yán)打四類非法違法建筑施工行為入手；其管理制度的嚴(yán)格、嚴(yán)密程度也超過了歷史上的任何時(shí)期；而國家和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)于各類安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰和懲處力度同樣超過了歷史任何時(shí)期。然而，建筑施工安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭卻也不容樂觀。從國家有關(guān)職能部門統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來看，單就2017年上半年,全國發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故與同期相比卻又上升趨勢(shì)。這其中也不乏因現(xiàn)行有關(guān)事故申報(bào)制度改革以及建筑市場(chǎng)的體量增加等諸多潛在的客觀因素的影響。但就這些事故本身需要我們每一個(gè)建筑施工的從業(yè)者驚醒、警示和警覺！因?yàn)闇p少或者杜絕各類安全安全事故，消除對(duì)國家、企業(yè)利益和人民生命財(cái)產(chǎn)的傷害，是我們每一個(gè)建筑人，特別是各級(jí)管理者的圣神職責(zé)和義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
我們常講“安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)要保證安全！”一起安全事故的發(fā)生，對(duì)社會(huì)和人員生命安全的傷害是巨大的。對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、形象以及經(jīng)濟(jì)的影響也是巨大的。也正因?yàn)槿绱?，就從某種程度上驚醒、警示我們每一個(gè)社會(huì)公民，每一個(gè)建筑施工企業(yè)的從業(yè)者必須從強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)定位和精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理建立一些列行之有效、并且具有很強(qiáng)可操作性的科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)；從細(xì)分每一個(gè)分項(xiàng)工程的作業(yè)流程，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求精準(zhǔn)操作，精準(zhǔn)施工，以確保將我們的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好，將各類安全事故隱患降到最低。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康有序和穩(wěn)步提升。
管理制度是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，制度是管理的基礎(chǔ)。在日常的工作中，我們也常常會(huì)聽到這樣的抱怨，說什么企業(yè)的管理制度已經(jīng)很多、也比較完善啦！關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠；到了基層落實(shí)的不到位。但我想制度落實(shí)不到位還是制度本身的問題；最起碼也應(yīng)該指導(dǎo)制度的落實(shí)也同樣需要強(qiáng)有力的制度作保證。記得有位哲學(xué)家曾經(jīng)說過：“人不可能在同一條河里洗澡，因?yàn)樗偸窃诓粩嗟亓鲃?dòng)的……”這也在不同程度上告訴我們事物不斷變化運(yùn)動(dòng)發(fā)展的規(guī)律。建筑生產(chǎn)作業(yè)或人為的自然因素的變化都對(duì)我們各級(jí)的管理提出新的矛盾、問題和挑戰(zhàn)；這就需要我們的管理者在生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)制度加以修訂、修改、提升，是其更接近于屬地的現(xiàn)實(shí)，具有很強(qiáng)的可操作性。并在這種不斷糾偏、補(bǔ)充完善和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)管理制度、管理目標(biāo)的固化，進(jìn)而使其上升到更高層面，形成企業(yè)獨(dú)有的管理個(gè)性，也就是我們所說的企業(yè)文化。這也就是我們常常接觸或者感受到的，為什么很多企業(yè)雖然同質(zhì)、同樣的業(yè)務(wù)，但企業(yè)的管理的方式方法卻不可完全復(fù)制、照搬照抄的原因所在。
同樣，對(duì)企業(yè)流程管理，做好量化指標(biāo)的科學(xué)分級(jí)界定顯得更為重要，因?yàn)樗强己说幕A(chǔ)。這里不妨列舉一個(gè)自己親身的經(jīng)歷；在我們的一個(gè)項(xiàng)目，各方面工作做得都很好，受到業(yè)主的認(rèn)可，并且組織很多單位參觀學(xué)習(xí)。其中他們也有管理的創(chuàng)新舉措，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行每日檢查表制度，檢查表對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的分解也很細(xì)致，也有明確的考評(píng)指標(biāo)，各級(jí)考評(píng)人員的考評(píng)方式和考評(píng)的周期也作了明確的界定，但偏偏沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲量化指標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。我們講嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理，其最終目的是通過制度的落實(shí)，通過對(duì)違反制度者的嚴(yán)厲懲處達(dá)對(duì)全員的警示作用。記得格力董明珠曾說過，絕對(duì)不允許她的下屬犯錯(cuò)。在這看是無情甚至有些霸氣的舉措的背后，折射出作為我們企業(yè)每一個(gè)管理者的擔(dān)當(dāng)和圣神責(zé)任！企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。因此，每一個(gè)管理流程、管理方式、方法都是在建立在嚴(yán)格制度基礎(chǔ)上的，檢驗(yàn)我們管理制度的科學(xué)與否則主要看是否有很強(qiáng)的可操作性。海爾之所以成為海爾，那是因?yàn)樗馁x予國際化的市場(chǎng)鏈的管理機(jī)制時(shí)間里在嚴(yán)格的考評(píng)和獎(jiǎng)懲指標(biāo)上的。華為之所以能夠成為華為，也是因?yàn)樗奈C(jī)管理是建立對(duì)身處地球不同方位的十七萬員工的每一項(xiàng)細(xì)微的考評(píng)指標(biāo)都建立標(biāo)準(zhǔn)，并通過考評(píng)樹立全員危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和跨越式發(fā)展。
記得不久前，無意間聽到幾位同事在談?wù)撌裁从嘘P(guān)國家職業(yè)資格考試的事情，說今天的資格考試的題目跟過去大不一樣，如果沒有實(shí)際操作過，沒有親身實(shí)踐恐怕就答不好！這也充分說明一個(gè)只有理論，沒有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐管理的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，就不能成為一個(gè)合格的企業(yè)管理者。讓超一流的專家制定和管理標(biāo)準(zhǔn)，讓一流的管理和專家型人才管現(xiàn)場(chǎng)！這是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)我們提出的要素要求，也是企業(yè)管理目標(biāo)提升的關(guān)鍵所在。建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性以及產(chǎn)品和生產(chǎn)地域的不確定性等特有的屬性，對(duì)企業(yè)的綜合管理提出許多新的目標(biāo)要求。因而，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理也必須順應(yīng)這一趨勢(shì)，造就一批高素質(zhì)、既有豐富的專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，同時(shí)又經(jīng)歷過相應(yīng)時(shí)期的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的磨礪，積累了豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次管理人才，我們所確立的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)才能真正的接地氣、可操作。才能推動(dòng)我們的各項(xiàng)管理工作在發(fā)展中提升，在實(shí)踐中豐富。我們也才能通過管理的升級(jí)，促進(jìn)我們的各項(xiàng)管理、施工生產(chǎn)嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，杜絕一切違章、違規(guī)行為，為施工安全和質(zhì)量提供保證。
關(guān)于建筑施工企業(yè)的精準(zhǔn)施做，這看上去是一個(gè)簡單的概念，但要真正的做到位、做到家，卻也是長期困擾我們各級(jí)管理者的問題?；叵胛覀兯?jīng)歷的各種安全、質(zhì)量事故，似乎都與其有關(guān)。建筑施工企業(yè)由于其一線操作層員工文化素質(zhì)普遍都偏低、人員流動(dòng)較為頻繁等各種因素以及一些其他諸多因素的影響，導(dǎo)致各種違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些成為導(dǎo)致各種安全事故的間接和直接原因。這就需要我們堅(jiān)持從提升員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，培養(yǎng)和造就一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)技術(shù)能手、企業(yè)工匠。從固化員工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)為管理工作的切入點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位留人、待遇留人的目標(biāo)。從狠抓工程過程控制的精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程管理與行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)統(tǒng)一，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程、管理制度、管理方式方法與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范要求的無縫對(duì)接，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的內(nèi)在支撐力。
第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：主提升機(jī)操作工
1、堅(jiān)守崗位,不得擅離職守,對(duì)所在單位的人員與設(shè)備安全負(fù)責(zé),確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
2、集中精力,謹(jǐn)慎操作,行為規(guī)范。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三不開”(信號(hào)不明不開、沒看清監(jiān)控不開、啟動(dòng)狀態(tài)不正常不開),“五注意”(注意電壓、電流表是否正常,注意制動(dòng)閘是否可靠,注意深度指示器是否準(zhǔn)確,注意鋼絲繩排列是否整齊,注意潤滑系統(tǒng)是否正常)。
3、加強(qiáng)責(zé)任心,做到“三知”(知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知設(shè)備性能、知安全設(shè)施的作用原理)、“四會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)、“五嚴(yán)”(嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查、嚴(yán)格進(jìn)行崗位練兵)。
4、認(rèn)真填寫“五錄”(交接班記錄,巡回檢查記錄,安全裝置試驗(yàn)記錄,人員進(jìn)出記錄,運(yùn)轉(zhuǎn)日志)。
5、做到檢修、消防用具齊全,保持設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈。
6、主提升機(jī)操作工必須持有《崗位資格證書》和《安全工作資格證書》方能上崗作業(yè),無證不準(zhǔn)操作。
第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：斗式提升機(jī)司機(jī)
1、執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》及各項(xiàng)安全規(guī)章制度,經(jīng)本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),持證上崗。
2、參加各級(jí)組織的安全活動(dòng)及安全技術(shù)培訓(xùn),提高安全意識(shí),按照國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行操作。
3、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備、工具的安全整潔,正確使用工具及勞動(dòng)防護(hù)用品,不使用自己不懂的機(jī)械或設(shè)備。
4、負(fù)責(zé)本崗位門窗、照明、消防器材等安全設(shè)施管理。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并填寫相關(guān)記錄,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備及附屬設(shè)施的檢查、維護(hù)及操作,保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、及時(shí)匯報(bào)安全隱患,積極參加事故搶救,有權(quán)制止違章作業(yè),拒絕違章指揮。
8、服從廠調(diào)度室指揮,積極完成廠、車間、調(diào)度室安排的各項(xiàng)工作。
9、發(fā)現(xiàn)有危及人身和設(shè)備安全隱患時(shí),應(yīng)立即采取有效措施并匯報(bào)調(diào)度室。
10、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備嚴(yán)禁清掃衛(wèi)生,清理衛(wèi)生必須對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)停電。
11、對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。
12、認(rèn)真填寫崗位記錄,嚴(yán)格交接班。
第10篇 夯實(shí)群安工作基礎(chǔ)提升安全生產(chǎn)能力
近年來，中煤進(jìn)出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持以群眾安全工作為基礎(chǔ),創(chuàng)新工作思路，從強(qiáng)化教育、落實(shí)制度、激勵(lì)約束、親情管理等方面入手,進(jìn)一步完善群眾安全文化體系，不斷鞏固擴(kuò)大群眾安全工作成效，在全公司形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為保障礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)七年無重傷、無死亡事故。2009年唐煤公司被山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、2010年唐煤公司被山西省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)評(píng)為“文明和諧單位”。2011年，公司工會(huì)被山西省總工會(huì)授予“五星級(jí)基層工會(huì)”、被山西省總工會(huì)、省勞動(dòng)社會(huì)保障廳授予“模勞動(dòng)和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、夯實(shí)思想基礎(chǔ)，加大職業(yè)安全宣教力度
公司工會(huì)在“保障職工健康權(quán)、生命權(quán)”的基礎(chǔ)上，加大職業(yè)病防治宣教力度，將科學(xué)預(yù)防煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害，列為每年“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，加大力度向職工廣泛宣傳。在“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，積極組織安全生產(chǎn)監(jiān)督部，女工委等單位聯(lián)合開展“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)?rdquo;活動(dòng)，充分發(fā)揮女工、礦工家屬、群監(jiān)員及青年先鋒崗“安全二道防線”的作用，組織“礦嫂”、女工、群監(jiān)員、青年安全生產(chǎn)示范崗深入礦井口文化走廊和各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展“親情系安全，安全手拉手”等系列安全教育活動(dòng)。廣泛宣傳《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)6次；發(fā)放安全宣傳資料1240余冊(cè)、傳單3300余份，將煤礦職業(yè)危害防治基本知識(shí)傳送到廣大一線職工，極大提高了從業(yè)人員對(duì)職業(yè)安全健康工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了主動(dòng)做好職業(yè)安全健康工作的緊迫感和責(zé)任感。
二、筑牢安全基礎(chǔ)，構(gòu)建群眾安全工作體系
進(jìn)一步健全完善工作機(jī)制。公司工會(huì)將“安康杯”競賽同建設(shè)安全型礦井相結(jié)合，從規(guī)范群監(jiān)員安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責(zé)范圍嚴(yán)格劃分“安全責(zé)任崗”做到定人、定事、定責(zé)。在嚴(yán)格執(zhí)行安全班評(píng)估、群監(jiān)員安全信息卡、督查問責(zé)等安全檢查制度的同時(shí)，完善了“一月一會(huì)一安排，一月一查一整改”等群監(jiān)監(jiān)督檢查辦法，進(jìn)一步規(guī)范了“‘查、排、防’三位一體”群眾安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理程序，使群眾安全生產(chǎn)工作做到了“有章可循、有法可依”。2012年1-8月份，排查隱患8次，排查出隱患問題47條，全部整改落實(shí)。
充分發(fā)揮群監(jiān)員和女工組織作用。按照創(chuàng)建“五星級(jí)井口群眾安全工作站”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全了專職井口群眾安全站組織機(jī)構(gòu)，編制了《群監(jiān)會(huì)工作職責(zé)》《接待站工作職責(zé)》《井口群眾安全工作站工作職責(zé)》《群監(jiān)員工作職責(zé)》《協(xié)管會(huì)工作職責(zé)》《協(xié)管員工作職責(zé)》。為調(diào)動(dòng)群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查作用，公司規(guī)定每月根據(jù)每個(gè)群監(jiān)員發(fā)現(xiàn)安全隱患多少與大小程度給予獎(jiǎng)勵(lì)100元津貼。全年累計(jì)74名群監(jiān)員查處問題470余條，全部匯報(bào)到安檢部門，按照“三定”要求得到及時(shí)整改。一年中，提出安全方面合理建議44條，其中11條被公司采納。
實(shí)施“三違”幫教。組織女工走訪“三違”職工家庭和召開“三違”人員座談會(huì)等形式對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教。定期對(duì)幫教過的“三違”人員進(jìn)行回訪，切實(shí)做到幫教一個(gè)，成功一個(gè)，基本形成了家庭和諧、安全生產(chǎn)的聯(lián)防體系。同時(shí)組織各類安全演講會(huì)、座談會(huì)、傷殘人員現(xiàn)身說法、發(fā)安全信、送安全卡等活動(dòng)，同時(shí)不斷豐富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣傳活動(dòng)入耳入心。
三、強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，搭建班組長成長平臺(tái)
公司工會(huì)圍繞解決基層區(qū)隊(duì)班組“怎么抓、如何管”的問題，不斷深化區(qū)隊(duì)、班組自主管理。認(rèn)真開展了“區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位競賽”等考核評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)井下常見違章現(xiàn)象重新進(jìn)行了類別劃分，完善了《職工安全手冊(cè)》、《手指口述》，職工結(jié)合崗位實(shí)際，對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行安全確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)操作行為得到不斷規(guī)范和提高，在全公司形成了可靠的基層安全管理和基礎(chǔ)保障體制；設(shè)立安全隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)金，2011年以來，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10余萬元。為充分調(diào)動(dòng)班組長工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)班組長設(shè)置、配備、選舉、任免以及責(zé)、權(quán)、利等做出明確規(guī)定，賦予班組長“八項(xiàng)權(quán)力”。要求區(qū)隊(duì)安排工作時(shí)必須明確當(dāng)班工作的“質(zhì)”、“量”、“險(xiǎn)”，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)。通過讓班組長進(jìn)行班前確認(rèn)、班中履職、班后反思，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班前安全教育，每日一案例學(xué)習(xí)、每日一題，每月一考安全學(xué)習(xí)制度，達(dá)到了區(qū)隊(duì)安排工作執(zhí)行不走樣、效果不打折的目的，有效激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)、班組的內(nèi)在活力，各區(qū)隊(duì)班組長也由以往“上邊怎么說就怎么干”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;保安全、保工期、保質(zhì)量、保效益”的“當(dāng)家人”。去年以來，先后有5名經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長被提拔為副區(qū)長，為基層班組長全面發(fā)展構(gòu)建了廣闊的成長平臺(tái)。
四、打牢群眾基礎(chǔ)，培育特色品牌安全文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理中，公司工會(huì)緊密融合現(xiàn)代管理理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，培育了具有唐煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入了持久動(dòng)力。
一是大力營造安全文化環(huán)境。在職工中廣泛征集安全理念、安全格言警句，挖掘、提煉、創(chuàng)新群眾易于接受、通俗易懂的安全理念，將經(jīng)反復(fù)推敲、精心篩選，來源職工的安全理念、安全警句匯編成冊(cè)，發(fā)給職工。通過每天班前、班后進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，背誦朗讀，使充滿個(gè)性、富有哲理和感召力的警句入腦入心；在職工入井通道、安全行人文化走廊、浴室等區(qū)域，制作、懸掛既體現(xiàn)警示性、提示性，以具有人情、親情、感情的安全標(biāo)語、警句、安全理念，時(shí)刻提醒職工，潛移默化的讓職工接受，變成全體職工的共識(shí)，在安全理念的征集、推廣、灌輸、張貼的過程中，使職工家屬逐步樹立全新的安全觀，深刻認(rèn)識(shí)“三個(gè)沒有”(即沒有安全就沒有家庭的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展)，“四個(gè)貴在”(即安全第一貴在堅(jiān)持，安全宣傳貴在到位，安全思想貴在統(tǒng)一，安全規(guī)章貴在遵守)。
二是從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，以改善生產(chǎn)生活環(huán)境為目標(biāo)，不斷加大安全生產(chǎn)的投入，為井下職工創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高可靠性的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)，新建了職工活動(dòng)中心、職工公寓、餐廳、浴室、文體活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室、卡拉ok室，修建了多功能的“和”文化廣場(chǎng)，對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的改造，強(qiáng)力度打造宜居礦區(qū)，在員工“衣、食、住、行、醫(yī)”方面為職工辦好事、解難事。通過這些措施，解決了職工群眾的實(shí)際問題，消除了職工的后顧之憂，密切了干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了安定團(tuán)結(jié)。
三是 打造特色“和”文化。以人為本是一切工作的根本，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好職工的根本利益，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大干部職工家屬。開展了“送溫暖”、“大病醫(yī)療救助”、“職業(yè)健康體檢”、“金秋助學(xué)”、“資助新農(nóng)村建設(shè)”、職業(yè)健康體檢等活動(dòng)，把關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷職工群眾真正體現(xiàn)在實(shí)際工作中。2005年以來，先后為新農(nóng)村建設(shè)等斥資586萬元，為希望工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)捐款達(dá)154.95萬元。2009年以來，公司在全力保障電煤供應(yīng)的同時(shí)，無償提供2826噸煤用于解決新榮區(qū)困難群眾安全過冬。2010年以來，慰問離、退、病、困職工和為考入大中專院校的特困職工子女資助金達(dá)86萬元，使職工以感激的心情去把握生活，用感恩的心態(tài)去回報(bào)企業(yè)，在全公司形成了“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”的濃厚氛圍。
幾年來，進(jìn)出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會(huì)通過一系列的措施和活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司安全生產(chǎn)管理水平和全員安全防范意識(shí)，有力促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
第11篇 機(jī)電監(jiān)區(qū)主、副井提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
主副井提升機(jī)司機(jī)是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任者，必須熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證。
一、崗位職責(zé)
第1條 執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條 在監(jiān)區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)當(dāng)班的安全工作負(fù)責(zé)。
第3條 提升機(jī)司機(jī)必須按要求完成煤炭、人員、物料的提升任務(wù)。
第4條 能夠熟練地進(jìn)行提升機(jī)各種運(yùn)行方式的操作及司機(jī)應(yīng)掌握的檢查試驗(yàn)的操作，做到“三知四會(huì)”(知道設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障)。積極參加有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。
第5條 按規(guī)定及時(shí)認(rèn)真填寫各種記錄，嚴(yán)禁使用非法定計(jì)量單位。
第6條 拒絕違章指揮，做到不安全不開車，保證提升安全。
第7條 掌握提升機(jī)的運(yùn)行狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的影響安全的問題及時(shí)匯報(bào)處理。
第8條 配合維修人員搞好設(shè)備的日常檢修和停產(chǎn)檢修，做好檢修后的試運(yùn)轉(zhuǎn)。
第9條 按要求管理好要害場(chǎng)所，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入。
第10條 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、責(zé)任追究
第11條 有下列行為的，主副井提升機(jī)司機(jī)負(fù)直接責(zé)任，并給與相關(guān)處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第12條 未執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，主、副井提升機(jī)司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
第13條 未能及時(shí)參加有關(guān)安全技術(shù)教育，對(duì)提升機(jī)各種運(yùn)行方式不了解，操作不熟練，導(dǎo)致出現(xiàn)提升事故的，主副井提升機(jī)司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
第14條 未按規(guī)定認(rèn)真填寫各種記錄，主副井提升機(jī)司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
第15條 違反操作規(guī)程操作，導(dǎo)致事故的，主副井提升機(jī)司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
第16條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
第12篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制主提升機(jī)司機(jī)
1、是本崗位安全作業(yè)的第一責(zé)任者,必須熟練掌握絞車操作性能專業(yè)知識(shí),并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證,持證上崗。
2、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、動(dòng)作原理、提升信號(hào)系統(tǒng)、各種保護(hù)裝置和操作要求,能排除一般性故障,嚴(yán)格執(zhí)行本礦各項(xiàng)管理制度,維護(hù)正常安全生產(chǎn)秩序。
3、每班開始工作以前,必須對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面點(diǎn)檢查,每天早班前檢查鋼絲繩,按照要求試驗(yàn)保護(hù),發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理,確保安全。
4、堅(jiān)持做到四不開:
1)信號(hào)不清不開;
2)安全裝置不完好不開;
3)機(jī)器聲音不正常、電壓不穩(wěn)定(過高、過低)時(shí)不開;
4)制動(dòng)系統(tǒng)不靈活可靠不開,升降人員下放長材、大件及雷管炸藥時(shí)正司機(jī)開車,副司機(jī)監(jiān)護(hù)。
5、按時(shí)參加工區(qū)及礦組織的安全教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
6、認(rèn)真填寫有關(guān)運(yùn)行記錄,按照規(guī)定嚴(yán)格交接班。
7、必須嚴(yán)格執(zhí)行一人操作、一人監(jiān)護(hù)制度,嚴(yán)禁脫崗,嚴(yán)禁睡覺。
8、提升機(jī)運(yùn)行出現(xiàn)異常,必須立即停止運(yùn)行,查明原因,采取措施處理。
9、提升機(jī)司機(jī)必須盡職盡責(zé),杜絕違章現(xiàn)象。
10、認(rèn)真做好交接班工作,接班人員未按時(shí)上崗,交班可向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),但不得擅自離崗。
11、因工作失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
12、在作業(yè)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。
13、對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按有關(guān)法律、規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
第13篇 主井提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、熟悉提升機(jī)的各部分結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及技術(shù)特征，并能做到會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，《操作規(guī)程》及《交接班制度》等制度，保證提升機(jī)正常運(yùn)行。
3、交接班上下人員時(shí)，必須是主操作工操作，副操作工監(jiān)護(hù)。
4、當(dāng)提升機(jī)發(fā)生不正常情況時(shí)，應(yīng)立即停車檢查。當(dāng)操作工和維護(hù)工不能及時(shí)處理時(shí)，要報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。
5、提升機(jī)檢修完畢后，操作工要參加完好驗(yàn)收并簽字。
6、已調(diào)整好的設(shè)備，任何人不得隨意調(diào)其整定值。
7、嚴(yán)禁攜帶通訊工具上崗。
8、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)操作工培訓(xùn)，并指定專人指導(dǎo)實(shí)習(xí)操作工操作。
9、認(rèn)真填寫交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故記錄及巡回檢查記錄等記錄并妥善保管。
10、保管好所配發(fā)的工具、物品。器具外借須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。
11、做好提升機(jī)房設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生。
第14篇 提升司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制范例
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī),牢固樹立安全第一的思想,刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高操作技術(shù)水平。
二、堅(jiān)守工作崗位,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》及有關(guān)安全規(guī)章制度,持證上崗,操作時(shí)要精力集中,不擅離職守,確保設(shè)備及人身安全,完成當(dāng)班任務(wù)。
三、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、了解設(shè)備性能、工作原理,熟悉掌握操作技術(shù)。嚴(yán)禁放飛車,嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二上、三下”的信號(hào)管理規(guī)定,一切不明信號(hào)應(yīng)視為停止信號(hào)。提升司機(jī)必須服從信號(hào)、把勾工的提升、下放指令,嚴(yán)禁違章操作。
四、隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài),堅(jiān)持巡回檢查制度和監(jiān)護(hù)制度,經(jīng)常注意儀表指示情況,及時(shí)、準(zhǔn)確填寫各種記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理,簡單故障及時(shí)排出,杜絕事故發(fā)生。
五、愛護(hù)設(shè)備,精心保養(yǎng),督促運(yùn)行設(shè)備定期檢修,經(jīng)常處于高效、低耗、安全、合理運(yùn)行狀態(tài)。
六、管好、用好工具、備用配件、材料、儀表和室內(nèi)資料、記錄等,經(jīng)常保持機(jī)房及設(shè)備的清潔衛(wèi)生,搞好文明生產(chǎn)。
七、經(jīng)常檢查各種安全保護(hù)裝置,參與機(jī)房內(nèi)的設(shè)備檢修和驗(yàn)收以及試運(yùn)工作。
八、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到手上交接班。
第15篇 m礦主井提升機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、熟悉提升機(jī)的各部分結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及技術(shù)特征,并能做到會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,《操作規(guī)程》及《交接班制度》等制度,保證提升機(jī)正常運(yùn)行。
3、交接班上下人員時(shí),必須是主操作工操作,副操作工監(jiān)護(hù)。
4、當(dāng)提升機(jī)發(fā)生不正常情況時(shí),應(yīng)立即停車檢查。當(dāng)操作工和維護(hù)工不能及時(shí)處理時(shí),要報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。
5、提升機(jī)檢修完畢后,操作工要參加完好驗(yàn)收并簽字。
6、已調(diào)整好的設(shè)備,任何人不得隨意調(diào)其整定值。
7、嚴(yán)禁攜帶通訊工具上崗。
8、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)操作工培訓(xùn),并指定專人指導(dǎo)實(shí)習(xí)操作工操作。
9、認(rèn)真填寫交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故記錄及巡回檢查記錄等記錄并妥善保管。
10、保管好所配發(fā)的工具、物品。器具外借須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。
11、做好提升機(jī)房設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生。
