工藝設(shè)備投運前安全審查管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫
工藝設(shè)備的安全審查是確保生產(chǎn)流程穩(wěn)定運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其在設(shè)備投運之前，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楣芾順?biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。下面我們將詳細(xì)探討這一主題，力求為新手提供實用的指導(dǎo)。
1. 設(shè)備清單與規(guī)格確認(rèn)
在設(shè)備投運前，首先要對所有工藝設(shè)備進行詳盡的清單核對，確保每一項設(shè)備的規(guī)格、型號與設(shè)計要求一致。新手可能會忽略某些細(xì)節(jié)，如設(shè)備的額定電壓、功率等，這可能導(dǎo)致設(shè)備運行不暢甚至發(fā)生安全隱患。
2. 安裝與布局檢查
設(shè)備的安裝位置應(yīng)符合安全規(guī)定，避免火源、易燃物附近，同時要考慮操作便利性和維護空間。有時新手會因不了解規(guī)范，將設(shè)備安裝在不利于通風(fēng)或過于狹窄的位置，增加了事故風(fēng)險。
3. 電氣與控制系統(tǒng)審查
對電氣線路和控制系統(tǒng)進行全面檢查，確認(rèn)接線正確、絕緣良好，控制系統(tǒng)功能正常。新手可能對電氣知識不熟悉，錯誤的接線可能導(dǎo)致短路，而控制系統(tǒng)的問題則可能影響設(shè)備的精準(zhǔn)操作。
4. 安全防護措施
每臺設(shè)備應(yīng)配備必要的安全防護裝置，如防護罩、緊急停止按鈕等。新手可能不清楚這些防護措施的重要性，忽視安裝或調(diào)試，增加作業(yè)風(fēng)險。
5. 操作與維護手冊
提供完整、清晰的操作和維護手冊，確保員工了解設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)方法。新手在沒有充分指導(dǎo)的情況下操作，容易引發(fā)誤操作。
6. 培訓(xùn)與演練
對操作人員進行設(shè)備操作和應(yīng)急處理的培訓(xùn)，定期進行安全演練。新手往往缺乏實踐經(jīng)驗，通過培訓(xùn)和演練可以提高他們的安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。
7. 環(huán)境因素評估
考慮到設(shè)備運行環(huán)境的溫度、濕度、振動等因素，確保設(shè)備能在適宜的環(huán)境中穩(wěn)定工作。新手可能忽視這些環(huán)境因素，導(dǎo)致設(shè)備過早磨損或故障。
8. 驗收與試運行
設(shè)備投運前，進行全面驗收并進行試運行，驗證設(shè)備性能和安全性。這個環(huán)節(jié)新手可能過于急躁，未充分測試就急于投運，埋下隱患。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
以上所述的各個步驟構(gòu)成了工藝設(shè)備投運前安全審查的基本管理標(biāo)準(zhǔn)，旨在確保設(shè)備的安全、高效運行，降低生產(chǎn)風(fēng)險。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
主要包括設(shè)備清單與規(guī)格確認(rèn)、安裝與布局檢查、電氣與控制系統(tǒng)審查、安全防護措施、操作與維護手冊、培訓(xùn)與演練、環(huán)境因素評估以及驗收與試運行。
注意事項
在書寫管理標(biāo)準(zhǔn)時，需注重條理清晰，避免使用模糊或籠統(tǒng)的表述。要確保每個步驟都有明確的操作指南，以便于執(zhí)行。對于新手可能犯的錯誤，應(yīng)提供具體警示和預(yù)防措施。
書寫格式
管理標(biāo)準(zhǔn)書寫格式一般包括標(biāo)題、引言、主體部分（列出詳細(xì)步驟及要求）、實施與監(jiān)督機制、異常處理流程和附錄（如相關(guān)圖表、表格等）。各部分應(yīng)邏輯連貫，語言簡潔明了，便于理解和執(zhí)行。
工藝設(shè)備投運前安全審查管理標(biāo)準(zhǔn)范文
1 目的
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝設(shè)備投運前安全審查(pssr)(工藝安全管理的重要要素之一)的實施、職責(zé)和管理要求。審查目的是在工藝設(shè)備投運之前確定和提出所有影響工藝設(shè)備安全運行的因素,并確保:
a) 工藝設(shè)備按照設(shè)計的要求建設(shè)安裝;
b) 所有保證工藝設(shè)備安全運行的程序準(zhǔn)備就緒;
c) 操作與維護工藝設(shè)備的人員得到足夠的培訓(xùn);
d) 必要的工藝設(shè)備安全信息得到更新;
e) 所有工藝安全分析提出的改進建議得到落實和合理的解決。
2 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于:
a) 新、改、擴建的工藝設(shè)施設(shè)備;
b) 重大工藝設(shè)備變更項目;
c) 工藝設(shè)備的停產(chǎn)檢修。
3 定義
3.1 重大工藝變更項目
對工藝設(shè)備同時進行多項硬件上的變更、更新與裝配,引起工藝安全信息變化的項目。重大工藝變更項目往往是需要部分或全部停產(chǎn)才能進行的項目或固定資產(chǎn)投資項目。
3.2 投運前解決項目(即:必改項)
在做投運前安全審查時發(fā)現(xiàn)的,可能在工藝設(shè)備投運過程中或之后引起嚴(yán)重危害、影響操作和維護安全,風(fēng)險級別屬ⅰ級和ⅱ級(參見工藝安全分析管理標(biāo)準(zhǔn)),且必須在投運之前解決的缺陷。
3.3 投運后解決項目(即:遺留項)
在做投運前安全審查時發(fā)現(xiàn)的,不影響工藝設(shè)備投運安全,風(fēng)險級別屬iii級和iv級并已經(jīng)采取監(jiān)控措施,可以在投運后解決的缺陷。
3.4 區(qū)域負(fù)責(zé)人
區(qū)域負(fù)責(zé)人是指由油田公司或各單位指定,對要投運工藝設(shè)備的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的管理人員。如,作業(yè)區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理等。
4 職責(zé)
4.1 區(qū)域負(fù)責(zé)人
1) 組建投運前安全審查小組;
2) 組織制定投運前安全審查清單;
3) 落實投運前安全審查所需要的專業(yè)人員和資源;
4) 保證所有員工接受關(guān)于投運前安全審查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);
5) 主持投運前安全審查預(yù)審和審議會議;
6) 審查所有必改項的解決方案;
7) 在完成所有必改項后批準(zhǔn)工藝設(shè)備的投運;
8) 跟蹤落實所有遺留項的完成。
4.2 投運前安全審查小組組長
投運前安全審查小組組長由區(qū)域負(fù)責(zé)人指定,一般由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理或總工程師擔(dān)任,其職責(zé)是:
1) 組織投運前安全審查的具體實施,對審查質(zhì)量負(fù)責(zé);
2) 安排投運前安全審查小組成員的任務(wù)與進度;
3) 監(jiān)督檢查所有必改項的整改實施;
4) 完成投運前安全審查所需要的文件記錄。
4.3 工藝安全管理協(xié)調(diào)員
根據(jù)項目實施的管理權(quán)限由事業(yè)部或油田公司指定該項目的工藝安全協(xié)調(diào)員。工藝安全管理協(xié)調(diào)員應(yīng)具備以下條件:
1) 通過工藝安全與風(fēng)險管理培訓(xùn);
2) 通過工藝安全分析方法培訓(xùn);
3) 熟悉工藝安全分析方法;
4) 通過工藝設(shè)備投運前安全審查培訓(xùn)者培訓(xùn)。
工藝安全管理協(xié)調(diào)員的職責(zé):
1) 協(xié)調(diào)與指導(dǎo)生產(chǎn)單位制定投運前安全審查清單;
2) 組織進行投運前安全審查實施方法的培訓(xùn);
3) 保證投運前安全審查的執(zhí)行過程符合油田公司相關(guān)規(guī)定;
4) 整理投運前安全審查的有關(guān)文件并歸檔 。
5 管理要求
5.1 符合本標(biāo)準(zhǔn)適用范圍的所有項目必須進行投運前安全審查。
5.2 投運前安全審查小組的成立
投運前安全審查小組組長應(yīng)當(dāng)分配各個組員在實施投運前安全審查過程中所負(fù)責(zé)的專項審查內(nèi)容和職責(zé)。投運前安全審查小組至少應(yīng)當(dāng)由以下專業(yè)人員組成:
1) 工藝技術(shù);
2) 設(shè)備管理;
3) hse管理;
4) 工藝設(shè)備操作;
5) 工藝設(shè)備維修;
6) 電氣儀表(必要時)。
如果本區(qū)域技術(shù)力量不能滿足專項審查的需求,由區(qū)域負(fù)責(zé)人向上級主管部門申請專業(yè)人員支持。
5.3 投運前安全審查小組應(yīng)結(jié)合工藝設(shè)備的特點和工藝安全管理協(xié)調(diào)員一起制定一個綜合的投運前安全審查清單(可在附錄的安全審查清單的基礎(chǔ)上增加內(nèi)容)。審查清單至少應(yīng)包括:
1) 需要完成的工藝安全信息的更新項目;
2) 確認(rèn)工藝設(shè)備的建設(shè)與安裝是否符合設(shè)計要求;
3) 確認(rèn)所有保證工藝設(shè)備投運與操作安全的程序已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,并分發(fā)給相關(guān)人員,包括投運方案、操作、維修程序及安全規(guī)章;
4) 確認(rèn)已經(jīng)對員工進行了投運方案、操作、維修程序及安全規(guī)章的培訓(xùn);
5) 確認(rèn)必要的設(shè)備測試與檢查項目、檢查程序以及檢查的頻次符合要求;
6) 確認(rèn)所有其它必要的輔助系統(tǒng)已經(jīng)就緒;
7) 確認(rèn)應(yīng)急預(yù)案的符合性、針對性和有效性。
5.4 投運前安全審查的計劃
區(qū)域負(fù)責(zé)人和投運前安全審查小組應(yīng)召集所有組員舉行一個預(yù)審會議。預(yù)審會議內(nèi)容包括:
1) 安全審查組長應(yīng)當(dāng)向投運前安全審查小組介紹整個項目的概況;
2) 審查并根據(jù)工藝設(shè)備的特點適當(dāng)調(diào)整投運前安全審查清單的內(nèi)容;
3) 安全審查組長將任務(wù)分配給組員;
4) 制定一個實施投運前安全審查的進度計劃;
5) 確定與工程設(shè)計、施工等相關(guān)方的協(xié)調(diào)機制。
5.5 投運前安全審查的實施
投運前安全審查小組成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)在預(yù)審會上確定的投運前安全審查清單對工藝設(shè)備進行逐項審查評估。
1) 評估應(yīng)包括必要的文件審查和現(xiàn)場檢查;
2) 應(yīng)當(dāng)將發(fā)現(xiàn)的缺陷形成書面的記錄和綜合報告;
3) 為確保投運前安全審查的質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的施工進度在完成80%設(shè)備安裝之前就開始準(zhǔn)備,確定審查清單,依據(jù)審查清單定期進行逐項檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提交有關(guān)部門解決,不能等到施工結(jié)束才開始實施投運前安全審查。
5.6 審議會議
完成投運前安全審查清單的所有項目后,投運前安全審查小組與區(qū)域負(fù)責(zé)人一起審查投運前安全審查的結(jié)果。會議上應(yīng)將提出的缺陷全部列出,逐一進行工藝安全分析,并根據(jù)風(fēng)險級別將其分類為:
a) 投運前解決項目(必改項)
b) 投運后解決項目(遺留項)
5.7 跟蹤落實
5.7.1 所有必改項必須落實整改負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位,并制定實施整改的進度,確定完成整改期限。審議會議應(yīng)當(dāng)定期進行(一般每周一次),對必改項進行跟蹤,直至所有必改項得到落實。
5.7.2 所有必改項完成之后,區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)與審查小組一起審查各項的整改結(jié)果,必須得到區(qū)域負(fù)責(zé)人對必改項整改結(jié)果的認(rèn)可,方可由區(qū)域負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)工藝設(shè)備的投運。
5.7.3 所有遺留項必須落實解決方案和監(jiān)控措施,并落實負(fù)責(zé)人(或單位)和完成期限。所有遺留項整改完成后應(yīng)進行驗收,并將完成日期補登到安全審查清單和綜合審核報告上。
5.8 可根據(jù)項目實施進度分階段、分專項或多次實施投運前安全審查,但在正式投運前,需再次召開審議會議,將歷次投運前安全審查的結(jié)果進行整理、回顧和再次確認(rèn),由投運前安全審查小組填寫投運前安全審查綜合報告(格式見附錄c),經(jīng)區(qū)域負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)所有必改項已經(jīng)整改、所有遺留項已經(jīng)落實監(jiān)控措施和整改計劃后,方可批準(zhǔn)實施投運。
5.9 屬于本區(qū)域自行組織的項目,在區(qū)域負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)投運前安全審查綜合報告后即可投運。屬于上級單位組織的項目,區(qū)域負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的投運前安全審查綜合報告作為投產(chǎn)、項目驗收的必須和首要條件。
5.10 文件整理
5.10.1 所有必改項,如果涉及變更,必須將相關(guān)的圖紙、設(shè)計文件、材料表等進行更新存檔。
5.10.2 所有遺留項整改完成后,整改負(fù)責(zé)人書面通知區(qū)域負(fù)責(zé)人,書面通知應(yīng)與投運前安全審查清單、綜合報告及有關(guān)此項目的工藝風(fēng)險分析歸檔在一起,以備后查。
5.10.3 所有投運前安全審查的文件,包括審查清單、綜合報告以及遺留項的解決方案和跟蹤落實計劃應(yīng)歸檔。
6 審核
每次投運前安全審查后應(yīng)由工藝安全管理協(xié)調(diào)員對其完整性與內(nèi)容進行審核評估。
附錄a:投運前安全審查清單范例(適用停產(chǎn)維修且沒有變更的投運)
附錄b:投運前安全審查清單范例(適用新改擴建和重大變更項目的投運)
附錄c:投運前安全審查綜合報告
