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第1篇 送變電企業(yè)安全管理的重點
1前言
安全事關(guān)國計民生，事關(guān)企業(yè)興衰，也是企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件，是改革取得成功的基礎(chǔ)。作為送變電企業(yè)，施工點多、區(qū)域廣、戰(zhàn)線長，分散流動性大，面臨的安全形勢十分嚴峻，突出表現(xiàn)在：(1)勞務(wù)工安全素質(zhì)普遍低下，是事故的易發(fā)群體；(2)工器具缺陷令人防不勝防，隱患四伏；(3)技術(shù)管理粗放型的現(xiàn)狀沒有根本改變，一些工藝和安全技術(shù)措施需要滿足新的施工需要；(4)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律屢禁不止，無法實施有效的規(guī)章制度；(5)施工人員缺乏安全生產(chǎn)知識，事故規(guī)避能力和自我保護意識不高；(6)施工環(huán)境惡劣，高處作業(yè)和帶電作業(yè)頻繁等等。
在供電企業(yè)管理體系中，變電運行班組占據(jù)著很重要的位置同時也是變電設(shè)備異常及事故的高發(fā)地段。提高變電運行班組安全管理水平，是控制變電運行設(shè)備異常及事故發(fā)生的保障。
2抓安全的關(guān)鍵問題
堅持”預防為主”，是變電運行班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。雖然大家都知道這個安全方針，但各個變電運行班組是否把 預防為主,
真正落到實處這就顯得尤為重要。有的”預防”意識停留在形式上，對事后管理及應(yīng)對措施制定的相對較多。事前的防范措施較少．特別
是對于一些帶有偶然性的事故做出預見性分析就更少。雖然部分班組對事后所制定的措施也在安全工作的其它方面做了舉一反三的分析，但這種管理方法還是消極的。事故出來了再去防范，畢竟事故終究是發(fā)生了，損失和影響都不可能再挽回，即使采取了措施，可以起到控制相同的事故今后不在本班組內(nèi)發(fā)生，但其它班組發(fā)生的事故或偶然性的事故是不是能夠得到及時的控制那就未必了。
堅持以”預防為主 的班組安全管理工作，應(yīng)從以下幾個方面來開展：(1)引進其他班組先進的安全管理方法，結(jié)合自身的實際制定行之有效的管理制度。應(yīng)按iso9000質(zhì)量體系的要求進行，不搞形式，-l：,-j忌口號式、框架式的制度，列入制度的就一定要做到，做不到的就不要列入制度 (2)培育班組安全文化氛圍。安全文化的培育形式是多種多樣的，可以通過安全活動、創(chuàng)建學習型班組等形式來進行安全文化的培育：(3)加強設(shè)備巡視力度，定時定量不求面廣只求每點必到；(4)切實過好班組安全活動?；顒拥膬?nèi)容應(yīng)是多樣化的，可以學習有關(guān)安全方面的文件，也可以對安全設(shè)施進行查檢，對存在的問題進行研討等，但活動內(nèi)容要找準主題不求面多：(5)開展事故預想和反事故演習應(yīng)嚴格要求。演習的次數(shù)宜少不宜多，演習的形式應(yīng)追求現(xiàn)場仿真注重演習的過程，切忌不要把演習內(nèi)容當成研討會來開展活動 (6)調(diào)動班組人員的積極性開展危險點辯識、分析及風險評價工作：(7)加強技術(shù)培訓提高班組成員對設(shè)備的熟悉程度，提高檢修設(shè)備的質(zhì)量，把好設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān)：(8)加強對外來人員施工安全的控制和監(jiān)督，采取具體有效的安全防范措施，方可辦理工作許可手續(xù)。
3抓控制
所謂控制，就是通過安全文化的管理、教育和熏陶，在班組內(nèi)創(chuàng)造更加安全健康的工作環(huán)境。不斷提高班組成員的安全修養(yǎng)．逐步達到安全在心中的班組安全氛圍。同時采用一種科學的管理辦法對人的不安全行為進行控制，使其行為符合安全健康的要求。
控制、改善人的不安全行為是十分重要的。但在實際工作中如何讓每一個班組成員都遵守規(guī)章制度，嚴格按現(xiàn)場運行規(guī)程和作業(yè)指導書執(zhí)行，在很大程度上依賴于班組成員對規(guī)章制度和規(guī)程的認識程度。程度就在于是主動接受還是被動接受，如果是被動接受那他在對待安全規(guī)章制度的執(zhí)行上就會產(chǎn)生漠視或抵制態(tài)度，不安全形勢必然會體現(xiàn)在他的不安全行為上。然而不安全行為并不一定都會導致事故的發(fā)生，相反可能會帶來相應(yīng)的利益或好處，例如省時、省力等。這樣會進一步促使他的不安全行為的產(chǎn)生，并可能“傳染“給同事。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果是必然發(fā)生事故。所以應(yīng)在班組中開展安全文化的熏陶，利用安全文化的氣氛來彌補安全管理的不、足，并通過學習、獎懲、創(chuàng)建學習型班組、嚴格制度等手段，加強控制，讓班組內(nèi)的每一位成員： 加入到班組安全管理中來，使其管理的角色發(fā)生變化，逐步由被管理者轉(zhuǎn)變成管理者，從而提高班組員工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使班組員工從被動執(zhí)行管理制度的狀態(tài)，自然地轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從 要我遵章守紀” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔽乙裾率丶o.”
4抓現(xiàn)場班組活動
現(xiàn)場是控制事故的前沿陣地。嚴格技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護制度，未經(jīng)交底嚴禁施工，沒有工作票嚴禁施工，沒有安全措施嚴禁施工。在現(xiàn)場牢固建起3道防線，第一道是安全設(shè)施防線，第二道是安全技術(shù)防線，第三道是安全監(jiān)護防線。
安全工作的落腳點在班組。各級領(lǐng)導應(yīng)深入現(xiàn)場，深入班組，每月至少到班組參加一次安全活動會。在班組安全管理中有2方面的工作予以足夠的重視。一是注重小分隊的管理。選好小分隊負責人，加強對小分隊的監(jiān)控。二是注重整治勞動紀律。隨著施工產(chǎn)值的提升，大量的非關(guān)鍵性崗位將逐步讓給勞務(wù)工。一旦勞動紀律松馳，出現(xiàn)職工脫崗、離崗、不到崗等現(xiàn)象，失控的不是一個人，而是一群人，后患無窮。
充分發(fā)揮項目經(jīng)理在安全施工中的作用，真正做到管生產(chǎn)者管安全。把項目經(jīng)理的到位情況列入安全檢查的經(jīng)常性內(nèi)容。
5抓班組培訓
要抓好班組安全管理，必須從平時抓起，搞好培訓工作，讓班組成員從小事中就養(yǎng)成自覺遵守安全規(guī)程的習慣。通過加強對班組成員的宣傳、教育，特別是培養(yǎng)在事故發(fā)生時值班負責人對安全”更重要”的思想。另外通過認真務(wù)實的開展事故預想和反事故演習訓練，提高班組成員對事故處理的能力，經(jīng)過演習后進行評議，對事故處理中出現(xiàn)不安全的行為提出要求或采取防范措施，只有這樣才能把住事故處理過程的安全關(guān)。
進一步鞏固黨政工團齊抓共管的局面，運用各種通訊、vcd教育片、計算機網(wǎng)絡(luò)、黑板報、事故圖片、知識競賽、巡回演講、安全標語等形式宣傳、普及安全技術(shù)知識，進行有針對性、形象化的培訓教育，提高職工的安全意識和自我保護能力。組織安全生產(chǎn)主要人員，如班組長、工作負責人、安全監(jiān)護人等，適時進行正確執(zhí)行安全規(guī)程制度的培訓，務(wù)使其熟練地掌握有關(guān)安全措施和要求，恪盡職守。應(yīng)知應(yīng)會等業(yè)務(wù)性培訓隨時進行，講究實效。特殊工種必須持證上崗，并適時進行復核。
6嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強法治化管理
安全工作的價值在于避免和減少損失。由于其工作成績的模糊性、工作效益的間接性和工作內(nèi)容的伸縮性，容易使人產(chǎn)生麻痹思想和省能心理，難以形成優(yōu)化的穩(wěn)定的安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢。這也是公司近年來安全狀況波動的原因之一。可以說，嚴格管理是由安全工作的性質(zhì)決定的。措施不到位，檢查走過場，作業(yè)票流于形式，活動記錄弄虛作假，對違章姑息遷就等，主要在于管理不嚴。
把工藝、安規(guī)、制度置于法的高度來認識，有法必循，執(zhí)法必嚴，在執(zhí)行中遇到問題，也必須按正常的管理程序運轉(zhuǎn)解決。教育廣大職工樹立強烈的“法治化”觀念，熟悉并自覺地在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，并加大監(jiān)督和執(zhí)法力度，使每位職工在生產(chǎn)的每個方面、每個過程、每個環(huán)節(jié)上都能按規(guī)章制度辦事，提高他們的執(zhí)行自覺性。知法、懂法、守法，使遵章守紀成為市場經(jīng)濟中職工必須具備的一項職業(yè)道德。
嚴謹?shù)募夹g(shù)方案和安全技術(shù)措施，是安全生產(chǎn)的根本保證。技術(shù)方案和安全技術(shù)措施的編制、審批、實施是一項非常嚴肅、非常重要的企業(yè)行為。廣大技術(shù)人負擔負著以技術(shù)保安全的神圣使命和責任，要求他們在工作中一定認真、細致、完善，給施工人員拿出一個切實可行、安全可靠的指導性文件。安監(jiān)人員要把技術(shù)方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行落實作為監(jiān)察的重點。保證工藝和措施的適用性和針對性。對重大的和特殊的施工項目，以嚴謹?shù)淖黠L落實措施，重點防范。
第2篇 送變電施工企業(yè)項目部的安全管理
送變電施工企業(yè)的生產(chǎn)特點是點多、線長、面寬、高度流動、高度分散、高度風險。在建筑業(yè)內(nèi)屬于高強度、高風險作業(yè)。尤其是架空高壓和超高壓電力線路的施工，安全風險更高、作業(yè)面更分散、安全管理難度更大。
而歷史和現(xiàn)實的教訓證明，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故均發(fā)生在送變電施工企業(yè)的項目部上，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故無不與項目部安全管理不力或疏忽有關(guān)。項目部既是企業(yè)最基層的管理層和執(zhí)行層，又是操作層(施工隊)的直接領(lǐng)導。項目部就好比是企業(yè)施工一線指揮部，既要服從企業(yè)、企業(yè)安全管理部門和分公司的領(lǐng)導，又要進行項目部的內(nèi)部安全管理和直接指揮與協(xié)調(diào)施工隊各項工作，起到承上啟下極其關(guān)鍵的作用。因此緊緊抓住抓好項目部的安全管理是送變電施工企業(yè)安全管理的重中之重，關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
l.送變電施工企業(yè)項目部安全管理模式的定位
送變電施工企業(yè)項目部安全管理應(yīng)該是多元化的，沒有一個固定、統(tǒng)一的模式。但同一地區(qū)(域)項目部安全管理模式應(yīng)該是很相似的；一個施工企業(yè)內(nèi)部項目部的安全管理模式應(yīng)該是統(tǒng)一的。
送變電施工企業(yè)項目部安全管理模式具體來說應(yīng)從以下3個方面綜合定位。
(1)自覺遵守現(xiàn)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范和行業(yè)與企業(yè)的規(guī)程、規(guī)定。
國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范在確立項目部安全管理模式時應(yīng)放在第一位來考慮，行業(yè)與企業(yè)的規(guī)程、規(guī)定應(yīng)放在第二位來考慮。兩者統(tǒng)一時，第二位是對第一位的充實和完善；兩者矛盾時，第二位必須服從第一位。具體來說以中華人民共和國建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局聯(lián)合頒布的gb／t50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中的“項目安全控制”、“項目現(xiàn)場管理”的要求和中華人民共和國《工程建設(shè)標準強制性條文》(電力工程部分)為準則，以中華人民共和國電力行業(yè)標準《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》為輔助。
(2)運用現(xiàn)代安全管理法(發(fā)現(xiàn)控制法)。
我們現(xiàn)行的安全管理方法實際上是“經(jīng)驗預防法”。安全工作總是跟在施工后面跑，很難做到防患于未然。這種被動的管理方法，我們有時稱之為“傳統(tǒng)安全管理法”。另一種是“發(fā)現(xiàn)控制法”，即從事物系統(tǒng)之間的內(nèi)部來研究內(nèi)在的安全關(guān)聯(lián)，分析、評價各事物之間或整個系統(tǒng)可能發(fā)生事故的危險性及其產(chǎn)生的途徑，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，事先預測事故發(fā)生的可能性，以便在管理和施工中對危險點加以辨識，并根據(jù)據(jù)分析、評價危險性的結(jié)果，提出相應(yīng)的有效措施，最終達到減少、消除事故和控制事故的目的。這種主動管理方法，我們稱之為“現(xiàn)代安全管理法”。
(3)推行oshmsl8000《職業(yè)安全健康管理體系》。
送變電施工企業(yè)在較好地執(zhí)行了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和應(yīng)用了現(xiàn)代安全管理方法情況下，有條件的施工企業(yè)可推行oshmsl8000《職業(yè)安全健康管理體系》。它的推行有助于項目部的安全管理更加科學化、標準化，并進一步縮短與國際慣例之間的距離。
以上第一、第二方面是必須要付之實施的，第三方面對有條件的施工企業(yè)宜采納。
2. 送變電施工企業(yè)項目部安全管理內(nèi)容
2．1? 項目管理規(guī)劃
項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括：項目風險預測和安全目標、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、文明施工及環(huán)境保護。
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括：項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、施工技術(shù)組織措施計劃和項目風險管理（安全管理部分)。
2．2? 施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是我國長期工程建設(shè)實踐中形成的一項管理制度，目前仍在繼續(xù)執(zhí)行。但它是施工規(guī)劃而非施工項目管理規(guī)劃，當它要代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。
2．3? 施工技術(shù)組織措施計劃
施工技術(shù)組織措施計劃與我們現(xiàn)在執(zhí)行施工組織設(shè)計基本上是一致的。但應(yīng)包括：
(1)保證安全目標的措施；
(2)保證環(huán)境的措施；
(3)文明施工措施；
(4)保證季節(jié)性施工的措施。
這4項措施應(yīng)各自有相對應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
2．4項目風險管理
項目風險管理(安全管理部分)應(yīng)包括：安全風險因素識別一覽表、安全風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計、安全風險管理重點、安全風險防范對策、安全風險管理責任。
2．5? 現(xiàn)場管理和施工平面圖
項目部安全管理應(yīng)根據(jù)施工平面圖布置，設(shè)置文明施工責任區(qū)，并建立與安全施工、文明施工相配套的現(xiàn)場管理制度。
2．6項目安全控制
項目安全控制實際上是對施工技術(shù)組織措施設(shè)計中的保證安全目標措施和文明施工措施的具體的展開，是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中人員安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的工作環(huán)境。
項目安全控制應(yīng)遵循的工作程序如圖1。
項目安全控制應(yīng)包括：
(1)一般規(guī)定
①項目部應(yīng)建立安全管理體系和安全責任制；
②項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主和上級主管部門要求確定施工安全目標，并以安全目標為前提制訂項目安全保證計劃；
③項目部應(yīng)在分包合同中明確與分包單位各自的安全職責、權(quán)利、考核范圍；
④項目部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度；
⑤項目部必須為從事危險作業(yè)人員辦理人身意外、傷害保險；
⑥在施工過程中，施工人員對危及生命和人身健康的行為，有權(quán)抵制、檢舉和控告。
(2)項目安全保證計劃
項目安全保證計劃是項目施工計劃中的一個重要組成部分，是改善勞動條件，搞好安全施工的一項行之有效的制度，是有利于消除安全隱患應(yīng)有的技術(shù)措施，是項目安全控制的主體。
項目安全保證計劃應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標配置必要的資源，確保施工安全、保證安全目標的實現(xiàn)。項目安全保證計劃內(nèi)容宜包括：工程安全風險概況(危險點)、安全控制程序、安全控制目標、安全組織機構(gòu)、安全職責與權(quán)限、安全規(guī)章制度、資源配置、安全措施、安全檢查與評價、獎懲制度。在編制時具體由以下8個方面內(nèi)容所組成：
①安全施工責任制(含權(quán)限)；
②安全保證管理體系(含監(jiān)督體系)；
③安全管理要點(含安全風險點、安全控制程序，是安全保證計劃重點之一)；
④安全生產(chǎn)培訓(根據(jù)資源配置，情況進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、技能操作和急救預案的教育培訓，是安全保證計劃重點之一)；
⑤安全技術(shù)措施(針對一般的和重、特、危工序的危險點而制訂的措施)；
⑥安全技術(shù)交底(對安全技術(shù)措施和施工方案中的施工措施、安全工作規(guī)程的交底)；
⑦安全檢查(對安全保證計劃實施的自身的驗證，是安全保證計劃重點之一)；
⑧傷亡事故處理(處理程序)。
(3)項目安全保證計劃的實施
項目安全保證計劃的實施是項目安全控制的關(guān)鍵。實施的手段主要應(yīng)包括：
①安全職責到人，安全措施到位，安全機構(gòu)齊全。項目部每月必須開展安全自查活動，針對安全自查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)在當月根據(jù)輕重緩急在生產(chǎn)會議上加以研究，及時有效地解決。
②審查分包單位的安全施工資質(zhì)和安全施工保證體系。在分包合同中應(yīng)明確分包單位的安全職責和義務(wù)；應(yīng)明確發(fā)包單位對分包單位的安全要求和監(jiān)督、檢查權(quán)力；對違反安全規(guī)程、發(fā)包單位安全規(guī)章制度、冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改，情節(jié)嚴重的立即辭退。
③項目部應(yīng)在單位工程開工前和分部工程開工前對所有施工人員進行項目部和班組二級安全教育。安全教育內(nèi)容可分別按新《規(guī)定》中的安全教育第二級和第三級教育內(nèi)容進行，但教育內(nèi)容須具有針對性、可操作性和全面性。
④安全技術(shù)交底的實施，并保持交底記錄和被交底人的簽字。
(4)項目安全檢查(項目安全保證計劃的驗證)
項目部安全檢查(自查)活動的作用是對項目安全保證計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和自我安全評價。
安全檢查分為定期和不定期。定期是指每月一次。不定期是執(zhí)行送變電企業(yè)安全管理部關(guān)于安全檢查的通知。安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織安排。安全檢查應(yīng)使用行業(yè)的安全檢查表。安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位、確定危險程序。檢查完畢要形成安全檢查報告，主送項目經(jīng)理，報送送變電施工企業(yè)安全管理部門。
(5)項目安全隱患和事故處理(持續(xù)改進)
安全隱患的整改實質(zhì)上是對項目安全控制的持續(xù)改進，安全隱患處置程序如圖2。
事故處理按國家、行業(yè)和企業(yè)規(guī)定程序進行處理。
以上項目安全保證計劃的編制、實施、項目安全檢查、項目安全隱患和事故處理組成了項目部安全管理一套完整的pdca小循環(huán)，而且這個小循環(huán)應(yīng)周而復始組成一個又一個的大循環(huán)，永遠沒有止境，這就是項目部以過程為基礎(chǔ)的安全管理的模式。
第3篇 送變電處修試中心安全管理監(jiān)督卡內(nèi)容
序號
監(jiān)督項目
重點監(jiān)督內(nèi)容
監(jiān)督結(jié)果
1
人員
安全生產(chǎn)崗位健全,人員職責明確,人員配置應(yīng)滿足定員標準和工作要求
人員應(yīng)全部參加了年度安規(guī)考試,考試全部合格
按專業(yè)化的要求,油化、開關(guān)、繼保等各班組人員參加過專業(yè)上崗培訓,具備上崗資格(證書)
人員應(yīng)全部掌握觸電急救及心肺復蘇法2
規(guī)程制度
各類規(guī)程應(yīng)配置齊全,并按規(guī)定程序及時修訂更新
各類制度應(yīng)健全,認真執(zhí)行并按規(guī)定程序及時修訂更新
技術(shù)資料、圖紙、指示圖應(yīng)齊備,并與現(xiàn)場實際相符
各類生產(chǎn)記錄應(yīng)健全,填寫準確、規(guī)范
3.安全工作
查閱存檔的安全文件、安全通報,對照班組安全學習記錄檢查學習情況,根據(jù)安全文件、安全通報的要求,檢查班組的執(zhí)行情況
查閱工作票管理制度,對照檢查班組工作票的生產(chǎn)記錄,檢查生產(chǎn)記錄的填寫內(nèi)容的規(guī)范性,追溯執(zhí)行過程的正確性
查閱“三種人”資格的正式文件,對照檢查工作票上“三種人”簽名,兩者應(yīng)相符
是否嚴格執(zhí)行設(shè)備預試制度,按規(guī)定開展預試工作
是否編制年度、月度檢修、預試計劃,并按計劃開展工作
查閱缺陷管理制度,對照檢查設(shè)備缺陷記錄簿,檢查填寫內(nèi)容的正確性,追溯處理過程的及時性
查閱標準化作業(yè)管理制度,對照檢查工作計劃完成情況,檢修工作應(yīng)按照標準化作業(yè)開展,標準化作業(yè)工序卡填寫正確、規(guī)范
查閱設(shè)備檢修管理制度,對照檢查生產(chǎn)記錄,設(shè)備檢修報告應(yīng)按規(guī)定填寫,內(nèi)容應(yīng)正確、規(guī)范
查閱工器具管理制度,檢查工器具臺賬和試驗記錄、使用記錄等,到工器具室對照檢查存放條件、工器具數(shù)量、合格標志,檢查生產(chǎn)人員使用情況
查閱管理制度,對照檢查技術(shù)培訓記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)客有針對性,時間應(yīng)滿足規(guī)定要求,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容
查閱相應(yīng)管理制度,對照檢查安全活動記錄。
記錄內(nèi)容填寫應(yīng)規(guī)范,人員簽名應(yīng)齊全,通過管理人員的檢查簽字,追溯定期檢查情況
查閱“反三違”管理制度,對照檢查“反三違”活動記錄,零違章活動開展情況,對違章行為的處理情況,處理應(yīng)符合管理制度規(guī)定
查閱各類應(yīng)急預案及其管理制度,對照檢查反事故演習(事故預想)記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容有針對性,時間應(yīng)滿足規(guī)定要求,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容
4
交通安全
機動車輛手續(xù)齊全,車上應(yīng)配備滅火器
車輛管理健全,嚴格執(zhí)行派車單制度
監(jiān)督
意見
監(jiān)督
人員
簽名
被監(jiān)督部門
(人員)簽名
第4篇 送變電處、修試中心安全管理監(jiān)督卡內(nèi)容
序號
監(jiān)督項目
重點監(jiān)督內(nèi)容
監(jiān)督結(jié)果
1
人員
安全生產(chǎn)崗位健全,人員職責明確,人員配置應(yīng)滿足定員標準和工作要求
人員應(yīng)全部參加了年度安規(guī)考試,考試全部合格
按專業(yè)化的要求,油化、開關(guān)、繼保等各班組人員參加過專業(yè)上崗培訓,具備上崗資格(證書)
人員應(yīng)全部掌握觸電急救及心肺復蘇法
2
規(guī)程制度
各類規(guī)程應(yīng)配置齊全,并按規(guī)定程序及時修訂更新
各類制度應(yīng)健全,認真執(zhí)行并按規(guī)定程序及時修訂更新
技術(shù)資料、圖紙、指示圖應(yīng)齊備,并與現(xiàn)場實際相符
各類生產(chǎn)記錄應(yīng)健全,填寫準確、規(guī)范
3
安全工作
查閱存檔的安全文件、安全通報,對照班組安全學習記錄檢查學習情況,根據(jù)安全文件、安全通報的要求,檢查班組的執(zhí)行情況
查閱工作票管理制度,對照檢查班組工作票的生產(chǎn)記錄,檢查生產(chǎn)記錄的填寫內(nèi)容的規(guī)范性,追溯執(zhí)行過程的正確性
查閱“三種人”資格的正式文件,對照檢查工作票上“三種人”簽名,兩者應(yīng)相符
是否嚴格執(zhí)行設(shè)備預試制度,按規(guī)定開展預試工作
是否編制年度、月度檢修、預試計劃,并按計劃開展工作
查閱缺陷管理制度,對照檢查設(shè)備缺陷記錄簿,檢查填寫內(nèi)容的正確性,追溯處理過程的及時性
查閱標準化作業(yè)管理制度,對照檢查工作計劃完成情況,檢修工作應(yīng)按照標準化作業(yè)開展,標準化作業(yè)工序卡填寫正確、規(guī)范
查閱設(shè)備檢修管理制度,對照檢查生產(chǎn)記錄,設(shè)備檢修報告應(yīng)按規(guī)定填寫,內(nèi)容應(yīng)正確、規(guī)范
查閱工器具管理制度,檢查工器具臺賬和試驗記錄、使用記錄等,到工器具室對照檢查存放條件、工器具數(shù)量、合格標志,檢查生產(chǎn)人員使用情況
查閱管理制度,對照檢查技術(shù)培訓記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)客有針對性,時間應(yīng)滿足規(guī)定要求,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容
查閱相應(yīng)管理制度,對照檢查安全活動記錄。記錄內(nèi)容填寫應(yīng)規(guī)范,人員簽名應(yīng)齊全,通過管理人員的檢查簽字,追溯定期檢查情況
查閱“反三違”管理制度,對照檢查“反三違”活動記錄,零違章活動開展情況,對違章行為的處理情況,處理應(yīng)符合管理制度規(guī)定
查閱各類應(yīng)急預案及其管理制度,對照檢查反事故演習(事故預想)記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容有針對性,時間應(yīng)滿足規(guī)定要求,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容
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交通安全
機動車輛手續(xù)齊全,車上應(yīng)配備滅火器
車輛管理健全,嚴格執(zhí)行派車單制度
監(jiān)督
意見
監(jiān)督
人員
簽名
被監(jiān)督部門
(人員)簽名
