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第1篇 基層班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑
基層班組如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)這是一個十分現(xiàn)實的課題，但這個問題確讓很多單位傷透腦筋。因為很多重大工傷事故的發(fā)生都是在班組，而且都是圍繞環(huán)境、設(shè)備、人等要素發(fā)生發(fā)展的。班組安全搞好了，那么帶來的不僅僅是人身事故的減少，同時也對產(chǎn)品的發(fā)展和企業(yè)的聲譽產(chǎn)生不可估量的重大影響。我們統(tǒng)一工業(yè)有限公司工會多年來在班組安全建設(shè)上的體會是：第一，班組安全建設(shè)必須要有嚴格的制度作為保證，令行禁止，有章可循；第二，工會監(jiān)督職能要到位，幫助企業(yè)打好班組安全工作基礎(chǔ)；第三，相信和發(fā)動職工，尋找隱患，積極地提供整改方案；第四，根據(jù)外資企業(yè)特點，完善三級教育，提高職工安全意識。只要做到以上四點就會使安全每天貼近我們。
我們天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司是生產(chǎn)鉛酸蓄電池的工廠，由于生產(chǎn)性質(zhì)原因，職工在生產(chǎn)現(xiàn)場不可避免會接觸到有毒有害物質(zhì)，如鉛煙、鉛塵、硫酸等等。如果安全措施不到位，或是職工自我保護能力差，就容易造成中毒，輕者會導(dǎo)致身體的不適，重者會導(dǎo)致嚴重的職業(yè)病，使職工遺恨終身。此外，我們公司由于大量地使用機器生產(chǎn)，勞動強度相對較大，如果勞動保護工作做得不好，也可能造成機械傷害和電氣事故的發(fā)生。這些問題的客觀存在，給我們公司工會提出了新的課題，如何通過我們的特點來開展工作，防止職業(yè)病和其他人身事故的發(fā)生，實實在在地履行工會的維護職能，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，使之更好更快地發(fā)展，這是我們企業(yè)工會首先要考慮的問題。就此我們選擇以班組安全為工會工作的入手點，把依法維權(quán)與促進企業(yè)快速發(fā)展很好地結(jié)合起來。我們的想法與外資企業(yè)確立的“以人為本”的經(jīng)營理念是相一致的，正是有了這樣一個結(jié)合點，所以，在推行中能得到企業(yè)各方的共識，取得成效：
第一，堅決貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的嚴格規(guī)定。每個作業(yè)場所都是由班組來構(gòu)成的，在有毒有害的作業(yè)場所里工作，如果執(zhí)法不嚴，馬馬糊糊，受到傷害最大的是職工。而承擔管理責(zé)任的首先是班組長和工會安全監(jiān)督員。對此，公司工會和職能部門要求他們負起這個責(zé)任，用制度說話，規(guī)范職工必須嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，進入工作場所必須佩帶勞動保護用品，違者嚴肅處理。在嚴格管理的同時，公司工會還協(xié)助班組把安全生產(chǎn)知識繪制成生動的圖形懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場，讓所有入了解設(shè)備性能和安全防護要點；工會在生產(chǎn)車間、班組設(shè)立安全宣傳欄，刊登全國發(fā)生的重大安全事故的報導(dǎo)。使全體職工加以警覺。請勞動安全部門對班組長及重點設(shè)備操作人員進行安全教育，提高其自身素質(zhì)的同時增加自我保護的才能。
在生產(chǎn)過程中，車間職工經(jīng)常接觸到鉛等有毒有害物質(zhì)，防止鉛中毒就成為了公司安全生產(chǎn)的頭等重要工作，也是我們工會工作重點之一。對此，除了公司每年的身體檢查以外。班組還針對鉛的危害和防范進行專門教育，工會還請來職業(yè)病防治院的專家講解如何防止鉛中毒。在區(qū)工會辦的刊物《工會通訊》上，我們工會干部親自撰稿，講解如何預(yù)防鉛中毒。不僅在我們公司員工中起了很大的影響，也引起了其他企業(yè)職工的關(guān)注。使職工掌握自我保護的本領(lǐng)，這是我們工會所追求的理想目標。
第二，班組注意收集大家好的建議，幫助企業(yè)完善安全管理工作。為了防止鉛煙、鉛塵對職工造成的危害，公司投資數(shù)百萬元的資金改善車間的環(huán)境。更新了排風(fēng)設(shè)備，將原有的排風(fēng)設(shè)備進行改造，使車間的鉛塵濃度達到國家標準。在環(huán)境改善的同時，職工的個體防護也是十分重要的。工會在主要生產(chǎn)班組通過征集職工建議活動了解到：工作時佩帶紗布口罩不能起到防護作用，建議將普通的紗布口罩改成進口的3m口罩。工會積極向公司反映職工的建議，公司加以采納，并在工會的要求下改變了口罩的發(fā)放數(shù)量，由2個／月增加到1個/周，有效地起到了防護作用。
多年來工會配合行政在軟環(huán)境上采取措施，改善職工的身體健康狀況。根據(jù)職業(yè)病防治院的建議每年對職工進行身體檢查，監(jiān)控職工的身體狀況。在每天午餐時發(fā)給每位職工一袋牛奶，使體內(nèi)的鉛及時排出。工會還配合行政在全班組推行世界先進的5s環(huán)境管理方式，保證鉛塵不飛揚、不落地。各班組制定詳細的作業(yè)場所布置圖并標明環(huán)境擔當及管理責(zé)任者，實行環(huán)境打分制度，由各車間、班組負責(zé)人進行評定，評定結(jié)果與年終考績掛鉤等等。通過這些具有我們企業(yè)特點的工作，吸納廣大職工的合理性建議，并在采納和實施下真功夫，有效地防止了職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生，從而保證了公司開業(yè)以來沒有發(fā)生一例鉛中毒的事故，我們的工作受到了開發(fā)區(qū)政府及衛(wèi)生防疫部門的好評，也得到了廣大職工的擁護和企業(yè)的認同。
第三，以班組為基本單位，在職工中開展向“綠十字”挑戰(zhàn)活動。讓員工懂安全、要安全、會安全。防止工傷事故的發(fā)生。班組安全建設(shè)的重點是提高職工的自我保護能力，其手段可以多種多樣，因廠而宜。而我們工會多年來在各生產(chǎn)班組推行“向綠十字挑戰(zhàn)”競賽活動，收到了很好的效果。這項活動有著特殊的競賽規(guī)則和考核內(nèi)容。在各班組的作業(yè)場所的墻壁上，有一個大的十字，每月要用30個綠色塑料標記將其填滿，表示這個班組安全達標。“綠十字”顯示了生命和健康，它的目的就是實現(xiàn)無死亡、無重大工傷、無職業(yè)病的目標。多年來，工會主動配合行政開展班組警示活動，在發(fā)生過工傷的設(shè)備和地點組織員工開現(xiàn)場會，總結(jié)其教訓(xùn)，共同談感受，詳細訂措施，并對發(fā)生事故的場所進行紅色標識，對可能造成危害的場所用黃色進行標示。通過這些直觀而有特點的活動，教育員工，增加他們的安全意識，立足崗位自覺地做好安全生產(chǎn)工作。
班組安全檢查是防止安全事故行之有效的手段。全公司各班組堅持每天進行安全檢查，并按照公司每月的“安全巡視”的要求進行自查和互查，發(fā)現(xiàn)隱患馬上進行整改，責(zé)任到人，任務(wù)到人，整改完成后再進行復(fù)查，做到徹底消除隱患。另外，班組還利用班前、班后時間宣導(dǎo)安全的重要性，并請作業(yè)者親自帶領(lǐng)所有員工進行朗讀，使員工從意識上掌握安全的重要性和要領(lǐng)。這些活動富有成效，職工和外方總經(jīng)理十分歡迎。正是我們?nèi)ψグ嘟M安全工作，為職工保駕，為企業(yè)護航，在維護職工合法權(quán)益的同時，促進企業(yè)年年都跨上一個新臺階。
第2篇 基層安全生產(chǎn)日常管理工作中存在的問題及對策淺析
最近在國家大力加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的形勢下發(fā)生多起重特大惡性事故，引起了人們對安全生產(chǎn)工作的深思。安全生產(chǎn)管理工作關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全，黨中央國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)問題，近年來采取了一系列重大舉措，不斷加強安全生產(chǎn)工作，取得了很好的成效。但是，由于安全意識淡薄、專業(yè)人才匱乏、經(jīng)費不足、執(zhí)法不嚴等多方面原因，我國基層安全生產(chǎn)管理工作還存在不少的問題，主要有：
一、基層安全管理的組織機構(gòu)和制度不健全
我國設(shè)立了由上而下的各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，根據(jù)要求各生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和專（兼）職的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，然而，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不一樣，在人員、設(shè)備、經(jīng)費、員工教育培訓(xùn)等方面的投入?yún)⒉畈积R，有的甚至沒有設(shè)立安全監(jiān)管的專職人員和機構(gòu)。其次是法律法規(guī)和規(guī)章制度不健全，存在法規(guī)的空缺和交叉重復(fù)的現(xiàn)象，造成可操作性差，形成多頭管理的局面，最后就變成了無人管理。再加上執(zhí)法隊伍人員的素質(zhì)總體不高，有法不依、執(zhí)法不嚴，執(zhí)法隨意、人情執(zhí)法、以權(quán)代法等問題也比較突出。再有，企業(yè)安全管理不到位，存在無證上崗、制度不嚴、防范措施不力等現(xiàn)象。
二、對安全生產(chǎn)的投入不足
我國各地方在安全生產(chǎn)方面普遍存在投入不足的現(xiàn)象。不少企業(yè)對安全生產(chǎn)工作心存僥幸，心理松懈，片面追求經(jīng)濟效益，舍不得對安全進行投入，認為這些投入產(chǎn)生不了經(jīng)濟效益，反而要投入不少的人力物力財力。一旦出了事就欺上瞞下，逃避責(zé)任，相互推諉。另外，企業(yè)擠占挪用安全生產(chǎn)資金現(xiàn)象也普遍嚴重，以至安全設(shè)備得不到及時維護保養(yǎng)和更新，人員得不到教育和培訓(xùn)，因此而埋下的諸多安全隱患，造成了生產(chǎn)事故居高不下的惡性循環(huán)。
三、基層安全管理專業(yè)人才匱乏，安全生產(chǎn)監(jiān)管手段滯后
目前各地方基層安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍素質(zhì)普遍不高，缺乏專業(yè)的安全技術(shù)管理人才。此外在組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中，還存在重形式走過場的情況，尤其是在有的檢查人員不專業(yè)的情況下，檢查沒能發(fā)現(xiàn)問題，留下了隱患。許多企業(yè)為了應(yīng)對監(jiān)管單位的檢查，只做表面文章，弄虛作假，實際上卻是制度不嚴、管理松懈、安全意識淡薄、防范措施不到位，沒有有效的規(guī)范的監(jiān)督管理手段。許多監(jiān)督管理機構(gòu)和人員沒有科學(xué)的方法和手段督促和幫助基層單位加強安全管理和改善勞動條件。同時，個別地方重罰款輕整改現(xiàn)象比較嚴重，也一定程度上縱容了部分企業(yè)的有關(guān)負責(zé)人無視安全，違章生產(chǎn)的行為。
四、對企業(yè)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)不足
各地方的一些中小企業(yè)尤其是小企業(yè)的安全教育十分薄弱。許多單位招了工人就直接上崗了，很少甚至不進行基本的安全培訓(xùn)，造成很多職工缺乏起碼的安全常識，自我防護能力特別低。另外，一些安全監(jiān)管人員也沒有得到足夠的安全教育和培訓(xùn)就上崗了，自身的安全意識和安全指導(dǎo)能力較低，無法很好地監(jiān)管和指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別是在企業(yè)片面追求利潤的情況下，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)更是容易忽視。
五、安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不落實
許多地方的安全生產(chǎn)制度不夠嚴密，生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識不強。安全生產(chǎn)責(zé)任制度流于形式，沒有得到真正落實。一些企業(yè)與車間、班組所簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀不嚴謹，責(zé)任不到人，責(zé)任不明確，獎罰措施只是停留在紙上和口頭上，而沒有真正抓責(zé)任制的落實，致使責(zé)任制起不到真正的實際作用。
六、防范事故和應(yīng)急救援措施力量不足
因為安全意識的淡薄，對安全生產(chǎn)事故的防范和應(yīng)急預(yù)案缺乏應(yīng)有的重視和資金、設(shè)施上的投入，也沒有制定出切合實際、完善高效的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急救援隊伍缺少必要的訓(xùn)練和救援設(shè)備，平時也不進行演練操作，導(dǎo)致預(yù)案脫離實際情況，一旦有事故發(fā)生，往往不知所措，應(yīng)急預(yù)案毫無用處，后悔莫及。
針對上述各地方基層存在的種種影響安全生產(chǎn)的因素，筆者認為應(yīng)從以下幾方面加以改善。
一、建立完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)
首先，應(yīng)根據(jù)管理和生產(chǎn)的需要由上而下建立各級安全生產(chǎn)監(jiān)管組織機構(gòu)，確保人員、經(jīng)費、設(shè)備的投入，保證安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作有效運轉(zhuǎn)。再根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的特點和工作性質(zhì)以及所要面對的危險源和安全隱患，制定出確實可行的規(guī)章制度和技術(shù)標準，以及安全生產(chǎn)的各種操作規(guī)范。使安全生產(chǎn)有法可依，有章可循，形成完備的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
二、確保并加大安全生產(chǎn)的投入
各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安全生產(chǎn)工作有充分的認識，重視安全生產(chǎn)工作，加強責(zé)任心，在人員、經(jīng)費、設(shè)備、管理等方面全面加大投入力度，保證各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)長期高效運轉(zhuǎn)。并組織發(fā)動群眾搞革新，成立qc小組，不斷改善勞動條件和環(huán)境，完善基礎(chǔ)設(shè)施。對安全生產(chǎn)的歷史欠帳要通過各級組織加大投入逐步解決，使之回到安全生產(chǎn)的軌道上來。
三、加強人才隊伍建設(shè)，全面提高各級監(jiān)管人員的素質(zhì)
要樹立起“向管理要安全，安全出效益”的思想。多吸收懂專業(yè)、會管理、能堅持原則的專門人才進入各級安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。尤其是要充實生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，做到科學(xué)管理。對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要長抓不懈，不搞一陣風(fēng)式的、突擊應(yīng)付式的工作作風(fēng)。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到“三定”（定人員、定措施、定期限），對出現(xiàn)的事故要堅持做到“四不放過”。
四、樹立科學(xué)的安全觀，嚴格執(zhí)法
加大教育培訓(xùn)力度，全面落實“三級”安全教育，對要求持證上崗的崗位堅決落實持證上崗制度。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，借助媒介大力宣傳安全生產(chǎn)的必要性和重要性。表彰在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出和取得優(yōu)異成績的單位和個人，揭露各級生產(chǎn)、監(jiān)管單位和個人的違法違章行為。大力開展安全技能培訓(xùn)，不斷提高從事安全生產(chǎn)管理人員的管理水平和執(zhí)法能力，堅決杜絕各級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員有法不依、執(zhí)法不嚴的行為。
五、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制并狠抓落實
應(yīng)在各級管理機構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)、車間、班組之間全面實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任狀應(yīng)具有科學(xué)性、全面性、具體化和可操作性強，責(zé)任要到人。獎罰措施應(yīng)分明，要充分保證責(zé)任狀的有效性和約束力。對已簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀要狠抓落實，嚴格執(zhí)行，不能停留在紙面上和口頭上。責(zé)任制應(yīng)由上而下直到生產(chǎn)車間、班組甚至個人。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)列入年度考核，責(zé)任制的落實情況應(yīng)作為單位和個人評先評優(yōu)、晉職晉級的重要參考標準之一。
六、加強安全事故的預(yù)防
首先要在各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭腦中真正樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，對本單位存在的危險源和安全隱患應(yīng)有充分的認識和必要的、有效的預(yù)警措施，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，成立防范監(jiān)測和搶險救災(zāi)的專業(yè)隊伍，配備充足的應(yīng)急救援器材，在平時應(yīng)對預(yù)案進行反復(fù)演練，積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)及時修改，使應(yīng)急預(yù)案具有最佳的科學(xué)性和實用性，使應(yīng)急隊伍和應(yīng)急預(yù)案能有效應(yīng)付各種險情，避免或減少生命財產(chǎn)的損失。
安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠，需要在工作實踐中不斷地探索和總結(jié)，為基層單位提供科學(xué)、高效、及時的安全服務(wù)，在平時可以利用各種媒介和宣傳形式，通過相關(guān)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，開展各種安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗交流和法律法規(guī)知識的宣傳普及，推廣先進的管理經(jīng)驗和實用的安全生產(chǎn)技術(shù)，使全民上下形成牢固的安全意識。
第3篇 如何抓好農(nóng)村基層供電所安全生產(chǎn)管理
農(nóng)村基層供電所是縣級供電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位，其人員分布于全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占公司職工總數(shù)的70%以上。我們常說：“麻雀雖小，五臟齊全”，作為農(nóng)村基層供電所來講，就象“麻雀”一樣，盡管體態(tài)小，但職能齊全，責(zé)任重大，在“新農(nóng)村，新電力”建設(shè)中承擔了相當重的生產(chǎn)任務(wù)，是公司發(fā)展壯大的脊梁。然而，基層供電所其人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低決定著安全生產(chǎn)管理的水平，對企業(yè)的全面發(fā)展起決定性作用。就目前情況來看，由于存在人員素質(zhì)的參差不齊和管理工作的欠位，往往憑經(jīng)驗工作的現(xiàn)象比較嚴重，因而導(dǎo)致出了這樣或那樣的安全生產(chǎn)事故。那么，如何抓好農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，是值得縣級供電企業(yè)認真思考的問題。
一、全面提高員工的思想認識，從制度和組織措施上保證安全生產(chǎn)工作的開展
基層供電所員工的安全生產(chǎn)意識首先表現(xiàn)在思想認識上。員工思想上重視安全生產(chǎn)是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。因此，基層供電所必須引導(dǎo)員工深刻認識確保安全生產(chǎn)的極端重要性，做到在任何時間，任何情況下對安全生產(chǎn)工作都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意。要引導(dǎo)員工牢固樹立“安全重于泰山”、“安全是最大的經(jīng)濟效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針;要加大對各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行力度，做到分工明確、責(zé)任落實，確保安全措施，技術(shù)措施和組織措施三到位。
全面提高員工的安全生產(chǎn)思想認識，要從夯實安全管理基礎(chǔ)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任工作抓起，注重“兩票三制”工作的管理?！皟善比啤笔请姌I(yè)安全生產(chǎn)保證體系幾項工作內(nèi)容中的最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施，任何人為的責(zé)任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。所以，加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是確保安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，供電所必須進一步加大工作的執(zhí)行力度。抓好“兩票三制”工作，一是要進一步完善有關(guān)制度的工作細則;二是要加強全員、特別是對應(yīng)管理崗位和一線操作人員的培訓(xùn)工作力度，做到定期并嚴格理論考試;三是要加大績效考核工作力度，通過定期和不定期的檢查，嚴格落實責(zé)任，實施獎罰，從而激勵員工自覺做好工作。要嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織員工定期開展安全性評價工作，定期組織召開安全生產(chǎn)分析例會，建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、檔案、臺帳和記錄，依照電力法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，認真做好農(nóng)村安全用電知識的宣傳普及工作。
二、強化員工業(yè)務(wù)訓(xùn)練、杜絕工作中的習(xí)慣性違章
員工在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣非常重要。然而，施工現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，某些員工做事憑經(jīng)驗，時間一長便成習(xí)慣，不良的習(xí)慣就導(dǎo)致違章，最后出現(xiàn)事故。比如，員工外線登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶;設(shè)備檢修不認真執(zhí)行“兩票”制度;作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式。例如，設(shè)備或線路檢修，為了省事，不驗電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔等等。這些在實際工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習(xí)和不良的工作方式將嚴重威脅著電網(wǎng)安全生產(chǎn)，釀成事故。我們一定要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強宣傳、教育和培訓(xùn)工作力度，時刻警鐘長鳴。一要培訓(xùn)到人，培訓(xùn)到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗做事的壞習(xí)慣;二要加強監(jiān)管力度，對習(xí)慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，做到不講人情、不講面子，嚴格管理，加重處罰。三要端正員工思想態(tài)度、努力提高全員安全意識，對照《安規(guī)》，做到時時刻刻查漏洞、找差距。四要以“百問百查”活動為契機，通過對員工問、查的形式，不斷提高全員的綜合素質(zhì)，從而，積極有效地促進各項安全生產(chǎn)工作的有效改善，切實提高基層供電所安全生產(chǎn)工作的水平。
三、 圍繞大局工作目標 把好安全生產(chǎn)管理細節(jié)關(guān)
安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點?；鶎庸╇娝挥袑⒏黜椌唧w工作做實、做細、做好，才能確保整個企業(yè)電網(wǎng)的運行安全。因此，要抓好農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，就要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標 把好安全生產(chǎn)管理細節(jié)關(guān)。要把安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實現(xiàn)安全目標的過程中去，確保安全;要和現(xiàn)場安全檢查工作結(jié)合起來，做到有計劃、有組織地開展工作;要加強安全措施和加強對現(xiàn)場監(jiān)督的管理，確保班組作業(yè)安全，就是要狠抓班組機構(gòu)建設(shè)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，要狠抓制度的執(zhí)行，嚴格落實各項安全措施，要狠抓工作檢查與考核，從而把準安全脈搏、嚴把安全關(guān)口;要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作結(jié)合起來，突出對員工安全意識和基本技能的強化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不斷提高員工保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的意識，從而杜絕高空墜落，人身觸電，倒桿砸傷等事故的發(fā)生。要結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)臺區(qū)分散、點多、面廣，供電半徑長、負荷小和設(shè)備整改難以到位的特殊情況，采取靈活機動的形式落實管理人員的工作責(zé)任，及時排除安全隱患。
農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作是縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié)。抓好農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，一定要以人為本，以設(shè)備為載體，以管理為手段，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，要建立健全安全生產(chǎn)保障體系，強化安全工作計劃，細化安全責(zé)任，確保規(guī)范管理，做到先防、早防、提前防，防范于未然。
第4篇 班組是礦井安全生產(chǎn)的最基層組織
班組是礦井安全生產(chǎn)的最基層組織，強化班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化礦井安全基礎(chǔ)管理工作的重中之重，是強基固本的基礎(chǔ)工程。班組是職工成長鍛煉的初始地，礦井各項安全管理的基本對象和實施目標，大部分各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井安全管理中的重要意義不可忽視，現(xiàn)就班組建設(shè)工作談幾點看法：
一、建立完善班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，作為企業(yè)最小的基本單位，是企業(yè)肌體的細胞，班組的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)過程，因此在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強班組安全生產(chǎn)工作，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)運行，樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故時可以避免的”科學(xué)理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運行作為，創(chuàng)新班組管理機制，是做好班組建設(shè)的管理。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好優(yōu)厚的硬件、軟件環(huán)境，制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各項規(guī)程，確保各項安全工作的落實到位。不但要進行理論學(xué)習(xí)和崗位技能練兵，而且還要組織反事故預(yù)案演練，不斷提高班組員工的安全操作技術(shù)水平與安全施工檢修工作活動，以確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全，再有還要不定期組織班組成員對安全生產(chǎn)工作自查與互責(zé)，在班組形成“人人重視安全，人人狠抓安全”的氛圍，不斷增強員工對安全工作的責(zé)任，逐步完善班組管理的工作運行，指導(dǎo)推進，激勵制度，物質(zhì)保障等克服班組建設(shè)工作中的隨意性、不穩(wěn)定性、失效性。
二、規(guī)范班組長管理，培育團隊精神，是班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組不是一個完成任務(wù)的簡單群體，作為最小的戰(zhàn)斗元素，它必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂，在一個班組里，班組長是大腦，團隊精神是體魄，班組文化是靈魂。因此班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心要素。在班組建設(shè)中，班組長處于班組的核心地位，對班組安全建設(shè)舉足輕重，因此在完善班組長的任用機制，明確班組長任用標準條件，產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，規(guī)范班組長管理方式，實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件程序。健全班組長人才激勵機制，把班組長納入管理人才培養(yǎng)計劃，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。班組長安全工作之道有時能左右所在班組安全生產(chǎn)水平，因此，班組長在安全決策、用人、協(xié)調(diào)等具體的班組安全領(lǐng)導(dǎo)工作中，如何圍繞本班組的生產(chǎn)任務(wù)審時度勢，對生產(chǎn)過程中的重大安全問題做好科學(xué)決策，保證本班組安全生產(chǎn)的順利進行具有重要意義，因此，對班組長來說，除了對工作有一定生產(chǎn)技術(shù)能力，還應(yīng)該有正氣，要把提高素質(zhì)和規(guī)范管理有機結(jié)合起來，應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>;2的效果。
三、以人為本，實行民主，重視親和，是班組建設(shè)的核心。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的為了人人安全。樹立“以人為本、安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重班組成員基本生存權(quán)利的具體體現(xiàn)，因而在班組建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實踐人生價值，保護人生命安全與健康為宗旨，現(xiàn)代企業(yè)崇尚安全管理，而民主管理應(yīng)當主要體現(xiàn)在基層。班組長天天和職工在一起，必須要合情合理，恰當?shù)奶幚砗酶鞣N關(guān)系，營造平等和諧、民主的各種氛圍。要帶著感情去尊重、認同、關(guān)心職工，要處理好業(yè)務(wù)骨干和普通職工之間的關(guān)系，在重用、照顧、關(guān)心的同時，還應(yīng)避免集體成績歸為個人。工作中不能單靠發(fā)號施令，而應(yīng)真心對待每個職工。心理學(xué)的研究結(jié)果告訴我們：人只有發(fā)自內(nèi)心的原意那樣去做，才能發(fā)揮最大的才能，否則都是應(yīng)付而已。要真誠地關(guān)心職工，在生活中給那些有困難的職工給予及時幫助，在工作中經(jīng)常給職工給予認同和肯定，當他們做出成績能夠感受到本班組的重視，職工才會有更高工作熱情，工作中才能發(fā)揮其潛在能力，在班組內(nèi)努力營造一種自由開放、信息共享、人人平等的工作氛圍，給人才創(chuàng)造一個脫穎而出的機會，給普通職工提供一個崗位成才的平臺。平時對班組成員出勤，對上級的文件、制度、政策要及時傳達，分析安全生產(chǎn)形勢，指出存在的困難和問題，召集職工進行討論，研究對策，改進工作。培養(yǎng)職工的主人翁意識，最大限度的爭取職工的理解和信任，從而把管理者的意圖轉(zhuǎn)化為職工自覺自愿的行動。
四、克服認識上的誤區(qū)，端正態(tài)度，是班組建設(shè)的根本。
隨著改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。但在現(xiàn)實生活中，隨處可見由于對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在:有的職工認為班組建設(shè)工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的單位或職工，對于班組建設(shè)工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的工作計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。應(yīng)做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。還要嚴格班組建設(shè)的標準，加強班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動。不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標準 、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。
五、不斷思 考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。應(yīng)抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 建立人人參與的考評機制。將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都學(xué)習(xí)班組落實，班組是最直接的組織者與參與者，班組安全工作開展扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行，班組要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心，與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)建立配套的激勵機制、約束機制。這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
第5篇 基層單位專兼職安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任
1在本單位經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位安全管理工作，協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并抓好落實工作。
2參與本單位制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，并落實執(zhí)行情況。
3落實本單位安全隱患排查整改工作，落實本單位危險源、危險因素、危險點和崗位風(fēng)險因素辨識工作，落實本單位應(yīng)急預(yù)案的演練，并檢查執(zhí)行情況。
4負責(zé)員工的安全教育工作，負責(zé)新工人的本單位級安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。
5負責(zé)檢查落實動火措施，確保動火安全。
6負責(zé)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
7負責(zé)本單位安全設(shè)施、防火器材和事故隱患管理，掌握本單位塵毒情況，提出改進意見和建議。
8參加本單位安全事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計分析和上報工作。
9對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第6篇 基層安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案格式
依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及市、區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合仁和里社區(qū)實際,制定本預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想
為了規(guī)范和強化鴻鑫社區(qū)對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故應(yīng)急工作管理,進一步提高社區(qū)保障生產(chǎn)安全和處置突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的能力,最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)性安全生產(chǎn)事故及其造成的損害和影響,保障社區(qū)企事業(yè)單位和公眾的生命財產(chǎn)安全,維護社會穩(wěn)定,為打造平安社區(qū)、和諧社區(qū)提供有力的保障。
二、 組織機構(gòu)
根據(jù)工作需要,成立社區(qū)突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急事件管理委員會,名單如下:
主 任:___社區(qū)黨委書記、主任
副主任:___ 社區(qū)副書記
成 員:社區(qū)全體工作人員
突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急事件管理委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在____社區(qū),設(shè)主任一名,由___同志兼任。成立突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。由李雨霞主任任指揮,___任副指揮。
三、分類與分級
本預(yù)案所稱的突發(fā)性安全生產(chǎn)事故是指造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、嚴重社會危害,危及本地區(qū)安全生產(chǎn)的緊急事件。
安全生產(chǎn)事故按其性質(zhì)和嚴重程度、傷亡人數(shù)、財產(chǎn)損失等因素,分為三級:ⅰ級(特大)、ⅱ級(重大)、ⅲ級(一般)
四、預(yù)測與預(yù)警
社區(qū)要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,完善預(yù)測預(yù)警機制,注意收集在本地區(qū)內(nèi)可能會造成突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的信息,對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。
1、建立社區(qū)安全工作網(wǎng)格化管理體系。
社區(qū)成立以一把主任為第一責(zé)任人的地區(qū)安全工作促進委員會。
繪制地區(qū)安全工作網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)示意圖。以每個社區(qū)工作者包片做為一個安全責(zé)任區(qū),并將駐街重點生產(chǎn)經(jīng)營單位、危險源與安全隱患單位、機關(guān)單位、餐飲娛樂單位、醫(yī)療救護機構(gòu)、派出所單位在示意圖上做標記,使全社區(qū)安全工作責(zé)任體系一目了然。
2、建立安全生產(chǎn)工作例會制度。
一是定期召開安全工作專題調(diào)度會,就安全生產(chǎn)工作的某一個專題,如防火工作、危險源排查工作等進行工作調(diào)度;二是制定社區(qū)安全員每周二的例會制度,就街道上一周的安全工作進行總結(jié)和分析,對未來一周的安全工作進行安排和布置。
3、健全完善地區(qū)安全生產(chǎn)工作檔案。
社區(qū)安全生產(chǎn)工作檔案主要有以下幾個方面的內(nèi)容。一是社區(qū)安全工作的組織機構(gòu)和責(zé)任分工;二是各種規(guī)章制度和文件;三是駐街生產(chǎn)經(jīng)營單位一覽表、重點單位情況表;四是對重點安全隱患單位的排查、整改、復(fù)查、上報的記錄;五是社區(qū)駐街單位簽定的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”;六是社區(qū)安全工作會議的會議記錄和各種安全宣傳工作的活動記錄。
4、建立社區(qū)安全檢查、督查工作機制。
預(yù)防社區(qū)安全生產(chǎn)事故、排除安全生產(chǎn)隱患,要以日常檢查為主。
5、加大對安全工作的宣傳力度
提高企事業(yè)單位、個體戶、社區(qū)居民的安全意識是一項重點的工作。社區(qū)要加大對安全工作的宣傳力度,積極開展各類安全生產(chǎn)宣傳活動和安全演練活動。
6、制定信息上報制度
社區(qū)要綜合分析可能引發(fā)的各類突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的預(yù)測預(yù)警信息并及時上報。加強值班和信息報送的有關(guān)規(guī)定,配備專職值班人員和監(jiān)測人員,加強應(yīng)急值班和信息報告。社區(qū)在確認可能引發(fā)某類突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的預(yù)警信息后,要根據(jù)制定的應(yīng)急預(yù)案及時開展部署,迅速通知各相關(guān)單位和部門采取行動,防止事件的發(fā)生或事態(tài)的進一步擴大。
五、處置與響應(yīng)
1、地區(qū)突發(fā)性安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,社區(qū)要立即啟動應(yīng)急預(yù)案,在控制事態(tài),組織搶險救援的同時,及時匯總相關(guān)信息并迅速報告。對于一般性、較大突發(fā)安全生產(chǎn)事故或者發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間,可能演化為特別重大、重大突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的情況,要在第一時間如實向區(qū)應(yīng)急辦報告,來不及形成文字材料的,通過電話報告。不得遲報、謊報、瞞報和漏報。報告主要內(nèi)容包括:時間、地點、信息來源、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢及已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中也要及時續(xù)報有關(guān)情況。
2、地區(qū)突發(fā)性安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,社區(qū)迅速成立現(xiàn)場指揮部,主要領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場指揮開展救援行動。現(xiàn)場指揮部應(yīng)維護好事發(fā)地區(qū)治安秩序,做好交通保障、人員疏散和群眾安置等各項工作,盡全力防止事態(tài)的進一步擴大。及時掌握事態(tài)進展情況,隨時向區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安生生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告。同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況,盡快研究確定處置方案。
3、在接到上級結(jié)束應(yīng)急處置工作的命令后,按照規(guī)定,在指定時限內(nèi),就發(fā)生突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的有關(guān)情況、現(xiàn)場處置工作以及善后工作情況整理成文字材料向區(qū)應(yīng)急委報告。
4、應(yīng)急工作宣告結(jié)束后,社區(qū)要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作,恢復(fù)正常社會秩序。對事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員,以及緊急調(diào)集、征用有關(guān)單位及個人的物資,要按照規(guī)定給予撫恤、補助或補償。
六、責(zé)任與獎懲
突發(fā)安全生產(chǎn)事故處置工作實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和責(zé)任追究制。對參加突發(fā)安全生產(chǎn)事故處置工作做出突出貢獻的集體和個人要給予表彰和獎勵;對未依照預(yù)案規(guī)定履行報告職責(zé),遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)安全生產(chǎn)事故情況或者在處置工作中有其他失職、瀆職行為的有關(guān)責(zé)任人要追究其相關(guān)責(zé)任。(可據(jù)實際情況,修訂本預(yù)案)
第7篇 煤礦基層安全生產(chǎn)管理
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的基石，由于我國煤礦安全生產(chǎn)管理的技術(shù)水平相對較低，近幾年來煤炭生產(chǎn)事故很多。除卻歷史遺留的體制上的原因外，這里論述煤礦基層管理與安全生產(chǎn)問題。企業(yè)是煤礦生產(chǎn)的操作者和執(zhí)行者，因而基層工作是安全生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵。人又是關(guān)鍵之關(guān)鍵因素。
1煤礦基層安全生產(chǎn)管理的方法與建議
煤礦基層安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。然而本著“實時使用并可發(fā)展”思想，著重應(yīng)該從以下幾個方面開展工作：
1.1打造“以科技進步為先導(dǎo)以安全生產(chǎn)為基石”的企業(yè)文化
企業(yè)安全文化是企業(yè)長期的安全生產(chǎn)實踐的基石，是企業(yè)員工內(nèi)在的思想與外在的行動意識和物質(zhì)統(tǒng)一表現(xiàn)。因為企業(yè)安全生產(chǎn)是在一定的觀念指導(dǎo)和文化氣氛下進行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和作風(fēng)，而且還取決于整個企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛。企業(yè)安全文化還具有對安全生產(chǎn)的起到激勵、凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。
要想搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)是其重要保障。企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效的推動，需要通過持之以恒的教育，并把推廣先進的安全技術(shù)、先進的安全管理方法結(jié)合起來，最終使之成為企業(yè)職工的一種精神理念、一種向往與追求。當前，很多企業(yè)都把企業(yè)文化的建設(shè)當作大事來抓，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，在進行企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)大力構(gòu)筑安全文化。
1.2建立安全管理標準化體系
有了先進的企業(yè)文化，還要學(xué)習(xí)引進先進的現(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)工程，學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗和管理辦法，提高自身管理水平。我國加入世貿(mào)組織以后，我國企業(yè)即將面臨國際競爭。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的生存與發(fā)展主要取決于科學(xué)技術(shù)水平的高低。學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，建立科學(xué)的煤炭安全管理系統(tǒng)是煤炭工業(yè)現(xiàn)代化最根本的方法。它是一種重視人、激勵人、充分調(diào)動人的主觀能動性的系統(tǒng)和動態(tài)的管理方法，其最終的目的是實現(xiàn)煤炭行業(yè)整體安全的最優(yōu)化，即使煤炭工業(yè)在生產(chǎn)中達到最佳的整體安全運行效應(yīng)?，F(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)工程應(yīng)該具備象動態(tài)安全評價、實現(xiàn)風(fēng)險超前控制、超前預(yù)警體系突發(fā)事件應(yīng)急機制和等功能。
安全管理就是生產(chǎn)力!建立健全規(guī)章制度，完善各項工作標準和考核細則，繼續(xù)實施安全整治。強調(diào)“風(fēng)險可以防范，失誤應(yīng)該避免，事故能夠控制”觀念，安全管理工作做到“工總體工作有人負責(zé)，具體工作有章可循，結(jié)果有據(jù)可查，操作有人監(jiān)督、評價和考核。確保所有工作行為事前有風(fēng)險防范、操作嚴格操守規(guī)范、事后有持續(xù)補救措施。
推行安全生產(chǎn)雙向監(jiān)督考核制，落實安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。將部門領(lǐng)導(dǎo)與班組放在同等重要的位置，賦予班組考核部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，從而形成部門領(lǐng)導(dǎo)與班組之間的雙向監(jiān)督考核體系。每月的各項安全生產(chǎn)分類考核中，部門領(lǐng)導(dǎo)、專工和班組長根據(jù)平時的監(jiān)督結(jié)果互相評比打分，并將評比結(jié)果全部納入月度考核。該項制度的實行，能極大的調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，紛紛為廠里的安全生產(chǎn)建言獻策，收到了良好的實際效果。
1.3強化素質(zhì)教育與安全培訓(xùn)
無論多么先進的安全管理標準化體系，都要靠人去操作和執(zhí)行。所以管理和生產(chǎn)人員的素質(zhì)就決定了煤礦的安全生產(chǎn)的實際狀態(tài)和水平。提高管理和生產(chǎn)人員的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，即要不斷強化和堅持對職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)。因為提高員工安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全價值觀和安全行為準則，是落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的戰(zhàn)略措施，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ)。工作人員長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，了解現(xiàn)場生產(chǎn)實際，對具體落實、貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和執(zhí)行各項規(guī)章制度才可能最為清楚、明白和徹底。所以加強職工隊伍隊伍素質(zhì)教育與安全培訓(xùn)，提高其安全素質(zhì)，增強員工安全意識，強化員工自我防護能力，消除事故隱患，無疑是一項最切實有效的舉措。主要工作包括：
(1)安全宣傳組織工作。①突出重點，強化宣傳，大力強調(diào)“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，營造濃厚的安全教育氛圍，使之家喻戶曉，人人皆知，安全宣傳教育活動要與單位的安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，要突出“三違”和隱患的專項治理，以確保安全宣傳教育活動的效果；②加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認真制定活動方案，明確步驟、分工，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織上領(lǐng)導(dǎo)牽頭和參與，活動中不得請假和缺席，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員自上而下包括礦各級領(lǐng)導(dǎo)；行政上政工、黨辦、群工、財資、企管、技術(shù)中心等部門都要參與；③創(chuàng)新形式，確保實效，扎實開展宣傳教育活動，活動中注意宣傳活動的意義、方法、目標和安全教育活動形式生動活潑、豐富多彩。
第8篇 淺談安全生產(chǎn)管理體系在基層單位的建設(shè)
中國南方電網(wǎng)責(zé)任有限公司從2004年開始致力于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的研究和探索,借鑒和融合國際上廣為流行的基于風(fēng)險的管理理念和系統(tǒng)性、規(guī)范化和前瞻性的管理方法,并結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險特點,于2007年10月形成了南方電網(wǎng)公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系,這是南方電網(wǎng)公司探索和研究現(xiàn)代安全管理體系的重大成果,對全網(wǎng)具有戰(zhàn)略性的意義。自2005年正式啟動了其體系建設(shè)至今,已經(jīng)有五年的時間了,其系統(tǒng)化、流程化和規(guī)范化的思想,以及持續(xù)改進的理念,從管理內(nèi)容、方法、流程以及行為管理等九大方面入手,針對電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險,建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式,為電網(wǎng)企業(yè)的管理方法及思想提供了一個創(chuàng)新的角度,使電網(wǎng)管理水平得到了不斷的提高。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系提供的只是理論知識,作為基層單位或班組,應(yīng)該怎樣執(zhí)行才能完好地讓體系思想精髓得于融入基層繁瑣工作呢深圳供電局基層單位某供電所作為第一批試點單位,經(jīng)過了五年的體系建設(shè),在管理水平上得到了質(zhì)的飛躍。在2009年12月深圳供電局的“四鉆”外審評價中作出了巨大貢獻,下面就探討下該體系在基層中的建設(shè)。
其實,安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在基層的建設(shè)無非就是分為兩大方面,一個是硬件改造,即員工的辦公場所環(huán)境。該體系十分注重員工的工作環(huán)境,只有為員工提供一個舒適的辦公環(huán)境,工作效率及工作質(zhì)量才能取得很好地保證;另一個就是軟件改造,即以風(fēng)險評估與控制為目標出發(fā)點,控制安全生產(chǎn),此外,基于以人為本的原則,從工作的管理內(nèi)容、方法、流程等方面進行完善,提高工作程序的可操作性及高效性。
1 硬件改造:為員工提供舒適歡樂的工作環(huán)境
某供電所的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)運用標識管理、人機工效等理念出發(fā),令原來殘舊、凌亂的辦公室形象,變成現(xiàn)在整潔、優(yōu)美的環(huán)境,這是給人最直接、最感性的認識。同時環(huán)境的改善也讓工作更有秩序、更加嚴謹,員工干起事來更有干勁。
其中變化最大的就是某供電所的倉庫,在此體系建設(shè)之前,備用物品的堆放沒有考慮到人機功效,一片狼藉,在配網(wǎng)線路發(fā)生故障時,更是耽誤了事故搶修速度,延誤了搶修時機。充分掌握該體系后,安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系小組依照體系標識管理、人機功效管理等理論知識,對倉庫實施定置化管理,對倉庫物品分門別類,定點放置,對每一個放置點進行編碼,并設(shè)置物品目錄,以便迅速找到所需物品,節(jié)省應(yīng)急處理時的寶貴時間。
其次,另一個重要硬件改造當為食堂。食堂的衛(wèi)生事關(guān)全體員工的身體健康,一時的疏忽可能導(dǎo)致嚴重的后果。因此為了提醒食堂工作人員時刻保持高度警惕心和做好食品安全衛(wèi)生工作,某供電所體系小組把繁瑣的規(guī)章制度縮編成了直觀的衛(wèi)生小提示,時刻提醒著食堂工作人員確實做好食品安全衛(wèi)生工作,確保沒有食品衛(wèi)生問題的發(fā)生。同時對食品進行抽樣備份管理,切實加強監(jiān)管力度。另外,還經(jīng)常組織烹飪技術(shù)及健康知識方面的培訓(xùn),豐富了飯?zhí)玫牟松涂谖?改善了營養(yǎng)搭配,提高了飲食質(zhì)量,切實做到了以人為本。
通過工作環(huán)境及飲食條件的改善,體現(xiàn)了人文關(guān)懷,營造了企業(yè)文化,有效的調(diào)動了工作人員的積極性。
2 軟件建設(shè):學(xué)習(xí)精髓,走創(chuàng)新道路
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)是一項長期任務(wù),是一個持續(xù)改進的過程。而某供電所作為第一批試點單位之一,是“摸著石頭過河”的人,在這建設(shè)的道路中,遇到了許多的困難,但這一切都被克服了。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系小組堅信要走出自己的路,走創(chuàng)新之路。組織了多次會議,探索突破點。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的精髓就是流程化管理、標準化管理。也意識到只有升華該體系精髓,集思廣益,以點帶面,將體系擴展到其他領(lǐng)域,提高員工的工作效率。”
2.1 簡化《某供電所10kv線路及設(shè)備巡視維護管理記錄本》
首先,改善了《某供電所10kv線路及設(shè)備巡視維護管理記錄本》。舊的巡視記錄表,需用文字描述發(fā)現(xiàn)的工作缺陷內(nèi)容,相對繁瑣且難以規(guī)范,每個員工對同一個缺陷內(nèi)容存在著不同的文字表達方式,給后勤管理人員統(tǒng)計造成了很大麻煩,且記錄表只能當次使用,造成效率低下和資源浪費。為改善以上問題,將線路的缺陷進行匯總、使用編號代碼表示缺陷內(nèi)容,在記錄缺陷時只需填入相應(yīng)的代碼,對號入座即可,實現(xiàn)了高效、精簡、規(guī)范化的作業(yè)記錄,且可多次使用,同時也契合了節(jié)能降耗的要求。
2.2 編寫了《某供電所10kv線路綜合風(fēng)險評估表》
配網(wǎng)線路跳閘往往是考核供電可靠性的一個重要指標,也是深圳供電局承諾優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會的重要口碑。為此,為了在有限的人力資源中更好地維護配網(wǎng)10kv線路,需要有針對性的進行重點巡查。因此,利用體系中基于問題的風(fēng)險評估,從臺風(fēng)、暴雨、外力破壞、盜竊、用戶設(shè)備故障、線路自身薄弱點共6方面出發(fā),利用員工的實踐經(jīng)驗和對10kv線路的歷史跳閘事故經(jīng)驗及10kv線路的基本情況,如線路的屬性、長度、電流負荷及周邊環(huán)境等信息,基于問題的風(fēng)險評估方法對線路進行危害辨識和風(fēng)險評估,形成了《某供電所10kv線路綜合風(fēng)險評估表》。該表對10kv線路存在的風(fēng)險進行了分值量化,為巡線員工提供巡視重點,同時對該表中風(fēng)險值超過70分的線路制定了詳細的控制措施。通過對10kv線路的風(fēng)險控制,某供電所10kv線路跳閘率得到了很好的控制,截至2009年12月,該所10kv線路跳閘率已由2008年12月的3.5%降至2.08%,同比下降1.42%。
2.3 編寫了《某轄區(qū)交通道路綜合風(fēng)險評估表》
鑒于風(fēng)險評估中交通的風(fēng)險較高,體系小組利用員工的實踐經(jīng)驗,基于問題的風(fēng)險評估方法對該轄區(qū)的交通道路進行危害辨識和風(fēng)險評估,形成了《某轄區(qū)交通道路綜合風(fēng)險評估表》,該表對交通道路存在的風(fēng)險進行了量化,將風(fēng)險值超過70分的交通要點列為交通黑點,并在全所宣貫,提高了我所駕駛員的交通安全防范意識。同時還制定了詳細的控制措施,為該所駕駛員經(jīng)過交通黑點時提供防范措施。
2.4 將常用的作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急流程圖形化
鑒于農(nóng)電員工素質(zhì)普通偏低,該體系小組還將常用的作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急流程圖形化,方便員工理解和執(zhí)行。一共編制了九套圖形化作業(yè)流程,將枯燥的文字轉(zhuǎn)化為簡單易懂的圖示化流程,讓流程對員工真正起到指導(dǎo)作用。
2.5 風(fēng)險管理在營銷流的拓展應(yīng)用
隨著對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的學(xué)習(xí)不斷深入,某供電所營銷班組還就其所營銷流工作過程中實際遇到的問題及隱患,對關(guān)鍵任務(wù)進行了深入的風(fēng)險評估及危害辨識,形成了一系列以安全風(fēng)險管理體系的營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書。
營銷作業(yè)質(zhì)量風(fēng)險控制流程和作業(yè)指導(dǎo)書的使用初步實現(xiàn)了對核心業(yè)務(wù)規(guī)范管理,創(chuàng)造了應(yīng)收電費連續(xù)二十四個月回收結(jié)零的奇跡,從07年至今連續(xù)保持電費回收率100%的優(yōu)異記錄;抄表差錯率穩(wěn)步下降,每月因抄表差錯造成的改單沖紅次數(shù)由07年初的最高13單/月下降至0單/月;從實施作業(yè)指導(dǎo)書前平均3.4單/月下降到0單/月,實施作業(yè)指導(dǎo)書后取得連續(xù)20個月零差錯的良好業(yè)績(統(tǒng)計數(shù)字截至到2009年5月)。
某供電所作為深圳供電局第一批8個重點應(yīng)用安健環(huán)體系的班、站、所之一,肩負著依據(jù)體系理念在基層班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化的探索任務(wù)。在上級單位的大力支持下,某供電所把重點放在研究和推進體系與班組實際工作的結(jié)合應(yīng)用方面,經(jīng)過五年多的應(yīng)用,喜獲“四鉆”成績。該體系在基層建設(shè)中得到了很好的體現(xiàn)。
第9篇 如何解決基層農(nóng)電安全生產(chǎn)工作存在的“癥結(jié)”
作為農(nóng)電企業(yè)，多年來，安全生產(chǎn)工作一直是我們工作中的重中之重，安全無小事。安全生產(chǎn)有了保證，經(jīng)濟效益才會有顯著的提高。多年來，我們?yōu)榇_保安全生產(chǎn)，從上至下制定許多管理目標，采取了行之有效的措施，但都未能從根本上改變嚴峻的局面，一些危及安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)象時有發(fā)生。筆者認為，在基層農(nóng)電安全管理上“六抓六無”是農(nóng)電安全生產(chǎn)狀況不穩(wěn)的重要原因：
一是抓形式無落實。 “安全第一，預(yù)防為主”，是農(nóng)電安全生產(chǎn)工作會議必提的一項內(nèi)容，但落實到基層時，表面文章多，真抓實干少。特別是有些基層班組長習(xí)慣坐在辦公室打電話、聽匯報，不直接深入施工現(xiàn)場，盡管忙忙碌碌，但安全生產(chǎn)的形式變化不大；有的班組長即使到基層、到現(xiàn)場，也只是走馬觀花，發(fā)現(xiàn)和解決問題不多，發(fā)現(xiàn)問題也避重就輕，大事化小，小事化了。
二是抓措施無兌現(xiàn)。長期以來，為確保不發(fā)生農(nóng)觸事故，我們制定了不少安全措施?？梢哉f，每發(fā)生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一絲不茍地抓落實的不多。有些措施只有定性要求，沒有定量標準，更沒有具體考核。因而在現(xiàn)實管理中，常常是有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗收。還有一些管理措施，是寫在紙上、貼在墻上，掛在嘴上，兌現(xiàn)率不高，流于形式。
三是抓治標無治本。一些基層單位對上級部署的安全生產(chǎn)工作，喜歡作表面文章，重治標，輕治本，急功近利，顧此失彼，實際上很不扎實，結(jié)果是按下葫蘆浮起瓢。還有的基層單位抓安全時緊時松，安全生產(chǎn)出了問題，發(fā)生了農(nóng)觸事故后，才引起重視。時間長了，一旦安全工作形勢好轉(zhuǎn)了，就又忘記了抓安全工作，也就是說在基層“安全第一”的方針缺乏具體落實的一貫性。特別是在強本固基方面，盡管省、市公司一再強調(diào)安全生產(chǎn)工作重心要下移，管理控制到崗位，但具體到基層往往不能很好落實。
四是抓處罰無教育。有些單位，每年都不斷修訂各種安全生產(chǎn)獎罰措施，這種作法從主觀上是好的，但從客觀上看以罰代教，以罰代管，不能很好的解決來自基層安全生產(chǎn)工作中影響安全生產(chǎn)的思想故障，不能緊緊把握員工在安全生產(chǎn)過程中的思想動向，缺乏創(chuàng)造性、針對性和實效性。
五是抓靜態(tài)無動態(tài)。熱衷于就事論事等靜態(tài)式的常規(guī)方法，而不是從動態(tài)信息人手，建立信息收集、反饋、分析處理系統(tǒng)，及時捕捉不安全因素，從中找出規(guī)律性的東西，認真吸取教訓(xùn)。
六是抓事后無事前。一些基層單位往往事故發(fā)生后，做亡羊補牢的多，抓預(yù)防控制的少。從上至下都急于查找事故單位還存在哪些隱患，好像一個事故后，這個單位就處處是隱患。而往往忽略了未出事故的單位，造成了未出事故的單位靜觀事態(tài)發(fā)展，有時甚至存在僥幸心理。
以上“六抓六無”是安全生產(chǎn)管理上的一個頑癥，一直困擾著基層農(nóng)電企業(yè)。要“醫(yī)治”好這個頑癥，必須從以下幾個方面下功夫。
一是要真正做到真抓實干，力戒形式主義。首先作為基層農(nóng)電企業(yè)，無論從一把手，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，以至職能干部，要有一種強烈的事業(yè)心，要率先垂范，少說空話，多干實事。同時，要從制度、標準、考評幾方面去制約從事安全生產(chǎn)管理人員的作風(fēng)、行為，真正從上至下樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
二是要真正做到嚴格考核，確保各項安全措施落實到位。一方面要按照精簡、實用的原則，對原有的規(guī)章制度和各項措施進行清理，好的繼續(xù)堅持推行，不足的修改補充、完善，并進行系統(tǒng)化、細化、量化和強化；另一方面，建立起各項安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行目標管理，實行定項目、定數(shù)量、定標準的“三定”管理，堅持運用量化考核手段，促進責(zé)任的落實。
三是要真正做到標本兼治，安全生產(chǎn)工作中要真正把治本作為重中之重。要強化干部員工安全生產(chǎn)的法律意識，強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)，要從源頭上做好安全生產(chǎn)工作。
四是要真正以教育為引導(dǎo)，嚴禁以罰代教。員工違章違紀或發(fā)生事故，不能只用簡單的行政處罰和經(jīng)濟制裁，還必須輔之以有效的思想教育，有針對性地消除一些帶傾向性的心理障礙。開展經(jīng)常性的安全思想教育，強化員工的安全意識。綜合運用行政、經(jīng)濟、組織等手段，做到教育本人、警示眾人。注重動態(tài)，力防就事論事，強化動態(tài)管理，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)變化情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正各個作業(yè)環(huán)節(jié)上的偏差，切實消除隱患，及時解決問題。
五是要建立健全安全信息管理制度。確保安全信息暢通，堅持實行定人、定時、定流程、定標準、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐級收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個安全管理活動中流動起來，使安全管理趨于程序化、科學(xué)化。
六是要真正做到安全工作常態(tài)化管理，工作中要做到定期組織人員對設(shè)備進行定期巡視，要及時處理安全工作中存在的隱患，真正做到防患于未然，徹底杜絕員工思想中存在的僥幸心理，要形成從上至下，人人重視安全、人人抓安全的良好局面。
第10篇 石灰土底基層-安全生產(chǎn)技術(shù)交底
分部工程 路面工程 分項工程 底基層
交底人 接收人 交底時間
參加人
1. 一般要求
(1) 施工場地應(yīng)堅實、平坦,無障礙物;路基經(jīng)驗收合格,并形成文件后,方可施工道路基層。
(2) 現(xiàn)場調(diào)轉(zhuǎn)推土機、平地機、壓路機等機械時,應(yīng)設(shè)專人指揮:指揮人員應(yīng)事先踏勘行駛道路,確認道路平坦、堅實、暢通;沿途的橋涵、便橋、地下管線等構(gòu)筑物應(yīng)有足夠的承載力,能滿足機械通行的安全要求;架空線凈高應(yīng)滿足機械通行要求,遇到電力架空線時應(yīng)符合施工用電安全技術(shù)交底具體要求;地面無障礙物。
(3) 材料運輸應(yīng)符合路基工程土方運輸相關(guān)安全交底的要求。
(4) 使用手推車應(yīng)符合下列要求:
1) 運輸桿件材料時,應(yīng)捆綁牢固。
2) 裝土等散狀材料時,應(yīng)設(shè)擋板,運輸中不得遺灑。
3) 在坡道上運輸應(yīng)緩慢行駛,控制速度,下坡前方不得有人。
4) 斜土等散狀材料是,應(yīng)待車輛擋板打開后,方可揚耙卸料。
5) 路塹、溝槽邊卸料時,距塹、槽邊緣不得小于1m,車輪應(yīng)擋掩牢固,槽下不得有人。
2. 材料拌合施工安全要求
(1) 在城區(qū)、居民區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、機關(guān)、學(xué)校、企業(yè)、等單位及其附近施工,應(yīng)注意灑水防塵。采取環(huán)保文明施工措施。
(2) 現(xiàn)場對石灰的選擇、堆放、消解應(yīng)符合下列要求:
1) 灰場應(yīng)選擇遠離居民區(qū)、莊稼和易燃物的空曠場地,周圍應(yīng)設(shè)護欄,不得堆放在公路上。
2) 在灰堆內(nèi)消解石灰,腳下必須墊木板。向灰堆插水管時,嚴禁噴水花管對向人。
3) 消解石灰時,不得在浸水的同時邊投料、邊翻拌,人員不得觸及正在消解的石灰。
4) 作業(yè)人員應(yīng)站在上風(fēng)向操作,并應(yīng)采取防塵措施。
5) 炎熱天氣宜早、晚作業(yè)。
(3) 現(xiàn)場需局部人工拌合石灰土應(yīng)符合下列要求:
1) 作業(yè)中,應(yīng)由作業(yè)組長統(tǒng)一指揮,作業(yè)人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致。
2) 作業(yè)人員應(yīng)保持1m以上的安全距離。
3) 攤鋪、拌和石灰應(yīng)輕拌、輕翻,嚴禁揚撒。
4) 五級以上風(fēng)力不得施工,作業(yè)人員應(yīng)站在上風(fēng)向。
(4) 使用機械拌合石灰土應(yīng)符合下列要求:
1) 非施工人員嚴禁進入拌合現(xiàn)場。
2) 拌合過程中,嚴禁機械急轉(zhuǎn)彎或原地轉(zhuǎn)向或倒行作業(yè)。
3) 機械發(fā)生故障必須停機后方可檢修。
4) 拌合機運轉(zhuǎn)過程中,嚴禁人員觸摸傳動機構(gòu)。
3. 碾壓施工安全要求
(1) 作業(yè)中,應(yīng)設(shè)專人指揮機械,協(xié)調(diào)各機械操作工、筑路工之間的相互配合關(guān)系,保持安全作業(yè)。
(2) 作業(yè)中,機械指揮人員應(yīng)隨時觀察作業(yè)環(huán)境,使機械避開人員和障礙物,當人員妨礙機械作業(yè)時,必須及時疏導(dǎo)人員離開并撤至安全地方,機械運轉(zhuǎn)時,嚴禁人員上下機械,嚴禁人員觸摸機械的傳動機構(gòu)。
(3) 作業(yè)后,機械應(yīng)停放在平坦、堅實的場地,不得停置于臨邊、低洼、坡度較大處,停放后必須熄火、制動。
(4) 使用平地機、壓路機、裝載機等在公路上行駛時,應(yīng)遵守現(xiàn)行《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》的有關(guān)規(guī)定,在施工現(xiàn)場道路上行駛時,應(yīng)遵守現(xiàn)場限速等交通標識的管理規(guī)定。
第11篇 石灰土底基層安全生產(chǎn)技術(shù)交底
分部工程 路面工程 分項工程 底基層
交底人 接收人 交底時間
參加人
1. 一般要求
（1） 施工場地應(yīng)堅實、平坦，無障礙物；路基經(jīng)驗收合格，并形成文件后，方可施工道路基層。
（2） 現(xiàn)場調(diào)轉(zhuǎn)推土機、平地機、壓路機等機械時，應(yīng)設(shè)專人指揮：指揮人員應(yīng)事先踏勘行駛道路，確認道路平坦、堅實、暢通；沿途的橋涵、便橋、地下管線等構(gòu)筑物應(yīng)有足夠的承載力，能滿足機械通行的安全要求；架空線凈高應(yīng)滿足機械通行要求，遇到電力架空線時應(yīng)符合施工用電安全技術(shù)交底具體要求；地面無障礙物。
（3） 材料運輸應(yīng)符合路基工程土方運輸相關(guān)安全交底的要求。
（4） 使用手推車應(yīng)符合下列要求：
1） 運輸桿件材料時，應(yīng)捆綁牢固。
2） 裝土等散狀材料時，應(yīng)設(shè)擋板，運輸中不得遺灑。
3） 在坡道上運輸應(yīng)緩慢行駛，控制速度，下坡前方不得有人。
4） 斜土等散狀材料是，應(yīng)待車輛擋板打開后，方可揚耙卸料。
5） 路塹、溝槽邊卸料時，距塹、槽邊緣不得小于1m，車輪應(yīng)擋掩牢固，槽下不得有人。
2. 材料拌合施工安全要求
（1） 在城區(qū)、居民區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、機關(guān)、學(xué)校、企業(yè)、等單位及其附近施工，應(yīng)注意灑水防塵。采取環(huán)保文明施工措施。
（2） 現(xiàn)場對石灰的選擇、堆放、消解應(yīng)符合下列要求：
1） 灰場應(yīng)選擇遠離居民區(qū)、莊稼和易燃物的空曠場地，周圍應(yīng)設(shè)護欄，不得堆放在公路上。
2） 在灰堆內(nèi)消解石灰，腳下必須墊木板。向灰堆插水管時，嚴禁噴水花管對向人。
3） 消解石灰時，不得在浸水的同時邊投料、邊翻拌，人員不得觸及正在消解的石灰。
4） 作業(yè)人員應(yīng)站在上風(fēng)向操作，并應(yīng)采取防塵措施。
5） 炎熱天氣宜早、晚作業(yè)。
（3） 現(xiàn)場需局部人工拌合石灰土應(yīng)符合下列要求：
1） 作業(yè)中，應(yīng)由作業(yè)組長統(tǒng)一指揮，作業(yè)人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致。
2） 作業(yè)人員應(yīng)保持1m以上的安全距離。
3） 攤鋪、拌和石灰應(yīng)輕拌、輕翻，嚴禁揚撒。
4） 五級以上風(fēng)力不得施工，作業(yè)人員應(yīng)站在上風(fēng)向。
（4） 使用機械拌合石灰土應(yīng)符合下列要求：
1） 非施工人員嚴禁進入拌合現(xiàn)場。
2） 拌合過程中，嚴禁機械急轉(zhuǎn)彎或原地轉(zhuǎn)向或倒行作業(yè)。
3） 機械發(fā)生故障必須停機后方可檢修。
4） 拌合機運轉(zhuǎn)過程中，嚴禁人員觸摸傳動機構(gòu)。
3. 碾壓施工安全要求
（1） 作業(yè)中，應(yīng)設(shè)專人指揮機械，協(xié)調(diào)各機械操作工、筑路工之間的相互配合關(guān)系，保持安全作業(yè)。
（2） 作業(yè)中，機械指揮人員應(yīng)隨時觀察作業(yè)環(huán)境，使機械避開人員和障礙物，當人員妨礙機械作業(yè)時，必須及時疏導(dǎo)人員離開并撤至安全地方，機械運轉(zhuǎn)時，嚴禁人員上下機械，嚴禁人員觸摸機械的傳動機構(gòu)。
（3） 作業(yè)后，機械應(yīng)停放在平坦、堅實的場地，不得停置于臨邊、低洼、坡度較大處，停放后必須熄火、制動。
（4） 使用平地機、壓路機、裝載機等在公路上行駛時，應(yīng)遵守現(xiàn)行《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》的有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場道路上行駛時，應(yīng)遵守現(xiàn)場限速等交通標識的管理規(guī)定。
第12篇 淺談基層建筑工程安全生產(chǎn)管理
建筑工程安全生產(chǎn)是黨和政府歷來十分關(guān)注的大事，是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，國家和地方各級政府相應(yīng)頒布了許多法律、法規(guī)，其目的就是要解決建筑工程安全生產(chǎn)和管理上存在的突出問題，切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從根本上保護建筑工程從業(yè)人員的生命安全和社會財產(chǎn)安全，促進建筑行業(yè)和國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。由于建筑工程具有現(xiàn)場作業(yè)量大，作業(yè)環(huán)境變動大，人員流動性大等特殊性，使建筑工程成為安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)，本文通過分析基層現(xiàn)行建筑工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，對基層建筑工程安全生產(chǎn)管理提出完善和改進的建議，并對建筑工程安全生產(chǎn)管理的發(fā)展方向進行探討。
1、基層建筑工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
1.1、責(zé)任主體安全生產(chǎn)法律意識淡薄，項目經(jīng)理和專職安全員配備和管理不到位。由于建筑市場不夠規(guī)范，墊款施工的現(xiàn)象十分普遍，再加上現(xiàn)實復(fù)雜的社會人際關(guān)系，許多項目都是由有“實力”的包工頭承包掛靠在有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊伍，現(xiàn)場項目管理大權(quán)實際上是由“包工頭”把持，形成許多舉大企業(yè)牌子而由“包工頭”控制的小隊伍。由于許多“包工頭”安全生產(chǎn)法律意識淡薄，為節(jié)省開支項，目經(jīng)理和專職安全員配備不到位。為追求最大的利潤，舍不得安全投入，對安全生產(chǎn)管理工作心存僥幸，國家依法賦予項目管理機構(gòu)與專職安全員的職責(zé)、權(quán)利不被人重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理不到位，政府安全監(jiān)督管理部門的檢查成了他們安全管理的“編外機構(gòu)”，檢查前突擊，弄虛作假，應(yīng)付上級建設(shè)行政主管部門的安全檢查，是較為普遍一個現(xiàn)象。
1.2、盲目壓價,安全生產(chǎn)費用落實不到位。由于歪曲了經(jīng)評審最低價中標的含義，施工單位為承攬項目盲目壓價，普遍降價幅度15%-25%，有的降價幅度甚至高達30%，由于造價低承包者為節(jié)約成本，舍不得安全投入，使安全生產(chǎn)管理費用落實不到位。雖然在招投標時明確要求安全文明施工措施費不能下降，但是對安全文明施工措施費缺乏有效的監(jiān)管，且費用是被固定包死，這樣安全文明施工措施費的計取與施工現(xiàn)場安全文明施工管理脫節(jié)，導(dǎo)致承包者認為安全文明施工是個“賠本”的事，也造成安全監(jiān)督管理部門對安全文明施工措施費管理的被動局面。
1.3、勞務(wù)分包不規(guī)范，農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)制度不完善。農(nóng)民工是建筑施工中的主力軍，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)階段建筑施工一線作業(yè)人員中農(nóng)民工占從業(yè)數(shù)的80%以上，農(nóng)民工為國家建設(shè)做出了重要的貢獻，但據(jù)不完全統(tǒng)計現(xiàn)場發(fā)生事故的人員中農(nóng)民工占95%以上，農(nóng)民工成為建筑施工事故受害的高危人群。造成這種狀況的原因很多，但主要原因是勞務(wù)分包不規(guī)范，許多工程將土建工程“分項”施工分包給資質(zhì)不健全或根本沒有資質(zhì)的“小包頭”，這樣的分包單位安全生產(chǎn)管理混亂，固定作業(yè)人員少，有活招之即來，無活揮之即去，許多一線的臨時工人都是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，自我保護意識低，缺乏基本的安全防范意識，農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)制度不完善，安全生產(chǎn)意識淡薄是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根源。
1.4、基層政府安全監(jiān)管難到位。安全管理工作的實際情況（特別在基層）是領(lǐng)導(dǎo)在會上講重要，平時次要，為了“發(fā)展”甚至不要的局面，基層安全監(jiān)督隊伍普遍存在人員不足，據(jù)不完全統(tǒng)計基層安全監(jiān)督管理機構(gòu)80%以上只有一兩個人，且安全監(jiān)督經(jīng)費無來源，安全檢查用人、用車要到主管局統(tǒng)一調(diào)配，而主管局大都也是人少、車缺，無法滿足正常安全監(jiān)管的要求。由于安全監(jiān)督管理工作是一個過程監(jiān)督，下道工序的施工、竣工、備案都不需要經(jīng)過安全監(jiān)督管理部門的認可，工序完工后安全監(jiān)督管理部門“無法要求”企業(yè)進行反饋，造成檢查中提出的隱患整改意見存在施工企業(yè)整改不到位、帶病作業(yè)、能拖則拖的現(xiàn)象，而停工整改在基層迫于種種壓力不是基層安全監(jiān)督管理部門能做到的事，基層安全管理處于要錢沒錢，要人沒人，“有法沒辦法”的尷尬處境，監(jiān)管難以到位。
2、基層建筑工程安全生產(chǎn)管理的幾點建議
2.1、落實項目管理制度，讓項目經(jīng)理成為現(xiàn)場的實際管理者。逐步規(guī)范建筑市場管理，落實項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，要求每個項目必須由項目經(jīng)理到位負責(zé)管理，對項目經(jīng)理管理不到位的進行登記在案，作為項目經(jīng)理年度考核的依據(jù)，同時把施工企業(yè)各項目管理情況與企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理聯(lián)動，對不同的情況，依法采取相應(yīng)的停業(yè)整頓、降低資質(zhì)、直至吊銷相應(yīng)證書的處罰，促使企業(yè)和項目經(jīng)理不敢讓別人掛靠，真正實現(xiàn)項目管理制度。項目經(jīng)理真正成為現(xiàn)場的實際管理者，管理者的安全意識和素質(zhì)增強了，才能自覺做好項目的安全管理，安全生產(chǎn)才能有保障。這種情況在我縣的已建工程就得到很好的證明，凡是真正由項目經(jīng)理承包管理的項目，施工現(xiàn)場的安全管理和安全投入都能到位，安全文明施工做就比較好，而一些“掛靠”的項目，施工現(xiàn)場的安全管理、安全投入都難以落實到位，安全文明施工較差，現(xiàn)場安全隱患較多，安全生產(chǎn)的形勢不容樂觀。
2.2、監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)管。根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條理》的規(guī)定，監(jiān)理單位在施工階段對施工現(xiàn)場安全的負有監(jiān)管責(zé)任，由于監(jiān)理單位有固定的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的安全情況最為了解，且主要工序要經(jīng)過監(jiān)理單位驗收合格后方可進入下道工序的施工，所以如果監(jiān)理單位確實加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)管，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)能其到很好的監(jiān)管作用。監(jiān)理單位要做好施工現(xiàn)場安全的監(jiān)理工作，首先應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況做好安全監(jiān)理規(guī)劃，對安全生產(chǎn)管理做到有的放矢；其次在巡視檢查驗收過程中，依據(jù)制定的安全監(jiān)理規(guī)劃具體條款，逐項檢查落實，對于施工中出現(xiàn)的安全隱患，要求施工單位及時進行整改，對于未整改的可暫緩下一道工序施工，確保每個工序的施工安全。這個方面在我縣的安全監(jiān)督管理過程中就得到一個很好的初步驗證，在我縣辦理安全監(jiān)督時，安全站要求監(jiān)理單位提供安全監(jiān)理規(guī)劃，在實際的安全檢查中要求監(jiān)理人員加強對安全的管理，對隱患整改意見的反饋要求監(jiān)理單位先進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后再書面報安監(jiān)站，充分發(fā)揮監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全管理的作用。
2.3、政府部門應(yīng)大力支持安全監(jiān)督管理工作。加強安全監(jiān)督管理工作，不能僅僅停留在表面上，應(yīng)該在實際行動中切實給予支持，首先要充實安全管理機構(gòu)隊伍；其次要確保經(jīng)費來源，大家都清楚現(xiàn)在基層財政都比較困難，安全管理機構(gòu)又是一個弱勢單位，如何確保安全管理機構(gòu)的經(jīng)費確實是件頭痛的事，這就需要政府部門確實加大力支持的力度，要么在財政支出中專項撥足安全管理機構(gòu)的辦公經(jīng)費，要么對安全監(jiān)督實行適當收費，以確保安全管理經(jīng)費；第三對安全管理實行動態(tài)管理必須有始有終，從開始辦理備案，到日常監(jiān)督安全管理這些都有了，最重要一點就是要增加竣工時對該項目安全管理情況進行評估，評估報告作為工程備案的依據(jù)、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理的依據(jù)，這樣做可確保安全監(jiān)督管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，就能有效地促使對安全隱患及時整改反饋，避免“帶病作業(yè)”能拖則拖的現(xiàn)象，達到安全的目地。這個方面在我縣的安全監(jiān)督管理過程中就得到一個很好的初步驗證，在建設(shè)局的重視下我縣啟動了“聯(lián)動管理，確保建筑工程安全生產(chǎn)”的工作機制，對在建的所有工地的安全管理實行建工科、質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站聯(lián)動管理，通過對重點部位實行安全必檢，對隱患整改意見的反饋與質(zhì)監(jiān)的聯(lián)動進行跟蹤落實，竣工時與建工科聯(lián)動對企業(yè)的安全管理情況進行評估，確保施安全管理的持續(xù)性，使我縣的安全生產(chǎn)狀況得到較大的提高。
3、建筑工程安全生產(chǎn)管理的發(fā)展方向的探討
建筑工程安全生產(chǎn)管理工作是一項長期的動態(tài)的管理過程，為全面推進建筑工程安全生產(chǎn)管理健康有序地發(fā)展，應(yīng)著重做好以下幾點。
首先規(guī)范勞務(wù)分包，完善用工機制。對一線作業(yè)人員實行持證上崗制度，上崗前對一線作業(yè)人員的進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，考核合格后發(fā)給崗位證書，沒有崗位證的不能上崗，通過提高作業(yè)人員的安全意識，實現(xiàn)安全工作從“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
其次，以注冊建造師的執(zhí)業(yè)為契機，確實執(zhí)行注冊建造師項目負責(zé)制。逐步規(guī)范建筑市場管理管理，杜絕掛靠現(xiàn)象，使注冊建造師真正成為項目的管理者。對注冊建造師實行積分管理，同時把注冊建造師的執(zhí)業(yè)情況與建筑施工企業(yè)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理掛鉤，就象交警對違規(guī)駕駛員處罰一樣根據(jù)不同的扣分情況對公司和個人采取相應(yīng)處罰，逐漸改掉那種要安全監(jiān)督管理部門督促才能消除安全隱患的壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)“他律”為“自律”。
最后，加強安全監(jiān)督管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門的職能。首先安全監(jiān)督管理在政府部門的重視下，人員得到充實，經(jīng)費得到保障；其次采用聯(lián)動機制，在安全管理過程中安監(jiān)、建工、質(zhì)監(jiān)三部門進行聯(lián)動，竣工時由安全監(jiān)督管理部門對工程安全管理情況進行評估，評估報告作為工程備案的依據(jù)，這樣做可確保安全監(jiān)督管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，有利于加強安全監(jiān)管，充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門的職能；第三完善全文明施工措施費的管理機制，把安全文明施工措施費與施工現(xiàn)場安全文明施工管理掛鉤，依據(jù)施工過程各階段企業(yè)自檢、內(nèi)業(yè)資料和安全監(jiān)督組織的現(xiàn)場檢查情況進行安全綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果確定現(xiàn)場文明施工措施費的支付比例，充分調(diào)動施工企業(yè)安全文明施工的積極性，達到安全生產(chǎn)目的。
總之，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善對施工現(xiàn)場的安全管理，確保安全投入到位，強化一線作業(yè)人員安全意識和培訓(xùn)，發(fā)揮安全監(jiān)管部門的職能作用，基層的安全生產(chǎn)形勢才能實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，才能有效預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。
第13篇 基層黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦黨委領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。保證黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度在本科(區(qū)、隊)及時傳達貫徹并認真執(zhí)行。
二、認真抓好本科(區(qū)、隊)黨員干部及職工的安全教育工作,不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法,提高安全生產(chǎn)的自覺性,爭做礦山安全工作的標兵。
三、協(xié)助科(區(qū)、隊)長完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的多項管理制度和安全操作規(guī)程,并監(jiān)督保證各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹落實。
四、突出安全生產(chǎn)的地位,積極開展好各項活動,主動參加科(區(qū)、隊)召開的安全分析會,分析研究科(區(qū)、隊)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況,排查事故隱患,提出改進安全工作的建議和措施。
五、支持科(區(qū)、隊)長集中精力抓好安全生產(chǎn),組織落實礦有關(guān)安全生產(chǎn)的決議,配合有關(guān)部門(科室)抓好安全技術(shù)培訓(xùn)工作,提高職工素質(zhì)。
六、深入現(xiàn)場檢查科(區(qū)、隊)安全生產(chǎn)工作,督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項制度落實,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,協(xié)助科(區(qū)、隊)長抓好本單位機電設(shè)備管理工作。發(fā)生工傷或生產(chǎn)事故時,配合科(區(qū)、隊)長組織搶救,并協(xié)助做好善后處理工作,事故后參加事故調(diào)查分析,組織本單位職工認真吸取事故教訓(xùn),研究制定防范措施。
七、對上級違反安全生產(chǎn)的指令有權(quán)拒絕(或暫緩)執(zhí)行,對本單位違紀、違反安全生產(chǎn)法規(guī)的黨員、職工進行安全思想教育。
八、在科(區(qū)、隊)長休假期間,行使科(區(qū)、隊)長職權(quán)。
第14篇 水穩(wěn)基層安全生產(chǎn)技術(shù)交底
分部工程
路面工程
分項工程
基層
交底人
接收人
交底時間
參加人
1、施工準備
1、在攤鋪水泥穩(wěn)定碎石基層前一定要對底基層進行全面的檢測，包括平面位置、高程、橫坡度、寬度（強度、厚度已驗過）及表面清潔情況，達不到要求者，采用合理的辦法進行處理（尤其厚度不足處），特別是底基層的松散及起皮材料要徹底清除，決不能留下軟弱夾層。開始攤鋪基層前在底基層上灑一遍水，保持表面濕潤（不留明水）。
2、對施工機械作好維修保養(yǎng)工作，確保完好。對工程材料作好檢查，作到質(zhì)量合格、數(shù)量充足，對細集料作好防雨覆蓋工作，要有專人負責(zé)。
3、在施工路段兩側(cè)，每10米設(shè)一鋼樁抄平掛線，以便于控制高程，測量人員應(yīng)緊盯施工現(xiàn)場，經(jīng)常復(fù)核鋼絲標高。
4、混合料采用現(xiàn)場拌和，拌和速度必須滿足施工現(xiàn)場攤鋪及施工進度的要求，在拌和之前，應(yīng)反復(fù)檢試調(diào)整，使其符合級配要求，同時，每次開始拌和前先拌幾盤應(yīng)作篩分試驗，如有問題及時調(diào)整
2、水泥穩(wěn)定級配碎石的運輸及攤鋪
1、為了節(jié)省倒車及水泥穩(wěn)定碎石的攤鋪時間，采用自卸汽車，并要求車況良好。自卸汽車的數(shù)量根據(jù)運距來定。
2、每天上班前應(yīng)對車輛進行檢查，排除故障，防止裝好料后汽車不能自卸，使水泥穩(wěn)定碎石混合料凝固造成浪費。還要考慮運輸距離的長短及天氣情況決定是否用蓬布覆蓋。
3、裝車時，要不停地移動位置以使拌和樓拌卸中流出的混合料不離析。
4、水泥穩(wěn)定層攤鋪采用挖機或人工形式進行攤鋪，攤鋪時，自卸汽車在每一劃分的條塊上采用向前倒料的方式進行分料，隨后用平地機按測量的控制線加慮鋪厚度進行平鋪，鋪設(shè)時應(yīng)使厚度均勻，攤鋪過程中要保持攤鋪的速度恒定，應(yīng)考慮拌和場的生產(chǎn)能力與攤鋪速度相匹配。
5、橫接縫的處理方式是將已壓密實且高程、平整度符合要求的未端拉成一橫向（與路中心垂直）垂直向下的斷面，所有不滿足壓實度高程和平整度的端部混合料應(yīng)予以鏟除。
3、水泥穩(wěn)定碎石的碾壓
1、壓路機的選擇：采用配備較大噸位的振動壓路機，做到及時碾壓。
2、碾壓順序：用振動壓路機，不開振動，穩(wěn)壓1-2遍，然后振動碾壓3-4遍，再開振動碾壓1-2遍，最后在靜壓進行壓光
3、碾壓速度：穩(wěn)壓階段應(yīng)控制在1.5km/h.壓實聯(lián)合體速度控制在2km/h，光面階段行走速度應(yīng)控制在2.5km/h，起步和制動應(yīng)做到慢速起動，慢速剎車，杜絕快速起動，緊急剎車現(xiàn)象。
4、硬接頭處理： 開始施工前先在橫向硬接頭上灑水，在碾壓前必須先處理硬接頭，橫向硬接頭必須橫壓來保證平整度，硬接頭橫壓也必須分穩(wěn)壓和微震，穩(wěn)壓和微震前后要錯半米。
5、碾壓完成且壓實度經(jīng)檢驗合格后便進入養(yǎng)生階段，養(yǎng)生采用撒水養(yǎng)生，養(yǎng)生期7天，養(yǎng)生期內(nèi)封閉交通，除撒水車外其他車輛嚴禁通行，撒水車亦應(yīng)限速慢行。
4、注意事項：
1、施工人員必須接受項目部安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可錄用，施工作業(yè)前接受崗位安全技術(shù)交底；
2、施工時，對施工區(qū)域周圍要進行圍護并設(shè)置安全警示標志，施工人員要穿醒目的反光標志工作服、正確佩戴安全帽、防塵口罩等個人勞動防護用品，確保施工安全；
3、裝卸、灑鋪及翻動粉狀材料時，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)，輕拌輕翻減少揚塵。散裝粉狀材料宜使用粉料運輸車運輸，否則車廂上應(yīng)采用蓬布遮蓋，裝卸盡量避免在大風(fēng)天氣下進行；
4、灑水車作業(yè)：灑水車在上下坡及彎道運行中，不得高速行駛，避免緊急制動，灑水車駕駛室外不得站人；
5、施工時嚴格按照施工規(guī)范和各種機械的操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點掛警告牌，嚴禁違章作業(yè)，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。
6、施工機具、車輛及人員與電氣線路保持足夠的安全距離，不能保證時應(yīng)采取可靠的安全防護措施。
7、卸料車要有專人負責(zé)指揮，卸料時，卸料車附近嚴禁站人。
8、特種機械設(shè)備（如壓路機、平地機、推土機和攤鋪機等）操作的安全注意事項：
1）操作人員必須持證上崗，嚴禁非專業(yè)司機作業(yè)。在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機械。嚴禁將機械設(shè)備交給無本機種操作證的人員操作。嚴禁酒后操作；
2）每次作業(yè)前檢查潤滑油、燃油和水是否充足，各種儀表是否正常，傳動系統(tǒng)、工作裝置是否完好，液壓系統(tǒng)以及各管路等無泄漏現(xiàn)象，確認正常后，方可啟動；
3）操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度；
4）駕駛室或操作室內(nèi)應(yīng)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆，物品。嚴禁穿拖鞋、吸煙、酒后和打手機作業(yè)。嚴禁機械帶故障運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)；
5）機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，鎖好駕駛室(操作室)門，要拉上駐車制動閘。
6）作業(yè)期間嚴禁非施工人員進入施工區(qū)域，施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁追逐打鬧，注意力必須集中；
7）人、機配合施工時，人員不準站在機械前進行的工作面上，一定要站在機械工作面以外，人工清除粘在壓路機滾動輪上的混合料時，必須跟在壓路機后作業(yè)，嚴禁在壓路機前面倒退作業(yè)，防止發(fā)生人身傷亡事故；
9、夜間施工必須有足夠的照明設(shè)備；
10、施工人員在施工過程中必須服從現(xiàn)場管理人員和安全員的管理，聽從指揮，有權(quán)拒絕冒險作業(yè)和違章指揮。
11、每天施工完畢前，必須及時清理現(xiàn)場施工垃圾及材料等，做到活完、料盡、場地清，積極做好安全文明施工。
第15篇 淺談基層供電所安全生產(chǎn)管理
供電企業(yè)基層供電所處于農(nóng)電建設(shè)的第一線，而隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)和居民客戶的用電需求越來越多、越來越迫切，業(yè)擴安裝施工任務(wù)越來越重、點越來越多、面越來越廣。所以做好供電所安全生產(chǎn)管理工作，顯得尤其重要?？墒枪╇娝a(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊， 憑經(jīng)驗工作現(xiàn)象不在少數(shù)，這就要求供電所 必須從加強職工及農(nóng)電工的安全教育培訓(xùn)工作入手，全員全方位提高人員的安全技術(shù)素質(zhì)和從業(yè)安全技能，施工過程中從根本上杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)能控、可控、在控的目的。在加強安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，同時落實各級安全目標責(zé)任制，使農(nóng)電管理逐步做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。針對每項具體的施工（檢修）工作任務(wù)，都必須嚴格執(zhí)行“兩票”使用管理規(guī)定，通過編制《標準化作業(yè)指導(dǎo)書》（或 指導(dǎo)卡）將工作任務(wù)、人員分工及危險點分析等量化細化，將保證安全的組織措施、技術(shù)措施、安全措施逐項落實到實處，確保施工（檢修）全過程安全無事故?，F(xiàn)結(jié)合當前實際和供電所在安全管理中遇到的情況和問題淺談一下看法和具體的解決建議：
一．安全學(xué)習(xí)管理
安全學(xué)習(xí)是供電企業(yè)普及員工勞動安全防護知識，提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)水平的主要手段。安全學(xué)習(xí)包括安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、上級工作指示精神的 學(xué)習(xí);安全規(guī)章制度、細則、規(guī)定的學(xué)習(xí);事故快報、事故通報等事故案例的學(xué)習(xí)。具體體現(xiàn)在：1.應(yīng)該嚴格執(zhí)行《供電所安全管理標準化作業(yè)工作流程(試行)》“周安全活動”流程，定期召開周安全活動學(xué)習(xí)，明確上級領(lǐng)導(dǎo)掛靠供電所參加安全學(xué)習(xí)，并落實參加學(xué)習(xí)人員個人簽名制度。2.規(guī)范安全活動記錄內(nèi)容，明確記錄內(nèi)容為本所安全員通報上周安全情況及存在的問題、按縣(市)公司要求學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、規(guī)程、事故通報、簡報(只需注明標題或章節(jié))、布置本周的安全工作等。3.安全活動學(xué)習(xí)記錄應(yīng)有成員發(fā)言記錄，成員發(fā)言記錄應(yīng)簡潔、有針對性。事故 快報、事故通報學(xué)習(xí)應(yīng)結(jié)合工作實際，舉一反三，按照“四不放過”的原則深入剖析，與本所工作相類似的事故應(yīng)寫出反思材料。4.安全文件、規(guī)程、快報、通報等應(yīng)存檔齊全、整潔，并有相應(yīng)目錄，事故快報/通報學(xué)習(xí)的反思材料應(yīng)裝訂成冊。
二.兩票管理
工作票、操作票是保證電氣設(shè)備檢修時人身和設(shè)備安全的重要組織措施之一，兩票應(yīng)認真、正確地填寫，特別是安全措施，必須填寫正確、具體、完善。具體體現(xiàn)在：1.供電所應(yīng)把規(guī)范“票證”管理、實施“標準化作業(yè)程序”和“危險點分析及預(yù)控措施”作為安全管理的中心來抓，并納入供電所規(guī)范化管理考核，與經(jīng)濟效益直接掛鉤，使其貫穿于整個供電營銷工作之中。2.樹立“驗電、接地”是防人身最直接、最有效的技術(shù)措施這一安全理念，嚴格落實“工作地段兩端和有可能送電到停電線路的分支線(包括用戶)都要驗電、掛接地線”的安全措施。3.認真履行各自安全職責(zé)，嚴格把關(guān)。結(jié)合供電所員工綜合素質(zhì)較低的實際情況，明確工作票由“工作負責(zé)人”填寫，“簽發(fā)人”審核把關(guān)，“許可 人”再次審核的做法;操作票則由“操作人”填寫，“監(jiān)護人”和“發(fā)令人”分別審核，工作票或操作票的正確率由三人共同負責(zé)，三重把關(guān)，確?！皟善薄碧顚懙?正確率。4.專業(yè)管理人員加強指導(dǎo)，規(guī)范管理。工作票的管理是生技、安監(jiān)部門共同的職責(zé)，加強對兩票的日常檢查、指導(dǎo)，月末審核、分析總結(jié)等工作票管理工作，同時應(yīng)規(guī)范供電所內(nèi)部管理制度和操作流程，嚴格執(zhí)行《兩票實施細則》，切實指導(dǎo)供電所的兩票管理。
5、結(jié)合工作實際，加大培訓(xùn)力度。應(yīng)定期組織開展兩票培訓(xùn)講座，針對安全稽查發(fā)現(xiàn)的典型問題作專題講評，認真組織學(xué)習(xí)《供電 公司兩票實施細則》和《供電公司電力作業(yè)危險點分析及控制措施手冊(試行)》，做到每張工作票應(yīng)附危險點分析及控制措施票，并應(yīng)有較強可操作性和針對 性，逐步提高兩票合格率。6、動態(tài)管理，嚴格考核。公司在每年對工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人進行專業(yè)技術(shù)和安全規(guī)程制度考試的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對上述人員實行動態(tài) 管理制度，對在執(zhí)行過程中不遵守工作票管理規(guī)定、不認真履行安全職責(zé)的人員，按照有關(guān)規(guī)定取消其相應(yīng)資格，并給予一定經(jīng)濟考核，只有通過強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng) 考試考核合格后方可重新?lián)蜗鄳?yīng)責(zé)任人。
三．安全工器具管理
在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)一些確保安全的技術(shù)措施落實到位不夠，例如不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接地線、不懸掛標志牌等違章現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來直接影響。對此問題的具體解決辦法：1、對工作人員進行安全培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具，不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。2、從硬件上入手，將必備的安全工器具全都落實到位，分發(fā)到各供電所、各電工組，力求做到驗電器(驗電筆)人手一支、個人保安線人手一副。3、從軟件上應(yīng)加強供電所、員工明白“安全工器具是生命線”的安全意識，建立安全工器具考核機制，對不執(zhí)行安全措施的行為要嚴重查處，增強正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具的責(zé)任感和約束感。4、明確要求個人安全工器具自行保管，安全工器具嚴禁它用。5、嚴格執(zhí)行《供電公司電力安全工器具管理辦法(試行)》相關(guān)要求，遵從其考核規(guī)定。
四、安全培訓(xùn)管理
供電企業(yè)的生產(chǎn)水平?jīng)Q定于員工安全知識、安全技能水平，因此應(yīng)把提高全員安全素質(zhì)始終放在員工培訓(xùn)工作的重要位置。1、應(yīng)堅持圍繞安全生產(chǎn)實際抓培訓(xùn)，圍繞落實“電力安全生產(chǎn)規(guī)程”抓培訓(xùn)，圍繞安全事故案例抓培訓(xùn)的方針，結(jié)合本所人員狀況、工作條件、勞動保護等方面，從思想上牢固建立安全防線，提高人員安全意識。2、供電所應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理流程的變化、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化、季節(jié)特點、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進等方面及時向相關(guān)職能部門、上級單位上報培訓(xùn)需求，確保員工及時接受新有關(guān)安全方面的預(yù)防、系統(tǒng)管理等新科學(xué)理論的技能培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。3、著重把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)。做到因人而異，因材施教，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，培養(yǎng)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣 性和實效性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人工作業(yè)績考核結(jié)合起來，引入激勵機制，充分刺激員工的求知欲望，從而達到企業(yè)管理人員和員 工共同進步的目的，使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、安全技術(shù)知識，具備較強的分析判斷和緊急情況處理能力。4、充分利用一切可以利用的培訓(xùn)機會，進行現(xiàn)場教育和現(xiàn)身說法等易于接受的靈活培訓(xùn)方式，注重管理人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)，變“要我安全”為“我要安全”，樹立正確的安全觀念，自覺參與到安全工作中去。
總之，供電所的安全管理都需要持之以恒，本著“勤、細、深、實”的工作態(tài)度，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，堅持“以人為本”的原則，珍惜生命保障員工和人民生命財產(chǎn)的安全，以建設(shè)和諧供用電環(huán)境為主線，落實安全責(zé)任，落實每項安全工作規(guī)定和措施， 促進供電所安全生產(chǎn)長治久安。
