重在安全管理15篇

第1篇 淺析煤礦采掘安全生產(chǎn)重在管理

多年來(lái)，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)從業(yè)人員所關(guān)注的話(huà)題和焦點(diǎn)。同時(shí)，也引起了黨和政府對(duì)煤礦安全工作的高度重視。盡管黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針經(jīng)過(guò)多次的修改、補(bǔ)充和完善，由原來(lái)的“煤礦生產(chǎn)、安全第一”更改為“安全第一、預(yù)防為主”再更改為“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”再經(jīng)更改成為現(xiàn)在的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，充分

說(shuō)明了“安全”二字在煤礦企業(yè)中的至關(guān)重要的作用和主題。面對(duì)煤礦企業(yè)特殊的生產(chǎn)環(huán)境和復(fù)雜多變的自然現(xiàn)象，使得煤礦企業(yè)常受到“水、或、瓦斯、煤塵、頂板”等五大自然災(zāi)害的侵襲和困擾。因此，搞好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù)，是煤礦企業(yè)中的頭等大事。下面就煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中如何抓好或做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作？做了全面而深入的分析和探討。其主要表現(xiàn)在以下方面：

一：煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中安全管理工作的重要性和必要性

煤礦采掘工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的綜合性的工作，煤礦采掘人員如果在采掘施工過(guò)程中輕安全生產(chǎn)，我行我素，盲目蠻干，致使各種手段和管理以及各種規(guī)程、措施、方案均得不到及時(shí)、有效的去組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，那不就同虛設(shè)、紙上談兵了嗎？如果一份完整、規(guī)范、健全的安全生產(chǎn)管理制度，不去學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)，那不就形成一紙空文了嗎？為此，只要煤礦企業(yè)各級(jí)組織不折不扣的把黨政工團(tuán)齊抓的原則堅(jiān)持好、落實(shí)好、執(zhí)行好，把工作重心放在采掘一線(xiàn)；把各項(xiàng)規(guī)章制度、安全措施和辦法都以采掘一線(xiàn)為抓手，重落實(shí)、強(qiáng)管理、樹(shù)典型、穩(wěn)隊(duì)伍，這樣，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)才能從根本上落實(shí)好、管理好，并發(fā)揮出采掘一線(xiàn)職工隊(duì)伍的職能作用，才能不折不扣的堅(jiān)決打好煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二：煤礦企業(yè)采掘工程過(guò)程中安全生產(chǎn)的復(fù)雜性

煤礦是一個(gè)高危行業(yè)。如果在采掘施工過(guò)程中若出現(xiàn)這樣或那樣的隱患和問(wèn)題得不到及時(shí)的解決和處理，則會(huì)導(dǎo)致一些事故的頻頻發(fā)生。作為煤礦企業(yè)職工必須樹(shù)立“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的思想和“千里之堤毀于蟻穴”防范意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，克服制約和阻礙煤礦企業(yè)井下采掘連隊(duì)普遍存在的用工復(fù)雜、井下生產(chǎn)條件差、人員增補(bǔ)頻繁且文化低、安全意識(shí)差、業(yè)務(wù)水平低等不良傾向和不利局面。同時(shí)也存在著礦井年代長(zhǎng)、人員、設(shè)備老化、各種管理方法得不到改進(jìn)和創(chuàng)新，致使各種不安全因素和行為萌芽滋生。為此，鑒于以上現(xiàn)象構(gòu)成煤礦企業(yè)采掘過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性。

三：煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的困難性

在各類(lèi)事故中，人是發(fā)生事故的主導(dǎo)因素。因此，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作首先還得先管好人。與此同時(shí)，管人的手段也有多種，無(wú)論哪一種手段都會(huì)造成安全與生產(chǎn)相矛盾。在煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中安全與生產(chǎn)的關(guān)系就是相輔相稱(chēng)、互補(bǔ)互利的。一旦發(fā)生矛盾，會(huì)引發(fā)出各種不利于團(tuán)結(jié)、和諧的問(wèn)題和局面。如，在一次現(xiàn)場(chǎng)跟班過(guò)程中，緣于班組空頂作業(yè)，被我當(dāng)場(chǎng)給予了教育、處罰，結(jié)果鬧得烏煙瘴氣，大家都不和諧，班組職工還說(shuō)我偏心......。通過(guò)這件事充分說(shuō)明了煤礦企業(yè)在采掘施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理雖存在一定的困難性，但也存在著職工安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。不管怎樣，佷多事故案例和教訓(xùn)告誡我們，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須以安全為主，生產(chǎn)為輔。我們因此而盲目蠻干、違章操作。

四：搞好煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理的措施和方法

在煤礦企業(yè)采掘過(guò)程中安全生產(chǎn)管理中盡管有一定的復(fù)雜性和困難性，但盡管如何，也要把煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、措施落實(shí)到實(shí)處。并進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，因地制宜地采取一些措施和辦法，有針對(duì)性的抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中存在的沖突矛盾和問(wèn)題。其主要措施和方法如下：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立安全第一、以人為本的理念，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”、“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)字當(dāng)頭，解決和克服井下采掘施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和隱患；2、利用召開(kāi)班前會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)會(huì)的方式，以安全、質(zhì)量、效益為中心，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到“安全生產(chǎn)、質(zhì)量為本”；3、群策群力、統(tǒng)一管理，發(fā)揮跟班人員及班組群監(jiān)員、青安岡網(wǎng)員的職能作用，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和對(duì)“三違”人員的處罰力度，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”；4、嚴(yán)格落實(shí)煤礦企業(yè)“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工在井下采掘施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)操作水平。同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制對(duì)職工全員、全過(guò)程的培訓(xùn)和特殊工種持證的培（復(fù)）訓(xùn)以及新招收的協(xié)議工上崗前的培訓(xùn)，確保持證上崗率為100%；5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)法律、依法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)，正真做到有章可循、有法可依；6、要求連隊(duì)、班組管理人員，要居安思危、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、齊抓共管，安全生產(chǎn)管理才能取得實(shí)效。

總之，抓好煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理是黨和政府政治生活中的一件大事，也是煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的根本。在此，離不開(kāi)煤礦企業(yè)各級(jí)組織的重視和支持；離不開(kāi)廣大職工群眾的積極參與。只要煤礦企業(yè)廣大干部職工立足崗位、時(shí)刻繃緊安全線(xiàn)，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，相信煤礦企業(yè)的明天更美好！

第2篇 安全管理——重在以人為本

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全管理說(shuō)到底還是對(duì)人的管理，對(duì)安全生產(chǎn)起主要因素的是人。在任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)一切硬件條件做得再好，而人無(wú)安全意識(shí)，事故一樣會(huì)發(fā)生。員工是我們企業(yè)的不斷向前發(fā)展的根基，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)起決定作用的主要因素。黨的十六大之后，國(guó)家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實(shí)到安全生產(chǎn)管理上，2010年國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，要求企業(yè)必須加強(qiáng)注重對(duì)員工的安全培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化事故責(zé)任的追究；作為施工企業(yè)，當(dāng)前對(duì)員工的管理，必須從以下幾個(gè)方面來(lái)逐步深入，以達(dá)到減少和預(yù)防事故的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的提升。

一、教育和培訓(xùn)讓員工能清晰地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)最大的受益者是每一位員工。

為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、預(yù)防事故的發(fā)生，作為施工企業(yè)我們應(yīng)從員工的教育、安全設(shè)施的投入、施工作業(yè)環(huán)境的改善到管理的不斷加強(qiáng)和完善入手。我們投入了大量的人力和物力來(lái)進(jìn)行安全管理工作，就是為了每一位員工的安全，因?yàn)槊恳黄鹗鹿识伎赡軙?huì)造成一名或幾名員工的身體受損，給傷害者的家庭和生活帶來(lái)無(wú)法挽回的影響；每一起事故都會(huì)有可能產(chǎn)生一個(gè)或幾個(gè)不幸的家庭?；蛟S沒(méi)有了你，企業(yè)會(huì)照樣生存下去，但是對(duì)于傷者或亡者的父母、妻子、丈夫、兒女，你就是唯一，你的任何損傷都會(huì)影響到你一家人的幸福。

安全生產(chǎn)關(guān)系著我們的生命，關(guān)系著企業(yè)的效益，更關(guān)系著我們的員工一個(gè)個(gè)家庭的幸福。因此安全生產(chǎn)是一項(xiàng)利國(guó)、利企業(yè)、利員工的大好事，國(guó)家和企業(yè)是受益者，然而最大的受益者還是我們的員工，這就是黨的十六大之后提出的以人為本安全理念的最終體現(xiàn)。

二．提高員工安全文化素質(zhì)是以人為本促進(jìn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

現(xiàn)如今大量的農(nóng)民工涌入到施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑大軍中，文化層次的參差不齊，對(duì)員工安全文化如何齊頭并進(jìn)，帶來(lái)了一定的負(fù)面影響，一次次血的教訓(xùn)要求我們的每一位員工都必須具備相應(yīng)的安全文化素質(zhì)。事故的發(fā)生不僅給傷亡員工及其家屬帶來(lái)不幸，也給企業(yè)、社會(huì)造成相應(yīng)的影響。

如何有效地提高職工安全文化素質(zhì)？本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

1．加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)工作。安全教育培訓(xùn)要采取多樣化、多層次、及多種形式的方法進(jìn)行，目的是加快員工安全價(jià)值觀的形成。大力抓好三級(jí)安全教育、進(jìn)場(chǎng)教育和變換工種教育等，認(rèn)真做好安全員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，以提高員工的安全技能和安全管理能力。

2．加強(qiáng)班組安全建設(shè)。班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，認(rèn)真做好班組的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要做到持證上崗，會(huì)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律，不折不扣的執(zhí)行班前活動(dòng)制度，讓各種安全原始記錄做到有針對(duì)性、可追溯性。

3．開(kāi)展各種形式的安全宣傳、教育活動(dòng)。充分利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這一載體，辦好宣傳欄、黑板報(bào)進(jìn)行形式多樣的安全宣傳教育。開(kāi)展安全征文、安全生產(chǎn)技能比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等寓教于樂(lè)的活動(dòng)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全影視教育，從而對(duì)員工安全文化素質(zhì)起到潛移默化的作用。逐步引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全防護(hù)能力。

三．干預(yù)和正確引導(dǎo)使之形成正確的施工安全習(xí)慣

人都有自己的習(xí)慣：習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺(jué)或不自覺(jué)地按照自己的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或思考問(wèn)題。因此從安全管理的角度來(lái)講就是要求我們的每個(gè)員工都要以“安全第一”的方式來(lái)思考問(wèn)題和付諸行動(dòng)。習(xí)慣是需要干預(yù)和正確引導(dǎo)的，這個(gè)過(guò)程中，首先是公司高層管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，其次是安全生產(chǎn)管理部門(mén)的干預(yù)和正確引導(dǎo)作用，二者缺一不可。經(jīng)過(guò)干預(yù)和引導(dǎo)，并利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)正確的進(jìn)行鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò)我們的努力，是會(huì)取得成效的。當(dāng)我們的員工“按章辦事”已成為習(xí)慣，“三思而后行”成為習(xí)慣，安全問(wèn)題“優(yōu)先考慮”成為習(xí)慣時(shí)，這些“習(xí)慣”的總和所體現(xiàn)出來(lái)的力量是驚人的,效益更是可觀的，這也正是一個(gè)不斷發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)所需要的。

四．充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的杠桿作用

以人為本，首先要求充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使我們的員工自身潛能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的每位員工都是一種人力資源，都是企業(yè)的寶貴財(cái)富和創(chuàng)造財(cái)富的來(lái)源。要使人的主觀能動(dòng)性得到充分的展示，要讓員工參與安全信息交流和決策，如開(kāi)展安全工作的合理化建議，就是一種最好的體現(xiàn)。

沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度就不能調(diào)動(dòng)職工的積極性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就不能推進(jìn)我們的安全文化建設(shè)。安全獎(jiǎng)懲制度，是把生產(chǎn)過(guò)程中的一切有關(guān)安全的事項(xiàng)全部納入獎(jiǎng)懲考核，把好安全生產(chǎn)關(guān)，不讓事故苗頭出現(xiàn)，要有一種隱患就是事故的警覺(jué)性。安全狀況要同班組及分包隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，通過(guò)對(duì)班組及分包隊(duì)伍每月的安全考核，將班組及分包隊(duì)伍分為優(yōu)、中、差三個(gè)檔次按月來(lái)評(píng)分獎(jiǎng)罰 。

精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是重要的激勵(lì)手段，是滿(mǎn)足人的自尊需要，激發(fā)人的奮發(fā)進(jìn)取的重要手段，在精神上充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)職工的安全生產(chǎn)積極性，使其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間長(zhǎng)。通過(guò)開(kāi)展“安全在我心中”活動(dòng)，評(píng)選年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)班組、一線(xiàn)員工，進(jìn)行精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓生產(chǎn)一線(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人在班組中真正起到標(biāo)桿作用，使得更多的職工也因不甘落后而產(chǎn)生爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的動(dòng)力；獎(jiǎng)罰機(jī)制的正確運(yùn)行，將形成一種學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的安全生產(chǎn)氛圍。

五．進(jìn)一步改善員工的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

資料對(duì)安全生產(chǎn)的研究表明，人的智能發(fā)揮程度、精力集中狀態(tài)、情緒表現(xiàn)等等，都和工作環(huán)境條件，如噪音、煙氣、色彩、人體生物鐘等有關(guān)聯(lián)；這些潛在的因素都會(huì)對(duì)人的安全構(gòu)成一些影響。因此：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施要完善，工作區(qū)域溫度、噪聲等指標(biāo)要符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)場(chǎng)所要做到整潔美觀，給人一種舒適的環(huán)境，這也正是我們不斷至力于標(biāo)準(zhǔn)化施工、文明施工的關(guān)鍵所在。

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，我們?cè)诎踩a(chǎn)管理過(guò)程中必須遵守人本原理，就是管理以人為本體，以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員到位，工作到位，管理到位，強(qiáng)化制度，強(qiáng)化管理切實(shí)保證安全生產(chǎn)，以杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，這里無(wú)一能離開(kāi)人的因素。因此，作為安全生產(chǎn)管理的各個(gè)部門(mén)必須從思想、態(tài)度、素質(zhì)等方面提高人的管理職能，從根本上消除的事故發(fā)生，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

第3篇 確保電信行業(yè)安全生產(chǎn)重在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

2009年2月22日，山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成74人遇難，114人受傷住院。礦難發(fā)生后，國(guó)務(wù)院立即派出事故調(diào)查組，前往事故現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展事故調(diào)查。24日，在國(guó)務(wù)院特別重大瓦斯事故調(diào)查組會(huì)議上，對(duì)這起事故做了初步分析認(rèn)為，這起事故發(fā)生在該礦南四采區(qū)12403工作面區(qū)域，事故反映出該采區(qū)存在四個(gè)問(wèn)題：通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，安全措施不落實(shí)。國(guó)家煤監(jiān)局局長(zhǎng)趙鐵錘指出，為深刻汲取事故教訓(xùn)，要根據(jù)這次事故反映出的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)該礦四個(gè)方面情況進(jìn)行深入調(diào)查。

山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦發(fā)生的這起特別重大瓦斯爆炸事故，與該礦現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)可謂密切相關(guān)。而去年福建省霞浦縣“1030”重大建筑施工事故和今年初該省長(zhǎng)樂(lè)市“拉丁”酒吧“131”重大火災(zāi)事故，這兩起重大事故發(fā)生的原因，也存在現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、不到位等問(wèn)題。

看來(lái)，在安全生產(chǎn)工作中，如何有效地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。而對(duì)電信行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，對(duì)該行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，同樣起著重要的作用。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)定義

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的五個(gè)基本要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。這五個(gè)基本要素包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等。這五個(gè)基本要素直接關(guān)系到企業(yè)和員工的安全。

現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容，一是實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、安全，文明生產(chǎn)；二是加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝線(xiàn)路和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；四是健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；五是建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；六是搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段：

1、治理整頓。著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，特別是要整治存在的各種安全隱患，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。這是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作；

2、專(zhuān)業(yè)到位。做到管理重心下移，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位；

3、優(yōu)化提高。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是縮小目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按pdca循環(huán)(質(zhì)量管理的基本方法)，使其合理有效地運(yùn)行。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)電信行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

回顧總結(jié)國(guó)內(nèi)外重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，其中不少是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位造成，其教訓(xùn)十分深刻。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)意義重大。在這方面，作為福建電信行業(yè)的一員，筆者深切地感受現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)電信行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。

福建電信擔(dān)負(fù)著黨、政、軍、民通信任務(wù)。為了確保通信暢通。該企業(yè)歷來(lái)重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從2001年開(kāi)始，不惜投入巨額資金，緊緊圍繞“消除隱患、優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范秩序、確保安全”這一宗旨，采取許多有力措施，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使通信規(guī)模逐年擴(kuò)大，通信質(zhì)量穩(wěn)中提高。

第4篇 安全管理重在班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)既是本班指揮的一把手，更是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，不僅要發(fā)揮組織生產(chǎn)的職能，更重要的是發(fā)揮在安全管理中的重要職責(zé)，帶領(lǐng)全班人員執(zhí)行規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)。

班組長(zhǎng)一是在進(jìn)班前組織本班人員認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，布置好本班的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，加強(qiáng)安全教育；二是進(jìn)入工作場(chǎng)所對(duì)工作區(qū)域的安全狀況進(jìn)行一次全面的檢查，清除各種隱患，找出安全重點(diǎn)；三是督促職工搞好安全生產(chǎn)，做到“三不生產(chǎn)”和“三不傷害”原則，對(duì)全班安全工作進(jìn)行監(jiān)護(hù)，隨時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施；四是出班前對(duì)工作區(qū)域重新檢查一次，做到隱患不下交，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況問(wèn)題向調(diào)度匯報(bào)，并組織本班人員開(kāi)好班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班的工作情況，找出差距。

班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮其安全管理職能的重要作用，必須明確安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)輕安全”的錯(cuò)誤思想傾向，努力搞好安全生產(chǎn)工作。

第5篇 安全生產(chǎn)重在管理

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安危，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，采取了一系列重大舉措，目前安全生產(chǎn)狀況總體上趨于穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。但是，我們不能因此而掉以輕心，要始終保持對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全，嚴(yán)格管理。

確保生產(chǎn)安全，公路系統(tǒng)責(zé)任重大。公路工程施工建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)水平、路政巡查管理等工作與廣大人民群眾的日常生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。就山東省菏澤市的公路建設(shè)而言，平均每年都要新建、改建近200公里，要投入大量的人力和設(shè)備，長(zhǎng)年處于野外作業(yè)，要保證不出現(xiàn)任何安全事故，必須采取強(qiáng)有力的安全保證措施。作為一個(gè)基層公路局，由于我們始終高度重視安全生產(chǎn)工作，有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作保持了良好態(tài)勢(shì)。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的工作原則，緊密聯(lián)系本單位工作實(shí)際，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

抓好安全生產(chǎn)，最重要的是落實(shí)安全責(zé)任制。為此，我們把安全生產(chǎn)工作列入了局黨委重要議事日程，納入了日常管理，提高認(rèn)識(shí)，常抓不懈。成立了由市局主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，其他班子成員任副主任，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，明確下屬各單位“一把手”為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為分管工作的第一責(zé)任人，各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任。

近年來(lái)，我們堅(jiān)持把加強(qiáng)公路施工的安全責(zé)任制作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，從制度建設(shè)、政策規(guī)定、管理體制、監(jiān)督機(jī)制等方面，進(jìn)行了積極的探索。一是在原《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步制定完善了新的《全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》，并對(duì)如何貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)把依法管理和搞好服務(wù)結(jié)合起來(lái)，寓管理于服務(wù)之中；二是正確處理安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與效益之間的關(guān)系，本著責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，全面推行了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是針對(duì)安全投入不足、基礎(chǔ)工作薄弱等問(wèn)題，研究出臺(tái)了強(qiáng)制性提取安全費(fèi)用和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并建立了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支臺(tái)帳，做到專(zhuān)款專(zhuān)用；四是大力宣傳安全工作方針、黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作的重要指示以及安全法律法規(guī)，積極營(yíng)造“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全意識(shí)，提高了全員安全技能。

搞好安全生產(chǎn)，投入很重要，管理更重要。為進(jìn)一步加強(qiáng)全市公路系統(tǒng)安全管理，增強(qiáng)遇險(xiǎn)快速反應(yīng)和應(yīng)急保障能力，最大限度地減少惡劣天氣及突發(fā)事件給職工群眾帶來(lái)的損失，我們制定了《特大安全生產(chǎn)險(xiǎn)情及事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《突發(fā)事件處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》和《防汛搶險(xiǎn)救援應(yīng)急預(yù)案》，成立了突發(fā)事件處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急處理小組、協(xié)調(diào)小組、后勤保障組和善后處理組等五個(gè)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定了突發(fā)事件處置程序，并對(duì)特殊天氣發(fā)生交通事故的處置作了詳細(xì)的規(guī)定，保障人員、物資迅速到位。

從以往的資料看，山東省公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故80%以上發(fā)生在公路施工現(xiàn)場(chǎng)，公路工程施工的安全生產(chǎn)問(wèn)題，是公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡快抑制事故多發(fā)苗頭，探索更加行之有效的管理方法和途徑，我們針對(duì)公路工程施工多單位、多設(shè)備、多車(chē)輛、多人員交叉作業(yè)的特點(diǎn)，由被動(dòng)抓安全變?yōu)橹鲃?dòng)防范，在安全中做到了早計(jì)劃、早部署、早安排，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，制定完善了各項(xiàng)安全操作制度和措施，施工現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)安全管理工作，取得了顯著成效。我們還專(zhuān)門(mén)制定印發(fā)了《公路工程安全生產(chǎn)文明施工規(guī)定》，根據(jù)不同行業(yè)和崗位，制定出了切實(shí)可行的措施，建立健全了各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了我市公路施工安全生產(chǎn)行為，全面提高了公路安全文明施工水平。

確保公路建設(shè)施工安全，重在防患于未然。近年來(lái)，我局突出重點(diǎn)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)所有單位開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)排查出的隱患嚴(yán)格限期整改，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，定期督促指導(dǎo)，及時(shí)消除隱患。一是強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施。二是完善了公路、橋梁水毀防治養(yǎng)護(hù)管理體系。對(duì)所管轄的公路、橋梁及沿線(xiàn)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，對(duì)危、窄橋?qū)嵤┝司S修和加固。三是加強(qiáng)路政管理，嚴(yán)格治理超限運(yùn)輸。為確保公路安全暢通和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我們加大了高速公路、國(guó)省道干線(xiàn)公路的巡查力度，并與路政人員簽訂了責(zé)任狀。四是加強(qiáng)防火、防電、防雷擊、防毒工作，強(qiáng)化“四防”意識(shí)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、收費(fèi)站及人員密集場(chǎng)所，重點(diǎn)做好各項(xiàng)防護(hù)。五是認(rèn)真做好重大節(jié)日和重要時(shí)期的安全工作，加強(qiáng)值班和調(diào)度工作，確保重大節(jié)日和重要時(shí)期我局全面工作的穩(wěn)定和諧、安全有序。

由于我們?cè)诠ぷ髦惺冀K把確保全市人民出行安全、公路施工和設(shè)施安全放在突出位置，堅(jiān)持重心下移，強(qiáng)化基層管理，在實(shí)踐中不斷探索安全管理的新方法、新措施，從而使菏澤市公路系統(tǒng)截至目前沒(méi)有發(fā)生一起重大機(jī)械事故和人身傷亡事故，并先后被市交通系統(tǒng)、市安委會(huì)、省政府授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，為建設(shè)“平安菏澤”做出了積極貢獻(xiàn)。

第6篇 電力安全管理——注重細(xì)節(jié)重在管理

生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時(shí)，那帶血的一幕幕，對(duì)一個(gè)安全管理者來(lái)說(shuō)，真是壓得透不過(guò)氣來(lái)，帶血的《安規(guī)》述說(shuō)著年輕的你不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程的憤怒；白發(fā)的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛訴說(shuō)著安全管理的不到位，假如：橋機(jī)不是一邊在滑行，一邊在起升吊鉤，就不會(huì)出現(xiàn)限位失臨，就不會(huì)拔斷吊鉤；假如：工作票中安全措施齊全、每一個(gè)環(huán)節(jié)審核到位，就不會(huì)出現(xiàn)放漂；假如當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)我及時(shí)制止了就不會(huì)出現(xiàn)這種局面……這一切；那么多的假如叫人聽(tīng)后那樣的心痛！可是在血的教訓(xùn)中，還有人心存僥幸，圖省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型工作中不戴安全帽以及多年來(lái)形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點(diǎn)，其中有些在工作過(guò)程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可及時(shí)制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。因此今天我演講的題目是，電力生產(chǎn)安全管理注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。

那么現(xiàn)實(shí)工作中，如果安全管理者和設(shè)備的管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)貼近設(shè)備，只對(duì)設(shè)備“指點(diǎn)江山”，對(duì)存在的缺陷不分析、對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題視而不見(jiàn)、避而不談，對(duì)那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長(zhǎng)時(shí)間忽視細(xì)節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。 “責(zé)任重于泰山”。而對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。有則報(bào)道讓我很受啟發(fā)，說(shuō)美國(guó)一家大公司非常重視安全工作，不管召開(kāi)任何會(huì)議他們都有一個(gè)慣例，正式開(kāi)會(huì)之前主持人必須說(shuō)：“開(kāi)會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口?！倍?，在會(huì)議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫?，上面罩著一個(gè)紅布套，套子上寫(xiě)著“如有緊急情況請(qǐng)跟我來(lái)”。這張椅子不是每個(gè)人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時(shí)手里不許把玩東西……，如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來(lái)只是安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)個(gè)小元素，但正是這一個(gè)個(gè)小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話(huà)。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故，究其根源都是由于個(gè)別員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，稱(chēng)之為“習(xí)慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗(yàn)電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道，但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。當(dāng)錯(cuò)誤成為一種習(xí)慣的時(shí)候，這個(gè)錯(cuò)誤在自己的心目中就變成了正確，長(zhǎng)此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無(wú)小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，在安全管理監(jiān)督控制的周?chē)檎翌?lèi)似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理，久而久之提高自覺(jué)抵制各種習(xí)慣性違章意識(shí)，徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故成為安全管理者的天職。貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場(chǎng),不能在安全監(jiān)督管理人員身上成為一種形式,而是要及時(shí)掌握人員安全行為動(dòng)態(tài);分析設(shè)備的狀態(tài),了解缺陷處理的進(jìn)度結(jié)果,檢查環(huán)境方面不安全因素,進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能及時(shí)的制止違章蠻干和習(xí)慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)促使每一個(gè)安全管理者帶著對(duì)員工負(fù)責(zé)的感情去抓、去管,盡自己的職責(zé),為員工的安全負(fù)責(zé)。

那么從電力生產(chǎn)設(shè)備方面看，裝置設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有時(shí)一個(gè)小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設(shè)備和發(fā)供電安全運(yùn)行得不到保證；又如在檢修設(shè)備時(shí)，一顆小小的螺絲未緊固，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)熱、有時(shí)一個(gè)小小的觸點(diǎn)接觸不良便導(dǎo)致整套設(shè)備無(wú)法運(yùn)行。這些細(xì)節(jié)性缺陷從表面上是看不出來(lái)的，如果不仔細(xì)檢查，一筆帶過(guò)，就有可能釀成事故。因此，不論是檢修維護(hù)或是設(shè)備消缺都要求細(xì)心，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分保證檢修維護(hù)消缺質(zhì)量，使設(shè)備安全可靠地運(yùn)行,這樣才能體現(xiàn)安全管理的能力,這就要求安全監(jiān)管人員每項(xiàng)事前要精心策劃好、危險(xiǎn)點(diǎn)分析真真分析到關(guān)鍵部位和要害上,管理中把握好各個(gè)環(huán)節(jié)。從細(xì)節(jié)抓起,細(xì)節(jié)就在每項(xiàng)工作的過(guò)程中,安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國(guó)家的資產(chǎn)，小到牽涉?zhèn)€人切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。安全無(wú)小事，“任何違章都是可以制止的,任何風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的,任何事故都是可以避免的”，關(guān)鍵在于我們要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，必須從大處著眼、小處著手，從細(xì)微之處去升華我們安全管理的能力。

每一位員工注重了安全生產(chǎn)細(xì)節(jié),電力安全生產(chǎn)就重在預(yù)防，我們都知道電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),電力事故的損失和影響是無(wú)法估量的,由于發(fā)供電設(shè)備都不能孤立運(yùn)行,因此發(fā)電設(shè)備的安全與否將直接影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行,一旦發(fā)生電力事故,輕者造成人身或一般設(shè)備事故,重者會(huì)出現(xiàn)設(shè)備重大事故和人身傷亡事故,多少年來(lái)電力行業(yè)總結(jié)了多少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步形成了一整臺(tái)套預(yù)控辦法，起到了好的作用，居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然,決不能等到“吃一塹”后才“長(zhǎng)一智”。首先,重在一個(gè)“防”字，安全工作，重在預(yù)防。有了這個(gè)“防”，才會(huì)有“安”。 其次,抓好兩個(gè)“全”字即“全員”和“全過(guò)程”。著力提高“全員”的安全責(zé)任意識(shí)。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計(jì)劃者和控制者。因此真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識(shí)。第三,處理好四個(gè)“關(guān)系”即:安全與效益的關(guān)系，沒(méi)有安全的效益也只能是暫時(shí)的效益;安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全函蓋質(zhì)量，質(zhì)量支撐安全，沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有安全;偶然與必然的關(guān)系。偶然的堆積就是必然。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時(shí)大多數(shù)又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動(dòng)權(quán)。這樣才有可能減少事故，化必然為偶然;嚴(yán)與寬的關(guān)系。安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)管理，對(duì)違章行為嚴(yán)厲制止，嚴(yán)肅批評(píng)教育；對(duì)于事故教訓(xùn)嚴(yán)肅反省；對(duì)于事故責(zé)任認(rèn)定一定要嚴(yán)格到位；防范措施必須嚴(yán)格落實(shí)。而在經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，大多以寬為主，處罰只是手段，員工提高認(rèn)識(shí)才是目的，不然就會(huì)本末倒置。第四,預(yù)防為主就是要對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，職工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)、樹(shù)立起安全意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會(huì)如何做、怎樣做才會(huì)安全,逐步形成一個(gè)良好的安全預(yù)防氛圍。

集團(tuán)公司“三個(gè)任何”的安全理念,深刻詮釋了安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針,安全監(jiān)督預(yù)防管理的實(shí)效就是，有效的及時(shí)的制止人員的違章行為;在調(diào)查研究分析人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的基礎(chǔ)上控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)因素；最終落腳點(diǎn)體現(xiàn)在避免任何事故。

古代荀況就說(shuō)過(guò)“防為上，救次之，戒為下”，預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動(dòng),安全先行,只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺(jué)的行動(dòng)，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生，這就是安全管理者的天職。

第7篇 安全管理重在落實(shí)

一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門(mén)職能發(fā)揮。我公司按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》作為工作的重要原則，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作。

安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

一、牢固樹(shù)立以人為本的思想。

再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“____”和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高了對(duì)特大事故的防范能力。

1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常開(kāi)展安全宣傳教育

公司在開(kāi)展安全宣傳教育過(guò)程中，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》主線(xiàn)，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn)，我公司通過(guò)在門(mén)口及工地施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、組織員工參加安全學(xué)習(xí)，達(dá)到了啟發(fā)人、教育人、提高人和激勵(lì)人的目的。通過(guò)持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺(jué)性，形成了“我要安全、我會(huì)安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

二、增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。

實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)制定完善了考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三、積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。

根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi)，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)；另外還要提高認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

第8篇 班組安全管理重在抓落實(shí)

近年來(lái)在一些班組安全管理工作中反映出的問(wèn)題，大多與工作不落實(shí)有關(guān)。要抓好落實(shí)工作，應(yīng)注意把握好以下問(wèn)題。

一、端正安全工作指導(dǎo)思想，增強(qiáng)自覺(jué)落實(shí)的責(zé)任感

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。抓落實(shí)，首先要從端正指導(dǎo)思想入手。一些班組之所以安全管理工作有漏洞，原因之一就是安全指導(dǎo)思想有偏差，重視程度不夠，自覺(jué)性不強(qiáng)，責(zé)任心不足。對(duì)此，第一要確立“落實(shí)好就有收獲”的思想，在抓落實(shí)中出實(shí)績(jī)，切切實(shí)實(shí)把班組安全工作的主要精力引導(dǎo)到抓落實(shí)、促管理上來(lái)。第二要注重在抓落實(shí)中創(chuàng)新。安全管理工作千頭萬(wàn)緒，一項(xiàng)任務(wù)布置下來(lái)怎樣去完成好，一項(xiàng)制度確立以后怎樣去執(zhí)行好，都需要班組長(zhǎng)積極地動(dòng)腦筋、想辦法，純粹照搬照抄是落實(shí)不好的，只有創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，才能干出成效來(lái)。第三要強(qiáng)化“善始善終抓落實(shí)”的意識(shí)，在抓落實(shí)中求發(fā)展。班組安全工作作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，要發(fā)展、要進(jìn)步，就必須從落實(shí)中要效益，出成果。分析一些班組日常安全管理工作不落實(shí)的原因，不是水平問(wèn)題，而是名利思想嚴(yán)重，有的不出問(wèn)題就不抓落實(shí)，不盯在“屁股后頭”就不抓落實(shí)，缺乏扎扎實(shí)實(shí)、艱苦細(xì)致、認(rèn)真自覺(jué)的工作作風(fēng)。因此，要突出強(qiáng)調(diào)班組安全管理工作的經(jīng)常性、連續(xù)性、動(dòng)態(tài)性，一步一個(gè)腳印地一抓到底。

二、嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到令行禁止

當(dāng)前，就班組安全管理工作而言，如果認(rèn)真地反思一下不難發(fā)現(xiàn)，下面的報(bào)喜藏憂(yōu)，往往與上面的好大喜功相聯(lián)系；下面的表面文章往往與上面的浮漂作風(fēng)相聯(lián)系；下面的短期行為，往往與上面的制度不完善相聯(lián)系。久而久之，一些投機(jī)取巧的人鉆了空子，高興了就落實(shí)，不高興了就不落實(shí)。因此，必須嚴(yán)格要求，同時(shí)還要嚴(yán)格地檢查，只要我們對(duì)班組的任何一項(xiàng)安全工作都能做到有始有終，堅(jiān)持督促檢查，幫助班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出癥結(jié)，研究解決辦法，就沒(méi)有落實(shí)不了和落實(shí)不好的工作。

三、必須掌握科學(xué)的落實(shí)辦法

客觀地說(shuō)，一些班組安全管理制度落實(shí)不好，確實(shí)存在著不會(huì)抓的問(wèn)題，工作方法不對(duì)頭。因此，在解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題的同時(shí)，也必須解決好安全工作落實(shí)的方法問(wèn)題。第一，做到主觀符合客觀，樹(shù)立全面的辨證統(tǒng)一的觀點(diǎn)，抓住主要矛盾開(kāi)展工作，把科學(xué)的安全管理方法融于班組日常安全管理之中。第二，大興調(diào)查研究之風(fēng)，在研究中提高抓落實(shí)的層次，只要切實(shí)深入實(shí)際調(diào)查研究，抓落實(shí)的能力就會(huì)提高。第三，發(fā)揚(yáng)求實(shí)作風(fēng)，形成講真話(huà)、報(bào)成績(jī)、求實(shí)效的良好風(fēng)氣。班組安全管理工作能否抓好落實(shí)，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。能否抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)，也是對(duì)班組長(zhǎng)能力和水平的檢查。這就要求班組長(zhǎng)在下達(dá)命令和管理指揮中必須從實(shí)際出發(fā)，糾正形式主義，在政策導(dǎo)向，制度約束上防止片面性，保證班組安全管理工作有條不紊地健康發(fā)展。

第9篇 班組安全管理重在落實(shí)責(zé)任

《安全生產(chǎn)法》的立法宗旨是“為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)效發(fā)展的最前沿陣地。在班組貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，必須堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化五個(gè)方面。

一是強(qiáng)化班組長(zhǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)。班組長(zhǎng)是班組的整體核心，承擔(dān)著班組各項(xiàng)工作的直接組織、指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，安全生產(chǎn)更是其第一責(zé)任。日常工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)事事處處以身作則，自覺(jué)帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)科學(xué)管理，嚴(yán)格控制異常和未遂事故，做到工作任務(wù)和安全措施同部署、同檢查，及時(shí)消除隱患。

二是強(qiáng)化班組職工安全意識(shí)。人是有惰性的，因此，安全意識(shí)的樹(shù)立不能一勞永逸，必須常常講、時(shí)時(shí)說(shuō)；安全生產(chǎn)意識(shí)不能停留在注意安全的表面層次上，要由事后查處變?yōu)榉e極預(yù)防，由“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性、約束性牢牢印在每個(gè)員工的腦海中，并體現(xiàn)在行動(dòng)中。

三是強(qiáng)化班組安全活動(dòng)的實(shí)效性。班組安全活動(dòng)是預(yù)防安全事故的有效措施，它既有及時(shí)性、針對(duì)性，又維護(hù)了職工的知情權(quán)和建議權(quán)。抓住重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展分析和討論，有的放矢地進(jìn)行防范。

四是強(qiáng)化班組安全管理的規(guī)范性。班組要重視設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)，保證各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶病工作；重視重大危險(xiǎn)源的管理，進(jìn)行登記建檔，定期監(jiān)控，并制定應(yīng)急措施；重視結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的安全分析和立案實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，真正做到周密細(xì)致，有備無(wú)患。

五是強(qiáng)化班組的安全責(zé)任制。班組要依據(jù)崗位建立和完善安全責(zé)任制，從每個(gè)職工、人人肩上擔(dān)責(zé)任，個(gè)個(gè)崗位保安全，恪盡職守，不折不扣按章辦事，消除安全違法、違章行為，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任追究，防止和減少安全事故，維護(hù)班組正常的生產(chǎn)和安全秩序。

第10篇 提升安全管理水平重在剛?cè)嵯酀?jì)

國(guó)有煤礦企業(yè)安全管理是一個(gè)不斷權(quán)變的藝術(shù)，在大力倡導(dǎo)以人為本，不斷推進(jìn)民主進(jìn)程的今天，研究和探討這一藝術(shù)是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大課題之一。面對(duì)這一課題，筆者就國(guó)有煤礦安全管理剛?cè)嵯酀?jì)模式的進(jìn)行了探索與思考。

所謂剛性就是制度，而制度就是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則；所謂人性就是在一定的社會(huì)制度和一定歷史條件下形成的人的本性，人們所具有的正常感情和理性。

所謂剛性化管理，就是國(guó)有煤礦企業(yè)制定涵蓋企業(yè)方方面面的各項(xiàng)安全管理制度，以各項(xiàng)安全管理制度為準(zhǔn)則進(jìn)行安全管理的一種管理模式。剛性化管理往往過(guò)分依賴(lài)安全制度而忽視人的個(gè)性特點(diǎn)等因素。

所謂人性化管理，就是突出“以人為本”這一核心，對(duì)職工實(shí)施無(wú)微不至親情化安全管理的一種管理模式。人性化管理的核心是以人為本，講感情、重親情，照顧情緒、滿(mǎn)足需要、追求和諧。

在國(guó)有煤礦企業(yè)安全管理中，剛性化管理與人性化管理是一隊(duì)矛盾。只有尋找這對(duì)矛盾中的平衡點(diǎn)，才能提升安全管理水平，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么如何尋找這種矛盾中的平衡點(diǎn)呢？

注重安全文化建設(shè)，形成共同價(jià)值觀。安全管理不管剛性化管理也好，人性化管理也好，若想讓煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生只要能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)并成為多數(shù)職工所擁護(hù)、所接受，形成共同的價(jià)值觀，就能提高安全系數(shù)，消除安全隱患。也就是說(shuō)，只有加大國(guó)有煤礦安全文化建設(shè)的力度，才能以文化力促進(jìn)安全生產(chǎn)，才能培育職工自覺(jué)遵守安全管理成文或不成文的各種制度和習(xí)慣。在培育這種安全文化中，應(yīng)從高級(jí)管理層抓起，構(gòu)建起“高層帶中層，中層帶骨干，骨干帶職工”的格局；形成管理人員對(duì)職工言傳身教，職工對(duì)管理人員負(fù)一定責(zé)任的局面。只有這樣構(gòu)建起共同的價(jià)值觀，才能在強(qiáng)大的優(yōu)秀安全文化的氛圍中，將剛性化管理與人性化管理達(dá)到完美結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

提高職工綜合素質(zhì)，形成共同價(jià)值觀。國(guó)有煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵是造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。實(shí)踐證明，只要人的問(wèn)題解決了，無(wú)論是剛性化管理多一點(diǎn)，還是人性化管理多一點(diǎn)都無(wú)關(guān)緊要。因?yàn)榕c企業(yè)同生存共命運(yùn)的是職工，只要安全管理模式職工認(rèn)可形成共同的價(jià)值觀，就能保證安全生產(chǎn)。因此，提高職工的綜合素質(zhì)是安全管理中首先要研究的課題。解決這一課題的關(guān)鍵在于將剛性化管理與人性化管理有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持“以人為本”，牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，營(yíng)造具有人情味的工作環(huán)境，從而使管理模式在職工綜合素質(zhì)的提高上，達(dá)到剛性化管理與人性化管理的完美結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

注重交流溝通，突出“以人為本”核心。在國(guó)有煤礦安全生產(chǎn)管理中，如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是值得探討的一大課題，解決這一課題的關(guān)鍵在于煤礦安全管理者。因此，在國(guó)有煤礦安全管理中制定各種規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”這一核心，各項(xiàng)制度的制定要體現(xiàn)出“人性化、人情味”這一理念，管理者應(yīng)始終樹(shù)立“安全在職工手中”這一理念，努力關(guān)注每一件事，關(guān)心每一名職工，加強(qiáng)交流與溝通。同時(shí)，改善職工的生產(chǎn)工作環(huán)境，定期向職工公開(kāi)管理層的重大決策，及時(shí)聽(tīng)取職工的心里話(huà)和合理化建議，幫助職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建起創(chuàng)造性起飛的平臺(tái)。對(duì)好的建議要充分肯定或進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工的個(gè)人問(wèn)題“能解決的應(yīng)立即解決，暫時(shí)不能解決的說(shuō)明原因，不能解決的做好解釋工作”。讓職工處處感受到組織的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。從而使安全管理模式在交流與溝通中，將剛性化管理與人性化管理達(dá)到完美結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，人性化管理不是你好、我好、大家好；剛性化管理也不是冷冰冰、赤裸裸。安全管理應(yīng)有條框，但不冰冷；應(yīng)具有彈性，但不能盲從。安全管理是在崇高理念、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，以健全的剛性化制度和人性化管理做支持，二者在相互結(jié)合中動(dòng)態(tài)形成，從而構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第11篇 電力安全管理注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防

生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時(shí)，那帶血的一幕幕，對(duì)一個(gè)安全管理者來(lái)說(shuō)，真是壓得透不過(guò)氣來(lái)，帶血的《安規(guī)》述說(shuō)著年輕的你不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程的憤怒；白發(fā)的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛訴說(shuō)著安全管理的不到位，假如：橋機(jī)不是一邊在滑行，一邊在起升吊鉤，就不會(huì)出現(xiàn)限位失臨，就不會(huì)拔斷吊鉤；假如：工作票中安全措施齊全、每一個(gè)環(huán)節(jié)審核到位，就不會(huì)出現(xiàn)放漂；假如當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)我及時(shí)制止了就不會(huì)出現(xiàn)這種局面……這一切；那么多的假如叫人聽(tīng)后那樣的心痛！可是在血的教訓(xùn)中，還有人心存僥幸，圖省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型工作中不戴安全帽以及多年來(lái)形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點(diǎn)，其中有些在工作過(guò)程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可及時(shí)制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。因此今天我演講的題目是，電力生產(chǎn)安全管理注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。

那么現(xiàn)實(shí)工作中，如果安全管理者和設(shè)備的管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)貼近設(shè)備，只對(duì)設(shè)備“指點(diǎn)江山”，對(duì)存在的缺陷不分析、對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題視而不見(jiàn)、避而不談，對(duì)那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長(zhǎng)時(shí)間忽視細(xì)節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。 “責(zé)任重于泰山”。而對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。有則報(bào)道讓我很受啟發(fā)，說(shuō)美國(guó)一家大公司非常重視安全工作，不管召開(kāi)任何會(huì)議他們都有一個(gè)慣例，正式開(kāi)會(huì)之前主持人必須說(shuō)：“開(kāi)會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口?！倍?，在會(huì)議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫樱厦嬲种粋€(gè)紅布套，套子上寫(xiě)著“如有緊急情況請(qǐng)跟我來(lái)”。這張椅子不是每個(gè)人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時(shí)手里不許把玩東西……，如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來(lái)只是安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)個(gè)小元素，但正是這一個(gè)個(gè)小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話(huà)。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故，究其根源都是由于個(gè)別員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，稱(chēng)之為“習(xí)慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗(yàn)電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道，但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。當(dāng)錯(cuò)誤成為一種習(xí)慣的時(shí)候，這個(gè)錯(cuò)誤在自己的心目中就變成了正確，長(zhǎng)此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無(wú)小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，在安全管理監(jiān)督控制的周?chē)檎翌?lèi)似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理，久而久之提高自覺(jué)抵制各種習(xí)慣性違章意識(shí)，徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故成為安全管理者的天職。貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場(chǎng),不能在安全監(jiān)督管理人員身上成為一種形式,而是要及時(shí)掌握人員安全行為動(dòng)態(tài);分析設(shè)備的狀態(tài),了解缺陷處理的進(jìn)度結(jié)果,檢查環(huán)境方面不安全因素,進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能及時(shí)的制止違章蠻干和習(xí)慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)促使每一個(gè)安全管理者帶著對(duì)員工負(fù)責(zé)的感情去抓、去管,盡自己的職責(zé),為員工的安全負(fù)責(zé)。

第12篇 安全管理重在落實(shí)責(zé)任體系

在煤礦安全生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)中，有一項(xiàng)至為重要的管理制度——落實(shí)安全責(zé)任體系。在筆者看來(lái)，安全責(zé)任體系是對(duì)安全應(yīng)承擔(dān)的思想教育、過(guò)程監(jiān)督管理、事前防控、事后擔(dān)責(zé)等所構(gòu)成一個(gè)整體的統(tǒng)稱(chēng)。明確了安全責(zé)任體系的內(nèi)涵，關(guān)鍵在落實(shí)四項(xiàng)安全責(zé)任。

安全思想教育責(zé)任。首先要承擔(dān)對(duì)員工的四項(xiàng)安全灌輸責(zé)任。一是灌輸安全是最大的幸福、安全是最好的效益、安全是最完美的生活等安全理念;二是灌輸安全高于一切、安全重于一切、一切為安全讓路等安全觀;三是灌輸“三違”是事故的禍根、是危險(xiǎn)的種子、是造成環(huán)境危險(xiǎn)源和傷害人生命健康大敵等基本道理。其次要抓好“三個(gè)落實(shí)”。即落實(shí)幫教轉(zhuǎn)化“三違”人員走安全正道的職責(zé)。落實(shí)寓教于樂(lè)、親母教子、夫妻攜安、立誓安全等安全活動(dòng)。落實(shí)班前“‘三大規(guī)程’宣貫、安全包(聯(lián))保合同簽定、安全問(wèn)題剖析、安全知識(shí)學(xué)考、安全問(wèn)題強(qiáng)調(diào)”等系列安全教育，以促使安全思想教育責(zé)任細(xì)化落實(shí)到位。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。要裝備好性能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備、不同類(lèi)別的現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料。完善供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)。配備好靈敏可靠的安全儀器、安全設(shè)施。創(chuàng)造好現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工生產(chǎn)(作業(yè))環(huán)境。具備好防災(zāi)、避災(zāi)預(yù)案和安全暢通的避災(zāi)路線(xiàn)。預(yù)測(cè)好現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和員工不安全心理。精備好適合對(duì)路的安全防控策略，以促使安全管理達(dá)到精益求精的目的。

安全創(chuàng)新研究責(zé)任。要結(jié)合安全發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新安全正向激勵(lì)機(jī)制和安全文化載體，提高員工的安全興趣感。要針對(duì)安全管理暴露的新問(wèn)題，創(chuàng)新堵漏的新方法;要結(jié)合員工暴露的隱形不安全現(xiàn)象，創(chuàng)新思想引導(dǎo)和輸送心理安全營(yíng)養(yǎng)的新方法;要對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)繁瑣的操作支護(hù)、不合理的運(yùn)輸系統(tǒng)，積極為員工創(chuàng)新安全綠色施工新工藝。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造人人自覺(jué)關(guān)注安全的氛圍，重點(diǎn)推出一批“區(qū)隊(duì)、班組、工種、崗點(diǎn)”安全管理的當(dāng)家人，確定一批安全明星個(gè)人。以促使安全創(chuàng)新“品牌”成為自主安全的“領(lǐng)航”。

安全問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。安全責(zé)任體系既是一個(gè)由下對(duì)上負(fù)責(zé)安全的整體任務(wù)，又是一個(gè)由上對(duì)下逐級(jí)考核的整體任務(wù)。要逐級(jí)明晰責(zé)任，執(zhí)行落實(shí)責(zé)任。再通過(guò)逐級(jí)追究責(zé)任、自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)安全責(zé)任體系達(dá)到有機(jī)完整統(tǒng)一，使責(zé)任體系真正成為筑起煤礦安全生產(chǎn)管理和員工操作(工作)安全的堅(jiān)固屏障。

總之，安全責(zé)任體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，安全是前提，責(zé)任是任務(wù)，體系是整個(gè)安全責(zé)任落實(shí)的過(guò)程。過(guò)程落實(shí)的程度決定著安全效果，也檢驗(yàn)著安全責(zé)任體系落實(shí)者的職業(yè)道德和本能素質(zhì)。

第13篇 班組安全管理重在責(zé)任落實(shí)

企業(yè)的安全管理，在某種意義上說(shuō)，取決于班組的安全管理。因?yàn)榘嘟M處在施工生產(chǎn)的最前沿，與各種危險(xiǎn)源接觸的機(jī)會(huì)最多。筆者認(rèn)為，搞好班組的安全管理，一是要提高安全意識(shí)，二是要安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)。

首先說(shuō)提高安全意識(shí)。我們知道，施工班組承擔(dān)著企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全責(zé)任、經(jīng)濟(jì)成本的控制等許多具體的責(zé)任，企業(yè)的絕大部分工作，都要落實(shí)在班組上。在諸多的工作中，千條萬(wàn)條，安全生產(chǎn)第一條；千計(jì)萬(wàn)計(jì)，安全教育是第一計(jì)。hse管理的體系是基礎(chǔ)，是班組安全活動(dòng)的最重要的內(nèi)容，只有安全教育多下“及時(shí)雨”，才能避免事故的發(fā)生。

搞好班長(zhǎng)的安全培訓(xùn)至關(guān)重要，一個(gè)班長(zhǎng)領(lǐng)著十幾個(gè)、二十幾個(gè)人作業(yè)，班長(zhǎng)是本班組的“保安全、保工期、保質(zhì)量”的第一責(zé)任人，班長(zhǎng)要熟知施工生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，交叉作業(yè)，登高作業(yè)，周?chē)氖┕で闆r等要掌握在心中，只有這樣施工中的安全才能落到實(shí)處。但在培訓(xùn)中，有時(shí)卻因班長(zhǎng)施工任務(wù)重抽不出來(lái)，這種情況應(yīng)當(dāng)糾正。要使班長(zhǎng)真正的負(fù)起責(zé)來(lái)，還要靠我們的安全部門(mén)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入班組，了解情況，監(jiān)督安全，安全工作就是要長(zhǎng)期抓，天天都要婆婆嘴的去講去說(shuō)。

再說(shuō)說(shuō)班組安全管理中的責(zé)任落實(shí)。班組的安全管理在有了一切的規(guī)章制度后，責(zé)任的落實(shí)成為關(guān)鍵。光措施上墻、上設(shè)備不行，要真正落實(shí)到班組操作人員的心里、行動(dòng)上。要做到安全工作重在預(yù)防，而不是出了事故找人訓(xùn)斥一頓，寫(xiě)檢查，經(jīng)濟(jì)處罰。我們都知道一人受傷、全家痛苦的道理，但卻時(shí)常做一些違章的事情，我不反對(duì)安全管理部門(mén)在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查中，進(jìn)行必要的處罰，同時(shí)認(rèn)為安全檢查應(yīng)當(dāng)是天天巡檢，日常檢查，真正查出問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，少做表面文章，多查事故隱患，防患于未然。

搞好班組安全管理，班長(zhǎng)要以身作則，工作中樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，注意安全和養(yǎng)成安全工作的習(xí)慣。班長(zhǎng)要重視班組的周一安全例會(huì)，千萬(wàn)不能抱著只要按時(shí)或提前完成施工任務(wù)，有點(diǎn)不安全因素不要緊，只要工作干得好，違點(diǎn)章不要緊的錯(cuò)誤思想。真正形成工作前講安全，工作中講安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止和整改，使每一個(gè)人都樹(shù)立起不安全不施工的理念，只有這樣我們的安全工作才能搞好。周一的安全例會(huì)，施工前的安全喊話(huà)，這些無(wú)一例外要在班組中進(jìn)行。班長(zhǎng)要掌握全班職工的思想狀況，家庭情況，每個(gè)人的技術(shù)特長(zhǎng)，在獎(jiǎng)金分配上公平合理，透明度高，維護(hù)班組的利益，把安全生產(chǎn)的思想和理念貫穿到班組每一位職工中，同時(shí)，我們要主動(dòng)地為班長(zhǎng)排憂(yōu)解難，支持班長(zhǎng)大膽工作和勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，以及遇到責(zé)任不推諉。只有這樣，班組才能真正的樹(shù)立起安全生產(chǎn)觀，搞好班組安全。

第14篇 安全管理重在不斷創(chuàng)新

2010 年 4月5日，美國(guó)西弗吉尼亞州羅利縣一個(gè)煤礦發(fā)生爆炸，至少25條生命消逝在陰涼的礦井下，4名失蹤者迄今生死未卜，這也創(chuàng)下了1984年以來(lái)美國(guó)一次礦難死亡人數(shù)最多的記錄。美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬25日來(lái)到西弗吉尼亞州，參加本月早些時(shí)候在礦難中死亡的煤礦礦工紀(jì)念儀式。他承諾，政府將采取措施，盡力確保礦山安全。29名礦工的遇難，成了26年來(lái)一次礦難死亡人數(shù)最多的記錄。這對(duì)于我國(guó)不絕于耳的礦難新聞和比比皆是的重特大礦難死亡人數(shù)，形成了多大的反差，這不能不引起我們反思。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作，因此，我們?cè)诓粩鄤?chuàng)新安全管理工作，減少職業(yè)危害和傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)做好如下工作，確保社會(huì)和諧、長(zhǎng)治久安。

一、安全管理工作要持之以恒

我們要充分利用“安全宣傳月”、“白日無(wú)事故”活動(dòng)主題廣泛發(fā)動(dòng)，深入開(kāi)展，要把這些活動(dòng)主題貫穿到全年的安全管理工作中來(lái)，形成長(zhǎng)效的安全管理工作機(jī)制，讓廣大職工有章可循，從而轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”的自主意識(shí)，真正從內(nèi)心投入到安全管理工作中來(lái)。此外，我們還要大力營(yíng)造以人為本，關(guān)注安全的安全文化氛圍，以人為本就是要把安全工作放到對(duì)生命和職工的高度責(zé)任感上來(lái)。要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)安全管理工作的大局意識(shí)，從而推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展。今年安全生產(chǎn)月的活動(dòng)主題是“安全發(fā)展，預(yù)防為主”，我們要深刻把握這一主題，突出“安全發(fā)展”這一主線(xiàn)，使安全工作深入基層，深入職工，為構(gòu)建安全和諧發(fā)展的社會(huì)生產(chǎn)、生活環(huán)境起到有力保證。

二、安全管理工作貴在創(chuàng)新

安全管理工作是一門(mén)多學(xué)科的綜合藝術(shù)，它不但要求安全管理人員要熟知安全管理規(guī)章，安全生產(chǎn)法規(guī)等行業(yè)性相關(guān)的知識(shí)，更應(yīng)不斷增進(jìn)素質(zhì)修養(yǎng)，促進(jìn)安全工作創(chuàng)新。一個(gè)違章者，只有讓其自身認(rèn)識(shí)到違章的錯(cuò)誤與危害，才能真正認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。因此，我們抓安全工作，不僅僅是開(kāi)展幾次定期的檢查，更不是張貼幾條醒目的標(biāo)語(yǔ)就完事了。安全工作要以提高人的自我防范意識(shí)為主，除了做好宣傳工作外，還應(yīng)從科學(xué)的角度出發(fā)，切實(shí)制定一套適合本企業(yè)、本單位的管理辦法?，F(xiàn)實(shí)中，一些單位抓安全，年年老一套，上面檢查緊時(shí)下面喊一陣，上面檢查松時(shí)下面出人命，這樣的安全工作無(wú)助于安全工作的提高。安全工作貴在創(chuàng)新，對(duì)大家熟悉的模式化的形式要少搞，我們的安全教育工作要使人感到耳目一新，能夠起到寓教于人、時(shí)時(shí)警醒的作用。

三、安全管理工作要深入人心

安全管理工作要深入人心，這就要求我們要切實(shí)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，貼近職工，積極創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的安全文化，使廣大職工在濃厚的安全氛圍中，創(chuàng)新工作，我們要通過(guò)開(kāi)展用身邊事身邊人等形式，使廣大職工深入領(lǐng)會(huì)到安全關(guān)聯(lián)著你、我、他，安全維系著社會(huì)穩(wěn)定、家庭幸福、人生平安的神圣職責(zé)。安全工作不是監(jiān)督、檢查，安全工作需要注重對(duì)廣大職工的長(zhǎng)期引導(dǎo)，使他們用心感受到安全的重要性，感悟到“嚴(yán)是愛(ài)、松是害、事故一出害三代|的安全哲理，從而投入到自行維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中來(lái)，減少傷害事故的發(fā)生。此外，我不斷加強(qiáng)行業(yè)之間安全工作交流，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安的發(fā)展大局。

第15篇 班組安全管理重在扎實(shí)有效

前言

安全已經(jīng)越來(lái)越被人們意識(shí)到：它是一種呵護(hù)，是一片溫馨，是讓我們的社會(huì)和諧、生活平安的大事。2002年黨和政府為體現(xiàn)人文關(guān)愛(ài)，頒布了《安全法》，《安全法》頒發(fā)以來(lái)，我們經(jīng)常從電視、報(bào)刊看到某某省、某某市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因安全工作失職而被免職處分；我們企業(yè)也是如此，“一票否決制”和連帶考核等措施越來(lái)越強(qiáng)硬。這是因?yàn)榘踩a(chǎn)無(wú)小事，它關(guān)系著員工家庭的幸福，關(guān)系著一方平安、穩(wěn)定、和諧以及企業(yè)的生存與發(fā)展。在這種良好的安全氛圍中，作為_(kāi)___公司斷坯班又是如何做好安全生產(chǎn)工作的呢？下面就由我向大家進(jìn)行具體匯報(bào)。

一、班組基本情況

我們班組現(xiàn)有員工23人，其中外聘員工8人，女員工6名，占員工比例26.3%，具有特殊工操作證6名，文化程度：中技（含）以上12人占52.2%，平均年齡43歲，涉及工種有行車(chē)工、氧割工、指吊工、斷坯工、裝卸工、精整工等6個(gè)。主要生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)有型材斷坯、精整、裝卸坯及卸煤等。

二、班組安全管理的主要難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)

1、露天作業(yè)是我們班組安全工作中最大難點(diǎn)。受天氣變化影響大，直接影響著操作員工的工作情緒。同時(shí)使用的設(shè)備日曬雨淋，引起隱患的頻率較高，維護(hù)保養(yǎng)難度大；春季“五防”，冬季“五防”，夏季防暑降溫是班組安全管理的突出工作。

2、突發(fā)性的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)頻率較高。為了服務(wù)好滿(mǎn)足好大生產(chǎn)需求，加班加點(diǎn)是家常便飯，經(jīng)常是員工下班還未到家，又接到了新的斷坯任務(wù)，要求趕快鍛打進(jìn)爐；卸煤更是如此，車(chē)皮一到，無(wú)論是刮風(fēng)下雨還是酷暑冰凍，員工就得從被窩里半夜三更趕到。

3、班組勞動(dòng)強(qiáng)度較大，作業(yè)環(huán)境較差。每根斷坯料重達(dá)2.5噸，要靠3-4人配合用力翻轉(zhuǎn)，若配合不當(dāng)，極易造成傷害事故。其次斷坯及卸煤現(xiàn)場(chǎng)都是露天而且是泥土地面，員工常常晴天一身灰，雨天一身泥；坯料裝卸量大時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)較擁擠。

4、點(diǎn)多面廣，立體交叉作業(yè)多。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)共有5個(gè)，而且較分散，生產(chǎn)任務(wù)一緊張常常全面鋪開(kāi)，涉及工種多，人員較緊張且崗位交叉作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不利。

三、班組安全管理有效對(duì)策

針對(duì)我們班組安全生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的正確指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，摸索出行之有效的班組安全管理方法：

1、注重日常安全教育活動(dòng)。

一是小結(jié)上周的安全工作，指出存在的問(wèn)題，提出整改方案和措施；提出本周安全工作要求，應(yīng)達(dá)到什么效果，沒(méi)有完成的小組按照安全責(zé)任區(qū)域制要求納入考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

二是切實(shí)開(kāi)展好“一問(wèn)一答”，加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握本崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的每項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)答不出來(lái)的員工規(guī)定時(shí)間完成。起到了不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)的作用；

三是組織員工學(xué)習(xí)事故簡(jiǎn)報(bào)、案例，結(jié)合本崗位，讓每位員工點(diǎn)評(píng)事故案例，進(jìn)行崗位危害辨識(shí)；

四是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全工作各項(xiàng)要求，開(kāi)展階段性安全活動(dòng)并創(chuàng)新思維和工作方法。安全活動(dòng)不拘形式，遇到生產(chǎn)任務(wù)緊張，采取分散教育活動(dòng)方式，以作業(yè)點(diǎn)為單位，班組五大員分頭行動(dòng)組織開(kāi)展班前安全活動(dòng)；也常常利用換班休息時(shí)間進(jìn)行“一問(wèn)一答”，加深員工安全技能知識(shí)；在冬春季“五防”、夏季防暑降溫中切實(shí)預(yù)防，如合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)雷雨、高溫時(shí)段；班前“察言觀色”，根據(jù)員工健康狀況，進(jìn)行崗位調(diào)整和任務(wù)分配等。

2、注重班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

一是以作業(yè)點(diǎn)為單位認(rèn)真推行區(qū)域安全責(zé)任制，指定區(qū)域安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及整改、文明衛(wèi)生、“6s”管理等，按周考評(píng)，每月評(píng)比。

二是推行固定與機(jī)動(dòng)相結(jié)合的員工安全互保制。平常安全教育活動(dòng)中有固定的互保對(duì)子互幫互學(xué)，根據(jù)每天生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配不同，按作業(yè)點(diǎn)及上、下班途中設(shè)定變機(jī)動(dòng)的互保對(duì)子互監(jiān)互督；

三是建立應(yīng)對(duì)突發(fā)性生產(chǎn)任務(wù)預(yù)案。從人員組織上、時(shí)間上、信息反饋上、裝備配備上、安全監(jiān)督措施上確保完成突發(fā)性生產(chǎn)任務(wù)忙而不亂，有條不紊。努力達(dá)到骨干起表率、相關(guān)方有溝通、作業(yè)前有交底、監(jiān)督措施有保證的效果。

四是不斷改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)。充分利用現(xiàn)有條件根據(jù)“6s”管理手冊(cè)要求，改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推行日清日掃，區(qū)域標(biāo)識(shí)定置；給員工全面配備勞保用品，并根據(jù)使用程度進(jìn)行更新，達(dá)到使用效果。

3、注重員工安全教育技能培訓(xùn)。

提高員工安全教育技能是班組安全工作的核心，只有不斷提升員工的安全意識(shí)和技能，員工才會(huì)從被動(dòng)教育變主動(dòng)防范，參與安全活動(dòng)，自覺(jué)認(rèn)識(shí)個(gè)人違章和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，班組安全管理工作才能順利開(kāi)展。我們班組主要抓了以下工作：

一是充分利用停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保常規(guī)安全知識(shí)人人過(guò)關(guān)，不讓一個(gè)人掉隊(duì)；

二是鼓勵(lì)一專(zhuān)多能，實(shí)行一對(duì)一幫教，培養(yǎng)他們適應(yīng)多崗位，滿(mǎn)足崗位交叉作業(yè)要求，對(duì)表現(xiàn)突出的給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)；

三是對(duì)各類(lèi)事故不放過(guò)。認(rèn)真按照 “六查、四定”要求，開(kāi)展好自查分析、找出原因、制定防范措施、劃定責(zé)任。從中吸取教訓(xùn)、接受教育。

四是堅(jiān)持家訪(fǎng)。對(duì)工作存在問(wèn)題的員工及時(shí)家訪(fǎng)了解溝通，找出原因，消除包袱，即從思想上進(jìn)行安全預(yù)防，又增強(qiáng)了班組凝聚力。

通過(guò)不斷完善落實(shí)以上管理措施，使我們班組安全管理有了長(zhǎng)足進(jìn)步，近兩年有效控制了等級(jí)事故，先后榮獲“2009年安全模范班組”、“2010年星級(jí)紅旗班組”、“2010年度安全生產(chǎn)優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。事實(shí)證明扎實(shí)有效地開(kāi)展班組安全管理工作一定能達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

安全管理無(wú)止境，安全管理不懈怠。雖然我們班組在安全管理中有所成效，但依然存在不足。今天有幸參加這次班組安全管理論壇活動(dòng)，又是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們將以“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，應(yīng)用兄弟班組的好經(jīng)驗(yàn)，不斷落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)新班組安全管理，為員工家庭幸福，公司和諧發(fā)展而努力！