談施工安全管理10篇

第1篇 淺談施工生產(chǎn)創(chuàng)新型安全管理規(guī)范

談及安全,顧名思義,凡涉及人身安全與財產(chǎn)、機械設(shè)備損壞等的隱患,都屬于安全范疇,在人們的大腦前沿難以忘卻安全與傷害,就因為這一對矛盾體,人們深入研究,避免或減少事故的發(fā)生,專業(yè)界概括出“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理方針,約束與疏導(dǎo)人們時時刻刻注重安全。

一、安全管理體系

安全管理體系,顧名思義就是基于安全管理的一整套體系,體系包括軟件硬件方面。

軟件方面涉及到思想,制度,教育,組織,管理;

硬件包括安全投入,設(shè)備,設(shè)備技術(shù),運行維護等等。

構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行。

一個優(yōu)秀的企業(yè),安全管理體系應(yīng)該包括如下幾部分:

1、安全文化及理念的樹立2、管理層的承諾、支持與垂范3、安全專業(yè)組織的支持

4、可實施性好的安全管理程序、制度

5、有效而具有針對性的安全培訓(xùn)

6、員工的全員參與

二、安全管理

安全管理應(yīng)包括其安全管理分為風(fēng)險控制與文化建設(shè)兩個大方面。

1、文化建設(shè)的工作要素: 文化建設(shè)(行為安全)工作的要素包括:強有力的,可見的管理層承諾、切實可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)、直線組織的安全職責(zé)、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進、有效的雙向溝通、有效的員工激勵機制、有效的安全行為審核與再評估、全面的傷害和事故調(diào)查與報告。

2、風(fēng)險控制的工作要素: 人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計劃、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機械完成性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、工藝風(fēng)險分析、技術(shù)變更管理。

三、以淺層知識,闡述新型安全管理

為保證合理化的綜合性安全管理,逐步加深企業(yè)的綜合性效果利益,完善安全化生產(chǎn)管理和經(jīng)濟建設(shè)的控制,提高整體管理過程中的各種問題,上下一體,同步推進,才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力,我們安全部門的安全管理要從以下幾個方面開展工作:

1、明確管理思路是做好任何工作的前提,只有思路清晰,才能建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò),并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的效果

在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng),以嚴(yán)格糾察為主要手段,以應(yīng)知應(yīng)會、危險辨識為突破口,抓好日常安全管理和日常隱患排查整改,認(rèn)真落實責(zé)任追究,不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作,推行模塊化安全管理,讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。

每個單位要善于將三大主版塊(工藝、設(shè)備、安全)管理進行細(xì)分,將日常的工作事務(wù)進行分門別類設(shè)定所有的模塊,將模塊的具體工作責(zé)任到人,制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,確定完成的時間,最終實現(xiàn)持久的管理模式。

2、注重部門內(nèi)部建設(shè),形成共同的價值取向和工作目標(biāo)

團結(jié)務(wù)實的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是企業(yè)文化的核心價值觀,一個部門建設(shè)績效的好壞將直接影響到項目的整體利益。

要打造高績效的部門,首先就要制定明確并切合實際的目標(biāo),部門內(nèi)部成員互相尊重,并且愿意幫助別人;

部門的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分,當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位。

營造嚴(yán)肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。

我們用“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法,做到開會不落實等于零,安排不檢查等于零,預(yù)案不演練等于零,培訓(xùn)不考試等于零,問題不解決等于零,責(zé)任不追究等于零。

3、不斷激勵員工,塑造陽光文化,通過合理管理贏得員工的認(rèn)可

安環(huán)部所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強與其他部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

對于基層員工,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作,改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,將“激勵是創(chuàng)新的源泉,效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實。

4、抓好事故苗頭管理不放松,剖析問題找出原因并適時加以改進

針對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理問題,召集管理人員進行小范圍的交流會,部門人員每周必須與各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進行交流,形成固化的工作內(nèi)容,充分運用好“兩個做在前”的工作法,即把服務(wù)做在考核的前面,把工作做在檢查的前面。

積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流,減少隔閡及不和諧音符。

同時認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn),做好舉一反三工作,有效遏制各類事故的發(fā)生。

5、始終堅持隱患排查和整改不放松,不斷形成一種固化管理模式

事先制定安全檢查計劃和表格,每天、每周和每月根據(jù)檢查重點,持久做好安全檢查工作,對檢查出的安全隱患進行原因分析,制定整改措施,下發(fā)《隱患整改通知書》,堅持做到“三定” ,抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查,在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式,努力確保隱患整改落實達到100%。

6、善于運用臺帳管理,重視檔案分析工作

臺帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查,而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考,為此安全環(huán)保部應(yīng)制定《數(shù)據(jù)化管理匯總表》,從各個方面進行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,每月進行一次更新,用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進行評價。

7、培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律,知識就是管理效率

通過培訓(xùn),不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力,有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。

在培訓(xùn)上抓住重點的人群,調(diào)查需求細(xì)分不同的層次,針對需求和實際工作的需要制定培訓(xùn)計劃。

部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣化,新進學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。

8、定期召開安全工作管理例會,統(tǒng)一思想,解決各個層次的管理問題,增強凝聚力,有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進

百分之八十的矛盾來自溝通不夠,針對考核,部門及時與違章違紀(jì)者進行談話、交流,通過換位思考,通過心與心的溝通,從思想上達成共識,消除了彼此之間的隔閡,最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱,輕裝前進。

9、堅持諫言管理不放松,廣開言路,不斷形成全員管理的安全氛圍

項目部應(yīng)固定設(shè)臵安全諫言箱,定期收集安全生產(chǎn)的諫言,經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進行公示,對采納的建議進行及時的獎勵,收到良好的效果。

諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則:首先反映的問題一定是作業(yè)隊解決不了的問題;

其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題;

第三管理中的焦點、難點問題;

第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議;

第五部門安排的是作業(yè)隊落實較有創(chuàng)意的結(jié)果;

最后必須是被部門采納的建議。

10、建立績效考核競爭機制,認(rèn)真落實責(zé)任追究,不斷推動安全管理工作落到實處

部門通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成,堅持過失管理不放松,責(zé)任追究抓落實。

過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理,但對有效地指導(dǎo)今后的安全工作,避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用。

11、為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn),確保夜間及管理空檔期間的安全受控,堅持推行常年值班制度

及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題,落實“第一時間趕到現(xiàn)場進行處理”的要求,安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度,每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班,確保值班期間各類安全問題得到及時解決,真正實現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。

第2篇 淺談施工現(xiàn)場的安全管理

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進，建筑業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機遇。與此同時，人世的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。做好施工現(xiàn)場的安全管理是職工安全與健康的需要，是增強市場競爭力的需要，是國家法制的需要。

筆者多年來從事施工現(xiàn)場安全管理工作，積累了一些經(jīng)驗，在此簡要談點個人的體會和看法。

一、做好開工前的準(zhǔn)備工作

1．項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)。項目施工班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。

2．項目部要建立健全安全崗位責(zé)任制等制度。根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理要定期組織項目成員對崗位責(zé)任制進行學(xué)習(xí)、落實。同時形成安全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現(xiàn)場隱患，研究安全生產(chǎn)對策。

3．項目部要根據(jù)工程的情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場管理要達到的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標(biāo)進行分解，落實到人。

4．由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制安全施工組織設(shè)計，以及臨時用電、腳手架、大型起重機械設(shè)備等專項安全技術(shù)方案或措施。對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。由項目經(jīng)理審批后實施。

二、做好開工后的基礎(chǔ)工作

1．安全教育工作

(1)進場教育。工人進場后，項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安全教育，教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。教育后進行書面考試，并按照考試登記表建立工人教育檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證后方可進入現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。

(2)班前教育。嚴(yán)格按照班前活動制度堅持班前教育。結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容；天氣等情況進行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認(rèn)真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。

(3)季節(jié)性教育。項目經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。

2．安全檢查工作

(1)項目部的檢查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。項目部的安全員要定期進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使檢查人員熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證檢查嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行。

(2)檢查完畢，在下達隱患通知單的同時，檢查人員要對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負(fù)責(zé)人進行必要的講解，必要時給予項目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和操作性，使項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角，達到規(guī)范管理。

3．安全資料管理

施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理起著重要的作用。搞好施工．現(xiàn)場的安全管理，安全資料務(wù)必做到“三性”。

(1)及時性：安全資料必須隨著工程進度同步進行，按照國家的有關(guān)規(guī)定進行分類存檔，并及時收集整理，防止資料與施工脫節(jié)。

(2)真實性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生。因此，安全資料必須確保真實性，與施工現(xiàn)場的實際情況保持高度一致。

(3)針對性：安全資料的基本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場的安全管理。對于施工過程中安全設(shè)施的真正落實起著重要的指導(dǎo)意義。安全資料失去針對性，根據(jù)它形成的一切安全管理也就失去了意義。

第3篇 淺談施工企業(yè)的安全管理

“安全不僅是效益，安全還是我們每一個家庭，每一個人都需要的最原始、最本質(zhì)、最直接的生命保障”。對于施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)問題關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定和諧，做好安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，而且關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，良好的安全生產(chǎn)則取決于良好的企業(yè)安全管理，好的安全管理直接促進了企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行，可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，同時也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全也能得到切實保障。因此，安全管理工作是企業(yè)的重中之重，如何做好企業(yè)的安全管理工作，當(dāng)著重加強以下幾個方面的建設(shè)。

首先，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動、可以使大家了解更多的安全相關(guān)知識，加強自我保護意識，使安全生產(chǎn)深入人心；要加大安全生產(chǎn)大檢查力度，在重大節(jié)假日前后認(rèn)真組織一次安全大檢查，不走過場，不留死角，及時排除安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；要層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要融入到各部門和崗位。安全管理人員要負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)治理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負(fù)責(zé)對事故進行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。

同時要加強企業(yè)一線員工的安全教育培訓(xùn)工作，安全教育在施工企業(yè)是一堂必修課，而且應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，應(yīng)著重治理和組織實施，通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識，強化安全生產(chǎn)知識，有效地防止不安全行為，減少人為失誤，作為一個施工企業(yè)，工程就是企業(yè)的命脈，沒有工程就意味著沒有經(jīng)濟來源，沒有經(jīng)濟效益。此外，施工現(xiàn)場又是工程的主場，施工現(xiàn)場的一線操作工人、勞務(wù)隊伍的安全意識，技術(shù)能力和整體素質(zhì)直接影響著工程的質(zhì)量和安全，因此在提高施工人員技術(shù)能力的同時必須提高施工人員的安全意識，時刻繃緊安全這根“弦”。從而實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

其次，企業(yè)每年要與各部門負(fù)責(zé)人簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。那么，對于施工工地，對于重點要害部位，我們也要實行定時定期進行安全檢查，針對查出的隱患，認(rèn)真及時落實整改。在具體落實過程中，更要防止出現(xiàn)管理“真空”段，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決并追究負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進行。

總之，施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個系統(tǒng)的工程，必須做到人人參與，人人重視，做到安全意識到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，深挖隱患，細(xì)查死角。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的化解安全風(fēng)險，從而進一步提高安全管理水平，使施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展步入“快車道”。

第4篇 淺談施工項目的安全管理

1、施工項目安全管理的依據(jù)、方針和程序

1.1 施工項目安全管理的依據(jù)

施工項目安全管理的依據(jù)主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國勞動法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)程》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)和地方性法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理及全體員工應(yīng)熟悉安全管理依據(jù)，作好安全管理工作。

1.2 施工項目安全管理的方針

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》，施工項目安全管理必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

1.3 施工項目安全管理的程序

施工項目安全管理程序：確定施工項目安全目標(biāo)，編制施工項目安全保證計劃，施工項目安全保證計劃組織實施，施工項目安全保證計劃驗證，持續(xù)改進，直至兌現(xiàn)合同承諾。

1.4 安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，項目經(jīng)理部必須建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全技術(shù)措施，建立安全生產(chǎn)教育制度，建立安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度等，規(guī)范項目安全管理行為。

2、施工項目安全管理目標(biāo)和安全保證計劃

2.1 施工項目安全管理目標(biāo)

施工項目安全管理目標(biāo)是消除施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。項目的安全管理目標(biāo)應(yīng)按“目標(biāo)管理”方法在以項目經(jīng)理為首的安全管理保證體系內(nèi)進行分解落實，然后制定責(zé)任制度，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。

2.2 施工項目安全保證計劃

在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全保證計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全保證計劃的作用是配置必要的資源，建立保證安全的組織和制度，明確安全責(zé)任，制定安全保證措施，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。項目安全保證計劃的內(nèi)容有：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。在編制安全保證計劃時必須注意：專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施；對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的項目，除制定項目總體安全計劃外，還必須制定單位工程或分部工程的安全技術(shù)措施；高空作業(yè)、井下作業(yè)等特殊性較強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊作業(yè)， 應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。

2.3 施工項目安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施包括安全防護措施和安全預(yù)防措施，是安全保證計劃的主要內(nèi)容，是施工組織設(shè)計的組成部分。必須根據(jù)施工項目特點、不同的危險因素和季節(jié)要求，按照有關(guān)安全技術(shù)措施的規(guī)定，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓(xùn)，編制施工安全技術(shù)措施。工程開工前應(yīng)進行安全技術(shù)措施交底。在施工中應(yīng)通過下達施工任務(wù)書將施工技術(shù)交底落實到班組和個人。實施中項目必須加強檢查，進行監(jiān)督，及時糾正違反安全措施的行為。

第5篇 淺談施工升降機安全管理

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑機械使用日益增多，安全問題越來越受到人們的重視。建筑機械安全關(guān)系到施工人員的人身安全、企業(yè)的財產(chǎn)安全。建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中生存、發(fā)展、并不斷提升自身的綜合實力和管理水平，必須緊跟時代，及時掌握現(xiàn)代化的施工工藝和方法。而現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機械化(機械設(shè)備)施工來實現(xiàn)的，因此，抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全、正常運行，是企業(yè)管理工作中一項基礎(chǔ)性工作，它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，影響著企業(yè)的方方面面。機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖掘機械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。

建筑施工升降機(以下簡稱升降機),是一種使用工作籠(吊籠)沿導(dǎo)軌架作垂直(或傾斜)運動用來運送人員和物料的機械升降機。sc型齒條傳動升降機是目前我國建筑市場使用最普及的升降機。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)市場蓬勃興起,全國各地出現(xiàn)了越來越多地高層建筑,升降機由于能夠垂直方向?qū)訉油？?人貨雙用,廣泛地被運用到高層建筑的施工現(xiàn)場。如何確保即載人又載貨的升降機的安全使用關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全,是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容,也是堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

一、施工升降機在生產(chǎn)中存在的安全隱患

1. 防墜安全器是施工升降機上重要的一個部件,升降機就是因為配備了防墜安全器,大大提高了安全系數(shù),才可以做到即載物又載人?！妒┕ど禉C齒輪錐鼓形漸進式防墜安全器》(jgl21000)規(guī)定,“施工升降機防墜安全器只能在有效的檢驗期限內(nèi)使用。安全器的有效的檢驗期限不得超過兩年。安全器無論使用與否,在有效檢驗期滿后都必須重新進行檢驗標(biāo)定。施工升降機防墜安全器的壽命為5年。”一般情況下很多地區(qū)把要求都有所提高,一般把檢驗期限提到每年一次,不論使用與否,到檢驗周期必須檢驗,出廠五年不管其好壞都強制報廢。另外還要求升降機在使用中的必須每三個月就要進行一次墜落試驗,以檢驗防墜安全器的性能。墜落試驗的要求是很明確的,但真正落實情況不是很理想。防墜安全器好壞在日常運行中是無法確定的,只有通過送檢和定期試驗兩種途徑才能判斷。只有確保升降機在日常運行中防墜安全器的性能,才能做到將惡性安全事故防患于未然。

2. 升降機的安全開關(guān)都是根據(jù)安全需要設(shè)計的,設(shè)有限位開關(guān)、極限開關(guān)和防松繩開關(guān)。一些工地上為了省事將一些限位開關(guān)人為取消和短接或損壞后不及時修復(fù),就等于取消了這幾道安全防線,種下了事故隱患。例:吊籠上各門亦均有限位開關(guān),當(dāng)任何一門有異常開啟時,吊籠均不能啟動或立即停止運行,吊籠要裝載長東西,吊籠內(nèi)放不下需伸出吊籠外,而人為取消門限位或頂門限位,這種違章作業(yè)是拿人生命開玩笑的,為了避免事故隱患的發(fā)生,應(yīng)加強日常的監(jiān)督管理,嚴(yán)格要求升降機維護和操作人員定期檢查各種安全開關(guān)的安全可靠性,杜絕事故的發(fā)生

3. 升降機的附墻桿件用來使軌道架與建筑物附著連接,以保證軌道架的穩(wěn)定性?！兑?guī)定》要求“禁止擅自在建筑起重機械上安裝非原制造廠制造的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和附著裝置”。附墻桿件應(yīng)按照廠家出廠說明書要求的材質(zhì)、規(guī)格設(shè)置,不應(yīng)任意更改。附著桿間距應(yīng)符合說明書要求,一般為6m一道;附著桿的連接方式及緊固方式應(yīng)按說明書要求執(zhí)行,不應(yīng)隨意變更。安全檢查過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),存在著用鋼筋代替螺栓,鋼筋兩端分別焊個鋼筋頭代替鑼帽、現(xiàn)場自制附墻桿未經(jīng)計算未經(jīng)原廠家認(rèn)可等等現(xiàn)象，這種做法是必須禁止的。

二、加強對機械設(shè)備的管理

在建筑機械施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到對建筑施工機械設(shè)備管理，因為其直接影響到建筑機械施工。針對加強建筑施工機械設(shè)備管理，歸納出了下面幾點建議：

1. 從源頭抓落實，嚴(yán)把采購關(guān)

建筑機械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個關(guān)鍵，許多建筑設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關(guān)造成的，事故隱患隱蔽性強，日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺，故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機械設(shè)備及配件采購工作

2. 正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合

在機械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時，應(yīng)在保證機械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進一步的預(yù)防機械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機械設(shè)備的風(fēng)險評價工作。

3.做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

4. 人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語

機械設(shè)備的管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強化機務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

第6篇 淺談施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理

施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理是施工現(xiàn)場項目管理的關(guān)鍵工作,是工程項目安全文明施工的決定因素之一。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電的特點,結(jié)合工作實際中所接觸的問題,就關(guān)于臨時用電的安全使用和管理淺析如下。

1 嚴(yán)格臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審核和實施臨時用電施工組織設(shè)計是保障安全用電的源頭,安全用電要從源頭抓起。jgj 46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(以下簡稱《規(guī)范》)規(guī)定:施工現(xiàn)場臨時用電在5臺以上或總用電量在50 kw及50 kw以上者,應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。而施工現(xiàn)場臨時用電在5臺以下或總用電量在50 kw及50 kw以下者,應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施。

《規(guī)范》已明確要求對施工現(xiàn)場的臨時用電進行策劃,以保證臨時用電的使用和管理有章可循。

1)臨時用電組織設(shè)計及變更時,必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序,由電氣工程技術(shù)人員組織編制,經(jīng)相關(guān)部門審核及具有人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。變更用電組織設(shè)計時應(yīng)補充有關(guān)圖紙資料。2)嚴(yán)格遵守《規(guī)范》要求的三項技術(shù)原則:a.采用三級配電系統(tǒng);b.采用tn-s接零保護系統(tǒng);c.采用二級漏電保護系統(tǒng)。3)施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計應(yīng)包括下列內(nèi)容:現(xiàn)場基本概況;確定電源進線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向;進行負(fù)荷計算;選擇變壓器;選擇導(dǎo)線或電纜;選擇電器、設(shè)計接地裝置,繪制臨時用電電氣平面圖、配電系統(tǒng)接線圖;設(shè)計防雷裝置;確定防護措施;制定安全用電措施和電氣防火措施。4)現(xiàn)場電工必須持證上崗,應(yīng)嚴(yán)格按照方案要求實施,禁止想當(dāng)然或憑經(jīng)驗減小線纜線徑,否則會對施工現(xiàn)場的臨時用電安全及生產(chǎn)產(chǎn)生不良影響。5)施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際進度情況,必須分階段(可按樁基施工、地下室施工、主體施工、裝飾裝修施工等)經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。

2 做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全保障技術(shù)

2.1 做好施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備的接地及局部等電位聯(lián)結(jié)

1)施工現(xiàn)場必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。大部分施工現(xiàn)場在打樁或基礎(chǔ)施工前一般采用人工接地體,在主體基礎(chǔ)接地施工結(jié)束后,可與主體接地裝置連接,保證工作接地或重復(fù)接地的可靠性,應(yīng)在總箱漏電保護器的一次電源進線側(cè)作重復(fù)接地;還必須在配電線路中間、末端處以及設(shè)備集中、線路拐彎、高大設(shè)備、分電箱處、開關(guān)箱處作重復(fù)接地。主體樓層接地可利用建筑物均壓環(huán)或防雷引下線作接地干線進線接地連接。2)施工現(xiàn)場內(nèi)機械設(shè)備及高架設(shè)施高度應(yīng)根據(jù)所在地區(qū)年均雷暴日數(shù)來確定防雷裝置的設(shè)置,塔吊、施工電梯、物料提升機等設(shè)備需設(shè)置避雷針(接閃器),長度為1 m~2 m,可采用φ20鍍鋅圓鋼,置于架體最頂端。外腳手架或懸挑腳手架可利用建筑物均壓環(huán)或防雷引下線進行多處等電位聯(lián)結(jié)。3)接地連接宜采用-25×4鍍鋅扁鋼或bvr16 mm2雙色線或編織銅線進行連接,確保其機械強度及連接可靠性。

2.2 配電箱電器按規(guī)定配置及接線

1)施工現(xiàn)場必須采用“三級配電、二級保護”,根據(jù)現(xiàn)場需要,也可做到“多級配電、三級保護”,因大多施工現(xiàn)場末級箱數(shù)量不足、違章接線普遍存在,建議二級箱內(nèi)亦設(shè)漏電保護器,切實做到安全用電。2)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)電源隔離總開關(guān),置于電源進線端,不能用空氣開關(guān)或漏電保護器作隔離開關(guān),必須選用能同時斷開相線和中性線的四極開關(guān),單相回路應(yīng)采用兩極開關(guān)。3)總開關(guān)電器的額定值、動作整定值應(yīng)與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng),總配電箱和開關(guān)箱中漏電保護器的極數(shù)和線數(shù)必須與其負(fù)荷側(cè)負(fù)荷的相數(shù)和線數(shù)一致,還應(yīng)注意開關(guān)箱內(nèi)負(fù)荷隔離開關(guān)與漏電保護器的匹配問題。4)配電箱內(nèi)必須分設(shè)n線端子板和pe線端子板。保證端子數(shù)與進出線數(shù)保持一致。5)箱內(nèi)配線線徑要與相應(yīng)開關(guān)的負(fù)荷匹配。6)工地常用的起重機、卷揚機等用電設(shè)備常緊急停車,因此必須在設(shè)備配電箱中設(shè)緊急開關(guān)以迅速及時地斷開電源。7)因工地用電設(shè)備的多樣性要求,可適當(dāng)放寬相應(yīng)開關(guān)和保護電器的選擇容量,以適應(yīng)各種用電設(shè)備的需求。8)總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30 ma,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1 s,選用0.2 s為最佳,但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間乘積不應(yīng)大于30 ma?s。

2.3 控制好臨時用電線纜的安裝與敷設(shè)

1)室外電纜線路應(yīng)采用具有保護性能的帶護套電纜,埋地、架空或穿管敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè),并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕;室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線或電纜沿瓷瓶絕緣槽、穿管或鋼索敷設(shè);禁止將電源線直接綁在鋼管等金屬物上。2)電纜垂直敷設(shè)上下樓層不得與外腳手架相連,應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直空洞等。3)電纜線盡量短且無接頭。如一定要有,則須采取防止接頭拉伸的加固措施,避免線路端子接頭受力。4)線路的安全距離必須滿足規(guī)范要求。如因受現(xiàn)場等原因限制達不到安全距離時,必須增設(shè)屏障、遮攔圍欄或保護網(wǎng)并做好接地等防護措施,懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。5)電纜芯線數(shù)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷及其控制電器的相數(shù)和線數(shù)確定:三相四線時,應(yīng)選用五芯電纜;三相三線時,應(yīng)選用四芯電纜;三相用電設(shè)備中配置有單相用電器具時,應(yīng)選用五芯電纜;單相二線時,應(yīng)選用三芯電纜。

2.4 加強機械設(shè)備的使用和管理

建立和執(zhí)行專人專機負(fù)責(zé)制,并定期檢查和維修保養(yǎng)。電動建筑機械必須按規(guī)定作保護接零,做到“一機、一閘、一漏、一箱”;手持電動工具的外殼、手柄、插頭、開關(guān)、負(fù)荷線等必須完好無損,使用前必須做絕緣檢查和空載檢查。

3 加強臨時用電安全知識的培訓(xùn)和安全管理

1)要加強對施工現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場電工的臨時用電安全技術(shù)規(guī)范知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使他們能熟悉標(biāo)準(zhǔn),掌握標(biāo)準(zhǔn),提高對安全用電的重視程度,并能更好地按標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)和管理。2)建立職工入場安全培訓(xùn)制度,認(rèn)真對進場施工工人進行三級安全教育,使之了解施工現(xiàn)場臨時用電的基本安全知識,明白施工現(xiàn)場臨時用電的使用和維護由專業(yè)電工負(fù)責(zé),不能隨意操作,亂拉亂接;對機械使用人員加強安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),不違章作業(yè)。3)針對施工現(xiàn)場臨時用電中常出現(xiàn)的通病問題進行重點學(xué)習(xí),分析原因,找出解決辦法,并制定對策及改進措施。4)施工現(xiàn)場應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案并應(yīng)設(shè)兼職急救人員,能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的觸電、物體打擊、機械傷害、高墜等可能出現(xiàn)的傷害在第一時間進行緊急處理,減輕人員的傷害程度,為搶救贏取寶貴的“黃金”時間,防患未然。5)建立和完善臨時用電管理安全責(zé)任制,對臨時用電工程應(yīng)按分部、分期工程進行定期檢查。檢查時應(yīng)復(fù)查接地電阻值和絕緣電阻值。對安全隱患必須及時處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù),保證整改到位,及時消除安全隱患?，F(xiàn)場項目部應(yīng)嚴(yán)格獎罰措施,做到臨時用電安全管理與激勵機制相結(jié)合,促進項目用電管理水平不斷提高。

4 結(jié)語

由于施工用電點多面廣,安全潛在危險因素多,在臨時用電管理中要從臨電設(shè)計、實施、檢查及整改全過程監(jiān)控,做好臨時用電的安全技術(shù)保障,不斷加強安全用電知識的普及、培訓(xùn),提高人員素質(zhì),保證臨時用電的資金投入,確保施工現(xiàn)場臨時用電安全。

第7篇 淺談施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理工作

1.建立健全設(shè)備使用安全技術(shù)管理制度

機械設(shè)備安全技術(shù)管理制度是機電管理工作正常有效開展的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場應(yīng)建立機械設(shè)備責(zé)任制和完整的設(shè)備安全技術(shù)檔案，其主要內(nèi)容應(yīng)有：（1）機械設(shè)備配置計劃；（2）機械設(shè)備市場調(diào)查；（3）設(shè)備進場驗收記錄資料，建立機械設(shè)備臺賬；（4）操作人員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底資料；（5）設(shè)備使用檢查、運轉(zhuǎn)記錄；（6）設(shè)備維修保養(yǎng)記錄資料；（7）對設(shè)備進行定期設(shè)備安全大檢查

2.加強機械設(shè)備安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)工作

加強設(shè)備使用安全教育培訓(xùn)工作能提高管理人員重視程度，增強設(shè)備操作人員規(guī)范操作技能，讓一般員工懂得設(shè)備操作和使用的一般知識。（1）建立員工進場設(shè)備操作、使用安全培訓(xùn)制度，進行三級安全教育（2）定期對專業(yè)設(shè)備操作人員和各類設(shè)備使用人員進行設(shè)備使用技術(shù)講解、分析及指導(dǎo)；（3）針對大中型設(shè)備(特種設(shè)備)等進行有針對性的安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和技術(shù)交底；（4）根據(jù)機械事故應(yīng)急預(yù)案進行定期演練，熟習(xí)急救程序。

3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用安全規(guī)范

施工現(xiàn)場應(yīng)對機械設(shè)備進規(guī)范,這是保證機械安全核心。依據(jù)施工進度進行探討，（1）設(shè)備配備計劃由專業(yè)人員進行編制后經(jīng)審核、批準(zhǔn)程序后實施；（2）機械設(shè)備應(yīng)有專人管理，定期保養(yǎng)、維修，保持完好；（3）大型起重設(shè)備，運輸車輛、推土機、挖掘機、轉(zhuǎn)載機必須定人定機，持證上崗，他人不得隨意操作；（4）操作人員必須身體健康，無心臟病、高血壓，無精神系統(tǒng)疾病，聽力、視力無障礙；（5）駕駛員上機操作前，必須檢查設(shè)備各部件工作是否正常，方向、制動、燈光等安全裝置是否靈敏可靠；（6）操作人員當(dāng)出現(xiàn)班前喝酒，情緒不寧，精神不振等異常時，不準(zhǔn)登機操作；（7）起重設(shè)備嚴(yán)格遵守十不吊原則。

4.設(shè)備使用安全的保障措施

設(shè)備的安全使用必須滿足相關(guān)要求，才能確保設(shè)備的完好。（1）合理的組織配備機械設(shè)備（2）施工機械設(shè)備進場必須由項目機電部組織驗收小組對進場設(shè)備進行驗收，并有現(xiàn)場監(jiān)理一同參與，杜絕不合格設(shè)備進場；（3）進場設(shè)備必須證件齊全、有效，操作人員上崗必須持有有效證件；（4）及時建立登記設(shè)備進場記錄、設(shè)備臺賬操作人員臺賬；并對建立的設(shè)備臺賬及時更新（5）設(shè)備進場后及時組織設(shè)備行管人員學(xué)習(xí)、考試，并進行技術(shù)交底；（6）定期對機械設(shè)備進行檢查，并行成檢查記錄，對存在的問題及時整改；（7）定期對設(shè)備維修、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記錄進行檢查，并按月對設(shè)備操作人員進行考核。

5.加強日常維護和檢查

日常維護檢查是設(shè)備安全管理工作的運用和落實，也是必要手?jǐn)?，我們?yīng)從以下方面進行檢查（1）執(zhí)行專人專機負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)；（2）對運輸設(shè)備的檢查主要是方向、制動是否靈敏可靠，有無三漏現(xiàn)象；（3）起重設(shè)備檢查主要是吊具、吊繩、傳動裝置、制動裝置、轉(zhuǎn)向裝置、限位裝置等；（4）定期對轉(zhuǎn)機人員檢查是否對設(shè)備按規(guī)定進行維護保養(yǎng)（5）檢查設(shè)備易損件是否達到使用期限，各部件根據(jù)磨損情況是否在規(guī)范要求內(nèi)，是否按要求進行更換。

6.提高安全意識

安全在我心中，通過標(biāo)語、安全告示牌，安全宣傳牌等形勢傳遞安全，在提醒別人的同時也引起了自己的注意 ，真正將安全放入心中，做到我要安全，我講安全。

由于施工現(xiàn)場設(shè)備使用點多面廣,機械設(shè)備安全潛在危險因素多，我們只有將施工現(xiàn)場設(shè)備安全管理工作細(xì)致化、規(guī)范化、科學(xué)化，全過程監(jiān)控,才能保證施工現(xiàn)場設(shè)備使用的安全，才能杜絕機械設(shè)備和人身事故的發(fā)生，保證工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工的實現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。

2015.03.12

第8篇 淺談施工生產(chǎn)的創(chuàng)新型安全管理

談及安全，顧名思義，凡涉及人身安全與財產(chǎn)、機械設(shè)備損壞等的隱患，都屬于安全范疇，在人們的大腦前沿難以忘卻安全與傷害，就因為這一對矛盾體，人們深入研究，避免或減少事故的發(fā)生，專業(yè)界概括出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，約束與疏導(dǎo)人們時時刻刻注重安全。

一、安全管理體系

安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運行維護等等。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行。一個優(yōu)秀的企業(yè)，安全管理體系應(yīng)該包括如下幾部分：

1、安全文化及理念的樹立

2、管理層的承諾、支持與垂范

3、安全專業(yè)組織的支持

4、可實施性好的安全管理程序、制度

5、有效而具有針對性的安全培訓(xùn)

6、員工的全員參與

二、安全管理

安全管理應(yīng)包括其安全管理分為風(fēng)險控制與文化建設(shè)兩個大方面。

1、文化建設(shè)的工作要素： 文化建設(shè)（行為安全）工作的要素包括：強有力的，可見的管理層承諾、切實可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)、直線組織的安全職責(zé)、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進、有效的雙向溝通、有效的員工激勵機制、有效的安全行為審核與再評估、全面的傷害和事故調(diào)查與報告。

2、風(fēng)險控制的工作要素： 人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計劃、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機械完成性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、工藝風(fēng)險分析、技術(shù)變更管理。

三、以淺層知識，闡述新型安全管理

為保證合理化的綜合性安全管理，逐步加深企業(yè)的綜合性效果利益，完善安全化生產(chǎn)管理和經(jīng)濟建設(shè)的控制，提高整體管理過程中的各種問題，上下一體，同步推進，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力，我們安全部門的安全管理要從以下幾個方面開展工作：

1、明確管理思路是做好任何工作的前提，只有思路清晰，才能建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的效果

在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會、危險辨識為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，認(rèn)真落實責(zé)任追究，不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作，推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。每個單位要善于將三大主版塊（工藝、設(shè)備、安全）管理進行細(xì)分，將日常的工作事務(wù)進行分門別類設(shè)定所有的模塊，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時間，最終實現(xiàn)持久的管理模式。

2、注重部門內(nèi)部建設(shè)，形成共同的價值取向和工作目標(biāo)

團結(jié)務(wù)實的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是企業(yè)文化的核心價值觀，一個部門建設(shè)績效的好壞將直接影響到項目的整體利益。要打造高績效的部門，首先就要制定明確并切合實際的目標(biāo)，部門內(nèi)部成員互相尊重，并且愿意幫助別人；部門的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位。營造嚴(yán)肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。我們用“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法，做到開會不落實等于零，安排不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零，培訓(xùn)不考試等于零，問題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零。

3、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過合理管理贏得員工的認(rèn)可

安環(huán)部所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。對于基層員工，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實。

4、抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出原因并適時加以改進

針對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理問題，召集管理人員進行小范圍的交流會，部門人員每周必須與各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運用好“兩個做在前”的工作法，即把服務(wù)做在考核的前面，把工作做在檢查的前面。積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。

5、始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化管理模式

事先制定安全檢查計劃和表格，每天、每周和每月根據(jù)檢查重點，持久做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書》，堅持做到“三定” ，抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實達到100%。

6、善于運用臺帳管理，重視檔案分析工作

臺帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此安全環(huán)保部應(yīng)制定《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從各個方面進行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，每月進行一次更新，用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進行評價。

7、培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律，知識就是管理效率

通過培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次，針對需求和實際工作的需要制定培訓(xùn)計劃。部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣化，新進學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。

8、定期召開安全工作管理例會，統(tǒng)一思想，解決各個層次的管理問題，增強凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進

百分之八十的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部門及時與違章違紀(jì)者進行談話、交流，通過換位思考，通過心與心的溝通，從思想上達成共識，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進。

9、堅持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的安全氛圍

項目部應(yīng)固定設(shè)臵安全諫言箱，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進行公示，對采納的建議進行及時的獎勵，收到良好的效果。諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則：首先反映的問題一定是作業(yè)隊解決不了的問題；其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題；第三管理中的焦點、難點問題；第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議；第五部門安排的是作業(yè)隊落實較有創(chuàng)意的結(jié)果；最后必須是被部門采納的建議。

10、建立績效考核競爭機制，認(rèn)真落實責(zé)任追究，不斷推動安全管理工作落到實處

部門通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成，堅持過失管理不放松，責(zé)任追究抓落實。過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理，但對有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用。

11、為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅持推行常年值班制度

及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題，落實“第一時間趕到現(xiàn)場進行處理”的要求，安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班，確保值班期間各類安全問題得到及時解決，真正實現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。

第9篇 淺談施工項目中班組的安全管理

黨和國家歷來十分重視安全生產(chǎn)。加強勞動保護，搞好安全生產(chǎn)，保護建筑工人的安全和健康是我黨的一貫方針。隨著我國加入wto，建筑市場將面臨著激烈的國際競爭，以人為本，重視人的生存與發(fā)展已經(jīng)成為我們各種社會生活的共同出發(fā)點和目標(biāo)。所以，安全管理也越來越受到黨和政府的高度重視。我國先后頒布了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》，2003年11月國務(wù)院通過了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》。這些法律法規(guī)的頒布和實施，標(biāo)志著安全生產(chǎn)已經(jīng)成為我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作的重點，安全生產(chǎn)制度被確立為促進我國建筑業(yè)發(fā)展的一項根本制度。

在建筑工程項目的施工管理中，班組的安全管理占有十分重要的地位。一方面是由于班組是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，另一方面施工班組的安全管理水平是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。施工項目的各種規(guī)章制度的實施，都是靠班組來貫徹和實行的，施工項目的各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)最終要靠生產(chǎn)班組來完成。因此，從這方面來看班組的安全管理是項目安全管理的基礎(chǔ)。所以施工項目要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的總目標(biāo)，就必須抓好班組的安全管理，充分發(fā)揮班組的作用，使每個工人的切身利益與班組集體的安全生產(chǎn)緊密地聯(lián)系在一起。施工項目管理的實踐表明，抓項目的安全管理必須從班組入手。通過開展安全教育，嚴(yán)格各種規(guī)章制度和開展經(jīng)常性的安全檢查和講評活動，使每施工班組的每個成員充分認(rèn)識到預(yù)防和減少安全事故是施工生產(chǎn)的首要條件。

抓好班組的安全管理，首先要建立項目的安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立和健全班組的各項安全管理的規(guī)章制度。施工項目要抓好安全管理，就必須制訂嚴(yán)格規(guī)章制度。俗話說：沒有規(guī)矩就不成方圓。安全管理制度是項目為了保障工人在施工過程中的人身和設(shè)備安全而制訂的規(guī)章制度，如果項目安全管理沒有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，生產(chǎn)必然會出現(xiàn)混亂的局面，勢必會導(dǎo)致事故的發(fā)生 。 班組的安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全教育制度，崗位培訓(xùn)制度以及安全獎罰制度等。僅有了這一系列的安全管理制度還不夠，還必須要讓班組成員了解和熟悉這些制度、嚴(yán)格執(zhí)行這些安全管理制度。由于建筑施工產(chǎn)品的固定性、和施工人員流動性的特點。每個施工企業(yè)或同一企業(yè)的不同項目的制度總有差異，加之班組工人的流動性快的特點就必須組織班組成員學(xué)習(xí)，了解這些制度和規(guī)定的內(nèi)容，便于嚴(yán)格照章執(zhí)行。同時項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)體系要定期進行檢查、通報安全管理制度的執(zhí)行情況，體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，才能使班組成員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，減少因違章所造成的安全事故。

加強班組成員的安全教育與培訓(xùn)是防止生產(chǎn)過程中人的不安全行為，減少因人的操作失誤而造成安全事故的重要途徑。近期，深圳市施工安全監(jiān)督站有組織地開展對全市的建筑工人進行安全教育和培訓(xùn)活動，并用“安全卡”的形式進行統(tǒng)一管理。目的就是要通過對施工班組一線建筑工人進行崗位培訓(xùn)，提高班組成員的安全操作水平，保護自身和他人的安全。做到不違章作業(yè)，不冒險作業(yè)，同時要告誡班組成員在崗位操作中怎樣操作是安全的和正確的，是符合規(guī)范的，如果不按規(guī)范進行操作可能帶來的危害以及引起的安全事故的可能性。解決班組工人習(xí)慣性違章作業(yè)，重點是也解決班組成員的思想問題，有些重大事故的發(fā)生往往是由于班組工人的習(xí)慣性違章作業(yè)造成的，所以，對班組成員、特別是新工人進行崗位的安全培訓(xùn)與教育，讓他們不斷適應(yīng)施工場地的作業(yè)環(huán)境，提高安全技術(shù)素質(zhì)，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的重要措施。

認(rèn)真履行分部分項工程的安全技術(shù)交底是搞好班組安全管理的又一措施。在施工項目的安全管理中，分部分項工程的安全技術(shù)交底是不僅是上級主管部門安全檢查的一項重要內(nèi)容，更重要的作用是在施工作業(yè)前，對即將施工的分項工程的安全技術(shù)的特點、施工環(huán)境、安全注意事項的具體的書面交代。是班組成員安全操作的指導(dǎo)書。是了解物的不安全因素和減少人的不安全行為的有效措施。但是在項目的施工實際管理中，部分項目工地的技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全員沒有認(rèn)真地將安全交底證書的內(nèi)容向施工人進行閱讀和講解，就讓班組成員簽個名就了事，僅作為應(yīng)付上級安全主管部門檢查的一紙憑證而已。致使分部分項工程的安全技術(shù)交底工作流于一種形式，給安全管理工作留下了嚴(yán)重的隱患。所以在進行安全交底時，施工班組長一定要組織全體成員到交底現(xiàn)場，傾聽、理解安全交底的注意事項及內(nèi)容，并讓其本人簽名。

總之，施工項目在抓班組的安全管理時，還應(yīng)結(jié)合本班組和工程的實際情況，既要嚴(yán)格管理制度，也要關(guān)心每個成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。因為外來的控制與賞罰并不是班組安全管理的唯一方法，如果能讓班組成員明白共同的安全管理目標(biāo)和意義，以增強對整個項目的安全管理的參與程度，并進行精神鼓勵，相對一個更高的思想境界來講，班組成員就能夠進行自我控制，這樣就能更好地發(fā)揮人的想象力和創(chuàng)造力，以利于充分發(fā)揮個人的智慧與能力，達到實現(xiàn)個人價值的更高境界。真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。

第10篇 淺談施工現(xiàn)場的起點建設(shè)對安全管理的重要作用

安全管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，安全管理的成功與否很大程度上取決于施工現(xiàn)場的起點建設(shè)。常言道，好的開始是成功的一半。同樣，一個工程有個高的起點、好的開始，那就為日后施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。一個施工現(xiàn)場所必須具備的條件大概可分為生活區(qū)、工作區(qū)兩部分。生活區(qū)的主要設(shè)施包括宿舍、食堂、沐浴室、廁所、保健室、會議室、娛樂室、辦公室等。工作區(qū)主要有木工加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、材料堆放場地、水路、電路、道路、大門、現(xiàn)場宣傳等。這些臨時設(shè)施的設(shè)立與布置直接影響著施工現(xiàn)場的安全管理。本人根據(jù)近來的工作實踐，從以下幾個方面簡單談?wù)勈┕がF(xiàn)場的起點建設(shè)。

一、搞好施工現(xiàn)場起點建設(shè)的重要意義

建筑是不僅是一門技術(shù)，而且是一門藝術(shù)。施工企業(yè)要想做好這門藝術(shù)，必須提高現(xiàn)場的安全文明施工管理，加強施工現(xiàn)場的起點建設(shè)。試想，在不衛(wèi)生環(huán)境下加工出來的食品是不是讓人倒胃呢？同樣，在一個臟、亂、差的施工現(xiàn)場加工出來的建筑產(chǎn)品會不會讓人心寒呢？ 施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶、是施工企業(yè)對外宣傳的窗口。隨著改革開放的深入，國外大型施工企業(yè)在我國建筑市場份額的擴大，施工現(xiàn)場安全文明施工管理必將要求與國際接軌。在當(dāng)今建筑市場激烈競爭中，國內(nèi)施工企業(yè)要想占領(lǐng)一定的市場份額，不但要展示自己業(yè)績，而且要展示自己良好的形象，因此要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，就必須嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的起點建設(shè)。 施工現(xiàn)場高起點建設(shè)是安全文明施工的要求，是企業(yè)進行職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證的需要，是施工企業(yè)綜合實力與管理水平的體現(xiàn)。

二、如何才能搞好現(xiàn)場的起點建設(shè)

（一）提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理布局

作為起點建設(shè)的主管部門在工程招投標(biāo)階段就應(yīng)當(dāng)著手準(zhǔn)備，根據(jù)施工總平面圖及對現(xiàn)場的考察數(shù)據(jù)提出起點建設(shè)方案，進行合理布局。此階段不妨稱作起點建設(shè)的設(shè)計階段，此過程應(yīng)由有經(jīng)驗的施工人員及相關(guān)部門共同商討，制定出施工現(xiàn)場起點建設(shè)的目標(biāo)，同時也可使用計算機圖形設(shè)計軟件（如autocad、3dma_、photoshop等）進行模擬試驗，最終確定一套方案。

（二）精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料

對施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，必須選擇在正規(guī)商店購買屬于安檢站推薦備案的產(chǎn)品，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。如使用上一些不合格的產(chǎn)品，一方面其安全性能無法保證，另一方面將會受到主管部門的懲罰，因此，在這方面我們必須一步到位的購置使用合格產(chǎn)品。

（三）嚴(yán)格施工現(xiàn)場起點建設(shè)工序選擇與工藝標(biāo)準(zhǔn)

俗話說嚴(yán)師出高徒。同樣道理，只有嚴(yán)格要求，才能造出好的產(chǎn)品。我們干建筑的，更是深有體會。如果放手不管，造出來的大樓恐怕沒法交工；如果要求一般，造出來的大樓或許交個合格工程；若是要求嚴(yán)格，我們就能交個優(yōu)良，甚至能交個精品工程。所以，即便是施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的建設(shè)，我們也必須嚴(yán)格要求。

（四）注重現(xiàn)場臨時設(shè)施的保養(yǎng)、維護。

在質(zhì)量管理過程中，我們常常要求成品保護。眾所周知，如果我們對造出來的產(chǎn)品不加強保護，那么產(chǎn)品的光澤、結(jié)構(gòu)、性能、用途就可能隨之改變。因此在安全管理方面，我們設(shè)立與布置好的臨時設(shè)施也只有加強成品保護，才能充分體現(xiàn)安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的價值理念。

三、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)起點建設(shè)的困難所在

目前建筑市場的無序競爭，導(dǎo)致了一批批墊資工程。在這種情況下原先的管理格局被打亂，安全管理所需要的投入資金就無法保證，有些企業(yè)為了提高中標(biāo)率，不惜犧牲安全管理投入資金，作為低價中標(biāo)的切入口；再者，總包管理模式下，若是一個沒實力的分包隊伍，安全管理所需資金就會嚴(yán)重縮水。除此之外，還有一些管理人員素質(zhì)不高，部門間聯(lián)系脫節(jié)等因素，嚴(yán)重阻礙著施工現(xiàn)場高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

四、困難排除

盡管擺在眼前的困難重重，但國家相繼出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》、《建筑法》、《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》等一系列相關(guān)法律法規(guī)，確保建設(shè)工程安全管理所需資金投入。特別是2005年9月1日起施行的《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》，為施工企業(yè)爭取安全投入資金作了最大限度的保證。其次施工企業(yè)各部門之間加強聯(lián)系，為施工現(xiàn)場起點建設(shè)提供有利條件；再次，提高管理人員的素質(zhì)。通過以上途徑施工現(xiàn)場起點建設(shè)打一次漂亮的翻身仗。