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第1篇 項目部安全管理培訓(xùn)意識和能力
為確保對安全管理體系產(chǎn)生重大影響的崗位人員都能勝任其工作,有必要對人員進行培訓(xùn),并提高全員的安全管理意識。項目部進行項目內(nèi)部培訓(xùn)需求的識別,參與公司組織的培訓(xùn),并參與項目施工的分包隊伍進行安全的教育和交底。
㈠培訓(xùn)分類
1.按管理層次包括:
⑴.各相關(guān)管理系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人;
⑵.文件與活動的實施者;
⑶.操作人員。
2.按人員的職業(yè)生涯包括:
⑴.上崗前培訓(xùn);
⑵.崗位培訓(xùn);
⑶.提高培訓(xùn)與訓(xùn)練;
⑷.知識更新的培訓(xùn);
⑸.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
3.對于操作工人開展現(xiàn)場的交底與教育。
㈡培訓(xùn)程序
1.提交項目的培訓(xùn)需求;
2.實施培訓(xùn)計劃。
㈢教育與培訓(xùn)要求
1.通過培訓(xùn)使可能對安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的人員明確:
⑴.崗位職責(zé);
⑵.明確個人對安全產(chǎn)生的影響;
⑶.熟悉本崗位的工作程序與操作規(guī)程;
⑷.具有與本崗位有關(guān)的重大事故的應(yīng)急準(zhǔn)備反應(yīng)能力。
2.培訓(xùn)通過講課、交底、交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進行;
3.建立并保存培訓(xùn)記錄。
第2篇 送變電施工企業(yè)項目部的安全管理
送變電施工企業(yè)的生產(chǎn)特點是點多、線長、面寬、高度流動、高度分散、高度風(fēng)險。在建筑業(yè)內(nèi)屬于高強度、高風(fēng)險作業(yè)。尤其是架空高壓和超高壓電力線路的施工，安全風(fēng)險更高、作業(yè)面更分散、安全管理難度更大。
而歷史和現(xiàn)實的教訓(xùn)證明，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故均發(fā)生在送變電施工企業(yè)的項目部上，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故無不與項目部安全管理不力或疏忽有關(guān)。項目部既是企業(yè)最基層的管理層和執(zhí)行層，又是操作層(施工隊)的直接領(lǐng)導(dǎo)。項目部就好比是企業(yè)施工一線指揮部，既要服從企業(yè)、企業(yè)安全管理部門和分公司的領(lǐng)導(dǎo)，又要進行項目部的內(nèi)部安全管理和直接指揮與協(xié)調(diào)施工隊各項工作，起到承上啟下極其關(guān)鍵的作用。因此緊緊抓住抓好項目部的安全管理是送變電施工企業(yè)安全管理的重中之重，關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
l.送變電施工企業(yè)項目部安全管理模式的定位
送變電施工企業(yè)項目部安全管理應(yīng)該是多元化的，沒有一個固定、統(tǒng)一的模式。但同一地區(qū)(域)項目部安全管理模式應(yīng)該是很相似的；一個施工企業(yè)內(nèi)部項目部的安全管理模式應(yīng)該是統(tǒng)一的。
送變電施工企業(yè)項目部安全管理模式具體來說應(yīng)從以下3個方面綜合定位。
(1)自覺遵守現(xiàn)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范和行業(yè)與企業(yè)的規(guī)程、規(guī)定。
國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范在確立項目部安全管理模式時應(yīng)放在第一位來考慮，行業(yè)與企業(yè)的規(guī)程、規(guī)定應(yīng)放在第二位來考慮。兩者統(tǒng)一時，第二位是對第一位的充實和完善；兩者矛盾時，第二位必須服從第一位。具體來說以中華人民共和國建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局聯(lián)合頒布的gb／t50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中的“項目安全控制”、“項目現(xiàn)場管理”的要求和中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》(電力工程部分)為準(zhǔn)則，以中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》為輔助。
(2)運用現(xiàn)代安全管理法(發(fā)現(xiàn)控制法)。
我們現(xiàn)行的安全管理方法實際上是“經(jīng)驗預(yù)防法”。安全工作總是跟在施工后面跑，很難做到防患于未然。這種被動的管理方法，我們有時稱之為“傳統(tǒng)安全管理法”。另一種是“發(fā)現(xiàn)控制法”，即從事物系統(tǒng)之間的內(nèi)部來研究內(nèi)在的安全關(guān)聯(lián)，分析、評價各事物之間或整個系統(tǒng)可能發(fā)生事故的危險性及其產(chǎn)生的途徑，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，事先預(yù)測事故發(fā)生的可能性，以便在管理和施工中對危險點加以辨識，并根據(jù)據(jù)分析、評價危險性的結(jié)果，提出相應(yīng)的有效措施，最終達(dá)到減少、消除事故和控制事故的目的。這種主動管理方法，我們稱之為“現(xiàn)代安全管理法”。
(3)推行oshmsl8000《職業(yè)安全健康管理體系》。
送變電施工企業(yè)在較好地執(zhí)行了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和應(yīng)用了現(xiàn)代安全管理方法情況下，有條件的施工企業(yè)可推行oshmsl8000《職業(yè)安全健康管理體系》。它的推行有助于項目部的安全管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并進一步縮短與國際慣例之間的距離。
以上第一、第二方面是必須要付之實施的，第三方面對有條件的施工企業(yè)宜采納。
2. 送變電施工企業(yè)項目部安全管理內(nèi)容
2．1? 項目管理規(guī)劃
項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括：項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、文明施工及環(huán)境保護。
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括：項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、施工技術(shù)組織措施計劃和項目風(fēng)險管理（安全管理部分)。
2．2? 施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是我國長期工程建設(shè)實踐中形成的一項管理制度，目前仍在繼續(xù)執(zhí)行。但它是施工規(guī)劃而非施工項目管理規(guī)劃，當(dāng)它要代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。
2．3? 施工技術(shù)組織措施計劃
施工技術(shù)組織措施計劃與我們現(xiàn)在執(zhí)行施工組織設(shè)計基本上是一致的。但應(yīng)包括：
(1)保證安全目標(biāo)的措施；
(2)保證環(huán)境的措施；
(3)文明施工措施；
(4)保證季節(jié)性施工的措施。
這4項措施應(yīng)各自有相對應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
2．4項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理(安全管理部分)應(yīng)包括：安全風(fēng)險因素識別一覽表、安全風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計、安全風(fēng)險管理重點、安全風(fēng)險防范對策、安全風(fēng)險管理責(zé)任。
2．5? 現(xiàn)場管理和施工平面圖
項目部安全管理應(yīng)根據(jù)施工平面圖布置，設(shè)置文明施工責(zé)任區(qū)，并建立與安全施工、文明施工相配套的現(xiàn)場管理制度。
2．6項目安全控制
項目安全控制實際上是對施工技術(shù)組織措施設(shè)計中的保證安全目標(biāo)措施和文明施工措施的具體的展開，是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中人員安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的工作環(huán)境。
項目安全控制應(yīng)遵循的工作程序如圖1。
項目安全控制應(yīng)包括：
(1)一般規(guī)定
①項目部應(yīng)建立安全管理體系和安全責(zé)任制；
②項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主和上級主管部門要求確定施工安全目標(biāo)，并以安全目標(biāo)為前提制訂項目安全保證計劃；
③項目部應(yīng)在分包合同中明確與分包單位各自的安全職責(zé)、權(quán)利、考核范圍；
④項目部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度；
⑤項目部必須為從事危險作業(yè)人員辦理人身意外、傷害保險；
⑥在施工過程中，施工人員對危及生命和人身健康的行為，有權(quán)抵制、檢舉和控告。
(2)項目安全保證計劃
項目安全保證計劃是項目施工計劃中的一個重要組成部分，是改善勞動條件，搞好安全施工的一項行之有效的制度，是有利于消除安全隱患應(yīng)有的技術(shù)措施，是項目安全控制的主體。
項目安全保證計劃應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)配置必要的資源，確保施工安全、保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目安全保證計劃內(nèi)容宜包括：工程安全風(fēng)險概況(危險點)、安全控制程序、安全控制目標(biāo)、安全組織機構(gòu)、安全職責(zé)與權(quán)限、安全規(guī)章制度、資源配置、安全措施、安全檢查與評價、獎懲制度。在編制時具體由以下8個方面內(nèi)容所組成：
①安全施工責(zé)任制(含權(quán)限)；
②安全保證管理體系(含監(jiān)督體系)；
③安全管理要點(含安全風(fēng)險點、安全控制程序，是安全保證計劃重點之一)；
④安全生產(chǎn)培訓(xùn)(根據(jù)資源配置，情況進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、技能操作和急救預(yù)案的教育培訓(xùn)，是安全保證計劃重點之一)；
⑤安全技術(shù)措施(針對一般的和重、特、危工序的危險點而制訂的措施)；
⑥安全技術(shù)交底(對安全技術(shù)措施和施工方案中的施工措施、安全工作規(guī)程的交底)；
⑦安全檢查(對安全保證計劃實施的自身的驗證，是安全保證計劃重點之一)；
⑧傷亡事故處理(處理程序)。
(3)項目安全保證計劃的實施
項目安全保證計劃的實施是項目安全控制的關(guān)鍵。實施的手段主要應(yīng)包括：
①安全職責(zé)到人，安全措施到位，安全機構(gòu)齊全。項目部每月必須開展安全自查活動，針對安全自查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)在當(dāng)月根據(jù)輕重緩急在生產(chǎn)會議上加以研究，及時有效地解決。
②審查分包單位的安全施工資質(zhì)和安全施工保證體系。在分包合同中應(yīng)明確分包單位的安全職責(zé)和義務(wù)；應(yīng)明確發(fā)包單位對分包單位的安全要求和監(jiān)督、檢查權(quán)力；對違反安全規(guī)程、發(fā)包單位安全規(guī)章制度、冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改，情節(jié)嚴(yán)重的立即辭退。
③項目部應(yīng)在單位工程開工前和分部工程開工前對所有施工人員進行項目部和班組二級安全教育。安全教育內(nèi)容可分別按新《規(guī)定》中的安全教育第二級和第三級教育內(nèi)容進行，但教育內(nèi)容須具有針對性、可操作性和全面性。
④安全技術(shù)交底的實施，并保持交底記錄和被交底人的簽字。
(4)項目安全檢查(項目安全保證計劃的驗證)
項目部安全檢查(自查)活動的作用是對項目安全保證計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和自我安全評價。
安全檢查分為定期和不定期。定期是指每月一次。不定期是執(zhí)行送變電企業(yè)安全管理部關(guān)于安全檢查的通知。安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織安排。安全檢查應(yīng)使用行業(yè)的安全檢查表。安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位、確定危險程序。檢查完畢要形成安全檢查報告，主送項目經(jīng)理，報送送變電施工企業(yè)安全管理部門。
(5)項目安全隱患和事故處理(持續(xù)改進)
安全隱患的整改實質(zhì)上是對項目安全控制的持續(xù)改進，安全隱患處置程序如圖2。
事故處理按國家、行業(yè)和企業(yè)規(guī)定程序進行處理。
以上項目安全保證計劃的編制、實施、項目安全檢查、項目安全隱患和事故處理組成了項目部安全管理一套完整的pdca小循環(huán)，而且這個小循環(huán)應(yīng)周而復(fù)始組成一個又一個的大循環(huán)，永遠(yuǎn)沒有止境，這就是項目部以過程為基礎(chǔ)的安全管理的模式。
第3篇 項目部 安全管理體系
1、安全管理組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
針對我標(biāo)段施工時間短、施工任務(wù)重的特點,我項目部成立了以項目經(jīng)理__為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書明確安全生產(chǎn)目標(biāo),有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產(chǎn)考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。項目部技術(shù)人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員,協(xié)助安全員做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全管理組織機構(gòu)(略)
3、安全管理力量配備及責(zé)任
(1)項目經(jīng)理對管內(nèi)安全工作負(fù)第一管理責(zé)任;常務(wù)副項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產(chǎn)的副項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據(jù)__局安(20__)007號文規(guī)定,對安全工作履行相應(yīng)職責(zé)。
(2)項目部設(shè)置安質(zhì)環(huán)保部,具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實管內(nèi)各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項安全工作。
(3)各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負(fù)全責(zé)。管生產(chǎn)的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設(shè)置安全室。根據(jù)施工需要,設(shè)專職安全員1人,負(fù)責(zé)抓好管內(nèi)的施工安全,參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。
(4)各作業(yè)班(組)設(shè)置兼職安全員1-2名,協(xié)助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導(dǎo)本班(組)人員認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀(jì)行為。
(5)在明確管理責(zé)任、配備齊了安全管理組織機構(gòu)和力量的同時,充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協(xié)管共建、全員參與的平面臺階式安全網(wǎng)絡(luò)。
第4篇 項目部安全生產(chǎn)宣傳教育管理
工程項目部安全生產(chǎn)宣傳教育管理
1、教育:
(1)從安全生產(chǎn)思想教育上抓起。提高各級管理人員和廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識,從思想上、理論上認(rèn)識搞好安全的重大意義,以增強關(guān)心人、保護人的責(zé)任感,通過安全生產(chǎn)方針、政策提高各級管理人員和廣大職工的政策方針、全面理解安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、政策和法規(guī)。
(2)從勞動紀(jì)律教育上做起。使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律是貫徹安全生產(chǎn)方針,減少傷亡事故,保障安全生產(chǎn)的重要保證。
(3)積極開展安全知識教育。全體職工都必須進行不少于24課時的三級安全教育(即公司級、項目部級、班組級),熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)教育考核合格后,才能進入現(xiàn)場上崗作業(yè)。
(4)安全事故教育,在開展安全生產(chǎn)教育中,結(jié)合典型實例和事故教訓(xùn)進行教育,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,開展教育?？梢詮氖鹿式逃?xùn)中吸取有益的東西,防止今后類似事故的發(fā)生。
(5)項目部定期和不定期對全體職工進行遵紀(jì)守法的法制教育。
(6)認(rèn)真做好特殊工種人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。凡從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)教育合格取得操作證者,方準(zhǔn)獨立上崗作業(yè)。
2、宣傳:
(1)項目部利用黑板報、墻報、宣傳窗等及時宣傳黨的方針政策,表揚好人好事,批評不良現(xiàn)象,并根據(jù)施工階段生產(chǎn)狀況,開展有利于施工人員的安全意識和自我保護能力的宣傳。
(2)在施工現(xiàn)場的醒目區(qū)域懸掛宣傳標(biāo)志、警告牌坊,告誡職工時時做到警鐘長鳴,安全生產(chǎn)。
(3)項目部根據(jù)自身特長,關(guān)心職工,積極開展職工業(yè)余活動,以豐富職工文化生活,組織觀看有益電視節(jié)目,定期邀請住地警署人員大力宣傳綜治教育,以維護項目部的內(nèi)部穩(wěn)定,確保一方平安。
(4)項目部利用業(yè)余和空閑時間,積極宣傳上級有關(guān)的文件精神,并根據(jù)文件精神,積極履行。
第5篇 項目部安全管理措施規(guī)定
項目部安全管理必須是由項目經(jīng)理牽頭,技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員(棟號長)為主,全體人員參與的管理過程。
一、項目經(jīng)理安全職責(zé)
1、工程進場后建立健全安全管理體系,細(xì)化責(zé)任到人,并與管理人員簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》。
2、每周組織現(xiàn)場安全隱患排查活動,將現(xiàn)場所有安全隱患及因素全部詳細(xì)列表并制定預(yù)防措施、應(yīng)急措施,并將具體措施逐條落實到責(zé)任人。
3、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人及時編制《安全隱患匯總實施表》每周周五下班前報分公司安全科田飛。
4、每月對安全因素的預(yù)防措施和應(yīng)急措施落實情況對具體責(zé)任人進行詳細(xì)反饋和獎罰。
5、定期組織項目部全體人員召開安全分析會。
二、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、工程進場后及時編制應(yīng)急預(yù)案、危險源清單,并根據(jù)工程實際進度情況及時更換公示欄中相關(guān)內(nèi)容。
2、每層模板施工完成后及時組織相關(guān)人員進行驗收,存在問題列清單督導(dǎo)整改。
3、每周協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場安全隱患排查活動,制定預(yù)防和應(yīng)急措施。匯總后編制《安全隱患匯總實施表》,每周五下班前報分公司安全科田飛。
4、結(jié)合《安全隱患匯總實施表》,將危險源預(yù)防和應(yīng)急措施逐條細(xì)化并分派、落實到具體責(zé)任人。
5、過程監(jiān)督施工員和安全員對安全隱患預(yù)防和應(yīng)急措施落實的及時性和規(guī)范性,不合理的及時督促和指導(dǎo)。
6、編制安全方案和安全交底,監(jiān)督施工員及時進行安全交底和安全方案實施情況。
7、每月25日前將安全資料全面檢查一遍,填寫《安全資料自查記錄》報安全科一份。
8、安全事故發(fā)生后,及時匯總編制安全事故原因分析及應(yīng)急措施處理報告。
三、施工員安全職責(zé)
1、參加現(xiàn)場安全隱患排查活動,針對現(xiàn)場實際情況提出合理建議。
2、嚴(yán)格落實項目部每周制定的安全預(yù)防和應(yīng)急措施。
3、隊伍進場后兩日內(nèi)與新進場施工隊伍簽訂《安全管理協(xié)議書》,對新進場工人及時進行進場安全交底,并留置書面或影像資料。
4、施工前對現(xiàn)場施工人員進行安全專項交底,每月25號前與安全員等對新進場工人進行入場安全教育,所有交底必須留書面或影像資料。
5、指導(dǎo)、督促各工序之間的穿插和交接。與外協(xié)單位穿插工序必須進行書面交接(質(zhì)量、安全隱患需重點寫明)并留置影像資料。
6、定期召開項目部例會,將現(xiàn)場存在的安全隱患和預(yù)防措施布置到具體責(zé)任人,詳細(xì)填寫《例會紀(jì)要》。
7、積極落實技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員提出的安全隱患,并及時溝通整改情況。
8、每天如實填寫《施工日志》。
9、每周將所負(fù)責(zé)安全資料填寫齊全,交資料員整理歸檔。
四、安全員崗位職責(zé)
1、參加現(xiàn)場安全隱患排查活動,針對現(xiàn)場實際情況提出合理建議。
2、協(xié)助施工員進行現(xiàn)場安全交底和專項方案的具體落實。
3、指導(dǎo)施工人員具體落實制定好的現(xiàn)場安全預(yù)防措施和應(yīng)急措施。
4、每天檢查現(xiàn)場安全預(yù)防措施和應(yīng)急措施是否達(dá)到規(guī)范和公司要求,是否存在不確定安全因素,并認(rèn)真、如實填寫《安全日志》,內(nèi)容要細(xì)化到每個具體部位。
5、督促施工員對安全隱患未落實的具體措施及時落實。并及時反饋給項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。
6、每周將所負(fù)責(zé)安全資料填寫齊全,交資料員整理歸檔。
五、獎罰
1、進場后10天內(nèi)未簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》的,罰款項目經(jīng)理1000元/人。
第6篇 項目部安全管理責(zé)任
1 項目經(jīng)理安全管理責(zé)任
a.按安全技術(shù)措施的要求，保證各種安全防護設(shè)施齊全有效，對做好本項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，上級下達(dá)的無安全技術(shù)措施的生產(chǎn)僑務(wù)有權(quán)拒絕施工。
b.加強對職工的安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，制止違章作業(yè)。
c.組織每月一次安全大檢查，及時消除事故隱患，本隊無力解決的重大事件，在向分公司經(jīng)理（主任）報告的同時，要負(fù)責(zé)采取臨時的防護措施。
d.負(fù)責(zé)檢查班組書面安全交底制度執(zhí)行情況，組織班組安全競賽活動，搞好總結(jié)評比，健全和完善班組安全網(wǎng)絡(luò)，支持班組安全員開展工作。
e.負(fù)責(zé)具體落實上級編制或自行編制上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）中的單位分項、分部工程的安全技術(shù)措施，按安全要求和施工程序領(lǐng)導(dǎo)施工。
f.發(fā)生職工傷亡事故或重大未遂事故，應(yīng)立即上報，并負(fù)責(zé)保護好現(xiàn)場，全力搶救傷員（因搶救傷員變動現(xiàn)場的，應(yīng)及時恢復(fù)原狀），對輕傷要負(fù)責(zé)查清原因，提出防范措施并負(fù)責(zé)落實。
2 現(xiàn)場施工員安全管理責(zé)任
a.貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”原則，施工前針對具體僑務(wù)和施工部位，具體布置安全工作，對不同工種、不同作業(yè)部位、不同作業(yè)內(nèi)容，進行單位、分部、分項工程書面安全交底，并要有被交底人的簽字。
b.輔導(dǎo)班組的安全管理工作，對所屬班組進行安全技術(shù)教育，制止違章作業(yè)，對冒險蠻干者有權(quán)停止其工作，不得默許、鼓勵和迫使工人違章作業(yè)。
c.對現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、施工用電、施工機械設(shè)備、安全防護設(shè)施和現(xiàn)場消防設(shè)施等，要負(fù)責(zé)進行驗收，合格后方準(zhǔn)使用。
d.參加項目部每周一次的安全檢查，對查出的隱患負(fù)具體落實整改的責(zé)任。
e.協(xié)助項目經(jīng)理完善安全網(wǎng)絡(luò)，支持班組安全員的工作，配合專職安全員的現(xiàn)場安全檢查。
f.發(fā)生工傷事故和重大未遂事故，要積極搶救，及時上報，并負(fù)責(zé)保護好現(xiàn)場，查明原因，吸取教訓(xùn)，提出改進措施，并負(fù)責(zé)具體落實。
第7篇 項目部管理人員技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
二、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。
三、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。
四、按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實。
五、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
六、對施工設(shè)施和各類安全保護，防護物品，進行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。
第8篇 某項目部安全管理體系
項目部安全管理體系
1、安全管理組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
針對我標(biāo)段施工時間短、施工任務(wù)重的特點,我項目部成立了以項目經(jīng)理__為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書明確安全生產(chǎn)目標(biāo),有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產(chǎn)考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。項目部技術(shù)人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員,協(xié)助安全員做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全管理組織機構(gòu)(略)
3、安全管理力量配備及責(zé)任
(1)項目經(jīng)理對管內(nèi)安全工作負(fù)第一管理責(zé)任;常務(wù)副項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產(chǎn)的副項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據(jù)__局安(20__)007號文規(guī)定,對安全工作履行相應(yīng)職責(zé)。
(2)項目部設(shè)置安質(zhì)環(huán)保部,具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實管內(nèi)各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項安全工作。
(3)各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負(fù)全責(zé)。管生產(chǎn)的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設(shè)置安全室。根據(jù)施工需要,設(shè)專職安全員1人,負(fù)責(zé)抓好管內(nèi)的施工安全,參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。
(4)各作業(yè)班(組)設(shè)置兼職安全員1-2名,協(xié)助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導(dǎo)本班(組)人員認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀(jì)行為。
(5)在明確管理責(zé)任、配備齊了安全管理組織機構(gòu)和力量的同時,充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協(xié)管共建、全員參與的平面臺階式安全網(wǎng)絡(luò)。
第9篇 分公司經(jīng)理項目部經(jīng)理安全管理責(zé)任制
1、項目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位訂立工程安全合同與安全申報工作。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)工作,加強施工現(xiàn)場規(guī)章制度,貫徹落實各項安全技術(shù)措施,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,加強施工現(xiàn)場的安全管理工作,爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化合格工地和文明了地。關(guān)心職工生活,搞好衛(wèi)生和文明施工。
2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,堅持安排生產(chǎn)工作的同時,必須同時布置安全生產(chǎn)工作,做好安全技術(shù)交底工作,并記錄入冊,檢查督促安全生產(chǎn)工作,杜絕違章指揮,不準(zhǔn)強令職工冒險作業(yè)。
3、堅決貫徹'生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),安全第一,預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,組織班組、職工開展安全競賽活動,及時消除事故隱患,對違章作業(yè)進行堅決阻止,對阻止不聽者,有權(quán)責(zé)令停工并執(zhí)行制度加以處理,根據(jù)工地實際,完善制訂工地的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和勞動紀(jì)律,并貫徹實施。
4、對施工現(xiàn)場的腳手架、井架、電器、機械等在搭設(shè)前做好交底工作,搭設(shè)完畢后做好驗收工作和驗收手續(xù),驗收合格后,掛上合格牌,方準(zhǔn)投入使用,按規(guī)定做好例檢工作和完善施工設(shè)備、保險設(shè)施的添置維修工作,督促安全員做好安全資料。
5、接受上級管理部門督促檢查,并負(fù)責(zé)整改。發(fā)生工傷事故,立即組織搶救并迅速上報,保護現(xiàn)場,并參加事故調(diào)查工作和落實整改措施。
第10篇 分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理安全管理責(zé)任制
1、項目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位訂立工程安全合同與安全申報工作。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)工作，加強施工現(xiàn)場規(guī)章制度，貫徹落實各項安全技術(shù)措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化合格工地和文明了地。關(guān)心職工生活，搞好衛(wèi)生和文明施工。
2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，堅持安排生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置安全生產(chǎn)工作，做好安全技術(shù)交底工作，并記錄入冊，檢查督促安全生產(chǎn)工作，杜絕違章指揮，不準(zhǔn)強令職工冒險作業(yè)。
3、堅決貫徹'生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，安全第一，預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針，組織班組、職工開展安全競賽活動，及時消除事故隱患，對違章作業(yè)進行堅決阻止，對阻止不聽者，有權(quán)責(zé)令停工并執(zhí)行制度加以處理，根據(jù)工地實際，完善制訂工地的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和勞動紀(jì)律，并貫徹實施。
4、對施工現(xiàn)場的腳手架、井架、電器、機械等在搭設(shè)前做好交底工作，搭設(shè)完畢后做好驗收工作和驗收手續(xù)，驗收合格后，掛上合格牌，方準(zhǔn)投入使用，按規(guī)定做好例檢工作和完善施工設(shè)備、保險設(shè)施的添置維修工作，督促安全員做好安全資料。
5、接受上級管理部門督促檢查，并負(fù)責(zé)整改。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救并迅速上報，保護現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查工作和落實整改措施。
第11篇 工程項目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
1、對所轄工程項目生產(chǎn)過程中的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是該項目工程安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。
2、全面貫徹落實工程安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本工程項目部各種工程安全生產(chǎn)管理措施和要求。
3、建立本部工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任和考核辦法。堅決支持、指導(dǎo)本部工程安全生產(chǎn)管理人員的工作。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好開工前的準(zhǔn)備工作：如水通、電通、道路通、場地平整等工作，確保開工后安全施工生產(chǎn)的正常進行。
5、在施工過程中，應(yīng)及時組織或協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，及時解決來自各方面、各種形式的問題或困難，保證施工正常進行，確保工程安全生產(chǎn)。
6、參加施工組織設(shè)計、方案、措施等的審批，并監(jiān)督執(zhí)行。應(yīng)進行定期檢查。有必要時也可進行不定期的檢查。
7、組織檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證書的原件。對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場。
8、組織檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況，對不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進行罰款式辭退換人的方式處理。
9、組織并親自參加施工現(xiàn)場每周一次的工程安全生產(chǎn)定期檢查，及時真正掌握工程安全生產(chǎn)動態(tài)，把檢查情況當(dāng)時填寫周檢表。
10、在施工過程中，應(yīng)組織自己所轄工程項目的施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，
定期（一周）主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由工程項目部負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會
各方代表會簽。特殊情況可召開專題會議。
11、應(yīng)支持項目監(jiān)理部的正常工作，并及時協(xié)調(diào)或處理施工項目部與項目監(jiān)理部之間的工作關(guān)系。
12、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，并及時在規(guī)定的時間內(nèi)上報。
13、參與并積極配合本公司對工程安全生產(chǎn)的定期或不定期檢查。
14、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，信息及時暢通。
第12篇 項目部安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理措施
一、安全生產(chǎn)方針
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、環(huán)境友好”的方針,一切從安全出發(fā),并放在首位,以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全為目標(biāo),不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善,為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境,并以追求無工亡事故、無中毒事故、無責(zé)任事故、無火災(zāi)、爆炸事故、無重大環(huán)境污染事故、年重傷率控制在1.0‰以下、年輕傷率控制在8‰以下、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%、特種作業(yè)持證上崗率為100%、事故隱患整改率為98%、工作場所危害因素治理達(dá)標(biāo)率為98%、無等級職業(yè)病發(fā)生的安全健康為目標(biāo)。
二、方針目標(biāo)管理
結(jié)合公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃,為確保項目部年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),質(zhì)量安全管理部門負(fù)責(zé)組織每年度項目部安全方針及目標(biāo)管理方案的制訂,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。各部門進行承接并按項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)的落實要求進行分解展開,以確保全年安全方針目標(biāo)管理得到全面的施行。
三、主要措施
1、安全資金投入
由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)投入年度計劃,并報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后納入年度預(yù)算。財務(wù)部設(shè)立專門的安全生產(chǎn)投入臺帳,安全資金必須專款專用,執(zhí)行嚴(yán)格的使用計劃,不得挪作他用。
質(zhì)量安全部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全資金的提取與使用情況進行監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)資金投入按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取和合理使用。
危險源管理
(1)危險源辨識
①開展本單位危險源的辨識和確定工作。
②對存在的重大危險源及時采取措施,并按規(guī)定報有關(guān)部門備案。
(2)風(fēng)險控制
①及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進行危險、有害因素識別。
②向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
3、安全教育
(1)安全三類人員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部)
(3)新員工經(jīng)“三級安全教育”合格、落實新員工“傳幫帶”責(zé)任制上崗率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部、各相關(guān)部門)
(4)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工上崗前重新進行安全教育率為100%;(責(zé)任部門:各相關(guān)部門)
(5)特種作業(yè)人員(特種設(shè)備及特種作業(yè)人員由質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),特種設(shè)備維護保養(yǎng)人員由物資機械部組織培訓(xùn))經(jīng)專門安全教育培訓(xùn),持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部、物資機械部)
(6)危險性較大的作業(yè)人員經(jīng)崗位安全操作規(guī)程和設(shè)備操作技能培訓(xùn)合格后,定人定崗上崗作業(yè)率為100%;(責(zé)任部門:工程部)
(7)全員職業(yè)健康培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:各部門)
(8)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,對操作人員進行專門安全教育培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:物資機械部、工程部)
(9)具有較大的危險因素和嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)作業(yè)場所和有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和職業(yè)安全健康警示標(biāo)識、警示說明率為100%。
4、租賃機械設(shè)備、特種設(shè)備、交通運輸車輛管理
租賃的特種設(shè)備、車輛需有相應(yīng)的特種設(shè)備使用證、產(chǎn)品合格證、制造許可證。(責(zé)任部門:物資機械部)
采購和使用具有相應(yīng)資質(zhì)單位制造的特種設(shè)備(壓力0.1mpa以上壓力容器、電梯、起重機械、廠(場)內(nèi)機動車輛等)和委托有資質(zhì)的單位安裝、維修和改造特種設(shè)備率為100%;(責(zé)任部門:物資機械部)
特種設(shè)備使用前,按規(guī)定申請注冊登記,取得特種設(shè)備使用證或安全檢驗合格標(biāo)志后投入運行率為100%;(責(zé)任部門:物資機械部)
在用特種設(shè)備按規(guī)定申請定期檢驗率為100%;(責(zé)任部門:物資機械部)
交通運輸車輛年檢率為100%。
安全用電管理
所有電路安裝、電氣操作人員,都必須經(jīng)過專業(yè) <>培訓(xùn),考試合格后,持證上崗。
電工要按規(guī)定穿戴勞保用品,工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),具有專業(yè)的安全生產(chǎn),專業(yè)技術(shù)知識。
建立健全電氣方面的技術(shù)檔案資料,如高壓分布圖,低壓分布圖,全公司架空線和電纜設(shè)置圖,接地網(wǎng)絡(luò),避雷裝置圖,以及電器設(shè)備的技術(shù)狀況登記等資料。
一切電氣設(shè)備必須接地可靠,使用手持電動工具(如電鉆、手持切割機、角磨機、電槍、電錘等),要配備漏電保護器,設(shè)備絕緣電組由物資機械部每季檢測一次,并做好檢測記錄。
各控制室等應(yīng)符合用電安全規(guī)定,非工作人員不準(zhǔn)隨便進入。
操作電氣裝置應(yīng)熟悉其性能和使用方法,不得任意開動電源裝置,嚴(yán)禁在電源裝置上放置物件。
經(jīng)常接觸和使用的配電箱、配電柜、配電板、按鈕開關(guān)、插座以及導(dǎo)線等,必須保持完好、安全,不得有破損或?qū)щ姴糠致懵冻鰜怼?/p>
電氣操作人員要保證電器設(shè)備的整潔、完好,防止受朝,禁止用腳踢開關(guān)或用濕手板開關(guān),更不能用金屬物觸及帶電的電器。
打掃衛(wèi)生、擦拭設(shè)備時,嚴(yán)禁用水沖洗或用濕布擦拭電氣設(shè)施,以防發(fā)生短路和觸電事故。
電氣在使用過程中,發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時,必須立即停止操作,關(guān)閉電源,并及時找電工檢查、修理,確認(rèn)能安全運行時,才能繼續(xù)使用。
接觸電源必須有可靠的絕緣措施,并按規(guī)定嚴(yán)格進行檢查,防止觸電事故的發(fā)生。有高電壓的場所、電線裸露的地方,應(yīng)設(shè)立醒目的危險警示標(biāo)志,并采取有效的隔離措施,防止電擊事故發(fā)生。室外的電氣設(shè)施,必須定期清理周圍的雜草樹林,防止引發(fā)事故。
發(fā)生電氣事故,應(yīng)立即切斷電源,采取有效措施,及時報告物資機械部、質(zhì)量安全管理部等相關(guān)部室,以便進行事故調(diào)查、分析和處理。
一般禁止使用臨時線。必須使用時,應(yīng)經(jīng)相關(guān)安全和技術(shù)部門批準(zhǔn)。臨時線路應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)定安裝好,不得隨便亂拉亂拽,還應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)拆除。
6、安全檢查
項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少組織一次有針對性的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查,對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率100%,事故隱患落實整改率為99%;
對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率100%,事故隱患落實整改率為99%;
專職安全員、專(兼)職職業(yè)健康管理人員每天必須深入作業(yè)現(xiàn)場進行安全督促檢查(并有檢查記錄),對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率為100%,事故隱患落實整改率為99%;
落實專人對設(shè)備設(shè)施和吊繩、吊具進行點檢和專檢,對檢查出的事故隱患落實整改率為100%。
各種檢查出的事故隱患,由于備品、備件、人員、資金等原因不能落實整改的,必須制定臨時防護措施和應(yīng)急預(yù)案,確保安全。
7、安全制度建設(shè)
(1)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、消防安全制度、職業(yè)健康管理制度、設(shè)備設(shè)施和安全操作規(guī)程的修訂、完善率為100%;
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%;
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和消防演練的實施率為100%;質(zhì)量安全管理部每三年組織相關(guān)部門對事故應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂,必要時及時修訂。
8、建設(shè)項目、設(shè)備設(shè)施安裝改造和外包施工作業(yè)安全管理
(1)建設(shè)項目安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、驗收評價通過率,安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的“三同時”驗收、消防安全驗收合格率為100%;
(2)建筑工程施工、設(shè)備設(shè)施改造和安裝、生產(chǎn)經(jīng)營項目和場所外包施工審查具備安全生產(chǎn)條件和相應(yīng)資質(zhì)的合格率和施工作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率為100%,教育率100%;
(3)設(shè)備設(shè)施安裝改造施工作業(yè)前經(jīng)安全、消防設(shè)計預(yù)評價,施工完成后經(jīng)專項安全檢查驗收合格率達(dá)100%。
9、各相關(guān)部門對相關(guān)方按項目部安全管理要求及“安全技術(shù)交底”內(nèi)容,進行現(xiàn)場監(jiān)管。
10、安全生產(chǎn)活動建設(shè)
(1)項目部每月定期組織召開專題安全生產(chǎn)會議,定期分析總結(jié)各部門的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)的重點工作,并在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作;
(2)各施工廠隊安全活動建設(shè),按照項目部的要求,認(rèn)真落實并及時詳細(xì)記錄。
11、職業(yè)衛(wèi)生管理
(1)員工職業(yè)健康檢查(上崗前、在崗期間、離崗時健康檢查)率100%;
(2)員工職業(yè)健康檔案建立率100%;
(3)女工和未成年工保護執(zhí)行率100%;
(4)生產(chǎn)作業(yè)場所的職業(yè)危害因素定期檢測率為100%;
(5)作業(yè)場所的除塵、降噪、排污等勞動、安全、衛(wèi)生設(shè)施的完好率和正確使用率為100%;
(6)職業(yè)病診療、康復(fù)治療率為100%;
(7)提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品率為100%,并經(jīng)常督促員工按規(guī)定正確使用。
12、工傷事故管理
(1)為員工辦理工傷社會保險率為100%;為危險作業(yè)崗位員工辦理意外傷害保險率為100%
(2)對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按規(guī)定及時報告處理率為100%;
(3)對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理的“四不放過”原則,進行認(rèn)真的調(diào)查處理率為100%。
14、危險化學(xué)品的管理
危險化學(xué)品的儲存、運輸、使用,嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)規(guī)定,驗收合格率和持證率為100%。
15、勞動保護用品管理
勞動防護用品的采購符合國家的有關(guān)規(guī)定,特種勞動防護用品三證一標(biāo)識齊全。
勞動防護用品入庫驗收率100%。加強對勞護用品使用情況的監(jiān)督檢查。
按項目部《勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》為員工及時發(fā)放勞動防護用品。
文明施工管理
貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。
應(yīng)按照施工總平面布置圖,布置施工設(shè)備及各項臨時設(shè)施、堆放大量材料、成品、半成品和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路和安全防護等設(shè)施。
施工過程中盡量減少噪聲和環(huán)境污染,以免影響周圍居民和單位的正常生活和工作。
應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài),保持場容、場貌整潔,作業(yè)班組切實做到工完料凈場地清,確保文明安全長效管理。
施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便,職工的膳食、供水等應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。認(rèn)真做好防止食物中毒和防疫工作。
應(yīng)配合建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場應(yīng)設(shè)維護設(shè)施,危險施工區(qū)域派專人值勤且設(shè)置警示燈(牌)、明顯的防火標(biāo)志和足夠的消防器材。
應(yīng)做到工作崗位標(biāo)志化,有利于建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和值班制度。施工現(xiàn)場需做到:現(xiàn)場管理人員和操作人員戴分色安全帽;全體施工人員現(xiàn)場著裝應(yīng)保持整潔。
年 月 日
第13篇 項目部安全管理安全達(dá)標(biāo)計劃
一、目標(biāo):
1.安全目標(biāo):
按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)保證項目達(dá)標(biāo),匯總表得分值達(dá)到85分及其以上,杜絕死亡、杜絕重傷事故,輕傷頻率控制在1‰以下,創(chuàng)“安全達(dá)標(biāo)工地”。
2.文明目標(biāo):
按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)中的文明施工檢查評分表逐項檢查,保證項目得分40分以上且基本達(dá)到各項要求,總分達(dá)到85分以上,減少施工噪音和環(huán)境污染,創(chuàng)“省級文明工地”。
二、安全管理規(guī)章制度
1. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
⑴ 對所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體結(jié)合執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
⑵ 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,組織編制施工組織設(shè)計,制定安全技術(shù)措施,組織交底與實施,實行單位工程經(jīng)濟承包,要有安全指標(biāo)要求和獎罰措施。
⑶ 負(fù)責(zé)組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全因素,及時采取有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動,并有活動記錄資料。
⑷ 發(fā)生事故后,組織調(diào)查分析,及時上報,并制定防范措施,組織實施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo),加強對職工(民工)的安全教育。
⑸ 負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、施工電梯及重要設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。
2. 項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
⑴ 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。
⑵ 協(xié)助項目經(jīng)理 組織開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全達(dá)標(biāo)等競賽評比活動,貫徹落實安全措施和計劃。
⑶ 做好日常安全檢查工作。對查出的問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,提出整改意見和要求,下達(dá)至有關(guān)人員,并督促實施。遇有嚴(yán)重險情,有權(quán)越級上報。
⑷ 配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。
⑸ 參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、腳手架、塔吊等起重設(shè)備、卷揚機、物料提升機及施工設(shè)備、線路的檢查驗收工作以及安全防護設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。
⑹ 監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護用品的正確使用與管理。
⑺ 建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。
3. 施工員(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制
⑴ 對所管的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。
⑵ 向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底,并督促檢查執(zhí)行。
⑶ 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,組織開展工地安全達(dá)標(biāo)無事故競賽等安全活動。
⑷ 堅持每天進行安全檢查,督促班組搞好安全活動,及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患,及時制止處理違章作業(yè)行為,加強對施工生產(chǎn)人員的安全教育。
⑸ 發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場,及時上報,查清事故原因,采取改進措施。
⑹ 組織參與對施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、物料提升機、施工電梯及施工用機電設(shè)備線路的檢查驗收工作,簽字后存檔。
⑺ 建立健全各項安全生產(chǎn)基層管理資料和活動記錄。
三、 安全作業(yè)紀(jì)律及防盜措施
1. 安全作業(yè)紀(jì)律
(1) 施工期間,嚴(yán)禁外來人員進入施工現(xiàn)場。
(2) 進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,嚴(yán)禁違章作業(yè)。進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽。
(3) 高處、臨邊作業(yè)必須牢固系好安全帶。
(4) 進入現(xiàn)場的施工人員在現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。 嚴(yán)禁酒后上崗工作。
(5) 特種作業(yè)人員必須持有上崗證方可上崗操作,無證人員禁止從事特種作業(yè)。
(6) 不準(zhǔn)從高處拋扔垃圾和建筑材料。
(7) 拆除的周轉(zhuǎn)材料,有專門堆放位置,并有標(biāo)識。
(8) 各種安全標(biāo)志或標(biāo)識牌,不準(zhǔn)隨意拆除或更換位置。
(9) 不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉耍、打鬧或亂動設(shè)備。
(10) 嚴(yán)禁帶小孩進入施工現(xiàn)場,禁止在危險禁區(qū)通行。
(11)不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。
(12) 施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標(biāo)志,禁止隨意拆除或移動。
2. 防盜措施
(1) 設(shè)安全保衛(wèi)部門專管現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
(2) 制定現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、值班制度。
(3) 建立夜班巡邏制度,防止周轉(zhuǎn)材料丟失。
四、安全防護設(shè)計與管理
工程進入主體施工后,需要及時對工程施工平面、施工通道及人員活動的場所進行安全防護,本工程采用水平、垂直兩面交叉配合防護體系。
平面防護包括安全通道,安全防護棚、懸挑平網(wǎng)防護、洞口防
護、工作面防護等內(nèi)容。施工安全通道,寬度為5m,彩鋼管搭設(shè)鋪雙層竹笆,在醒目處,要懸掛各種安全標(biāo)志牌及安全管理制度。立面防護包括:立網(wǎng)防護、臨邊防護等內(nèi)容。
安全防護所用的材料以鋼管(用作防護欄桿時用黑、黃油漆刷警示標(biāo)志)、安全網(wǎng)、安全帶、攔風(fēng)繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主,根據(jù)不同部位選擇采用,原則是加大安全投入,確保安全生產(chǎn)。
第14篇 項目部安全生產(chǎn)管理 檢查措施
一、公司實行三級安全生產(chǎn)管理檢查
公司實行三級安全生產(chǎn)管理檢查,即:公司級檢查、項目部級檢查、班組自查。
1、公司級檢查
(1)公司工程管理部在每月5初召開例會,對上月檢查工程施工現(xiàn)場的情況集中進行匯報式檢查;
(2)公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場進行不定期、經(jīng)常性的巡檢。包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全、安全措施在工程施工現(xiàn)場是否落實,特殊工種人員的證件是否有效,是否進行了教育、培訓(xùn),施工機具、設(shè)備、儀器、儀表是否進行了檢測等;
(3)公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場的施工用電安全、機具設(shè)備的使用安全、勞動保護用具、用品配備及正確使用,工人工資的準(zhǔn)時發(fā)放等情況進行專項檢查。
2、項目部級檢查
(1)項目部對工程施工現(xiàn)場的檢查要列入項目部工作的首位。要對工程施工現(xiàn)場安全人員的配備,特殊工種證書的有效性,施工機具、設(shè)備、儀器、儀表的使用安全性,以及工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全防護和環(huán)境保護設(shè)備、設(shè)施及用品、用具的可靠性要進行經(jīng)常性檢查,杜絕'以包代管'的違章行為;
(2)項目部對工程施工現(xiàn)場的《施工組織方案》和安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案實施情況進行規(guī)范性、符合性、操作性的專業(yè)性檢查,以杜絕制度、措施、方案與現(xiàn)場實施存在兩張皮的現(xiàn)象;
(3)項目部要自查發(fā)放工人工資的情況,使國家有關(guān)不準(zhǔn)拖欠工人工資的政策落實到實處;
(4)針對節(jié)假日前后施工人員思想容易松懈、安全隱患容易發(fā)生的特點,項目部要以送溫暖形式進行檢查,提醒施工人員,越是節(jié)日越不能放松警惕、麻痹大意。必要時,安排項目部專職安全員節(jié)假日值班。
3、班組自查
(1)班組的檢查主要以自查、互查、工作交接檢查為主。首先要查班前教育的情況。包括:進場后的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,勞動保護用品的正確使用,機具設(shè)備、儀器儀表的正確使用與維護保養(yǎng)等,做好安全技術(shù)交底工作;
(2)工程施工中,兼職安全員要隨時對工程施工現(xiàn)場進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或匯報,甚至下令停工。班組長要記好施工日志,重點記錄施工中的職業(yè)健康安全、環(huán)境狀態(tài)、作業(yè)周圍的環(huán)境情況和機具、設(shè)備使用情況等。根據(jù)不同情況,采取不同的措施,預(yù)防不安全因素和不安全行為的發(fā)生;
(3)工程施工中不但要把質(zhì)量工作交接清楚,更要把安全狀況、周圍環(huán)境交接明白,并做好交接記錄。
二、安全生產(chǎn)管理檢查的整改
對查處的安全生產(chǎn)管理問題或事故、事件隱患,不能立即整改的,公司工程管理部要限期進行整改,制定整改計劃、定專人負(fù)責(zé),并由責(zé)任人跟蹤驗證。在隱患未消除前,必須采取可靠的防護和保護措施。如有危及人身安全的緊急情況,應(yīng)立即停止施工作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)管理檢查的記錄
各級安全生產(chǎn)管理檢查,均應(yīng)按規(guī)定要求進行記錄,并按規(guī)定要求進行匯總、分析,以便制定預(yù)防、糾正、整改措施和方案,杜絕職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理事故、事件隱患。
第15篇 項目部機械管理員 安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)機械設(shè)備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
二、負(fù)責(zé)進場機械設(shè)備的管理工作,凡進場的機械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。
三、負(fù)責(zé)機械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題,并逐步予以完善。
四、對所有的機械設(shè)備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。
五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況。
