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第1篇 淺談如何做好建筑企業(yè)現(xiàn)階段班組安全生產(chǎn)管理
建筑施工企業(yè)是繼礦山企業(yè)和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)之后的第三大高危行業(yè)，極易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，班組作為企業(yè)安全管理的細胞，是安全管理的最小單位，班組成員處于生產(chǎn)一線，接觸危險、危害的機率也最高，所以做好班組安全管理是企業(yè)安全管理工作的重中之重，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。根據(jù)集團公司“科技興安、本質安全”的安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，強化“雙基”工作的原則，針對近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，特別是從以往總承包企業(yè)直接管理班組到目前總承包企業(yè)直管勞務分包企業(yè)，然后通過勞務企業(yè)管理班組的情況下，作為“雙基”工作重要環(huán)節(jié)之一，班組安全管理工作尤為重要。如何搞好班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，結合近年來工作開展情況，我們認為應做好以下幾個方面工作。
一、實行安全目標化管理
為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，必須制定切合實際的安全生產(chǎn)目標，特別是將目標如何分解，并切實的執(zhí)行下去，這就需要對安全目標的制定要切合實際，必須要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向項目部、項目部向公司負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)對基層單位、班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化的展開，對具體目標必須要做到量化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全崗位責任制掛鉤；班組安全目標管理是整個企業(yè)安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。
二、建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制
通過建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂。
三、班組安全思想教育不容忽視
加強班組安全思想教育是項目部培養(yǎng)“四有”職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。為此，根據(jù)工作實際提出如下措施：
一要加強教育、擺正位置。必須要克服各級領導對班組安全教育的重要性認識不足，在思想認識上存在著重管理，而輕視日常安全教育的傾向，避免班組職工安全學習的厭煩心理和走過場現(xiàn)象并一定要引導班組長充分認識做好班組安全思想教育工作是自己的分內(nèi)事，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力。
二要不斷改進教育方法。在日常班組安全教育時，經(jīng)常采用的依然是古板陳舊的形式化教育，一般以班組長的理論灌輸為主，大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥，往往是意義講的多，規(guī)程談的多，就事論事多，缺少和受教育職工的互動，班組成員始終處于被動接受的位置，從受教育者心理上就易產(chǎn)生反感和抵觸情緒，而沒有激勵性，起不到安全教育的實際效果。為了使安全教育達到良好的效果，逐步改進培訓方法，開展多樣化安全教育，進行長期的、重復的安全教育才能見成效。但在重復安全教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動之以情。一、在開展教育前必須調整充實安全教育活動的內(nèi)容，改變經(jīng)常的開會形式；二、以職工喜聞樂見的形式寓教于樂，如采取安全演講會、座談會、知識競賽、班前會、安全活動日、安全展覽、黑板報、播放案例等形式，并以結合安全理論學習、安全技能學習和安全技術練兵，開展應急預案演練、自我保護訓練，查隱患、糾違章活動等，讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，變灌輸式為啟發(fā)式安全教育，并把安全責任落實在自己的行動中，從而通過開展互動式安全教育和多樣化學習，起到良好的教育效果。
四、現(xiàn)場管理是班組安全管理的重點
項目部的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度的落實最終全部要歸結在一線班組現(xiàn)場的具體工作，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是項目部把整個安全生產(chǎn)目標轉化為實際運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)） 有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
五、加強班組動態(tài)安全管理
所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對施工的工藝流程和施工作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于項目部班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制?？傊嘟M安全管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產(chǎn)過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。
六、安全生產(chǎn)作業(yè)標準化是班組安全的保障
所謂安全生產(chǎn)作業(yè)標準化，就是可參照集團公司安全生產(chǎn)標準，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，嚴格按照標準要求，規(guī)范安全操作規(guī)程，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。實行班組作業(yè)標準化管理是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
七、不斷加強班組文化建設
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)安全文化建設，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設，符合企業(yè)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，不僅是增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段。
班組作為企業(yè)的最小集體，是企業(yè)的基本組成部分。搞好班組的安全文化建設工作，一是能更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，二是可以多培養(yǎng)管理人才。根據(jù)加強“雙基礎”管理的原則，班組安全文化建設作為是安全系統(tǒng)性的決定因素，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設的發(fā)展軌道，使職工對企業(yè)安全文化的感受能夠有效支配著其安全行為，從而不斷提高企業(yè)整體標準化管理水平。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形式、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
第2篇 工程項目收尾階段安全管理措施格式怎樣的
各施工總承包單位:
目前工程項目已進入了施工收尾階段;
從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的安全思想放松,安全意識下降;
作業(yè)人員點多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段,為加強工程項目收尾階段的安全管理,確保施工收尾階段的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定以下安全管理措施:
1. 梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實,掌握作業(yè)環(huán)境情況,明確管理人員責任,落實安全技術措施,并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底;2. 危險源第二次辨識
對于工程收尾這一特殊階段,要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查,根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨識,查找危險因素,及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭,采取防控措施;3. 對管理人員進行責任心和安全意識教育
在工程收尾階段,有的管理人員認為工程已基本結束,緊張危險期也已過去了,從而思想放松,紀律松弛,責任心懈怠,安全意識淡化,務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人6. 對全體施工人員進行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害7. 編制安全方案、進行安全技術交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術交底8. 明確管理人員職責分工
工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內(nèi)容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。
10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識
對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點
1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法 2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999” 3. 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預防
技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結
沒有總結就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效
二、切實落實建設工程安全生產(chǎn)主體責任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發(fā)生。
建設單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強化安全生產(chǎn)保證體系的落實,不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。
施工企業(yè)要認真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責任。
要加強施工現(xiàn)場的管理,保證各種安全防護設施符合標準要求,設置到位。
重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負責,明確責任;
拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴格按照有關規(guī)定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);
二是加強安全防護,預防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預留洞口要防護到位,按要求掛設安全平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立即恢復。
三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓,增強安全意識,確保安全生產(chǎn)。
工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行安全監(jiān)理職責,要堅持對工程全程進行安全監(jiān)理,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的,要立即制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要及時向建設單位和建設行政主管部門報告。
三、加強監(jiān)督檢查,市建委安全站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發(fā)現(xiàn)問題(隱患)要求立即整改,存在重大安全隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關規(guī)定給予相關人員經(jīng)濟處罰。
在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調離 素質較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認真各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇
到的問題也容易發(fā)生事故。
怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)
贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。
1. 梳理剩余工作量及預驗收整改工作內(nèi)容
組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負責人到現(xiàn)場對剩余工作及預驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)計劃2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患
進行第二次危險源辨識 3. 有針對性地進行安全技術交底
落實安全技術措施 明確管理人員責任
選用合適的施工人員有針對性地進行安全教育。
2. 制訂作業(yè)計劃
梳理工作量后 應該及時制訂作業(yè)計劃使每項工作安全有序地進行。
制訂作業(yè)計劃應把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細化責任。
制訂計劃前應對作業(yè)環(huán)境認真觀察以保證計劃切實可行。
制訂計劃應避免交叉作業(yè)保證人員和設備的安全工作內(nèi)容點多面廣安排任務時應使人員相對集中以便互相保護務必明確每項工作何時開始何時結束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域專業(yè)劃分職責使每項工作均有具體人員負責。
3. 危險源第二次辨識
工程開工前往往要進行危險源辨識并制訂相應安全施工方案。
隨著工程的進展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動態(tài)管理安全檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨
識查找危險因素及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進行安全教育、安全交底。
4. 施工機具、物資回收及臨時設施拆除
為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應及時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品 鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時電源施工配電箱、用電設備等
5. 對管理人員進行責任心和安全意識教育
在工程收尾階段 有的管理人員認為工程已基本結束緊張危險期也已過去從而思想放松 紀律松弛 責任心懈怠 安全意識淡化 管理不力 自我感覺“天下太平” 。
具體表現(xiàn)有
1 上下班時間不嚴格上班遲到 下班借故早走 2 不按管理程序工作 不進行安全技術交底或交底不認真也不認真檢查落實 3. 不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈 管理力度不足
4 在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮 沒有預案 沒有方案 表現(xiàn)為事前不做好預防事中不認真檢查 事后不認真總結
5 缺乏責任心 對重要部位的操作質量不認真檢查只憑經(jīng)驗辦事 管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患 因此務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人6. 對全體施工人員進行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害7. 編制安全方案、進行安全技術交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術交底8. 明確管理人員職責分工
工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內(nèi)容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。
10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識
對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點
1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法 2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999” 3. 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預防
技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結
沒有總結就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效
第3篇 現(xiàn)階段建筑工程安全管理現(xiàn)狀及建議措施研究探討
前言：安全管理是企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全，設備的運行安全，產(chǎn)品使用的安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會穩(wěn)定需要。安全管理是一項系統(tǒng)工程企業(yè)的安全管理系統(tǒng)是人、社會、環(huán)境、技術、經(jīng)濟等因素構成的大協(xié)調系統(tǒng)。而我國建筑企業(yè)實行的傳統(tǒng)安全管理制度存在種種弊端，己經(jīng)不適應現(xiàn)代建設工程和行業(yè)發(fā)展的需要，因此建筑企業(yè)建立實施現(xiàn)代化安全管理制度就成為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高建筑業(yè)安全管理水平的根本措施。
一、現(xiàn)階段建筑工程安全管理現(xiàn)狀
98年《建筑法》的頒布實施,標志著我國建筑安全管理走上了法制的軌道;形成了建筑施工安全技術的標準體系和科學地位;基本形成建筑安全監(jiān)督管理體系;初步實現(xiàn)安全工作信息化管理和對施工現(xiàn)場實施安全管理體系評價。但是,當前建筑安全管理工作存在著如下不足。
1、安全意識淡薄
企業(yè)領導長期對安全生產(chǎn)工作沒有充分重視,漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權益,加上大部分工人由于自身素質較低,相應的也會安全意識淡薄,違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成安全事故。
2、安全管理基礎薄弱
安全管理基礎薄弱主要是由于一些人的安全意識談薄,理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系而造成的。一是建筑安全技術研究工作比較薄弱,解決建筑安全生產(chǎn)關鍵性技術問題的工作相對滯后。二是我國安全防護技術、防護用具和機械設備還相當落后,標準化、定型化和工業(yè)化的程度很低。三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍素質普遍偏低,無法對施工隊進行管理。
3、建筑安全法律法規(guī)體系還不完善
我國雖然頒布了許多有關建筑業(yè)的安全施工、勞動保護、文明施工等方面的法律、法規(guī)。但還有不少的缺陷,現(xiàn)行的建筑安全管理規(guī)定對規(guī)范建筑市場主體的各種安全行為與責任有一定的局限性;對違法行為的處罰條款不夠具體,操作性不強;存在著重復和交叉管理的問題。
二、加強工程施工安全管理的幾點必要措施
1、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系
1.1針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。
1.2根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進行有效的預防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機網(wǎng)絡進行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機關可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調整。
1.3均衡施工。均衡安排各個施工單位內(nèi)部之間以及各個項目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。
2、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理
2.1項目負責人全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術問題。
2.2安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
2.3 機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。
2.4施工工長負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。
第4篇 工程項目收尾階段安全管理措施怎么寫
各施工總承包單位:
目前工程項目已進入了施工收尾階段;
從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的安全思想放松,安全意識下降;
作業(yè)人員點多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段,為加強工程項目收尾階段的安全管理,確保施工收尾階段的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定以下安全管理措施:
1. 梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實,掌握作業(yè)環(huán)境情況,明確管理人員責任,落實安全技術措施,并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底;2. 危險源第二次辨識
對于工程收尾這一特殊階段,要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查,根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨識,查找危險因素,及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭,采取防控措施;3. 對管理人員進行責任心和安全意識教育
在工程收尾階段,有的管理人員認為工程已基本結束,緊張危險期也已過去了,從而思想放松,紀律松弛,責任心懈怠,安全意識淡化,務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人6. 對全體施工人員進行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害7. 編制安全方案、進行安全技術交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術交底8. 明確管理人員職責分工
工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內(nèi)容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。
10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識
對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點
1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法 2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999” 3. 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預防
技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結
沒有總結就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效
二、切實落實建設工程安全生產(chǎn)主體責任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發(fā)生。
建設單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強化安全生產(chǎn)保證體系的落實,不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。
施工企業(yè)要認真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責任。
要加強施工現(xiàn)場的管理,保證各種安全防護設施符合標準要求,設置到位。
重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負責,明確責任;
拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴格按照有關規(guī)定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);
二是加強安全防護,預防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預留洞口要防護到位,按要求掛設安全平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立即恢復。
三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓,增強安全意識,確保安全生產(chǎn)。
工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行安全監(jiān)理職責,要堅持對工程全程進行安全監(jiān)理,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的,要立即制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要及時向建設單位和建設行政主管部門報告。
三、加強監(jiān)督檢查,市建委安全站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發(fā)現(xiàn)問題(隱患)要求立即整改,存在重大安全隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關規(guī)定給予相關人員經(jīng)濟處罰。
在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調離 素質較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認真各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇
到的問題也容易發(fā)生事故。
怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)
贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。
1. 梳理剩余工作量及預驗收整改工作內(nèi)容
組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負責人到現(xiàn)場對剩余工作及預驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)計劃2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患
進行第二次危險源辨識 3. 有針對性地進行安全技術交底
落實安全技術措施 明確管理人員責任
選用合適的施工人員有針對性地進行安全教育。
2. 制訂作業(yè)計劃
梳理工作量后 應該及時制訂作業(yè)計劃使每項工作安全有序地進行。
制訂作業(yè)計劃應把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細化責任。
制訂計劃前應對作業(yè)環(huán)境認真觀察以保證計劃切實可行。
制訂計劃應避免交叉作業(yè)保證人員和設備的安全工作內(nèi)容點多面廣安排任務時應使人員相對集中以便互相保護務必明確每項工作何時開始何時結束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域專業(yè)劃分職責使每項工作均有具體人員負責。
3. 危險源第二次辨識
工程開工前往往要進行危險源辨識并制訂相應安全施工方案。
隨著工程的進展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動態(tài)管理安全檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨
識查找危險因素及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進行安全教育、安全交底。
4. 施工機具、物資回收及臨時設施拆除
為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應及時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品 鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時電源施工配電箱、用電設備等
5. 對管理人員進行責任心和安全意識教育
在工程收尾階段 有的管理人員認為工程已基本結束緊張危險期也已過去從而思想放松 紀律松弛 責任心懈怠 安全意識淡化 管理不力 自我感覺“天下太平” 。
具體表現(xiàn)有
1 上下班時間不嚴格上班遲到 下班借故早走 2 不按管理程序工作 不進行安全技術交底或交底不認真也不認真檢查落實 3. 不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈 管理力度不足
4 在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮 沒有預案 沒有方案 表現(xiàn)為事前不做好預防事中不認真檢查 事后不認真總結
5 缺乏責任心 對重要部位的操作質量不認真檢查只憑經(jīng)驗辦事 管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患 因此務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人6. 對全體施工人員進行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害7. 編制安全方案、進行安全技術交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術交底8. 明確管理人員職責分工
工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內(nèi)容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。
10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識
對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點
1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法 2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999” 3. 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預防
技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結
沒有總結就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效
第5篇 安全生產(chǎn)管理四階段法
在6s管理中，加強和改善安全生產(chǎn)管理，可以在很大程度上對人、物和可控的環(huán)境施加影響，降低三者誘發(fā)事故的概率，從而有效減少事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理四階段法是一種行之有效的加強和改善安全生產(chǎn)管理方法。
1．分析事故發(fā)生的原因
安全生產(chǎn)管理中一旦出現(xiàn)意外情況，首先要考慮事故發(fā)生的原因，這是安全管理四階段法的第一階段，要注意做到以下6點：仔細觀察事故狀況、主動詢問、檢查記錄、通知事故的危險、找出事故發(fā)生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等，以此為戒，防止類似事故再次發(fā)生。
2．研究和制定對策
在此階段，要找出原因與原因之間的相互關系；制定措施、對策時，也要注意向有經(jīng)驗的人請教，從多方面考慮對策，保證對策符合企業(yè)的方針、規(guī)章和標準；同時，為了防止意外情況發(fā)生，制定第二套對策也是很有必要的。
在制定對策時，要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際編制針對性強的措施，以此來保證操作的安全，如加強安全教育、請求工程修改、加強監(jiān)督檢查、修改工程或工藝流程、調整或更換作業(yè)人員、加強法制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、開展科學研究等。
3．實施對策
在研究和制定對策后，要立即將對策轉化為實際行動，將對策付諸實施。實施對策首先要明確各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的任務，確定其能否獨立完成，能否激發(fā)其工作動力和目標；其次要界定職責，把每項任務具體落實到各部門和相關作業(yè)人員，并確定該工作任務是否需要向上級匯報、是否需要上級協(xié)助等。企業(yè)領導、安全工程師、車間主任及工段長、班長等管理人員必須重視此項步驟，且負有直接責任。
4．階段檢查結果
在實施對策后，要定期進行階段性檢查，做到經(jīng)常檢查。經(jīng)常檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故發(fā)生的重要手段。通過對生產(chǎn)過程中影響正常生產(chǎn)的各種物與人的因素(如機械、設備等)進行深入、細致的調查和研究，一旦發(fā)現(xiàn)存在事故隱患，一定要切實地排除隱患，著力解決問題，在隱患解除后再進一步檢查是否有新隱患產(chǎn)生。
在進行階段檢查時，要制定安全檢查表，并把檢查責任落實到各級、各類作業(yè)人員，嚴格考核和獎懲，做到檢查與整改相結合。
第6篇 火力發(fā)電廠基建建設階段安全管理構架
火力發(fā)電廠在基建建設期，在同一施工工地，不同標段由不同的承包單位分別施工，在大型施工項目中，總承包單位往往采取分包的方式，對承建工程項目進行二次分包，因此，施工現(xiàn)場承包單位多，人員復雜，工作過程中交叉作業(yè)不可避免，工作點點多面廣，施工環(huán)境復雜，安全可靠性相對交底，為確保施工過程的安全，在保證施工安全的前提下，確保工程進度和工程質量，將施工風險控制在可接受范圍內(nèi)，杜絕人身傷亡事故和設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工安全的可控在控，作為建設方在基建建設前期及基建建設期，重點應健全和完善以下安全管理，并在施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。基建建設階段的安全管理構架如下：
1.確定基建建設階段安全及文明施工工作目標。
2.建立基建建設安全委員會組織機構（包括建設方、施工方、監(jiān)理方、設計單位、調試單位等各參建單位）及并制定安全職責（包括建設方、施工方、監(jiān)理方、設計單位、調試單位等各參建單位）
3.安全管理部門應制定并結合現(xiàn)場實際隨時補充完善下列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：
承包商安全資質審查制度、安全工作例會制度、安全培訓制度、安全生產(chǎn)及文明施工檢查制度、安全考核和獎懲制度、防火防爆安全管理制度、施工供電用電管理制度、施工區(qū)交通安全管理制度、施工現(xiàn)場總平面管理制度、防塵防毒安全管理制度、重大危險作業(yè)重大安全技術措施審批制度、安全措施補助費審批制度、事故調查處理統(tǒng)計報告制度、安全文明施工管理標準、安全文明施工獎懲管理制度、樣板工地檢查評比制度等、特種設備及特種作業(yè)人員安全管理制度。
4. 安全管理部門應與各施工單位簽訂安全技術協(xié)議，協(xié)議里應明確責任雙方的權利和義務以及罰則，條款應符合《合同法》、《安全生產(chǎn)法》等國家法律、法規(guī)的要求。
5.安全管理部門應結合現(xiàn)場實際編寫施工現(xiàn)場安全檢查表，并定期根據(jù)安全檢查表的內(nèi)容，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況；對危險性大的工作場所和已造成群傷群亡的施工項目，應履行重點危險場所安全技術交底程序。
6.安全管理部門應結合現(xiàn)場實際要求施工單位編寫與施工有關的各類安全事故應急救援預案，如人身傷亡事故、火災事故、交通事故、坍塌事故等，同時在審查的前提下還應建立相關臺帳檔案（如：特種設備檢測情況、特種作業(yè)人員持證情況、違章考核檔案、安全培訓檔案、施工單位為所在單位員工所繳付各類保險檔案、用工人員檔案等）。
7.施工過程中安全管理部門應建立安全文明施工宣傳欄，及時對施工過程中各施工單位的施工亮點進行拍攝宣傳報道，同時對存在的各類違章及時進行通報并依照制度，做出相應考核。
第7篇 油庫施工階段安全管理措施
施工階段的安全管理是整個油庫建設施工中安全管理的核心階段,其時間最長、任務最重、難度最大。
這里僅就最常見、最易發(fā)生事故的幾種作業(yè)分別作些介紹。
(1)破土作業(yè) 所謂破土作業(yè)系指在施工現(xiàn)場的地面開挖、掘進、鉆孔、打樁、爆破等作業(yè)。
油庫建設施工中的破土作業(yè)主要是油罐基礎開挖、管溝開挖,以及山區(qū)丘陵地帶的場地平整和道路建設等工程。
破土作業(yè)過程中有可能出現(xiàn)實施爆破時傷人損壞設備設施;
有可能挖壞原有地下的各種管道、電纜、各種標志物、文物古跡;
有可能出現(xiàn)滑坡塌方等事故,為此進行破土作業(yè)時從安全角度考慮,應把握好以下幾個環(huán)節(jié)。
①交底 在破土作業(yè)前應根據(jù)情況,組織營房、供電、供水、供氣、通信、消防等部門,以及破土施工區(qū)域所屬單位和與其他地下設施的主管單位,聯(lián)合進行破土施工現(xiàn)場地下情況交底,根據(jù)施工區(qū)域地質水文、地下供排水管線、燃氣管道、通信電纜、供電電纜、測量用的永久性標志樁、地質、地震部門設置的長期觀測孔、不明物、砂基等情況向施工單位提出具體要求。
②施工方案及安全措施 交底后督促施工單位制定施工方案,針對地下和環(huán)境特點,制定行之有效的防范應急措施。
③明確安全負責人和監(jiān)護人 施工單位應明確安全負責人。
若在油庫儲油區(qū)內(nèi)施工,應設專人進行安全監(jiān)護。
安全監(jiān)護人應逐條對安全措施進行落實,確認無誤后,方可通知作業(yè)人員進行作業(yè)。
作業(yè)中認真監(jiān)督,以防意外發(fā)生。
④設警示標志 破土作業(yè)施工現(xiàn)場應設圍檔,警告牌,警示燈。
⑤按規(guī)定著裝 作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝,戴安全帽等勞保用品。
⑥危險場所的施工 在坑、溝、槽、井、地道內(nèi)進行破土作業(yè),應嚴格按中國石化的《進設備作業(yè)安全管理制度》進行安全管理,軍隊油庫應按總部的《軍用油庫油罐清洗、除銹、涂裝作業(yè)安全規(guī)程》辦事,注意有毒氣體和易燃易爆物的檢查檢測,遇有可疑情況,應立即停止作業(yè),報上級查清情況后定出防范措施,方可再行施工。
⑦土石方工程應謹防塌方事故 破土作業(yè)前,應先做好地面和地下排水,嚴防地面水滲入作業(yè)面,造成塌方。
開挖時應防滑坡、塌方。
嚴防相鄰建筑物、道路、管道等下沉變形,必要時應采取措施,加強觀測、防止位移和下沉。
挖掘時應由上而下逐層挖掘,并留有安全防滑坡度,嚴禁采用挖空底腳和挖洞方法。
雨季和解凍期,土方工程應及時檢查土方邊坡,當發(fā)現(xiàn)有裂紋、支撐松動、變形、折斷時應立即停止作業(yè)。
⑧遇有文物正確處置 土石方工程中,挖掘時若發(fā)現(xiàn)不能辨認物時,不得打擊、移動,以及發(fā)現(xiàn)古代墓葬、文物、古文化遺址、古生物化石等,應立即停止作業(yè),派專人看護,保護現(xiàn)場,立即報有關部門處理,切勿私自處理,防止哄搶、損壞,以免觸犯國家有關法律。
⑨遇有險情正確處理 破土過程中,出現(xiàn)滑坡、塌方或其他險情時,應做到: a.立即停止作業(yè);
, b.先撤出作業(yè)人員和設備;
c.出示警示牌,警示燈;
d.劃出警戒區(qū),設警戒員;
e.通知設計建設、安全等部門。
總之,破土作業(yè)應做到摸清底情、保其安全、警示明顯、嚴防塌方,保護文物。
(3)動火作業(yè) 施工中用火是免不了的,我們所說的用火系指在危險區(qū)域內(nèi)使用各種明火作業(yè)、明火取暖和明火照明。
如進行各種焊接、切割作業(yè);
使用噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;
進行燒烤、煨管、熬瀝青、炒砂子;
使用非防爆電器、工具及能產(chǎn)生火花的作業(yè);
進行爆破土工作業(yè)等。
動火作業(yè)的基本原則是:
①油庫收發(fā)油作業(yè)期間,禁止用火;
②在儲油區(qū)、作業(yè)區(qū)禁止燒荒、燒紙、燒烤;
③節(jié)假日原則上一律停止用火: ④可用可不用的一律不用;
⑤凡能拆卸施工的,一律拆下來移至安全地帶動火;
⑥帶油、帶壓容器和管線,一般不允許動火(負壓時絕對禁止用火),確需動火時必須申請《用火作業(yè)證》,制定嚴格的安全防范措施。
第8篇 試車驗收階段的安全管理檢查
1檢修完畢后現(xiàn)場清理
1）檢查各項檢修項目、測試項目、探傷項目等，應無漏項，確保檢維修所有項目已完工，尾箱和存在問題已整改落實。
2）檢查檢修所用的盲板，應按預設的“抽加盲板圖”和編號如數(shù)抽回或加入。
3）清掃管線，應無任何物件（如未拆除的盲板或墊圈）阻塞。
4）檢查設備的防護裝置和安全設施，以及拆除的蓋板、圍欄扶手，以及避雷裝置等應恢復原來狀態(tài)。
5）清除設備上，房屋頂上、廠房內(nèi)外地面上的雜物垃圾。
6）檢修所用的工機具、腳手架、臨地電線、開關，臨時用的警告標志等應清出現(xiàn)場。
2試車前的安全檢查
1）停車大修或系統(tǒng)檢修后進行試車，應成立現(xiàn)場試車指揮部或小組。
2）認真檢查檢修完畢后現(xiàn)場清理中各項目的完成情況。
3）對設備、管道的耐壓和氣密性，以及靜電接地的情況進行認真檢查。
4）按工藝操作規(guī)程進行工藝系統(tǒng)檢查，確認壓力、溫度、流量、聯(lián)鎖、信號報警等儀表處于良好狀態(tài)。
5）制定試車方案及單機聯(lián)動試車方案。
6）確定對內(nèi)外聯(lián)系工作程序。
7）制定異常情況的處理措施。
8）試車工作應在現(xiàn)場試車指揮部（小組）統(tǒng)一指揮下嚴格按試車方案及試車安全規(guī)定進行。
第9篇 試論建筑工程裝飾裝修階段安全管理
摘要：工程進入到裝飾裝修階段，由于主觀上思想上的松懈和客觀施工現(xiàn)場情況復雜，造成工程裝飾裝修階段頻發(fā)。
關鍵詞：建筑工程裝飾裝修安全管理
建筑工程裝飾裝修階段的特點是：工種多、施工場地互相重合、交叉作業(yè)多、施工機械及現(xiàn)場臨時設施維護困難。
內(nèi)容：
在建筑行業(yè)安全監(jiān)督管理日趨完善的今天，各建設單位、施工單位、監(jiān)理單位都逐漸認識到安全管理的成敗足以影響工程項目最終效益，從而給予工程安全管理足夠的重視。在公司過去的幾年生產(chǎn)施工過程中，公司也將安全管理放在重要的位置，但是，我卻發(fā)現(xiàn)，無論是我公司的各施工現(xiàn)場，還是這幾年所看到的其他施工企業(yè)的施工現(xiàn)場，都不可避免的存在一個問題：在建筑工程的裝飾裝修階段，無論是現(xiàn)場文明施工，還是現(xiàn)場臨時用電，又或者是外腳手等等，這些安全管理重要的節(jié)點檢查情況都要比工程其他階段差得多，從而也造成建筑工程在裝飾裝修階段安全事故發(fā)生率要比其他階段高。
造成這種現(xiàn)象的原因有：
1、裝飾裝修階段專業(yè)分包較多，施工單位未能盡到協(xié)調作用。在建筑工程裝飾裝修階段，有的專業(yè)性很強的工序作為施工單位是沒有能力獨自完成，只能作為專業(yè)分包，而分包單位雖然和總包單位簽訂合同，但是很容易造成管理混亂。
2、到了裝飾裝修階段，基本已經(jīng)是一個工程項目最后一個階段，工程基本完成，而且不會發(fā)生像主體施工過程中模板支撐坍塌等大型安全事故，施工現(xiàn)場項目部往往在這時已經(jīng)對安全管理產(chǎn)生懈怠情緒，更有現(xiàn)場項目部在裝飾裝修階段已經(jīng)開始將項目部管理人員調離。
3、由于現(xiàn)場施工班組混雜，各大型機械設備使用混亂維護也比較困難；現(xiàn)場臨時用電私拉亂接現(xiàn)象嚴重。
4、施工現(xiàn)場缺乏總的協(xié)調管理，各施工班組和各分包單位穿插施工，互相影響，現(xiàn)場施工安全隱患較多。
應對辦法：
所以本文認為，越是到了施工后期裝飾裝修階段，越是要將安全管理作為重中之重。不能將施工班組多、施工現(xiàn)場復雜、作業(yè)面廣作為懈于管理的理由。而此時的安全管理，應注意以下幾個方面。
1、首先項目部自身要加強對裝飾裝修階段安全管理重要性的認識，不能因為到了施工的后期而產(chǎn)生懈怠心理，應對裝飾裝修階段的安全管理產(chǎn)生足夠的重視。
第10篇 工程項目收尾階段安全管理措施
各施工總承包單位:
目前工程項目已進入了施工收尾階段;
從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的安全思想放松,安全意識下降;
作業(yè)人員點多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段,為加強工程項目收尾階段的安全管理,確保施工收尾階段的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定以下安全管理措施:
1. 梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實,掌握作業(yè)環(huán)境情況,明確管理人員責任,落實安全技術措施,并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底;2. 危險源第二次辨識
對于工程收尾這一特殊階段,要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查,根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨識,查找危險因素,及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭,采取防控措施;3. 對管理人員進行責任心和安全意識教育
在工程收尾階段,有的管理人員認為工程已基本結束,緊張危險期也已過去了,從而思想放松,紀律松弛,責任心懈怠,安全意識淡化,務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人6. 對全體施工人員進行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害7. 編制安全方案、進行安全技術交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術交底8. 明確管理人員職責分工
工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內(nèi)容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。
10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識
對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點
1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法 2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999” 3. 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預防
技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結
沒有總結就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效
二、切實落實建設工程安全生產(chǎn)主體責任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發(fā)生。
建設單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強化安全生產(chǎn)保證體系的落實,不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。
施工企業(yè)要認真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責任。
要加強施工現(xiàn)場的管理,保證各種安全防護設施符合標準要求,設置到位。
重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負責,明確責任;
拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴格按照有關規(guī)定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);
二是加強安全防護,預防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預留洞口要防護到位,按要求掛設安全平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立即恢復。
三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓,增強安全意識,確保安全生產(chǎn)。
工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行安全監(jiān)理職責,要堅持對工程全程進行安全監(jiān)理,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的,要立即制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要及時向建設單位和建設行政主管部門報告。
三、加強監(jiān)督檢查,市建委安全站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發(fā)現(xiàn)問題(隱患)要求立即整改,存在重大安全隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關規(guī)定給予相關人員經(jīng)濟處罰。
在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調離 素質較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認真各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇
到的問題也容易發(fā)生事故。
怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)
贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。
1. 梳理剩余工作量及預驗收整改工作內(nèi)容
組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負責人到現(xiàn)場對剩余工作及預驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)計劃2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患
進行第二次危險源辨識 3. 有針對性地進行安全技術交底
落實安全技術措施 明確管理人員責任
選用合適的施工人員有針對性地進行安全教育。
2. 制訂作業(yè)計劃
梳理工作量后 應該及時制訂作業(yè)計劃使每項工作安全有序地進行。
制訂作業(yè)計劃應把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細化責任。
制訂計劃前應對作業(yè)環(huán)境認真觀察以保證計劃切實可行。
制訂計劃應避免交叉作業(yè)保證人員和設備的安全工作內(nèi)容點多面廣安排任務時應使人員相對集中以便互相保護務必明確每項工作何時開始何時結束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域專業(yè)劃分職責使每項工作均有具體人員負責。
3. 危險源第二次辨識
工程開工前往往要進行危險源辨識并制訂相應安全施工方案。
隨著工程的進展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動態(tài)管理安全檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨
識查找危險因素及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進行安全教育、安全交底。
4. 施工機具、物資回收及臨時設施拆除
為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應及時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品 鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時電源施工配電箱、用電設備等
5. 對管理人員進行責任心和安全意識教育
在工程收尾階段 有的管理人員認為工程已基本結束緊張危險期也已過去從而思想放松 紀律松弛 責任心懈怠 安全意識淡化 管理不力 自我感覺“天下太平” 。
具體表現(xiàn)有
1 上下班時間不嚴格上班遲到 下班借故早走 2 不按管理程序工作 不進行安全技術交底或交底不認真也不認真檢查落實 3. 不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈 管理力度不足
4 在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮 沒有預案 沒有方案 表現(xiàn)為事前不做好預防事中不認真檢查 事后不認真總結
5 缺乏責任心 對重要部位的操作質量不認真檢查只憑經(jīng)驗辦事 管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患 因此務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人6. 對全體施工人員進行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害7. 編制安全方案、進行安全技術交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術交底8. 明確管理人員職責分工
工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內(nèi)容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。
10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識
對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點
1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法 2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999” 3. 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預防
技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結
沒有總結就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效
第11篇 檢修階段的安全管理
1 檢修場所用電，必須有計劃設置電源點（配電箱），不得任意拆用生產(chǎn)車間原來的電氣設備的電源。如必須拆用，應經(jīng)電儀負責人批準后，由電工拆接，才能使用。檢修用的臨時配電箱，應堅固、嚴密，有防水、防雨設施。箱門上涂有紅色“電”符號和文字的警告標志。要有專人負責，并加鎖。
2 檢修場所內(nèi)所有的電氣設備開關（除檢修用電和照明外），必須掛“停車檢修，嚴禁合閘”標志。
3臨時電源線的架接，或接用電焊機、水泵、電機、臨時照明等一切臨時電源，必須填寫臨時用電作業(yè)許可證，經(jīng)檢修現(xiàn)場負責人和電儀負責人批準同意后，由電工進行架接。
4 在易燃易爆崗位進行檢修時，裝設的臨時電氣設備和線路開關，應符合防爆規(guī)定。
5 臨時電源線的絕緣必須良好，架設時必須有可靠的安全防護措施。如需架空，在室內(nèi)離地不應低于2.5m，室外不低于3.5m，橫過馬路時不低于5m。送電前應測量絕緣電阻，合格后方可送電。
6 臨時電器設備和電源線，使用完畢后，立即拆除。
7 各種電氣安全用具（護具）必須有良好的絕緣性能，應有專人保管，放在指定地點，防止受潮或受酸堿腐蝕。
8 電焊機、水泵等電動機具的金屬外殼必須可靠接地。使用手持式電動工具必須按《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》gbt3787-2006的要求，合理選用。一般場所應選用ⅱ類工具。如使用ⅰ類工具，必須與漏電保護器或安全隔離變壓器同時使用。在潮濕場所或金屬構架上作業(yè)，必須使用ⅱ類或ⅲ類工具。如在金屬容器和管道內(nèi)作業(yè)，必須使用ⅲ類工具。各類工具在使用前都要認真檢查。
9 室外臨時安裝的機電設備及電源開關，均應設有防雨設施和照明。
10電氣檢修必須嚴格執(zhí)行電氣檢修工作票制度。防爆電氣設備的檢修應由專業(yè)檢修人員（或單位）負責檢修。
11檢修負責人必須指定專人負責停、送電聯(lián)系，嚴禁越時停電、送電。
12不準帶電作業(yè)。如必須帶電檢修，必須辦理帶電作業(yè)許可證、經(jīng)電工主管和檢修部門負責人審批，并確認有可靠的安全措施后，在有監(jiān)護的情況下方可進行。
第12篇 裝飾階段酒店安全管理辦法
通過招投標獲得施工權的各施工單位必須遵守我公司現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，認真組織好自己承包項目的施工，保質、保工期、保安全的完成施工任務。
一、監(jiān)理單位、施工單位應盡職盡責完成國家規(guī)范和地方法規(guī)所規(guī)定的各項任務，施工單位必須接受建設單位、質量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等人員的監(jiān)督和管理，嚴格按圖紙、施工及驗收規(guī)范施工。
二、承包單位不得將全部工程轉包給他人，或將其承包的工程肢解后以分包的名義轉包給他人。
三、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術人員必須具備相應的資格證書及相應的施工能力，且必須設專職項目經(jīng)理和施工技術人員，施工過程中甲方發(fā)現(xiàn)施工技術人員或項目經(jīng)理中有不稱職或在其他工地兼職者，甲方有權要求更換有關人員及項目經(jīng)理，否則甲方將終止合同，損失由承包單位負責。
四、承包單位對工程的施工質量負責不得以任何理由違反施工規(guī)范和設計要求，安全標準、降低工程質量（降低工程質量的損失由承包單位負責）承包單位使用的建筑材料，建筑構配件和設備，其質量要求必須符合國家規(guī)定的標準。
五、施工場地劃分及場地布置標準：
（一）、 按現(xiàn)有的場地及道路在基礎施工前認真編制好施工組織設計報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理及甲方駐工地代表審閱簽字后，可按施工組織設計的平面圖架設電纜、安裝水管、搭設臨時設施（工棚、倉庫等）。
（二）、①臨時設施、設備等不得私搭亂建；②堆放材料不得妨礙交通；③不得隨意改變施工平面布置；④現(xiàn)場必須按照安全文明工地標準實施；⑤臨時辦公房統(tǒng)一標準。
六、各承包單位在施工中嚴格按施工組織設計的施工進度計劃分段控制工期，如第一層沒有按計劃完成視推遲天數(shù)進行罰款，到二層、三層如把損失的工期趕出來，可把罰款如數(shù)退回，依此類推否則加倍罰款?？偣て诒仨毎春贤て谌缙谕瓿?，如延誤工期，嚴格按合同處罰。
七、各承包單位必須按照工程設計要求，施工技術標準和合同約定，對建筑材料，建筑構配配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。
1、對取樣試驗的材料要由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送試。
2、實行取樣，試驗、審樣制度。（對照檢查）所有用料均應先取樣，報經(jīng)甲方、監(jiān)理送試合格后，方可使用；留樣（包裝樣品送甲方留查），保證現(xiàn)場所用材料和送試的用料一致，不一致者不得使用。
3、施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清除出場外不準以任何理由堆放在現(xiàn)場，甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并提出清理的應及時清理，不及時清理者由甲方派車進行清理，費用以實際發(fā)生的雙倍扣除。更不準重新使用在建筑工程結構中，如發(fā)現(xiàn)使用到工程中，除拆除返工外并處以雙倍罰款。
八、承包單位必須確保地基基礎工程和主體結構工程的施工質量。
1、各施工單位必須配備專職質量、安全檢查人員負責施工過程中的質量安全檢查。承包單位違規(guī)作業(yè)造成建筑主體或者承重結構受損影響建筑安全，形成事故隱患，又不及時糾正造成損失的應承擔全部賠償責任。
2、承包單位在施工中偷工減料的，使用不合格建筑材料，建筑構配件和設備的，或者有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工行為，責令改正并處以罰款。
3、報驗制度：
（1）、上道工序不合格者不得進行下道工序，否則返工并處以罰款。
（2）、屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門洞口、內(nèi)粉刷釘網(wǎng)等重要節(jié)點實行節(jié)點報驗制度，不報驗不得進行下道工序，否則全體通報批評并給以重罰。
（3）、進場材料必須經(jīng)監(jiān)理及甲方認可后方能使用于工程，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認可材料或者以次充好的，拆除并處以重罰。
（4）、現(xiàn)場存放材料必須有標識牌，并應注明型號、產(chǎn)地等。
九、屋面防水和廚房、衛(wèi)生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標，因此各承包單位必須按照設計要求及施工規(guī)范施工，不合格者應及時補修或返工。如不服從監(jiān)督，有偷工減料者，不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。
十、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程，作工不細致不求美，達不到設計效果及使用功能的必須返工，否則將不辦理竣工驗收和竣工結算。
十一、水、強電、暖、氣、弱電、通風空調等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象，承包單位的各項選材、配件必須保證質量（選樣報甲方監(jiān)理批準），安裝必須符合設計及規(guī)范要求，未經(jīng)認證的或者不合格的材料、配件、設備一律不準使用，若發(fā)現(xiàn)（抽查）使用者除返工外，視數(shù)量大小給以罰款。
第13篇 施工階段安全生產(chǎn)管理控制實施細則
一、項目監(jiān)理部對所承擔的監(jiān)理工程項目進行施工全過程的安全生產(chǎn)管理控制，要以預防為主，對達不到標準要求的必須制止并令其整頓改正，對拒不執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，按有關程序上報公司和上級主管部門。
二、項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理控制組織體系及分工
1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)涉及的安全生產(chǎn)管理控制負責。
2、總監(jiān)理工程師對本項目涉及的全部安全生產(chǎn)管理控制負責。
3、建筑安裝施工質量原因導致的安全事故的預防控制應按《建設工程質量管理條例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。
4、控制圖及控制內(nèi)容：
三、施工準備階段施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施的檢查與控制
1、安全防護措施控制內(nèi)容的檢查
1.1對施工單位安全組織機構及配備安全管理人員資質、制定的安全管理措施和安全操作規(guī)程進行審核。
1.2對施工單位申報的安全施工方案、安全技術交底、特種工作人員證件的審核。
1.3進場施工人員三級安全教育普及率要求達到100%，專業(yè)人員培訓合格取得有效證件后并驗證后方可允許操作。
1.4土方開挖應探明地下管網(wǎng)，應有意外事故發(fā)生的預防和救護措施或方案。
1.5樓層、屋面孔洞和樓梯間的防護應符合如下要求：
（1）1.5m以下的孔洞預埋通長鋼筋并加固定蓋板。
（2）1.5m以上的孔洞四周設兩道護身桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。
（3）電梯井加設高度1.5m的開啟式金屬防護門，井道內(nèi)首層和首層以上隔四層設一道水平安全網(wǎng)。
（4）樓梯間搭設固定的鋼管防護欄桿，隨結構一直搭設到作業(yè)面，內(nèi)設低壓照明設備。
1.6應設置安全出入口和安全通道，在出入口長度按實際，寬度大于出入口兩側各擴1m搭設防護棚，棚頂滿鋪50mm厚的腳手板，兩側用密網(wǎng)封嚴。臨近道路一側對人或物構成威脅的地方用鋼管搭設防護棚，（棚頂標準同出入口）確保行人和物的安全。
2、臨時用電管理措施的控制檢查
2.1對編制的《臨時用電施工組織設計》及有效的制約措施進行審查。
2.2 重點審查是否符合“三級配電兩級保護”和設備的漏電保護，采用“一機一閘”。
2.3現(xiàn)場施工人員宿舍高度不足照明應使用安全低壓供電方式。
2.4對從事用電和施工操作人員應要求安排身體健康，精神正常，責任心強并持證上崗。
3、現(xiàn)場消防管理措施控制內(nèi)容的檢查
3.1認真貫徹《消防法》，施工現(xiàn)場必須堅持“預防為主，防消結合”的工作方針，逐級落實防火責任制，消防工作應納入日常工作。
3.2現(xiàn)場的消防設施必須安全可靠，便于啟動使用；消防通道布局合理暢通。
3.3現(xiàn)場嚴禁支搭易燃建筑。高壓線下不得堆放易燃物品。乙炔和氧氣必須分別存放。冬季施工不能使用易燃材料保溫；并應有消防防護人員值班。
3.4現(xiàn)場架設的照明線路，安裝各種電器設備，必須由正式電工操作并做好防護，以防短路引起火災。不得違規(guī)使用電器設備，如特殊需要須經(jīng)有關方面批準并應有可靠的防護措施。
3.5 嚴格用火管理，明火作業(yè)必須設專人防護。
3.6現(xiàn)場高大機械、電器設備、高層建筑雨季應有防雷措施以防雷擊起火。
3.7設置消防管理人員，加強消防巡檢管理工作。
4、機械設備安全管理措施的控制和檢查
4.1所有施工機具均應進行申請報驗程序。
4.2報驗資料、年度檢測合格證書等齊全有效。
4.3施工機械應有健全的安全管理制度、標準的操作規(guī)程、完善的防護設施、責任心強的監(jiān)護人員。
4.4進入現(xiàn)場的運輸機械和車輛應限速行駛。
4.5現(xiàn)場應有安全標志牌和安全應急通道。
四、施工實施階段安全生產(chǎn)管理控制內(nèi)容和實施細則
1、基坑支護方案實施的監(jiān)督管理：為保證周邊建筑物的安全和基礎施工的順利進行，嚴格按批準的施工方案監(jiān)督其執(zhí)行。監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)施工人員擅自變更或違規(guī)操作應立即制止并令其按審定的方案進行糾正。
2、腳手架是建筑施工主要設施，為保證工程的正常進行和施工人員的安全，監(jiān)理人員嚴格按相關標準和審定的施工方案進行檢查驗收，確認保證安全可靠和滿足施工需要方可投入使用。
2.1 腳手架工程隨結構層需要搭設逐層報驗檢查。
2.2檢查和控制的內(nèi)容及依據(jù)：
2.2.1落地式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p42-3.04-1；
2.2.2懸挑式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-2；
2.2.3門式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-3；
2.2.4掛式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-4；
2.2.5吊籃式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-5；
2.2.6附著式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p44-3.04-6；
3、模板工程的安全管理控制應對主要問題列入控制范圍
3.1模板制作、安裝、拆除等施工程序全過程進行安全管理檢查和控制。
3.2發(fā)現(xiàn)違反批準的方案和違反安全操作規(guī)程的堅決制止，令其糾正。
3.3砼澆注完畢模板支撐拆除必須確認砼強度達到設計和規(guī)范要求審報批準后進行。
3.4模板堆放應穩(wěn)固，高度不宜大于2m。
4、施工現(xiàn)場使用的物料提升機械安全管理檢查控制的內(nèi)容
4.1按《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》進行檢查驗收。
4.2物料提升機械嚴禁載人。
4.3外用電梯（人貨兩用）必須使用經(jīng)有關部門批準的廠家生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，附屬配置必須齊全安全可靠；由有資質的專業(yè)隊伍安裝后經(jīng)有關部門驗收合格核發(fā)使用許可證后方可投入使用。
4.4實行用前預檢用后復查，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，定期保養(yǎng)，保證設備的安全完好狀態(tài)。
4.5操作人員持證上崗，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。
5、塔吊在建筑施工中的安全管理控制檢查
5.1“四限位、兩保險”必須齊全可靠，所有配置必須齊備保證安全，生產(chǎn)許可證說明書等資料齊全、有效。
5.2安裝、拆除應由有資質的隊伍按審定的安裝作業(yè)方案進行，安裝完畢按規(guī)定進行荷載試驗由主管部驗收合格后投入使用。
5.3操作人員持證上崗按安全操作規(guī)程作業(yè)，違反者立即制止令其糾正。
6、起重吊裝設備、安裝、使用、拆除安全管理的控制
6.1起重吊裝設備必須有生產(chǎn)許可證，使用許可證，說明書和有關部門的年檢合格證。
6.2必須按施工方案具體指導施工。
6.3配置的鋼絲繩，地錨和風繩的安裝應按規(guī)范，設計要求和說明書作業(yè)，安裝完畢后經(jīng)試吊，由有關部門檢查驗收合后投入使用。
7、高處作業(yè)安全防護應符合標準要求
7.1“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須經(jīng)安全監(jiān)察部門認證合格批準后使用。
7.2“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口，通道口等各種洞口的安全防護均應進行檢查驗收并達到有關標準。
7.3作業(yè)人員嚴格按安全操作規(guī)程施工，不得向下拋擲任何物品。
7.4施工中如有違反堅決制止，嚴重者請示有關部門懲處。
8、全部安全管理控制項目均應會同施工單位和有關部門按《建筑安全檢查標準》相關條款進行驗收評分并作記錄。
采用表格：（1）建筑施工安全檢查評分表3.0.1
（2）安全管理檢查評分表3.0.2
第14篇 現(xiàn)階段我國建筑安全管理的問題及應對方法
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)迎來了一個前所未有的高峰期。同時，建筑安全也成為一個人們關心的熱門話題。近年來國家出臺一系列的法律法規(guī),尤其是對建筑施工企業(yè)作為安全生產(chǎn)的主體,從經(jīng)濟處罰、行政許可、市場準人等方面進行約束,迫使企業(yè)下大力改善安全管理狀況。因此安全工作在建筑企業(yè)的地位逐年提高, 但是在建筑施工中還存在諸多問題。如何有效地解決建筑安全管理中出現(xiàn)的問題，對于社會的發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要的意義。
一．建筑安全管理中存在的問題
1.安全監(jiān)管不到位
分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔主要責任。部分總包單位對專業(yè)分包或勞務分包隊伍把關不嚴、安全培訓教育不重視、安全監(jiān)督檢查不嚴格,對分包隊伍的安全管理工作疏于管理,也有相當一部分總包單位把工程進行分包后以包代管。
多數(shù)專業(yè)分包單位是業(yè)主直接選擇或行業(yè)主管部門指定的,都有特殊背景,基本上我行我素,不服從總包的管理,總包也沒有很好的控制手段來制約它們,加上這些專業(yè)分包單位對自身的安全管理不重視,安全管理體系不健全,現(xiàn)場安全管理處在失控狀態(tài),導致分包隊伍承建工程安全隱患突出。
2．安全教育培訓嚴重不足
現(xiàn)場從業(yè)人員整體素質偏低,缺乏系統(tǒng)培訓,是安全隱患產(chǎn)生的最大根源。他們安全意識淡薄,缺乏應有的安全知識,自我保護能力低下,易出現(xiàn)群體違章或習慣性違章現(xiàn)象,是安全生產(chǎn)中最大隱患。目前絕大部分項目的新工人在進行之前的安全培訓時間一般不會超過兩小時,一般是邊干邊學,而且一般是以老師傅帶的形式來進行,不組織專門的安全培訓,接受過正規(guī)的培訓非常少, 企業(yè)在培訓方面多數(shù)傾向于做表面文章。直接用工單位勞務分包企業(yè)應負責對工人進行系統(tǒng)安全培訓。但大多數(shù)勞務分包企業(yè)對工人根本不進行培訓,從農(nóng)村招工過來直接到工地, 導致作業(yè)人員對安全生產(chǎn)認識不足,缺乏應有的安全技能,盲目操作,違章作業(yè),冒險作業(yè),自我防護意識較差。事故頻頻發(fā)生。
3．缺乏有效的事故應急機制
應急響應工作基礎薄弱,體制、機制、法制不完善,大量存在應急設備設施缺乏,應急指揮機構形同虛設,機構中甚至有人已不在本項目,沒有建立必要的應急隊伍等問題。由于事故應急處置不到位,沒有有效遏制事態(tài)的進一步擴大,沒有達到降低人員和財產(chǎn)損失的目的。
二．解決對策
1．加強安全管理
勞務隊伍是建筑施工生產(chǎn)作業(yè)的主力軍, 是安全生產(chǎn)的主體。目前勞務隊伍大多存在人員來源廣、調動多、培訓少等特點,給施工現(xiàn)場安全管理帶來了很大的難度。如何提高勞務隊伍作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和能力, 使勞務分包單位認真履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關標準是做好施工現(xiàn)場安全工作的重中之重。建筑施工企業(yè)應建立一套針對勞務分包企業(yè)的安全管理制度,從加強勞務隊伍自身建設、總包的監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)保證金、績效考核辦法及獎罰等方面提出具體的要求,并對勞務單位的人員結構、成本管理、招投標都密切掛鉤,通過濟手段、招標準入等勞務企業(yè)最關切的核心利益督促勞務企業(yè)切實加強隊伍建設和施工過程監(jiān)控, 全程實施安全績效考核和獎懲,為做好安全工作打下堅實的基礎。
2.加強員工安全意識教育
員工的安全教育在施工企業(yè)中應該是一堂必修課, 而且應該具有系統(tǒng)性和長期性, 安全教育由企業(yè)的人力資源部門按照綜合體系的要求納入員工統(tǒng)一教育、培訓計劃,由安全職能部門歸口管理和組織實施, 目的在于通過教育和培訓提高員工的安全意識,增強安全生產(chǎn)知識,有效地防止人的不安全行為,減少人為失誤。安全教育培訓要形成制度,適時適地,內(nèi)容豐富,方式多樣,講求實效。
對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓,經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育。它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。班組一級的對新分配來的員工進行工作前的安全教育內(nèi)容包括:從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育;本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求。進場三級安全教育是員工上崗的必要條件,是安全教育的基礎性工作,必須嚴格執(zhí)行。
特種作業(yè)人員還要按照有關規(guī)定進行特種專業(yè)培訓、上崗資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。企業(yè)要對特種作業(yè)人員建立檔案,針對具體工種、季節(jié)性變化、工作對象改變、新工藝、新材料、新設備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故等應進行特定的安全教育和培訓。這是針對重點對象的重點培訓,是防止發(fā)生重大事故的重要措施,應重點關注。
3．完善應急管理體系
預防為主是安全生產(chǎn)的原則。然而無論預防工作如何周密,事故和災難總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災害的失。應付緊急情況,就應居安思危,常備不懈才能在事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。建筑施工企業(yè)需進一步完善應急管理體制,建立健全分類管理、分級負責、條塊結合的應急管理體制,建立全方位、立體化、多層次、綜合性的應急管理組織體系,提高應急事件的快速響應和處置能力。
同時通過危險辨識、事故后果分析,采用技術和管理手段降低事故發(fā)生的可能性且使可能發(fā)生的事故控制在局部, 盡量減少生命財產(chǎn)損失和不良影響,防止事故的蔓延。
三．結語
建筑施工企業(yè)必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安康高于一切,責任重于泰山”的安全理念。不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。建立健全安全生產(chǎn)長效機制,穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)管理體系建設,積極借鑒國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理方法,努力提高安全技術裝備水平,下大力推進安全宣傳和教育培訓工作, 不斷提高全員的安全生產(chǎn)意識和能力。切實提高安全生產(chǎn)管理水平,減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
第15篇 工程項目收尾階段 安全管理措施
各施工總承包單位:
目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的安全思想放松,安全意識下降;作業(yè)人員點多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段,為加強工程項目收尾階段的安全管理,確保施工收尾階段的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定以下安全管理措施:
1. 梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實,掌握作業(yè)環(huán)境情況,明確管理人員責任,落實安全技術措施,并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底;
2. 危險源第二次辨識
對于工程收尾這一特殊階段,要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查,根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨識,查找危險因素,及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭,采取防控措施;
3. 對管理人員進行責任心和安全意識教育
在工程收尾階段,有的管理人員認為工程已基本結束,緊張危險期也已過去了,從而思想放松,紀律松弛,責任心懈怠,安全意識淡化,務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人
6. 對全體施工人員進行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害
7. 編制安全方案、進行安全技術交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術交底
8. 明確管理人員職責分工
工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等
9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內(nèi)容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。
10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識
對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預防
技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結
沒有總結就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效
二、切實落實建設工程安全生產(chǎn)主體責任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發(fā)生。建設單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強化安全生產(chǎn)保證體系的落實,不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工企業(yè)要認真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責任。要加強施工現(xiàn)場的管理,保證各種安全防護設施符合標準要求,設置到位。重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負責,明確責任;拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴格按照有關規(guī)定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);二是加強安全防護,預防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預留洞口要防護到位,按要求掛設安全平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立即恢復。三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓,增強安全意識,確保安全生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行安全監(jiān)理職責,要堅持對工程全程進行安全監(jiān)理,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的,要立即制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要及時向建設單位和建設行政主管部門報告。
三、加強監(jiān)督檢查,市建委安全站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發(fā)現(xiàn)問題(隱患)要求立即整改,存在重大安全隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關規(guī)定給予相關人員經(jīng)濟處罰。
在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調離 素質較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認真各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇
到的問題也容易發(fā)生事故。怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)
贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。
1. 梳理剩余工作量及預驗收整改工作內(nèi)容
組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負責人到現(xiàn)場對剩余工作及預驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)計劃2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患
進行第二次危險源辨識3 有針對性地進行安全技術交底
落實安全技術措施 明確管理人員責任
選用合適的施工人員有針對性地進行安全教育。
2. 制訂作業(yè)計劃
梳理工作量后 應該及時制訂作業(yè)計劃使每項工作安全有序地進行。制訂作業(yè)計劃應把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細化責任。制訂計劃前應對作業(yè)環(huán)境認真觀察以保證計劃切實可行。制訂計劃應避免交叉作業(yè)保證人員和設備的安全工作內(nèi)容點多面廣安排任務時應使人員相對集中以便互相保護務必明確每項工作何時開始何時結束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域專業(yè)劃分職責使每項工作均有具體人員負責。
3. 危險源第二次辨識
工程開工前往往要進行危險源辨識并制訂相應安全施工方案。隨著工程的進展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動態(tài)管理安全檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨
識查找危險因素及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進行安全教育、安全交底。
4. 施工機具、物資回收及臨時設施拆除
為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應及時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品 鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時電源施工配電箱、用電設備等
5. 對管理人員進行責任心和安全意識教育
在工程收尾階段 有的管理人員認為工程已基本結束緊張危險期也已過去從而思想放松 紀律松弛 責任心懈怠 安全意識淡化 管理不力 自我感覺“天下太平” 。具體表現(xiàn)有 1 上下班時間不嚴格上班遲到 下班借故早走 2 不按管理程序工作 不進行安全技術交底或交底不認真也不認真檢查落實 3 不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈 管理力度不足 4 在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮 沒有預案 沒有方案 表現(xiàn)為事前不做好預防事中不認真檢查 事后不認真總結 5 缺乏責任心 對重要部位的操作質量不認真檢查只憑經(jīng)驗辦事 管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患 因此務必對管理人員加強教育 嚴肅紀律 嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人
6. 對全體施工人員進行安全教育
在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的 使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害
7. 編制安全方案、進行安全技術交底
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的 針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的 認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術交底
8. 明確管理人員職責分工
工程開工時 管理人員一般按專業(yè)分工 在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工 每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等
9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作 查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改 每天召開安全例會落實當天完成的工作內(nèi)容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。
10. 制訂應急預案 學習事故處理基本常識
對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案 一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死 如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施
11. 安全資金投入不將就
收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成 管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置 必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入
12. 非施工性不可控因素的預防
技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密 如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工 在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工 在收尾階段施工單位為了整個項目的完成 往往需要完善未完工程建設單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故 為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的 務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知 完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位 以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護 做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等
13. 收尾階段安全管理工作總結
沒有總結就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點 運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重
要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調合作才能有所成效
