搞好安全生產(chǎn)15篇

第1篇 從四大思想隱患看如何搞好安全生產(chǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全是第一位的，而要想搞好安全生產(chǎn)，加強對職工的安全教育則是至關重要的一環(huán)。不過要想搞好安全教育，必須要找準職工的思想根源。有一個成語叫做“有的放矢”，用到搞安全生產(chǎn)上，這個“的”，就是少數(shù)職工不重視安全生產(chǎn)的思想根源，而這個“矢”就是安全教育。在生產(chǎn)中職工搞不好安全的思想根源，主要表現(xiàn)在以下四個方面。

思想輕視

思想輕視主要表現(xiàn)在沒有把安全生產(chǎn)放在第一位的位置，對安全生產(chǎn)往往是說起來重要，干起來次要，忙起來不要。特別是在任務重、時間緊、客觀條件比較好的情況下，更是把質(zhì)量、安全放在一邊，片面追求超額完成任務。總之，如果思想上就不重視安全，再多的安全規(guī)定和安全活動都是形同虛設。

麻痹僥幸

這種思想的產(chǎn)生，主要是建立在以往雖違章但并未發(fā)生事故的“經(jīng)驗”之上的，致使員工麻痹大意碰僥幸的心理日益增長，違章作業(yè)的膽子越來越大。這種情況若持續(xù)發(fā)生，員工對規(guī)章制度會越來越反感，對安全教育越來越厭倦，對安監(jiān)人員敵視，對違章受罰不服，有了這種思想的職工，往往是“不到黃河心不死”，直到出了事故才悔恨不已。

貪圖省事

由于受懶惰思想的支配，有些職工在生產(chǎn)中投機取巧，偷工減料，該支的柱子不支，該使的棚不使，該修的設備卻任其帶病運轉，圖了一時的省事，卻埋下了不安全的禍根，最終影響安全生產(chǎn)。

盲目蠻干

少數(shù)青年職工進入一線工作后，片面認為這些工作只要有力氣就行。本來安全知識、實踐經(jīng)驗就少，也不虛心學習，生產(chǎn)中干勁很高，卻盲目性很大，遇到困難就蠻干，這是青年工人事故多的一個重要的思想根源。

針對以上在職工中容易出現(xiàn)的影響安全的四種思想隱患，企業(yè)可以有針對性的抓好以下三個方面的安全教育。

一是要灌輸職工安全第一的想法。針對部分職工重生產(chǎn)、輕安全和安全生產(chǎn)觀念時好時差的問題，堅持不懈地進行“安全為天”、“質(zhì)量是命根子”的教育，這是保證企業(yè)“安全第一”方針落到實處的根本措施，應利用“安全活動周、安全活動月、安全活動季”和重大事故紀念日以及開辟電視安全教育欄目等形式，大力宣傳“安全為天、質(zhì)量為本”的道理，大講安全生產(chǎn)的重要性、違章作業(yè)的危害性，做到安全教育經(jīng)常搞，安全生產(chǎn)天天講，安全質(zhì)量時時抓，從而使“安全為天，質(zhì)量為本”的思想深入人心，使人人繃緊安全弦，個個嚴把質(zhì)量關，克服單純生產(chǎn)觀點和麻痹僥幸思想，做到無論生產(chǎn)任務怎樣吃緊，生產(chǎn)條件怎樣變化，堅持“安全第一”方針不變，事事處處、時時刻刻重視安全生產(chǎn)。

二是教育職工遵守安全規(guī)程。針對部分職工圖省事、早上井、不顧安全、不遵章守紀的問題，要在職工中開展遵章守紀的教育，這是貫徹“安全第一”方針的有力保證。在教育中應著重向職工講明遵章守紀與安全生產(chǎn)的關系，提高思想認識，大力宣傳遵章守紀實現(xiàn)安全生產(chǎn)的典型，組織職工向先進人物學習，解剖因違章違紀造成事故的典型案例，并讓事故責任人現(xiàn)身說法讓大家汲取深刻教訓，也可請職工的父母、妻子、子女參加礦上舉辦的各項安全活動，讓他們對自己的親人提要求、談期望，使職工不忘家人的囑咐，為了家庭的幸福，時時處處注意遵章守紀，重視安全生產(chǎn)，把遵章守紀變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。

三是讓職工學習安全知識。針對職工輕視安全、盲目蠻干的問題，要強化對職工的安全知識教育和技術培訓，這是企業(yè)安全生產(chǎn)得到落實的基礎。企業(yè)應充分利用安全教育日和業(yè)務學習時間，有針對性地講解安全規(guī)程的有關條文，同時，還要經(jīng)常性地開展一些富有知識性、趣味性的安全教育活動，如，安全知識競賽、規(guī)程搶答賽等，以增強安全教育的吸引力和感染力。

總之，只有找準職工違章作業(yè)、發(fā)生事故的思想根源，才能更有效地進行教育，提高職工的安全意識，保證企業(yè)的長治久安。

第2篇 淺談搞好安全生產(chǎn)關鍵是提高執(zhí)行力

1 引言

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎保證，是企業(yè)一切工作的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題。企業(yè)要想獲得安全可持續(xù)發(fā)展，不應僅僅停留在制定規(guī)章制度，召開會議，每年舉行幾次大規(guī)模的安全活動上，而應從更深層次入手，在建立價值觀、增強預防性安全投入和提高執(zhí)行力三個方面下功夫，作為石油行業(yè)來說，人和物的安全隱患無時無刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時一刻也不能放松。

要搞好安全生產(chǎn)，關鍵是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓練發(fā)展中心創(chuàng)始人費拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實、執(zhí)行、責任和敬業(yè)等方面對員工的素質(zhì)進行了闡述和說明。他認為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個企業(yè)的興衰，每個人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務，不為沒有完成任務尋找任何借口。要實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標、任務，需要每一個人付出艱辛的努力，需要全體員工形成團結一致的執(zhí)行力。關鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項安全措施落實的程度。無論是安全生產(chǎn)禁令還是規(guī)章制度、操作規(guī)程，都是用血的教訓換來的，如果得不到嚴格執(zhí)行就形同虛設，就是不汲取血的教訓。

2? 企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，關鍵是提高執(zhí)行力

2.1 企業(yè)提高執(zhí)行力的必要性

當前，石油企業(yè)內(nèi)部整合重組改革正在進一步深化，工作頭緒繁多，任務重，如不提高執(zhí)行力，就難以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉。實現(xiàn)安全目標，成就于每個人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。如果由一個人操作失誤導致事故發(fā)生，就會影響到整個企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，因此，安全生產(chǎn)也存在“木桶效應”，只有做到人人安全，才能實現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實不到每個崗位、每個人的具體行動中，目標就會落空，就會變得毫無意義。

2.2 提高執(zhí)行力對于企業(yè)安全管理的重要作用

不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產(chǎn)管理制度的制定是人，安全生產(chǎn)違章操作的是人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關鍵是抓落實，抓落實的關鍵是執(zhí)行力。

2.3 執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行

服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識。如果認為指令有問題，就應該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對安全生產(chǎn)提出合理化意見和建議的時候，每個員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，企業(yè)員工就應堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產(chǎn)的計劃、措施就無法落實。

2.4 提高執(zhí)行力與企業(yè)中的每個人都有關系

2.4.1 提高執(zhí)行力，關鍵在領導干部，因為，提高執(zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領導既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領導干部要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領導干部要以身作則，體現(xiàn)有感領導，以嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領導是“風向標”和“晴雨表”，領導的行動具有帶頭作用、方向作用、引導作用和示范作用，領導一定要堅持原則，對各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴格管理是對員工生命的尊重，放松管理就會害人誤事。

2.4.2 提高執(zhí)行力基層隊站、班組是關鍵。隊站、班組在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，

是制度落實的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅決、紀律要嚴明、處罰要嚴格，才能保證制度的有效落實。提高班組執(zhí)行力對于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競爭力，有助于開拓班組創(chuàng)造力。

2.4.3 所有員工都應把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準則，就不會有“三違”行為發(fā)生，就會做到“三不傷害”。一個員工不論在什么崗位、進行什么操作，認真履行崗位職責、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責任，也是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務。選擇責任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的基本要求。安全無小事，但體現(xiàn)在每一天、每一個細小的重復的操作上，這些看似簡單而平凡的小事，如果長期堅持反復做好就是不簡單、就是安全，就會體現(xiàn)員工對工作認真負責的態(tài)度、細致的作風，敬業(yè)的精神和腳踏實地的務實態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴格執(zhí)行制度、嚴格遵守規(guī)定，就會提高整個企業(yè)的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，安全目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.4.4 提高執(zhí)行力，要求我們做到懂規(guī)矩、守紀律、負責任，養(yǎng)成良好的安全習慣。在成績面前、在安全生產(chǎn)形勢好的時候，不沾沾自喜，盲目樂觀，掉以輕心；在安全被動的時候保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地查找存在的問題，有針對性的采取有力措施進行糾正和改進。

2.4.5 提高執(zhí)行力，必須使相關人員熟練掌握各項規(guī)章制度的內(nèi)容，只有完全掌握制度的內(nèi)容，才能做到用制度規(guī)范工作和操作行為，用制度界定行為對錯，用制度評價是否正確履行了安全職責。

2.5 提高執(zhí)行力，必須強化員工執(zhí)行意識教育

以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導執(zhí)行力與執(zhí)行文化。 采取多種形式營造濃厚的“關注安全，關愛生命”的安全氛圍，倡導和宣傳先進的安全理念，抓安全有理、有功、有利、光榮將成為安全文化的主旋律，要形成安全理念，養(yǎng)成安全習慣，遵守安全規(guī)則，構想安全機制，營造安全氛圍。領導干部通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。利用執(zhí)行文化的磁場效應，來磁化、感召員工，通過對員工進行潛移默化的熏陶，讓員工在人文關懷中受到教育和啟發(fā)，使員工在企業(yè)群體壓力下，利用自身的從眾心理，提高個人執(zhí)行力，逐漸讓所有員工從意識深處習慣并認同執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位員工從根本上改變自己的不安全行為，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。

2.5 提高執(zhí)行力，要層層落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是崗位責任制的重要組成部分，是做好安全工作的基本準則，應覆蓋全體員工和各個崗位，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的全過程，使每個員工對自己負責的工作區(qū)域及其相關人員、每臺設備、工具用具的安全狀況了如指掌，能夠精確執(zhí)行規(guī)章制度，準確無誤的進行操作，正確處置異常情況。形成一級抓一級，一級向一級負責，確保政令暢通、令行禁止，使安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到完全正確地執(zhí)行。如果每個人都自覺完全正確地執(zhí)行了各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到責任無空白、責任無盲區(qū)、責任無斷檔，做到層層有責任、崗崗有責任、人人有責任、人人負責任，人、物、環(huán)境都達到了本質(zhì)安全要求，那就達到了安全的最高境界----不要制度約束了。

第3篇 雙管齊下搞好煤礦安全生產(chǎn)

煤炭工業(yè)作為一個特殊行業(yè)，生產(chǎn)條件差，工作場所處于不斷地變化之中，自然災害和生產(chǎn)事故的危險源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。要徹底扭轉事故多發(fā)狀況，塑造煤炭企業(yè)良好形象，并最終達到消除事故和職業(yè)危害，實現(xiàn)本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展，就迫切需要從企業(yè)內(nèi)外兩個方面采取雙管齊下的措施，即在強化安全監(jiān)察的同時，推廣實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一種自我制約、自我完善的安全生產(chǎn)管理運行機制，以充分發(fā)揮內(nèi)因主導作用。下面，就該問題談談自己的看法。

1 煤礦安全監(jiān)察是依法搞好煤礦安全生產(chǎn)的體制保障

多年來，盡管我們已將煤礦安全生產(chǎn)作為天字號工程來抓，但事實上，真正促使煤礦重視安全的外在壓力卻是非常不夠的。實踐中，某些領導者往往是抱著僥幸的心理，在安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時，把安全拋在一起。安全工作在一些人的思想觀念中是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，擺不正安全與生產(chǎn)的關系，致使黨和國家的“安全第一”生產(chǎn)方針落不到實處。

國務院決定將原煤礦安全監(jiān)察局升格為礦山安全監(jiān)察局，對現(xiàn)行的礦山安全監(jiān)察管理體制進行改革，建立全國垂直管理的礦山安全監(jiān)察體系，并擬出臺新的職業(yè)安全衛(wèi)生法律，以理順原體制和管理格局下形成的法律、法規(guī)體系。這必將會強化對煤礦安全的執(zhí)法監(jiān)督，形成煤礦重視安全的外在壓力。它體現(xiàn)了在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，黨和政府對安全生產(chǎn)的高度重視和對人民生產(chǎn)安全和身體健康的高度關注，并為煤礦搞好安全管理創(chuàng)造了外在的環(huán)境條件，提供了機遇和空間。

2 實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立并保持煤炭企業(yè)內(nèi)部的自我管理、自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)管理運行機制，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的基礎和關鍵

外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用。如果煤礦自身缺乏安全生產(chǎn)的自律機制，那么任何形式的外部監(jiān)督檢查，都不會從根本上解決問題。

（1） 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的特點。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是系統(tǒng)化、結構化、程序化的管理方法體系。它與煤礦的整體管理是相容的，是煤礦經(jīng)營管理體系的有機組成部分，是一種科學化、規(guī)范化地從總體上對煤礦的安全衛(wèi)生進行控制的戰(zhàn)略及方法。它不局限于個別的隱患或職業(yè)危害，也不局限于單一的標準，而是從系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、機制的角度，為煤礦建立自我約束、自我完善的管理職業(yè)安全衛(wèi)生的機制和程序。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系以相互支撐的程序化文件體系為支持，以系統(tǒng)理論為指導，體系的基本思想是系統(tǒng)安全，管理的核心是系統(tǒng)中導致事故和職業(yè)危害的根源——危險源，最大的特點是能實現(xiàn)體系自身和煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生績效的持續(xù)改進。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準要求煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理的一切活動過程中必須在成文的程序規(guī)定的指導下進行。體系強調(diào)通過煤礦的危險源辨識及風險評價，在方針指導下，按照法律、法規(guī)的要求制定目標和管理方案，進行風險控制，并經(jīng)過跟蹤監(jiān)察、管理評審來達到控制事故和職業(yè)傷害，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。

任何煤礦都可根據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準，結合煤礦的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、業(yè)務活動特點及其危險性和復雜性，建立并保持各煤礦自身特色的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，以有效地控制和消除職工可能遭受的危險及危害因素。實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的直接受益者是煤礦的職工，因此體系的建立與運行有利于調(diào)動職工參與職業(yè)安全衛(wèi)生管理的主動性和積極性，從而做到人人講安全，事事要安全，提高全民安全意識。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立和保持具有實現(xiàn)遵守法律、法規(guī)要求的承諾功能。在職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準中，法律、法規(guī)的要求貫穿始終，體系的三級監(jiān)控系統(tǒng)可以保證職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的持續(xù)適用、充分和有效。促使內(nèi)部形成系統(tǒng)化的職業(yè)安全衛(wèi)生自我管理、自我制約、自我完善的運行機制，有利于全面提高煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)本質(zhì)型安全和可持續(xù)發(fā)展。

（2） 在煤炭行業(yè)推廣實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系勢在必行。職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護、產(chǎn)品或服務質(zhì)量與組織的生產(chǎn)活動過程密不可分的，是一個過程涉及的3個方面。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準是繼質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系標準（iso9000）和環(huán)境管理體系標準（iso14000）在世界范圍內(nèi)推廣應用成功后受到世界各國和國際組織廣泛應用成功后受到世界各國和國際組織廣泛關注的又一管理方法體系。為此，在借鑒先進國家經(jīng)驗的基礎上，結合中國國情，我國制訂頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》，在全國工業(yè)企業(yè)中推廣實施“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”，并開展對企業(yè)建立和保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認證工作。

系統(tǒng)安全科學理論認為，系統(tǒng)的事故是由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素所造成的，而這諸多的不安全隱患的深層次致因是管理缺陷。要解決現(xiàn)代職業(yè)安全衛(wèi)生問題，僅片面的從局部上采取措施是不能奏效的，必須采用系統(tǒng)化的管理方法和手段。采用系統(tǒng)化、結構化的模式，為企業(yè)提供了一種科學、有效的職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)模和指南，其最顯著的特征就是系統(tǒng)化管理，它摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的做法，采取積極的預防措施體系，將職業(yè)安全衛(wèi)生的管理體系納入到企業(yè)整體的管理體系之中。按照標準可在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一整套職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，以對企業(yè)的生產(chǎn)運行全過程中實行全面的整體控制，從而降低風險和控制事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)、安全與效益的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展，從而構建企業(yè)全新的經(jīng)營戰(zhàn)略和一體化管理體系。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的基本內(nèi)容對我國煤礦安全管理人員來說并不陌生，國有重點煤礦和行業(yè)主管部門在安全生產(chǎn)管理上業(yè)已取得的適合國情的行之有效的寶貴經(jīng)驗與職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的要求在很大程度上原理一致且方法相近。煤礦企業(yè)廣泛開展的“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，現(xiàn)代化“雙高”礦井建設，夯實了安全生產(chǎn)管理的基礎。煤炭行業(yè)按照“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進”的安全生產(chǎn)方針。針對行業(yè)特點和企業(yè)實際情況制訂的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、管理制度以及推行的崗位責任制、目標責任制、隱患排查制度、安全檢查與監(jiān)察制度、安全評估、工序化管理、安全工作“六條線”、“齊抓共管”“群防群治”等都符合職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的基本原則，并在管理內(nèi)容上相似。但安全生產(chǎn)管理在其整體上尚未達到職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準要求的系統(tǒng)性、科學性與全面性，程序化管理的程度也很不夠。

建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并通過認證并不是要求企業(yè)不發(fā)生事故。使安全衛(wèi)生狀況達到最佳，其門坎并不高，它強調(diào)的是保持體系持續(xù)適用、充分、有效，并實現(xiàn)體系自身和職業(yè)安全衛(wèi)生績效的持續(xù)改進。

目前，在我國煤礦企業(yè)推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準已經(jīng)具備了較好的內(nèi)部基礎和外部環(huán)境?；谌珖酥潦澜缤菩新殬I(yè)安全衛(wèi)生管理體系的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為了從根本上改變煤炭企業(yè)形象，在煤炭行業(yè)推廣實施職業(yè)安全衛(wèi)生體系已勢在必行。

（張玉華 王中立）

第4篇 如何搞好安全生產(chǎn)檢查工作

安全生產(chǎn)檢查是搞好安全生產(chǎn)工作的重要措施之一。通過檢查，可以及時地發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，及時要求責任方進行整改，消除事故隱患，避免和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。并可進行經(jīng)驗總結，為下一步的施工生產(chǎn)計劃切實有效的防范措施。檢查內(nèi)容包括：安全組織機構、人員配備情況、從業(yè)人員思想狀況、安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育培訓、安全生產(chǎn)措施、勞動紀律、安全措施經(jīng)費提取、勞保用品使用發(fā)放、“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）、事故隱患的整改情況等多項內(nèi)容。安全生產(chǎn)檢查方式分為：日常檢查、定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)日前后和突擊性檢查五大類。安全檢查的方法有自查、互查、抽查、輔助查。通過檢查，可以達到相互溝通，交流經(jīng)驗，提高認識，增強防范能力的目的，以便推動安全生產(chǎn)工作，有力保障企業(yè)財產(chǎn)不受損失和從業(yè)人員生命安全。

那么，應該怎樣加強安全生產(chǎn)檢查工作，提高檢查效果呢？現(xiàn)結合安全生產(chǎn)管理工作中的實踐，談談安全檢查工作的個人觀點和體會。

一、首先要明確安全檢查的目的

安全生產(chǎn)檢查是及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除不安全因素，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，推動安全工作的一種行之有效安全生產(chǎn)管理制度。要做好檢查工作，不能盲目檢查，必須有思路、有計劃，根據(jù)掌握的情況列出檢查范圍，重點查些什么，從哪里入手，要做到心中有數(shù)，這是檢查者必須要解決的思想認識問題。在安全生產(chǎn)檢查中，常有這樣一種情況，檢查者對參與的本次檢查的目的、意義并不十分清楚，時間久了，檢查的次數(shù)多了，檢查者習慣了，這樣導致的結果是：被檢查方松懈了、厭倦了、思想麻痹了。因此，在每次檢查之前，應采用短會的方式，結合實際向檢查者和被檢查方，講明檢查的目的意義，做到讓參與人員思路清晰，檢查有方。

二、更要明確本次檢查的內(nèi)容

檢查被檢方是否堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針、是否堅持了管生產(chǎn)必須管安全的原則、安全機構是否健全，安全管理是否發(fā)揮作用，是否將從業(yè)人員的安全與健康放在工作首位；技術資料方面需檢查是否制定了安全生產(chǎn)措施，安全技術是否規(guī)范交底；從業(yè)人員的安全意識和技術條件是否符合規(guī)定；檢查從業(yè)人員是否有較強的責任心，是否掌握安全操作規(guī)程和嚴格遵守安全生產(chǎn)技術規(guī)范;是否嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度;是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具等。

三、要突出重點

作為安全生產(chǎn)檢查組，參加檢查的人員要精干，業(yè)務要熟練。如果沒有計劃、沒有耐心，匆忙應付檢查，易形成走過場，走形式的檢查方式，以至出現(xiàn)漏檢和誤檢的現(xiàn)象。因此，應依據(jù)危險因素排查情況及重大危險源列出檢查重點，做到有的放矢。如：１、各級領導和上級單位對安全生產(chǎn)工作的重要指示、具體要求的貫徹落實和執(zhí)行情況；２、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；３、工程技術部門制定的安全措施落實情況；４、工程施工應把企業(yè)內(nèi)施工機械、機動車輛、用電器具或加工機械等設備的安全部件是否完好無損，是否使用報廢或?qū)忩灢缓细竦能囕v和機械設備作為檢查重點；５、特種作業(yè)的人員的狀況及操作規(guī)范的情況；６、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術狀況等內(nèi)容就應列為建筑工程的安全檢查重點。

四、要講究檢查方法，并注重培養(yǎng)安全專職人員執(zhí)業(yè)素質(zhì)

要充分發(fā)揮安全檢查的作用，就必須有科學合理的檢查方法，必須克服形式主義。安全生產(chǎn)檢查中的形式主義有多種表現(xiàn)，有的滿足于一般化要求，一般化號召，安全檢查工作重點不突出；有的習慣喊口號，搞花樣，表面看來聲勢浩大，但不解決實際問題；有的甚至弄虛作假，為贏得上級的滿意，說假話，報喜不報憂。實際生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場管理人員敢抓敢管，糾正了不少的違章行為。但經(jīng)統(tǒng)計分析，大部分是一些簡單的、一般生產(chǎn)安全事故隱患的的違章行為，重大、特大生產(chǎn)安全事故隱患未能及時得到發(fā)現(xiàn)。因此，要提高安全檢查的質(zhì)量，就必須提高安全檢查人員的技術素質(zhì)。這就需要單位依法按規(guī)定組織安全生產(chǎn)管理人員培訓學習，使他們熟悉掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉掌握機械電氣、防火防爆、特種設備、職業(yè)危害、交通運輸及建筑工程等方面的安全生產(chǎn)技術規(guī)范。并強制規(guī)定安全生產(chǎn)專職管理人員參加專業(yè)知識考試，取得執(zhí)業(yè)資格后進行職稱評定。只有安全檢查人員專業(yè)化，才能提高安全生產(chǎn)檢查的質(zhì)量，才能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

五、改進檢查方式方法

近年來，一些單位把糾正違章的次數(shù)作為考核安全管理人員實績的一個重要依據(jù)，這對加大安全管理力度、確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)起到了一定的作用。但有些管理人員對安全檢查的指導思想不正確，為了完成指標，在安全檢查的過程中，態(tài)度生硬，糾正違章的尺度掌握不好，導致被檢查的從業(yè)人員產(chǎn)生對抗情緒。因此要加強對安全管理人員的職業(yè)道德教育，使他們端正安全檢查的指導思想，不能片面追求抓違章的次數(shù)，要抓住典型，舉一反三，以點代面，向從業(yè)人員講解什么不能這樣做的理由，使他們懂得違章作業(yè)的危害性，從而達到由“以罰了之”轉化為全面教育、文明執(zhí)業(yè)的目的。

六、要能發(fā)現(xiàn)問題

安全生產(chǎn)檢查要從制度、思想認識、措施、勞動紀律、事故隱患的整改情況等多方面進行。一是找出被查方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與工作實際不相適應的地方及問題；二是找出被方在勞動紀律、到崗到位、執(zhí)行制度等方面存在的不足或問題；三是從設備設施上去發(fā)現(xiàn)問題，通過被查方現(xiàn)有設備維修、保養(yǎng)現(xiàn)狀，找出設備設施方面存在的事故隱患；四應從勞動現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上查找問題；五是采取會議的形式了解存在的問題，對被查單位的生產(chǎn)安全、管理措施等方面綜合調(diào)查，分析該單位在某些方面存在的事故隱患，掌握其原因，危險程度，和可能造成的危害。

七、最后要及時提出意見、落實整改

安全檢查的最終目的就是要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗措施，以保證安全、促進生產(chǎn)。因此，檢查后立即組織參檢人員、責任單位主要負責人進行安全生產(chǎn)例會，通報查出事故隱患的種類，分析隱患存在的客觀、主觀原因，探討制定出整改措施。并可總結安全生產(chǎn)工作，推廣好的經(jīng)驗措施。并如實作好詳細記錄。會后，安全專職人員依據(jù)例會內(nèi)容及安全生產(chǎn)技術規(guī)范向存在事故隱患的被查單位或個人書面提出正確的整改意見，主要內(nèi)容有整改要求、整改單位或責任人，整改限期。限期到后及時對整改結果進行復查和記錄。并對查出生產(chǎn)安全事故隱患的責任方按照規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。專職安全管理人員要根據(jù)檢查所了解的情況、發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，以便對總體的安全狀況、事故預防能力有一個正確的認識，制定進一步改善安全管理、提高安全防護能力的具體措施。

安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到多個方面，它需要我們?nèi)轿?、多層次的抓好、抓實此項工作。只要我們結合實際，突出重點，靈活運用安全生產(chǎn)檢查措施，就一定能夠及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時進行整改，預防和有效減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力保障企業(yè)財產(chǎn)及從業(yè)人員的生命安全。

第5篇 實踐“三個代表”搞好煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是我們黨的一個重要工作方針，也是煤礦的永恒主題。抓好安全生產(chǎn)、實現(xiàn)長治久安是所有煤礦管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索追求的大問題。近年來，特別是在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，煤炭企業(yè)堅持“管理、裝備、培訓并重”的方針，把安全放在首要位置，并采取一系列措施，推進安全監(jiān)察體制的改革，使安全狀況得到明顯好轉。但是，由于煤炭生產(chǎn)的特殊性、復雜性和管理水平的參差不齊，致使煤礦安全并沒有達到現(xiàn)實意義的長治久安。為尋求搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑，我們必須站在實踐“____”的高度對待安全工作。

一、安全生產(chǎn)事關職工群眾的切身利益，新時期必須對煤礦安全生產(chǎn)的重要性有一個新的更高的認識。安全作為煤礦生產(chǎn)的頭等大事，如果忽視其重要性，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，甚至見利忘義，置職工群眾生命財產(chǎn)于不顧，就會導致各類事故的頻發(fā)，給國家和人民生命財產(chǎn)帶來嚴重損失，造成不良社會影響。事實證實，安全就是職工最大的幸福。

搞好安全生產(chǎn)，首先是解決思想認識問題。安全生產(chǎn)決不是一般性的問題，它直接關系到煤炭企業(yè)的工作大局。重大特大事故不僅會造成嚴重的直接經(jīng)濟損失，而且對本單位的經(jīng)濟發(fā)展也會造成重大的負面影響，同時，會引發(fā)許多復雜的社會問題，如果處理不當，還會釀成礦區(qū)社會動蕩，使職工群眾缺少安全感，嚴重損害行業(yè)以及政府的形象。由此可見，安全生產(chǎn)既是經(jīng)濟問題，又是政治問題。

要解決思想認識問題，就必須站在“____”的高度來對待安全工作。代表中國最廣大人民的根本利益，要求煤礦企業(yè)一切從職工利益出發(fā)，對群眾負責。反映在安全生產(chǎn)上，就是必須確保職工群眾的生命財產(chǎn)安全，使廣大群眾有一個安穩(wěn)的工作環(huán)境、生活環(huán)境。職工群眾利益是一個綜合體，內(nèi)涵是多方面的，而保證其生命財產(chǎn)安全是最起碼的要求，也是廣大群眾最關心的問題。如果煤礦事故迭出，群眾的生命財產(chǎn)安全受到威脅、遭受損失，那么，我們黨和政府的宗旨如何體現(xiàn)？代表中國最廣大人民的根本利益從何談起？“安全不好、如何向老百姓交待？”，同志這些振聾發(fā)聵的話語，充分表達了對人民群眾的深厚感情，體現(xiàn)了對人民生命財產(chǎn)安全高度負責的精神。

按照“____”的要求認識安全工作，需要煤炭企業(yè)的領導人和各級安全管理者必須時刻警醒自己，看到自己肩負的重任，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺性。具體要堅持做到三個牢記：牢記我們黨始終代表最廣大人民的根本利益，必須把安全生產(chǎn)這個“人命關天”的大事時刻放在心上；牢記我們黨的宗旨是全心全意為人民服務，在安全生產(chǎn)上決不能麻木不仁，置若罔聞；牢記社會主義市場經(jīng)濟越發(fā)展，安全生產(chǎn)越重要，正確處理安全與各方面的關系，把安全擺在生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一位，做到任何時候、任何情況下，安全第一不動搖。

二、注重創(chuàng)新和裝備，提高煤礦安全管理水平。研究安全技術，追求安全工作創(chuàng)新是煤礦安全狀況根本好轉的重要動力。提高裝備水平是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是提高煤礦安全管理水平的關鍵所在。

要推進技術創(chuàng)新，拓寬煤礦安全工作的發(fā)展空間?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，是推動社會發(fā)展的第一位變革力量。依靠科技進步，完善安全技措工程、提高安全技術裝備水平，是提高煤礦綜合抗災能力的首要條件。作為集世界先進技術設備于一身，代表中國煤炭工業(yè)和兗礦發(fā)展縮影的興隆莊礦，始終把科技進步作為推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技貢獻率。一是加大科技投入，提高安全裝備和技術水平。在抓好常規(guī)安全工作的同時，注重加大安全科技資金的投入。據(jù)統(tǒng)計，我礦每年投入安全生產(chǎn)的資金都在600萬元以上。礦井投產(chǎn)以來，在安全生產(chǎn)和監(jiān)測領域中不斷采用新技術、新裝備、新材料、新工藝，先后引進了具有國際先進水平的tf－200型礦井工況監(jiān)測系統(tǒng)，kjf束管監(jiān)測系統(tǒng)和地面監(jiān)測分析、化驗系統(tǒng)，實現(xiàn)了調(diào)度指揮現(xiàn)代化；廣泛應用了設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷專家系統(tǒng)，成功地預測預報了煤流運輸、提升、通風等大型設備系統(tǒng)的事故隱患，為礦井安全工作的超前預測、超前管理奠定了基礎。同時，井下主要運輸皮帶實現(xiàn)了地面集中控制，采區(qū)主要行人道安裝使用了“猴車”，煤巷輔助運輸使用了梭車，從而有效地保證了礦井安全裝備技術水平的提高。二是持久攻關，解決制約礦井安全生產(chǎn)長治久安的關鍵問題。堅持科技工作面向安全生產(chǎn)實際的方針，廣泛開展科技攻關和科研推先活動，先后與國內(nèi)外50多個科研單位和有關大專院校密切配合，相繼完成了行業(yè)“八五”和“九五”重點攻關項目，目前正在實施代表中國煤炭工業(yè)發(fā)展方向的“十五”攻關“700萬噸高效潔凈示范礦井建設”項目，重點解決了綜放工藝中存在的粉塵、火、瓦斯、水患防治、頂板控制等安全難題，取得了顯著成效。我礦自投產(chǎn)以來，共獲得包括綜合防滅火、安全信息微機化管理、特厚煤層沿空巷道錨網(wǎng)支護、革新采煤工藝等在內(nèi)的科技成果700余項，并有多項獲得了省、部級和國家級科技成果獎，有的還填補了國家空白，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。

第6篇 淺談如何搞好車間安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每個職工的切身利益。而生產(chǎn)車間作為企業(yè)的主要生產(chǎn)場所，在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好安全生產(chǎn)管理工作談談自己的看法。

一、抓安全學習教育，做到思想上重視安全。

經(jīng)常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習“安規(guī)”及各種安全文件，總結在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。

一是要針對過去發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、刊辦安全板報、真實小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實安全開口，讓血的事實說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導職工從內(nèi)心地吸取教訓，總結經(jīng)驗。

二是要認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發(fā)生;習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。通過學習，使職工強化安全生產(chǎn)的憂患意識、認真意識和到位意識;轉變部分職工安全生產(chǎn)與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實安全。

從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-車間主任”三級安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中，要堅持“三不動”原則，即對設備性能、狀態(tài)不清楚不動;影響正常使用的設備缺點未修好前不動(一時克服不了的缺點，先停用后修復);發(fā)現(xiàn)設備有異狀時不動。

在日常巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關人員沒有受到教育不放過。此外，在夯實安全管理基礎工作的同時，作為一個企業(yè)的生產(chǎn)運作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應充分發(fā)揮車間黨支部、基層工會組織搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實安全操作流程，真正形成車間黨政工領導、工段班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護大網(wǎng)，做到安全管理責任到人。

三、抓各項安全活動的開展，在“結合”上下功夫。

在生產(chǎn)過程中，車間要經(jīng)常開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽等活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)?；ケ?。加大對安全工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產(chǎn)保持的良好勢頭。

在現(xiàn)場治理中，車間主任、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對待安全不放的人，要不厭其煩地關心員工、愛護員工;對待發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達到了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

總之，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預測預防，降低安全事故發(fā)生率，從而達到最佳的安全狀態(tài)。

第7篇 貫徹安全第一的方針搞好煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)事關職工群眾的生命和財產(chǎn)安全，關系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟效益。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應盡的責任和義務，我們要把安全工作作為煤礦生產(chǎn)的頭等大事來抓，認真履行職責，把安全管理工作切實抓實抓好，確保煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

煤礦井工生產(chǎn)是地下作業(yè)，受自然條件影響約束很大，不同的地質(zhì)構造和煤層的賦存條件決定了必須采取不同的開拓開采方法，并且?guī)砹嗽S多自然災害，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災、頂板冒落、礦井透水等等，這些都是煤炭生產(chǎn)特有的不安全隱患，人們稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)復雜、工作場所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時移動，由于地質(zhì)條件的變化會使移動的采掘工作面不斷出現(xiàn)新情況和問題，如不及時采取相應的有效措施，可能會導致重大災害事故，這就給安全工作帶來了困難。因此，在煤礦生產(chǎn)中，一定要堅持安全第一的指導思想，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程的有關規(guī)定。

在煤礦生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須相互配合，互相適應，而每一個環(huán)節(jié)又會發(fā)生一些特有的事故，致使打亂生產(chǎn)秩序造成生產(chǎn)過程中斷，甚至人身的傷害，為此，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要貫徹安全第一的方針，采取切實的安全措施，防止各類安全事故的發(fā)生。

煤礦生產(chǎn)雖然生產(chǎn)過程復雜，不安全因素多，但堅持安全第一的方針，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程的有關規(guī)定，控制或基本控制礦井中的各類災變事故是現(xiàn)實和可能的。目前，我國煤礦安全生產(chǎn)狀況并不理想，其原因是多方面的，不過就其中最根本的一條是：煤礦部分領導和職工尚未從思想上真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有把安全第一的方針深入地貫徹到煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，沒有處理好安全與煤礦生產(chǎn)建設的關系，甚至有時把安全與生產(chǎn)對立起來。根據(jù)統(tǒng)計表名，我國煤礦80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。安全第一的方針是人們經(jīng)歷了多次慘痛教訓，付出了血的代價才認識到的。煤礦各級領導和職工應該善于總結經(jīng)驗教訓，為了取得生產(chǎn)上的主動權，摒棄靠僥幸過日子的狀態(tài)，就要牢固樹立安全第一方針。多年的經(jīng)驗教訓證明，什么時候把安全工作放在首位，煤礦生產(chǎn)事故就下降，生產(chǎn)就搞的好；什么時候忽視了安全，煤礦生產(chǎn)事故就增加，生產(chǎn)肯定就搞不好。因此，要搞好煤礦生產(chǎn)就必須堅持安全第一的方針，安全就是生命，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)就要服從安全。

安全第一方針也是根據(jù)我們國家的性質(zhì)和社會生產(chǎn)目的所決定的。社會主義國家代表著廣大人民的根本利益，保護人民的利益，在組織和發(fā)展生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力，建設現(xiàn)代化的同時，就要竭盡全力保護勞動者的生命安全和身體健康，這是社會賦予的神圣使命，也是從工人階級的立場和革命人道主義出發(fā)而規(guī)定的神圣職責。

安全第一的方針不是空洞的口號，而是具有實質(zhì)的內(nèi)容和要求；堅持安全第一的方針，在煤炭產(chǎn)過程中就應該做到：

1、把安全第一作為煤礦生產(chǎn)建設的準則。在煤田地質(zhì)勘探、礦井設計、計劃、生產(chǎn)、建設的全過程和企、事業(yè)單位主管部門及全體煤炭系統(tǒng)都要把安全放在第一位，在人力、物力、資金等方面優(yōu)先滿足安全的需要。如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須堅決服從安全，不消除事故隱患不許生產(chǎn)，不安全不準生產(chǎn)。

2、主管領導對安全工作全面負責。上至主管礦長下到基層區(qū)隊長都要對安全工作全面負責。要組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門關于安全生產(chǎn)方面的文件、命令、條列、規(guī)程。指揮生產(chǎn)建設安全要先行，要優(yōu)先解決安全工作中存在的問題。

3、實行安全工作人人管理。要建立安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安制度，讓每個人、每個部門、每個單位都負擔起職責范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個礦工保護自身安全、參加安全管理的權利。

4、堅持預防為主。在礦井生產(chǎn)過程中，要預先熟悉并掌握礦井的自然災害因素；預先分析發(fā)生各種事故的可能性和地點，預先采取防治措施；預先制定事故處理計劃；同時，必須進行科學管理，文明生產(chǎn)，為礦工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。

5、制定安全法規(guī)，嚴格安全檢查。在煤炭工業(yè)的生產(chǎn)中，要制定煤礦安全法則，作為執(zhí)行安全第一方針的標準和保障。煤炭系統(tǒng)各企業(yè)事業(yè)單位都要根據(jù)安全法規(guī)的要求，制定具體的實施細則，以保證安全第一方針的具體執(zhí)行。要建立安全監(jiān)察機構，配備足夠的原則性強、業(yè)務水平高、工作扎實的干部，并給予他們能足以制止違章指揮、違章作業(yè)的能力要建立嚴格的安全獎法制度，對違章造成事故的責任者必須嚴肅處理。

貫徹執(zhí)行好安全第一的方針，搞好煤礦安全生產(chǎn)，必須認真處理好以下幾個關系：

1、安全與生產(chǎn)的關系。安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一，安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，沒有安全的生產(chǎn)是不可能的。安全第一的方針是在生產(chǎn)的范疇內(nèi)制定的，是以安全與生產(chǎn)中的其他經(jīng)濟、技術指標（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本、利潤）相比較而提出來的，所以，安全第一的前提條件是生產(chǎn)，沒有煤礦生產(chǎn)就無所謂煤礦安全，而安全第一的對比條件則是礦井生產(chǎn)中的各項經(jīng)濟指標。也就是說，在組織生產(chǎn)中完成各項經(jīng)濟指標時，要把安全指標放在第一位。煤礦各級領導要把安全工作列入重要議事日程，真正樹立起安全第一的思想，在討論、研究生產(chǎn)時，首先要討論、研究安全工作，在計劃、布置、檢查、生產(chǎn)的同時，首先在計劃、布置、檢查、總結安全工作。負責生產(chǎn)的工作同志，要重視關心和主動搞好安全工作，負責安全工作的同志，要通過搞好安全為生產(chǎn)服務，促進生產(chǎn)計劃的完成，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

2、群管于專管的關系。安全工作要以專管為指導，群管為基礎，做到專管與群管的密切結合，嚴格執(zhí)行崗位責任制及《煤礦安全規(guī)程》和各種技術措施，才能保證安全生產(chǎn)。

3、規(guī)章制度和技術措施與工人技術水平的關系。有關安全生產(chǎn)的合理的規(guī)章制度是煤礦職工同自然做斗爭的經(jīng)驗總結，能夠保證工人的安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)必須建立健全并堅決落實執(zhí)行合理的各種規(guī)章制度，同時還要注意制定重大的安全技術措施，創(chuàng)造工人能夠安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件，要組織工人學習安全生產(chǎn)的技術知識，加強職工培訓，提高職工的技術水平，對安全技術規(guī)程能弄懂、弄通、會執(zhí)行，只有這樣才能保證做到安全生產(chǎn)。

4、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關系。實踐證明，保證工程質(zhì)量、就能保證安全，消除事故隱患，就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，工程質(zhì)量的好壞對礦井安全生產(chǎn)有直接關系，許多事故的發(fā)生，是有工程質(zhì)量低劣造成的。因此，一定要嚴格工程質(zhì)量、這是煤礦生產(chǎn)的特殊要求，要堅持執(zhí)行各種工程質(zhì)量驗收標準，嚴禁用行政命令強制工程驗收，以確保安全。

5、精神（艱苦奮斗）與科學態(tài)度的關系。把艱苦奮斗的精神和科學態(tài)度緊密結合起來，在指揮和進行生產(chǎn)時，不能違反客觀規(guī)律和煤礦安全的規(guī)章制度，不能瞎指揮，盲目蠻干。實踐證明，只有尊重科學按規(guī)程辦事，就可以避免傷亡事故，就能保證安全。

6、獎與罰的關系。在煤礦生產(chǎn)中，一定要獎罰分明，對安全搞的好、防止重大事故有貢獻的單和個人要進行表彰和獎勵；對安全生產(chǎn)差、出了事故的，要嚴格按照“三不放過”的原則處理，不搞下不為例，要以嚴明的紀律，嚴肅的態(tài)度去認真處理。獎罰的目的在于從教育出發(fā)，調(diào)動職工的積極性，就能保證礦井安全生產(chǎn)。

總之，安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)責任任重道遠。涿步轉變思想觀念，掌握安全生產(chǎn)的主動權，是擺在廣大職工面前的重要任務。為此，煤礦廣大職工必須進一步，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和各種安全法規(guī)增強自主保安意識，不斷提高技術水平，以確保煤礦安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第8篇 淺述搞好班組安全生產(chǎn)與勞動保護監(jiān)督檢查

一 引 言

當前，我國安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度在不斷加大，不過就全國范圍講。安全生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生。雖然事故的原因是多方面的，但企業(yè)生產(chǎn)一線員工的安全意識至關重要，頻發(fā)的事故證明了在一部分員工中安全生產(chǎn)的意識仍很淡薄。班組是企業(yè)基層組織中的最小單元，在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中起著舉足輕重的作用。

要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)、搞好勞動保護監(jiān)督檢查，首先要從企業(yè)生產(chǎn)一線員工的思想意識入手，必須堅持以人為本、安全第一，堅持預防為主、標本兼治，堅持突出重點、發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力在安全領域的巨大作用，積極搞好班組安全生產(chǎn)工作與勞動保護監(jiān)督檢查活動，全面推進企業(yè)的生產(chǎn)工作躍上新臺階。為此，筆者認為應從以下5個方面抓起。

二 提高思想水平，努力增強安全管理的預見性

在企業(yè)班組安全管理工作中，要求員工對安全生產(chǎn)有足夠的認同感，使命感和責任感。因為，班組是企業(yè)的細胞，只有細胞健康，肌體才有活力。

每一位員工要善于了解、總結和分析每道生產(chǎn)工序、每個流程、每項作業(yè)中的難點，并根據(jù)環(huán)境條件和班組員工思想狀況，科學、系統(tǒng)、全面地掌握各種危險因素，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)和制度規(guī)程，堅決杜絕身邊各種違章操作現(xiàn)象，積極查找生產(chǎn)過程中不安全的隱患，搞好群眾性的勞動保護監(jiān)督檢查活動，最大限度地消除身邊的不安全隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。更加有的放矢的搞好各自崗位的事故預防演練工作，從而提高全員的意識和安全素質(zhì)，要警鐘長鳴，為企業(yè)的改革發(fā)展提供一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

三 提高管理水平，積極增強安全管理針對性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，管理無處不在。特別是班組安全管理，其綜合性強，又很具體。既有人的管理，如掌握班組員工的心態(tài)，情緒和思想波動；又有現(xiàn)場崗位的管理，如安全教育記錄、安全活動臺帳、勞動保護“兩個一”和安全生產(chǎn)知識培訓活動以及現(xiàn)場安全檢查與注意事項等。要以“人”為本，堅決抵制生產(chǎn)過程中的蠻干、不在乎、僥幸現(xiàn)象的發(fā)生，鏟除各種麻痹大意的思想，較好地規(guī)范企業(yè)每個員工的安全行為，更好地保障員工的安全衛(wèi)生與身體健康。因此，要有針對性地抓好班組安全生產(chǎn)工作與勞動保護監(jiān)督檢查活動，達到事半功倍的效果。對新、老員工的安全教育不能“一鍋煮”，而要“分灶吃飯”；不同環(huán)境的作業(yè)和不同性質(zhì)的操作也要有針對性地實施安全管理工作；切忌安全生產(chǎn)的預防管理措施“一把鑰匙開多把鎖”，這樣才能使班組的安全管理水平不斷提高。

四 提高技術水平，持續(xù)增強安全管理的有效性

大家知道，企業(yè)中班組員工的技術水平的高與低，是指完成班組工作任務所必備的專業(yè)知識和技能。應該說，職業(yè)安全是企業(yè)員工最大的利益、最根本的利益。因此，班組整體技術水平的提高與班組安全管理水平的提高是相輔相成的。即班組要與新工藝、新流程、新設備、新技術的不斷運用同步。其員工要不斷地提高操作技能、掌握操作堆積、懂得崗位設備、工藝流程性能和各個安全技術措施，以及對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象具有一定的分析、判斷能力，并能預測可能出現(xiàn)的后果，才能及時有效地消除不安全因素，杜絕違章操作的行為，獲得班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作的經(jīng)驗。

五 提高創(chuàng)新水平，充分增強安全管理的穩(wěn)定性

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工既不能套用計劃經(jīng)濟時期的陳舊做法，又不能單靠行政命令，必須結合班組的實際，綜合運用好法律、經(jīng)濟、行政以及教育的手段，認真貫徹落實班組的生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度，不斷增強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的法制觀念。

當前，企業(yè)員工要不斷在思想觀念、安全科技和安全文化不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中進行綜合治理。特別是要從企業(yè)實際出發(fā)，發(fā)揮法律法規(guī)的作用，積極治理企業(yè)，以獲取企業(yè)安全生產(chǎn)和社會環(huán)境保護的雙重效益，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

六 提高文化水平，不斷增強安全管理的靈活性

提高文化水平，不斷增強安全管理的靈活性，對于提高班組安全生產(chǎn)水平具有非常重要的促進作用。

首先，班組整體的文化水平的高低，將制約著班組安全管理水平的提升，它是班組戰(zhàn)斗力的一個睛雨表；其次，班組員工文化素質(zhì)的高低，在理解安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和標準方面存在著深淺的差異；第三，當整體文化素質(zhì)偏低時，安全教育多半會成為形式，難以達到教育培訓的目的；第四，班組員工安全意識薄弱，蠻干、僥幸或一念之差以及習慣性違章操作現(xiàn)象必會發(fā)生。

因此，必須在班組內(nèi)采取一些靈活多變的集體講座、運用一事一議一訓，員工互相幫帶、現(xiàn)場分析演講、交流會以及班前后會等多種形式，廣泛提高班組員工的整體文化水平，使安全教育潛移默化地走進班組員工的工作、學習、生活中，使員工在豐富多彩的活動中受到教育。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)班組的安全生產(chǎn)和勞動保護檢查工作，時刻維系著的生存與發(fā)展。因此，要積極營造“關愛生命，關注安全，關心發(fā)展”的安全文化氛圍，努力探索企業(yè)安全文化建設的新途徑和新方法，真正把企業(yè)班組的安全生產(chǎn)管理工作落到實處。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

第9篇 淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是煤礦工作中的重中之重，是企業(yè)的生命線、幸福線，沒有安全，生產(chǎn)就得不到保障，經(jīng)濟效益就無從談起。因此，只有搞好煤礦安全基礎工作，才能全面提升企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)生存保駕護航。下面就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，談以下幾點看法：

一、端正態(tài)度、認清形勢、轉變觀念、明確責任、強化落實

安全生產(chǎn)一直牽動著國民的心，備受各級政府和領導的關注，從構建和諧社會這一層面上來講，安全生產(chǎn)也是一項舉足輕重的現(xiàn)實問題。所以我們做為煤礦的安全管理人員，應該把安全生產(chǎn)提高到政治的高度來抓，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅持“安全高于一切、重于一切、壓倒一切，不安全不生產(chǎn)”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關系，我們應把安全管理重點放在現(xiàn)場、放在基層，狠抓班組建設，做到靠前指揮，重心下移，壓力傳遞，建立、健全并認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，規(guī)程措施現(xiàn)場對號入座，確保安全生產(chǎn)。

二、關注重點部位、把握重點環(huán)節(jié)、消滅重大隱患

一直以來，“一通三防”、機電提升、頂板管理、防治水都是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。“一通三防”方面，要認真落實瓦斯治理“十二字”方針，以風定產(chǎn)，嚴禁“三超”，加強監(jiān)測監(jiān)控，嚴格落實放炮管理規(guī)定，加強防塵管理。機電提升方面，加強絞車、鋼絲繩等強檢設備的檢測、維護、保養(yǎng)，確保保護裝置的齊全、靈敏、可靠，嚴禁超重、超員提升。頂板管理方面，掘進、開拓工程注意支護及時跟迎頭，正確使用好前探梁，保證后路的暢通；回采工作面，要保證泵站壓力、支架初撐力符合要求，嚴禁液管跑冒滴漏，嚴禁支架帶病運行，保證工作面“三直一平”，搞好上下出口端頭支護，嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，密切關注頂板初放和周期性來壓。防治水方都面,要高度重視防治水工作。水患一直威脅著煤礦的安全生產(chǎn)，做好防治水工作對煤礦的發(fā)展有著十分重要的意義。要認真堅持“預測預報、有疑必探，先探后掘、先治后采”的探放水原則，學習吸收其它礦井先進治水經(jīng)驗，結合實際，加強對水患的治理。要加強對防治水專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，提高技術水平。要加大投入，充分利用先進技術手段，提高預測預報的準確性。

三、強化監(jiān)督，抓好隱患排查整改

安全監(jiān)督檢查是保證煤礦安全生產(chǎn)的有效手段，要想礦山的安全穩(wěn)定，必須抓好隱患排查與治理工作，堅持事前預防，過程控制和事后監(jiān)督并重。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔的“三鐵”精神，要加大隱患排查的整改力度，對查出問題、隱患及時下達“五定“指令，要求責任單位限期整改落實，對于重大隱患，現(xiàn)場督辦，隱患不落實嚴禁生產(chǎn)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。安檢員還要對所查問題隱患跟蹤復查、消號，做到檔案化、閉合式管理。

四、建立有效的激勵機制和績效考核機制

要搞好煤礦安全管理，就要提高職工隊伍整體素質(zhì)，要結合各單位實際情況，建立有效的激勵機制及科學的績效考核機制。

首先，需建立物質(zhì)激勵和精神激勵相結合的激勵機制，比如，為調(diào)動職工積極性，將工資向一線傾斜、向苦臟累險傾斜，在一線，將工資向技能精湛、安全工作貢獻突出的崗位傾斜。把業(yè)務精湛、作風正派、任勞任怨、敢闖敢干的人員選拔到領導崗位，堅決杜絕人情關系，從而營造出良好的、積極向上的氛圍。使職工真正意識到只有掌握精湛的技術、保證了安全才能獲得高的收入，也才能有更好的發(fā)展。

其次，建立正激勵與負激勵相結合的激勵機制。為調(diào)動職工積極性，可以建立'安全津貼'激勵職工，對在崗位上保證了自我安全和相互安全的職工發(fā)放安全津貼和精神獎勵；總之要通過各種有效形式的激勵機制激發(fā)職工重視安全生產(chǎn)，從要我安全到我要安全的轉變。

激發(fā)職工學習安全理念和安全知識的熱情，逐步形成'比'、'學'、'趕'、'幫'、'超'的良好氛圍。同時，在內(nèi)部，還可推行待崗政策，把不求上進，破罐子破摔，嚴重違反'三違'的職工進行內(nèi)部待崗，加強教育培訓后，考核合格再準予上崗。

五、強化培訓，提高職工素質(zhì)

始終如一的抓好了日常安全培訓。日常安全培訓工作是提高職工安全意識，規(guī)范職工操作行為的有效手段。建立企業(yè)內(nèi)“師資庫”，組織員工進行專業(yè)培訓，學習安全管理法律法規(guī)、安全管理知識和我礦各項安全管理制度，進一步提高管理人員的安全素質(zhì)。

推進安全培塑工作。安全培塑工作是職工增強安全意識、掌握安全知識，提高事故防范技能和安全素質(zhì)的有效手段。制定“每日一題，每周一考”管理辦法、基層單位班前會標準化，把精神狀態(tài)確認、系統(tǒng)追問、危險預知、每日一題、安全講評、安全宣誓等納入班前會的主要內(nèi)容。

大力宣傳企業(yè)文化，實行個人安全承諾，開展親情文化寄語，提高職工安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習慣，形成自保互保，以安全為榮的良好風氣，營造理念引領、培訓提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍，用理念規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)，約束職工安全行為，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

第10篇 企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的對策1

1 政府要著手建立安全施工的法制體系

和諧社會所要求的公平、公正、正義，為使社會各方面的利益關系得到妥善協(xié)調(diào)，各種矛盾得到正確處理，社會公平和正義能得到切實維護和實現(xiàn)，這就需要政府逐步建立齊全的法制體系。由于受到生產(chǎn)力和社會發(fā)展水平等多方面因素的制約，20世紀90年代以來，我國的安全施工形勢欠好，其重要原因之一是安全施工法制滯后，安全施工立法不健全，基本管理制度和監(jiān)管措施未能法制化，安全施工法律體系的框架尚未形成，對施工單位的安全施工缺乏嚴格的法律規(guī)范，企業(yè)保障安全施工的義務和責任不明確，依法從事施工經(jīng)營活動、保證安全的觀念尚未牢固樹立。全民的安全施工法律意識相對薄弱，尚未形成關注安全、關愛生命的社會氛圍。2004年1月9日《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》指出，搞好安全生產(chǎn)，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。安全施工是黨和國家的基本方針和既定國策。安全第一、預防為主是黨和國家的一貫方針。我國憲法明確將保障公民的基本人權，堅持以人為本的原則載入國家根本大法，確定了保障人身和財產(chǎn)安全是公民的基本權利。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，作為保障人權、發(fā)展經(jīng)濟、維護穩(wěn)定的基本方針和既定國策，將國家有關安全施工的大政方針法制化，勢在必行。企業(yè)安全施工需要依法規(guī)范。保障安全是企業(yè)從事施工經(jīng)營活動的重要前提。安全施工法制的主要功能就是確定市場主體在安全施工方面的權利、義務和責任，設定安全施工的行為規(guī)范，建立正常的、安全的施工經(jīng)營秩序，保護人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。強化安全施工監(jiān)督管理需要法制，依法行政是社會主義法制的基本要求。在安全施工綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管相結合的管理體制下，依法監(jiān)管是政府對安全施工進行監(jiān)督的主要手段，必須依法確定負有安全施工監(jiān)督管理職能的各有關部門的法律地位、職責和監(jiān)管執(zhí)法措施，保證監(jiān)管執(zhí)法主體依照法定授權、法定程序履行監(jiān)管執(zhí)法職責。安全施工法律體系建設是實現(xiàn)安全施工法制的保證。不論是將安全施工大政方針法制化還是對企業(yè)施工經(jīng)營活動的安全進行規(guī)范，不論是保證依法監(jiān)管還是全面實現(xiàn)安全施工法制，都需要解決有法可依的問題。

2 企業(yè)要堅持“只有施工安全，才有經(jīng)濟效益”的真理

對于企業(yè)來說，效益就是生命，沒有效益的企業(yè)就無法生存。但有的企業(yè)領導不懂得安全施工與經(jīng)濟效益之間的辯證關系，短期行為嚴重，為了眼前的利益舍不得投資改善員工的工作環(huán)境，舍不得投資完善安全設施，最終導致事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來巨大的損失。事實證明，安全就是效益。只有安全才有效益，安全高于一切。安全與效益是兩個不同的范疇。安全是在施工過程中不發(fā)生死亡、傷害、職業(yè)病及各種設備、財產(chǎn)損失的整體表現(xiàn);效益則是施工過程中產(chǎn)生的結果及這種結果給企業(yè)帶來的實際利益。表面看安全是一種狀態(tài)，效益是一種結果。然而，兩者之間又有內(nèi)在聯(lián)系，安全是安全施工過程中取得效益的手段和前提，效益本身就包括安全的內(nèi)涵，沒有安全也就沒有效益。施工實踐證明“安全第一”是不容置疑的。誠然，安全第一是實現(xiàn)一切經(jīng)濟效益的必要前提，是施工得以順利進行的保證，而并不是說安全成了企業(yè)的目的，相對效益而言，它更多的是一種手段。正因為安全是手段，常常不能引起人們足夠的重視，使本來應有的地位和價值得不到充分的認識。施工的安全狀態(tài)是人們實現(xiàn)一切經(jīng)濟效益的保證，任何時候、任何情況下都不能忽視;況且從某種意義上講，安全也是效益，因為安全施工中避免了生命和財產(chǎn)的損失本身就是保證了經(jīng)濟效益。

第11篇 如何搞好施工項目的安全生產(chǎn)管理

施工企業(yè)屬于安全生產(chǎn)高風險企業(yè)，項目的安全管理貫穿于項目的整個始終。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。目前，施工項目參與施工的人員復雜，大部分是農(nóng)民工，人員的素質(zhì)參差不齊，安全意識差，對施工生產(chǎn)的安全帶來嚴重的隱患。如果不加強管理，勢必造成安全事故不斷，影響企業(yè)的社會聲譽，影響企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)難以在社會競爭中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會穩(wěn)定發(fā)展。如何提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業(yè)及項目第一負責人日常管理工作的重中之重和首要職責。

一、抓規(guī)章，健全制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。首先要做好施工前的準備工作。一是根據(jù)項目涉及的施工范圍及所在地的政府要求，收集相關資料、規(guī)定、管理辦法及法規(guī)；二是制定項目安全管理制度及各部門安全管理職責，明確項目部各部門及成員在安全管理中的責任和義務，制定現(xiàn)場安全管理制度并上墻公示；三是根據(jù)合同要求及進場人員計劃提出滿足現(xiàn)場要求的安全管理人員計劃；四是根據(jù)當?shù)卣蠹皣野踩炇找?guī)范《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對現(xiàn)場臨時設施、臨時用電及臨時用水合理設置，并對埋地管線進行標識以保證今后在施工過程中的安全和施工的持續(xù)性；五是對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)域、生活區(qū)、加工場地、用電集中區(qū)域以及易燃物集中區(qū)設置合理消防設施，并在臨時設施平面圖上標識。其次要根據(jù)國家的各項法律法規(guī)、規(guī)范、標準建立各項安全生產(chǎn)制度。主要包括：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓、安全生產(chǎn)資金保障、安全會議、安全值班、安全交底、安全檢查、危險性較大項目專項施工方案管理、消防、安全生產(chǎn)違章處罰、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理等規(guī)章制度。做到用規(guī)范的管理代替隨意管理，使安全生產(chǎn)管理走上安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化、標準化的“四化”道路。

二、抓機構，落實責任

制度建立健全以后，項目部應按建設部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〈2008〉91號），配齊配全安全檢查人員。建立安全管理機構，保證安全管理體系完整，安全管理的指令能夠傳達到操作人員，不能中斷。項目對各部門和管理人員的安全生產(chǎn)責任制和安全目標，要定期進行考核。一是項目經(jīng)理心中時刻裝著安全，本著對員工生命安全高度負責的態(tài)度，把安全工作當做份內(nèi)之事。不能只簽字，沒有行動，只發(fā)文，沒有落實。安全檢查人員要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹立規(guī)范行為，督促項目落實安全主體責任，實現(xiàn)長效管理；二是項目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作目標，在施工過程中，安全管理要把好“七關”，即：安全生產(chǎn)教育關、安全措施關、安全交底關、安全防護關、安全驗收關、安全檢查關、文明施工關。形成齊抓共管的良好局面，達到全員參與安全管理的目的；三是抓好安全責任的落實，使項目所有人員都有自我安全榮譽感和參與感。激發(fā)全體人員的安全工作熱情，為減少違章、減少隱患、減少事故奠定堅實的基礎；四是考核與經(jīng)濟掛鉤。項目對各部門及管理人員責任的履行狀況進行考核，對安全目標的實現(xiàn)進行檢驗，與工資和獎金掛鉤，激勵搞好安全管理的積極性，真正做到項目的安全工作是自身的本職工作的體現(xiàn)。

三、抓教育，增強意識

項目應充分利用各種手段如閉路電視、企業(yè)刊物、民工夜校、黑板報、知識競賽、安全會議、工會活動、班組活動、文藝活動等宣傳安全生產(chǎn)知識，進行安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)深入廣大員工心。

安全教育分新職工進場“三級教育”、開工教育、定期教育、經(jīng)常教育、季節(jié)教育、四新教育、復工教育、換崗教育、違章教育、高危教育、參觀教育、入場教育等。

三級教育：三級教育包括公司、項目和班組三級安全教育。公司級安全教育是進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育。項目部安全教育是對新職工或調(diào)動工作的職工，被分配到項目以后，未上崗以前所進行的安全教育。班組安全教育是新工人被分配到班組固定崗位后，未開始工作前要進行安全生產(chǎn)教育。

開工教育：①本工程項目的施工生產(chǎn)特點、入場須知。②所從事工作的性質(zhì)、注意事項和事故教訓。③有關安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。

定期教育：應根據(jù)安全技術措施計劃和施工生產(chǎn)特點以及員工生產(chǎn)的思想近況，定期進行安全教育。

經(jīng)常教育：經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄像安全知識講座等，結合市場、施工任務開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

季節(jié)教育：結合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，員工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。

四新教育：新工藝、新技術、新設備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門和項目要制定出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關人員進行培訓，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作。

復工教育：對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位的操作者，應進行崗位復工教育。

換崗教育：員工調(diào)動工作崗位，接受單位應對其進行二、三級教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

違章教育：對嚴重或多次違章違紀員工，由所在單位安排停工，進行單獨再教育，經(jīng)檢查認定后，再回崗工作。被停工受教育的員工，不得參加本月評獎，并給予處罰。

高危教育：參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如腳手架、塔機、升降機、高支撐模板、爆破等）的人員，在作業(yè)前必須進行有針對性的安全教育。

參觀教育：對進入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，由項目負責人負責，教育內(nèi)容為有關項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。

入場教育：本班組作業(yè)特點及施工安全基本知識，班組活動制度；本工程（包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、勞動紀律及安全注意事項；工種的安全技術操作規(guī)程；高處作業(yè)、機械設備、電氣安全基礎知識；防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況下安全防范自救；愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策。

四、抓方案，防范風險

施工組織設計是工程項目施工的指導性文件，施工安全專項方案是對施工組織設計的細化，是對具有較大危險性工程施工具體實施的指導性文件。

專項方案應該內(nèi)容詳細、全面，能用圖表表達的應盡量用圖表表達，計算要有根據(jù)，針對分部分項工程的特點進行編制。專項方案是防范重大質(zhì)量、安全風險的重要手段，是保證施工順利進行的不可缺少的環(huán)節(jié)。

每個分項工作開工前必須提交安全方案及工作危險分析。主要包含：人員及材料進場、安全控制要點、各工序安全管理思路及方法、安全管理人員設置及安全防護用品計劃等。

施工安全專項方案不但編制要詳細，還要把好審核關，各有關部門和人員要根據(jù)工程實際進行認真審核，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織不少于5名的相關專家進行論證。

工作危險分析覆蓋該分項工作的每一道工序，分析每一道的安全隱患，并提出相應的安全防護措施。防護措施的做法需詳細描述。因為任何一道工序都會有其安全隱患，所以工作危險分析要求專業(yè)工程師和安全工程師根據(jù)工作中的每一道工序的隱患進行詳細分析，并提出詳細可操作的安全防護措施。

第12篇 如何搞好隊組安全生產(chǎn)管理

常言說“上有千條線，下穿一根針。”隊組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層的組織，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。因此，作為生產(chǎn)隊組必須強化班組安全建設，提高班組的安全素質(zhì)，是企業(yè)加強安全管理的關鍵，也是減少傷亡等各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

隊組要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在做好安全知識普及的基礎上，應在日常工作中堅持班前布置安全，班中檢查安全，班后總結安全的長效機制，我以為，核心是做好日?！傲鶈枴?。

班前有兩問：今天工作中有哪些安全隱患？我應該做哪些預防工作？

在布置當天的工作任務時，作為隊長和班組長要問：今天工作中有哪些安全隱患？對當天承擔的施工生產(chǎn)任務進行全面的安全評估，認真理順工作的程序和環(huán)節(jié)，辨別可能存在的安全問題，有針對性地提出防護意見。作為職工要根據(jù)自身擔負工作的實際情況，問自己：我應該做哪些預防工作？從確保自身安全的角度，提出自己的意見。

班中兩問：有沒有出現(xiàn)新的安全隱患？我現(xiàn)在安全嗎？

在生產(chǎn)作業(yè)進程中，不管是人的因素還是物的因素，都有可能產(chǎn)生新的安全隱患，面對隨時可能發(fā)生的新情況，作為班組長和安全員要有充分的思想準備，時刻關注生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的新問題，內(nèi)心常問：有沒有出現(xiàn)新的安全隱患？由于安全事故的發(fā)生具有偶然性，容易在職工的思想中形成麻痹，失去對周邊環(huán)境的警惕，可能在物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)時全然不知；另外一方面，不可否認部分職工有安全生產(chǎn)知識掌握不到位或安全防護思想薄弱的實際情況，一些習慣性違章現(xiàn)象會產(chǎn)生。對于這些隨時可能產(chǎn)生的新安全隱患，班組長和安全員就要隨時給予高度關注，及時提示、警告、制止。作為職工，在生產(chǎn)過程中，應時時問自己：我現(xiàn)在安全嗎？此問常提，有助于提高職工的警惕性，增強崗位作業(yè)的安全可靠性。

班后兩問：還有哪些安全工作沒有做到位？我今天違章了嗎？

同其他工作一樣，安全工作也有一個提高改進的過程，因此要做好每日安全工作的總結。作為班組長和安全員要在每天工作結束時，問一問：還有哪些防護工作沒有做到位？對當天的安全工作進行自查總結，找出存在的不足，總結出利于工作開展的經(jīng)驗，提出改進工作的方向。作為職工在一天工作結束后，應問一問自己：我今天違章了嗎？職工持續(xù)的自查活動，不僅可以提高職工的思想安全意識，加快實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”的心理轉變，同時還可以有效避免管理監(jiān)管不到位的“死角”。

班組安全生產(chǎn)日?！傲鶈枴?，看似簡單，卻體現(xiàn)了安全管理過程控制的思想，涵蓋了安全事前、事中、事后三個管理層面，長久堅持，必將為班組生產(chǎn)筑起牢固的安全屏障。

第13篇 搞好安全生產(chǎn)提高人員素質(zhì)是關鍵

電力生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，各單位對安全工作“年年講、月月講、天天講”，但長期以來電力部門開展的安全工作總是收效甚微，究其原因，人員素質(zhì)低是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因，人員、環(huán)境、管理因素是造成眾多事故的三大原因。據(jù)統(tǒng)計，人身傷害、誤操作事故及責任故障，主要是人的瀆職或失誤而造成的。人的因素導致的事故，要比物的不安全狀態(tài)造成的事故多?？梢娭挥腥藛T素質(zhì)提高，才能從根本上控制事故的發(fā)生，而提高人員素質(zhì)關鍵是教育，下面就如何提高人員素質(zhì)做簡要論述：

一、強化安全意識教育，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生

人的一切行為都是有目的、有計劃的，人的行為是由意識所支配。如果人們能把安全制度、安全規(guī)程時刻放在心上，頭腦里始終繃緊“安全”這根弦，那么，他就愿意改變錯誤的操作方法或行為，自覺執(zhí)行工作標準，避免事故的發(fā)生。在生產(chǎn)工作中，相當一部分事故的發(fā)生都是源于安全意識淡薄所致。有的基層領導，特別是車間一級管理人員，只重視完成生產(chǎn)任務、工作進度，而忽視安全生產(chǎn)措施的落實，忽視作業(yè)人員的健康。尤其在事故搶修、生產(chǎn)任務緊張或工作過程不順利的情況下，往往急躁蠻干，強行安排工作，導致工作人員違章冒險作業(yè)。有的領導對企業(yè)開展的反違章工作不夠重視，使“三無”活動（無違章車間、無違章班組、無違章現(xiàn)場）流于形式，使得安全隱患隨處可見，大小事故不斷。因此，進行安全生產(chǎn)意識教育，增強員工的安全生產(chǎn)意識，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展，是安全生產(chǎn)必不可少的一課。

二、加強安全操作技能教育，提高員工的自我保護能力

工傷事故統(tǒng)計表明，缺乏安全操作技能和自我保護能力是職工發(fā)生工傷事故的主要原因之一。安全操作技能是職工進行安全生產(chǎn)的技術保障，也是職工自我保護必不可少的技能。因此對職工進行安全操作技能教育是非常必要的。安全操作技能教育對班組職工來說，除了應了解和掌握一般的通用的安全技術基礎知識外，還應掌握與其所在崗位相關的安全技術知識和工作標準，熟練掌握所在崗位的操作技能，不斷提高自身的技術操作水平。各企業(yè)可以通過各種形式的安全技術培訓，并結合實際情況進行事故預想演習，使各級領導和廣大職工熟練掌握各種安全規(guī)程和技術業(yè)務知識，以提高員工的技術操作水平和自我保護能力及領導干部的管理水平，減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章事故的發(fā)生。

三、進行安全生產(chǎn)情感教育，讓安全生產(chǎn)深入人心

根據(jù)職工的心理特點，對職工進行安全生產(chǎn)的情感教育。通過教育，促使職工樹立做好安全生產(chǎn)工作的情感和情緒，使職工明白安全生產(chǎn)與自己的安全、健康及家庭幸福密切相關，與集體的榮譽密切相關。激發(fā)職工做好安全生產(chǎn)工作的積極性和緊迫感。讓職工在情感上接受安全生產(chǎn)，在思想上從“要我安全”轉變成“我要安全”，在行動上自覺地嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。

四、作好心理素質(zhì)教育，讓安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)

從心理學的角度看，安全生產(chǎn)工作要防止和克服以下八種不健康的心理狀態(tài)：

（1）“不重視”的心理。盡管再三強調(diào)“現(xiàn)場工作安全第一，人命關天杜絕違章”，但在實際工作中有的作業(yè)人員還是忽視安全。

（2）“與我無關”的心理。安全生產(chǎn)人人有責，但有些作業(yè)人員責任心差，認為安全與己無關，發(fā)現(xiàn)別人違章不糾正、不檢舉、不匯報。

（3）“自我表現(xiàn)”心理。這種人往往一知半解充內(nèi)行，認為自己有經(jīng)驗，以老辦法、老習慣去對待工作，盲目去干造成了違章。

（4）“僥幸”的心理。這種人存在麻痹思想，圖省事、省力、方便，因而發(fā)生蠻干，造成違章現(xiàn)象。

（5）“冒險”的心理。有些生產(chǎn)骨干工作積極主動，但在工作中不講科學，特別是在搶修工作中感情用事，忽視安全生產(chǎn)措施的落實，冒險作業(yè)。

（6）“逆反”的心理。有的作業(yè)人員與班組長或其他班組長發(fā)生矛盾時，會產(chǎn)生逆反心理，形成了不許他這樣做，他非要那樣干。

（7）“反?！钡男睦?。有的工作人員因社會、家庭和個人生理等原因，情緒受到影響，工作時注意力分散，容易發(fā)生違章行為。

（8）“隨眾”的心理。人有隨眾性，在作業(yè)現(xiàn)場如有人不遵守《安規(guī)》等規(guī)章制度，又未受到及時制止，馬上就有人跟著干。

不論是生產(chǎn)工人還是管理干部，在生產(chǎn)工作中都要用“以人為本，安全第一”的思想武裝頭腦，從我做起，從小事做起，自覺自愿地參與到安全生產(chǎn)工作中來，使安全生產(chǎn)工作不再只是停留在對違章違紀的監(jiān)督、檢查上，而是貫穿于生產(chǎn)、生活的方方面面，使“人人重安全，事事保安全”的風氣蔚然成風。

第14篇 站在“三個代表”的高度搞好煤礦安全生產(chǎn)

1 提高對安全工作的認識是搞好安全生產(chǎn)的基礎

安全生產(chǎn)是我們黨的重要工作方針。能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅關系到黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實，而且關系到每個職工的切身利益和家庭幸福，所以說安全是煤礦企業(yè)的“天”字號大事，是一切工作的重中之重。然而，在一些地區(qū)和煤礦企業(yè)，一些領導干部和安全管理者在思想上不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，有的甚至見利忘義，置人民群眾生命財產(chǎn)的安全于不顧，在工作中麻痹大意，肆無忌憚，“要錢不要命”，致使“三違”現(xiàn)象屢禁不止，安全隱患險象環(huán)生，安全事故接連不斷，給國家、企業(yè)和個人都帶來不可挽回的損失。這種思想傾向必須從根本上進行清理。

江總書記提出的“____”的重要思想，為我們搞好安全生產(chǎn)指明了方向，使我們對安全生產(chǎn)的認識達到了一個新的境界。“中國共產(chǎn)黨始終代表中國最廣大人民的根本利益”，這就要求我們一切從人民的利益出發(fā)，對人民負責。反映在安全生產(chǎn)上，就是必須確保職工的生命財產(chǎn)安全，使廣大職工群眾有一個安穩(wěn)的工作環(huán)境、生活環(huán)境。按照“____”的要求認識安全生產(chǎn)，需要煤炭行業(yè)領導干部和各級安全管理者必須時刻警醒自己，看到自己肩負的重任，對自己的思想認識進行一次全面清理，在對待職工群眾的感情和對待職工群眾的利益的態(tài)度這樣一個基點上，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺性。具體要堅持做到三個牢記：牢記我們黨始終代表最廣大人民的根本利益，必須把安全生產(chǎn)這個“人命關天”的大事時刻放在心頭；牢記我們黨的宗旨是全心全意為人民服務，在安全生產(chǎn)上決不能麻木不仁，置若罔聞；牢記社會主義市場經(jīng)濟越發(fā)展，安全生產(chǎn)越重要，正確處理安全生產(chǎn)與各方面的關系，把安全提在生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一位，做到任何時候、任何情況下，安全第一不動搖。我們協(xié)莊礦為提高干部職工的安全思想意識，充分利用廣播、電視、學習班、專題報告、文藝演出等教育形式，深入開展安全生產(chǎn)的思想教育活動，使干部職工增強按章指揮、遵章守紀、正規(guī)操作的自覺性，特別是國務院頒布《煤礦安全監(jiān)察條例》及新版《煤礦安全規(guī)程》實施后，我們立即組織礦級領導干部進行了貫徹學習，同時舉辦了安全管理人員學習班，讓安全管理人員深刻領會《煤礦安全監(jiān)察條例》，認真遵守《煤礦安全規(guī)程》，使他們牢固樹立依法治礦、依法監(jiān)察和依法管理的法制觀念。

2 克服形式主義工作作風是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關鍵

在煤礦生產(chǎn)過程中，由于形式主義工作作風造成管理松散，給安全上帶來嚴重后果，教訓的確十分深刻。因此，要想搞好安全生產(chǎn)，各級領導和安全管理者在煤礦安全管理中，必須克服形式主義工作作風。一是提高煤礦管理人員的思想素質(zhì)。這就要求我們煤礦管理人員要認真學習和實踐江總書記“____”的重要思想，增強實事求是意識，說實話，做實事，求實效；要求我們煤礦管理人員增強政治責任意識，以對職工高度負責的態(tài)度，做到守土有責，確保一方平安。二是要求煤礦管理人員在工作中做到“嚴、細、實”。安全生產(chǎn)是實打?qū)?、硬碰硬的工作來不得半點虛假，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風對加強安全管理至關重要。嚴，就是從嚴要求，依法管理，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；細，就是深入基層，深入一線，對安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)；部署周密，工作細致，不搞粗枝大葉，大而化之；實，就是工作務實，狠抓落實，不搞漂浮虛假的東西。三是強化對管理人員的激勵和約束。加強安全生產(chǎn)工作，必須強化對管理人員的硬約束。應把安全生產(chǎn)作為管理人員業(yè)績考核的重要內(nèi)容，與干部的獎懲和提拔使用緊密結合起來，實行安全生產(chǎn)否決制。建立健全管理人員安全生產(chǎn)責任制，依法追究有關人員的責任，不僅要查處直接責任者，還要追究領導者和管理者的責任，對因玩忽職守、失職瀆職而發(fā)生的嚴重事故，造成重大損失的，要按有關法紀嚴肅處理，決不能姑息遷就。協(xié)莊礦為克服形式主義工作作風，切實搞好安全生產(chǎn)工作，在全礦開展了“五反、四查、三堅持”活動，“五反”即：反區(qū)隊管理人員工作拖拉，反安監(jiān)人員不負責任，反安質(zhì)人員馬虎粗心，反班組長安全責任不落實，反職工群眾松勁麻痹。“四查”：查思想，切實樹立安全第一的思想，防止突擊蠻干；查隱患，杜絕事故漏洞，消除事故根源落實處理責任，防患于未然；查操作，按章作業(yè)，按標準操作，行為規(guī)范化，杜絕各種違章現(xiàn)象；查質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量?！叭龍猿帧保簣猿质鹿侍幚怼叭环胚^”原則，即發(fā)生事故的原因查不清不放過，造成事故的責任者受不到處罰不放過，沒有針對性防范措施不放過；堅持排查隱患“三不放過”，即責任不落實不放過，措施不落實不放過，隱患不排除不放過；堅持對嚴重“三違”人員“三不放過”，即不幫教、 不亮相、不懲罰不放過。通過這一活動的開展，使全礦上下干部職工形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3 不斷探索掌握科學的工作方法是搞好安全生產(chǎn)的必要手段

關于安全生產(chǎn)，1986年江總書記曾作過重要批示：“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。這一重要論述，充滿了唯物辯證法，提示了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，對改進和加強安全生產(chǎn)工作具有很強的指導性。“隱患險于明火”，告誡我們?nèi)魏问鹿识际怯捎诖嬖诘碾[患沒有及時消除而釀成的。隱患具有很強的隱蔽性、擴散性和破壞性，因此它比“明火”更危險，消除隱患，就可以把事故消滅在發(fā)生之前?！胺婪秳儆诰葹摹保该髁税踩a(chǎn)必須堅持以預防為主。在安全生產(chǎn)上，是超前預防還是事后“消防”，是兩種截然不同的抓法，其結果也是安全不一樣的。抓防范是治本，可以防患于未然?！柏熑沃赜谔┥健?，指明了抓好安全生產(chǎn)的關鍵是強化責任。同志把安全生產(chǎn)提到“責任重于泰山”的高度，充分表達了他對安全生產(chǎn)的高度重視。安全生產(chǎn)工作之所以“責任重于泰山”，是因為“人命關天”。在安全生產(chǎn)面前，每一名職工都必須牢固樹立責任感，把確保安全生產(chǎn)作為自己的天職。為認真貫徹落實同志的這一論述，掌握科學的工作方法，我們協(xié)莊煤礦結合工作實際，在強化基礎工作、加強監(jiān)督檢查、落實安全責任三個環(huán)節(jié)上下功夫，切實搞好安全生產(chǎn)。一是加強基礎工作。認真抓好職工培訓，對職工學校所培訓的人員及專業(yè)，我們都是提早準備，精心組織，確保足額培訓。二是加強監(jiān)督檢查。就是依據(jù)規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)全方位、全過程 的檢查控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，同時，擴大監(jiān)督力度，采取上下班人員互相監(jiān)督，安全質(zhì)員及安監(jiān)部門監(jiān)督等多種形式，揭露安全生產(chǎn)中的矛盾和問題，增強各班組安全生產(chǎn)的壓力和動力，提高安全管理的有效性。三是落實安全責任制。實行管理人員負責制，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任，特別對各工作面、各掘進頭實行承包制，加強專業(yè)指導、技術管理和技術監(jiān)督；實行崗位負責制，把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全，人人負責任的良好局面。

于彥新

第15篇 搞好建筑施工項目安全生產(chǎn)管理

近期全國各地各類建筑安全事故頻繁發(fā)生，而特大安全事故是連續(xù)發(fā)生，血的教訓給我們“建筑人”又一次敲響安全警鐘！如果建筑施工項目安全生產(chǎn)管理不好、銜接不當，發(fā)生安全事故是必然的。因為建筑工程施工的過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。所以項目施工現(xiàn)場做好安全管理工作應從以下方面入手：

1．注重項目安全生產(chǎn)管理策劃工作，計劃先行

在項目總體策劃中許多項目對安全管理方面，只是一筆帶過，沒有結合項目在各不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理策劃方案，在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預見性，管理起來及其被動，因此做好安全管理策劃工作是關鍵。一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人；二要根據(jù)項目安全管理目標分別編寫基礎、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術保證措施；三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。

2．建立安全管理組織機構，配足專(兼)職安全管理人員

項目要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目技術負責人、安全員及項目班組長(兼職安全員)為成員的項目安全領導小組，負責項目整個施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必須根據(jù)相關法律法規(guī)、管理條例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對突發(fā)事件有一定的應急能力。二是要責任心強，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場、細致檢查。三是要以服務的心態(tài)對待工作。所謂服務的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關系，而是“合作”關系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

3．建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格執(zhí)行

安全生產(chǎn)責任制是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言，安全生產(chǎn)責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂、并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。項目部還應根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

4．加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。“兵馬末動、糧草先行”，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項目負責人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

5．開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和”準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即按規(guī)定要求提出整改，整改要求應根據(jù)有關規(guī)范標準結合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

6．定期做好現(xiàn)場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

總之，施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一分投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，何樂而不為呢。