安全生產重在8篇

第1篇 供電企業(yè)安全生產重在提高執(zhí)行力

電力生產運行的特性是發(fā)、輸、配一體運行，產、供、銷同時完成，凸顯出電力尤其是電網安全穩(wěn)定的生命線重要地位。“抓好安全生產，大力夯實發(fā)展基礎”是云南電網公司常抓不懈的重點工作。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，提高供電企業(yè)安全生產執(zhí)行力尤其重要。

1影響安全生產執(zhí)行力提高的因素分析

執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓練發(fā)展中心創(chuàng)始人費拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中強調，每個人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務，不為沒有完成任務去尋找任何看似合理的借口。執(zhí)行的意義就是落實，各級領導、各個職能部門、每位安全監(jiān)督員、崗位操作員工，都是執(zhí)行的主體。供電企業(yè)安全生產的執(zhí)行力就是全員嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，按質按量完成自己職責范圍以及被指定的工作和任務。當前，在安全生產執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題，雖然一再強調安全生產的重要性，但是生產中的事故還是不能杜絕，少數(shù)員工安全意識淡薄，習慣性違章仍未根除；人員責任的不安全情況占有相當?shù)谋壤Ｔ诠╇娖髽I(yè)中，安全工作規(guī)程、運行規(guī)程、調度規(guī)程、檢修規(guī)程等，方方面面的規(guī)程制度應有盡有、非常全面，但每次電力事故的發(fā)生，總是違反規(guī)程制度的行為造成的，違章不一定導致事故，但每一次事故都是違章造成的。因此，問題的關鍵是這些規(guī)程制度沒有得到真正落實，在執(zhí)行力方面存在著問題，由于執(zhí)行不力使許多措施辦法流于形式，嚴重地威脅著安全生產。

縱觀各類安全生產事故，導致事故的原因，不是沒有制度可依，而是遵章不嚴，執(zhí)行不力所致。從事故致因理論看，一般把事故致因歸為5個因素（社會環(huán)境和管理欠缺、人為過失、不安全動作或機械物質危害、意外事件、人身傷亡事件），5個因素的連鎖反應構成了事故。人的不安全行為是導致事故的直接原因。深刻剖析影響安全生產執(zhí)行力提高的因素，歸納起來主要是：（1）重視不夠。對安全生產和防范安全事故工作重視不夠，有章不循，只重視事故發(fā)生后的調查處理，不重視事故的預防。（2）空位、越位現(xiàn)象。無監(jiān)護人或監(jiān)護人沒有認真履行自己的安全職責，工作不到位；跨越必要的程序和層次，做自己不該做和不該管的事，干擾和影響了他人的工作。（3）敷衍、拖拉現(xiàn)象。以文件貫徹文件，以會議落實會議，對上級文件精神的貫徹落實搞形式，走過場，不注重實效，嚴重的背離了安全工作的初衷；時間觀念不強，沒有緊迫感，辦事拖拉，效率低，延誤了工作，喪失了機遇。（4）慣性、失誤現(xiàn)象。工作不認真思考，做事不細心觀察，不管環(huán)境和條件的變化，憑舊的思維方式和慣性定論行事，具體表現(xiàn)為習慣性的違章作業(yè)和違章指揮；由于業(yè)務技能不精，責任心不強，產生疏漏而誤指揮、誤發(fā)命令、誤判斷和誤操作等。 2提高安全生產執(zhí)行力的有效途徑

執(zhí)行力對企業(yè)來說意味著生命力,沒有執(zhí)行力,再好的目標、計劃都無從實現(xiàn)。執(zhí)行力意味著生產效率,執(zhí)行不力,再先進的管理方法和生產技術都無法得到真正的應用,也就無法取得實在的成效。執(zhí)行力的狀況如何，直接關系到供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.切實樹立“一切事故都可以預防”的安全理念

“一切事故都可以預防”是南方電網公司的安全理念。安全生產工作必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，踏實實施“平安工程”，繼續(xù)營造全員“關愛生命，關注安全”的安全氛圍，繼續(xù)堅持從“三基”（基礎、基層、基本功）抓起，抓實“四全”（全面、全員、全方位、全過程）管理，狠抓執(zhí)行力建設，全面夯實安全基礎，實現(xiàn)企業(yè)安全生產的長治久安，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。安全是生命，安全是責任，安全是效率。必須從提高自身安全技能和執(zhí)行力做起，切實樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，做到認識到位、工作到位、管理到位。安全生產容不得在執(zhí)行過程中有半點疏忽，關注安全是每一個人的責任和義務，應該從思想上、行為上防微杜漸，引起足夠的重視，有效做好反違章工作，讓安全行為成為一種習慣，從源頭杜絕各類事故的發(fā)生。

2.1堅定不移落實安全生產責任制

供電企業(yè)強化安全生產執(zhí)行力建設，就要進一步完善安全生產責任制，繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負責任”三大不安全行為作斗爭，著力構建全員、全方位、全過程的安全責任網絡和工作格局，真正落實誰主管誰負責的制度，真正實現(xiàn)本質安全。落實安全生產責任制，必須要有明確的執(zhí)行人；安全培訓，題目到人；安全監(jiān)督，崗位到人。通過明晰而有力的責任機制，防止工作中的竄位、拖拉和推諉問題的發(fā)生。我們的許多問題和失誤往往都出在這個方面，責任不清，責任不明，遇有好事就上；遇到有責任、風險而缺少利益的事就裝糊涂、推諉、踢皮球；出了問題找客觀原因，推托責任。供電企業(yè)要通過安全生產執(zhí)行力建設，進一步健全安全監(jiān)督責任制和考核機制，減少不必要的損耗及人為事故的發(fā)生。

2.2持之以恒在提高員工執(zhí)行力上下功夫

搞好安全生產，提高執(zhí)行力與每個員工關系密切。自身如何做到自律和規(guī)范是安全工作要解決的現(xiàn)實問題。員工是執(zhí)行安全工作的主體，提高執(zhí)行力，就是要求我們每位員工做到懂規(guī)矩、守紀律、負責任，并養(yǎng)成良好的安全習慣。對崗位員工而言，執(zhí)行力就是不折不扣地按照要求做好該做的事情，嚴格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，保證只有“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”；嚴格做好操作前的事故預想、危險源辨識和防控措施，按操作流程操作，加強自我保護意識，無隱患操作，自覺養(yǎng)成嚴格遵守安全規(guī)定的習慣，實現(xiàn)崗位操作的標準化。所有員工都應把執(zhí)行安全生產規(guī)章制度作為自己的行為準則。一個員工不論在什么崗位，進行一項任何作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個員工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務實態(tài)度、一種發(fā)自內心的熱愛工作的責任感。

3提高安全生產執(zhí)行力必須倡導務實高效的作風

隨著我國《安全生產法》的頒布和實施，安全生產上升到法律的高度。如果一個人不嚴格遵守安全生產準則、“電業(yè)安全工作規(guī)程”以及“兩票三制”，后果可能就是對己或對別人造成傷害。安全生產是電力員工工作的第一準則，是人身安全保障的唯一措施。在企業(yè)內，要建立高效率的“執(zhí)行文化”，把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力，認真遵守各項安全保障制度，履行安全生產職責；認真遵守“安規(guī)、兩票三制”等安全保障措施，做到不折不扣地執(zhí)行和遵守各項規(guī)章制度。要嚴格準軍事化管理，依靠務實高效的工作作風，嚴明紀律，管理到位。對技術部門而言，執(zhí)行就是要履行好技術把關責任，在改、擴、建工程設計審查、竣工驗收中，對安全技術措施進行審查，逐層把關，確保各項規(guī)定和安全防范落實到位，真正做到本質安全。對安全職能部門而言，強化執(zhí)行力，就是要加強檢查，盯在現(xiàn)場，嚴格要求，嚴格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每一個崗位。有些事故的根源往往是工作成員圖省事、怕麻煩、心存僥幸，在執(zhí)行制度上打了折扣，但監(jiān)督不力的問題也比較突出。安全生產的管理和監(jiān)督都要勇于鐵面無私，堅持原則，強化檢查指導、強化督促整改、強化受控管理，不因領導意志左右，不因個人利益妥協(xié)。監(jiān)督是一種相互約束的關系，要使安全生產各項制度落到實處，加強監(jiān)督是重要手段。

安全生產是電網企業(yè)永恒的主題。要搞好安全生產，執(zhí)行力是保障。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要把各項安全制度和措施變成實實在在的行動，安全目標就一定能夠全面實現(xiàn)，又好又快發(fā)展的基礎就更加牢固。

第2篇 電力安全生產重在預防

安全工作，重在預防。有了這個“防”，才會有“安”。那么如何作好防范工作，應從以下三點做起。

1、 抓好兩項工作：一是抓違章、二是抓缺陷。一個是人身、一個是設備，抓住這兩項就是抓住了預防。

安全生產的工作現(xiàn)場是安全管理的最前沿，也是安全管理的最終落腳點，要花大力抓好現(xiàn)場安全管理工作。如積極開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查活動，并不斷總結經驗，使其經?；?、規(guī)范化、制度化。不斷強化施工現(xiàn)場的安全管理。加大現(xiàn)場督察查糾力度，決不讓違章行為滋生和蔓延。

要強化對設備的缺陷管理。設備運行單位要規(guī)范設備驗收、運行巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)和掌握缺陷，明確專人監(jiān)督，做到閉環(huán)管理。各修試單位要配合設備運行單位，主動按輕重緩急積極給予故障和隱患的修復和消除。要嚴格管理，對缺陷的發(fā)現(xiàn)、報告、跟蹤、處理和消除等實施考核。

2、 積極采用運行設備的監(jiān)測控技術。

依靠科技進步，運用先進的技術手段，加強設備的全過程技術監(jiān)督。如定期開展紅外測溫等工作，逐步增加在線監(jiān)測和外部診斷技術的運用，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常和缺陷。對于新技術的采用，我們應該本著積極而謹慎的態(tài)度，不斷摸索實踐、積累經驗、完善推廣。

3、 積極探索，利用一切有效的安全管理成果和方法，實現(xiàn)人身、設備、電網安全的預防和控制。

例如，應用安全性評價成果，作好各項整改工作。今后要把安全性評價及整改工作作為安全管理的日常工作，納入動態(tài)管理，逐步取代運動式的安全大檢查，使安全檢查趨于標準化、規(guī)范化。

在開展危險點分析預控活動中，以防人身事故和誤調度、誤操作事故為重點，在生產過程的各個環(huán)節(jié)設置防錯、糾錯機制。要不斷完善、不斷豐富，重點是使其便于現(xiàn)場的應用。要從工作任務的布置、安排、安全措施的制訂、實施到工作結束的驗收、檢查，實現(xiàn)方位的控制，對危險點的關注，一刻也不能放松。

第3篇 安全生產大檢查要做到四個重在

目前，全國正在集中開展安全生產大檢查活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面深入排查治理安全生產隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產措施，增強全社會安全意識，是大檢查活動的首要任務。無患才能無憂，無患才能發(fā)展，做好安全生產大檢查工作要做到“四個重在”。

一、重在思想重視

思想是行動的總開關。今年6月份以來，總書記、李克強總理、張高麗副總理對安全生產工作分別作出重要批示，要求開展一次徹底的安全大檢查。作為縣、鄉(xiāng)基層政府，更要從思想上重視起來，把總書記囑托：“始終把人民生命放在首位”和“決不能以犧牲人的生命為代價”牢記在心，落到實處。決不能以犧牲人的生命為代價，是經濟社會發(fā)展不可逾越的紅線，我們要讓“安全紅線”真正紅起來，時刻保持高度警惕，時刻敬畏生命。安全生產工作不分黨政，一把手帶頭是開展安全生產大檢查取得實效的最好方法。但在實際工作中，有些領導干部言行相左、表里不一，大會上講的非常重要，會后扔到腦后，文件放在柜子里，制度掛在墻上，講起了一套，做起來又一套；有的察言觀色，形勢緊裝模作樣，風聲過“濤聲依舊”。

二、重在督查落實

強化督導檢查是落實責任的最好方法，督導在一線，檢查在現(xiàn)場，查部署、查責任、查落實、查整改。要堅持全面查，不能走馬觀花，采取集中檢查與暗查相結合、與政府督導相結合、與聯(lián)合整治相結合。要堅持深入查，不能浮光掠影，以相關安全專家為支撐，改變過去“發(fā)通知、聽匯報、查資料”的督查模式，直查作業(yè)現(xiàn)場、重點崗位，查出問題一追到底，沒有結果不罷休。要堅持重點查，不能避重就輕，抓住危險化學品、煙花爆竹、冶金有色、消防、道路交通等重點行業(yè)領域，尋找突破口，打好攻堅戰(zhàn)，重點督查，重點解剖。

三、重在持之以恒

“行百里者半九十”。安全生產大檢查是一項長期的工作，絕非朝夕之功、一勞永逸，切不可滿足于一時的“成效顯著”，便刀槍入庫、馬放南山。安全生產大檢查重在持續(xù)，要在大檢查過程中將隱患排查治理貫穿始終，形成大檢查的長效機制，摒棄“一陣風”的模糊認識，靜下心、沉下身，以踏石留印、抓鐵有痕的態(tài)度，把安全生產大檢查抓實、抓牢、抓出成效。

四、重在解決問題

“空談誤國、實干興邦”，安全生產工作亦是如此。我們要把消除隱患、解決問題作為安全生產大檢查的根本出發(fā)點和落腳點。事故分輕重，隱患無大小，今天的隱患就是明天的事故，等不得、坐不得，必須重拳出擊“零容忍”，真查真治，敢抓敢管。安全生產大檢查決不能以查多少隱患、關多少企業(yè)的數(shù)字為目的，要把徹除隱患、解決問題放在首位，抓住大檢查之后怎么辦這個根源，查出隱患怎么辦，及時制定整改措施，落實整改資金，明確整改責任人，為企業(yè)安全發(fā)展提供堅實的安全保障，推進經濟社會安全發(fā)展。

第4篇 安全生產重在管理

安全生產關系人民群眾的生命財產安危，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產工作，采取了一系列重大舉措，目前安全生產狀況總體上趨于穩(wěn)定好轉。但是，我們不能因此而掉以輕心，要始終保持對人民生命財產安全高度負責的精神，狠抓安全，嚴格管理。

確保生產安全，公路系統(tǒng)責任重大。公路工程施工建設、公路養(yǎng)護水平、路政巡查管理等工作與廣大人民群眾的日常生活息息相關，直接關系到職工群眾的生命財產安全。就山東省菏澤市的公路建設而言，平均每年都要新建、改建近200公里，要投入大量的人力和設備，長年處于野外作業(yè)，要保證不出現(xiàn)任何安全事故，必須采取強有力的安全保證措施。作為一個基層公路局，由于我們始終高度重視安全生產工作，有效遏制了安全生產事故的發(fā)生，使公路系統(tǒng)安全生產工作保持了良好態(tài)勢。在實踐中，我們的體會是一定要認真貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，堅持“以人為本、安全第一”的工作原則，緊密聯(lián)系本單位工作實際，狠抓安全生產責任制和安全生產管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

抓好安全生產，最重要的是落實安全責任制。為此，我們把安全生產工作列入了局黨委重要議事日程，納入了日常管理，提高認識，常抓不懈。成立了由市局主要領導任主任，其他班子成員任副主任，各科室主要負責人為成員的安全生產領導委員會，明確下屬各單位“一把手”為本單位安全生產第一責任人，分管領導為分管工作的第一責任人，各科室主要負責人為本科室的安全生產第一責任人，實行一崗雙責，管生產必須管安全，切實承擔起安全生產的責任。

近年來，我們堅持把加強公路施工的安全責任制作為安全生產工作的重中之重來抓，從制度建設、政策規(guī)定、管理體制、監(jiān)督機制等方面，進行了積極的探索。一是在原《安全生產責任制實施辦法》的基礎上，結合單位實際，進一步制定完善了新的《全市公路系統(tǒng)安全生產責任制實施辦法》，并對如何貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》提出了具體要求，強調把依法管理和搞好服務結合起來，寓管理于服務之中；二是正確處理安全與生產、安全與穩(wěn)定、安全與效益之間的關系，本著責、權、利統(tǒng)一的原則，全面推行了安全生產領導負責制和全員安全生產責任制；三是針對安全投入不足、基礎工作薄弱等問題，研究出臺了強制性提取安全費用和安全生產風險抵押金制度，并建立了經費開支臺帳，做到?？顚Ｓ?；四是大力宣傳安全工作方針、黨和國家領導人對安全工作的重要指示以及安全法律法規(guī)，積極營造“以人為本，安全第一”的安全生產氛圍，進一步強化了全員安全意識，提高了全員安全技能。

搞好安全生產，投入很重要，管理更重要。為進一步加強全市公路系統(tǒng)安全管理，增強遇險快速反應和應急保障能力，最大限度地減少惡劣天氣及突發(fā)事件給職工群眾帶來的損失，我們制定了《特大安全生產險情及事故應急處理預案》、《突發(fā)事件處置預案》、《火災應急救援預案》和《防汛搶險救援應急預案》，成立了突發(fā)事件處理工作領導小組、應急處理小組、協(xié)調小組、后勤保障組和善后處理組等五個組織機構，規(guī)定了突發(fā)事件處置程序，并對特殊天氣發(fā)生交通事故的處置作了詳細的規(guī)定，保障人員、物資迅速到位。

從以往的資料看，山東省公路系統(tǒng)安全生產事故80%以上發(fā)生在公路施工現(xiàn)場，公路工程施工的安全生產問題，是公路系統(tǒng)安全生產工作中的難點和重點，也是全社會關注的熱點。為及時總結經驗，盡快抑制事故多發(fā)苗頭，探索更加行之有效的管理方法和途徑，我們針對公路工程施工多單位、多設備、多車輛、多人員交叉作業(yè)的特點，由被動抓安全變?yōu)橹鲃臃婪?，在安全中做到了早計劃、早部署、早安排，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，制定完善了各項安全操作制度和措施，施工現(xiàn)場配備專職安全員負責安全管理工作，取得了顯著成效。我們還專門制定印發(fā)了《公路工程安全生產文明施工規(guī)定》，根據(jù)不同行業(yè)和崗位，制定出了切實可行的措施，建立健全了各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質量工作標準，進一步規(guī)范了我市公路施工安全生產行為，全面提高了公路安全文明施工水平。

確保公路建設施工安全，重在防患于未然。近年來，我局突出重點領域的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟、有針對性地對所有單位開展安全生產大檢查，并對排查出的隱患嚴格限期整改，進一步加大了安全生產監(jiān)督力度，定期督促指導，及時消除隱患。一是強化工程施工現(xiàn)場安全防范措施。二是完善了公路、橋梁水毀防治養(yǎng)護管理體系。對所管轄的公路、橋梁及沿線設施進行了全面檢查，對危、窄橋實施了維修和加固。三是加強路政管理，嚴格治理超限運輸。為確保公路安全暢通和人民群眾生命財產安全，我們加大了高速公路、國省道干線公路的巡查力度，并與路政人員簽訂了責任狀。四是加強防火、防電、防雷擊、防毒工作，強化“四防”意識，針對施工現(xiàn)場、收費站及人員密集場所，重點做好各項防護。五是認真做好重大節(jié)日和重要時期的安全工作，加強值班和調度工作，確保重大節(jié)日和重要時期我局全面工作的穩(wěn)定和諧、安全有序。

由于我們在工作中始終把確保全市人民出行安全、公路施工和設施安全放在突出位置，堅持重心下移，強化基層管理，在實踐中不斷探索安全管理的新方法、新措施，從而使菏澤市公路系統(tǒng)截至目前沒有發(fā)生一起重大機械事故和人身傷亡事故，并先后被市交通系統(tǒng)、市安委會、省政府授予安全生產先進單位稱號，為建設“平安菏澤”做出了積極貢獻。

第5篇 安全生產重在抓“三難”

安全生產是科學發(fā)展、社會穩(wěn)定、構建和諧的必然要求，是關注民生、改善民生、保障民生的重要基礎。面對這個難抓、難管、難防的復雜系統(tǒng)工程，我們各級領導干部要增強憂患意識，圍繞為樂于找難，善于知難，敢于攻難下硬功夫。

——樂于找難。安全生產，人命關天。一個單位，一個企業(yè)，一個礦山要科學發(fā)展，提高效益，首先就必須抓好安全。應當看到，我們有些領導干部對安全工作非常重視，措施制訂了，班子成立了，但在落實過程中遇到這樣那樣的困難時，則搖頭嘆氣，怨天怨地，疲于應付，安于現(xiàn)狀，浮于表面，用僥幸心理來大事化小，小事化了；用保字心理，來走一步看一步，無路就停步，致使對安全工作缺少超前意識，預見意識，防范意識，往往在難處面前束手無策，成為逃兵敗將。要克服這種不良現(xiàn)象，關鍵是要增強憂患意識，來掌握主動權，打好主動仗。大家知道，安全生產是一項艱巨、長期、復雜的工作，坐在機關是想不出好辦法的，閉門造車是抓不到點子上的，需要時時刻刻繃緊安全弦，用憂患意識的責任感、緊迫感貫穿在安全生產過程中，深入基層，身入現(xiàn)場，心入安全，從生產細節(jié)中去找困難，從生產的環(huán)節(jié)中找困難，做到早知道、早準備、早預防、早落實。

——善于知難。知難則不難的涵義是只要知道了困難產生的內外因素、利弊大小，就能迎難而上，化難為易。知難的落腳點在于把握安全生產的脈搏，掌握安全生產的規(guī)律。要做到這一點，就必須圍繞問計于民、用計務實下功夫。事物總是發(fā)展變化的，不同單位、不同地點、不同環(huán)境、不同性質，矛盾雙方的地位在一定條件下可以發(fā)生轉換。領導干部要逐步把權力運行的過程向群眾公開，擴大群眾對安全生產的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。領導干部要經常深入基層調查研究，多聽聽群眾意見，及時掌握群眾的心態(tài)，知道群眾心里想的啥，家家戶戶期盼的啥，能為群眾干點啥，真正做到從群眾中來到群眾中去，要以群眾意見為衡量標準和決策依據(jù)。對那些容易滋生不正之風和腐敗現(xiàn)象的重點工作和重大事項，要制定相應的防范措施，連同辦事程序等一并向群眾公開，接受監(jiān)督。

知難的著力點是摸實情、講實話、辦實事、求實效，來不得半點虛假，一知半解。必須腳踏實地一步一個腳印去打破沙鍋順到底，安全生產的困難作為一種客觀存在，是事物內部矛盾的反映，而矛盾的發(fā)展變化有其內在規(guī)律。對于困難，應當運用唯物辯證法這個思想武器來進行分析。唯物辯證法認為，難與不難，作為事物矛盾的兩個方面，在一定的條件下可以相互轉化，知難則不難。知難，就是對困難的出現(xiàn)有充分的思想準備，對困難產生的原因有深刻的認為，對如何克服困難有正確的辦法，也就是把握其規(guī)律性。知難是“難”轉化為“不難”的重要前提。

——敢于攻難。事實證明，困難似彈簧，你硬他就軟。面對困難，我們只要能吃千辛萬苦，就能排除千難萬險。敢于正視安全生產的困難，遇到困難不推諉、不退卻、不畏懼，是我們黨員干部保持先進性的具體表現(xiàn)，是檢驗作風、磨煉意志的“試金石”。困難蘊含寶藏，它能讓人得到成功的財富；困難含著希望，它能讓人激發(fā)斗志走向勝利；困難充滿機遇，它能讓人提高效率，立于不敗之地。

怎樣對待困難，實質上是一個世界觀、人生觀、價值觀的問題。事業(yè)是在克服困難中前進的，輝煌是在不懈奮斗中鑄就的。沒有困難的事情稱不上事業(yè)，也成就不了生活的強者，孕育不出偉大的精神?，F(xiàn)在，我們的國家和民族正站在新的歷史起點上，既有難得機遇，又有嚴峻挑戰(zhàn)。面對新的形勢和任務，我們不僅要有勇往直前的必勝信念，而且要有應對困難的思想準備。迎難而上、知難而進是我們應當擔負起的歷史責任。如果對困難不做認真的研究，毫無準備、束手無策，那么就會被困難所壓倒，抓住機遇、加快發(fā)展也就無從談起。因此，廣大黨員干部特別是領導干部應當樹立干工作就是要解決困難的觀念，努力提高解決困難的本領，在解決困難中不斷開拓前進。

第6篇 抓安全生產重在預防

安全生產是電力企業(yè)各項工作中的重中之重。“安全第一，預防為主” 作為口號和方針，應是具體的和實在的，能使大家聽得到、看得見、摸得著。要抓好安全工作，各級人員要深刻領會和貫徹“隱患險于明火”的重要思想，超前管理，超前控制，制定事故預想和防范措施，查找安全隱患和死角，大力將事故消滅在萌芽狀態(tài)。決不能“生產有計劃，安全一句話”，或者“安全第一”只喊在口頭上，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。

安全第一，就是把安全工作放在第一位。各級行政正職是安全生產的第一責任人，必須親自抓安全工作，確保安全工作列入本單位的議事日程。各級領導在各項工作中要處理好安全與質量、效益、進度、多經企業(yè)的關系，當發(fā)生矛盾時，應首先服從于安全。安全第一，還應體現(xiàn)具有安全“一票否決權”，從而樹立安全第一的絕對權威。

安全第一重在預防為主。預防為主是實現(xiàn)安全的最好舉措，是安全第一的基本做法，要實現(xiàn)安全必須扎扎實實地從預防為主做起。

怎樣理解預防為主，我們堅持一個理念：除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制。

預防為主要以人為本，抓教育培訓。

預防為主就是要各級行政正職或安全員對職工進行教育培訓，要求職工學好技術本領、樹立起安全意識，高度重視安全生產，學會如何做、怎樣做才安全。電業(yè)職工應熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》，掌握觸電急救法和人工呼吸法，精通專業(yè)技術和安全技術。

預防為主要首抓落實責任制。

預防為主就是要嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產責任制。人人都懂得自己的安全責任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，對安全生產實行全員、全方位、全過程的管理，真正做到各司其職，各負其責，徹底消除安全死角，清理安全隱患，確保安全生產。

預防為主就是未雨綢繆，認真做好事故預想，制定好反事故措施計劃與安全技術勞動保護措施計劃。重點做好三保(保人身、保電網、保設備)、四防（防觸電、防高空墜落、防火、防車輛交通事故）工作，切實做好安全組織措施和技術措施，確保沒有安全措施的事不做，沒有安全保障的事不為。

預防為主就是要堅持兩票三制，杜絕無票工作、無票操作；要完善防誤裝置，杜絕誤操作；要堅持事故調查“四不放過”原則，總結經驗教訓，避免事故重復發(fā)生。

預防為主就是要警鐘長鳴。要在思想上經常提醒“不怕一萬，就怕萬一”；安全監(jiān)察人員經常深入生產現(xiàn)場，查隱患，查漏洞，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)、違章操作。經常敲響安全生產警鐘。

預防為主既要講意識，又要講行為、措施。要堅持執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，要堅持做好例行安全工作，班前班后會、安全日活動、安全分析會、安全監(jiān)察及安全網例會、安全檢查、安全簡報都是預防為主的具體內容與做法。

“安全第一，預防為主”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關系。只有重視安全，才會去做預防工作，只有做好預防工作，才能實現(xiàn)安全。

第7篇 淺析煤礦采掘安全生產重在管理

多年來，煤礦企業(yè)安全生產一直是煤礦企業(yè)從業(yè)人員所關注的話題和焦點。同時，也引起了黨和政府對煤礦安全工作的高度重視。盡管黨和國家的安全生產方針經過多次的修改、補充和完善，由原來的“煤礦生產、安全第一”更改為“安全第一、預防為主”再更改為“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”再經更改成為現(xiàn)在的“安全第一、預防為主、綜合治理”，充分

說明了“安全”二字在煤礦企業(yè)中的至關重要的作用和主題。面對煤礦企業(yè)特殊的生產環(huán)境和復雜多變的自然現(xiàn)象，使得煤礦企業(yè)常受到“水、或、瓦斯、煤塵、頂板”等五大自然災害的侵襲和困擾。因此，搞好煤礦企業(yè)安全生產是一項長期性的任務，是煤礦企業(yè)中的頭等大事。下面就煤礦企業(yè)采掘施工過程中如何抓好或做好現(xiàn)場安全生產管理工作？做了全面而深入的分析和探討。其主要表現(xiàn)在以下方面：

一：煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全管理工作的重要性和必要性

煤礦采掘工作是一項復雜而艱巨的綜合性的工作，煤礦采掘人員如果在采掘施工過程中輕安全生產，我行我素，盲目蠻干，致使各種手段和管理以及各種規(guī)程、措施、方案均得不到及時、有效的去組織學習、貫徹落實，那不就同虛設、紙上談兵了嗎？如果一份完整、規(guī)范、健全的安全生產管理制度，不去學習、宣傳、貫徹落實，那不就形成一紙空文了嗎？為此，只要煤礦企業(yè)各級組織不折不扣的把黨政工團齊抓的原則堅持好、落實好、執(zhí)行好，把工作重心放在采掘一線；把各項規(guī)章制度、安全措施和辦法都以采掘一線為抓手，重落實、強管理、樹典型、穩(wěn)隊伍，這樣，煤礦企業(yè)的安全生產才能從根本上落實好、管理好，并發(fā)揮出采掘一線職工隊伍的職能作用，才能不折不扣的堅決打好煤礦企業(yè)采掘施工過程中的安全生產攻堅戰(zhàn)。

二：煤礦企業(yè)采掘工程過程中安全生產的復雜性

煤礦是一個高危行業(yè)。如果在采掘施工過程中若出現(xiàn)這樣或那樣的隱患和問題得不到及時的解決和處理，則會導致一些事故的頻頻發(fā)生。作為煤礦企業(yè)職工必須樹立“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的思想和“千里之堤毀于蟻穴”防范意識、憂患意識，克服制約和阻礙煤礦企業(yè)井下采掘連隊普遍存在的用工復雜、井下生產條件差、人員增補頻繁且文化低、安全意識差、業(yè)務水平低等不良傾向和不利局面。同時也存在著礦井年代長、人員、設備老化、各種管理方法得不到改進和創(chuàng)新，致使各種不安全因素和行為萌芽滋生。為此，鑒于以上現(xiàn)象構成煤礦企業(yè)采掘過程中現(xiàn)場安全生產管理工作的復雜性。

三：煤礦企業(yè)采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產管理的困難性

在各類事故中，人是發(fā)生事故的主導因素。因此，煤礦企業(yè)安全生產工作首先還得先管好人。與此同時，管人的手段也有多種，無論哪一種手段都會造成安全與生產相矛盾。在煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全與生產的關系就是相輔相稱、互補互利的。一旦發(fā)生矛盾，會引發(fā)出各種不利于團結、和諧的問題和局面。如，在一次現(xiàn)場跟班過程中，緣于班組空頂作業(yè)，被我當場給予了教育、處罰，結果鬧得烏煙瘴氣，大家都不和諧，班組職工還說我偏心......。通過這件事充分說明了煤礦企業(yè)在采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產管理雖存在一定的困難性，但也存在著職工安全意識淡薄的現(xiàn)象。不管怎樣，佷多事故案例和教訓告誡我們，當安全與生產發(fā)生矛盾時必須以安全為主，生產為輔。我們因此而盲目蠻干、違章操作。

四：搞好煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全生產管理的措施和方法

在煤礦企業(yè)采掘過程中安全生產管理中盡管有一定的復雜性和困難性，但盡管如何，也要把煤礦安全生產各項規(guī)定、措施落實到實處。并進一步強化安全生產管理，因地制宜地采取一些措施和辦法，有針對性的抓好現(xiàn)場安全生產管理中存在的沖突矛盾和問題。其主要措施和方法如下：1、認真學習、宣傳、貫徹落實黨的安全生產方針，牢固樹立安全第一、以人為本的理念，堅持“三不生產”、“四不放過”原則，嚴字當頭，解決和克服井下采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產存在的問題和隱患；2、利用召開班前會、安全政治學習會的方式，以安全、質量、效益為中心，狠抓現(xiàn)場質量標準化管理，做到“安全生產、質量為本”；3、群策群力、統(tǒng)一管理，發(fā)揮跟班人員及班組群監(jiān)員、青安岡網員的職能作用，加大對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和對“三違”人員的處罰力度，做到“安全生產、人人有責”；4、嚴格落實煤礦企業(yè)“管理、裝備、培訓并重”原則，強化職工安全教育培訓，提高職工在井下采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產的安全意識和業(yè)務操作水平。同時加強自身學習，建立長效機制對職工全員、全過程的培訓和特殊工種持證的培（復）訓以及新招收的協(xié)議工上崗前的培訓，確保持證上崗率為100%；5、進一步加強對煤礦企業(yè)安全生產法律、依法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的學習，正真做到有章可循、有法可依；6、要求連隊、班組管理人員，要居安思危、精誠團結、齊心協(xié)力、齊抓共管，安全生產管理才能取得實效。

總之，抓好煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全生產管理是黨和政府政治生活中的一件大事，也是煤礦企業(yè)強化安全基礎管理的根本。在此，離不開煤礦企業(yè)各級組織的重視和支持；離不開廣大職工群眾的積極參與。只要煤礦企業(yè)廣大干部職工立足崗位、時刻繃緊安全線，以嚴、細、實的作風抓好現(xiàn)場安全生產工作，相信煤礦企業(yè)的明天更美好！

第8篇 確保電信行業(yè)安全生產重在強化現(xiàn)場管理

2009年2月22日，山西焦煤集團屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成74人遇難，114人受傷住院。礦難發(fā)生后，國務院立即派出事故調查組，前往事故現(xiàn)場開展事故調查。24日，在國務院特別重大瓦斯事故調查組會議上，對這起事故做了初步分析認為，這起事故發(fā)生在該礦南四采區(qū)12403工作面區(qū)域，事故反映出該采區(qū)存在四個問題：通風管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場管理不嚴格，安全措施不落實。國家煤監(jiān)局局長趙鐵錘指出，為深刻汲取事故教訓，要根據(jù)這次事故反映出的問題，重點對該礦四個方面情況進行深入調查。

山西焦煤集團屯蘭礦發(fā)生的這起特別重大瓦斯爆炸事故，與該礦現(xiàn)場管理不嚴可謂密切相關。而去年福建省霞浦縣“1030”重大建筑施工事故和今年初該省長樂市“拉丁”酒吧“131”重大火災事故，這兩起重大事故發(fā)生的原因，也存在現(xiàn)場管理不嚴、不到位等問題。

看來，在安全生產工作中，如何有效地抓好現(xiàn)場管理，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。而對電信行業(yè)來說，現(xiàn)場管理的好壞，對該行業(yè)的安全生產工作，同樣起著重要的作用。

一、現(xiàn)場管理的相關定義

現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場的五個基本要素，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。這五個基本要素包括人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等。這五個基本要素直接關系到企業(yè)和員工的安全。

現(xiàn)場管理的基本內容，一是實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔、安全，文明生產；二是加強工藝管理，優(yōu)化工藝線路和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態(tài)，保證產品質量；三是以生產現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產勞動組織，提高勞動效率；四是健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；五是建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；六是搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：

1、治理整頓。著重解決生產現(xiàn)場臟、亂、差，特別是要整治存在的各種安全隱患，逐步建立起良好的生產環(huán)境和生產秩序。這是抓好現(xiàn)場管理的基礎工作；

2、專業(yè)到位。做到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；

3、優(yōu)化提高。優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質是改善，改善的內容就是縮小目標與現(xiàn)狀的差距。按pdca循環(huán)(質量管理的基本方法)，使其合理有效地運行。

二、現(xiàn)場管理對電信行業(yè)安全生產的重要性

回顧總結國內外重特大安全生產事故發(fā)生的原因，其中不少是因為生產現(xiàn)場管理不到位造成，其教訓十分深刻。因此，加強現(xiàn)場管理，確保企業(yè)安全生產意義重大。在這方面，作為福建電信行業(yè)的一員，筆者深切地感受現(xiàn)場管理對電信行業(yè)安全生產的重要性。

福建電信擔負著黨、政、軍、民通信任務。為了確保通信暢通。該企業(yè)歷來重視現(xiàn)場管理工作，從2001年開始，不惜投入巨額資金，緊緊圍繞“消除隱患、優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范秩序、確保安全”這一宗旨，采取許多有力措施，不斷提升現(xiàn)場管理水平，使通信規(guī)模逐年擴大，通信質量穩(wěn)中提高。