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第1篇 淺談施工生產(chǎn)的創(chuàng)新型安全管理
談及安全，顧名思義，凡涉及人身安全與財產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備損壞等的隱患，都屬于安全范疇，在人們的大腦前沿難以忘卻安全與傷害，就因?yàn)檫@一對矛盾體，人們深入研究，避免或減少事故的發(fā)生，專業(yè)界概括出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，約束與疏導(dǎo)人們時時刻刻注重安全。
一、安全管理體系
安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等等。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效運(yùn)行。一個優(yōu)秀的企業(yè)，安全管理體系應(yīng)該包括如下幾部分：
1、安全文化及理念的樹立
2、管理層的承諾、支持與垂范
3、安全專業(yè)組織的支持
4、可實(shí)施性好的安全管理程序、制度
5、有效而具有針對性的安全培訓(xùn)
6、員工的全員參與
二、安全管理
安全管理應(yīng)包括其安全管理分為風(fēng)險控制與文化建設(shè)兩個大方面。
1、文化建設(shè)的工作要素： 文化建設(shè)（行為安全）工作的要素包括：強(qiáng)有力的，可見的管理層承諾、切實(shí)可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)、直線組織的安全職責(zé)、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進(jìn)、有效的雙向溝通、有效的員工激勵機(jī)制、有效的安全行為審核與再評估、全面的傷害和事故調(diào)查與報告。
2、風(fēng)險控制的工作要素： 人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計劃、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機(jī)械完成性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、工藝風(fēng)險分析、技術(shù)變更管理。
三、以淺層知識，闡述新型安全管理
為保證合理化的綜合性安全管理，逐步加深企業(yè)的綜合性效果利益，完善安全化生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的控制，提高整體管理過程中的各種問題，上下一體，同步推進(jìn)，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力，我們安全部門的安全管理要從以下幾個方面開展工作：
1、明確管理思路是做好任何工作的前提，只有思路清晰，才能建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的效果
在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會、危險辨識為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究，不斷夯實(shí)各項基礎(chǔ)管理工作，推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。每個單位要善于將三大主版塊（工藝、設(shè)備、安全）管理進(jìn)行細(xì)分，將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門別類設(shè)定所有的模塊，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時間，最終實(shí)現(xiàn)持久的管理模式。
2、注重部門內(nèi)部建設(shè)，形成共同的價值取向和工作目標(biāo)
團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的核心價值觀，一個部門建設(shè)績效的好壞將直接影響到項目的整體利益。要打造高績效的部門，首先就要制定明確并切合實(shí)際的目標(biāo)，部門內(nèi)部成員互相尊重，并且愿意幫助別人；部門的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當(dāng)某個成員不在的時候會主動補(bǔ)位。營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。我們用“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法，做到開會不落實(shí)等于零，安排不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零，培訓(xùn)不考試等于零，問題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零。
3、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過合理管理贏得員工的認(rèn)可
安環(huán)部所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。對于基層員工，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)。
4、抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出原因并適時加以改進(jìn)
針對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理問題，召集管理人員進(jìn)行小范圍的交流會，部門人員每周必須與各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運(yùn)用好“兩個做在前”的工作法，即把服務(wù)做在考核的前面，把工作做在檢查的前面。積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。
5、始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化管理模式
事先制定安全檢查計劃和表格，每天、每周和每月根據(jù)檢查重點(diǎn)，持久做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書》，堅持做到“三定” ，抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。
6、善于運(yùn)用臺帳管理，重視檔案分析工作
臺帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此安全環(huán)保部應(yīng)制定《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從各個方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，每月進(jìn)行一次更新，用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進(jìn)行評價。
7、培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律，知識就是管理效率
通過培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次，針對需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)計劃。部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣化，新進(jìn)學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。
8、定期召開安全工作管理例會，統(tǒng)一思想，解決各個層次的管理問題，增強(qiáng)凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn)
百分之八十的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部門及時與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話、交流，通過換位思考，通過心與心的溝通，從思想上達(dá)成共識，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進(jìn)。
9、堅持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的安全氛圍
項目部應(yīng)固定設(shè)臵安全諫言箱，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，對采納的建議進(jìn)行及時的獎勵，收到良好的效果。諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則：首先反映的問題一定是作業(yè)隊解決不了的問題；其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題；第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題；第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議；第五部門安排的是作業(yè)隊落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果；最后必須是被部門采納的建議。
10、建立績效考核競爭機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究，不斷推動安全管理工作落到實(shí)處
部門通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成，堅持過失管理不放松，責(zé)任追究抓落實(shí)。過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理，但對有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用。
11、為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅持推行常年值班制度
及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題，落實(shí)“第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理”的要求，安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班，確保值班期間各類安全問題得到及時解決，真正實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。
第2篇 發(fā)電企業(yè)建立新型安全管理體系初探
“安全生產(chǎn)”是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保障。由于“電力”產(chǎn)品的特殊性，作為發(fā)電企業(yè)的“安全生產(chǎn)”，又有著突出于其它行業(yè)的重要性。隨著 “廠網(wǎng)分開”的實(shí)施和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)已走上“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧,自我管理，自我發(fā)展”之路。作為一個獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)如何構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的安全管理體系，已成為當(dāng)務(wù)之急。
對改制前電力企業(yè)安全管理體系的分析
電力體制改制前的安全管理，用形象一點(diǎn)的話講，是“一竿子插到底”式的管理。這個體系是以國家電力公司為龍頭、集團(tuán)公司為紐帶、省公司為主體、發(fā)（供）電企業(yè)為執(zhí)行層的自上而下的安全管理體系。
這種安全管理體系的特點(diǎn)是：一是從上到下，一級一級順向有目標(biāo)；從下到上，一層一層逆向要包保，構(gòu)成了一個整體的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是管理信息傳播快，特別是再加上現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，其信息傳播速度更加便捷。三是以省公司為核算主體的發(fā)、供電企業(yè)組成利益的共同體，有利于在電力企業(yè)事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理工作。
在多年的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，這種安全管理體系的弊端也已暴露無疑。一是管理環(huán)節(jié)過多。從上至下，需要有一個較為龐大的安全管理隊伍。這不僅造成資源上的浪費(fèi)，而且管理環(huán)節(jié)過多，工作層層批轉(zhuǎn)，看似轟轟烈烈，實(shí)際華而不實(shí)。各項工作貫徹到具體安全工作的落腳點(diǎn)——基層企業(yè)的班組時，已基本上變成了一種“走過場”的形式而已。二是管理職責(zé)錯位。這表現(xiàn)在宏觀管理職責(zé)重疊，微觀管理職責(zé)上提的問題上。國家電力公司承擔(dān)宏觀管理是責(zé)無旁貸，各集團(tuán)公司實(shí)際上也在重復(fù)履行宏觀管理的職責(zé)；微觀管理本來是各發(fā)（供）電企業(yè)的職責(zé)，但他們沒有作為一個獨(dú)立的企業(yè)進(jìn)行管理和營運(yùn)，所以實(shí)際上的微觀管理責(zé)任上提到了具有真正法人資格的省公司。三是助長了各基層發(fā)（供）電企業(yè)的安全管理惰性。上級對安全管理工作從目標(biāo)到方法已事無巨細(xì)，各基層單位也就無需更深入地研究和探索。上級的意志，便是基層單位的意志。上級的指令，便是基層單位的行動?；鶎訂挝徊槐?，也沒有必要去開動他們自己的腦筋，去過多地研究安全管理的法規(guī)政策與本單位實(shí)際的結(jié)合問題，一切管理工作都落在了一個“?！弊稚希氨！鄙霞壪逻_(dá)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
鑒于以上的弱點(diǎn)，在日常安全管理工作中出現(xiàn)如下現(xiàn)象也就是在所難免了。一是落實(shí)管理就是級級開會，貫徹精神就是層層突擊。二是重獎重罰是管理的基本手段，上級檢查是推動工作至勝的法寶。三是落實(shí)安全管理目標(biāo)有很大的盲目性。
當(dāng)前安全管理形勢分析
目前，除個別企業(yè)作為網(wǎng)上的調(diào)峰電廠外，大部分企業(yè)已劃歸各發(fā)電集團(tuán)公司旗下。就各集團(tuán)公司的管理規(guī)模看，再建立如同改制前的安全管理體系，已是不可能了。我們構(gòu)建起以集團(tuán)公司為宏觀管理龍頭——各獨(dú)立發(fā)電企業(yè)以自主管理為核心——與各電網(wǎng)公司安全管理體系相關(guān)聯(lián)的安全管理網(wǎng)絡(luò)已勢在必行。
這種管理體系的特點(diǎn)是：一是符合電力生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢。電力產(chǎn)品的特點(diǎn)決定著其行業(yè)安全管理中宏觀管理存在的必要性。作為一個獨(dú)立的發(fā)電集團(tuán)，它有責(zé)任，也有義務(wù)承擔(dān)起其宏觀管理的責(zé)任。各發(fā)電企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，與各所在電網(wǎng)公司有著密不可分的安全管理的聯(lián)系。二是符合精干、高效地經(jīng)營企業(yè)的原則。就各集團(tuán)公司的企業(yè)分布、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備而言，它已不具備改制前的那種管理模式的運(yùn)營。即使有人想這樣作，也已沒有人員或資金上的支持。三是各發(fā)電企業(yè)已完全處于一種獨(dú)立的生存狀態(tài)，“自我管理”已不是一種口號，已成為一個現(xiàn)實(shí)。安全生產(chǎn)已不是各發(fā)電企業(yè)所必“?！钡摹拔ㄒ弧?，與之并行的還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各發(fā)電企業(yè)安全管理的主動性從而得到發(fā)揮。
這種安全管理體系同時對各發(fā)電企業(yè)來講，又存在著的“治命”的挑戰(zhàn)：一是失去了過去那個賴以生存的“老子”——省公司那種事無巨細(xì)式的管理和資金上的支持。因?yàn)?，集團(tuán)公司對其屬下的一百多個企業(yè)根本就不可能進(jìn)行事無巨細(xì)式管理，也不可能把別的發(fā)電企業(yè)的資金調(diào)來給你使用。如何管理，如何籌資，已完全是由各發(fā)電企業(yè)“自理”了。集團(tuán)公司對各發(fā)電企業(yè)要的不僅是安全目標(biāo)的完成，而且還有經(jīng)濟(jì)效益的完成，二者缺一不可。二是在事故狀態(tài)下，失去了過去的“兄弟”——供電公司的鼎力協(xié)助。因?yàn)?，發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)已由過去的“兄弟”的關(guān)系，完全演變成了供銷客戶關(guān)系。
各發(fā)電企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建
鑒于對改制前安全管理體系和當(dāng)前安全管理形勢的分析，我認(rèn)為作為一個獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)應(yīng)從如下幾個方面考慮自己的安全管理體系的構(gòu)建工作：
一是建立起以“職業(yè)安全健康管理體系”為藍(lán)本的企業(yè)內(nèi)部安全管理體系。“職業(yè)安全健康管理體系”是二十世紀(jì)八十年代在西方發(fā)達(dá)國家率先開展實(shí)施的一種針對職業(yè)安全健康管理工作的活動。二十世紀(jì)末在我國開展試點(diǎn)實(shí)施。2001年12月，國家經(jīng)貿(mào)委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在原有工作基礎(chǔ)上參照國際勞工組織理事會制定的職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則，并結(jié)合我國實(shí)際情況和取得的經(jīng)驗(yàn)并發(fā)布了職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范。這標(biāo)志著此體系在我國企業(yè)的全面實(shí)施。這個體系的特點(diǎn)是其系統(tǒng)化、程序化，具有高度的自我約束、自我完善機(jī)制，并且與企業(yè)的其他活動及整體的管理具有相容性。這個體系運(yùn)行的基本模式是戴明模型，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為用人單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)用人單位系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。所以，這個體系適用于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)集約化程度高、科學(xué)技術(shù)含量高的生產(chǎn)特點(diǎn)。為此，我們認(rèn)為，在改制后的發(fā)電企業(yè)建立起以“職業(yè)安全健康管理體系”為藍(lán)本的企業(yè)內(nèi)部安全管理體系是適宜的，也是必要的。
二是建立起以落實(shí)《安全法》《電力法》為目標(biāo)的企業(yè)事故狀態(tài)下的安全管理應(yīng)急體系。一方面，發(fā)電企業(yè)試圖通過建立一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理體系，來達(dá)到其將人身、設(shè)備及運(yùn)行事故降低為零的目標(biāo)。但，受許多不可預(yù)見因素的影響，發(fā)電企業(yè)的各類事故率為零的目的仍是難以實(shí)現(xiàn)。另一方面，隨著國家法制化建設(shè)的加強(qiáng)，公民及企業(yè)的法制意識逐漸在增強(qiáng)，這為發(fā)電企業(yè)在安全管理上帶來了新的課題。因?yàn)椋l(fā)電企業(yè)產(chǎn)品——電力在其國民經(jīng)濟(jì)生活中的特殊地位，及其自身的特殊性。發(fā)電企業(yè)的事故必將給人民生活或企業(yè)經(jīng)營帶來不可估量的損失。所以，走上獨(dú)立經(jīng)營的發(fā)電企業(yè)組建起在事故狀態(tài)下的安全管理應(yīng)急體系是十分必要的。這個體系的責(zé)任是：承擔(dān)起事故狀態(tài)下的安全生產(chǎn)管理工作；承擔(dān)起事故所帶來的法律責(zé)任的落實(shí)工作；依法應(yīng)對事故狀態(tài)的措施的制定與落實(shí)工作。一句話，這個體系應(yīng)做到在事故狀態(tài)下，既依法承擔(dān)起法律所賦予企業(yè)的責(zé)任，又要依法圍護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受到傷害。這是目前各發(fā)電企業(yè)在安全管理上所缺少的一個管理體系，也是其依法經(jīng)營中務(wù)必要解決的一個問題。
第3篇 淺議新型干法水泥生產(chǎn)安全管理
水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保，我公司始建于2006年，生產(chǎn)能力1500t/d,生產(chǎn)工藝是目前最先進(jìn)的新型干法水泥生產(chǎn)工藝，該工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)緊湊、生產(chǎn)能力大、高連續(xù)性，因此安全工作也有其相應(yīng)的特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，我們可以避免一些事故的發(fā)生，乃至杜絕某些重大事故的發(fā)生，現(xiàn)就個人的一點(diǎn)陋見闡述如下：
一、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行安全的重要性
（1）主要設(shè)備的運(yùn)行安全：立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦式冷卻機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨、多級旋風(fēng)預(yù)熱器等設(shè)備的運(yùn)行，日常維護(hù)最為關(guān)鍵，從潤滑、冷卻、溫度、壓力到巡檢，一一遵循有關(guān)規(guī)定和指標(biāo)，便能保障設(shè)備的安全運(yùn)行，從而保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少運(yùn)行事故和減少檢修事故的發(fā)生，同時也就避免了一定量事故的發(fā)生，既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益又保障了安全，何樂而不為呢？（2）其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈條輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等輸送機(jī)械設(shè)備，日常運(yùn)行安全要引起我們的高度重視，這一類設(shè)備數(shù)量多、范圍廣、運(yùn)行頻繁，暴露點(diǎn)與人接觸頻繁，事故極易發(fā)生。特別是皮帶運(yùn)輸機(jī)，是我們運(yùn)行安全的重要防范對象，不接觸、不跨越、不違章作業(yè)，嚴(yán)格穿戴好勞動防護(hù)用品是我們的必須的安全保障。從硬件設(shè)施上必須保證安全防護(hù)裝置、聯(lián)鎖裝置完好能用，真正從人、材、機(jī)三方面來保障操作的安全可靠。（3）對于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等除塵的環(huán)保設(shè)施，它們一般運(yùn)行穩(wěn)定可靠，使用壽命長，發(fā)生故障頻率低，運(yùn)轉(zhuǎn)部件防護(hù)措施極易做好且操作人員很不容易接觸到，運(yùn)行非?？煽?，事故率極低，故障原因明顯，很容易判斷，風(fēng)險度相應(yīng)就很低。所以此類設(shè)備運(yùn)行安全可靠，風(fēng)險低，極少發(fā)生人身安全事故。(4)原料堆棚、燃料堆棚、生料庫、熟料庫、水泥庫等貯存設(shè)施，由于水分、粒度等不穩(wěn)定因素的存在，難免在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，造成堵塞和不給料的現(xiàn)象，此時為了保障生產(chǎn)必須清堵或清庫，這項工作時間緊、工作危險性極大，物的不安全狀況明顯存在，難于消除，因此作業(yè)時必須采取切實(shí)安全有效的措施，才能進(jìn)行清理作業(yè)，否則，堅決禁止清理庫、棚。由清理庫、棚而產(chǎn)生的坍塌死亡事故，在國內(nèi)外報道的極多，我們必須引以為戒，給予高度重視，堅決杜絕此類事故在我公司的發(fā)生。（5）電器設(shè)備的運(yùn)行安全：機(jī)械的運(yùn)行離不開電器設(shè)備的運(yùn)行來保障，電器運(yùn)行中各相應(yīng)的保護(hù)措施必須妥當(dāng)，接地、接零嚴(yán)格按規(guī)程辦理，保護(hù)、聯(lián)鎖裝置靈敏好用，不留死角和隱患。防潮、防濕認(rèn)真落實(shí)，保證電器設(shè)備不淋雨、不受潮，才能保證電器設(shè)備的安全運(yùn)行，最終達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)、保障設(shè)備、人身安全。（6）廠內(nèi)機(jī)動車輛的運(yùn)行安全：廠內(nèi)機(jī)動車輛雖然不太多，總共七輛，分布在不同的分公司和工段，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，集中維護(hù)。由于機(jī)動車工作點(diǎn)多，且不固定，流動性大，因此產(chǎn)生事故的可能性多，風(fēng)險度相對較大。因此對操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，以機(jī)動車的標(biāo)準(zhǔn)要求各操作員工，杜絕廠內(nèi)機(jī)動車事故的發(fā)生。另外，我公司原材料外購，礦山運(yùn)行安全事故在此不作贅述。
二、設(shè)備、設(shè)施檢修安全的重要性
縱覽國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)安全事故的報道中表明：許許多多安全事故的發(fā)生，都是在設(shè)備的檢修過程中由于“三違”現(xiàn)象而釀成的。因此檢修安全是我們安全工作的重中之中，必須引起高度重視。在檢修過程中有關(guān)員工必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。施工過程中依照檢修設(shè)備（電焊機(jī)、氣割等）及器具（手電鉆、角磨機(jī)等）等的安全使用規(guī)定和要求操作，減少自傷或他傷，保證檢修安全?，F(xiàn)對新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施檢修安全分述如下：
（1）主要設(shè)備（如立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨以及旋風(fēng)預(yù)熱器等）的檢修。這類設(shè)備比較關(guān)鍵，造價高，設(shè)備笨重，檢修工期長，檢修任務(wù)重，它們的產(chǎn)能直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。更何況它們的檢修是在不定時且無嚴(yán)格計劃的情況下進(jìn)行，檢修時間緊迫，檢修質(zhì)量要求高，有時必須加班加點(diǎn)搶修，因此給檢修安全工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求有關(guān)部門必須為檢修保駕護(hù)航，服務(wù)監(jiān)督于檢修工作，才能保障檢修安全萬無一失。（2）其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等物料運(yùn)輸輸送機(jī)械。本類設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)多，使用壽命長，檢修周期短，檢修工作簡單，常常會使用吊車等起重設(shè)備，因此這類設(shè)備的檢修除要遵守一般檢修安全規(guī)定外，還要嚴(yán)格遵照有關(guān)起重設(shè)備使用的安全規(guī)定和要求，通常就能保障檢修的安全順利。（3）對于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等環(huán)保設(shè)施的檢修，既可在線進(jìn)行檢修，又可停機(jī)檢修。通常會進(jìn)行在線檢修，主要是更換濾袋的工作，更換濾袋時必須關(guān)閉相應(yīng)濾室風(fēng)閥，防止竄氣冒灰，灼傷眼睛。停機(jī)檢修時要根據(jù)有關(guān)檢修安全規(guī)定進(jìn)行，與相關(guān)部門聯(lián)系停止設(shè)備運(yùn)行，并掛“禁止合閘”牌，防止誤操作，危及安全。（4）庫、棚的檢修除按運(yùn)行清庫安全要求進(jìn)行外，還必須從認(rèn)識上引起高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管理到位，杜絕坍塌事故，確保萬無一失。（5）電器設(shè)備的檢修，必須斷電作業(yè)，并在檢修相應(yīng)部位掛“有人作業(yè)，禁止合閘”牌明示，作業(yè)前必須驗(yàn)電，外線作業(yè)必須辦理相應(yīng)票證。
生產(chǎn)企業(yè)的檢修，除了必須遵守一般日常檢修的安全規(guī)定外，還需特事特辦，突出重點(diǎn)。特別是大檢修，點(diǎn)多面廣，人員繁雜，檢修設(shè)備多，用電器具雜，現(xiàn)場零亂，交叉作業(yè)范圍廣。給安全工作提出了嚴(yán)峻的要求，檢修各方要有清新的認(rèn)識，主次分明，重點(diǎn)突出，嚴(yán)格把關(guān)，由點(diǎn)及面，深入細(xì)致地開展工作，為檢修安全盡職盡責(zé)，為企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)施從我做起。
總之，水泥生產(chǎn)企業(yè)安全工作指標(biāo)高、任務(wù)重，抓好安全工作必將是我們企業(yè)的一個長期的任務(wù)和目標(biāo)，必須天天抓、時時抓，常抓不懈。安全也是效益，公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，分工明確，層層落實(shí)，責(zé)任到人，不推諉、不拖拉、不扯皮，包干到底，獎懲分明，對在安全工作中表現(xiàn)突出的給予表揚(yáng)和獎勵，對于違章違紀(jì)違反安全規(guī)章制度的員工進(jìn)行批評教育或嚴(yán)肅處理。推行安全風(fēng)險抵押金制度，營造一個人人重視安全，人人關(guān)心安全的良好氛圍，為天恒公司安全工作更上一層樓而努力。
天恒公司生產(chǎn)技術(shù)部：金壽祥
2012年6月19日星期二
第4篇 淺議新型干法水泥生產(chǎn)安全管理措施
水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保,我公司始建于2006年,生產(chǎn)能力1500t/d,生產(chǎn)工藝是目前最先進(jìn)的新型干法水泥生產(chǎn)工藝,該工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)緊湊、生產(chǎn)能力大、高連續(xù)性,因此安全工作也有其相應(yīng)的特點(diǎn),根據(jù)這些特點(diǎn),我們可以避免一些事故的發(fā)生,乃至杜絕某些重大事故的發(fā)生,現(xiàn)就個人的一點(diǎn)陋見闡述如下:
一、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行安全的重要性
(1)主要設(shè)備的運(yùn)行安全:立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦式冷卻機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨、多級旋風(fēng)預(yù)熱器等設(shè)備的運(yùn)行,日常維護(hù)最為關(guān)鍵,從潤滑、冷卻、溫度、壓力到巡檢,一一遵循有關(guān)規(guī)定和指標(biāo),便能保障設(shè)備的安全運(yùn)行,從而保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,減少運(yùn)行事故和減少檢修事故的發(fā)生,同時也就避免了一定量事故的發(fā)生,既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益又保障了安全,何樂而不為呢(2)其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈條輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等輸送機(jī)械設(shè)備,日常運(yùn)行安全要引起我們的高度重視,這一類設(shè)備數(shù)量多、范圍廣、運(yùn)行頻繁,暴露點(diǎn)與人接觸頻繁,事故極易發(fā)生。特別是皮帶運(yùn)輸機(jī),是我們運(yùn)行安全的重要防范對象,不接觸、不跨越、不違章作業(yè),嚴(yán)格穿戴好勞動防護(hù)用品是我們的必須的安全保障。從硬件設(shè)施上必須保證安全防護(hù)裝置、聯(lián)鎖裝置完好能用,真正從人、材、機(jī)三方面來保障操作的安全可靠。(3)對于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等除塵的環(huán)保設(shè)施,它們一般運(yùn)行穩(wěn)定可靠,使用壽命長,發(fā)生故障頻率低,運(yùn)轉(zhuǎn)部件防護(hù)措施極易做好且操作人員很不容易接觸到,運(yùn)行非常可靠,事故率極低,故障原因明顯,很容易判斷,風(fēng)險度相應(yīng)就很低。所以此類設(shè)備運(yùn)行安全可靠,風(fēng)險低,極少發(fā)生人身安全事故。(4)原料堆棚、燃料堆棚、生料庫、熟料庫、水泥庫等貯存設(shè)施,由于水分、粒度等不穩(wěn)定因素的存在,難免在生產(chǎn)運(yùn)行過程中,造成堵塞和不給料的現(xiàn)象,此時為了保障生產(chǎn)必須清堵或清庫,這項工作時間緊、工作危險性極大,物的不安全狀況明顯存在,難于消除,因此作業(yè)時必須采取切實(shí)安全有效的措施,才能進(jìn)行清理作業(yè),否則,堅決禁止清理庫、棚。由清理庫、棚而產(chǎn)生的坍塌死亡事故,在國內(nèi)外報道的極多,我們必須引以為戒,給予高度重視,堅決杜絕此類事故在我公司的發(fā)生。(5)電器設(shè)備的運(yùn)行安全:機(jī)械的運(yùn)行離不開電器設(shè)備的運(yùn)行來保障,電器運(yùn)行中各相應(yīng)的保護(hù)措施必須妥當(dāng),接地、接零嚴(yán)格按規(guī)程辦理,保護(hù)、聯(lián)鎖裝置靈敏好用,不留死角和隱患。防潮、防濕認(rèn)真落實(shí),保證電器設(shè)備不淋雨、不受潮,才能保證電器設(shè)備的安全運(yùn)行,最終達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)、保障設(shè)備、人身安全。(6)廠內(nèi)機(jī)動車輛的運(yùn)行安全:廠內(nèi)機(jī)動車輛雖然不太多,總共七輛,分布在不同的分公司和工段,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,集中維護(hù)。由于機(jī)動車工作點(diǎn)多,且不固定,流動性大,因此產(chǎn)生事故的可能性多,風(fēng)險度相對較大。因此對操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格管理,以機(jī)動車的標(biāo)準(zhǔn)要求各操作員工,杜絕廠內(nèi)機(jī)動車事故的發(fā)生。另外,我公司原材料外購,礦山運(yùn)行安全事故在此不作贅述。
二、設(shè)備、設(shè)施檢修安全的重要性
縱覽國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)安全事故的報道中表明:許許多多安全事故的發(fā)生,都是在設(shè)備的檢修過程中由于“三違”現(xiàn)象而釀成的。因此檢修安全是我們安全工作的重中之中,必須引起高度重視。在檢修過程中有關(guān)員工必須嚴(yán)格遵章守紀(jì),杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。施工過程中依照檢修設(shè)備(電焊機(jī)、氣割等)及器具(手電鉆、角磨機(jī)等)等的安全使用規(guī)定和要求操作,減少自傷或他傷,保證檢修安全?，F(xiàn)對新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施檢修安全分述如下:
(1)主要設(shè)備(如立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨以及旋風(fēng)預(yù)熱器等)的檢修。這類設(shè)備比較關(guān)鍵,造價高,設(shè)備笨重,檢修工期長,檢修任務(wù)重,它們的產(chǎn)能直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。更何況它們的檢修是在不定時且無嚴(yán)格計劃的情況下進(jìn)行,檢修時間緊迫,檢修質(zhì)量要求高,有時必須加班加點(diǎn)搶修,因此給檢修安全工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要求有關(guān)部門必須為檢修保駕護(hù)航,服務(wù)監(jiān)督于檢修工作,才能保障檢修安全萬無一失。(2)其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等物料運(yùn)輸輸送機(jī)械。本類設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)多,使用壽命長,檢修周期短,檢修工作簡單,常常會使用吊車等起重設(shè)備,因此這類設(shè)備的檢修除要遵守一般檢修安全規(guī)定外,還要嚴(yán)格遵照有關(guān)起重設(shè)備使用的安全規(guī)定和要求,通常就能保障檢修的安全順利。(3)對于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等環(huán)保設(shè)施的檢修,既可在線進(jìn)行檢修,又可停機(jī)檢修。通常會進(jìn)行在線檢修,主要是更換濾袋的工作,更換濾袋時必須關(guān)閉相應(yīng)濾室風(fēng)閥,防止竄氣冒灰,灼傷眼睛。停機(jī)檢修時要根據(jù)有關(guān)檢修安全規(guī)定進(jìn)行,與相關(guān)部門聯(lián)系停止設(shè)備運(yùn)行,并掛“禁止合閘”牌,防止誤操作,危及安全。(4)庫、棚的檢修除按運(yùn)行清庫安全要求進(jìn)行外,還必須從認(rèn)識上引起高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),管理到位,杜絕坍塌事故,確保萬無一失。(5)電器設(shè)備的檢修,必須斷電作業(yè),并在檢修相應(yīng)部位掛“有人作業(yè),禁止合閘”牌明示,作業(yè)前必須驗(yàn)電,外線作業(yè)必須辦理相應(yīng)票證。
生產(chǎn)企業(yè)的檢修,除了必須遵守一般日常檢修的安全規(guī)定外,還需特事特辦,突出重點(diǎn)。特別是大檢修,點(diǎn)多面廣,人員繁雜,檢修設(shè)備多,用電器具雜,現(xiàn)場零亂,交叉作業(yè)范圍廣。給安全工作提出了嚴(yán)峻的要求,檢修各方要有清新的認(rèn)識,主次分明,重點(diǎn)突出,嚴(yán)格把關(guān),由點(diǎn)及面,深入細(xì)致地開展工作,為檢修安全盡職盡責(zé),為企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)施從我做起。
總之,水泥生產(chǎn)企業(yè)安全工作指標(biāo)高、任務(wù)重,抓好安全工作必將是我們企業(yè)的一個長期的任務(wù)和目標(biāo),必須天天抓、時時抓,常抓不懈。安全也是效益,公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視,分工明確,層層落實(shí),責(zé)任到人,不推諉、不拖拉、不扯皮,包干到底,獎懲分明,對在安全工作中表現(xiàn)突出的給予表揚(yáng)和獎勵,對于違章違紀(jì)違反安全規(guī)章制度的員工進(jìn)行批評教育或嚴(yán)肅處理。推行安全風(fēng)險抵押金制度,營造一個人人重視安全,人人關(guān)心安全的良好氛圍,為天恒公司安全工作更上一層樓而努力。
天恒公司生產(chǎn)技術(shù)部:金壽祥
2022年6月19日星期二
第5篇 淺談施工生產(chǎn)創(chuàng)新型安全管理規(guī)范
談及安全,顧名思義,凡涉及人身安全與財產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備損壞等的隱患,都屬于安全范疇,在人們的大腦前沿難以忘卻安全與傷害,就因?yàn)檫@一對矛盾體,人們深入研究,避免或減少事故的發(fā)生,專業(yè)界概括出“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理方針,約束與疏導(dǎo)人們時時刻刻注重安全。
一、安全管理體系
安全管理體系,顧名思義就是基于安全管理的一整套體系,體系包括軟件硬件方面。
軟件方面涉及到思想,制度,教育,組織,管理;
硬件包括安全投入,設(shè)備,設(shè)備技術(shù),運(yùn)行維護(hù)等等。
構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效運(yùn)行。
一個優(yōu)秀的企業(yè),安全管理體系應(yīng)該包括如下幾部分:
1、安全文化及理念的樹立2、管理層的承諾、支持與垂范3、安全專業(yè)組織的支持
4、可實(shí)施性好的安全管理程序、制度
5、有效而具有針對性的安全培訓(xùn)
6、員工的全員參與
二、安全管理
安全管理應(yīng)包括其安全管理分為風(fēng)險控制與文化建設(shè)兩個大方面。
1、文化建設(shè)的工作要素: 文化建設(shè)(行為安全)工作的要素包括:強(qiáng)有力的,可見的管理層承諾、切實(shí)可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)、直線組織的安全職責(zé)、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進(jìn)、有效的雙向溝通、有效的員工激勵機(jī)制、有效的安全行為審核與再評估、全面的傷害和事故調(diào)查與報告。
2、風(fēng)險控制的工作要素: 人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計劃、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機(jī)械完成性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、工藝風(fēng)險分析、技術(shù)變更管理。
三、以淺層知識,闡述新型安全管理
為保證合理化的綜合性安全管理,逐步加深企業(yè)的綜合性效果利益,完善安全化生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的控制,提高整體管理過程中的各種問題,上下一體,同步推進(jìn),才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力,我們安全部門的安全管理要從以下幾個方面開展工作:
1、明確管理思路是做好任何工作的前提,只有思路清晰,才能建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò),并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的效果
在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng),以嚴(yán)格糾察為主要手段,以應(yīng)知應(yīng)會、危險辨識為突破口,抓好日常安全管理和日常隱患排查整改,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,不斷夯實(shí)各項基礎(chǔ)管理工作,推行模塊化安全管理,讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。
每個單位要善于將三大主版塊(工藝、設(shè)備、安全)管理進(jìn)行細(xì)分,將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門別類設(shè)定所有的模塊,將模塊的具體工作責(zé)任到人,制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,確定完成的時間,最終實(shí)現(xiàn)持久的管理模式。
2、注重部門內(nèi)部建設(shè),形成共同的價值取向和工作目標(biāo)
團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的核心價值觀,一個部門建設(shè)績效的好壞將直接影響到項目的整體利益。
要打造高績效的部門,首先就要制定明確并切合實(shí)際的目標(biāo),部門內(nèi)部成員互相尊重,并且愿意幫助別人;
部門的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分,當(dāng)某個成員不在的時候會主動補(bǔ)位。
營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。
我們用“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法,做到開會不落實(shí)等于零,安排不檢查等于零,預(yù)案不演練等于零,培訓(xùn)不考試等于零,問題不解決等于零,責(zé)任不追究等于零。
3、不斷激勵員工,塑造陽光文化,通過合理管理贏得員工的認(rèn)可
安環(huán)部所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強(qiáng)與其他部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個人工作起來更加愉快、更加高效。
對于基層員工,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,將“激勵是創(chuàng)新的源泉,效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)。
4、抓好事故苗頭管理不放松,剖析問題找出原因并適時加以改進(jìn)
針對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理問題,召集管理人員進(jìn)行小范圍的交流會,部門人員每周必須與各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,形成固化的工作內(nèi)容,充分運(yùn)用好“兩個做在前”的工作法,即把服務(wù)做在考核的前面,把工作做在檢查的前面。
積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流,減少隔閡及不和諧音符。
同時認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn),做好舉一反三工作,有效遏制各類事故的發(fā)生。
5、始終堅持隱患排查和整改不放松,不斷形成一種固化管理模式
事先制定安全檢查計劃和表格,每天、每周和每月根據(jù)檢查重點(diǎn),持久做好安全檢查工作,對檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析,制定整改措施,下發(fā)《隱患整改通知書》,堅持做到“三定” ,抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查,在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式,努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。
6、善于運(yùn)用臺帳管理,重視檔案分析工作
臺帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查,而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考,為此安全環(huán)保部應(yīng)制定《數(shù)據(jù)化管理匯總表》,從各個方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,每月進(jìn)行一次更新,用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進(jìn)行評價。
7、培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律,知識就是管理效率
通過培訓(xùn),不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力,有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。
在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群,調(diào)查需求細(xì)分不同的層次,針對需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)計劃。
部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣化,新進(jìn)學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。
8、定期召開安全工作管理例會,統(tǒng)一思想,解決各個層次的管理問題,增強(qiáng)凝聚力,有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn)
百分之八十的矛盾來自溝通不夠,針對考核,部門及時與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話、交流,通過換位思考,通過心與心的溝通,從思想上達(dá)成共識,消除了彼此之間的隔閡,最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱,輕裝前進(jìn)。
9、堅持諫言管理不放松,廣開言路,不斷形成全員管理的安全氛圍
項目部應(yīng)固定設(shè)臵安全諫言箱,定期收集安全生產(chǎn)的諫言,經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示,對采納的建議進(jìn)行及時的獎勵,收到良好的效果。
諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則:首先反映的問題一定是作業(yè)隊解決不了的問題;
其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題;
第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題;
第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議;
第五部門安排的是作業(yè)隊落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果;
最后必須是被部門采納的建議。
10、建立績效考核競爭機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,不斷推動安全管理工作落到實(shí)處
部門通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成,堅持過失管理不放松,責(zé)任追究抓落實(shí)。
過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理,但對有效地指導(dǎo)今后的安全工作,避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用。
11、為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn),確保夜間及管理空檔期間的安全受控,堅持推行常年值班制度
及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題,落實(shí)“第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理”的要求,安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度,每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班,確保值班期間各類安全問題得到及時解決,真正實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。
第6篇 新型干法水泥生產(chǎn)線檢修中的安全管理
黨的十六屆五中全會明確提出要堅持安全發(fā)展，并把安全發(fā)展作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略。任何企業(yè)的發(fā)展都不能以犧牲人的健康和生命為代價。然而，有些企業(yè)的員工由于安全意識淡漠或安全管理工作沒有做具體等原因，導(dǎo)致時常發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失事故。發(fā)生傷亡事故給企業(yè)帶來的損失是慘重的；給勞動者本人及家庭 造成的巨大傷痛和損失無法用金錢來減輕和挽回；并且會對其他員工產(chǎn)生悲傷、消極的影響。筆者近幾年來多次參加檢修并負(fù)責(zé)檢修安全工作，也曾目睹過幾次安全事故。本文列舉了一些安全事故實(shí)例，希望能夠給廣大水泥企業(yè)以警示，并對于做好檢修安全管理工作有所幫助。
一．?計劃檢修中的安全管理
根據(jù)檢修的性質(zhì)，對設(shè)備檢修的部位、修理內(nèi)容及工作量的大小，把計劃檢修分為小、中修和大修3種，以實(shí)行不同的組織管理。由于所有參加大修的人員比較多，包括機(jī)械、電器、工藝專業(yè)--------機(jī)修工、巡檢工、電工、操作工、技術(shù)人員、干部、外協(xié)專業(yè)施工隊伍和農(nóng)民工都參加，人員素質(zhì)不齊而且檢修時間緊、任務(wù)重，導(dǎo)致難免會出現(xiàn)上下立體交叉作業(yè)，因此安全管理難度大，在此做重點(diǎn)闡述。
（一）?檢修前的安全動員
1.?檢修前召開相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的安全動員會議
檢修前幾天，公司召開由主管安全的科室、生產(chǎn)車間、保衛(wèi)部門、外協(xié)施工單位負(fù)責(zé)人及公司電器、機(jī)械、工藝工程師參加的安全動員會議。要求進(jìn)行設(shè)備大修的單位必須在檢修前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的檢修計劃和安全措施上報公司備案；并對檢修中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。明確安全措施和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人；解決安全管理上存在的困難，綜合管理部門還為檢修人員購置了安全帽和安全帶等勞保用品，調(diào)整班車上下班時間，改善伙食，為大修工作安全、高效完成提供必要的后勤保障。
2.?制定安全預(yù)案
新型干法水泥生產(chǎn)線的檢修過程中隨時可能會發(fā)生人員燒傷、砸傷、摔傷等安全事故，企業(yè)應(yīng)該建立安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。如果出現(xiàn)類似的事故，傷員能夠在最短的時間內(nèi)得到正確、有效的救治和處理，從而避免和減少因搶救不及時或處置不當(dāng)造成的二次傷害和傷情惡化；同時做到加強(qiáng)事故位置的群眾安全防護(hù)，杜絕此類安全事故的再次發(fā)生。安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的內(nèi)容包括：（1）確定應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門與人員的職責(zé)分工明確、指揮協(xié)調(diào)；（2）應(yīng)急醫(yī)療救助的人員現(xiàn)場待命、處置藥品及措施齊全；（3）應(yīng)急救援車輛及經(jīng)費(fèi)保障、物資保障；（4）善后處置措施齊全，加強(qiáng)事故位置的群眾安全防護(hù)，嚴(yán)防安全事故再次發(fā)生；（5）現(xiàn)場檢測與評估；安全防范設(shè)施的整改及信息發(fā)布。
應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)、演練、更新：（1）每年至少組織兩次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理培訓(xùn)和演練；（2）預(yù)案演練應(yīng)進(jìn)行評價，并及時更新預(yù)案。
3.?檢修前召開全體員工安全動員大會、讓企業(yè)的安全文化深入人心
檢修過程中需要使用大量的工具、氣割、焊接、電焊，進(jìn)行拆裝、更換、加固、切割、焊接、清理、修復(fù)等工作，預(yù)熱器各級與分解爐、窯尾煙室之間，窯頭罩、窯口與蓖冷機(jī)等部位難免進(jìn)行上下交叉檢修作業(yè)，這就帶來很多不安全因素，給設(shè)備和人身造成重大安全隱患。此時，安全工作是重中之重，只有保證了安全，檢修工作才能有條不紊地進(jìn)行。因此，檢修前很有必要召開全體員工安全動員大會，讓企業(yè)的安全文化深入人心。努力提高管理人員和所有參加檢修人員的安全意識。不僅僅是把“安全第一”、“注意安全”印在標(biāo)語上、墻上，而是裝進(jìn)人們的意識里，貫徹到行動上。只有從思想源頭抓起，才能從根本上解決安全問題。安全動員會上要宣布每個檢修片區(qū)的安全負(fù)責(zé)人名單，然后對檢修中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行詳細(xì)介紹；要提醒特種作業(yè)人員，按照操作規(guī)程操作，做到遵章守紀(jì)，確保檢修安全。外協(xié)施工單位自已召開安全動員教育大會。
（二）?檢修中的安全巡視
安全是檢修工作的重中之重，必須時時抓、處處抓，不能有絲毫的松懈。因此，公司主管安全的科室、生產(chǎn)車間、保衛(wèi)部門及檢修片區(qū)安全負(fù)責(zé)人在檢修過程中，要進(jìn)行不間斷的安全工作巡視。蔣明麟主任指出：“發(fā)生安全事故大多數(shù)都是沒有按照操作規(guī)程操作、設(shè)備未按要求檢修，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。有些責(zé)任人心存僥幸，認(rèn)為這次違章沒事。一旦闖過去就更增強(qiáng)了僥幸心理。結(jié)果終于釀成安全事故，但這時損失已經(jīng)難以挽回?！币虼藢Πl(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時處理；對違章行為必須及時制止。
1.?檢修中常見的安全違章行為
（1）?不穿戴勞動保護(hù)用品
在檢修工作現(xiàn)場的安全巡視中，能夠看到部分外協(xié)施工人員和農(nóng)民工沒有戴安全帽，高空作業(yè)時沒有佩戴安全帶，在高溫環(huán)境中勞動沒有戴手套、沒有穿勞保鞋，這種情況下很容易發(fā)生砸傷、墜落、燙傷等安全事故。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別電工不穿絕緣鞋。對此必須要求立即糾正，通知其負(fù)責(zé)人并下達(dá)處罰通知書。
（2）?勞動保護(hù)用品質(zhì)量不合格
有一小部分外協(xié)施工人員和農(nóng)民工佩戴的勞動保護(hù)用品質(zhì)量不合格，例如安全帽因以前被砸而嚴(yán)重變形；安全帽沒有下額帶；有的農(nóng)民工戴的安全帽只有一個塑料外殼；安全帶破損嚴(yán)重，根本就沒有安全防護(hù)作用。這些都是在應(yīng)付安全檢查，拿自己的生命和賭一把。
（3）勞動保護(hù)用品使用方法不正確
戴安全帽而不系緊下額帶，在抬頭、低頭或有重物落下來時安全帽很容易掉下來，起不到安全作用；高空作業(yè)時鉤掛和解開安全帶麻煩而簡單地將安全帶鉤掛在容易脫落的地方甚至不采取鉤掛措施，同樣取不到安全作用。發(fā)現(xiàn)一次，要糾正一次。這方面的事故案例是很多的。2008年4月13日5時40分左右，安微省安慶市樅陽縣某大型水泥廠委托建筑安裝公司對回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的爐壁耐火材料進(jìn)行修補(bǔ)作業(yè)時突發(fā)意外，約4平方米的爐頂澆注料突然從高空墜落，砸向正在通道內(nèi)作業(yè)的7名工人，5人在被砸中后掉至窯底，其中3人當(dāng)場被砸死，4人被砸傷。事發(fā)后，60歲的胡某和樂某被安全帶掛在腳手架上而懸掛在半空中，幸存者胡某頭上戴的安全帽被砸得粉碎。如果沒有正確使用安全帽和安全帶，胡某可能就不會幸存了。2009年9月10日和10月23日，僅僅相隔43天,在內(nèi)蒙古武川縣某大型水泥公司建設(shè)施工工地，連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，都造成了人員傷亡。第一次因?yàn)榉纸鉅t的筑爐吊式作業(yè)平臺工作面發(fā)生了傾斜，導(dǎo)致7名工人從30米高的地方墜落，造成6死1傷；第二次因?yàn)榻ㄗ冸娬臼┕r，腳手架突然坍塌，造成1人死亡、2人重傷、4人輕傷。
（4）使用的工具不符合安全要求
大修所使用的工具，要求完好無損，且安全性能符合國際要求。檢修人員進(jìn)行安全性能檢查時，要詳細(xì)全面地親自檢查和確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，特別是一些大型、重要設(shè)備，如起吊設(shè)備、電焊設(shè)備等更是如此，在確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行作業(yè)，不能有“湊合用”的思想，避免因工器具缺陷造成人身傷亡事故。有些外協(xié)單位這方面做得不好，要及時糾正。
（5）農(nóng)民工坐在安全防護(hù)欄上
預(yù)熱器澆注料施工的農(nóng)民工在休息時坐在安全防護(hù)欄上，如果安全防護(hù)欄脫焊或稍不留神，可能會發(fā)生高空墜落導(dǎo)致傷亡。2004年河南省鶴壁市某水泥廠在檢修窯尾袋除塵器時，一名工人坐在平臺的欄桿上，用腳尖掛在護(hù)欄的扁鐵上，因扁鐵脫焊導(dǎo)致這名工人失去平衡從20多米的高空墜落死亡。
（6）外協(xié)施工單位用電違章
有少數(shù)外協(xié)施工單位用電存在以下違章行為了：臨時用電（照明、攪拌機(jī)）存在私拉亂接現(xiàn)象；導(dǎo)線接頭有的用塑料簡單地包扎一下，甚至有的地方金屬裸露；磨機(jī)、篦冷機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、金屬倉及管道內(nèi)部照明不使用低壓照明燈。這些安全違章行為必須及時糾正。2009年6月河南省新鄉(xiāng)市某水泥廠農(nóng)民工在清理余熱發(fā)電循環(huán)水池里的淤泥時因電線漏電而死亡。
（7）上班前飲酒
下午上班和晚上加班時發(fā)現(xiàn)有部分農(nóng)民工上班前飲酒。大修工作時間緊、任務(wù)重，每天工作十幾個小時，檢修人員都很疲憊，有些農(nóng)民工喝酒解乏。對于酒后上班，情節(jié)輕微的要動之以情、曉之以理給以勸誡和警告；情節(jié)嚴(yán)重的要堅決停止其工作，嚴(yán)防發(fā)生安全事故，并通知施工單位負(fù)責(zé)人。
（8）高空墜物
檢修時雇用的臨時工較多，他們受到的安全培訓(xùn)不足，檢查中發(fā)現(xiàn)有高空拋物、現(xiàn)場沒有設(shè)專人看護(hù)的違章行為。對此，要嚴(yán)肅清處理。對于搭建腳手架用的架子管，要絕對禁止高空拋物，必須使用起吊設(shè)備。起吊現(xiàn)場要設(shè)立“預(yù)防高空墜物”、“禁止通行”等安全提示標(biāo)志、起吊過程中要有防止鉤掛脫落的措施。
（9）使用輸送物料的機(jī)械輸送人員或檢修工具
2005年8月16日河南省新鄉(xiāng)市某5000t/d熟料生產(chǎn)線在檢修熟料庫頂設(shè)備時，參加檢修的員工在地面上將一臺小型電焊機(jī)放在用于輸送熟料的槽式輸送機(jī)的鏈斗內(nèi)，然后他們坐在后面的鏈斗內(nèi)，從機(jī)旁開動槽式輸送機(jī)向熟料庫頂提升前進(jìn)?？斓綆祉敃r，因機(jī)旁停止按鈕失效而無法停止運(yùn)行槽式輸送機(jī)，結(jié)果小型電焊機(jī)被送入熟料庫內(nèi)，萬幸的是人員快速跳出鏈斗而避免了人身傷亡。對于此類安全事故的責(zé)任人一定要及時處罰、公示，教育廣大員工在以后的檢修工作中，避免出現(xiàn)類似的違章。
2.檢修安全技術(shù)措施落實(shí)情況
檢修時雇傭的臨時工較多，他們受到的安全培訓(xùn)不足，缺乏自我保護(hù)及關(guān)照周圍人員的經(jīng)驗(yàn)；各工種需要交叉作業(yè)時，相關(guān)檢修單位要加強(qiáng)聯(lián)系、安全措施需要不斷調(diào)整，稍有疏忽就會造成相互傷害；有時為了追求經(jīng)濟(jì)效益，縮短檢修時間，往往將制定的檢修計劃一再提前，規(guī)定的安全措施和程序容易被忽視。所以，安全巡視中除了要檢查是否正確穿戴勞動保護(hù)用品外，還必須經(jīng)常檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況（以幾個設(shè)備為例作介紹）。
（1）?生料磨
a.進(jìn)入生料磨之前，應(yīng)切斷磨機(jī)主電機(jī)、排風(fēng)機(jī)、進(jìn)料設(shè)備、選粉機(jī)電源，并掛上“禁止合閘”牌、將現(xiàn)場控制盒打至“檢修”位置。確認(rèn)磨輥在磨盤上，液壓泵已按“急?！?。2002年4月2日，四川省峨眉山市某水泥廠生料車間檢修設(shè)備。12時40分立磨一班工人周某、葛某在立磨機(jī)內(nèi)加油時，馬某察覺立磨機(jī)內(nèi)溫度較高，欲啟動見機(jī)降溫。馬某進(jìn)入監(jiān)控操作室后，嚴(yán)重違反監(jiān)控操作室設(shè)備的操作規(guī)程，誤將立磨機(jī)啟動開關(guān)打開，使立磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。馬某立即拉下電閘，沖出監(jiān)控室與車間工人一道從立磨機(jī)內(nèi)救出周某、葛某。周某因傷勢過重當(dāng)場死亡，葛某經(jīng)峨眉山市人民醫(yī)院搶救無效于同日19時50分死亡。
b.確認(rèn)磨體已充分冷卻情況下，探明磨機(jī)積灰深度和溫度，如磨內(nèi)過熱、積灰過多時嚴(yán)禁入內(nèi)，同時必須注意入料溜子是否有積料，以防滑落傷人。
