cca2102:2008成本管理體系要求成本管理體系策劃標準解釋怎么寫
CCA2102:2008標準是關于成本管理的一項重要規(guī)范，它旨在幫助企業(yè)建立一套有效的成本管理體系，以提高經濟效益和運營效率。此標準不僅關注成本計算，更強調成本控制和規(guī)劃的策略層面。以下是對該標準的解析，以供新手參考。
1. 理解成本管理體系的核心
成本管理體系策劃需從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，明確成本管理的目標和范圍。這包括識別關鍵成本驅動因素，分析成本結構，以及確定成本管理的重點領域。
2. 制定成本預算
預算是成本管理的基礎，需要結合企業(yè)的業(yè)務計劃，設定合理的成本預測。預算過程中要考慮到市場變動、內部資源利用等因素，確保預算的可行性。
3. 成本控制與監(jiān)控
實施過程中，要定期評估實際成本與預算的偏差，并采取相應措施進行調整。監(jiān)控機制應透明，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并提供改進依據(jù)。
4. 不完善之處
新手在執(zhí)行標準時可能會遇到一些挑戰(zhàn)，如對成本分類的理解不清晰，可能導致成本信息的混亂；或者在預算編制時過于樂觀，忽視了潛在風險，這些都需要通過實踐和學習來克服。
5. 內部溝通與協(xié)作
成本管理涉及各部門的協(xié)同工作，有效的溝通能確保成本信息的準確傳遞，有助于優(yōu)化決策。新手可能在協(xié)調部門間合作時遇到困難，需注重提升團隊協(xié)作能力。
6. 持續(xù)改進
標準強調持續(xù)改進，意味著企業(yè)需定期審查成本管理體系，查找不足，引入新的成本管理理念和技術，以適應環(huán)境變化。
管理標準規(guī)范
CCA2102:2008管理標準主要包括：
1. 成本管理體系的構建
2. 成本預算的制定與執(zhí)行
3. 成本控制與監(jiān)控機制
4. 內部溝通與協(xié)作
5. 持續(xù)改進與創(chuàng)新
管理標準有哪些
在書寫管理標準時，應注意以下幾點：
1. 明確目標，確保標準與企業(yè)戰(zhàn)略一致
2. 具體化操作步驟，便于執(zhí)行
3. 強調溝通與協(xié)作的重要性
4. 提供持續(xù)改進的框架
5. 考慮到可能的挑戰(zhàn)和應對策略
注意事項
書寫格式
應遵循以下原則：
1. 清晰的結構：層次分明，邏輯清晰
2. 準確的語言：避免模糊或誤導性的表述
3. 實用性：內容應具有可操作性
4. 可讀性：避免冗長和復雜的句子
5. 專業(yè)性：體現(xiàn)對領域的深入理解和實踐經驗
書寫格式
書寫管理標準格式通常包括：
1. 引言：介紹標準的目的和背景
2. 主體部分：詳細闡述各項管理要求和步驟
3. 實施指南：提供具體的執(zhí)行建議和案例
4. 附錄：補充信息和參考資料
5. 修訂歷史：記錄標準的更新和修訂情況
遵循這些規(guī)范，可以編寫出既符合標準又具有實踐指導意義的成本管理體系策劃標準。
cca2102:2008成本管理體系要求成本管理體系策劃標準解釋范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本管理體系策劃
標準條文
組織應對成本管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進進行策劃,以滿足4.1的要求和確保6.3.2的實現(xiàn)。
組織在對成本管理體系的變更進行策劃和實施時,應保持成本管理體系的完整性和協(xié)調性。
由策劃所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。
目的和意圖
策劃是研究如何完成某項活動或達到某一目標的具體的構想過程。任何活動或工作未達到預期的結果,均與策劃相關,可能都是因策劃不夠造成的。因此,策劃活動是管理最重要的環(huán)節(jié)之一,應引起管理者的高度重視。本要素條款規(guī)定了對成本管理體系進行策劃的總體要求。
理解要點
●成本策劃(cca2101:2008標準第2.6.9條)是成本管理的一部分,致力于制定成本目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以及實現(xiàn)成本目標。成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個部分,其內容含蓋了成本管理與控制的所有方面,目的就是滿足要求以及實現(xiàn)組織的成本目標。本要素條款是對成本管理體系策劃的控制。
●對成本管理體系策劃,組織應規(guī)定和落實職責和權限,通常情況下從組織的最高管理者、成本管理體系負責人到各職能部門的領導和管理者以及組織所有的成本管理人員、體系審核人員和成本核算人員都應賦有成本策劃的職責;對成本策劃的結果一般要求組織應形成文件;對成本策劃結果的實施或執(zhí)行情況,組織應進行必要的監(jiān)視和測量,當發(fā)現(xiàn)未滿足成本策劃的結果時,組織應采取適當?shù)募m正措施,并實施成本改進。
●成本管理體系策劃是建立、實施和保持成本管理體系和制定并實現(xiàn)成本目標的具體構想過程。成本管理體系策劃對一個組織來講是有效實施和運行成本管理體系的前提和基礎,也是起決定性作用的活動之一。
●組織對成本管理體系進行策劃要滿足4.1總要求和6.3.2成本目標的要求,也就是說組織要圍繞著4.1總要求和6.3.2成本目標的實現(xiàn)過程進行成本管理體系策劃,以實現(xiàn)成本目標和成本管理體系過程達到預期的結果。
●一個組織的成本管理體系也會由于各種原因(如顧客和市場情況發(fā)生變化等)而導致變更,對這種變更應進行策劃,在策劃時組織應規(guī)定與變更有關的運作過程和相互之間的關系,以確保組織在實施成本管理體系變更時不會出現(xiàn)成本管理體系不完整、不適宜或相互矛盾的情況。如原材料定額進行了變更,但沒有對預算進行相應的變更,這就屬于典型的沒有對體系變更進行策劃,而導致成本管理體系的不適宜或不完整。因此,組織在對成本管理體系的變更進行策劃時應考慮到體系的適宜性和完整性。
●成本管理體系策劃的內容一般包括:
――如何制定和實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的策劃;
――如何制定和實現(xiàn)成本方針和目標的策劃;
――如何滿足“總要求”的策劃;
――如何規(guī)定各部門和各類人員職責和權限的策劃;
――成本發(fā)生過程的策劃
――控制成本發(fā)生過程和成本管理活動所需的準則和方法的策劃(包括管理技術);
――如何編寫和執(zhí)行成本管理體系文件的策劃;
――如何設計成本管理體系記錄表格的策劃;
――如何實施培訓并確保其有效性的策劃;
――如何識別、確定和消除提高成本因素的策劃;
――如何識別、確定和發(fā)揮成本優(yōu)勢的策劃;
――如何制定和實施成本改進方案的策劃;
――如何控制成本風險的策劃;
――如何開展運行活動保證成本管理體系有效運行和實施的策劃;
――如何實施成本審核、檢查和核算的策劃;
――如何進行持續(xù)改進的策劃;
――如何對不符合或潛在不符合采取糾正或預防措施的策劃;
――如何建立成本否決和成本激勵機制的策劃;
――如何實施業(yè)績評價的策劃。
(不限于此)
●策劃應采用系統(tǒng)性的思維,策劃必須在活動前或活動過程中進行,策劃的結果一般應形成文件。
與其他要素條款間的相互關系
成本管理體系策劃是成本管理體系所有要素條款有效實施的前提保證,也是重要的輸入過程。
