安全理管理5篇

第1篇 把煤礦安全管理帶入新境界的關鍵——安全理念

煤礦安全管理要與時俱進，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新要從理念抓起，新理念將把你帶入一個新境界。筆者認為，煤礦急需確立的理念有：

——追求“文明”的安全目標理念。抓安全工作不僅是滿足職工對安全健康的基本要求和熱切期望，還要組織文明施工為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，職工個人不僅要遵章守紀自主保安，還要爭做文明人主動關愛他人實現(xiàn)互保。

——“責任重于泰山”的安全責任理念。安全好不好，關鍵在領導，不重視安全、不抓安全的干部是不稱職、不成熟的干部，是一個單位的重大隱患；安全工作是一個單位整體管理水平的標志性指標，是每位員工履行崗位職責的最低標準，必須全面推行安全責任追究制，實行安全一票否決。

——尊重客觀規(guī)律的安全風險理念。煤炭生產(chǎn)大多數(shù)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板塌落等自然災害的威脅，時時刻刻要與不安全因素作斗爭。這一特點決定了煤炭生產(chǎn)的高風險性。抓安全工作要找關鍵，我們承認煤炭生產(chǎn)是有風險的，但通過加強管理完全可以降低這種風險；對安全工作要有一個辨證的認識，在裝備水平已經(jīng)達到相當程度的前提下，安全問題既是一個管理問題，也是一個社會問題，社會問題需要全社會特別是群眾工作來解決，必須實實在在抓黨群部門的工作，特別是社區(qū)建設工作。

——事故背后有故事的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，小隱患可能導致大事故。拿“海恩法則”來講，就是一起重大事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。煤礦安全生產(chǎn)要把著眼點和立足點放在事故的超前防范上來，主動開展工作，控制事故苗頭，預防事故發(fā)生；要切實處理好預防事故和處理事故的關系，如果只重視對事故本身進行總結、甚至“大轟大嗡”式地開展一些大檢查，而忽視或不那么重視對“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查，那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆和苗頭，就成為下一次重大事故的隱患，如此一來，安全事故的發(fā)生就會呈現(xiàn)出惡性循環(huán)和連鎖反應。

——賽馬機制下的“兩條腿走路”理念。安全管理的主體是人，是人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，而這“三性”的挖掘與發(fā)揮不僅要靠激勵機制，同時還要靠淘汰機制。如同一個人走路一樣，只用一條腿是不夠的，必須兩條腿走路才協(xié)調(diào)。這就需要引入賽馬機制，以形成有效激勵和淘汰機制為出發(fā)點，以業(yè)績排名為主要形式，推出一系列競賽方案。一種是團體賽。以生產(chǎn)單位為對象，按照齊抓共管的思路，把礦對生產(chǎn)單位的安全管理要求及黨群部門的活動全部納入其中，考核排名在前的按規(guī)定進行獎勵，在后的進行處罰。另一種是個人全能賽。即按落實責任的思路實施考核，考核排名在前的按規(guī)定進行獎勵，在后的進行處罰，對排名情況還要在全礦干部大會上進行點評。第三種是對抗賽。一方面，一二線隊干部給專職安監(jiān)人員投票，看是否盡到了安全監(jiān)督檢查的職責；另一方面，專職安監(jiān)人員給隊干部投票，看能不能盯在工作面，能不能把住安全關。投票結果在干部大會上公布，并按照管理權限對信任票少的干部或安監(jiān)人員進行談話教育，給予減發(fā)安全獎勵、誡勉及淘汰出局等處罰。這種踢球者和吹哨者背靠背雙向投票方式，客觀上對他們的參賽資格形成了公開考核。

——“木桶理論”下的螺旋上升理念。質(zhì)量標準化是礦井安全生產(chǎn)的基礎和保障。搞質(zhì)量標準化，就是通過循環(huán)往復的競賽，找出本階段的“長木板”和“短木板”，爾后采取措施，補上“短木板”，拔高“長木板”，進而實現(xiàn)質(zhì)量標準化建設水平的螺旋式上升。即要在質(zhì)量標準化搞得好的專業(yè)和較差的專業(yè)上狠下功夫，通過抓兩頭帶中間促進礦井的質(zhì)量標準化全面發(fā)展。比如可以樹立一個樣板，并在樣板隊召開現(xiàn)場會，請各隊組和專業(yè)部門的領導到這個隊的工作面參觀學習，通過現(xiàn)場的參觀學習和經(jīng)驗推介，找出自己在標準化建設中的差距和不足，明確奮斗目標和措施，還可以預先指定在質(zhì)量標準化工作落后的隊召開現(xiàn)場會，工作上去了推廣其后進變先進的經(jīng)驗，還上不去就現(xiàn)場解剖找出上不去的原因，逼上梁山，實現(xiàn)好轉。

——系統(tǒng)工程論的齊抓共管理念。安全管理工作是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，單純依靠哪一級組織、哪一個部門都難以湊效。因此，安全管理工作需要企業(yè)黨政工團婦各部門、各系統(tǒng)齊抓共管來完成。最大限度地發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，做到責任同擔，工作同步，主角同唱，安全教育和現(xiàn)場監(jiān)控手段并用，進而保持安全生產(chǎn)的持久穩(wěn)定。問題的關鍵是，要按照本單位的總體思路，統(tǒng)一制定分系統(tǒng)的制度和標準，設計各項活動，既有縱向落實，又有逆向監(jiān)督，還有橫向考核，環(huán)環(huán)相扣，最終各系統(tǒng)的考核結果統(tǒng)一納入一本臺帳一并兌現(xiàn)，落到實處。

——以“管理為中心”的持續(xù)改進理念。一切事故原因來源于管理缺陷，因此，現(xiàn)今的企業(yè)安全管理既要吸收經(jīng)典安全管理的精華，又要提煉本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，建立動態(tài)的“計劃、實施、檢查、改進”過程管理框架，以持續(xù)改進的思想保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。為此，有必要大力宣貫《國際質(zhì)量管理體系》和國家《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》，必要時引進第三者，進行認證，以推動這種思想的貫徹執(zhí)行。

上述這一系列的理念，一旦在實踐過程中升華、擴散、滲透，成為本礦的安全文化，將發(fā)揮“錨固效應”，對員工行為產(chǎn)生一種巨大的規(guī)范力和凝聚力，成為人們的行為準則和維護安全的動因，安全管理會有事半功倍的效果。

第2篇 試析企業(yè)安全管理中本質(zhì)安全理論的運用

無論是在社會發(fā)展的哪一階段，安全管理都是生產(chǎn)企業(yè)相當重視的內(nèi)容，因為企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)。以生產(chǎn)企業(yè)為例，在企業(yè)的運營過程中需要進行相應的產(chǎn)品生產(chǎn)，可能會涉及到較多人員、設備和材料，在這些生產(chǎn)因素中，任何一方出現(xiàn)安全問題都將嚴重影響企業(yè)的順利生產(chǎn)運營，因此必須要保證安全生產(chǎn)作業(yè)。也正是因為如此，才要在企業(yè)的生產(chǎn)建設管理中運用本質(zhì)安全理論，對安全生產(chǎn)這一問題進行有效的管理，以降低安全隱患帶來的不良影響，從而對企業(yè)進行更加安全的生產(chǎn)管理，為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)收提供保障。

一、本質(zhì)安全理論在企業(yè)安全管理中的應用

1、管理體系層面

要想達到對企業(yè)安全管理的目標，首先要對本質(zhì)安全理論的相關內(nèi)容進行充分的了解。本質(zhì)安全理論要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中要做到兩點：一是要保證生產(chǎn)設備以及技術工藝等相關方面不發(fā)生安全事故，二是在安全生產(chǎn)的基礎上，還要能確保順利的完成生產(chǎn)任務?；谏鲜鰞牲c要求，可見本質(zhì)安全管理所具有的功能正是當前企業(yè)所需要的，在當前的生產(chǎn)工作中具有十分重要的作用，尤其是促進企業(yè)發(fā)展的過程中，遵循安全生產(chǎn)的管理理念有助于實現(xiàn)一體化的安全生產(chǎn)體系，將安全管理功能更加有效的發(fā)揮出來。但在實際的工作中，如果不具備相當豐富的經(jīng)驗，是很難做到上述要求的，因此，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，闡釋了本質(zhì)安全管理在實際工作中的應用。

首先，建立完善的安全管理體系是開展一切工作的前提，這一部分中主要包含了以下兩點內(nèi)容，一是規(guī)章制度的建立方面，二是操作規(guī)程的具體完善方面，這兩點都是對安全管理的進一步約束，使其能夠朝著更加健全與完善的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中應該加強安全管理體系的建立，將各項工作進行具體的細化，以此實現(xiàn)安全發(fā)展的目標。例如在安全職責分管的過程中，員工要清楚的認識到工作的具體職責是什么，明確各自的權利與義務，并且在此基礎上進一步實現(xiàn)安全管理方案的編制，在安全管理的基礎上有條不紊的進行相應的操作，以順利的完成生產(chǎn)任務。另外，操作規(guī)范的確定是實現(xiàn)安全管理的另一項重要內(nèi)容，在企業(yè)安全管理中，員工的地位非常重要，員工需要對安全管理工作的落實具有清醒的意識，每一環(huán)節(jié)中員工都要明確什么應該做，什么不應該做，這是實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展的前提，也是實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)中本質(zhì)安全管理的重要方式。

2、作業(yè)人員層面

作業(yè)人員的安全管理意識也是本質(zhì)安全管理中的主要內(nèi)容之一。企業(yè)要從安全生產(chǎn)的意識出發(fā)，加強對作業(yè)人員的培訓。并且要引導員工之間做到及時的溝通，相互協(xié)作，以此來實現(xiàn)生產(chǎn)的順利進行，并且以此為基礎，進一步加強員工的安全管理，鼓勵員工相互之間進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存有安全隱患的不規(guī)范行為。在出現(xiàn)安全隱患時，也可以相互提醒，互相幫助，以此來將安全隱患扼殺在搖籃中。在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，高度的安全意識是員工進行安全生產(chǎn)的第一要素，只有每一位企業(yè)員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，才能有效的促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。當然，企業(yè)也要積極作出與之相適應的安全管理舉措和安全制度，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

3、機械設備層面

機械設備是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的重要生產(chǎn)材料，由于當前的機械設備結構較為復雜，若操作不當，極有可能造成安全事故。為此，在對安全生產(chǎn)進行管理的過程中，同樣也不能忽視對機械設備的安全管理。一般來說，對機械設備進行必要的防護設計可以有效的避免在使用過程中出現(xiàn)安全事故，減少對操作人員的不良影響。基于這種情況下，加強設備的安全設計，可以實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)的目的。同時還要落實機械設備規(guī)范操作制度，確保工作人員能夠按照要求操作機械設備，確保安全生產(chǎn)。

二、落實安全生產(chǎn)責任制

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重，而安全生產(chǎn)管理的核心是責任，構建本質(zhì)安全型企業(yè)，離不開完整有效的責任保障制度。落實安全生產(chǎn)責任制，需要建立層層負責制，將具體的責任落實到人頭上。首先，實行部門主管負責制，一般來講，部門的“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本部門的安全建設問題負主要責任。其次，建立部門分管負責制，突出部門特色和專業(yè)技能優(yōu)勢，通過加強專業(yè)指導、技術管理和技術監(jiān)督來規(guī)范崗位操作，降低技術風險。最后，建立崗位專業(yè)負責制，對產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程進行跟蹤記錄和及時反饋，把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在建立企業(yè)安全制度保障后，需要認真貫徹落實安全事故責任追究制度，明確事故第一責任人，嚴格執(zhí)行本單位制定的安全責任追究的規(guī)定，堅持“四不放過”的原則，把安全責任追究制度落實到實處。

三、吸收借鑒國外安全管理經(jīng)驗

國外開始工業(yè)化的進程比我國早了近百年，對于如何實現(xiàn)有效安全管理的探索也比我們要早得多，因此，吸收借鑒國外的先進經(jīng)驗，可以讓我們少走彎路，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。美國企業(yè)在安全管理過程中，十分重視發(fā)揮保險費率的調(diào)節(jié)作用，因而多數(shù)美國企業(yè)都非常重視預防事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失，把“零事故”作為追求的目標。而日本則定期對職工進行安全培訓教育活動，培養(yǎng)企業(yè)的安全文化，并且以制度形式貫穿于每日的工作程序中，時刻提醒職工注意安全。企業(yè)實行標準化管理，每日的安全工作都按照嚴格的程序進行，讓職工意識到安全工作同其他工作一樣重要，是不能忽視的。德國企業(yè)往往成立有安全生產(chǎn)管理機構，配備專職監(jiān)管人員，且監(jiān)管范圍和監(jiān)管職責明確，企業(yè)定期對監(jiān)管人員進行教育培訓，逐漸形成了一支高素質(zhì)、專家型的安全監(jiān)管隊伍?？偟膩砜?，國外對于我國構建本質(zhì)安全型企業(yè)的借鑒經(jīng)驗有很多，例如樹立牢固的安全理念，建立和完善企業(yè)安全監(jiān)管體系等，這些都是我國企業(yè)值得學習借鑒的。

四、結語

綜上所述，企業(yè)中的本質(zhì)安全管理就是要做到管理體系、作業(yè)人員、機械設備等各個環(huán)節(jié)本質(zhì)安全化，只有我們強化以上各個環(huán)節(jié)的安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，積極吸收國外先進安全管理經(jīng)驗，構建本質(zhì)安全生產(chǎn)體系，才能夠有效預防各類事故的發(fā)生，最終實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的管理目標。

第3篇 杜邦公司的安全理念和安全管理

很榮幸有這么一個機會，和各位老總介紹國外大公司在安全方面一些經(jīng)驗和實踐。今天題目是《世界安全管理與實踐--主要以杜邦公司安全管理管理為例》。

杜邦安全管理十大基本理論。在整個兩百年的發(fā)展中，杜邦形成了十個基本理念。

一是，所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。

二是，各級管理層對各自的安全直接負責。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，到生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到的每個層面、每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才能真正有人負責。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落、每個地方24小時監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從技術上提供強有力的支持。只有每位員工對自己負責，每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責，否則總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領域安全負責，是相當重要的一個理念。

三是，所有安全操作隱患是可以控制的。在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計劃，有投入，有計劃的治理，有控制。

四是，安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結合起來。

五是，員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個部門要進行哪些安全培訓。

六是，各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強，還是上級管理不夠、重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒有針對性的，不知道要抓什么。當然安全部門也要抓安全，重

點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。

七是，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來解決的。重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了實處，就有了目標。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義。

八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。這已經(jīng)解釋過了。

九是，良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業(yè)務發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。這在理論是一個概念，在實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個良好環(huán)境、條件，實施企業(yè)發(fā)展目標。否則，企業(yè)每時每刻企業(yè)都在高風險下運作。

十是，員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與,安全是空想，因為安全是每一位員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。

4、杜邦公司核心價值。有的說是三個，有的說是四個：第一是善待員工，這是從事故中總結出來的；第二是要求員工遵守職業(yè)道德；第三是把安全和環(huán)境作為核心價值。如果把環(huán)境與安全分開，就是四個。這就是為什么杜邦公司可以生存200年，他認為核心價值保證了企業(yè)發(fā)展，使得杜邦成為當前世界企業(yè)300強之一，因為有兩百年以上的歷史的已經(jīng)不多了，杜邦是其中世界強大工業(yè)企業(yè)之一。杜邦是把安全作為引導企業(yè)成功的核心價值之一。

5、杜邦的安全目標。公司的整個目標是“我們堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的，我們對以上各項目標是零，我們將促進員工工作外安全”。我們要實

現(xiàn)安全零事故、職業(yè)病零事故，這個事故，不是指死亡零事故，而是員工受傷了，醫(yī)生認為員工要休息一天以上，要求員工請病假，這個事故以及以上的事故目標是零，這是美國通用的標準。這就是它的安全文化和理念。

6、杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績。從杜邦100多年的安全記錄看，在提出“一切安全事故都是可以防止的”理念之前，杜邦的各管理層在思想對安全也不是很重視，還是有安全事故。到了1940年，提出這個理念之后，就成為一個信條，在許多公司廠長、經(jīng)理辦公室都掛了這條，在發(fā)展計劃時都對照有沒有違背這十條，對整個安全的促進是相當大的?？梢钥炊虐畹陌踩憩F(xiàn)，以兩百萬人工時為單位的業(yè)績，比美國平均值好30到40倍?？梢钥炊虐罟驹谑澜绶秶鷥?nèi)工廠的安全記錄，很多企業(yè)都是在20年以上、甚至30年都沒有事故，這個事故是一天以上的病假，這也包括中國大陸、臺灣。

二、杜邦公司的安全管理組織和職責

杜邦有生產(chǎn)管理層，從總裁到副總裁到廠長到生產(chǎn)部門和服務部門，他們對安全直接負責，杜邦也有安全副總裁，他抓安全，但他不對安全負責，他負責整個公司的安全專業(yè)隊伍的建設和他直接管轄范圍以內(nèi)的部門安全負責。因為從某種角度講，安全部門也是公司生產(chǎn)一個部門，他對自己這部分負責，他對安全提供強有力的安全保障，這就是直接領導責任，他們是對安全支持。

1、安全管理資源中心。關于職能，杜邦有副總裁負責健康環(huán)保中心，我們集團公司也有環(huán)保中心，杜邦這個中心有五六十位各方面專家，能解決企業(yè)內(nèi)部各方面安全技術問題，如果還不夠的話，可以到高校聘請教授，中心和社會上的安全組織建立良好的網(wǎng)絡關系，萬一企業(yè)有安全方面的問題，可以得到很好的技術支持。

安全健康環(huán)境優(yōu)化管理中心的職責，一是為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司業(yè)務發(fā)展的要求，提升公司的公眾形象。它是支持公司遠景規(guī)劃，提供對公司的業(yè)務發(fā)展的要求，提升公司在國際的形象，屬于為公司服務的范疇。二是為不同業(yè)務部門、區(qū)域和地方間分享she資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡服務和支持，并從中起到調(diào)節(jié)和杠桿作用。它是一個調(diào)配中心，網(wǎng)絡了全球范圍內(nèi)杜邦公司所有安全部門和工廠的安全方面的人員，形成一個網(wǎng)絡，為全球范圍的工廠提供技術支持。某個地方遇到問題，可以通過網(wǎng)絡求救，網(wǎng)絡把這個要求傳遞到全球，總是有人可以給予解決。專家組人員還是有限，且知識也是有限的，假如問題還得不到解決，網(wǎng)絡會把問題傳遞到大學、研究部門請求支持，最終得到解決，這就是調(diào)配作用。三是技術安全管理，主要是了解世界各地方、各方面的法律法規(guī)，制定內(nèi)部的安全標準和要求，并且為地區(qū)業(yè)務部門的協(xié)作提供支持。因為企業(yè)分布在世界各個地方，有不同法律法規(guī)，一旦當?shù)匕踩藛T不能解決，它可以幫助解決。四是指導以幫助提供公司she的表現(xiàn)，提升對安全價值的認知。研究和制定各種安全培訓計劃，對高級管理層、地方管理層、技術人員有效安全培訓提供指導。五是開發(fā)和維護she監(jiān)控系統(tǒng)和指標，其中包括領導和組織第二方安全審計，監(jiān)督和評估各區(qū)域和地方業(yè)務部門的安全表現(xiàn)業(yè)績。一個總裁、副總裁、業(yè)務領導如何下面的安全表現(xiàn)，不是單靠下面的表報和材料，還要靠安全部門的審計，按照統(tǒng)一的安全指標對世界范圍內(nèi)所有工廠進行評估，提供給上級管理層，按照報告對下級安全表現(xiàn)進行評價，以便升遷和提拔。安全是一個方面的指標，使得整體評價在一個水平上，同一標準，是起到了一個支持作用。

2、各地區(qū)、各工廠安全人員的職責。是安全顧問的概念，安全人員站在更高的角度，幫助廠長理解地方安全法律法規(guī)，理解上級安全要求，結合廠里的具體情況，提出安全規(guī)劃，提供安全規(guī)劃、設想、支持。同時又是一個安全咨詢員，對廠里安全技術提供幫助，專業(yè)人員不是安全專家，需要安全部門的人員給予咨詢。還是協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)hse各方面事務。還是解釋員，解釋各項法律法規(guī)。這個安全人員可能是一個人，但職責要起到以上四個作用，是對公司強有力的支持，保證公司業(yè)務上對安全技術的要求，這是安全部門的責任，這是一個責任的概括性總結。

3、各個生產(chǎn)部門的職責。各級生產(chǎn)管理層對安全負責，要直接參與安全管理，把安全管理作為平時業(yè)務工作的一個部分，在考慮生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量要求時，安全工作就是其中一個部分，把質(zhì)量、成本與安全同時考慮，安全就是日常管理的一部分。有的工程說質(zhì)量第一，又說安全第一，到底哪個是第一，不清楚。多個第一，就沒有第一。要把安全工作和規(guī)劃、產(chǎn)品的質(zhì)量、效益結合起來，安全就是工作的一部分，能做到這點，就是把安全作為一門生意考慮。國外公司很少談安全第一，但他們會把安全與其他工作放到同等重要的位置考慮。所以要做到這點，就要直接參與管理。第二，每個管理者要對員工負責。如車間主任要對員工負責，這個責任不光是對管轄的員工負責，而是要對管轄范圍負責，其他部門的人到這個范圍來工作，客人到這里來訪問，上級部門來檢查，都要對他們負責，要對他們的安全負責。只要是負責范圍內(nèi)，安全就是我的責任，這也是對上級部門負責。只有車間主任對車間負責，廠長才能對全廠負責，如果車間主任不負責，廠長怎么負責。只有員工對組長負責、組長對車間主任負責、車間主任對廠長負責、廠長對地區(qū)經(jīng)理負責、地區(qū)經(jīng)理對公司總裁負責，才能真正叫作安全有人負責。安全是在最底層、最底層的，確實需要領導重視，全員參與。要做到這點，每位經(jīng)理都要建立起長期安全目標，知道我這個部門有

什么樣安全問題，有什么樣的安全隱患，什么樣的問題要什么時候解決。如果不知道這些問題，就不可能去重視安全，不可能去抓安全。一旦知道問題了，建立了目標，在實現(xiàn)目標的過程中，就會有具體計劃。還要有一個開發(fā)和實施計劃，標準有了，要對照目標監(jiān)督結果，不要到年底再看目標沒有落實就關門了之。要自我檢查、自我監(jiān)督，看看三個月后計劃實施了多少，六個月后差距多少，半年后沒有落實，為什么沒有落實。要做到這點，要采取許多具體措施。

三、杜邦安全管理系統(tǒng)

從技術上講，杜邦安全管理系統(tǒng)包括幾個部分：一是行為安全，就是員工的安全行為、安全表現(xiàn)，要進行管理。二是工藝安全，設備如何管理。目的是為了保護環(huán)境，保護員工健康。整個就是對客戶、員工、股東、負責，對公司整個業(yè)務發(fā)展服務，提供的公司業(yè)務發(fā)展的保障，提高到這個角度來負責。

1、員工的行為安全管理。要發(fā)現(xiàn)、杜絕不安全行為，了解這種行為，進行安全檢查，告訴員工這么作有什么危險。為此，要做到幾個要素：一是顯而易見的管理層承諾，領導不承諾去做，是沒有人去管理這種行為的，這些行為永遠可能發(fā)生。二是切實可行的政策，杜邦有十大基本理論給予保證。三是要有綜合性的安全組織，要從員工到各級管理層參與。四是要有挑戰(zhàn)性的安全目標。五是直線管理責任，各級管理層對各自安全負責。六是要有嚴格的標準，激勵計劃，鼓勵計劃，很多情況下對員工給予鼓勵，七是要有有效的雙向溝通。六是要有持續(xù)性的培訓。八是要有有效的檢查。九是有能力的專業(yè)安全人員，很快提供解決方案，有助解決問題。十是事故調(diào)查，企業(yè)都不希望發(fā)生事故，但一旦發(fā)生事故，就要進行調(diào)查，目的是防止事故再次發(fā)生。事故是要承擔責任，但如果出系統(tǒng)除問題，就要改進系統(tǒng)。如果不找到真正原因，下一次事故的原因可能就是上一次事故沒有找到原因。有人受到教訓，就會在意識上高度重視，吸取教訓。十一是要有推成出新的標準。這些就是在安全行為管理上要有的十二個主要要素。

2、安全事故的原因分析。杜邦實踐中有96%以上的事故由人為因素造成的，而我們國

內(nèi)有80%的事故是由人為因素造成的。假如片面強調(diào)投入，消除了所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決20%事故隱患。不抓人的因素，就不可能實現(xiàn)零事故。投入很重要，是保障，但也要重視行為安全管理。行為安全抓的是人，員工的意識，各種各樣的不安全行為，如不用勞保用品、對事故的反映、所處位置危險、使用不當工具、工作場所雜亂無章等，都是造成事故的原因，這些原因是人的行為，不是技術。杜邦有90%事故是人為因素造成的，因為它的投入比較大，工藝、設備上較為過關。國內(nèi)80%事故是人的行為造成的，如果不抓人的行為，永遠不可能杜絕事故。

在安全事故分析上有個冰山理論。浮在海面之上的，是表現(xiàn)出來的安全事故，有死亡，有工傷，有醫(yī)療事件，有損工事件，這些是看得到的。而在海面之下的，是看不到的，是支撐這些事故的深層次原因，這些海面之下的是不安全行為、不安全環(huán)境，底下的因素是不容易看到的。如果我們事故發(fā)生了去抓，找到了原因，解決了事故，就是解決了這個問題。然而根本的行為因素沒有得到解決，還會有新的事故發(fā)生，直到事故足夠多，一點點解決。因為事故出來解決的是表現(xiàn)出來的，而海面下的、深層次的是大部分。反過來，假如解決了不安全行為問題，冰山自然下去了，這些是還沒有導致事故，還沒有造成損失。所以，安全管理就是要找到這些不安全行為，直到消除到零，安全事故才能為零。這就是行為安全管理理論。根據(jù)統(tǒng)計，每三萬次不安全行為，就會有造成一次死亡。如果等緊急事故已經(jīng)發(fā)生，只能調(diào)查原因，不能改變事實。我們的重點是找出不安全行為，對行為進行教育，對行為進行系統(tǒng)管理。這就是“防患于未然”。

3、工藝安全管理。設備上有些可能不是人的因素，而是設計上的問題，因為設計不當，致使一開工就發(fā)生事故。如何進行工藝安全管理？領導承諾是最重要的，領導要承諾進行工藝安全管理。然后有三個方面，一個是技術方面，一個設備方面，一個是人員因素。

第一，技術方面考慮。設備買來了，都有很多工藝信息，有人去關注，而很多人讀了操作規(guī)程，讀了技術信息，看到安全信息就跳過，根本就不了解這個工藝、這個設備的安全信息。其實安全信息不是白寫的，要了解工藝安全信息，要進行工藝危害的分析，這樣的流程、

工藝風險在哪里，哪部分是風險最大的，這個風險發(fā)生了會發(fā)生什么樣的事情，要認真進行分析。在此基礎上進行操作規(guī)程的控制，要讓員工知道為什么這樣做。另外當進行技術變革時，要有控制，為什么要該技術變革，技術變革以后，會產(chǎn)生什么樣的安全隱患，產(chǎn)生什么樣的安全風險，要有技術人員去做。這就是工藝安全技術方面的控制。這就要求有強有力的安全隊伍，指導所有技術人員去進行安全工作，去從安全方面給予考慮。

第二，設備方面的考慮。買設備都會有一個質(zhì)量保證。同樣的設備，會有不同價格，你買哪一個？要有質(zhì)量上的考慮，一定要從質(zhì)量角度分析并決定買哪一個。一旦設備更新，一定要進行質(zhì)量分析。要有預開車安全審核，有很多很多的安全事故是在設備新開工時發(fā)生的。我們經(jīng)常按照老套路去做，但自然條件可能變了，操作條件可能變了，所以在預開車前要進行嚴格的一步一步的分析，形成一個預開車前的詳細的工作程序來保證設備安全運行。這樣，就知道什么人可以在這個崗位，什么人不可以，要避免閑雜人員到這個范圍。這都要通過預開車去做。還要保證設備機械完整性。比如一個設備要100萬，可我只有80萬，砍哪部分費用？許多人是砍安全，砍環(huán)保，可這么砍之后風險是什么？工作人員就要把風險報告同時放到?jīng)Q策者面前，讓他去考慮，省20萬風險是什么，一定要有人去告訴他。這就是設備風險管理。還有一個設備變更管理，如進口設備沒有了，改成國產(chǎn)的，要有人評價替代以后可能產(chǎn)生什么樣的風險。這些都是工藝管理踏踏實實的技術工作，要有安全人員、工程人員，包括工藝人員一起去做。

第三，人員方面因素。首先要進行培訓，要掌握培訓的效果，確信員工已經(jīng)知道怎么去做。要受承包商管理，很多設備是承包商負責的，要對承包商安全負責，要認為承包商的安全事故就是我的安全事故，因為他在我的管轄范圍工作。不但我的安全事故目標是零，要控制安全事故的發(fā)生，也要控制他的事故發(fā)生，他的安全也是我責任的一部分。還要有人員變更管理。如果這個崗位需要五個人，現(xiàn)在缺了兩個人怎么辦，除了正常工作人員外，一定要有替代人員，平時對他們教育、培訓，一旦需要，就可以頂上去，否則發(fā)生事故的可能就是這些人。老工人工作那么多年，不容易發(fā)生事故，臨時工就可能發(fā)生事故。所以我們在每個

崗位上都要考慮一定比例的替代人員，一旦人員短缺就可以替代了。要有應急事故計劃與響應。每個工作要進行安全分析，一旦發(fā)生事故該怎樣控制，怎么管理。小的事故、小的原因，得到響應不會釀成大事故的，不確當?shù)姆磻獣斐纱蟮氖鹿?，很多都是安全反應的問題。所以每個崗位都要有分析，這個應急預案不僅是公司的事，也是每個崗位的事。最近有個管道事故，就是因為一個小洞泄漏天然氣造成的，附近的整個城市都發(fā)動了。如果有好的應急預案，一堵就可以了。還要有審計，就是有效的安全檢查。還要有事故調(diào)查。這些就是工藝安全管理系統(tǒng)。

四、安全管理的成本與效益

1、安全事故的經(jīng)濟分析。說到安全，你想到是什么，是錢？還是收益？安全事故發(fā)生會有損失。而成本也是冰山效應。我們看得到的美國每年安全損失大約有700億。然而安全事故涉及方方面面，看不到的間接損失就更大，間接損失是直接損失的3到5倍。我們控制了安全事故，就是控制了這些成本。

第二個影響就很大了，一旦發(fā)生事故，對員工、對用戶都產(chǎn)生影響，對股票發(fā)生影響，對公共形象發(fā)生影響?？赡軒順I(yè)務中斷，不遵守法律要受到處罰，可能要賠償，可能被起訴，工廠可能要重建，對公司聲譽和市場資本產(chǎn)生影響，公司甚至可能破產(chǎn)倒閉，還要產(chǎn)生領導者的責任。這些都是事故的影響。

2、安全管理的價值。防止了事故，首先是挽救了生命。在美國，每天有16人死于與工作相關的傷害，包括職業(yè)病、工傷等等。在中國，去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是每天460多人，安全管理的價值就是體現(xiàn)了生命。其次是經(jīng)濟上，美國每起事故有28000美元的損失，間接損失是3到5倍。杜邦安全管理業(yè)績每百萬小時事故工傷率是1.5，工學工業(yè)平均是9.5，美國全工業(yè)平均是14。杜邦每年發(fā)生28起損工事件以上的事故，直接損失大約是780萬美元。與美國化學工業(yè)平均水平相比，每年節(jié)省3500萬美元，美國全工業(yè)平均相比，每年節(jié)省100億美元。

杜邦公司的財產(chǎn)沒有保險，它認為我的財產(chǎn)我自己可以保險，所以它特別重視安全。它是把這些省下來的錢又作為安全上的投入。我們可以算一筆賬，過去五年來我們石油公司安全事故造成多大損失，假如我們保持現(xiàn)狀，就意味著今后五年我們還要有這么一筆投入。如果把這筆錢作為投入，投放到安全上去，從長遠考慮，成本沒有增加，就是用途不同，但得到的很多，挽救了生命，公司在市場上有了好聲譽，特別是現(xiàn)在隨著中國企業(yè)走向全球，安全和環(huán)境方面具有舉足輕重的影響。所以要算安全投入這筆賬，不能局限于投了多少錢，要想一想過去安全事故有多少損失，要是把這筆錢投入到安全上去，產(chǎn)生的效益是榮譽、信譽、生命。

五、安全文化的建立

1、安全文化的作用。什么是安全？安全就是一種通過對你的行為對人的生命的尊重。我們現(xiàn)在抓的安全就是對人自身的尊重。是人性化管理，以人為本。沒有了“我”，再大的經(jīng)濟利益對“我”沒有任何意義。安全文化的作用是相當大的，文化主導人的行為，行為主導態(tài)度，態(tài)度決定后果。建立企業(yè)安全文化就是要讓員工在安全的環(huán)境下工作，來改變員工的態(tài)度，改變行為，行為改變就是安全，公司就在安全下運行。

安全文化要做什么？如果要改變員工行為，首先要改變安全文化。所以要了解企業(yè)文化中哪些主導了員工行為，而這些行為是不希望出現(xiàn)的。要知道加入哪些因素，才能使得員工成功。就是說要了解哪些因素是要的，哪些因素是不要的。還要了解哪些因素是缺的，要加入到企業(yè)中來的。這樣就完善了企業(yè)文化建設的要素，并且要鞏固和發(fā)展。

安全文化如何改變？企業(yè)文化對員工的作用是影響其態(tài)度、行為、后果、表現(xiàn)，員工行為是受到企業(yè)安全文化影響的。如果企業(yè)沒有安全文化，員工在工作中就會表現(xiàn)出不安全的行為，后果就是造成不安全。文化還有間接的影響，員工的態(tài)度受到事故事實影響，發(fā)生安全事故了，員工相信這樣做是錯誤的，也會改變行為。這同樣說明，員工的行為是受到安全文化影響的。區(qū)別在于一個是從正面引導，一個是讓事故去影響。所以我們需要建立安全文化驅(qū)動員工的安全行為，企業(yè)安全文化要提供員工長期連續(xù)的行為安全教育。

要改變員工的行為不是一天兩天，要有長遠規(guī)劃，是不斷自我發(fā)現(xiàn)，反復教育的過程，讓員工意識到自己的不安全行為、不安全態(tài)度對企業(yè)的影響，在自我發(fā)現(xiàn)中改變其態(tài)度、價值，最終改變其行為。

2、安全文化的建立過程。有四個階段，自然本能階段、嚴格監(jiān)督階段、自主管理階段、團隊管理階段。這是對安全文化理論的模型總結。

在第一階段--自然本能階段，企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應；缺少高級管理層的參與，安全承諾僅僅是口頭上的，將職責委派給安全經(jīng)理；依靠人的本能；以服從為目標，不遵守安全規(guī)程要罰款，所以不得不遵守。在這種情況下，事故率是很高的，事故減少是不可能的，因為沒有管理體系，沒有對員工進行安全文化培養(yǎng)。

在第二階段--嚴格監(jiān)督階段，企業(yè)已經(jīng)建立起必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層知道安全是自己的責任，對安全作出承諾。但員工意識沒有轉變時，依然是被動的。這是強制監(jiān)督管理，沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬與被動的狀態(tài)。在這個階段，管理層已經(jīng)承諾了，有了監(jiān)督、控制和目標，對員工進行了培訓，安全成為受雇的條件，但員工若是因為害怕紀律、處分而執(zhí)行規(guī)章制度的話，是沒有自覺性的。在此階段，依賴嚴格監(jiān)督，安全業(yè)績會大大提高，但要實現(xiàn)零目標，還缺乏員工的意識。

在第三階段--獨立自主管理階段，企業(yè)已經(jīng)有了很好的安全管理制度、系統(tǒng)，各級管理層對安全負責，員工已經(jīng)具備了良好的安全意識，對自己做的每個方面的安全隱患都十分了解，員工已經(jīng)具備了安全知識，員工對安全作出了承諾，按規(guī)章制度標準進行生產(chǎn)，安全意識深入員工內(nèi)心，把安全作為自己的一部分。其實講安全不是為了企業(yè)，而是為了保護自己，為了親人，為了自己的將來。有人認為種觀念自我意識太強，奉獻精神不夠。當然國家需要的時候，我們還是有民族意識。但講安全時，就要這么想，如果每個員工都這么想，這么做，每位員工都安全，企業(yè)能不安全嗎？安全教育要強調(diào)自在價值，不要講安全都是為了公司。

在第四階段--互助團隊管理階段，員工不但自己注意的安全，還要幫助別人遵守安全，留心他人，把知識傳授給新加入的同事，實現(xiàn)經(jīng)驗分享。

大家可以評估一下本單位安全文化建立過程處在哪個階段，目標是要達到哪個階段，還要多久才能達到目標，通過哪些途徑、方法達到目標。

3、改變安全文化的關鍵要素。怎樣才能建立一流的安全文化？重要的是去做。要員工注意安全，高級管理層首先要主動去做，承諾和建立起零事故的安全文化，工作上要重視人力、物力、財力，要有戰(zhàn)略思想的轉變，從思想上切實重視安全。要體現(xiàn)有感領導，要有強有力的個人參與，要有安全管理的超前指標，如果達不到這個指標，意味著要出事故，不要以出事故后的指標為指標。要有強有力的專業(yè)安全人員和安全技術保障，要有員工的直接參與，要對員工培訓，讓每個員工參與安全管理，這樣才能實現(xiàn)零事故。要改變導向，從以結果為基礎轉變?yōu)橐赃^程為基礎，重視事故調(diào)查，不要等事故發(fā)生后給予重視，過幾年又不重視然后又發(fā)生事故，又重視，反復震蕩，要從管理層驅(qū)動轉變?yōu)閱T工驅(qū)動，從個人行為轉變?yōu)閳F隊合作，從斷斷續(xù)續(xù)的方法轉變?yōu)橄到y(tǒng)的方法，從故障探測轉變?yōu)閷崨r調(diào)查，從事后反應轉變到事前反應，從快速解決到持續(xù)改進。要對自己的情況有評估，使管理層有能力管理，對現(xiàn)在評價，知道哪里要改進，進行持續(xù)改進，這就是安全文化發(fā)展的過程。

最后要說的是“你將達到的安全水平取決于你展示你愿望的行動”。心之所至，安全等隨。

第4篇 用新的安全理念提升煤礦安全管理

煤礦的主體是礦工，煤礦管理的核心是人，安全管理關鍵在人，人的管理關鍵在思想，思想決定觀念，觀念決定行為。因此，現(xiàn)代管理的重心不在于管理人的行為，而更側重于管理人的思想。根據(jù)安全生產(chǎn)不同層次、不同階段的特點，峰峰集團小屯礦及時總結提煉安全理念，提高安全理念的針對性、時效性，增強職工的適應性。

一、十種安全新理念

“親情觀”-把職工當親人，帶著親情抓“三違”，懷著愛心管安全。在全礦實行“安全上崗證”管理，“交警”管理像司機一樣，對“三違”實行扣分辦法，對一般“三違”的罰款實行給妻子送“紅包”，進行“枕頭風”教育;對第二次一般性“三違”的罰款采取給父母大人送“紅包”，進行家庭管教，一年內(nèi)有三次一般性“三違”的，吊銷“執(zhí)照”，依法解除勞動合同。

“敵情觀”-煤礦的“敵人”就是水、火、瓦斯、煤塵、頂板等;“敵人”就是漏電、跑罐;“敵人”就是行動懶、紀律散、手段軟;“敵人”就是思想麻痹、粗心、不操心、自認為“沒事”;“敵人”就是重生產(chǎn)、輕安全，安全和掙錢的關系顛倒位置;“敵人”還有管理上的馬虎、湊合、睜一只眼、閉一只眼?！皵城椤本驮谖覀冎車?，時刻包圍著我們，“敵情”常常發(fā)生在司空見慣的地方。對“敵”作戰(zhàn)，不論采取“游擊戰(zhàn)”還是陣地戰(zhàn)，目的都是消滅敵人，保存自己。對”故情”嚴重一時難于取勝的，要撤離到安全地帶，保存實力，以利再戰(zhàn)。對思想認識上的“敵情”，要拿起批評與自我批評的武器，運用民主生活會、事故分析會等形式勇于戰(zhàn)勝自我，徹底消除“輕敵”的思想。

“程序觀”-安全工作必須進入程序化管理，就像電腦操作一樣，一步也不能紊亂，一個鍵都不能錯。安全操作就是一環(huán)扣一環(huán)，一步不能少，一步也不能錯位，通過各工種，各崗位嚴格的操作程序限制、培養(yǎng)職工正規(guī)操作的良好習慣，并且針對不同層次人員的特性，編印了現(xiàn)場安全“三步曲”，對工人：一是動腦筋想怎么干活最安全;二是用眼睛看周圍哪里出現(xiàn)危險源;三是動手按程序正規(guī)操作，服從安全細心干。對班組長：一是動腦筋想怎么派活最安全;二是用眼睛看周圍環(huán)境察隱患;三是確認無隱患再安排工作，執(zhí)行、服從規(guī)程措施，高質(zhì)量、高標準把任務完成。對區(qū)科長：一是動腦筋想哪里安全是重點;二是用眼睛看工人操作規(guī)范不規(guī)范;三是落實主管范圍內(nèi)的第一責任，監(jiān)控到位保平安。對礦領導：一是動腦筋想識人、用人、會管理;二是用眼睛看下屬責任、制度、規(guī)程措施，現(xiàn)場是否有效落實到位;三是多換思想少換人，不換思想就換人。

“培訓觀”-素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓練，示范調(diào)教在日常。我們針對安全教育的長期性、反復性，總結了五種培訓方法：一是崗前培訓(上崗前培訓應知應會，培訓合格后上崗);二是單位培訓(堅持班前安全點答、每周安全活動日、安全知識講座、事故案例剖析等不間斷培訓);三是現(xiàn)場觀測培訓(跟班區(qū)科長、當班班組長現(xiàn)場示范教育，這就是單教、單學、單練、單考、單查安全質(zhì)量綜合教練法);四是宿舍談心培訓(對安全不放心人，黨工團負責人把宿舍當做第二現(xiàn)場，進行加重培訓);五是安全人員糾違教育(對“三違”人員當場進行指錯、糾正示范，對個別屢教不改人員，依法采取必要的強制措施)。

“責任觀”-做到肩負責任明確、職責范圍明確、責任后果明確、責任聯(lián)掛明確，形成自身責任體系，即明確各單位行政正職是本單位安全第一責任者，班組長是當班第一安全責任者，工人是本崗位安全第一責任者;明確職責范圍內(nèi)應負的各種責任;實行嚴格的安全責任追究制度，對事故嚴格按照“四不放過”原則，做到分析、教育、處理三同步，并且實行安全責任對上一級聯(lián)掛，形成責任聯(lián)掛“互聯(lián)網(wǎng)”。

“服從觀”-努力打造企業(yè)服從文化。一是通過規(guī)章制度的剛性管理，硬性規(guī)范職工服從行為;二是在研究人的心理和行為規(guī)律基礎上以柔性的情感在職工心目中產(chǎn)生一種潛在認同感和說服力，從而自覺服從，真正做到一切服從安全，一切服務安全，一切為了安全，一切優(yōu)先安全，一切保證安全。做到安排工作先安排安全,布置任務先布置安全，班前會先講安全，開工前先看安全，效績考核實行安全一票否決。

第5篇 從杜邦的安全理念芻議班組安全管理

黃河一條世界公讓最難治理的大河，善淤、善決、善徒是她的特點。 “三年兩決口，百年一改道”，給沿黃人民帶來一次又一次的災難，“黃河平，天下寧”，這是沿黃人民的千古鳳愿。黃河的治理關系著國計民生的重要基礎產(chǎn)業(yè)和公益事業(yè)，確保黃河安瀾不僅涉及黃河職工的生命安全與健康，而且影響到人民群眾的生活，影響區(qū)域內(nèi)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，因此，黃河的安全運行就顯得尤為重要。班組是黃河系統(tǒng)內(nèi)直接從事生產(chǎn)的最基層單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的源頭，長期以來上級領導高度重視安全生產(chǎn)管理，在制度建設、技術手段、監(jiān)督檢查等方面，一直堅持不懈地努力著，從而取得了很大的成就，然而，在黃河戰(zhàn)線上的各項工作中，預防事故的發(fā)生，僅依靠管理層密切監(jiān)督，黃河的安全運行也是不可能實現(xiàn)的。學習借鑒先進的安全管理經(jīng)驗，并加以引用，是提升安全管理水平的有效手段。

一、杜邦的安全理念

2010年11月8日，美國杜邦公司在兩個多世紀的卓越運營實踐中，建立了一整套安全管理理念，用于指導和規(guī)范安全行為。這些理念是杜邦安全管理實踐的核心，也是他們?nèi)〉蒙虡I(yè)成就的重要保障，最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一，團隊中有個人安全價值，都必須對自已和同事的安全負責，彼此依賴，為安全管理奠定堅實的基礎，杜邦安全原則可具體歸納為以下10點：1、所有安全事故是可以預防的；2、各級管理層對各自的安全直接負責；3、所有安全操作隱患可以控制的；4、安全是被雇傭的一個條件；5、員工必須接受嚴格的安全培訓；6、各級主管必須及時改正；7、員工的直接參與是關鍵；9、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；10、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。

二、班組安全管理的幾點建議

（一）、“以人為本”強化班組安全責任意識

搞好班組安全管理工作，班長的作用非常重要，班長是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的第一責任人，也是安全生產(chǎn)和日常管理工作的最基層現(xiàn)場直接的指揮者和組織者，承上啟下。因此班長要樹立對單位和職工安全高度負責的態(tài)度；有技術權威，可以獨當一面，能把大家團結在一起，有良好的威信。強化安全員的“安全監(jiān)督”作用，安全員有要高度的責任心，工作要實，情況了解要細，標準要高，信息掌握反饋要快，檢查管理要嚴要勤。班組成員要自我管理，自我約束，歸根結底，安全工作是職工自已的事情，要認識到安全生產(chǎn)的重要性，有安全意識，變“讓我安全，”為“我要安全”。從機制入手，使員工養(yǎng)成注意安全的良好習慣。美國心理學巨匠威廉詹姆斯有一段對習慣最經(jīng)典的詮釋：“種下一種行動，收獲一種行為；種下一種行為，收獲一種習慣；種下一種習慣，收獲一種性格；種下一種性格，收獲一種命運”。堅持以人為本抓安全，使各個崗位上的人員做到“想安全，知安全、會安全、能安全”，人人都自覺地維護安全的工作環(huán)境，就能實現(xiàn)本質(zhì)上的安全。

（二）、落實責任促進安全管理

每一件事情都有目標、有管理、有標準、有考核、有結果、有驗收，真正地做到安全工作落到實處，需要建立起一套“制定—落實——完成—反饋—復查”的閉合系統(tǒng)。在各項管理過程中，事前、事中、事后、整個過程都要留下無間隙、無空白縝密的工作記錄，并以簽名的方式予以體現(xiàn)。專人負責，明確責任，流程清晰。例如：觀測日志、設備運轉記錄、交接班記錄等

（三）、正確認識安全、穩(wěn)定、效益之間的關系，提高班組安全管理水平

事實證明，安全事故是最大的浪費，安全事故的發(fā)生無疑是加大了生產(chǎn)的成本，是效益的損失。安全就是效益，安全操作確實是一項精明的生意策略，安全操作就是效益的保障，安全操作可以避免事故的發(fā)生，可以避免人身傷害，避免個人、集體、國家不受損失，也確保了家庭、單位的穩(wěn)定。

最后借用杜邦先生的一句格言：您將達到的卓越安全水平取決于你展示您愿望的行動。