- 目錄
第1篇 安全生產應急預案演練與策劃
為了評估安全生產應急預案的完整性和周密性,驗證應急預案應對可能突發(fā)緊急情況的適應性,發(fā)現(xiàn)應急預案的不足,找出應急管理需要改善的地方。應急管理部門應積極開展安全生產應急預案演練。
長江電力近兩年針對水力發(fā)電生產特點,策劃、實施了公司級防汛應急預案演練,作了一些有益探索,取得較好效果。
一、應急預案演練策劃
應急演練一般分為桌面演練、功能演練和全面演練三種類型。在三種演練中,全面演練能比較全面、真實展示應急預案的優(yōu)缺點,參演人員能夠得到比較好的實戰(zhàn)訓練。在此,主要討論全面演練的策劃。
演練策劃是對應急預案演練的準備、實施及總結過程進行設計和安排,并形成演練方案。應急預案演練方案主要包括:
(一)成立策劃組織。成立應急預案演練策劃小組或領導小組。負責完成確定演練目標與范圍、編寫演練方案、制訂演練規(guī)則,并進行人員培訓等。
(二)確定演練預案?？筛鶕締挝簧a經營實際,結合風險分析和應急能力評估,有針對性地選擇安全生產應急預案進行演練。
(三)確定演練范圍。演練范圍包括演練目標的地理范圍和參加演練的單位及人員。
(四)確定演練組織。根據應急預案演練和評審要求,可設立:
1、控制小組。2、演練組織。3、評價小組。
(五)確定演練規(guī)則。
1、確保安全原則。
2、真實響應原則。
(六)編寫演練實施方案?？刂菩〗M負責依據確定的應急預案以及演練規(guī)模,結合生產實際設定演練項目,設計事故情景,按照應急預案規(guī)定程序和要求編寫演練實施方案。包括:
1、事故情景說明書。2、演練計劃書。3、評價計劃書。4、演練指南。
應急預案演練策劃小組完成應急預案演練方案編制后,應提交本單位應急救援指揮部主管領導審批。并確定應急預案演練時間。
二、應急預案演練實施
應急預案演練實施包括啟動前的準備、現(xiàn)場演練、演練總結三個階段活動。
(一)演練準備
(二)現(xiàn)場演練
在應急預案演練中,控制人員和評價人員應重點關注以下演練應急行動:
1、應急通知及啟動。是否按照預案規(guī)定程序組織報警、通知,啟動應急指揮機構(或設施),召集相關應急人員到位。
2、指揮和控制。現(xiàn)場指揮人員和上級應急救援指揮機構及各應急專業(yè)工作組的負責人按預案要求,建立現(xiàn)場指揮部、通信聯(lián)系和事故指揮的組織體系和指揮和控制所有應急響應行動的情況。
3、事態(tài)評估。應急指揮組織體系獲取事故信息,查明事故原因及危險物,判斷事故影響范圍及其潛在危險情況,按照預案規(guī)定程序發(fā)布預警行動命令和分級響應命令。
4、資源管理。應急指揮部根據事態(tài)評估的結果確定應急資源需求以及動員和集合內部應急資源情況,獲取外部增援及外部增援力量提供資源保障的情況。
5、通信。應急指揮部與所有應急響應地點、應急組織和應急人員實施有效通信,包括啟用事故應急通信系統(tǒng)的情況。
6、警戒和疏散。事故指揮組織體系按預案要求組織現(xiàn)場隔離、交通管制、人員疏散的情況。
7、醫(yī)療救護。事故指揮組織體系按預案要求現(xiàn)場緊急救護傷病人員,呼叫應急救援醫(yī)療機構救治傷病人員與提供現(xiàn)場衛(wèi)生服務情況。
8、人員防護。事故指揮組織體系按預案要求為應急人員以及周邊群眾提供安全和健康防護情況。
9、事態(tài)控制與現(xiàn)場恢復。事故指揮組織體系能否及時采取針對性措施有效控制事態(tài)發(fā)展,以及現(xiàn)場恢復情況。
10、信息管理。應急指揮部向特定區(qū)域內發(fā)布事故警報和應急防護措施公告的情況,以及向社會媒體發(fā)布信息的情況。
演練過程中,評價人員應觀察、記錄演練人員應急響應行動的情況,包括事件發(fā)生順序、結果以及相關數(shù)據。演練結束之后,評價人員可以訪談參演人員,詢問參演人員對演練過程的評價和建議。
一般地,演練策劃小組或領導小組在演練完成后進行現(xiàn)場初步總結,向參演人員簡要講評應急預案演練活動情況,比較演練人員表現(xiàn)與演練目標要求,總體評價確定的應急預案演練是否達到預期目的。
三、應急預案演練評審
應急預案演練結束以后,策劃小組可以召開評審會議,邀請應急預案管理人員和應急預案演練控制人員、演練人員、評價人員對演練活動進行評審。評價人員報告觀察和記錄到的演練活動情況以及演練發(fā)現(xiàn)。會議對應急預案演練的效果以及發(fā)現(xiàn)的應急救援體系、應急預案、應急執(zhí)行程序或應急組織中存在的問題進行評審,提出改進意見,并形成應急預案評審報告。
第2篇 z企業(yè)安全生產應急演練方案
一、演練目的
為了貫徹落實“預防為主,防消結合”的消防方針,進一步強化公司員工的消防安全教育,提高火災防控能力和突發(fā)事件應變能力,學會正確使用滅火器和消防設備設施,我司定于2022年03月25日下午在公司舉行了“安全生產應急演練活動”。 特制定消防演練計劃。
二、演練范圍:
本公司范圍內員工、應急救援小組及救援人員。
三、演練類型
疏散、消防等實地演練。
四、演練所需物資
滅火器10個、廢鐵箱2個、廢柴油3kg、燃料、自制點火棒1支、喊話器1個,消防水帶2條。
五、演練地點
廠區(qū)前空地
六、演練時間
2022年03月25日 14:00-16:00
七、應急演練組織體系和職責劃分:
1、消防演練指揮中心:
總指揮:___
職責:負責根據事故的性質、程度決定是否啟動應急救援程序和啟動級別。負責應急演練期間總體工作的安排。
分項指揮:___
職責:與總指揮一起負責應急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責。
技術負責人:__
職責:具體負責應急現(xiàn)場結構物評估以及應急措施技術性決策和協(xié)助滅火指揮工作。
信息聯(lián)絡負責人:__
職責:應急預案期間保證項目部內、外通訊的正常。
安全負責人:__
職責:對應急預案演練期間各項滅火方案的安全性進行分析、評估,保證各項應急工作的安全、有序進行。
2、參演人員:生產車間區(qū)域全體員工(包含工藝人員、品質人員和車間管理人員)。
八、應急演練實施步驟
1.消防物資準備組檢查倉庫消防器材和物資,并上報消防演練指揮中心。
2.下午14時,消防演練開始,演練總指揮發(fā)布緊急疏散通知,員工進行緊急疏散集合,各車間員工5分鐘內到達指定安全區(qū)域集合。
3.參加緊急疏散演練人員集合完畢后,各班組清點人數(shù),由演練總指揮講述演習的目的和內容。
4.由__安全科技公司的工程師為大家講述手提式干粉滅火器及消防水帶的使用方法,并進行現(xiàn)場操作演示。
5.參演人員對滅火器的使用進行實際操作,具體操作步驟如下:
(1)使用前要將瓶體顛倒幾次,使筒內干粉松動;
(2)除掉鉛封,拔掉保險銷;
(3)左手握著噴管,右手提著壓把,在距火焰兩米的地方,右手用力壓下壓把,左手拿著噴管左右搖擺,噴射干粉覆蓋燃燒區(qū),直至把火全部撲滅。
6.參演人員進行“拋水帶”的實際操作,具體操作步驟如下:
(1)水帶連接。消防水帶在套上水帶接口時,須墊上一層柔軟保護物,然后用鍍鋅鐵絲扣緊;
(2)水帶的使用。使用消防水帶時,應將耐高壓的水帶接在離水泵較近的地方,充水后的水帶應防止扭轉或驟然折彎,同時應防止水帶接口碰撞損壞。
(3)水帶鋪設。鋪設水帶時,要避開夾銳物體和各種油類,向高處垂直鋪設水帶時,要利用水帶掛鉤,通過交通要道鋪設水帶時,應墊上水帶護橋,通過鐵路時,水帶應從軌道下面通過,避免水帶被車輪碾壞而間斷供水。
7.總指揮對消防演練進行點評,請觀摩的領導講話,最后由總指揮宣布演練結束。
8.消防演練結束后,由本次演練的安全負責人組織人員進行現(xiàn)場整理。安委會根據演練情況寫出演練總結,并根據實際情況對預案進行優(yōu)化、補充完善。
安委會
2022年3月22日
第3篇 安全生產事故演練記錄范本
安全生產事故應急預案演練記錄
no:001
演練時間
2022年5月3日08:30—11:30
演練地點
新廠1#爐廠區(qū)
演練名稱
安全生產事故應急預案演練
指揮人
丁惠義
參加人:公司領導2人,安全生產部8人,供應部2人,財務部1人,后勤2人,設備維修人員4人,共計20人。
演練過程:
6月28日08:30時20分安全生產領導小組接到報告:該爐由于發(fā)生嚴重漏水,導致噴爐爆炸事故,造成三名工人嚴重燒傷事故。請求救助。
8時33分安全生產領導小組將信息報告公司應急指揮辦公室,公司應急指揮辦公室隨即向應急領導小組組長馬立新進行了匯報,公司應急指揮領導小組組長根據現(xiàn)場情況的發(fā)展,要求安全領導小組應急指揮辦公室立即啟動公司人員應急救助預案,并同時將信息向公司應急指揮中心辦公室進行了匯報。
8時38分,公司應急指揮辦公室發(fā)出應急救援準備指令:1、材料人員做好救援器材物資的準備;2、準備2輛應急車在廠門前待命;3、應急救援人員7時40分在大樓大廳集合。
7時40分應急救援人員穿戴齊全救生設備集合完畢,應急指揮領導小組組長下令由翟新民、王彥國2人組成現(xiàn)場應急指揮小組,帶領6名救援人員到現(xiàn)場救援,并簡短的發(fā)布了命令、要求、注意事項。
7時50分兩輛乘載8名現(xiàn)場救助人員和救生設備的應急車出發(fā),前往現(xiàn)場,后勤保障小組及時與醫(yī)院取得了聯(lián)系,請求做好人員檢查、搶救準備。
9時10分現(xiàn)場應急救助小組到達現(xiàn)場,將貴重物品處置、靠背將兩名被困人員一同撤離現(xiàn)場。10時10分到達醫(yī)院對三名已救出人員進行檢查,查明兩人身體各器官正常,全身30%燒傷需住院治療。
10時30分現(xiàn)場救助小組及三名被救人員到達公司大院,應急指揮領導小組組長馬立新宣布應急救助演練終止,并對本次應急演練進行了講評。
演練存在的問題及整改措施:
1、實戰(zhàn)意識不強、搶險氣氛不濃厚,沒有達到緊張有序的演練要求。
2、搶險物資準備不充分,物資存放不集中,裝車速度慢。
整改措施:
1、多組織演練,提高搶險人員的實戰(zhàn)意識。
2、常用搶險物資要集中存放,提高物資準備速度。
單位主管領導簽字:
評價人簽字:
保存部門:安全部保存期:3年
安全生產事故應急預案演練總結報告
no:001-2
演練時間
2022年5月5日7:20—10:30
演練地點
新廠1#爐廠區(qū)
演練名稱
安全生產事故應急預案演練記錄
指揮人
丁惠義
參加人:公司領導3人,生產辦8人,經營辦2人,辦公室1人,后勤辦2人,設備安全辦4人,共計20人。
效果評價及完善意見:
一、效果評價:通過本次演練,提高了公司應急領導小組及搶險人員的安全意識和應急能力,對救護器材的使用方法的熟練、對救援方法、應急預案的啟動程序都有了進一步的明確,達到了本次演練的目的。
二、需完善和改進的地方:
1、實戰(zhàn)意識不強、搶險氣氛不濃厚,沒有達到緊張有序的演練要求。多組織演練,提高搶險人員的實戰(zhàn)意識。
2、搶險物資準備不充分,物資存放不集中,裝車速度慢。常用搶險物資要集中存放,提高物資準備速度。
評價人簽字:
保存部門: 安全部保存期:3年
第4篇 安全生產事故應急救援預案演練記錄
襄陽森燁建筑安裝有限公司
安全生產事故應急救援預案
一、可能發(fā)生嚴重事故的后果。
建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)之一,建筑施工活動具有以下特點:產品的固定性;產品的多樣性;產品的流動性;建筑生產涉及面廣,綜合性強;建筑生產的條件差異大,可變因素多;生產周期長、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大;立體交叉施工和高空、地下作業(yè)多;手工操作,勞動繁重,體力消耗大。由于這些特點,給施工生產帶來了很大的不安全因素,因此,建筑業(yè)屬危險性行業(yè)。施工現(xiàn)場一旦因疏于管理、技術缺陷或人為因素,容易發(fā)生高處墜落、物體打擊、機械和起重傷害、物體坍塌、火災、爆炸、中毒、觸電等生產安全事故,并可能殃及鄰近作業(yè)人員,造成重大的人身傷亡事故和重大經濟損失。
二、應急救援預案的組織措施
1、設立應急救援指揮中心和建立相應人員單位責任
1)總指揮:由分管安全生產的總工程師或分管施工生產的副總經理任總指揮,全面負責指揮、協(xié)調公司性的緊急事態(tài)處理和救援工作,以及緊急事態(tài)平息后迅速恢復施工生產的工作;有權調動一切相關人員和相關設施設備;有權作出放棄相關設施設備的救援;有權作出停止施工作業(yè)進行疏散的決定。
2)副總指揮:由公司技術質量安全部經理(副經理)、工程管理部經理(副經理)和直屬分公司經理任副總指揮,協(xié)助總指揮負責緊急事態(tài)的具體處理工作;提出應采取的減緩事故后果行動的應急反應對策,提供解決事故所需的技術支持;保持與事故應急救援現(xiàn)場指揮的直接聯(lián)絡;協(xié)調、組織和獲取應急所需的其它資源、設備以支援現(xiàn)場的應急行動;定期組織檢查各在建工程項目部應急反應組織和準備狀態(tài)。
3)項目部經理,負責現(xiàn)場指揮在應急救援指揮中心的領導下,全面負責實施營救遇難人員及搶險布署安排。隨時監(jiān)控事態(tài)的出現(xiàn)、演變和發(fā)展過程,組織應急救援工作,并及時向指揮中心報告,由指揮中心及時通知相關方;負責組織訓練項目部兼職的專業(yè)性救援隊伍,在出現(xiàn)緊急事態(tài)時,實施救援工作。
4)項目部副經理,負責組織訓練項目部兼職的消防隊伍,當緊急事態(tài)火災險情發(fā)生時,及時帶領隊伍到現(xiàn)場進行撲救,并負責組織人員疏散和安排現(xiàn)場警戒;當火災超出自救能力時,應及時向社會消防部門報警求助,并派人到廠門等候,將社會消防車輛引入事故現(xiàn)場。如災害可能波及相鄰周邊的社會相關單位或居民時,應及時向項目經理和應急救援指揮中心報告,并協(xié)助報告政府有關部門和配合疏散、救援等工作。
5)項目部總工程師,協(xié)助救援指揮中心領導和項目經理處理事故,提出應急救援技術措施建議;負責緊急事態(tài)處理的內外聯(lián)絡,及時傳達應急救援指揮中心的命令,同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調工作;及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。
6)項目部專(兼)職安全員,根據應急事態(tài)的性質、大小,首先報告項目經理和項目主管分公司經理、公司技術質量安全部、工程管理部;對搶救工作和進入現(xiàn)場人員進行有效的控制、監(jiān)督,負責做好現(xiàn)場安全警戒和保衛(wèi)工作。
7)項目部工程管理部門負責人,提供現(xiàn)場設備、施工機械等有關資料,根據事故性質,為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設備、材料,并迅速運往現(xiàn)場。
8)項目部綜合部門負責人,負責搶救中的物資后勤服務工作,及時提供救援器材,組織事故救護車輛的使用,通知醫(yī)院做好傷員的救護工作;提供搶險救護全過程所需的各種車輛,負責事故救護中的有關接待工作。
9)項目部全體職工,在現(xiàn)場項目經理的統(tǒng)一指揮下,隨時奔赴緊急事態(tài)現(xiàn)場,有序地進行項目自救和相關人員的疏散工作。
2、設立應急救援指揮中心辦公室
1)應急救援指揮中心辦公室,地點設在項目經理部辦公室。由項目經理兼辦公室主任,當緊急事態(tài)出現(xiàn),依據可能波及的范圍,及時通知相關人員準時進入中心各司其職。
2)應急救援指揮中心辦公室應配備以下設施及資料:滿足應急救援行動的內、外通訊設備;辦公室相關人員的個人防護設備、設施;專門編制內外部聯(lián)絡一覽表(相關人員的名單、地址、聯(lián)絡方式、電話號碼及外部相關機構、政府相關部門的電話號碼等);應急照明光源;現(xiàn)場平面布置圖,示意圖應標明重大危險源及相關要害部位的位置;安全設施存放點,消防器材、水源等應急資源位置,緊急救援進出口和疏散人員集合點等。
3、應急報警有與內、外部機構聯(lián)絡方式及步驟
應急報警由應急上報、內部應急報警、外部應急報警和上級匯報四部分組成。其形式為由下而上、由內到外,形成有序的網絡應急報警機制。
1)應急上報
當緊急事態(tài)出現(xiàn),第一時間報告項目經理部施工現(xiàn)場負責人,施工現(xiàn)場負責人通過危險辨識,決定是否立即向公司總部報告。當緊急事態(tài)出現(xiàn)而沒有超出項目部處理能力時,僅在施工現(xiàn)場范圍內報警;當緊急事態(tài)超出項目部處理能力時,應同時在現(xiàn)場報警和向公司總部報告。
2)內部應急報警
當緊急事態(tài)出現(xiàn),由項目部確定報警方式,向施工現(xiàn)場發(fā)出應急反應警報,通知項目部有關人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應急反應狀態(tài);當現(xiàn)場電源切斷時,用對講機、手提電喇叭巡回呼叫報警;當災害可能波及周邊相鄰單位時,由項目部負責向有關單位報警,通知相關人員進入緊急救援狀態(tài)。
3)外部應急報警
當緊急事態(tài)超出項目部處理能力時,在內部報警的同時,應急救援指揮中心辦公室應按應急救援總指揮的部署,迅速直接或通過公司應急救援指揮中心領導向社會公共救援組織報警求助,包括社會救援中心、消防、保安、環(huán)保、安全監(jiān)察、醫(yī)院、政府相關部門及救援物資的供應商等。除上述規(guī)定了的對外聯(lián)絡渠道外,其他部門由應急救援指揮中心,在需要時及時進行外部報警或聯(lián)絡。
4)上級匯報
當工程建設項目發(fā)生的事態(tài)演變?yōu)橹卮笫鹿蕰r,應急救援指揮中心辦公室應按照建設部第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》或地方政府事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度,依照程序立即直接或者逐級向公司負責人和上級相關主管部門匯報,包括企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地建設主管部門、安全監(jiān)督部門、勞動部門、公安部門、人民檢察院、地方工會等部門。
5)內部報警或聯(lián)絡
在工作時間內發(fā)生緊急事態(tài),利用現(xiàn)場內公用電話、對講機、移動電話等進行報警或聯(lián)絡;在夜間及節(jié)假日期間發(fā)生緊急事態(tài),指揮中心辦公室逐個同相關人員約定其聯(lián)絡方式,并存入指揮中心備用,保證上述人員及時準確地到達各自崗位。
三、應急預案的技術措施
1、緊急應對災害事件
當工地發(fā)生傷害、火災、爆炸、中毒等事件時,最先發(fā)現(xiàn)事件的人員應視發(fā)生情況的嚴重程度作出恰當處理。當事件可以消除或控制時,應立即撲救;當事件已無法由發(fā)現(xiàn)者自行撲救時,應大聲呼叫,將信息準確傳出。聽到呼叫的任何人,均有責任將信息報告給與其最近的項目部人員、應急救援組成員,使消息迅速報告到現(xiàn)場應急救援辦公室。
2、及時掌握現(xiàn)場情況
接到呼救信息,不論事故現(xiàn)場何種局面,現(xiàn)場應急救援辦公室負責人應及時掌握事故發(fā)生時間與地點;事故的種類、程度;已知的危害方向;事故現(xiàn)場傷亡情況,現(xiàn)場人員是否已安全撤離;火災與爆炸是否伴隨,這種伴隨的可能性;事故危機現(xiàn)場周邊區(qū)域的可能性等。
3、報告與報警
當緊急事態(tài)出現(xiàn),項目部應立即向施工現(xiàn)場發(fā)生應急反應警報,通知項目部有關人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應急反應狀態(tài);當災情不能控制時,在組織救援的同時,現(xiàn)場應急救援辦公室應根據掌握的事故基本情況,在正確判明事故的發(fā)展趨勢后,立即向工程所在區(qū)域的社會公共應急救援中心、公司應急救援指揮中心領導報告和報警。報警時,應交待清楚事故發(fā)生的詳細地點、災情規(guī)模、損傷情況、被困人員等,并留下報警人姓名、單位。急救中心電話為:120,火警電話為119。
4、項目自救
現(xiàn)場應急救援辦公室在報告、報警的同時,應根據事故類別,積極組織現(xiàn)場救援人員自行撲救。這些救護人員,要具有嫻熟的現(xiàn)場自治技能,他們能對高處墜落、物體打擊、觸電、機械與起重撞擊、火災、中毒等各類事故傷害人員,進行現(xiàn)場脫險搶救,緊急醫(yī)療救護,達到避免、減少人員傷亡及經濟損失的目的。
5、人員緊急疏散與撤離
當災情不能控制,并進一步擴大時,由應急救援總指揮下達應急疏散指令,現(xiàn)場指揮應立即組織發(fā)出所有人員按逃生路線迅速撤離的警報。現(xiàn)場救援人員按要求關閉正在操作的電氣設備,盡快有秩序地疏散場內人員、車輛至安全區(qū)域指定集合點;并加強警戒,保護好現(xiàn)金等貴重物資,搶救受傷人員;供應小組做好物資保障工作。在發(fā)現(xiàn)有人員受傷時,先判斷環(huán)境的安全性再進行求助;在指定地點集中后,由授權人員統(tǒng)計應到人數(shù),并及時向應急救援指揮中心報告,以便及時了解是否存在員工滯留危險區(qū)域等情況;全體人員在指定集中地點停留,直至警報解除。
當事故發(fā)展趨勢影響到施工場所周邊群眾的生命財產安全時,現(xiàn)場應急救援指揮中心應及時通知所在區(qū)政府和居民委員會,由他們下達周邊群眾疏散警報,現(xiàn)場應急救援人員要協(xié)助區(qū)政府和居民委員會做好人員疏散與撤離。
6、交通管制
交通管制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構成。
1)警戒
事故發(fā)生后,對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務和作用是:保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護現(xiàn)場人員的安全等。
2)交通管制
事故發(fā)生后,及時通知交警部門,對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制,其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。
7、配合社會救援組織搶救
當社會救援組織到來后,項目部人員應在公司應急救援指揮中心的領導下,積極配合社會救援組織繼續(xù)進行搶救,同時,迅速有序地組織現(xiàn)場人員和重要物資安全疏散、迅速撤離。
在搶救完傷亡人員和消除災情后,應及時清理事故現(xiàn)場,以疏通交通道路、避免損失進一步擴大;用電線路損壞時,應及時搶修,盡快恢復通電。
8、緊急事態(tài)的進一步處理
緊急事態(tài)平息穩(wěn)定后,及時組織事故檢查,收集物證人證,清理清潔現(xiàn)場,防止二次事故發(fā)生,準備恢復施工生產。同時,按有關要求搶修被燒壞或被砸壞的設備和物資,對于無法恢復的,應按報廢處理。
9事故追查分析
事故發(fā)生后,按照事故調查、分析、處理制度的要求,堅持“四不放過”的原則,做好事故的調查、分析、處理工作,落實責任,并制定和實施相應的防范措施。
四、應急救援物資的準備與貯存
1、水源
若發(fā)生火災,則燃燒區(qū)域水蒸氣達到35%可使燃燒窒息終止。水能沖淡有害氣體的濃度,降低燃燒溫度,同時,施工區(qū)域及周邊水源的壓力、流量必須滿足消防的需要。
2、消防系統(tǒng)
包括貯存、使用裝有足量的干粉、二氧化碳、泡沫等便攜式滅火器。
3、內外通訊聯(lián)絡設備
具有優(yōu)先切換功能,在緊急狀態(tài)時,能迅速聯(lián)絡到相關人員和相關部門、單位。如:對講機、移動電話、電話、傳真機等。
4、交通工具
滿足救援物資、人員疏散的需要。如汽車等。
5、照明設備
在無電源的情況下,以滿足緊急救援、指揮工作的需要。選擇照明工具,應考慮其安全性能,如防爆型電筒等。
6、個人防護裝備
緊急救援中必須的個人用品,如防毒面具、防護服、手套、靴子和呼吸保護裝置等用品。
7、專用設備
專業(yè)救援必用的設備和設施,如:輸水裝置、軟管、噴頭、重物提升設備,應急電力設備、醫(yī)用急救箱等。
上述物資設備,必須用文件形式規(guī)定專人定位保管,定時檢查維修。
五、培訓與演練
應急救援人員來自各自的生產崗位,缺乏處理應急狀態(tài)下的相關知識和技術。為提高救援人員的技術水平與救援隊伍的整體能力,以便在事故的救援行動中,達到快速、有序、有效,需要對他們進行必要的應急救援培訓、訓練與演習。
1、培訓
1)培訓目的
應加強對應急行動所有有關人員進行應急處理技術、救護知識、消防知識、個人防護及避難逃生知識、以及各類救援設備、設施的操作、使用知識的培訓。應急救援組成成員要了解本預案的基本要求,并掌握應急狀態(tài)下的一般應急救援技能。
2)培訓時間
應根據在建工程項目的具體情況,安排好應急救援培訓工作,一般應每半年進行一次培訓,確?，F(xiàn)場有關人員得到應有的培訓;對于新加入的人員應及時組織培訓。
3)培訓的內容
滅火器的使用以及有滅火步驟的訓練;個人的防護措施;對危險源的突顯特性辨識;事故報警;緊急情況下人員的安全疏散;各種搶救的基本技能;應急救援的團隊協(xié)作意識。
2、演練
1)演練的目的
應急救援訓練與學習是檢測培訓效果和應急人員的熟練程度;測試應急裝置、設備和其他資源的充分性;保證所制定的應急預案和程序有效性;測試現(xiàn)有提高與現(xiàn)場外的事故應急反應協(xié)作部門的協(xié)調能力等的最佳方法。同時,通過演練來判別和改進應急預案中的缺陷和不足。
2)演練的時間
應確保以上應急救援預案公司總部有關人員每年演練一次,在建工程項目部開工后演練一次,不定期舉行演練,施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù),確保演練的有效性,并認真做好記錄。
3、預案的修訂
應定期對本預案進行評審、更新,以保持預案的有效性。每次演練結束后,應及時總結演練過程中存在的問題,對演練中發(fā)現(xiàn)預案中某些方面存在不妥的地方,應在專家的指導下作必要的修訂與補充。修訂后的預案,要及時通知相關部門和相關人員。
應急救援演練
一、演習目標
為了增強員工的應急意識及遇到重大事故時的心理素質,檢驗救援組織反應速度、救援能力、協(xié)調配合、救援技能,使應急救預工作的程序進一步得到鞏固。
二、組織機構
1、救援演練領導小組
組長:×××、×××
副組長:×××、×××、×××
成員:×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
2、應急救援演練分工
搶險救援組:×××、×××
物資保障組:×××
安全保衛(wèi)組:×××
調度組:×××
救護組:×××
通信聯(lián)絡組:×××
三、演練內容
滅火器的使用以及有滅火步驟的訓練;個人的防護措施;對危險源的突
顯特性辨識;事故報警;緊急情況下人員的安全疏散;各種搶救的基本技能;應急救援的團隊協(xié)作意識。
1、 時間:2022年4月5日8點30分
2、 事故地點:施工現(xiàn)場
3、 演習程序:
㈠、當安全員接到報警信號后,立即通知該隊隊長及項目部安全部,并前去事故現(xiàn)場查看是否有事故發(fā)生,同時做出應急處理。
㈡、統(tǒng)一聽從救援領導小組的指揮調度,到達事發(fā)現(xiàn)場后,救援組織各負其職,進行救援:
①、通訊聯(lián)絡組做好信息傳遞工作,及時反饋事發(fā)現(xiàn)場信息。、
②、技術支持組做好搶險方案,并提供技術支持。
③、救援隊做好搶險工作。
④、醫(yī)療救護組做好傷員的救護工作。
⑤、后勤組做好救援器材、設備的及時供應以及其它物品的供給等。
㈢、事故結束后,救援人員統(tǒng)一在施工現(xiàn)場大門前集合點名,以防有遺漏的救援隊員,確認事故現(xiàn)場無人員后,施工現(xiàn)場負責人應派人保護現(xiàn)場,等待有關部門調查事故原因。
㈣、安全管理部在事后要查明事故原因,做出詳細的調查報告,追究相關人員的責任。
四、演習注意事項
1、演習前,安全管理部對演習所用器材進行檢查,保證合格使用,確保演習順利進行。
2、參加演習人員要嚴肅、認真,端正態(tài)度。
3、演習過程中,所有人員要注意保護好自身及公司財產安全。
4、做好值班工作,以防有人趁火打劫。
5、記錄演習過程中的意外事項。
應急預案演練記錄
01
預案名稱
消防應急預案
演練地點
施工現(xiàn)場
組織部門
總指揮
演練時間
2022.4.5
參加部門
和單位
項目部各科室以及應急預案小組成員和各施工隊伍防火負責人共15個人。
演練類別
■實際演練□桌面演練□提問討論式演練
□ 全部預案■部分預案
實際演練部分:
滅火器及搶險器材使用,初期火災撲滅
物資準備和人員培訓
情況
25kg、8kg干粉滅火器各4臺,25kg二氧化碳滅火器2臺;消防桶20個,消防鉤2只。警報器一只,擴音器一部。
進入現(xiàn)場前由安全員講解滅火器使用要領和個人安全防護要求。
演練過程
描述
利用2只廢汽油桶,中間剖開后分為4段,分別加入柴油10kg,另外準備100kg編織袋8只,裝滿泥土后放置在油桶周圍。同時點燃4只油桶,拉響警報器,人員從周圍200m處跑向著火點,在100m處取得滅火器和搶險器材,25kg滅火器兩人使用,其他一人使用,人員自動搶占上風口,進行滅火和搶險。
人員分工:各部門指定1人進行滅火,其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。
預案適宜性充分性評審
適宜性:■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜
充分性:■完全滿足應急要求□基本滿足需要完善□不充分,必須修改
演練效果評審
人員到位情況
□迅速準確■基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位
□職責明確,操作熟練■職責明確,操作不夠熟練□職責不明,操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場物資:■現(xiàn)場物資充分,全部有效□現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏
個人防護:□全部人員防護到位 ■個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位
協(xié)調組織情況
整體組織:□準確、高效■協(xié)調基本順利,能滿足要求□效率低,有待改進
搶險組分工:□合理、高效■基本合理,能完成任務□效率低,沒有完成任務
實戰(zhàn)效果評價
■達到預期目標□基本達到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標,須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報告上級:■報告及時□聯(lián)系不上
消防部門:□按要求協(xié)作□行動遲緩
醫(yī)療救援部門:□按要求協(xié)作□行動遲緩
周邊政府撤離配合:□按要求配合□不配合
存在問題和改進措施
有2人沒有穿工作服,有1人滅火時沒有在上風口。
改進措施:由安全員現(xiàn)場講評,指出演練中的錯誤做法,要求責任人所在部門監(jiān)督學習應急預案和消防相關知識。
記錄人:評審負責人: 時間:2022.4.5
應急預案演練記錄
02
預案名稱
交通事故應急預案
演練地點
施工現(xiàn)場
組織部門
總指揮
演練時間
2022.4.5
參加部門
和單位
項目部各科室以及應急預案小組成員共12個人。
演練類別
■實際演練□桌面演練□提問討論式演練
□ 全部預案■部分預案
實際演練部分:
掌握發(fā)生交通事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。
物資準備和人員培訓
情況
擔架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只,擴音器一部、手推車一臺。
進入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關知識和個人安全防護要求。
演練過程
描述
由3名人員推著手推車行走,當走到拐彎處時,與對面迎來一輛轎車相撞,三名人員全部受傷,這是由現(xiàn)場的其他人員撥通項目部應急小組辦公室電話,進行事故匯報。這是立即啟動應急預案措施,集合應急小組成員,攜帶應急物品,趕赴現(xiàn)場實施應對措施。首先對受傷人員檢查傷情,并進行簡單的醫(yī)護措施,然后撥打120急救電話,同時其他人員負責維護、疏通現(xiàn)場交通秩序,并保護好事故現(xiàn)場。
人員分工:由四人負責對受傷人員實施救護,三人負責現(xiàn)場交通維護和疏通,其他人員現(xiàn)場警戒。
預案適宜性充分性評審
適宜性:■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜
充分性:■完全滿足應急要求□基本滿足需要完善□不充分,必須修改
演練效果評審
人員到位情況
□迅速準確■基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位
□職責明確,操作熟練■職責明確,操作不夠熟練□職責不明,操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場物資:■現(xiàn)場物資充分,全部有效□現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏
個人防護:□全部人員防護到位 ■個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位
協(xié)調組織情況
整體組織:□準確、高效■協(xié)調基本順利,能滿足要求□效率低,有待改進
搶險組分工:□合理、高效■基本合理,能完成任務□效率低,沒有完成任務
實戰(zhàn)效果評價
■達到預期目標□基本達到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標,須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報告上級:■報告及時□聯(lián)系不上
交警部門:□按要求協(xié)作□行動遲緩
醫(yī)療救援部門:□按要求協(xié)作□行動遲緩
周邊政府撤離配合:□按要求配合□不配合
存在問題和改進措施
應急預案啟動時,有1名成員行動緩慢,遲到1分鐘。
改進措施:由安全員現(xiàn)場講評,指出演練中的錯誤做法,要求責任人所在部門監(jiān)督學習應急預案和交通方面相關知識。
記錄人:評審負責人:時間:2022.4.5
應急預案演練記錄
03
預案名稱
高空作業(yè)事故應急預案
演練地點
施工現(xiàn)場
組織部門
總指揮
演練時間
2022.4.5
參加部門
和單位
項目部各科室以及應急預案小組成員共8個人。
演練類別
■實際演練□桌面演練□提問討論式演練
□全部預案■部分預案
實際演練部分:
掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。
物資準備和人員培訓
情況
擔架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只,擴音器一部、手推車一臺。
進入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關知識和個人安全防護要求。
演練過程
描述
項目部辦公室突然接到電話,告訴北側結構工區(qū)有一施工人員從5米高處墜落,傷勢嚴重,情況非常緊急。這時項目部立即拉響報警器,應急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。由總指揮周守恩進行統(tǒng)一指揮,成員攜帶應急物品,立即奔赴現(xiàn)場對受傷人員實施救護和止血處理,然后抬上擔架,送往最近醫(yī)院進行醫(yī)治。
人員分工:由三人負責對受傷人員實施救護,二人負責攜帶應急物品,其他人員現(xiàn)場警戒。
預案適宜性充分性評審
適宜性:■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜
充分性:■完全滿足應急要求□基本滿足需要完善□不充分,必須修改
演練效果評審
人員到位情況
□迅速準確■基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位
□職責明確,操作熟練■職責明確,操作不夠熟練□職責不明,操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場物資:■現(xiàn)場物資充分,全部有效□現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏
個人防護:■全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位
協(xié)調組織情況
整體組織:□準確、高效■協(xié)調基本順利,能滿足要求□效率低,有待改進
搶險組分工:□合理、高效■基本合理,能完成任務□效率低,沒有完成任務
實戰(zhàn)效果評價
■達到預期目標□基本達到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進 □沒有達到目標,須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報告上級:■報告及時□聯(lián)系不上
醫(yī)療救援部門:□按要求協(xié)作□行動遲緩
周邊政府撤離配合:□按要求配合□不配合
存在問題和改進措施
應急預案啟動后,有1名救護人員,急救只是掌握不夠扎實,操作不夠熟練。
改進措施:由安全員現(xiàn)場講評,指出演練中的錯誤做法,要求責任人所在部門監(jiān)督學習應急預案和急救方面相關知識。
記錄人:評審負責人:時間:2022.4.5
應急預案演練記錄
04
預案名稱
三防應急預案
演練地點
施工現(xiàn)場
組織部門
總指揮
演練時間
2022.4.5
參加部門
和單位
項目部各科室成員、各施工隊伍負責人一共38個人。
演練類別
□實際演練□桌面演練■提問討論式演練
□全部預案■部分預案
提問討論演練部分:
掌握發(fā)生災情后的處理程序和對傷亡人員的急救措施及物品和人員轉移方法。
物資準備和人員培訓
情況
擔架一副、醫(yī)療用品若干、轎車三輛、急救電話一部、警報器一只,擴音器一部、草袋5000條、鐵鍬50把。
進入現(xiàn)場前由總指揮講解應急程序方面的有關知識和個人安全防護要求。
演練過程
描述
本次演練以召開會議提問討論式演練,會議由總指揮周守恩主持,然后對參會的每個成員講解一旦發(fā)生災情時,應按照提前確定的重點防范部位進行重點監(jiān)控,并派專人24小時值班,當災情威脅到施工現(xiàn)場人員的生命財產安全時,現(xiàn)場施工人員的撤離程序和地點,以及對貴重物品的轉移方向。并重要指出,團隊精神在搶險救災中的重要性。最后就細節(jié)上的問題展開了討論,然后由安全員對小組的各個成員的崗位職責進行了提問,并對存在的問題進行了講解。
預案適宜性充分性評審
適宜性:■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜
充分性:■完全滿足應急要求□基本滿足需要完善□不充分,必須修改
演練效果評審
人員到位情況
□迅速準確■基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位
□職責明確,操作熟練■職責明確,操作不夠熟練□職責不明,操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場物資:■現(xiàn)場物資充分,全部有效□現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏
個人防護:■全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位
協(xié)調組織情況
整體組織:□準確、高效■協(xié)調基本順利,能滿足要求□效率低,有待改進
搶險組分工:□合理、高效■基本合理,能完成任務□效率低,沒有完成任務
實戰(zhàn)效果評價
□達到預期目標■基本達到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標,須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報告上級:□報告及時□聯(lián)系不上
醫(yī)療救援部門:□按要求協(xié)作□行動遲緩
周邊政府撤離配合:□按要求配合□不配合
存在問題和改進措施
個別小組成員對自己的崗位職責不明確。
改進措施:由安全員當場講評,指出演練中的錯誤想法,要求責任人所在部門監(jiān)督學習應急預案和三防方面相關知識。
記錄人:評審負責人:時間:2022.4.5
