安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理辦法怎么寫
安全是企業(yè)的生命線，班組作為企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單元，其安全管理水平直接影響到企業(yè)的整體安全狀況。編寫一份有效的安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理辦法，旨在提升班組的安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，降低事故風(fēng)險。以下是一份可能的管理辦法草案，盡管并非完美無瑕，但希望能為新手提供一個起點。
1. 班組安全責(zé)任制的建立
確立每個班組成員的安全職責(zé)，確保每個人明確自己的安全責(zé)任，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。班組長應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行安全規(guī)章制度，對班組成員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)。
2. 安全規(guī)程的制定與執(zhí)行
制定詳盡的安全操作規(guī)程，涵蓋所有可能的作業(yè)環(huán)節(jié)，確保班組成員在執(zhí)行任務(wù)時有明確的操作指南。規(guī)程需定期更新，以適應(yīng)新的作業(yè)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展。
3. 安全檢查與隱患排查
定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，防止小問題演變成大事故。班組成員應(yīng)養(yǎng)成自查自糾的習(xí)慣，形成良好的安全氛圍。
4. 應(yīng)急預(yù)案與演練
制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高班組應(yīng)對突發(fā)事件的能力。通過實踐增強班組成員的應(yīng)急反應(yīng)和自救互救技能。
5. 安全文化培育
建設(shè)積極的安全文化，通過舉辦安全知識競賽、安全標(biāo)語征集等活動，提升班組成員的安全素養(yǎng)，營造人人關(guān)注安全的良好氛圍。
6. 不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩温涫纠?/p>
“雖然安全很重要，但有時候工作太忙了，我們可能會忘記檢查設(shè)備，這樣可能會出問題。我們應(yīng)該記住，安全第一，哪怕耽誤一點時間也是值得的。”
7. 績效考核與激勵機(jī)制
將安全績效納入班組和個人的考核指標(biāo)，對于嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、發(fā)現(xiàn)并消除隱患的班組和個人給予獎勵，激發(fā)大家的安全積極性。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
以上內(nèi)容涵蓋了班組安全管理的基本要素，但每個企業(yè)都有其獨特性，因此在制定具體管理辦法時，需要結(jié)合自身實際情況進(jìn)行調(diào)整。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
主要包括：班組安全責(zé)任制、安全規(guī)程、安全檢查、應(yīng)急預(yù)案、安全文化、績效考核與激勵機(jī)制。
注意事項
在書寫時，應(yīng)注意以下幾點：
突出針對性：管理辦法應(yīng)針對班組實際，避免空泛的理論敘述。
實用性：內(nèi)容應(yīng)易于理解和執(zhí)行，避免過于復(fù)雜的程序和術(shù)語。
激勵性：通過正向激勵，鼓勵班組成員積極參與安全管理。
可持續(xù)性：管理辦法應(yīng)具有長期執(zhí)行的可能性，而非短期的應(yīng)急措施。
書寫格式
格式上，應(yīng)遵循以下原則：
結(jié)構(gòu)清晰：每項管理措施應(yīng)獨立成段，便于閱讀和理解。
語言簡潔：避免冗長的句子和復(fù)雜的語句結(jié)構(gòu)，保證信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率。
標(biāo)題明確：每個部分的標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，概括該部分的主要內(nèi)容。
編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理辦法是一項細(xì)致而重要的工作，它需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，注重實效，同時兼顧人性化和激勵性，以此推動班組安全管理水平的持續(xù)提升。
安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理辦法范文
1 目的
為加強班組安全管理,充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用,落實各項安全管理制度及措施,特制定本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于亞克斯公司所屬各單位(包括駐礦施工單位)。
3 術(shù)語、定義
4、職責(zé)
4.1 安全環(huán)保部:負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新。
4.2 公司工會:負(fù)責(zé)將安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)融入公司班組建設(shè)總體工作中。負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門開展安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)工作的檢查驗收。
4.3 各相關(guān)部門/單位:負(fù)責(zé)貫徹落實本辦法,并搜集、整理、上報安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組工作建議。
4.4 班組長:負(fù)責(zé)按本辦法貫徹落實;負(fù)責(zé)督促班組成員落實安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。
5 管理內(nèi)容及要求
5.1 班組安全組織機(jī)構(gòu)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
5.1.2 班組宜設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。班組長不在時,應(yīng)指定專人或由兼職安全員臨時負(fù)責(zé)本班安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。
5.1.3 班組分散作業(yè)時,每一項工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
5.2 班組安全教育內(nèi)容按《安全教育培訓(xùn)管理程序》規(guī)定內(nèi)容和本單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.3 班前班后會應(yīng)包括下列內(nèi)容
5.3.1 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,進(jìn)行安全交底,并明確安全負(fù)責(zé)人。
5.3.2 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及班組實際,講解安全注意事項。接到不熟悉或新的工作內(nèi)容時,首先要按要求組織危險源辯識、制定相應(yīng)有效的控制措施并進(jìn)行書面交底,要求被交底人簽字認(rèn)可。
5.3.3 傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)最新精神以及適時進(jìn)行事故案例教育。
5.3.4 定期抽考職工安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)區(qū)域的危險源及控制措施。
5.3.5 確認(rèn)職工身體狀況、精神狀態(tài)、是否有職業(yè)禁忌癥等異常情況,有權(quán)根據(jù)職工身體狀況向上級提出調(diào)崗建議。
5.3.6 班前班后涉及到的重要安全事項要進(jìn)行記錄。
5.3.7 通報本班發(fā)現(xiàn)隱患及處理情況、違章人員的考核情況。
5.4 班組每周安全活動規(guī)定
5.4.1 班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于15分鐘,活動時間宜安排在本周第一個班前,全班人員參加,做到人員、時間、內(nèi)容“三落實”。如遇特殊情況,經(jīng)作礦區(qū)、選廠、施工項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可以安排在本周其它時間。
5.4.2安全活動主要內(nèi)容:
a 總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置本周工作。
b 結(jié)合實際學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神;按照公司要求及時通報事故案例,從中吸取教訓(xùn);系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,持續(xù)開展危險源辨識活動;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。
c 組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全知識學(xué)習(xí)小冊子,提高安全知識和技能;講解有關(guān)急救常識,提高事故避險能力。
d 每次活動必須有組員發(fā)言,結(jié)合身邊具體實例達(dá)到警示自己、教育別人的目的。
e 對新發(fā)現(xiàn)的危險源及時補充并做好記錄。
f 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神傳達(dá)到人,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。
5.5 班組安全檢查方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按《安全檢查制度》執(zhí)行。
5.6 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
5.6.1 班組的每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全作業(yè)指導(dǎo)書,書面材料要確保班組成員便于學(xué)習(xí)。
5.6.2 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化及事故教訓(xùn)等情況及時辨識出新的危險源,并根據(jù)制定出的控制措施提出修訂安全作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意見,上報本單位相關(guān)專業(yè)主管批準(zhǔn)后及時執(zhí)行,做好記錄,便于定期修訂書面規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)。
5.6.3 凡公司及本單位下發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表,班組必須認(rèn)真建立和落實,并按照相關(guān)要求周期保存。
5.6.4 班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練與應(yīng)急預(yù)案演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)技能。
5.6.5 班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵守。
5.7 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
5.7.1 班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。
5.7.2 工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。
5.7.3 在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5.7.4 作業(yè)中,互保雙方要對互保人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。
5.7.5 員工在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
a 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素和可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;對不聽勸告者可以向安全主管舉報。
b 在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
5.7.6 沒有條件實現(xiàn)互保聯(lián)保的崗位應(yīng)保證必要的通信工具并制定定時聯(lián)系制度。
5.8 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
5.8.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
5.8.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,避免疲勞作業(yè)。
5.8.3 班組內(nèi)每個職工的每項操作都能認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度、執(zhí)行安全作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁冒險蠻干和違章操作。
5.8.4 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,學(xué)習(xí)取證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作;不得安排無證人員從事特種作業(yè);特種作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶資格證或其復(fù)印件。
5.8.5 班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故分析“四不放過”原則(事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過,沒有落實防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過),遵守“聯(lián)系確認(rèn)制”、“操作牌(票)”以及交接班等制度。
5.8.6 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于3個月。
5.9 班組安全管理記錄標(biāo)準(zhǔn)
每個班組必須在班組記錄本上記錄“四項”內(nèi)容,即:“安全活動、安全教育、安全檢查、隱患整改”,記錄本不夠用時可以另設(shè)。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
6 考核
6.1 執(zhí)行當(dāng)年度安全管理考核辦法。
6.2 發(fā)生事故時的考核結(jié)合《事故責(zé)任追究管理辦法》一并執(zhí)行。
6.3 公司工會組織綜合檢查評價時,安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)工作參與評選。
7 相關(guān)支持性文件
7.1 《新疆亞克斯公司班組建設(shè)管理辦法》
7.2 《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》
7.3 《安全教育培訓(xùn)管理程序》
7.4 《重大危險源(點)管理辦法》
7.5 《記錄和記錄管理程序》
7.6 《安全檢查制度》
8 記錄
序號
記錄名稱
主管部門
保管部門
保管年限
1
班組建設(shè)記錄本
公司工會
班組
2年
2
隱患記錄與處理臺帳
部門/單位
班組
2年
9 附表/附錄
安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組標(biāo)準(zhǔn)及驗收細(xì)則
