培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)10篇

第1篇 某化水車間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 在熱電廠人事科指導(dǎo)下,認(rèn)真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車間的年度教育培訓(xùn)計劃。

2.2 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況,每月初制定車間月培訓(xùn)計劃,并在當(dāng)月五日前報人事科。

2.3 新工分配到車間后,必須進(jìn)行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習(xí)。

2.4 新分職工必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由車間或班組指定專人做使命師傅,實習(xí)期滿考核合格后方可頂崗。

2.5認(rèn)真完成每月培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實際情況,本著干什么學(xué)什么的原則,按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。

2.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作,班組以技術(shù)問答形式促進(jìn)技術(shù)理論水平的提高。力爭達(dá)到人人都能上崗,對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓(xùn),經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績,并與當(dāng)月獎金掛鉤。

2.7 車間每季召開一次教育培訓(xùn)例會,總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作,制定下月培訓(xùn)計劃,車間技術(shù)人員要認(rèn)真抓好職工的實際和理論考試工作,考試成績可列入車間年度技術(shù)考核,并作為各項評比的依據(jù)。 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

2.8為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績,并與當(dāng)月獎金掛鉤。

2.9 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

2.10副班和計劃講課培訓(xùn)時,主講人做好考勤記錄,作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。

3檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由化水車間管理干部檢查,將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第2篇 化水車間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間

2 管理內(nèi)容與要求

２.１ 在熱電廠人事科指導(dǎo)下，認(rèn)真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車間的年度教育培訓(xùn)計劃。

２.２ 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況，每月初制定車間月培訓(xùn)計劃，并在當(dāng)月五日前報人事科。

２.３ 新工分配到車間后，必須進(jìn)行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習(xí)。

２.４ 新分職工必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由車間或班組指定專人做使命師傅，實習(xí)期滿考核合格后方可頂崗。

２.５認(rèn)真完成每月培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實際情況，本著干什么學(xué)什么的原則，按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。

２.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作，班組以技術(shù)問答形式促進(jìn)技術(shù)理論水平的提高。力爭達(dá)到人人都能上崗，對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓(xùn)，經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績，并與當(dāng)月獎金掛鉤。

２.７ 車間每季召開一次教育培訓(xùn)例會，總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下月培訓(xùn)計劃，車間技術(shù)人員要認(rèn)真抓好職工的實際和理論考試工作，考試成績可列入車間年度技術(shù)考核，并作為各項評比的依據(jù)。 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

２.８為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績，并與當(dāng)月獎金掛鉤。

2．9 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

2．10副班和計劃講課培訓(xùn)時，主講人做好考勤記錄，作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。

3檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由化水車間管理干部檢查，將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第3篇 南龍供電公司工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司工人培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司工人培訓(xùn)的管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)

電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)

山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年))

濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)

3 職責(zé)

3.1 職能與分工

3.1.1 人事部是工人培訓(xùn)工作的主管部門,歸口負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)的管理。

3.1.2 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)管理工作。

3.2 責(zé)任與權(quán)限

3.2.1 人事部

3.2.1.1負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。

3.2.1.2負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法的制訂、修改和執(zhí)行過程管理。

3.2.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核工人培訓(xùn)工作。

3.2.1.4負(fù)責(zé)全公司性工人技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與講座的組織實施。

3.2.1.5負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。

3.2.1.6有權(quán)對工人培訓(xùn)工作提出獎懲建議。

3.2.1.7有權(quán)制訂和修改工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理辦法。

3.2.1.8有權(quán)調(diào)整工人培訓(xùn)計劃。

3.2.1.9按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)需求預(yù)測,并向人事部提供需求預(yù)測信息。

3.2.1.10負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。

3.2.1.11根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。

3.2.1.12負(fù)責(zé)對上崗和轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)安排。

3.2.1.13根據(jù)提供的培訓(xùn)考試成績,負(fù)責(zé)對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。

3.2.2 有關(guān)單位、部室

3.2.2.1負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。

3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。

3.2.2.3負(fù)責(zé)選送本部門工人參加公司和上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進(jìn)修。

3.2.2.4負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。

3.2.2.5有權(quán)對本部門工人培訓(xùn)工作提出獎懲建議。

3.2.2.6有權(quán)調(diào)整本部門工人培訓(xùn)計劃。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 月度計劃

4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計劃及上級要求,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計劃。

4.1.2 有關(guān)部室及公司根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本部門月度生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,并于每月25日前下達(dá)各生產(chǎn)班組。

4.1.3 各生產(chǎn)班組根據(jù)有關(guān)部室及公司月度培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本班組月度生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,并于每月28日前向全班人員公布。

4.2 常規(guī)培訓(xùn)管理

4.2.1 計劃制訂

4.2.1.1人事部每月20日前編制下月全公司常規(guī)培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,與全公司月度計劃一并下達(dá)。

4.2.1.2有關(guān)部室、公司根據(jù)公司常規(guī)培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本單位常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容,并于每月25日前下達(dá)各生產(chǎn)班組。

4.2.2 常規(guī)培訓(xùn)的內(nèi)容與要求

4.2.2.1 技術(shù)問答:技術(shù)問答內(nèi)容為當(dāng)前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題。應(yīng)先公布題目,后指定人員限期完成答案,并有專人審查評議。技術(shù)問答每月每人一題。

4.2.2.2 技術(shù)講課:課題要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題,各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種會議精神,講課人要有備課筆記,聽課人要有學(xué)習(xí)記錄。生產(chǎn)人員每月進(jìn)行一次,輔助生產(chǎn)人員不定期組織各類型的技術(shù)講課,但每年不得少于六次。

4.2.2.3 現(xiàn)場考問:現(xiàn)場考問是檢查生產(chǎn)人員對設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度,各類事故預(yù)防措施的落實情況所進(jìn)行的一種培訓(xùn)形式,可在班前會上進(jìn)行提問講解,以提高對事故的應(yīng)變能力。

現(xiàn)場考問可采用逐級提問的方法。生產(chǎn)人員每月進(jìn)行二次,輔助生產(chǎn)人員每月進(jìn)行一次?，F(xiàn)場考問結(jié)果登記在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄上,部室(公司)主任(經(jīng)理)或培訓(xùn)人員,應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場考問的質(zhì)量并簽署意見。

4.2.2.4 事故預(yù)想:事故預(yù)想是運(yùn)行人員根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設(shè)備的實際情況進(jìn)行的一種培訓(xùn)方式,

預(yù)想可能性的事故,做好預(yù)防和處理對策。事故預(yù)想應(yīng)有現(xiàn)象、處理對策,其它班組的補(bǔ)充意見和上級領(lǐng)導(dǎo)的審閱意見及評語。事故預(yù)想應(yīng)記錄在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄上。運(yùn)行人員(變電運(yùn)行、調(diào)度運(yùn)行、線路運(yùn)行)事故預(yù)想每周不少于一次,遇有特殊運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷應(yīng)隨時進(jìn)行。

4.2.2.5 反事故演習(xí)

4.2.2.5.1反事故演習(xí)的目的:定期檢查運(yùn)行人員處理事故的能力;使生產(chǎn)人員掌握迅速處理事故和異?，F(xiàn)象的正確方法;貫徹反事故措施,幫助生產(chǎn)人員進(jìn)一步掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設(shè)備運(yùn)行特性。

4.2.2.5.2反事故演習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo):線路運(yùn)行的班組反事故演習(xí),在班長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;部室(公司)的反事故演習(xí)及變電站、調(diào)度所的班組反事故演習(xí),在主任(經(jīng)理)、調(diào)度所主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;公司級反事故演習(xí),在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

4.2.2.5.3反事故演習(xí)的具體規(guī)定:

4.2.2.5.3.1公司級反事故演習(xí),一般每年進(jìn)行二次,由生技、安質(zhì)、人事部等部門組織,由總工程師批準(zhǔn)。

4.2.2.5.3.2部室(公司)反事故演習(xí),一般每季進(jìn)行一次,由主任(經(jīng)理)批準(zhǔn)。

4.2.2.5.3.3班組級反事故演習(xí),一般每月進(jìn)行一次,由班長或部室(公司)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。

4.2.2.5.4反事故演習(xí)的內(nèi)容:

4.2.2.5.4.1本企業(yè)和其它企業(yè)發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象。

4.2.2.5.4.2設(shè)備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。

4.2.2.5.4.3新設(shè)備投入前后可能發(fā)生的事故,以及影響設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)性事故。

4.2.2.5.4.4特殊運(yùn)行方式及操作上的薄弱環(huán)節(jié)。

4.2.2.5.4.5設(shè)備系統(tǒng)的重大復(fù)雜操作。

4.2.2.5.5演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對演習(xí)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究,審定演習(xí)計劃。在計劃中應(yīng)指定參加演習(xí)對象和出現(xiàn)問題時的正確處理方法,還應(yīng)根據(jù)設(shè)備和儀表可能出現(xiàn)的故障及值班人員可能發(fā)生的錯誤,定出預(yù)防措施。

4.2.2.5.6每次演習(xí)都要指定監(jiān)護(hù)人,由非當(dāng)值的值班人員、工程技術(shù)人員擔(dān)任。演習(xí)前,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)向監(jiān)護(hù)人講解全部演習(xí)計劃,布置監(jiān)護(hù)人的任務(wù)和職責(zé),并會同監(jiān)護(hù)人仔細(xì)研究演習(xí)計劃。

監(jiān)護(hù)人的職責(zé):

4.2.2.5.6.1按計劃內(nèi)容正確及時地發(fā)布事故現(xiàn)象,監(jiān)視演習(xí)人的動作是否正確,判斷是否迅速。

4.2.2.5.6.2發(fā)現(xiàn)演習(xí)人違反演習(xí)制度,企圖觸動運(yùn)行設(shè)備時,應(yīng)立即制止,防止造成事故。

4.2.2.5.6.3當(dāng)演習(xí)過程中發(fā)生事故時,監(jiān)護(hù)人應(yīng)立即宣布停止演習(xí),全體演習(xí)人員退出現(xiàn)場,由當(dāng)值人員進(jìn)行處理。

4.2.2.5.7反事故演習(xí)開始前,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將演習(xí)現(xiàn)場當(dāng)時的運(yùn)行方式和負(fù)荷情況,以及應(yīng)遵守的制度通知演習(xí)人員,演習(xí)人員各就崗位后,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人和監(jiān)護(hù)人按照演習(xí)計劃的程序,將演習(xí)情

龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施

q/302z-201.001-2007

況和事故狀態(tài)發(fā)展的補(bǔ)充情況,依次向演習(xí)人宣布。

4.2.2.5.8演習(xí)過程中,演習(xí)人員不得妨礙當(dāng)值人員的正常工作,不準(zhǔn)操作運(yùn)行設(shè)備。為保證演習(xí)過程中的安全,應(yīng)采取如下措施:

4.2.2.5.8.1演習(xí)人員不得觸動運(yùn)行設(shè)備,只能用模擬方式表示,或在培訓(xùn)專用模擬場地進(jìn)行操作。

4.2.2.5.8.2事故演習(xí)可用掛牌方法進(jìn)行,但演習(xí)用標(biāo)識牌的顏色必須與運(yùn)行中的標(biāo)識牌顏色有明確區(qū)別。

4.2.2.5.8.3使用通訊電話事故信號時,應(yīng)于正常運(yùn)行有區(qū)別,防止發(fā)生誤會。

4.2.2.5.8.4演習(xí)結(jié)束后,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)召集全體監(jiān)護(hù)人員、演習(xí)人員進(jìn)行總結(jié)評價,并針對演習(xí)

過程中暴露的問題,提出改進(jìn)措施。演習(xí)結(jié)果應(yīng)填寫在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄內(nèi),并附有原始演習(xí)計劃。

4.2.2.6 技術(shù)學(xué)習(xí)日

4.2.2.6.1生產(chǎn)班組應(yīng)每周進(jìn)行一次,輔助生產(chǎn)班組每月進(jìn)行一次,每次技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于2小時。

4.2.2.6.2運(yùn)行人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全工作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度;公司發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設(shè)備異常情況資料匯編和反事故技術(shù)措施等;反事故演習(xí)中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及反事故措施、對策;現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運(yùn)行操作方法;安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式及新技術(shù)的運(yùn)用。設(shè)備檢修或異動后運(yùn)行方式及新技術(shù)的運(yùn)用。季節(jié)變化對運(yùn)行設(shè)備的影響及預(yù)防措施;運(yùn)行專業(yè)理論或操作技能示范等。

4.2.2.6.3檢修(試驗)人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修(試驗)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度;本公司及上級頒發(fā)的事故快報、事故通報、事故資料匯編及反事故措施等;現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、系統(tǒng)布置和一般運(yùn)行知識;檢修工具和器具、試驗儀器、儀表的使用以及保管方法;設(shè)備的檢修、試驗方法、檢修質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用;檢修(試驗)專業(yè)理論或操作技能示范等。

4.3 生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)

4.3.1 新工人的培訓(xùn)

4.3.1.1 新工人入公司后,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實習(xí)。

4.3.1.2 培訓(xùn)步驟

4.3.1.2.1制訂入公司教育計劃

4.3.1.2.2學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。

4.3.1.2.3生產(chǎn)見習(xí)。

4.3.1.2.4崗位實習(xí)。

4.3.1.3 入公司教育計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容

4.3.1.3.1政治思想、職業(yè)道德和優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

4.3.1.3.2遵紀(jì)守法和文明禮貌教育。

4.3.1.3.3公司史教育以及龍南電網(wǎng)的基本情況。

4.3.1.3.4有關(guān)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)知識教育。

4.3.1.3.5基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能訓(xùn)練。

4.3.2 運(yùn)行值班人員的培訓(xùn)

4.3.2.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)應(yīng)知、應(yīng)會的各條要求作為運(yùn)行值班人員的培訓(xùn)要求。

4.3.2.2 運(yùn)行工人的“三熟三能”

“三熟”

a熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;

b熟悉操作和事故處理;

c熟悉本崗位的規(guī)程和制度。

“三能”

a能正確地進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;

b能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;

c能掌握一般的維修技能。

4.3.2.3 新值班人員及轉(zhuǎn)、晉崗運(yùn)行人員,應(yīng)根據(jù)部室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。

4.3.3 檢修人員的培訓(xùn)

4.3.3.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)應(yīng)知、應(yīng)會的各條要求作為檢修人員的培訓(xùn)要求。

4.3.3.2 檢修工人的“三熟三能”

“三熟”

a熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;

b熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運(yùn)行知識;

c熟悉本崗位的規(guī)程制度。

“三能”

a能熟練地進(jìn)行本工種的修理工作和排除故障;

b能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖;

c能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。

4.3.3.3 新檢修人員及轉(zhuǎn)、晉崗檢修人員,應(yīng)根據(jù)部室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。

4.4 信息管理

4.4.1 統(tǒng)計報表

4.4.1.1 班組每月30日前將各類培訓(xùn)內(nèi)容的完成情況報所在單位、部室。

4.4.1.2 各單位于每月3日前將上月培訓(xùn)情況匯報人事部。

4.4.1.3 人事部每年6月10日、12月10日前分別將半年及年度培訓(xùn)情況統(tǒng)計報表報分管經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.4.1.4 各類報表要做到填報及時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

4.4.2 動態(tài)反饋

4.4.2.1 有關(guān)部室及公司每年6月1日、12月1日前分別將半年及年度培訓(xùn)工作總結(jié)報人事部。

4.4.2.2 人事部每年6月10日、12月10日前分別向分管經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報送半年及年度培訓(xùn)工作總結(jié)。

4.5 檢查與考核

4.5.1 人事部主任負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4.5.2 工人培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實現(xiàn)、培訓(xùn)實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。

4.5.3 實行按月檢查考核。

4.5.4 按照公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行考核。

第4篇 南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司干部培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司干部培訓(xùn)的管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)

電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)

山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)

濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)

3 職責(zé)

3.1 職能與分工

3.1.1 人事部是干部培訓(xùn)計劃編制的主管部門,歸口負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計劃的管理。

3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)計劃實施的部門,負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計劃的實施。

3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)管理工作。

3.2 責(zé)任與權(quán)限

3.2.1 人事部

3.2.1.1按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對公司級干部、中層干部培訓(xùn)和送培工作,負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)需求預(yù)測,并向人事部提供需求預(yù)測信息。

3.2.1.2制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。

3.2.1.3根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。

3.2.1.4根據(jù)培訓(xùn)考試成績,負(fù)責(zé)對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。

3.2.1.5負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)計劃的實施。

3.2.1.6負(fù)責(zé)全公司性干部技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實施。

3.2.1.7負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。

3.2.1.8有權(quán)對干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。

3.2.1.9有權(quán)制訂和修改干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理辦法。

3.2.1.10有權(quán)調(diào)整干部培訓(xùn)計劃。

3.2.2 各單位、部室

3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門干部培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。

龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施

q/302z-205.002-2007

3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。

3.2.2.3負(fù)責(zé)選送本部門干部參加公司和上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進(jìn)修。

3.2.2.4負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。

3.2.2.5有權(quán)對本部門干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 培訓(xùn)計劃

4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計劃及上級要求,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計劃。

4.1.2 各部室、公司根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本部門年度及月度干部培訓(xùn)計劃。

4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實施。

4.2.2 人事部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。

4.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)檔案由濟(jì)南供電公司管理。

4.3 中層干部培訓(xùn)

4.3.1 中層干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實施。

4.3.2 人事部負(fù)責(zé)中層干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。

4.3.3 中層干部的崗位培訓(xùn)成績由人事部記入干部培訓(xùn)檔案。

4.4一般干部培訓(xùn)

4.4.1 按照干部崗位規(guī)范和培訓(xùn)計劃對一般干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

4.4.2 通過派出參加上級組織的培訓(xùn)和參加本公司、本部門組織的各類培訓(xùn)實施培訓(xùn)計劃。

4.4.3 通過培訓(xùn),一般干部應(yīng)達(dá)到崗位規(guī)范要求,具備電力生產(chǎn)知識,熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)。年培訓(xùn)率達(dá)到60%以上。

4.4.4 各部室、公司根據(jù)干部培訓(xùn)計劃和工作需要,對本部門干部進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)或應(yīng)急性培訓(xùn),達(dá)到提高業(yè)務(wù)能力,解決關(guān)鍵問題的目的。

4.4.5 一般干部接受30學(xué)時以上培訓(xùn)的成績記入干部培訓(xùn)檔案。

4.5 管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法

4.5.1 人事部負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),并在不違背標(biāo)準(zhǔn)的前提下,根據(jù)上級指示精神和本公司實際情況,制訂有關(guān)干部培訓(xùn)工作的管理制度和管理辦法,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

4.5.2 人事部負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法的實施。

4.6 技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座

4.6.1 人事部根據(jù)干部培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。

4.6.2 辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計劃,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

4.6.3 辦班前七日落實培訓(xùn)地點、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。

4.6.4 培訓(xùn)班結(jié)束前按計劃要求進(jìn)行考試、考核。

4.6.5 培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行小結(jié),提出獎懲意見。

4.7 大、中專畢業(yè)生培訓(xùn)

4.7.1 凡正式分配來公司的大、中專畢業(yè)生,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實習(xí)。

4.7.2 培訓(xùn)步驟

4.7.2.1學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。

4.7.2.2制訂學(xué)習(xí)計劃。

4.7.2.3生產(chǎn)見習(xí)。

4.7.2.4崗位實習(xí)。

4.8 繼續(xù)教育

4.8.1 在編制公司生產(chǎn)計劃同時安排專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育計劃。

4.8.2 高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時間不少于12天;中級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時間不少于7天。每四年為一個周期,可集中或分散使用。

4.8.3 組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加上級主管部門安排的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育,完成上級部門下達(dá)的送培指標(biāo)100%。

4.8.4 繼續(xù)教育登記

4.8.4.1 登記內(nèi)容

4.8.4.1.1根據(jù)工作需要,經(jīng)單位批準(zhǔn),連續(xù)脫產(chǎn)20學(xué)時或內(nèi)容相連貫的累計20學(xué)時以上的內(nèi)容。

4.8.4.1.2有組織、有計劃地通過自學(xué),寫出自學(xué)總結(jié)或通過自學(xué)、研修寫出在濟(jì)南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。

4.8.4.2 登記辦法

4.8.4.2.1參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班者,憑辦學(xué)單位的結(jié)業(yè)證或成績單。

4.8.4.2.2出國進(jìn)修、考察者憑進(jìn)修成果或考察報告。

4.8.4.2.3自學(xué)者憑自學(xué)成果。

4.8.4.2.4由人事部統(tǒng)一登記,同時在人事部備案。

4.8.4.2.5入檔時間:上年度入檔內(nèi)容于1月份完成入檔。

4.9 信息反饋

4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓(xùn)工作總結(jié),報人事部。

4.9.2 每年12月10日前,人事部對公司干部培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。

4.9.3 對干部培訓(xùn)中存在的問題,通過信息反饋及時予以糾正。

4.10 檢查與考核

4.10.1 人事部主任、負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4.10.2 干部培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實現(xiàn)、培訓(xùn)實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。

4.10.3 實行按月檢查考核。

4.10.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進(jìn)行考核。

第5篇 物業(yè)轄區(qū)安全員培訓(xùn)（訓(xùn)練）管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度

物業(yè)轄區(qū)安全員培訓(xùn)(訓(xùn)練)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0目的

為了通過培訓(xùn),培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、文明值勤的安全員隊伍,特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍

本規(guī)程適用于ss物業(yè)管理有限公司管轄區(qū)內(nèi)新招和在職的安全員。

3.0職責(zé)

3.1安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)安全員隊員訓(xùn)練和考核。

3.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢閱、考評安全員整體素質(zhì)。

4.0程序要點

4.1崗前培訓(xùn)內(nèi)容:

4.1.1公司企業(yè)文化及有關(guān)制度;項目相關(guān)管理制度;安全員工作作業(yè)規(guī)程;安全員的素質(zhì)、職業(yè)道德和職責(zé)權(quán)限、各種安全員勤務(wù)基礎(chǔ)知識、車輛指揮、消防、現(xiàn)場保護(hù)等安全員常識;法律基礎(chǔ)知識以及軍體技能。

4.2在崗培訓(xùn)目的、內(nèi)容:

4.2.2對已經(jīng)在工作崗位上的安全員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),是不斷提高在崗人員工作水平和工作能力的一種必要措施;內(nèi)容、形式依工作環(huán)境、不同時期的工作重點而定。

--消防培訓(xùn)內(nèi)容:

掌握初期火災(zāi)的撲救,撥打'119'的注意事項,根據(jù)現(xiàn)場情況,怎樣切斷火災(zāi)電源、煤氣總開關(guān)、如何使用滅火器材、如何維護(hù)火場秩序及保護(hù)現(xiàn)場、緊急救生等。

--軍體訓(xùn)練:通過訓(xùn)練使全體安全員提高身體素質(zhì),有團(tuán)隊精神,為規(guī)范值勤打下良好基礎(chǔ)。內(nèi)容有:

--立正、稍息、跨立、徒手敬禮、三面轉(zhuǎn)法;

--整理著裝、整齊報數(shù);

--齊步行進(jìn)及立定,跑步行進(jìn)及立定,正步行進(jìn)及立定;

--軍體拳及隊列、擒敵拳;

--攔車換證、車輛指揮、交接班動作;

--體能訓(xùn)練:俯臥撐、爬樓梯、跑步、沖拳;

--消防練習(xí)。

4.3要求:

4.3.1訓(xùn)練過程中按正規(guī)軍事化要求操作;

4.3.2隊列訓(xùn)練中按口令完成動作操作,動作要求標(biāo)準(zhǔn);

4.3.3聽從指揮員口令,回答整體統(tǒng)一,聲音洪亮、無拖音;

4.3.4養(yǎng)成良好的隊列禮儀;

4.3.5非因特殊原因經(jīng)主管批準(zhǔn)外,任何人不得以任何理由不參加培訓(xùn)。

4.5考評:

4.5.1每月月末,安全部主管及項目經(jīng)理參加對安全員的隊列考評,由安全部主管對安全員進(jìn)行單兵考核;

4.5.2物業(yè)管理中心分管副總經(jīng)理,對全體安全員進(jìn)行檢閱;

4.5.3安全部主管對訓(xùn)練做出總結(jié)報告,并對各項考核記錄進(jìn)行整理、歸檔。

5.0相關(guān)記錄

《員工培訓(xùn)(訓(xùn)練)記錄表》

《消防演練記錄表》

6.0相關(guān)支持文件

第6篇 g酒店營銷部員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

酒店營銷部員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章 總則

第一條:重視人才并培養(yǎng)和發(fā)展人才,是公司實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略和營銷體系提升的關(guān)鍵,是做大、做強(qiáng)公司的重要保障之一。營銷中心必須采取與公司理念文化、發(fā)展戰(zhàn)略、崗位技能和業(yè)務(wù)考核相結(jié)合的,獨具特色的培訓(xùn)方式,將員工培養(yǎng)成一流的職業(yè)營銷管理人才。

第二條:營銷體系各級部門要建立學(xué)習(xí)型組織,為員工提供系統(tǒng)的入職、管理技能、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過行政部開設(shè)的管理技能培訓(xùn)課程,員工能及時了解基礎(chǔ)營銷管理知識、國際先進(jìn)的管理技術(shù)、行業(yè)信息和實用性強(qiáng)的實際工作技巧,令員工在短期內(nèi)勝任各項工作。

第二章 培訓(xùn)內(nèi)容

第三條:入職基礎(chǔ)培訓(xùn):新員工加入公司后,必須接受三天的入職培訓(xùn)。其目的是讓新員工了解公司的理念文化、發(fā)展歷程、相關(guān)政策、制度及公司各部門的職能和運(yùn)作方式。

第四條:集中式的管理技能與商業(yè)知識培訓(xùn):營銷中心行政部定期開設(shè)關(guān)于管理技能和商業(yè)知識的培訓(xùn)課程,如領(lǐng)導(dǎo)技能、管理技術(shù)、公文處理、合同管理、計算機(jī)辦公自動化、財務(wù)基礎(chǔ)知識、商務(wù)處理、心態(tài)調(diào)整和溝通技巧等,提高員工基本素質(zhì)和溝通技巧,結(jié)合員工個人發(fā)展的需要,幫助新員工在短期內(nèi)成為稱職的職員。

第五條:專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn):從新員工入職開始, 其直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門員工要悉心對其日常工作加以指導(dǎo)、幫助和培訓(xùn),如崗位的技能、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和管理記錄等一系列培訓(xùn)。通過員工的培訓(xùn)和工作發(fā)展計劃,最終使他們成為本部門和本領(lǐng)域的骨干。

第三章 培訓(xùn)的形式

第六條:內(nèi)部交流。

第七條:經(jīng)驗及案例分析教學(xué)。

第八條:聘請專業(yè)技術(shù)人員、專家學(xué)者講課。

第九條:參加外部的公開培訓(xùn)班等。

第四章 培訓(xùn)規(guī)劃組織實施

第十條:營銷中心行政部根據(jù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營銷計劃與業(yè)務(wù)部門的要求,制定營銷系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計劃,并報批營銷副總。每年度的1月30日前制訂出全年的培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一

組織實施。

第十一條:員工的培訓(xùn)工作日程安排、教材資料和教員的選擇,由行政部具體執(zhí)行,營銷副總批準(zhǔn)后實施,并將培訓(xùn)評估結(jié)果反饋歸檔。

第十二條:培訓(xùn)費(fèi)用采用預(yù)決算制度管理,由營銷中心行政部做出詳細(xì)的預(yù)算,經(jīng)營銷副總批準(zhǔn)后執(zhí)行,納入當(dāng)年的營銷費(fèi)用。

第十三條:營銷中心必須參加相關(guān)培訓(xùn)科目的人員,不得以任何理由拒絕參加或不遵守培訓(xùn)紀(jì)律,否則行政部有權(quán)處罰。

第五章 附則

第十四條:本規(guī)定由營銷中心行政部負(fù)責(zé)解釋。

第7篇 公司安全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 目的

為做好公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試工作,根據(jù)國家安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)定和__公司有關(guān)要求,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于___有限責(zé)任公司。

3引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語

3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

3.2《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》國家安全監(jiān)管總局令第3號

3.3 《金屬非金屬礦山從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》安監(jiān)總培訓(xùn)[2007]249號

4 管理職責(zé)

4.1 安環(huán)科負(fù)責(zé)公司安全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)制定公司年度安全教育培訓(xùn)和考試計劃、監(jiān)督檢查各單位安全教育培訓(xùn)和考試工作;負(fù)責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長安全資格證持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)。

4.2人資科負(fù)責(zé)年度安全教育培訓(xùn)計劃審核下發(fā),負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)。

4.3 財務(wù)科負(fù)責(zé)各類安全教育培訓(xùn)費(fèi)用落實。

4.4 各科室負(fù)責(zé)本科室新員工三級安全教育、員工日常安全教育、員工年度安全再教育工作,負(fù)責(zé)制定本科室安全教育培訓(xùn)計劃并組織實施。

4.5各科室負(fù)責(zé)外包單位人員的入廠安全教育和安全技術(shù)交底。

5 管理內(nèi)容及要求

5.1 安全教育培訓(xùn)計劃

5.1.1 每年11月15日前,各科室按公司要求及時向安環(huán)科申報年度安全教育培訓(xùn)計劃。每年11月20日前,安環(huán)科向人資科申報公司年度安全教育培訓(xùn)計劃。

5.1.2 每年1月份,人資科匯總下發(fā)公司年度安全教育培訓(xùn)計劃。

5.2安全教育培訓(xùn)的實施

5.2.1公司主要負(fù)責(zé)人、安環(huán)科負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員、班組長每年進(jìn)行一次年度安全教育培訓(xùn),由安環(huán)科和人資科共同組織完成培訓(xùn)任務(wù),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為自治區(qū)安科院,培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課時按照國家規(guī)定執(zhí)行,并建立安全教育培訓(xùn)記錄。兼職安全員和副班長由公司和各科室根據(jù)管理需要納入統(tǒng)一培訓(xùn)或單獨組織進(jìn)行專項培訓(xùn)。

5.2.2 各科室需對下列人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)記錄。

a)新員工;

b) 外來參觀、實習(xí)人員、外包勞務(wù)人員;

c) 調(diào)換工種及轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員;

d)采用新工藝,新技術(shù)設(shè)備,制造新產(chǎn)品,進(jìn)行設(shè)備調(diào)、試生產(chǎn)運(yùn)行的上崗人員;

e) 違章人員;

f)其他需要進(jìn)行安全教育的人員。

5.2.3 新員工三級安全教育管理

a)新入廠員工必須接受公司級、科室級和班組三級安全教育。三級安全教育累計時間不得少于48學(xué)時。

b)為進(jìn)一步規(guī)范公司新員工三級安全教育,有科室和班組的科室需逐級完成三級安全教育,即:公司級、科室級和班組三級安全教育,填寫三級安全教育卡片;只有科室、沒有班組的科室需完成公司、科室安全教育。

c)新員工三級安全教育培訓(xùn)考試合格后,填寫三級安全教育卡片,頒發(fā)安全作業(yè)證,簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。未經(jīng)三級教育考試、考核不合格的不準(zhǔn)上崗,也不得簽發(fā)安全作業(yè)證,不得安排上崗,安排不合格的新員工上崗以及上崗后造成事故,將追究安排人的責(zé)任。

d)公司級安全教育:教育時間>24學(xué)時,教育內(nèi)容為國家安全生產(chǎn)方針、政策、公司和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,本單位安全生產(chǎn)概況、生產(chǎn)工藝流程、現(xiàn)場主要危險因素、事故應(yīng)急處置措施、典型案例教育等;公司級安全教育由安環(huán)科組織完成。

e) 科室級安全教育:教育時間>16學(xué)時,教育內(nèi)容為科室安全生產(chǎn)概況、規(guī)章制度、科室存在的主要危險有害因素、有關(guān)安全操作規(guī)程和安全注意事項;歷年事故案例等?？剖壹壈踩逃煽剖艺甭氊?fù)責(zé)人或?qū)＜媛毎踩珕T負(fù)責(zé)組織完成。

f) 班組級安全教育:教育時間>8學(xué)時,教育內(nèi)容為班組安全生產(chǎn)概況,班組存在的主要危險有害因素,崗位安全職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程,安全工器具的使用及管理,勞動用品(用具)的性能及正確使用方法,事故案例和事故預(yù)防措施等,班組教育由班組長或班組安全員負(fù)責(zé)組織完成。

g)新員工在實習(xí)期由科室負(fù)責(zé)人或班組長指定專人為安全監(jiān)護(hù)人或師傅,明確安全責(zé)任,由監(jiān)護(hù)人或師傅負(fù)責(zé)新員工的日常安全教育。

5.2.4外來人員的安全教育培訓(xùn)

a)外來人員到公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、實習(xí)培訓(xùn)、檢維修以及從事生產(chǎn)勞務(wù)工作的,需進(jìn)行安全教育。

b)外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全教育由有關(guān)科室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,臨時參觀學(xué)習(xí)、時間不超過一天的人員可以不進(jìn)行專門的安全教育,但要有安全員帶領(lǐng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),預(yù)防發(fā)生事故;學(xué)習(xí)超過一天而且要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的外來參觀學(xué)習(xí)人員,需按規(guī)定進(jìn)行入廠安全教育并交代安全注意事項,進(jìn)入現(xiàn)場時需有安全員的陪同;保留教育培訓(xùn)記錄。

c)外來培訓(xùn)實習(xí)人員的安全教育執(zhí)行公司三級安全教育,并保留教育培訓(xùn)記錄。

d)外包單位人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前,必須進(jìn)行安全教育,交代安全注意事項;生產(chǎn)外包單位人員執(zhí)行三級安全教育;外包檢維修和施工單位的人員至少要進(jìn)行科室級安全教育和安全技術(shù)交底,并保留教育培訓(xùn)記錄。

e)公司員工在單位內(nèi)部調(diào)整工作,崗位跨科室的,應(yīng)當(dāng)重新接受科室和班組級安全教育;只在科室內(nèi)部調(diào)整的,只需進(jìn)行班組安全教育;并保留教育培訓(xùn)記錄。

f)公司員工離崗6個月以上(包括6個月)重新上崗的,重新執(zhí)行三級安全教育。

g)違章作業(yè)人員需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的,由各科室組織實施,并保留教育培訓(xùn)記錄。

5.2.5 各科室員工年度安全再教育

a)各科室負(fù)責(zé)本科室員工安全再教育,公司業(yè)務(wù)科室位員工每年必須接受一次年度安全生產(chǎn)再教育,再教育培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時,并保留教育培訓(xùn)記錄。

b)再教育培訓(xùn)內(nèi)容:國家新出臺的安全法律法規(guī),公司新頒布的各項安全管理制度文件,安全作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等。

5.2.6 特種作業(yè)人員培訓(xùn)

a)特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)的種類和具體管理要求執(zhí)行國家特種作業(yè)人員管理培訓(xùn)要求。

b)公司特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)由各科室申報,安環(huán)科審核,并報人資科聯(lián)系有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容和時間按國家特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。特種作業(yè)人員必須100%持證上崗。

c)特種作業(yè)人員培訓(xùn)建立培訓(xùn)記錄表,由人資科負(fù)責(zé)建立。

5.2.7 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和試生產(chǎn)操作培訓(xùn)

a)采用新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備時,由主持該項工作的負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員組織制定安全操作規(guī)程,對操作人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn),經(jīng)考試或考核合格后才能進(jìn)行試車和獨立操作,并建立培訓(xùn)考試或考核記錄。

5.3 安全教育培訓(xùn)的形式

5.3.1脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn),自學(xué)、外培、內(nèi)培;

5.3.2觀看電視教學(xué)片;

5.3.3現(xiàn)場講課、實地參觀考察、實際操作演練;

5.3.4事故案例剖析、展覽及現(xiàn)身說法;

5.3.5安全知識競賽等。

5.4 安全教育培訓(xùn)師資要求

5.4.1 公司內(nèi)部可以擔(dān)任安全教育培訓(xùn)老師的人員:各級領(lǐng)導(dǎo)、專兼職安全員、專業(yè)工程技術(shù)人員、專家;持有安全教師資格證并經(jīng)公司認(rèn)可、可以進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的人員、持有注冊安全工程師資格證的人員等。

5.4.2為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理,公司專職安全培訓(xùn)教師須持有安全教師資格證或注冊安全工程師證;鼓勵兼職安全培訓(xùn)教師考取安全教師資格證。公司可以根據(jù)內(nèi)部有關(guān)規(guī)定對兼職安全教師進(jìn)行課時補(bǔ)貼,專職安全教師不在補(bǔ)貼范圍。

5.5 安全教育培訓(xùn)效果評價

5.5.1安全培訓(xùn)老師的培訓(xùn)效果評價一般由參加培訓(xùn)人員對老師的講解進(jìn)行定性評價,并填寫有關(guān)培訓(xùn)效果評價記錄。以便進(jìn)一步改進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作,逐步提高培訓(xùn)效果。

5.5.2 參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果評價一般分為兩種方式進(jìn)行,一是每一次培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)老師填寫培訓(xùn)評語對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行定性評價;二是每一次培訓(xùn)結(jié)束后,組織進(jìn)行安全培訓(xùn)考試,根據(jù)考試成績進(jìn)行定量評價。

5.6 安全考試管理

5.6.1必須進(jìn)行安全考試的類別

a)公司員工年度安全考試,每年至少參加一次,公司員工(含長期外包人員)必須參加。

b)三級安全教育必須逐級進(jìn)行考試,考試合格后上崗。

c) “三違”人員待崗學(xué)習(xí)的必須進(jìn)行考試,考試合格后上崗。

d) 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和試車培訓(xùn)必須進(jìn)行安全考試,考試合格后上崗。

e) 其它需要組織的安全考試等。

5.6.2安全考試要求和考核標(biāo)準(zhǔn)

a)公司員工年度安全考試每年集中安排一次,考試時間為每年的第一個季度。

b)公司安環(huán)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排公司安全考試工作,考試人員包括科級以上干部和員工(含長期外包人員)由公司統(tǒng)一組織考試。

c)考試由公司統(tǒng)一命題、分批考試、分區(qū)閱卷原則,具體工作由安環(huán)科牽頭,各科室共同配合完成,考試成績報安環(huán)科備案。

d)未能按時參加年度安全考試的人員需提前請假,經(jīng)過批準(zhǔn)同意的缺考人員由公司或有關(guān)科室重新安排考試。

e)不符合考試條件的可進(jìn)行考核,考核可采取筆試或口試的方法進(jìn)行。

f) 無故缺考人員考核100元,違反考試紀(jì)律的人員,考核50元,請出考場。無故缺考人員和違反考場紀(jì)律人員安排一次補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格進(jìn)入待崗學(xué)習(xí)。參加公司年度安全考試補(bǔ)考仍不及格的人員,不得評為月度、季度、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人?？己丝劭钣砂箔h(huán)科和有關(guān)科室申報人資科考核兌現(xiàn),次月工資扣除。

g)新入司員工三級安全教育考試不及格,重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考,如補(bǔ)考、考核仍不及格,退回人資科并不予錄用。

h)參加年度安全考試和日常安全培訓(xùn)考試的人員需進(jìn)行統(tǒng)計匯總,具體按安全考試記錄表填寫。

i)科室、班組45-50歲的一般員工(含科級和車間、科室主管級人員)的年度安全考試,可以加10分。50歲以上的一般員工(含科級員工),可以不參加年度安全考試,但要進(jìn)行相應(yīng)的口頭安全問答考核。

5.7待崗學(xué)習(xí)管理

5.7.1待崗培訓(xùn)時間最短不能少于7天,最長不超過30天。

5.7.2待崗學(xué)習(xí)期間執(zhí)行公司待崗工資,取消待崗期間的公司福利待遇。

5.7.3待崗學(xué)習(xí)人員由各科室組織學(xué)習(xí)和考試,培訓(xùn)考試合格后上崗。

5.7.4人資科和有關(guān)科室負(fù)責(zé)兌現(xiàn)待崗學(xué)習(xí)人員待崗工資。

5.8 安全教育培訓(xùn)和考試記錄的保存

5.8.1公司組織的安全教育培訓(xùn)檔案和考試記錄由安環(huán)科保存,各科室、班組組織的安全教育培訓(xùn)檔案和考試記錄由各科室、班組保存。保存時間一般為三年,新員工三級安全教育培訓(xùn)檔案要長期保存。

5.9檢查與考核

5.9.1 安環(huán)科和各科室、專兼職安全員負(fù)責(zé)對安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,考核按《國投羅鉀物業(yè)公司安全獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

5.10本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)科負(fù)責(zé)解釋和修訂,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

6 相關(guān)文件

7 相關(guān)記錄

第8篇 安全員培訓(xùn)訓(xùn)練管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度

安全員培訓(xùn)(訓(xùn)練)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0 目的

為了通過培訓(xùn),培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、文明值勤的安全員隊伍,特制定本規(guī)程。

2.0 適用范圍

本規(guī)程適用于__物業(yè)管理有限公司管轄區(qū)內(nèi)新招和在職的安全員。

3.0 職責(zé)

3.1 安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)安全員隊員訓(xùn)練和考核。

3.2 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢閱、考評安全員整體素質(zhì)。

4.0 程序要點

4.1崗前培訓(xùn)內(nèi)容:

4.1.1公司企業(yè)文化及有關(guān)制度;項目相關(guān)管理制度;安全員工作作業(yè)規(guī)程;安全員的素質(zhì)、職業(yè)道德和職責(zé)權(quán)限、各種安全員勤務(wù)基礎(chǔ)知識、車輛指揮、消防、現(xiàn)場保護(hù)等安全員常識;法律基礎(chǔ)知識以及軍體技能。

4.2 在崗培訓(xùn)目的、內(nèi)容:

4.2.2 對已經(jīng)在工作崗位上的安全員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),是不斷提高在崗人員工作水平和工作能力的一種必要措施;內(nèi)容、形式依工作環(huán)境、不同時期的工作重點而定。

--消防培訓(xùn)內(nèi)容:

掌握初期火災(zāi)的撲救,撥打' 119 '的注意事項,根據(jù)現(xiàn)場情況,怎樣切斷火災(zāi)電源、煤氣總開關(guān)、如何使用滅火器材、如何維護(hù)火場秩序及保護(hù)現(xiàn)場、緊急救生等。

--軍體訓(xùn)練:通過訓(xùn)練使全體安全員提高身體素質(zhì),有團(tuán)隊精神,為規(guī)范值勤打下良好基礎(chǔ)。內(nèi)容有:

--立正、稍息、跨立、徒手敬禮、三面轉(zhuǎn)法;

--整理著裝、整齊報數(shù);

--齊步行進(jìn)及立定,跑步行進(jìn)及立定,正步行進(jìn)及立定;

--軍體拳及隊列、擒敵拳;

--攔車換證、車輛指揮、交接班動作;

--體能訓(xùn)練:俯臥撐、爬樓梯、跑步、沖拳;

--消防練習(xí)。

4.3要求:

4.3.1訓(xùn)練過程中按正規(guī)軍事化要求操作;

4.3.2隊列訓(xùn)練中按口令完成動作操作,動作要求標(biāo)準(zhǔn);

4.3.3聽從指揮員口令,回答整體統(tǒng)一,聲音洪亮、無拖音;

4.3.4養(yǎng)成良好的隊列禮儀;

4.3.5非因特殊原因經(jīng)主管批準(zhǔn)外,任何人不得以任何理由不參加培訓(xùn)。

4.5考評:

4.5.1每月月末,安全部主管及項目經(jīng)理參加對安全員的隊列考評,由安全部主管對安全員進(jìn)行單兵考核;

4.5.2物業(yè)管理中心分管副總經(jīng)理,對全體安全員進(jìn)行檢閱;

4.5.3安全部主管對訓(xùn)練做出總結(jié)報告,并對各項考核記錄進(jìn)行整理、歸檔。

5.0相關(guān)記錄

《員工培訓(xùn) (訓(xùn)練) 記錄表》 sw-jl-065

《消防演練記錄表》sw-jl-074

6.0相關(guān)支持文件

第9篇 南龍供電公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司職工教育培訓(xùn)的管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)

電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)

山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)

濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)

3 職責(zé)

3.1 職能與分工

3.1.1 人事部是我公司職工教育培訓(xùn)工作的主管部門,歸口負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的管理。

3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)的主管部門。

3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門職工教育培訓(xùn)管理。

3.2 責(zé)任與權(quán)限

3.2.1 職工教育專工

3.2.1.1負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計劃的編制。

3.2.1.2負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法的制訂和修改。

3.2.1.3負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)計劃實施的全過程管理。

3.2.1.4負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實施。

3.2.1.5負(fù)責(zé)全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武的組織實施;負(fù)責(zé)選拔人員參加上級組織的比武。

3.2.1.6負(fù)責(zé)本公司職工成人學(xué)歷教育的管理工作。

3.2.1.7負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)學(xué)校的實習(xí)安排、考核鑒定工作。

3.2.1.8負(fù)責(zé)本公司職工教育經(jīng)費(fèi)和職工教育基金的使用管理工作。

3.2.1.9負(fù)責(zé)職工教育的統(tǒng)計和年報工作。

3.2.1.10負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。

3.2.1.11負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工人的等級考核及發(fā)證工作。

3.2.1.12負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

3.2.1.13有權(quán)根據(jù)需要調(diào)整職工教育培訓(xùn)計劃。

3.2.1.14有權(quán)負(fù)責(zé)修訂職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法。

3.2.1.15有權(quán)對職工教育培訓(xùn)工作提出獎懲建議。

3.2.1.16有權(quán)對職工轉(zhuǎn)正、升級、晉級、調(diào)職、送培、能否獨立工作、獎懲提出意見。

3.2.1.17有權(quán)參與審查職工教育經(jīng)費(fèi)的使用情況。

3.2.1.18有權(quán)對龍南地區(qū)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)、考核的實施工作進(jìn)行全過程管理。

3.2.1.19按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對局級干部、中層干部、一般管理人員和工人培訓(xùn)提出需求預(yù)測,并制定培訓(xùn)計劃,批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事部落實。

3.2.1.20根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。

3.2.1.21對上崗和轉(zhuǎn)崗人員,按計劃由人事部下發(fā)培訓(xùn)通知。

3.2.1.22根據(jù)反饋的培訓(xùn)考試成績,人事部負(fù)責(zé)對所分管人員的使用及待遇的落實。

3.2.2 各單位、部室

3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門職工教育培訓(xùn)計劃和有關(guān)資料。

3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門教育培訓(xùn)計劃的實施。

3.2.2.3負(fù)責(zé)本部門職工培訓(xùn)檔案的管理。

3.2.2.4負(fù)責(zé)推薦本部門職工進(jìn)修和承接外來人員培訓(xùn)。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 計劃編制

4.1.1 編制計劃的依據(jù)

4.1.1.1黨和國家有關(guān)職工教育培訓(xùn)的方針、政策、法規(guī)制度。

4.1.1.2上級對職工教育培訓(xùn)工作的指示、要求。

4.1.1.3公司年度工作計劃列入的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。

4.1.1.4辦學(xué)條件。

4.1.2編制計劃的程序

4.1.2.1各部室11月上旬向人事部上報次年職工培訓(xùn)需求信息。

4.1.2.2人事部根據(jù)提供的培訓(xùn)需求信息,11月中旬編出次年公司年度職工教育培訓(xùn)計劃。

4.1.2.3分管經(jīng)理審查同意公司年度教育培訓(xùn)計劃。

4.1.2.4公司教育委員會審查同意公司年度教育培訓(xùn)計劃。

4.1.2.5公司教育培訓(xùn)計劃上報濟(jì)南供電公司教培中心,下達(dá)各單位、部室。

4.2計劃實施

4.2.1基本要求

4.2.1.1突出針對性、系統(tǒng)性、實用性,注重能力的培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。

4.2.1.2按照崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求和生產(chǎn)、管理的實際需要進(jìn)行,達(dá)到上崗條件。

4.2.1.3在職人員按國家規(guī)定的達(dá)標(biāo)要求取得崗位證書,持證上崗。

4.2.1.4新職人員(包括轉(zhuǎn)崗、晉升)堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,取得崗位證書后上崗。

4.2.1.5專業(yè)技術(shù)人員實行“繼續(xù)教育登記證書制度”。

4.2.2 年度教育培訓(xùn)目標(biāo)

4.2.2.1 職工教育、技術(shù)培訓(xùn)年、月度計劃完成率95%以上。

4.2.2.2職工參學(xué)率和及格率95%以上。

4.2.2.3向上級單位各種培訓(xùn)班學(xué)員送培率100%。

4.2.2.4全員培訓(xùn)率60%以上,其中生產(chǎn)管理人員平均培訓(xùn)率60%以上(年培訓(xùn)率等于年累計培訓(xùn)

40學(xué)時及以上的人數(shù)占應(yīng)培人數(shù)的百分比)。

4.2.2.5繼續(xù)教育參學(xué)率不低于25%。

4.2.2.6上級下達(dá)或重新調(diào)整的教育培訓(xùn)目標(biāo)。

4.2.3 實現(xiàn)計劃的方法

4.2.3.1 根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃,編制實施細(xì)則(或?qū)嵤┓桨?,明確規(guī)定各項培訓(xùn)任務(wù)的具體要求、完成時間、負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.3.2 人事部為目標(biāo)監(jiān)督體系;各部室、公司組成目標(biāo)保證體系,突出“事先指導(dǎo)、中間檢查、檢驗監(jiān)督”三個管理環(huán)節(jié),形成pdca循環(huán),保證職工教育培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2.3.3 人事部按月向各部室、公司下達(dá)培訓(xùn)任務(wù),對全公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,每月考核一次,與公司業(yè)績考核辦法掛鉤,實行獎懲。

4.2.3.4 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座管理

4.2.3.4.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。

4.2.3.4.2辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計劃,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

4.2.3.4.3辦班前七日落實培訓(xùn)地點、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。

4.2.3.4.4培訓(xùn)班結(jié)束前按計劃要求進(jìn)行考試、考核。

4.2.3.4.5培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),提出獎懲意見。

4.2.3.5 全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武管理

4.2.3.5.1人事部根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織全公司性技術(shù)、業(yè)務(wù)比武。

4.2.3.5.2比武前一個月編制好比武計劃,報總工審核、分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

4.2.3.5.3比武前十日各部室、公司經(jīng)選拔確定參加公司比武人員名單,報人事部。

4.2.3.5.4比武結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),確定比武名次,提出獎勵建議和參加上級比武人員名單。

4.3 教育經(jīng)費(fèi)

4.3.1 人事部11月中旬編出公司次年教育經(jīng)費(fèi)年度計劃,報公司企劃部。

4.3.2 按上級成本項目規(guī)定開支范圍使用教育經(jīng)費(fèi)。

4.3.3 對超計劃和超使用范圍的開支實行監(jiān)督、控制。

4.3.4 對在職職工培訓(xùn)和技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物,由人事部提出獎勵意見,報經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4 培訓(xùn)檔案

4.4.1 本公司正式職工均應(yīng)建立個人培訓(xùn)檔案,并實行微機(jī)化管理,由職工所在部室、公司負(fù)責(zé)管理。

4.4.2 入檔內(nèi)容

4.4.2.1職工年內(nèi)參加培訓(xùn)班40學(xué)時以上的培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績。

4.4.2.2 職工年內(nèi)參加各類技術(shù)、業(yè)務(wù)比武取得前三名的成績。

4.4.2.3職工年內(nèi)參加上級單位組織的崗位培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績。

4.4.2.4職工進(jìn)修或派出學(xué)習(xí)30學(xué)時以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績。

4.4.2.5專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容與成績。

4.4.2.6 職工轉(zhuǎn)崗、升崗、晉級考試成績。

4.4.3 入檔時間

上年度入檔內(nèi)容于次年1月份完成入檔。

4.5 進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)

4.5.1 培訓(xùn)

4.5.1.1人事部根據(jù)龍南市電工管理委員會提出培訓(xùn)電工名單,負(fù)責(zé)制訂具體電工培訓(xùn)計劃,并報龍南市電工管理委員會。

4.5.1.2辦班前十日,人事部負(fù)責(zé)編制好培訓(xùn)班的教學(xué)計劃,落實培訓(xùn)教材、講課教師。

4.5.1.3培訓(xùn)班結(jié)束前,人事部負(fù)責(zé)按教學(xué)計劃要求進(jìn)行考試、考核。

4.5.1.4培訓(xùn)班結(jié)束后,人事部將考試、考核成績報龍南市電工管理委員會。

4.5.2 年審

4.5.2.1龍南市電工管理委員會提出年審電工名單,通知人事部。

4.5.2.2考試前十日,人事部負(fù)責(zé)擬好試題,并印刷、密封分裝。

4.5.2.3考試前五日,人事部安排好考場及監(jiān)考人員。

4.5.2.4考試結(jié)束十五日內(nèi),人事部負(fù)責(zé)組織完成閱卷及登分工作。

4.5.2.5人事部將考試成績報龍南市電工管理委員會。

4.6 信息管理與動態(tài)反饋

4.6.1 統(tǒng)計報表

4.6.1.1每月30日前,各班組將月度培訓(xùn)計劃完成情況統(tǒng)計報表報所在單位、部室。

4.6.1.2每月3日前各部室、公司將上月月度培訓(xùn)情況統(tǒng)計表報人事部。

4.6.1.3按上級規(guī)定時間及要求,人事部填寫公司年度職工教育報表及有關(guān)報表報上級主管部門。

4.6.1.4統(tǒng)計報表做到準(zhǔn)確及時。

4.6.2 動態(tài)反饋

4.6.2.1每年12月5日,各單位、部室對年度教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報人事部。

4.6.2.2每年12月10日前,人事部對公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),報分管經(jīng)理。

4.6.2.3人事部隨時收集培訓(xùn)動態(tài),向分管經(jīng)理匯報。分管經(jīng)理批示后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。

4.6.2.4每年召開兩次公司職工教育委員會會議,人事部匯報教育培訓(xùn)工作,公司教育委員會做出決定后5日內(nèi)下達(dá)貫徹。

4.6.2.5堅持每月召開部室、公司培訓(xùn)員例會制度。

4.6.2.6堅持每月深入生產(chǎn)部室、公司進(jìn)行現(xiàn)場常規(guī)培訓(xùn)檢查制度。

4.6.2.7動態(tài)反饋做到準(zhǔn)確、迅速。

4.7檢查與考核

4.7.1 人事部主任負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4.7.2 計劃實施、教育培訓(xùn)目標(biāo)、教育培訓(xùn)的實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。

4.7.3 實行按月檢查考核。

4.7.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進(jìn)行考核。

第10篇 物業(yè)轄區(qū)安全員培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度

物業(yè)轄區(qū)安全員培訓(xùn)(訓(xùn)練)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0目的為了通過培訓(xùn),培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、文明值勤的安全員隊伍,特制定本規(guī)程。

2. 0適用范圍本規(guī)程適用于ss物業(yè)管理有限公司管轄區(qū)內(nèi)新招和在職的安全員。

3. 0職責(zé)3.1安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)安全員隊員訓(xùn)練和考核。

3. 2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢閱、考評安全員整體素質(zhì)。

4.0程序要點

4.1崗前培訓(xùn)內(nèi)容:

4.1.1公司企業(yè)文化及有關(guān)制度;

項目相關(guān)管理制度;

安全員工作作業(yè)規(guī)程;

安全員的素質(zhì)、職業(yè)道德和職責(zé)權(quán)限、各種安全員勤務(wù)基礎(chǔ)知識、車輛指揮、消防、現(xiàn)場保護(hù)等安全員常識;

法律基礎(chǔ)知識以及軍體技能。

4.2在崗培訓(xùn)目的、內(nèi)容:

4.2.2 對已經(jīng)在工作崗位上的安全員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),是不斷提高在崗人員工作水平和工作能力的一種必要措施;

內(nèi)容、形式依工作環(huán)境、不同時期的工作重點而定。

--消防培訓(xùn)內(nèi)容:掌握初期火災(zāi)的撲救,撥打'119'的注意事項,根據(jù)現(xiàn)場情況,怎樣切斷火災(zāi)電源、煤氣總開關(guān)、如何使用滅火器材、如何維護(hù)火場秩序及保護(hù)現(xiàn)場、緊急救生等。

--軍體訓(xùn)練:通過訓(xùn)練使全體安全員提高身體素質(zhì),有團(tuán)隊精神,為規(guī)范值勤打下良好基礎(chǔ)。

內(nèi)容有:--立正、稍息、跨立、徒手敬禮、三面轉(zhuǎn)法;

--整理著裝、整齊報數(shù);

--齊步行進(jìn)及立定,跑步行進(jìn)及立定,正步行進(jìn)及立定;

--軍體拳及隊列、擒敵拳;

--攔車換證、車輛指揮、交接班動作;

--體能訓(xùn)練:俯臥撐、爬樓梯、跑步、沖拳;

--消防練習(xí)。

4.3要求:

4.3.1 訓(xùn)練過程中按正規(guī)軍事化要求操作;

4.3.2 隊列訓(xùn)練中按口令完成動作操作,動作要求標(biāo)準(zhǔn);

4.3.3 聽從指揮員口令,回答整體統(tǒng)一,聲音洪亮、無拖音;

4.3.4 養(yǎng)成良好的隊列禮儀;

4.3.5 非因特殊原因經(jīng)主管批準(zhǔn)外,任何人不得以任何理由不參加培訓(xùn)。

4.5考評:

4.5.1 每月月末,安全部主管及項目經(jīng)理參加對安全員的隊列考評,由安全部主管對安全員進(jìn)行單兵考核;

4.5.2 物業(yè)管理中心分管副總經(jīng)理,對全體安全員進(jìn)行檢閱;

4.5.3 安全部主管對訓(xùn)練做出總結(jié)報告,并對各項考核記錄進(jìn)行整理、歸檔。

5.0相關(guān)記錄《員工培訓(xùn)(訓(xùn)練)記錄表》《消防演練記錄表》6.0