做到安全管理15篇

第1篇 安全管理如何做到以人為本

各行各業(yè)的發(fā)展都需要以安全為首要條件做保證，安全在任何時(shí)候都有絕對的優(yōu)先權(quán)。我縱觀各行各業(yè)的發(fā)展歷史，都不能離開安全談生產(chǎn)；如果沒有了安全，企業(yè)就沒有了效益。企業(yè)就不會有前途。所以說安全管理是企業(yè)的生命，是我們企業(yè)的靈魂；沒有安全的環(huán)境就不會有一切。

由于安全尤為重要，但企業(yè)的生產(chǎn)主要靠人來操作完成，而我們的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)更是以人為主，生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵的也就是人，我們只有保證了人的安全，提高他們的安全素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識，在生產(chǎn)過程中做到不違章作業(yè)，技術(shù)人員不違章指揮；就基本上消除了安全事故。所以以人為本，就是一切都要以人安全為核心，為第一要務(wù)。

為了安全企業(yè)的發(fā)展計(jì)，為企業(yè)全體職工的安全計(jì)，必須做到以人為本，注重安全管理。

第一， 加大安全投入力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)上的工作，完善安全方面的基礎(chǔ)建設(shè)。打個(gè)比方，例如我們煤礦的一通三防搞好了，就可以降低粉塵對職工身體的傷害，就可以保證職工有足夠事宜的空氣，就可以降低礦井里瓦斯?jié)舛鹊鹊龋?/p>

第二， 加強(qiáng)對人的思想教育，提高安全意識。重視職工的安全思想教育史提高職工素質(zhì)的核心；煤礦企業(yè)要堅(jiān)持樹立安全第一，生命至上的安全理念。讓職工也懂得我為自己抓安全，我為他人抓安全，我為礦上抓安全的基本理念，管理者要樹立質(zhì)量是哦基礎(chǔ)，安全是發(fā)展，我們?nèi)说陌踩瞧髽I(yè)一切的保證。

第三， 加大對職工的技術(shù)培訓(xùn)力度，提高安全防范能力和機(jī)械等設(shè)備等形成人，機(jī)，環(huán)境系統(tǒng)。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，搞好煤礦的安全培訓(xùn)是堅(jiān)持預(yù)防為主，以人為本，服務(wù)所有的具體體現(xiàn)。

第四， 我們要加強(qiáng)安全知識的考核力度全員做到安全監(jiān)督，嚴(yán)密作業(yè)規(guī)程，等。

上面的幾點(diǎn)，就是在安全管理上務(wù)必做到以人為本，也就是落實(shí)以人為本的基本含義，它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主要作用與地位的肯定。強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)，在各行各業(yè)的主體作用與目的地位；是一種對人的價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人，依靠人和為了人，因此我們的企業(yè)，我們的安全管理，都必須做到安全第一，以人為本。

再有安全的社會屬性，首先是人與社會的屬性關(guān)系緊密聯(lián)系相連的安全規(guī)律，人與人的依存性，道德性，合作性，交往性等，都是以共同安全為基礎(chǔ)的人的社會屬性，所以以人為本的安全課題，社會屬性的內(nèi)涵主要孕育人的社會屬性。

同時(shí)從社會學(xué)角度來看，社會的人是一定勞動生產(chǎn)的承擔(dān)者，一定生產(chǎn)關(guān)系的承載者。一定政治關(guān)系的和意識形態(tài)的體現(xiàn)者，這些體現(xiàn)為一定為社會經(jīng)濟(jì)的利益關(guān)系。

所以，安全管理必須做到以人至上，以人為本。

第2篇 安全管理必須做到“三戒三忌”

為什么安全天天喊月月查，仍然有這樣或者那樣的事情發(fā)生呢？由此，筆者對安全工作產(chǎn)生一些感慨。認(rèn)為必須做到“三戒三忌”。

一戒形式主義，切忌“喊得緊，抓得松”。各個(gè)單位都有一套完整的規(guī)程制度和嚴(yán)厲的懲罰辦法。但在實(shí)際工作中，有些人員并沒有按要求去做，管理人員鑒于人情、關(guān)系等，不敢真抓實(shí)管，對隱患和“三違”現(xiàn)象睜只眼、閉只眼，不出事故就算了，結(jié)果使許多安全管理措施失靈，工作被動，使安全工作不能落到實(shí)處。

二戒短期行為，切忌“緊一陣，松一陣”。一些單位檢查來了一陣風(fēng)，檢查過了就放松。還有些單位今朝頭疼就醫(yī)頭，明朝腳疼就醫(yī)腳，有檢查就重視，有問題迅速作出反應(yīng)，結(jié)果是欺騙上級，坑害自己。我們要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三戒重視不一，切忌“重復(fù)雜，輕簡單”。有些單位領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)重視不一，對于一項(xiàng)重要工作和復(fù)雜工作，尚能引起領(lǐng)導(dǎo)重視、職工警惕，安全措施也做得比較完備。相反，對一些簡單工作領(lǐng)導(dǎo)往往會疏忽、職工大意而導(dǎo)致痛失“荊州”。安全工作是非常具體的，來不得半點(diǎn)虛假，我們必須對生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)做到位，按要求規(guī)定去做，才能確保安全。

第3篇 班組安全管理要做到“六心”

班組是企業(yè)管理的細(xì)胞，抓好班組安全管理工作是促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，班組在抓安全管理中應(yīng)提倡“六心”。

一是對待本職工作要“安心”。這是做好本職工作的前提。也就是說，要愛崗敬業(yè)，安心本職工作，如果三天打魚，兩天曬網(wǎng)，對安全工作也是睜一只眼，閉一只眼，這不但將損害企業(yè)的利益，最終也將損害到自己的切身利益。

二是班組長對安全工作要“盡心”。作為兵頭將尾的班組長，既要帶領(lǐng)大家盡心盡力完成各項(xiàng)工作，又要盡職盡責(zé)抓好班組的安全管理工作。因此，班組長的責(zé)任重大，工作中一定要學(xué)會彈鋼琴的工作方法，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三是抓安全工作要“細(xì)心”。作為班組的每一個(gè)成員，無論是安全專職，還是兼職安全員；無論是班組長，還是班組成員，都應(yīng)負(fù)起抓好安全管理的職責(zé)，不應(yīng)存在事不關(guān)己，高高掛起的想法，而應(yīng)從點(diǎn)滴做起，全員參與抓違章，不放過每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)。

四是職工對待安全生產(chǎn)要“關(guān)心”。俗話說“企業(yè)靠我來發(fā)展，我靠企業(yè)來生存”，安全生產(chǎn)既關(guān)系企業(yè)利益，又關(guān)系到企業(yè)每個(gè)員工的利益。我們每個(gè)人都應(yīng)積極關(guān)心本企業(yè)、本班及個(gè)人的安全行為，要做發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患的參與者，而不是麻木不仁的旁觀者或事故隱患制造者。

五是對待督促檢查要“虛心”。俗話說“當(dāng)事者迷，旁觀者清”。對于班組的不安全隱患，特別是習(xí)慣性違章行為，也許班組成員都已熟視無睹，但讓外人來看卻可以發(fā)現(xiàn)存在的問題。因此班組要虛心聽取意見，這既有利于及時(shí)消除事故隱患，又有利于班組改進(jìn)不足，為班組安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

六是對安全隱患的整改要“用心”。安全工作責(zé)任重大，班組要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)地開展整改工作。特別在抓規(guī)章制度的落實(shí)上，應(yīng)盡量避免“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)善于開動腦筋，創(chuàng)造性地開展工作，并把工作的重點(diǎn)落實(shí)在行動上。只要我們勇于正視自身存在的問題并用心去整改，隱患就一定會被消除。

第4篇 高處作業(yè)吊籃施工安全管理的關(guān)鍵是做到“十個(gè)必須”

【摘 要】 近年來，高層建筑、超高層建筑日益增多，高處作業(yè)采用吊籃施工迅猛增加，同時(shí)由吊 籃施工引起的安全事故時(shí)有發(fā)生，有必要對吊籃施工安全管理進(jìn)行深入細(xì)致的研究和剖析。 本文重 點(diǎn)分析了我國近幾年吊籃施工安全管理現(xiàn)狀與發(fā)生安全事故原因，并提出了相應(yīng)的對策措施建議.

一、前言 隨著我國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長 ，城市人口也快速成 長 ，城市用地緊張的矛盾日益凸顯 ，而 高 層 建 筑 和 超高層建筑由 于 其 用 地 少 ， 城市基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用低 ， 可提高城市面貌等眾多優(yōu)點(diǎn) ， 得到了迅速發(fā)展 ，中 國已逐步成為世界建造高層建筑的中心 。

1. 工藝要求使用吊藍(lán) 隨著我國高層建筑和超高層建筑的明顯增多 ， 構(gòu)造要求應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定

懸挑梁 :尾端應(yīng)在兩處及以上固定于等級不 定)，吊環(huán)預(yù)埋錨固長度應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn) 《混 凝 土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 》gb50010 中鋼筋錨固的規(guī)定 。

定位點(diǎn) :型鋼懸挑梁懸挑端應(yīng)設(shè)置能使腳手 架立桿與鋼梁可靠固定的定位點(diǎn) ，定位點(diǎn)離懸挑梁 得低于c20 的鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu) 上 ， 錨 固 型 鋼 懸 挑 梁 的 u 型鋼筋拉環(huán)或錨固螺栓 直 徑 不 宜 小 于 16mm。 用 于 錨 固 的 u 型鋼筋拉環(huán)或螺栓應(yīng)采用冷彎 成 型 。 u 型 鋼 筋 拉 環(huán) 、錨 固螺栓與型鋼間隙應(yīng)用鋼 楔或硬木楔楔緊 。

鋼懸挑梁固定端 應(yīng) 采 用 2 個(gè) (對 )及 以 上 u 型 鋼筋拉環(huán)或錨固螺 栓與建筑結(jié)構(gòu)梁板固定 ，u 型 鋼 筋拉環(huán)或錨固螺栓應(yīng)預(yù)埋至混凝土梁 、板 底 層 鋼 筋 位 置 ，并應(yīng)與混凝土梁 、板 底 層 鋼筋焊接或綁扎 牢 固 ，其錨固長度應(yīng)符合現(xiàn)行國家 標(biāo) 準(zhǔn) 《混 凝 土 結(jié) 構(gòu) 端 部 不 應(yīng) 小 于 100mm。 定位點(diǎn)可采用豎直焊接長 0.2m、準(zhǔn)25mm-30mm 的鋼筋或短管等方式 。

立 桿 、剪 刀 撐 :懸挑梁間距應(yīng)按 懸 挑 架 架 體 立桿縱距設(shè)置 ，每一縱距設(shè)置一根 。 懸 挑 架 的 外 立 面剪刀撐應(yīng)自下而上連續(xù)設(shè)置 。

(三)應(yīng)按照施工方案要求布置型鋼 ，特 別 是 在 轉(zhuǎn)角、陽臺、凹凸及平面變化部位 。 當(dāng)實(shí)際排布方法 和尺寸與方案有誤差時(shí) ，應(yīng) 及 時(shí) 修 改 方 案 ，按 修 改 方案實(shí)施 。 (四)應(yīng)按方案和規(guī)范的要求對材料 、型 鋼 排 布 方法和尺寸 、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行驗(yàn)收 。 設(shè) 計(jì) 規(guī) 范 》gb50010 中鋼筋錨固的 規(guī) 定 。

錨 固 型 鋼 的主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級不得低于 <20。

鋼 絲 繩 、鋼 拉 桿 :懸挑鋼梁前端 應(yīng) 采 用 吊 拉 卸荷，吊拉卸荷的吊拉構(gòu)件有剛性的 ，也 有 柔 性 的 ， 如果使用鋼絲繩 ，其直徑不應(yīng)小于 14mm，鋼 絲 繩 卡 不得少于 3 個(gè)。

吊環(huán):鋼絲繩與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)的吊環(huán)應(yīng)使用 hpb235 級 鋼 筋 ，其 直 徑 不 宜 小 于 20mm

對高層建筑物的外墻裝飾裝修 、外墻上設(shè)備和管道 的安裝 、外裝飾的維護(hù)和清洗等作業(yè)設(shè)備提出了新 的 要 求 。 特別是根據(jù)國家 “四 節(jié) 一 環(huán) 保 ”的 要 求 和 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī) 范 》gb50411-2007 的 要 求 ，許多建筑外墻有外墻外 保 溫 設(shè) 計(jì) (如 外 墻 保 溫 板 、外 墻 保 溫 砂 漿 )需 要 滿 足節(jié)能驗(yàn)收要求和 重 慶 市 限 制 、禁止建筑外墻使用 飾 面 磚 飾 面 ，改 用 建 筑 涂 料 、 鋁 塑 復(fù) 合 板 等新型外墻材料飾面的要 求 ，用傳統(tǒng)的落地式雙排外裝飾 鋼 管 腳 手 架 、懸 挑 腳手架 、 整體提升腳手架實(shí)施建筑外墻外保溫 、外 墻涂料 、外墻幕 墻 、外墻上設(shè)備和管道的安裝 、外 裝 飾的維護(hù)和清洗等均難以很好地滿足 ，而 需 數(shù) 道 工 序才能完成 ， 且工序之間有一定的時(shí)間間隔要求 。

在這種情 況 下 ，一種更適宜的設(shè)施應(yīng)運(yùn)而生--高 處作業(yè)吊籃得到了廣泛的應(yīng)用 。

2. 使用吊藍(lán)的優(yōu)勢 意見和措施 ，及 時(shí) 地 整 改 、落 實(shí) ;建立完善的高處作 業(yè)吊籃施工安全 監(jiān) 管 體 系 ;建 立 可 追 溯 、分 析 、改 進(jìn) 管 理 的 依 據(jù) ，才 能 有 效 遏 制 、減 少高處作業(yè)吊籃施 工導(dǎo)致安全事 故 發(fā) 生 ，所以非常有必要去探討和研 究高處作業(yè)吊籃的安全管理 。

二、吊籃使用和管理現(xiàn)狀分析 吊籃出現(xiàn)在施工現(xiàn)場始于上世紀(jì) 60 年 代 ，而 電 動吊籃是我國 于 80 年代初從比利時(shí) 、日 本 和 盧 森 堡 等國家引進(jìn)吊籃樣機(jī)及關(guān)鍵部件 ，后由中國建筑 科 學(xué)院消化吸收設(shè)計(jì) ， 目 前已在我國大城市普遍 使 用 。 它從簡易吊架到吸 取國外技術(shù)進(jìn)行國產(chǎn)化設(shè) 計(jì)，不過短短幾十年時(shí)間 。

吊籃的制造管理現(xiàn)狀 近年來 ，國內(nèi)吊籃的制造業(yè)和租賃業(yè)如雨后春 筍般蓬勃發(fā)展 ， 吊籃制造企業(yè)間水平參差不齊 ，存 在魚目混珠的情況 。

吊籃的制造未納入特種設(shè)備或生產(chǎn)許可證 產(chǎn) 品 管 理 范 圍 ， 吊 籃 的 制 造 、 安 裝 、 使 用 的 門 坎 較 低。

因 吊籃的制造門坎較低 ，存在吊籃產(chǎn)品質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的 不 一 致 ，存在市場上吊籃產(chǎn)品質(zhì)量高 低混雜 。

(3)吊 籃配套件制造管理要求不明確 ，相 應(yīng) 的 吊籃配套件的質(zhì)量也存在差異 ， 如吊籃的提升機(jī) 、 安全鎖兩大配套件等

2. 吊籃的使用管理現(xiàn)狀 目 前 在建筑工程上使用的吊籃多采用從租賃 公司租賃的形式進(jìn)入施工現(xiàn)場 ，而租賃公司多為個(gè) 體經(jīng)營者 ，在使用管理上存在下述現(xiàn)狀 :

未編制吊籃安拆和使用專項(xiàng)方案 吊籃現(xiàn)場 組 裝 、安 裝 、拆 除 、使用無專項(xiàng)施工方 案或有專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審批 (方 案 不 可 行 )，僅 憑 經(jīng)驗(yàn)施工 。

(2)吊籃未按審批的專項(xiàng)方案安拆和使用 吊籃 現(xiàn)場組 裝 、安 裝 、拆 除 、使用不按審批的方 案 實(shí) 施 ，存 在 違 規(guī) 、違章進(jìn)行吊籃現(xiàn)場組裝 、安 裝 、 拆除、使用情況 。

(3)吊籃安裝和移位后驗(yàn)收未進(jìn)行或不規(guī)范 吊 籃安裝和移位后沒有組織有建設(shè)單位 、監(jiān) 理 單 位 、施 工 單 位 、安 裝 單 位 、使 用 單 位 參 加 的 驗(yàn) 收 ， 更沒有形成書面的驗(yàn)收資料或沒有認(rèn)真進(jìn)行 、規(guī) 范 高 處 作業(yè)吊籃憑借其架設(shè)拆除方便 、 適 用 性 強(qiáng) 、占用場地少和施工效率高等 優(yōu) 點(diǎn) ，在 高 層 建 筑 外墻外保溫 、外墻涂料和幕墻安裝等施工中得到了 廣泛應(yīng)用 。

研究吊藍(lán)施工安全管理的必要性 目前，高處作業(yè)吊籃廣泛用在建筑外墻裝飾裝 修和已用建筑外墻修繕與保潔作業(yè)活動中 ，吊 籃 已 成為建筑行業(yè)中進(jìn)行外墻裝修的主要設(shè)備之一 。

由 于短時(shí)間內(nèi)高處作業(yè)吊籃的廣泛和大量使用 ，按 供 需關(guān)系和市場經(jīng)濟(jì)原則 ，吊 籃 的 生 產(chǎn) 企 業(yè) 、租 賃 單 位和使用單位 越 來 越 多 ，國內(nèi)吊籃的制造業(yè)和租賃 業(yè)如雨后春筍 般 蓬 勃 發(fā) 展 ，全國的吊籃制造企業(yè)不 下 幾 十 家 ，年產(chǎn)量早已過萬 ，在 世界上也可稱之為 吊籃生產(chǎn)的大國 ，這樣勢必導(dǎo)致 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、管 理 水 平、使用水平 的 參 差 不 齊 。

因高處作業(yè)吊籃使用時(shí) 要載人高空作業(yè) ，存在較大的施 工 危 險(xiǎn) 性 ，一 棟 建 筑外墻裝飾裝修動輒同 時(shí)使用數(shù)十臺高處作業(yè)吊 籃。 如何保證吊籃的安全使用 ，是一個(gè)必須高度關(guān) 注的問題 。

但因吊籃的操作隨意性 、作 業(yè) 人 員 素 質(zhì) 和技能的不足及系統(tǒng)管理監(jiān)督不完善 ，造 成 事 故 頻 發(fā)，已成為主要安全隱患之一 。

因此，對近年來高處作業(yè)吊籃施工的安全事故 進(jìn)行系統(tǒng)的分 析 研 究 ， 找出這類事故發(fā)生的特點(diǎn) ; 對高處作業(yè)吊籃施工的 安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面系 統(tǒng) 的 分 析 ，找出存在的問題 、隱 患 、不 足 ，提 出 整 改 45 吊籃施工安全 2013 年第 1 期 進(jìn)行驗(yàn)收 。

(4)吊籃操作人員未進(jìn)行培訓(xùn) 吊 籃 操作人員因政策上沒有明確的持證上崗 要求，缺乏上崗培訓(xùn) ，安全意識不強(qiáng) 。

(5)吊籃的維護(hù) 、保養(yǎng)不到位 吊籃的維修保養(yǎng)要求不明確 ，且租賃單位缺乏 對吊籃設(shè)備的 維 護(hù) 保 養(yǎng) ，包括吊籃返回租賃公司的 保養(yǎng)和在使用過程中的保養(yǎng)均不到位 。

(6)舊吊籃的質(zhì)量確認(rèn)不明確 使 用 年數(shù)較長的設(shè)備 ， 設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)不明 確;檢驗(yàn)、校驗(yàn)要求未落實(shí) 。

3. 吊籃的監(jiān)督管理體制現(xiàn)狀

(1)施 工現(xiàn)場在使用高處作業(yè)吊籃時(shí) ，因 為 沒 有劃為特種設(shè) 備 范 疇 ，不知如何與相關(guān)行業(yè)主管部 門進(jìn)行安全監(jiān)管工作的銜接 。

(2)使用單位沒有明確的法律法規(guī)對高處作業(yè) 吊籃分包單位進(jìn)行安全監(jiān)管 。 僅僅依靠企業(yè)自己的 管理經(jīng)驗(yàn)和分包管理制度進(jìn)行粗放式的監(jiān)管 。

(3)對安裝單位的資質(zhì)和安裝作業(yè)人員資質(zhì)沒 有明確規(guī)定 。

(4)現(xiàn)場對高處作業(yè)吊籃操作人員是否需要上 崗證，該證由什么機(jī)關(guān)部門發(fā)放無法確定 。

(5)高 處作業(yè)吊籃安裝或者移位后 ，不 知 由 什 么單位或者什么人員檢測驗(yàn)收才算合格 ，也 不 知 是 否需出具檢測報(bào)告 。

(6) 高處作業(yè)吊籃的安全責(zé)任劃分不明確 ，僅 僅依靠分包合 同 劃 分 責(zé) 任 。 一旦出現(xiàn)安全事故后 ， 該分包合同是否具備法律效力都有待確認(rèn)等 。

三、?常見吊籃事故原因 、特點(diǎn) 高處作業(yè)吊籃用于載人高處作業(yè) ，存 在 較 大 的 危險(xiǎn)性 ，一旦發(fā)生事故 ，其后果通常都會十分嚴(yán)重 。

1. 造成吊籃安全事故的主要原因

(1)吊籃懸掛機(jī)構(gòu)受力矩形管壁厚過薄，不滿足 受力要求，導(dǎo)致懸掛機(jī)構(gòu)失穩(wěn)破壞，造成吊籃墜落。

(2)吊籃未按使用說明書要求過長組裝或超載 使用(包括人員 、工 具 、貨 物 等 重 量 )，導(dǎo) 致 機(jī) 構(gòu) 失 穩(wěn) 或受力件破壞 ，造成吊籃墜落或人員高處墜落 。 墜落。

(5)吊 籃安裝不當(dāng)或配重?cái)?shù)量不足 ，導(dǎo) 致 懸 掛 機(jī)構(gòu)失穩(wěn) ，造成吊籃墜落 。

(6)操作人員未將安全帶系在獨(dú)立于吊籃的安 全繩，造成人員失足高處墜落 。

(7)限位失效 ，冒頂。

(8)其它違規(guī)違章操作造成安全事故 。

2. 吊籃安全事故特點(diǎn)

(1)死傷率大，即吊籃一旦發(fā)生事故，死傷率高。

吊籃安全事故與吊籃設(shè)備本身的質(zhì)量 、安 裝 的 質(zhì) 量 、是否正確作使用 (即物的不安全狀態(tài) 和人的不安全行為 )密 切 相 關(guān) ，吊籃設(shè)備本身的質(zhì) 量 有 問 題 、吊籃安裝的質(zhì)量有問題 、違 規(guī) 違 章 操 作 使用均會導(dǎo)致吊籃安全事故的發(fā)生 。

(3)現(xiàn) 場 管 理 不 到 位 ，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全 隱患，導(dǎo)致吊籃安全事故的發(fā)生 。 四、吊籃管理的具體舉措 目前重慶的建筑施工現(xiàn)場 ，絕大多數(shù)工程因?yàn)?外墻裝飾設(shè)計(jì)有外墻外保溫 、外墻涂料和外墻幕墻 飾面等 ，以前的整體提升外架 、懸 挑 腳 手 架 、落 地 式 雙排外腳手架無法滿足施工要求 ，基本上都改用高 處作業(yè)吊籃施工外墻外保溫 、外墻涂料和外墻幕墻 飾面。

結(jié)合高處作業(yè)吊籃的作業(yè)特點(diǎn) ，該 設(shè) 施 在 高 空 作 業(yè) ，屬于現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源 ，一旦管理失控就很 容易釀成安全事故 ，造成惡劣的社會影響 。

對吊籃管理的現(xiàn)狀分析 ，高處作業(yè)吊籃施工 的安全管理已引起相關(guān)責(zé)任單位的高度重視 。 為規(guī) 范 吊 籃 管 理 ， 應(yīng) 制 訂 專 門的高處作業(yè)吊籃管理辦 法 ，應(yīng)明確相應(yīng)的管理流程和管 理 要 求 ，杜 絕 高 處 作業(yè)吊籃事故的發(fā)生 。

筆者認(rèn)為強(qiáng)化和規(guī)范高處作 業(yè)吊籃施工管理的核心 是按特種設(shè)備管理的思路 和要求進(jìn)行管理 ，主要從以下幾個(gè)方面著手 : 1. 必須使用電動吊籃 當(dāng)外墻外 保 溫 、外墻涂料和外墻幕墻飾面等施 工工藝要求必須使用高處作業(yè)吊籃時(shí) ，應(yīng) 有 申 請 和 報(bào) 批 程 序 ，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能使 用 吊 籃 ，但 禁 止 使 用手動吊籃 ，必須采用電動吊籃 。

必須使用合格的電動吊籃 吊籃是載人作業(yè)的高空懸掛式設(shè)備 ，危 險(xiǎn) 性 不 言而喻 。 為從源頭上杜絕租賃和使用不合格生產(chǎn)單 位的產(chǎn)品設(shè)備 ;對資質(zhì)的審查是必不可少的環(huán)節(jié) 。

(3) 吊籃提升機(jī)與吊籃籃體的聯(lián)接螺 栓 失 效 (如斷裂 、脫落等 )，造成吊籃墜落 。

(4)提 升機(jī)蝸輪齒損壞 (如 斷 裂 )、鋼 絲 繩 斷 裂 或鋼絲繩固定繩夾滑脫 ，且 安 全 鎖 失 效 ，造 成 吊 籃的生產(chǎn)廠家應(yīng)具備機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)資 質(zhì)證書和安全 許 可 證 ， 吊籃應(yīng)具有出廠合格證 、型 式檢驗(yàn)報(bào)告 、建筑起重機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號 。

租賃單位應(yīng)具備企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 、合 格 的 起 重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì) (吊籃安裝資質(zhì)滿足 除，且安裝后必須進(jìn)行驗(yàn)收 進(jìn) 入 現(xiàn)場的吊籃設(shè)備多以散件的形式進(jìn)入施 工 現(xiàn) 場 .

第一步是對進(jìn) 入現(xiàn)場的吊籃設(shè)備進(jìn)行組 裝， 應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品使用說明書的要求進(jìn)行組裝 ，做 到組裝正確 、牢 固 ，組 件 齊 全 ，組裝完成后應(yīng)進(jìn)行組 相應(yīng)的塔吊安裝資質(zhì)要求 ) 和合格的特種設(shè)備維 裝 驗(yàn) 收 ;

第二步是對組 裝合格的吊籃設(shè)備進(jìn)行安 修、保養(yǎng)、改造 資 質(zhì) (吊籃維保資質(zhì)滿足相應(yīng)的塔吊 維 保 資 質(zhì) 要 求 )及安全生產(chǎn)許可證 、合 格 的 安 拆 人 員資質(zhì) (吊籃安拆人員資質(zhì)滿足相應(yīng)的塔吊安拆人 員 資 質(zhì) 要 求 )等 ;租賃單位可委 托有資質(zhì)的單位和 人員進(jìn)行安裝和維保 。

公司與租賃單位簽訂租賃合 同時(shí)，租賃單位應(yīng)提供與委托有資質(zhì)的單位和人員 進(jìn)行安裝和維保的合同 。 裝，由有起重設(shè)備安拆資質(zhì)的單位和人員嚴(yán)格按專 項(xiàng)方案要求進(jìn) 行 安 裝 ， 安裝完成后應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn) ;

第 三步是安裝完成后應(yīng)運(yùn)行試驗(yàn) ，將懸吊平臺在離地 3m 的 范 圍 內(nèi) 上 下 運(yùn) 行 3~4 次 ， 貼墻滾輪應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)自 如 、爬升機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)行正常 ，載 荷 試驗(yàn)在超過額定載 荷時(shí)超重限位 應(yīng) 切 斷 電 源 ，懸吊平臺運(yùn)行到墻面最 高處超高限位 應(yīng) 切 斷 電 源 ，試驗(yàn)合格后進(jìn)行安裝驗(yàn) 收。 組裝和安裝完成的驗(yàn)收首先由起重設(shè)備安裝單 位 進(jìn) 行 自 檢 ， 在 自 檢 合 格的基礎(chǔ)上進(jìn)行有建設(shè)單 位 、監(jiān) 理 單 位 、施 工 單 位 、安 裝 單 位 、使 用 單 位 參 加 的 驗(yàn) 收 ， 并 形 成 《施 工 機(jī)械檢查驗(yàn)收表 (電 動 吊 籃 )》，驗(yàn)收重點(diǎn)檢查組裝質(zhì)量 、配 重 、安 全 繩 、安 全 鎖 、懸 掛 機(jī) 構(gòu) 、 升 降 裝 置 、 電氣裝置等是否滿足要 求。 吊藍(lán)驗(yàn)收必須是 100%地進(jìn)行驗(yàn)收 ，并形成書面 以 上 資料審核符合要求后 ， 公司方可同意使 用，公司向其發(fā)放 “準(zhǔn)入證 ”，該設(shè)備才能進(jìn)入公司 。

必須編制吊籃安拆和使用專項(xiàng)方案 施工方案是指導(dǎo)施工的規(guī)范性文件 ，施 工 過 程 中做到有方案可依 、有 方 案 可 循 ，才能有效地保證 施工過程有效受控 。

高處作業(yè)吊籃施工必須編制吊籃安裝 、拆 除 和 使 用 專 項(xiàng) 方 案 ， 專 項(xiàng) 方 案經(jīng)施工總承包單位審批 驗(yàn)收資料 ，驗(yàn)收合格后才能使用 。

未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收 后，經(jīng)建設(shè)單位 、監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施 。 高 處 作業(yè)吊籃施工專項(xiàng)方案要根據(jù)具體工程 特 點(diǎn) ，明確高處作業(yè)吊籃平面布置 、安 裝 、拆 除 、使 用 的 要 求 ，要嚴(yán)把方案的編制關(guān) 、審 批 關(guān) 、使 用 關(guān) ， 使其具有針對性 、可操作性和有效性 。

4. 必須對進(jìn)場吊籃進(jìn)行驗(yàn)收 高處作業(yè)吊籃進(jìn)入施工現(xiàn)場后 ，施 工 單 位 應(yīng) 對 進(jìn)入施工現(xiàn)場的吊籃設(shè)備的規(guī)格 、型 號 、廠 家 按 設(shè) 備準(zhǔn)入的要求和專項(xiàng)方案要求進(jìn)行入場驗(yàn)收 ，包 括 吊籃設(shè)備的規(guī)格 、型 號 、廠 家 ;吊 籃 外 觀 質(zhì) 量 檢 查 ; 生產(chǎn)廠家的企業(yè) 資 質(zhì) 、合 格 證 、型 式 檢 驗(yàn) 報(bào) 告 、建 筑 起重機(jī)械設(shè)備 統(tǒng) 一 編 號 ; 租賃單位的企業(yè)資質(zhì) 、安 拆資質(zhì) 、維保資質(zhì)和人員資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證等 資料查驗(yàn) ，符合設(shè)備準(zhǔn)入的要求和專項(xiàng)方案要求且 進(jìn)場吊籃設(shè)備實(shí)體質(zhì)量外觀檢查符合要求后 ，向 監(jiān) 理單位報(bào)驗(yàn) ，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn) 場。 對不是新 的 吊 籃 設(shè) 備 ，吊籃租賃單位應(yīng)提交合 規(guī)的檢驗(yàn) 、檢測資料和自檢 、自校合格的資料 。

必須由有資質(zhì)的單位和 人 員 進(jìn) 行 安 裝 、 拆 不合格的吊籃嚴(yán)禁使用 。 書面驗(yàn)收資料應(yīng)繪制吊籃 的 平 面 布 置 圖 ，并對其進(jìn)行排序 編 號 ，同 時(shí) 平 面 布 置圖反映的吊籃的編號應(yīng)在吊籃醒目處標(biāo)識 。

高 處 作業(yè)吊籃施工完畢且質(zhì)量得到確認(rèn)后方 可拆除吊籃 。 吊籃拆除由有起重設(shè)備安拆資質(zhì)的單 位和人員嚴(yán)格按專項(xiàng)方案要求進(jìn)行拆除 ;拆 除 懸 掛 機(jī) 構(gòu) 時(shí) ，作業(yè)人員一般處于高處 臨 邊 位 置 ，要 特 別 拆除安全 。

必須對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底 吊籃安裝 完 成 后 ， 安裝單位必須向施工單位 、 使用單位進(jìn)行書面交底 ，并形成書面的交底記錄 。

高處作業(yè) 吊 籃 使 用 前 ，一方面是施工單位或項(xiàng) 目部應(yīng)對使用人員進(jìn)行培訓(xùn) ，重點(diǎn)放在如何正確操 作和使用吊籃以及對可 能出現(xiàn)的突發(fā)情況如何應(yīng) 對和處理等方 面 ， 以增強(qiáng)上機(jī)人員的自保意識 ，培 訓(xùn)合格后施工單位應(yīng)向參訓(xùn)人員發(fā)放培訓(xùn)合格證 ; 另一方面是施工單位或 項(xiàng)目部應(yīng)向使用單位和人 員進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底 ，使 使 用 單 位 和人員了解和掌握使用規(guī)定和要求 ，也 應(yīng) 形 成 書 面 的交底記錄 。

7. 必須按規(guī)定操作和使用高處作業(yè)吊籃 使用單位和人員應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn) 、交 底 的 要 求 和 專項(xiàng)方案的要求及 《高 處 作 業(yè) 吊 籃 》gb19155-2003 的要求使用吊籃 ，嚴(yán)禁違規(guī) 、違章使用吊籃 。 每個(gè)吊籃上操作人員要求相對固定 ，以 便 統(tǒng) 籌 協(xié)調(diào)和管理 。

項(xiàng) 目 專職電工每班班前應(yīng)檢查吊籃的電氣系 統(tǒng)，項(xiàng)目安全員每班班前應(yīng)檢查 ，包 括 :①吊 籃 平 臺 和懸掛機(jī)構(gòu)各節(jié)點(diǎn)螺栓是否完好 、緊 固 :

②屋 面 懸 掛機(jī)構(gòu) 、配重等 是 否 有 傾 斜 、移位和掉落等現(xiàn)象 ;③ 安全鎖是否可靠 ; ④爬 升繩和安全繩不得粘有油 脂 、砂漿或泥土等雜物和出現(xiàn)異 常 情 況 ;⑤保 險(xiǎn) 繩 是否有損壞等 。

吊籃爬升 、下降時(shí)應(yīng)密切注意墻面和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn) 情 況 ，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī) ，待 排 除異常情況后方可 重新開機(jī) ;吊籃到達(dá)作業(yè)位置開始墻面作業(yè)前要停 止升降并關(guān)閉電源以防止機(jī)械誤動作發(fā)生意外 。

如 使 用過程中或檢查中發(fā)現(xiàn)存在故障或安全 隱 患 ，禁 止 使 用 ，應(yīng)先排除存在 故障或安全隱患后 才能使用 。 清除墻面 上 的 障 礙 物 ，如伸出墻面的短鋼筋應(yīng) 在吊籃第一次上行前即行清除 ;要在墻面上加裝物 件，在最后一次下行前完成 。

接線回路 ，如必須利用吊籃進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)應(yīng)對吊 籃鋼絲繩進(jìn)行全面防護(hù) ， 防止電焊渣濺到鋼絲繩 上，造成鋼絲 繩 損 壞 。 污物。 鋼絲繩不得折彎或沾有油跡 高處作業(yè)吊籃施工下方嚴(yán)禁人員進(jìn)入 ，應(yīng) 做 好 隔離措施 ，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志 。

8. 必須由有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行維保 高 處 作業(yè)吊籃在使用過程中或檢查中發(fā)現(xiàn)存 在故障或安全隱患 ，應(yīng) 禁 止 使 用 ，應(yīng)先排除存在故 障或安全隱患后才能使用 。 針對存在的故障應(yīng)通知 有特種設(shè)備維修 、保 養(yǎng) 、改 造 資 質(zhì)的企業(yè)的特種設(shè) 備維修人員進(jìn)行維修或故障排除后才能使用 。

9. 必須建立吊籃檔案 施工現(xiàn)場應(yīng)按吊籃的編號建立 “一 機(jī) 一 檔 ”的 設(shè)備管理檔案 ，“一 機(jī) 一 檔 ”的設(shè)備管理檔案應(yīng)反映 吊籃設(shè)備本身的質(zhì)量資料 、安 裝 驗(yàn) 收 資 料 、使 用 人 員 資 料 、使用人員的培訓(xùn)交底資料 、每 班 班 前 檢 查 驗(yàn)收記錄 、每班的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 、維護(hù)保養(yǎng)記錄等 。

10. 必須逗硬檢查和管理 使 用 單位和租賃單位應(yīng)定期和不定期地對吊 籃設(shè)備和使用情況進(jìn)行檢查 ，對查出的問題和隱患 要做到斗硬處理 ，要做到該停就停 、該 換 就 換 、該 修 就 修 ，使查出的問題和隱患能及 時(shí) 受 控 消 除 ，使 設(shè) 備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。

五、?建 議 1. 將吊藍(lán)產(chǎn)品納入特種設(shè)備管理 。 為保證吊 籃 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ，建議將高處作業(yè)吊籃納 入特種設(shè)備或生產(chǎn)許可證產(chǎn)品管理范圍 。

規(guī)范租賃市場 應(yīng)明確租賃單位的資質(zhì)要求 ，規(guī)范租賃市場 。

3. 將吊藍(lán)安拆并入起重設(shè)備安拆管理 吊籃的安拆執(zhí)行備案制度 、 安 裝 告 知 制 度 、準(zhǔn) 用證制度 ，吊籃的安拆應(yīng)明確安拆單位資質(zhì)和安拆 人員資質(zhì)或由有起重設(shè) 備安拆資質(zhì)的單位和人員 進(jìn)行安拆 。

確定安裝驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn) 吊籃的安裝和移位后應(yīng)制訂驗(yàn)收制度 ，制 定 吊 籃安裝驗(yàn)收表 ，明確吊籃的安裝和移位后的驗(yàn)收條 款和內(nèi)容 。

遇5 級及以上大風(fēng)必須停止使用吊 籃 ， 吊 籃 上 操作必須正確配戴安全帽和正確使用安全帶 ，安 全 帶的系掛在吊 籃 安 全 繩 ，并 高 掛 低 用 。 嚴(yán) 禁 吊 籃 操 作人員在酒后作業(yè) 。

作業(yè)人員必須在地面進(jìn)出吊籃 ，嚴(yán) 禁 在 空 中 攀 爬 進(jìn) 出 吊 籃 ，嚴(yán)禁酒后登吊籃操作 ，嚴(yán) 禁 在 吊 籃 中 嬉 戲 打 鬧 ，嚴(yán)禁向下拋扔雜物 ，嚴(yán)禁將吊籃用作起 重運(yùn)輸和進(jìn)行頻繁升降運(yùn)行 。

嚴(yán)禁吊籃超 載 作 業(yè) (包 括 人 員 、工 具 、貨 物 等 重 量 ).嚴(yán)禁作業(yè)人員向下扔擲雜物 ;吊 籃 上 攜 帶 的 材 料和施工機(jī)具必須放置均勻 ， 不得使吊籃傾斜 ;吊 籃內(nèi)嚴(yán)禁放置氧氣瓶 、乙 炔 瓶 等 易 燃 易 爆 品 ;作 業(yè) 時(shí)吊籃要與建筑物連接牢固 ，不允許在懸吊平臺內(nèi) 使用梯子 、凳子、墊腳物等進(jìn)行作業(yè) 。

吊籃在正常使用時(shí) ，嚴(yán)禁使用安全鎖制動 。 利用吊籃進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí) ，嚴(yán)禁用吊籃做電焊 5. 吊藍(lán)的維護(hù) 、 保養(yǎng)執(zhí)行起重 設(shè) 備 的 維 護(hù) 、保 養(yǎng)隨著改革開放的深入及國民經(jīng)濟(jì)的快 速發(fā)展 ，建筑業(yè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè) 取得了飛速發(fā) 展 ，從而相繼誕生了一系列超高超大 的建筑工程 。

第5篇 班組安全管理上應(yīng)做到“八落實(shí)”

一是責(zé)任落實(shí)。班長是第一責(zé)任人，應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重?fù)?dān)；班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干；每個(gè)班組成員責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

二是教育落實(shí)。抓好安全教育，變“要我安全”為“我要安全“，班組安全管理不能停留在簡單的說教上，而要落實(shí)到具體的工作中。

三是制度落實(shí)。班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束班組成員的行為，確保班組安全生產(chǎn)。

四是活動落實(shí)。通過廣泛吸引班組成員參與寓教于樂的活動，推進(jìn)班組安全管理，增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識。

五是檢查落實(shí)。安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段，認(rèn)真做好班前、班中、班后的安全檢查。

六是措施落實(shí)。班組必須認(rèn)真分析其生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出不安全的因素，有針對性的制定防范措施，并把這些措施落實(shí)到崗位和班組成員，督促班組成員認(rèn)真落實(shí)安全措施。

七是整改落實(shí)。要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí)，無論是上級檢查，還是班組自己檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，都要及時(shí)整改，使每次發(fā)現(xiàn)的問題都能得到徹底解決。

八是考核落實(shí)。嚴(yán)格考核、獎懲分明是管理中有力的杠桿，運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果。只有嚴(yán)格考核，抓兩頭帶中間，才能促使整個(gè)班組安全管理水平不斷提高。

第6篇 班組安全管理要做到“八落實(shí)”

班組是企業(yè)最基層組織，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理上應(yīng)做到“八落實(shí)”。

一是責(zé)任落實(shí)。班組安全管理應(yīng)首先落實(shí)責(zé)任人。班長作為一班之長應(yīng)是第一責(zé)任人，應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重?fù)?dān)。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干。此外，每個(gè)班組成員責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

二是教育落實(shí)。抓好安全教育，變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全意識，使班組成員自覺、主動地參與班組安全管理，是抓好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。因此，班組安全管理不能停留在簡單的說教上，而要落實(shí)到具體的工作中。

三是制度落實(shí)。“無規(guī)矩不成方圓”，班組安全管理也必須有章可循。為此，班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束班組成員的行為，確保班組安全生產(chǎn)。

四是活動落實(shí)。班組安全生產(chǎn)不能停留在口頭上，而應(yīng)開展一些實(shí)實(shí)在在的活動。通過廣泛吸引班組成員參與寓教于樂的活動，推進(jìn)班組安全管理，增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識。

五是檢查落實(shí)。安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段，作為班長和安全員在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)。在班前要督促班組成員穿戴好勞保用品；在班中要及時(shí)進(jìn)行安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥門，確保設(shè)備的安全。

六是措施落實(shí)。班組安全，預(yù)防在先。在抓安全管理上，班組必須認(rèn)真分析其生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出不安全的因素，有針對性的制定防范措施，并把這些措施落實(shí)到崗位和班組成員。班長還要經(jīng)常檢查、督促班組成員認(rèn)真落實(shí)安全措施。

七是整改落實(shí)。在班組安全管理上，最可怕的是對安全隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí)，無論是上級檢查，還是班組自己檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，都要及時(shí)整改，使每次發(fā)現(xiàn)的問題都能得到徹底解決。

八是考核落實(shí)。實(shí)踐證明，嚴(yán)格考核、獎懲分明是管理中有力的杠桿，運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果。在班組安全管理上也必須運(yùn)用激勵手段，保證安全制度措施落到實(shí)處，在生產(chǎn)中對違章行為的班組成員要不留情面給予批評教育乃至重罰；而對于尊章守紀(jì)的班組成員要及時(shí)表揚(yáng)或獎勵。只有嚴(yán)格考核，抓兩頭帶中間，才能促使整個(gè)班組安全管理水平不斷提高。

第7篇 怎樣做到班組的安全管理？內(nèi)容和目標(biāo)是什么

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)。安全管理工作也是如此。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財(cái)產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動得以順利地進(jìn)行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎扎實(shí)實(shí)地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固。

一、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)、施和試驗(yàn)任務(wù)。班組在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)始終把安全工作放在首位，實(shí)行安全目標(biāo)管理。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)主要有：

（1）不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故；

（2）不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備異常及以上事故。

上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度，開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高安全意識、自我保護(hù)能力以及處理突發(fā)性事故的能力；需要充分發(fā)揮班組黨、工、團(tuán)組織和安全員在班組安全工作中的作用；需要班組每一個(gè)成員自覺遵章守紀(jì)，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯(cuò)，努力做到“三不傷害”（我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害）。

二、班組安全工作內(nèi)容

班組安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同樣應(yīng)實(shí)行“三全”（全員、全方位、全過程）管理。班組安全工作主要內(nèi)容有：

（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程和兩票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度），執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示和規(guī)章制度，做到安全文明生產(chǎn)。

（2）堅(jiān)持不懈地開展違章工作，杜絕違章情況的發(fā)生。

（3）貫徹執(zhí)行“二措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃。

（4）做好安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

（5）做好安全例行工作。

（6）做好勞動防護(hù)和安全工器具的管理。

（7）按照“三不放過”的原則，分析查處不安全情況。

（8）實(shí)行安全獎懲制度。

（9）建立健全安全管理基礎(chǔ)臺帳和記錄。

三、班組成員的安全職責(zé)

（一）班組長

班組長是班組安全的第一責(zé)任者，對本班組的安全工作負(fù)有全面管理的責(zé)任。班組長是安全管理的一線指揮員，具有承上啟下的特殊地位，大量的安全管理工作由班組長來完成，其主要職責(zé)是：

（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理；

（2）組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施；

（3）帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為；

（4）組織每周一次的安全日活動，主持每天的班前會和班后會，及時(shí)總結(jié)和布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；

（5）經(jīng)常檢查（每天不少于一次）生產(chǎn)場所的完全情況，確保班組人員正確使用勞動防護(hù)用品、用具；

（6）負(fù)責(zé)組織新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

（7）在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加工作的人員接受安全交底并簽字，對未簽字人員，不得安排參加該項(xiàng)目的工作；

（8）負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全作業(yè)條件的檢查與落實(shí)，對危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人，督促本班組%e員進(jìn)行文明施工生產(chǎn)，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場所；

（9）貫徹實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明；

（10）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作，支持安全員正確履行職責(zé)，為安全員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；

（11）組織本班組全體人員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

可以這樣說，班組是企業(yè)安全工作的窗口，而班組安全工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長。他們的安全素質(zhì)如何，直接決定著班組安全管理的成敗和安全生產(chǎn)的好壞。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起，從提高班組長的素質(zhì)抓起。對班組長的選拔和培養(yǎng)，要挑選那些政治堅(jiān)定、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱受本職工作，有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任班組長。班組長應(yīng)熟悉安全工作規(guī)程、現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程，熟悉本企業(yè)和車間（工場、工區(qū)、隊(duì)）制定的事故、障礙、異常調(diào)查規(guī)定及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，熟悉本班組分工管轄的設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的圖紙、技術(shù)資料、工作的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握本班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)存在的威脅、安全生產(chǎn)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組分工管轄的設(shè)備系統(tǒng)和工作的安全特點(diǎn)和特殊安全要求，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作指導(dǎo)思想、安全工作要點(diǎn)和安全技術(shù)、反事故技術(shù)措施，掌握班組內(nèi)人員的思想動態(tài)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力和特點(diǎn)、安全意識水平和對安全生產(chǎn)的態(tài)度，掌握班組安全管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組外來人員（包括臨時(shí)工、外協(xié)工、民工、實(shí)習(xí)生等）的情況及其安全管理要求等等。

（二）班組技術(shù)員

現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全管理工作，涉及到許多安全技術(shù)知識，因此必須充分發(fā)揮技術(shù)員在安全生產(chǎn)中的作用。班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)，體現(xiàn)了班組技術(shù)員為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須把好安全技術(shù)關(guān)的特點(diǎn)和要求，具體內(nèi)容是：

（1）負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)工作：

（2）協(xié)助班組長組織本班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；

（3）負(fù)責(zé)一般工作項(xiàng)目的安全技術(shù)措施的編制以及交底工作，并督促檢查安全措施的執(zhí)行情況；

（4）協(xié)助班組長進(jìn)行本班組生產(chǎn)施工場所的安全檢查和工作前安全工作條件的檢查；

（5）參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長填報(bào)“職工傷亡事故登記表。”

（三）班組安全員

班組應(yīng)設(shè)安全員，可以專職，亦可兼職。班組安全員是班組長的參謀和助手，在班組領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助做好安全管理工作，由有經(jīng)驗(yàn)的老師傅擔(dān)任或班組長兼任，其具體職責(zé)是：

（1）協(xié)助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；

（2）協(xié)助班組長進(jìn)行班組安全建設(shè)，開展各項(xiàng)安全活動；

（3）協(xié)助班組長組織安全和文明生產(chǎn)，有僅制止和糾正違章作業(yè)行為；

（4）檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，檢查和督促本班組人員做好安全措施及正確使用勞動防護(hù)用品、用具；

（5）協(xié)助班組長開展安全宣傳教育工作；

（6）協(xié)助班組長建立安全管理臺帳，做好安全活動記錄，保管好有關(guān)安全資料；

（7）發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場；

（8）參加本班組事故調(diào)查分析；

（四）班組工人

安全工作直接關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事故。只有使全體職工都認(rèn)識到安全工作的重要，并能自覺地參與管理，才能堵塞發(fā)生事故的漏洞，確保安全工作的落實(shí)。班組工人崗位安全職責(zé)具體規(guī)定了工人的安全生產(chǎn)內(nèi)容和要求，是動員工人進(jìn)行自我管理，自我約束，搞好安全工作的行為準(zhǔn)則。其具體內(nèi)容是：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)。

（2）正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動防護(hù)用品、用具，并在使用前認(rèn)真進(jìn)行檢查。

（3）不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。

（4）工作項(xiàng)目作業(yè)前，認(rèn)真接受安全技術(shù)措施交底，并在交底書上簽字。

（5）作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，對本崗位或被分配的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè)，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，下班前及時(shí)清理整理作業(yè)場所。

（6）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報(bào)告，愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動。

（7）認(rèn)真參加安全活動，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。

（8）對無安全措施和未經(jīng)安全交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

（9）尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

（10）發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。

班組安全責(zé)任制的建立，是為了使班組每個(gè)成員都明確各自應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，按章辦事，互相監(jiān)督，從不同角度做好工作，確保安全，杜絕事故。

四、班組安全教育

人是生產(chǎn)的主體，是物的支配者，而人的行為又受到人的思想所支配。如果人的思想問題解決不好，素質(zhì)得不到提高，安全管理工作不可能抓好。職工安全素質(zhì)的提高要通過安全教育。安全教育的內(nèi)容主要包括黨和國家的勞動保護(hù)方針、政策、法律和法規(guī)教育；本系統(tǒng)本企業(yè)的規(guī)章制度教育；安全思想教育；安全技術(shù)知識教育；安全法規(guī)、思想政治教育和對特種作業(yè)人員的專門教育等。班組應(yīng)根據(jù)上級的部署和本班組人員的思想和工作實(shí)際，確定教育內(nèi)容，使教育的針對性更強(qiáng)，效果更好。

采用有效的教育形式和方法，是使安全教育收到實(shí)效的重要保證。要力爭摒棄那種空洞無物、呆板無趣的方法，應(yīng)采用群眾喜聞樂見，生動活潑的方式。如請安全工作先進(jìn)典型現(xiàn)身說法；剖析事故案例；觀看反映安全生產(chǎn)的電影、電視或開展評比競賽等。這些方式方法，生動直觀形象、富有感染力，使安全教育如同春風(fēng)化雨，深入人心，易于收到事半功倍的效果。

班組安全教育，通常采用的形式和方法有崗位培訓(xùn)、班前班后會、安全日活動、安全活動月、運(yùn)行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競賽、事故分析會、家訪談心，做個(gè)別人的思想工作、標(biāo)語黑板報(bào)、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好安全教育等。

五、班組安全的例行工作

（一）崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前，班組必須對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，這就是我們經(jīng)常講的第三級教育，即班組級教育。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容是：

（1）本班組安全工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；

（2）本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；

（3）本班組作業(yè)環(huán)境，事故多發(fā)地點(diǎn)及危險(xiǎn)場所；

（4）講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng)；

（5）個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管

崗位教育一般由班組負(fù)責(zé)組織，班組安全員予以協(xié)助，時(shí)間一般為1～2天。崗位安全培訓(xùn)要講求實(shí)效，不能走過場。培訓(xùn)后必須進(jìn)行考試，對考試合格者應(yīng)填寫好“三級教育卡片”備查。新工人正式上崗前，應(yīng)由車間或班組安排當(dāng)面認(rèn)師，實(shí)行“以老帶新”、“師徒包教包學(xué)”，要講清師徒關(guān)系中各自應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，提出對新工人遵守操作規(guī)程的要求。新工人只有經(jīng)過安全教育、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)及學(xué)會實(shí)際操作并考試合格后，才許上崗獨(dú)立操作。

（二）班前會和班后會

第天作業(yè)前必須堅(jiān)持開好班前會（或叫站班會），做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境，做好安全措施準(zhǔn)備，講解安全注意事項(xiàng)。

下班后應(yīng)開班后安全小結(jié)會即班后會，做好“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展批評和自我批評。

班前班后由班組長主持講解，班組技術(shù)員、安全員協(xié)肋配合。

（三）安全日活動

班組必須堅(jiān)持每周一次兩小時(shí)左右安全日活動制度。班組安全日活動要內(nèi)容充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，要做好記錄，切忌流于形式。每次活動均應(yīng)有所側(cè)重、有所針對、有所收獲。班組安全日活動主要是對本班組每周的安全工作情況進(jìn)行講評，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)工作，同時(shí)布置下周安全工作?；顒拥膬?nèi)容是多方面的，如結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識；交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；交流對班組安全生產(chǎn)的看法，“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗(yàn)與體會，搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)等等；評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施；檢查班組安全管理上存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，二票三制執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況，有無違章情況；表場安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章人員提出批評教育和處罰；發(fā)動班組成員為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議。

（四）安全月活動

每年四月份定為安全活動月，4月1日至4月15日作為安全月活動的活動時(shí)間。班組應(yīng)根據(jù)本單位的部署，結(jié)合班組實(shí)際，認(rèn)真組織本班組的安全月活動。通過安全月活動對班組人員進(jìn)行一次集中深入的安全思想和安全知識宣傳教育，對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié)，找出問題，提出并落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步搞好班組安全工作。安全月活動應(yīng)有書面計(jì)劃，活動結(jié)束后半個(gè)月之內(nèi)應(yīng)寫出書面總結(jié)。安全月活動的內(nèi)容主要包括對班組制訂的安全規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的清理和檢查，修訂不合適部分；對班組管轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策，對班組發(fā)生的不安全情況進(jìn)行一次全面的回顧，從中吸取教訓(xùn)；對本班組發(fā)生的違章情況進(jìn)行一次全面的評議，補(bǔ)充本班組的《班組常見的習(xí)慣生違章事例》；對本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次全面的檢查和評價(jià)，進(jìn)一步落實(shí)保證措施。

（五）運(yùn)行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)

事故預(yù)想和反事故演習(xí)是運(yùn)行班組人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)的有效方法，對提高處理突發(fā)性事故的能力，幫助很大。運(yùn)行班組都應(yīng)針對電力生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故，做好事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)。事故預(yù)想每人每月至少做一次，反事故演習(xí)由企業(yè)統(tǒng)一組織。反事故演習(xí)預(yù)先要制訂方案，演習(xí)過程中必須保證人身和運(yùn)行設(shè)備的安全，演習(xí)結(jié)束應(yīng)對事故預(yù)想和反事故演習(xí)進(jìn)行評議和評價(jià)，并寫出書面總結(jié)。

（六）安全檢查

班組安全檢查對安全工作的促進(jìn)很大。通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種“險(xiǎn)情”和“隱患”，并采取相應(yīng)的措施，加以有效地防范和整改，化險(xiǎn)為夷；可以及時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施，及時(shí)制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。班組安全檢查形式較多，按檢查人員劃分有自檢（自我檢查）、互檢（互相檢查）、專檢（專人檢查）；按檢查內(nèi)容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查；按時(shí)間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”（指班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查）等。

班組常用的安全檢查形式有：

1．安全監(jiān)護(hù)制

根據(jù)本班組作業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)。建立健全互相監(jiān)護(hù)檢查制度。例如二人以上同時(shí)作業(yè)，應(yīng)實(shí)行“大技工負(fù)責(zé)制”，不允許一人單獨(dú)作業(yè)。多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，指定專人監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查。

2．定期檢查制

定期每周進(jìn)行一次安全檢查，可結(jié)合安全日活動進(jìn)行，并作為安全活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織安全員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組安全工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容主要包括三個(gè)方面，即人、物、環(huán)境。具體地說，一是檢查人的安全思想是否牢固，安全管理有否薄弱環(huán)節(jié)，安全管理規(guī)章制度是否完善，作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求；二是檢查物，即機(jī)具設(shè)備是否處于安全狀態(tài)，是否存在缺陷及不完善的情況；三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素，地下、地面、空中的環(huán)境，對作業(yè)是否要采取特殊安全措施。

3．危險(xiǎn)確認(rèn)制

危險(xiǎn)確認(rèn)制，就是針對本班組作業(yè)中的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認(rèn)和知曉，以便在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范，達(dá)到趨夷避險(xiǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

4．“三檢制”

班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實(shí)安全作業(yè)措施，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患。

（七）安全分析

班組每月至少組織一次安全分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析不安全情況和存在的問題，研究對策。安全分析應(yīng)有記錄。

（八）事故分析會

事故分析會主要是通過對事故的分析討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引起對這類事故的警覺，變他人的失誤為共同的教訓(xùn)，舉一反三，亡羊補(bǔ)牢。對事故的分析一定要堅(jiān)持“三不放過”的原則，使職工從血的事故中吸取教訓(xùn)，受到啟迪。

六、班組安全的競賽活動

廣大職工，特別是青年職工都具有上進(jìn)心強(qiáng)、思想活躍等鮮明的特點(diǎn)，安全競賽活動有利于激發(fā)職工好學(xué)上進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。安全競賽活動的內(nèi)容很多，如安全知識競賽、百日無事故競賽、安全操作技術(shù)表演賽、安全演講賽等。

安全知識競賽，可以把有關(guān)安全方針、政策、安全知識和規(guī)章制度等編成常識性的問答或分析判斷題，組織大家復(fù)習(xí)，然后選出代表隊(duì)、登臺競賽。通過必答、共答和圖上作業(yè)的方式，評選出優(yōu)勝者。這種競賽，臺上答題，臺下助威，評出名次，決出優(yōu)勝者，形式新穎活潑，能培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)安全知識的興趣和集體榮譽(yù)感。另外還可出考卷，職工參賽，根據(jù)評分高低或通過抽簽方式，評出優(yōu)勝者。

開展百日無事故競賽，由于目標(biāo)明確，組織嚴(yán)密，賞罰分明，措施具體，因而能夠把全體職工動員起來，為實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)而努力奮斗。但結(jié)束時(shí)一定要認(rèn)真評比，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，防止出現(xiàn)虎頭蛇尾、“半截子工程”。

安全操作技術(shù)表演賽，是提高職工安全素質(zhì)的有效方式。表演賽可以班內(nèi)，亦可班際間或企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行，能夠動員全體職工努力學(xué)習(xí)和掌握安全技術(shù)知識。

七、班組安全的獎懲制度

班組安全獎懲制度是安全教育的一種很有效的方法。通過安全獎懲，尤其是實(shí)行安全一票否決制，達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，調(diào)動全體人員搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行獎懲公開化，對促進(jìn)職工搞好安全工作的作用更大。獎懲直接關(guān)系到職工的切身利益，一定要慎重從事，必須以事實(shí)為依據(jù)，秉公執(zhí)法，獎懲嚴(yán)明，使大家心服口服，心情舒暢，從而更加努力地工作，樹立起良好的遵章守紀(jì)風(fēng)氣。

八、班組地外人員的安全管理

班組對參加本班組工作的臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員和其他人員，必須加強(qiáng)安全管理，與正式職工等同進(jìn)行安全管理。班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的安全知識培訓(xùn)和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。外來人員必須配置必要的勞動防護(hù)用品和安全工器具才能進(jìn)入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開始工作前，班組長和安全員必須進(jìn)行針對性的安全教育和安全知識培訓(xùn)，交待安全注意事項(xiàng)，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，不允許單獨(dú)工作。

九、安全管理臺帳和記錄

安全管理臺帳和記錄是班組安全管理的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，班組必須建立健全安全管理臺帳。班組安全管理臺帳由班組安全員負(fù)責(zé)建立和管理，要求分類合理、內(nèi)容詳實(shí)、記錄及時(shí)、字跡工整、保管良好。班組安全管理臺帳和記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）安全生產(chǎn)管理制度；

（2）安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)；

（3）安全活動記錄；

（4）安全培訓(xùn)與考核；

（5）違章和異常情況記錄；

（6）安全工器具與特種安全設(shè)施檔案；

（7）安全獎懲記錄；

（8）安全技術(shù)措施交底簽字記錄；

（9）安全檢查及整改記錄；

（10）事故及安全分析記錄；

（11）各種資料，主要有安全工作的規(guī)程、規(guī)定、措施、操作票、工作票、文件、事故通報(bào)、安全簡報(bào)等。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。班組安全工作的關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。班組人員不僅要了解和熟記有關(guān)安全工作的規(guī)章制度的內(nèi)容和條文，更重要的是落實(shí)，要堅(jiān)決做到，有章必循、有法必依、有紀(jì)必守、有禁必止，堅(jiān)決杜絕隨心所欲，各行其是的傾向。只有這樣，才能把安全工作搞好。

第8篇 班組安全管理要做到六堅(jiān)持

班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組安全管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。筆者在工作實(shí)際中逐漸認(rèn)識到：班組安全管理要做到'六堅(jiān)持'。

1 堅(jiān)持每周一次的安全活動

班組安全活動要堅(jiān)持每周開展一次，組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，結(jié)合技術(shù)練兵、崗位安全操作技能訓(xùn)練，使班組成員對本班組、本崗位的安全規(guī)章制度做到會講、會背、會用。通過典型事故案例教育，增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)能力?；顒觾?nèi)容要結(jié)合本企業(yè)、本班組的生產(chǎn)實(shí)際，活動要有計(jì)劃性、針對性，形式要靈活多樣。

2 堅(jiān)持召開班前會、班后會

堅(jiān)持開好班前會，交待清楚生產(chǎn)中的主要危險(xiǎn)因素和安全對策，使班組成員全面了解生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境，掌握工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)工藝和安全措施，同時(shí)分配工作，做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。開好班后會，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中存在的問題，吸取工作過程中的教訓(xùn)，達(dá)到消除事故隱患的目的。

3 堅(jiān)持開展'一班三檢'制度

首先，班前要做好交接檢查。交接班時(shí)要做到全面交接，認(rèn)真聽取交班人員匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況和本班組安全工作，并與交班人員共同巡視設(shè)備運(yùn)行情況。

其次，班中要做好設(shè)備檢查。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期巡視班組設(shè)備，認(rèn)真寫好記錄。

再次，班后要搞好現(xiàn)場檢查。重點(diǎn)做好現(xiàn)場有無不安全因素，安全措施有無遺漏，交清設(shè)備、工具的安全狀況和數(shù)量。

4 堅(jiān)持'三不三無'制度

要堅(jiān)持嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，力爭做到'三不傷害'(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)，達(dá)到'三不違章'(不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律)。對作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想要及時(shí)消除；對違反操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的行為要及時(shí)制止；對沒有穿戴防護(hù)用品的要及時(shí)糾正；對出現(xiàn)的隱患要及時(shí)整改；對違章作業(yè)的指令要堅(jiān)決杜絕，徹底消除班組內(nèi)的不安全因素。

5 堅(jiān)持對事故隱患采取'四不放過'的原則

班組對發(fā)生的各類事故和未遂事故，要本著'四不放過'(事故原因未查清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、未徹底清除隱患不放過、未采取防范措施不放過)的原則，組織班組成員認(rèn)真分析原因，避免類似事故的發(fā)生；對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要做好記錄，及時(shí)整改，對出現(xiàn)的事故要舉一反三，積極做好防范措施，徹底將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6 堅(jiān)持推廣應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理方法

班組要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷探索適合自己的安全管理模式。要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測手段。對班組過去發(fā)生的各類事故要進(jìn)行科學(xué)分析，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動，制訂預(yù)防措施。

第9篇 安全管理必須做到“三舍得三保證”

改革步伐的不斷加快、企業(yè)體制的轉(zhuǎn)軌變型以及市場競爭的日益加劇給企業(yè)安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。而對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，各企業(yè)在安全管理上只有堅(jiān)持以人為本，緊扣“人力、精力、財(cái)力”三要素，務(wù)真求實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)安全無事故。

1舍得花人力，保證安全管理隊(duì)伍不削弱

人是一切活動的決定因不比，安全工作離不開管理的保證。各企業(yè)為增強(qiáng)市場競爭能力，采取減員增效的辦法，即壓縮人員、削減或合并內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。經(jīng)調(diào)查，縣級及其以下中小型企業(yè)，85%以上都將內(nèi)設(shè)的安全管理部門與企管等其它部門合并，實(shí)行幾塊牌子“一套人馬”，名義上設(shè)立的安全科長及安全員也自然成一身多職，導(dǎo)致安全工作不能保證時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管的全面候管理要求，造成安全管理時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。配備安全管理隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的首要前提。企業(yè)不僅要在內(nèi)部設(shè)有專門的安全管理部門及其安全管理人員，還要在車間、工段、班組直至生產(chǎn)與經(jīng)營的每個(gè)場所配備兼職安全員，做到整個(gè)企業(yè)的安全工作層層有人抓、處處有人管。

2舍得花精力，保證安全管理作風(fēng)不浮燥

安全工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，集中精力常抓不懈是保證。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”不能正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，對安全閑起來抓、忙起來忘，存在著嚴(yán)重的安全管理作風(fēng)浮燥的現(xiàn)象。抓安全工作不僅不能只流于口頭形式，更重要的是要落實(shí)在行動上，要投入足夠的精力和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這樣才能保證安全管理工作的扎實(shí)推進(jìn)。形成真抓實(shí)干的安全管理作風(fēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三不要三要”：第一，不要做“甩手掌柜”，要親自坐堂。對安全工作的年度計(jì)劃安排、上級重要安全工作指示精神傳達(dá)、重大安全活動開展等，要親自參加組織布置；第二，不要“掛名吃餉”，要親自出征。安全工作復(fù)雜多變、責(zé)任重大，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)在安全管理組織機(jī)構(gòu)中掛上“第一頭銜”，做到安全責(zé)任到位，堅(jiān)決杜絕“只掛名不出征、安全獎金照樣分”的現(xiàn)象，要做到靠前指揮，親臨現(xiàn)場。

3舍得花財(cái)力，保證安全管理投入不減少

安全工作離不開足額的資金投入作保證。一些企業(yè)發(fā)生重大特大事故的原因就是投入不夠，造成防范設(shè)施不完備、隱患整改汪以位，資金足額投入是安全生產(chǎn)的重要保證。各企業(yè)應(yīng)建立安全投入專項(xiàng)資金帳戶，同時(shí)突出抓好3個(gè)方面的投入：一是智力投入。加強(qiáng)對職工的崗位知識、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全防范能力，增強(qiáng)全員的安全意識。二是設(shè)備投入。不斷提高設(shè)備的可靠率，提高安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)水平。三是獎勵投入。在安全管理中，各企業(yè)建立合理的獎懲制度，對工作不力造成事故的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲的同時(shí)，對成績突出的人員進(jìn)行及時(shí)獎勵，充分調(diào)動廣大職工搞好安全工作的積極性，贏得安全管理主動權(quán)。

第10篇 班組安全管理要做到八個(gè)落實(shí)

班組是企業(yè)最基層組織，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理上應(yīng)做到“八落實(shí)”。

一是責(zé)任落實(shí)。班組安全管理應(yīng)首先落實(shí)責(zé)任人。班長作為一班之長應(yīng)是第一責(zé)任人，應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重?fù)?dān)。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干。此外，每個(gè)班組成員責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

二是教育落實(shí)。抓好安全教育，變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全意識，使班組成員自覺、主動地參與班組安全管理，是抓好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。因此，班組安全管理不能停留在簡單的說教上，而要落實(shí)到具體的工作中。

三是制度落實(shí)。“無規(guī)矩不成方圓”，班組安全管理也必須有章可循。為此，班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束班組成員的行為，確保班組安全生產(chǎn)。

四是活動落實(shí)。班組安全生產(chǎn)不能停留在口頭上，而應(yīng)開展一些實(shí)實(shí)在在的活動。通過廣泛吸引班組成員參與寓教于樂的活動，推進(jìn)班組安全管理，增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識。

五是檢查落實(shí)。安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段，作為班長和安全員在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)。在班前要督促班組成員穿戴好勞保用品；在班中要及時(shí)進(jìn)行安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥門，確保設(shè)備的安全。

六是措施落實(shí)。班組安全，預(yù)防在先。在抓安全管理上，班組必須認(rèn)真分析其生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出不安全的因素，有針對性的制定防范措施，并把這些措施落實(shí)到崗位和班組成員。班長還要經(jīng)常檢查、督促班組成員認(rèn)真落實(shí)安全措施。

七是整改落實(shí)。在班組安全管理上，最可怕的是對安全隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí)，無論是上級檢查，還是班組自己檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，都要及時(shí)整改，使每次發(fā)現(xiàn)的問題都能得到徹底解決。

八是考核落實(shí)。實(shí)踐證明，嚴(yán)格考核、獎懲分明是管理中有力的杠桿，運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果。在班組安全管理上也必須運(yùn)用激勵手段，保證安全制度措施落到實(shí)處，在生產(chǎn)中對違章行為的班組成員要不留情面給予批評教育乃至重罰；而對于尊章守紀(jì)的班組成員要及時(shí)表揚(yáng)或獎勵。只有嚴(yán)格考核，抓兩頭帶中間，才能促使整個(gè)班組安全管理水平不斷提高。

第11篇 安全管理人員要做到“七勤”

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的安全管理人員圍繞安全生產(chǎn)需要做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這些工作如何進(jìn)行才最合理、最可靠，這值得管理者們不斷深入地研究和探討?？偨Y(jié)以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)管理人員要做到七勤，即腦勤、眼勤、耳勤、鼻勤、口勤、手勤、腿勤。

腦勤

腦勤，就是要勤思考。

要經(jīng)?？紤]工作中的安全問題——經(jīng)常考慮容易出現(xiàn)的安全隱患，經(jīng)?？紤]不同環(huán)境條件下，不同工作階段中應(yīng)重點(diǎn)做好的安全工作，經(jīng)?？紤]有待加強(qiáng)的安全工作，有待改進(jìn)的安全技術(shù)、措施和值得推廣的安全經(jīng)驗(yàn)。只有勤思考才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠及早加強(qiáng)防范，使安全生產(chǎn)工作變被動為主動，不走或者少走彎路。

眼勤

眼勤，就是要勤看書、勤檢查。

勤看書，就是要經(jīng)常學(xué)習(xí)安全知識，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，使自己在安全管理中能夠得心應(yīng)手。勤檢查，就是要經(jīng)常檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，防范措施的落實(shí)情況，防止出現(xiàn)漏洞。在檢查過程中，不能只聽匯報(bào)，紙上談兵，要進(jìn)行實(shí)地察看；也不能蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，應(yīng)付差事。要應(yīng)深入細(xì)致，不放過任何蛛絲馬跡，善于從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題。

耳勤

耳勤，就是要勤聽。

一方面，在安全檢查中要勤聽——通過認(rèn)真地聽，來分析機(jī)械設(shè)備是運(yùn)轉(zhuǎn)正常，是否存在安全隱患。另一方面，要勤聽領(lǐng)導(dǎo)的要求、指示，讓關(guān)口前移；要勤聽有關(guān)專家的講解，弄透問題，增長知識；要勤聽廣大一線從業(yè)者對安全生產(chǎn)工作的見解，聽取他們好的意見與建議，要激勵、引導(dǎo)他們把實(shí)際安全情況說出來，把聰明才智表達(dá)出來。勤聽是集思廣益，改進(jìn)工作，消除隱患，避免事故的重要途徑。

鼻勤

鼻勤，就是要善于利用嗅覺。

在某些安全檢查中，嗅覺比其它感覺器官更具有優(yōu)勢——能發(fā)現(xiàn)摸不到、看不見、易揮發(fā)的物質(zhì)是否泄漏，能發(fā)現(xiàn)從業(yè)者是否飲酒（有時(shí)用眼未必能看出），能發(fā)現(xiàn)附近是否發(fā)生了燃燒（當(dāng)附近有障礙物時(shí)，嗅覺往往利用燃燒所散發(fā)出來的氣味，較視覺、聽覺先為感知）。所以說，在安全管理、檢查中，要經(jīng)常并善于利用嗅覺，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，減小損失，防止災(zāi)害發(fā)生。

口勤

口勤，就是要勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問。

勤匯報(bào)，就是要經(jīng)常把工作中的安全問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是要經(jīng)常給從業(yè)者講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。要工作時(shí)間內(nèi)講，工作時(shí)間外講，要大會講、小會講，要早上講、中午講、晚上講，要今天講、明天講、天天講，要直接講，要間接講，要苦口婆心地講，要推心置腹地講。通過講解，讓警鐘經(jīng)常在從業(yè)者耳旁響起，使其主動或被動地增強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，熟練掌握安全技能。勤詢問，就是在檢查過程中，要經(jīng)常詢問一線從業(yè)者工作過程中的安全情況，掌握較全面的安全信息，為改進(jìn)工作、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)積累較多的第一手資料。

手勤

手勤，就是要勤動手。這包括三層意思。

首先，在安全管理、檢查過程中，該運(yùn)用檢查工具的必須運(yùn)用，該動手操作的必須動手，不能圖省事、想當(dāng)然或憑經(jīng)驗(yàn)而“袖手旁觀”，得出一些“差不多”的檢測結(jié)果，使規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)打折扣，安全系數(shù)減小。其次，要經(jīng)常拿起筆，把工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題及應(yīng)汲取的經(jīng)驗(yàn)、值得推廣的方法記下來，待研究、整理或者上升到理論高度后，再去更好地解決問題、改進(jìn)工作、推廣經(jīng)驗(yàn)。第三，要及時(shí)地動手解決問題。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即消除的必須立即消除，能今天消除的決不拖到明天；對存在安全問題者、事故責(zé)任人，要及時(shí)地予以處理，對取得成績者、有功之人，要及時(shí)地予以表彰，以起到警示、激勵作用。

腿勤

腿勤，就是要勤跑腿。

要經(jīng)常深入工作一線檢查、指導(dǎo)安全工作，不能以問代查，不能因看了記錄或因天氣等原因就不去實(shí)地檢查。越是疲勞時(shí)，越是環(huán)境條件惡劣時(shí)，越是工作進(jìn)展特別順利時(shí)，越不能放松警惕，停滯不前，疏于管理。許多事故都是當(dāng)事者由于懶惰，由于存在僥幸心理，或者在被勝利、喜事沖昏頭腦等情況下，該去檢查的而沒去檢查，或者檢查不認(rèn)真，或者在檢查中省去了某一環(huán)節(jié)而發(fā)生的。所以，安全管理人員要時(shí)刻保持清醒的頭腦，提高警惕，克服惰性，樹立憂患意識，該跑的地方一定要跑到，不要為了一時(shí)的安逸而付出一生都難以彌補(bǔ)的沉重的代價(jià)。

做到“七勤”是安全生產(chǎn)管理人員干好工作的必要條件。每名安全生產(chǎn)管理人員都要以對國家、集體和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中時(shí)常心想到、眼看到、耳聽到、鼻聞到、口講到、手用到、腿跑到，真正把工作做扎實(shí)，確保萬無一失。

第12篇 班組動態(tài)安全管理必須做到五個(gè)控制

班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。作為一個(gè)運(yùn)行班組，班組中每個(gè)成員都要認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任，要認(rèn)識到自己工作的重要性。工作中牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的方針，不能因?yàn)檫\(yùn)行工作的單調(diào)、重復(fù)性，自己工作時(shí)就不專心，甚至滿不在乎，要認(rèn)識到或許自己的一個(gè)小的失誤，就會給單位造成重大損失，就會給廣東人民帶來巨大的災(zāi)難。班組通過開展學(xué)習(xí)公司文件和開展政治學(xué)習(xí)，從思想上端正工作態(tài)度，明白自己的工作，愛好自己的崗位，上班時(shí)精心操作，認(rèn)真巡視，每個(gè)班組成員做好自己份內(nèi)工作，只有這樣才能有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，工作才能做好。

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好如下五個(gè)控制：

1、制度控制

班組動態(tài)管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前，事故多發(fā)的重要原因之一，在于現(xiàn)行規(guī)章不完善，法律不健全。班組動態(tài)安全管理，就是要不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點(diǎn)的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在動態(tài)管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。

2、作業(yè)控制

數(shù)理統(tǒng)計(jì)表明：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，作業(yè)控制是班組動態(tài)管理的重點(diǎn)方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險(xiǎn)因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。作業(yè)控制最有效的方法，是根據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況，把安全檢查的對象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)，確定安全檢查項(xiàng)目，再把檢查項(xiàng)目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表，每班對照檢查。檢查有規(guī)律、檢查項(xiàng)目全，內(nèi)容底數(shù)清，問題責(zé)任明，整改落實(shí)快，從而達(dá)到安全作業(yè)的目的。

3、重點(diǎn)控制

對企業(yè)來說，安全重點(diǎn)就是危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。對于重點(diǎn)，要做到重點(diǎn)控制。重要部位必須配備各種醒目安全標(biāo)志，做到“有洞必有蓋，有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿。”重點(diǎn)控制是班組安全的有力保障。

4、跟蹤控制

最簡便適用的辦法是嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。

5、群防控制

班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。

總之，班組安全管理是個(gè)動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程的始終，堅(jiān)持以上五個(gè)控制，定會收到事半功倍的效果。

第13篇 安全管理要做到“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”

壽光市供電公司擁有220 kv變電站2座，110 kv變電站8座，35 kv變電站21座，主變總裝容量106.8萬kva，高低壓輸配電線路7 258 km。近幾年來，始終把安全生產(chǎn)作為重大政治問題來對待，堅(jiān)持行政一把手負(fù)總責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，用創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)“可控、在控”水平有了明顯提高。 2001年國電公司創(chuàng)一流驗(yàn)收組對公司安全生產(chǎn)給予了很高評價(jià)，并通報(bào)表揚(yáng)。截至2002-12-31，壽光電網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6 711天，在全國縣級供電企業(yè)中保持了先進(jìn)水平。

1 落實(shí)一個(gè)“全”字，黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)

首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。 在各級行政一把手中堅(jiān)持開展了“三個(gè)一”活動，即： 每月拿出一天時(shí)間深入基層工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，研究發(fā)現(xiàn)問題；針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，每月開好一次安全分析例會；每月利用1～2天時(shí)間組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，提高干部職工的安全生產(chǎn)技能。“三個(gè)一”活動的開展，解決了各級行政一把手的工作到位問題，保證了政令暢通、制度落實(shí)。公司黨委利用班前會、班后會、安全分析例會等多種形式，開展了“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的大討論，組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造了一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。

2 突出一個(gè)“細(xì)”字，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)

近幾年來，結(jié)合壽光電網(wǎng)設(shè)備狀況和工作實(shí)際，先后制定和完善了《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》、《反違章管理實(shí)施細(xì)則》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《電網(wǎng)配電事故及障礙認(rèn)定規(guī)定》、《安全工器具管理實(shí)施細(xì)則》等50多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。 公司規(guī)定，凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅(jiān)持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月抽查一次，抽查結(jié)果作為評選“無違章班組”的重要條件。通過公司、部室、班組三級安全分析例會，提高了全員安全意識，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)。

3 抓住一個(gè)“嚴(yán)”字，力堵安全管理漏洞

公司結(jié)合創(chuàng)建全國一流縣供電企業(yè)，全面實(shí)行閉環(huán)式管理。從計(jì)劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評整套過程，建立了明確的考核體系和保證體系，將各項(xiàng)工作納入了規(guī)范化的管理軌道。一是實(shí)行全員查禁違章責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、供電所每月都承擔(dān)著查禁違章指標(biāo)，查出違章要對違章者本人罰款，從而使違章現(xiàn)象明顯減少。二是實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度。本單位發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且上級單位負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中。 三是對三級安監(jiān)隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，先后將9名懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全專工隊(duì)伍中。安全專工不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。安全專工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇直接與本單位安全狀況掛鉤，使安全專工真正做到了專職專用。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都拿出一天時(shí)間，組成10個(gè)小組深入基層單位檢查安全生產(chǎn)，查處各類違章，并及時(shí)研究制定解決問題的對策。四是把職工素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。去冬今春集中2個(gè)月進(jìn)行了全員冬季安全培訓(xùn)，每名干部職工每月至少有1天時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。因故離開崗位，間斷電氣工作3個(gè)月以上者，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作。通過這些措施，廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識都得到了提高。

4 注重一個(gè)“實(shí)”字，干好每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)既要多說，又要實(shí)干，沒有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話。為此我們提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實(shí)”；計(jì)劃要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎懲要以實(shí)論事。去年，在濰坊縣級供電企業(yè)中率先推行了安全性評價(jià)活動，在查評工作中敢于充分暴露問題，嚴(yán)把評價(jià)質(zhì)量關(guān)，針對設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，提高了安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。在創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動中，針對個(gè)別單位為完成查禁違章指標(biāo)而弄虛作假的行為，公司及時(shí)進(jìn)行了查處，并借鑒省內(nèi)外兄弟單位反違章工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)施了新的《反違章考核實(shí)施細(xì)則》，對違章責(zé)任者采取了罰款和記分雙考核。

總之，壽光市供電公司多年來，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標(biāo)，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)全局干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識，同心同德扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平， 確保了多年安全生產(chǎn)無事故，使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。

第14篇 班組安全管理應(yīng)做到“四知”

在實(shí)際工作中，我們的班組長也應(yīng)當(dāng)做到“四知”。

知人員狀況。班組長必須對自己班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)業(yè)務(wù)狀況、身體健康狀況及工作責(zé)任心等情況做到心中有數(shù)，這樣在工作中才能做到人盡其才。

知工作內(nèi)容。班組長必須對班組工作內(nèi)容了然于胸，在給職工分配工作時(shí)還要盡可能詳細(xì)地告知，才能確保工作高質(zhì)量、高效率地完成。

知工作時(shí)間。班組長必須熟知每一項(xiàng)工作實(shí)際需要的作業(yè)時(shí)間。如果職工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有完成，要及時(shí)詢問，及時(shí)采取措施，保證工作順利完成。

知思想動態(tài)。班組長必須及時(shí)對職工的思想狀況進(jìn)行分析，切實(shí)關(guān)心職工工作生活中遇到的實(shí)際問題，解除職工的后顧之憂。

第15篇 班組安全管理需做到10個(gè)要點(diǎn)

班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，同時(shí)也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應(yīng)做到“十到位”。

一、認(rèn)識到位。

班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業(yè)的整個(gè)安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細(xì)做好做實(shí)。

二、責(zé)任到位。

班組安全管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任人。班組長作為一班之長應(yīng)是本班第一責(zé)任人，應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重?fù)?dān)。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個(gè)班員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、制度到位。

班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束、規(guī)范班員的行為，確保班組生產(chǎn)安全。

四、教育到位。

抓好安全教育，引導(dǎo)班員變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識，使班員自覺、主動地參與班組安全管理。

五、活動到位。

班組應(yīng)該開展一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂的活動，以活動推進(jìn)班組安全管理，提高班員的安全意識，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

六、檢查到位。

作為班組長和安全員，在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，在班前要督促班員嚴(yán)格穿戴好勞保用品;在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改;在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥門、門窗，確保設(shè)備的安全。

七、“公示”到位。

班組應(yīng)設(shè)置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務(wù)情況、獎金分配等敏感性話題進(jìn)行公示。讓職工及時(shí)了解信息，上、下得到溝通。

八、整改到位。

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí)，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應(yīng)及時(shí)整改。

九、激勵到位。

激勵分為正激勵和負(fù)激勵，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，你追我趕，比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。

十、考核到位。

嚴(yán)格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿，運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果，在班組安全管理上必須運(yùn)用有效手段，保障安全制度措施落到實(shí)處，在生產(chǎn)中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀(jì)的班員給予獎勵，通過“德、能、勤、績”對班員進(jìn)行嚴(yán)格考核，與年終評模評先掛鉤，并公開考核的結(jié)果，讓大家一起來監(jiān)督。