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第1篇 冶金安全生產事故主要分析技術方法
1.評分法(指數法)
美國道化學公司的火災、爆炸指數法;
英國帝國化學公司的ici蒙德法;
日本化工廠六階段法;
化工部化工廠危險程度分級法。
2.概率法
fta ;
eta 。
3.檢查表法
經常同評分法結合使用,如“石油化工企業(yè)安全評價實施方法”。
4.綜合評價法(風險評價法)
危險確定;
危險的檢測與分析;
危險的定量化;
危險的處理;
綜合評價。
第2篇 企業(yè)安全生產檢查分類及方法
安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環(huán)境、做好安全生產工作的重要手段之一，也是企業(yè)防止事故、減少職業(yè)病的有效方法。
檢查包括企業(yè)安全生產管理人員進行日常檢查，企業(yè)領導進行巡視檢查，操作人員對本崗位的設備、設施和工具進行經濟性檢查。各類人員經常深入作業(yè)現場進行安全檢查，有利于及時掌握情況、發(fā)現問題，從而解決問題。
一、安全檢查分類
安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
（1）日常性檢查，即經常的、普遍的檢查。企業(yè)一般每年進行2—4次；車間、科室每月至少進行一次；班組每周、每班次都應進行檢查。專職安技人員的日常檢查應該有計劃，針對重點部位周期性地進行。
1）生產崗的班組長和工人應嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查；
2）非生產崗位的班組長和工人應根據本崗位特點，在工作前和工作中進行檢查；
3）各級領導和各級安全生產管理人員應在各自業(yè)務范圍內，經常深入現場進行安全檢查，發(fā)現不安全問題及時督促有關部門解決。
（2）專業(yè)性檢查是針對特種作業(yè)、特種設備，特殊場所進行的檢查，如電焊、氣焊、起重設備、運輸車輛、鍋爐壓力容器、易燃易爆場所等。
（3）季節(jié)性檢查是根據季節(jié)特點，為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。如春節(jié)風大，要著重防火、防爆；夏季高溫多雨多雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷擊、防觸電；冬季著重防寒、防凍等等。
（4）節(jié)假日前后的檢查包括節(jié)日前進行安全生產（如職工考慮過節(jié)，易精力分散）綜合檢查，節(jié)日后要進行遵章守紀的檢查等。
（5）不定期檢查是指在裝置、機器、設備開工和停工前，檢修中，新裝置、設備竣工及試運轉時進行的安全檢查。
二、安全檢查表
1．安全檢查表的類型
安全檢查表的類型有：
（1）設計用安全檢查表，主要供設計、工藝人員從事設計工作進行系統(tǒng)安全分析時使用。其具體內容應依系統(tǒng)安全分析的對象而定。如用于新建工程設計的安全檢查表，其主要內容應包括項目選址和總圖設計，工藝流程的安全性，機械設備的安全性，物料儲存與運輸的安全性，安全設施與裝置，消防設施與器材，防塵防毒措施和安全組織與管理等。這類安全檢查表也可以做為本質安全審查的依據。
（2）廠級安全檢查表，供全廠性安全檢查時使用。其主要內容包括各重點危險部位，主要安全裝置與設施的靈敏性、可靠性，危險物品的貯存、使用及操作管理等。
（3）車間安全檢查表，供車間進行定期安全檢查或預防性檢查時使用。其主要內容包括工藝安全，產品原料及產成品的合理存放，通風照明，噪聲振動，安全裝置，消防設施，安全標志及操作安全等。
（4）班組及崗位安全檢查表，主要用于日常檢查和安全教育。其內容應根據崗位的工藝與設備的防災控制要點確定，要求內容具體、易行，具有針對性。
（5）專業(yè)安全檢查表，主要用于專業(yè)性的安全檢查和分析，如特種設備的安全檢驗，危險場所、危險作業(yè)的危險性分析等。其內容應突出專業(yè)特點，如對特種設備檢驗的安全檢查表，其主要內容應包括設備結構的安全特性、設備安裝的安全要求、安全運行的參數限額、安全附件報警裝置的齊全可靠、安全操作的主要要求及特種作業(yè)人員的安全技術考核等。
2．安全檢查表的制定
安全檢查表的制定過程包括：
（1）對危險、有害因素進行調查分析，確定檢查項目和內容。由本單位工程技術人員、生產管理人員、工人和安技人員共同總結生產操作的經驗，分析工藝過程和設備特點，從中查明可能導致事故和職業(yè)危害的各種潛在危險因素和環(huán)節(jié)條件。要特別重視總結工人的實際經驗，因為它們可以作為科學分析的基礎和補充，具有非常重要的作用。例如可以組織工人開展事故預測活動，就可能發(fā)生的事故、觸發(fā)事件、事故原因、事故后果、影響范圍、預防對策措施等進行深入的討論和總結。這樣做不但可為制定安全檢查表奠定基礎，也可使工人群眾從中受到深刻的安全教育，增長預防事故的知識和本領。
（2）確定檢查標準和要求。確定的依據就是國家的各項安全生產法規(guī)和標準，以及企業(yè)自身制定的安全生產規(guī)章制度，技術要求參數，安全操作規(guī)程等等。
（3）確定檢查時間。要根據檢查的范圍和對象的具體情況確定檢查間隔的時間，如月、日、班、時等等。
（4）做出檢查表。檢查表的每項內容、標準、要求都應力求簡潔明了，以便于識別判斷和填寫檢查結果，如可以用是否、有無等提問式的語句，對設備的檢查表可直接寫明其工作參數的允許范圍等等。
制定安全檢查表要在安技部門的指導下，充分依靠職工來進行。初步制定出來的檢查表，要經過群眾的討論，反復試行，再加以修訂，最后由安技部門審定后方可正式實行。
三、安全檢查的基本作法
安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅持領導與群眾相結合的原則，組織好檢查工作。
（1）建立檢查的組織領導，配備適當的檢查力量，挑選具有較高技術業(yè)務水平的專業(yè)人員參加。
（2）做好檢查表的各項準備工作，其中包括思想、業(yè)務知識，法規(guī)政策和物資、獎金準備。
（3）明確檢查的目的和要求，既要嚴格要求，又要防止一刀切，要從實際出發(fā)，分清主、次矛盾，力求實效。
（4）把自查與互查有機結合起來，基層以自檢為主，企業(yè)內相應部門間互相檢查，取長補短，相互學習和借鑒。
（5）堅持查改結合，檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的，一時難以整改的，要采取切實有效的防范措施。
（6）制定和建立檢查檔案，結合安全檢查表的實施，逐步建立健全檢查檔案，收集基本的數據，掌握基本安全狀況，實現事故隱患及危險點的動態(tài)管理，為及時消除隱患提供數據，同時也為以后的安全檢查奠定基礎。
第3篇 安全生產檢查內容方式方法
1.安全檢查的基本含義
安全檢查是指對施工項目貫徹安全生產法律法規(guī)的情況、安全生產狀況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。是指預知危險和消除危險,也就是說,告訴人們怎樣去識別危險和防止事故的發(fā)生,兩者缺一不可。
2.安全檢查的目的
(1)預防傷亡事故,把傷亡事故頻率和經濟損失降到低于社會容許的范圍,以及國際同行業(yè)先進水平。
(2)不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境,達到最佳安全狀態(tài)。由于安全與生產是同時存在的,因此危及勞動者的不安全因素也同時存在,事故的原因也是復雜和多方面的,所以,必須通過安全檢查對施工生產中存在的不安全因素進行頂測、預報和預防。
3.安全檢查的意義
(1)通過安全檢查,可以發(fā)現施工生產中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。
(2)利用安全檢查,進一步落實法律法規(guī)、標準規(guī)范和企業(yè)的各項規(guī)章制度。
(3)通過安全檢查深入開展群眾性的安全教育,不斷增強各級員工的安全意識,糾正違章指揮、違章作業(yè),不斷提高安全生產的自覺性和責任感。
(4)通過安全檢查,可以互相學習、總結經驗、吸取教訓、取長補短,進一步促進安全生產工作。
(5)通過安全檢查,了解和掌握安全生產狀態(tài),為分析安全生產形勢,強化安全管理提供信息和依據。
4.安全檢查的內容
安全檢查的內容主要包括查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理等。
5.安全檢查的方式
安全檢查方式有公司或項目定期組織的安全檢查,各級管理人員的日常巡回檢查、專業(yè)安全檢查,季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查,班組自我檢查、交接檢查。
(1)定期安全生產檢查
企業(yè)必須建立定期分級安全生產檢查制度,每季度組織一次全面的安全生產檢查;分公司、生產管理部門、施工隊每月組織一次安全生產檢查;項目經理部每旬組織一次安全生產檢查。對施工規(guī)模較大的工地可以每月組織一次安全生產檢查。每次安全生產檢查應由單位主管生產的領導或技術負責人帶隊,由相關的安全、勞資、保衛(wèi)等部門聯合組織檢查。
(2)經常性安全生產檢查
經常性的檢查包括公司組織的、項目經理部組織的安全生產檢查,項目安全管理小組成員、安全專兼職人員和安全值日人員對工地進行日常的巡回安全生產檢查及施工班組每天由班組長和安全值日人員組織的班前班后安全檢查等。
(3)專業(yè)性安全生產檢查
專業(yè)安全生產檢查內容包括對物料提升機、腳手架、施工用電、塔吊、壓力容器、登高設施等的安全生產問題和普遍性安全問題進行單項專業(yè)檢查。這類檢查專業(yè)性強,也可以結合單項評比進行,參加專業(yè)安全生產檢查組的人員應由技術負責人、安全管理小組、職能部門人員、專職安全員、專業(yè)技術人員、專項作業(yè)負責人組成。
(4)季節(jié)性安全生產檢查
季節(jié)性安全生產檢查是針對施工所在地夏季、冬期和雨期氣候的特點,可能給施工帶來危害而組織的安全生產檢查
⑸節(jié)假日前后安全生產檢查
是針對節(jié)假日前后職工思想松懈而進行的安全生產檢查。
(6)自檢、互檢和交接檢
1)自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進行安全生產檢查,可隨時消除安全隱患。
2)互檢:班組之間開展的安全生產檢查?？梢宰龅交ハ啾O(jiān)督,共同遵章守紀。
3)交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用或操作前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員參加,進行安全生產檢查和驗收,確認無安全隱患,達到合格要求后,方能交給下道工序使用或操作。
6.安全檢查的方法
(1)“看”:主要查看管理記錄、持證上崗、現場標識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護情況、設備防護裝置等。
(2)“量”:主要是用尺實測實量。例如:腳手架各種桿件間距、塔吊道軌距離、電氣開關箱安裝高度、在建工程鄰近高壓線距離等。
(3)“測”:用儀器、儀表實地進行測量。例如:用水平儀測量道軌縱、橫向傾斜度,測接地電阻等。
(4)“現場操作”:由司機對各種限位裝置進行實際動作,檢驗其靈敏程度。例如:塔吊的力矩限制器、行走限位,龍門架的超高限位裝置,翻斗車制動裝置等等。
總之,能測量的數據或操作試驗,不能用估計、步量或“差不多”等來代替,要盡量采用定量方法檢查。
第4篇 班組安全生產管理的方法
一、加強班組安全生產管理的基本要求
（一）選好班組長
要搞好班組安全生產管理工作，首先是要有一個好的班組長，班組長很重要，他擔負著對班組的日常生產工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，是安全生產的基層組織者和責任人。因此，要有一個敢抓善管、素質高、技術過硬、組織能力強的班組長，搞好班組安全管理，帶領班組全體職工完成安全生產任務。
（二）實行目標管理
班組要有自己實現安全生產的明確目標。班組長應在年初訂好安全生產計
劃，平時抓好落實，認真做好月度考評、年底總結，不斷改進完善自己的安全生產管理水平。班組長要根據安全目標管理計劃，結合各崗位實際，將安全責任進一步細化分解，落實到各崗位每一個人，讓大家做到人人有事想安全，事事有人管安全。
（三）制定完善的安全管理制度
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！?制度既是實踐的科學總結，又是統(tǒng)一行動的準繩。班組要以公司的規(guī)章制度為依據，結合自身各崗位特點，制定切合可行的“規(guī)章制度”，如：交接班制度、班前班后巡回檢查制、勞動保護用品使用制度以及相關的工作標準和職責等等。使每一個人，每一件事都有法可依，有章可循，做到作業(yè)標準化，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。
二、班組安全生產管理的方法
（一）經常性開展班組安全活動
安全工作只有起點，沒有終點，安全活動要貫穿于日常生產的全過程，班組除應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議外，平時應多開展安全活動，活動的內容和形式應該與時具進，不斷更新，不能年年都是老模式，月月都是舊內容，可通過音像、圖文、競賽、討論、講解、交底等一系列措施進行。
（二）現場崗位人為差錯預防－－交接班重疊制度
崗位交接班之間執(zhí)行“接崗提前準備、離崗接續(xù)輔助”的辦法，以降低交接班差錯率。
（三）開展經常性的安全教育
安全教育必須經常不斷地進行，不能一勞永逸。隨著生產狀況的不斷變化，新的安全知識、技能需要掌握；逐漸淡忘的知識、技能需要經常更新；已經建立起來的安全意識，也會隨著時間的推移會逐漸淡漠。因此，必須通過開展經常性的安全生產意識教育，營造“安全第一”的氛圍，潛移默化地去影響他們，使之成為自覺的行動，樹立“要我安全”變成“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”的思想。經常性的安全教育是安全控制的有效措施，經常性的安全教育有以下幾種形式：
1.班組安全教育的對象
班組除要對組員進行每年至少2次的全員安全教育外，還要有針對性地對新進人員、變換工種人員、復工人員、特種作業(yè)人員、危險崗位作業(yè)人員等進行教育，并對他們的培訓情況進行登記。
2.班組安全教育的基本內容
(1)國家政策法規(guī)教育
對廣大員工進行黨和政府有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)、制度的宣傳教育，通過教育提高員工的法制觀念。
(2)安全技術知識教育
安全技術知識教育，包括生產技術知識、一般安全技術知識和專業(yè)安全技術知識教育。
生產技術知識的主要內容是：班組的基本生產概況，作業(yè)流程，與生產相關的各種機器設備的性能和有關知識，員工在生產中積累的生產操作技能和經驗，以及產品的構造、性能、質量和規(guī)格等。
一般安全技術知識主要包括：班組的危險點，安全防護基本知識和注意事項，有關防火、防盜、防觸電等方面的基本知識，個人防護用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護裝置的作用、性能，及使用、維護、保養(yǎng)方法等有關知識。
專業(yè)安全技術知識教育：按照不同的專業(yè)工種，進行專門、深入的專業(yè)安全技術教育，這是安全技術教育的重點。專業(yè)安全技術知識是該工種的員工必須具備的安全生產技能和知識。在沒有取得操作資格證之前，不允許上崗作業(yè)。按機械設備性質和工種進行分類，專業(yè)安全技術包括：電工安全技術、起重運輸工安全技術、防火防爆安全技術、高處作業(yè)安全技術等。
3.班組安全教育的方法
（1）講課的方式
這種教育方式適合于最初教育階段和知識更新，適應于安全知識、安全理論的講授。教育者可以用圖文并茂的powerpoint結合講稿的方式進行講解，被教育者能夠在一定時間內比較系統(tǒng)、較容易地掌握到一些安全知識。
（2）會議的方式
各種形式的安全會議也是一種有效的安全教育方式。會議的內容一般是：傳達上級機關有關安全生產的指示，通報本單位的安全動態(tài)，布置安全工作任務等。
①安全例會
班組定期召開安全專門的安全例會，目的是解決當前安全生產中的一些問題，經常喚起和保持人們對防止事故的關心和注意。
②晨會
班組長在每天上班前布置業(yè)務時要強調安全方面的內容，讓員工時刻提高警惕，防止事故發(fā)生。
③事故分析會
事故分析教育是在安全生產教育中結合典型經驗、事故進行的教育，它具有榜樣的作用，有影響力大、說服力強的特點。在日常工作中，班組長應該注意收集在班組或者兄弟班組發(fā)生的事故，然后召集員工針對事故進行分析，從中吸取教訓，避免同類事故再次發(fā)生。
（3）演練的方式
在安全教育過程中，有些技術性的問題單靠講理論是不行的，必須配合實際的演示和訓練，如消防演習、急救演習、抗震演習等。模擬演習是一個很好的教育方法，它可以使受教育者能夠“身臨其境”地運用自己的安全知識和技能，提高理論的可操作性。
（4）安全簡報、墻報、黑板報和口號
安全簡報、墻報、黑板報，這些都是班組自辦自看的，反映問題迅速，切合實際，針對性強。如果能夠配上精美的版面設計，內容豐富，就更能吸引員工了。
此外，還可以根據本班組的實際提一些易懂易記的安全警句和口號，還可以張貼和繪制安全宣傳畫，放在班組較醒目的地方，起到警示的作用。
（5）結合安全生產檢查進行安全技術教育
班組要進行經常性的檢查，做到崗位日檢，根據崗位日檢中發(fā)現的問題，及時向員工講解不安全因素的產生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。
（6）結合職工思想動態(tài)進行安全教育
員工受批評或處分、加班加點工作、自己或者家人受到天災人禍、工作調動等，往往會出現思想容易波動、情緒不穩(wěn)定的時候，班組長應及時發(fā)現，對癥下藥，深入細致地做好思想教育工作。
（7）通過“拜師學藝”的方式進行安全教育
選擇思想好、技術好、安全素質高、責任心強、作風正派、經驗豐富的老員工帶新員工，言傳身教，這是傳授安全技術的有效方法。
（8）開展安全競賽和安全獎懲
在班組中開展安全競賽、創(chuàng)無事故記錄活動等，并給予適當獎懲，是促使職工實現安全生產的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。
[結束語]班組安全管理是個動態(tài)過程，搞好班組管理，提高員工素質，不僅僅是安全生產管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點把握好安全管理的內容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實提高安全管理的針對性和形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及員工具備較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
第5篇 安全生產檢查方法分類
檢查方法
1．常規(guī)檢查
常規(guī)檢查是常見的一種檢查方法。通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體，到作業(yè)場所的現場，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產設備設施等進行的定性檢查。安全檢查人員通過這一手段，及時發(fā)現現場存在的不安全隱患并采取措施予以消除，糾正施工人員的不安全行為。
常規(guī)檢查完全依靠安全檢查人員的經驗和能力，檢查的結果直接受安全檢查人員個人素質的影響。因此，對安全檢查人員個人素質的要求較高。
2．安全檢查表法
為使檢查工作更加規(guī)范，將個人的行為對檢查結果的影響減少到最小，常采用安全檢查表法。
安全檢查表(scl)是事先把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，確定檢查項目，并把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審，這種表就叫做安全檢查表。安全檢查表是進行安全檢查，發(fā)現和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，及時發(fā)現事故隱患并制止違章行為的一個有力工具。
安全檢查表應列舉需查明的所有可能會導致事故的不安全因素。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人等，以便分清責任。安全檢查表的設計應做到系統(tǒng)、全面，檢查項目應明確。
編制安全檢查表的主要依據：
(1)有關標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。
(2)國內外事故案例及本單位在安全管理及生產中的有關經驗。
(3)通過系統(tǒng)分析，確定的危險部位及防范措施都是安全檢查表的內容。
(4)新知識、新成果、新方法、新技術、新法規(guī)和新標準。
3．儀器檢查法
機器、設備內部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實信息或定量數據，只能通過儀器檢查法來進行定量化的檢驗與測量，才能發(fā)現不安全隱患，從而為后續(xù)整改提供信息。因此，必要時需要實施儀器檢查。由于被檢查的對象不同，檢查所用的儀器和手段也不同。
第6篇 電力安全生產管理方法
現代化管理的基本原理，就是正確有效地處理人、財、物、信息、時間、機構及章法等要素之間的相互聯系，以達到安全生產的最優(yōu)目標。實踐表明，系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、動力原理、彈性原理和法治原理，對電力安全管理工作具有指導意義。
（一）系統(tǒng)原理
安全生產是由許多復雜關系組成的一個整體。安全管理系統(tǒng)要求我們把安全生產的各個方面和各種聯系進行全面的綜合分析和研究，注重系統(tǒng)的整體和綜合效應的研究分析。電力安全生產的整體綜合效應，就是電力的安全、保質、保量、不間斷地向用戶供電。要求電網內的發(fā)、供、用電各部門，都從電力系統(tǒng)的安全生產的整體綜合效應出發(fā)，做到安全生產工作。如果發(fā)、供、用電各部門，只注重局部的小系統(tǒng)安全生產效應，忽視整體電網綜合效應，不服從整體利益為出發(fā)點的電力調度，也就實現不了系統(tǒng)安全生產，最終也實現不了局部的安全生產。只有局部和整體互相密切配合，才能實現系統(tǒng)整體最優(yōu)化的安全。因為影響安全和勞動保護的因素很多，人、機、環(huán)境等關系錯綜復雜，還會出現某些不確定的情況。為此，在安全管理工作中，首先應盡可能充分全面地揭示出影響電力系統(tǒng)安全生產的各方面的因素，然后進行綜合分析研究，找出最主要的因素，治理危險的薄弱環(huán)節(jié)，調整不協(xié)調部分，以達到規(guī)定的安全目標。相應地作出的管理決策和措施，都應建立在如上系統(tǒng)分析的基礎上。
（二）整分合原理
整分合原理是指管理中把集中統(tǒng)一與分級管理有機地結合起來，有整體規(guī)劃，明確職責分工，密切配合，尋求最佳綜合安全效果。電力安全管理是個系統(tǒng)管理，必須形成有序多級管理體系，各層次各司其職、各負其責。一個層次的問題，由上一層次來協(xié)調，下一層次服從上一層次調控，才能保證整體穩(wěn)定和有序運作，提高效益。在管理中講究管理等級，或者說不同層次應有不同的權限和職責。安全組織層次結構，分決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層。決策層的職責是統(tǒng)一考慮安全方面的根本問題，如安全技術法規(guī)的制訂，新工藝、新設備的采用，系統(tǒng)的管理布局和重大安全問題決策等；管理層的職責是建立安全管理制度，制訂有關的操作規(guī)程，實施有效監(jiān)督；執(zhí)行層的職責是組織實施法規(guī)，具體執(zhí)行規(guī)程、制度和相應措施；操作層則按具體的安全規(guī)定、要求及有關規(guī)章制度進行操作。整分合的原理要求層次結構形成上尖下寬的寶塔形，以謀求最佳管理效益。實現此目標，應謀求人盡其才，各司其職。
第7篇 施工企業(yè)安全生產管理的幾點方法
隨著國民經濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，全國水利狀況日趨嚴重，擺在水利建設者面前的任務日益艱巨，因此搞好水利安全施工對水利行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用，安全施工是水利建設企業(yè)的永恒主題，只有不斷探索水利建設的新思路和安全管理的新機制新辦法，才能使各類事故得以有效的控制，確保安全事故零目標的實現。
水利施工企業(yè)的安全管理是指管理者運用經濟、法律、法規(guī)等各種手段，發(fā)揮決策、教育組織監(jiān)察指揮等各種職能，對人物和環(huán)境等各種管理對象施加影響和控制，排除不安全的因素，以達到安全生產和安全施工的目的。
要搞好水利建設的安全管理首先要建立完善的安全管理體制，加強企業(yè)安全管理網絡的建立和完善，明確各級安全管理人員的職責，各級安全管理人員認真履行自己的職責，讓安全管理使不留死角，搞好安全管理的群眾監(jiān)督，利用工會員工代表，從職工的安全和健康出發(fā)，組織并代表職工群眾參與安全工作，并實行監(jiān)督檢查，協(xié)助搞好安全工作，實現全員、全方位、全過程的管理。
安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的原則、管生產必須管安全的原則、安全一票否決的原則。安全第一，預防為主是黨和國家安全生產的方針，企業(yè)在施工活動中必須把安全工作放在首位，積極制定各種安全保障措施和安全管理的對策，保障施工人員施工中的安全與健康，防止事故和傷害的發(fā)生，管生產必須管安全的原則，要求企業(yè)的管理者和施工的組織者要把安全和施工看成一個有機的整體，自覺做到只有在保證安全的前提下才能組織施工，在施工和安全發(fā)生沖突時施工必須給安全讓路。在進行干部的評優(yōu)、資質評定中，堅持安全的一票否決制，只有這樣才能使各級領導干部在工作中把安全管理工作提高到日常管理的議事日程。
水利建設企業(yè)的安全管理必須堅持四點觀念
（1）系統(tǒng)的觀點。安全管理是一項綜合的管理，必須應用安全系統(tǒng)工程的理論和方法，開展全員全方位、全過程的安全管理，把安全管理覆蓋施工過程的各個間斷，并且發(fā)揮各級管理人員和施工人員在安全管理中的能動作用，共同維護好安全施工。
（2）堅持預防的觀點。安全管理的思路首先必須以預防為主，除進行日常的檢查和監(jiān)督嚴格把關外，必須認真有效落實施工的各項安全措施，是否在施工中得以有效的落實，并實行有效的控制，發(fā)現問題及時進行整改和糾偏，把事故消除在發(fā)生之前。
（3）堅持強制的觀點。安全生產的法律、法規(guī)是我們安全管理工作的重要依據，安全管理必須依法，用法律的手段來約束人們的行為，使違反安全施工法律、法規(guī)者得到應有的法律自裁，使之教育廣大的人民群眾，使人們自覺遵章守法。
（4）堅持科學的觀點。安全施工必須遵從客觀規(guī)律，當前水利建設不斷向高參數大容量發(fā)展，新技術、新工藝的不斷采用，安全管理必須采用現代化的科學手段，實行有效控制。
搞好安全管理還必須發(fā)揮安全管理職能的作用
（1）決策職能。決策是一項綜合的職能，他貫穿于安全管理的全過程。
（2）教育的職能。教育是以理服人，達到鼓舞、激勵、感染、警示的作用，比如對新進場的人員進行“三級安全教育”，使他們掌握一定的安全施工技能和現場的安全管理規(guī)定，預防安全事故的發(fā)生。教育職能是十分重要的，它是各項職能發(fā)揮的思想基礎和保證。
（3）組織職能。是指為實現安全管理目標和任務，對管理活動的各要素，包括人、機械、設備、作業(yè)環(huán)境進行合理安排組織。組織發(fā)揮如何，決定于安全管理成果的大小。
（4）監(jiān)查職能。安全管理必須對施工作業(yè)中的人、施工設備、施工環(huán)境進行監(jiān)督檢查。發(fā)現危險和不安全因素，組織進行整改，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
（5）指揮職能。安全管理者依靠權威，指導下屬施工部門嚴格履行自己的安全管理職責，有效地完成所承擔的安全管理任務，確保本部門施工活動的安全。
（6）獎懲職能。在安全管理中，管理部門應用獎勵和懲罰手段，來約束施工人員遵守安全管理的規(guī)程和規(guī)定，調動和激勵施工者的安全施工積極性和創(chuàng)造性。
（7）預防的職能。在各項施工活動開展之前，對施工中可能發(fā)生的事故進行分析和推測，制定事故的預防措施，對施工創(chuàng)造有利的條件，防止事故的發(fā)生，預防可以起到防患于未然的目的。
要搞好水利建設的安全管理，必須加強安監(jiān)人員的選拔和培訓，使之有一支思想政治素質好、道德素質好、能力素質好、知識素質好的安監(jiān)隊伍，真心實意熱愛安全工作，有全心全意為施工人員服務的思想，能夠堅持實事求是的思想路線，有做好安全管理的強烈責任感，兢兢業(yè)業(yè)地履行安全管理的職責；熟知并能夠應用本職工作有關的安全規(guī)程和其他安全防護知識，懂得現代安全管理的科學知識。要有較強的觀察能力和協(xié)調能力和預測預防的能力，做到協(xié)調發(fā)展全面提高，達到早發(fā)現事故，并采取相應措施把事故消除，保證安全施工的順利進行。
施工安全管理工作還必須提倡人性化管理，安全管理工作其本質和核心是對人的管理。我們的各級管理人員就是實現管理和控制的主體，任何管理活動都是通過人的活動去實現的，如進行危險點的控制，不但要將控制措施給施工者交代清楚，更要進行確認對人的認識和把握，通過直覺和賞識可以在一定的程序上達到某種預防和控制，但這種認識是相對片面的，而是應該把其原理貫穿并應用于安全生產標準化作業(yè)中，廣泛聽取施工者對安全工作的批評和逆耳之言，往往就能夠敏銳發(fā)現和解決施工中的薄弱環(huán)節(jié)，總結并制訂解決措施和辦法，做到有的放矢，才能從根本上維護安全施工，杜絕事故的發(fā)生。
第8篇 安全生產檢查的內容與方式、方法
1．安全檢查的基本含義
安全檢查是指對施工項目貫徹安全生產法律法規(guī)的情況、安全生產狀況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。是指預知危險和消除危險，也就是說，告訴人們怎樣去識別危險和防止事故的發(fā)生，兩者缺一不可。
2．安全檢查的目的
(1)預防傷亡事故，把傷亡事故頻率和經濟損失降到低于社會容許的范圍，以及國際同行業(yè)先進水平。
(2)不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。由于安全與生產是同時存在的，因此危及勞動者的不安全因素也同時存在，事故的原因也是復雜和多方面的，所以，必須通過安全檢查對施工生產中存在的不安全因素進行頂測、預報和預防。
3．安全檢查的意義
(1)通過安全檢查，可以發(fā)現施工生產中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。
(2)利用安全檢查，進一步落實法律法規(guī)、標準規(guī)范和企業(yè)的各項規(guī)章制度。
(3)通過安全檢查深入開展群眾性的安全教育，不斷增強各級員工的安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，不斷提高安全生產的自覺性和責任感。
(4)通過安全檢查，可以互相學習、總結經驗、吸取教訓、取長補短，進一步促進安全生產工作。
(5)通過安全檢查，了解和掌握安全生產狀態(tài)，為分析安全生產形勢，強化安全管理提供信息和依據。
4．安全檢查的內容
安全檢查的內容主要包括查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理等。
5．安全檢查的方式
安全檢查方式有公司或項目定期組織的安全檢查，各級管理人員的日常巡回檢查、專業(yè)安全檢查，季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，班組自我檢查、交接檢查。
(1)定期安全生產檢查
企業(yè)必須建立定期分級安全生產檢查制度，每季度組織一次全面的安全生產檢查；分公司、生產管理部門、施工隊每月組織一次安全生產檢查；項目經理部每旬組織一次安全生產檢查。對施工規(guī)模較大的工地可以每月組織一次安全生產檢查。每次安全生產檢查應由單位主管生產的領導或技術負責人帶隊，由相關的安全、勞資、保衛(wèi)等部門聯合組織檢查。
(2)經常性安全生產檢查
經常性的檢查包括公司組織的、項目經理部組織的安全生產檢查，項目安全管理小組成員、安全專兼職人員和安全值日人員對工地進行日常的巡回安全生產檢查及施工班組每天由班組長和安全值日人員組織的班前班后安全檢查等。
(3)專業(yè)性安全生產檢查
專業(yè)安全生產檢查內容包括對物料提升機、腳手架、施工用電、塔吊、壓力容器、登高設施等的安全生產問題和普遍性安全問題進行單項專業(yè)檢查。這類檢查專業(yè)性強，也可以結合單項評比進行，參加專業(yè)安全生產檢查組的人員應由技術負責人、安全管理小組、職能部門人員、專職安全員、專業(yè)技術人員、專項作業(yè)負責人組成。
(4)季節(jié)性安全生產檢查
季節(jié)性安全生產檢查是針對施工所在地夏季、冬期和雨期氣候的特點，可能給施工帶來危害而組織的安全生產檢查
⑸節(jié)假日前后安全生產檢查
是針對節(jié)假日前后職工思想松懈而進行的安全生產檢查。
(6)自檢、互檢和交接檢
1)自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進行安全生產檢查，可隨時消除安全隱患。
2)互檢：班組之間開展的安全生產檢查?？梢宰龅交ハ啾O(jiān)督，共同遵章守紀。
3)交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用或操作前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員參加，進行安全生產檢查和驗收，確認無安全隱患，達到合格要求后，方能交給下道工序使用或操作。
6．安全檢查的方法
(1)“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現場標識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護情況、設備防護裝置等。
(2)“量”：主要是用尺實測實量。例如：腳手架各種桿件間距、塔吊道軌距離、電氣開關箱安裝高度、在建工程鄰近高壓線距離等。
(3)“測”：用儀器、儀表實地進行測量。例如：用水平儀測量道軌縱、橫向傾斜度，測接地電阻等。
(4)“現場操作”：由司機對各種限位裝置進行實際動作，檢驗其靈敏程度。例如：塔吊的力矩限制器、行走限位，龍門架的超高限位裝置，翻斗車制動裝置等等。
總之，能測量的數據或操作試驗，不能用估計、步量或“差不多”等來代替，要盡量采用定量方法檢查。
第9篇 創(chuàng)新體制、完善機制、探索實踐新形勢下安全生產管理新方法
九十年代至今，上海城市建設連續(xù)保持高強度投入，投資規(guī)模呈持續(xù)增長態(tài)勢。在幾輪城市建設發(fā)展中，上海建設工程安全生產在建設部、上海市委、市政府的領導下，在全市各級監(jiān)督管理部門的共同努力和兄弟省市大力配合支持下，取得一定成績，總體受控，保持平穩(wěn)。在加強常規(guī)管理的同時，這幾年，我們不斷學習和吸取先進國家經驗，結合上海特大型城市的特點，在創(chuàng)新管理體制，完善管理機制等方面做了一些探索和實踐，現向大會作簡要匯報。
一、探索建立符合市場經濟發(fā)展和建筑市場需求的監(jiān)督管理體制和機制
經過十余年的建設發(fā)展，上海建設工程安全生產管理已基本納入法制化、規(guī)范化和制度化軌道，建立起一套比較完整的科學的管理體系，形成一支高度機動、覆蓋全市、反應迅速、處置有效的監(jiān)管隊伍。但隨著建筑市場投資主體多元化，政府管理職能轉變，行政審批制度改革的不斷深入，傳統(tǒng)的管理理念和方式方法在一定程度上已不能滿足形勢的發(fā)展和需要，改革創(chuàng)新勢在必行。主要做法：
（一）引入風險機制，培育建筑安全中介機構。建筑職工意外傷害保險制度，是社會主義市場經濟條件下轉變政府職能、加強安全管理的必然要求。我們根據建設部的統(tǒng)一部署，確定了“行業(yè)管理、市場運作、社會中介參與”的保險運作機制，充分運用費率調節(jié)機制，改變“重理賠輕預防”的狀況，鼓勵保險公司聘用安全服務事務所、監(jiān)理公司等安全服務中介機構，到施工現場進行咨詢服務。這類安全預防服務中介機構在業(yè)務上接受安監(jiān)站指導，并定期報告工地安全生產狀況，起到了安全監(jiān)管的信息員、報告員、服務員的作用成為政府安全監(jiān)管的協(xié)同力量。這樣一方面增強了施工現場安全管理力量，強化了過程監(jiān)督，中小企業(yè)安全技術服務也有了保障。同時保險公司預防成本也得到合理開發(fā)使用，“業(yè)績效益”兩掛鉤的激勵機制，更促進中介服務到位有效
（二）推行安全監(jiān)理制度，補充監(jiān)管力量。從1996年開始，在市政工程領域試行了安全監(jiān)理制度。2002年，我們又在閔行、虹口區(qū)試行安全監(jiān)理制度，都收到較好效果。尤其是市政工程領域、閔行區(qū)實行了安全監(jiān)理之后，安全事故高發(fā)的形勢較快地得到了控制。2003年，開始在全市范圍推廣安全監(jiān)理制度。要求現場監(jiān)理人員在監(jiān)理質量的同時，要督促施工單位建立“安全生產保證體系”，審查施工安全技術措施并督促實施，定期組織施工現場安全生產檢查，每月向安監(jiān)站報告工地安全生產情況。這樣既補充了現場監(jiān)督力量，又使得安監(jiān)站可以根據現場監(jiān)理定期安全報告，有的放矢地對問題嚴重的工地進行集中執(zhí)法整治，提高了監(jiān)管效能。
（三）建立社會、職工和輿論監(jiān)督機制。一是社會各界共同參與的監(jiān)督機制。我們聘請一些人大、政協(xié)委員等社會知名人事擔任社會義務督察員，定期組織他們開展檢查活動，聽取他們的意見。二是公開承諾機制。我市部分地區(qū)要求施工工地以告示形式，向職工和社會做出遵守安全生產、文明施工承諾，并報監(jiān)督部門備案，自覺接受職工和社會的監(jiān)督；三是輿論監(jiān)督機制。通過新聞媒體，及時曝光安全隱患和事故，營造重視安全生產的輿論氛圍。
探索體制機制創(chuàng)新，建立符合市場經濟發(fā)展需求的監(jiān)督管理新模式：一是減低政府行政管理成本，逐步實現監(jiān)督管理政府歸位，企業(yè)到位；二是進一步了增強企業(yè)風險意識；三是大大激活了企業(yè)安全管理內在需求；四是促進和鼓勵企業(yè)加強管理的積極性；
二、堅持科教興業(yè)方針，探索實現監(jiān)督管理手段現代化
上海建設工地量大面廣，每年高大精深且科技含量較高的項目占不小比例，監(jiān)督難度和深度在不斷上升，建立科學化的管理手段和監(jiān)督措施是提高效率、降低事故的有效途徑。
（一）探索打造“數字化工地”，提升監(jiān)管科技含量。一是建立隱患預防預控系統(tǒng)；在部分重大工程和高大精深項目，以及一般項目關鍵部位中，試點建立了施工現場電腦安全監(jiān)視指揮系統(tǒng)，及時發(fā)現和消除隱患。二是實行高危環(huán)節(jié)“以機代人”監(jiān)控方式。對進入地下施工或隱蔽施工階段工程，以及在升降設備運行中，更新傳統(tǒng)監(jiān)督方法，試點采用紅外線探頭監(jiān)控監(jiān)視作業(yè)方式實施監(jiān)督，減少高危領域作業(yè)安全事故和監(jiān)督過程中事故的發(fā)生。三是建立全市工地短信群發(fā)系統(tǒng)，應對大面積公共安全事故，提高預警和處置能力。
（二）采用信息化手段，提高政府管理效率。一是建立了建設工程安全質量計算機申報系統(tǒng)。全市所有項目的申報統(tǒng)一進入計算機系統(tǒng)，達到信息采集及時，辦理規(guī)程透明，信息共享充分，監(jiān)管數據準確完整。二是探索建立現場安全監(jiān)督計算機系統(tǒng)。通過全面采用手持式安全監(jiān)督信息采集系統(tǒng)（掌上電腦），實現施工現場安全管理監(jiān)督標準一致、查處依據規(guī)范、告知文本統(tǒng)一，杜絕行政監(jiān)督與查處裁量的隨意性。
三、緊抓傳統(tǒng)監(jiān)督管理方法不放，安全監(jiān)督有效有力
近幾年，我們在大力探索實踐建設工程安全生產監(jiān)督管理新模式的同時，正確處理科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)管理的關系，始終抓住傳統(tǒng)的、科學的、以及被實踐證明行之有效的管理手段不放，在監(jiān)督機構完善、監(jiān)管措施改進和從業(yè)人員教育培訓等幾大領域繼續(xù)強化建設和引導，為大規(guī)模城市建設的推進發(fā)揮重要作用。
（一）繼續(xù)大力推進現場管理標準建設?！妒┕がF場安全生產保證體系》標準，是全面建立企業(yè)安全自控機制的重要基礎。通過對現場“人、機、物、料、環(huán)”五個方面進行全過程控制，施工過程中的危險因素得到有效監(jiān)控。目前這項工作已向分包作業(yè)班組延伸。
（二）安全專項整治不放松。根據季節(jié)特點和安全防范重要時期，不間斷地對深基坑、腳手架、活動房、升降設備以及電器設備等開展各項安全整治活動，嚴肅查處違規(guī)企業(yè)和個人。
（三）建立層次培訓制度。一是加強一線工人培訓，成立流動安全學校，把安全學校辦到建筑工地，試點取得較好的效果，試點企業(yè)事故下降趨勢明顯。2003年下半年，在擴大辦學機制上進行改革，實施社會化辦學新思路，擴大辦學力量，力爭全覆蓋。并規(guī)定從2004年4月開始，未經安全基礎知識教育培訓且考試合格的，不準上崗?，F在，這項培訓工作正在上海蓬勃開展。二是建立項目經理、安全監(jiān)督各類從業(yè)人員的年度強制培訓制度。目前上海已初步經形成門類齊全、形式多樣的建筑安全教育培訓機構，初步滿足了上海建筑安全知識教育培訓工作的需要。
2004年，上海城市建設仍將保持較大的投資規(guī)模，建設項目總量呈穩(wěn)中有升的態(tài)勢。面對新一輪城市建設發(fā)展，建設工程安全生產管理任重道遠。我們要認真貫徹落實國務院全國安全生產工作會議精神和國務院《建設工程安全生產條例》、《安全生產許可證條例》以及《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，繼續(xù)努力探索，大膽實踐，用“____”重要思想統(tǒng)領安全生產工作，把保障人民群眾生命安全始終作為安全監(jiān)督管理工作的出發(fā)點和落腳點。樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，把握處理好建設與城市安全運行、環(huán)境改造、社會穩(wěn)定的關系。堅持“安全生產重于泰山”，以保障人民生命安全為目標，以體制機制創(chuàng)新為動力，以“科技興業(yè)”為手段，以教育培訓為基礎，以建立“預案、預控、預報、預警”長效機制為重點，求真務實，全面推進各項工作實現“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，社會廣泛支持”的安全管理工作格局。依照“項目抓標準、企業(yè)抓許可、監(jiān)督抓機制”的總體思路，在以下幾個方面有突破：
（一）調整完善管理體制。按照差別化原則，建立市、區(qū)、街道（鎮(zhèn)）分級分類安全管理新模式，實現安全生產全覆蓋、網格化監(jiān)督。
（二）研究建立符合上海實際建設工程安全生產指標控制體系。明確各級政府和建設參與各方在安全管理中的地位和責任，做到分工明確，責任落地。研究安全事故責任分解方法。突出企業(yè)責任主體地位，建立以總承包單位為主線的安全責任分解體系，體現“責隨事轉、責權對等”原則。
（三）實施建設工程從業(yè)單位《安全生產許可證》制度。充分運用市場化手段，探索建立以中介機構評估為主要手段的安全生產許可證審核制度。整合管理資源，探索建立企業(yè)資質和安全許可聯動管理新機制，研究安全許可納入“三色通道”管理新途徑。
（四）繼續(xù)探索安全監(jiān)督市場化社會化運作體制與機制。一是研究建立建設工程領域系列保險制度。逐步實現建設單位一切險和第三者責任險、本市施工企業(yè)職工意外傷害保險、滬外企業(yè)職工綜合保險的建設工程保險制度體系。在高危領域試點安全信用擔保制度。二是構建齊抓共管支撐體系。發(fā)揮建筑業(yè)管理各部門以及相關協(xié)會、學會、檢測認證機構、培訓機構合力作用，構建法律、信息、技術裝備、宣傳教育、培訓和市場監(jiān)管等安全生產支撐體系。自覺引入社會監(jiān)督機制，爭取全社會廣泛支持。
（五）深化施工現場安全標準化建設。建立以政府引導為基礎、企業(yè)自主貫標為主、工程項目為落腳點的現場標準化管理模式。堅持量質并舉，提高達標項目覆蓋面。完善認證管理辦法，提高認證水平。改革安全評優(yōu)方法。將評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)融入項目建設始終，變“集中應對”為“常規(guī)長效”，減輕企業(yè)負擔，促進企業(yè)安全常抓不懈。
（六）大力推行安全監(jiān)理制度。確立安全監(jiān)理在建設全過程中的地位和作用。探索安全監(jiān)理市場化運作機制，充實擴大隊伍，提高工作質量。完善安全監(jiān)理規(guī)則。明確從項目的監(jiān)理規(guī)劃到現場監(jiān)督全過程的職責任務。用1至2年時間，對監(jiān)理從業(yè)人員進行安全監(jiān)理知識培訓。
（七）完善應急救援體系，建立“預警、預報、預控、預案”機制。健全應急救援預案。建立市、區(qū)（縣）、管理大口和工地相互銜接的建設工程“三級”應急救援預案制度。各區(qū)（縣）和管理大口應建立工地應急救援預案備案制度，防患于未然。
近幾年，上海在創(chuàng)新建設工程安全生產管理工作上作了一些探索和實踐，在一些領域取得了初步成效。但與國務院、建設部以及上海市委、市政府關于安全生產工作的要求仍然有較大差距，與兄弟省市同行先進做法相比，上海還有許多需要學習借鑒的地方。下一步我們要在建設部、上海市委、市政府領導下，以貫徹“量條例一決定”為契機，以降低傷亡事故，遏止重大事故為基本目標，全面做好2004年安全生產管理的各項工作，為上海城市發(fā)展和社會穩(wěn)定作出應有的貢獻。
第10篇 安全生產檢查的方法
經常性安全生產檢查，這種檢查方法主要是由車間，班組干部職和安全技術人員參加，以查設備，查現場，查安全操作為主要內容，對企業(yè)的安全生產進行日查，周查和月查活動。有的企業(yè)還作出了將檢查情況納入當月勞動經濟責任制考核內容的決定。
定期性安全生產檢查，這種檢查方法是在廠長領導下，由安技，保衛(wèi)，機動設備等部門以及工會組織參加的有計劃有目的，每隔一定時間如每季度，半年或一年進持交的全面安全檢查，檢查以后要注意總結和推廣好的安全生產經驗，也要注意總結發(fā)生事故的教訓，對查出的問題和存在的隱患，要提出規(guī)劃和落實整改措施。
專業(yè)性安全生產檢查，這種檢查方法是由企業(yè)領導組織有關職能部門和專業(yè)技術人員對企業(yè)中某種專業(yè)范圍內的設備進行專門的安且檢查，如電氣，鍋爐壓力容器，起重機械，易燃易爆物質等安全檢查，發(fā)現問題應納入業(yè)務部門大中修理計劃予以解決。
季節(jié)性安全生產檢查，這是企業(yè)根據季節(jié)性特點由企業(yè)領導組織有關職能部門和工會組織參加的時防暑降溫，防 防凍，防洪防訊，防風，防雷電等的安全檢查，對檢查出的問題要制訂單項措施，經企業(yè)領導批準后，按業(yè)務分工范圍負責組織實施。
節(jié)日前后安全生產檢查，這種檢查方法就是企業(yè)領導在節(jié) 日前后要重視對生產現場的各種設施設備以及各個管理環(huán)節(jié)進行全面的安全檢查，由于節(jié) 日前后職工的情緒波動較大，作業(yè)時注意力分散，容易產生各種不安全的因素，發(fā)生意想不到的事故，所以，企業(yè)領導在節(jié) 前后要加強安全生產管理，注意做好職工的思想 導工作。
隨著經濟建設的發(fā)展，新技術，新工藝，新設備不斷涌現安全生產管理會出現一些新的問題和情況，諸如機械設備的構件磨損變形，病勞銹蝕，設備的更新，人員的調動，生理情緒的波動，以及隱患整改后新的危險因素又出現等。這些問題都需要及時地發(fā)現并加以解決，為此，只有通過各種形式的安全生產檢查，不斷地發(fā)現生產中的不安全因素并加以清除，才能保證經濟建設安全地進行。
第11篇 安全生產檢查方法工作程序
1.方法
(1)常規(guī)檢查:通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體,到作業(yè)場所的現場,通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等,對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產設備設施等進行的定性檢查。
(2)安全檢查表法:安全檢查表(scl)是事先把系統(tǒng)加以剖析,列出各層次的不安全因素,確定檢查項目,并把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表,以便進行檢查或評審,這種表就叫做安全檢查表。安全檢查表應列舉需查明的所有可能會導致事故的不安全因素。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人等,以便分清責任。安全檢查表的設計應做到系統(tǒng)、全面,檢查項目應明確。
編制安全檢查表的主要依據:
①有關標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。
②國內外事故案例及本單位在安全管理及生產中的有關經驗。
③通過系統(tǒng)分析,確定的危險部位及防范措施都是安全檢查表的內容。
④新知識、新成果、新方法、新技術、新法規(guī)和標準。
我國許多行業(yè)都編制并實施了適合行業(yè)特點的安全檢查標準,如建筑、火電、機械、煤炭等行業(yè)都制定了適用于本行業(yè)的安全檢查表。企業(yè)在實施安全檢查工作時,根據行業(yè)頒布的安全檢查標準,可以結合本單位情況制定更具可操作性的檢查表。
(3)儀器檢查法:
用于獲得機器、設備內部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實信息或定量數據,以便發(fā)現不安全隱患,為后續(xù)整改提供信息。因此,必要時需要實施儀器檢查。由于被檢查的對象不同,檢查所用的儀器和手段也不同。
2.工作程序
(1)安全檢查準備:
a.確定檢查對象、目的、任務;
b.查閱、掌握有關法規(guī)、標準、規(guī)程的要求;
c.了解檢查對象的工藝流程、生產情況、危險因素;
d.制定檢查計劃,安排檢查內容、方法、步驟;
e.編寫安全檢查表或檢查提綱;
f.準備必要的檢測工具、儀器、記錄表格或記錄本;
g.挑選和訓練檢查人員,并進行必要的分工等。
(2)實施安全檢查:
a.訪談;
b.查閱文件和記錄;
c.現場觀察;
d.儀器測量。
(3)通過分析作出判斷:依據獲得的信息和數據,進行分析,作出判斷,找出主要問題,即物、人、環(huán)境、管理幾方面的不安全因素。必要時可以通過儀器進行檢驗。
(4)作出處理決定:針對存在的問題,確定需采取的糾正和預防措施。
(5)對整改情況進行驗證:對復查整改落實情況進行復查、驗證,以實現安全檢查工作的閉環(huán)。
第12篇 煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法
技術負責人）在規(guī)定的時間內參加由煤礦安全監(jiān)管部門組織的安全生產知識和管理能力考核，并取得考核合格證；
3.不存在各部分所列舉的重大事故隱患;
4.建立礦長安全生產承諾制度，礦長每年向全體職工公開承諾，牢固樹立安全生產“紅線意識”，及時消除事故隱患，保證安全投入，持續(xù)保持煤礦安全生產條件，保護礦工生命安全。
二、等級設定
煤礦安全生產標準化等級分為一級、二級、三級。一級為最高級。
三、工作要求
1.建立和保持
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煤礦是創(chuàng)建并持續(xù)保持標準化動態(tài)達標的責任主體。應通過實施安全風險分級管控和事故隱患排查治理、規(guī)范行為、控制質量、提高裝備和管理水平、強化培訓，使煤礦達到并持續(xù)保持安全生產標準化等級標準，保障安全生產。
2.目標與計劃
制定安全生產標準化創(chuàng)建年度計劃，并分解到相關部門嚴格執(zhí)行和考核。
3.組織機構與職責
有負責安全生產標準化工作的機構，各單位、部門和人員的安全生產標準化工作職責明確。
4.安全生產標準化投入
保障安全生產標準化經費，持續(xù)改進和完善安全生產條件。
5.技術保障
健全技術管理體系，完善工作制度，開展技術創(chuàng)新；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施編制符合要求，審批手續(xù)完備，貫徹執(zhí)行到位。
6.現場管理和過程控制
加強各生產環(huán)節(jié)的過程管控和現場管理，定期開展安全生產標準化達標自檢工作。
7.持續(xù)改善
煤礦取得的安全生產標準化等級，是煤礦安全生產標準化工作主管部門在考核定級時，對煤礦安全生產標準化工作現狀的測評，是對煤礦執(zhí)行《安全生產法》等相關規(guī)定組織開展安全生產
— 11 —
標準化建設情況的考核認定。取得等級的煤礦應在取得的等級基礎上，有目的、有計劃地持續(xù)改進工藝技術、設備設施、管理措施，規(guī)范員工安全行為，進一步改善安全生產條件，使煤礦持續(xù)保持考核定級時的安全生產條件，并不斷提高安全生產標準化水平，建立安全生產標準化長效機制。
四、煤礦安全生產標準化體系
1.井工煤礦
（1）安全風險分級管控。考核內容執(zhí)行本方法第2部分“安全風險分級管控”的規(guī)定； （2）事故隱患排查治理?？己藘热輬?zhí)行本方法第3部分“事故隱患排查治理”的規(guī)定。
（3）通風?？己藘热輬?zhí)行本方法第4部分“通風”的規(guī)定。 （4）地質災害防治與測量?？己藘热輬?zhí)行本方法第5部分“地質災害防治與測量”的規(guī)定。 （5）采煤。考核內容執(zhí)行本方法第6部分“采煤”的規(guī)定。 （6）掘進?？己藘热輬?zhí)行本方法第7部分“掘進”的規(guī)定。 （7）機電。考核內容執(zhí)行本方法第8部分“機電”的規(guī)定。 （8）運輸?？己藘热輬?zhí)行本方法第9部分“運輸”的規(guī)定。 （9）職業(yè)衛(wèi)生。考核內容執(zhí)行本方法第10部分“職業(yè)衛(wèi)生”的規(guī)定。 （10）安全培訓和應急管理?？己藘热輬?zhí)行本方法第11部分“安全培訓和應急管理”的規(guī)定。
（11）調度和地面設施?？己藘热輬?zhí)行本方法第12部分“調
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度和地面設施”的規(guī)定。
2.露天煤礦
露天煤礦安全生產標準化體系包括以下13個部分：
（1）安全風險分級管控考核內容執(zhí)行第2部分“安全風險分級管控”的規(guī)定。 （2）事故隱患排查治理考核內容執(zhí)行第3部分“事故隱患排查治理”的規(guī)定。 （3）鉆孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡、疏干排水考核內容執(zhí)行本方法第13部分“露天煤礦”的規(guī)定。 （4）職業(yè)衛(wèi)生?？己藘热輬?zhí)行本方法第10部分“職業(yè)衛(wèi)生”的規(guī)定。 （5）安全培訓和應急管理?？己藘热輬?zhí)行本方法第11部分“安全培訓和應急管理”的規(guī)定。 （6）調度和地面設施?？己藘热輬?zhí)行本方法第12部分“調度和地面設施”的規(guī)定。
五、煤礦安全生產標準化評分方法
1.井工煤礦安全生產標準化評分方法
（1）井工煤礦安全生產標準化考核滿分為100分，采用各部分得分乘以權重的方式計算，各部分的權重見表1-1。
表1-1 井工煤礦安全生產標準化評分權重表
序號
名稱
標準分值
權重（ai）
1
安全風險分級管控
100
0.10
2
事故隱患排查治理
100
0.10
3
通風
100
0.16
— 13 —
4 地質災害防治與測量 100 0.11
5 采煤 100 0.09
6 掘進 100 0.09
7 機電 100 0.09
8 運輸 100 0.08
9 職業(yè)衛(wèi)生 100 0.06
10 安全培訓和應急管理 100 0.06
11 調度和地面設施 100 0.06
（2）按照井工煤礦安全生產標準化體系包含的各部分評分
表進行打分。
（3） 各部分考核得分乘以該部分權重之和即為井工煤礦安
全生產標準化考核得分，采用式（1）計算：
( )
11
1 ??
?
i
i i m a m …………………………………（1）
式中：
m——井工煤礦安全生產標準化考核得分；
mi——安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質
災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培
訓和應急管理、調度和地面設施等11 個部分的安全生產標準化
考核得分；
ai——安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質
災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培
訓和應急管理、調度和地面設施等11個部分的權重值。
2. 露天煤礦安全生產標準化評分方法
— 14 —
（1） 露天煤礦安全生產標準化考核滿分為100 分，采用各
項得分乘以權重的方式計算，各部分的權重見表1-2。
表1-2 露天煤礦安全生產標準化評分權重表
序號 名稱 標準分值 權重（bi）
1 安全風險分級管控 100 0.10
2 事故隱患排查治理 100 0.10
3 鉆孔 100 0.05
4 爆破 100 0.11
5 采裝 100 0.11
6 運輸 100 0.12
7 排土 100 0.09
8 機電 100 0.09
9 邊坡 100 0.05
10 疏干排水 100 0.05
11 職業(yè)衛(wèi)生 100 0.05
12 安全培訓和應急管理 100 0.04
13 調度和地面設施 100 0.04
（2）按照露天煤礦安全生產標準化體系包含的各部分評分
表進行打分。
（3）各項考核得分乘以其權重之和即為露天煤礦安全生產
標準化考核得分，采用式（2）計算：
( )
13
1 ??
?
i
i i n b n …………………………………（2）
式中：
n——露天煤礦安全生產標準化考核得分；
— 15 —
ni——安全風險分級管控、事故隱患排查治理、鉆孔、爆破、
采裝、運輸、排土、機電、邊坡、疏干排水、職業(yè)衛(wèi)生、安全培
訓和應急管理、調度和地面設施等13部分的安全生產標準化考核
得分；
bi——安全風險分級管控、事故隱患排查治理、鉆孔、爆破、
采裝、運輸、排土、機電、邊坡、疏干排水、職業(yè)衛(wèi)生、安全培
訓和應急管理、調度和地面設施等13部分的權重。
（4）在考核評分中，如缺項，可將該部分的加權分值，平
均折算到其他部分中去，折算方法如式（3）：
q
p
t ?
?
?
100
100 ……………………………（3）
式中:
t——實得分數；
q——加權得分數；
p——缺項加權分數（缺項權重值乘以100）
第13篇 施工現場安全生產管理的方法
安全生產管理從根本上講就是從事你轄區(qū)的施工環(huán)境、施工人員、機械設備、臨時用電等的安全管理；但這些都是很籠統(tǒng)的，具體的要實施必須要細節(jié)化，下面我就每個管理項目進行綜合分析：
一、 管理制度及各部門、管理人員職責
工程進場后項目部制定安全生產管理相關的制度，制度是針對施工現場人員、機械、現場防護、用電、特殊作業(yè)人員、安全防護用品、現場負責人、安全員、班組長、現場環(huán)境管理、檢查督查、危險源監(jiān)控、項目部領導值班、材料質量驗收、材料員、資料員、內業(yè)資料管理、現場設備登記、安全生產會議、安全教育、安全交底、一機一檔的建立、臨時輔助設施、食堂、宿舍、辦公室衛(wèi)生、值班等，實行項目部經理、總工、測量技術員、質量技術員、專職安全員、后勤保障人員等職責明確，施工現場負責人職責明確、施工隊負責人職責明確，班組長職責明確。制度建立后必須組織學習，張貼上墻或櫥窗。
二、 制度落實
制度建立后，經過學習，讓大家了解，接下來就是執(zhí)行，要知道制定制度最主要的是執(zhí)行，如何執(zhí)行就關系到整個項目的安全生產落實的效果，執(zhí)行不力就會造成現場安全安全管理失控（當然執(zhí)行制度要的就是項目主要負責人和各方面的配合、支持）但專職安全員要事實就是的將現場出現違反制度的人、事等對照制度進行處理。確保制度的嚴肅性。
三、 協(xié)助管理
施工現場安全管理是所有現場人員不可推卸的責任，很多同志不是這么認為，總以為安全是沒有效益的，萬一沒有事情發(fā)生我們不就浪費了施工時間，其實錯了，安全就是靠的是預防而不是有了事再去管那就遲了，要知道事故賠償那就是純利潤，而且社會影響也不好，對企業(yè)、對作業(yè)人員、對家庭都會造成影響。所以現場必須要靠大家共同去防護和維護，在檢查中發(fā)現的安全隱患要求整改的一定要及時整改到位，不能拖泥帶水或用種種理由搪塞，特別是現場負責人和施工隊長一定要認真配合整改，落實好。
四、 加強臨時用電的規(guī)范性
施工現場施工首先要盡快落實好有合法操作證的專一電工，按照接電規(guī)范“三相五線制”“三級接電兩級保護”、“一機、一箱、一閘”配電箱接地線插入地下1.5m深、配電箱高出地面1-1.5m高并用架固定好，電纜線從變壓器到主箱按照規(guī)定架空2m以上或埋設地下70cm深且不影響施工現場人員、車輛、機械的安全。在焊接時不能用鋼筋二次搭鐵并要正確接好pe線，防止搭鐵線的有電傳輸。專一電工對照操作規(guī)程作業(yè)，對不符合規(guī)定的接線加強整改，對不符合作業(yè)要求的用電設備（電線損壞、開關漏電、無防護罩等）要及時整改并做好檢查維護、維修記載報送項目部。浮吊船及需要用電的設備在吊裝作業(yè)前電工必須要認真檢查，確保作業(yè)安全。
五、 現場加強安全檢查
安全檢查不是走過場，要從以下幾個方面去檢查：
現場的外部環(huán)境；對在施工地段與外界臨邊要做好檢查如：（臨河邊、臨路邊）如是臨時臨邊的要用水馬、錐形桶、警示棒再加夜間的照明燈和警示燈、導向燈等并安置警示標志牌；如果是中長期要用彩鋼瓦或防護欄，注：（外貼反光膜）、警示燈、導向燈、標志牌、照明燈而且路面要平整，無障礙物和坑塘。
現場內部的安全檢查；場內消防設施、器材安置位置和責任人，檢查滅火器是否過期；場內消防通道無障礙物，有無水源。基坑開挖四周防護；夜間在關鍵部位是否設有照明燈；橋梁施工中跨部位的示寬燈（燈帶）和水上警示燈（紅黃燈）、水上標志警示牌（距離作業(yè)地段100m）、超2m高度作業(yè)人員是否佩戴安全帶、安全帽；起重機械及場內作業(yè)機械及操作人員證件是否有效齊全；危險品如：（氧氣、乙炔瓶）是否按照規(guī)定施工作業(yè)和擺放；配電箱是否按照規(guī)定安置和接電；場地材料堆放是否整齊；設備上是否張貼責任人；是否設立“五牌一圖”及危險源責任人和措施；施工現場是否懸掛宣傳標語標幅及相關安全的提示動漫畫。
六、 安全隱患排查活動、節(jié)假日安全生產的開展
根據上級部門和總公司相關安全生產有關文件要求對項目部防“三違”活動、防坍塌、防機械事故等活動通過發(fā)文、會議動員 、漫畫標幅宣傳、現場檢查、整改、復查、通報、總結等，把活動的開展當成提高施工人員安全意識的推動動力。同時我們還通過節(jié)假日前對現場進行大的安全檢查，防止一些不良習慣帶到場地如：施工期間飲酒、賭博、下河游泳、斗毆、宿舍用火、違章在宿舍用電等，所以節(jié)假日的安全也是很關鍵的。
七、 加強夏季、冬季安全生產
夏季的特點是：雨水多、臺風多、氣溫高、蚊蟲多、雷電頻繁；所以每到夏天項目部必須要制定適合項目部現場施工的安全方案，要求加強現場用電的管理，現場機械設備防雷電、防搭建支架的安全、防人員中暑、防食堂飲食衛(wèi)生、防蚊蟲的叮咬、防洪水、防臺風對工程和人員的傷害；
冬季的特點是：施工現場結冰，它會造成人員滑到，在上部施工中也許滑倒就會使人摔倒地上，后果也是嚴重的；雨雪天作業(yè)還會使人凍傷；天氣干燥容易起火，電線凍裂漏電產生觸電事故，機械設備要采取防凍措施，加強冬季施工前的保養(yǎng)維護，尤其設備要加強防漏電措施，盡量將上部放置在施工工棚里。同時在冬季施工現場要加強掃雪，去冰，防止突發(fā)事故的發(fā)生。
八、 加強安全內業(yè)資料的整理
俗話說，內業(yè)資料能反映出現場一切；加強資料的標準化的整理就會體現出現場的管理的全面性和準確性；內業(yè)與現場是相輔相成的，現場的進度、安全、質量可用影像圖片、文字來說明，安全檢查隨進度的推進而推進，隨作業(yè)分項的情況而進行安全交底和安全教育。這都體現在安全內業(yè)資料中，當然也包括機械設備、安全活動、安全教育、安全交底、安全應急預案、安全經費的使用、安全方案、安全檢查等。
九、 加強安全生產經費使用的管理
安全生產經費是一個獨立的費用，可設立專門賬戶，編制安全生產使用計劃和使用范圍，不得挪作他用，每月上報使用經費附安全用品的圖片和發(fā)票并說明使用地點。購買的防護用品必須有合格證或相關檢測部門的證書，嚴禁劣質產品進入施工現場。
十、 強化安全意識，堅持獎優(yōu)罰劣。
安全不是一個人的事，也不是專職安全員在檢查中發(fā)現的隱患要求整改這樣簡單的事情，他是通過大家共同去努力，積極配合查找、排除這些細小的隱患才能杜絕事故的發(fā)生。對那些安全意識差的來講，自身的安全意識都不強，哪來有協(xié)助安全生產管理的意識呢！所以要從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，人的意識必須要提升，對在作業(yè)過程中表現好的要實行獎勵機制，對現場作業(yè)屢教不改的，甚至對安全視如罔聞的項目部必須要加以處罰，情節(jié)嚴重的勸退離場。（葉文杰）
江蘇信成交通工程有限公司
二0一四年七月二十四日
第14篇 安全生產檢查的方法及工作程序
(一)檢查方法
1.常規(guī)檢查
常規(guī)檢查是常見的一種檢查方法。通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體，到作業(yè)場所的現場，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產設備設施等進行的定性檢查．安全檢查人員通過這一手段，及時發(fā)現現場存在的不安全隱患并采取措施予以消除，糾正施工人員的不安全行為。
常規(guī)檢查完全依靠安全檢查人員的經驗和能力，檢查的結果直接受安全檢查人員個人素質的影響。因此，對安全檢查人員個人素質的要求較高。
2.安全檢查表法
為使檢查工作更加規(guī)范，將個人的行為對檢查結果的影響減少到最小，常采用安全檢查表法。
安全檢查表(scl)是事先把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，確定檢查項目，并把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審，這種表就叫做安全檢查表。安全檢查表是進行安全檢查，發(fā)現和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，及時發(fā)現事故隱患并制止違章行為的一個有力工具。
安全檢查表應列舉需查明的所有可能會導致事故的不安全因素。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人等，以便分清責任。安全檢查表的設計應做到系統(tǒng)、全面，檢查項目應明確。
編制安全檢查表的主要依據：
(1)有關標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。
(2)國內外事故案例及本單位在安全管理及生產中的有關經驗。
(3)通過系統(tǒng)分析，確定的危險部位及防范措施都是安全檢查表的內容。
(4)新知識、新成果、新方法、新技術、新法規(guī)和新標準。
我國許多行業(yè)都編制并實施了適合行業(yè)特點的安全檢查標準，如建筑、火電、機械、煤炭等行業(yè)都制定了適用于本行業(yè)的安全檢查表。企業(yè)在實施安全檢查工作時，根據行業(yè)頒布的安全檢查標準，可以結合本單位情況制定更具可操作性的檢查表。
3.儀器檢查法
機器、設備內部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實信息或定量數據，只能通過儀器檢查法來進行定量化的檢驗與測量，才能發(fā)現不安全隱患，從而為后續(xù)整改提供信息。因此，必要時需要實施儀器檢查。由于被檢查的對象不同，檢查所用的儀器和手段也不同。
(二)安全生產檢查的工作程序
安全檢查工作一般包括以下幾個步驟：
1．安全檢查準備
(1)確定檢查對象、目的、任務。
(2)查閱、掌握有關法規(guī)、標準、規(guī)程的要求。
(3)了解檢查對象的工藝流程、生產情況、可能出現危險、危害的情況。
(4)制定檢查計劃，安排檢查內容、方法、步驟。
(5)編寫安全檢查表或檢查提綱。
(6)準備必要的檢測工具、儀器、書寫表格或記錄本。
(7)挑選和訓練檢查人員并進行必要的分工等。
2.實施安全檢查
實施安全檢查就是通過訪談、查閱文件和記錄、現場檢查、儀器測量的方式獲取信息．
(1)訪談。通過與有關人員談話來了解相關部門、崗位執(zhí)行規(guī)章制度的情況。
(2)查閱文件和記錄。檢查設計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效；查閱相應記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)行。
(3)現場觀察。到作業(yè)現場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。
(4)儀器測量。利用一定的檢測檢驗儀器設備，對在用的設施、設備、器材狀況及作業(yè)環(huán)境條件等進行測量，以發(fā)現隱患。
3.通過分析做出判斷
掌握情況(獲得信息)之后，就要進行分析、判斷和檢驗?？蓱{經驗、技能進行分析、判斷，必要時可以通過儀器檢驗得出正確結論。
4.及時做出決定進行處理
做出判斷后，應針對存在的問題做出采取措施的決定，即下達隱患整改意見和要求，包括要求進行信息的反饋。
5.整改落實
通過復查整改落實情況，獲得整改效果的信息，以實現安全檢查工作的閉環(huán)。
第15篇 《機械工廠安全性評價標準》企業(yè)安全生產運用現代科學管理方法評價說明
現代科學管理方法應用檢查評價表
序號
評價內容
評價說明
應得分
實得分
備注
下列方法應用6種,每種3分,共18分
1. 1. 注“δ”的屬必考核項
2. 2. 其它任選3種。
3. 3. 少一種扣3分。
4. 4. 滲透到職能部門業(yè)務,應用到生產車間日常管理、職工的自我約束中去。
5. 5. 查證要點見“解析”表1-2-1。
18
1
δ安全檢查表
2
δ事故樹分析
3
δ目標管理
4
事件樹分析
5
安全性評價
6
abc分析
7
信息管理
8
預先危險性分析
9
故障類型及影響分析
10
行為科學與心理學
11
pdca循環(huán)
12
人機工程
13
計算機輔助管理
14
電化教育
15
生物節(jié)律
1 設置原因
傳統(tǒng)安全生產管理思想、理論和方法,奠定了企業(yè)安全生產管理的基礎,在保證安全生產中發(fā)揮了重大作用。但是傳統(tǒng)安全生產管理不能完全適應當前科技進步和生產的發(fā)展,存在著滯后于生產發(fā)展的現象。只有運用現代科學管理的理論和方法,以系統(tǒng)物質流、信息流的綜合觀點,積極、主動開展事故預防預測,研究探討事故發(fā)生規(guī)律,把事故消滅在發(fā)生之前,提高安全生產決策能力和促進新技術成果的應用,不斷提高管理水平,才能適應整個現代化管理發(fā)展的要求,克服傳統(tǒng)安全生產管理之不足。
2 項目內容
現代科學管理方法運用于安全管理要做到有內容、有形式、有效果?，F代科學管理方法主要有:安全目標管理、安全檢查表、事故樹分析、安全評價、預先危險性分析、故障類型分析、abc分析法、生物節(jié)律、安全行為科學與心理學、安全信息管理、pdca循環(huán)、計算機輔助管理和電化安全教育等。其中安全檢查表、事故樹分析、目標管理必須評價?，F代科學管理方法的應用,不是孤立的個人應用,不能寫在紙上、掛在墻上,擺花架子、裝門面,而是要求企業(yè)建立和不斷完善安全生產現代化管理體系,形成保障安全生產的整體效應。因此,各種科學管理方法,必須滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務管理中去;滲透到生產車間日常管理中去;滲透到職工自我管理、企業(yè)自我約束中去。同時要將傳統(tǒng)安全生產管理經驗與現代科學管理方法有機結合起來,強化企業(yè)安全生產管理體系運作,保證安全生產。
3 評價方法
評價現代科學管理方法的應用要貫徹有效性原則,做到有形式、有內容、有效果。
有形式。即方法是先進的、科學的、可行的。不限定推薦范圍。
有內容。即以現代科學管理思想、理論和方法結合本企業(yè)實際,與各職能部門業(yè)務、車間日常生產或職工生產操作結合起來。
有效果?？茖W管理方法滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務管理中去,滲透到生產車間日常管理中去,滲透到職工自我管理和企業(yè)自我約束中去,形成整體效應,推動企業(yè)建立良好的工作秩序,提高職工隊伍素質,減少工傷事故,改善安全衛(wèi)生狀況。
各種方法查證要點見表1-2-1《現代科學管理評價查證表》。
序號
評價項目
查 證 測 定 要 點
文本資料
抽查考試
現場(執(zhí)行)記錄
是
否
說明
1
安全檢查表
1) 查閱各類常用檢查表:項目正確、有檢查時間、檢查人。
2) 納入安技部門業(yè)務范圍。
查車間、班組有關人員定期使用或日常使用情況
1) 車間班組普遍使用安全檢查表,對危險點監(jiān)控有效,使用面不低于50%,重點危險點必用。
2) 抽查一工人以檢查表為藍本對照檢查,判斷檢查效果。
2
事故樹分析
1) 邏輯分析和事故符號無原則錯誤。
2) 能聯系本行業(yè)多發(fā)性事故或重大事故。
3) 職能部門必用方法。
1)安技人員能了解事故圖的邏輯關系,并能定性分析。
2)應用點操作者對事故樹基本事件有所了解。
1)出現中間事件能給予制止。
2)對結構重要度較大的事件能有效控制。
3)具有一定預測能力。
3
目標管理
目標明確,有目標分解、實施、檢查、控制、評價等內容。
1) 全廠職工明確安全生產總目標。
2) 查有關人員如何進行目標控制。
1)各項指標達到目標。
2)目標分解有效。
3)目標分解落實。
4
預先危險性分析
1) 能正確分析系統(tǒng)內危險因素。
2) 準確判斷形成事故原因及危險等級。
3) 采取措施正確。
1) 是否成為常用方法。
2) 有效估計和排除開發(fā)系統(tǒng)固有危險。
1)避免不必要設計變更。
2)比較經濟的保障系統(tǒng)安全性。
5
pdca循環(huán)
1) 制定規(guī)劃、實施整改、檢查結果、分析提高等四環(huán)節(jié)應無原則錯誤。
2) 數理統(tǒng)計分析應正確。
1)查有關人員如何應用數理統(tǒng)計方法,確定目標、制定對策。
1) 能不斷改進安全生產工作。
2) 實施整改有效。
6
安全行為科學與心理學
1) 分析資料能符合行為科學和心理學基本規(guī)律。
2) 具有相當數量分析資料。
1)查資料所提供對改變人的不安全行為的理解。
1)對人的不安全行為管理有效果。
7
計算機輔助管理
1) 應用計算機進行事故統(tǒng)計分析,事故樹分析,安全性評價等。
2) 應用于危險部位的控制。
1) 查有關人員對計算機應用的看法。
2) 了解危險部位有關的基礎資料。
1) 提高安全工作效果
2) 提高危險部位的安全性。
8
故障類型分析
10能查明故障類型和對系統(tǒng)影響。
排除故障措施正確。
1)是否已成為職能部門或車間常用方法。
1) 用于工程安全保障跟蹤管理,提高安全生產保障能力。
2) 消防故障措施有效。
9
電化教育
電化教育制度、教學計劃花名冊、教材等。
了解有關人員、查電化教育制度。
能提高安全教育效果。
10
事件樹分析
1) 應用本廠事故實例,歸納邏輯正確。
2) 成為安技部門人員應會業(yè)務知識。
1) 安技人員、應用點生產管理人員能從多種可能結果中找出關鍵事件,并提出應采取的措施。
2) 工人了解如何避免人的不安全行為發(fā)生。
1) 應用點措施有效。
2) 提高事故預測、不安全因素動態(tài)發(fā)展、危險辨識能力。
11
a、b、c、分析法
1) 能抓住關鍵照顧一般進行分析,達到控制總體的目的。
2) 危險性分析正確。
1)a類對象的管理者、操作者能理解abc分析法并了解如何控制。
1)控制點采取措施切實有效。
12
生物節(jié)律
1) 查企業(yè)有關生物節(jié)律應用的規(guī)定。
2) 生物節(jié)律圖無原則錯誤。
1)查有關人員對生物節(jié)律臨界期下限等如何加強人為管理。
1) 能按生物節(jié)律應用規(guī)定執(zhí)行, 如勸告、警告或禁止工作。
2) 行為約束有效。
13
安全人機工程
1) 能正確地進行人體測量,生理特點分析,動作分析,動作測定,機械、工具和環(huán)境改善應符合實際。
2) 成為職能部門業(yè)務范圍。
1)查有關人員驗證所測定數據的可靠性。
1)查應用安全人機工程改進機械、工具、場地、環(huán)境等具體實例。
14
信息管理
1) 查企業(yè)信息管理應用規(guī)定。
2) 計算機信息管理或人工信息管理必須能體現企業(yè)信息反饋程序。
1)有關管理人員能應用信息為安全生產采取相應對策。
1) 應用信息管理,提高安全生產決策能力。
2) 有效預防事故。
現代科學管理評價查證表
4 計分方法
本項目應得分為18分,目標值6種,每種3分。某種方法應用脫離工廠實際搞形式,沒有明顯的效果,該項不得分。
